摄影协会-例会演讲稿

摄影协会-例会演讲稿（精选15篇）

1.摄影协会-例会演讲稿 篇一

生物医学工程学院学生科学技术协会

顺德医工科协第十一周副部以上例会

会议时间：2009年11月15日22：00—22：40 会议地点：春晖园2-521医工科协办公室

列席人员：尹国平李宗盛 刘峰回 赵 全 张玉琴 杨晓萍 许晓东 于馨淼 黄文舜 林良斌 巫立斌 易冬林 吴 楠 林慕丹 肖 琦 林海霞 缺席人员：胡 勇 迟到人员：赵 全 主持人：张玉琴 记录人：林慕丹 会议内容：

一、各部门工作汇报

（一）、秘书处：

1、本周工作总结：

（1）、完成刘国庆老师讲座签到与现场布置工作;（2）、制作、打印电子焊接大赛报名表与报名点大字，并协助完成现场报名工作;（3）、正跟进电子焊接大赛报名统计工作。

2、下周工作安排：

（1）、11月17日完成电子焊接大赛报名统计工作;（2）、购买电子焊接大赛中使用的档案袋和奖状，同时整理大赛

卓越，源于拼搏，始于抉择

的相关资料;（3）、购买办公室椅子，布置办公室。

（二）、组织联络部：

1、完成 “科技月”11月11日电创讲座的教室申请、PPT播放以及讲座现场工作；

2、提交电子焊接大赛的场地及物资申请表，目前正等待回应； 完成11月13日电子焊接大赛报名阶段的场地申请。

（三）、策划实践部：

1、完成电子设计大赛讲座的策划；

2、完成电子设计大赛讲座的现场布置和现场的流程跟进工作；

3、完成电子设计大赛讲座的活动总结；

4、跟进各部门准备焊接大赛的宣传报名工作；

5、协助数学建模基地完成授课工作。

（四）、网络宣传部：

1、完成电子设计大赛讲座的PPT以及海报的制作；

2、完成科技月大海报的制作；

3、协助其他部门完成了电子设计入门讲座的现场布置以及拍摄任务；

4、完成焊接大赛的PPt的制作；

5、完成电子设计讲座的新闻撰写工作。

二、电子创新基地工作汇报

1、本周工作总结：

（1）、协作四个部门于周三上午举办电子设计大赛讲座，但由于

卓越，源于拼搏，始于抉择

时间原因，听众人数并不多；

（2）、于周五、周六进行第二届电子焊接大赛现场报名工作。

2、第二届电子焊接大赛具体工作安排：

（1）、大赛报名统计和队伍沟通工作希望由秘书处负责；（2）、希望网络宣传部加大电子焊接大赛宣传力度，组织联络部11月16日贴出第二届电子焊接大赛海报；

（3）、比赛用横幅的打印希望得到组织联络部的协助；（4）、由于电创届时人手有限，希望各部门派人员在比赛现场帮忙；

（5）、比赛现场设立若干部门以便为参赛人员提供帮助和服务，因此同时也需要借工作处桌子；

（6）、比赛题目由林良斌负责，11月16日购买比赛元件。

3、建议对电子创新基地09年会员进行第二次筛选统计，无兴趣于电创的会员可自行退出。

三、数学建模基地工作汇报

1、本周工作总结：

于11月12日进行数学建模基地的第二次授课，授课内容为第一次数模Matlab的教学。通过此次授课也发现一些问题。

2、接下来工作计划：

（1）、收集会员对本周授课的反馈信息（2）、对有兴趣的会员开始针对性的培训

四、主席助理李宗盛发言

1、应电创基地的要求，增加对两大基地会员的相关管理制度，并

卓越，源于拼搏，始于抉择

有待列入CI系统，以作为完善医共科协CI系统的一部分；

2、电子焊接大赛比赛现场注意用电安全问题，备用药物由秘书处准备。

五、副主席尹国平发言

1、鼓励各个部门成员尽管工作疲劳，但别松懈，仍要继续努力，并认真总结本学期科技月的工作，为下学年的工作提供经验；

2、注意把08、09级基地管理员纳入科协内部联谊活动和其他活动的活动对象。

六、会议结束

生物医学工程学院学生科学技术协会

二〇〇九年十一月十五日

卓越，源于拼搏，始于抉择

2.摄影协会-例会演讲稿 篇二

在工程监理中, 工地例会的作用是不言自明的, 但是如何召开工地例会, 各监理单位、各总监均存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题, 达到预期效果, 应该注意以下几点:

按照《建设监理规范》规定, 例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。

1 例会的时间安排

1.1 时间间隔

工地例会一般以一周为适宜, 如果工程规模较小或工种较单调, 可以适当调整为两周一次或每半个月一次, 但不应再减少。

专题例会由总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议, 解决施工过程中的各种专项问题。

1.2 时间长短

项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员, 必要时可以通知施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。

3.2 监理单位

总监及现场监理工程师、监理员, 必要时可请单位领导或其它相关人员参加。

3.3 建设单位

建设单位项目负责人、驻工地代表及其它驻现场人员, 必要时可请相关人员参加。

同时, 需要时, 设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

4 例会的内容

4.1 第一次工地会议应包括以下主要内容:

4.1.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

4.1.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

4.1.3 建设单位介绍工程开工准备情况;

4.1.4 承包单位介绍施工准备情况;

4.1.5 建设单位和总监理工程师对施工准

可灵活控制, 在切实解决问题的基础上, 备情况提出意见和要求;尽量不要拖延时间, 避免讲空话、废话。要简明

扼要, 直奔主题。

1.3特别注意

会议应该准时开始, 维护监理例会的严肃性, 必要时可以实行点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

2例会的地点

按照惯例, 一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点, 但有时根据工程情况, 为解决某一主要问题, 可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开专题例会。

如我们监理的某工程, 承包单位自查、自检工作不到位, 一再依赖监理人员的检查, 造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求, 不但增加了监理人员的工作量, 也使工程进度拖延、存在质量隐患, 我们及时下达了《监理工程师通知单》, 但承包单位整改力度不大, 此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收, 于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点, 针对施工单位屡教不改的情况, 召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题;由总监提出, 征得业主同意, 决定下达停工整改令。再如, 我们发现某工程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题, 经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题, 便将商品混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

3例会的参加人员

根据《建设监理规范》规定, 参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为:

3.1承包单位

4.1.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

4.1.7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员, 召开工地例会周期、地点及主要议题。

4.2 工地例会应包括以下主要内容:

4.2.1 检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;

4.2.2 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施;

4.2.3 检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施;

4.2.4 检查工程量核定及工程款支付情况;

4.2.5 解决需要协调的有关事项;

4.2.6 其他有关事宜。

5 例会的程序

到场人员首先按规定签到, 注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序如下:

5.1 承包单位发言

5.1.1 汇报由上次例会至今的工程进展情

况, 对工程的进度、质量和安全工作进行总结, 并分析进度超前或滞后的原因;

5.1.2 质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题, 所采取的措施;

5.1.3 汇报下阶段进度计划安排, 克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

5.1.4 提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是, 汇报中需将各个专业的情况逐一介绍, 避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题, 随着科技发展, 现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长, 存在的问题可能更多, 总监应引起重视。

5.2 监理单位发言

5.2.1 对照上次例会的会议纪要, 逐条分析与会各方是否已实施了承诺;

5.2.2 对承包单位分析的进度和质量、安全

等情况做出评价, 主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行;

5.2.3 同时, 安全生产、文明施工是一个长

期的任务, 必需对施工单位的安全教育情况进行分析, 加强监理自身的保护;

5.2.4 对工程量核定和工程款支付情况进行阐述;

5.2.5 对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复;

5.2.6 提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

5.3 建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题, 并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

5.4 特别注意

与会各方在给出解决问题的措施时, 均应说明解决问题的具体期限, 并严守承诺, 使方案能落到实处, 达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查, 未按期落实的应说明原因, 由与会各方商讨处理方法。

6 整理会议纪要

会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意:

6.1 注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人, 并附会议签到名单。

6.2 用词准确、简略、严谨, 书写清楚, 避免歧义。

6.3 分清问题的主次, 条理分明。

会议纪要整理完毕后, 首先送总监审阅、签字, 之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期, 若某一方的改动超出会议内容, 应征得其他各方的同意。

各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发, 分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管, 供需要时查阅。

开好工地例会, 整理好会议纪要, 切实解决工程施工中存在的问题, 是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展, 同时也在一定程度上树立了监理单位的威信, 必需引起监理人员的高度重视。

责任编辑:王兴红

摘要：开好工地例会, 整理好会议纪要, 切实解决工程施工中存在的问题, 是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展, 同时也在一定程度上树立了监理单位的威信, 必需引起监理人员的高度重视。

3.例会演讲稿 篇三

我所分管的部门主要是外联部与文艺部！这两个部门这学期的表现我还算满意。先说文艺部，文艺部全是我们学生会的才女我可以称得上是才貌双全啊！当然他们每个人都有自己的拿手绝技！呵呵由于我们文艺部的才女和我们的大艺团的职责几乎相同，再加上他们几乎全是大艺团人！所以在大艺团的事情可能要更多一点！因此在学生会锻炼的机会少了一点！但我们不能说他们没有能力,例如在上次元旦晚会上我们可以看到他们确实做得很不错，而且他们做事非常积极，有好几个人给我打了好多次电话让我给他安排点事情做，但由于这边确实很少有适合才女们的工作，给你们锻炼的机会少了点！所以我下学期的工作重点之一就是多给你们一点锻炼的机会！总之我们的文艺部是很值得表扬与学习的！

再说说我们的外联部！外联部在上学期的工作做得不错，干什么事情都很积极！不管是拉赞助还是和其他的部门合作搞活动，表现的都非常的不错，这一点是值得肯定的！但外联部却忽略一个问题，那就是与其他学院的一个沟通与联系做得不是怎么的完美，虽然也有，但是远远没有达到让其他学院外联部认识你们每一位，和他们称兄道弟！我在刚开学的时候让每一位外联部的成会员去自己收集其他学院的主席，外联部成员的信息！目的也就在这。你首先要认识他们才能与其他学院建立更好的关系！当时你们只把这些信息收集到了，但是能和他们真正建立关系的有多少？你们自己清楚！所以这应该是外联部下学期工作重点之一，林外就是在这学期的几个活动中我看大家的积极性没有以前高了，可能是你们感觉总是让你们干一些苦力活，或者总让你们帮助其他的部门做些事情！但我要说一句，“能者多劳”，我们外联部在学生会里面无论是什么活动，我都要你们冲在最前面，因为你们是强者！因为你只有把这些我安排你的事情全做了你 才有可能从中间收获到东西!不论是多失少。只有你经历了你才知道等以后让你承办活动，你应该怎么安排，什么事情该交给谁去负责！所以希望你们保持以往的干劲，再接再厉以更加积极地态度干好你们的每一份工作！相信你们一定能从中学到你想要的东西！

谢谢大家

4.新学期教师例会优秀演讲稿 篇四

老师们：

上周教育局、卫生监督局检查了学校食品卫生，包括传染病防治、寝室、饮用水等，没有大的问题，但也有不足，德育处、总务室要把精神传达到后勤的每一个人，强化责任意识。我校“完善五项制度，实施五大工程”以及“班主任工作研讨会重实效”在当阳教育网报道，教育局开学工作检查通报也进行了表扬。教育局授予我校为教育技术装备与信息化先进单位，杨海亭老师为优秀课题实验教师，冯永贵老师为优秀实验员。上周也有些不正常现象，可能与工作时间太长有关，部分同志有些懈怠，有提前下课、推迟进教室等现象，中辅导不到岗现象，这要引起我们的重视。就本周和后段工作讲下列意见：

一、教育教学工作。

1、周三开始校本培训，周三下午两点文科组和后勤教师参加，周四下午两点理科组参加。要按时、认真学习，为什么要这样安排呢?是因为中小学校长培训平台的内容很有价值，这些专家的报告如果放在当阳xx，每场没有一两百元的费用你是听不到的，而且这个平台开放给注册用户时间也有限，我选择了素质教育、高效课堂、创新精神培养、校园文化建设等内容，和我们的`教学实际十分贴切，每场报告2到3个小时，我是真心希望通过学习充实大家，为大家的职业生涯和未来生活都有一定的影响。原计划四月高效课堂展示推到五月，四月开始学习电子白板操作和课件制作。

2、调整好作息时间，落实早锻炼、中晚辅导和课外活动。气温还没有回升，但白天时间在增长，三月前半月早晨以早锻炼为主，中晚安排教师进班辅导，晚上辅导推后20分钟，时间安排60分钟。坐班上午3节，下午调整为3节。可能老师们有情绪，这我理解，大家要算好时间帐，XX—XX学年上学期96天，下学期99天，加上早两天开学，迟两天放假合计工作199天，如果没有假期进修培训，我们的休息时间是多少呢?按每天6节坐班240分钟4个小时，早、中、晚都进班辅导3个小时，一天的工作时间又是多少呢?大家自己算算看，当然教师工作弹性较大，大家都希望轻松点的心情不难理解。早、中、晚辅导也是农村寄宿制学校的一个现实，主要还是把学生管理起来，一保了安全，二还是多少让学生多学点知识。我们大家齐心协力，才能带来学校的发展和和谐。没了学生、没了学生住宿，一切诺言都会变成美丽的谎言。

3、开展好练字和文体课外活动。周一下午第三节练字再次请语文老师抓落实，抓出成效。周二体育课外活动，班主任、体育老师抓落实，教导室开展一次督促，看练字的工具是否人人有，看锻炼的器材是否人人有。筹建篮球队、毽球队。

4、稳步推进高效课堂创建活动，五、六年级各学科要尝试分小组合作学习，其他年级要开展探索，各年级各文字科学习小组、小组名、小组行动口号和小组长要确定出来并打印备查。关于备考，各科可以备简案，重点做好教材批注，待学习借鉴他校经验和征求上级意见后进行改革，看能否实行电子备课，提倡集体备课。

二、德育安全卫生。

1、扎实抓好德育主题活动，做到有方案、有活动、有总结表彰、有实效。

2、启动校园文化建设。三月要完成楼名、路名设计，包括银杏树介绍，完成寝室统一文化建设活动。德育处原准备的标语文化可否考虑改为利用互联网制作“魅力当阳，魅力xx、魅力湖北、魅力中国、魅力世界”系列知识性图片资料，张贴在楼道，墙壁，教育意义更大，更显特色。

3、安全教育、卫生督查常抓不懈，形成规范，促进行为习惯的养成。传染病防治工作要进一步加强。

三、总务后勤 ....

四、党务、工会工作。

1、扎实做好创先争优活动，从今天开始到3月15日，省xx市组织检查组到当阳检查创先争优活动和五个基本七个体系建设情况，我们党员同志做了大量工作，星期天部分同志加班加点整材料，基本做好准备，希望大家以饱满的精神继续做好后段工作，档案资料继续充实，党员活动室继续布置，请杨校长协助在多媒体下载几个争先创优辅导报告的视频，放在桌面上，检查时播放给检查组看。

2、工会做好三八纪念活动。给每个女工买一份防癌保险，发放100元慰问金。写好汇报材料按时上送。

五、二月考勤通报：...

5.摄影协会-例会演讲稿 篇五

亲爱的同学们：

光阴荏苒，转眼间四年就过去了，你们还能认识眼前这位白发苍苍的老人吗？看到你们一个个容光焕发，脱去了四年前稚嫩的脸孔，我感到十分欣慰。你们长大了，我也老了，我希望今后无论你们走到哪里，都能回忆起这大学四年的美丽岁月。

我们所生活的这所湖南理工学院，风景在全省高校中还是数一数二的，我相信还有许多同学像我一样在傍晚时分去过南湖畔散散步，看过夕阳，也有不少的同学效仿李白，在南湖畔饮酒作诗。有时遇上佳节，就和朋友们一起放孔明灯，一起许愿，也看过或经历过一群男生摆着型蜡烛在宿舍楼下表白并且放歌的浪漫情景。从小学到高中，都是禁止谈恋爱的，而大学是开放的，许多同学在这里也拥有过一段刻骨铭心的爱情吧！

有人说，读了大学也没用。说出这句话的人，你们是否想过他是否读过大学？或者他的大学生活究竟干了些什么呢？我们又拿什么证明我们的大学没有白读？在高中时代，我曾像你们一样憧憬着大学浪漫美好的生活，但是只有自己亲身体验才是最真实的。这四年，有的人忙着学习，有的人忙着恋爱，有的人忙着玩游戏……读大学究竟有没有用只有自己最清楚。

目前就业形势严峻，哪怕是大学生找到一份好工作也比较困难。何况，大学注重培养的是人文素养，而不是那些纯技术活，技术可以短时间内习得，但是素养却不是一两天能形成的。当你们走出社会，有时你们会发现自己的工作与专业不对口，甚至在学校里所学的东西基本上派不上用场，你们要做好心理准备，毕竟没有哪个职务是专门为你预备的。

回顾大学四年的生活，同学们历经军训时的酷暑，也顶着岳阳的狂风上过课，一起笑过，一起哭过，后来慢慢地融入这个新的大家庭中。大一刚来时许多同学尝试着改变自己，参加各种活动，担任一些干部等，他们真正实现了，而少部分同学却永远迈不出那步。四年前，大家都站在同一条水平线上，而现在你们看看周边的同学与自己相比，有什么差异？有的人简历上荣誉满满的，还有些几乎是空白的，问问自己大学四年我究竟干了些什么？以后的路究竟该怎么走？

又到了离别时刻，我们来自五湖四海，相聚在理工，从陌生人到相亲相爱的朋友，分离总是带着几分不舍，好好珍惜眼前的欢聚时刻，下次相遇不知道要等到什么时候，或许这一面之后再没有相遇的机会！我会在这里等待着你们常“回家”看看的！

作为校长，我最想看到的是桃李满天下，我希望同学们能在未来的日子里乘风破浪，直挂云帆！

谢谢大家！

2017年班主任例会讲话稿

各位领导、班主任老师大家好!

班主任工作是学校管理工作重要组成部分，是管理工作非常关键的环节。班主任是班级的领导者、组织者、指导者，班主任的教育观念、工作方式将对学生的发展起着至关重要的作用和深远的影响。大家都知道班主任工作事情多、任务重，多是一些琐碎而又必须认真对待的事情，工作之辛苦大家有目共睹。在此我代表学院对各位班主任老师一年来努力工作表示感谢，感谢大家多年来对学院工作的大力支持。

今天我们在这里召开我院班主任工作座谈会，主要有三个目的：一是加强班主任队伍建设，创建良好、向上、和-谐的团队，促进班主任工作的规范化、科学化，促进学院良好学风的形成，通过做好班主任工作为我院学科建设、专业建设和教学改革营造环境;二是为了加强班主任之间的交流，将工作中的一些好的方法、好的经验拿出来共同分享，提高班主任的工作实效;三是探讨和解决工作中存在的实际问题，更好地发挥班主任在管理工作中的作用。

****学院学生工作在学院班子、全体班主任老师和学生管理干部的共同努力下，在学校职能部门的积极配合和支持下，xx年度各项工作取得了长足的进步。现将xx年度学生管理工作总结如下：

一、学院领导高度重视学生工作

学院党政领导对学生的管理工作高度重视。xx年学院领导班子就班主任工队伍建设、如何调动学生学习积极性，加强学生思想政治教育和安全法制教育、如何加强和改进学生干部及学生党员的管理等方面工作进行专门讨论和研究。针对计算机学院学生管理工作的具体情况，本着以教学为中心，以学生为本的思想，充分发挥教师和学生管理干部在学生管理工作中的作用，在实际工作中起到了较为明显的效果。在学生科技、文体、社会实践等各项活动的开展过程中，学院从不同方面给予大力支持。学院领导班子在工作中思想统一，目标一致，分工明确、相互支持、积极配合，为学院各项工作的开展创造了良好环境。

二、加强学生支部工作

1、发挥党支部的核心作用，按时开展组织活动，不断提高组织生活质量。通过组织生活的开展和学习，加强了基层党支部建设，学生党员的思想素质，政治理论水平和工作能力进一步提高，增强了学生党员的学习和工作的自觉性、主动性和创新性，党员的先锋模范作用在学生中得到发挥。

2、按照学院组织部发展党员工作的部署和学生党校招生培训工作的总体安排，本着党建促团建，促进学生思想政治工作的开展，积极落实发展党员、重点对象的培养和学生党校招生培训工作。重视预备党员队伍和入党积极分子的培养，通过学生支部和班级考核推荐，把思想要求进步，学习成绩优秀、遵章守纪、积极参加各项活动的学生吸收到党组织来，使他们成为思想教育、学风建设、科技文化活动的骨干力量。xx年度我院共发展学生党员81人，确定党员重点培养对象123人，参加党校培训学生211人。

3、发挥学生支部和学生党员的先锋模范作用。通过加强学生支部建设和开展支部活动，不断强化党员意识，提高思想政治觉悟，发挥党员的先进性和模范带头作用。使学生党员不论在学院、班级、宿舍还是在学习、生活、工作等各方面都能够起到示范作用。同时我院 要求学生党员，对班级同学的情况要主动了解，对在思想、学习和生活中出现不稳定状况的同学，要及时予以帮助。在维护集体荣誉，促进学院建设过程中，发挥积极的作用。

三、坚持教育与管理相结合，强化学风建设。

1、加强考风考纪教育。每学期考试前全院分别召开教师、班主任和监考人员大会，通过任课教师和班主任向学生进行诚信教育，积极宣传学校有关考试规章制度，指出考试作弊的危害性。通过教育与宣传，我院学生考试作弊现象明显减少。特别是xx年我院没有发生一例因考试作弊被学校处分的情况。

2、坚持学籍预警制度。每学期期末召开班主任例会时作为一项重要工作进行布置安排。学院通过信函向学生家长通报学生的学习、日常表现、学费缴纳情况等，部分班主任老师还通过电话直接与学生家长进行联系通报情况。通过学籍预警工作的开展，让学生家长真实了解学生在校的学习生活状况，同时希望家长配合学校做好学生的教育工作。该项工作的开展得到了学生家长的支持与配合，受到了学生家长的好评。

6.如何加强高校科研团队例会的管理 篇六

近年来, 高校通过组建科研团队进行科技创新已成为相当普遍的一种科研形式。高校科研团队是以科学技术研究与开发为内容, 由为数不多的技能互补, 愿意为共同的科研目的、科研目标和工作方法而相互承担责任的, 以高校科研人员为主组成的群体[1]。虽然高校建立科研团队具有很多优势, 但并不是每一个科研团队的产出都是高绩效的。美国的管理学者斯蒂芬·罗宾斯认为高效团队应具备八个特征:明确的目标、相关的技能、相互的信任、共同的承诺、良好的沟通、谈判的技能、合适的领导、内部与外部的支持[2]。这些特征在高校科研团队中同样适用。因此, 要塑造高效的科研团队, 还必须注重团队建设, 对科研团队进行有效的管理。在科研团队中建立例会制度可以使团队成员加强交流与沟通, 明确工作任务, 了解团队的工作进展, 增强团队的凝聚力和向心力, 是管理科研团队的有效措施之一。然而如果没有高效的组织和行之有效的方法, 例会制度将流于形式, 无法起到推动科研团队工作顺利开展的作用。本文针对高校科研团队例会中可能出现的问题, 探讨如何组织高效的科研团队例会。

1 召开科研团队例会的必要性

高校科研团队一般是由不同学科、不同课题组的教师、工程技术人员和管理人员组成, 在团队带头人的领导下从事科研工作。有些团队成员同时还承担着其他科研项目。在这种多样化的科研团队中, 沟通显得尤为重要。定期召开科研团队例会, 可以使团队带头人及时了解团队成员的精神状态、工作情况、整个项目的进展情况, 及时发现问题, 尽快采取必要的补救措施;也可以使每个团队成员明确个人和子课题组的工作在整个团队中的进度、影响程度、本阶段的工作成效及如何更好地开展下一阶段的工作。例会的内容包括情况通报、经验交流、检查任务完成情况、技术研讨、工作总结等。科研团队例会是强化科研团队管理的重要手段。有效的例会, 可以进一步加强团队成员之间技术上的沟通与交流, 更好地完善技术方案, 促进研发质量和效率不断提高。因此, 开好科研团队例会是提高团队成员积极性, 更好地促进科研项目顺利开展的有力措施。

2 科研团队例会存在的主要问题及原因分析

2.1 主要问题

虽然定期召开科研团队例会非常必要, 但往往不能取得预想的效果。根据实践经验, 仔细分析和归纳, 主要问题如下:

(1) 目的不明, 时间过长。会前准备不充分, 对会议要达到的目的不清楚, 对无关议题讨论时间过长而浪费了与会者的宝贵时间, 客观上造成与会者不愿开例会, 且怨言较多。

(2) 随意缺席, 沟通不畅。高校老师在承担科研任务的同时还承担教学、带学生做试验等工作, 时间观念很强, 如果例会内容对其没有太大的吸引力, 他们则会在例会上干其它事情, 或者借故不参加, 造成的后果是对需要做出决策的事情不能充分发表意见, 对重要的技术问题不能及时阐明自己的观点, 沟通效果较差。

(3) 纪要简单, 不易落实。例会中记录不仔细, 造成会议纪要内容简单, 不能很好地指导科研团队的工作, 会后也就无法具体落实例会精神, 影响科研项目进度, 以至于无法完成预定的目标。

2.2 原因分析

(1) 团队带头人对例会的重视程度不够, 认为例会只是个非正式会议, 想到什么就说什么, 不需要做任何准备。由于开会的目的不明确, 就无法集中精力讨论最需要解决的问题, 无关议题会讨论时间过长, 例会质量和效率均会下降。长此以往, 与会者势必对例会感到厌倦疲沓, 结果造成恶性循环。所以, 只有当团队带头人重视例会, 充分准备, 才能组织好例会, 让例会发挥出应有的作用。

(2) 科研团队成员对例会的重要性认识不足, 把参加例会当成负担, 感觉在浪费时间, 不愿意主动交流, 没能把例会当作可增进自我启发的机会。其实在开例会时, 一般可以听到许多不同意见和看法, 能与多数人交流, 能够分享别人的创意, 自我启发的机率将会比平时提高很多。高效率、高质量的例会可增强团队的凝聚力, 团队成员之间的理念、观点、做事方法等存在着差异, 这些差异和异议在例会的交流中会逐步达成一致, 团队的凝聚力就能够得到加强。

(3) 会议记录人员 (一般是办公室主任) 对撰写会议纪要的目的性不明确, 把写会议纪要当成负担, 认为只要记录大的时间节点、任务分工就可以了, 细节问题不必写太多, 万一写错了反而会引出麻烦, 所以总是写得很简单。会议记录人必须具备专业知识才能做好会议记录和写好会议纪要。好的会议纪要应该具备及时性、准确性、合法性和可操作性等特点。这需要在实践中总结提高。

3 提高科研团队例会效率和效果的对策

3.1 高度认识开好科研团队例会的重要性

提高科研团队例会效率有助于更好地发挥集体创造力。组成科研项目团队的目的就是为了群策群力、联合攻关, 发挥不同学科、不同研究方向的技术人才的特长。创新很大程度上来源于面对面的非正式交流, 来自于宽松自由的环境氛围。例会制度为团队成员提供交流的机会, 只有在交流之中人们才能相互启发, 攻破科学难题, 提高创新能力。通过交流, 有些原以为很难解决的问题, 在大家的集思广益下, 可能很快就找到了解决方案。因此例会为项目团队集体创造力的发挥提供了平台。

例会为团队成员打通了群体沟通的渠道。承担项目任务的老师同时还承担教学和其他科研、试验等任务, 平时很难有交流沟通的机会, 即使通过电话、E-mail等形式进行沟通也只能是一对一的交流, 要想实现群体沟通, 只有采取例会形式。因为许多的知识、见解、想法只有在面对面交流时才能真正共享或实现, 面对面交流时双方的神态、表情、语调、手势等是其他方式无法替代的。

例会制度对任务的完成起检查督促的作用, 尤其是科研团队承担着国家重大项目时, 需要经常检查项目任务的进展情况, 例会提供了检查的条件。会上通过各方面的汇报, 可以了解进展情况, 可协调各部分的进度及接口部分的衔接情况。对按时完成的给予奖励, 对未能按时完成的则帮助查找原因, 提出解决方案。

3.2 强化团队带头人对科研团队例会的作用

在例会的组织管理中例会主持人 (团队带头人) 起着关键性的作用。会前主持人必须做好相应的准备。

首先需要确定例会的目标, 并通过秘书或者办公室主任将例会的内容、大致的议程安排及需要准备的文件等信息提前通知与会者。还需要对前次例会所布置的任务及目前的执行情况有所了解, 才能有的放矢地主持例会。

其次要严格控制例会的进程, 要像乐队的指挥那样对例会的全过程进行控制, 尤其要考虑每项议题讨论时间的长短以及内容的顺序。可以把最重要的议题安排在开头, 把一些敏感的事项放到最后, 要控制与会者的发言时间, 在会中尽量减少与议题无关的争辩与讨论, 以求得最佳的会议效率。

再次要引导讨论, 防止偏离目标。当发现讨论离题时, 要想办法把议题拉回到主题上。最后要通过确定一致点, 突出分歧点, 明确指出待取得一致的地方, 而使与会者达成一致性的意见。

作为例会的主持人, 在例会开始前五分钟到会非常必要, 这对与会者无形中起到一种表率和促进作用。许多例会常常超过原定的结束时间, 弄得大家怨声载道, 最后草草结束, 这实际上降低了例会的效率。

在结束例会之前, 主持人必须留出足够的结语时间。一般来说, 一小时的例会结语时间约为五至七分钟, 用以归纳总结以达成的共识以及哪些议题可以留待下次讨论。结语时间之所以很重要, 是避免与会者忘记已讨论的事项, 使例会前功尽弃[3]。

3.3 规范科研团队例会的召开程序

例会召集人 (一般是办公室主任) 必须配合例会主持人做好例会前的准备工作, 规范化例会的召开程序。

首先要确定例会时间。高校的老师肩负着教学与科研双重任务, 尤其是必须优先服从教学任务的安排, 所以科研团队例会的时间必须随着每学期老师们的课程安排的变化而变动, 尽量以既不影响教学任务, 又能让承担科研任务的老师都能参加例会。一旦约定了例会时间, 将尽量保持不变, 以便于老师们有计划地合理安排工作。但项目任务有许多不确定因素, 有时需要增加开例会的次数, 有时因团队带头人或重要的课题负责人有重要任务不能出席例会时, 有可能减少一至两次例会, 需要根据实际情况灵活掌握。

其次要确定参加例会的人数。应尽量召集与例会主题相关的人员参加, 人数太多将会影响讨论问题的效果, 并极有可能延长会议时间, 很难在有限的时间里达到例会预期目标。

再次就是要做好文件资料的准备。有些需要在例会上讨论的议题, 若已有相关文字材料, 应提前发给与会者, 这样不仅能节省时间, 而且可以让与会者会前先想好问题, 有针对性地参与讨论。

3.4 做好会议记录, 写好会议纪要

例会纪要是反映例会基本情况、重要精神和议定事项, 并要求团队成员执行的一种重要的管理文件。例会进行中要做详细的会议记录, 对于重要的例会, 最好采用录音的方式弥补记录不全。做好会议记录对于写好会议纪要十分重要。

首先记录时要突出重点, 当一个议题讨论到最后时, 会议主持人都会做总结性发言, 这个发言就是会议纪要的主要内容, 应当一字不漏地记录下来。

其次要有针对性地记录。无论什么工作, 上会研究时都会有需要解决的具体问题, 记录时要注意记清楚每个发言人对这些问题的具体表态, 如:某项工作由谁牵头, 哪些人配合, 经费如何分配, 使用, 等等。这些内容往往是会议纪要的核心内容, 要严格按照主要负责人的原话记录, 做到一字不差。

再次要注重细节记录。会议主持人对讨论中的某些观点表示明确的肯定和否定时要记录清楚, 尤其是涉及到具体工作措施、人员分配、经费安排等, 不管会议总结时是否再次提到, 都应该把这些细节问题记录清楚, 写进会议纪要[4]。会议纪要撰写过程中遇到没记清楚的地方或没有理解清楚的地方, 一定不能随意猜想, 除了反复听录音外, 必要时可找相关人员了解清楚后再写进会议纪要。

最后还必须经例会主持人审核后才能发出, 这样的会议纪要才能真实地反映会议精神, 真正起到指导项目管理的作用, 才能得到有效地落实。

3.5 会后抓任务的检查落实

开会的目的是为了解决项目进行中出现的问题, 会后一定要按照例会要求去执行例会的决议, 才算真正达到目的。例会召集人应在下次例会之前检查上次例会的执行情况, 逐条对照会议纪要进行检查, 并将结果反馈给例会主持人。主持人在例会上对落实情况好的给予鼓励, 没有落实的给予批评, 并限期整改, 以此来约束例会参与者自觉执行例会所形成的决议。

4 实例

清华大学燃料电池城市客车科研团队自“十一五”重新调整组织结构后, 实行以课题组为基础、项目任务为核心的新型管理流程, 并成立了技术管理组、财务组、项目办公室和7个子课题组, 采用例会制度作为团队沟通交流的主要方式之一。项目负责人为例会的主持人, 负责确定例会的目标、议题。项目办公室主任为例会的召集人, 根据主持人确定的目标, 具体制定例会议程, 确定例会时间、地点和必须参加的人员名单, 并提前通知到与会人员;配合例会主持人做好会前的准备工作、会议纪要的撰写和分发及会后检查落实等。

项目负责人能够提前3、4天要求项目办公室主任通知团队成员开例会, 并说明例会内容及要达到的目的。项目办公室主任及时拟定例会议程并用电子邮件通知例会成员。对需要提交的汇报材料提出具体要求, 将需讨论的议题及相关材料提前发给大家, 并将前次例会执行情况用《近期情况通报》的形式反馈给项目负责人和例会成员。项目负责人能够及时将重要信息在例会上通报给大家, 基本上按照议程控制好例会的时间, 例会成员参与例会的积极性得到提高, 积极向项目办公室反映项目执行中的问题, 均希望能够在例会中得到解决。会议纪要也逐步得到例会成员的认可, 能够按照会议纪要的要求逐条落实。项目执行中的重要决策、技术方案讨论、经费分配方案、新课题申请、工作总结及验收等均通过例会集体讨论实施, 取得良好效果。该团队研发了中国第一批通过国家产品认证的氢能燃料电池混合动力城市客车, 在奥运历史上首次投入公交服务和马拉松赛事, 在国际招标项目竞争中夺标, 有3辆燃料电池城市客车在上海世博园区提供载客服务, 首辆燃料电池客车已走出国门在新加坡举行的首届青年奥林匹克运动会上投入载客运行, 取得令世人瞩目的成效。因此, 开好项目例会是提高项目团队成员积极性、更好地促进项目顺利开展的有力措施。实践证明, 例会制度对项目团队建设与管理起了非常重要的作用。

5 结语

在组建和管理高校科研团队的过程中应该充分认识例会在高校科研团队中的重要作用, 应从团队带头人做起, 只有团队带头人和团队成员都充分重视例会, 才能使它真正发挥作用。例会召开前, 应当做好例会主题、议程、资料、与会人员等各项准备工作, 而且要以E-mail形式将例会要求发送给所有参会的团队成员, 使参会人员都能有备而来。例会主持人在每次例会前都要对上一次例会形成的方案或决议的执行情况进行检查并作出相应评价;例会中要控制好进度, 要引导讨论, 防止偏离主题, 并认真做好例会记录;例会后要写好会议纪要并抓好检查落实工作。需要注意的是, 这个流程可能因为具体团队的不同而有所调整, 但基本方法是不变的。有效的例会可以提高科研团队的凝聚力, 可以真正解决实际问题, 达到科研团队所确定的最终目标。

参考文献

[1]李晨光, 李子和, 夏亮辉.浅议高校科研团队的组建[J].科技管理研究, 2003 (6) :73-75

[2]吴卫, 陈雷霆.谈高校科研团队的组建与管理[J].科技管理研究, 2006 (11) :140-142

[3]大卫马丁.赢在例会——开一个高效、严谨、共赢的例会[M].源泉, 译.北京:国际文化出版公司, 2005

7.协会换届演讲稿 篇七

大家下午好！

首先，请允许我代表爱心协会，对光临本次会议的老师，以及莅临会议的各位朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢！感谢大家在百忙中抽出宝贵的时间来参加本次会议。

在过去一年的工作中，承蒙各位信任，推选我为爱心协会协会会长，我感到非常荣幸，借此机会，我谨向各位对我工作的支持和帮助表示衷心的感谢！

回首一年来的工作，x爱心协会在协会日常管理章程修订以取得了卓有成效的成绩。作为爱协会长，接下来我做下我们一年以来的工作报告

回首一年来的风雨历程，各位的支持与关爱，老师的鞭策与鼓励，是我们成长与发展的力量；一直以来，爱协人的富有爱心、乐于进取、勤奋，绐协会生生活力；爱协人团结拼搏、互帮互助的文化氛围．铸造出一个又一个凝聚着汗水与爱心的结晶。“再苦也不放声大哭，再累也不停止爱心前行的脚步，再难也不放弃追求，再好也不自我满足！面对困难百折不挠、越挫越勇、勇往直前！”，回首这一年来，协会取得了有目共睹的成绩，这些成绩是全体爱协人“爱心永存，真情永在”的结果，是全体爱协人齐心协力、团结一致共同奋斗的结果！但成绩已属于过去，在我看来，协会要成为一个有自己独特风格的协会，我们是“公益性”社团，接下来要围绕着“爱心”展开活动！才是我们得特色，才能成为黎大协会王牌，这些仅仅是我们协会成长道路上的另一个起点、一个跳板。爱协协会没有太多的经费，要怎样把协会打造成黎大的王牌协会？要怎样把协会真正的“融”入学校，为协会的快速健康发展争取更多的资源和资助？要怎样加强协会与外部的联系与交流，尤其是一些有实力的大企业与协会间的交流，让协会真正的走出学校、走入社会，让爱传遍泉州，传遍福建！这些都是接下来干部们，爱协人应该深思和解决的问题。我也相信经过一届届自强不息的爱协人努力，这些问题能够解决的很好。

昨天，我们从辉煌中走来；明天，你们任重道远。不久我就要离开协会了，协会的重担就要拜托各位了，希望新一届爱协人要团结协作，上下一心、迎难而上、开拓创新、共同奋斗，再创辉煌，担负起爱协的重任！

最后，预祝本次换届大会取得圆满成功！并祝愿爱心协会在新一届干部的领导下，在全体会员的深情关注、精心呵护和全力支持下，协会日后的工作能与时俱进，取得更大的成绩！

8.大红沟协会演讲稿 篇八

今天我带着大红沟砖瓦企业协会的会员们，怀着赤诚的心情来向兄弟协会请教、学习和切磋红瓦制造业的营销理念，希望大家能够理解和欢迎我们。

各位领导，厂长们，自古以来，大红沟王家山就以得天独厚的胶泥而著称。顾名思义，大红沟的‚红‛字和王家山的胶泥崖等地名，绝不是和我们红瓦人冠名的‘红瓦’纯属巧合，而是改革开放的春风吹醒了一代，勤劳、勇敢、聪明而富于创新的大红沟人民，使他们经过起早贪黑，艰苦卓绝的奋斗，才开创出了此地史无前例的红瓦制造业。

在党的富民政策感召下，起初，小作坊手工经营砖瓦，那时侯大家摸着石头过河，规模很小。后来，在我们大红沟村委一班人的领导下，坚决响应党的富民政策号召，给富于创新的一代企业人优惠条件，大力配合我们做了征地、建厂、办证、扩大生产规模等工作。如此以来，才使得我们大红沟村成为远近闻名的一块投资热土，才使得我们此地如此繁荣昌盛，人民生活水平逐渐提高。

红瓦业的兴起，使一些有识之士纷纷前来，在这块风水宝地兴办瓦厂，为当地经济的发展起到了不可估量的作用。但随着建厂规模的不断扩大，和大红沟毗邻的王家山，也相继成了一块投资者的热土。由于众多企业者的不断加盟，同行业竞争日趋严重。尤其价格战已打到白热化的程度。目前企业和我们的产业已挣扎在死亡线上。如此局面，不得不提醒我们这些红瓦人进行反思啊！

近年来，红瓦生产一波三折、多灾多难。先是政府三令五申的要各企业办理相关手续，要求企业正规化。随之而来的是违章建厂和破坏耕地、污染环境等罚款单如雪片一样飞来，受大趋势影响，生产所用的原煤、水电等相关生产原料价格又大幅度上扬。随着生产红瓦的可用原材料黏土越来越少，使我们这些红瓦人苦不堪言、举步为艰。生产成本的不断攀升，市场又如此的残酷，使我们这些红瓦人感到肩上的担子一下子沉了许多，俗话说：创业不易，守成更难啊！我们不能眼睁睁的看着自己的红瓦事业毁于一旦啊！

目前红瓦人遇到了两大难题，急需我们协调解决。

一、用工困难。想当初，红瓦人起步时，主要犯愁的是企业的周转资金和生产技术。可喜的是，有无穷无尽的剩余劳动力，帮我们渡过了难关。想当初，多少人为了谋求一个瓦厂工作的职位，非得要起五更、睡半夜。但现如今斗转星移，刚好翻了一个过儿，砖瓦厂太多，本地劳动力受农业经济作物的影响，陆续转入了田间地头。外地淘金者，良莠不齐，钻了我们红瓦人没有健全组织机构的空子，有意刁难厂方。厂家劳动力短缺时，部分工人好吃懒做，哄抬工价。厂方无奈，工价一加再加，企业单位为了用工相互间明修栈道、暗渡陈仓。如果我们不制订出相关的管理措施，那么将来我们的用工劳务市场会失去控制。

二、竞相压价。当大红沟、王家山红机瓦像商品一条街一样，形成规模后，各企业为了谋求利益，及早脱手自己的产品，为了拉住客户，先是请客吃饭，后是以优惠价格压价出售，更有甚者，每万片送上10%的损耗。这样一来，导致一些红瓦贩子兴风作浪，招摇撞骗。到头来，吃亏上当、受骗的红瓦人层出不穷、屡见不鲜。

痛定思痛！我们大红沟红瓦人，通过多次组织考察走访周边红瓦销售市场后，明确认识到，我们质美价廉的红瓦已经得到省内外广大客户的认同。红瓦市场的潜力非常巨大，只要我们大家携起手来，成立有组织、有纪律，统一规范的企业协会，在协会的正确操控下，遵循市场游戏规则，不供大于求。根据市场需求的多与少，而进行相应调整红瓦产量，有计划的统一停产，统一起机。（目前计划8月30日全部停止生产）客观上建立合理有效的营销理念。微观上，使企业早日停产整动，全面的得到休养生息，养精蓄锐迎接来年的再生产。倡导‚限产涨价‛的宗旨不能变。要达到这样的共识，光靠单个小集团型的红瓦人是力不从心、微不足道的。只有大红沟、王家山所有红瓦人团结起来，统一步伐。才能够实现我们红瓦人的梦想，才能够应对现阶段市场对我们红瓦人的挑战，如此，才能够保持本地域的一片欣欣向荣和安居乐业。这也是我们大红沟砖瓦企业协会此行的目的。

谢谢大家！

大红沟砖瓦企业协会

9.浅析开好财务部门例会的重要性 篇九

一、财务部门例会主要解决的几个问题

(一) 传达公司层面的文件制度

传达公司层面的文件或制度主要以学习了解为主, 讨论为辅。部门会议以学习讨论为主。我们公司每年年末进行一次讨论学习公司经理年终讲话, 了解集团公司发展态势和年度集团重要工作。

(二) 解决一段时间内部门业务工作

每隔一段时间, 部门内由于人员问题、业务问题以及外部环境变化业务上需要与外部沟通和内部沟通, 一般先内部了解情况、分析原因、提出解决方案, 跨部门的要主管及时解决。

(三) 解决一段时间部门工作氛围和绩效

职员工作一段时间后, 要部门内交流工作心得和内部工作绩效, 了解下属思想, 并对他们的工作进行点评, 以便提高。

(四) 进行一个阶段工作小结

每个员工介绍自己在上周的所有工作的进展情况, 完成情况, 完成中遇到的问题和没完成的原因;分别阐述一下本周的工作计划;财务负责人点评一下上周的工作的不足和成绩, 同时安排本周的工作。落实责任人;员工对部门工作提出自己的看法。

二、财务部门例会所起到的重要作用

(一) 能够增强员工工作的计划性

通过例会可以增强每个员工工作的计划性, 使每项工作都做到有头有尾。避免有些工作不了了之。可以明确每项工作的责任人, 让每个员工学会对自己的工作负责, 同时工作中遇到的问题也可以及时反映上来。加快工作进度。也会让员工主动对自己以前的工作做一个总结, 提高自己的工作效率。改善工作方法等。

(二) 能够减轻财务主管的监督工作

例会本身就是一个核查和汇报的过程, 在会议中, 员工能很明确的知道自己的工作内容, 知道要开例会, 也会在下次例会前, 尽可能的按工作计划做好自己的工作, 就算没有完成也一定有足够充分的理由, 否则开会时大家就会知道自己的工作没有做好, 要比平时财务经理想起来就追问工作进度显的更好一些。

另外财务主管也在安排工作时, 也应该尽可能的在周例会上安排工作, 除紧急工作尽量不要在平时安排工作, 不要总是想一件安排一件, 这样即显的你这个财务经理没有计划性, 也会打乱员工自己的工作计划, 造成员工的抵触情绪。

(三) 能够促进于员工之间的交流

1. 有助于提高合作和工作效率。

工作往往会在交流中有长足的进步, 这对于财务工作的开展和个人的发展都有很大的帮助。这样平等的交流也避免了员工在背后相互指责工作不配合, 工作能力不到位等。如果你的工作需要其他员工的协助, 在会议上讲出来, 经过沟通确认后可以把这样协助固定下来, 让员工把这样协助当成自己工作的正常一部分, 在工作中就不会因这些问题而发生没必要的争执。而且把周例会固定下来, 当成部门一项基本工作内容, 长期下来, 员工也习惯这样的工作方式, 在会议上做的好的要表扬, 做的不好的也一定要指出, 也是大家共同学习的机会。这样财务工作自然就会有序的进行了。

2. 有助于充分了解每个员工的长处与短处。

人无完人, 金无足赤, 每个人都有自己的长处和短处, 如何利用好每个员工的长处, 抵制其短处。了解部门成员, 不仅包括专业能力, 还包括个性及其他与工作相关的一些背景, 比如他与哪个分子公司的重要岗位人员的关系。只有做好了这些, 你才知道不同的项目性质要不同的人去做, 不同的公司需要安排不同的审计组。这样做, 就是为了把事做得更好, 让每个人能在更合适的项目上做出更好的成绩, 才会使每个人找到了自己的价值所在, 他才会有更好的工作动力。

3. 员工之间的沟通很重要。

很多部门之所以缺少凝聚力, 缺少团队合作精神, 关键就在部门之间各干各的事, 虽然工作上会有一些交集, 但都是简单的例行公事, 因此, 开例会中通过沟通交流, 除了工作中的一些重要事项的沟通外, 更重要的是最近的一些感想, 一些心得。刚开始大家没有放开, 都不敢说, 或者是不愿说, 当然这就从我开始, 讲自己的感受, 讲自己遇到的一些事情所受到的启发, 慢慢地大家知道了, 这样的沟通会上没有观点的对错, 只有真诚与分享, 后来大家都放下了戒备, 沟通会的氛围越来越放松, 大家思想碰撞的火花越来越耀眼。

(四) 能够提高员工归属感和整体素质

1.可以统一员工的思想和行动, 鼓舞员工的士气, 增强部门凝聚力和战斗力。通过召开例会, 把员工的思想和行动统一到业务工作上来, 营造良好的氛围, 使员工产生自豪感和归属感。

2.增强员工的整体素质, 通过例会传递信息、组织员工学习, 进行典范分享, 使员工不断增长知识, 学到和掌握更多的专业技能。

10.我与计生协会演讲稿 篇十

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！今天我演讲的题目是《争做群众贴心人，树流动人口协会新旗帜》。

说起计生，此刻我的心中有太多感慨，没有哪一项工作，能像计生工作这样，可以担当起“天下第一难”工作的称号，因为它就像一幅沉重的担子，一头是巨大的舆论压力和工作难度，一头是组织的重托和群众的期待。更没有哪一项工作，能够像计生工作这样，集酸甜苦辣于一体，聚颂扬和谩骂于一身，因为它一方面是功在当代，利在千秋的伟大事业，一方面又与中国多子多福，养儿防老的传统观念水火不容，无论工作多么辛苦，计生干部面对更多的，不是对工作的褒奖，而是街坊邻居的不理解，甚至是是亲戚朋友的冷眼相对。

作家刘心武曾写过一段诗

有些事我们都觉得该做，觉得可以去做，觉得 有人会去做，觉得有人可以做，谁做？我不做！于是终究没有人做！

作为一名基层计生工作者，我们承载着上传下达的责任。既要把党的计生政策落实到基层，又要耐心细致的做好群众的工作。而计生协会组织，更是全面完成计生工作的重要载体，也是密切联系群众、创新计生工作的一面旗帜。我们今天在这里欢聚一堂，用演讲比赛的形式共庆计划生育协会成立34周年，可以说意义重大。

人口和计生工作之难难于上青天，而在计生工作中，最难管理的群体就是流动人口，因为流动人口管理不到位，违规违法生育就难以避免。我们计生协会对此坚持以人为本的原则，建立流动人口管理档案，成立了企业流动人口计划生育协会，吸收流动人口中的积极分子参加协会。协会从关心异乡人的角度出发，与企业负责人分别签订计划生育管理合同书，通过合同化、人性化管理，增强了企业法人的责任感。针对一些企业内职工《流动人口婚育证明》持有率不高的问题，协会加大宣传力度，把流动人口管理中存在的实际问题一一向大家解答。经过一番努力，大大提高了《流动人口婚育证明》的持证率。村计生协会根据外来人口中妇女、育龄妇女、已婚育龄妇女等情况，把工作重点放在已婚育龄妇女特别是夫妻同住的已婚育龄妇女身上，有组织有计划地搞好孕情监测，健全档案资料，定期进行生殖健康普查，诊病治病、孕检，通过人性化服务，转变其生育观念，有效控制了流动人口计划外生育现象的发生。

人口和计划生育工作任重道远，计生协会组织有着潜移默化，春风化雨的引导作用，在今后的计生事业和工作中，我们将乘风破浪、千帆竞发、携手同心，努力开创人口和计划生育工作的新局面。

11.竞选协会会长演讲稿 篇十一

您们好!

我在汽车爱好者协会的一年里，我受益匪浅，深感团队的重要性。在这里，我首先要感谢师兄师姐给我机会来到这个大家庭和大家相处一年，还要感谢会长和部长一年来对我的关心，照顾，和鼓舞。谢谢!

在这一年的时间里我从师兄师姐身上学到了很多，对我竞选的岗位有了一定的认识。

在这，我想竞选汽车协会的会长团。我自己认为我具备一下得特点：首先，我有足够的工作热情，和为团队服务的精神。我想，热情是我们工作的原动力，没有热情是绝对不能做好工作的。其次，我深知团队的重要性。众人拾柴火焰高，没有团队的协作，就没有汽车协会各项工作的顺利开展。

我想，如果我能争取机会当上会长团这个职位的话，我会在以下的几方面着手。

第一，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质;要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步地广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

第二，我会认真总结上一年汽车协会的各项工作情况，做到客观合理的评价，从评价中发现以往工作中存在的不足，并在今后的工作中重点解决。对一些活动效果好、影响力大的活动要继续开展下去，如汽车文化节和模拟汽车销售大赛。并大胆创新开展一些有意义的活动，使工作在保持以往特色的基础上有新的突破。

第三，加强我们汽车协会在学校的影响力。大家都知道，汽车行业是一个极具发展前途的行业，中国市场的大门将长期向其打开。然而，在校学生却认为汽车是大人的事情，学生只需要学习。其实不然，越早地学习汽车文化知识，对我们增长见识，对我们将来出来找工作，买车越有好处。

12.摄影协会-例会演讲稿 篇十二

一、倡导人文关怀, 构建丰富模式

自上学期以来, 学校以校务会、双周例会为基点, 革新会议的组织理念, 增强会议的专题性和针对性, 以民主参与、科学决策、有效执行和到位监督等工作环节的精细化运作来保证学校会议的高效率, 逐步提高学校整体办学品位。在校务会上, 我们强调了会议前的精心准备, 明确了前期工作总结、存在问题剖析、后续工作布置等议事流程, 讨论了常规性事务和重点事项的处置办法, 邀请教师代表列席会议了解专题情况以便及时调整决策。

在教师例会上, 削减了硬性的工作布置形态, 通过例会“链接”, 对学校的内部工作运作和教师心理建设进行动态的积极干预, 构建起了使教师乐于接受的“五位一体”的“丰富模式”。

1. 艺术欣赏。

以提高全校教职员工的审美品位和鉴赏能力为目标, 通过听名曲、析名著, 或以叙述教育事件和讲述教育故事的形式讲述各种真实鲜活的教育事件和发人深省的教育故事。时间为15分钟。

2. 师德学习。

以提高全校教职员工的道德认知、道德情感、道德意志和道德行为能力为目标, 结合校园实例, 深入解读。每次5分钟。

3. 时政速递。

包括聚焦新闻速递, 国内热点时政点评, 其他学校成果展播, 教育政策法规宣讲, 重要会议精神传达等。时间为10分钟。

4. 观点报告。

以转变思想观念、提高理论素养、增强专业素养为目标, 通过对社会问题、教育现象和新观念、教育热点难点问题的探讨与反思, 交流思想, 统一认识, 展示自我, 相互启发, 促进提高。时间为10分钟。

5. 校务点拨。

由德育副校长和教学副校长总结既往工作得失, 安排近期重点工作, 通报学校有关重大决策, 表扬校内好人好事, 针砭校园不良现象。时间为10分钟。

每次的双周例会, 根据实际需要, 组合以上三至四个板块内容, 以教师最需要、最习惯的方式入手提炼例会内容, 提高例会质量, 消除了例会的行政化气息, 贯通了领导和教师的交流渠道。

二、推行校务透明, 实施民主管理

学校的工作要深入解决实际问题, 校领导仅仅坐在办公室发号施令是行不通的。每次校务会邀请两名教师代表列席参与, 以此提高决策透明度。列席教师可以根据议题提出自己的想法和建议, 也可以征集广大教师的建议作为代表在会上发言, 以便进行有的放矢的科学决策。

双周工作例会的改革, 不仅增强学校工作的透明度, 而且开辟了教师参与民主管理的新渠道。如在审议《文明办公室评比细则》时会邀请年级组长参加, 听听他们的想法, 收集同年级组其他教师的看法, 以便将细则更加完善到位。学校还事先给应邀教师一个议题, 要求在校务会上谈谈自己的想法, 比如针对年长的教师, 让他们谈谈工作上有什么问题或需要什么帮助;让年轻教师谈谈学校对于青年教师成长规划的想法。鼓励教师倾吐诉求, 允许释放不同的心声, 这也将教师从被管理的对象变为参与的管理者, 使学校管理更贴近基层需要。

三、创新队伍管理, 激化“羊群效应”

学校例会的变革缩短了管理链条, 减少了管理环节, 提高了管理效率, 使学校中每一级部门都能明确自己的职能, 各司其职, 在自己的领域里达到精益求精。其中校长作为领头羊地位举足轻重, 从为教师提供选题和材料到只提供选题, 最终引导教师自主选题和组建材料, 一直扮演着“事务官”和“改革者”的双重角色。校长尽可能让教师参与例会, 根据不同学科、兴趣、心理为教师提供相应的材料。

每次的双周例会工作安排都会以三四张文稿“跃然纸上”, 每个部门的负责人, 都会将上阶段已完成的和下阶段需布置的工作仔细地罗列出来, 精确到具体的人和日期, 然后由校长进行审核, 最后在校务会上及时调整和补充。校务会上两位副校长只需对一些重点工作选择性地强调一下即可。部分负责人及时关注例会后的工作实施动态, 及时做出应变决策, 推进工作实施, 并为下次例会的工作安排积累了经验。校务会上, 通常会将平时各部门的阶段性活动进行总结、展示和研讨, 工作的总结并非对过去的“空谈”, 而是对下阶段的工作或下次同类的工作安排汲取宝贵的经验和教训。

四、开启微型课堂, 唤醒文化自觉

例会上一般教师只是被动地、选择性地听和记录, 学习容易流于形式, 对自身毫无关系的事情, 甚至会采取选择性屏蔽。而现在的会上取消了一味的工作布置, 许多教师不得不对双周例会的工作情况进行再学习, 在学习过程中逐渐对学校的全方位工作进行再认识, 反思自己在学校事务、班级管理、教育教学过程中出现的偏颇, 设想最佳方法, 寻求最佳效果, 借鉴先进经验, 从而提高自己的专业水平, 增强自己的执行能力。尤其双周例会镶嵌了“话题演讲”板块, 就如一节节微型课堂, 教师们逐渐从“被迫”学习走向自主学习, 因为在这个微型课堂上可以享受到发人深省的教育故事、颇具深意的时政速递、抑扬顿挫的诗歌朗诵……这一板块以教师感兴趣的话题着手, 以乐于接受的学习方式, 潜移默化地创新理念, 逐步转变教师们职业生活中的行为习惯。

比如本学期学校制定了《以梦为马, 即刻出发》工作愿景, 此命名源于海子的抒情诗《以梦为马》。在开学工作例会上, 邀请一位朗读功底扎实、文学底蕴丰厚的教师进行诠释和演绎。主持者也尽可能将办学理念或对教师工作要求融入讲话主题中, 简洁而清晰地传达给教师, 逐渐将学校的工作标准在不知不觉中根植于教师的头脑, 促成了教师重新审视本职责任的内在文化自觉。

13.演讲协会会长换届演讲 篇十三

大家晚上好!很高兴今天晚上能在这里发表演讲，但是想到这里我又高兴不起来，因为这或许是我最后一次在大家面前演讲了，所以请允许我多说几句话。

南华演讲协会是今年4月份由我发起成立的，所以自然而然，我成为了会长，但是，在我担任会长的这段时间里，我没有做好会长的本分，我没有充分履行会长的职责，没有给协会招来许多会员，我没有好好地带领我的这一届领导班子，把演协建设好，没有举办过什么活动，导致许多会员对演协大失所望，离开了演协，我是一个不称职的会长，真的很对不起大家。

在10月底，各个协会都基本上换届成功，只剩下演协没有换届，一直拖到现在，实在对不起，我是有苦衷的，第一，如果把一个什么都没有的演协交给师弟、师妹，我的心会不安，我会放心不下;第二，我舍不得，演协就像是我的另一个家，我真的不想那么快就离开，如果可以的话，我想再呆一年。不过，我现在已经找到接班人，你们是演协的希望，你们对工作用心、认真、负责，对演讲充满了热情，把演协交给你们，我非常放心，我可以开开心心地去了。

希望你们在演协里，不仅仅只是提升自己的口才，更重要的是学会做人，学会做事。接下来，我想给大家讲一个故事。

第一故事：两只大雁与一只青蛙结成了朋友，秋天来了，大雁要飞回南方，三个朋友舍不得分开。大雁对青蛙说：要是你也能飞上天多好呀。青蛙灵机一动：它让两只大雁衔住一根树枝，然后它自己用嘴衔在树枝中间，三个朋友一起飞上了天，地上的青蛙都羡慕地拍手叫绝，大声问道：是谁那么聪明啊?那只青蛙生怕错过了表现自己的机会，于是大声说：这是我想出来的。话还没说完，它便从空中掉来。

知道青蛙为什么会掉下来吗?我想，我不说，大家都明白。这就是我要给大家的第一点希望，那就是低调做人，所谓低调做人，就是对人要懂得谦卑、礼让，放低说话的姿态，要懂得宽容他人，尊重他人。

接下来，我要给大家讲第二个故事：

有一个小和尚整天撞钟。他觉得，晨昏暮色中每天撞一次钟，不就是那样机械、单调、简单、重复地撞吗?每个人都要会。

半年过去了，方丈却宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他难司撞钟之职。

小和尚不服气：“我撞的钟难道不准时?不响亮?”

方丈语重心长地说：“你的钟，撞得很响，但钟声空乏疲软，没有什么力量，因为你心中无‘钟’”

寺庙的钟声，不仅仅只是寺里作息的准绳，更重要的的是唤醒沉迷的芸芸众生，达到激浊扬清，心灵空明之境。为此，钟声不仅要响亮，更要圆润、浑厚、深沉、悠远。钟声空洞，即心中无“钟”，即心中无佛，不虔诚、不敬业，怎能担当起这神圣的撞钟工作呢?

这是我要给大家的的第二点希望，就是高调做事，所谓高调做事，就是把自己调整一个合理的心态，从而可以去踏踏实实做人，认认真真做事，要树立信念，敢想敢拼，以诚待人，公正处事，努力学习，成熟思考，积极行动，持之以恒，最重要的是用心去做每一件事，做每一件事都要保持好像对待初恋那样的激情，只有这样才能做好每一件事。

最后，我要感谢出席大会的嘉宾、主席，团体部部长，感谢各兄弟社团的会长和代表们，感谢演协的9位发起人，感谢第一届演协的委员们，感谢第一届演协的会员们，感谢组织举行这次换届大会的各位朋友们，你们辛苦了，有你们才会有演协的存在。

14.协会成立演讲稿 篇十四

很高兴，今天能够站在这里代表三人行协会的新会员做一次报告。我们这批新会员可谓是中卧虎藏龙，不乏奇才。并且从日常交际中，我深深地感受到每个会员的潜力与热情，我们这批新会员将会也必将成为一个优秀的集体。能够代表这样一个集体发言，我倍感自豪。与此同时，我也感到一种沉甸甸的使命感，因为这是我喜爱的协会授予我的第一个任务，同时我要求自己为加入三人行协这个明智的选择做一次深刻的解释。

看到我们的协会，我们情不自禁的会想起一个词语——语言，的确我们协会和语言休戚相关。语言融与我们生活的每个角落。它也产生了诸多的艺术形式，例如演讲，辩论，主持。语言特别的有魅力，我想在座的各位都被语言魅力所打动，深深的为其着迷吧。语言如音乐引领我们心灵的跳动。语言如色彩，涂抹出我们生活的灿烂。语言也如花环，编织成了我们美丽的梦。

可是这个梦却成为一种渐行渐远的忧伤，在我们心里隐隐作痛。由于怯懦，我们只能赞叹别人的精彩。由于缺乏锻炼，我们只能为他人鼓掌喝彩。因为没有共同爱好者，我们只能把背影留在角落，把自己的知心话永远深埋。虽然我们没有机会表现出我们对语言的热爱，但我们从未一刻停止过希望一展风采的渴望。然而我们不得不面对这样一个现实：岁月蹉跎，我们可能永远实现不了这个遥远的梦。

然而，我们是幸运的。在我们即将绝望的时候，有一个协会为我们带来了春天。在我们即将与梦想回首作别时，有一批有志之士用坚定的声音将我们的梦想挽留。这个协会，就是我们选择的三人行协会，这些人就是我们协会的创立者。因此我们特别的感谢我们的协会，感谢我们协会的每一位创立者。

我们的协会是以演讲、辩论、交流为主题的综合性社团。致力与为我们学校搭建最优的口才锻炼平台和最好的思想交流平台。在这里，我们能够锻炼演讲口才，展示激情风采。在这里，我们能够关注心灵健康，促进思想交流。在这里，我们能够广交良师益友，共同进步提高。在这里，我们可以学习优秀文化，开拓丰富视野。三人行协会是一把云梯将我们的梦想托入云端。三人行协会是风帆，为我们追随语言魅力的征程张风破浪。三人行协会将会与你我一路同行。

同时我们也明白，我们的协会才成立不久，在很多方面还明显不足。这就需要我们这批新成员筚路蓝缕，继往开来，为我们的协会的美好明天不懈的奋斗。寻梦，协会已经为我们提供了舟楫，我们就要勇于撑一支长蒿向青草更深处漫溯。是的，我们前方的道路是坎坷的，是不满荆棘的，但我也相信我们都有“雄关漫道真如铁，而今从头迈步从头越”的豪情壮志。我更加相信我们必将直挂云帆济沧海，踏破楼兰山缺。同时，我也请协会的各位前辈们相信，我们这批新会员是好样的，我们能够也必将把我们的协会发展的更美好。

15.摄影协会-例会演讲稿 篇十五

1 良性“教学循环”理论简介

近年来, 密歇根大学组织行为学和人力资源管理学教授诺儿·迪奇在《领导艺术圈》一书中提出教学型组织的概念。他认为学习型组织的概念已不能适应现代企业发展的需要, 教学型组织可以不断地产生和集中新的知识, 让公司上下一起共享商业思路和价值观, 并可以在各个层次、各阶段持续地培养出优秀的领导者。教学型组织是学习型组织的一种延伸, 虽然两者本质都是“学习”, 但前者更强调教学相长, 每个人既教又学;同时认为企业的领导人都应该成为优秀的教师, 教学型组织强调良性的教学循环, 它是一个不断扩展的陀螺;是产生新知识、使员工认同公司的关键所在;是企业成功的D N A。

2 良性“教学循环”理论在例会中的应用

显然, 诺儿·迪奇教授的良性“教学循环”理论是针对企业来说的, 而高校图书馆和企业之间有着重大的差异, 但两者之间的共同点是, 两者都坚信, 其一:人是事业发展中最关键的生产力要素。其二:为了让事业取得更好的发展, 员工需要不断学习新知识、新观念和新技能。当组织的各个层次都在收集、产生、传播知识和实践, 得到的结果将是一个强有力的“正循环”。基于这两个共同点, 作为能开发组织中处于休眠状态的智能和能量的良性“教学循环”就可以被借鉴到例会中去。

实践中, 也许有些图书馆已有这种做法, 只是没有明确提出这一概念, 比如笔者所在的聊城大学图书馆 (以下简称我馆) 就在践行着这种理念, 具体做法如下。

(1) 时间安排:每周四下午是我馆的例会时间, 会议开始由馆领导进行政令传达, 传达学校及我馆工作精神或布置下周工作任务等。如果时间控制在一小时之内, 之后就安排事先准备的“教学”, 时间要求在1～2个小时之间, 具体由教学人员根据自己的教学内容而定。 (如果政令传达时间超过1小时, 鉴于有值晚班的馆员就不再不安排“教学循环”。)

(2) “教学”内容安排:不同阶段分为不同主题, 诸如:图书馆技术方面、信息检索方面、读者服务方面、采编业务方面、参考咨询方面等, 同一主题又分为不同题目由不同的人来讲。

(3) 教学人员安排及申报程序:关于“教学人员”安排, 运作初期是在馆领导的部署下, 本着点将和本人意愿相结合的原则进行安排, 后来, 要求具有研究生和副高职称以上人员轮流进行。据我馆下一步的工作计划, 将安排全体参与, 循环进行;在申报程序上, 先由“教学”人员申报各自的教学题目、主要内容、文章结构, 然后根据题目、内容由业务馆长带领下的“教学循环”领导小组进行主题分类、排序, 最后, 提前一周通知相应的教学人员, 以让其做好最后的充分准备以确保“教学”质量。

3 良性“教学循环”理论应注意的问题

我馆把良性的“教学循环”理论融入到例会中去的实践, 从2008年初开始到现在已经有一年多的时间了, 从我们的经验来看, 在运作中应注意以下问题。

(1) 在运作初始阶段, 为保证教学质量, 教学人员要分层次进行, 即教学能力和工作能力较强的馆员先做, 然后逐步辐射到每一馆员, 最终使每个馆员既是老师, 也是学习者, 经过练习和价值分享来加强教学。

(2) 教学必须是良性的教学:它是“讲、授”双方的沟通, 它是一种交互、双向的, 甚至多向的教导模式, 整个循环中, 馆员彼此互相教导与学习, 强调互动, 成为良性的“教学循环”。

(3) 馆领导要高度中重视并亲自教学, 从自我做起, 传达自己的理念、价值观, 带动大家创造所需要的知识。

4 良性“教学循环”理论融入到例会中的意义

良性的教学循环融入到例会中去的实践, 无疑对充分发挥例会职能, 提高例会的有效性具有很重要的意义, 概括如下。

(1) 有利于培养馆员的领导力。

我们知道, 任何组织的成功, 都是在组织的各层面上有尽可能多的领袖人物。图书馆也不例外, 要想高效、良性的运行也必须在各个层面有更多优秀的馆员以促进发展目标的达成。而通过把良性“教学循环”溶入到例会中去, 可以让大家在教学相长中不断拓宽视野, 厚积自己的学养, 取长补短, 并把自己的学识转化为解决复杂问题的能力, 进而培养馆员的领导力。

(2) 有利于克服馆员的职业倦怠, 提高读者服务质量。

职业倦怠 (Job Burnout) , 也称“工作倦怠”, 近年来, 它已经成为世界范围内普遍存在的职场顽症。而图书馆由于体制、职业、社会环境、馆员自身等各方面原因也不同程度的使馆员存在职业倦怠, 缺乏职业激情的状况, 表现在工作中诸如人际关系不融洽;个人成就感低下等, 这样, 不管对个人、图书馆还是对读者都有很大的危害性, 往往使优质读者服务处于空泛的无根状态。而把良性的“教学循环”融入到图书馆例会中去, 通过不断的既“教”又“学”的循环过程, 通过自我教育和他教育相互渗透、相互结合的过程;通过馆员能力释放与汲取的循环过程, 可以不断更新自己的知识、信息结构;可以不断的补充馆员做好图书馆服务工作所需要的热情和动力燃料, 克服职业倦怠, 拥抱职业激情, 从而创造性地解决自己在工作中所碰到的问题, 把枯燥乏味的日常性改造成充满无限可能性的每一天, 使馆员工作并快乐着。

(3) 有利于馆员职业情怀的凝聚。通过每个人既教又学的循环过程, 大家在参与学习中不断提高, 个人魅力不断提升, 馆员之间在相互学习中发现彼此在不断成长, 大家看到的是一个充满生机和活力, 充满学习力和战斗力的团队, 看到的是一群可爱的图书馆人, 这将有利于使大家融入其中, 从而对自己所从事的职业充满自豪感, 以便时时、事事、处处去维护它的形象并付出实际行动, 馆员通过职业情怀的凝聚, 将有竞争力的服务传递出去。

摘要：高校图书馆例会是图书馆传达信息、交流思想、统一部署、落实工作的重要形式。为提高例会经营的有效性, 提出把良性“教学循环”理论融入其中的观点, 并对如何运用、应注意的问题及意义进行了阐述。

关键词：教学循环,图书馆,例会

参考文献

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[4]吴建中.21世纪图书馆新论[M].上海:上海科学技术文献出版社, 2000:56～60.