内部招商方案（精选8篇）
1.内部招商方案 篇一
为答谢广大新老客户对凯丽产品厚爱，台湾凯丽化妆品公司一个全新的有r标志的凯丽第二代完美凯丽品牌上市。有关完美凯丽品牌的招商计划和招商方案实施如下：
招商计划：
一．公司凯丽二代产品完美凯丽全国各省、各地区、市县招商厂家直营店。每一县级市、县区域招商一家直营店作为该县级市、县区的县代理，首期一万元加盟才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
二、县级市、县区域原有凯丽一代加盟店有优先代理二代完美凯丽品牌的权利，但必须加盟一万元才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
三、没有取得县级市、县区域完美凯丽品牌代理的直营店，在该县级市不享有独家经营该品牌资格，无权发展自己加盟店经销该品牌。
四、地级市加盟凯丽直营店经营完美品牌，首期五千元加盟方可经销该品牌。每一地级市加盟直营店不得超过该品牌五家连锁直营店。
招商方案：
一、完美凯丽品牌加盟￥10000元，3.5折供货。(县级市享有独家经营权、有10%配送)
二、完美凯丽品牌加盟￥5000元，3.5折供货。(不享有地区保护。有10%配送)
三、完美凯丽品牌一次性进货￥30000元，2.2折供货。(10%配送)
四、完美凯丽品牌一次性进货￥50000元，1.8折供货。(按10%配送)
（三万,五万进货,厂家派专业老师市场策划，技术辅导15天.）
台湾凯丽化妆品有限公司市场部
2.内部招商方案 篇二
关键词：审计,方案,质量
一、内部审计方案在内部审计质量控制中的作用
内部审计方案是内部审计质量控制的基础和灵魂，一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的内部审计方案，对全面指导审计工作、规范实施程序、提高审计质量起到关键性作用，表现在：
（一）内部审计方案指导内审人员开展审计工作，达到审计目标。
内部审计方案中确定了审计目标和审计重点内容，对每个审计重点内容都有详细的审计程序和方法，内审人员按照内部审计方案的步骤开展审计工作，能够很顺利地完成审计任务，达到预期的目标。同时，内部审计方案中有分工和审计起始时间，内审人员能按照内部审计方案合理安排审计时间，知道已经完成的和尚需集中精力完成的工作内容有哪些，使整个现场审计过程中做到目标明确、有的放矢。审计现场负责人或者审计机关管理者也能够把握内审人员按照内部审计方案完成的审计任务和审计进度。
（二）内部审计方案是对现场审计工作进行监督和检查的依据。
通过将实际工作与内部审计方案进行比较，就可以分析发现哪些工作内容尚未完成或完成得不够理想、需要在剩余时间里及时予以补救和改进。另外，审计组织对审计底稿进行复核，内部审计方案作为评价审计项目完成情况的重要依据，可以据此提出修改完善意见，如果发现内部审计方案中内容未完成，审计目标未达到，可以增加审计程序，以此提高内部审计质量。
（三）有效促进审计风险防范。
内部审计方案依据重要性水平进行了风险评估，提出了审计步骤和方法，内审人员根据内部审计方案开展工作，就可以有效防范审计风险。
（四）内部审计方案是提高审计工作效率和效果的必要措施。
实施良好的内部审计方案可以使内审人员从被审计单位复杂的信息迷宫里摆脱出来，避免在大量枝节问题上纠缠不清，而将时间和精力集中于风险较大或可能存在重大问题的领域，强化对之检查和评价的深度和力度;内审人员可以减少不必要的审计时间，保证工作质量符合质量控制的要求，以更经济有效的方式实现审计目标，完成审计任务，达到审计目的。
（五）合理有效分配人力资源，发挥每位内审人员的优势。
内部审计资源都很有限，编制好的内部审计方案，根据审计资源情况确定审计重点和人员安排，这样才能取得最好的审计效果，审计效率也最高，内部审计质量才能得到保证。
二、内部审计方案存在的问题
内部审计方案在内部审计质量控制方面的作用很关键，但是从目前集团公司内部审计部门编制的内部审计方案来看，存在以下几方面的问题：
（一）审前调查不充分。
作为内部审计来说，对被审计单位的基本情况比较清楚，内审人员认为不需要做审前调查也能知道被审计单位的主要风险，很多项目都未进行审前调查或者审前调查比较匆忙，只是了解了被审计单位的一些基本情况，未对被审计单位的内部控制、业务流程、战略计划、重大投融资、重大诉讼担保等方面进行了解和分析，无法发现重大审计线索。
（二）未确定具体审计目标，审计目标不能体现项目特点。
经过对多家集团公司内部审计项目方案进行比较发现，对同一类型的审计项目的审计目标基本一致，内部审计方案中只有总体审计目标，比如经济责任审计的目标都为：通过对被审计对象任职期间被审计单位资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行审计，客观、公正、全面的评价被审计对象任期期间的经营业绩与经济责任，促进被审计单位加强和改善经营管理。很多内控审计项目都以此作为审计目标，不能体现被审计单位的业务特点，也不能反映被审计单位的主要风险点。对于服务单位和生产单位的审计目标肯定是有所不同的，但是只有总体审计目标的话，不能体现这种区别。
（三）审计重点未与审计实际情况结合。
根据被审计单位的风险分析确定审计重点，每个项目的审计重点肯定存在区别，但是对集团公司的内部审计方案进行分析来看，审计重点基本为财务、预算、资金、采办、投资等，未根据被审计单位的情况确定重大风险点，以此确定审计重点。如某个经济责任审计方案确定的重点包括：会计信息、经营绩效、资产质量、重大经营活动及经营决策、内部控制情况、分子公司的管理和其他事项。国资委对经济责任审计的内容是在对企业风险和内部控制进行测试的基础上，对企业的财务状况、经营成果、资产质量、重大经营和决策活动以及经营合法合规等方面进行审计。两者对比一下就能发现，内部审计方案确定的重点内容与国资委的要求基本一致，而国资委的要求是对所有经济责任审计都适用的，内部审计方案未能根据被审计单位的情况细化审计重点内容，导致有限的审计力量不能用于风险大的内容进行审计。
（四）审计程序和方法不完整，不能完全指导内审人员。
确定了审计目标和审计重点内容后，应该确定审计程序和方法以达到审计目标，但是现有的内部审计方案中的审计程序不完整或者缺失，导致内审人员不能按照内部审计方案进行审计，只能按照每个内审人员的理解去完成审计内容，这样可能达不到审计目标，而且对于不是很熟悉审计业务的内审人员来说，审计程序和方法不完整可能不能完成审计任务。
（五）执行与内部审计方案脱节，审计工作随意性强。
在审计过程中，内审人员往往不按照内部审计方案执行，完全凭自己经验去执行内部审计方案，导致内部审计方案未发挥作用，审计随意性较大。
三、如何发挥内部审计方案在内部审计质量控制中的作用
（一）做好充分的审前调查。
内部审计机构的人员和时间等资源非常有限，做一个审计项目时很难进行全面审计，只能根据风险分析后确定几个审计重点，确定的审计重点能保证是被审计单位的重大风险领域，必须进行充分的审前调查。所以细致周密的审前调查是编制内部审计方案的基础工作，是内部审计方案具备针对性和指导性的前提条件，是确定审计工作重点的重要保证。审前调查应注意几个方面：
1. 要分析比较相关数据，并能敏锐抓住问题线索。
审前调查主要通过查阅会议纪要、请示报签、工作报告、合同清单、财务资料等资料，在大量的资料中对数据进行分析比较，检查是否存在异常的情况，而且要对资料中提及的事项有很强的敏感性，能敏锐地抓住资料中提及的事项的重要性，将其作为审计线索，最后将所有线索进行汇总分析确定重点内容。
2. 重大的或者复杂的项目能有时间进行现场调查。
内部审计项目如果对被审计单位不了解，而且审计项目比较重大或者复杂，最好能有时间进行现场调查，现场调查能与被审计单位的相关人员进行访谈，了解被审计单位的业务流程，并能够对审计单位的业务流程中的风险进行分析，依据风险确定审计重点。
3. 最好能访谈被审计单位主管领导。
被审计单位主管领导对被审计单位比较了解，清楚哪些地方可能出问题，对确定审计重点有很大帮助。
4. 关注外界披露或者内部披露重大事项。
对于上市公司而言，媒体或者被审计单位会将重大事项对外披露，对于非上市公司而言，发生的重大安全、环境、对外合同等事件会有报道，另外，公司内部也会通报重大事项。内审人员应多关注这些信息，结合这些信息分析确定审计重点。
（二）编制详细可行的内部审计方案。
一个好的内部审计方案要让人能看懂，要目标明确、重点突出，要具备指导性、针对性和可操作性等特点，这些也是对方案编制的基本要求。在审前调查的基础上，可以从审计目标、审计重点和审计程序及方法和人员安排方面着手，提高内部审计方案的编制水平。
1. 可行的具体目标。
审计目标不能光有总体审计目标，要根据领导的要求和审前调查风险分析将总体审计目标具体化，这样总体审计目标才能得到落实，审计目标才具有可操作性。具体审计目标要根据有关领导对审计项目的要求和被审计单位的实际情况来制定。如一项集团公司并购活动中，国资委委托审计监察部对其进行经济责任审计，公司领导层要求要摸清家底，揭示风险，再结合审前调查的情况，在总体审计目标的基础上确定的具体审计目标包括：(1)在对企业风险与内部控制进行了解测试的基础上，对被审计单位的资产、负债和损益的真实性、完整性进行测试，对被审计单位的质量进行全面检查，检查资产使用情况、不良资产变动情况，以全面了解被审计单位质量状况和财务状况;(2)对被审计单位业务进行分析，了解被审计单位各业务盈利状况和重大风险情况;(3)对被审计单位及被审计单位下属单位改制及股权变动进行审计，了解在改制或股权变动中合规情况;(4)对审计单位的所有诉讼和担保进行审计，了解被审计单位的潜在风险。在明确具体审计目标后，审计重点也相应确定。
2. 确定审计重点。
充分进行审计调查，分析审前调查发现的重大问题线索，明确下一阶段审计工作重点，实现审计目标。审计重点的确定是内部审计质量控制的基础，只有制定符合被审计单位风险情况的审计重点，才能揭示审计单位的关键风险点，内部审计质量才能得到保证。
3. 详细完整的审计程序和方法。
每个内审人员对审计内容的理解和程序存在差异，对于重点审计内容，内部审计方案中要有详细完整的审计程序和方法，不然内审人员按照自己的习惯执行审计任务，在执行过程中往往会遗漏某些审计程序。比如在审计银行账户时，有些内审人员会认为审计对账单不是特别重要，会在审计过程中忘了检查银行对账单及余额调节表，但是有时可能就会发现重大资金不符，从中发现线索。详细完成的审计程序和方法使审计重点内容得到审计保证，实现审计目标，同时也能全面指导内审人员开展审计工作，帮助内审人员提高审计水平，提高内部审计质量。
4. 合理安排时间和人员。
每个内审人员都有自己比较擅长的领域，编制内部审计方案时必须根据审计组成员的能力合理安排审计任务，才能保证审计目标实现。另外，要根据人力资源状况和审计内容合理安排审计时间，要是时间太紧，可能审计内容无法完成，或者完成质量不高。
（三）严格按照内部审计方案执行审计。
内部审计方案制定再全面，如果在审计过程中不认真执行，那也是毫无意义，因此，在审计过程中，内审人员必须严格按照内部审计方案确定的目标、重点内容、程序和方法、人员安排和时间安排来开展工作，从而保证发挥内部审计方案指导审计实践的作用，进一步提高审计工作水平。为了能让内部审计方案得到严格执行，需要以下一些措施：
1. 事前重视内部审计方案。
内部审计方案编写完成后应得到业务处负责人审核，经过部门审核同意后实行，这保证了内部审计方案的严肃性，让内审人员提高认识，能更加重视内部审计方案。
2. 加强审计底稿的复核。
审计现场负责人必须对审计组其他成员编制的审计底稿进行全面复核，审计现场负责人编制的底稿应由其他人员完成全面复核，检查内审人员是否按照内部审计方案执行审计，检查中发现有遗漏的审计内容或程序应要求内审人员补充审计。另外审计机构在审计过程中也应对内部审计方案的执行进行检查，发现内部审计方案未得到严格执行，审计目标未能实现的，应要求审计组补充审计。
3. 事后进行复核检查。
审计现场结束后，业务处负责人应对内部审计方案的执行情况进行复核，发现重大审计程序或者内容未进行审计，应要求内审人员补充审计，另外，审计机构也应加强事后检查，检查内部审计方案是否得到有效执行，审计目标是否实现。另外，可将内部审计方案的执行情况作为内审人员的考核指标之一，这样能够得到很好执行。
参考文献
[1].国务院国有资产监督管理委员会统计评价局.企业经济责任审计工作手册[M].北京:经济科学出版社, 2006.
3.企业内部加强作风建设的方案解析 篇三
关键词：作风建设；企业管理；方案解析
一、背景简介
企业内部作风建设是一项具有持续性的常态化工作，在实践过程当中既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，而是需要企业内部人员通过日常的促进来实现。因此企业内部加强作风建设的方案可以概括性的归纳为“六抓”，下文中具体分析之。
二、企业内部加强作风建设的方案解析
（一）通过抓教育来提高认识。企业内部加强作风建设教育的重点应当放在领导干部身上，这一方面是因为作风问题针对的主要对象是企业内部的领导干部，另一方面也是因为希望在作风建设当中体现出领导干部的带头作用。具体的实现形式较多，可以直接组织学习、观看相关方面的宣传教育片、举行相关专题探讨或者是发放一些反腐倡廉的理论书籍等。除此之外，企业内部还可以利用宣传栏、企业内网以及企业内刊物等媒介来加强对全体员工作风建设教育，这样既能够充分提高企业文化的渗透力，还能够在更大范围内实现教育和约束，对于教育效果的提升是非常明显的。
（二）通过抓廉洁来规范权力。企业内部作风建设环节当
中，抓廉洁主要是希望能够最大程度保证企业内部人员能够正确使用自己手中的权力并忠诚使命，将企业的利益放在首位。针对于这样一种目标，企业一般都会定期与企业内部的领导人员签订《党风廉政责任书》，其目的就是希望能够通过规范和制度来肃清领导队伍。除此之外，企业还会针对于企业内部重大决策事件进行制度明确，使得一些重大事件，包括重大决策、程序和权限等，这样才能够保证企业始终处于可控状态。对于企业内部一些关乎到全局性和战略性的问题，领导人就更应该严格按照规章制度和议事规则等来进行操作，必要时候还需要股东会或者是公司办公会的认可和通过，总之，就是要在保证企业整体和谐的基础之上尽可能发扬民主制度。对于一些直接关系到员工利益的问题，则需要相应征求工会意见。
（三）通过抓惩治来严肃追究。对于任何一个企业，明确而又能够严格执行的奖惩制度都是最有效的激励机制，结合这样一个现实，企业在进行作风建设的过程当中就同样需要把握这样一个基本原则，具体来说，就是在企业运行过程当中始终保持对不良腐败状况的高压态度，具体操作的方式则相对多样化，可以在企业内部开展专项的监督检查，条件允许的情况下还可以在企业内建立起监督检查组来，由财务部和纪委办派人参与到其中来，对企业内部各项具体情况进行严格的监督检查。在对作风问题进行处理时，最好是能够在苗头和倾向刚出来的时候就积极的提醒和制止，一方面是能够最大程度避免问题的发生，另一方面对于整个企业内部的作风建设也是标杆和旗帜。
（四）通过抓机制来实现制度约束。 制度的不断细化和严格执行是实现企业作风建设最为核心和有效的方法，企业内部在进行制度制定时，就需要充分考虑到员工生活与工作的方方面面，从大到小都应当予以充分的明确，尤其是对于领导干部的外出等问题，更是应该严格执行规范外出和厉行节约，通过这样一些方面具体而清楚的规范制度来保证领导干部行为可循可控。在实际工作环节当中，制度建设的核心在于将过去工作当中可行可用的方法和技巧以制度的形式确认和固定下来，供后续工作加以利用。事实证明，只有强势的制度和明确的要求才能够让领导者充分认识到自己需要为自己的行为买单和付出代价，这样才能够有效维护制度本身的有效性和权威性以及可持续性。除此之外，还需要注意的一点就是，作风建设工作当中涉及到的制度约束和要求并不是针对于个人或者是领导这样一个小群体，而是针对于企业内部的所有员工，也就是说，在纪律严明面前所有的人都是平等的，在制度执行过程当中没有例外，只有这样才能够保证制度执行过程当中的刚性力度。
（五）通过抓检查来保障监督。针对于企业内部领导干部有专门的考核办法，在实际工作当中可以利用的检查监督办法更是多种多样，包括直接的奖惩、目标责任考核或者是企业舆论的基本风向等，都能够在相当大程度上说明问题。企业在抓检查抓监督的过程当中还可以充分利用群众力量，具体来说，就是设置举报热线或者是意见箱等，既可能全面的收集有效信息来保证检查监督作用的正常发挥，甚至可以将这样一些群众的评议作为风向标来在职代会上对领导班子进行述职述廉，一方面是表彰和支持领导班子积极的作为，另一方面更是希望能够让群众看到企业领导接受检查监督的良好姿态
企业内部作风建设并不是纸上谈兵，而是需要切切实实扎实的工作来获得我们所希望的效果。对于企业员工而言，所希望的就是领导实实在在的行动，而不是空洞的口号和语言，正是因为这样，企业内部作风建设工作同样需要将重点落实到行动之上，因为只有这样才能够保证员工忠诚跟随与领导，也只有这样才能够保证员工始终保持良好的积极性，真抓实干的作风才能够在企业内部建立起来。
参考文献：
[1] 刘志伟.抓落实改进企业作风建设[J].国家电网，2013（8）
4.白酒招商方案政策 篇四
以诚信经营构建企业商业伦理基石，以品牌营销提升企业核心竞争力。
我们秉承“诚信、务实”的原则，诚招部分省、地（市）、县经销商，用专业 + 细节 + 执行力做市场，做到“发展一家，扶持一家，成功一家”。我们厂从选料—酿酒—化验—灌装—检测等，处处做到精益求精。我们提供多种合作方式，欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。
一、经销商所具备的资格
1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。
2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。
3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。
二、合作方式
1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；
2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。
3、商议的其它方式。
三、支持经销商
1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。
2、厂家负责培训经销商从业人员。
3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。
4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。
四、首批进货激励（不含裸价）
1、首批进货15万元，配赠酒10000元。
2、首批进货20万元，配赠酒15000元。
3、首批进货30万元，配赠酒28000元。
4、首批进货50万元，配赠酒50000元。
5、首批进货100万元，配赠酒120000元。
6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。
五、年终大奖（不含裸价）
销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）： 县级：奖价值80000元小轿车一辆；
地级：奖价值150000元小轿车一辆；
省级：奖价值250000元小轿车一辆。
六、信誉保证金，首批进货量，基本销售量，返利
1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。
2、首批进货量：县级10-30万；地(市)级30-60万；省级60-120万。
3、年基本销售量：县级100-300万；地级300-600万；省级600万以上。
5.招商会议方案 篇五
会议营销整体思路
1以文化感动客户
2以策划带动销售
3以创新激活市场
4以机制打造团队
5以效益回报员工
三点特别注意（由所接触所有会销优势劣势而总结出三点重中之重）
1·排场要够大够震撼，方显企业实力，方能以文化感动客户。招商会是企业的门面，如果区区会场都不能HOLD住客户，彰显企业实力，客户又怎么会有信心经营好我们的产品！排场大不代表铺张浮夸，关键要有品味又不能曲高和寡，有独特创意又不能脱离实际，有欢笑又不能低俗媚俗。客户去要的是热度！热度！没有热度，没有造势，就没有成交！2·环节要精简，节奏要紧凑。古语道：一鼓作气，再而衰，三而竭。客户的热度是会随着时间而逐渐消退的，如果客户不是头脑发热，而是发热后的冷静理智思考，我们又怎么又百分百把握成交最大的结果。另外，时间战线拉得过长也会拖垮员工的状态，增加会议成本消耗，百害无一利！
3·互动要尽可能的多，多多益善！带着客户的思维一起走，这取决于主持人的控场，讲师的提问，客户的分享（第三方
见证），客户的自我体验，企业高层的致敬，奖品的合理设
置，台下员工与客户的近距离互动。一定把客户的频率调到
我们的波段！
招商会造场要点（巧妇难为无米之炊，场造不好，环节策划
在优秀也无济于事）
1·有条件的话最好用夜场效果，在心理学上讲，夜场更能
给人视觉上心理上的冲击力，现今各大品牌招商发布形式多
以夜场为主，主流的的技术手段也要充分运用，如LED，追
光，鲜花假花布置。
2·团队展示环节几个要点，舞蹈要么激情四射，要么催人
泪下。动作要选整齐容易统一的。（谢谢你，你一定可以的，抓钱舞，搏击操，步步高等）每个人的表情是重点，不要死
板着个脸，带着一张削面，就不要怪客户带刀了。队列已金
字塔状为佳，较有气势。加入流行元素（江南STYLE 斧头
舞 ladygaga元素等）和文化元素（弟子规）。
3·主持人的作用非常重要，建议一男一女，首先一定要有
激情活力，好像随时都想身上有爆竹会爆炸一样。其次脑中
心中要有真才实学，不要“三俗”。要根据环节展示自己不
同的面，时而诙谐，时而煽情，时而优雅，时而狂放。
4·座位设置视场面而定，市场人员合理安插其中，做嘉宾的桌上服务工作以及解答问题互动等。其他人员有次序列于
场边，尤其注意要煽动呼应场上气氛。
5·出场嘉宾的渲染很重要，这需要灯光，音乐，主持人及
台下工作人员共同努力。另外非常重要的是，所有企业人员
要特别注意，不管是谁，只要见了带与会证的客户，必须点
头微笑问好，并请客户先行或做礼貌性引领，正所谓细节决
定成败。
6·会议有明确的风格，会场布置要契合风格。
会议流程概述（视时间空间条件可有所调整改变）
1·开场（建议以纯技术形式，辅以抽象无语言表演如舞蹈，魔术等）造场第一步，起定场压言之作用，所以要震撼一点，运用可以运用的一切手段！
2·主持人上场（盲音上场为佳）上场后炸起来，时间不可
长，最短时间建立崇拜感（可以简短舞蹈或歌曲或脱口秀）。
3·主持人引出企业高层以及与会嘉宾隆重出场。所有人把
气氛煽动起来，由礼仪引领嘉宾入场（此环节可加创意，创
意借鉴于综艺节目嘉宾出场）
4·团队展示，包括集合整队，跑步上场，队列报数。具体
执行见造场要点第二点（到此达到第一高潮点）
5·企业总经理及嘉宾致开幕词，并做启动仪式（水晶球，礼炮，焰火）此后可安排不超过十分钟休息，时人数现场情
况而定。
6·新款产品或最新营销模式发布（形式要新颖）
7·讲师上场讲解有关内容（此环节为开场后第二个大高潮，互动感必须要强烈建立）
8·客户颁奖环节及分享环节（可采用奥斯卡颁奖形式叫经
典，此时PPT制作尤为重要，灯光配合也不可忽视，力求上
场嘉宾的光环感）
9·文艺节目穿插（最好避免歌曲舞蹈，除非暴露穿着女子
舞蹈和高水平BREAK DANCE，以形式新颖少见互动感强节
目如飞车轮滑魔术相声杂技绝活为好）
10·利好政策发布及现场促单（此会议掀起第三波大高潮之
重点，关键是热度！热度！热度！）
11·文艺节目引出闭幕式（虎头猪肚豹尾之豹尾，精炼简洁
为好）
12·感恩宴会和抽奖互动（会议结束）
6.招商方案 篇六
一、组织机构
主办单位：繁昌县人民政府
承办单位：安徽芜湖马仁奇峰森林旅游有限公司
招商策划单位：安徽芜湖马仁奇峰森林旅游有限公司
二、活动简介
三、活动内容
1、【9月】新闻发布会
2、【9月】旅游节吉祥物征集活动。
3、【9月】宣传启动开始
4、【11月】新闻媒体及旅行商踩线活动
5、【11月1日】 繁昌县政府欢迎晚宴
6、【11月2日】 开幕式
7、【11月2日】民俗风情游
8、【11月2日至11月12日】民俗花灯展（夜场）
9、【11 月2 日】名家书画展揭幕仪式
四、宣传推广计划
（一）华东乃至全国主流权威媒体、专业媒体四十余家：（1）平面媒体：
a.中央级媒体：人民日报
B.海外级媒体：凤凰网
c.安徽省内媒体：安徽日报、安徽经报
d.芜湖本土媒体：大江晚报、芜湖日报、芜湖金周刊
E.外省媒体：铜都晚报、铜陵日报、金陵晚报、等长三角主流媒体
（2）电视新闻媒体：芜湖市电视台、繁昌县电视台
（3）电台媒体： 暂无
（4）网络媒体：人民网、优酷网、新浪网、腾讯网等（5）社会宣传
A.芜湖市各高速路入口户外立柱广告、主要路段刀旗、灯杆旗、灯箱广告等
B.芜湖市出租车电子广告屏、酒店平面电视媒体、LED等
（二）与移动、电信、联通联系，市民短信互动参与。
（三）旅游节专刊宣传资料，对市民免费赠送。
五、招商项目
（一）独家冠名（50万元人民币）
>>新闻媒体及旅行商踩线活动：***“马仁奇峰推介会” >>***之“第三届欧亚人祖山文化旅游节”
1、社会回报
（1）享有本次旅游节以上单项活动冠名权，冠名方式以 “XXX之第三届欧亚人祖山文化旅游节”的形式体现；（注：其它两项单项冠名方式同上）
（2）独家冠名企业领导人享受特邀嘉宾待遇，包括参加政府要员出席的宴会、晚会、佩戴特邀嘉宾胸花、嘉宾席就坐服务等；
（3）独家冠名企业领导人担任旅游节新闻发布会特邀嘉宾，同时依安排接受记者提问；
（4）独家冠名企业领导人以“特邀嘉宾”身份，被邀请出席旅游节领导酒会和其他社交活动，并优先安排座次；
（5）在旅游节期间，独家冠名企业将获得由组委会颁发的“第三届欧亚人祖山文化旅游节”特别合作伙伴的荣誉证书及奖牌。
（6）独家冠名企业同时享受旅游节协办单位的待遇。
2、广告回报 ◎现场宣传
（1）在活动现场大型主背景板、场地条幅、气球等显著位置上出现冠名企业的LOGO；
（2）冠名商有权在活动现场按承办方的安排派发自己的宣传品；
（3）旅游节开幕式现场可以摆放冠名单位自制宣传广告牌 个；（独家冠名4个、单项冠名2个）
（4）旅游节开幕现场企业广告宣传片（60秒以内）滚动播放（广告片由企业提供）；
（5）在旅游节开幕现场上主持人将代表组委会对冠名企业致谢并由繁昌县领导颁发荣誉证书及奖牌；
（6）活动显要位置体现独家冠名企业名称、LOGO；
（7）活动现场主持人麦克风麦牌广告 ◎媒体宣传
（1）独家冠名活动在电视媒体报道时，独家冠名企业名称和企业LOGO以 “XXX之“第三届欧亚人祖山文化旅游节””的形式出现。
（2）单项冠名活动在平面媒体宣传时，独家冠名企业名称和企业LOGO以 “XXX之“第三届欧亚人祖山文化旅游节””的形式出现。
（3）网络媒体均以 “XXX之“第三届欧亚人祖山文化旅游节”的形式出现，突出单项冠名企业名称及企业LOGO，全程跟踪报道。)◎印刷品宣传
（1）“欧亚人祖山文化旅游节”各类宣传品材料上出现独家冠名企业“XXX之“第三届欧亚人祖山文化旅游节”的字样，在旅游节专刊的内页，赠送企业一个整版的企业宣传内容。
（2）第三届欧亚人祖山文化旅游节过程制作成VCD光盘赠送给冠名单位，光盘封面印有冠名商所冠名的活动全称，光盘内容涵盖第三届欧亚人祖山文化旅游节全程及冠名商的标识、文字等。
注：其它独家冠名活动媒体宣传方式同上
3、其他回报
（1）向独家冠名企业赠送100张旅游节开幕式入场券；
（2）开幕式观众方队可以设立企业观众手举牌：
（3）独家冠名企业领导可以和冠名活动邀请嘉宾合影留念；
（二）协办单位（30万元人民币）
1、社会回报
（1）享有本次旅游节的协办单位权。
（2）协办单位企业领导人享受特邀嘉宾待遇，包括参加政府要员出席的宴会、晚会、佩戴特邀嘉宾胸花、嘉宾席就坐服务等；
（3）协办单位企业领导人担任旅游节新闻发布会特邀嘉宾；
（4）协办单位企业领导人以“嘉宾”身份，被邀请出席旅游节领导酒会和其他社交活动，并优先安排座次；
（5）在旅游节期间，协办单位企业将获得由组委会颁发的“第五届惠州国际（高尔夫）旅游节协办单位”的荣誉证书和奖牌。
2、广告回报 ◎现场宣传
（1）在第三届欧亚人祖山文化旅游节以大型主背景板、场地条幅、气球等形式展现出现企业的名称、LOGO；
（2）在旅游节开幕式现场可以摆放协办单位自制宣传广告易拉宝2个（规格
cm* cm）；
（3）在旅游节开幕式上主持人将代表组委会对协办单位致谢并颁发证书和奖牌；
◎媒体宣传
（1）本次活动在电视媒体报道时，出现协办企业名称；
（2）本次活动在平面媒体宣传时，出现协办企业名称或企业LOGO；
（3）网络媒体（均以协办企业的名称或企业LOGO的形式出现）。◎印刷品宣传
（1）第三届欧亚人祖山文化旅游节各类宣传品材料上出现协办单位企业名称、LOGO，在旅游节专刊的内页，赠送协办单位企业半版的企业宣传内容。
（2）第三届欧亚人祖山文化旅游节过程制作成VCD光盘赠送给协办单位，光盘封面印有协办单位全称，光盘内容涵盖第三届欧亚人祖山文化旅游节全程及协办单位的标识、文字等。
3、其他回报
（1）向协办单位企业赠送50张旅游节开幕式晚会入场券；
（2）活动结束后，组委会将收集本届活动及协办单位在相关报纸杂志、电视、网络媒体上的报道，整理后提交协办单位存档收藏。
（三）唯一指定产品/机构（20万元人民币）
指定产品或服务包括：指定用水、指定饮料、指定纸品、指定奶制品、指定用酒、指定服装、指定纪念品、指定礼品、指定保险、指定接待用车、指定宴会酒店、指定 旅行社、指定餐饮娱乐、指定客运服务、指定网络服务公司、指定奖品等（形式可根据实际情况确定）。
1、社会回报
（1）享有本次旅游节的唯一指定产品的赞助权；
（2）企业领导人享受特邀嘉宾待遇，包括参加政府要员出席的宴会、晚会、佩戴嘉宾胸花、嘉宾席就坐服务等；
（3）企业领导人担任旅游节新闻发布会特邀嘉宾；
（4）企业领导人以“嘉宾”身份，被邀请出席旅游节领导酒会和其他社交活动，并优先安排座次；
（5）在旅游节期间，企业将获得由组委会颁发的“第三届欧亚人祖山文化旅游节唯一指定产品”荣誉证书和奖牌。
2、广告回报 ◎现场宣传
在旅游节开幕式上主持人将代表组委会感谢企业大力支持； ◎媒体宣传
（1）本次活动在电视媒体报道时，出现企业LOGO。
（2）本次活动在平面媒体宣传时，出现企业LOGO。
（3）网络媒体(均以企业LOGO的形式出现。)
◎印刷品宣传
（1）第三届欧亚人祖山文化旅游节各类宣传品材料上出现企业名称、LOGO。
（2）第三届欧亚人祖山文化旅游节过程制作成VCD光盘赠送给企业，光盘封面印有企业全称，光盘内容涵盖第三届欧亚人祖山文化旅游节全程及企业的标识、文字等。
3、其他回报
（1）向企业赠送30张旅游节开幕式晚会入场券；
（2）活动结束后，组委会将收集本届活动及企业在相关报纸杂志、电视、网络媒体上的报道，整理后提交企业存档收藏。
（四）荣誉赞助单位：（10万元人民币）
1、社会回报
（1）享有本次旅游节的赞助权；
（2）企业领导人享受特邀嘉宾待遇，包括参加政府要员出席的宴会、晚会、佩戴嘉宾胸花、嘉宾席就坐服务等；
（3）企业领导人担任旅游节新闻发布会特邀嘉宾；
（4）企业领导人以“嘉宾”身份，被邀请出席旅游节领导酒会和其他社交活动，并优先安排座次；
（5）在旅游节期间，企业将获得由组委会颁发的“第三届欧亚人祖山文化旅游节荣誉赞助单位的”荣誉证书和奖牌。
2、广告回报 ◎现场宣传
在旅游节开幕式上主持人将代表组委会感谢企业大力支持； ◎媒体宣传
（1）本次活动在电视媒体报道时，出现企业LOGO。
（2）本次活动在平面媒体宣传时，出现企业LOGO。
（3）网络媒体(均以企业LOGO的形式出现。)
◎印刷品宣传
（1）第三届欧亚人祖山文化旅游节各类宣传品材料上出现企业名称、LOGO。
（2）第三届欧亚人祖山文化旅游节过程制作成VCD光盘赠送给企业，光盘封面印有企业全称，光盘内容涵盖第三届欧亚人祖山文化旅游节全程及企业的标识、文字等。
3、其他回报
（1）向企业赠送30张旅游节开幕式晚会入场券；
（2）活动结束后，组委会将收集本届活动及企业在相关报纸杂志、电视、网络媒 体上的报道，整理后提交企业存档收藏。
（五）鸣谢单位：（5万元人民币）
1、社会回报
（1）成为本届旅游节鸣谢单位；
（2）企业领导人享受特邀嘉宾待遇，包括参加政府要员出席的宴会、晚会、佩戴嘉宾胸花、嘉宾席就坐服务等；
（3）企业领导人担任旅游节新闻发布会特邀嘉宾；
（4）企业领导人以“嘉宾”身份，被邀请出席旅游节领导酒会和其他社交活动，并优先安排座次；
（5）在旅游节期间，企业将获得由组委会颁发的“第三届欧亚人祖山文化旅游节鸣谢单位”荣誉证书和奖牌。
2、广告回报 ◎现场宣传
在旅游节开幕式上主持人将代表组委会感谢企业大力支持； ◎媒体宣传
（1）本次活动在电视媒体报道时，出现企业LOGO。
（2）本次活动在平面媒体宣传时，出现企业LOGO。
（3）网络媒体（均以企业LOGO的形式出现。)
◎印刷品宣传
（1）第三届欧亚人祖山文化旅游节各类宣传品材料上出现企业名称、LOGO。
（2）第三届欧亚人祖山文化旅游节过程制作成VCD光盘赠送给企业，光盘封面印有企业全称，光盘内容涵盖第三届欧亚人祖山文化旅游节全程及企业的标识、文字等。
3、其他回报
（1）向企业赠送10张旅游节开幕式晚会入场券；
（2）活动结束后，组委会将收集本届活动及企业在相关报纸杂志、电视、网络媒体上的报道，整理后提交企业存档收藏。
六、媒体及其它广告载体招商
1、开幕式入场券券面广告。
2、海报广告：2000张×2元/张。
3、空飘广告：20个×3000元/个（6天）。
4、服装广告：6个标志×8万元/标志（1000件）。
5、现场广告牌：30幅×2万元起/幅。
6、旅游节VCD光盘贴片广告：120秒×3000元/秒。
7、“金果湾”杯高尔夫赛主赛场18块发球台广告牌。
注：赞助商自带项目，必须经过组委会进行评估论证后，组委会核发授权书，列入活动项目表。
七、实物或服务赞助说明
1、有计量单位和明码标价的产品或服务为有效赞助。
2、实物或服务的赞助额按市场价的70％作价换算成赞助费。
3、实物或服务的赞助比例不得超过赞助总额的70％。
4、提供实物或服务的赞助商应对其质量负责，按照相关规定提供三包和售后服务。
7.校园内部网络安全分析与解决方案 篇七
随着信息化进程的进一步深化, 我市80%以上学校都完成校园内部网络建设, 校园内部网络成为学校信息管理、传输的主要途经。经过几年来的应用说明, 内网资源的误用、滥用和恶用, 是内网应用面临的三大软肋。校园内部网络并不等于可信网络, 来自内部的威胁有可能远大于外部的威胁, 极有可能使得黑客绕过防火墙而在网络管理员毫不知情的情况下侵入内部网络, 从而造成敏感数据泄密、病毒泛滥等严重的后果。因此, 有必要对内网的安全进行针对性的分析, 并找出解决办法。
二、校园网络安全风险分析
2.1 研究角度
网络安全建设是一项错综复杂的系统工程, 本文将校园内部网络的安全按其参与角色进行分析, 包括网络、通信方和信息, 分析的模型是位于不同网络的通信方, 在其信息交换的过程中所面临的安全风险。
2.2 安全风险
按照这一模型, 需要关注的风险主要存在以下几个方面:
(1) 来自于网络的风险。大多数中小学校园网不同的部门处于不同的子网, 有不同的安全等级, 享有不同的权力。风险随之而来, 不同的部门不应跨网络访问资源;不同安全等级网络的通信可能包含潜在的威胁。
(2) 来自于通信方的风险。在参与通信的双方中, 常规认为, 服务器的安全是重中之重。对服务器一方采取必要的安全保障措施想必不会被网络安全管理员所忽略, 那么客户端那一方的安全性则成为木桶原理中的那块短板。
(3) 来自于信息交换的风险。交换信息是通信的主要目的, 网络安全管理员主要关注交换的内容和通信的方式中可能存在的安全风险。主要的风险有:通信中文件的内容不符合安全策略的要求;越权通信或带宽挤占等不符合安全策略的通信方式。
三、校园网络安全的解决途径
针对内网网络安全关注的三个方面, 安全管理员应采取对应的措施来避免各种风险。
3.1 网络
3.1.1 按安全等级划分网络
对于校园网而言, 传统的做法是根据地理位置、部门划分网络, 往往忽略了安全因素, 网络划分应考虑其包含的信息资产安全等级。应按安全等级划分网络, 尽可能避免安全等级相差较大的信息资产划分在同一网络中, 实现按安全等级进行信息保护。
3.1.2 设置边界检查点进行威胁过滤
来自不同的网络通信, 包括未经授权的网络访问往往存在潜在的安全威胁, 应在其网络边界处设置检查点, 对其可能的安全威胁进行预警、过滤。
3.1.3 具体应对措施
通常采用防火墙和入侵防护系统 (IPS, Intrusion Prevention System) , 其部署如图所示。
(A) 防火墙 (Firewall)
近年来防火墙技术主要朝着解决其对于数据包的检查功能的方向发展, 使防火墙能够理解应用层的通信, 成为基于应用的防火墙 (Application Firewall) 。这在很大程度上改善了应用层防护能力, 设置通过协议代理技术拥有非常精细的颗粒度。
防火墙作为网络边界检查点的主要作用是实现访问控制, 尽管校园内网往往并没有极高的网络吞吐量性能要求;对于已经通过ACL规则之后的数据包检查并不擅长, 更无法防御复杂的攻击。但是防火墙拥有:性能高, 目前的防火墙已经有100G的产品;可实现NAT转换甚至路由等功能;可视化的界面使得防火墙配置较为容易, 因此部分校园网会把他作为核心交换。
(B) 入侵防护系统
入侵防护系统 (IPS) 是入侵检测系统 (IDS) 的升级技术, 在近年广泛用于内部网络的边界防护。主要技术优势:
1. 主动防护, 能够预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截, 而不是简单地在恶意流量传送时或传送后才发出警报, 这样一来, 有问题的数据包, 以及所有来自同一数据流的后续数据包, 都能在IPS设备中被清除掉。
2. 配置容易, 用户可基于默认的策略进行设置。自动阻断攻击。
3. 透明接入网络, 无需更改网络拓扑。
4. 带有失效打开功能。如果设备失效会自动旁路, 不致影响网络的可用性。
入侵防护系统也存在一些局限, 主要包括:
1.全面部署成本较高。一般而言, 同样吞吐性能的防火墙和入侵防护系统相比, 后者购置成本远高于前者。
2.单点故障。设计要求IPS必须以嵌入模式工作在网络中, 而这就可能造成瓶颈问题或单点故障。如果IPS出现故障而关闭, 用户就会面对一个由IPS造成的拒绝服务问题, 所有客户都将无法访问校园网络提供的应用。
3.即使IPS设备不出现故障, 它仍然是一个潜在的网络瓶颈, 不仅会增加滞后时间, 而且会降低网络的效率, IPS必须与数千兆或者更大容量的网络流量保持同步, 绝大多数高端IPS产品供应商都通过使用自定义硬件 (FPGA、网络处理器和ASIC芯片) 来提高IPS的运行效率。无形中也提高了设备的成本。
4.误报率和漏报率也是个客观存在的问题。
这些局限导致了目前入侵防护系统作为最被安全技术趋势研究机构看好的内网网络安全产品, 并未得到与其名声相匹配的普及程度。
3.2 通信方
即便流量是来自于一个可信网络, 如果参与通信的一方自身的系统安全无法得到保障, 势必会影响对端的安全。因此应对于通信方的安全状况需进行必要的检查, 使其满足学校预定的安全基准, 才许可其参与通信。
3.2.1 建立网络准入控制
利用网络准入控制, 能够减少病毒和蠕虫对校园网运作的干扰, 因为它能够防止易损主机接入正常网络。在主机接入正常网络之前, NAC能够检查它是否符合学校最新制定的防病毒和操作系统补丁策略。可疑主机或有问题的主机将被隔离或限制网络接入范围, 直到它经过修补或采取了相应的安全措施为止, 这样不但可以防止这些主机成为蠕虫和病毒攻击的目标, 还可以防止这些主机成为传播病毒的源头。
3.2.2 限制VPN访问
虚拟专用网 (VPN) 用户的访问对内网的安全造成了巨大的威胁。因为它们将弱化的桌面操作系统置于校园网防火墙的防护之外。很明显VPN用户是可以访问校园内网的。因此要避免给每一位VPN用户访问内网的全部权限。这样可以利用登录控制权限列表来限制VPN用户的登录权限的级别, 即只需赋予他们所需要的访问权限级别即可, 如访问邮件服务器或其他可选择的网络资源的权限。
3.2.3 具体应对技术
(A) 网络准入控制 (Network Access Control)
网络准入控制技术通过在桌面机上安装安全管理客户端软件, 可以避免未达安全要求的客户端接入内部网络, 确保接入网络的客户端是符合安全要求的, 以避免潜在的安全风险。这一技术的主要优点包括:控制范围大, 它能够检测主机用于与网络连接的所有接入方法;NAC将网络基础设施中的现有投资与防病毒技术结合在一起, 对终端准入进行主机健康检查。
网络准入控制技术也存在诸于技术方案设计较难, 客户端软件部署工作量大, 在一定程度上影响客户端性能等不足。
(B) VPN专用设备
可提供性能较佳的VPN远程接入解决方案, 可同时支持SSL和IPSec VPN。它还提供了一个标准的VPN客户端和VPN通道终端设备, 以及一个可方便校园用户安装、配置和监控远程接入的VPN网络的管理系统。
四、结束语
内网网络安全需要管理者对其网络进行全面准确的风险评估, 并根据评估结果选择合适的安全产品以降低风险。对于学校而言, 确定安全风险和部署安全产品之后, 最艰巨的挑战来自怎样管理这些安全产品, 怎样将他的效用发挥至极致。当攻击或违反策略的行为被多个不同的安全产品捕捉到, 安全产品之间将如何整合, 实现联动的过程。内网网络安全的建设不仅需要产品的投入以及部署这些产品所付出的大量工作, 更需要安全思想意识的提升, 和管理上的跟进。
摘要：随着校园网络的普及, 其面临的各类安全方面的问题也日益突现, 本文从校园网络的安全威胁入手, 从网络、通讯方和信息交换三个方面分析了校园网安全产生潜在风险的来源, 结合工作实际, 阐述了校园网络安全管理员针对不同威胁的主要技术应对措施。
关键词：校园网络,安全威胁,应对措施
参考文献
[1]杨义先.网络安全理论与技术.北京:人民邮电出版社, 2008.
[2]李学诗.计算机系统安全技术.武汉:华中理工大学出版社.2009
[3]Sean Convery[美].NET security system&struction[M].北京:电子工业出版社2001.
8.内部招商方案 篇八
招商基金原副总经理杨奕涉嫌老鼠仓事件曝光后，招商基金在发给新闻媒体的通稿中如此表示。
然而，招商基金真的做到了么？
2012年4月杨奕被举报
杨奕，美国芝加哥大学商学院MBA毕业生，拥有特许金融分析师（CFA）和中国注册会计师（CPA）资格，美国投资研究管理协会及中国金融工程协会深圳分会会员。2003年加入招商基金，曾任基金管理部高级研究员，固定收益投资部副总监。在离职之前，杨奕任公司副总经理、专户资产投资部总监兼投资经理。
事实上，根据招商基金总经理许小松对媒体的介绍，早在2012年4月，公司高层及有关部门就接到了一封关于杨奕的匿名举报信。然而，招商基金的“采取及时措施”仅仅是“对他采取了限制权限和强制休假两项措施，并向监管部门做了汇报。”
2012年7月底，杨奕离任副总经理；当年8月初，杨奕完成离职手续，离开公司。
按照许小松的说法，招商基金是出于对投资者负责的态度处理了杨奕事件。不过，从另一个角度来看，在杨奕事件未有定论的背景下，招商基金就允许杨奕离职。对于其离职原因并没有做过多解释，当时的投资者也并不知情。
而据媒体报道，“杨奕离职后，微博和微信时常有更新。但是过段时间后，基本不再更新。”
可以看出，杨奕在离职之后，并没有马上被控制。而且，许小松在当时接受媒体采访时还表示，“杨奕个人压力较大，离职后应不会再回到公募基金行业。”
2012年9月，《理财周报》刊登《许小松重构招商基金 一年内15次变更基金经理》一文，里面是这样写的，“对于副总裁杨奕的离开，许小松表示，自己曾一再地挽留。事实上，早在成保良担任招商基金总经理时，杨奕就曾提出过辞职，但被劝回。成保良离开前曾向许小松提过，杨奕有离职想法，要留意稳定。”
如果《理财周报》的报道属实，那么许小松在当时对媒体有所隐瞒。
作为总经理的许小松，这样的表态和做法是否涉嫌包庇呢？
深圳一位不愿意透露姓名的律师认为，根据目前信息，尚不能下定论，但不排除招商基金的管理层出于公司利益的考虑做出某些决策。
招商基金风控或存在漏洞
杨奕涉嫌老鼠仓事件显示，招商基金的风控存在严重的漏洞。公司总经理许小松表示，“老鼠仓让我痛心疾首，我百思不得其解如何防患。我们在投研部门安装安检设备，这个可行吗？所有投研人员一律不准带电子产品入内，我现在是恨不得自己有一百双眼睛，盯着每个人。”
可以看出，招商基金对于基金从业者道德风险的防范并不具备有效的风控手段，基本停留在靠“眼睛盯着每个人”的水平。从这个角度来说，招商基金爆出老鼠仓事件并不是一个偶然。
甚至，在杨奕事件曝光后，作为总经理的许小松想到的却还是——“如果不是涉嫌老鼠仓事件，我的规模可能多增加200亿元。”
招商基金成招商系品牌拖累
事实上，招商基金作为招商系企业的组成部分，一直没有取得相匹配的行业地位。无论是在金融板块与招商银行、招商证券相比，还是与非金融业务的招商地产等相比，招商基金的行业地位都无法与之相比。在成保良担任总经理期间，招商基金一直位于行业中游的水平。许小松出任总经理后，招商基金开始出现起色，通过固定收益类产品的扩张，资产管理规模有效提升。然而，权益类产品一直是招商基金的软肋。而此次，杨奕涉嫌老鼠仓事件，更令招商基金品牌遭受重创，甚至成为招商系品牌的拖累。
而在杨奕老鼠仓曝光前，招商系旗下的另一家基金公司博时基金也爆出原基金经理马乐涉嫌老鼠仓的事件。9月6日，证监会通报了博时基金原基金经理马乐涉案的处罚结果，决定对博时基金采取责令整改6个月等监管措施，在整改期间暂停受理和审核该公司所有新产品和新业务申请。
老鼠仓事件会给招商基金带来怎样的后续影响，《股市动态分析》将保持进一步的追踪和调查。