研究院生产工作汇报

研究院生产工作汇报（共10篇）

1.研究院生产工作汇报 篇一

农业生产工作汇报

天塘乡2010年秋冬农业生产工作情况

汇报

秋冬季农业生产是全年农业生产的重要一季，抓好今年秋冬农业生产，对于实现全年农业和农村经济发展目标促进农业增效、农民增收具有十分重要意义，农业生产工作汇报。今年，我乡严格按照“粮食增产、农业增效、农民增收”的工作思路，把秋冬季农业生产工作作为全乡农村工作的重点、作为发展地方经济、增加农民收入的重头戏来抓。通过卓有成效的工作，确保了全乡秋冬季农业生产的良好开局，为全面夺取全年粮食丰产丰收打下了坚实的基矗现将工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

我乡位于宜章县南部，辖20个村委会，218个村民小组，总人口2.56万人，全乡总面积81平方公里，有耕地面积32876亩，其中水田面积12550亩，旱地面积20326亩，我乡是一个以粮食生产为主的农业大乡。

二、粮食种植面积完成情况

2010年全乡秋冬季农业生产计划粮食作物总播种面积40310亩，其中晚稻12230亩、油菜3000亩、薯类3840亩、绿肥10080亩、秋玉米1200亩、豆类600亩、其它粮食作物7930亩。目前，全乡秋播粮食作物总面积已落实40436亩，其中晚稻12470亩，比上年增加240亩，增1.96%;油菜3120亩，比上年增加120亩，增4%，豆类618亩，比上年增加18亩，增3%;绿肥10200亩，比上年增加120亩，增1.19%，薯类3966亩，比上年增加126亩，增3.28%，其它粮食作物8800亩，比上年增加870亩，增11.1%。近两年来，为了全面提升粮食的产量和质量，我乡成功建成了10000亩高产玉米示范片(省级)和10000亩优质稻基地。随着粮食播种面积的增长和品种的改良，预计今年秋冬季的粮食产量比上年将增加2%以上，秋冬季粮食总产量可达到8849吨。

三、推进秋冬季农业生产的主要做法和措施

(一)提高思想认识。今年，我乡党委、政府高度重视秋冬季农业生产工作，把其作为加速农业产业化进程，调整农村经济结构和增加农民收入的重要举措来抓。全县秋冬季农业生产工作会议召开后，我乡党委、政府认真落实会议精神，真正把秋冬季农业生产工作做到早安排、早部署、早落实。一是超前谋划。8月份制订了全乡秋冬季种计划方案，明确了目标任务，落实了工作措施。二是早部署，多次召开党政联席会议，专题讨论秋冬季农业生产工作、合理分解秋冬季农业生产工作任务;三是早落实，在天塘、满塘、猴子冲、林家牌、樟门塘、太平山等村委会办好了秋冬季农业生产示范片，并率先开展连片种植开发，为带动和促进全乡平衡发展起到了显著的示范作用。

(二)加强组织领导。为了全面落实秋冬季农业生产工作行政首长负责制，我乡实行乡长亲自抓、分管负责的常务副乡长具体抓、包片领导协助抓、驻村干部包干完成的工作格局。今年，生产任务下达后，我乡各驻村干部迅速下到各村，集中时间驻点指导，抓好任务分解等工作。我乡建立包干负责、乡村联动的工作机制，成立了以乡长谭刚亮为组长，以常务副乡长黄由兵为副组长，其他党政领导和相关部门负责人为成员的秋冬季农业生产工作领导小组，指导、部署、督促、检查全乡的秋冬季农业生产工作。

(三)落实行政推动。一是明确责任。在全乡的秋冬季农业生产工作动员大会上，与各村签订了责任状，明确了任务，落实了责任。我乡将秋冬季农业生产纳入年终考核的重要指标。完成好的村，实行一定的工作奖励，并对重点项目进行一定的资金补助;对工作不落实，任务不完成的村，取消年终评先评优资格，并按《村干部绩效考核办法》的有关规定，实行相应的经济处罚;二是广泛宣传，工作汇报《农业生产工作汇报》。要求各村及时召开支、村两委和党员组长会议，迅速宣传和传达上级相关政策和文件、会议精神，激发广大群众参与生产的热情，努力营造全乡开展秋冬季农业生产的浓厚氛围;三是突出重点。今年，我乡加大了对秋冬季农业生产专项资金的投入，把工作部署早、进展快的村在资金、技术指导和服务上进行倾斜，对水利设施修建的好的村，给予一定资金的扶持奖励;四是落实补贴。在粮食直补、良种补贴和农资综合补贴工作中，我乡党委、政府认真对待，严密组织，细致工作，严格按照“五到户”、“五不准”的要求，及时把补贴资金发放到农民手中，把党和政府的关怀送到农民心里。

(四)加大耕地保护。为了加大对土地抛荒的整治，千方百计稳定粮食播种面积，我乡成立了以乡长为组长的耕地保护工作领导小组,并与各村签定了《天塘乡2010年秋冬季农业生产、耕地抛荒目标管理责任书》,把任务、责任落实到人。今年还向省级国土资源部门争取，投入448万元成功实施了孟家、仁洞两村400亩土地复垦项目。同时，加大了对耕地抛荒农户的查处力度，实行农田抛荒责任追究制。一是对抛荒一年的水田，收取该农户抛荒费每亩300元;二是连续抛荒两年以上(包含两年)的耕地，由村级组织依法收回转包;三是对连片抛荒2亩以上的村，村支书、主任就地免职，对该驻村干部作下岗一年处理。

(五)大力发展特色优势品种。在今年的秋冬季季农业生产中，我乡认真按照优势集约化、基地化、特色化、标准化、产业化开发思路，切实抓好品种选择、乡域布局，大力发展以优质水稻、杂交玉米、野山椒、淮山、牲猪等为主的特色优势品种。根据我乡的产业特点和优势，重点抓好太平山的野山椒和淮山，满塘、樟门塘、新民、谢家等地的杂交玉米一批特色产品生产基地，确保了秋冬季季农业开发增产增收。

(六)加强病虫害防治。随着灾情的不断增多，全乡的病虫害防治工作任务相当艰巨。为了确保农民群众粮食的丰产丰收，我乡极积协助、配合县、乡两极农业部门大面积发放灾情预报和防治措施宣传资料，协助、配合他们到田间地头做技术指导，并成立了两个农作物害虫专业防治队伍，专业防治人员40人。通过采取早预报、早防治等措施，我乡未出现较大面积的病虫害，确保了全乡水稻病虫害损失率在5%以下。

(七)促进粮食流通。近两年来，我乡全面协助粮食、工商部门实施粮食收购市场准入制度，协助打击粮食收购期间不法商贩压级压价，扰乱市尝坑害农民行为，抓好了粮食集贸市场的正常秩序。同时，做好我乡的粮食应急预警工作，有效监测和控制各类突发公共事件或者其它原因引起的我乡粮食市场异常波动，保持粮食市场价格基本稳定，维护了正常的社会秩序和社会稳定。

(八)做好全程优质服务。各有关部门密切配合，全力做好优质服务。农业部门积极主动做好技术、种子、肥料、销售等方面的服务工作，认真贯彻落实国务院双季晚稻施肥补助政策，做好水稻黑条萎缩病发生情况核实到户等工作，全力为秋冬季季农业开发提供优质服务。同时，切实加强信息、流通等服务工作，努力确保秋冬季种产品顺畅销售，农民增收。

四、森林防火工作成效显著

我乡成立森林防火指挥部，组建了森林防火巡逻队，各村委会成立森林防火应急分队，确定了2台面包车为森林防火指挥车，随时可以赶赴现场开展巡逻、指导和应急处置。乡、村两级实行24小时值班和领导带班制度，保证每天值班要有专人。在重点林区在重要地段刷写标语，立警示牌，建立护林防火碑，分发护林防火宣传手册，重点加强对学校学生的法制教育，引导学生安全用火。《宜章县人民政府禁火令》发放到户，并由户主签收《禁火令》送达回执单。使森林防火宣传深入人心、家喻户晓，使广大干群增强防火意识，形成了人人从思想上重视森林防火，从行动上积极参与森林防火的良好局面，五、存在问题及下步工作打算

(一)存在问题

一是秋冬种开发投入不足。二是秋冬种发展不平衡，特别是马铃薯生产规模有下降趋势，要完成今年的冬种生产计划困难加大。三是示范点数量少、质量不高。

(二)下步工作打算

1、加大宣传发动力度，加快种植进度，努力抢上种植季节。强化季节意识，加快种植进度，做到成熟一块、收割一块，整地一块、种植一块，努力抢上种植季节。

2、加强用水管理，科学调水用水，节约用水，努力确保秋冬种生产用水。

3、继续抓好各种示范点建设。重点抓好种后标准化管理。同时种植进度，确保示范成效。

4、加强秋冬种生产管理技术服务工作，重点抓好技术宣传培训、现场指导服务等工作，大力推广应用免耕、“三避”、无公害标准化等生产技术，努力提高秋冬种产品产量和质量，力保开发效益。

天塘乡人民政府

二○一○年十月十二日

2.研究院生产工作汇报 篇二

1 农机安全生产工作决策面临的新形势

当前, 随着《农业机械安全监督管理条例》《中华人民共和国道路交通安全法》《江苏省农业机械管理条例》等法律法规贯彻实施的不断深入, 农机安全生产专项整治、安全大检查、打非治违、隐患排查治理等工作的开展已呈常态化, 省、市、县各级农机部门做了大量的工作, 制定了各种实施方案、办法和有关政策, 为目标任务的分解、责任的落实奠定了制度基础, 为全省农机安全监理系统开展工作明确了目标, 指明了方向。当前, 农机安全监管工作重心正从上道路拖拉机向纯农田作业机械转移, 收费项目不断减少, 免费项目越来越多, “三率”管理水平要求越来越高。在新形势下, 农机安全管理决策在争取财政投入、落实联席会议制度、开展联合执法检查以及广泛发动乡镇农机管理力量开展面广量大的工作中显得越来越重要, 这一形势客观上要求农机安全生产有关政策制定时能够考虑得更加全面, 包括是否科学制定、是否有合理依据、执行能力如何、各方面资源配置如何以及政策实施的结果如何等。同时, 农机安全生产形势复杂多变, 政策的制定和实施必然面临着大量的不确定因素, 这就要求各级农机部门制定的政策要更具灵活适应性, 更具效率, 才能取得更好的实施效果。

2 农机安全管理决策中存在的问题

(1) 制定政策过于注重上级部门目标任务和指标的完成, 对基层农机监理工作中存在的难题关注不够。农机安全生产工作面对着面广量大、分布离散的农业机械及其驾驶操作人, 基层农机监理部门对于诸如“三率”指标、广泛深入开展宣传教育、执法检查、隐患排查处理等目标任务完成难度较大, 而各级农机部门制定的政策往往过于专注绩效目标值的完成, 追求速度, 放松了对工作质量的要求, 使原本就存在的一些难题, 如执法投入不高、装备建设水平差、队伍整体素质低、基层工作“线断网破”等问题长期得不到解决, 导致部分地区的农机安全管理成了“纸上工作”或“数字工作”, 缺乏实质性内容。

(2) 政策的理论依据考虑得很到位、很全面, 却常常忽视执行力的现状。执行力, 简单地说就是以农机监理员队伍为主体, 以法律法规为后盾, 准确贯彻执行农机安全生产政策、方案、规划, 完成执法任务, 从而实现农机安全发展目标的能力。农机监理队伍执行力的强弱直接关系到农机安全管理目标能否得到顺利实现。目前, 江苏省农机监理队伍总体执行力是急待加强的。以扬州市为例, 在岗的县级以上农机监理员共70名, 管辖牌证管理拖拉机、联合收割机29 201台, 持证驾驶人28 180人, 以及非牌证管理农业机械近3万台, 人均管理对象约1 200台 (人) , 工作压力是相当重的, 这还不包括装备的缺乏对执行力带来的影响。该市乡镇一级的农机监理员编制复杂, 兼职的较多, 素质参差不齐, 不能很好地专注于农机管理工作, 工作推诿的情况时有发生。然而, 这样的执行力却往往被上级决策层所忽略。目前, 江苏省一些农机安全管理政策, 在理论上基本上都是合理的, 例如各类专项整治、安全生产大检查、隐患排查治理等政策, 时间安排合理, 工作循序渐进, 但要求却非常高, 且每次活动都是以地毯式排查为主要特征。可想而知, 面对如此繁重的工作, 在如此弱的执行力下, 即使有其他部门配合, 工作质量也是得不到保证的。因此, 制定农机安全生产工作计划、方案时, 应当考虑到执行力最坏的情况, 不能把每一个影响政策执行的因素都理想化或理所当然地认为它们构不成影响。要为基层执行政策创造宽松的环境, 减少他们执行政策的行政成本。

(3) 没有遵循渐进式的决策方法, 制定政策的过程缺乏群众参与, 有些决策与实际脱离。前面提到过, 目前江苏省大部分农机安全生产政策都是围绕上级部门下达的目标任务和各项指标来制定的, 往往忽视了政策制定是一个长期调试的过程。例如, 政策规定“变型拖拉机停止发牌, 已发牌的机具可以使用到报废年限”。而政策实施后却带来了各种各样的问题。一部分驾驶人因后期无法领取变拖驾驶证, 导致其多次被公安部门课以“准驾不符”的重罚, 变拖发生事故也因为驾驶人无法领取变拖驾驶证而导致交强险失去理赔功能;部分变拖所有人想出售二手变拖, 却因为变拖驾驶证无法办理而找不到买家, 造成了经济上的损失。此外, 将无挂车手扶拖拉机列入备案登记的机种, 不再实施牌证管理, 是否会存在责任隐患也引起不小的争议。

(4) 决策时不注重为基层创造条件, 容易将难题向下转移。例如, 在开展专项整治、安全大检查、打非治违等工作中, 省、市、县下发的文件中提到要联合公安、安监、交通等部门共同开展工作, 但往往这种文件都是单个部门下发, 对涉及的其他部门没有多大约束力。如此制定的政策只会把部门间协调的问题一级一级往下推, 个别协调成本较高的地区还是趋向于以部门单干为主。当然, 也不乏部分政策是以政府或政府办名义下发的, 例如, 江苏省政府办公厅2009年111号文件提出免费实地检验的费用由同级财政负担, 可这样一份“大来头”的文件, 到了部分经济不发达的地区, 对当地的财政部门依旧没有明显的约束力。财政的投入达不到农机监理机构的期望值, 是政策制定针对性不强的结果。

3 科学制定农机安全生产决策的方法和建议

决策是否正确, 左右着一个行业的兴衰。实现农机安全生产决策制定的科学化, 可以从以下几个方面做起:

(1) 充分发挥农机安全 (互济) 协会的桥梁纽带作用。促进农机安全生产不仅是农机部门和农机安全监理机构等少数部门的工作职责, 也是广大农民机手和乡村群众共同关注的事情。多年来的实践证明, 农机安全管理决策不能脱离群众, 只有动员组织群众参与, 农机安全管理才会有坚实基础, 才能建立起自觉遵守农机安全法律法规和安全操作规程的良好秩序。为使群众有效参与农机安全管理决策, 应当充分利用各地农机安全 (互济) 协会这个有效载体, 做好四项工作:一是完善农机监理办事公开制度, 让群众全面了解掌握各类农机安全管理信息。二是建立科学的民意收集、处理和反馈机制。通过农机监理官方微博、“平安农机通”信息平台等广泛收集群众意见和建议。三是健全决策机制, 完善决策程序。建立机手代表对话协商制度, 对农机安全生产工作中存在的重大问题和涉及群众切身利益的实际问题进行决策时, 要广泛征询意见, 让群众有序参与决策议事, 把矛盾和风险解决在决策之前, 坚决防止和纠正一切损害群众利益的做法。四是搭建以智能手机为终端的智能型“平安农机通”宣教平台, 研究开发易懂易用的农机安全APP客户端软件, 为群众实际参与农机安全管理决策创造条件。

(2) 重视农机安全生产工作的现实环境和存在的问题。制定决策前, 应当制定中长期的农机安全生产工作规划, 不同的决策之间应当有个优先顺序, 循序渐进地贯彻实施。随波逐流或“所见即所得”式的决策表面上能够与时俱进, 但也会使农机安全监理工作迷失发展的方向, 失去发展的机遇。

目前, 乡镇村等基层农机部门在农机安全生产中所起到的作用越来越明显, 而其组织能力和工作能力, 也就是执行力, 却依然薄弱, 这一问题在全省普遍存在却长期得不到较好的解决。近年来, 省一级对县级以上农机监理部门的扶持力度很大, 各地“规范化示范所”和装备建设得到了较快的发展, 甚至为了做好“三同时”管理工作, 省级还“越级”对乡镇农机监理员直接进行培训, 扶持成效很显著。市、县两级政府应当对基层农机管理工作制定中长期发展规划, 从大局和长远发展的战略出发, 逐步为基层配置更多的资源, 将工作重心越来越多地下移, 将基层作为工作抓手, 市、县农机监理部门作为后盾和支撑, 两者相辅相成, 促使农机安全管理工作步入良性发展轨道。

(3) 合理配置资源, 提高政策的可行性。一项农机安全管理决策或方案如果被认为是最优的, 其必要条件是它必须是可行的。对农机安全监理机构来说, 这种可行性最主要的是执行力上的可行性, 但有时也需要有经济上、政治上的可行性。因为江苏省南北经济发展不平衡, 同一地区内部也有经济强县和相对较贫困的县, 这就要求决策时必须统筹考虑资源配置, 深入调研各地执行力的差异, 作出能为大多数地区接受的决策。

以江苏省的农机政策性保险省级补贴政策为例。该省农机政策性保险补贴存在南北差异, 苏南经济条件优越, 省级补贴比例为30%, 当地政府补贴的比例较高, 个别地区乡镇财政也有补贴, 甚至出现了全额补贴;而苏北地区由于经济条件相对较差, 省级补贴比例通常达到50%, 加上县级补贴, 群众投保农机保险的成本也相对较低。可以说, 省级政策对南北资源配置也是比较合理的。但是苏中 (扬州、泰州、南通三市) 的扬州、泰州也属于经济欠发达地区, 经济发展程度和苏北基本无异, 省级补贴却按苏南的补贴比例执行, 就使农机政策性保险工作难度加大了。就拿扬州市来说, 部分经济水平较差的县 (市) , 其县级财政补贴20%的那部分资金每年都是一拖再拖, 做了大量的工作才陆续到位, 经常为保险公司所诟病, 影响了保险公司的承保积极性。该市为了提高联合收割机的投保率, 变通工作方法, 采取了按照14.7 k W以上大中拖的保费标准为收割机投保交强险的做法, 保费低、赔付额高, 此举大大提高了收割机的投保率 (2013年达到90%以上) , 也得到群众的一致好评。但是收割机投保交强险毕竟缺乏法律依据, 收割机在道路外发生事故, 要通过交强险来理赔, 存在一定的争议, 有一定的责任隐患。如果该市能够和苏北各市县一样得到省级财政50%的补贴, 县级依然维持20%的补贴, 则联合收割机所有人就可以轻松投保第三者责任险, 且没有后顾之忧了。

(4) 倾听基层呼声, 提高政策的实施成效。江苏省农机安全生产工作指标较多, 由“三率”管理水平、“平安农机”示范单位创建、“平安农机通”和“双优加油卡”推广、宣传信息数量等一系列的指标共同构成了农机安全监理工作目标考核体系。这些指标和考核体系给农机安全生产工作带来良好的绩效, 产生了立竿见影的效果。但是, 在实际工作中, 不能唯目标论、唯指标论, 除了重视结果, 还应当重视过程。指标、目标只是工作成果的反映, 农机安全监理工作的政治影响、社会影响, 树立群众的安全生产意识, 联合执法监管的长效渐进机制等, 都是农机安全生产工作的重要内容, 并且它们都体现在工作过程中, 都是靠大量实实在在的工作积累起来的。如果不重视工作实际, 一切围绕目标, 搞唯指标论, 则会使农机安全监理机构在制定和执行决策时只注重书面上的东西, 而降低工作质量, 违背农机安全生产工作规律, 乃至使农机安全管理工作偏离轨道, 失去政府和群众的支持。因此, 作为上级部门, 更要提高实际工作中督查、互查的频次, 跟踪目标任务的完成进度, 加强信息采集、报送工作。

3.研究院生产工作汇报 篇三

关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。

1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性

1.1 工作的连续性

在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。

1.2 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.3 信息的权威性

在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性

煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。

因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。

第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。

3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性

调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。

3.1 组织协调

煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。

3.2 上传下达

顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。

3.3 应急处置

通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。

4 结 语

总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.

4.乡镇生产工作汇报 篇四

1、统一思想认识，增强红线意识

安全生产，人命关天，责任重于泰山。镇党委、政府和全镇上下始终把安全生产工作置于一切工作的首位，将安全生产工作纳入到班子会议议程，同时将安全生产工作纳入每周综治工作例行会议，牢固树立红线意识，切实加强安全生产监督管理，建立健全监管工作制度和机制，有力推进了我镇安全生产形势持续好转。

2、健全组织机构，强化工作责任

一是加强组织领导。制定了201X年安全生产工作总体规划。成立了镇安全生产委员会，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”文件要求，相关部门负责人为成员，由镇长XXX同志任安委会主任，党委副书记XX同志和综治办专职副主任XX同志为副主任，在镇政府财政非常紧张的情况下抽出15万元建立了XX镇标准化安监站。为进一步加强对安全生产工作的领导，04月，镇党委调整了班子成员分工，明确两名党政副职分管安全生产工作，实现了党委、政府对安全生产工作的.双重领导，落实了“党政同责”原则。

二是明确工作责任。以班子成员工作分工为基础，按照管行业必须管安全原则，推行安全生产“一岗双责”制，并要求各村(居)委会和镇内各单位主要负责人承担安全生产相关职责，对接“一岗双责”分工细则，建立并落实了小港镇党政领导带队检查安全生产工作制度，党政主要负责人每季度至少带队检查安全生产工作一次，各行业领域分管负责人每月至少带队检查安全生产工作一次。在全镇形成齐抓共管、综合治理的安全生产责任体系。

三是继续推行安全生产目标管理责任制。对重点企业、村(居)委会、部门单位有针对性的分类签订目标管理责任状，共签订各类责任状46份，构建了企业有责任，政府有压力，社会有义务的立体式安全管理体系。

3、注重宣传教育，提高安全意识

安全生产是一切工作之首，宣传教育是安全生产工作之先。镇安全生产委员会十分重视宣传教育工作。

一是完成了对辖区的安全教育和宣传教育工作。

二是扎实开展“安全生产月”和“新安全生产法”宣传活动，专门组织召开了生产经营业主会议，宣传车(4台次)，横幅(6幅)及挂图等多种形式，教育广大劳动者重视安全，关爱生命，取得了很好的效果。

三是指导企业建立健全各项安全规章制度，督促指导企业安全生产标准化建设，帮助企业营建安全文化氛围，增强企业从业人员安全从业水平和事故防范意识，把各类安全隐患消除在萌芽状态。

4、突出监管重点，严格依法检查

一季度、重点实施了交通领域安全监管，确保了春运和谐安全。201X年重点开展“六打六治，打非治违”工作，至目前，共组织集中执法行动11次，出动执法人员160人次，检查生产经营单位46家(含烟花爆竹零售店)，共发现隐患73处，整改到位72处，责令限期整顿企业8家。每月不定期对全镇危险化学品和烟花爆竹经营场所检查，有效解决了存在的安全隐患，大力提高安全生产监督工作高压态势。三季度，重点开展安全生产大检查、大整治、大督查行动。到目前，共组织督查组6个，参加检查人数116人次，检查企事业单位36家(含烟花爆竹零售店)，责令限期整改24家，暂扣有关许可证3个。四季度，主要开展烟花爆竹经营店、高危化学品行业、人员密集型经营场所(四家)安全检查工作。我镇严格依照市安监局工作会议和文件精神，克服困难，依法监督，严格执法，确保我镇安全生产不出事故。

但还有一些生产企业和经营户抱有侥幸心理，安全意识比较薄弱，企业法人责任心有待加强;重点单位重点行业的安全生产基础工作有待提高。在201X年工作中我镇将主要在夯实基础、规范管理、完善制度、加强督查、协助执法上下大力气。

一是强化党委、政府的第一责任。切实加强对安全生产工作的领导，健全完善镇党政领导“党政同责”“一岗双责”制度，落实各班子成员安全生产责任制，形成主要领导负总责、其他领导具体抓，责任到底、齐抓共管的安全生产管理格局和责任体系，做到职责明确，责有人负、事有人管，实现责任全覆盖。同时健全完善安全生产工作管理机制，推动工作落实，依规追究责任。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，严格落实履行履行《安全生产“党政同责”暂行规定》和《安全生产“一岗双责”暂行规定》文件精神，扎实推进安全生产属地管理、部门监管和党政同责、一岗双责三项监管责任真正落实到位。

二是积极推进标准化安监站建设。继续加大对标准化安监站建设，着力提升我镇安监工作水平。深入开展安全隐患排查治理体系建设。坚持把加强事前预防放在首位，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。切实加强职业卫生监管工作。搞好职业病危害严重业领域的健康体检、检测评价、危害治理、职业防护等工作，全面加大执法检查力度，切实保护从业人员的职业健康。认真组织重点行业领域专项整治。突出建筑施工、道路交通、、危险化学品、烟花爆竹、特种设备、液化气等重点行业领域，镇村联动，联合执法，进一步加大“打非治违”工作力度，有效遏制事故易发多发势头。

三是加强安全生产宣传教育工作。切实加强我镇安全生产监督部门工作人员安全生产法律法规规定及常识的教育培训，着力提升执法水平。依法严厉查处安全生产非法违法行为和安全生产责任事故，同时加大非法违法行为曝光和责任追究信息公开力度。强化责任追究。对在安全生产工作中监管不力、失职渎职而引发安全生产责任事故的责任单位及人员严格实行一票否决。强化目标考评，继续将安全生产工作纳入季度与年终考评中，进一步加大安全生产检查考评，确保安全生产有人抓、有人管，实现安全生产监管工作的常态化。

四是做好人员密集场所消防安全管理。结合我镇实际情况对超市、农贸市场、网吧、学校、幼儿园、等人员密集场所和易燃易爆单位进行专项整治，特别是治理“三合一”、“多合一”场所，加大挂牌督办的重大火灾隐患整改治理力度，确保消防设施齐备完好，消防通道、安全出口畅通，有效消除火灾隐患和杜绝踩踏的事故发生，确保群众生命和财产安全。

五是在道路交通方面。联合交警中队依法查处非法营运、农用车载客、超载、超速和疲劳、酒后驾驶等违法行为。特别要做好校车等关键运输车辆的安全整治。开展道路交通安全法律知识宣传教育，提高全民的交通安全意识。

六是加强新安全生产法学习。强化安全生产监督部门工作人员业务水平，提高安全生产部门工作人员法律知识，学习新安全生产法提升执法能力和业务水平。做到每月不少于一次集体学习新安全生产法。

七是强化职能部门监管职责。各职能部门要做到“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”，按照所承担的职责做好分管领域的工作，依法组织隐患排查，落实防范措施，严查各类安全生产非法违法行为。强化部门齐抓共管，加大联合执法力度，每月第一周星期二定期进入企业生产经营场所检查，平时增加突击检查次数，始终保持安全生产工作高压态势。

八是完成好上级部门要求安全生产工作的其他任务。

XX镇安监站

5.生产部工作汇报 篇五

公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2013年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；

2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；

3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；

2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；

4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

6.安全生产工作汇报 篇六

大家好！

2020 年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司 2020 年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了 2020 年安全生产目标。

接下来，我就***公司 2020 年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。

一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司董事长在安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。

（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了安全投入计划 638 万元。安全工作整体稳步运行。

二、实施目标分解，狠抓责任落实 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。

（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。

（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。

（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。

（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于 2 次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。

三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。

（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。

（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上

人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅 3 幅、发放安全宣传单 630 份、制作安全展板 10 块、出版专题板报 7 版、组织召开安全座谈会 7 次，播放安全警示教育宣传片13 次、收集安全合理化建议 12 条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。

在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议 2 次，各车间、班组也积极响应，组织反思会 7 次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题 558 项，整改完成 554 项，未整改 5 项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。

（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。

1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。

2、持证上岗方面。今年有 7 名专职安全管理人员、24 名特种作业人员、20 名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172 名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好三级安全培训，共培训 13 人次；全年公司内部全员培训 5 次，共培训 1200 多人次，持证上岗率 100%。对外委施工人员做到三级教育，共培训 106 人次，考试合格率 85%以上。做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控 （一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患 1718 条，整改 1717 条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达 88%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查 25 次，整改隐患 260 多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。

（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利检修效果理想。全年共组织设

备大中小检维修、更新 45 项，顺利完成了化产区域 1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等 33 项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座、1、2#装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等 12 项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5‱，动密封点泄漏率≤2‰。

五、做好危化品安全管理，提高应急能力 （一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对危化品进行管理。针对近期发生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年我公司危险化学品事故为零。

（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄露演练 1 次、焦炉地下室着火应急救援演练 1 次，各车间分别组织现场应急处置演练 72 次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训 20 人次；8 月份推荐 6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加**市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能力得到了专业性的提升。

六、深层次推进安全生产标准化建设 （一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织开展安全标准化达标工作。于 4 月 18 日，通过**市安监局专家组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。

（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准化逐步延伸到了班组级安全标准化。

（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生。公司施行“六型”班组建设和考核，先后在炼焦车间调火工段、化产车间粗苯工段逐步进行班组标准化建设。创建效果显著，在集团公司组织的标准化竞赛中，化产粗苯、炼焦调火等工段都取得了好成绩。

七、双重预防机制工作创建方面 （一）我公司双重预防机制工作于 2020 年初开始安排部署，3 月份正式开展实施，历时不到三个月的时间，于 6 月 11 日通过**市安监局专家组验收，成为**市双重预防机制示范企业。

（二）创建成果。通过双预控体系的创建，制定并发布了《***公司风险分级管控管理制度》、《***公司生产安全事故隐患排查治理制度》两项制度；确定公司范围内风险点 57个，其中一级风险点 5 个、二级风险点 7 个、三级风险点 17 个、四级风险点 28 个；排查作业活动 155 项，建立了作业活动清单；排查设施设备 166 项，建立了设施设备清单；办公楼前设置了厂区“风险分级管控空间分布图”；生产区域设置安全风险防控告知牌 28 处；各工段设置岗位告知卡 582 份；形成“基础管理类隐患排查清单”和“生产现场类隐患排查清单”两大类，分 6 大项 43 种；编制一般和重大隐患排查治理台账 2 项；汇编双重预防机制作业指导书 1 册；对全体员工进行了风险分级管控培训两次，考试两次，合格率 85%以上；制定了《双重预防机制考核实施细则》，健全了考核体系，实现闭环管理。

（三）运行情况。双重预防机制体系创建以来，我公司将“风险分级管控”和“隐患排查治理”这两个工作做为“安全生产标准化体系”建设工作的两个子环节，形成“三位一体”的安全管理模式，目前双重预防机制已在公司范围内全面运行，根据红、橙、黄、蓝四个不同级别的危险源，采取了不同的管控措施交由不同层级管控，原则是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。在风险区域内设立风险告知牌，各岗位发放了风险告知卡，并要求岗位操作工熟练掌握告知卡内容，进行不定时抽查。隐患治理从公司级到车间级、班组级，分类别、分专业、分频次进行，形成风险分级管控和隐患排查治理有机结合，使各类人员在隐患排查过程中明确了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事项，每月底将双重预防机制运行情况纳入责任制考核，形成闭环。下一步我们将持续、细化推进双重预防机制工作。

八、规范安全管理，提升安全管理水平（一）推行“四化”管理模式，提高基础管理水平。

1、安全风险视听化方面：增设了现场设备标志、阀门编号、管道名称、介质流向标识、危险源警告，完善了三大车行车灯光警铃报警、可燃气体超标声光报警，六大车间生产现场增加了风险警示告知牌，安全风险视听化管理进一步得到了完善。

2、安全检查表格化：根据风险分级管控的内容，以及《危险化学品生产企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合原有的管理模式，针对不同岗位明确不同类别的现场安全要素，巡检要素、设备检维修要素，编制了各类现场记录表格，进一步规范现场记录、台账表格化管理。

3、安全考核透明化方面：对发现重大安全隐患、及时消除事故风险的要给予专项奖励，设立了“安全曝光台”对“三违”现象进行曝光并考核。全年共发现“三违”现象 111 人次（包括外委施工单位人员），共处罚 51850 元，有效遏制了人员的不安全行为。

4、交班接班程序化方面：在公司范围内推行炼焦车间准军事化管理模式，利用班前会20 分钟的时间对一线员工进行操作规程培训和事故案例学习，对所学内容及时提问、考核，班前班后会召开井然有序，一线员工的安全素质有了提升。

（二）实行周安全主题例会制度。从二月份开始，公司针对每个车间生产工艺、人员配置、设施设备不同，导致安全生产隐患问题不同的情况，董事长、副总经理轮流组织，安保部部长或副部长参加，在每周五下午在其中一个车间召开安全主题会议，听取该车间主任、安全员、班组长对一周以来安全工作的汇报，解决安全生产过程中遇到的疑难问题。实现了问题沟通从公司级到车间级、班组级之间无缝对接，使隐患更明朗，整改更及时，管理模式更快速、更高效。

九、树立标杆，以点带面，推进安全文化建设 安全文化是公司安全生产的形象，是公司的奋斗目标和进取精神，是安全物质财富和精神财富的总和。为了创新管理理念，我公司施行准军事化和人人都是讲解员制度，树立标杆带动全公司整体推进安全文化建设，也建设出了公司安全管理的亮点工程。

（一）炼焦车间准军事化管理。推进公司安全文化建设，离不开一线员工的自主管理和团队管理来实现。炼焦车间领军在先，积极推行准军事化管理，不断创新，注重细节，在公司形成了一道亮丽的风景线，在高标准的要求下做到了内在思想统一坚定，外在面貌整齐划一。岗位职工上下班排队型、喊口号、举红旗，人人穿反光背心，携带工具包，体现出来的是他们坚定的使命感。实施班前会“2208”模式，使每位员工思想、文化素质有了很大的提高。准军事化管理逐渐深入人心，安全风貌焕然一新，“我要安全”成为了车间的核心价值，成为了员工的行为习惯和基本能力，在公司树立了标杆。目前，准军事化管理已带动其他车间施

行，这种先进的管理理念已经潜移默化地影响或融入到每一个职工心中，提高了全体职工的整体素质。

（二）化产车间人人都是讲解员竞赛。在班组中，防范事故发生的终端始终是每一个组员，即人是第一要素，所以必须提高员工的安全技能素质。为此，公司在化产车间推行“人人都是讲解员”竞赛，要求每位操作工加强应知应会知识的学习，熟练掌握本岗位操作技能。车间成立了测评组，制定出评分标准，分别从精神面貌、讲解内容、普通话、讲解时限等方面进出评比打分。目前，竞赛活动正在火热开展，其他车间也已逐渐开始施行。

十、加大安全投入，不断提升和改造安全装备水平我公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，执行 2020 年安全生产费用提取使用计划，保障教育培训、职业健康、灾害防治、预测预警、检测监控、应急处置、个体防护等方面投入并及时入账，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。全年设备安全投入 117.54 万，夏季“三防”约 38 万，消防器材 7 万，安全培训教育 8.7 万，劳保用品发放约 30 万，维修北门、南门伸缩门 6 万，完善监控设施 42 万，安装粗苯可视探头 18 万，鼓风机轴流风机改造 16 万，硫铵增设可燃气体报警器 4.3 万等。完成了安全投入计划，费用投入共 638 万，完成全年计提 712 万的 80%。

十一、加强冬季三防，打赢百日会战 （一）根据集团公司领导安排及焦煤调度 10 号文件要求，为预防发生火灾、冰冻雪灾、寒流等自然灾害和有害气体中毒事故，确保生产、生活秩序稳定，公司安委会研究决定，制定了《***公司冬季“三防”实施方案》，成立了应急组织机构和“三防”应急抢险队，组织“三防”隐患排查 3 次，规范了员工宿舍楼用电安全，特别加强对供暖、供水、保温、防冻等工作的实施。对特种设备、电气设施、危险化学品、防火防爆区域等进行了安全专项检查，保证在降雪期间不发生漏电、触电、气体泄露现象。目前此项工作仍在进行。

（二）十月份公司召开了“决战第四季度，打赢百日会战”安全专项活动动员部署会。要求从强化全员安全责任意识、加大“三违”培训教育和处罚力度、加强设备安全监督监测与维护保养、整肃厂级承包商队伍管理等方面开展活动，目前此项活动进入最后的冲刺阶段，我公司将迎难而上，为实现全面完成本契约化安全目标任务做好各项保障，坚决以各类事故“零”目标的信心和决心扎实搞好安全生产工作，为实现集团公司全年安全生产目标，交出一份满意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的问题和不足 回顾这一年的安全工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争安全工作更上一个新台阶。

（一）安全精细化管理水平需进一步提升。管理仍较粗放，安全责任意识不强，干部职工安全素质和技能水平还不能完全适应当前生产经营和安全形势需求；在管理思想、安全理念、改革创新等方面没能摆脱传统束缚和体制机制局限。

（二）由于历史遗留问题较多的原因，现场硬件设施老化陈旧，生产负荷压力大，现场安全管理较难接近本质安全。

（三）生产车间当地农民工及外委施工人员较多，文化程度低，素质差、年龄大，自我保护意识特别差，致使 “三违”现象、隐患问题重复性发生。

（四）公司应急体系建设还很薄弱，应急救援器材和消防器材配备存在不足、不合理现象，职工应急操作技能还有待提高。

（五）“三基”管理工作需稳固，管理模式存在“痕迹主义”，软件理论需得到实际应用，文件、会议精神落实不够扎实，基层各类台账记录繁琐，导致职工工作精力分配不均匀。

第二部分

2021 工作计划 以集团公司的工作思路为指导思想，围绕“安稳长满优”的运行目标，坚守“安全红线”意识，持续推进契约化改革深化，强化各项安全指标落实，推进企业持续安全稳定发展。

一、坚守底线思维，强化举措，确保生产系统安全稳定经济运行 坚守“安全是底线”的理念，继续完善双重预防体系建设，深入推进班组标准化。严格领导干部“带班制、承包制、动态式”相结合管理，强化安全问责制的落实，加强“三基建设”筑牢安全监管防线。实现职业健康安全“五零”目标：伤亡事故为零、职业病发病率为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零。千人负伤率≤3‰。

二、继续加强干部作风建设，提升管理干部领导力和执行力 把狠抓作风建设作为安全管理的一项重要任务，以加强作风建设提升安全管理效果和质量。努力改进干部工作作风，克服形式主义，官僚主义，深刻反思，狠抓落实；积极创新工作方法，克服等靠拖思想，创造性开展工作，确保做到人人有责；充分调动基层班组、工会、党组织全系统力量的作用监督管理；提高管理干部安全影响力、安全决策力、安全学习力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理创新提升。

三、增强安全责任担当，强化安全考核问责，严格安全监督检查 公司各级领导坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全管理机构，明确领导班子责任分工。严格落实“三个必须”；严格执行安全责任绩效考核制度，强化重点工作落实考核，加大对重复性发生隐患的处罚力度，施行红线指标“一票否决”；加强事故事件管理，发生故障、事件一律按照“事故”从严剖析警示；对安全问题突出的车间，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示；各类安全责任罚款一律上线处罚；安监部按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定各项解决方案，严格安全监督检查，强化安全考核，做到周汇报、月总结；各层级安全管理人员严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，识别高风险，加强薄弱环节、重点区域管控，规范承包商安全管理，严格落实安全监管责任。

四、强化全员安全素质提升 继续以炼焦车间准军事化管理、化产车间人人都是讲解员竞赛活动模式为标杆，逐步完成从经验管理到科学管理的转变，推动各单位创建“全员化、标准化、精益化、模式化”安全班组，实现人人都是班组长的自主管理模式，提高班组安全文化建设，提高全员安全自保互保能力；坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核；实行“机构、教师、教材”三项建设，建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度，施行以师带徒和师徒联挂考核机制。

五、强化安全风险预控

严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、车间重点强化安全生产，职能部室、公司重点强化生产工艺、灾害治理等系统性隐患排查整治；认真开展职能部室风险评估、车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估；完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。

7.研究院生产工作汇报 篇七

关键词：工作面,安全生产,监测监控技术

1、引言

煤炭企业系高危行业, 技术相对落后, 安全是煤矿生产的重中之重。随着科学技术的发展, 现代化监测监控技术逐渐成为矿井安全生产的标志和有力保障, 提高安全监测监控系统的技术水平, 对矿井的安全生产、煤矿工人的生命安全有着重要的意义。建立工作面安全生产监测监控系统, 对工作面安全生产全面了解, 及时准确的信息指挥生产和防止各种事故的发生, 已成为煤矿设计工作必须解决的问题。

2、漳村矿工作面安全生产监测监控系统设计

2.1 工作面安全生产监测监控设备介绍

漳村矿工作面采用的监测监控设备包括:KJF86N分站一台, KDW55B电源1台, KJG28A瓦斯传感器8台, 开停传感器3个, 信号电缆, CO传感器3台, 风速传感器2台 (表1) 。

2.2 安全生产监测监控设备的主要功能

(1) 监测工作面通风状况

工作面的通风状况对安全生产具有重要的意义, 工作面的通风不仅能为工作面提供新鲜的氧气, 保证工作面工人的用氧量, 还能够稀释工作面有毒有害气体, 避免窒息事故、中毒事故以及爆炸事故的发生。因此, 需要对工作面的通风状况通过风速传感器进行实时监测, 保障工作面正常风流。

(2) 监测工作面有毒有害气体

安全生产监测监控设备的主要功能是监测有毒有害气体的含量, 避免窒息中毒事故和爆炸事故的发生。当工作面、工作面风巷、辅助回风巷中瓦斯的浓度超过0.8%时, 瓦斯传感器就会报警, 并自动切断工作面所有电源, 此时, 应立即停止作业, 采取相应措施。另外, 可以通过CO传感器监测工作面及巷道中CO的浓度, 当CO的浓度达到危险点时, 报警装置立即报警, 采取相应解决措施。

2.3 工作面安全生产监测监控设备布置情况

2.3.1 瓦斯监控设备布置

(1) KJF86N分站、KDW55B电源及综保布置在2203工具房内。

(2) T0瓦斯传感器:安设在工作面端尾上隅角处, 具体位置为距顶板不大于300mm, 距巷帮不小于200mm, 与后溜机尾减速机对齐, 瓦斯报警点:≥0.8%CH4, 瓦斯断电点:≥1.2%CH4, 复电点:<0.8%CH4。断电范围:工作面及回风巷中全部非本质安全型电气设备。

(3) T1瓦斯传感器:安设在风巷距工作面切眼小于10m处, 瓦斯报警点:≥0.8%CH4, 瓦斯断电点:≥1.2%CH4, 复电点:<0.8%CH4。断电范围:工作面及回风巷全部非本质安全型电气设备。

(4) T2瓦斯传感器:安设在风巷内距风巷口10～15m处, 瓦斯报警点:≥0.8%CH4, 瓦斯断电点:≥0.8%CH4, 复电点<0.8%CH4。断电范围:工作面及回风巷非本质安全型电气设备。

(5) T2瓦斯传感器:安设在辅助回风巷内距辅助回风巷口10～15m处, 瓦斯报警点:≥0.8%CH4, 瓦斯断电点:≥0.8%CH4, 复电点:<0.8%CH4。断电范围:工作面及回风巷非本质安全型电气设备。

(6) T7瓦斯传感器:安设在2203瓦排尾巷, 距22排水回风延伸巷与2203瓦排尾巷交汇点10～15m处, 瓦斯报警点:≥2.0%CH4, 瓦斯断电点:≥2.0%CH4, 复电点:<2.0%CH4。断电范围:工作面及回风巷非本质安全型电气设备。

(7) T8瓦斯传感器:安设在22排水回风延伸巷内, 2203瓦排尾巷与22排水回风延伸巷交汇处下风口10～15m处, 瓦斯报警点0.8%CH4, 瓦斯断电点:0.8%CH4, 复电点<0.8%CH4。断电范围:工作面及回风巷非本质安全型电气设备。

2.3.2 CO监控设备布置

(1) 一部皮带机头CO传感器:安设在2203工作面运巷一部皮带主滚筒下风侧15m处, CO报警点为24ppm。

(2) 二部皮带机头CO传感器:安设在2203工作面运巷二部皮带主滚筒下风侧15m处, CO报警点为24ppm。

(3) 风巷CO传感器:安设在2203工作面风巷口10～15m处, CO报警点24ppm。

(4) 在风运巷及辅助回风巷测风站位置安置风速传感器。

2.3.3 监测监控设备工作过程

当工作面瓦斯浓度≥0.8%时, T1、T2、T8发出报警, 必须停止作业及时处理;当工作面瓦斯浓度≥2.0%时, T7能切断工作面全部非本质安全型电气设备的电源, 工作人员立即撤出, 并汇报调度室, 等候处理。当回风巷瓦斯浓度≥0.8%时, T2能切断工作面全部非本质安全型电气设备的电源;当回风巷瓦斯浓度<0.8%时, 方可人工复电。

3、工作面通风安全监测关键技术

(1) 监测监控队应在工作面移交前安装完毕, 移交综采队负责整个系统的管理使用。

(2) 瓦斯传感器应垂直悬挂, 距顶板不大于300mm, 距巷道侧壁不小于200mm, 对需要经常移动的传感器等物, 必须本工段工长负责按规定移动, 严禁擅自停用。

(3) 当瓦斯浓度超过规定值而自动切断电气设备的电源后, 严禁自动复电, 只有当瓦斯浓度降至规定值以下时, 方可人工复电。

(4) 监测监控系统的日常维护工作由当班电工负责, 监控设备发生故障时, 必须及时联系监控监测队进行处理。

(5) 当班电工必须每班检查监测监控系统设备及电缆是否正常。

(6) 工作面及风运两巷牌板按规定悬挂, 确保牌板清洁。

(7) 传输电缆使用盘线架悬挂要符合标准, 电缆需要回收时及时通知监测队进行回收处理。

4、结语

(1) 现代监测监控技术已成为矿井工作面安全生产的有力保障, 文章介绍了漳村矿工作面监测监控设备布置情况及工作过程, 通过监测监控技术的使用, 对工作面安全信息进行动态监测, 保障安全生产。

8.研究院生产工作汇报 篇八

近日,国务院常务会议研究部署进一步促进蔬菜生产、保障市场供应和价格基本稳定的政策措施。

针对当前形势,会议确定了以下政策措施:

一、切实强化“菜篮子”市长负责制。实行更严格的占补平衡和补偿机制,稳定和增加大城市郊区蔬菜种植面积,实行菜地最低保有量制度,切实增强本地应季蔬菜的自给能力。

二、加强蔬菜生产基地建设。加大对重点蔬菜生产基地建设的资金和政策支持力度,提高蔬菜生产水平和重要时节的应急供应能力。加强蔬菜良种研发推广和蔬菜品种改良中心、良种繁育基地建设。支持蔬菜标准园创建工作,建立健全发展高产、高效、优质、安全的蔬菜产业约束机制和标准园质量安全检测及追溯机制。鼓励银行金融机构加大对蔬菜生产的信贷支持力度,完善蔬菜保险产品,积极引导菜农投保。

三、改善蔬菜流通设施条件。加快实施《农产品冷链物流发展规划》,加强产地蔬菜预冷设施、批发市场冷藏设施、大城市蔬菜低温配送中心建设。加快产地农产品批发市场建设,升级改造一批大型蔬菜批发市场,支持城市菜市场建设改造。加强产销地铁路专用线、铁路冷藏运输车辆及场站设施建设,促进大批量、长距离蔬菜的铁路运输。

四、落实和完善“绿色通道”政策。在全国范围内对整车合法装载运输鲜活农产品的车辆免收车辆通行费。扩大“绿色通道”政策覆盖的蔬菜品种范围。

五、提高蔬菜产销组织化程度。大力扶持蔬菜生产合作社发展。引导大型零售流通企业和学校、酒店等最终用户与产地蔬菜生产合作社、批发市场、龙头企业等直接对接,促进蔬菜产区和销区建立稳定的产销关系。

六、强化蔬菜信息体系建设。抓紧建立覆盖主要蔬菜品种生产、流通、消费各个环节的信息监测、预警与发布制度,强化对蔬菜生产、市场和价格走势的分析预警,引导蔬菜种植户、经营者合理安排生产经营活动。严肃查处捏造、散布虚假价格信息行为。

会议要求,各地区、各有关部门要高度重视,加强督促指导,确保各项措施落到实处。在做好蔬菜生产供应的同时,统筹抓好肉蛋奶和水产品等“菜篮子”产品的生产供应。支持菜地大棚、畜禽圈舍和池塘网箱等洪涝灾害损毁设施的修复重建,帮助尽快恢复生产。

农业部明确目标防控中晚稻病虫害

农业部在近日召开的全国中晚稻病虫防控现场会上,针对日趋严峻的病虫害发生态势,全面部署病虫防控工作,提出了今年中晚稻病虫害防控目标:确保“两迁”害虫不大面积暴发成灾,纹枯病、稻瘟病等流行性病害不大面积扩散危害,最大限度降低病虫害危害损失,确保单个病虫危害损失率在3%以内,一般发生区危害损失率在5%以内。

受大范围洪涝灾害影响,当前我国中晚稻病虫害呈加重发生态势。农业部监测显示,7月中下旬以来,水稻“两迁”害虫范围广、虫量大、发生程度显著加重。其中,稻飞虱累计发生2.1亿亩次,同比增加31%,贵州、湖南、湖北、江西、江苏、浙江等省部分地区已达到大发生指标,虫量是去年同期的2～4倍。常发性病虫也重于常年。同时,八九月份登陆我国的热带气旋偏多,有利于病虫害发生。预计今年中晚稻病虫发生程度将重于2008年和2009年,发生面积6.8亿亩次,防控任务异常艰巨。

农业部要求,各水稻主产区农业部门和植保机构立即行动起来,全面落实防控属地责任,奋战60天,全力打好中晚稻病虫防控歼灭战。具体措施包括:加强监测预警,及时发布防控信息,坚决杜绝因监测预警不到位而贻误最佳防控时期;开展技术指导,确保防控技术到位;强化农药市场监管,加强安全用药指导,保障防控用药安全。

农业部还特别强调了病虫专业化统防统治工作,要求各省农业部门按照农业部“百千万行动”要求,在100个重点县、1000个示范区,动员1万个专业化防治组织投入中晚稻病虫防控行动,全面提高防控效果、效率和效益。目前,中央财政已下拨1.55亿元支持各地开展应急防治和统防统治工作。

9.安全生产工作自查汇报 篇九

情况汇报

XXXXXXX：

根据XXXXXXX号文件精神要求，以及XXXXXXXX的安排部署，我XX在辖区内进行了全面的安全保卫检查，并通过强化学习，提高认识，广泛宣传，营造团结、稳定、和谐氛围，立足本职，维护团结稳定大局。经过检查我XX辖区内无安全隐患，无破坏安全稳定的事件发生。具体情况如下：

一、近期开展的工作：

一是严格按照24小时安全值班制度，加强了应急值班管理，近期未出现脱岗、漏岗、睡岗现象。严格落实领导带班制，认真落实防范措施；

二是多次对辖区的住户、外租户的人员进行了逐一逐户摸底排查，对出租户进行了全面细致的身份核实、登记造册；并对停放在xxxx大院内的私家车辆进行了登记造册，实施规范管理，排除可疑车辆进入院内；

三是对辖区的所有车库、锅炉房、水泵房、配电室等都进行了深入细致的排查，对重点并部位的灭火器进行逐一检查，并及时更换灭火器，并将落实信息及时上报到各相关单位；

四是xxxx积极选派职工胜利路街道办组织的民兵巡逻

执勤活动；联合各方兄弟友邻单位，齐心协力，切实把安全维稳工作落到实处；

五是我xxxx安保办公室设立了专职消防员和安全员，定期在辖区内进行安全、消防检查，以及xxxx养护路段上的安全隐患排查，监督路上养护施工作业人员佩戴安全防护标志，摆放安全警示标志。发现涵洞、施工标志牌存在安全隐患的，及时上报xxxx领导及局安全监督保卫科，并要求他们限期整改，并制作了安全检查台账存档。

六是进一步完善应急保障体系，建立健全了安全生产和综合治理工作方面的领导小组，严格落实年初签订的《安全生产责任书》、《综合治理责任书》，按照治安综合治理的原则，各尽其责，加强对本部门人员政治思想及法制教育；加强各自分管范围的安全监督管理，妥善化解和处理各类矛盾，加强防范，落实到位；

七是顺利完成了亚欧博览会期间的安保工作，亚博会期间我辖区路段顺利迎接车队XXXX次。xxxx大院、南郊养护站安全状况良好。

二、目前存在的问题和薄弱环节：

一是机械操作手缺乏，容易造成驾驶员疲劳驾驶，已向局相关科室上报；

二是二专线平交道口较多，公路沿线缺少护栏板、防护网、安全标志等安全设施。xxxx养护办已向局养护科上报，待批复后才能完善安全设施；

三是xxxx办公楼正面墙体有磁砖脱落，后侧墙体墙皮脱落情况严重，家属楼砼抹面有损坏。我们已上报局里，等待批复；

10.安全生产季度工作汇报 篇十

今年年初集团公司就抓了“回顾09，展望10”，主要是要全体员工回头看一下，安全工作还存在哪些不足？其主要原因是什么？今年应该怎么办？通过这样的活动大家一致认识到：主要是对安全的重视程度不够，规章制度是现成的，关键是抓落实。要求每一个管理者，每一个职工，再一次认真学习规章制度，重温自己的岗位职责；从每一项工作，每一个细节做起，全员都做起来才能确保全公司不出任何安全事故。集团公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导，紧紧围绕“平安交通建设、安全管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要求，深入宣传《安全生产法》、《消防法》等法律法规，各项活动中共张贴宣传标语100余张、悬挂横幅15条；新进人员网安全培训4次50人，复训1次10人，新进人员哪怕是1人也不放弃培训；通过各种活动提升全员安全综合素质和安全自律意识，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，牢记“安全在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”，集全员之力共保港口生产安全。

二、完善安全管理组织，切实明确安全责任

为加强安全管理工作，落实集团公司《安全生产责任制》，集团公司根据机构变化实际,及时调整了安全生产委员会成员和纵向安全管理网络，进一步完善了安全管理机制,形成“横向到边，纵向到底”的安全组织和监管体系。各分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，针对设备的不断增多设备起重量的不断增大，设备现代化科学技术含量不断增加，作业货种的变化，作业环节的变化，客户要求的提高等等因素，对我们安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题各分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予以删除，必须要增加的予以增补，并组织广大职工利用工余和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝了“三违”现象，使安全生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，集团公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，各分公司含量工资也与安全工作实绩挂钩考核。集团公司网还与各分公司签订了《安全生产目标责任状》，各分公司与班组签订安全目标责任书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

三、强化安全监管力度，保障作业全程安全

今年以来，为加大安全监管力度，安监员不定期进行巡查，三个港区每月都有安监员走访，及时了解基层安全动态，协助部门解决安全隐患，强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发现不安全行为、现象20多人/次，都及时督促予以整改，通过巡查发现全体职工的整体安全意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置安全注意事项，检查评比生产工作时，同时点评安全工作，对发现的问题都能认真对待、积极整改。各部门把安全监管的重点放在作业现场，特别注重开工期、结工期的的安全管理，已逐步形成每班有人专管安全，每条作业线都有安全员的良好监管规则，安全专管员统盘掌握整个作业现场的生产情况，注重各环节之间的安全协调，及时处置作业现场的不安全行为和不安全状况，这就给作业现场的安全提供了有力的保证，为完善安全闭环监管打下了坚实的基础。

四、注重开展事前预防，消除隐患力求彻底

事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具情况，检查职工防护用品穿戴情况；装卸过程中勤于巡查，尽早发现问题，及时解决问题；交接班交接设备情况，交接作业任务完成情况，交接需注意的安全事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到，应该采取的措施准备足；对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定计划限期整改，力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开始，让职工养成遵章守纪的习惯，努力提高全港职工安全为天，按规程操作的自觉性。

安全工作没有最好，只有更好。一季度虽然安全工作平稳，没有发生生产安全事故，但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工的努力分不开。

但还存在着一些不足，一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有发生，职工上下班途中交通事故也发生了一起，既造成了职工身体伤害，也给企业带来