交通安全管理全解

2024-12-31

交通安全管理全解

1.交通安全管理全解篇一

项目部管理考评办法（草案)为正确评价项目部管理绩效，进一步提高项目管理人员积极性，奖优惩劣，特制定本办法。

项目基本结束、具备考评条件，由项目考评小组负责对该项目进行考评，考评小组组成：公司领导、总工、财务、该项目的项目经理和技术负责人，以及公司领导认为需要参加的其他专家。

项目管理考核的内容具体为：安全、质量、效益、管理、及其他五个分项。采取得分制，满分为一百分。70分为合格。80分~90分为满意，项目结束后，将根据项目规模、绩效对项目管理人员不少于1.5万元奖励，85分以上为优秀。不少于2.5万元奖励。满意及合格的项目经理、技术负责人当年年终奖从优。仅合格的项目经理、技术负责人取消当年年终奖。得分不能合格的项目部所有管理人员全部取消当年年终奖，对主要负责人两年内不得担任任何项目要职，情节严重的责任人视情况进一步处理。

具体考评办法；

1、安全、质量总分各为25分，合计50分。

A, 项目全程累计无超过合同金额万分之一的各种安全（人身、机械、水火灾害及其他方面，）、质量损失的（含业主、监理对项目部的罚款），各得分18分。超过万分之一的每10%，扣分增加一分。扣完为止。由财务及公司领导审议。

B、工程资料及签证变更、安全资料完善，质量及安全文明施工得到业主及监理、公司认可，能基本展示公司良好形象，且投入在公司领导认为正常的情况下，各得分7分。由考评小组评议。

C.项目累计发生超过合同金额万分之四的各种质量及安全事故的，不参与考评。按不合格处理。严重者由相关部门依法追究法律责任。

2、绩效。总分为20分。

A、项目效益达到公司预期成绩，各单项成本基本控制在指标范围内，得分10分。效益每超出公司预期成绩的每10%，增加一分，满分16分。反之，每10%，负分增加一分，扣完为止。

B、绩效核算为零及亏损的项目，完全超出预期成绩，且无超过项目本身控制原因的，直接按不合格处理。

C、项目员工工薪正常，基本无不和谐因素，能保证公司良好信誉的，得分4分。

4、管理，总分为20分。

A、项目各种账目清楚，签字完善，得分4分。

B、项目各种制度完善，且能基本照章执行，处事公正合理、赏罚分别。机械管理保养得当。得分4分。

C、项目人员合理和谐，能以公司大局为重，基本按照公司要求的各种规章制度管理，服从领导调遣、指派。得分2分。

D、项目进度达到合同要求且业主、公司一致好评，得分7分。超过公司预期、横向比较第一，达到业主、监理高度表扬，且无额外投入的，各项加1分，满分10分。进度不能按时完成，没有超出项目控制的正当理由，视情况扣分，扣完为止。

若进步严重滞后，横向比较倒数第一，经业主、监理、公司多次警告、批评仍不能达到要求的，公司可能撤换主要责任人。项目考评直接为不合格。

5、其他。总分为10分。

A、项目班子积极向上、和睦团结，互相支持，不互相拆台，以公司利益为重。管理合作队伍、下属公平合理。得分5分。

B、项目管理人员洁身自好，基本无不良嗜好且无造成不良影响，班子成员好学向上，能向上级积极提出各方面合理化建议，得分3分。C、项目管理成员爱岗敬业、以集体荣誉为重，基本不以自身私事影响工作，出勤努力、请假适度，得分2分。

考评小组成员应公平合理，正直无私，客观实际。考评应在一周内完成，并形成考评书面意见结论，呈报公司领导，核准后实施项目奖惩。

2015年3月起草。

工程管理人员管理制度

1、服从公司分配、调遣，勇挑重担，对安排的职位不挑三拣四。

2、谨守职业道德，积极向上、正直无私，不徇私舞弊，损公肥私。

3、尊重业主、监理、上级，尊重同事、尊重下属及相关各级成员。任何理由不得打架斗殴。一旦发生，主要管理人员罚款1000元，其他人员罚款500元。严重者直接开除。

4、确有事情需要请假，项目经理、技术负责人，公司各管理人员必须书面向主管领导请假，批准后方可。不请假私自离岗（包括无故夜不归宿）视为脱岗，一次罚款1000元，超假一天罚款300元。请假情况将于年终奖直接挂钩。两次以上脱岗即视为自动离职。项目部其他管理人员向其项目经理请假，由项目部另行规定。

5、所有享受通讯补贴人员必须保证通讯畅通，不得私自更换号码，不得任意欠费，如因以上愿意影响上级联系，一次罚款50元。

6、管理人员应严守公司纪律。保守商业机密及其他不应泄露的秘密。若因此给单位造成损失，将从严处理。

7、未经同意，不得公车私用，无证不许私自驾驶公车。由于自身原因造成的车辆违章、交通损失一律自负。

8、本职工作之余，力求上进，不断学习。加强业务水平。积极向上级提出合理化建议.工程项目部管理制度

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各部必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

5、相同工种的劳资、补贴、工人借款及伙食应与公司其他项目部基本保持一致，并接受公司管理人员的指导、监督。

二、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序、解决施工中存在的问题、加强各班组间的协调、提高工作效率，确保目标计划的顺利实施，项目部管理人员必须遵守会议准则，落实会议精神。

a、参会人员按时到场不得无故缺席。

b、会议期间不得大声喧哗及有与会议无关的行为。c、严禁会议期间玩弄手机等物品。

d、积极发言，提出现场存在的问题及个人建议。e、认真整理会议纪要。

f、参会人员要确保会议机要内容不得外泄。

（一）项目部生产会议例会

项目部生产会议由项目经理组织。

参加人员：项目部管理人员，班组长，分包队伍管理人员。会议内容：

a、汇报本周计划落实情况。

b、若进度滞后找出原因并及时调整施工计划。c、现场施工质量、安全存在的问题。

e、内业资料与实际进度是否同步，若滞后要及时改进。f、项目部与分包单位配合、协作问题。e、形成书面会议纪要。

（二）项目部碰头会（可利用会餐时间完成）

参加人员：生产管理人员及技术管理人员。碰头会内容： a当天施工完成情况。b明天任务安排。c、施工存在的问题。

（三）其他专题会议

a工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；

b组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

C、积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求技术负责人会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各技术负责人负责与监理方负责人及各专业技术人员会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

三、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥组织项目施工审批所需资料；

⑦组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑧审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑨根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总工负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、技术总工负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

3、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

4、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

5、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； ③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

6、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

④全员纳入伤害保险并配备部分常规医疗器械及救急药品，并由熟悉救助常识的人员负责，对员工定期检查.7、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； ②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

四、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据文件内容传达相关部门；

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回项目部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

五、项目部现场考勤制度：

a、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤(签到)。工程开工后，除规定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。b、工作人员外出公务需要向项目经理请示，获准后方可外出。c、项目经理外出需向分管副总汇报。e、病假需出示病假证明书。

f、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条。项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。

g、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。

h、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

i、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

j、无故旷工三次或连续三天者除名。

m、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

六、施工现场档案管理制度：

a、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。b、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

c、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

d、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

e、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

f、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

g、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

h、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可申请绘图员协助。

七、施工现场安全生产管理制度：

a、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

b、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

c、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

d、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。e、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

f、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

g、项目部应配备常用及应急医疗救助器械及药品，如血压计、绷带、消毒液等，并由具备一定治疗水平的管理人员负责进行定期体检或应急救援。

八、施工现场临时用电管理制度：

a、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接拆电源。

b、施工现场每个作业层面应该配备具有安全性的各式配电箱。c、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

d、临时线路应该使用护套线。架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

e、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

f、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。g、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。h、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。g、接拆电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有专人场监护才能工作。

九、施工现场保卫管理制度：

a、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

b、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

c、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

d、所有施工人员应佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

e、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。f、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向领导汇报。

g、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

h、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须经保管员检查方可带出。

十、施工现场消防管理制度：

a、施工现场的每个作业层面必须配备足够的灭火器材。b、安全员应经常检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。c、消防器材安放处必须有明显的标记。d、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

e、相关的职员必须熟悉消防器材的使用方法。

f、漆类、油类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

g、施工现场所有使用明火的地方，应有专人值守并有防火措施，做到人走火灭。

h、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

m、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十一、施工现场质量管理制度：

a、技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

b、施工员必须掌握各工序工艺流程及施工技术质量要求。c、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

d、工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。e、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。f、保持技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

h、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，良好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，应成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十二、车辆管理制度

a、项目经理负责对所属车辆用油、保养、修理的管理、监督和检查，并做好项目部车辆使用者的安全教育工作。

b、项目部车辆的维修、保养需到公司指定的地点进行，并且在进行修理前请示公司主管领导，确认后方可进行修理。在维修过程中，如有需要更换零部件，需将旧件带回公司，交办公室统一回收。

c、车辆保险：公司所属车辆保险由公司专人统一进行办理，不得私自办理，如有违反，费用将不予报销。

d、驾驶员应确立良好的安全意识。用车人用车前需向项目经理请示，安排驾驶员及车辆。严禁无关人员私自驾驶车辆外出行驶。发现一次，给予口头警告并罚款50元，当月累计达到三次，扣除当月工资的50%。私自用车过程中造成他人或本人财产损失，一律个人承担。

e、驾驶员应经常对所驾车辆被进行检查。主要检查内容是：车况、车容车貌、卫生，保养维护情况，是否存在安全隐患。

f、驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规，严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。因违反交通法规而被处罚的罚款（特殊情况除外），由驾车者自行承担。

h、车辆非个人原因发生交通事故，应及时报告当地交警及保险公司，同时报告项目经理，严禁私自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。

十三、印章管理制度

项目部印章包含项目公章、合同章及资料印章。项目公章是项目部经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。为此，印章的管理，关系到项目部正常的经营管理活动的开展，甚至影响到工程项目的正常生产及成本控制，为防止不必要事件的发生，维护项目部及公司的利益，特制定本办法。

a、项目部公章由公司主管授权财务部全面负责印章管理、发放、回收工作，监督印章的保管和使用。

b、项目部合同章根据合同金额大小由公司领导分别授权。原则上合同金额小于10万的由公司领导授权工程主管副总进行签印；大于10万元的由公司领导及财务主管进行签订。项目部合同章由财务部进行保管。

c、资料印章由项目经理授权资料员全面负责印章管理工作。d、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。如特殊原因借用需经主管副总批准。

e、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。

f、印章使用

印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。利用项目公章及合同章所签印的文件需将原件交与财务部一份进行备案存档。印章原则上不许带出，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经主管副总批准后由两人以上共同携带使用。

m、责任

印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向财务部和主管领导报告。任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。违反本办法及财务用章管理办法规定的，给项目及公司造成损失的，由公司根据损失程度对违纪者予以罚款。造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。

十四、处罚规定：

a、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

b、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。c、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十五、人员离职管理办法

A、有下列情形之一者，项目部有权进行强制离职：假借职权，营私舞弊者；盗窃项目财务，挪用公款，故意毁损公物者；在工作场所聚赌或斗殴者；不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；利用工作时间，擅自在外兼职者；泄漏项目部机密致公司或项目部受重大损失者；品行不端，严重损及公司信誉者；仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者；连续无故旷工5天或当月旷工达10日以上者。上述行为者离职后不予发放剩余工资。

B、离职工作交接：

1、工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各项工作性资料等移交至直接上级所指定的人员并要求接交人在《交接表》签字确认，具体内容如下：

*公司的各项内部文件 *经管工作详细说明

*公司的机密性资料或只为所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）

*目前工作的进展程度 *任职期间的工作记录资料

2、事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。

*所领用的办公用品 *公司配置的通讯工具

*各类钥匙 *各类工具（如维修工具，移动存储设备等）

3、款项移交

*将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。*经手办理的业务合同（协议）移交至公司总经理。

4、监交

①工作移交（包括临时性口头交接）时，必须有监交人。监交人为移交人直接领导或其指定人。