线损

线损（精选14篇）

1.线损 篇一

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

2.线损 篇二

在电力传送的过程中, 电流会经过发电机、变压器、调相、无功设备、调压设备以及电缆等相关的设备元件, 在这个过程中, 由于电流的一些属性, 会使相关设备造成一定的损耗, 这个过程就称为电力线损, 简称线损。线损是一种自然现象, 它是不可避免的, 但是通过合理有效的措施可以将线损降低到一定的水平, 从而提高供电能力和供电效率。

2 线损产生的原因

2.1 线损产生的技术原因

1) 固定损耗。有些电气设备, 电流在通过设备元件的时候, 需要建立维持电力的磁场, 电力在设备之中建立磁场的过程中会使电流与磁场发生转变, 而在这个互变的过程中产生的磁场停滞和涡流会使电器设备发热, 从而产生消耗。专业术语上, 也称其为电能消耗。由于这种消耗与电流的大小没有相关联系, 所以也称其为固定损耗。

2) 变动损耗。由于一些电器元件中会含有线圈, 所以电流在这些元件中的传导会受到电阻的影响, 电流在电阻中的流动会产生热能并散失。这种由电阻产生的消耗被称为电阻损耗。由于这种损耗会受电流大小的影响, 在专业术语上, 就将这种损耗称为可变损耗。

3) 输电线路损耗。电网布局的不合理也是产生线路消耗的重要原因。电网的迂回交叉、电源点远离负荷中心、输送距离过长等原因都会造成电力损耗。导线的截面不合理、长期的空载过载导致的线路损耗, 设备的使用年限以及长期的损耗使设备老化和输电能力的降低都是造成线路损耗的主要原因。

2.2 线损产生的管理原因

1) 计量误差大。电流互感器的误差不符合配电的规定要求, 精准度不够, 二次线截面过小, 二次压降太大。另外, 用电负荷较小, 计量设备的容量超过配电容量, 电力输送的长期轻载或者空载, 都会使计量的误差增大。

2) 管理不当。在工作过程中, 配电员出现抄表、核对、收费的不到位, 使漏抄、漏计、错算现象严重。计量设备在长期运行中会使设备产生误差, 对设备的检修、校验或者轮换不及时, 用户在用电过程中出现违规、违章用电、偷电等现象也是造成线路损耗的重要原因。

3) 环境影响。地形、温度、湿度、光照、天气等环境因素也是线损的重要原因。地形的迂回曲折, 使电力输送的难度增大, 电缆和电线杆等相关设备的使用, 增加了电力输送的成本。空气中温度和湿度的高低会造成输送电力的设备加速老化, 加快电力在运送过程中的损耗。

3 降低线损的有效措施

3.1 技术层面上降低线损的有效措施

1) 合理调整系统运行。调整系统的运行方式, 根据电网在生活中的实际应用, 收集、整理、分析电力系统的运行信息, 从而改变系统的运行参数和配电比率, 合理减少或者增加发电机的发电功率和发电总量, 继而降低线路、变压器等电力设备的运行损耗, 使线损率大大降低, 从而提高线路的运送能力。

2) 调整负荷曲线。电力在输送过程中经常会出现三相不平衡的负荷, 这种不平衡会造成相线和中线上的损耗, 而且这种不平衡会在输送电力过程中产生安全隐患。对于这种情况, 我们改用双回路的供电方式, 减少输电网的负荷, 避免输电网出现过载、轻载或者空载的状况。另外, 根据用户的用电规律, 制定合理有效的输电策略, 根据一天之中的用电情况和一年之中的用电情况, 合理调整运送总量, 降低峰谷落差, 从而减少因输电比率不均衡而造成的线路损耗。

3) 合理安排运行方式。变压器的组合方式和变压器的最佳负荷率的调整能有效地减少线路损耗, 提高传输效率。电源应置于负荷中心, 使电网始终处于电路输送的中心位置, 这种网状的输电构造和放射性的输电思路, 都会有效地减少供电半径和输送距离。运行电压应该保持在35 k V左右, 运行电压每提高1%左右, 就可以降低1%的电力损耗, 这只是一个粗略的估算, 实际水平应该在1.2%左右, 并且会随着变压设备技术上的革新而增加。另外, 除了提高电压这种方式之外, 我们还可以通过安装并联电容器等无功补偿设备, 目的是为了减少设备运行所消耗的无功功率和电力输送过程中因电流作用产生无功功率。这种降低线路和变压器因输送无功功率所造成的无功损耗的过程, 就被称之为无功补偿。这种方式现在已经被电力部门所广泛认可, 既可以有效将低线损, 同时, 其低廉的成本又不会给电力企业带来巨大的经济压力。

3.2 管理层面上降低线损的有效措施

1) 加强电网改造。通过收集、整理、分析等方式对当地的地形和建筑物进行合理的规划, 制定出一个合理有效的输电线路。通过增加新的配电线路, 以改变原来的迂回输送, 适当地加大导线的的截面, 以减少电流造成的损耗。有效执行电网的合理规划, 实时地检修已经安装的输送电路, 避免因电路检修不及时而造成的电力损失。在电力企业有能力的基础之上, 可以对一些已经没有运送电力能力的或者运送电力能力较低的线路进行更换, 使其电力发展更为长远。电源点的中心分布、电路的合理分布以及配电网的合理容量都可以降低电力运送过程中所产生的消耗。我们可以采取减少运送半径、增加输电范围内的设备安装以及减少配电过程中的负荷运载等方式, 达到节约用电的目的。

2) 设备的选择。良好的设备选择以及设备组合不仅可以减少电力企业的运送成本, 而且可以达到减少线损的目的。例如变压器的选择要尽量选用利用率和节能能力较高的型号, 对于设备的选择, 不能够仅仅考虑经济成本的高低, 更应该考虑其使用年限的长短, 特别是要考虑时代背景下设备的更新速度, 企业经常会由于技术的更新速度太快而增加企业因更新设备所造成的额外成本。对于电缆的选择, 我们尽量要选用内在运送能力更强大的, 这并不意味着外在的线路保护就不重要, 这仅仅是基于综合经济上的成本而考虑的。内在线路的运行承载量将直接影响电力的运送总量, 承载力较低的线路不仅会减少电力的运送能力, 而且因为长期的过载运输会加速线路的老化, 增加了线路损坏的速度。另外, 线路的选择也受环境的影响, 因此, 线路的外在保护也显得格外重要, 良好的线路是减少线损、增加运载量和运载时间以及企业长远发展的重要保证。

3) 强化线损管理。不断完善电力企业的管理制度, 加强对违规用电、偷电、漏电现象的查处。对于一些屡教不改的用户可以采取防窃电电能表, 严重者可以直接采用断电处罚的措施。定期对设备进行检测和维修, 防止因设备损害而造成电量使用的错误计算。另外, 杜绝电费抄送过程中“估、漏、错”情况的发生, 健全企业的管理制度, 形成一个规范有序、便捷高效的管理体制。

4) 加强企业管理队伍以及专业人员的培训。良好的配电秩序需要一个专业团队的管理, 对于企业配电过程中经济、技术、文化的管理能够有效地提高企业的运作效率, 提升工作人员的工作积极性。设备运行过程中的实时监测、设备故障时的检修以及抄送电表等方面都离不开素质过硬的专业化人才。应加强人才引进, 重视员工培训, 从而提升企业竞争力。

4 结语

随着网络化时代的到来, 数码产品、家用电器日益增多, 人们在追求享受的同时, 也给电力部门带来了强大的压力, 减少电力消耗已经成为电力部门增加电力产量的重要措施, 推广新技术、强化线损管理、降低线路损耗, 对提高电力企业的经济利益有着非常重要的意义。

参考文献

[1]于溪波.浅议线损产生的原因及其降损措施[J].华中电力, 2010 (4) .

[2]纪炳刚, 姚天瑶.从线损产生的原因探析降低线损的管理措施[J].科技风, 2010 (6) .

3.线损 篇三

关键词：线损分析；管理措施；配网线损

中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0132-02

线损分析是配网线损管理的重要内容，通过分析配网线损状况，找出造成线损的原因，进而采取有效的应对措施，能够减少电能输送过程中不必要的浪费，提高供电企业的经济效益。

1 线损分析在线损管理中的作用

配电网运行中线损分析是线损管理的基础环节，并为线损管理工作的有效开展提供积极的指导。通过线损分析能够对输电网线损率有个准确的把握，同时还能更清晰地认识配电网中负荷的分布情况，了解配电网运行中存在的不足之处，判定其是否处在合理的范围之内，为寻找有效的降损措施提供参考，最终达到提高电能的利用率的

目的。

2 降低配电网线损技术措施

配电网中电力元件的功率损耗可利用公式：△P=3IR×10-3=（P2+Q2）/U2×R×10-3计算得出，其中I代表流经电力元件的电流，R代表元件的电阻，P、Q分别表示电力元件的有功和无功功率，而字母U是加载到电力元件电压值。通过公式可知降低线损可通过两种途径实现：其一，减小流经元件的电流值，其二，降低元件的电阻。

配电网实际工作时，为了减小流经元件的电流值，通常会增加输电电压或提高负载的功率因数，其中提高输电电压能够将高电压转移到负荷的中心位置，减少供电过程中电能的浪费。而要实现增加负载功率因数的目标，应采取措施降低线路中的无功电流；为了减小元件的电阻，除了要更换计量设备和变压器外，可适当增加输电线横截

面积。

2.1 优化网络结构

配电网的合理布局是降低线损的有效途径，尤其是城市配电网，其布局和结构比较复杂，需要在满足人们正常的生产生活基础上，不断进行优化，尽量缩短供电线路长度。另外，还可使用有载调压变压器。该变压器能够根据线路中负载的实际大小，适当提高输电电压以降低线损。线路中电压与线损的之间的关系可用公式：△P%=[1-1（1+a/100）2]×100描述，公式中a表示电压提高的百分数。显然当a值增加时线损下降。因此，可综合分析电网规模、输送距离、输送容量等数据信息，适当提高输送电压，这样一来不但能够实现降低线损的目标，而且还能提高输电距离，达到优化配电网结构的最终目标。

2.2 选择合理的导线横截面积

2.2.1 参考经济电流密度。在保证电压质量的基础上，应从经济电流密度角度出发，选择合理的导线横截

面积。

配电网中的功率损耗通过可通过△S=I2Z求得，其中△S=△Qj+△P，即是无功和有功功率之和，Z表示电线的阻抗值，大小由输电线材质、横截面积以及线路长度决定。目前配电网线路中多采用LGJ线，长度在规划设计时就已经确定，而对于电缆或导线的横截面积选择的范围较大。从线损角度考虑，导线横截面积越大线损越不明显。不过从经济角度考虑，导线横截面积越小投入的成本越小，权衡两方面因素，当输送容量一定的情况下，经济电流密度应相对稳定，其可通过公式S=Imax进行计算，其中ρ

表示输电线电阻率，τmax表示最大负荷状态下损耗时间，β售电价格，μ是小修费百分比和线路折旧之和，b导线横截面和线路的造价系数。

2.2.2 确定导线横截面积。确定导线横截面积时，通过公式S=Imax/Jj求得，这样就能满足经济和技术要求，不但能够保证电压质量，而且还能将线损率控制在合理范

围内。

2.3 平衡配电网中的三相负荷

公用变和低压网络中受单相负荷影响，三相负荷会出现不均衡情况，增加线路中的电压降，进而增加了线损量。假设导线的电阻值为R，如果三相负荷平衡则线损可用公式△P=3I2R计算，如果三相负荷不平衡，一相减少△I，另一相增加△I，则利用公式I0=[（IA-IB）2+（IB-IC）2+（IC-IA）2]/2能够计算流经中性线上的电流值△I，如用R表示中性线上的电阻值则能利用公式△P=[（I+△I）2R+I2+（I-△I）2]R+（△I）2R=3I2R+5（△I）2R计算出新增的损失。但是在配电网实际运行中，三相负荷不可能达到绝对的平衡，通常要求将变压器出口不平衡度控制在10%以内，分支和干线不平衡度控制在20%以内。

2.4 认真做好消峰填谷

利用均方根依据下列公式

计算线损，式中的I1、I2、I3分别对应每天每小时的实际负荷值。为了便于说明问题，在用电时间在2h，用电量相等的情境下进行讨论。其一，如果在该2h内的负荷电流比较稳定设为I，不同导线的电阻值设为R，则2h内线损电度可用公式△A=3I2R·2×10-3kWh求得。其二，如果第一小时负荷电流为I+△I，而第二小时的负荷电流为I-△I，这两个小时的线损利用公式△A=[3（I+△I）2R+3（I-△I）2R]×10-3kWh求得。因负荷电流存在差值导致3×2×△I2R×10-3kWh的损失，即每个小时线损增加值为3△I2R×10-3kWh，分析可知△I的值越大，则线损越严重。

通过上述分析，如果做好配电线路的负荷调整工作，可以适当的减小线损，即负荷曲线变化越平缓，其系数K值会相应的减少。如果供电量保持不变相当于功率变小，线损会相应的降低。假设K值取1，线损可达100%，当K值为1.05时线损就会上升10%，K值取1.2线损就会上升44%，因此，调整配电网负荷是降低线损的有效途径之一。

落实线损管理工作时，应善于运用负荷调整手段，在高峰阶段适当的限电、让电，按照计划在后夜和中午时间段填充负荷低谷段。另外，可与用户签订合同推行高峰、低谷用电不同电价制，降低谷峰之间的差值，使负荷曲线尽可能达到平缓，K接近于1。采用这种方法能够为配电网调压、调频提供方便，提高供设备利用率，同时还能降低线损。

2.5 保证变压器经济性运行

城乡配电网中变压器造成的损耗，在整个配电网损耗中占有较大比例，尤其处在低谷阶段，变压器造成的损耗会更大。为了有效解决这种问题，应保证变压器的经济性运行，注意把握下面三项内容：首先，将原有耗能较大的变压器更换为节能性变压器。并根据负荷大小，调整供电电压，即当处在低谷阶段时应将受电电压降低，在高峰阶段提高受电电压；其次，根据配电网负荷情况，合理地设置配变容量。通常情况下，负荷达到其额定负荷的25%～75%时，变压器的工作效率最佳，因此应根据新增用户的具体情况选择合理的配变容量；最后，适当提高变压器的功率因数，不但能够提高其出力能力，而且还能降低线损。

另外，在负荷有功功率P不变的基础上，将负荷的功率因数适当提高，能够减少无功功率，从而引起变压器和线路的无功功率减少，电流值变小，从而达到减小线损的

目的。

3 结语

线损管理工作中通过分析线损出现的因素，进而采取一定的技术措施加以应对，降低配电网运行中的额外损耗，提高电能的利用率。当然除了采取必要的技术措施，还应根据配电网的实际情况制定有效的管理措施，以达到有效降低线损，增加供电企业经济效益的目的。

参考文献

[1] 刘世篷，何映春.浅谈配网线损管理[J].科技创业家，2013，（10）.

[2] 陆全忠.线损分析在配网线损管理中的重要性[J].电子世界，2012，（20）.

4.加强公司线损管理 篇四

一、2007年1-2月份线损的完成情况

1、高压线损部分：1月份乡村电管部线损完成7.3，实损电量为83.12万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为87.65万千瓦时，实际完成情况比线损指标低0.4个百分点，比指标少损失电量4.53万千瓦时。超线损指标的10kV线路共有24条，分别属于XXXXXXXXXX等12个供电所，2月份乡村电管部线损完成6.36%，实损电量为63.4万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为77.4万千瓦时，实际完成情况比线损指标低1.34个百分点，比指标少损失电量14万千瓦时，超指标线路的10kV线路有6条，分别属于为XXXXXXX3个供电所。详细情况见附表。

2、低压线损部分：1月份低压线损指标是按2006指标执行的，乡村电管部线损完成11.62%，实损电量为60.27万千瓦时，线损指标是10.7%，应损电量为55.47万千瓦时，实际完成情况超出线损指标0.92个百分点，比指标多损失电量4.79万千瓦时，主要是王杲铺供电所超低压线损9.43个百分点，多损失5.11万千瓦时造成。2月份低压线损指标是按2007线损指标执行的，乡村电管部低压线损完成10.57%，实损电量为54.57万千瓦时，线损指标是10%，应损电量为49.17万千瓦时，实际完成情况超线损指标0.57个百分点，比指标多损失电量5.4万千瓦时，超低压线损指标的是XXXXXXXXXX等11个供电所。

二、原因分析

2007线损管理制度下发执行以来，各供电所为降低线损作了大量工作，积极采取了例如调整三相负荷平衡、改造台区线路，加强抄表、计量管理水平等技术、管理手段，但也暴露出了大部分供电所存在以下问题：

1、供电所管理人员在思想认识上存在误区，不善于管理，对供电所各岗位工作标准要求不高，不下村去作线损调查研究，不善于分析线损中存在的问题。只是满足于线损不超指标、电费能按时交到局里的现状。比如2月份超线损指标的10kV线路条数比1月份有了大幅下降，下降比例达到了75%。充分暴露出了部分供电所认为1月份10kV线损指标还是按老指标考核，存在人为计算线损的现象，不在工作上下功夫，专门在歪门邪道上做文章。

2、专业管理人员技术水平不高，知识贫乏，不能积极主动开展的利用或采取技术降损的手段，比如大部分供电所对三相负荷平衡调整工作的重要性认识不够，开展不认真，存在编造数据应付检查的现象。这点上和供电所所长对各岗位的工作标准要求不高，不能有效的敦促各岗位业务学习是大有关系的。

3、农电工业务水平低，对管辖的台区疏于管理，责任心不强，只是把当月电费收完就完成任务，不重视线损管理，考核到他头上就是一句话“完不成线损，赔就行了”，存在“堤内损失堤外补”的现象。对线损居高不下的台区的不主动想办法，一味的强调线条细、变压器位置偏等客观原因，在一定程度又错误的引导了供电所所长的工作重点、决策方向。

三、下一步采取的措施及建议

我们相信，线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上，技术措施由于受资金、时间等因素的限制，实际对线损管理的影响并不大。在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口：

1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全面加强降损管理。其次要用管理经验来指导电网改造，用电网改造来促进供电所的降损管理，只有在管理上实现新的突破，真正按照线损规范化管理的工作标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和巩固降损效果相结合，才能实现线损的可持续性降低。

2、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的工作标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、配变超负荷、无功补偿装置投入容量不足、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。

3、加强预控、防范措施，监察部门要加大对供电所的检查力度，严肃处理窃电或营抄人员的徇私舞弊行为，供电所也要加强对四到户电费张榜率的检查，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。

4、严格执行现有规章制度，建议公司细化线损小指标考核项目，出台对降损措施落实情况的奖惩办法，跟踪各供电所管理人员是否开展了各种管理降损措施，工作是否做到位，认真抓好思想和教育工作，让他们从根本上回到降损专业工作上来。

十、暴露出的问题 在全年的线损及业扩管理工作中，很不尽人意，主要表现在以下方面：

1、管理人员对职工的要求不严格，规程制度执行不力，造成职工无视企业利益、无视规章制度，造成我所线损过高，还有就是管理人员没有很好地尽职尽责，没有充分地运用管理手段去开展好工作，造成管理上的漏洞，影响了我所线损工作的正常有序开展。

2、部分职工工作极为不负责任，没有把心思完全放在工作上，纪律意识十分淡薄。

3、在对职工的线损考核工作上没有很好地得到落实，时间一长，职工习以为常，认为线损是不会考核的，造成抄表人员工作质量大幅下滑。

4、在对职工的监督管理上没有很好地到位，任由恶性发展，估抄、错抄、漏抄现象严重。

十一、下步工作打算

1、从新拟订我所业扩、计量管理方面的规章制度，向全体人员宣布后并严格执行。

2、针对抄表工作存在估抄、错抄、漏抄现象，拟定措施和考核办法，并进行不定期监督检查，考核办法在大会上通过后，严格执行，在对违反相关规程制度的职工考核上，决不留情。

3、加强对专变用户计量装置进行检查和客户功率因数的检查，发现不符合要求地，立即要求用户进行整改。

4、加大对配变台区线损的检查和分析力度，每月定期开展好线损分析会议，在会议中发现和提出的问题已经作手进行整改，必须在当月完成，否则在当月考核相关责任人。

5、加强对电工的考核力度，特别是不负责的电工。

5.电力线损管理探究 篇五

1．引言

实际线损可分为理论线损和管理线损两大类。理论线损是正常的线路上的电能损耗;管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损耗。由于这种损耗无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。一些10千伏线路线损率长期居高不下，严重影响着电力企业的效益和农村电力市场的开拓。如何才能管理好线损主要体现在以下四个方面。

2.线损的计算与线损考核指标的分解

理论线损需要尽可能多地取得各线路线段的关口计量电量、各配变台区计量电量、各线路运行的功率因数、改造后的配电系统的接线和台区分布的详细资料以及导线和配变的标准参数进行计算。其计算的方法有均方根电流法和电量精算法，电量精算法是供电企业比较切实可行又相对精确的计算方法。在算得“理论线损”的基础上，考虑到实际运行、操作存在的管理线损，需要慎重确定一个合适的修正量，作为线损考核的指标，即“指标线损”。线损目标分解是当前许多供电企业在实施线损管理过程中，并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定总的线损目标之后，再将总线损目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好局面，从而激发每个供电所的和每个员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，即不使目标可望而不可即，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的预测，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。3.不定期开展线损分析活动

开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析，即统计线损率与理论线损率的对比、理论线损率与最佳线损率对比、固定损耗和可变损耗的对比、计量总表与分表电量的对比、现实与历史问题的对比、当前水平与年平均水平的对比、线路或设备之间、季度和之间、班组之间的线损综合对比，对于线损高的要从电网结构和布局的是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行。抄表人员是否消除 因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，指明降损方向;对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进的目的。

4.强化运行管理和营销管理

供电企业生产技术部门要按照国家技术标准合理选择供电线路半径，选择好配电变压器台区所处的负荷中心位置。供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段，要想方设法尽可能地减少有功、无功损耗，电力调度中心准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案，并在电力设备需要维护检修时统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。另外要加强对电力计量装置的管理，按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，防止窃电者蓄意在计量装置上做手脚，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。由于数以千计的变压器和不同电压等级的线路大都分布在野外，跨越田野村庄、高山丛林之中，供电企业要经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现那些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以 有效避免线路损失的加大。5.强化对基层供电所线损指标的考核

供电企业将线损指标进行层层分解落实到各个乡镇供电所，但是考核的原则和方法必须合理，因为各个乡镇的地理环境、用电水平、负荷特性千差万别，它们线损管理的指标有高有低也就合理。不能简单地按供电量的多少、地理环境的差异如平原、丘陵、山区等进行粗线条地下达线损指标，更不能简单地以线损指标数值的高低评判线损管理的优劣。线损是一个与具体电压等级、具体供电范围的电量相关的概念和指标，对于实际运行中发生的线路的计算方法也是确定的，不能随意变通，只有通过综合考虑计算后下达的线损考核指标，才能让各个考核单位处于相对公正的同一起跑线。线损考核要制定奖惩制度和严格科学的考核指标，要与各个乡镇供电所和每个员工的经济效益相挂钩，加大对线损的奖惩力度。各供电所要把线损考核指标层层分解到每个电工和农电工身上，定期和不定期看其所管辖的各线路和配电变压器台区高低压线损指标是否完成，并根据制定的线损考核奖罚进行严格的考核。供电局每月对各基层供电所上报的线损资料要对每条线路和配电变压器台区高低压的 线损情况进行研究分析和计算考核，时掌握全局的线损情况。然后依据考核指标对各供电所的线损情况根据完成的情况进行考核，对完成线损指标超额给予奖励，对未完成线损指标的给予经济处罚。

结束语

6.线损理论计算培训总结 篇六

今年9月23日我有幸云南电网公司举办的投资统计培训，本次培训主要针对理论线损相关知识 进行了培训，下面我对这方面进行总结：

一、电力网相关概念

1.线损电量：发电厂发出来的电能输送到用户，经过输、变、配电设备，由于这些设备存在着 阻抗，因此电能通过时就会产生损耗，以热能、磁能等的形式散失在周围的介质中；另外再加上一部分客观存在的管理损耗，这两部分电能损耗就构成电网的所有线损电量。

2.线损电量分类：固定损耗（空载损耗）、可变损耗（负载损耗）、其他损耗

3.统计线损：又称实际线损；是根据电能表的读数计算出来的，等于供电量和售电量两者的差值；它反映了电力网实际上的损耗量。统计线损由理论线损和管理线损两部分组成。

4.理论线损: 又称技术线损，是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式，由理论计算得出的线损。

5.管理线损：电网总损耗除去理论线损外的其它损耗，即统计线损于理论线损的差值。管理线损可以通过加强管理将到很低。

二、电力网理论线损计算 1.线损率 是表征电网结构与布局是否合理、运行是否经济的一个重要参数，也是考核供电企业经营管理和技术管理水平是否先进，所采取的措施是否得力有效的一项重要技术经济指标。

三、电力网线损分析与降损措施

1.电力网线损分析目的：在于分析指标完成情况，损耗分部情况及鉴定网络运行的合理性，供电管理的科学性，找出设备和管理等方面存在的问题，以便采取措施，降低损失，提高电网经济供电水平。

2.分析的周期：除半年，全年分析外，还应坚持月、季线损动态分析，并检查降损措施执行情况，以保证目标的逐步实施。

3.线损分析的方法：对比分析、多因素分析、降损措施效果分析

4.电力网降损措施：升压改造、合理调整电压、更换导线或加装复导线或架第二回线、线路按经济电流密度运行、变压器经济运行、进行无功补偿。

王洪利

7.浅析公司线损管理 篇七

1 领导转变线损管理观念, 员工强化线损管理意识

众所周知, 线损管理是衡量一个供电企业经营水平高低的一个重要指标, 电力行业有着本身的特殊性:一是产、供、销的同时性;二是国家电价政策的强制性;三是服务社会的公益性。企业要追求合法的最大利润。加强深化线损管理显得尤为重要。公司领导紧紧围绕这一中心, 针对我司目前线损管理的情况, 对各所长在目标承诺制中把线损指标的考核列入了第一位。改变过去“重发、轻供、不管用”的格局, 对员工末位淘汰也线损指标挂钩。强化了员工的意识, 在营销系统开展线损管理、人人参与的活动, 举办“线损管理知识竞赛”, 让线损管理深入到每个员工心中, 形成“线损管理, 全员参与, 从我做起”的良好氛围。

2 加强技术线损的管理

2.1 借助西部完善农网改造工程, 进一步改善供电环境, 公司在完善西部农村电网建设与改造时, 对用电负荷进行全面统计分析, 根据负荷的需求, 合理地配置安装配电变压器, 使其负荷率在80%左右, 低压供电半径最远距离力争控制在1.5公里以内。并逐步淘汰高耗能变压器。

2.2 提高关口计量表计的技术含量。我们公司管辖的小电站年上网电量在1800万kWh左右, 计量点更换在高压侧, 表计更换电子多功能表, 实行峰谷时段的功率因数考核, 在一定程度上强化了电网质量, 同时也提高了线路的利用率, 减少线路损耗。

对变电站10kV的关口计量总表更换为多功能电子表, 该表计具有失压。失流时间及损失电量的记录功能, 能分时段记录电量, 从源头上保证了计量的准确性、公平、公正。

对变压器容量100kVA及以上的用户实行高压侧计量, 100kVA以下低压侧计量的由三只单相机械表更换成三相四线制电子表。从技术上更进一步保证了计量的准确性。

2.3 提高功率因数与加强无功补偿。提高负荷的自然功率因数、尤其是异步电动机在我公司占相当大的比例, 它是系统中主要需要无功功率的负荷。为提高其功率因数, 我们在选择异步电动机容量时, 采取接近它所带的机械负荷, 避免电动机长期处于轻负荷下运行;更避免了电动机空载运转。因此, 合理地配置其容量, 提高功率因数, 减少网络无功、达到了降损目的。

我公司无功优化总的原则是从低压到高压, 以低压补偿为主, 高压补偿为辅, 实现无功就地平衡。低压补偿通常采用随电动机补偿、高压补偿采用变电所集中补偿和线路分散补偿。

2.4 尽量消除三相负荷不平衡对线损的影响。采用三相四线制供电方式, 由于用户较为分散, 线路较长, 如果三相负荷不平衡, 将直接增加电能在线路的损耗, 当一相负荷轻, 两相负荷重的情况下线损增量最大。按照规程规定, 不平衡度不得大于20%。为此在三相四线制的低压网络运行中, 我们经常测量三相负荷并进行调整, 使之平衡, 这是降损节能的一项有效措施, 对于我县比较远的农村配电线路来说, 效果尤为显著。

2.5 设备管理与经济调度

2.5.1 针对供电回路负荷季节性变化较大的特点, 我们及时更换了电流互感器, 使其变比配置与线路的负荷相匹配。避免计量超误引起的电量损失。

2.5.2 针对我公司供电网络状况, 对电力设备维护检修统一安排时间, 避开用电高峰, 减少停电次数和停电时间, 以此来减少损失、增加供电量。

2.5.3 根据调度自动化系统, 遥测各变电站的各线路的负荷变化以及功率因数高低情况, 合理投切电容器。对水电站上网进行经济调度。

2.5.4 我县的农排提灌多, 且季度性较强。采取了农排结束时立即停运, 防止变压器空载运行。对我县在时段上用电负荷相差较大的地区, 变电站按负荷大小配置了两台变压器, 防止“大马拉小车”的现象。不因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。

2.6 开展用电营业普查及反窃电工作

2.6.1 2012年公司营销部组织人员对全县变压器容量在100KVA及以上的专变用户进行了为期3个月的计量装置检查, 及时发现了计量方面的一些问题, 同时也为公司追回了8万度的电量。

2.6.2 2012年公司开展反窃电工作, 共查处窃电案件25起, 追回电费20万多元。反窃电工作为公司的效益的增长做出了重要的贡献。

3 健全和完善线损管理的制度、措施及实施的保障体系

健全线损管理网络, 从领导到员工层层负责制。制定了《10kV及以下线损管理考核办法》、《营销奖惩管理办法》和《供电所计量管理实施细则》, 实行分线、分压、分台区的考核机制, 责任层层落实到人头。实行重奖重惩的激励机制。主要有以下几点:

3.1 各供电所落实线损管理制度, 建立和安装基础资料, 即:线损管理网络嵊, 10kV线路地理接线图, 线损管理职责及考核奖惩办法, 综合线损统计台帐, 分压线损考核台帐, 月 (年) 度线损分析、审核记录。落实同步抄表制度, 制定序位表, 实行高、低压计量同步抄表, 尽量消除因抄表时间差而引起的线损考核波动。

3.2 各所成立监审班, 负责对各所的变台总表的抄收和变台线损的审核, 配用了单相校表仪。抄表员工学会用“瓦秒法”及电能表的常见故障来判断电能表的运行情况, 减少了电量损失。

3.3 落实计量关口表管理制度, 加强计量管理;严格执行表计、互感器周期检定、轮换制度, 各所对变台计量装置严格按《电能计量装置管理技术规程》进行检查、整改, 以提高计量准确性。对100kVA及以上的专变, 必须加装无功补偿装置, 并执行力度电费调整。

3.4 各变电站的值班人员随时监视计量装置的运行, 并对设备进行了人员挂牌管理, 计算10kV母线不平衡率, 发现异常情况, 及时通知公司线损管理人员。

3.5 建立健全大宗用户用电档案, 实施跟踪分析制度, 半月抄表一次的方式, 加强对大宗用户的管理。

3.6 公司每季度、供电所每月召开一次线损分析和营销专题会, 及时了解和掌握线损完成情况;及时发现和纠正问题, 并对以后的线损进行预测, 及时制定降损的具体措施。

参考文献

[1]吴项、郭文安、刘祥文主编·电工学中册修仃版·北京:水利电力出版社, 1988年.9

[2]孙瑞璋主编·电力工程基础第二册.北京:中国电力出版社, 1996年.5

[3]华智明、张瑞林主编·电力系统·重庆大学出版社, 1995

8.科学规范管理 降低配网线损 篇八

关键词：规范管理；供电企业；线损率

供电企业应本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，建立科学的管理体系，通过完善和改进管理机制，从根本上杜绝和堵塞线损管理漏洞，充分调动一线员工降损积极性的同时，加大技术投入和改造、改进线路台区的过程。通过建立节能降损示范性台区管理，以点带面，形成闭环管理降低配网线损。改进管理机制建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，实施职能层的协调管理来逐步实现对配网线损管理的流程优化，全面控制配网线损，减少管理疏漏带来的经济损失，从而提高企业的经营效益。

经过实践总结，配网线损的管理应统筹归为五个职能层面的管理——业扩管理层、企业决策管理、用电检查管理、计量装置管理、线损专职管理。相关职能管理层分管与配网线损密切相关的线损管理项目并逐步实施，形成管理链，最终达到配网线损三控一发展的局面。

通过配网线损实施一系列的职能管理层亮点管理，有效规范了用电秩序，降低配网线损，使配网线损规范化管理工作迈上一个新的台阶。

在线损管理过程中，从技术层面应利用供电企业负荷管理系统、远程抄表系统、低压综合抄表系统建立四级线损网络监测体系；在业扩管理中，根据负荷情况合理使用匹配线径，改造380V/220V动力户低压出线857处，（以前低压动力用户的出线是黑皮线，现改造为电缆方式），可杜绝用户窃电；推广使用单相变及小三相变。同时加快城乡线路改造，改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生；在计量管理层面上，及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，加装特制表箱锁，把表箱密钥视同封钳一样管理。严格电能表封印及封印钳的管理，将外部钳封改为内部钳封。这样杜绝窃电者推卸责任、推诿抵赖现象的发生；将线损管理纳入绩效考核工作中，通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，制定线损管理办法，根据低压线损理论计算结果制定低压线损考核指标，每个台区有考核指标，每个人有考核指标。通过考核，兑现奖惩。从而使抄表员的工作责任心逐步增强，由原来的“让我管好”变为“我要管好”，形成上下拧成一股绳，齐心协力抓降损的良好局面。

9.农电线损管理立项报告 篇九

一、项目立项说明：

随着农网改造以后，农村用电完成了体制改革，供电企业供电到一户一表，原来由农组承担的台区变损、低压线路和表损都转移到供电企业，农村线损率较高。另外由于农村台区分散，线路长，在管理上难度加大，反窃电工作也很难。原先窃电是偷村里的、村民组，当地电管站有人管，现在是供电公司的，是偷国家的，没有人站出讲话，偷的人心安理得，管理工作难度大。另外，农村经济增长较慢，农民收入来源也很单一，毎户用电量很小，也是线损大的原因之一。另外黄山农村是山区的形式，茶叶经济带有较强的季节特点，负荷上来时配变就易过载，季节过后，农村照明负荷就很小，易形成“大马拉小车”的情况。本项目就是从管理手段和技术手段两方面进行调查研究，探索农电线损管理的新思路新办法。

二、项目内容：

1、针对农村用电季节性的特点，对采用调容变等做法进行探索运行经验和配置合理性。

2、对线损较高的台区或10KV线路进行分析，有针对性地提出降损措施。

3、加强农村反窃电工作，建立农村用电普查机制。

三、项目费用估算：

计划安装调容变10台，选择线损率较高的台区或10KV线路进行技术分析，完成降损整改。费用估算50万元。

四、效益及应用前景：

10.城市供电台区线损管理初探 篇十

负荷密度大是城市用电的一个突出特征，一个中等发达的地区，其供电企业的市区售电量通常能占到全部售电量的一半左右，因此，城市地区的降损工作一直是线损管理的重点。笔者通过对某市区供电局各类线路损失电量的分析，发现该局2003年元至6月城市公用变以下供电量仅占全局总供电量的20%，但其线损电量却占全局总损失电量的51%，由此看来，城市公用变以下线损（以下简称城市台区线损）管理问题比较突出。

一、城市台区线损管理存在的主要问题

1、计量管理成为制约供电台区线损管理的瓶颈。台区线损考核计量装置的管理有待理顺。主要表现在：台区线损考核计量装置的管理权责不清；一部份台区还未安装考核计量装置；已安装的台区考核计量装置缺乏维护，运行环境差，损坏率高；未按计划开展周期校验，计量装置是否计量准确心中无数。城市居民计量装置老化、超差现象普遍。据某市区供电所统计，1.8万居民客户中，电能表运行10年以上的约有5000户,对运行10年以上的电能表进行抽检，发现仅有30%的电能表处于合格误差范围，其余70%的电能表都是负误差，其误差值一般在-2%至-5%之间，有的高达-20%，甚至-30%。城市居民计量装置配套设施陈旧简陋，窃电便利。如某居民小区共有56户居民，其中31户计量箱门未上封，有的表箱已锈蚀，有的小盖无铅封。

2、城市低压供电网络长期未改造，造成低压线损偏大。城市低压供电网络主要形成于上世纪七、八十年代，由于缺乏统一的规划，随着经济的发展和用电负荷不断增加，城市低压供电网络普遍存在以下问题：线路老化、线径细；线路相互交叉，排列混乱；三相负荷分配不平衡，无功补偿不足等。由于一直未进行彻底的改造，造成较多的供电台区出现小马、细绳拉大车的现象，特别是迎峰度夏期间，用电负荷巨增，低压干线、支线、台区变压器、熔断器故障时有发生，线路损失也随之增大。

3、线损指标不够真实，给线损分析带来困难。不少基层供电所未严格按台区建立抄表本，部分抄表人员未按抄表日程抄表，以及管理层出于完成上级线损考核指标的需要而调整有关报表，都使线损统计数据不够真实，掩盖了线损管理中存在的问题，给线损分析带来困难。

4、窃电现象严重，造成电量损失巨大。尽管近年来电力企业不断加大打击窃电行为的力度，但由于管理的粗放，尚不能通过线损分析，准确查找窃电点，同时由于法制环境和各种社会关系的影响，对查获的窃电也难以处罚到位，造成窃电者始终有机可趁，惯窃现象较为普遍，且呈现较强的传染性。统计数据显示，荆州局每年仅查获的违章用电、窃电的补收电量就高达1千万千瓦时左右，但这肯定不是全部。此外，抄表人员的漏抄、少抄、倍率差错以及立卡环节的漏户等也造成线损增加。

二、管理对策

1、加强供电台区的计量管理，把供电台区的计量装置纳入正常的线损考核计量装置的管理范围，由计量部门统一管理。严格按线损“四分”管理的要求，安装供电台区考核计量装置，按照《电能计量装置技术管理规程》，进行定期的周检和维护。

2、严格按《电能计量装置技术管理规程》对居民计费电能表，进行周检，对周检不合格电能表，进行更换。条件允许最好采用电子表，因为电子表的误差以及表损都远远低于机械表。据计量部门测试，机械式电能表(DD—862型)每月要耗损约1千瓦时电量，而电子式电表每月只耗损约0.4千瓦时电量。

3、利用城网改造的大好时机，筹措一定的资金，对城网改造进行更全面规划，把台区考核计量装置、下户线、计费计量装置及无功补偿装置，同时纳入改造。力求改造一个台区，就全面完善一个台区，使各项经营指标有明显提高。

4、把供电台区的线损管理与台区营销管理相结合，建立有效的分配激励考核机制。针对各台区的现状，对线损率、售电量、售电均价、电费回收率、营业普查收入等经营指标进行综合考核，逐步降低线损，优化各项经营指标。（1）供电营业所可根据上一级制定的考核指标，给每个台区制定一个较为详细的综合考核指标。因每个辖区、每个台区的供用电结构、线路状况等都有所不同，因此要因地制宜。（2）对各台区的考核实行每月考核，如果指标有较大的出入应查明其原因，特别线损是一个相对的硬指标，不可能会有很大的出入。

11.电力企业线损精益管理研究 篇十一

关键词：电力企业；线损管理；精益化；电网规划；无功补偿

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0161-02

随着环境资源的日益恶化，各个行业都在提倡节能减排，电力行业更是如此。线损率的高低是电力企业经济效益和管理水平的综合指标，降低线损率不仅可以在少损耗的基础上增加供电量，还能达到节能减排的目的。本文基于笔者的工作经验，综合研究精益化管理的相关知识，旨在探讨精益管理在电力企业线损管理中的应用，供相关人员参考。

1 精益管理概述

精益管理源于丰田汽车公司的精益生产，最初是指一种最具有现代特点的生产方式，后来被应用于生产系统的管理方面，取得成功之后现在已经逐步应用到企业的各项管理业务中，上升为战略管理理念。精益管理不仅能提高效率，降低成本，还能提高顾客满意度，最大限度地实现经济效益和社会效益。

精益管理对于电力企业线损管理同样具有重要意义。一是可以在减少物质、时间、人力投入的基础上，提高经济效益和供电质量；二是能够提高企业的运作效率，赢得消费者口碑，增加市场竞争力。实行线损精益化管理不仅是一种方法，更是一个系统和一个过程，企业的每一项制度、每一个环节、每一个工种都要做到可操作、可监控、可评估，抓好每一个环节的工作才能逐步实现精益管理，如果只是流于表面则达不到预期

结果。

2 线损精益化管理的措施

2.1 科学规划电网，改造低压台区

随着用电量的增加，目前所使用的电网系统不尽科学，配电设备的布局存在很多不合理之处，迂回供电现象较多，要实现线损精益化管理首先应该对电网布局在现有基础上进行科学规划，对低压台区进行改造，满足供电需求日益提高以及配电系统自动化的要求。

（1）准确预测大客户和农村地区的用电负荷，合理规划和设计10kV和低压线路，对迂回线路、卡脖子线路和过长的低压线路进行改造。

（2）彻底改造城镇和农村地区的低压电网台区，在实地勘测的基础上进行全面调查分析，进行科学的规划和实施，逐步采用环网供电的方式，在调整变压器的同时对导线也要进行相应调整，提高供电可靠性和稳定性，以满足日益增长的电量需求。

2.2 提高数据准确度和完整度

通过分析可知，影响线损的一个重要因素是许多用电单位负荷变动大，电流互感器变比偏大，但是实际负荷率偏小，导致互感器二次压降过大，计量精度因此下降。此外，普通的用户仍在使用老化的设备，也造成了计量精度偏慢的现象。实行精益化管理首先应提高数据的准确度和完整性，可以从以下方面着手：

（1）加强计量装置的专业化管理，尽快实现自动化超标核算的“全覆盖、全采集、全应用”，从源头上保证表码的准确度，并将所有低压用户的核算工作进行集中，排除人为操作引起的自动化抄表核算比率低的

原因。

（2）不定期对智能表进行巡视检查，及时处理终端异常。

（3）每月进行一次核算，并实现分线分台区线损考核，抽取若干台区进行远程采集数据与现场数据比对，对于发现的问题及时与相关负责人联系，消除外在因素而影响优质服务质量。

（4）提升公变终端采集数据完整率。通过与运检部的沟通和配合，全面梳理营配贯通存量数据，提高台区基础信息完整度。

2.3 做好线损的统计与分析

线损的统计与分析是对线损管理的在线监测以及实行过程控制的手段，是线损全过程管理的重要环节，能够揭示线损管理中被表象所掩盖的症结，为下一阶段节能降损工作指明重点和方向，使节能降损措施更具有针对性。做好线损统计与分析需要注意以下几点：

（1）为了使工作更加富有成效，必须将统计责任落实到个人，由责任人对所经手填报报表的正确性和真实性负责；提高统计报表质量要求。

（2）根据负荷的变化情况以及本单位实际状况，每月的上、中、下旬各开展一次线损理论计算工作，通过数据分析来统计供电网的薄弱环节，制定出相应措施，使降损工作更有针对性，提高工作效率。每月进行一次线损统计分析，每季度进行一次总结，精确跟踪和掌握线损的升降情况，发现问题及时研究解决办法。

2.4 进行无功补偿

安装无功补偿电容器是降低线损率，提高供电能力的重要途径，而且具有投资少、运行维护方便等优点。

（1）集中补偿。集中补偿的方式适用于中小电力企业，是在配电变压器低压侧的总配室安装扑止补偿器或者静止式进相器进行就地补偿，以减少线损。这种方式的优点是磨损很少，使用寿命长，并且能够根据实际情况现场调节功率因数的补偿量。

（2）就地补偿。就地补偿适用于功率因数较低且用电设备相对集中的地点，例如在煤矿井下由于低压供电负荷距离变压器较远，采用电动机无功功率就地补偿技术除了节约电能，还可降低线路压降、使电动机易于起动。需注意的是，电动机无功功率就地补偿装置主要的应用范围为单向旋转的负载（如水泵、风机、压风机、球磨机等），不适用于双向旋转的设备，也不适用于频繁点动的设备。此外，选用电容器时要求电容器标称电压比原来提高10%，这样既能提高电容器的使用寿命，同时也简化了电容器的保护，减少了电容器的事

故率。

2.5 加强营业普查力度

很多地区都存在一个共同现象，即因私拉乱接信号灯等造成的违约用电情况一直普遍存在，成为普查中的老大难问题，同时也是造成线损率居高不下的一大主要原因。因此加大营业普查力度是降低线损率的一个有效途径，通过普查可以对涉及量价费和违约用电等问题进行针对性的整改。以我供电局为例，可以每月对线损异常台区随机抽取200户进行普查，重点普查内容一般包括偷电漏电、账卡、倍率、电能表、接线等。对于发现问题的台区立即着手解决，并对所发现的问题进行总结和讨论，并责任到人，实行管理人员轮岗制，增强工作人员的责任心和业务水平，提高抄收准确性和计量准确性，提高线损管理的透明化和动态化，避免人情送电等不良现象的发生。

3 结语

电能通过输变电和配电设备供给用户使用的过程中，受到多种因素的影响，在各个环节中均产生了不同程度的损耗，线损就是一种客观存在的物理现象。通过多年的研究和实践证明，对线损实行精益化管理符合节能减排的要求，既能增加企业效益，又能优化社会效益，是促进电网实现科学稳定发展的重要管理方法。作为电力企业，应在技术降损的基础上，进一步做好管理降损，在这两条主线的轨道上一步一步实现降低全网电能损耗的总体目标，不断强化过程控制和结果评价，提升线损精益化管理水平。

参考文献

[1] 王莹，刘俊海，余潞.线损精益化管理之道——记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局[J].农电管理，2011，（1）.

[2] 徐志美，赵昌青.南昌农电：向基层线损管理“亮剑”[J].农电管理，2007，（6）.

[3] 林琳，侯晓婷.如何成功实施精益化管理[J].经营管理者，2011，（1）.

[4] 雷培莉，王凤林.浅析标杆管理在供电企业的应用——以线损管理为例[J].消费导刊，2007，（8）.

12.低压线损管理的探讨 篇十二

关键词：低压线损,降损,管理

线损管理工作是一项复杂的系统工程, 每一个电压等级的线损管理都有不同的侧重点, 低压线损管理作为供电企业综合线损管理的最后一个环节, 供电企业的线损管理工作显得越来越重要。线损是电力系统一项主要的经济指标, 它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性, 而且可以反映电力企业的技术管理水平。通过计算理论线损, 可以界定实际线损中不明损耗的范围和降损的空间, 从而制定相应的降损措施。

影响低压线损率的主要因素是主电源的分布和组成、供电半径, 负荷率、功率因数低以及三相负荷不平衡等, 电力系统的功率因数高低, 是需要认真研究的一个重要课题, 必须设法提高电力网中各个组成部分的功率因数, 以充分利用发变电设备的容量, 增加其发输电能力, 减少供电线路中的有功功率和电能损耗, 并降低线路中的电压损失与电压波动, 以达到节约电能和提高供电质量的目的。低压线损管理的思考, 如何切实有效地做好线损管理工作, 进一步提高供电局的经营管理水平, 是当前摆在我们每一个电业工作者面前的重要课题, 首先以安全生产为基础, 以降损增效为目标, 以优质服务为宗旨, 求真务实, 开拓创新。在供电局的线损管理中, 以科技进步和技术措施为依托, 强管理、重实效、抓落实, 转变管理观念, 改革管理方法, 增加降损科技含量, 为了切实降损, 应从以下几个方面入手:

以及工作中的存在问题及时监督检查, 使线损工作在管理上更加正规、有序。在供电局线损岗位上也充实精兵强将, 要保证提高职工队伍的技术素质, 通过组织学习或培训, 提高职工技术水平, 并且积极应用于实践, 工作抓得更细更实。再就是重视基础工作, 搞好理论计算, 定期不定期地进行低压线损理论计算, 通过对计算结果的分析, 及时以准确的数据来衡量线损实绩的高低, 针对线损异常台区, 客户中心、计量中心等进行台区清理工作发现管理的不足, 制定相应的对策, 使降损工作有的放矢, 抓出实效。同时可以认真做好线损数据的统计和分析, 按时间进行周期研究, 得出运行经验, 指导实际工作, 运用到工作中去。还应该坚持严格抄表规范, 严格抄表例日管理, 规范抄表行为, 力求合理计量, 不能任意提前或推后抄表日期, 以致造成当月电量的少抄或多抄, 直接影响线损率的增高或降低。要切实提高抄表的实抄率和正确率。通过实施台区线损精细化管理, 台区客户与所属配变做到了准确挂接, 为客户停电通知、信息查询等其他营销业务顺利开展提供了有力支撑。

3在技术降损上, 要敢于试点新技术, 通过改进和完善, 力求突破降低低压线损。新技术的引进、应用和推广方面, 我们要敢于尝试。首先要保证提高职工队伍的技术素质, 通过组织学习或培训, 提高职工技术水平, 并且积极应用于实践, 进一步围绕完善电网的电压水平、负荷平衡、无功补偿工作, 搞好三相负荷平衡、提高功率因数及降低变压器损耗等技术环节, 无功补偿设备补偿用电设备所需的无功功率, 以达到提高功率因数的目的, 这种方法称为人工无功补偿方法。无功补偿设备有移相电容器、同步电动机和同步调相机。电容器补偿因具有有功损耗小、安装维护方便、投资少而被广泛采用。补偿方式分为分散补偿和集中补偿, 还可分为随机随器就地补偿、线路补偿和变电所集中补偿。不断地研究问题和解决问题, 通过增加科技含量的途径, 学好用好新技术, 切实把线损降下来。

13.供电所线损管理办法 篇十三

第一章 总则

第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。

第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。

第二章 技术指标

第四条 电能损失率指标：

1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条 线路末端电压合格率≥90%：

1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条 功率因数指标：

1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥0.90。

第三章 指标管理

第七条 供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。

2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。

第八条 县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。

电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。

第九条 高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。

第十条 电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。低压线路每百台区设一电压监测点。功率因数以配电线路为考核单位。

第十一条 线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

第四章 降损技术措施

第十二条 农村变电站和配电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则。

第十三条 优化电网结构，缩短供电半径，降低线路损失：

1．配电线路供电半径≤15km。

2．低压线路供电半径≤0.5km。

第十四条 淘汰高耗能变压器；合理选择变压器容量，提高变压器负载率。

第十五条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布及线路长度确定，并备有调峰的补偿设备。

第五章 降损措施管理

第十六条 县级供电企业要建立对供电所的线损管理制度，供电所设专责人，从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。

第十七条 建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定降损措施。

第十八条 建立同步抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。

第十九条 建立定期母线电能表平衡制度，母线电能表不平衡率<2%。采取多级电能表平衡方法，分析线损，监控表计运行。

第二十条 建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。

14.关于线损的几点想法 篇十四

一、线损管理的意义 线损率是县级供电企业日常管理工作中的一项重要经济技术指标，是全面衡量县级供电企业综合管理水平的重要标志。它不仅体现着一个供电企业的技术水平和科技含量的高低；同时也直接反映着供电企业管理水平和员工素质的高低。随着农电体制改革的进一步深入,新技术的大量应用，电价的进一步降低，旧的管理模式已不适应县级企业的发展，线损管理工作越来越重要，因此，如何切实有效地做好供电企业的线损管理工作，进一步提高供电企业的经营管理水平，是当前摆在我们每一个电力工作者面前的重要课题。

努力降低线损率是电力企业贯彻、落实国家节能方针、政策，实现电网经济运行，提高企业经济效益的一项重要工作。切实贯彻国家“开发与节约并重”的能源方针政策，建立有利于节约能源、降低消耗、增加效益、适应社会主义市场经济体制的企业经营机制，加强电网的规划设计及城网、农网改造工作，改善电网结构，改进经营管理和线损管理工作，努力降低电力网电能损耗，是提高企业电网规划建设和生产经营管理水平的根本途径,也是不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。

二、线损组成 大家都知道,线损由管理线损和技术线损组成。下面就这两个方面结合具体实践做简单论述: 1.技术线损。

技术线损又分为线路损失、配变损失和计量损失。线路损失“五要素”是电网电压、导线长度、电流密度、无功分布和导线电阻率。线路上的损耗的功率和电流I以及导线电阻率之间的关系为

PI2R

在输送功率一定的情况下,如果电网电压不合格,那么输电线上的电流就会增大,线损就会增大。导线的长度越长,电阻率越大,电阻R就会越大,线损越大。电流密度越大,从上公式可看出,线损同样会增大。

配电变压器的空载铁损和负载铜损，合称配变损失。

配变线损率包括两项，第一项为铁损线损率，第二项为铜损线损率。因为铜损与负载电流的平方成正比,而铁损与负载几乎没有关系,所以一般情况下,我们重点考虑铜损。变压器的效率可表示为如下公式: P2100%

P2P0Pc 其中,P2为二次侧输出有功功率,P0为空载损耗,Pc为某种负载下的负载损耗。根据经验和计算可知,变压器的最高效率基本出现载较低负载时。通常我们所说的变压器效率,是指满载时的效率。可是满载时效率高的变压器,却不一定在低负载时同样具有相同的效率。

计量损失是指由于计量设备引起的误差及损耗。计量损失“五要素”是互感器误差、表计误差、故障误差、二次线损耗和表计损耗。对这几项大家都很了解,这里不再详述。2.管理线损

由管理因素和人为因素造成线损，称为管理线损。管理线损可分为有意损失和无意损失两类。

营抄人员在营业管理过程中，由于思想意识的因素，主动或被动少计电能造成的损失，称为有意损失。有意损失三要素是人情电、关系电、权势电。

(1)人情电：即营抄人员对亲威、朋友或熟人有意少计电量数，慷国家之慨。(2)关系电：即营抄人员对自己有利益关系的用户有意少计电量数，搞等价交换，以及采用其它类似手法导致电能损失。

(3)权势电：即营抄人员对有权有势的用户不敢秉公办事，计多计少不由自主。

由于营抄人员的技术业务因素，发生工作中失误或疏漏而造成的电能损失，称为无意损失。无意损失三要素是偷电损失、错计损失和漏计损失。

(1)偷电损失：由偷电行为造成的电量损失。

(2)错计损失：由于营抄人员抄错读数、错标倍率、标错小数点等造成的电量损失。

(3)漏计损失：由于营抄人员漏抄电表、漏乘倍率、漏算变损等造成的电量损失。

三、降低线损的途径 1.降低技术线损的途径

(1)提高运行电压。一是推广应用有载调压变压器，根据负荷情况适当提高运行电压，兼顾配变损失和设备安全，宜在峰期调高一般不超过5％；二是根据线路输送容量、输送距离和电网发展情况进行必要的升压改造，对大用户尽量采用高压供电，这不仅有利降损，还可提高输送能力和扩大供电半径。

(2)提高功率因数,进行无功补偿。无功补偿的原则是“分级补偿，就地平衡”。原则上按电压等级按负荷分区对无功进行补偿，并根据负荷需要自动投切，减少无功潮流来回输送。

(3)降低导线的电流密度。特别是干线和主分支线应当加大截面，原则上应使线路长时间按经济电流密度运行，高峰负荷时按导线的安全电流控制。其次是提高负荷率，削峰填谷，使日负荷曲线尽量均衡平坦。

(4)选用低电阻率的导线。综合考虑投资和线损，除高压架空线通常仍采用钢芯铝绞线外，低压线路和高压电缆最好采用铜线。

(5)对新建或增容的用户应合理选择配变容量，对使用中的配变应削峰填谷合理安排负荷，尽量按经济负载率运行。对于几台并列运行的配电变压器，要根据负荷情况从经济角度决定变压器投退。

(6)选择计量用互感器应使二次负载不大于互感器额定负载。计量用电流互感器还应根据估算的负荷电流选择合适的变比，使负荷电流的变动范围尽量在电流互感器额定电流的30％～100％以内，最大不超过120％额定电流，最小不小于10％额定电流。必要时还可根据负荷发展情况，用户负荷发展情况，用户负荷小时用小变比，负荷增时才换用大变比。

(7)抓好电能表的选用和校验两个环节。选择电能表时应根据估算的负荷选用标定电流，如果电能表不经互感器接入电路，应使负荷电流的变动范围大于电能表保证误差的电流下限，小于电能表保证误差的电流上限；如果电能表经互感器接入电路，还应同时满足互感器的选用原则；为了提高计量的准确度，对于一般居民用户和低负荷用户，则应优先采用宽负荷电能表。校验调整电能表时应满足公平计费的需要，在规程允许范围内尽量减少误码率差损失。

3(8)安装、检修计量装置应认真负责，尽量避免工作失误和疏漏。搞好定期巡检和定期校验，发现问题及时处理。采用高压计量用户的电压互感器二次回路最好加装失压记录仪。2.降低管理线损的途径

(1)加强职业道德教育，提高营抄人员的思想水平。(2)加强岗位培训、提高营抄人员的技术业务水平。

(3)加强防范措施，如采用防偷电技术措施，定期组织用电普查和经常进行非定期突击检查，对抄表人员的管辖范围实行轮换制等。

(4)固定抄表日期，认真做好抄表工作，保证实抄率达99％以上，并严格执行审核制度。有条件的宜采用抄表器抄表和实行微机管理。

(5)依法管理。严肃处理偷电行为、依仗权势用电行为和营抄人员徇私舞弊行为。

(6)可施行逐级责任制,各个电压等级的线损限定在一定范围内,由专人负责,并建立相应奖惩制度。

线损管理离不开降损措施的实施，只有把各种降损措施有效地实施了，真正地落实了，才能使线损降下来，电力部门才能获得好的经济效益。

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