2015财务经理工作总结

2015财务经理工作总结（16篇）

1.2015财务经理工作总结 篇一

施工总承包管理经验分享

现场经理/生产经理总结

随着工程建设的不断进展，施工总承包管理作用越来越重要，特别是项目各单位已经熟悉项目管理方式后，总承包管理的水平直接决定了项目是否具有突破空间。

总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位，因此必须提高服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”，即理顺各相关单位的关系。通过理顺管理关系，可使得实施过程更加和谐合理。关系好，速度快，速度决定工期和成本，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。哪怕某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。

本文简要总结管理的心得体会。

技术

总承包工程管理过程中，技术部门无疑是整个项目的侦察兵，其主要任务是获取重要军事情报，在战斗前沿侦察甲方工期目标，质量目标，方案要求，专业情况及考察审核分包单位技术能力，劳动力负荷，资源匹配等。并根据得到的信息，据实完成相关方案的编制、交底并跟进、纠偏。

方案

在方案编制过程中，前瞻性决定了施工方案的成熟度和现场开始实施的难易程度，根据项目初期的方案计划，结合现场实际施工进度，在实施前100天开始组织方案编制及审核，会给商务、工程、实验等部门预留充足的时间进行相关的招采、交底的准备时间。而且一旦发生技术方案变化，也有充足的时间进行调整。

洽商

在施工过程中，会根据各方要求及设计院技术跟进，产生各种工程洽商及设计变更。总包办理的洽商管理心得，主要分为两部分，第一，洽商办理之前，第二，洽商办理完成后。其中重点部位，在洽商办理的过程中。某一方提出合理化建议或者方案优化，技术人员需及时跟进，深入了解建设单位、监理单位乃至设计单位的具体意图，并根据洽商意向编制工程洽商，过程中，需要随时与各方沟通，确保其实施方案满足客户要求的同时，遵守相关标准及规范。随后，需在项目内部运行会签会审制度，保证洽商在技术层面、商务层面、实验层面、工程层面的合理可实施性，完成后，方可进入正式办理流程。洽商办理完成后，进入实施阶段，需对商务、工程人员进行交底，为商务部门的顺利招采及工程部门的工程量统计等建立基础。

现场技术

技术部门除与各技术单位及部门进行方案讨论编制、管理部门内资料、实验等技术工作外，现场及其他部门会存在大量的问题，比如不会做，问技术；找不到，问技术；看不懂，问技术。所以技术人员现场跟踪尤为重要，除了指导现场管理人员进行技术纠偏，特别是现场边角位置、细部位置的做法决策，各专业交叉作业合理统筹，可能会影响整个项目的进展。

交底

项目运转至今，曾近出现过这样的问题：工程资料与技术做法不配套，现场做法讨论各执一词不统一，洽商施工完毕报送工程量时商务人员不知情，主要原因，在于交底。技术部门在编制方案、洽商等技术文件过程中及完成后，应召集足够广泛的部门进行专门的方案交底，除了让大家群策群力审核方案外，通过技术人员讲解，让参会人员从对方案的了解，逐步转变为对方案的熟悉以及掌握。对于工程部门组织的对分包技术交底，技术人员应积极参与，及时纠偏或对重点难点进行强调。

工期

作为项目管理四大目标之一，是否按照预期完成进度目标将影响其他目标的完成情况，在项目初期根据编制项目总体施工进度计划，除去不可抗力及职责范围无法协调的困难，工程部门首要任务是保证工程项目实施进度，管理心得分为三个部分。

计划制定

项目初期的项目总体施工进度计划以及施工组织设计中的资源匹配，多数情况只为现场管理提供方案性的思路以及大体指向。在项目建设过程里，需要依托总进度计划为蓝本，按照时间、专业、分部分项、是否关键线路进行拆分细化。可根据施工需要，进行季度、月度计划编制或者周计划乃至每日计划。

计划跟踪 总计划是墙，细化后的计划是砖头，只要保证每块砖头都能待在自己的位置，那么最后成型的墙一定不会出现大的偏差。通过现场日常管理、项目工程例会等方式，进行阶段性计划跟踪，及时发现问题，才能进行后续调整。

计划纠偏

计划纠偏，无外乎两种方式。

曾经有过这样的想法，周计划嘛，没有完成就下周继续，反正也没差三五天，提起蝴蝶效应可能比较夸张，但殊不知周计划未完成，这块砖头放偏了，以后的也会，日积月累的错误定会集中爆发。纠偏方式一，调整进度计划，使之与现阶段施工进程匹配。在一些非关键线路，尤其对于（完成—完成）的任务类型，可以照此做部分调整。底线在于不可使其成为关键线路或与其他任务目标同期占用过多资源。

再比方有些管理人员发现计划偏位，原因是计划所需的30劳动力，分包只能提供15个，15个人都没闲着，干不完我也没办法。纠偏方式二，资源匹配。进度目标合理制定后，对于关键线路，必须按照计划完成，大多问题在于资源不充足，可以采取加班、材料机械加倍、劳动力加倍的方式进行纠偏，但是此措施常常伴随成本增加，需综合考虑。比如四期十一月份抢工期间，恰逢连续半月的雨雪天气，完成时间比甲方要求工期只差3天，但是为了完成目标，付出了大量的机械台班人工配合费用。

管理

总承包施工模式下，总有各种突发事件，处理方式是否妥当，决定各个单位对于我们自身的信任以及认可。所项目管理人员除了必须具备的专业素养之外，自身乃至团队的管理水平，决定了项目建设是否顺利顺畅。

主动性

参与项目建设的各个单位中，建设单位管理层面宽泛，日常工作繁忙。监理单位作为职能监督单位，负责实施过程及结果管控。只有总包单位，在整个项目建设期，完全贴紧项目建造，调控绝大部分资源。所以作为项目管理人员，必须主动了解客户需求，主动组织施工现场内外的工作事宜，主动推动整个项目进程。若主动性不够，很多事情将停滞不前，可能会造成工期及成本压力。

服务性

远洋建设企业愿景是：致力于成为领跑中国建筑业变革与发展的建筑产品营造综合服务商。作为服务商，服务性尤为重要。建设单位作为企业客户，我们完成客户产品的过程，就是为甲方服务的过程。过程中不断贴近甲方诉求，依据企业及项目能力合理完成相关任务目标，即为服务的过程。对于分包商，项目除了管理职能，我们仍需履行服务职能。做企业的目的是什么？赢利！分包商作为企业，具有同样的目标。在施工现场日常管理中，保证四大目标的同时，服务于分包商，通过合理计划匹配合理连续的劳动力及其他资源，为分包创造良好的作业条件，协调其他单位或专业排定流水交叉作业等，均为服务性的工作。

前瞻性

前瞻性对于技术部门是其核心技能之一，但是对于其他部门同样是不可忽视的技能，比如后续施工所需的分包商，需要商务部门提前进行比选招采，比如后续下道工序所需的劳动力或材料，需要工程部门提前进行统筹计划，比如冬雨季施工前，需要材料部门提前进行所需物资的进场等等。

以下是两点管理方面的经验及设想。调动分包积极性

在施工现场日常工作中，不可能依据技术文件或经验按部就班处理所有事情，比如在屋面施工期间，本项目特点为单栋号面积不大，但是栋号众多。按照合同内约定，所有垂直运输费用均包含在二次结构分包合同内。平屋面混凝土施工中，如果按照常规运作，施工时间约为10工作日，投入劳动力约为70~110工日。但如果采用汽车泵泵送混凝土的优化措施后，不仅将施工周期缩减60%，避免了机械吊运造成的成品污染和混凝土时效质量风险，还将分包劳动力投入缩减60%，同时赢得更多的威信力，何乐不为？

卫生责任分区

文明施工，一直作为现场施工的难点，范围广，分包杂，细节位置多。如果按照以往的方式安排工作,即谁的垃圾谁清理，那么最后很可能谁都不清，在四期，工程部门采取了新的方式，即卫生责任分区，按照分包工作量划分单独栋号，比如远洋装饰石材负责2栋别墅的卫生清理，-2F~2F，各专业垃圾均包含，装饰其他栋号的作业面，交由其他分包照此执行。虽然工作量未减少，但这种方式在分包单位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意独栋的点清理。同理，对于外装饰脚手架及室内防护也可采取此种措施。

配合

整个项目进程，通常是以项目或单位为责任主体进行相关事宜的沟通协调，总承包单位是项目建设的火车头，作为总承包项目的管理人员，相关的协调配合工作比其他单位更加繁重，所谓痛则不通，通则不痛，只要做好协调配合，理顺各专业、各单位的关系，就完成了一半的任务。

部门配合 对于总包项目内部部门，包括工程、技术、商务、安全、机电等，技术冲在前面，工程比较急促，安全贯穿始终，机电穿插其间，商务压轴。虽然同属一个项目，但是时常会出现“各自为政”的感觉，主要原因在于各种信息匹配度不高，或者工作时效性不同。比如洽商内容施工完毕，商务不知情，比如土建墙体变更了，机电管线滞后，比如分包进场手续不齐，现场已施工了等等。

想要消除信息不对等的现象，简便的方法是例会制度。虽然有些管理人员觉得会议太多，耽误时间，但是通过工程例会、技术例会、安全例会、商务例会以及方案、合同、安全交底会等，促使各部门的信息达到高度匹配，这样在项目进程中，一旦出现偏差，其他部门定会及时参与纠偏。

发散性管理

借鉴于发散性思维，发散出去，比如商务部门和工程部门的时效性由于工作性质，一定会存在较大差异，比如工程部门和安全部门对于现场进度，大多是矛盾体。那么，把遇到的问题或者矛盾点暴露给更多的人知晓，把各种技术类、文件类传达至更多的人，借鉴于发散性思维的扩散状态思维模式，可表现为思维视野广阔，最终得到一题多解、一事多写、一物多用的结果。如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。哪怕一份重要文件，复印给十个人，一两个人丢了，也没有关系。

协调

工程建设期内，建设单位是总包的甲方，总包又是分包的甲方，监理监控总包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理顺各方关系，是其他后续工作的基础。

甲方、监理

对于甲方、监理而言，总包是被管理的角色，同时总包又是完成任务目标的基础。几方一定在各阶段的矛盾点博弈，但在组织现场工程实施的过程，各方目标始终保持高度一致。尤其对于重点管控部位或工序，从技术方案研讨开始，直至样板实施、过程管控、验收，要与甲方、监理群策群力，借助集体思维的优势，一起发现并解决问题同时形成大家均认可的结果。

分包

对于分包协调思路，大致相当。在合同约定的范围内，符合总包各项指标要求的基础之上，我们要尽力在工序、资源、劳动力等方案为分包着想，相辅相成。如上述屋面砼的事例，你为分包企业合理创造利润，分包则会用更多的信任回报你，遇突发事件，也更愿意与你同舟共济。团队

项目是一个大团队，部门是各个系统总成，员工是零件。团队就像是台仪器，作为第一要素的人员越精准高效，总成越优秀，各个优秀系统总成集合体，才能形成完整的机械。而且各环节越精准，能耗越小，整体越成熟。

在团队建设初期或有新成员加入，需要快速建立对集体的归属感和认同感，经过磨合，形成集体意识后，才能融入到与其他成员的配合中。

团队运营期间，根据项目的特点、工期、目标等合理分工，合适的人放在合适的位置，通过明确目的，做好责任分工，专人专责，各司其职，利用任务承包制更好的调动成员积极性，更好的完成任务。

与每个人一样，团队也是不断成长的个体，过程中除了必要的公平、透明之外，需要成员对于团队决策提出不同意见。集思广益，拓宽思路的同时可以有效避免进入团体思维的误区。这样大家相互配合，相互协助、达成工作的默契，才能形成一个具有共同目标、共同愿景的和谐团队。

信息化

随着信息、技术不断发展，信息化办公已经从新鲜词汇变的耳熟能详。我们可以利用现有网络资源，自主搭建简单、实用、开放、灵活的协同办公平台，比如根据不同职能需要，利用社交软件建立不同的群组，用以关注人员沟通、任务分配、信息反馈、流程协作、知识共享与整合等，具有透明、高效、快速响应等优点。

结语

以上内容为各位同仁根据现场管理经验思考所得的经验分享，恳请各位不吝赐教，予以斧正，相互借鉴经验，规避问题，促进共同成长。

2.2015财务经理工作总结 篇二

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

3.2015财务经理工作总结 篇三

2015年，有一组热词让公募基金圈如临大敌，那就是“奔私潮”。然而，一年即将过去，许多迹象和数据表明这可能只是一个噱头而已。

据《投资者报》数据研究中心对103家基金公司2015年来基金经理变动情况的统计显示，截至2015年11月16日本文截稿，现任基金经理人数有1173位，今年以来，共有282位基金经理离职，涉及76家基金公司，占全部基金经理人数的24%。在现任基金经理中，任职年限在1年以内的共计488位，占比达41.6%，这些数据表明公募基金圈对人才的渴望程度较高。

华润元大基金公司在接受《投资者报》记者独家专访时说，“在基金经理的选拔方面，我们一直注重梯次建设。公司基金经理在金融工程、量化投资上有着丰富的投资研究经验，均为中生代的实力投资管理人员。这些经历均已公开披露。在这批中生代投资管理人员中，目前我公司投资管理部、固定收益部总经理、指数团队负责人有超过10年的投资管理经验;基金经理背后有一批相对年轻的研究员团队，基本形成了以超过10年投资经验的主管、中生代基金经理、年轻研究员团队为主体，‘老带新’的人才梯次。除此之外，我公司还积极实施人才培训生和储备计划，会进一步强化人才梯次建设。”据公开资料显示，目前华润元大基金公司，有3位担任基金经理年限均不足一年。

基金经理辞职变动率上升至24%

对于人才高流动性的基金行业来说，24%的基金经理辞职人数比例并不算高，尤其是在2015年市场行情出现较大波动的背景下。2014年，这个比例为20%。

据统计数据显示，截至11月16日，共有7家基金公司旗下基金经理人数超过30人，分别为嘉实基金、富国基金、博时基金、华夏基金、工银瑞信基金、鹏华基金和南方基金，其中人数最多的是嘉实基金，为39人。从这7家基金公司旗下基金经理的变动情况来看，新聘基金经理人数普遍大于离职基金人数，显示了这些综合实力强劲的基金公司在吸引人才方面的优势。

我们在对103家基金公司现任1173位基金经理的进一步分析发现，任职年限在1年以内的共计488位;1-2 年的218位;2-3年的141位;3-4年的99位;4年以上的227位。从整个占比来看，1年以内任职年限的占比为41.6%，而1年以上任职年限的占比达到58.4%。1年以上本公司任职年限的占据多数，说明了基金公司在人才储备和培养方面的机制日益完善，团队稳定性多数能够经得起市场考验。

辞职基金经理人数的占比以及辞职基金经理的去向也从另一个侧面印证了上述观点。在2015年上半年市场一路走牛，私募基金异军突起的背景下，有282位基金经理辞职离开了公募基金行业，占比仅为24%，与往年数据相比并无多增长，这说明2015年以来基金经理的变动仍属正常范畴内的人才流动。

诚然，在282位离职基金经理中，有21位只是换了一家公募基金;去私募基金的仅仅有两位，其中，景顺长城基金公司有1人离职后去了私募基金望正资产，银华基金有1人离职后去了私募基金大钧资产;其余259位基金经理的离职去向为其他，完全脱离了基金经理这一职务。然而，282位离职基金经理中，仅有两位去了私募，实际占比只有0.71%，从一个侧面证明公募基金经理的“奔私潮”并未发生，那么，我们可以确定的是“奔私潮”一说更多只是噱头而已。

在这其中，华润元大基金由于“新聘基金经理只有1人，离职基金经理却达4人”受到市场的关注。对此，华润元大相关负责人告诉《投资者报》记者：“基金行业是人才高流动性行业，特别是在2015年上半年较好的市场行情中，华润元大基金出现了一定的人员流动和人才流失，但同时也不断有新鲜血液加入到公司团队中。不容否认，人才是资产管理行业的核心资源，相较于老公司，人才问题对于成立时间较短的公司而言是一个巨大的挑战。我们会从市场、价值观、机制、人才题材建设等多方面寻找解决方案。”

新生代基金经理人数与业绩双升

“初生牛犊不怕虎”。2015年的公募基金圈，在本公司任职年限短并不意味着业绩就差，相反，不少任职年限在1年以内的基金经理业绩不俗，向投资者证明新生代基金经理的正在崛起。

据Wind数据显示，截至11月16日，全市场1173位基金经理中，任职年限小于两年的基金经理人数共706位，占比60.19%。显示公募基金行业正在启用大批新人。从他们的业绩表现来看，这些新生代基金经理并不完全等同于“菜鸟”和“业绩垫底”的代名词，相反，他们当中正在涌现出一大批业绩优秀的人才。

以普通股票型基金为例（Wind分类），2015年1月1日至11月16日区间，业绩前20名基金产品中，任职年限小于两年的基金经理人数高达9位，占比达45%。其中，特别值得投资者关注的是，业绩排名前五的普通股票型基金中，有4位基金经理的任职年限少于两年。

普通股票型基金排在前五的依次是富国城镇发展、上投摩根民生需求、汇添富移动互联、景顺长城中小板创业板、汇丰晋信科技先锋。今年以来复权单位净值增长率分别为93.27%、83.84%、82%、80.85%、78.65%。其中，除了汇添富移动互联的现任基金经理欧阳沁春的基金经理年限为8.42年外，其余4只基金产品的现任基金经理的任职年限均少于两年。

据公开资料显示，富国城镇发展的现任基金经理汪鸣，自2007年4月起任富国基金公司助理行业研究员、行业研究员、高级行业研究员。2014年1月起任富国城镇发展基金经理，2015年4月起任富国天合稳健优选基金经理。2015年5月起任富国改革动力混合基金经理。他最长的基金经理年限为1.81年，可业绩位列同类产品今年来第一。

上投摩根民生需求的现任基金经理帅虎同样出色。帅虎在2011年8月加入上投摩根基金公司之前，并没有担任过基金经理。在上投摩根雪藏了3年之后，于2014年11月17日起担任上投摩根双债增利基金经理。2014年12月30日起担任上投摩根智选30股票基金经理，回报排名均居同类基金经理前1/3。2015年1月30日起任上投摩根民生需求基金经理后，管理能力更是突飞猛进，截至11月16日，以83.84%的区间复权单位净值增长率在全市场142只普通股票型位列第二。

前五中，另外两只景顺长城中小板创业板与汇丰晋信科技先锋的基金经理分别为李孟海和陈平，其中，李孟海的基金经理年限为0.71年，陈平的基金经理年限更短，只有0.32年。李孟海的任职总回报为39.17%，在71名同类基金经理中排名第五;陈平于2015年7月25日接手汇丰晋信科技先锋，正赶上股灾爆发，但这位新人却没被市场击垮，截至11月16日，汇丰晋信科技先锋3月回报为10.87%，在130只同类基金中排名第17，位置十分靠前。

对此，上海一位资深市场人士如是说，“从这一批新生代基金经理的成长路径来看，他们大都在25岁左右研究生毕业，然后进入基金公司担任3～5年研究员。相比老基金经理，他们的谈吐更加自信，思维清晰加上操作果断。因此，随着互联网的兴起可能更适合当前甚至未来的市场。可以预见，今明两年的公募基金经理队伍这种新老接替的现象会较为持续，甚至是比较突出。”

4.银行客户经理2015个人总结 篇四

20xx年各项工作基本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，XX年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务，业余揽储179万元，营销基金150万元，营销国债110万元，营销保险5万元，营销外汇理财产品--汇财通22万元。营销理财金帐户25个。在这里我总结一下我在这一年中的工作情况。

一、加强学习，提高自身素质。

一年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后, 多问、多学、多练，通过学习优质客户识别引导流程能成功的识别优质客户。如:10月21日，王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的服务，他很高兴的接受了我的建议，并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。

作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等4家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服务质量，回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既服务客户又起到好的营销效果。

二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。

一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表9 0多份。做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情解释清楚，最终使顾客满意而归。所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的向我表示感谢。

在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。

三、开拓市场，寻找新的增长点。

只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。从朋友那里得知，王先生是大客户，但公司帐户却开在建行，知道我们揽储任务重，叫我去宣传一下，看能否转到我行来，我主动和王先生联系，介绍我行的各项金融业务，还宣传了理财金帐户专享的服务，在我和朋友的催促下，第二天就来我行会计处开了一个一般帐户，说等资金一到位就办理理财金帐户，以后慢慢把资金转到我行来。为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品,并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点。收到了好的效果。12月2号利用去儿子学校的机会，给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先询问汇财通利率情况，有个客户来我行购买了几千元美圆的汇财通。

新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。

一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。

二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。

三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。

四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。

银行客户经理2015个人总结【2】

20xx年全年，我担任xx支行客户经理一职。回顾走过的20xx年，成长是全年的主旋律。现将20xx的工作总结交予组织，请组织鉴证。

首先，我认真完成了工作岗位的本职职责。我将客户经理的主要工作职责归结为：协助网点负责人完成客户营销、信贷管理和安全保卫工作等。20xx 全年经历了旺季营销、夏天行动、岗位培训、网点软转等活动，我协助两任负责人xx和xx完成了本外币各项存款xx万元，新增xx万元，各项贷款xx万元，新增xx万元。全年实现中间业务收入xx万元，实现拨备前利润xx万元。新增企业扩户xx户，按揭合作楼盘1个，个人贵宾户新增101户，新营销国际结算户1户。成功完成全年各主要业务指标。在信贷上，我认真进行信贷调查，做好授信报批，及时上交档案资料，按照规定开展贷后管理。安全工作上，认真开展每月学习会议，写好季度案防报告，组织好防抢防爆预案演练，实现全网点安全无事故。

其次，在岗期间，我认真参加各项培训，取得相应资格证书。20xx年4月份，我参加了对公客户经理培训，成绩良好;5月份，我参加银行业理财资格考试，两门课程均通过;6月份，我参加了法人客户授信管理培训，学习新的授信制度下法人业务的操作;7月份，参加了人民银行征信培训及竞赛考试;9月份，参加了全省客户经理轮训;10月份，参加了对公客户经理考试，并顺利通过;12月份，参加了省外汇协会组织的外汇培训及考试。与何胜通同志合写的乡镇网点发展三农业务的新出路一文，成功入围了市分行金融研讨会。之上种种，推动我成长。

再有，业余时间，我不断充实提高自己。读书使人进步。本阅读了《曾国藩》、《改革是中国最大的红利》、《中国税收》、《螳螂》、《这个世界会好吗》等书籍，汲取养分。我认识到，做事应当不骄不躁、踏实沉稳、本分做事，做人应当努力做一个好人，做社会的栋梁。

5.2015财务经理工作总结 篇五

2015年即将过去，作为建行的普通员工，我深感到这一年是紧张忙碌而充实的。下面我对自己一年的工作表现作一下总结，既是对过去的自我评价，也为来年作一个良好的开端。

一年的工作中，我不断加强思想道德方面的自我学习与教育，树立了正确的世界观、人生观和价值观。在领导的指引下，在同事的帮助下，我进一步增强工作责任心、改进工作作风、提高工作效率，充分贯彻科学发展观和创新精神，理论联系实际积极投身到建行的各项工作中去。

一年来，在领导的关心帮助下，在同事们真诚密切的配合中，我的工作得以顺利展开。我的岗位是房贷经理，主要考核个人类贷款的新增。这就要求我不断地营销开拓新客户。在平时的客户营销及业务拓展中，我注重开拓思路，创新求变。在一手房市场，针我积极跟进作好项目的个人按揭服务工作。了解他们的新楼盘、新项目，财务人员、销售经理作朋友、多沟通。此外我行的存款客户也会有个人信贷方面的需求，我在工作中将客户的需求一一记下，适时为他们提供合适的金融产品和服务。既得到了客户的好评又拓展了多项建行业务。

近一年来，房地产经济的形式相当复杂，一方面楼市销售火爆，一方面国家房贷新政频出，贷款办理应接不暇，政策也多有转变。我放弃了休息天和节假日，跑楼盘，跑中介公司，认真办好每一笔贷款。由于宏观调控的增多，很多政策的出台对个人资产业务的拓展影响很大。我也迷茫过、急躁过，但是我认定客户经理必须站在市场的最前沿，也必须承担市场所带来责任与风险。在工作中我注意领会政策精神，积极与客户沟通，坚持做到拓展业务的同时，严格把控政策。截止2015年11月末，共签约个人住房贷款1036笔，35602万元，发放

万元。个人贷款业务的发展也带来了良好的产品覆盖率，相应办理了电子银行、贷记卡、中德省息贷等业务。

在工作中，我努力完成各项任务，力求尽善尽美。很感谢领导的支持和同事门的配合，使我能够很好的开展繁忙的房贷工作。在今后，我需要进一步做好各项工作的平衡，确保各项业务更全面的开展。我要把个人贷款作为营销工具，在做好个人贷款的同时，积极展开全方位的营销拓展。我认定一个优秀的客户经理必然是全能综合营销的高手，这也是我努力的目标。

6.上市公司总经理2015总结报告 篇六

2015总经理工作总结报告

一、经营情况

2015销售总金额8760.96万元，利润59.13万元，其中2015上半年3682.96万元，下半年5078万元，下半年比上半年增长37%。

二、新客户开发

2015年7月至2015年12月，新开发客户南方黑芝麻糊、三只松鼠、奥克斯、盐津铺子、利尔康药业等，新客户的开发保证了下半产量稳中有升。

三、企业文化与培训

公司重视员工的技能培训，每月举行技能竞赛，提高了生产效率；每月的各部门流程化培训，提高了企业凝聚力和团队氛围，办事效率明显提高；严格执行公司程序文件与流程化管理，效果明显。

四、生产设备

公司通过采购现代化设备来替代低效率的人工操作，充分发挥设备使用效率，并对更新换代的设备进行充分利用，大大提高了生产能力。

五、安全生产

1、严格按照设备保养维护标准进行定期保养，保证了设备的正常运行和生产的稳定性，全年没有因关键设备故障停产。

2、各车间狠抓安全教育，定期邀请消防队来公司对员工进行安全培训与消防演习，坚持每周例会制度和周保养、月保养及不定期的检查设备运行状态。完善岗位安全责任制度，发现问题及时通报并及时整改，限期改正。对违规操作出现事故的加重处罚，全年未出现重大生产消防安全事故。

江西美凯宝科技股份有限公司

7.浅析2015年“乐视网”财务 篇七

“乐视网”是中国第一影视剧视频网站, 3G手机电视服务商, 互联网视频服务提供商;乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。与此同时, 为了追求更深层次的发展, 筹集更多的资金, 2010年8月12日乐视网在中国创业板上市, 股票简称乐视网, 是行业内全球首家IPO上市公司, 目前中国A股唯一上市的视频公司。目前乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿, 曾多次创下创业板公司市值最高记录, 也是创业板龙头股之一。下面我将从偿债、营运、盈利、发展四个方面对乐视网的财务进行分析。 (注:数据来源于中国财经信息网2015乐视网行情数据, 主要针对2014年末至2015年9月份的数据对比。)

偿债能力:企业的偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。分析乐视网的 (300104) 的相关数据可知, 从2014年末至2015年9月份乐视网的资产负债比率由62.23%涨到了75.71%, 上涨了21.66%;显然资产增加, 而负债增加的幅度大于资产增加幅度, 财务杠杆明显扩大;股东权益比率由37.78%跌倒了24.28%, 跌幅明显。从这两项数据可以看出公司的举债大幅增加, 这势必会影响公司的偿债能力。且从国际上比较认证的数据看来, 保持50%的资产负债率是比较适合的, 可以看出它的资产负债比率远远超过了国际上认可的数据, 会加大公司的财务风险;加大债务人的风险;同时股东权益比率的下降速度也比较快, 这从侧面反映了公司的负债比率大, 股东权益占资产的比率较小, 这也无疑会加大公司的财务风险, 使其偿还长期债务的能力减小。并且由于近来人民币贷款基准利率的变化较大, 这也将会影响公司公司向银行借贷的资本, 会增加公司的财务费用, 最终导致净利润的减少。但是, 公司的流动比率与速动比率也都有了较大的上升, 流动比率由2014年末的0.8140%到2015年9月份的1.4863%, 上升了82.59%, 比率变动较大;速动比率由0.6475%升至1.3843%, 上升了113.79%, 可以看出该公司流动资产的变现能力明显上升, 偿还流动负债的能力上升, 公司的短期偿债能力较强, 但从长期来看, 公司目前的筹资能力较强, 但其偿债压力也较大, 值得警惕。

营运能力:公司所处的互联网视频行业, 对创新和变革有着极高的要求, 行业发展迅速、竞争激烈。近年来, 公司着力打造“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态系统”, 以内容为基础, 加强相关增值服务的开发及应用, 在多屏领先技术优势与乐视生态的垂直产业链的整合布局支持下, 通过PC、Phone、Pad、TV大屏等多屏终端为用户带来极致的体验。公司持续拓展产业链上下游及其周边, 发布和实施各种重要战略, 不断夯实和完善“乐视生态”, 持续提升品牌知名度及用户规模, 推动各主营业务快速发展。目前, 公司逐步打造的乐视生态已具有较强的兼容性及延展性, 生态各要素之间形成了紧密协同的运营机制, 能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。2015年乐视信息技术股份有限公司, 其分析其经营能力指标可知:应收账款周转率由2014年末的4.8降至2015年中的2.03, 应收账款过高, 这样会限制企业销售量的扩大, 从而影响企业的盈利水平。其存货的的周转率由2014年末的13, .24到2015年9月份的11.57, 其中各季度的变化幅度较大, 经历了2.4739、5.4282。可知, 该公司总体的存货的的变现速度略有下降, 说明该公司的存货周转的效率有点下降, 而如此下去可能会影响公司的销售能力, 往往是存货的销售状况不好, 公司应采取积极地销售策略提高存货的周转速度。纵观企业前几年的总资产周转率可知, 企业的总资产周转率有了一定的提升, 说明企业利用资产进行经营的效率正在提高, 也会提高企业的营运能力。

盈利能力:纵观前三年的数据可知, 乐视网营业收入得到了大幅的增长, 乐视网营业收入的快速增长主要得益于主要来自以下三项业务贡献:a.公司网站日均UV、PV及VV等核心指标均持续增长带动视频平台广告价值提升;b.终端销售增长迅速, 一方面因超级电视销售于2013年下半年启动收入基数较低, 另一方面全年超额完成销售目标;c.付费业务 (主要即会员费、高清点播等业务) 表现亮眼, 显示出公司极强的内容变现能力及较高的客户存续水平, 从2014年至2015年的有关数据可知销售毛利率与销售净利率变动较小, 但较行业相比利润较低, 这主要与企业的销售重点相关, 企业为了增加用户数量, 促进整个企业的价值流动, 以低于成本的价格销售主要产品—乐视TV。同时分析主营业务的成本率可知, 企业的主营业务成本率由2014年年末的85.47%上升至2015年9月份的88%, 虽然增幅不大, 但主营业务成本所占主营收入的比重较大, 成本过高, 必然会直接影响企业的盈利能力, 导致企业亏损。从投资收益来看, 经营活动产生的现金流量远远不能够满足企业的投资需求, 因此乐视网综合通过股权融资和债务融资来支撑其运营。即使账面上货币资金的有所减少, 但是企业的投资活动 (主要是购买电视剧和电影的版权) 似乎很难停下来, 在激烈的竞争条件下, 为了争取更多的用户和保持用户粘性 (这是广告收入和付费视频收入的根基) , 只有不断更新购买新剧, 才能保持经营的持续性。再加上视频电视剧等版税成本急剧上升, 因此对视频网站来说, 这是一条不归之路。乐视网必须启动新一轮的融资, 才能解决它的资本之渴。

发展能力:发展能力又称为成本能力, 是指企业在从事经营活动过程中所表现出的增长能力, 如规模的扩大、盈利的持续增长、市场竞争力的增强等。从分析净利润增长率可知, 其由2014年年末的42.75%上涨至2015年的73.84%净利润增长迅速, 说明此阶段企业的经营效益较好, 净利润多, 但同时观察其净资产增长率可知, 其下降迅猛, 由2014年年末的60.78%跌至2015年9月的13.11%, 下降了78.43%, 可知企业现阶段主要想要扩大企业的规模, 主要着重于企业成长及后期的发展问题;分析总资产增长率可知, 企业的总资产增长率由76.30%缓慢增长至83.77%, 虽增长幅度不大, 但也侧面反映出企业的规模较大, 企业一般能保持资产的稳定增长。总的来说, 企业的发展能力还是较好的, 发展潜力也是比较大的。

2 结论

8.2015财务经理工作总结 篇八

第二财季中，希捷营业现金流约为14亿美元，支付现金股利1.77亿美元，回购近1800万美元的普通股30万股。截止到第二财季末，希捷发行在外的普通股共计3.29亿股。现金、现金等价物、有限制条件的现金和短期投资共计约为33亿美元。

希捷科技公司董事长兼首席执行官Steve Luczo表示“希捷第二财季出众的财务业绩源于公司稳健的执行能力以及我们在存储技术市场中处于强有力的竞争地位。此外，希捷的资金流也非常强大，一直保持商业投资以及回馈股东之间的有效平衡。”

董事会批准的季度现金股息为每股0.54美元，并将于2015年2月24日支付给2015年2月10日交易收盘时登记的所有股东。未来的季度股息支付将由公司董事会根据希捷的财务状况、运营业绩、可用现金、现金流、资本需求以及其它董事会认定的相关因素决定。

9.2015财务经理工作总结 篇九

融合社区资源、优化产业结构

2015年年度工作报告

各位员工，你们好：

金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。这里我代表公司向所有参会人员提前拜个早年，感谢大家一年来的认真工作和辛勤奉献！

2015年过去了,回首在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。过去一年，面对严峻的市场形势，公司各项工作稳步推进，服务创新能力不断深化，队伍建设也初见成效，这都是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示衷心的感谢。

今天我们在这里召开年终述职大会，回顾公司2015年发展历程，展望2016年发展规划。

2015年，公司全体员工在年初既定的总体发展方针为：“占据州内行业高端，实现企业、员工同步发展”，因此公司以开拓更大的发展空间和创造最大的经济效益为目标，解放思想、真抓实干、勇于创新、顽强拼搏，取得了很好的成绩。出色地完成了公司年初既定的总体发展方针和常规物业管理服务工作。

一、2015年工作回顾

（一）管理水平精益求精，管理项目去冗存精

在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃办公纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责

会议资料

在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员，违反工作纪律的员工坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。

我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖；另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。

（六）强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本

确保各项目业主的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。

二、存在的主要问题及难点

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如公司支出成本过高、收费力度不够，部分项目处于亏损状态。管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。

1、管理、考评、激励体制不全

我司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。

会议资料

良好的团队和有效的管理师为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素质，倡导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证业主的人身财产安全、消防安全等各方面基础工作，努力推进各项工作顺利进行。各部门要进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，提升物业服务的质量和业主满意度，以服务者的心态为公司的发展提供有力的支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。

2、管理体现服务，服务成就品牌

工作中坚持以服务为己任、以满意为目标的工作原则，加强行业知识学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能，严谨的服务态度，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成服务管理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境作为工作目标；做到有实施、有检查、有结果、出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶，增收节支，厉行节俭，打造成熟高效的物业管理团队，提升物业管理服务品质。物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，在充分交流的基础上，应建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，对公司服务质量进行客观的评价。

3、注重素质，培育人才体系

2016年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。员工应该加强思想道德修养，达到德才兼备的复

会议资料

面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”

10.财务经理工作总结 篇十

1，明确部门的工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推进，千万不能意气用事......

3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要到达你的工作目标的战略安排；

4，制定各种财务管理规定和工作流程；

5，制定考核和激励标准；

6，把你的团队打造成一个真正的团队；

7，尽量多的与其他部门沟通；

二，办公室政治方面

1，保护自我和保护自我的团队；

2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，仅有永远的利益；

3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上必须要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；

4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；

5，维护自我独立和尊严；

三，工作技巧方面

1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；

2，时刻关注现金流

3，成本控制是成本职责的落实，不是成本项目的分解

4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和控制权......

5、制度管理：协助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。

6、报表管理：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。

7、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门的工作。

8、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程的顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。

9、目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。

10、日常管理：将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、提议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；

11、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。

12、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。

13、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济可行性分析等。

14、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产的安全完整，防范财务风险。

15、融资管理：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。

16、纳税管理：熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。

17、合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，维护公司形象。

18、思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动本部门员工工作进取性，确保业务水平的不断提高和队伍的稳定。

19、政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化适时调整会计处理，确保公司及时、最大限度地获取政策利益或避免政策损失。

11.2015财务经理工作总结 篇十一

关键词：财务经理,企业经营管理,作用,思考

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化, 财务管理在企业经营管理中的作用越来越大, 财务管理工作逐渐由以往的会计记账、报账、凭证管理等向经营管理、成本控制、战略决策等多方面发展。企业高素质财务经理等财务执行人员的存在, 对于企业经营管理质量、企业经营管理效果以及企业经营管理效率的提高具有重要的意义, 同时高素质财务经理的聘用和培养, 对于企业财务成本的控制、财务战略决策的制定以及财务风险的防范起到了基础性作用。在企业的经营管理过程当中, 企业采取切实有效的措施充分发挥财务经理在企业决策中的支持作用, 从而在一定程度上提高企业决策的科学性, 实现企业的经济效益, 使得企业的利润最大化。

一、财务经理简单概述

现今企业的核心竞争力主要表现为企业的财务管理水平, 伴随着我国经济的发展和经济全球化的不断加深, 现代企业对企业经营的财务管理要求越来越高, 传统的财务管理理论知识和财务管理模式已经不能满足当前企业经营管理的要求。财务经理作为企业核心决策者的重要组成部分, 他们自身所具有的思维方式、知识水平、管理模式以及分析解决问题的能力对于企业的可持续发展具有不可估量的作用。作为现代企业的财务经理必须全方位多角度地整合企业的资源、合理地管理好企业财务, 促进企业资本健康运营, 从而在一定程度上加强企业的经营管理, 同时, 企业财务经理要立足全球、放眼世界, 具有独特的视角和眼光, 对国际和国内的相关法律规则要熟记于心。

企业的日常经营活动离不开人员的管理, 特别是财务问题更是需要规范和要求, 管理上的松懈及滞后都可能使企业面临严重的财务风险和财务损失, 加强财务管理和风险意识是每个财务经理的本职工作, 作为统领财务部门工作的负责人, 财务经理必要要有一定战略高度的认识, 并且具备相应的能力承担起责任。

企业中的岗位都是按需设置的, 即使各个企业对财务经理进行财务管理的职责要求略有不同, 但是, 作为一名企业的财务经理要明白自己的工作职责, 清楚自己的工作内容。企业财务经理要组织制定并监督企业财务管理的规章制度的落实与执行, 按时把年度财务报表和季度财务报表制定出来, 并将相关的财务报告制定和实施, 做好企业资金资产管理的相关工作, 把成本核算等工作落到实处, 并随时监督和控制会造成企业经济损失的经济活动, 把自己在报表中和核算中发现的问题及相应的解决对策, 及时地向上级领导反馈, 积极地参与企业决策中, 为企业的管理出谋划策。

二、财务经理在企业决策中支持的作用

财务管理渗透于企业经营管理的全过程, 运用经济分析方法, 起着预测、核算控制、指导修正的重要作用。财务经理决策支持的内容直接和企业的经济效益挂钩, 同时, 它也是企业经营管理的重要组成部分。伴随着现代企业的发展和企业相关制度的不断完善, 企业的财务管理内容、财务管理模式以及财务管理的作用也发生了相应的变化, 因此, 财务对企业决策的支持力度和强度也发生了相应的变化。财务经理应该将自身的会计职能、企业风险防范、成本本管理以及企业资金和税收管理等与企业的决策支持结合起来。

1、财务经理的会计职能对企业决策的支持作用

会计职能是会计在经济管理的活动当中所体现的功能。会计职能包括基本职能和拓展职能, 会计的基本职能是会计核算的职能和会计监督的职能, 会计的拓展职能包括预测经济前景、评价经营业绩、加强资金管理以及参与企业决策等其他职能。会计职能可以说是每个企业财务人员所应具有的基本职能, 财务经理作为一名企业的财务人员应该明确意识到自身的会计职能, 使得自身所具有的会计职能很好地反映到企业的业务当中以及体现在企业的风险管理当中。财务经理在企业中的会计职能具体包括:依据国家相关的法律法规完成企业的记账和报账的工作;凭借企业相关的会计资料和会计信息编制出可以真实客观地反映企业经济活动的季度会计报表和年度会计报表;定期监督分析企业的成本控制计划、利润计划等, 挖掘企业开源节流的潜力, 加强企业资金的管理, 同时财务经理还要做好对企业的决策支持, 通过分析财务信息, 预测经济前景, 为企业的决策者提供合理化的建议。企业财务经理通过发挥自身的会计职能, 加强企业的财务管理, 促进企业经营管理水平和经营管理效率的提高, 促进企业的健康可持续发展, 从而进一步提高企业的竞争力。

2、企业风险和成本管理对企业决策的支持作用

伴随着现代化市场经济的建立和发展, 市场的竞争越来越激烈, 各个企业逐渐重视企业成本的控制, 努力提高企业在市场竞争中的价格优势, 同时, 市场经济的发展, 导致市场风险也在一定程度上提升, 现代化企业的风险分析、风险预测以及风险防范等风险管理逐渐在企业中发挥着重要的作用, 在这种形式下, 以财务经理为主的企业财务人员成为企业成本控制和风险管理的主要人员, 他们在企业风险管理和成本控制中发挥着重要的作用。由于受到传统观念和传统思维模式的制约, 人们对财务经理在企业效益的提高和企业价值创造方面的作用往往缺乏认识, 大部分中国企业只是重视企业生产工作人员、技术工作人员以及销售工作人员的价值, 而忽视财务经理的价值和作用, 这也是很多企业当前面临巨大的风险损失和成本损失的原因。财务经理的成本控制以及风险管理等财务管理职能, 对于企业风险的防范和企业各项成本损失的降低具有很大的现实意义, 财务经理通过组织与领导企业相关部门进行企业成本预测、成本分析、成本核算以及成本考核, 促使企业的成本控制工作合理有序的开展, 同时, 企业财务经理的价值还体现在现金流量的监控方面, 财务经理所领导的财务部门通过分析企业的相关财务资料和财务信息, 计算出企业财务的相关比率等数据, 从而很好地实现对企业现金流量的监督和控制, 为企业的资产和负债情况进行科学合理的分析, 健全企业对资产和负债的风险管理体系。成本的控制和风险的管理在企业的经营管理中具有重要的意义和价值, 而财务经理在企业的成本控制和风险管理中具有重要的意义和价值, 因此, 不管什么领域的企业, 都应该加强企业成本控制和风险管理的意识和力度, 采取相应的措施最大限度地发挥出企业财务经理的价值和意义。

3、企业资金和税收管理对企业决策的支持作用

资金是企业的血液, 企业经营管理的各个环节都需要资金的投入和支持, 现代企业的健康、可持续发展的要求, 需要企业融资渠道的拓宽、需要企业资金流动的畅通、需要资金筹集成本的降低。我们知道财务管理的主要内容是对企业资金的管理, 财务经理是企业财务管理的主要负责人和执行人, 因此, 财务经理对于企业的资金管理具有不可估量的作用和意义。一方面, 企业的资金流通于企业经营管理的各个环节, 这也就意味着每个环节的资金运转都需要财务经理等财务人员的管理;另一方面, 企业科学合理的资金筹集和运作计划和方案是通过财务经理等财务工作人员对企业资金成本、时间成本和机会成本等因素综合分析测评后制定的, 这些资金筹集和资金运作计划和方案的制定对于企业经营管理成本的控制具有重要的作用, 好的资金筹集和资金运作计划可以为企业节约大量的资金支出。财务经理是企业资金管理的主体, 在企业的财务管理中发挥着重要的作用, 对于企业的发展起到支柱性作用。

税收负担是每个企业都必须承担的一项责任和义务, 企业的税收筹划可以说是企业经营管理的重要组成部分。税收虽然是在企业生产经营等相关环节产生的, 但是, 税收最终还是归结于企业的财务管理环节当中, 税收负担的不同, 一方面是由于国家对不同企业税收规定和税收政策的不同, 另一方面财务税收处理方式的不同也会造成企业承担税收负担的不同。财务经理的价值不仅体现在企业税收的各个环节, 而且体现在企业税收的财务处理方式上。财务经理的价值在资金管理和税收管理方面的作用, 不得不引起各个企业的重视, 企业应该认识到财务经理的作用和价值, 通过优化财务经理结构, 促进企业资金的流通和税收负担的减轻。例如:建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一项工程, 至于合同签订的详细流程让各部门负责人讨论决定。M公司的财务经理提出希望先于A公司签订合同, 然后再将项目转包给中标公司。假设:经过投标流程后, B施工公司中标, 并且B施工公司直接与建筑A公司签订承包合同, 承包金额为五千万元, M承包公司作为中介受到建筑A公司两百万元的中介服务费, 在这个业务环节当中, 承包公司M是提供服务性的项目, 而没有提供建筑工程项目, 如果按“服务业”缴纳营业税的话, 承包公司M需要缴纳10 万元的税款, 但是如果承包公司M先与建筑公司A签订承包金额为五千二百万元的合同, 然后再将工程转包给施工公司B, 那么承包公司M只需缴纳6 万元的税款, 这样就可以为公司节约4 万元的成本。由此可见, 财务经理对税收的规划和指导能够很大程度上帮助企业降低税收的负担, 从而提高企业税收节约的有效性, 为企业创造更大的盈利空间, 促进企业的良好发展。

三、发挥财务经理在企业决策中支持作用的相关建议措施

在大力发展社会主义市场经济条件下, 市场竞争日益激烈, 企业经营的风险日益增大。企业欲在竞争中取胜, 必须建立严格的企业内部财务管理制度组织财务活动, 处理财务关系, 承担资金筹集、编制财务预算、进行日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。

1、强化财务经理的成本控制意识, 完善企业财务经营管理的相关机制

企业竞争能力和盈利空间的直接影响因素是成本, 财务经理在成本控制、成本预算等成本管理中具有重要的作用, 企业应该强化财务经理的成本控制意识, 同时, 还应该完善企业财务管理的相关机制, 促进企业市场竞争力的增强和企业盈利空间的扩大。

首先, 财务经理要发挥自己对于成本预测管理控制的作用。财务经理要综合考虑企业的相关状况, 并结合自身所具有的信息优势, 把利润作为企业目标的中心, 科学编制财务预算、严格执行预算、监督检查预算执行情况以及分析预算偏离原因, 从而为企业成本预算决策的的有效性提供保障。

其次, 财务经理要做好企业的资金管理工作, 资金管理是企业成本控制的关键所在。财务经理要从企业的实际情况出发, 根据企业的经营战略规划和目标, 全面考虑和分析企业的相关成本, 针对企业的资金运转和各环节资金使用情况制定资金计划, 将企业的融资工作完成好, 进而实现资金运转良好状态条件下企业成本的最小化, 促进企业成本的降低, 促进企业经济效益的提高, 促进企业的可持续发展。

最后, 企业财务经理要科学合理的进行税收筹划工作, 将税收的风险有效的规避, 从而节约企业的成本费用。财务经理要深入细致地研究国家的税收法律和税收政策, 将企业的实际经营发展情况和国家的相关税收法律政策结合起来, 制定出符合企业自身情况的税收筹集计划, 将企业的税收负担降到最低, 从而实现企业成本的最小化, 提高企业的利润, 促进企业资金的良好运转, 使得企业健康发展。

2、增强财务经理的素质, 优化企业财务经理结构

企业要强化对企业财务经理的培训和指导, 通过讲座、实践活动以及比赛等形式提高企业财务经理的财会理论知识, 促进他们专业技能的提高, 同时要组织财务经理进行考察, 使得他们对企业的经营管理能够很好的掌握, 从而帮助他们更好地胜任财务经理这一职务, 满足企业管理和市场经济对财务经理的要求。另外, 除了要加强企业财务经理的财会理论知识和专业技能, 企业还应该加强财务经理对国家相关的财务法律法规以及会计职业道德的学习, 加强企业财务经理职业道德建设, 使得他们能够自觉遵守相关的制度规定, 并且在财务管理师自觉的严格的要求自己, 从而保障企业财务信息的质量。

企业应该健全相关的制度, 加强企业的内部控制, 从而使得财务经理在企业经营管理中的作用能够得到最大限度地发挥。一方面, 企业结合企业的经营状况和国家相关的法规准则制定和完善企业的内部控制制度, 这样不仅可以保障财务经理作用和价值的充分发挥, 而且还能够为企业财务管理等经营管理工作的开展打好坚实的基础;另一方面, 企业要把财务会计制度的规定落实到位, 提高财务经理权利和职责履行的规范性, 促使企业财务工作能够高效规范的开展, 同时也有利于促进企业财务经理对企业经营管理过程中作用更好的发挥。

3、将财务经理的决策支持落到实处, 提高企业决策的科学性和可行性

为了保证财务经理对企业决策的支持, 企业应该优化财务资料和数据向企业高层领导层的传输渠道和机制, 使得财务资料和数据能够高效传输。企业的财务经理要组织和领导好财务部门人员, 转变他们传统的财务理念, 安排他们对内部信息和外部信息同时收集和整理, 转变以前信息处理的方法, 培养他们在市场和项目中进行研究和评估, 提高财务报表编制的合法性和规范性, 及时统计和分析企业内部和外部的各项数据, 并且要把分析的结果以及其中存在的企业经营管理的问题及时的反映到企业的相关负责人, 以便引起他们的重视, 促进企业高效健康运营。

四、小结

当今社会, 信息的交流不断的加深加快, 我国的企业管理也越来越受到西方企业管理模式的影响, 由于西方国家工业化起步早, 发展时间长, 因此, 他们在企业管理方面具有很强的优势。近年来, 企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识, 这种共识的形成, 为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境, 同时也对财务管理工作者转变观念, 提高水平提出了更高更紧迫的要求。财务经理作为企业财务管理的重要人员, 对于企业的财务管理发挥着巨大的作用, 每个企业都要认识到财务经理对于企业经营管理的作用, 采取相应的措施优化企业的财务经理群体结构, 本着对企业负责的原则选用和定期培养培训企业的财务经理, 使他们意识到自身对企业的意义和价值, 调动他们工作的热情和工作的积极性。

为了更好地满足当前我国企业财务管理的需求, 革新我国企业财务管理的模式, 我们要虚心借鉴西方先进的财务管理经验, 并且结合我国企业管理的现状, 创新出适合我国企业财务管理的模式和方法, 从而最大限度地激发我国企业的活力, 提高企业竞争力, 使我国的企业以高昂的姿态迈向国际市场。

参考文献

[1]李红云.对财务人员在企业经营管理中作用的思考[J].中国商论, 2014年07期.

[2]吴玉娟.如何当好财务经理[J].中国城市经济, 2011年15期.

[3]郑一平.财务管理在企业经营中地位和作用的探索[J].福建分析测试, 2005年02期.

[4]马晓莺.财务管理对企业管理中心作用的思考[J].贵州工业大学学报 (社会科学版) , 2007年05期.

12.财务经理年终工作总结 篇十二

一、政治素质方面

20xx年把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。

二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报

(一)财务管理工作。针对20xx年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：

1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第x厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准。针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准。组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本。清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。

2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴x亿元。

3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证x多亿元固定资产投资和x多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出x亿元。

4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。

5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出x多万元。

6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入x万元。

7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。

8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价。对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。

9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析。对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。

10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件。推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。

(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20xx年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。

三、职业道德修养方面

尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。

四、执行规章制度方面

一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。

五、存在问题方面

20xx年我做一定工作，取得成绩。但工作中也存在一些问题：

1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面

2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。

13.财务部门经理工作总结 篇十三

2、是抓品质先抓人。强化全员品质认识教导，进步每名施工办理职员的品质认识是片面进步施工品质的基矗起首正在施工预备阶段仔细反省现场预备状况，满意工程施工对于职员技能方面的请求。严厉检验质保系统机构的树立以及职员到位状况。其次是严厉持证挂牌上岗轨制，并对于各个工种上岗行进行严厉查核，测验及格后立刻任命。

3、是增强教导培训。名目部把建立工程品质平安环保法令、法例，国度强迫性技能规范，工程施工及验收标准、施工构造计划、施工计划、品质办理系统文件以及hse办理系统文件分期分批构造员工进修、交换、测验。经过构造培训，使部分员工及办理职员的全体本质失掉进步，特别是对于一些非凡工种，名目部构造职员应用专业工夫停止上课培训进修。为确保工程焊接品质，正在施工人手相称紧的状况下，仍抽出16名电焊工停止脱岗培训，经屡次摸底测试，拍片及格率均达100%。

4、是严厉停止资料品质把持，根绝任何分歧格资料进进施工现场，东西品质是包管工程品质的物资根底以及关头硬件，也是咱们全部工程品质把持中的第一个紧张关键。为此，咱们制定了一整套东西品质办理轨制以及验收方法。对于废品以及半废品的格料停止分区摆放，从年夜件到小件依照由里到外的挨次码放划一，资料挂牌了如指掌，台帐料表吊挂划一，并归入品质系统办理当中，严厉构造施行。关于工程运用的原资料，不管是甲方供货仍是自已经供货，进库前均做到先查验及格，再向监理停止报验，经审批赞同后才进库或者投进运用。经过仔细把关，梗塞了分歧格资料流进施工现场的渠道，使工程品质从泉源上失掉了包管。

5、是增强现场的监控，正在施工运作进程中，名目部保持“三检制”以及“三工序”轨制，做到边施工、边反省、边评定，达没有到规范品级的实时纠下，品质把持关隘前移，变办理后果为办理进程，防止了“身后验尸”。焊口品质能否达标，焊条的黑白也是关头一环。对于此，名目部不吝重金添置了焊条烘烤设置装备摆设，并派专人办理，天天依据方案用量对于焊条停止烘烤。为确保焊口一次及格率达100%供给了强无力的硬件设备。

14.2015财务经理工作总结 篇十四

杨俊峰, 男, 江苏海安人, 1965年10月出生, 1999年入党, 大学本科学历, 高级经济师, 现任鑫缘茧丝绸集团股份有限公司董事、副总经理兼财务总监, 江苏省总会计师协会理事, 海安县工业会计学会副会长, 海安县内部审计协会常务理事, 美国注册管理会计师协会会员。

杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安, 集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式, 产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业, 是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业, 中国丝绸协会副会长单位。集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”, “江苏省企业创新先进单位”。

作为鑫缘集团的财务负责人, 杨俊峰坚守“为企业作贡献, 与企业共成长”的信念, 恪尽职守, 勤奋敬业, 一方面与时俱进, 开拓创新, 一方面严谨务实, 真抓实干, 以较高的思想品德和道德修养, 超人的吃苦精神和奉献意识, 突出的专业学识和工作业绩, 得到了各方面的充分肯定与好评。

一、认真学习, 刻苦钻研, 思路开阔, 理念先进, 为集团发展奉献了自己的聪明才智。

杨俊峰认真学习各种经济学著作, 学习现代经济管理的理论和方法, 学习中央的经济方针政策, 学习国家的经济法律法规。在自学的同时, 还先后参加了上百次专业培训, 比较系统地学习了战略管理、市场营销、财税金融、公司理财、资本运作、投资决策、财务筹划等方面的知识, 学习了全面预算管理、内部控制和风险管理、财务和税收管理等方面的先进方法和技能。在工作中注重辩证法, 强调全局意识和统筹规划, 习惯一分为二地看待问题。能以辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和立场, 分析、判断和处理问题, 较好地解决实际工作中的重大、关键问题和疑难问题。杨俊峰的一些管理理念在实际工作中得到了有效的运用和体现, 主要体现在以下几个方面:

1. 正确选择集团竞争战略, 赢得更多的市场机会和优势。

海安是中国茧丝绸之乡、茧丝绸产品生产基地, 丝绸生产加工企业众多, 竞争也较激烈。杨俊峰根据集团的成长阶段, 运用S.W.O.T和波特五力理论进行实际分析, 提出采取差异化战略。通过加大科技创新、设计研发、品牌营销的力度, 形成市场的高端优势, 做到人无我有, 人有我优, 始终领先市场, 处处赢得先机。依据差异化战略, 集团不断深化产学研合作, 打造了一系列行业领先的技术创新平台, 提高了企业自主创新能力, 取得了众多科研成果并成功转化为生产力。集团积极实施品牌化战略, “鑫缘”荣获中国驰名商标, “鑫缘”牌真丝绸、蚕丝被、桑蚕丝均获“中国名牌产品”称号, 鑫缘丝绸工业园被国家质检总局授予全国唯一的“茧丝绸服装家纺知名品牌示范区”, 集团成为工信部确定的全国丝绸行业唯一的“全国工业企业品牌创建示范企业”, 集团的品牌影响力居行业之首, 有力推动了国内外市场的拓展。目前集团生产的蚕丝被的品质和市场占有率均已领先国内同行业, 2011年中央代表团向鑫缘采购6.3万条蚕丝被作为西藏和平解放六十周年的国礼。实践证明, 正确的竞争战略发挥了有效的引导作用, 差异化战略有力地推动了集团的转型升级。

2. 创新合作模式, 正确处理企业与客户的利益关系。

杨俊峰认为, 要在市场竞争中取得长久优势, 必须稳定客户资源, 与客户紧密合作共同成长, 而不是片面追求自身利益。让利和扶持客户, 对巩固和稳定市场有着积极的意义。鑫缘集团收购的蚕茧除少部分用于集团下属企业进行生产加工外, 大部分供应给与集团没有产权关系的缫丝企业。集团与这些缫丝企业是市场经济中的买卖关系, 杨俊峰提出不能把缫丝企业简单地看成自己的客户, 而是要把他们作为自己的战略伙伴, 走一条共同发展的道路。在杨俊峰的提议和倡导下, 集团通过多方面的积极努力, 以多种形式的创新, 支持缫丝企业的发展, 促进了产业共赢。一度时期, 国际茧丝绸行情剧变, 缫丝企业面临着很大的生存困难, 产品严重积压, 资金无法回笼, 生产难以为继。为帮助缫丝企业组织生产, 保障工人就业和社会稳定, 杨俊峰在征得董事会同意后, 想方设法筹资数千万元, 通过厂丝质押的方式为缫丝企业融通资金, 缫丝企业将生产的厂丝质押给集团, 集团将相应的资金拆借给缫丝企业, 用于缫丝企业组织生产, 维持正常运转, 保证开工率, 保障工人就业和社会稳定。集团这一做法为行业“自救”、产业“自救”提供了有力支持和保障, 受到地方政府的充分肯定和高度评价。

3. 坚持以人为本, 正确处理减员增效和充分利用人力资源的关系。

公司改制初期, 有些人提出来要大力精简人员, 以降低人力成本。尤其是对基层茧站工作季节性非常突出、工效较低的问题, 提出使用临时人员替换常年用工, 以减少用工成本。杨俊峰则提出了不同意见, 认为员工应该是一种资源, 一种财富, 而不是负担。关键是如何用好人力资源, 提高劳动效率。并指出了临时用工替代常年正式工后, 茧站固定职工偏少, 在蚕茧收烘的内部控制方面会存在许多弊端。杨俊峰提出, 要引导基层茧站利用好现有场所设施, 多渠道开拓经营, 多方面增加收入。杨俊峰的意见得到了采纳, 并达到了较好的效果, 员工队伍基本稳定, 企业和员工的收入均不断增长。

4. 坚持依法经营, 正确处理企业效益和社会责任的关系。

在集团经营过程中, 有的股东提出要追求企业经济效益的最大化, 并建议采取所谓“合理避税”的变通方式, 降低企业税收成本。杨俊峰针对这一情况, 积极宣传税收政策, 举办多期税收知识讲座, 并亲自讲课, 提出依法诚信纳税的重要意义和偷逃税收的危害性, 使集团上下形成了认真履行社会责任、依法诚信纳税的共识。由于集团较高的税收遵从度和良好的纳税行为, 集团被南通市国税局和地税局评为A级纳税人。集团公司也被海安县委县政府表彰为地方财力贡献大户和纳税大户。与此同时, 杨俊峰积极研究税收政策法规, 用足用好税收优惠政策。近年来, 通过合理合法的方法, 为集团争取税收优惠和减免数千万元。

5. 认真研究外汇政策, 采取有效措施, 降低汇率风险。

集团自营出口每年在8000万美元以上, 其中丝类产品的出口量领先国内同行业。人民币升值和外汇汇率波动对公司的经营有着直接并且重大的影响。杨俊峰认真研究国际经济形势和国家外汇政策, 及时关注汇率变动, 并加强与金融部门的沟通与协作, 通过多种渠道和方式, 采取有效措施, 降低了汇率风险和损失, 取得了显著成效和积极影响。杨俊峰根据实践经验和心得撰写的文章《波动汇率, 组合避险》发表在财政部主管的《新理财》杂志后, 受到了国内众多报刊和网站的引用与转载。

二、认真履行职责, 积极参与重大经济事项的研究决策和集团经营管理活动的组织领导, 在集团各项重大改革中发挥了重要作用, 作出了积极贡献。特别是在财务管理方面的创新实践, 显著地推动了企业发展。

1. 积极参与集团经营管理活动的组织和领导。

作为集团董事会成员, 杨俊峰积极参与集团重大经济事项的研究和决策, 充分运用自己的专业知识和工作经验, 为集团的做强做大和又好又快发展出谋划策;作为集团经营层班子成员, 他认真执行董事会制定的方针政策和相关决定, 带领团队, 攻坚克难, 努力完成各项工作目标任务。杨俊峰还具体负责集团每个年度工作思路的起草, 参与集团“十一五”“十二五”规划的编制。负责集团公司股东大会和董事会的筹备工作, 积极推动了集团公司治理的规范化。负责集团重要规章制度的起草和审核, 并组织执行, 对制度执行情况进行检查督促, 促进了集团的规范运行。

2. 积极参与重大改革方案和重大经济事项的研究和决策。

杨俊峰积极参与集团经营管理体制以及海安县茧丝绸行业管理体制的改革的方案设计, 并承担文字材料的起草工作。海安茧丝绸行业“厂站挂钩”的蚕茧资源管理体制, 鑫缘集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式, 集团分公司的蚕茧收烘绩效挂钩考核方案, 集团对子公司经营层的考核责任制及薪酬挂钩分配方案等, 大都由杨俊峰负责起草相关文字材料和拟定实施路径, 是改革方案的主要设计者之一。他的许多意见和建议得到了县政府和集团董事会的采纳。在各项改革中, 他坚持以人为本、充分调动各方面的积极性, 力求资源有效整合, 责权利有机挂钩的理念, 得到了充分体现, 取得了较好成效。海安的蚕茧资源管理体制受到国内众多地区的关注和学习, 集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式更是受到中央多个部委的充分肯定和积极推广, 这其中凝聚了杨俊峰不少的心血。

3. 积极参与企业管理, 积极推动管理创新。

杨俊峰坚持科学发展观, 善于用现代管理理念指导工作实践, 并坚持与时俱进, 积极创新。他参与创造的《发挥企业技术创新主导作用, 带动茧丝绸产业不断发展》, 2007年获第十四届省级企业管理现代化创新成果三等奖。《推行茧丝绸减量化管理, 实现国家循环经济试点示范企业节能减排目标》, 2011年获第十七届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。杨俊峰所撰写的论文《龙头企业的全面创新是发展现代农业的助推器》荣获中国农学会优秀论文。

4. 积极推动产品质量的提升, 积极推进品牌战略的实施。

杨俊峰在集团内提出“质量就是企业竞争力、品牌就是产品生命力”的观点, 提出了“加大预防成本的投入, 保证评估成本的需要, 大力降低内部损失成本, 严格控制外部损失成本”的思路, 并以此进行经费投入和内部考核, 促进质量的提升和损失的避免。他积极推动和支持集团质量兴企方针和品牌战略的实施。在集团预算中, 安排足够的经费专项用于全员培训和卓越绩效准则的实施、质量管理和贯标认证活动、质量检验和检测以及商标注册、专利申请、标准制定和知识产权保护, 并全程参与质量管理、品牌创建和卓越绩效活动。经过努力, 集团在商标、专利以及标准制定等知识产权方面都取得了不俗的成绩, 多次荣获江苏省质量管理先进企业, 2013年荣获南通市市长质量奖。这个过程中, 杨俊峰都发挥了积极作用。

5. 积极参与集团科技创新, 积极推动集团转型升级。

杨俊峰积极参与集团产学研合作的组织, 积极支持科研开发、技术改造活动的实施, 筹集大量资金, 保证研发需要, 并对研发费用的支出加强管理, 使其发挥积极的作用。他为集团建立国家科技部批准的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心, 国家人力资源和社会保障部批准的博士后科研工作站, 农业部批准的农产品加工企业技术创新机构, 科技部批准的国家星火计划龙头企业技术中心, 以及江苏省桑蚕茧丝及深加工工程技术研究中心、省级企业技术中心等一系列行业顶尖的科技创新平台作出了积极的贡献, 在项目论证、材料申报、组织管理、运行指导等方面发挥了重大和积极的作用。同时, 他还积极参与集团战略规划的制定与实施, 起草了一系列集团内部推动转型升级的政策文件, 在科技创新、质量强企、品牌运作等方面提出了一些有益的意见和建议, 受到了较好的成效。集团转型升级工作受到江苏省委主要领导的充分肯定, 被认为是江苏省传统产业转型升级的典范, 集团被江苏省委省政府表彰为江苏省优秀民营企业, 江苏省企业创新先进单位。杨俊峰结合工作实践撰写的经验总结文章《传统产业成功转型的典范》以整版形式发表在2011年2月11日的《新华日报》上。

6. 积极参与集团产品开发, 促进集团保持新品研发方面的行业领先地位。

杨俊峰积极参与集团产品开发的论证、决策, 参与产品开发的组织、协调, 在产品开发活动中做好项目预算, 营销策划, 提供财务支撑, 为集团产品开发作出了积极的贡献。近年来, 集团每年推出新品数十种, 深受消费者的青睐和市场的广泛好评。集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖, 多次荣获中国丝绸协会产品创新金奖, 以及其他数十项行业最高荣誉, 杨俊峰在这方面发挥了重大的作用。

7. 积极参与集团内国家和省部级重大项目的领导并提供财务支撑。

杨俊峰参与组织实施了32项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、国家富民强县项目、省重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目、国家和省农业综合开发等技术改造和科技研发及产业化项目。这些项目部分填补了国内空白, 多项科研成果通过省级以上鉴定验收, 并认定达到国内领先和国际先进水平, 集团多次荣获国家和省部级的科技进步奖。作为项目财务负责人, 杨俊峰在项目中参与调研评估, 参与方案制订, 主持经济可行性论证, 指导可行性研究报告的具体编写, 负责项目财务和项目资金管理, 组织项目会计核算。目前已实施结束的项目均通过了审计和验收。累计为企业争取财政扶持资金数千万元。项目财务管理工作受到上级好评, 项目的实施提升了企业的竞争力, 取得了良好的经济效益和社会效益。

8. 认真抓好集团财务管理和增收节支工作, 提升集团综合效益。

(1) 在杨俊峰主持下, 集团制定了明确的财务战略, 建立健全了财务管理体系, 不断完善了财务管理制度, 保证了集团财务工作的有序运行。 (2) 他认真抓好集团的经济核算工作, 确保提供的各类数据资料和经济信息全面、真实、准确, 也为内部管理和高层决策提供了科学的依据。 (3) 杨俊峰定期主持召开集团经济活动分析会, 通过财务指标的分析、产供销的解剖, 以及行情走势的研判, 总结生产经营过程中的经验和不足, 提出改进意见和建议, 对集团改善经济管理、调整经济结构起到了很好的促进作用。 (4) 认真抓好资金管理, 保障经营和发展需要。 (5) 集团财务收支实行董事长与杨俊峰联签制度, 杨俊峰能严格把好财务收支关口, 杜绝损失浪费, 防范资金风险。 (6) 他组织集团开展合理化建议活动、增收节支活动、跑冒滴漏损失浪费现象排查活动, 认真进行宣传发动, 采取各种措施, 促进全员关心企业效益, 全员降本增效。抓好总结和考评, 表彰先进, 调动各方面的积极性。集团成为中国丝绸行业十强企业, 杨俊峰在财务管理方面所作出的努力发挥了重大作用。

9. 带领团队争先创优, 不断取得良好业绩, 屡受各级表彰。

15.财务经理工作思路 篇十五

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域，工作计划《财务经理工作思路》。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

再次是管控职能：

1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

16.2015财务经理工作总结 篇十六

一，项目概况

山东盛阳铁合金有限公司年产100万吨新型复合材料工程，建设一条热连轧不锈钢生产线，及与生产线配套的公用辅助设施。工程建设地点位于山东省临沂市。业主方为山东盛阳钢铁集团有限责任公司，其委托中冶东方工程技术有限公司秦皇岛研究设计院进行该项目施工图的设计工作。合同为固定总价设计合同。本工程的设计范围是一条热连轧不锈带钢生产线和与其配套的公辅设施。具体设计内容如下：

1.生产线工艺设计；2.主厂房设计；3.设备基础设计；

4.轧辊加工与修磨；5.车间供配电设施设计；6.供排水系统设计； 7.暖通设计；8.压缩空气设施设计；9.自动化仪表设计； 10.检化验设施设计；11.电讯设施设计；12.消防设施设计；

13.焦炉煤气管道设计到车间外1m；14.车间厂房外1m以内的全部车间管道； 15.本区域道路、排水设计；16.本区域总平面布置；

17.退火酸洗生产线所需水、电、气等介质送至车间厂房外1m； 18.加热炉所需介质供至炉子接点。

19.业主明示的及隐含的但包括在合同范围内的要求。二，项目组织机构

整个项目的基本组织结构如下图所示，结构图中并未列出如技术资料档案室、图文加工室和后勤服务室等辅助部门。

2-1 项目组织机构概况图

项目经理 项目副经理 总图专业 专业负责人 轧钢专业 专业负责人 设备专业 专业负责人 电气专业 专业负责人 土建专业 专业负责人 水道专业 专业负责人 通风专业 专业负责人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 设计人 审核人 组审人 室审人 专业科室主任 以工程项目为单位组建项目部，公司任命项目经理，由各专业科室主任派出专业负责人、设计人、审核人和室审人员进行配合。项目经理负责组织、指导和协调整个项目的设计管理工作，其对内向公司法人代表负责，对外向业主方（投资方或建设方）负责。项目经理从项目管理的角度来保证项目目标的实现，专业科室主任是从专业管理的角度来保证项目目标的实现。

本人作为该项目的电气专业负责人，在项目经理和专业科室主任的双重领导下，对项目实施中本专业的设计进度、费用（人工时）和质量负责，同时协调与其他专业之间的衔接关系。组织本专业人员核实设计进度计划，落实关键技术问题，做好技术经济比较，组织并实施该项目的专业科室技术评审和技术会议，参加有关专业的重大技术方案讨论。代表本专业参加与业主、制造商、施工方的洽谈、联络会、审查会，并及时处理设计问题或技术问题。参加设计文件的会签和设计交底工作，组织对本专业的设计成品、计算书、基础资料、文件函电、设计条件、设计变更、设计总结等文件的整理和归档，参加编制设计完工报告，并检查设计成品是否完整。参加设计回访，编写本专业的工程总结和技术总结。三，项目管理体系

按照公司的项目管理体系作业性文件，建立健全组织机构，明确岗位职责，执行作业性文件。依据质量、环境、职业健康安全管理手册，确立该项目的质量目标、环境目标和职业健康安全目标。该手册是我公司质量、环境、职业健康安全工作的基本法规，是公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行的准则，也是指导公司质量、环境、职业健康安全管理活动的纲领性文件。通过质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进，实现对所有顾客、社会、员工的承诺：提供的工程设计和服务产品质量满足顾客要求并争取超越顾客期望；提供的工作场所及工程项目实现过程满足环境保护、职业健康安全管理的要求；最大程度的保护资源、减轻环境影响，避免环境污染；以人为本，注重员工及相关方的职业健康与安全。

在项目进展过程中，公司技术质量管理部门（总工办）会全程监督，并不定期的组织抽查检验，确保各个执行环节符合公司的项目管理体系要求。四，项目管理执行情况 1．项目进度管理

按项目的整体进度安排，在项目开始阶段，专业负责人需依据下发 “任务通知单”的要求，结合“项目WBS分解”的情况，做好“补充策划表一”和“套图预估”等工作。具体各个表单的情况如下图：

4-1-1 设计任务通知单

4-1-2项目WBS分解

4-1-3套图预估

4-1-4补充策划表一

以上内容必须由专业负责人按时、保质量的完成，“补充策划表一”中包含了对质量、进度、人力资源等的策划内容，“套图预估”为项目经理制定详细的大进度提供基础资料，这些对整个项目的运行来说都十分重要，是保证项目整体进度的前提条件。接下来的工作是在收到下发的“设计进度表”后，进行“专业补充策划表二”的策划，同时严格按照“设计进度表”中规定的设计任务说明、各专业资料互提时间、计划完成日期等执行该项（工作包）任务。

4-1-5 设计进度表

专业负责人在项目的进度控制方面尤其要注意以下几方面内容：

（1）结合项目WBS分解情况，准确的策划表一和套图预估。要求专业负责人有丰富的经验。

（2）人员的策划应结合专业科室的人力资源情况和项目的实际需求，与专业科室主任协商。

（3）使用的法律法规、标准和规范等必须是适时有效的，符合工程需要和国家规定的。

（4）对于专业输入内容必须严格把关，这是控制进度和质量的根本。要控制外部输入资料的及时性、有效性、准确性等，为下面的工作开展创造有利条件。专业负责人要及时核实验证外部资料，并于三日内向项目经理反映资料存在的问题，同时要认真消化外部资料，确保以外部资料为依据开展设计工作；

（5）统一的规定：每个项目开工时，由专业负责人制定《XX所XX专业XX项目施工图开工报告》及《XX项目所内管理要点》文档，文档应包含设计分工、设备选型、电缆选型、仪表位号编制、顾客要求等项目设计信息，并下发到每个设计人手中。

（6）随时与项目经理沟通，若输入资料情况不满足并预计将导致进度偏差，应及早反馈至项目经理，并协助项目经理给出处理办法和措施。注意沟通方式的有效性，尽量采用电子邮件的方式以便于备案备查。

（7）与上、下游专业之间的沟通协调要科学合理。首先要保证本专业提出资料的准确性和及时性，若委托资料中存在问题，在处理问题时，要积极配合并给出有效的解决办法。

（8）积极协调设计人、审核人、组审人和室审人之间的进度衔接问题，保证成品的质量和进度要求。（9）在设计联络会、审查会期间，与成套商、供货商等资料提供方共同商议对资料的要求。

以上仅列出了专业负责人对进度控制的部分内容，限于篇幅其他环节不再赘述。作为专业负责人，本人在该项目的进度控制上与项目经理和各相关方配合较好，使项目的进度合格率达到了98%以上，满足了采购、施工、费用结算等各环节的要求，达到了公司管理目标中“进度保证率”的要求。2．项目质量管理

2.1按照项目开工报告中的要求执行

（1）本项目的各相关专业必须执行现行的国家或行业标准，精心组织，精心设计，在进度要求的时间内高质量的完成各项设计工作。

（2）本项目设计质量目标为合格，请各专业严格执行三级审核制度，严肃控制设计质量、设计进度，结合多项类似工程的设计经验力求设计优化，杜绝粗放设计。设计工作要满足业主明示的以及隐含的但包括在合同范围内的要求，尽最大努力使设计成果取得业主的满意。

（3）请各专业严格贯彻质量认证标准（参阅公司的贯标文件要求），设计中要从满足功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性和时间性出发，开展该项目的设计工作。

2.2 按照公司和专业科室的质量管理文件执行（1）严格执行公司质量管理2#、3#文件的要求（2）认真学习《XX所纠正/预防措施对策表》，使设计人、三级审核人员明确自身的职责，严格履行个人职责，将质量问题消灭在图纸发出之前。

（3）对每个项目的技术方案进行严格把关，在项目运行中，适时召开技术会议，从更高层次提高设计质量，加强设计优化，提高总体设计水平，及时解决设计过程中的有关技术问题，充分发挥主任工程师和技术骨干的集体智慧，使设计成果代表XX所的最高技术水平。同时由主任工程师对会议决定的实施情况予以检查验证，并落实到质量记录中。

（4）执行公司会审会签制度及《XX所施工图互签记录表》，互签时严格填写设计任务委托书内容的执行情况，核对相关专业图纸是否满足委托任务书要求，如有不符之处，及时要求相关专业按任务书要求修改设计图纸。

（5）建立奖惩制度和激励措施，执行《XX所施工图设备设计文件质量信息统计分析表》，明确错误类型，依照奖惩制度严格执行。

通过以上各种措施，以及参与人员的共同努力，本项目的成品质量合格率达到了99%，满足公司质量管理目标中“单位工程一次交验合格率”的要求。3．项目安全、职业健康与环境管理

3.1 节约能源：按照《中华人民共和国节约能源法》，以及原冶金部颁发《钢铁企业设计节能技术规定》的要求，本设计拟采用先进、成熟、可靠的新工艺、新技术和节能型新设备。工业用水要求循环使用，使项目的能源消耗指标合理。3.2 环境保护：本工程要求采用实用、可靠的生产工艺，能耗低、污染少。按清洁生产和污染物达到国家标准排放的原则进行设计，固体废物资源化处理；对必须外排的污染物，采取有效的控制措施处理后达标排放。主要污染物向厂外排放的性质可分为：废气、生活污水、噪声等。要求各专业设计时严格执行环境保护标准的规定、《中华人民共和国环境保护法》和地方性环境保护条例等。3.3 职业安全卫生：本项目必须确保在投产后符合职业安全卫生的要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康,设计中采用的主要防范措施应包括防震措施、防雷措施、防火措施、防人体坠落、防机械伤害措施和通风措施等。

3.4 在节能、环境保护和安全卫生等方面，本专业采取了如下的技术措施：（1）采用低损耗的配电设备，如低损耗型节能变压器、LED节能灯等。（2）采用技术经济性更合理的传动设备，如交-直-交变频调速传动系统等。（3）提高全线的自动化装备水平，一方面节省人力资源，一方面提高了生产效率，降低了能源消耗。

（4）设置静止型动态无功补偿装置，保证电能质量达到国家标准，不污染电网，降低了无功和谐波引起的电能损耗。

（5）设置安全防护措施，保证生产和维护人员的人身安全，杜绝直接和间接接触型电击事故的发生。

（6）设置完备的火灾报警系统和消防控制系统，最大程度的限制火灾的发生，或当火灾发生时能及时得到控制，以减小损失和危害。

在该项目的运行阶段，配合业主方完成了能源评估报审、电能质量评估报告报审和环境评估报审等工作。五，项目管理工作收尾