施工队管理办法

2024-08-21

施工队管理办法（精选13篇）

1.施工队管理办法篇一

施工队管理办法

一、目的：

为了加强公司内部管理，充分发挥和调动施工人员的积极性，特制订本管理办法。

二、适用范围：

公司全体施工队。

三、内容：

（一）基本条件

1、具有良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，自觉维护公司的整体形象和利益。

2、人员：木、漆、水、电、泥工种齐全，技术素质较高、能够独立承担施工。

3、设备：备有电锤、电钻、台刨、直钉枪（电动、气动均可）、小型收边机、手动工具等相关施工工具齐全。

4、要求每个施工队的队员都必须交一寸照片及身份证复印件各二张，以便公司对各施工队、技能及身份进行审查、登记存档；每个施工队员在上岗之前必须到工程部办理上岗证，(上岗证上应有照片、姓名及所属工长姓名)每个上岗证需要向公司交纳20元押金(上岗证退回时，押金退还)；工程部对每个施工队的技能、遵守纪律等事项进行考核，具体详见《工队现场施工行为规范考核实施办法》。

5、风险金：为塑造公司良好形象、确保施工质量及客户利益，此合同签订时，乙方须向甲方交付壹万元（10000元）的信誉保证金；如有特殊情况者，可以交付不低于二千元的信誉保证金，其余款项将从今后乙方承接的三个工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作过程中，出现违规行为，则依公司规定从其信誉保证金中进行罚款扣除；若双方停止合作，则甲方结算退还乙方的信誉保证金。

6、能够自己解决住宿及伙食。

7、如施工队在合同未到期的情况下私自离开，公司将按比例扣除该施工队的信誉保证金和质量保证金。

（二）承包方法

1、包工方式进行施工，并负责所有材料搬运到现场。

2、公司在施工队进入工地一周内预付总工费▁▁%的生活费；待工程过半后，业主付过二期款后，支付总工费的▁▁%的中期工费；剩余工费，等工程竣工经公司、施工队和客户，对工程进行全面质量验收合格，客户交清尾款后，一周内结算。（其中扣除各种罚款和工程总造价3%的质保金）

3、施工队承接的每个工程竣工后，另扣除工程总造价3%的质量保证金，该项工程竣工满一年，如无施工质量问题，则质保金如数退还该施工队。

4、施工队负责工程尾款的回收，如非设计方面的原因造成尾款无法收回的，由施工队承

担。

5、每周五下午为工费结算时间。施工队为初次与公司合作者，施工期间如缺少生活费，可以向公司借支，每人每天借支额不得超过15元，总数不得超过伍佰圆。

6、工具易损材料由施工队自己承担。

（三）工费核算

1、依据每个工程的具体预算情况，进行核算。

（四）施工管理

1、严格遵守公司《施工现场管理规定》。

2、必须注意施工安全，否则所造成的一切损失和后果全部由施工队自已承担。

3、每个人进入工地之前应向公司交一张一寸照片，由工程程为其核发一施工上岗证。

4、认真落实公司工地包装方案。

5、施工队进入现场后，应上报施工计划及进度。

6、施工队长应负责工程的质量、进度。发现因施工造成质量问题必须首先自行解决，因解决不力造成的经济损失自负，对于超进度而造成的损失自负。

7、接受公司委托的工程后，应严格按照公司所提供的图纸、施工工艺及流程要求进行施工，并保质、保量地如期完成。否则，轻者处以轻者处以200元罚款，特别严重者处以不低于1000罚款元；造成损失者，自己承担。

8、公司质检员依据国家及公司的质量验收标准，对施工队的施工随时随地进行监督；若有质量问题，权责令其停工、返工，一切损失全部由施工队承担；并依据公司有关规定进行处罚，情况严重的公司将中止与该施工队的合作，并要求其赔偿因此而造成的损失。

9、不得私自接单，（含与客户私下洽谈变更工程项目）否则轻者处以不低于1000元罚款，严重者处以不低于5000元罚款，直至取消合作。

10、公司允许施工队采购的装修辅材，必须经公司有关领导核准签字后，才可使用。

10、对因施工质量好、用户满意并得到工程部经理肯定的，并有客户送锦旗或表扬信的，公司根据实际情况分别给予工长100元、设计师50元的经济奖励。(若此项奖励与样板间的奖励相重的，则按样板间的奖励执行，此项奖励措施不再执行)

11、因施工质量好、吸引周边用户业务成功的施工队，公司将按工程总造价3%的奖励，并将该业务的工地，仍交给该施工队施工。

四、本管理办法自2010年1月1日之日起执行。

工程部

2010年1月1日

2.施工队管理办法篇二

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

3.施工队管理办法篇三

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；建筑工程质量；建筑单位；施工成本文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）16-0082-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.040

随着我国经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。笔者结合自己多年建筑施工管理经验，在分析建筑施工管理具体项目的基础上探讨绿色建筑施工管理的具体方式，希望可为我国当下及未来建筑施工管理提供有益指导。

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一项综合性、系统性的工作，其管理质量的优劣往往会对建筑工程的整体质量产生极大的影响。建筑施工质量管理要求管理人员对建筑施工的每一个细节进行严格的质量监控与管理，确保每一个工作环节的质量过关。建筑施工质量管理的首要工作是对建筑施工材料的把关，了解各种建材的质量标准，在建筑材料选购中严格参照质量标准。另外还包括对建筑施工工艺的质量监测，包括混凝土的配置比例、混凝土浇筑工艺、钢筋材料的应用方式等，在每一项施工工艺完成之后均要进行治疗审查，一旦发现质量问题则要进行科学妥善处理。

1.2 建筑施工进度管理

科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提之下应当尽量提高施工的速度。

1.3 建筑施工成本管理

建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。建筑施工成本管理的主要目标是统筹建筑施工管理的各项资金，尽最大可能减少不必要的资金支出，提高资金的利用效率。具体来看，降低建筑施工的成本应当从施工过程的每一个方面入手，在建筑材料与建筑设备使用中注意选取价格低廉且性能好的产品。施工工人以及管理人员工资支出方面应当做好相对准确的预算，把好资金支出的关口。施工设备的使用以及维护费用均要设置资金门槛，保证这方面的资金支出。建筑施工成本管理控制应当把握一定的度，不能因为过分地强调节省成本开支而影响了建筑工程的建设进度以及质量。科学的建筑施工成本管理方式应当是在保证建筑材料优质、建筑设备先进、施工人员积极性高的基础上追求资金的最小化使用。

1.4 建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率

建筑工程中运用到的资源材料主要有水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等。在建筑施工过程中应当加强对施工技术人员以及工人的思想教育，在施工过程中应当时刻注意资源的节约利用，可以选择各种节水的施工器材，为了科学控制用水量可以安装水表。注意节约用电，在非用电操作环境下尽量关掉电源。各类建筑材料运用中应当注重材料的综合作用，做好回收再利用工作。建立建材废料回收系统，将回收到的材料进行分类处理，发挥其别的用途。对于一些价格较高的装修材料应当注重其多用性，在建筑装修过程中开发其利用空间，提高利用率。

2.2 降低建筑施工中的能源消耗

降低建筑施工中的能源消耗一则可以减少能源利用方面的支出；二则可以减少对周边环境的污染，降低能源消耗是绿色建筑施工管理的重要内容。为了达到降低能源消耗的目标，应当从两个方面入手：一是减少不必要的能源浪费；二是提高能源的利用率。在建筑施工过程中，施工管理人员应当充分向施工工人讲述正确的能源利用方式。在施工设备选择时，应当尽量选用功能齐全且能耗较低的，科学使用建筑设备并进行妥善维护，保证其良好的节能水平。如果建筑单位资金条件允许，可以购进技术含量较高的高新技能建筑设备，通过科技优势来达到节约能源的目的。

2.3 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理

建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。

3 结语

总而言之，建筑施工管理在建筑施工中发挥重要的作用，建筑施工管理内容较为复杂，必须努力做好建筑施工管理工作。绿色建筑施工管理是一种新型的建筑施工管理模式，它的先进性也代表着它未来的发展方向。绿色建筑施工管理模式能够在较大程度上保证建筑工程的质量，减少资源与建筑材料的消耗，提高建筑施工效率，具有实际应用价值。建筑施工管理人员应当认真学习绿色建筑施工理念与技术，明确自身工作职责，不断提升自身施工管理能力，将绿色建筑施工管理理念渗透在建筑施工的每一个环节，在降低建设成本的同时保证建筑工程建设质量。

参考文献

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[2] 李学才，高宝永.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，43（S1）.

[3] 麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013，6（12）.

[4] 黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，2（18）.

[5] 刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，11（5）.

[6] 黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，8（8）.

4.施工队人员进场管理办法篇四

1、各施工队施工人员到达施工现场后，应由各自施工队长通知项目经理，并到项目部领取工作服、安全帽、安全带、工具包（项目部适当收取成本费）；

2、各施工队人员到现场后，由各自施工队长收集身份证复印件（可到项目部复印），一寸登记照四张（办理出入证使用）交由项目部备案（各施工队严禁雇用无身份证人员）；

3、各施工队长将各自施工队特种作业人员（如电工、焊工等）的特种作业操作人员操作证收集起来，到项目部复印备案；

4、各施工队长在对本队施工人员进行备案后，由项目部组织新进场工人的安全教育（主要是看安全教育录像的形式）并领取《进场安全教育》、《工人上岗作业安全保证书》《职工安全知识考试试题》，分发给各自队内施工人员学习，并按照要求，于两日内交回项目部。

5、各施工队长要教育各自队内施工人员遵守国家、省市、总包单位及公司项目部的相关法律、法规、规范、规定的要求。要服从项目部、总包、监理的监管，特别是总包和监理的监管，不能顶撞总包、监理(如果觉得总包、监理的监管有不当之处，可向项目部反应，但不得当面顶撞总包、监理)。

6、各施工队要每天都要进行班前安全讲话活动（由班组长在每天上班前对工人进行安全生产方面的教育），并将每天的安全讲话记录下来，存档备查。

7、总包会在每周四下午4:30进行现场大检查（包括安全、文明施工以及宿舍卫生方面），请各施工队做好准备。

5.施工队管理考核办法篇五

关于外包施工队管理考核办法

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；

5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣

四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；

6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；

7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

中移铁通抚州分公司

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；

9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反

中移铁通抚州分公司

一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；

四、施工安全管理说明

1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢等交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：熔接机、脚扣等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工期间的仪器仪表、常用工具等，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用。

7、施工现场带电作业或使用其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一

中移铁通抚州分公司

人保护。

9、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程项目部与各县区县区负责人（县区负责人）对工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

5、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部县区负责人组织有关人员现场进行试验或技术复核。

6、坚决杜绝虚报工作量、工程质量问题，施工队出现此类情况，一票否决并由市公司领导、工程项目部共同出具处罚措施。

7、每月对已完成的分项、分部工程，上报各县甲方相关负责人，由县区负责人按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，最后由县区负责人上报市公司工程项目部，申请终验并结算款项。

中移铁通抚州分公司

2016年7月

6.施工队管理办法篇六

2011-08-02 09:46:09来源：

第一章总则

第一条为加强外部施工队伍(以下简称外施队伍)管理，完善规章制度，提高企业综合管理水平，适应建筑业市场发展和竞争的需要，根据城建集团(1999)026号关于印发《外部施工队伍管理暂行办法》的通知，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有使用外施队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。

第三条使用外施队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理；谁使用，谁负责”的原则，实施全方位全过程管理。

第二章招收录用

第四条选用外施队伍要本着以市建委确定的劳务基地为主，非基地为辅的原则，必须在进场前进行认真考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用，禁止使用零散工及五种人(即童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工)。选用外施队伍参照公司(1999)139号关于《劳务分包招标管理试行办法》执行。

第五条凡在北京市行政区域内为公司所属单位提供队伍的外地进京施工企业，均应按1994年6月20日北京市人民政府批准第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12号令第二次修改文件办理注册登记。

(一)注册登记：一律由公司劳务管理部具体组织，并以建制队为单位，提供《北京市建设工程劳务分包合同书》或《北京市建设工程施工合同书》、进京务工人员花名册、上岗证、输出地县以上建筑主管部门介绍信或驻京建筑管理处同意函上报公司；

(二)公司对上报的注册登记材料进行初审，并上报集团公司进行复审，送北京市建委外管处办理注册登记审批手续。

第六条对已办理注册登记并领取《进京施工许可证》之后又发生增人、换人、借人以及注册变更的，一律按北京市建委《外地进京企业办理劳务注册手续须知》有关规定执行。

第七条公司在为施工队办完注册手续后，项目经理部外管员到劳务管理部签收，并在十日内领取《施工许可证》、审核盖章的《务工人员花名册》等正式资料。

第三章资质及条件

第八条外施企业

(一)必须具有三级以上相应资质等级的施工企业；

(二)拥有与其资质等级相符合的工程管理、技术管理、施工管理、经营管理等业务管理人员；

(三)有健全的管理机构和规章制度，对所属劳务人员实行统一归口管理，确保进京人员有一定的素质；

(四)对进京务工人员均要签订《劳动合同书》，确定劳动关系；

(五)能保证进京队伍稳定，跨年结转工程劳动力调整小于30％，中级以上技术工人调整不得

超过20％。

第九条外施队伍

(一)有健全的管理班子，除配备专职队长、技术员、安全员和财务会计以外，还应配有预算定额、出纳、治安消防、行政生活及政工员等专、兼职管理人员(作业队在100人以上的队伍必须配专职)，做到持证上岗；

(二)生产工人的技、壮工比例，凡100人以上的队伍，技工人数应不少于60％，凡100人以下的队伍，技工人数应不少于70％。

(三)保持队伍稳定，麦、秋两收期间，重点工程一律不得离岗，一般工程离岗人数不得超过全员人数的10％；

(四)务工人员进场后要经过试工，试工期一般为10-15天，经质量、安全、文明施工等方面考试合格后方可正式上岗作业；

(五)务工人员必须经过基础培训，培训面应不少于全员人数的75％，技工持证率达到80％；特殊工种及技术工人应持有授权发证机关颁发的岗位证书(上岗证、等级证、操作证)；

(六)按照市政府和有关部门的现行规定履行进京手续，人员注册率和办证率均要达到100％；

(七)务工人员在作业现场必须佩带由市建委监制的胸卡。

第四章管理机构和职责

第十条劳务管理部是招用外施队伍的主管部门，对外施队伍兼有管理和服务的双重职能。第十一条劳务管理部的基本任务是：参与企业用工制度改革，积极开展建筑劳务基地化管理，研究探索建筑劳动力市场的合作方式，为企业施工生产选择并提供合格的外施队伍。第十二条劳务管理部的基本职责：

(一)贯彻落实国家、北京市和城建集团有关方针、政策及规定，结合公司实际，制定相应的规定、办法及细则；

(二)负责编制外施队伍需用计划，申请与分配用工指标；

(三)负责建筑劳务基地的开发、考察与申报工作；

(四)负责对外施队伍的筛选、洽谈、招收和组织进场及有序流动工作；

(五)负责劳务分包招标工作；

(六)负责外施队伍注册、核办《就业证》工作；

(七)负责外施队伍劳动力余缺调剂；

(八)负责组织相关业务部门对外施队伍进行检查、评价与表彰工作；

(九)负责劳务管理服务费的核收、上缴、使用与管理工作；

(十)负责外施队伍管理系统的自身建设，加强业务培训，做到持证上岗，提高外管人员的业务水平；

(十一)负责外施队伍管理系统的基础业务建设，完善规章制度、工作制度和会议制度；(十二)负责外施队伍档案管理和外施企业实际资质等级核定工作；

(十三)负责外管系统统计及台帐资料的建立、健全与管理工作。

第十三条劳务管理部的协同职责：

(一)配合施工管理部安排年、季、月外施队伍配置计划，根据工程需要，组织劳动力余缺调剂，搞好文明施工；并做好安全施工，组织外施人员进行教育、考核工作；

(二)配合质量管理部做好验收标准的贯彻和外施队伍工程质量管理工作；

(三)配合行政保卫部做好外施队伍行政卫生和开展文明生活区管理工作，做好外施队伍的治

安、消防和交通安全工作；

(四)配合经营管理部做好劳务价格的确定和劳务费(预)结算工作；

(五)配合财会部做好外施队伍劳务费的支付管理服务费用的核收工作；

(六)配合培训中心做好外施队伍务工人员的技术培训及有关管理人员业务培训工作；

(七)配合党群部门建立外施队伍临时党、团组织，开展青年突击队活动和开展劳动竞赛活动，搞好精神文明建设等。

第五章合同管理

第十四条用工企业与外施企业依法确立合作关系后，应在15日内签订劳务合作合同或工程承包合同。签订合同应按照平等互利、协商一致的原则进行，明确双方的权利和义务。

第十五条合同文本一律执行北京市建委制发的《北京市建设工程劳务分包合同书》或《北京市建设工程施工合同书》。

第十六条合同书中增加补充条款，其内容是：

(一)针对合同第五条第“5.2.2”款，依据2000年《北京城建工程预算定额》编制施工预算的工种工日消耗量和工日单价控制线以内。

(二)针对合同第六条“6.3.1”和“6.3.2”款，合同价款分期支付：

1．承包人工人进场后，如果生活费有困难，发包人可按进场人数预付每人不低于300元的生活费；

2．工程款每月预付一次，年终按分包实际完成的分部分项工程相应预算人工费的80％以上预结：估工、计时工和停工当月发生当月结算。应在15天内结算和预付款；

3．合同约定的项目、数量全部完成后，依据甲方认可的预算书、有关变更洽商记录、施工任务书和双方验收实际完成的工程量及规定的价格标准结算，在结算后28天内付清工程款；

4．预付款或结算款的时间以业主实际支付给发包人为先决条件，如因业主拖欠工程款，预付款有困难的情况下，双方协商延期付款；

(三)针对合同第十一条第“11.1”款，承包人自备的工具为：工具包、盒卷尺、钢板尺、折尺、角尺、木锯子、刨子、斧子、铁锤子、墨斗、线坠、砖夹、大铲、刨锤、水平尺、扳手、钢筋钩、抹子、托灰扳、阴阳角抹子、勾缝器、腻子刮扳、玻璃刀、壁纸刀、橡皮锤、电焊钳子、开刀、电笔、电工刀、剥线钳子、改锥、管钳、铁皮剪子、钢锯、信号旗、哨子等。防护用具：承包人自备个人用的工作服、安全帽、安全带、手套、面罩、绝缘鞋、绝缘手套等，其余现场需要的全部防护用具由发包人承担。

(四)针对合同第十四条“14.1”款，承包人要保证人员的稳定，在农忙季节人员流失量必须控制在10％以内，凡超过10％的，对影响工程进度和工程质量等问题，给发包人造成经济损失的，根据情节，发包人有权要求索赔；

(五)发包人按承包人工程结算劳务费总额提取1％的管理费，在预付款或结算中扣除；

(六)针对合同第十六条调解顺序，首先应由发包方上级主管部门(集团公司工程管理部)协调，调解不成时按第十六条执行；

(七)承包人必须坚持合法用工，对无视政策规定私招乱雇人员而造成的一切事故和经济损失的，均由承包人承担；

(八)管理服务费3％.由发包方支付30％，承包方支付70％；

(九)乙方应按照用工单位规定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等标准执行。

第十七条合同一经签订，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改动，如确需改动时，必须

提前15天通知对方，并按合同管理的有关规定办理手续。

第十八条因一方擅自终止合同，给对方造成经济损失的，按规定给予赔偿。

第十九条对合同发生争议时，首先由双方当事人协商解决，协商解决不成的，按合同规定的第六章规范管理

第二十条项目经理部和外施队伍在工程合作过程当中，都要建立健全各项规章制度，用制度规范企业行为，规范人的行为，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步实现规范化、制度化、标准化。

第二十一条项目经理部要有主要领导分管外管工作，成立外管领导小组，制度上墙，常抓不懈，负责生产、经营、生活等日常管理工作。

第二十二条项目经理部要设专(兼职)外管员，做到持证上岗，负责本单位劳动力管理、协调、内业资料，及时准确填报各项业务报表，并协助外施队伍办理各项手续及到驻地区(县)建委送审花名册等。

第二十三条对外施队伍开展“五个一样”管理，即“思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理”。切实把外施队伍当作自己的职工对待。第二十四条外施队伍要有健全的领导班子，按队伍规模配备专业技术人员，做到持证上岗；岗位责任制度和管理体系图上墙。

第二十五条强化外施队伍内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，财务管理，思想政治工作管理”。提高队伍整体素质和自身管理水平。

第二十六条对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为首都增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

第二十七条为加强管理，搞好基础业务建设，对外施队伍实行档案管理和实际资质等级评定〔参照城建集团1997城建施字第(431)号有关文件执行〕，并作为施工企业资质评审、表彰和筛选队伍的必要依据。

第七章管理服务费的收取、管理与使用

第二十八条对劳务分包和工程分包合作的单位，收取管理服务费，其标准是：以劳务分包合作方式的，收取外施队伍劳务费结算总额的1％；以工程分包(大包)合作方式的，按合同价款

1.5％。

第二十九条管理服务费纳入公司财会部管理，并为劳务管理部开设专用科目，费用支出由劳务管理部和公司分管领导批准使用。

第三十条管理服务费的主要支出项目，主要由总公司、公司两级机关专项费用，除按规定标准上交总公司外，公司内部主要开支为：

(一)劳务合同文本、各项业务报表、台帐和资料费用；

(二)业务活动经费；

(三)基地考察、重大节日慰问、回访等费用；

(四)会务、表彰费用；

(五)业务人员培训费用；

(六)交通、通讯工具的购置、维修和服务费用；

(七)其它需要开支的费用等。

第八章检查评价表彰

第三十一条落实制度，加强检查监督，是促进外施队伍管理和基层业务建设的重要手段，公司和项目经理部都有责任有义务组织实施。

(一)检查范围：在公司所属用工单位经批准使用的所有劳务分包(清包)和工程分包(大包)队伍，公司系统人员及本单位从事劳务管理工作的领导和业务人员均有权检查；

(二)检查内容：除上级领导机关有明确要求外，一般检查合法用工、合同的签订、履约与管理，注册、办证，持证情况和外管基础业务工作开展等内容；

(三)检查时间：可以定期也可以不定期。公司一般每月检查一次，项目经理部每周检查一次；

(四)检查方法：可分为综合检查、专项检查、全面检查、抽样检查、正常时间检查和夜间检查相结合的方法进行。

第三十二条搞好外施企业信誉评价，是对外施队伍进行综合分析和考评的一种有效形式。通过评价有利于筛选好的企业，好的施工队伍，不断满足施工生产需要。

第三十三条开展对外施队伍总结表彰活动，充分肯定他们做出的工作业绩，是沟通感情，调动外施队伍生产工作积极性和加强双方合作的一种有效方法。公司在检查、评价工作的基础上，每年召开一次总结表彰会〔参照股份公司1999城建施发第(109)号文件执行〕。

第九章工程承包费用

第三十四条劳务分包费用的结算与支付：

(一)属于劳务分包的承包费用，按公司文件规定执行。

(二)工程承包费用的结算，一般情况下每月支付一次外施队伍生活费，特殊情况下，应根据甲方支付工程进度款情况；经过内部劳务投标工程，应按招标文件规定执行。工程完竣或施工队离场三个月以内必须办理结算。在施工过程中发生的计时工、停工、估工等，当月发生当月结清。

(三)工程承包费用的支付，先由项目经理部专业技术人员进行初审，并由单位主管领导签认后，再上报公司经营管理部、劳务管理部、财会部等部门(结算时还要经质量部、施工管理部签字)复核确认后，公司财会部扣除预借款和有关费用，通过内部银行转帐。严禁支付现金。

第十章统计与凭证

第三十五条认真贯彻国家、北京市及上级有关规定，充分发挥统计工作的监督作用。要坚持原则，实事求是，如实上报各种统计数据和资料。不得拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据和资料。

第三十六条劳务管理统计工作的基本任务是：及时、准确、全面、系统地反映公司内部所用外施队伍数量、人员分布及承担任务等情况，为编制用工计划，施工生产决策和开展用工分析等提供可靠的依据。

第三十七条凭证、协议

(一)外施队伍

1．《北京市建设工程劳务分包合同书》(市建委发，务工企业提供)

2．《北京市建设工程施工合同书》(市建委发，务工企业提供)

3．《外地进京施工企业职工花名册》(公司发)

4．《外地施工队伍进京施工许可证》(市建委发)

5．《外地来京人员就业证花名册》(市劳动局发)

6．《外地来京人员就业证》(市劳动局)

7．《安全施工许可证》(公司施工管理部提供)

8．《施工企业安全资格认可证》(公司施工管理部提供)

9．《安全生产协议书》(公司施工管理部提供)

10．《治安、消防协议书》(公司行政保卫部提供)

11．《外施队伍考勤表》(公司劳务管理部提供)

12．《北京市暂住证》(属地公安派出所发)

13．《食堂卫生许可证》(属地卫生防疫部门发)

14．炊事员《健康证》(属地卫生防疫部门发)

15．《特殊工种操作证》(当地或北京市劳动部门发)

16．管理人员岗位操作证书(当地或北京市教育部门发)

17．工人上岗证书(当地教育部门发)

18．工人《健康凭证》(属地或指定卫生部门发)

(二)项目经理部

1．《外施队伍使用情况月报》(公司发)

2．《外施队伍管理台帐》(一、二、三、四、五)(公司发)

3．《年、季劳动力计划表》(一、二、三、四)(公司发)

4．《外施队伍劳务费结算汇总表》(公司发)

5．外施队伍教育记录本(公司发)

6．外施队伍检查记录本(公司发)

7．ISO14000环保培训记录(编号JL03-04公司发)

8．ISO9001北京市施工现场检查评分记录表(编号CX08-07公司发)

9．ISO9001外地施工队伍年、季度检查、考核、评价记录(编号CX05-02公司发)第十一章附则

第三十八条本办法如与上级规定相抵触时，以上级规定为准。

第三十九条本办法由公司劳务管理部负责解释。

7.施工队管理办法篇七

所谓的绿色施工管理, 就是要倡导节能、环保、健康的理念, 使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先, 倡导绿色施工管理理念创新施工管理是发展的需要, 已经成为发展的新趋势。其次, 加强绿色施工管理是解决现实问题的需要。当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题, 因此, 必须进行管理上的创新。最后, 还要加强人才队伍的培养。人才的竞争是企业竞争中最为核心的因素, 只有不断增强人才竞争实力, 才能在市场中立于不败之地。

2 绿色施工管理中存在的问题

2.1 制度建设缺乏

首先, 制度有待完善。从绿色施工的制度来看, 还存在诸多漏洞, 有的规定内容比较陈旧, 对于绿色施工管理方面的规定尤为欠缺。有的虽然出台了一些制度, 但是还存在不细化、不具体的问题, 制度条款缺乏针对性和可操作性, 影响了制度实施的效果。其次, 绿色施工管理制度的执行不力。在执行过程中, 由于区分配套的监督机制, 导致规定内容成为“说在嘴上、挂在墙上”的空谈。有的施工管理人员在执行中变相执行、打折扣、搞变通, 严重影响了制度的严肃性。最后就是审批不严, 作为项目审批部门, 在对项目的审批过程中, 往往只重视当前的经济利益, 而对建筑的环评等重视不够, 导致一些不符合要求的项目通过审批。

2.2 环保意识不强

随着社会的发展, 虽然人们的环保意识较之以前有所增强。但是仍然停留在较低的水平层次。如一般群众虽然意识到注意保护环境卫生, 不能乱扔垃圾, 但是对有可回收和不可回收垃圾的区别, 仍然搞不清楚, 就别说其他比较专业的环保知识了。从施工人员来看, 他们的经济意识要远远强于环保意识。因此在施工操作中往往只能急功近利、顾此失彼, 常常因小失大, 难免出现破坏环境的行为。

2.3 施工技术落后

建筑施工企业管理水平不高, 从业人员素质普遍偏低, 这是影响企业实施绿色施工管理的中要因素。在实际施工管理过程中, 对绿色施工技术方面的培训不够, 一般只是采用传统的施工工艺和施工技术, 影响了绿色施工管理的有效实施。同时, 在进行施工管理中, 缺乏科学、规范的管理体系, 具有很大的随意性、盲目性, 经常出现违章施工的现象发生, 在污染控制、噪声控制方面, 只是采用一些简单的遮盖和洒水等手段, 效果不是很好。

2.4 施工监管不够

在进行施工管理时, 一般的施工管理人员只是将施工安全与质量作为重点, 而往往容易忽略绿色施工管理。在绿色施工检验评估方面, 缺乏比较科学完善的标准。政府监管部门、业主对绿色施工的重视程度也不高, 特别是在节能、环保等方面, 措施不力, 影响了绿色施工管理目标的实现。对污染源的控制不够, 有的只采取一般的措施控制灰尘污染, 而对噪声污染重视不够。有的虽然采取了一定的防污染措施, 但是效果不佳, 影响了绿色施工管理的实际成效。

3 绿色理念下创新施工管理的有效对策

3.1 做好材料选购与管理

建筑材料是影响建筑物安全性能的基础因素, 如果所选的材料含有有害物质, 就会对人的身体健康甚至生命安全产生威胁。因此, 必须严格把握建筑材料的采购关, 尽可能地选择绿色建筑材料。此外, 在建筑施工过程中, 要切实加强对建筑材料的管理, 切实做好防潮、防腐工作, 以免因为管理不当而影响建材的质量、性能。还要加强对采购材料的检测验收, 对于不符合绿色建筑材料标准的, 要坚决清除场外, 以免让它们混入到施工过程中去。

3.2 科学制定绿色施工方案

在进行施工方案的制定中, 要重点考虑以下几个问题:一是在确保建筑工程质量与安全的基础上尽可能地节能降耗, 这样既能减少施工成本, 而且可以减少材料的消耗和浪费。要从尽可能地提高材料使用率的角度出发, 提高材料的循环使用率, 才能将建筑材料垃圾的产生量降到最低程度。二是科学规划, 统筹考虑。要科学制定场地规划, 尽量地节约用地。对总平面布局合理做出规划, 仔细制定现场的用地指标, 同时还要做到节约用地。特别是要根据实际情况, 制定安全卫生文明施工方案, 充分考虑到建设施工可能对环境造成的污染的范围和程度。做好节能方案设计, 尽可能地节约资源, 减少消耗与浪费。

3.3 切实加强节能节水管理

一是做好节能管理。在选择施工工艺时, 必须确保其成熟性, 确保所选设备具有最佳的能源消耗控制效果。在选择施工设备时, 必须确保性性能成熟、工艺先进, 在施工过程中, 要加强对施工设备的日常保养维护, 确保施工设备始终保持最佳的性能状态, 从而减少设备的大修成本, 减少能耗的消耗量。对于消耗量大的设备要尽量少用、不用或对其进行淘汰处理。二是做好节水管理。要科学设计规划节水设施设备, 尽可能地选择节水型的器具设备。在施工现场, 要设置好污水雨水收集池, 以便水资源得到更好地综合利用。

3.4 加强施工现场污染控制

一是从严控制泥浆污染。泥浆污染是建筑施工中主要污染源之一, 主要来源于土方工程、基础工程, 要对这些泥浆采取强有力的处理措施, 如采取固结处理的方式, 以防泥浆发生外流等。二是从严控制施工扬尘。在施工过程中, 尘土飞扬是最为常见现象, 特别是大风干旱时节最为厉害。故此, 针对扬尘污染, 要对施工现场采取围挡和淋水降尘的方式, 从而有效地控制尘土污染。三是从严控制光污染。在施工现场中, 电气焊是产生光污染主要源头。在建设施工中, 要尽可能地采用微施工, 减少或使用电气焊的亮光。四是从严控制噪声污染。噪声污染是施工现场主要的污染之一, 具有时间集中、位置多变等特点, 主要来自于大型施工机械、车辆或施工人员施工作业。噪声污染会影响周围居民的生产生活。在控制噪声污染时, 可以采用选用低噪声设备, 减少夜间施工等。此外, 为了加强对污染的控制, 在实际操作中, 作为施工企业, 必须紧密结合施工现场的实际, 对各种影响环保的因素进行全面的控制, 提高施工的环保效果。

4 结语

综上所述, 绿色施工管理是当前施工行业的新理念, 也是建筑施工行业今后发展的新趋势。针对当前绿色施工管理制度建设缺乏、环保意识不强、施工技术落后、施工监管不够等系列问题, 我们必须牢固树立绿色施工管理理念, 转变观念, 积极探索, 不断创新建筑施工管理方法, 做好材料选购与管理, 科学制定绿色施工方案, 切实加强节能节水管理, 加强施工现场污染控制, 科学引进新的建筑材料、施工工艺、施工技术、施工设备, 积极创新施工管理方法, 不断提高施工管理水平, 优化施工管理运行机制, 才能是绿色施工管理理念发挥出更大的积极作用。

摘要：做好建筑施工管理是提高建筑工程质量的有效保证。因而建筑施工企业必须重视加强建筑施工管理。然而随着时代的发展, 我国建筑工程的绿色化、智能化趋势正在不断的提升, 传统的管理理念已经不再适应时代发展的需要, 因而就绿色施工管理理念下如何对建筑施工管理进行创新进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流, 以不断促进建筑施工管理水平的提升。

关键词：建筑施工管理,绿色施工管理理念,创新

参考文献

8.施工队管理办法篇八

关键词：建筑工程；施工管理；绿色建筑

结合建筑行业发展实际情况来看，随着人们对生活环境越来越重视，“绿色建筑”作为全新理念贯穿于整个建筑施工管理中。在做好基本管理工作的基础上，运用绿色施工技术、绿色施工材料及绿色管理方法，既可保证建筑工程质量，又可提高工程效益水平，实现环境可持续发展目标，意义重大。

1 建筑工程项目施工管理的有效措施

1.1 施工进度管理

工程进度直接影响工程效益的实现，如果实际工程进度与计划相差较远，就可能出现赶工程、忽略质量的现象，因此严格执行施工计划，非常重要。首先，工程的项目承包者、业主方、监理方要加强交流，落实工程进度交底工作，做到心中有数；其次，结合施工现场的实际情况，对计划进行微调或提出合理化的改进措施；再次，加强对施工过程的监督与管理，各管理部门之间多沟通、多合作，确保资源合理分配，为施工的顺利进行提供保障。

1.2 施工成本管理

在建筑工程施工中，涉及的人力、材料、设备等都需要支出一定资金额度，因此强化成本管理、在保证质量的前提下控制成本，可更好地保障项目收益。首先，结合工程实际情况制定成本管理计划，也可采取财务预算的方法，由项目经理带头执行预算，通过优化施工过程，达到控制成本的目的。将施工成本的管理计划下发到各个部门、各个岗位，形成岗位责任制，尤其强化施工操作人员的成本管理，必要时开展专业知识培训，提升一线操作人员的综合素质，保障整个团队的运行效益，改善成本。另外，建筑成本支出中，材料与机械占据较大比例，应尽量避免材料浪费、缩短机械设备的使用时间，再加上降低运输成本、安全管理成本等，全面控制支出、提高质量。

1.3 施工质量管理

质量是工程项目的根本，质量管理也是建筑工程管理的重中之重。因此，无论是创新管理方法还是落实绿色施工管理模式，都必须将“质量”放在首要位置，强化施工过程的质量管理。但也要意识到，质量管理涉及到多方面的内容，必须从全局角度考虑，合理地组织、规划施工方案，对施工过程起到指导作用。在正式施工之前，相关部门需要召开研讨会，以项目实际情况切入，研究具体的施工方案，做好施工前的准备工作，方案通过审核后方可实施。施工环节就是质量管理的重点，应积极运用施工的新思路、新工艺、新材料，各专业之间也要加强配合，避免出现互相矛盾、影响工程质量和进度的情况，确保一切按照施工方案进行。

1.4 施工安全管理

建筑工程项目的安全管理与责任挂钩，项目经理作为施工现场安全管理的主要负责人，必须意识到施工安全管理的重要性。①落实安全管理责任，明确安全管理的奖惩政策，对所有管理人员及施工人员起到督促作用；②注重各个细节之处的安全管理，确保各道工序正常开展；③项目经理及一线操作人员都应签订安全责任书，建筑施工方也要投入一定资金用于保障现场施工安全，包括完善安全设施、加大安全生产宣传力度、做好安全施工培训等，形成全员意识。

2 强化绿色建筑施工管理的几点建议

在做好基本的施工管理工作基础上，还应强化绿色建筑施工管理，这对树立工程项目良好的社会形象、品牌形象，具有重要作用。

2.1 能源节约管理

现代建筑施工中，涉及各种资源、能源，如液化气、太阳能、电能等；施工机械设备使用中，又需要以汽油、柴油作为原料，这些都是非常重要的资源。那么施工中就要做好能源资源的管理，尽量以最优化施工方式开展作业，提高机械设备的运行效率，适当淘汰能源消耗大、运行效率低的设备，多引进节能设施。另外，建筑工程施工中电能的需求量较大，应注重电路的优化设计，一方面保证为施工提供所需的电能支持，另一方面避免由于短路等原因造成断电、失火。这就要求定期对施工现场的供电设备进行检修与养护，排除不安全的隐患。总之，施工过程中涉及到的各种能源消耗，应该由专人进行负责与管理，做到统筹规划，从整体强加管理，减少浪费、保障效益。

2.2 施工污染管理

在建筑施工时出现环境污染现象是不可避免的，此时就要采取措施，以对环境进行保护。较为常见的施工污染问题有以下几点，现分述如下：①泥浆。在施工现场经常能够看到到处散布的泥浆，对施工环境造成污染。且泥浆会随着时间的推移而逐渐凝固，此时再予以清除工作难度就会加大。此外，若车辆进入施工现象，尽量将轮胎上的泥浆先处理干净而后再允许进场，这样也能有效保护施工现场环境。②扬尘。类似于泥浆问题，扬尘在施工过程中也难以避免，尤其是在大风及干燥气候条件下，若风吹起扬尘，则会四处飘散，对环境污染十分严重。有效处理措施为洒水降尘。同时，还要及时将扬尘带来的施工垃圾清理干净。③无形污染，该问题包括两个方面：一是光污染，二是噪音污染。这类问题无法采取实际措施予以解决，只能从源头或者在传播过程中处理，最重要的是加强对现场人员的综合管理。④水污染。一般而言，致使此类问题出现的原因有人为因素与自然因素。部分承包商为了谋取更多利益或者贪图方便而将施工污水直接排放至江河中，这样必定会产生严重的水污染现象，属于人为因素。而自然因素则为施工时产生的各类垃圾没有得到及时清理，一旦出现大风或者大雨天气，垃圾容易随着风或雨进入江河中，同样产生水污染现象。由此，要强化施工现场的管理，一旦发现施工人员出现污染环境的行为，则予以严惩。同时，提升施工现场工作人员的职业道德素质与环保意识。

2.3 绿色材料管理

建筑工程施工中涉及到大量的材料，与以往常用的材料相比，在绿色建筑施工中运用绿色材料，更利于实现节能环保目标，减少资源浪费、杜绝污染，进而保障建筑工程施工质量、优化生态环境。例如，混凝土在施工中較为常用，如果选择绿色高性能混凝土，就可减少对环境的污染与破坏，降低了水泥熟料的使用量，就可避免产生大量的二氧化碳；尽量多应用工业废料，如废砖瓦、粉煤灰等，实现资源合理再利用，也可控制成本、减少污染，实现建筑工程施工的可持续发展。另外，整个施工过程应严格遵循施工方案及图纸要求，确保材料均符合我国环境保护要求，不得使用含有污染性质的材料，应积极运用新材料替代污染材料，例如使用水溶性涂料、商品混凝土等，这些都可实现绿色施工，保障环境的可持续发展。

由上可见，施工管理作为建筑工程项目运行的重要环节，其中包含很多细节内容。为了确保工程施工的有序进行，实现建筑行业的可持续发展，必须从技术、施工、材料、成本等多方面加强管理，同时落实绿色建筑的管理理念，实现能源优化配置、减少浪费，提高工程效益、保护生态环境。

参考文献

[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013（6）.

[2]杨丽军.探讨建筑工程之绿色施工管理[J].商品与质量·建筑与发展，2011（1）.

[3]秦昌勇.综述超大型建筑项目绿色施工管理的难点[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.

[4]肖斌.浅议绿色建筑的施工管理及绿色施工的重要性[J].中华民居，2011（5）.

9.施工队管理规定篇九

为确保本小区业主的利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部，青岛市有关装修规定，特制订本办法。

一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，并提供如下资料：1营业执照

2、执业许可证

3、资质等级证书

4、联系方式，同时，要接受管理处对其进行有关小区装修基本要求，行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。

二、本小区装修实任凭《装修许可证》进场，施工人员凭《出入证》进出制度，各施工对必须加强内部管理，不得使用三无人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

三、装修期间________________.四、施工队取得进入本小区施工资格证后办理人员出入手续。

1、缴纳押金_______元。管理费_______元。

2、办理施工人员出入证，每位施工人员需交身份证复印件一张和一张照片，办理需交工本费5元，押金15元。

五、施工人员只能在装修施工指定的现场作业，不得乱穿。留守人员必须到管理处备案，夜间不得随意在小区乱穿，只能在施工地点，否则押金不予退还。

六、施工过程中要注意及时将装修垃圾袋装后放于指定地点。施工期间请闭门施工。公共区域不得加工堆放材料和垃圾，装修过程中不得损坏公共设施设备，保持地面、墙壁完好整洁。否则施工方处理赔偿造成的损失。

七、施工队严格按照建设部《住宅室内装修管理办法》和《本小区装修管理规定》进行施工。

10.施工队管理制度篇十

机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。

凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。

施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。

现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

11.施工队管理办法篇十一

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

12.施工队管理办法篇十二

人才是每个行业和领域发展的关键因素, 是企业发展的核心[1]。因此企业只有将新型人才融入到自己的队伍中, 结合专长, 合理管理, 才能使企业获得发展, 具备竞争优势。企业应建立一支技能高、水平高以及素质高的专业化队伍, 保障施工管理的顺利。结合自身的发展定位, 适度引进在经济、法律和施工技术上表现突出的优秀人才, 不定期对其进行职业道德和专业知识技能的培训, 而施工人员也应随时认清自己的义务和责任, 不断强化自身的专业技能。

2 积极推进管理创新

针对管理方法和模式, 建筑施工企业要不断创新, 让企业随时具备新鲜的活力和生机。并结合企业发展的实况, 适当调整相关的结构部门, 全面了解工作人员的能力与专长, 使施工企业管理中每个人员都各展所长, 各尽其能;其次, 建筑施工管理还应学习借鉴国内外先进的管理经验, 但切记不能盲目跟从, 要联系自身实际, 以提高企业施工管理的质量。与此同时, 要保证施工管理工作进展顺利, 一个良好的文化氛围也十分重要。因而, 企业要努力创设一个和谐愉悦的工作氛围, 调动员工的工作积极性和创新性, 与时代接轨, 把诸如计算机信息技术这类先进的施工技术融入到管理中, 以提高建筑施工管理的效率。

3 科学制定绿色施工方案

制定施工方案时, 要对以下几个问题重点考虑:首先是在保证建筑工程质量和安全的前提下尽量做到节能降耗, 这样既可以让施工成本相对降低, 也能减少材料的消耗与浪费。企业要思考怎样提高材料的使用率, 采取循环使用手段, 只有这样才能使产生建筑材料垃圾的机率降到最低。其次是科学规划, 统筹考虑。要对场地做出科学规划, 合理规划布局, 使施工方案达到安全卫生文明标准, 并将施工有可能对环境造成的污染范围和程度纳入考虑范围, 设计好节能方案, 以对资源有效利用, 降低能源消耗[2]。

4 绿色施工理念的应用

建筑施工企业在进行施工管理中除了为员工创设良好的工作范围, 还需随时对新技术重点关注, 及时引进, 使管理效率得到提高, 工作量相对减少。对于加强施工管理中绿色施工理念主要体现在以下几方面。

4.1 妥善管理现场水资源

水是生命之源, 水资源短缺是我国许多地方都存在的问题, 节约用水很有必要。进行绿色施工管理, 首要任务便是合理利用水资源。建筑施工现场经常需要很大的用水量, 作为最科学合理节约水资源的用法, 首先便要考虑对水资源的再次利用。在对水资源应用时, 应设置相应的回收站, 利用沉淀池处理雨水、污水以及生活用水等。除了要做好水资源的回收利用工作, 还需安装节水装置, 以便对水资源的使用做到随时监控。

4.2 管理现场施工的能源

为了节约能源, 减少污染, 选择工艺设备就应选成熟的、消耗能源较少的。而为让能源消耗呈不断下降趋势, 建筑施工还应定期保养与维修设备, 保证设备正常运转。同时引进先进的技术设备, 尽可能淘汰掉传统施工工艺与能耗较大的设备, 转而用现代化、能耗较低的施工工艺。

4.3 治理建筑施工中的污染

(1) 控制泥浆。施工现场的泥浆污染主要来自土方工程, 要预防和控制这一污染, 一方面可以利用特殊工艺来避免, 另一方面也可以采取人工措施, 如对泥浆及时固结, 防止泥浆溢出, 进而有效防治环境污染。

(2) 控制扬尘。每当在干旱和大风天, 施工现场极易产生扬尘, 而为了有效降低现场的灰尘, 可在现场设置围挡, 并不断对地面洒水。

(3) 控制光污染。在建筑施工中, 常常都要用到电焊等设备, 但这类设备所产生的强光却会造成强烈的光污染, 因此在现场要维护施工, 把电焊强光造成的影响降到最低。

(4) 控制噪音。在施工期间, 运输车辆与运转的机械常常会制造出噪音, 且产生时间集中, 位置多变。为妥善处理这类问题, 可尽量选用噪声低的设备, 尽量避免在夜间施工, 并随时监测噪音。

5 结语

总而言之, 对于当前大多数的建筑施工企业来说, 如何在绿色施工管理理念下创新管理模式是当务之急。建筑施工企业只有对创新施工管理引起重视、合理的开发利用资源、减少环境污染, 才能保证建筑工程的质量, 才能保证建筑施工企业和环境的协调发展, 实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]罗存德.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建材发展导向 (下) , 2014, (3) :236-236.