事务所岗位职责

事务所岗位职责（共13篇）

1.事务所岗位职责 篇一

一、审计风险形成的原因

审计风险主要由两大原因导致:外在原因和内在原因。

(一) 审计风险的外在原因

审计风险的外在原因主要指审计地域的法律环境及政策因素、国家宏观经济环境、被审计单位财务及运营状况的可变性及会计信息的不对称性。

(1) 审计地域法律环境及政策因素。注册会计师提供审计服务的对象不仅仅是公司的管理层, 更重要的是为国家相关部门及被审计单位的股东、债权人提供合理、准确的审计信息。因此, 注册会计师因遵循被审计单位当地的法律, 结合被审计单位的内部控制环境, 对被审计单位的财务报表执行全面性审计。

(2) 宏观经济环境。国家宏观经济环境如居民消费状况、货品进出口状况、利率、汇率等等都会对注册会计师的审计工作产生影响。间接融资市场利率处于不断变更中, 导致负债融资比率较高的企业的融资机会成本发生持续性变动。多数企业会改变自身的权益倍数从而优化资本结构, 而由于间接融资市场是非完全市场, 公司的负债融资额度与公司的信用情况呈现正向关系, 而负债融资利率与公司的信用状况呈现反向关系。公司融资结构变化往往是非合理性的, 即通过财务理论和财务模型推算出的公司最优化资本结构不再试用。因此, 注册会计师对于资本机构所提出的审计意见虽然符合财务理论科学, 但无法被被审计单位实际运用。

(3) 被审计单位的财务状况及运营状况。会计报表是公司运营状况的反映, 此为财务报表的正向形成过程。然而, 大多数上市公司为了会计报表的合理性, 从而对公司的实际经营状况进行干预。财务报表不仅仅是公司运营状况的反映, 同时也对公司本身的运营状况产生影响, 此过程可以理解为财务报表的逆向形成过程。从以上推论可以得出, 公司的实际运营状况与财务报表信息形成了“镜面反射效应” (Mirror Reflection) 。

用x表示公司运营状况, y表示财务报表数据;

函数为f (x) =y, f (y) =x;

因公司一直处于持续经营中, 所以x处于持续变化的状态, 导致y处于持续变化状态, x与y一直处于非恒定状态中。因此, 财务报表是无法完全反应某一时点和期间无误差的公司状况的。这与物理学上的测不准原理极为类似。

如公司税务筹划对公司造成的影响, 会间接反映在公司的财务报表数据中。此情况下, 审计工作已经超越了原有财务审计的范围, 注册会计师不仅要对财务报表发表财务审计意见, 同时要对被审计单位内部控制状况的设计合理性和执行有效性进行评价, 这也是2006年始, 五部委发文要求国有企业和上市公司执行全年内部控制的重要原因所在。被审计单位的多样性和复杂性, 大大增加注册会计师审计工作的难度, 导致审计风险大幅度增加。

(4) 会计信息非对称性。由于注册会计师无法参与被审计单位的实际运营, 只能通过管理层提供的财务数据执行审计。由于信息的不对称性, 注册会计师很难发现财务报表中的漏洞, 从而大大增加注册会计师的审计风险。同时, 财务报表的使用频率越高, 财务虚假数据造成的影响就越大, 间接增大了审计风险。

(二) 审计风险的内在原因

指注册会计师经验和能力的局限性、审计程序与方法的不完整性及审计人员职业道德缺失及会计师事务所内部控制的不健全性。

(1) 注册会计师经验和能力的局限性。因审计报告反映了注册会计师对被审计单位财务报表的主观认知, 且各注册会计师之间的认知存在差异。信息在各注册会计师之间的不对称导致审计结果无法被所有财务报告的阅读者认可, 加大注册会计师执业中的审计风险。

(2) 审计流程与方法的不健全性。被审计单位是审计工作的委托方, 会计师事务所是审计工作的受托方。因此, 越来越多的注册会计师通过降低抽凭数量节约审计成本, 这便增大了审计风险。因被审计单位尤其是民营企业对审计费用较为敏感, 被审计单位对成本效益原则较为重视。注册会计师需要在较短的时间内完成大量的工作, 往往通过降低审计凭证抽取数量的方法, 节约审计成本, 增大审计风险。

(3) 会计师事务所内部控制薄弱及注册会计师职业道德感缺乏。由于审计职业界存在“有独立性则无市场, 有市场则难求独立性”的现实情况事务所淡化独立性争取市场在所难免。大部分会计师事务所考虑成本因素, 未设立风险管理机构, 会计师事务所内部控制机制缺失, 缺乏对审计项目的风险和质量控制, 造成审计风险增大。

二、立信会计师事务所审计风险控制

立信会计师事务所 (以下简称“立信”) 是国内持有全牌照业务资格的大型会计师事务所。2001年始, 该事务所签发中国A股上市审计报告数量长期位居第一。立信现有CPA执业人员1500人左右, 下设7个专业委员会及多个专业部门。

(一) 审计风险控制体系

立信采取的是“总体把握审计风险, 各环节控制审计风险”的审计风险控制体系。立信始终坚持“审计风险总体把握, 审计风险各环节控制”的宗旨, 严格把控审计风险。

立信审计风险控制体系共包括6个方面, 如图1。

接受委托阶段, 风险评估阶段, 审计策略设置阶段, 审计程序实施阶段;完成审计工作阶段;出具审计报告阶段。

为了控制审计风险, 立信内设风险管理部 (以下简称“风控部”) , 由资深风险管理专家组成。对被审计单位建立全方位审计风险评价体系并建立内部数据库。

(1) 初始阶段。在审计初始阶段, 风控部对初次被审计单位和连续被审计单位独立设置两套风险评判标准:对于初次被审计单位, 风控部组成专家组, 对被审计单位的行业环境、财务状况及经营状况进行调查和分析。专家组成员通过讨论, 决定是否接受被审计单位的审计申请。对于连续审计委托单位, 专家组更多关注被审计单位综合环境变化, 以确定是否与该单位保持业务关系, 如图2。

(2) 实施阶段。在审计实施阶段, 主要由立信审计业务部各项目小组执行具体审计程序。审计项目组首先了解被审计单位的综合情况, 如行业环境、负债情况、股东情况等等, 初步评估被审计单位的风险。项目经理结合经分析得出的具体信息, 编制审计计划, 根据工作的难易程度, 具体落实到项目组个人, 并制定明确的责任追究机制。在审计执行阶段, 分管合伙人和风控部对审计工作执行即时监督。审计项目负责人须定时向分管合伙人和风控部汇报项目整体进度及主要问题 (汇报频率由合伙人和风控部根据项目的整体进度和审计项目组人员配备商定) 。合伙人和风控部对审计过程中的主要问题进行分析, 即时给予项目经理答复如图3。

(3) 完成阶段。当审计实施阶段结束后, 项目组对审计项目进行总结, 项目负责人编制书面审计总结。审计总结主要包括如下内容:被审计单位主要财务及内部控制缺陷;被审计单位风险现象;被审计单位风险分析;风险所对应的改进建议。

审计项目组同时将审计底稿交由风控部审核, 风控部出具审核意见并交由合伙人复核, 合伙人出具质量复核意见并由主任会计师签发审计意见, 出具审计报告如图4。

(二) 审计风险控制措施

审计风险控制主要分为外部控制措施和内部控制措施。审计风险外部控制措施指从客户质量、事务所规模、外聘顾问专业能力等方面对审计风险进行控制:

(1) 严格选择被审计单位, 把控签约环节。立信设有专门的风控部, 针对签约环节的审计风险执行计量和评估。风控部需在签署审计业务约定书之前, 对拟被审计单位的财务状况和运营状况进行系统性评估, 出具低风险的评估意见后, 立信方可与拟被审计单位签订审计业务约定书, 否则拒不接受该拟被审计单位的委托。

(2) 扩大事务所整体规模。立信自1986年复办以来, 先后在全国建立了二十七家分支机构, 其业务覆盖财务审计、税务、工程造价、管理咨询等多个领域并且不断拓展其海外业务。2001年始, 立信在中国大陆A股市场签发上市公司审计报告数量长期位于国内会计师事务所第一位。现有客户遍布全国多个省份, 上市公司约300家, IPO公司300约300家, 外资企业约2000家。

(3) 聘请专业的法律顾问。立信自成立起, 就成立了由资深专家组成的会计政策研究中心、产学研基地, 对一些争议较大的审计问题进行系统性研究和分析。在有审计诉讼发生时, 立信所便可做到有备而战, 大大减少了审计风险所引起的法律责任, 将审计风险降到可控水平。

(4) 提取风险准备金、购买职业保险。责任保险是会计师事务所目前采用的较为重要的保护措施, 责任保险主要在诉讼失败时, 减少事务所的经济损失。责任保险虽然无法规避会计师事务所面临的法律诉讼, 但对会计师事务所的整体财产安全还是非常有益的。立信所自成立以来, 累计提取的风险准备金达到3900万元, 职业保险累计赔偿限额已达到2亿元, 极大增强了其风险防范能力。

审计风险内部控制措施指从内部治理、执业人员选聘与培训、各环节审计风险实时控制等方面对审计风险进行控制:

(1) 内部治理严格。立信所实行审计项目集中管理制度, 全国各地的审计项目均须发回上海总部接受集中质量审核。立信所审核部为审计项目质量的对口管理部门。执行与审核的不相容职责相分离, 有效地控制了各个合伙人分管项目组的自主权, 降低了审计项目风险。

(2) 重视执业人员的选聘与培训。立信所人员招聘由人力资源部和各合伙人分管的审计业务部共同管理, 事务所每年底根据现有人员结构决定下一年度的人员招聘计划。招聘人员从审计助理到合伙人, 涵盖公司各个方向和级别。招聘人员除合伙人外都采用试用期机制。试用期内员工作为实习生参与审计项目。试用期满后, 人力资源部和审计业务部根据该员工在工作中的实际表现决定是否录用为正式员工。各个级别的员工根据其工作成绩和工作经验可以晋升。职级晋升在个人待遇等方面都有一定的增长。这对员工的积极性有一定的好处, 同时很好地控制了审计风险。

(3) 审计风险环节控制。各环节审计风险实时控制即在审计工作各个阶段进行严格的质量控制和把关。立信所董事会每年会制定和更新质量控制程序。每个审计项目无特殊情况, 均须按照该流程执行质量控制, 以确保审计项目的质量。会计师事务所合伙人、风控部员工对审计工作负有复核、指导以及监督的责任如图5。

一是项目负责人审核。项目负责人主要复核审计整体策略和具体计划、审计底稿规范和比较数据、审计报告、重大缺陷、风险分析及改建建议的可行性、会计报表项目实质性测试、资产负债表日后事项、审计总结及信息披露等重大内容。项目负责人还需要检查被审计单位改进建议 (一般列于审计报告中) 执行情况, 审核工作底稿对审计报告进行支持是否提供了充足的证据, 审计报告是否符合相关法律法规的要求, 针对特别风险审计部分是否执行了专项性审计程序且得出恰当的审计结论。

二是风险控制部审核。风控部主要针对技术方面执行质量控制, 风控部所执行的技术复核也是最重要的控制程序。技术复核主要针对审计报告和重要审计程序符合, 包括是否实施风险评估程序, 对被审计单位环境、风险识别、从财务报表重大错报评估等工作;是否对重大会计事项执行了实质性测试程序;是否对银行存款、可交易性金融资产、存货等敏感会计科目实施了重点审计, 并对不符的情况进行说明;是否对关联交易真实性、价格的公允性和信息披露的完整性进行关注。

三是合伙人审核。合伙人复核是在前两级质量复核的基础上执行总体监督与控制, 即对前两级复核质量的再次复核。复核内容主要包括审计计划的合理性、完整性是否得到复核;对重大事项及概要是否已执行复核;项目组作出的重大审计判断和改进建议是否已经得到充分复核;经审计财务报表和拟出具的审计报告是否得到有效复核。合伙人完成审核程序后, 须由主任会计师或其授权的专业人员签字确认后方可出具审计报告。

三、结论与建议

(一) 结论

本文以立信风险控制体系的控制流程及具体控制措施为例, 对风险控制的重点及难点进行了分析, 可以为其它会计师事务所的风险控制体系建设和发展提供一些借鉴和参考。笔者认为, 立信所审计风险控制的关键在于以下几点: (1) 风险控制体系完善。立信拥有完善的风险控制体系, 风险控制体系合理、有效, 且能够得到有效“落地”, 是立信审计项目质量即高又稳的重要保障。 (2) 人员招聘模式合理、有效。立信的招聘从面试开始, 即履行严格的质量把关。招聘人员的级别、定位都需要经过测试和审核, 真正做到人尽其用、人尽其责。 (3) 严格控制签约环节审计风险。立信严格控制签约环节风险, 从项目初始即审计项目承接阶段开始控制审计风险。不论是初次承接项目还是连续审计项目, 风控部都会执行系统性的风险评估, 在出具低风险评估报告后, 事务所方可与被审计单位签订审计业务约定书。 (4) 风控部严格执行审计项目审核程序。风控部和合伙人对审计项目执行即时监督。审计项目现场负责人需要定期上报审计过程中发现的问题和审计进度, 以便从项目整体上把控风险。只有当风控部签发完整审计意见后, 注册会计师方可出具最终审计报告。 (5) 提取风险基金、购买执业保险。会计师事务所可采用提备风险基金, 或购买职业保险的方式分散寄存审计风险。

(二) 建议

立信虽然在上市公司审计领域, 长期占据业绩第一, 但在大型企业及合资企业的市场份额相比于国际“四大”所仍有不小的差距。经如上论证, 本文提出以下建议, 供各位参考: (1) 审计客户选择。立信的审计客户从地域及资产规模来看, 分部极广, 大中小型企业占比较为平均。相对于国际“四大”追求大型、高端企业的定位, 立信在客户质量上有一定的差距。客户质量的差距导致了审计风险的增大。因此, 挖掘规模大且风险低的客户对审计风险控制极为重要。 (2) 优化会计师事务所内部质量管理。立信采用项目集中复合制, 立信在全国的27个分支机构的审计底稿均需发回上海接受风控部的统一质量审核。各分支机构自主性较小, 能够较好地控制审计风险。但质量管理是一个动态过程, 其必须随着法律、政策及经济环境的变化而变化。因此, 立信需要不断更新其内部控制管理机制, 才能够保持其在业内较为领先的地位。 (3) 提高人事稳定性。立信所执业人员中, 执业CPA人数长期位居第一位且绝对人数在不断增加。但立信人才流失率仍然偏高。在离职人员中, 中高级审计人员流失率一直是困扰事务所向国际“四大”发出挑战的一大原因。因为薪酬、个人发展等原因, 较多中、高级审计人员选择在从事一定年限的审计工作后, 跳槽至企业任高级财务管理人员或其它中介机构。会计师事务所工作强度较大, 中高级审计人员在到一定年龄后, 偏向于安定的生活, 这促成了其跳槽的动机。因此, 立信须继续加强员工薪酬与培训管理, 这对审计项目风险控制有很大的正面推动作用。 (4) 提高审计信息化、自动化。增加计算机辅助审计及提高自动测试程序的应用可有效提高审计质量, 避免审计项目因人为失误而造成的审计风险, 有效提高审计项目质量。 (5) 内部控制标准缺失。立信缺乏对企业内部控制标准的相关认定。注册会计师在执业过程中, 较多凭借自身的职业判断来对被审计单位的内部控制现状及相应缺陷进行认定、风险分析以及提出改进建议。综上所述, 笔者建议立信会计师事务所的内部控制程序应该规范化、标准化。立信可聘请专业咨询机构构建事务所的内部控制流程并对相关执业人员进行培训。

参考文献

[1]张根文、黄志斌:《审计风险的形成及其控制》, 《会计研究》2011年第8期。

2.柯西事务所 篇二

观察关

右面表格中标为1A到3C的9个正方形里的图形表现了表格上方和左方正方形里线条和符号的组合，举例说明：2B是由图形2和图形B的线条和符号组合而成的。其中有一个正方形的组合是错误的，请问是哪一个?

记忆关：

左边有10个图形，请你用2分钟的时间记住它们的形状，然后完成下面的练习。

练习：请盖住左边的图形，根据你的记忆将原图画出来，看看你能画出几个。

想象关：

如右图所示，两枚同面值的硬币紧贴在一起。硬币B固定不动，硬币A的边缘紧贴B并围绕着B旋转。充分运用你头脑中那双“眼睛”，即充分运用你的视觉想象力，想象一下，当A围绕着B旋转一周回到原来的位置时，它围绕着自己的中心旋转了几个360度。几乎可以肯定，你想当然认为正确的答案其实是错的。

你能推算出正确的答案吗?

思维关：

3.事务所岗位职责 篇三

律师事务所行政主管岗位职责

一,在主任,分管副主任领导下工作,负责本所的日常行政事务.二,负责全所人员的工作考勤,行政人员的选用考核,行政工作的调配指导,与司法行政机关和律师协会以及有关管理指导部门的联系协调.三,拟定办公用品,劳保福利用品的采购计划,办公设备的维修保养计划,报分管副主任审批后予以落实.四,办理律师承办案件的登记及审批工作,负责出具公函,各类介绍信函.五,负责各类文件编号,传阅和归档.六,协助修订,完善本所各项规章制度.七,办理全所律师执业证的注册,律师职称考核评审等方面材料的收集整理和报批.八,负责全体律师会议,合伙人会议等各类会议的筹备和记录工作.九,贯彻落实本所各类会议通过的决议,完成主任,副主任交办的其他工作

4.山西令德律师事务所 篇四

山西令德律师事务所Shanxi Lingde Law Office山西令德律师事务所成立于2003年’是山西省司法厅批准组建的合伙制律师事务所, 是高层次、综合性的三星级律师事务所。主要业务领域包括:金融证券、公司股票发行与上市、公司改制、项目融资、资产重组、产权交易、公司购并、破产与清算、房地产开发与交易、国际贸易与外商投资、民事经济诉讼等法律业务。本所拥有一支学历高、业务精、专趣师队伍, 目細癖师, 律师助服行細助人员赠名, 贿爾錄经验丰富的资灘师’又挪论鹏、术有专攻的中青年律师。同时3SH有多名贿诉讼业资灘师, 可以为客户的诉讼、仲裁細艮务。自成立以来, 曾为百余家大中型国有、集体及民营企业提供过优质的法律服务, 服务内容主要包括:银行债权的催收;金融资产管理公司债权处置;国有独资公司、股份制公司的重组、破产、清算;外商投资公司的组建和清算;重大项目的投资融资;煤炭资源的整合;重大基本建设项目法人组建及项目实施;房地产开发及交易;公司法人治理制度设计和策划;知识产权保护等诉讼及非诉讼业务等。在长期的法律服务中, 令德律膨成了“忠诚、审慎、效率、WM"的服#a念, 以精猶法律知识、膽的业务纖、高度的敬滅神、赠的工作作风, 触多国内夕脚名贿、保险公司、金融资掩理公司.工商鐘等高端客户雕了高质量的法律服务’赢得了广大客户的赞誉。联系人:张爱江TDI明联系电话:0351—7023007地址:太原市长沧路280号13834203006科仪大廈C座401室13994241799山西令德律师事务所太原市WAS純|1企|, 产, 理人太原市中级X民斧棱y二00七年几·月太原市法律援助中心K:受理点山西令德律师事务所mmmmmrm太原市中级人民法院二00七年八月9 CICEN EXPO2007中国 (太原) 国际煤炭与能源新产业傅览会律师团成员单位UMDUKmil M.働太原市司法行政系统“创先争优”活动先进集体太原市司法茼二oo八年二B

5.超能力侦探事务所 篇五

幻影城是一座侦探之城：硬汉侦探、主妇侦探、美食侦探……风格迥异的“侦探事务所”都存在于这座城市。

超能力侦探事务所也是其中之一。顾名思义，这个事务所里的所有侦探都拥有“超能力”，只不过……每个人的超能力都有点……呃，没用。

但既然顶着“侦探”的头衔，就要与邪恶的犯罪势力斗智斗勇！超能力侦探事务所的各位神探对灯发誓，一定要凭借超级厉害的逻辑推理和超级没用的超能力，破解谜团，保一方安全！而此时，在这些侦探不知道的角落，有一个邪恶的神秘组织已经悄然逼近……

精彩书摘

门虚掩着。

它在等待来客——左柔推门而入的时候，脑子里闪过这样一个念头。

两个正在聊天的男人停止了对话，看向左柔。

“哟。”一个胖胖的男人一脸猥琐地打量着左柔，“来了个美女。美女你好啊。”

“你好。”左柔礼貌地回应胖男人的轻佻招呼。

“看来你也是侦探喽？”坐在一旁的男人说道。这人脸色蜡黄，身形枯瘦，颧骨高高突起，眼睛向上吊着，给人身患重病的感觉。他说话的声音也是气若游丝，一字一句都像是用气声发出的，没有一丝元气。

“是的，我叫左柔，是超能力侦探事务所的侦探。”左柔环顾四周，这间客厅里只有简单的桌椅家具，“请问，你们谁是委托人？”

“呵呵呵。”瘦男人从喉管里发出干涩的笑声，他站起身，从口袋里掏出一张小卡片，走向左柔。

左柔接过卡片，只见上面写着：雷恩侦探事务所，副所长唐忏。下面的地址表明这家事务所离这里不远，也是走着就能到的距离。

“雷恩侦探事务所？？”左柔一边念，一边抬头看向那个瘦弱的男人。

“小事务所，你可能没听说过。”唐忏举起左手，“这个，假的。”

虽然被长长的衣袖遮住，但从这只手臂动起来的样子和露出袖外的一点点金色可以看出，这只是假手。

唐忏放下左手，唯一露出来的一点点金色也被隐藏到了袖子中。他咧開嘴笑着说：“手是假的，金也是假的，镀上去的，还会掉色呢，嘿嘿。”

明明说的是自嘲的话，可配合着他那没有实感的嗓音，居然有种阴森感。

“美女，别害怕，这哥们儿是长得恐怖了点，但绝对是好人。”一旁的胖子插嘴道，“你来之前我们简单聊了聊，雷恩侦探事务所集结了一群身体上有残障的侦探，他们信奉的祖师爷是个聋子，叫什么哲、哲？？”

“哲瑞·雷恩。”唐忏说，“埃勒里·奎因笔下的侦探。”

6.会计事务所审计助理职责 篇六

2、管理费收缴率、水电费收缴率巡查

3、各项目系统数据检查，纠错、堵漏

4、发现系统问题并跟进系统维护流程(发起、跟进、处理)

5、上传下达各类操作规程

6、与会计对接各项目收支月报数据，做好预算反馈。

7、协助编制各项目年度预算

8、完成领导安排的其他工作。

★ 审计专员个人简历

★ 会计与审计大专求职简历

★ 审计专员英文简历写作

★ 会计事务所实习报告

★ 会计事务所实习心得

7.佐藤大和他的Nendo事务所 篇七

他的名片上更没有任何私人联系方式。他每周见两个新客户，提交三四个提案。由于日程过满，这个37岁的日本高个子男人已经习惯窝在飞机上工作，虽然他讨厌旅行。

他于2002年创立了设计事务所Nendo，意为“黏土”。第二年，他就在米兰增设了一间办公室。如今，有30个设计师为他服务，同时有300个项目在进行之中。他的客户名单已经列到第106个，四成来自海外，六成来自日本，其中包括Cappellini、雷克萨斯、Kenzo以及爱马仕之类的奢侈品牌。

仅去年，Nendo就推出了56项产品设计。近似团队作业的方式中，佐藤大为每张图设计概念草图，用一些单线条小人解释自己的想法。他的团队则会严格遵循这些源自老板的设计方案。

他的设计具有典型日式风格。比起颜色，他更喜欢自然光影的效果。在和客户的合作中，他也尽量抹掉自己的印记，“我希望自己是透明的。”

如今他是设计界的宠儿。他将成为日本男性生活方式杂志Pen的下期封面人物，这是他第二次登上这本老牌日本杂志。他还为ELLE旗下一本室内设计杂志定期撰写专栏。

从建筑室内设计起家，他如今的设计类型远不限于此。“我念了6年建筑，它是个很严格的学科—你不能做这个，不能做那个。我想我们该更自由一点去设计。”在米兰家具展上，当他瞄到日本设计师吉冈德仁和法国设计师菲利普·斯塔克挨在一起时，他看到了机会。

这两个设计师都不局限于某个领域，他们的作品遍及家具、建筑、产品、图形、电器。现在佐藤大也在做一样的事。

在早稻田大学念建筑时，教授古谷诚章请他为学生讲课。这个教职持续了3年。“想来真是疯狂。”他说。他对教授抱有歉意，因为念书时自己并没做多少和设计有关的事。

他做过最疯狂的事其实和钱有关。19岁时，他只是个为贸易公司打工做翻译的学生。公司破产后，他接手了客户原先的贸易生意，主要工作就是和中国政府部门对接，把日本公司的货品卖到中国去。

他发现自己要做的事情很简单，发现那些在中国可能卖得出去的产品，然后打电话说服那些当时根本无意在中国开疆拓土的日本人，低价分他一点尘封的库存货。他的贸易产品有象印保温杯、大金的清洁用品，还有twinbird的厨房用品。

“我赚翻了，”佐藤大说，“我特别开了一个账户接收来自中国的收入。”

两年后他关了公司，打定主意专心念建筑学硕士学位。第二天，他接到一个朋友的电话。对方在软银集团工作，想找个人替自己打字。佐藤大推荐了一个朋友，结果对方很满意。“你朋友棒极了，”那位朋友说，“你能再推荐5个人给我吗？”

最后，佐藤大发现自己前后一共为软银找了400个人，他们都来自东京大学、庆应大学、早稻田大学这类日本名校。那时网络刚刚兴起，更没有Facebook，所以大家都靠邮件联系。他收到的邮件往往是，“明天谁能找到30个会打字的人？”佐藤大觉得自己能找到，就回复说，“OK！”没几天，软银的人又问，“你能再找50个吗？”佐藤大问了在名古屋大学的朋友，他们立刻用新干线运了50个人过来。

等到软银跟他提出呼叫中心想要招200个人的要求时，他干脆为这些人组织了面试。他渐渐变成一个手握400个学生劳动力资源名单的人，这些学生会打字，会沟通，会解决各种难题，而且来自日本优秀的大学。

佐藤大在两个月内找到了这帮人，接下来的两年，他就是人力资源中介。

但他终究是个念建筑的学生，一些人力资源公司对他的中介公司虎视眈眈。作为公司唯一的正式职员，他在毕业时把公司卖掉，换来近3000万日元。他和6个朋友去米兰毕业旅行。

菲利普·斯塔克等设计师的做法促使他在这一年创立了Nendo，不过买最新款的电脑、和朋友们旅行、买3D打印机，花光了他之前的积蓄。他去找了国民信用金库的人，要求为自己建立设计事务所贷款。“和人谈判，我很擅长这一套。”他说。

这类谈判从他拿到第一个客户时就已经开始。佐藤大带着自己设计的一把椅子参加了米兰家具展，这个第一次来到这里的年轻设计师坐在自己的展位上发呆，一个姓Padova的女人走过来说，“给我设计一款桌子吧。”

这个人是意大利家具公司De Padova的老板，她和丈夫率先为意大利带来北欧风格的家居产品。在1960年代拿到查尔斯·伊姆斯（Charles Eames）和乔治·尼尔森（George Nelson）两位设计师为赫曼·米勒（Herman Miller）设计的办公家具代理权之后，他们不断和全球各地的知名设计师合作。

佐藤大并不知道这公司有多大来头，一回到东京，他就开始查询这家公司的资料。一周后，他带着设计好的提案和模型飞往米兰，开始了和De Padova的长期合作。

“我只不过在沙龙上展出了一把椅子。但是之后一个月，我收获了很多客户。”一些设计杂志从那时开始报道他，从此他每年都参加米兰家具展。眼下他已经和那些业内人士一样，把米兰家具展简称为“沙龙”（Salone）。

佐藤大公开说，自己想和更多全球化的公司合作。他抱怨一些日本公司的大公司病，“有些客户根本不知道自己想要什么，这种事经常发生在大公司身上，尤其是日本公司。它们看上去很有组织，但其实并非如此。”

他的美式口音帮了大忙，和让人头痛的日式英语发音相比。他出生并在加拿大生活了10年，能够直接和客户交流。基本上，佐藤大一直负责公司的所有事务。他的运营总监伊藤明裕则在一边拿本子记。伊藤是高中时与他在同一个赛艇俱乐部的学弟，也在他的人力中介里打过工。

他善于在不同角色和文化中转换。米兰家具展上，他前一秒还在和欧洲记者聊天，毫无顾忌地大笑，下一秒，他就已经对一群年长的日本黑西装恭敬地鞠躬。

这令他面对各类生意伙伴都游刃有余。他正在帮三丽鸥设计一组计划卖给男性的Hello Kitty t恤，说服对方“用一种男性思维去描述Hello Kitty”。方案把这只在女性中一直保有人气的小猫分解为“5个苹果高”、“3个苹果重”这些概念。

此前，他还为迪士尼把一组小熊维尼产品去了色。他为星巴克针对年轻人的日本新项目设计了店铺，一听说星巴克并不想在改造杯子上投入过高成本，他立刻给出了一个无需降低品位的方案—更换保温杯里的图案纸，这比做新杯子要便宜许多。

1年多前，他终于有了自己的品牌—by|n。日本百货公司西武崇光负责这个品牌的经营，允许佐藤大将by|n开在自己的百货店里。这个品牌目前已经在东京涩谷、池袋的西武百货店里有两个店面，即将扩张至巴黎和纽约。

在店铺里，除了十几件佐藤大联合一些老牌日本手艺工场生产的餐具、文具，还立着佐藤大的广告架，上面列出了他曾获得的各类奖项—比如，在2006年，佐藤大被《新闻周刊》评为“世界尊敬的100个日本人”之一。

C = CBNweekly S = 佐藤大（Oki Sato）

C： 你怎么跟一个不熟悉你的人描述你的公司？

S： 我们对那些小惊喜（Small Ideas）有强烈兴趣。有时候，人们想要用一些超级想法和超级项目去震撼别人，但我们不是这种焰火，我们想做的是夜空里的小星星，没什么大喊的东西，但就是有一些打动人的小瞬间。我喜欢那些别人可能没什么兴趣的东西，通过这些和客户联系起来。这也是我们和别的设计公司的不同之处。

C： 这些想法是你逐渐总结出的，还是在创立公司之初就有了明确目标？

S： 我年轻时候可蠢了，也没什么自信。但我就是对Small Ideas感兴趣，而且想到了什么就想和别人分享。当我把想法说出来时，别人如果叫一声“啊！”，那就是连接这个人和我要表达的想法的瞬间。这是我的起点，也是我唯一向别人表达想法的方法。

这不算是个策略，它更像是我能做的唯一的事。所以我没什么突出的个性，也没有什么可被识别的创作素材或签名。和法国水晶制品公司Baccarat合作时，我会尊重它近200年的历史；如果和一家年轻的日本公司合作，我也会问他们想做什么、打算表达什么。在这样的关系里，我想尽量变得透明一点。

C： 听上去，比起设计师，你的角色更像是个生意人。

S： 哈哈，我想，这之间的分界实在是太窄了，设计和商业有着非常紧密的联系。我可不是个艺术家。艺术家是那种表达自己的想法、希望通过作品把想法传播到全球的人。但我没法一个人做设计，画画又很烂，所以我需要支持和客户，我需要一个“需要帮助”的客户，他们有各种问题，这得由我来解决。对我来说，每次解决问题的方法都一样，就是找一个有趣的方式而已。我会去拜访他们，听他们的想法，翻他们的产品目录，最后找到一个好玩的点子。

我会提出想法，然后让我的设计师团队执行它。我们目前的角色更像设计咨询，看上去我们在做任何事，比如设计范围从名片到会议室、Showroom，甚至店铺，当然也会有产品，那就会涉及到产品目录、网站等。这不仅仅是设计单个产品，而是要表达出公司理念。让人感到兴奋的是，这可能会改变这家公司看问题的方式和做法。

C： 最初Nendo的作品大多是建筑或室内设计，但现在很多已经变成了产品设计。这和很多日本设计公司专注于某一领域的做法不同。为什么会有这些变化？

S： 是的，我们最初做很多室内设计，现在还会做产品设计、包装设计、图案设计。以前这在日本会很奇怪，因为一般室内设计就是由室内设计师来做，产品则交给产品设计师，所有的事情分得很清楚。可我们希望能把它们融合起来。Nendo的意思就是“黏土”，我希望“可延展性”就是我们工作室的特性。

必须说，大概从十二三年前起，市场开始变了，每个人都能设计他们想要设计的东西。大家开始意识到，设计一个建筑，和设计一个塑料杯，其实本质上是一件事，项目之后的想法和点子才最重要。

日本设计师专注于某一个领域，我觉得可能是因为大家想要在某个领域变得更加专业，也能和其他人区分。你再往回看一点的话，就能发现有很多建筑师不仅仅设计房子，他可能设计过椅子，甚至是图案。之后，大概五六十年前开始，他们才变得更加“专注”。我们也不过是回到了最初时的状态而已。

当然，这得归功于技术，比如软件、电脑、网络给信息获取方式带来的变化，人们越来越容易设计出一些东西，就连我妈妈都能自己设计点什么。设计的门槛正在降低，我们正处在这样的潮流里。

C： 在你那么多产品目录里，你最喜欢哪个产品？

S： 我和时装设计师三宅一生一起设计的一把椅子。有一天他给我打了个电话，说他有个副线品牌Pleats Please，在生产过程中会浪费很多纸，因为他们得用两张薄纸夹住布料，然后再放到能产生褶皱的机器里。他想让我用那些纸设计一些椅子。这很有趣。此前，我都是设计建筑的，我会有一个明确的目标，有关于目标的想象，实现的过程也相对明确。但是三宅一生并没有设置一个明确目标，他只是想各种办法，想的时候时间就过去了，当你觉得差不多了，那就好了。那完全颠覆了我对设计的概念，对我来说是个转折点。

C： 你曾想过要有自己的工厂吗？想把公司发展成一家大公司吗？

S： 我似乎没有。我对产品这个物体本身并没有太大兴趣。我更喜欢传达一些想法，我对制造产品和卖东西毫无兴趣。

对客户来说，我不想有任何色彩。我会想，它们需要什么，什么对它们很重要。很多人不知道他们擅长什么。我们就像是设计咨询公司，但不同的是，我们会设计产品和空间，设计什么最终取决于和客户的讨论。

有时我会只想和5个设计师一起工作，有时会想和300个—这可能的确可行，但我目前并没有这个计划。其实设计公司的模式非常单一，就是关注设计质量。

C： 你有什么梦想？

S： 我得说，我现在就站在我的梦想里。我从没想过要设计这么多东西，也没想到会和这么多海外客户，或一些只是在小镇子里的小工场合作。我只是一个设计宅（Design Otaku），7×24小时地想着设计的事情而已。我想要这么一直工作下去，现在对我来说就很完美。

当我还是个小孩时，画一些愚蠢的小画可能会让老师勃然大怒，但我现在还在画这些愚蠢的小画，居然还有人为此付费给我，我真是又开心又幸运。

C： 你有什么想做却还未曾做的事吗？

8.事务所岗位职责 篇八

关键词：会计师事务所合并,合并特点,问题分析,管理对策

一、新一轮合并浪潮现状

第一, 政府引导下的强强合并。2009年10月3日, 国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》 (以下简称国办发56号) 发布, 以及2009年11月财政部会计司、证监会会计部印发《会计师事务所从事H股企业审计业务试点工作方案》, 明确推出了相应的量化指标 (例如从事H股审计要求营业收入不得低于3亿元, 其中审计收入不得低于2亿元等) , 直接导致了本次合并浪潮的发生。合并浪潮之后我国内资会计师事务所年收入额达到3亿元人民币的会计师事务所从2009年的5家上升至现在的12家。在政府的引导作用下通过强强联合, 我国会计师事务所规模得到了飞速的发展。

第二, 符合现今国情的明智之举。近年来, 随着我国市场经济迅速发展, 对会计师事务所的要求也越来越高, 而目前内资的会计师事务所的发展却遭受到了极大的压力。同时为了有利金融市场的监管, 维护国家经济信息安全, 必须将内资会计师事务所做大做强。在此内忧外患的环境中, 我国内资会计师事务所需要从自身出发, 联合优势力量, 本轮内资事务所之间的合并浪潮满足了事务所做大做强的历史要求, 是符合现今国情的明智之举。

二、本轮合并浪潮中可能出现的问题审视

第一, 合并动机缺乏内生性, 有被形势所逼之嫌。我国政府在2009年下半年连续出台多项政策, 直接促进了合并的快速发生。但是当前环境下这类合并缺乏内生性的合并动机, 可能产生选择合并的双方有着完全不一样的经营理念;合并方错误地估计了自身消化被合并方的能力等问题。

第二, 合并之后, 会计师事务所管理问题凸显。首先, 合并之后, 各方利益分配难以协调, 尤其在合并过于仓促, 合并双方实力相近的情况下容易发生利益纠纷;其次, 由于会计师事务所本身是高风险的企业, 合并容易造成高风险项目累积将加剧合并后事务所经营风险;再次, 合并之后业务、人才结构面临挑战, 即如何发展新的业务, 增加业务收入, 如何加强人才管理, 满足事务所人才供给等问题。

第三, 事务所合并迅速, 政府监管压力增大, 相关政策措施难以跟上。合并后的会计师事务所市场支配能力上升, 进而会产生价格偏高、服务质量降低等垄断弊端。为了减少这些弊端, 需要政府作为第三方对合并进行监管和引导, 这无疑会增加政府监管的压力。由于我国会计师事务所的特殊性, 合并造成了部分政策不再符合目前经济状况, 如在有限责任公司的法律组织下, 合并之后合伙人人数超过50人之后将出现隐形合伙人等问题。

三、解决事务所合并后的各类问题的建议措施

第一, 主导合并方懂得包容, 被合并方强调接纳。通过以上分析可以发现, 我国内资会计师事务所合并呈现强强合并, 合并内生动机不足的特点, 可能导致合并双方实力过于接近、经营理念存在较大差异等问题。解决此类问题关键是要遵循主导合并方懂得包容, 被合并方强调接纳的原则。合并双方应在以上原则上统一企业文化、经营战略和利益分配方案, 营造良好的经营环境, 保证事务所的持续发展。

第二, 改进管理理念, 提高管理效率。

首先, 实施事务所品牌管理战略。合并后事务所今后的发展要在品牌的基础上进行, 各事务所要统一企业文化, 经营理念, 以品牌为基础构建事务所发展蓝图。其中为客户提供高质量的鉴证服务和高水平的管理咨询服务是品牌战略的基础, 在此基础上各事务所还应根据自身情况明确自身发展的特色, 创造出属于自己的事务所战略品牌。

其次, 加强事务所风险管理。合并后的事务所应迅速建立新的风险评级制度对目前风险重新评估, 勇于清理高风险项目;建立良好的内部运作机制, 尽快对业务标准、质量控制、系统开发、技术培训进行统一管理, 对合并后的资产、人员统一调配, 业务统筹安排, 市场资源共享, 并设计出相应的激励和制约机制, 建立起有效的质量控制和审计风险防范体系;明确分所责任, 实施总分所一体化管理制度, 减少分所风险。

再次, 加快事务所合并整合。合并整合应从合并调查中做起, 充分收集所需资料, 为合并整合提供可靠数据支持。一是设立合并小组, 明确领导责任;二是收集、分析资料, 设计整合方案, 制定整合日程表;三是整合发展战略, 按照既定战略重新规划业务流程, 确定所需资源;四是整合文化、人力资源、客户资源、执业质量等因素;五是全面监控组织运作, 及时做出调整。

第三, 政府加强监管、保障市场运行规律。我国政府在本次合并浪潮中扮演了极其重要的角色, 政府作为第三方应该对市场加以监督和引导。我国政府应该及时出台相关政策, 为事务所发展扫清不必要障碍;同时审计市场有着其特殊性, 政府应该对其发展保持应有关注, 加强对事务所监管, 促进审计市场稳定、健康的发展。

参考文献

[1]、黄友.推动会计师事务所做大做强的几点思考[J].中国注册会计师, 2007 (2) .

[2]、何晶.从两个合并案例谈会计师事务所发展之路[J].财会月刊, 2007 (9) .

[3]、刘颖斐, 余玉苗.寡头竞争型审计市场的培养及其影响分析[J].财会通讯, 2007 (4) .

[4]、吴溪.会计师事务所合并与质量控制:基于中天勤合并案例的经验分析[J].会计研究, 2006 (10) .

9.行政事务文员岗位职责 篇九

1.根据需要每月从各个业务部门收集公司本有保存价值的文件和资料，整理、分类，并装订归档

2.公司基建图纸、报纸、刊物的收集、装订、保存并分类存档工作

3.公司档案资料外借登记工作

4.资料的查阅复印等服务工作

5.公司外部信件的寄发

6.公司日常文件资料的打印

7.对各部门复印公司文字材料、文件进行登记，形成档案

8.负责总机电话接听、转接及重要电话的记录、并及时交办。对重要传真件做好保管与其他相关事宜

11.起草、撰写基建类文件资料及相关申报工作

12.会议纪录整理、归档

10.事务所岗位职责 篇十

近年来, 随着产业结构优化升级, 特别是进入“十二五”时期, 加快调整产业结构、培育发展战略性新兴产业、积极引导优势企业兼并重组、加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业、加快实施“走出去”战略和大力发展高端服务业等一系列战略举措的推进, 呈现业务多元化、服务需求多样化的特征。推动服务业大发展是我国“十二五”时期产业结构优化升级的战略重点。国家“十二五”规划纲要提出要大力发展会计审计服务。会计师事务所作为现代服务业的重要组成部分, 加快实现规模化、国际化、品牌化、网络化发展, 做强做大注册会计师行业, 是“十二五”国家发展战略的部署之一。

做大做强会计师事务所也是注册会计师行业自身发展的客观要求。目前注册会计师行业服务领域已从传统的会计审计向管理咨询、内部控制、资信调查、投资决策等领域延伸。目前我国的注册会计师行业虽然有了很大的发展, 但由于起步较晚、基础薄弱等多种原因, 行业的整体水平与经济社会发展要求和全球会计行业发展水平还有较大差距, 会计师事务所做大做强关系到行业的发展质量和市场竞争力。同时, 会计师事务所做大做强还关系到注册会计师行业服务国家经济社会发展及中国企业走出去的能力与水平。会计是国际通用的商业语言, 企业跨国经营、资本跨境流动离不开注册会计师行业的专业支持。注册会计师行业为我国企业进入国际市场提供会计、税务、管理咨询等综合性服务, 有助于我国企业在经营管理上与国际接轨, 在更高层次和更广领域内参与国际竞争。

因此, 会计师事务所做大做强, 对于注册会计师行业提升服务国家建设的能力, 适应国家大力发展高端服务业的需要有着重要和现实的意义。

二、会计师事务所做大做强方面已取得的成绩和存在的问题

2000年, 财政部发布的《会计师事务所扩大规模若干问题的指导意见》就指出, 为适应我国会计市场对外开放、平等竞争等需要, 提倡会计师事务所扩大规模。2009年10月, 国务院办公厅转发的财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》 (国办发〔2009〕56号) , 大力支持注册会计师行业发展和做强做大, 为注册会计师行业新时期的跨越式发展提供了重大机遇。商务部制定的服务贸易发展“十二五”规划纲要, 明确把会计服务业作为重点支持的30个行业之一, 支持探索发展高端服务业的路径。2012年6月, 中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》, 将做强做大作为行业发展的主战略, 统领行业发展其他各项战略的实施推进。明确要以提升事务所做强做大的综合实力为总目标、以提升事务所做强做大的行业合力为总要求、以提升事务所做强做大的内在动力为总导向, 加大做强做大战略的实施力度、引导力度和扶持力度。

在此发展环境和政策背景下, 近年来我国的会计师事务所在做强做大方面做了大量的实践与探索, 取得了突破性进展。根据中注协的统计, 从2005年行业启动实施做强做大战略至2012年, 行业收入上亿元的会计师事务所从8家发展到44家, 走出去设立境外分支机构的事务所达到70余家;从内资事务所发展来看, 2011年业务收入最高的超过15亿元, 超过5亿元的大型事务所增加到10家, 超过10亿元的达到2家。中国注册会计师协会公示的《2013年会计师事务所综合评价前百家信息》表明, 本土大所——瑞华会计师事务所及立信会计师事务所打破了由普华永道中天、德勤华永、安永华明以及毕马威华振“四大”会计师事务所长期锁定的强势格局, 揭示了以瑞华、立信为代表的本土会计师事务所在近几年通过大规模的合并飞速扩张, 促进了本土会计师事务所做大做强和国际化发展。虽然近年来事务所在做大做强方面取得了较大的进展, 但事务所如何进一步做强做大, 也面临着新的挑战, 存在的主要问题有:

1.事务所的发展规模问题。一些会计师事务所数量多、规模小、竞争力不强, 缺乏核心竞争力, 难以适应社会经济发展和发展高端服务业的需求;如何从实际出发, 实行事务所的强强联合和兼并组合。

2.如何提升服务能力拓展业务范围, 加快开发高端领域业务的问题;一些会计师事务所执业范围单一, 再加上执业资格的限制, 造成事务所小, 业务量少。而国际上著名的会计师事务所的业务收人中, 来自传统审计业务的仅占40%左右。

3.如何提高从业人员素质加强专业人才队伍建设的问题。一些事务所在人员的管理问题上主要是靠工资待遇等手段吸引和留住人才, 而如何吸引优秀的CPA加入事务所, 改善事务所的人员结构, 是我国会计师事务所做大做强急需解决的问题之一。

4.如何完善会计师事务所内部治理机制的问题。自脱钩改制以来, 事务所在所有权结构、组织结构及人员管理方面等得到了一些改善。但部分事务所存在着内部治理机制不完善的情况, 影响着事务所的正常运转和稳步发展。

三、以东莞华必信会计师事务所为例, 如何做大做强会计师事务所

东莞华必信会计师事务所的前身, 只是1997年成立的一家小型会计记账公司, 通过不断的发展和企业的转型升级, 在做大做强方面不断的实践和探索, 以珠江三角洲及长江三角洲为中心开拓了上千家常年客户, 到现在已成为以华必信会计师事务所为核心的拥有多家子公司的华必信会计集团, 他们在做大做强会计师事务所的发展过程和主要经验是:

(一) 拓展经营业务, 实行多元化经营, 开拓优质客户

东莞华必信会计师事务所除审计、会计代理记账业务等传统的业务内容外, 目前的业务已拓展到审计、会计顾问、税务代理、咨询培训、ERP实施、企业融资与并购、企业清算及结束营业、企业上市辅导等多种专业服务。在提高事务所质量和服务能力的基础上, 走出广东, 在全国具有经济活力的城市, 包括深圳、东莞、苏州 (昆山) 等地开设有分公司, 在郑州、香港等地设有办事处, 专业人员人员规模扩大到二百余人。大大提高了规模经营的能力。

(二) 实施以拓展并购重组业务为代表的企业转型升级, 拓宽服务领域

东莞华必信会计师事务所在并购重组、同期资料、尽职调查等高端项目性业务以及会计实务培训取得突破性进展, 创办了华岳投资管理公司、中华并购网, 获得全国并购公会会员资格, 体现了公司专业化服务的水准和内涵式发展的成果。目前已发展到一定规模的基础上, 根据做大做强的要求, 准备进一步深入研究和实施中小联合、兼并收购、做大做强华必信会计集团, 增强参与市场竞争和国际竞争的能力。

(三) 在人才的培养和专业队伍的管理、激励方面, 致力于打造一支素质高能力强的专业人员队伍

该公司目前聘用专业人员二百余人, 来自于武汉大学、南京大学、厦门大学、中南财经政法大学、北京师范大学等院校的优秀人才。公司建立并完善了人力资源管理、全员培训、薪酬福利制度、合伙人管理等一系列制度办法, 为激励员工树立职业理想、保持执业激情、规划职业生涯提供了制度保障。努力打造学习型组织、建立华必信知识库、确立专项业务领军人物和团队。

(四) 加强内涵建设, 对会计事务所增强核心竞争力, 战略管理创新与执行进行实践研究

东莞华必信会计师事务所实行战略规划管理。运用“SWOT”分析方法, 从经济环境、政策指引、财金新规、行业竞争、客户结构、业务产品、人力资源、队伍素质、内部管理等多维度入手, 详细分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上, 提出了包括控制客户数量、提升客户质量;为传统服务增值, 基础业务高端化;优化产品结构, 打造拳头产品;一站式专业服务, 拉长服务价值链, 利润增长率要高于收入增长率;等等一系列新观念、新思路、新举措, 奠定了战略创新、转型升级的思想基础, 完善会计师事务所内部治理机制, 体现了深化管理、科学发展的前卫意识。

参考文献

[1]国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》 (国办发[2009]56号。2009年10月

[2]中注协陈毓圭秘书长关于支持会计师事务所做大做强政策答记者问。2012年7月

[3]中注协《关于贯彻落实国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的实施意见》

[4]中注协《会计师事务所服务经济社会发展新领域业务拓展工作方案》2010年2月

11.统计事务所:政府统计的预备役 篇十一

“小商品海洋”诞生统计中介

30年前，义乌市还是一个不折不扣的农业小县。如今，“兴商建市”的發展战略让义乌蜕变成在全国颇具影响力的经济强县（市），实现了从马路市场到全球最大小商品批发市场的跨越发展。义乌1105平方公里的土地上，生活着190万人，其中三分之二为外来人口，2010年三产比值为2.8:43.2:54.0。这是一个商品经济发达的城市，也是一个拥有众多中小企业的城市。第二次全国经济普查数据显示，截至2008年底，义乌市各类单位已达16万多家，其中大多为民营中小企业。

义乌市所拥有的这些特征恰恰是催生统计中介机构诞生的土壤。发达的民营经济之下必然会有众多私营企业。它们大多单位规模小，统计基础薄弱，统计人员兼职居多，甚至很多单位无人干统计。中小企业的统计工作短板在义乌表现得淋漓尽致。

从政府统计工作的角度来看，同样需要民间统计力量的协助。“我们局队有正规编制的人员才30多人，加上临时工还不到40人。随着统计调查对象的增多，组织开展统计调查难度加大，统计工作任务日益繁重，统计人压力备增，而局队人员编制却不能随之无限增加。统计力量与统计任务的不对称性矛盾日益突出，这已成为我们工作中面临的主要问题。统计中介机构的出现可以说是帮了我们大忙，在义乌无论我们怎么重视并支持这块工作都不为过。”义乌市统计局局长兼国家统计局义乌调查队队长陈炫华如是说。

“2002年，义乌市在全市范围内大规模开展规下工业抽样调查。鉴于规下工业企业的统计基础比较薄弱，局队党组审时度势，鼓励社会上有志于统计事业的人员投身统计工作”，义乌市统计局党组成员陈红亮向记者介绍说。在企业统计与政府统计面临的紧迫形势下，在义乌市拥有的优越市场经济环境下，义乌市统计中介机构——求实统计事务所有限责任公司破茧而出，2002年5月挂牌成立，7月正式对社会开放统计服务。

市场化运作风景这边独好

求实统计事务所究竟是什么性质的企业？开展哪些工作？和政府统计部门是何关系？面对骆国强——求实统计事务所总经理，记者抛出心中疑问。初次见面，骆国强给人的印象是话语不多，有些内敛与腼腆。精于业务与管理的他看起来还不习惯于应对记者连珠炮似的发问。但谈起一手创建、经营了9年的求实统计事务所，他还是兴奋地拉开了话匣子。

据骆国强介绍，求实事务所是经统计部门批准，工商部门注册的私营企业，是自负盈亏，依靠市场规则运行的统计中介机构。“我们的业务范围已从开始时的规模以下工业抽样样本企业统计代理扩展到如今的服务业统计抽样调查、各种社会委托调查、企业统计业务代理、统计人员培训及对企业统计数据质量审核、普查数据录入等。”谈起事务所的工作骆国强轻车熟路。据了解，目前求实统计事务所要为义乌市710家企业提供统计报表代理服务。虽然记者踏访统计事务所时正值上班时间，可楼道内却空空如也。“除了管理层以外，所有的员工办公场所都设在镇街，这样更方便为政府服务、为企业服务。我们的员工平均每月至少要跑三次企业收集审核统计数据，住在市区可就不方便了。”骆国强解释道。

当问及与统计局的关系时，骆国强肯定地回答：“我们是纯粹的市场化模式运作。我们给政府部门做统计工作，给企业做统计代理，都是严格履行法律程序，签合同按章办事。政府和企业花钱买服务，不达到合同拟定的工作标准，委托人就不付给我们酬劳。”当问起陈炫华同样的问题时，他也给出了坚定地答案，并对这支民间统计队伍高度认可：“求实统计事务所是我们统计大队伍里不可或缺的一部分。我们之间的业务往来是严格执行政府采购的流程及按照签订合同的形式进行的，绝不是上下级关系，但可以说是良好的协作关系。这就是我们独特的‘义乌模式’。”

虽然得到政府部门的青睐，但事务所本质上还是企业，找市场、求生存、求发展是他们永恒的主题。“不拿出真金白银的工作精品或许明天就没有饭碗”，骆国强深知这一点。“公司人员服务的主动性、积极性都比较高，完成任务的时间性也较强。我们一直信赖他们，和他们合作已经五年了，真是省心、省钱、省时间！”私营企业主杨胜利对记者这样说。无人可依的完全市场化运作模式给统计事务所带来了生存与经营的压力，也正因如此，这支统计预备役才能活跃于义乌统计领域多年，这种模式对政府统计的利好作用同样显露无遗。2008年11月，国家统计局局长马建堂慕名来到求实统计事务所调研，他高度认可统计事务所的运作模式与工作效能，评价道：统计中介机构提高了统计工作质量、提高了统计抗干扰能力、提高了统计的影响力。

民间统计中介发展路在何方

35人中，统计师有5人，会计师有1人；为每位员工配备一台电脑，60%以上的员工配有手提电脑……从骆国强质朴的介绍中，我们看到了已奋斗9年的求实统计事务所仍在稳步向前。当问及骆国强对未来的发展有没有信心时，他微笑而坚定地说：“我有信心！”简短的四个字仿佛让记者看到了民间统计中介组织的未来，虽然这条道路仍有坎坷。

市场决定需求。可相对于义乌市市场经济的快速发展，统计中介机构的壮大却稍显滞后。目前，义乌市仍只有求实统计事务所这一家统计中介机构。9年来，义乌市统计中介发展并没有形成以点带面、以少带多的不断壮大局面。

“统计中介组织之所以发展迟缓，除了市场经济发展不够成熟，没有引进竞争机制以外，一个重要原因是社会对统计重要性的认知度比较低，调查对象的法制观念比较淡薄。因此我们政府部门要加大普法宣传和执法力度，形成浓厚的全社会支持统计、依法统计的氛围，为统计中介的发展提供广阔空间，促进统计事业的可持续发展。”陈炫华认为改善目前的状况需要政府统计部门和统计中介机构的共同努力。“现在，我们仍然坚定地走在这条道路上”，陈炫华语重心长地说。“也希望能从国家层面上对统计中介工作加以扶持，制定相应政策，规范他们参与市场化运作的行为，让他们依据市场经济规律，为社会提供优质、高效、便捷的统计事务服务。希望有朝一日统计事务所像会计事务所那样受到企业的欢迎与认可”，陈炫华道出了他的心里话。

12.云南西翥律师事务所 篇十二

本所的宗旨是:打造西南地区品牌所,为客户及当事人提供优质、专业法律服务。所涉及业务除民事、经济、刑事、行政等传统诉讼业务外,还办理了大量知识产权、投资、东南亚法律事务等非诉讼领域的法律事务。

随着经济、社会的发展,本所成立了“三农”服务项目部,专门致力于为“三农”,乡(镇)、村(社区)、组提供法律咨询,各种法律事务代理,担任常年法律顾问。出具法律意见,发律师函。新型城镇化、迁村并点,城中村改造,土地承包、林业产权流转等全过程专项法律服务。

13.探析会计师事务所审计质量控制 篇十三

【关键词】会计师事务所；审计质量；问题；控制方法

在社会的发展下各类企业如雨后春笋般拔地而起，与此同时，会计师事务所也伴随着企业的发展而不断成长，从全局出发，会计师事务所的出现实现了社会的有序发展，但是从近几年全国各地会计师事务所所出现的审计失误、审计报告虚假等事件可以了解到我国会计师事务所审计质量存在诸多问题。因此，为从根本上提高会计师事务所审计质量，需要从当前实际发展情形出发，加强对所存在问题的探究，并针对性的提出相关的解决措施，推动我国会计师事务所的有序发展与可持续进步。

一、审计质量控制的基本概述

1.审计质量控制的含义

所谓的审计质量控制主要是指为保证审计质量所提出的审计政策与审计程序。审计质量控制属于一项比较复杂的系统工程，所包含的内容比较多，如计划、执行、检查、分析、反馈等，审计质量控制能够提高审计质量，实现审计目标，并在一定程度上降低审计风险，促进审计工作的有效发展。

2. 审计质量控制对会计师事务所的意义

首先，能够真实反映出审计单位的各项财务活动信息。众所周知，审计质量控制是现阶段提高审计效率与质量的主要途径与方法，会计师事务所在进行审计的过程中往往会受到被审计单位内部控制的情况、配合的情况、内部管理、人员素养等因素的影响，导致审计结果存在偏差。这一发展背景下会计师事务所只有加强审计质量的控制才能真实反映出被审计单位的财务活动信息，才能为管理决策者以及投资者提供准确的财务信息。其次，能够提升会计师事务所的形象与信誉。当前在社会的不断发展下，会计师事务所数量越来越多，竞争越来越激烈，相关部门在对会计师事务所进行监督时要求也会越来越严格。要想保证会计师事务所能够在激烈的社会竞争中有立足之地，就需要加强对审计质量的控制，从根本上提高审计质量，提高自身的信誉，树立良好的形象，推动自身的发展与进步。

二、会计师事务所审计质量控制所存在的问题

1.缺乏审计质量控制观念

因为我国实施会计师注册执业制度的时间比较晚，并且现阶段会计师事务所的市场竞争比较激烈，越来越多的会计师事务所在面对市场竞争时追求经济的利益化而忽略审计质量控制，导致审计质量控制存在较大的风险，审计质量受到影响。除此之外，还有部分会计师事务所为迎合审计单位的需求而故意捏造虚假的审计结果，如此一来则会加大会计师事务所的风险。当然，在当前会计师事务所，部分会计师事务所因面临巨大的时间与成本压力，而放松审计质量的要求，致使审计结果比较肤浅。

2.缺乏完善的内部质量控制机制

从某个角度分析，审计质量从根本上关系到了会计师事务所能不能满足被审计单位的审计需求，也决定了会计师事务所未来的发展与进步。从当前诸多会计师事务所的整体发展现状分析，因缺乏完善的内部质量控制机制，导致审计把关不严格，审计结果比较肤浅，审计质量比较低下，对被审计单位的经济利益造成影响，对会计师事务所自身发展造成制约。其主要表现在三点：一是部分会计师事务所所构建的组织结构与权责关系不合理，出现多头管理现象，导致质量控制权责关系演变的不清楚，人员责任未落实到位；二是部分会计师事务所的审计制度不规范，在开展审计工作之前没有按照规定编制审计计划，或者部分会计师事务所所编制的审计计划不合理，审计人员在审计过程中出现违法操作现象；三是审计方法比较落后，部分会计师事务所对国家政策以及行业动态不了解，未及时学习与培训相关的知识，导致审计方法无法紧跟时代发展的步伐，无法提高审计质量。

3.会计师事务所外部环境不理想

其一，现阶段有关会计师事务所的相关法律制度不健全，缺乏执行力，在开展审计工作的时候缺乏法律依据。还有部分会计师事务所想法设法钻法律的空子，导致徇私舞弊现象层出不穷；其二，政府对会计师事务所的干预对事务所的审计工作造成影响。众所周知，我国资本主义市场发展比较晚，在资本主义市场的不断发展中，政府减少对资本市场的干预，保证行业的健康与稳定；其三，会计师事务所的外部监管机制不完善，因为会计师事务所受到诸多部门的监督与管理，比如财政部门、审计署、证监会等，导致监管过程中出现多头领导，引发权责不清的现象，如此一来，监管出现缺位形成监管空白，外部监督乏力，无法从根本上保证会计师事务所审计质量。

三、会计师事务所加强审计质量控制的途径

1. 积极树立正确的审计质量控制理念

诚如上文所言，在当前竞争日趋激烈的社会中，会计师事务所的数量越来越多，会计师事务所要想得到长久发展，则需要积极树立正确的审计质量控制观念。首先，会计师事务所需要进一步明确审计质量控制的重要意义，并在审计工作中树立“质量就是生命”的基本理念，定期或不定期对员工进行教育与培训，保证审计质量控制观念能够深入人心；其次，会计师事务所需要强化法律意识与风险意识，比如在洽谈业务的时候需要选择有经验的员工对客户进行风险评估，进而规避客户风险，当然还需要加强对员工法律观念的培训，提高员工的法律意识，能够让员工在开展审计工作的时候遵循国家的政策与制度，避免出现徇私舞弊现象；其三，会计师事务所需要关注行业动态以及国家政策，及时补充知识库，提高自身的竞争力。

2. 制定完善的内部质量控制机制

从当前会计师事务所质量控制的现状分析，只有制定完善的内部质量控制机制才能提高审计质量，才能提升会计师事务所的竞争力，从而为会计师事务所的发展赢取更大的发展空间。首先，会计师事务所需要完善组织结构，并理顺内部管理的关系，合理分配各类资源，将各项职能落实到个人，从根本上杜绝多头管理现象的发生；其次，会计师事务所在发展过程中还需要根据自己的发展情况制定有效的审计制度，对审计计划合理编制，对审计流程加以规范，从根本上提高审计水平与质量。会计师事务所还需要制定三级复核制度，审计结果由相关的领导人员进行复核与审查，从而保证审计质量；再次，会计师事务所需要加强对新观念与新技术的推广，尤其在21世纪需要加强应用会计电算化，保证审计结果的可靠性与真实性。

3.构建完善的会计师事务所队伍建设

我国会计师事务所需要对会计人员加强培训，并及时做好把关工作，无论在人员选拨、还是审核中均需要对候选人员的思想道德以及业务水平加以了解，从根本上提高对会计人员的培训力度，并加强对老员工的重视，能够让新员工掌握审计经验，老员工掌握全新的审计方法。会计师事务所还需要依据实际发展情况制定考核机制，采取激励机制，让员工能够有幸福感与归属感，如此一来则可以提高员工对审计质量控制的积极性。其中需要额外注意的一点则是会计师事务所要制定奖惩制度，对于出现造假以及徇私舞弊的行为要进行严惩，从而真正提高审计质量与审计效率。

四、结语

综上所述，在当前社会经济的快速发展下，因审计质量控制对被审计单位财务活动信息有所反映，能够有效提高会计师事务所的形象以及竞争力，为会计师事务所的后期发展奠定基础与保障，会计师事务所审计质量控制备受关注。在新形势下，会计师事务所需要增强审计质量控制意识，完善内部控制制度，加强员工培训，推动会计师事务所审计工作的有序发展。

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