陶瓷企业安全生产

2024-06-25

陶瓷企业安全生产（精选9篇）

1.陶瓷企业安全生产篇一

湖北华叶陶瓷有限公司是一家以家居礼品陶瓷研发、设计、生产、包装、销售为一体的综合性公司，拥有一支在陶瓷艺术、技艺方面拔尖的人才队伍作为产品技术开发顾问，以分公司景德镇叶氏陶瓷有限公司为依托，独立设计、自行生产系列中高档陶瓷餐具、茶具、咖啡具、办公用具，系列宾馆用瓷和中高档艺术瓷等。

公司自创立之日起，承袭叶氏家族百年的陶瓷生产史，吸收了国内外先进的管理制造经验，产品更是入选中南海国宴用瓷，“当代国瓷”的称号让叶氏陶瓷承载着至高的荣誉，也赋予了叶氏陶瓷引领创新，超越一流的内在品质。凭借厚重悠长的陶瓷历史文化的铺垫，叶氏陶瓷快速成长为名扬海内外的知名品牌，产品远销海内外，并深受欧洲、美洲及东南亚各国的喜爱。

叶氏陶瓷怀着振兴“叶氏陶瓷”和中国陶瓷业的责任感和使命感，积极整合景德镇制瓷资源和优势，借鉴国际先进的行业连锁营销的经营模式，在九省通衢的湖北省武汉市设立品牌运营中心，在中国家居礼品陶瓷行业率先导入“陶瓷生活馆”连锁营销模式，为全球合作伙伴提供完善的管理、专业的指导和高品质的服务，确保合作伙伴长期受益，确保事业蓬勃发展、企业永续经营。使“叶氏陶瓷”的销售网点得到迅速发展，叶氏陶瓷生活馆在全国更是遍地开花，掀起了“健康全瓷生活用品”革命！

叶氏陶瓷，创意与质量并重，天然与时尚齐鸣，品质生活的缔造者生活之美的营造者家之幸福的点睛者

健康环保——高温烧制，最绿色的环保产品

陶瓷用品是纯天然陶泥土经过1320度高温烧制而成，高温灭菌的产品不含任何对环境和对人体有害的物质，绝对100%健康安全，真正是无毒、无害、无污染、环保健康。与塑料制品相比，长期使用塑料产品会有致癌可能。

经久耐用——千年不腐，永不褪色，绝不变形变质

陶瓷拥有很强的耐酸、碱、盐及大气中碳酸气侵蚀的能力，不易与这些物质发生化学反应，不会生锈老化。

物美价廉——经济实惠，最廉价的高档品

瓷器产品与金属产品相比，原材料成本低，物美价廉，更避免了长期摄入有害金属的可能。更无氧化变质可能。

有利储存——与“瓷”同时，最严密的储存器

瓷器的气孔极少，吸水率很低。用瓷器储存食物，严密封口后，能防止食物中水分挥发、渗透及外界细菌的侵害。

安全稳定——烈火铸就，不惧沸腾滚烫

陶瓷还拥有很强的热稳定性，传热慢，优于玻璃器皿，不会因急热骤冷而炸裂，用来盛装沸水或滚烫的食物，端拿时不易烫手。

易于打理——历久弥新，打理如此简单

陶瓷釉面光亮、细腻，不易损伤，不晕染，不脱色，易清洗。清水刷洗即可洁净如新。美观大气——只有想不到，没有做不到

陶瓷制品形式多样，色彩丰富，有档次、有个性、有品位，陶瓷制品上的花纹图案及色彩为高温釉彩无铅中毒危害，使用起来安全放心，个性美观，深受人们喜爱。

2.陶瓷企业安全生产篇二

内生增长理论认为,创新是经济增长的根本源动力。自然,企业作为经济活动的微观主体,其获取成功所依赖的核心能力同样应根源于企业创新。企业利用一系列创新活动,提高内部资源配置能力,促使其外部竞争力的表现领先于对手,进而能获取更大的生存空间,为利益相关者和社会有效创造财富,最终实现自身价值最大化。因此,创新与企业价值关系密切。为证实二者之间的关系,诸多学者从不同方面做出了自己的研究。学者王同律依据现代企业价值理论,分析了技术创新在企业价值常规增长、超长增长、持续增长三种模式下的作用和运作机理[1]。而王清伟则在构建企业技术创新价值创造乘数模型的基础上,揭示技术创新投入与其价值创造之间的乘数关系,并进一步通过两企业竞争博弈模型分析了影响上述乘数效应发挥的因素,最终认为对关键员工的激励与约束是企业实行基于技术创新价值管理的核心[2]。此外,陈德修以2005-2007年连续披露R&D支出信息的107家中国上市公司为研究样本,在Q值均一假设与Q值非均一假设的前提下,分别设立计量模型讨论技术创新与企业价值的关系[3]。但是,纵观学者的研究思路,大都是直接以专利总量、R&D支出或无形资产作为创新变量,再定性分析或是利用定量模型,尝试探究创新活动与企业价值的深层次关系。

本文认为,企业创新不过就是企业生产要素组合方式的变革,隶属于企业活动,服从于企业目标,并决定着企业目标的实现程度。而企业效率强调的是使用价值与价值层面的统一,反映企业目标的实现程度[4],因而企业创新理应服从于,并决定着企业效率的增进程度。所以,研究企业创新与企业价值的关系,其本质应该是研究企业效率对企业价值的影响。正如HE在检验了企业创新活动、企业效率、企业价值三者关系后,发现创新投入对企业价值的增值是通过企业效率起作用的[5]。然而,查阅相关文献后发现,已有部分学者对企业效率中的技术效率部分和企业价值的关系角度予以了适当的关注。何枫[6]以中国2002至2006年间数个行业近200家上市公司为样本,运用SFA模型实证分析了企业技术效率对企业价值的影响效果,发现这二者之间有着显著、稳健以及正向的联系。并且,其以2000年至2006年间近300家中日两国电气器械行业上市公司为样本,基于面板数据随机效应模型,在引入了企业经营业绩、企业规模、财务杠杆、股权结构以及产品市场等控制变量的前提下,检验了企业技术效率与企业价值的联结性[7]。不过,我们认为企业技术效率变化只是企业效率变动的部分原因,企业效率变动也可能源于技术进步。换言之,企业价值变动可能源于现有生产条件下的技术效率提升,也可能来源于行业技术进步。因此,为全面考察企业效率变动与企业价值的关系,在本文中,将以陶瓷行业为例,利用非参数分析方法中的数据包络分析(DEA)进行研究。DEA相比较于其他参数化方法,优势在于,一方面数据包络分析法可以规避参数方法的多种限制,另一方面,用非参数DEA方法能分解出技术效率和技术进步,便于更深入地了解企业价值与企业效率变动之间的关系。

1 基本方法和分析框架

1.1 效率变动测算模型

对企业效率测算的方法主要有两种。一是以统计学为基础的,基于样本企业的平均趋势值的评价方法。该方法所要求的样本数一般较大,但对样本的误差及相关性要求并不高。另一种是以计量经济学为基础的,以样本的相对最优作为评价参照系的评价方法。这种方法所要求的样本数相对较小,对数据的要求相对较高。两类方法所带来的评价结果及管理意义也截然不同。在前者的评价方法下,一半的企业都是好的;而在后者的评价方法中,绝大多数样本企业将是不效率的。另外,在后一种方法中,可以计算每家企业的具体效率值,而在前一种评价方法中,则很难得到每家企业的具体的效率值。为此,后一种方法在现代效率评价中被广泛应用,并统称为前沿面方法。

数据包络分析法(DEA),属于线性规划技术,是最常用的一种非参数前沿效率分析方法。其基本思路是通过连接最佳观测点形成的分段线组合,得到一个凸性的生产可能性集合,即效率前沿。在产出或投入一定时,通过线性规划的方法求出使总投入最小的投入向量或总产出最大的产出向量,并比较最小总投入与实际总投入或最大总产出与实际产出的差异,即效率值。本文将采用较合理的C2GS2模型来计算效率。基于产出的C2GS2模型表达如下式所示:

maxα

至于测度生产效率变化的具体的投入产出变量,本文在参阅相关资料,并兼顾变量的理论意义和实证可操作性的考虑后,以主营业务利润指标作为产出变量,从而能有效避免企业由于大进大出而产生的销售收入过高,并进而导致效率估计值虚高的可能。而投入变量包括资本与劳动,前者本文选用固定资产净值,后者选用在职职工人数。

而Malmquist生产效率指数最早是由Malmquist(1953)提出用于消费行为分析的数量指数,后来由Caves (1982)用作生产指数对生产效率的变化进行分析,其值就是以某一时期的技术为参照,用两个不同时期距离函数的比值来表示的,以下简称M指数。而其中所谈距离函数,根据Fare (1994),是DEA效率模型的倒数,即 D(yt,Xt)=1/F(yt,xt|C,S)。同时,为了避免在选择生产技术参照系时的随意性,通常用两个生产效率指数的几何平均值来计算生产效率的变化,综上:

式中,EC是规模报酬不变条件下的技术效率变化指数,它测度了从t到t+1时刻,每个企业技术效率变动,反映其到生产前沿面的追赶程度。EC>1,则表明企业技术效率有所改善。而TC是技术进步变化指数,它测度了生产前沿从t到t+1的移动。如果TPCH>1,则说明生产前沿面向外移动,即实现了技术进步。由于生产效率变化测量每个企业在效率上的增长效应,涉及到动态的变化,反映的是企业效率随时间的变化,因此,需要以面板数据为基础进行估计,以便发现企业生产效率增长的变化。

1.2 生产效率变化与企业价值关系模型

在测算出M指数的前提下,为实证生产效率变化与企业价值关系,本文以企业价值(用Tobin' sQ比率表示)作为被解释变量,采用企业效率变动值作为解释变量,并运用基于面板数据的随机效应模型进行检验。其理由在于,如果采用固定影响模型估计,则检验并不适用于样本之外的其他单位,显然与检验总体单元目的不符。同时为了排除其他因素干扰,模型中引入控制变量,使检验模型表现为:ln(Qit) =β0+β1ln(Mit)+βj[C]+(ωi+εit)。其中,Q表示企业的Tobin' sQ比率,即企业的权益市场价值与负债账面价值之和与总资产的比值。M表示在前文所得到的生产效率变动值,即分为EC、TC值进入模型。ωi+εit为复合误差项。至于控制变量,本文综合考虑企业的运营、内部治理、外部竞争等方面,选取包括企业规模(SZ)、资产负债率(SS)、前十大股东持股比例(SD)、企业当年主营业务收入相对上一年度的增长率(IC)。其中,企业规模反映企业运营状况,具体可以用企业期末总资产来体现。资产负债率是表现企业财务杠杆的主要指标,从自由现金流量的角度而言,财务杠杆效应会有利于企业价值。前十大股东持股比例主要是反映企业内部治理结构的合理性。合理的公司治理会通过降低代理成本,提升企业价值。而主营业务收入增长率,会在一定程度上折射出企业的外部市场竞争力强弱,进而间接影响企业价值。综上而言,将上文检验模型中的控制变量展开,可以得到最终的模型结构为:

ln(Qit) =β0+β1ln(Mit)+β2ln(SZit)+β3ln(SSit)+β4ln(SDit)+β5ln(ICit)+(ωi+εit)

2 M指数分解和变量描述统计

为保证变量之间选取口径的一致,本文以2005年至2009年间中国陶瓷行业上市公司为研究样本,所使用的数据来源于公开披露的信息。由于我们分析的重点之一是企业的生产效率随时间的变化。因此,需要通过对价格平减的方式,把样本企业各年的有关变量指标调整为具有可比性的指标。其中产出值的平减指数,本文依据行业价格指数,经过定基指数和上年为基数的价格指数的转换,形成了以2000年=100的一套定基价格指数。而固定资产净值的平减,则直接采用《中国统计年鉴》提供的当年固定资本投资价格指数。表1为生产效率动态变化的M指数统计。

容易从表中看到,样本企业的生产效率增长总体表现出下降的趋势,2006年的增长率为61.81%,2008年的增长率明显下降至37.7%,甚至2009年仅为50.8%。对比而言,5年时间,增长速度下降了大约10个百分点。进一步分析发现,由于M指数可以分解为映射企业与最佳前沿相对差距的技术效率(EC)和反映最佳生产前沿移动变化的技术进步(TC),因此,相对于技术效率的总体均值从2006年至2009年下降2个百分点事实,技术进步总体均值却下降了约13个多百分点。由此可见,样本企业效率下降主要是由技术进步的下降造成的。然而,这种效率变动是否会反映到企业价值变化上来则需要做进一步分析。为此,本文引入面板数据随机效应模型,结合上文介绍的控制变量,对企业价值和企业效率的变化做回归分析。其中,参与回归方程的各个变量的描述性统计见表2.

3 实证结果和讨论

使用面板数据随机效应模型,在引入相同的控制变量的前提下,文中进行了两个方程的估计,以对企业技术效率、技术进步和企业价值的关系分别进行检验,结果见表3。

注:方程被解释变量为ln(Tobin’s Q),括号内为标准差,而*、**、***分别为1%、5%、10%显著性水平

从表中显示的结果,很容易发现:

(1)无论是技术效率,还是技术进步与企业价值都表现为正向联系。可以认为,在陶瓷行业,企业效率变动会对企业价值产生正向推动作用,二者之间存在稳定、显著的关系。其中,技术效率提高1%,则企业价值增加0.33%,而技术进步提升1%,则企业价值增加0.11%。显然,对于企业价值的提升,技术效率的影响超过技术进步。原因在于,技术效率的提升表现为挖掘现有的内部生产潜力,即关注点主要是缩小原有生产效率与最佳生产前沿之间的差距。而这些只要外部需求上升或是适当加强管理就可以实现,因而具有一定的上升空间。但相较而言,技术进步并不容易实现,需要加大技术创新力度,从而创造出新的需求市场。因此,一般是长期行为,需要产权制度的保护和激励。从分析结果来看,在陶瓷行业,技术创新对企业价值的推动作用仍有很大的挖潜空间,需要积极推动知识产权制度的良性运作,鼓励创新,加强创新管理,以充分发挥创新对技术进步的推动作用。

(2)对于财务杠杆指标,一方面,在Modigliani-Miller框架中,其在理论上对企业价值没有影响。而另一方面,在很多实证研究中常被用作替代反映企业所拥有的难以被度量的无形资产(如知识产权、客户忠诚度以及人力资本等)的多寡。因此,一般认为,财务杠杆对企业价值的净效应有待于在实证分析中确定。而本文实证研究表明,至少在陶瓷行业,财务杠杆与企业价值之间存在显著、稳定的正向关联。

(3)企业规模、前十大股东持股比例二者与企业价值的连接性关系。结果表明,前者与企业价值存在显著的负相关性,而后者虽表现为正向作用,但却不显著。本文认为,在中国证券市场上,陶瓷行业的企业规模、股权结构变量与企业价值的正向关系并没有显现。其原因一则在于陶瓷行业合适企业规模以及合适的股权结构并没有形成,再则我国证券市场发展的不完善以及投资者的不成熟,也引致企业规模、股东持股比例对企业价值的关联作用不明显。

(4)主营业务收入增长率由于存在负数,因而无法求取自然对数,但其结果仍具有一定的参考意义。从模型结果来看,其系数虽是正数,但显著性水平偏低。说明在产品市场上的高增长率对企业价值具有一定程度的提升作用。换言之,陶瓷企业的产品产出或许具有较强的价值创造效应。但是,考虑到显著性水平并不理想,此结论仍需扩大样本容量,以排除由于本研究数据的局限性导致这一结论产生的可能。

4 结论

本文将M 指数分解为企业技术效率EC和技术进步率TC两部分后,在引入相关控制变量的前提下,以企业价值为被解释变量,建立了基于平衡面板数据的随机效应模型,并以陶瓷行业上市公司2005-2009年数据为样本,实证研究生产效率变动与企业价值的深层次联系。主要可以得出以下结论:首先,样本行业中技术效率、技术进步与企业价值存在正向显著影响,但是,相对于技术效率而言,技术进步的影响力有限。说明在陶瓷行业,利用技术创新发掘市场新需求以增加企业价值的增值路线仍不够明显。更多的是依靠在现有需求水平下,提高各种生产资料的使用效率,以达到提升企业价值的目的。其次,陶瓷行业整体存在显著的低技术效率和低技术进步现象。前者仅为0.5左右,后者更是不足0.2。因此,对于陶瓷行业而言,技术效率以及创新活动均存在很大的增长空间。最后,证券市场的不完善,以及投资者的不成熟,可能导致陶瓷行业的企业运营、内部治理结构对企业价值的推动作用表现不显著。长期来看,随着中国证券市场的成熟度不断提高,这一内在一致性联系会逐步显现。总之,就陶瓷行业的表现而言,提高企业技术效率,促进技术进步将成为增进企业价值的有力手段。

参考文献

[1]王同律.技术创新与企业价值增长[J].中南财经政法大学学报,2004(2):126-133

[2]王清伟.论技术创新及激励与企业价值[J].经济问题,2006(11):11-13

[3]陈修德.中国上市公司技术创新与企业价值关系的实证研究[J].科学学研究,2011(1):138-145

[4]王国顺.企业微观效率基础的理论研究[M].北京:经济科学出版社,2009:21

[5]HE F,CHEN R.nnovation,Firm Efficiency and Firm Value:Firm-level Evidence in Japanese Electricity Machinery Industry[C]//The Proceeding of IEEE International Conference on Engineering,Services and Knowledge Management,Shanghai,2007

[6]何枫.基于SFA测度的企业效率对企业绩效与企业价值的影响效果研究——来自于中国数个行业上市公司的证据2002-2006[J].金融研究,2008(9):152-162

3.陶瓷企业安全生产篇三

改革开放二十余年，宜兴陶瓷产业经历了企业体制转换、产业整合重组、技术革新、产品改造，在激烈的市场竞争中赢得了一定的主动权。但相当多的企业重组后受经营业主素质的影响，观念没有根本性转变，走老路，不能适应市场经济的需要，而出现了“好不过三年，活不过五年”的不正常现象。充分认识宜兴区域陶瓷业发展的优势和不足，凸现陶瓷行业特色，巩固陶都地位，开创宜兴陶瓷发展新局面，已成为许多有识之士的共同关注的问题。笔者依据对宜兴陶瓷产业的观察、了解和认识，谈点个人见解。

一、当前宜兴陶瓷产业存在的主要问题

陶瓷业历来是宜兴的传统支柱产业，随着我国经济结构的调整、发展，纵观近几年来宜兴陶瓷经济情况，由于多种因素的影响，竞争意识错位、科技与管理相对滞后，产量高、档次低、售价低的状况普遍存在；资源消耗巨大且价值低、产品结构类同、竞争不规范、知识产权保护不力等方面问题表现比较突出，对陶瓷产业的发展潜伏着很大的困难和风险，严重制约陶瓷业自身优势的发挥。制约陶瓷业发展的原因是多方面的，但根本问题还是市场营销的观念、战略、方法、手段等问题，主要表现在以下方面：

1.营销观念陈旧

受传统观念的影响，大多数企业面对买方市场仍然没有跳出传统的生产观念、产品观念及推销观念圈子，以致商品供过于求，出现了“生意难做”的问题；一些企业对市场措手无策，其结果是要么是产品库存大量积压，要么随大流盲目地推销产品，甚至压价竞争，应收帐款急增，资金周转出现困难，从而相当一部分企业处于半停产的状态。而当前许多数企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想将来，造成企业盲目运行。

2.营销管理缺位

目前，大多数陶瓷企业的管理人员虽比较重视营销工作，但这种“重视”具有明显的局限性，不系统、不全面、不到位，造成营销管理缺位。一是整体营销功能发挥差，同类企业各自为战协调差，营销优势得不到全面利用。二是决策缓慢，影响销售工作高效进行，甚至造成负面影响。三是营销工作缺乏方向，没有系统规划，往往是另时决定，有时又盲目指挥。四是没有营销战略，这尤如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向。

3.营销方法能力欠佳

现代营销的重要方面是企业要做好市场开发，而宜兴陶瓷业营销手段方法老一套，不作市场分析，企业不进行市场细分与目标市场选择，甚至还有等客上门的现象。市场行为完全受市场机制的调节和指导，仅仅盯着老市场，延用老办法，随大流而忽视对新的需求市场的开发和培育，显然难以获取自己的投资回报。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为陷入这样或那样的误区中，而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。

4.营销网络功能较差

网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋润着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，宜兴陶瓷产业多数企业并没有在市场网络上下过功夫，缺乏网络营销功能，注重的只是产品生产；无计划、无目标地销售产品，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。企业在市场环境分析、市场定位、促销方式与手段等方面存在诸多问题。

二、解决宜兴陶瓷产业问题的对策

1.树立正确的市场营销观念与竞争观念。

营销观念的更新对于宜兴陶瓷产业的生存发展至关重要，要围绕市场做文章、搞发展，调整和发挥比较优势，优化产品结构。市场竞争给企业生产经营带来了良好的机遇，适应买方市场及买方市场带来的机遇，在市场竞争中求生存、求发展。一方面要提高产品内在质量，不断提高产品档次和产品品位;另一方面打破守摊守成、一味追求原始积累的陈旧观念，以开放的经营理念参与竞争，制定符合自身实际的竞争策略和手段。市场竞争与合作是共存的。要明白这样一种健康的竞争意识观念：只有竞争才有发展，一定程度上的竞争对手是发展的助推器，也是企业发展的动力所在；同时行业间的合作是非常重要的，陶瓷业的发展，要从产业发展的大局出发，从地方经济的根本出发，发扬团队精神，行业内团结、互补，寻求合作。加强与外部的沟通、同行业间的联系，方能良性循环，共同繁荣，使整个区域内行业优势、资源得到有效整合。

2.确立整体营销观念，提高整体攻防能力

目前，宜兴陶瓷产业大多数企业凭借的是宜兴固有的资源、劳动力廉价的优势，且大多企业小而散、散而乱，受经营业主资金实力、管理能力、经营理念的制约和影响，发展起点低，随着市场经济体制的不断发展和完善，如果不从总体规划入手，建立科学、实战的营销组织框架，不提高整体攻防能力，难度可想而知，企业走出困境也是望洋兴叹。宜兴陶瓷要有序发展，地方政府及职能部门应加强产业发展導向，创造公平、稳定的政策环境，重点重视利用调控资源提供重要的公共产品，建立整体营销网络系统；发挥行业协会的指导、协调的积极作用，创建营销信息相关系统，建立营销组织体系和市场信息管理体系。各自为战尤如两军对垒抢占地盘，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。应当根据市场开发需要，完善的营销管理体系，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥行业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。

3.创立名牌产品战略

当今的世界已进入品牌竞争的时代，它已成为企业进入市场的“敲门砖”，消费者对产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫，更好地满足消费者的需求。宜兴陶瓷业一定要改变“量”的发展模式，向“质”的方向发展，加快引进新的生产工艺；加快新的市场和新的领域的开发，使传统的服务领域形成新的内容；坚持品牌战略，提倡精品战略，突出产品结构调整，寻求新的增长点。然而，当前有的企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢？针对这个问题，笔者提出如下建议。一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。另一方面把质量作为创新名牌产品的根基和企业的生命。企业创名牌应当在质量管理上下功夫，不能一味追求“上档次”、“高售价”，通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。“方圆牌”紫砂经久不衰、“银鱼牌”精陶系列产品畅销国际市场，均得益于品牌效应。

4.发挥营销组合功能的整体效能作用

“营销组合”是美国鲍敦与麦卡锡教授于1964年提出的概念，是现代营销学理论体系的主要内容。它是由相互联系的产品、价格、销售渠道、促销四个子系统构成，每个子系统又有其独立的结构，是系统工程理论在市场营销活动中的具体运用。作为具有攸久历史的宜兴陶瓷业，应综合设计营销战略，利用自身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长避短，运用一切可能的手段和策略，针对市场特点，以创新的观念掌握竞争战略。树立现代促销组合的策略思路，综合各种影响因素，对促销方式进行选择、编配，发挥广告、人员推销、特种销售方式和公共关系的整体效果，宜兴陶瓷产业优势功能就会得到新的延续，从而振兴陶瓷经济发展。

4.陶瓷生产培训心得体会篇四

陶瓷生产工艺实习心得体会如下：

一、淘泥。高岭土是烧制瓷器的最佳原料？千百年来？多少精品陶瓷都是从这些不起眼的瓷土演变而来？制瓷的第一道工序？淘泥？就是把瓷土淘成可用的瓷泥。

二、摞泥。淘好的瓷泥并不能立即使用？要将其分割开来？摞成柱状？以便于储存和拉坯用。

三、拉坯将摞好的瓷泥放入大转盘内？通过旋转转盘？用手和拉坯工具？将瓷泥拉成瓷坯。

四、印坯拉好的瓷坯只是一个雏形？还需要根据要做的形状选取不同的印模将瓷坯印成各种不同的形状。

五、修坯刚印好的毛坯厚薄不均？需要通过修坯这一工序将印好的坯修刮整齐和匀称？修坯又分为湿修和干修。

六、捺水。捺水是一道必不可少的工序？即用清水洗去坯上的尘土？为接下来的画坯、上釉等工序做好准备工作。

七、画坯。在坯上作画是陶瓷艺术的一大特色？画坯有好多种？有写意的、有贴好画纸勾画的？无论怎样画坯都是陶瓷工序的点睛之笔。

八、上釉。画好的瓷坯？粗糙而又呆涩？上好釉后则全然不同？光滑而又明亮？不同的上釉手法？又有全然不同的效果？常用的上釉方法有浸釉、淋釉、荡釉、喷釉、刷釉等。

九、烧窑。千年窑火？延绵不息？经过数十道工序精雕细琢的瓷坯？在窑内经受千度高温的烧炼？就像一只丑小鸭行将达化一只美天鹅。现在的窑有气窑、电窑、等。

十、成瓷。经过几天的烧炼？窑内的瓷坯已变成了件件精美的瓷器？从打开的窑门中迫不及待地脱颖而出。

心得小结：

在实习期间，真切的接触了工作场所设备、环境，通过理论联系实际，不断的学习和总结经验，巩固了所学的知识，改变了以往学东西，看设备只靠想想的情况，真实的感受工作所需要的技术和吃苦耐劳的精神。

实习中的感悟：

首先、生产实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。

用人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。我们一同过去的几位应聘者中有来自不同学校的同学，有一部分同学就是因为在专业知识的掌握上比别人逊色一点而落选。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。

第二、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。

因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。

第三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。

在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。和谐的人际关系，能为顺利工作创造了良好的人际氛围。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。

5.福建地区陶瓷行业企业简介篇五

福建冠福现代家用股份有限公司...................................................................................................1 福建省佳美集团公司.......................................................................................................................2 泉州市创意集团...............................................................................................................................3 晋江腾达陶瓷有限公司...................................................................................................................3 福建华泰集团股份有限公司...........................................................................................................4 晋江豪山建材有限公司...................................................................................................................4 晋江恒达陶瓷有限公司...................................................................................................................5 万利（中国）有限公司...................................................................................................................6 福建省闽清豪业陶瓷有限公司.......................................................................................................7 福建晋江市祥达陶瓷有限公司.......................................................................................................7 福建宏华集团有限公司...................................................................................................................8 福建省铭盛陶瓷发展有限公司.......................................................................................................8

福建冠福现代家用股份有限公司

地址：福建省德化县冠福产业园

福建冠福现代家用股份有限公司是一家集日用陶瓷、竹木、玻璃、不锈钢等家用品的研发、生产、销售、服务为一体的上市公司（股票简称冠福家用，股票代码：002102）。公司全年实现经营收入13.16亿元，同比下降29.76%；净利润1.91亿元，归属于母公司所有者的净利润1.93亿元，同比增长3,296.32%。截止2015年12月31日，公司总资产48.72亿元，净资产29.09亿元。

公司1999年12月成立，现占地705亩，标准厂房35万平方米，大小窑炉生产线30多条，员工5000多人。下辖冠杰冠峰、冠福窑礼瓷、御窑珍瓷、华鹏花纸、冠林竹木和上海五天实业七家控股子公司与全国43家五天分销公司。累计纳税4亿多元（2009年首次突破亿元大关）是国内产销规模名列前茅的日用陶瓷制造企业，也是中国最大规模的高耐热陶瓷生产基地，公司为“国家重点高新技术企业”，福建省“高新技术企业”、“花园式单位”、“最佳信用企业”、“思想工作优秀企业”“百家重点工业企业” “先进基层党组织”。

1999年公司在德化首家通过ISO9002质量管理体系认证，进而通过ISO9001:2000认证及输美认证, CSGC产品认证、ISO14001:2004环境管理体系认证，获采用国际先进标准证书省级计量管理体系认证,并成功导入了CI企业形象战略、K3/ERP计算机管理系统。

公司在全省首家建立日用瓷“省级企业技术中心”，与诸多高校建立共研机构，自主研发创新了高耐热陶瓷煲金玉瓷骨锂瓷、骨质瓷、白云瓷、腊石瓷、青古瓷、青玉瓷等八大瓷种，年产上亿件产品。“高耐热陶瓷”被列入国家火炬计划项目获福建省政府科技进步三等奖，泉州市政府最高科技奖“市长特别奖”；骨锂瓷产品获得福建省政府创新基金及福建省优秀新产品二等奖。并强化废瓷品、余料、余热、废水等资源的循环再生利用，成为环境友好型、节约型和谐企业。

公司拥有“冠福”、“福康”、“华鹏”、“冠峰”、“冠福窑”、“御窑珍瓷”、“铂锐斯”、“姬弗娜”八大陶瓷品牌，“冠福”为福建省“企业知名字号”，“福康”为福建名牌产品全国各大中城市分布有公司统一以“五天”为商号的43家“五天分销公司”，产品进入8000多万家超市、大卖场，拥有五亿多忠实的客户群体，是美国、意大利等国知名品牌在中国的总代理。占地130亩，建筑面积14万平方米的上海五天分销总部融汇了陶瓷、玻璃、竹木家用品城、海克瑞斯酒店用品唛场、智造空间旗舰店，文化创意产业、新型创意家用品均价折扣连锁店“一伍一拾”模式，将成为全国最大家用品营销网络，同时，产品远销欧美世界各国。

以打造中国家用品第一品牌、丰富家居时尚文化、提升大众生活品味，振兴民族家用品工业为己任的“中国·冠福家用”和“中国·五天分销”必将进入中国家用品行业最著名品牌的前列，成为未来中国最大的家用品制造商、分销商、渠道商，创中国家用品的世纪辉煌，圆瓷都人的强国梦想。

福建省佳美集团公司

地址：福建省德化县城关东环路

建省佳美集团自1992年成立以来，直辖有德化县佳美工艺有限责任公司、德化县佳美彩印有限公司、厦门市进出口有限公司、厦门敦海艺品有限公司、厦门国际货运有限公司、漳州市佳圣轩工艺有限公司，已成为集科研、贸易、生产、彩印包装、仓储、国际货运为一体的高度外向型股份制企业，凸显出各成员企业相互配套、共同发展的集团优势。公司现已建立了全面质量管理体系，涵盖有ISO质量管理、环境管理、测量管理、职业健康安全管理和输美认证管理等体系。坚持以人为本，树立科学发展、和谐发展理念，发扬“团结、务实、开拓、进取”的经营精神，力推产品向高端精品方向发展。

公司秉承瓷都德化千年陶瓷文化，集精雕细捏艺术之大成，尽各工序终极之巧造，揉合科技与艺术之完美，喷发出陶瓷文化之精华。产品选材精、做工细、造型美、装饰巧、含义深、白如雪、润如玉、透如娟，已成为东方艺术之珍品。公司以生产工艺瓷、树脂工艺品、高档日用瓷、礼品艺术瓷为主，产品销往国际30多个国家和国内各大城市，是一家集生产、科研、彩印包装、贸易、仓储、运输为一体的高度外向型股份制民营企业。2012年总资产达3.5亿元；员工3500人，管理人员180人，其中技术人员150人；实现总产值6亿元；自营出口创汇4000万美元；缴纳各种税收3200万元，产值、创汇、纳税综合评比居泉州市自营进出口生产企业名列前茅。现已拥有佳美工艺品“G”“苏氏陶瓷”和“佳圣轩”二件省级著名商标。

福建省佳美集团公司的佳美牌工艺陶瓷2006年荣获“中国名牌”称号，2007年荣获“福建名牌”称号。并连续多年受到各级政府的表彰，先后被农业部审定为“全国乡镇企业集团”，并被评为“全国乡镇企业管理先进单位”；被农业部、外经贸部评为“全国乡镇企业出口创汇先进企业”；被国家劳动和社会保障部、全国工商联评为“全国就业和社会保障先进民营企业”；被中国陶瓷工业协会授予“中国陶瓷行业杰出企业”；被中国工业报社按照国民经行业分类标准和法人企业统计的原则评为“中国工业行业排头兵企业”；被省政府定为“福建省百家重点企业”；被省乡镇企业局、省经贸委、省计划委评为“福建省出口创汇先进企业”；被省文明委评为“福建省最佳信用企业”；被省委宣传部、组织部、经贸委、总工会评为“思想政治工作优秀企业”；被省劳动和社会保障厅、省委宣传部评为“福建省级劳动关系和谐企业”；被省科委、省经贸委、省专利局评为“福建省专利优秀企业”；多次被省财政厅、省地方税务局、省国家税务局评为“纳税大户”、“模范纳税户”；被省科委、省乡镇企业局评为“福建省技术创新示范企业”；被省著名商标认定委员会评为“福建省著名商标”；被省质量技术监督局评为“福建省质量管理先进企业”；被省对外贸易经济合作厅评为“重点培育和发展的出口名牌”；被省经贸委、省科技厅、省财政厅等七个部门联合审定为“福建省省级企业技术中心”；被福建省个体私营企业协会、福建日报社评为“福建省私营企业100强”；被省工商行政管理局评为“守合同重信用企业”；被省科学技术厅认定为“高新技术企业”等。

泉州市创意集团

地址：福建省德化龙浔镇丁大洋开发区

泉州市创意集团公司创立于1996年9月，以德化国红瓷厂为核心企业，联合德化雅红瓷业有限公司等几家企业组建而成。集团主要生产陶瓷、百云土、红土为主的西洋小工艺品，每年开发出1000多种样品推向市场，产品深受到世界各国喜爱。

公司核心企业注册资金1009万元，建筑面积40800平方米，净资产总值3350万元，现有员工1600多人，其中专业技术和管理人员近百人，拥有2条数控隧道窑等先进的生产设备和标准的工业厂房，产品100%出口。2003纳税1012万元。

几年来，公司本着“以科技为先导、以人才为根本、以质量求生存、以信誉求发展”的企业发展策略，引进培养各类专业技术人才，配合市场需求，先后研究开发了以陶瓷、红土、白云土、树脂、沙锅土为主要原料的圣诞礼品、花园用品、家庭用品、动物、花插等系列西洋小工艺品，在首届泉州国际互联网名优特新产品博览会上被授予“产品金奖”，并且每年都有几千种新产品投放市场，产品深受国内外客商的喜爱，远销美国、加拿大、日本、欧洲等100多个国家和地区。同时，公司特别注重技术创新，其中生态沙锅土陶瓷被列为2000“国家技术创新项目”。

公司历经近十年的努力奋斗，积累了丰富的专业生产经验，培养了一批高素质的专业技术和管理人才，具备了雄厚的经济实力，精良的技术装备，先进的制造工艺，严格的质量检验手段，健全的管理规章制度，取得了较快的发展，2000年通过国家ISO9002质量体系认证，公司先后被评为“福建省先进乡镇企业”、“福建省出口创汇先进乡镇企业”，“福建省乡镇企业纳税大户”，“福建民营百强企业”、“泉州市技术创新示范企业”，2002年被列入泉州市50家重点企业之一和泉州市甲类纳税企业。2003年被泉州市精神文明委评为泉州市首届2002—2003文明企业，同年被泉州市授予2003—2004泉州市百宾重点工业企业；被福建省乡镇企业局授予省级重点乡镇企业；又被泉州市委授予泉州市民营企业100强的第八名。

晋江腾达陶瓷有限公司

地址：福建省晋江市安海镇菌柄工业区

晋江腾达陶瓷有限公司始创于1985年，经过25年的不懈努力，公司现拥有25条国际一流的自动化陶瓷生产线。公司已成为国内最具实力、产销量最大及美誉度最佳的外墙砖生产企业。

腾达公司是国内最早承接及承接最多重点工程的陶瓷企业之一，在重点工程的品质、交货、性价比及产品设计方面拥有其他企业难以比拟的竞争优势。全国已有上万个重点工程选用腾达磁砖，如北京奥运村、中国航天城（神舟指挥中心）、国家大剧院、北京大学、清华大学、景德镇陶瓷学院、中央美术学院等。已有上千家企事业单位成为腾达公司长期友好的合作伙伴、许多国内知名房地产公司均选用过我司产品，如万科、保利、招商、恒大、绿城、复地、绿地、SOHO、宝龙等。

福建华泰集团股份有限公司

地址：福建省晋江市磁灶镇宝洋工业区福建华泰集团股份有限公司，是中国建筑建材行业著名生产企业集团，是国家级建筑材料新产品科技攻关合作伙伴，是福建省建陶行业的龙头企业，省百家重点工业企业，福建省高新技术企业，拥有省级企业技术中心，实力雄厚，历史悠久。

福建华泰集团致力于建材行业多个领域，包括石材、瓷砖、陶土材料以及新能源的开发和利用，旗下著名品牌有华泰石材、华鸿瓷砖、丝路瓷典、TOB 等诸多享誉海内外的建筑材料品牌，一直以来，为中国乃至世界各国的建筑行业，提供最优质的综合性建材产品和服务，最专业的工程建设与指导。

公司引进意大利具有世界先进水平的液化气宽体辊道窑生产线以及生产工艺技术、原辅材料，严格按照ISO9001 国际质量管理体系进行生产。公司产品配套、规格齐全、花色丰富、品质稳定，可根据客户要求加工生产，产品可满足各类工程及不同层次的装修需求。

2015年公司经营收入为 149,149,687.87 元，比去年同期减少 31.40%，实现净利润-20,577,208.49 元，比去年同期减少 221.07%，主要原因系 2015 国内经济形式相对严峻，房地产行业不景气，对公司的主营业务有较大的直接影响。为适应形势的变化，公司也积极调整经营策略：

1、在管理上，公司进一步控制了管理费用及销售费用的支出，其中减少销售费用 388.39万元；

2、加大陶瓷产品的研发与更新，并加强了对国外市场的营销力度；

3、继续拓展幕墙工程业务，本华泰幕墙公司实现收入 25,937,165.34 元，比去年增加 89.49%。

晋江豪山建材有限公司

地址：福建省晋江市磁灶镇钱埔工业区

福建省晋江豪山建材有限公司位于具有深厚陶瓷文化积淀的晋江市磁灶镇钱埔工业区，是中国四大陶瓷基地之一，公司创建于1988年，是一个多元化的集团型企业，旗下拥有：湖北省当阳豪山建材有限公司、天津华北建材陶瓷批发市场、福建省晋江市世华陶瓷商城、天津华翔商贸有限公司及天津华都(国际)物流有限公司等。

豪山企业，作为专业陶瓷砖生产厂家，现拥有12条生产线，另有10余条正在投建中，届时年产量将达8000多万平方米。产品主要以建筑墙地砖和节能环保型超轻质陶瓷砖为主，广泛用于国内外重点工程，销售网点遍布全国各大城市，远销世界70多个国家，被中国建材行业誉为“外墙砖家”，并获得多项国家政府殊荣，是同行业中最具现代化和竞争力的大型陶瓷生产企业之一。

多年来，豪山人秉承“爱拼敢赢”的创业精神，务实创新、努力进取，并一直以优良的产品品质和完善的服务及管理体系，数十年如一日，成就建筑节能陶瓷产业的新格局，打造了豪山外墙“砖家”的强势品牌，赢得了福建省著名商标、福建名牌产品、中国陶瓷行业名牌产品、福建省名优产品、高新技术企业、2010年上海世博会福建馆指定产品等多项殊荣，并通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证及3C认证等。公司在产品品牌、企业信誉、社会形象等方面均取得了突飞猛进的发展。

晋江恒达陶瓷有限公司

地址：福建省晋江市安海镇菌柄工业区

晋江恒达陶瓷有限公司成立于1993年9月，地位闽南金三角地带（晋江市安海镇菌柄工业区内），距晋江机场10分钟车程、厦门机场及铁运站40分钟车程、深沪港20分钟车程，地理位置优越，交通便利，信息便捷。公司专业从事建筑陶瓷外墙砖生产，从德国、意大利、台湾等地引进具有国际先进水平的新型压砖机、窑炉、PLC连接线、多功能变频施釉线等，整条生产线全部实现自动化；所供的煤气站为山东冶金机械厂生产的煤气发生炉，可同时给13条生产线供热；公司已成为福建省最大陶瓷生产基地之一。

为实现公司的再次飞跃，恒达人在不断地努力着。2010年1月8日，公司董事会基于陶瓷行业大环境与企业自身情况的综合考虑，恒达公司并购了位于江西省建筑陶瓷产业基地，占地670亩的江西恒达利陶瓷建材有限公司，该公司拟建12条生产线，主要生产外墙砖和仿古砖，年产瓷砖4200万平方米以上，此项举措为恒达陶瓷光辉的历史篇章翻开了崭新的一页。

公司于1999年12月通过ISO9001质量体系和产品质量双认证，采用ISC国际产品标准生产，凭借十几年的生产经验和研发资源的大量投入，严格的生产管理和卓越的品质管理，使得“恒达瓷砖”技术领先、工艺精致；尤其是公司拥有多条瓷质砖生产线，其中4条垫板烧成生产线，奠定了“恒达瓷砖”品质的行业领先地位；公司拥有一批优秀的技术人员和管理人员，这是品质保障的前提。

为节约能源，保护环境卫生，恒达长期不断支持环保建设和国家的节能降耗工程。恒达陶瓷提倡“低碳”环保，在陶瓷生产线电机、工业窑炉及三废采取了节能改造，严格的排放措施，减少污染等方面的行动率先实行低碳生产，提高了当地的环境质量，节省了资源，大幅度提高综合效益的同时推动了整个陶瓷行业节能环保的步伐。

产品介绍

公司开发产品多达2000多种；产品从23mm*23mm到300mm*600mm，没一种规格的产品都开发了不同的纹理和色泽，引领时尚潮流；近年来，恒达推陈出新，中国红御石、岗石砖、风化岩、幻彩石、彩码转等系列产品相继投产、问世。公司投入大量资金、技术、生产力量，从色彩、质感、神韵等方面反复比较、试验，达到“师法自然、融于自然、顺应自然、表现自然”的境界。目前，公司研发并大量生产投放市场的新产品具有吸水率低、抗冻性强、抗强压、耐磨、耐酸碱、色彩清新自然、润泽亮丽、古朴典雅等特点。为客户量身定做，设身处地为工程单位提供最好的产品，保证工程的生命力。同时，公司致力研制开发新型胚体---轻质室外陶瓷砖，能克服常用外墙砖的重量，成为现有外墙砖的更新替代产品。恒达产品不断朝着安全、节能、环保方向发展，在行业中一马当先，独领风骚。

完善的服务

公司始终把“为客户服务”的思想放在第一位，建立健全的销售服务网络，现已在全国大中城市北京、上海、天津、营口、佛山等设立了销售网点，且陆续在其他城市设立经销点，建立销售档案，积极与客户沟通，对用户关于产品质量、销售服务的建议和要求及时做出反映，及时为客户服务，不断提高服务质量；产品畅销全国各地，被国内外数千家建筑公司广泛地选用，部份产品远销东南亚、中东地区。

前进中的恒达陶瓷有限公司，十分珍惜已取得的成绩与荣誉，将继续秉持企业精神，以一流的品质、一流的管理、一流的服务奉献社会。

恒达瓷砖个性化定制

可根据客户提供的颜色、规格、面纹来样生产。

已有上千家企事业单位及房地产商成为恒达陶瓷长期友好合作伙伴，如万科、保利、恒大、绿城、绿地、华润、中骏、建发、金地、泰禾等。

万利（中国）有限公司

地址：福建省漳州市高新技术产业园

万利（中国）有限公司是万利国际控股有限公司创办的外商独资企业，主要生产陶板、陶瓷太阳能集热板、仿古砖等低碳环保节能型建材产品。企业于2010年8月正式开工建设，是福建省重点项目，注册资金5789万美金，占地1111亩，项目总投资28亿元人民币。集研发、生产、销售于一体，旗下拥有诸多著名品牌：TOP陶板、万利（Manley）陶瓷太阳能板、万利仿古砖等，将倾力打造全球最大的陶板和陶瓷太阳能生产基地，以满足国内外市场对环保建筑产品的需求。

由于企业的品牌影响力和生产规模以及良好的行业发展前景，其母公司——万利国际控股有限公司于2011年6月13日在韩国证券交易所成功上市，万利（中国）有限公司也成为国内唯一在海外上市的陶瓷企业。

企业在建设之初就以“高起点、高科技、高效率、高素质、高质量”要求自己。“高起点”是指企业在规划之初，就立足打造全球规模最大的绿色建材生态工业园，拟建48条生产线，年产陶板、太阳能板、仿古砖6000万平方米，实现产值80亿元以上，创税利17亿元，万利生态工业园内生产区、原料区、办公区、生活区错落有致，花园式的厂区绿化郁郁葱葱。生态型、大尺度的工业建筑更给人们的视觉带来强烈震撼。园区建成后将拥有职工公寓、科技楼、展示馆、远程会议室、电影院、休闲会所、五星级酒店、高档别墅、森林公园等国际一流基础设施，使“低碳+节能+生态”运营战略灌输到每一个环节中。“高科技”是指企业率先引进全行业最先进的德国、意大利的全自动化生产设备，拥有 6座现代化标准厂房，原材料采用管道封闭输送，独立的天然气供应站，力图打造中国最为节能环保的陶瓷生产基地。“高效率”是指项目从签约、建设到投产仅用了9个月的时间，创造了“万利速度”，同时这种高效率根植在企业的每个环节中，从研发、生产到销售、服务，无一不是体现了万利高效率的企业文化。由于企业的规模和发展前景，吸引了一大批“高素质”的行业精英，包括一流的管理人员和研发人员，一流的人才保证了研发技术不断创新，产品的层出不穷，不断引领市场潮流。“高质量”则是指企业始终视产品质量为企业生存发展的基础，以质量创品牌，优秀的管理和技术人才以及高端的生产设备保证了企业的产品质量领先同业，企业先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系认证，以及中国国家强制性产品（3C）认证。

在未来的发展和远景规划中，万利将继续传承中国陶瓷文化，不断创新，打造民族品牌，为中国建陶行业的发展做出新的贡献。在可期的未来，万利将作为一个强势的中国陶瓷企业立于世界陶瓷企业之林。万利人将以此为目标，不懈努力。福建省闽清豪业陶瓷有限公司

地址：福建省闽清县大路王大河工业区

福建省闽清豪业陶瓷有限公司是一家股份制民营企业，注册资本6033万元人民币，公司位于福建省闽清县王大河工业区，占地95000平方米。

豪业公司拥有一批高素质的员工队伍，员工总数680名，其中专业技术人员有50多名，配有先进的陶瓷开发实验室及专门的检测设备，同时与西班牙、意大利等国家顶尖的陶瓷设计和釉色料公司保持着密切的合作关系，由他们提供长期新产品技术服务；公司依托卓越的技术力量和先进的研发设备，生产出品质优良、具有独特魅力的陶瓷产品奉献给社会。豪业公司现有五条生产线，引进意大利“萨克米”液压自动压砖机，建有五条具有先进水平的辊道窑及烘干、印花等设备，使用优质煤气烧成，公司年产量为1600多万平方米，年产值32750万元。豪业公司的营销已形成比较完善的网络，在北京、上海、天津、重庆以及全国省会城市、中小城市都建立专营店或经销点，并且也逐步打开国际市场，销往东南亚、中东、西欧及北美地区，出口量逐年上升。

豪业公司历来十分重视质量管理，坚持“以质量求生存”的根本方针，2000年通过了ISO9001-2000国际质量体系认证，并获得国家绿色环保证书，采用国际ISO13006系列标准组织生产，企业先后被授予“福建省质量管理先进单位”、“全国质量稳定信誉保证企业”的荣誉称号，产品先后荣获“首届福州市陶瓷十大品牌”、“福州市名牌产品”、“福建名牌产品”、“中国著名品牌”、“中国名优品牌”、“绿色建材产品”、“优秀新锐产品”等荣誉称号。中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东和福建省委书记卢展工视察豪业公司时看到豪业公司研制的新产品赞不绝口，在北京丁卫东会长还亲自为“精艺瓷”北京展示厅揭牌。

豪业公司始终恪守“以顾客为中心”的经营理念，坚持“以服务求市场”的营销策略，把售前、售中和售后服务的“三服务”作为营销的核心工作，十分认真地对待用户所提的意见、建议。曾荣获“中国产品质量放心售后服务满意诚信维权模范单位”和“福州市重合同、守信用单位”等荣誉称号，豪业公司对顾客的至诚之心感动了许多经销或使用豪业产品的客商和用户。豪业公司十分重视新产品的开发，坚持“以创新求发展”的经营方向，公司专门成立新产品研发小组，配备先进的实验器具和检测设备，使公司每隔一段时间就有一批新产品问世，三年多来，就有150多个新品质新花色摆上展示厅供用户挑选；公司新产品开发还得到科研部门在技术和资金上的大力支持和帮助，公司的“新型装饰板材料”和“微晶玻璃瓷质砖”两个项目被列为省科技厅重点科研课题。

福建晋江市祥达陶瓷有限公司

地址：福建省晋江市磁灶镇环镇路祥达大厦

福建晋江市祥达陶瓷有限公司位于全国最大的建筑外墙陶瓷生产基地—晋江市磁灶镇。祥达企业是当今中国最具规模的专业化生产通体外墙砖的企业之一，也是闽南最大的通体砖粉料生产基地。祥达企业被业界称为“通体砖制造专家”，通体砖的先驱者。

祥达企业集研发、生产、销售为一体，以科学的管理模式、优秀的人才队伍、强大的研发和生产能力、高效的营销网络赢得了广大消费者和经销商的信赖和支持。公司注册资金5000万元人民币，企业自创办起先后从意大利引进具有世界先进水平的陶瓷生产线，配置了意大利娜塞提窑炉和力泰高吨位压砖机等高科技自动化生产设备。企业严格遵守ISO9001∶2008版质量管理体系和ISO14001∶2004版环境管理体系认证，通过国家产品放射性3C强制认证，并荣获“中国驰名商标”（中国外墙砖行业唯一国家工商行政管理总局认定）、“福建名牌产品”、“福建著名商标”。

祥达企业年生产数量达2000多万㎡，在品质上承诺一种规格、一个颜色一次性下单生产100000平方米以内一个色号没有色差。企业采用国际先进标准生产，品种规格齐全，产品定位中高档次，产品的性能以其吸水率低、抗冻性强、抗强压、耐磨、耐酸碱、色泽美观大方、格调典雅等特点而深受广大用户的赞誉，是优质工程首选的绿色建材产品。

祥达产品在中国完成上万个重点工程，如：北京中信城、北京华润橡树湾、重庆理工大学、重庆林泉雅舍、上海中邦康城、苏州石湖华城等。

已有上百家学院与祥达公司建立长期合作，如：上海海运学院、重庆科技学院、南京师范学校、广州市第一军医学校、厦门市外语学校、武汉市科技大学、四川师范大学等等。

许多国内著名地产公司建立长期合作，如：中信地产、万达集团、华润置业、新城地产、远洋地产、华宇地产、万科地产、中冶地产、中天地产等。

福建宏华集团有限公司

地址：福建省晋江市磁灶镇印刷基地

福建宏华集团有限公司成立于1992年，位于素有闽南金三角之称的中国陶瓷重镇晋江磁灶镇的泉州大功山科技工业区，是一家大型研发和生产高品质陶瓷产品的现代化管理企业。

公司主要生产300×600mm、600×600mm仿古砖、150x600mm、150x900mm,，200x1200mm,600x900mm、600x1200mm木纹砖、300x600mm大理石柔光砖、600x1200mm薄板（5.5mm厚）系列产品，以时尚、自然、尊贵打造品位灵性的艺术空间。并演绎出多种全新的产品理念，完成了实用与价值的完美统一。

“工欲善其事，必先利其器”：公司全套引进意大利进口的自动化生产线、宽体进口窑炉、高能压机、5D喷墨机和ROTOCOLOR、ROLLFEED等代表世界领先技术的生产设备和工艺技术，使技术与设备走在同行业的前端，保证了公司强大的生产研发能力。同时，亦吸收和消化了国内外同行业的研发技术和创新理念及营销与管理模式，并运用到企业的日常运作和管理中去。因此公司起步即与世界同步，保持国内外领先水平，以高品位的产品理念切入市场，自投产以来就赢得了品质优良的良好口碑，得到了广大消费者的认可。

“天地与我并生，而万物与我为一”：宏华集团陶瓷产品的美工不拘泥于自身血统问题，而是化身为一种自然，体现人文环境的概念。多年来，公司在加强研发力量建设的同时，开展广泛的技术合作和交流，积极与世界顶级的工艺设备厂商、原材料供应厂商和知名的设计公司、陶瓷研究院等进行广泛合作，撷取各地陶瓷文化的独特之处，将现代装饰风格、西方时尚元素和东方文化精髓完美糅合。宏华的产品不管是昆仑的一块玉石抑或亚马逊的一块天岩，都能通关强大的研发技术，表现陶瓷文化的博大精深和人文环境的自然尊贵。

福建省铭盛陶瓷发展有限公司

地址：福建省南安市官桥镇石鸡工业区

福建省铭盛陶瓷发展有限公司创办于2006年，是一家集研发、专业生产、经营为一体的大型现代建筑陶瓷企业。在短短的数年间，却发展飞速，成为同行业中的发展神话，续写了陶瓷行业发展的美丽篇章„„

公司现有占地面积200余亩，拥有8条生产线，在职员工总数1400余人；目前，公司各项设施正处于紧张而快步的发展建设之中，旨在创建全新的铭盛风貌，为员工营造舒适的工作、生活氛围。公司秉持“诚实守信、创新发展”的经营理念，“以质量求生存、寻竞争求发展”是公司始终始终贯彻的战略目标之一。公司先后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、CCC产品认证；主产品“铭盛”牌仿古墙地砖、外墙印花砖、通体砖，荣获中国名优产品，质量信得过产品、工程建设推荐产品、绿色建材产品等称号。

6.陶瓷企业职业经理人问卷调查篇六

尊敬的先生女士：

您好！职业经理人的生存与发展状况关系到企业发展，一个企业经理人的素质，技能，谋略也将成为企业经理人成功必不可少的关键因素。为了解职业经理人的现状并更好地服务于职业经理人，开展本次职业经理人的问卷调查。我们非常感谢您抽出宝贵的时间，积极参与和支持我们的工作！

本次调查为不记名调查，如您收到的是电子版调查问卷，请保留您选好的答案，去掉没有选择的答案，谢谢合作。祝您身体健康，工作愉快，万事如意。

1、您的现任职位：总经理/副总经理□ 总监□ 经理■主管□企业高层□其他□

2、您的性别：男■女□

3、您的年龄：30岁以下□31～40岁■41～50岁□50岁以上□

4、您的学历：高中□中专□大专□本科■硕士□博士□

5、您从业年限：3年内□3～5年■5～10年□10年以上□

6、您在目前公司工作年限：1年以内□ 1～3年□ 3～5年■5～10年□10年以上□

7、您在几家公司任过职：1家□ 2家■ 3家□ 3家以上□

8、您的职业资格：高级职业经理人□ 中级职业经理人■ 初级职业经理人□ 无证书□

9、您的薪酬状况：年薪制□月薪制■其他□

年薪5万以下□5～10万□11～20万□20～50万□50万以上□

月薪0.3万以下□0.3～0.5万□0.5～1万□1～2万■2万以上□

奖金2万以下□2～5万□5～10万□10～50万□50万以上□

10、您所在公司、企业规模：50人以下□50～100人□100～500人■500～1000人□1000～5000 人□5000人以上□

11、您认为您的健康状况：优□良■一般□

12、您的精神状况：精神压力大□ 体力透支□ 失眠焦虑□ 较为正常■ 很好□

13、您对现在从事职业的压力度：很大□大■一般□无所谓□

14、您是否有如下慢性病：高血压□ 脂肪肝□ 高血脂□ 高血糖□ 失眠□ 抑郁□ 无■

15、您每天工作的时间：8～10小时■10～12小时□12小时以上□

16、您对所从事职业的兴趣来自于：

事业追求■利于进步□内部人际和谐□外部人脉搭建□ 收益颇丰 □其他□

17、您对所从事职业的满意度来自于：价值认同■ 薪酬认可□ 前两者都有□

18、您和您管理团队的关系：目标一致□ 行为融洽■ 一般□ 都听从老板□

19、您对目前职业中最大困惑在于：老板■ 老板亲戚□自身□行业□管理团队□

20、您和雇主的关系是：股份合作□雇佣■

21、在与您相关的工作中，您能否充分地行使建议权，您的建议是否能充分的表达出来？经常□一般■偶尔□说不清□

22、您与公司人员沟通的障碍：素质差异■层级受限□时间因素□信任度问题□其他□

23、当您的工作需要内部相关部门的协助时，他们的配合情况如何？

很好■比较好□不好□很不好□

24、下列那种情形在公司比较常见？

时间观念差□没有人愿意拍板决策□职能部门服务意识不强□

不注重效率□领导经常交办一些事情但不问结果□人治大于法治■

上级的上级经常直接干预自己的工作□ 部门间推诿扯皮□ 领导不尊重员工□

其他：____________________________

25、您认为您的个人前途与公司前途是否相关？

非常相关□比较相关■不太相关□没什么关系□

26、您认为在陶企做职业经理人是否可以保障晚年：能够□ 不能■ 前景迷茫□ 其他□

27、您的职业目标：维持生计□ 做优秀经理人■ 为创业打基础□ 正在思考□ 另有计划□

28、您认为陶瓷行业职业经理人还存在哪些问题？有什么建议？

淄博区域普遍学历不高有能力有学历也只能围绕老板制定的利润最大化其它人性化、品牌化、战略化实施的比较少

7.陶瓷卫浴企业上市已成市场所需篇七

当前我国卫浴陶瓷企业数量虽然非常多但是规模较大也没有几个, 虽然在国内可能已经算得上规模较大的企业, 但是在世界上的规模却显得非常小。如此没有足够的金钱支撑还怎么去和人家做战斗?还如何能够把企业的发展速度提高到一个新的高度?

小规模企业要想发展成为大规模企业那么必须具备两个条件, 第一就是行业蒸蒸日上使得企业可以获得充足的利润, 如此企业有了钱就可以扩大规模;第二就是企业本身拥有强劲的支撑, 比如说有当地政府的财力资助所以企业根本不用担心市场的变动对于企业造成任何的影响。或者企业有母体公司以及其他大型集团的支撑, 如此使得企业可以拥有资金支持而专心于生产和销售战略方面的工作。不用因为资金链方面的问题而影响到正常的发展等, 所以说这个资金是非常重要的, 没有钱还拿什么东西去扩大规模了?

那么陶瓷卫浴企业上市对于他们能够带来什么样的好处?

第一, 如果上市那么就可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资, 这钱来的速度可是比其他方式快得多, 试想发行一千万股股票, 如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元, 而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?因而集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速, 如果没有足够的钱哪里还能够提升各个方面的质量和速度了。

第二, 上市之后对于陶瓷卫浴企业的品牌影响力可是起到了非常大的作用, 因为这样可以让更多的人知道企业的名声, 所以说知道的人越来越多那么就可以为企业带来一种侧面的宣传性, 正所谓名气越大那么购买这种产品的消费者肯定就越多, 带来的销量还不大吗?

8.陶瓷企业安全生产篇八

数据显示：2012年上半年全国陶瓷砖产量为42.8亿平方米，增长3.8%；全国卫生陶瓷产量约为7000万件，同比下降9.2%。据了解，两个数字的增长都创了陶瓷行业历年来增长率的新低。其中，陶瓷行业工业总产值约为1800亿元，增长3.31%，利税总额153.7亿元，增长11%，亏损企业增加　14.4%，亏损额增长47.7%。

2008的金融危机，让一些陶瓷企业面对实际，重整旗鼓，带来了陶瓷企业的管理变革。在2009至2011年获得了高速的成长。同样，今天我们都知道陶瓷行业正在面临困难。中国陶瓷产业遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的冲击，但广大陶瓷企业一系列问题却集中暴露出来了：跟风仿冒比比皆是，企业战略不清晰，缺乏长远规划；概念营销泛滥，渠道建设乏力，市场销售更多处于自然销售状态；企业管理缺乏系统性、产品缺少效益最大化、市场监管不力等一系列问题让各大陶瓷企业站在了市场寒冬的风口上。

寒冬到来未必不是好事，这给了行业人士一个自我反思的机会！冬天就在眼前，如何过冬就成为行业的关注重点。

首先，真正遇到市场危机时，第一点，一个企业更应该做强，而不是做大。做得大，哪怕100条生产线，遇到大的风险都会死掉，做强一两条生产线照样可以活的很好。　第二就是创新不是模仿，创新才是核心竞争力，说到底还是产品一样，产品前面是一个数字，后面所谓的品牌资金都是零，依附在产品后面，当产品是1的时候可以　成倍的怎样，产品没有所有的都没有，所以产品是非常重要的。

其次，下乡或为行业带来希望，消费方式的转变，不仅为陶卫市场开辟出一片崭新的蓝海，同时也对制造商的生产与设计能力提出更高要求。在这种互为影响的形势之下，陶卫行业的发展可谓一日千里。但有个亟待解决的问题，就是定位。目前中国市场发展迅速，陶卫品牌众多如同雨后春笋，巨大的物质冲击也带来了不少的迷茫。在信仰与价值观混乱的状态下，消费者往往不知道需要什么，哪个才是自己需要的。所以定位是最重要的，消费市场需要定位，商家更需要找到方向。

最后，挖掘新兴市场潜力，“在未来的5-10年间，陶瓷依然是朝阳产业。”蓝卫兵表示，陶瓷产业全国产能在90亿平方米，目前世界人均消费水平还不算高，而且，众多新兴市场潜力巨大，有待进一步挖掘。做内销还是企业发展的根本。而在海外市场，找准自身定位，提升产品附加值，树立国际品牌形象，将是唯一的出路。

寒冬中建陶企业必须正确“储粮”

过冬要储粮，道理大家都懂。但对于一个企业，“粮”到底是什么？估计多数人首先会想到现金流或利润。市场低潮时期，无论企业的自身状况如何，首先应该确保的是销售量与市场份额！市场份额与销售量，才是所有企业“过冬”必须保证的粮。

对于资金不够充裕的企业而言，在市场低谷时期，自然要保证安全的现金流量。如何才能保证足够的现金流量呢？归根结底还是得靠销售回款来保证。有了良好的销售回款，现金流自然不成问题。否则只会举债、增加企业的财务风险。

对于资金充裕的企业而言，“过冬”时期的首要任务则不是继续增加现金流，而是要防止销量下滑与市场份额丢失，甚至要利用市场低谷时期大量竞争对手出局，快速提高市场份额与行业地位。市场低谷时期，由于需求总量增长放缓甚至下降，企业的必然反应是通过各种手段抢占竞争对手的市场份额、确保销量。资金充裕的企业此时不要掉以轻心，被竞争对手蚕食市场份额，导致行业地位突变。

日本著名实业家，有着“经营之圣”称号的稻盛和夫认为，萧条是企业再发展的起跳台，是再飞跃的机遇。萧条是一个成长的机会，企业在大环境不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。“闲时补网，忙时打渔”，企业在淡季时最需要用心经营。企业经历过萧条的考验后，就可能有大的发展。

寒冬过后陶瓷行业更健康

9.陶瓷企业安全生产篇九

在完成本专业基础课的教学之后及开设专业课之前，为了使我们对所学专业有一个较全面的了解和认识，学校为我们安排了这次去唐山隆达骨质瓷有限责任公司的生产实习。在实习的过程中，我们熟悉了生产所用原料、工艺流程、工艺参数、生产设备及工艺控制等技术问题，为后续专业课的学习奠定了良好的基础，在今后的学习中起到了很大作用。通过进行与本专业有关的生产劳动训练，学习生产实践知识，掌握了一定的实践技能，增强了我们的劳动观念。

骨质瓷最早产生于英国，大约于1800年左右发明对于发明者世间争议颇多，有说为乔夏•斯波德（Josiah•spode），亦有说为的。骨质瓷发明历程颇有喜剧色彩是在制造过程中偶然掺入动物骨灰，后经继续研究而得，最早其基本配方是六份骨灰和四分瓷石但到后来逐渐发展成为五十份骨灰二十五份瓷石和二十五份粘土，直至今天在英国一直被认为是标准配方。

两百多年来，骨质瓷经过一代代名匠之手，逐渐发展成为世界陶瓷珍品。

骨质瓷用料考究，制作精细，标准严格，它的规整度、洁白度、透明度、热稳定性等诸项指标均要求极高。由于高档骨质瓷工艺复杂，制作较普通日用瓷困难，其生产技术只是近年才得以普及。

骨质瓷因其造型独特、简洁明快，质地洁白而细腻，长期以来一直是各国贵族用瓷，是目前唯一世界上公认的高档瓷种。

骨质瓷产生于英国的一个高档瓷种，距今已有 3 0 0 多年的历史。因其“薄如纸、透如镜、声如磬、白如玉”，瓷质细腻通透，器型美观典雅，彩面润泽光亮，花面多姿多彩的特点，成就了它洁白的质地和华贵的造型，兼有使用和艺术的双重价值，历史上是宫廷专用品和贵族收藏之珍品，是权力和地位的象征，受到不少买家的青睐，号称“瓷器之王”。骨质瓷在经过一代代名匠之手后，逐渐成为世界陶瓷珍品。

骨质瓷是英国皇家专用瓷器也是中南海的指定用瓷，它是目前世界上公认的高档瓷种。骨质瓷餐具不仅具有华美的外表，还具有维护人们健康的品质。骨质瓷是在传统的陶瓷原料中添加了兽骨粉后烧制而成的，胎薄透亮，具有较大的韧性。骨质瓷是绿色陶瓷的代言，釉中彩骨质瓷是将画面熔在高温通明釉中，而且画面不易磨损、不脱落，可当之无愧地称为“健康陶瓷”。

骨质瓷用料考究，制作精细，标准严格，它的规整度、洁白度、透明度、热稳定性等诸项理化指标均要求极高。骨质瓷各种中西餐具以其高质量、高格调、高品位成为各大星级宾馆升级的必选用瓷。骨质瓷茶具，咖啡具家庭套具已成为各大小公司和豪富家庭的理想用具，更是馈赠亲友的最佳礼品。骨质瓷一跃成为国内高档瓷消费的主导。

在中国，骨质瓷最早于1982年诞生于河北唐山。由当时的唐山第一瓷厂研制成功。在这之前，唐山的研究人员历经了前后将近17年的时，终于使骨质瓷在中国诞生。

唐山隆达骨质瓷有限公司始建于1994年，性质为民营企业，主要从事高档骨质瓷的生产和销售，经过全体员工十余年来的不懈努力，隆达公司已成为亚洲最大的骨质瓷生产企业。公司位于河北省唐山市银河路，占地12万平方米，建筑面积7万平方米，公司现有员工1600多人，其中管理人员100多人，从事骨质瓷生产技术及新产品研发人员有30余人。公司现拥有52米和48米全自动燃气隧道窑7条，38米和46米全自动燃气辊道烤花窑2条，骨质瓷年生产能力2000万件，公司主要产品为骨质瓷茶具、咖啡具、中西餐饮具及宾馆、酒店、航空用瓷、礼品瓷和艺术瓷，产品定位于国内外大中城市的高级商场、高星级酒店、宾馆等。

由于公司产品质量上乘，工艺考究，已得到中外消费者的广泛青睐。公司在全国各地均有实力很强的代理商，产品已占到国内高档骨质瓷市场份额的30-40%。经过对“隆达”品牌的创立、维护与发展，在北京、上海、深圳，走进任何一家A级商场，都能看到隆达骨质瓷产品。按市场定向开拓的江浙地区，以成都为中心的西南地区，以沈阳、长春、哈尔滨为连接纽带的东北区域，以武汉、郑州为连接点的中原地带，以及津、京腹地，国内销售网络日臻完善。由于隆达公司的品牌效应，马来西亚商务考察团专程来到隆达公司积极寻求合作意向，由罗马尼亚、德国、丹麦、加拿大等驻华大使夫人组成的多个代表团专程来公司参观购物，波黑、波兰、莫桑比克、匈牙利、俄罗斯、斯洛伐克等驻华大使或工作人员都以不同的形式成为了隆达骨质瓷的用户及宣传使者。许多国外客商通过电脑网络、唐山中国陶瓷博览会、广交会、西博会等途径，与隆达公司建立了合作关系。目前，公司产品已出口到日本、韩国、俄罗斯、德国、法国、希腊、丹麦、荷兰、意大利、土耳其、新加坡、台湾、香港等十多个国家和地区，并在日本建立了隆达公司办事机构。使用“隆达骨质瓷”，逐步成为消费者的共识。

隆达骨质瓷以优异的产品品质，赢得了社会各界的一致好评。2001年10月，经国家领导人亲自选定，隆达骨质瓷成为上海“APEC”首脑宴会用瓷。同年，被中华著名特产认证委员会认定为“中华著名特产”。2002年7月，公司顺利通过ISO9001质量体系认证。2002年8月，“隆达骨质瓷”被中国轻工总会陶瓷行业协会认定为“全国十强品牌”，同年9月，隆达公司被唐山市人民政府授予“十大外向型私营企业”和“十大科技型私营企业”称号。2003年9月“隆达”商标被评为河北省著名商标，2002年、2003年、2004年隆达公司连续三年获“河北省消费者信得过产品”和“消费者信得过单位”称号。2003年12月份被河北省科技厅命名为“河北省科技企业”。公司还荣获“PCM2002价格信用A级单位”称号。2004年公司获第七届唐山中国陶瓷博览会冠名即“隆达之光·第七届唐山中国陶瓷博览会”。2005年3月份通过“输美日用陶瓷生产厂认证”，4月，中国陶瓷产品设计大赛“中陶奖”的金奖。5月，隆达骨质瓷被选定为昆明“中国-东盟”经济合作首脑会议专用瓷,亚太城市市长峰会专用瓷。在10月份的景德镇陶瓷博览会上由组委会、全国轻工协会会长等11位专家严格评审，摘得日用瓷领域金奖。2005年12月“隆达骨质瓷”成为中国陶瓷行业名牌。经中国对外贸易经济合作协会评定，隆达公司成为“AAA级对外贸易诚信企业”。隆达的发展和成功也得到了国家领导人的关注。全国人大常委副委员长何鲁丽亲临公司参观指导，并给予鼓励和赞扬。2006年7月，隆达公司又通过了ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证，成为陶瓷行业率先通过三项国际标准的企业。作为2006年北京中非合作论坛首脑宴会用瓷。在2008年成为北京奥运会唯一一家骨质瓷产品的特许生产商。隆达骨质瓷有限公司与香格里拉酒店集团、金陵饭店集团、喜来登饭店和锦江饭店集团成为长期合作伙伴。

骨质瓷在生产上最大特点就是生产难度大、制造成本高：1.骨瓷原料中骨炭(非可塑性)含量非常大。成型难度极高。2.骨瓷属于软质瓷范畴，烧成温度范围窄，烧成过程中很容易变形。3.骨瓷必须经过二次烧成，彩瓷则要烧三或四次，甚至五六次。4.骨瓷烧制采用无污染的液化气为燃料，烧制成本非常高，且成品率低。正因如此，骨质瓷才拥有了远远超过其他瓷种的非凡价值。

一、骨瓷的成分组成

骨瓷的成分骨炭、高岭土，石英、长石等组成，它的形成主要依靠氧化硅、氧化铝、和磷酸三钙，其中磷酸三钙（即骨炭）的含量越高，成品瓷的色泽就越好，在自然界中，磷酸三钙的来源不多，所以选择动物的骨炭作为磷酸三钙的来源，牛骨煅烧后的骨炭作为最佳选择。

二、骨炭的来源

将食草动物的骨头经1100-1250的高温煅烧，把其中的骨胶、骨油提炼出去，剩下的就是名贵的骨炭了。作为骨质瓷的主要原料，骨炭比较轻，主要化学物质是对人体有益的磷酸三钙，原料中骨炭含量不同，其成品瓷的瓷质也不相同。骨质瓷骨炭含量一般介于25%--50%之间，超过50%就会影响骨质瓷的硬度和强度。国际上称凡骨炭含量超25%的瓷器即为骨质瓷，而骨碳含量超过40%以上骨质瓷，其颜色更呈乳白色，属高档骨质瓷。

隆达骨质瓷所用骨炭，为选自内蒙古草原的牛骨经1250高温烧制成的高价值天然骨炭。由于在瓷土种加入45%以上的优质牛骨炭，同时加上严格考究的生产工艺，造就了隆达骨质瓷质地轻巧、细密坚硬、不易磨损，有良好的透光性，色泽呈天然骨粉独有的自然乳白色，光泽温润柔和的特性。

三、骨质瓷的生产流程

骨瓷的生产一般要经过以下几个流程：

配料—滚压（注浆）成型—脱模素烧—成骨子—打磨—检验—施釉---釉烧—抛光成白瓷—喷彩（贴花、描金）--彩烧—验收。

四、骨质瓷的生产工艺

1.产品制作过程---泥料

原料车间主要加工机制泥、注浆泥、釉料（1）机制泥生产过程

配料--入磨研磨—测颗—除铁—过筛—压力滤泥—真空练泥—成泥条—陈腐—送往成型车间

主要配料：骨炭生砂长石石英龙岩土 GF-88 于寺土釉料

（2）注浆泥主要生产过程

因为骨炭的含碱量比较高，注浆成型要求泥料的酸碱性为中性，所以要二次加工，先将骨炭的碱洗净。

加工过程：配料—入磨研磨—测颗—除碱—压力滤泥—骨饼

其中除碱是将泥料放入地井用清水进行淘洗，直到泥浆为中性为止。配料—入磨研磨—测颗—除铁—过筛—过真空—送往注浆车间

主要配料：骨炭（二次加工线淘洗，把骨炭淘洗成中性PH值为7）生砂长石石英龙岩土碱干

釉料成型过程：配料--入磨研磨—测颗—过筛—除铁—过筛—入桶送往烧成车间主要配料：华益熔块苏州土

配料：指的是将骨质瓷的原料骨炭—高岭土—石英—长石等按比例装入大磨。

研磨：是指将上述原料按一定的配比入磨，加水进行研磨，机制泥研磨时间大约在24小时左右，注浆泥研磨时间大约在14小时左右，油料泥研磨时间大约在32小时左右。过筛：是指将研磨好的泥浆通过筛网过滤，其作用是除脏、除大颗粒，避免影响产品成型。除铁：是指利用机器将泥浆中含铁的杂质去除，其作用是为了防止铁的成分经过煅烧后产生黑点，影响产品质量，除铁后的泥浆便是合格泥浆【适用注浆产品】。压力滤泥：是指将泥浆中的水分挤干【约保留23-24%水分】，其作用是将泥浆制成泥饼真空练泥：是指将泥饼中的空气挤出【以防起泡影响产品质量】，其作用是将泥饼制成泥条【适用滚压产品】。

泥料陈腐：是将制作好的泥条放在密闭的环境中陈腐，其作用是增加泥料塑性，泥条陈腐时间是48小时。

2.产品制作过程—成型

成型分为：注浆、模型、链条工序、滚压（杯类）、滚压（平面）、注浆（空心）、压力（实心）五大工序，车间共有11条链转循环链条，年产合格青坯2400万件。

工艺流程：

（1）模型工序;原胎—反胎—凹胎—反胎—工作胎—倒模—模型（2）链条生产工序（滚压成型）：机前—起坯—刷活—验坯—检查—青坯（3）单机生产工序（滚压成型）：机前—起坯—刷活—沾把—验坯—检查—青坯（4）手工注浆工序（注浆成型）：人工注浆—脱模--毛皮—验刷—检查—青坯（6）压力注浆工序（注浆成型）：机械压力注浆—脱模—毛坯—刷活—验坯—检查—青坯

（7）热压注浆成型：机械直接成型—刷活—第一次入窑—验坯—第二次入窑—修理—第三次入窑—素坯（骨子）

（热压注成型原料中加入了18%的石蜡，有利于产品成型，第一次入窑为的是用铝粉去产品中的蜡；第二次入是去铝粉；第三次入窑就是我们通常所说的素烧）

滚压成型：产品成型的方式之一，人工配合机器操作而成【有单机成型和链条烘干成型两种】。滚压成型的对象是圆形规则性产品，如：圆平盘、碗、汤盘等。滚压成型与注浆成型单位时间生产效率相比较高。

注浆成型:产品成型的方式之二，纯手工操作。注浆成型的的对象是异性、形或不规则的产品，如茶壶、瓶、罐等。注浆成型与滚压成型单位时间生产效率相比较低。注浆成型的室温一般要保持在30度左右，有利于成型。注浆车间现有七台压力机。注浆模型使用次数大约为30次。

毛坯：利用模型经过滚压或注浆成型后，经过烘干脱离模型的产品简称毛坯。

刷活：是将脱离模型后的毛坯，用海绵沾水（或砂纸）打磨，目的是将脱模后毛坯表面打磨光滑。

验坯：是将刷活后的毛坯逐个检查，查找坯脏、坯裂等不合格产品，合格的产品称之为青坯。产品的成型离不开模型，模型的主要材料是石膏，其制作过程是将客供样品或图纸按一定的比例制作原胎（原胎的制作周期根据产品形状决定，平面件一个工作日，立体件三个工作日），然后由原胎制作工作胎，最后由工作胎返制模型，常规产品其制作过程大概用时2个工作日。模型制作后是潮湿的，故模型需要烘干后才能使用，模型烘干需2-3个工作日。若订单产品紧急时，可以用加班来缩短模型制作周期，销售员在接打样订单时一定要考虑开发部现有产品打样周期，然后才能决定给客户交样日期。滚压模型胎的使用次数分别为干胚225次，湿胚120次；注浆模型胎的使用次数分别为干胚225次，湿胚110次。烘干后的模型含水率为5%。模型的制作过程为：新产品-按比例放尺做原胎-根据原胎做凹胎-根据凹胎做工作胎-模型

3.产品制作过程—烧成

青坯素烧（匣钵）--素瓷检验--素瓷抛光--素瓷烘干--素瓷施釉--釉坯检验--釉屁釉烧（匣钵）--白瓷检验

素烧：即第一次烧成，窑炉是隧道窑。将合格的青坯装入匣钵进行烧制的过程简称“素烧”，素烧的温度在1245℃左右，烧制成的产品称为“素瓷（或骨子）”。素烧窑的烧成环节分为：预热带、烧成带、冷却带。素烧从产品装窑到出窑大概需要20小时。

素瓷检验：是将素烧的产品进行检验，剔除烧裂、严重变形、鼓塌底等不合格产品，将合格产品移交下一道工序进行抛光。

素瓷抛光：将合格但表面粗糙的素瓷外表打磨光滑的过程称之为抛光。

抛光有两种方式：

一、机器抛光。是用介质（研磨石的一种）摩擦产品表面，然后用水清洗产品表面浮尘。机器抛光适用于10寸以下产品（10寸以上的产品进入抛光机容易产生破损）,其优点是单位时间抛光快、效率高；

二、手工抛光。手工抛光一般是在没有机器抛光的情况下的操作模式，用砂纸打磨产品表面，然后用高压气体吹净其表面浮尘。机器抛光不到位部分还需手工抛光弥补，即10寸以上机器没法抛光的产品。抛光后的产品将移交下一道工序—烘干。

素瓷烘干：素瓷在经过机器抛光后产品表面是湿的，产品需要烘干(烘干时间6小时左右)后，才可进入下一道工序—施釉。

素瓷施釉：施釉一般有两种方式：

一、机械施釉。是指用机器对产品自动施釉，其优点是施釉较为均匀，其对象是接近平面或平面规则产品；

二、人工施釉。是指人工用喷枪喷射或用手拿产品在釉溶液里蘸着施。施釉后的釉坯进入下一道工序—釉坯检验

机器施釉：是指用机器对产品自动施釉，其优点是施釉较为均匀，其对象是接近平面或平面规则产品。

人工施釉：是指人工用喷枪喷射或用手拿产品在釉溶液里蘸着施.施釉后的釉坯进入下一道工序—釉坯检验。

釉坯检验：是将施釉后的产品逐个检验，查找釉厚、釉薄、釉缕、釉污染等不合格产品，合格产品将进入下一道工序—釉烧。

釉坯釉烧：即第二次烧成，窑炉也是隧道窑。将釉坯装入匣钵进行焙烧的过程叫釉烧，其烧成温度在1130

左右，烧成环节与素烧相同。烧制成的产品成为白瓷。

釉烧从装窑到出窑大概用时18小时

白瓷检验：是将釉烧后的产品进行检验，查找缺釉、釉面不平、粘瓷、落脏等不合格产品，合格产品将入库备用。

隧道窑：隧道窑一般是一条长的直线形隧道，其两侧及顶部有固定的墙壁及拱顶，底部铺设的轨道上运行着窑车。燃烧设备设在隧道窑的中部两侧，构成了固定的高温带—烧成带，燃烧产生的高温烟气在隧道窑前端烟囱或引风机的作用下，沿着隧道向窑头方向流动，同时逐步地预热进入窑内的制品，这一段构成了隧道窑的预热带，通过打冷风的方式形成气幕，阻止烧成带热气狼，使产品迅速得到冷却，这一段构成了冷却带。公司现在有7条隧道窑。

釉：是一种硅酸盐，陶瓷器上所施的釉一般以石英、长石、粘土为原料，经研磨。加水调制后，敷于坯体表面，经一定温度的焙烧而熔融，温度下降时，形成陶瓷表面的玻璃质薄层。它使陶瓷器增加强度、热稳定性、介电强度和防止液体，气体的侵蚀。釉还有增加瓷器美观和便于洗拭，不被尘土粘染等作用。4.产品的制作过程—彩烤

花纸进厂—花纸检验—花纸试贴—试烧—花纸入库—剪花纸—贴花纸—检验—擦胎—入窑—

出窑—拣选

产品装饰：大概分为三种，釉上彩、釉中彩、釉下彩。

目前公司产品装饰以釉上彩为主，釉上彩的装饰大致分为3类：

1、贴花：是指将预先裁剪好的画纸用酒精或水浸泡脱模后贴于白瓷产品表面；

2、3、镶金：是通过人工将工业用的金水按装饰图案描于产品表面；

4、手绘：是通过工艺美术工作人员将装饰图案绘画到产品表面。

彩瓷烧烤: 彩瓷烧烤（釉上彩）：窑炉是辊道窑。是指将装饰好的合格产品，放入烤窑烧制的过程，其烧烤温度视产品装饰情况而定，普通的画纸烧烤温度在820左右，带金产品烧烤温度在780左右，在我们日常见到的同一产品上可能既有贴花，又有带金装饰，此类产品在其烧烤时因其烧烤温度不同，通常采取先烧高温，再烧低温的做法，俗称两次烧成。彩瓷检选：

彩瓷检选：是将彩烤开窑后的彩瓷逐个检验，查找爆花，爆金、脏色、断金、风惊等不合格产品，合格产品将入库待包装。

一、釉上彩：又称炉彩。所谓釉上彩，就是在白瓷的釉面上进行贴花或彩绘后，再入窑烧烤而成。

二、釉中彩：亦称高温快烧颜料。颜料的成分不含铅或少含铅，按釉上彩方法施于器物釉面，通过900--1100的高温快烧（一般在最高温阶段不超过半小时），釉面软件包化熔融，试验料渗入釉内，冷却后釉面封闭，细腻晶莹、滋润恍目，抗腐蚀、耐磨损，具有釉下彩的效果。并解决了陶瓷画面铅的溶出问题。

三、釉下彩：又称窑彩。釉下彩是用色料在已成型晾干的素坯（即半成品）上绘制各种纹饰，然后罩以白色透明釉或其他浅色面釉，入窑高温（1200—1250）一次烧成。烧成后的图案被一层透明的釉膜覆盖在下面，表面光亮柔和《平滑不突出，显得晶莹透亮。它的特点是色彩保存完好，经久不退。

辊道窑：是指连续烧成的窑，陶瓷是放置在许多条间隔很密的水平耐火辊上，靠辊子的转动使陶瓷从窑头传送到窑尾。公司有三条辊道窑。产品彩烤工序周期（从装窑到开窑）大概用时3小时左右

5、成品制作过程--包装

包装;就是按客户需求将产品打包装箱。

按班长分配的包装计划填写领料单（产品，内盒和外箱）---上胎员上胎，同时上内盒外箱—擦胎—试平—贴贴纸（如需要）---戳胎（比高）---包纸—垫纸垫—装内盒—装彩盒（如需要并盖工号）---装外箱（盖工号）---封箱

6、仓存管理---现代化ERP系统和整洁的库房

目前隆达公司使用ERP软件系统的部门包括：财务部，采购部，销售部，物管部，质检部，生产部，企管部及各中高层管理者。应用软件的功能包括：财务，应收，应付，采购，销售，仓存，核算，出口，BOS开发。

五.骨质瓷的养护：

1．尽量用手洗。若真不愿意用手洗，则需要选择有“瓷器及水晶”类洗涤功能的洗碗机。