资产管理公司管理措施

资产管理公司管理措施（精选8篇）

1.资产管理公司管理措施 篇一

***运输公司安全管理保障措施

基本安全管理制度

1、为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保证运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》及其实施细节，结合公司实际情况，建立本制度。

2、公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。

3、公司安全制度的管理应实现制度化、规范化和法制化。

4、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关部门和个人，必须遵守本制度。

安全管理员制度

1、为加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故的发生，保障游客的生命财产安全，促进公司的发展，制定本制度。

2、必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

3、公司总经理是公司安全生产的第一负责人，分别对其所管辖范围内的安全生产工作全面负责。

4、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产的义务。

5、公司安全管理委员会应加强对公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门和个人认真履行安全生产职责。

6、公司应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全生产意识。

7、公司应鼓励和支持安全生产技术研究和安全生产先进技术和经验的推广应用，提高安全生产管理水平。

8、公司在对改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的个人给予奖励。

组织机构的设置及主要职能

为搞好安全管理，公司设立安全委员会，主任由公司董事长杨凯担任，副主任由公司技安副总段涛担任，安委会成员4人，负责公司的安全管理工作。

（一）公司安委会主任职责

1、认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和集团公司的安全规章制度，认真做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2、支持总经理及部门经理行使经营管理决策和统一指挥运输生产的职权，围绕安全生产经营开展工作，保证总经理、部门经理责任制的实施。

3、经常深入基层、群众，搞好调查研究，抓好安全典型，树立榜样，总结、推广安全生产经验、事迹，表彰先进。

4、经常参加各种安全工作会议，及时掌握安全运输生产情况和问题，切实做好员工安全思想工作。

5、监督各部门对安全生产的履行情况和遵纪守法情况，维护国家利益和公司合法权益。

（二）公司安委会副主任职责

1、认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和集团公司的安全规章制度。

2、根据市场信息，不断开拓，加强横向联系，降低成本消耗，减少事故发生，保证完成各项经济指标和上级下达的各项任务。

3、抓好员工的政治思想工作和安全意识教育，定期组织召开公司安委会和安全例会，分析安全生产形势，总结经验教训，制定审批安全措施。

4、检查督促各部门对安全责任的执行情况，参加特大、重大事故的勘察和分析处理。

5、经常深入基层，了解安全生产情况，并做好基层人员的思想政治工作，加强安全队伍建设，提高安全人员素质。

（三）公司安全领导小组职责

1、认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规，执行党和国家颁布的车辆技术管理制度等规定。

2、组织实施安全行车管理方面的措施，落实安全工作的全面检查和考核，布置安全运输生产活动。

3、计划、布置、检查、总结、评比分析安全工作，为公司领导当好安全宣传、教育和预防事故的工作。

4、负责开展安全大检查，监督安全法规制度的执行。

5、按照国家的法规、政策，调查、分析、处理各类事故，坚持按“四不放过”的原则，制定预防事故的方案并组织实施。

6、组织开展安全运输生产竞赛活动，总结交流安全运输生产经验，表彰先进。

7、按照“科学管理，合理使用，定期保养，计划修理”的原则，建立车辆的保养和修理制度，制定有关的技术标准和操作规程。

8、负责监督检查公司车辆的正常使用，把所有车辆管好、用好、养好、修好，为公司生产调度部门提供更可靠的安全运输工具。

9、建立车辆技术档案，做到记载及时、完整、准确，搞好车辆技术资料和安全技术资料的管理。

10、积极配合上级安全部门，贯彻执行“安全第一”的方针，加强全员安全意识和法制教育、安全技术和爱车教育，搞好专业技术人员的技术培训和再教育。

（四）专职安全员的安全工作职责

1、宣传、执行党和国家、公司制定的有关安全运输生产的规章制度和安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主、宣教为先”的方针，定期对员工进行安全意识教育、岗位技术培训和特殊工种的培训。

2、在公司安委会及公司安全领导小组的领导下，安排组织各项安全检查活动，检查各部门执行安全运输生产规程和文明生产、卫生情况，及时总结和推广安全运输生产先进经验，及时纠正和制止违章操作和违章指挥的作业行为，随时接受上级领导对安全工作的检查和指导。

3、负责交通事故现场的勘察分析、处理结案工作，拟写事故责任处理报告，建立事故档案，按时填报安全事故报表，做好事故善后工作和事故索赔手续。

4、负责驾驶员的建档管理和事故等级、里程统计、安全奖罚等安全业务，不定期上路检查，纠正各种违章行为，做好路检记录，严格加强考核。

5、组织召开出车前例检会、安全活动例会和事故分析，做好会议记录，建立驾驶员档案。

6、办理驾驶员、车辆的检审工作核肇事驾驶员的处理工作，保证运输生产安全顺利进行。

7、协助运调车管员做好车辆的技术检验和日常管理工作。

8、办理公司领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。

（五）运调车管员安全工作职责

1、贯彻和执行党和政府制定的运输方针、政策、法令和上级制定的有关运输法规，实行行政指挥调度、平衡运输生产。

2、根据公司运输生产计划，制定实现计划的措施和运输质量安全保障措施，统一调度公司运力，做好车辆营运证、牌照税的经办工作。

3、加强运输质量和安全监督检查，不断提高运输生产质量和服务质量，为游客排忧解难。

4、调查、处理服务质量事件，建立服务质量事件档案。

5、制定公司旅游客运包车规定，并严格把关实施，确保包车营运安全。

6、执行上级部门及公司制定的车辆管理规章制度，做好车辆的技术建档和使用管理，及时、完整、准确的记录车辆运行、保修、肇事等有关资料。

7、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业竞赛活动，总结和推广先进经验。

8、按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级鉴定工作。

9、办理公司领导委托和交办的其他运调、车管及安全生产管理事项。

（六）内勤安全工作职责

1、建立健全公司宣传网络，根据运输生产和各项中心任务，经常向员工进行安全生产的政策、法规、制度教育及职业道德规范教育。

2、配合有关部门，及时向公司领导提供驾驶员、修理人员和增驾人员的培训计划，并保证实施。

3、搞好宣传报道工作，对安全运输生产过程中出现的好人好事和存在的问题予以及时报道，护正除邪。

4、做好后勤保障工作，使驾驶员安心工作、专心开车、无后顾之忧，确保安全无事故。

5、做好办公区域保洁、防盗及消防工作。

6、做好公司文件收发及安全资料归档工作。

7、办理公司领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。

安全行车制度

1、了解任务、道路、现场和气候情况，根据本车技术状况和各种不利安全因素，采取必要的预防措施。

2、检查汽、柴油、机油、轮胎气压是否适当，各部件安全、转向系统、制动、灯光、喇叭、雨刷、倒车镜装置、行车证、驾驶证、车辆牌照、保险证等证件的安全有效。

3、起步前绕车一周，查看车前、后、上、下有无障碍，鸣号低挡起步，按顺序增挡。严寒季节，发动车辆时应慢转缓加油息速运转3到5分钟，低档运行500米左右，再逐步按顺序增挡行驶。

4、行车途中发现问题及时排除，如遇持续长下坡，需中途休息，使制动部件不致产生高温二失效。

5、不开“英雄”车，不强行超车，不客货混装，不侥幸绕道通过，不带思想包袱开车，严格遵守交通规则和安全操作规程。

6、坚持中速行车，坚持礼让“三先”（先让、先慢、先停），坚持各行其道，合理操作，坚持文明生产，团队协作。

7、转弯做到鸣号减速靠右行，通过交叉路口、狭路、陡坡及繁华地区、行人稠密地点慢行；进出车站、车场、下客慢；情况不明、视线不良慢；让车、会车、超车慢。

8、服从交通管理人员和相关部门的指挥、检查，在没有交通民警指挥的交叉路口做到“一慢、二看、三通过”，通过没有栏杆和无人看守的铁路道口，要做到“一停、二看、三通过”。

9、驾驶员不准穿拖鞋开车，女驾驶员不准穿高跟鞋开车。

10、完成营运收车后，应服从安全员的检查，如实反应车辆技术状况，认真排除机械故障。

11、保养、清洁车辆，加足汽（柴）油、机油、水，坚固各部螺丝，润滑转动机件，严寒季节需将冷却水放净，防止冻坏发动机。

12、停车后，应拉紧手制动，挂上一档或倒档，关好车门，放好三角木，检查好车辆位置是否牢固，做好保卫工作。

交通违章和违章肇事处理

1、驾驶员必需严格遵守交通法规，强化交通安全意识，下大力气杜绝违章行为，防止交通事故的发生。

2、凡计满12分或三次违章未接受处罚的，一律强制停运7天，待消除计分或接受处罚后方可上车。

3、凡在三年内有两次计满12分或多次违章不听劝阻的驾驶员，一律进入“黑名单”，严禁再次进入营运驾驶员队伍。

4、发生道路交通事故后，责任明确、经济损失小、无人员伤亡可适用交警队简易程序处理的事故，驾驶员应及时通过协商解决，尽快恢复交通；若不能协商一致或不适用简易处理程序的事故，应第一时间通知公司专职安全管理人员或公司领导，由公司出面协助处理。

5、公司相关管理人员在接到驾驶员事故报案后，应根据事故情况。第一时间通知交警队、医院、相关保险公司，并组织安全人员赶赴事故现场。

6、发生重大以上交通事故的，公司管理人员在接到事故报案后立即（三分钟）通知公司领导组织人员赶赴事故现场，并在十分钟内通知交警队、医院以及相关领导部门。

7、发生道路交通事故后，公司专职安全管理人员应在当日写出事故经过上报公司领导，公司领导按照“四不放过”原则严肃处理。

8、事故结案后，负责事故处理的人员须将所有索赔依据整理好，交给公司领导审核后，由公司内勤人员负责向保险公司索赔。所有索赔资料均须备份存档。

9、发生交通道路事故，公司按照下列标准收取车辆事故管理费：（1）、驾驶员负全部责任的，按经济损失的8%收取；（2）、驾驶员负主要责任的，按经济损失的6%收取；（3）、驾驶员负同等责任的，按经济损失的4%收取；（4）、驾驶员负次要责任的，按经济损失的2%收取；

奖励与惩罚1、2、公司依照各岗位安全、成产、任务完成情况实施奖励与处罚。公司安全管理岗及专职运调车管岗纳入公司绩效考核重点岗位，其绩效值比一般岗位高。

3、公司每年拨付专款用于安全考核及安全奖金发放，其发放标准按公司与各岗位签订的安全目标考核责任书确定。

4、对严重违反国家法律规定及公司规章制度，造成公司财物损失或形象损失的员工，由公司依照公司相关制度规定给予其警告、记过、降薪、除名等处分。

安全管理监控措施1、2、3、4、公司每周一上午组织管理人员召开一次安全周会。公司每月定期召开一次全体员工及驾驶员参加的安全月会。公司安全领导小组每季度召开一次全体成员会议。

安全思想教育是一项长期的、经常性的工作，是保障安全运输生产的重要措施之一，各部门必须把安全工作列入重要议事日程，必须做到：研究工作时，研究安全工作；布置工作时，布置安全工作；总结工作时，总结安全工作。

5、公司安全领导小组对驾驶员每季至少安排一次安全教育课（职业道德、技术操作、事故分析）。公司每季出安全宣传栏。

6、发生道路交通事故，必须经公司安全领导小组召开事故分析会议进行分析、定性、处理。

7、事故分析会议，由公司安全领导小组根据具体情况，统一召开，各专职安全员必须参加。

8、严格执行国务院和上级有关工伤事故管理规定，及时准确掌握已、未遂事故情况，总结教训，研究事故发生规律，必须加强工伤事故的报告、调查、统计分析和处理，采取预防措施，实现安全运输生产，提高经济效益。

9、公司员工在办公区域内，从事工作有关的劳动，发生丧失劳动能力满一个工作日以上的事故称工伤事故。

10、工伤事故报告：如发生工伤事故，所在部门必须立即组织抢救，保护好现场，迅速报告安全部。轻伤者三日内填写“事故登记表”上报，重伤以上事故要拍照上报、存档。

11、发生重伤、死亡多人事故，特别重大伤亡事故，在当天内迅速报告上级主管部门、市纪委、市劳动局、检察院和旅游局等相关领导部门。

12、伤亡事故一般应在两个月内结案，特别情况不得超过三个月；重伤、多人事故由上级部门批准结案；死伤事故由劳动局、检察院等相关部门批准结案。

应急救援措施

为了确保能够及时有效的处理突发事件（事故），我公司特制订以下应急救援预案：

1、贵旅汽车客运有限公司应急救援工作领导小组

组

长：杨凯（总经理）

电话：*** 副组长：段涛（技安副总）电话：*** 成员：应晓琦

电话：***

吴建翔

电话：***

刘晓萍：

电话：***

龚继平

电话：***

2、发生车辆故障应急救援工作小组主要职责

（1）、组长主要负责本公司和企业安全防范监控及事故应急救援工作。（2）、组织和协调处理突发事故的工作，发生事故后立即赶到现场组织和指挥救援工作。

（3）、立即将已掌握的情况向交通主管部门和旅游主管部门上报。（4）、将已经进行的救援方案和救援办法及已经产生的结果上报上级主管单位。

（5）、应急救援指挥车辆：贵AD—8288（小型）

贵AA—8288（小型）

贵A—79992（小型）

（6）、游客应急救援车辆：贵AT—0601（大型）

驾驶员

罗隆华

***

贵AT—0602（大型）

驾驶员

薛朝志

***（7）、公司应在事故发生后立即指派应急救援车辆前往故障车辆地点进行救援工作，当班导游和随车工作人员及驾驶员应积极做好游客的心里安抚工作。

2、由于车辆安全重、特大交通事故应急救援小组的应急救援措施及职责：（1）、组长主要负责本公司和企业安全防范监控及事故应急救援工作。（2）、组织和协调处理突发事故的工作，发生事故后立即赶到现场组织和指挥救援工作。

（3）、立即将已掌握的情况向交通主管部门和旅游主管部门上报。（4）、将已经进行的救援方案和救援办法及已经产生的结果上报上级主管单位。

（5）、应急救援指挥车辆：贵AD—8288（小型）

贵AA—8288（小型）

贵A—79992（小型）

（6）、游客应急救援车辆：贵AT—0601（大型）

驾驶员

罗隆华

***

贵AT—0602（大型）

驾驶员

薛朝志

***（7）、公司应在事故发生后立即联络在该事故线路上的所有驾驶员及车辆，指派其他可调配车辆做好应急救援准备，并立即指派应急救援车辆赶赴事故现场。

3、事故现场应急处理预案

（1）、事故发生后，在现场的公司人员立即联络公司调度人员，将事故发生路段、地点进行汇报和沟通，并由调度人员通知该线路上不能参加急救和救援的任务车辆进行及时的避让，以免造成新的交通阻塞及其他事故。

（2）、当班导游或随车工作人员及驾驶人员在发生事故时，在可能的情况下，应及时的参与救助。

（3）、当班导游或随车工作人员及驾驶员应在第一时间通知当地医疗机构到现场并组织当地到现场医疗单位进行救援工作。（4）、及时疏散该车辆所有人员到安全地带，并有人员看护。

4、由于车辆安全重、特大交通事故引起的其他事故的应急救援措施：（1）、由于车辆安全重、特大交通事故引起的其他事故时，如：失火、阻塞交通、车外第三方人员伤亡事故等，当班驾驶员和车辆工作人员应及时通知当地交通管理、医疗救援部门及消防部门等。

（2）、在仔细了解和分析现场情况后尽量准确的上报相关部门情况和已发生的问题。

(3)、耐心等待相关部门的到来，同时做好该车所载游客或乘客的相关安抚工作。

（4）、及时的将相关情况上报公司，同时启动应急救援预案。

5、事故发生后伤亡人员救济措施

（1）、认真记录和统计伤情，伤病员人数，家庭住址，所来城市等等，并及时通知其家属。

（2）、认真记录和统计死亡人数，查清其所来城市、家庭住址，并及时通知其家属。（3）、立即启动应急备用金，积极与医院确定受伤人员的治疗方案并支付受伤人员医疗费、伙食费等。

（4）、组织相关工作人员在医院协调工作并照顾或雇佣专职人员对受伤人员进行日常生活的照顾工作。

（5）、积极安排好伤员或死亡者的家属安顿和安抚工作。

（6）、妥善安排好已经与其家属协商好的死亡者的善后工作，并将处理结果上报上级相关主管领导部门。

车辆安全技术保障措施

2.资产管理公司管理措施 篇二

电力企业是以“电力营销”等相关方法去为企业及居民提供电力消费而实现的经济收益。由于目前市场化的一步步推进,电力市场化经济改革通过电力收费的程度来直接评析电力企业的整体效益情况。事实上,电力企业在电力营销的环节中是需要承受相关的电费安全风险,所以,开展财务预算管理对策显得尤为重要,因为其能避免经营风险的有效保证。

二、电力公司开展财务预算强化管理工作的必要性

第一,财务预算管理是达成电力企业财务信息化管理的有效前提。一般情况下,电力企业的财务资料都是以“电算化科学”方式进行的高度管理,其不仅能根据企业的经济情况,还能通过财务信息去做详细的分析,以“会计表”进行直观表达,从里去了解公司在财务管理中所出现的种种问题,并及时采取举措,来使得整个施工项目的经济利益得到一定的保障;第二,财务预算管理能优化电力公司财务预算管理“全方位”的管理效率。电力公司在任意阶段所进行的电力业务项目,例如“业务的开展、项目成本”等相关情况都要进行相对的预估,因为这直接干系到公司的发展,并且“财务预算”也是企业内部财务管理工作的关键环节;会计管理能够降低电力公司财务管理过程中的风险。电力企业财务管理针对财务风险并且企业内部财务管理工作的关节流程就在于“财务预算”;会计管理能有效降低电力公司财务管理过程中的风险度。电力企业财务管理针对其“财务风险”必须要有一定的辨识度,并且还要具有“估算”及“规避”功能,会计管理可以根据其建立最基本的管理体系,并将企业自身的运作核心与其外在变化的经济环境要达到相互结合,这样才能对相关的财务风险管理体系做出相对应的调配。相关财务在做出财务预算的过程中要依据其管理体系再进行风险判断,再按照公司再按照公司当前的运作规模而进行对比其项目的经济利益情况,最后抉择出适宜企业实际财务条件的相关发展项目,进而达到利益最大化目的。

三、目前电力公司在财务预算管理中存在的缺陷

1. 不完善的预算管理组织制度,造成预算管理思维脱离

电力公司近些年在实行“财务预算管理”工作方面积累了一定的经验,但是相关管理部门对预算管理这个涵义并不清晰,只是单纯地将其作为一种程序工作在完成,而并没有去真正地将财务预算管理与公司的经营发展实现有效融合,致使大部分企业的预算管理工作都没有发挥其该有的实质效率。另外,部分电力企业预算管理相关人员始终难以保证其预算数据的“真实性”及“可靠性”。

2. 财务部门协调管理工作没有深入进行,且员工缺乏专业的财务预算管理水平

正常情况下,电力企业都是以采纳“年”为单位进行的编制,而年限短也会造成企业发展的空间有限,而对于眼下目标过度重视而放弃长期的发展规划,每一个阶段的预算管理工作的承接都会有一定的差距造成预算管理工作的执行不能完全按照其之前所规定的“计划”去完成,甚至还会出现顺序颠倒的现象,这样也就让预算管理工作的开办失去了它的价值所在。此外,由于现在电力企业发展很快,那么财务预算管理工作的量度也就渐渐加剧了对财会方面的专业人才素养需求越来越高深,事实上,我们现实中的电力企业财务管理者的专业技能并没有及时得到更替,因而导致会出现相关工作人员“违规”的情况发生。

3. 电力企业会计基础工作监管过于片面,会计信息需要提升其真实及准确性

建立大量会计工作基础是实行电力企业财务预算管理工作的有效前提,不仅如此,还需要相关部门的监管,来保证企业财务预算管理工作的真实及准确性。而预算编制在一定程度上会受到“人为”原因的限制,在实际的操作中一直都存在缺乏“科学性”与“合理性”。

四、实行强化电力公司财务预算管理的相关策略

第一,健全电力企业财务预算管理制度,加强对其财务预算管理工作的重视度。在电力企业的每一个业务项目中,首先要通过预定预算编制,而项目相关负责人需要将他们的预算管理工作完成好且最终将编制的指标分配到下级相关部门中,使得所有的业务活动能够在“有度”的预算下进行“成本计划”。在这个过程中,一定要注意的是,需要将完善的预算财务管理流程与体系得到相对的保障,将电力业务能够一一得到“细致化”,进而使得所有的项目都能将“量化”管理从而降低企业风险的目的;第二,提升电力企业业务项目与企业发展经营中的预算管理的“协调性”。财务预算管理部门在当下的预算编制工作中一定要以企业的发展项目为重心,因为其要经过专业的合理会计预算方式进行评估;此外,还不能少于在发展成本的探析方面,要保证其成本预算真实的可靠性;第三,将电力企业的整体经营掌控好,完成好财务预算管理工作目的。列出财务预算管理的框架,并从整体发展为切入点去深入电力企业的“内控”度,还需按时举办企业发展管理会议,建立长远发展的战略目标,然后再再企业的后续发展中以合理有度的预算编制方式去进行“衔接性”的编制预算,进而达到企业的项目管理工作能长期有效的编制指标引领下顺利开展。

五、结束语

总而言之,近些年来,由于市场经济的快速发展,而其经济环境也变得越来越复杂。随之电力公司也会遇到越来越多的挑战。事实上,电力企业财务预算管理工作的好与坏就直接影响到电力企业能否顺利长期发展,而其开展财务预算工作就是电力企业在经济管理过程中的有效基础。因此,有效强化财务预算管理工作不仅能保证企业能够稳定发挥常规管理水准,还能够深入对业务经营项目中成本实行有效控制,从而达到提升电力企业在整个经济市场中的社会地位。

摘要：电力企业的发展直接关乎到国家的民生发展情况,而从财务管理角度保障其内控策略的有效实行是促使电力企业经营管理水平的重要体现。事实上,需要承认的是,由于受到传统计划经济的影响,目前电力公司在预算管理上依然存在一些缺陷,要想保证电力公司能够在市场竞争中不被淘汰。就必须采纳强有力的策略来解决当下所现存的缺陷。本文通过从实行电力公司中的预算管理的必要性为切入点,并探析了其在电力公司中的现况并提出了相适应的管理建议,来使得我国电力企业经济管理水能有所提升。

关键词：电力公司,财务预算管理,管理

参考文献

[1]陈海军.小议如何加强现代工业企业的财务管理[J].中国市场,2010,(35):66.

3.再生资源公司目标管理的改进措施 篇三

为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。

我在这里所说的目标管理，仅就管理方法进行了探讨。就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

一、目标管理的重要性

1.目标管理是实现精细管理的基础

目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划，它要涉及到公司的各个部门、岗位的整体协调性管理，进行精细化的管理目标。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

2.目标管理是实行全员、全过程、全面管理的手段

一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为促进。

3.目标管理是应当是员工参与、企业发展的过程管理

让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。每一个人、每一个部门全力配合公司的目标，对于份内的工作自行设定目标，决定方针，编制制度，以最有效能的方法达成，并经绩效考核，检查目标达成状况及需要改善之处作为后续目标设定的参考依据。普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

4.目标管理可以最大限度调动员工的积极性

通过对公司整体的工作的计划从而使员工清楚的了解到公司的工作重点及发展方向，可以促进他们在本岗位上爱岗敬业，各司其职。当然更为有效的调动员工积极性的方式还要有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

二、再生资源公司目前在目标管理上存在的问题

1.管理上将责任量化做得不到位

量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素，即时量，数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量；“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。如：“你今天下午三点之前把三十袋分选过的旧服装送到车间”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”——“下午三点之前”；“数量”——“三十袋旧服装”；“质量”——“分选过的”。这使经办人在头脑中立刻树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。

许多再生资源公司制定的目标经常会出现量化程度不高的情况，时量、数量和质量脱节，量化的三要素往往不全面、不完整，一方面使得具体的操作部门或人员不能很好的明了所要完成的工作的要求， 另一方面也使得考核部门不好考核责任科室的工作完成情况。

2.目标分解横向未到边，纵向未到底

目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

许多再生资源公司有的目标分解没有将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，有时分目标没有保持与总体目标方向一致，各分目标所需要的条件及其限制因素不全面，各分目标之间在内容与时间上不协调、不平衡。

3.工作管理的标准化程度不高

主要是因为有些工作内容没有相关的制度文件加以明确，虽然有的公司制定了《作业指导书》及《内控制度》汇编，但是有些情况下贯彻落实的不够，实际的工作流程没有按照制度要求的办理，另外，也是因为客观环境的原因造成工作的管理标准较低或是不能按照制度规定办事。这是因为有些工作是刚刚接触涉及到的，都在探索与研究的过程中，亟待需要尽快解决标准化流程的工作。

三、针对主要问题的改进措施

1.建立长效目标管理体系

华福再生资源公司已经连续几年运用目标管理的方式进行企业管理，取得了很好的效果 。“明确的目标是成功的开始”，对于一个处于发展的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

目标管理体系内容可以概括为：一个中心、四个阶段、四个环节和八项主要工作：

一个中心：以目标为中心统筹安排工作；

四个阶段：计划、执行、检查、总结四个阶段；

四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；

八项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果；总结阶段包括实施奖惩、总结经验。

2.工作流程的再造，将作业标准化、目标进行量化

要对现阶段的有些工作的出现的不顺畅的情况再进行梳理，各个环节岗位、上下游之间的工作界面进行整理，从而使各个环节的工作职责清晰，尤为重要的一点要让各个岗位的人员建立起本环节要为下环节流程服务的意识，运用标准化的工作流程理顺界面与职责，在遇到特殊问题时要相互理解并对问题进行分析，以免下次再出现。

在布置工作时，要注意量化工作目标，将时量、数量与质量很好的明确，这样才能使员工在理解领导的意图的基础上更好的完成本职工作。管理就是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于你能让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。才是领导高素质和管理艺术的反映。

3.每个员工都将责、权、利结合起来，使其达到和谐统一

做到横向到边，纵向到底，要将目标按以下的形式分解：

按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。

按时间关系分解。也就是要横向到边，纵向到底。其中又包括以下两种：按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人。

华福再生资源公司的目标管理中，有华福集团下达的目标也有再生资源公司自己制定的目标，这些都制定到了具体的科室，但是应当还将这些目标在进行细化，分解到岗位或专人身上从而使每名员工都能在年初就了解到本人今年对于全公司的目标实现应当做的工作有哪些，可以提前制定自己的工作计划，着眼于全公司的角度，服务大局，考虑的更为全面。

4.建立创新意识、问题意识、改进意识，创建良好的企业文化

企业文化是企业的个性，团体的共同信仰、价值观和行为；企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；企业文化是在一个企业里事情如何做好的理念；企业文化还可以看作一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学；企业文化也可以看作一个系统。

运用目标管理的方法，促进员工的创新意识、问题意识、改进意识在企业的发展中发挥作为一个个体的作用，达到企业发展的最终目标，使需要企业有一种文化内涵在其中的，使得员工能够在工作中心系企业，在遇到工作的困难和问题时，主动的运用自己的智慧和知识以及勇于挑战的信心，企业的发展需要员工的合力去共同完成，需要给员工一个共同的信念和愿景，这就需要通过这样的意识达到最终的目标。

四、总结

目标管理不仅是一种管理方法，更是一种管理哲学。目标管理是再生资源公司实现企业管理的基础和前提。

全年整体工作具有引领指导作用，将个人目标、科室目标、公司目标三者很好的结合起来，从而达到相互促进的作用。当然还要在制定目标是充分考虑绩效考核，确保公司各项目标的实现。

目标管理不是一蹴而就，百分之百达成目标不是目标管理的最终目的，而是通过实现目标的活动来发现新问题、解决新问题，从而实现企业的螺旋式上升，持续地改进和进步。目标管理中的评价和考核，不只是对已有成绩的认可和评价，更是对未来的指引和导向，通过发现新问题，激发责任人提出解决办法，努力改善现状，实现企业的提升和发展。

（作者单位：华北电力大学电气工程学院）

4.公司节能降耗措施和考核管理办法 篇四

管理办法

№：

为全面实现XXXX集团公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:

一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长：XXXX；副组长：XXX、靳安丰XXXX；成员：XXX。由XX负责每月、季、增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。

二、全年公司双增双节目标任务为节亏XX元，高限目标节亏XX元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。

一>电耗：

目标任务：全年节支低限目标XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX 具体措施：

1.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2．分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。

二>设备检修

目标：低限目标节支XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX 具体办法：

1．更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字，材料室才能发货出库。2．积极开展修旧利废工作,对修复XX元以上的设备按XX%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程，不维外维修。

4、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。

三生产工程车辆维护投入控制

目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX 具体办法：

1、XXX等生产工程车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照<公司违章处罚办法>处理

2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。

3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。

四>工程车辆油耗

目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX 具体办法：

1．严控车辆加油管理，凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。

2．积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3.提高洒水效率，在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下，减少洒水次数，下雨天禁止洒水。

5.资产管理公司管理措施 篇五

反事故措施管理规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，规范和促进广东泰都钢铁实业股份有限公司供配电系统反事故措施的制定、实施工作，实现全方位、全过程、动态化的事故预防与控制，确保岗位人员、供配电系统和在线设备安全运行，制定本规定。

第二条 供配电系统反事故措施是在事故调查分析、设备评估、技术监督、安全性评价以及供配电稳定分析等工作的基础上，针对公司目前供电系统对安全生产中存在的安全隐患和问题，以预防人身、供配电设施和生产设备事故为目的，研究制定的事故防范措施。

第三条 反事故措施的制定和实施是公司安全生产常态化管理的重要组成部分。各单位必须从实际出发，加强本单位各用电设备反事故措施有关工作的组织和领导，建立分管生产领导、相关科室分工负责的组织管理体系。要强化供配电设备的风险管理，加大员工培训力度，超前防范和控制各种风险因素，确保各项反事故措施落实到位。

第四条 本规定适用于广东泰都钢铁实业股份有限公司，适用于公司安全生产、基建及规划设计的全过程。

第二章 反事故措施的主要内容

第五条 广东泰都钢铁实业股份公司反事故措施包括单一设备反事故措施和重大设备反事故措施。

第六条 单一设备反事故措施以防范设备风险为目的，强调供配电系统单一输配电设备事故的预防和控制。供配电系统单一设备反事故措施主要由电缆线路、油浸式变压器（电抗器）、整流变压器、高压配电开关、互感器、避雷器、过电压保护器、直流电源、高压并联电容器、低压配电开关、变频装置、可控硅、旋转电机、自用发电机等主要配电装置组成。第七条 重大设备反事故措施是以单一设备反事故措施为基础，以预防供配电系统主设备重大事故和电力系统性事故为目的，注重不同专业的交叉以及不同设备的衔接和协调。重大设备反事故措施主要由防止岗位人员身伤亡事故、防止供配电系统稳定性破坏事故、防止电气误操作事故等供配电重大事故防范措施组成。主要运行设备为110KV变电站、110KV地泰线、炼铁厂各高压配电室、炼钢厂各高压配电室、轧钢厂各高压配电室、炼钢制氧站高压配电室、12MW煤气发电室组成。

第八条 反事故措施具有阶段性和特殊性，其内容主要包括：典型事故、重要缺陷和多发缺陷的预防、改进措施；针对不同设备、不同运行环境的相应事故防范的措施；在暂不能对有关规定进行修编的情况下，对部分已经不能满足当前安全运行要求内容的修改和补充；对部分重要规定的强调和重申。

第三章 反事故措施的制定

第九条 广东泰都钢铁实业股份有限公司公司各级生产管理部门是相应反事故措施归口管理部门，负责牵头制定、汇总本单位反事故措施和实施细则。

第十条 制定反事故措施应坚持以下原则：防范供配电系统单一设备事故与重大事故相结合原则；技术措施和管理措施相结合原则；安全生产全过程控制和反事故措施全过程实施相结合原则；反事故措施动态完善和闭环管理相结合原则。

第十一条 广东泰都钢铁实业股份有限公司企管部是公司反事故措施归口管理部门，负责牵头组织制定泰钢公司单一设备反事故措施和重大设备反事故措施的工作要求，炼钢厂、炼铁厂、轧钢厂、工程部、总调度等部门分别负责相关反事故措施的制定和落实工作。

第十二条 广东泰都钢铁实业股份有限公司按照动态完善和闭环管理的原则要求，结合公司供配电系统发展和安全生产管理需要，在对反事故措施进行评估分析的基础上，对有关内容进行动态调整和更新，并及时向公司各生产单位发布。

第十三条 各生产单位应根据公司反事故措施发布情况，以及供配电运行设备事故等暴露出的问题，动态调整和更新本单位反事故措施实施细则。

第四章 反事故措施的实施

第十五条 各单位必须按照公司生产全过程管理的要求，在用电规划、设计、建设、运行、维护、检修、技术改造等各个生产环节全面落实各项反事故措施。

第十六条 各单位应对反事故措施执行情况进行综合分析，结合生产运行及相关事故暴露的问题，提出相应改正措施，并对反事故措施执行中的重点问题、阶段性问题和倾向性问题提出预警。

第十七条 各单位应在反事故措施预警的基础上，针对有关单位在反措执行中存在的重大问题或突出问题发出告警，督促有关单位加大反事故措施的执行力度或进行相应整改，以有效消除公司供配电系统存在的安全隐患。

第十八条 各单位在发布预警、告警后，应对其执行情况进行及时跟踪，监督贯彻落实情况，切实提高执行效果。

第五章 附 则

6.资产管理公司管理措施 篇六

管理措施及处理规定

公司各项目部及科室：

为了内强素质、外塑形象，加强公司财物管理，维护生产经营秩序，堵塞管理漏洞，维护企业良好的社会信誉，经研究决定，现就关于严肃纪律、防范、打击偷盗行为，根据《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》，结合公司实际，制定本规定，望遵照执行。

一、防范管理范围：生产的产品或半成品、原材料、设备物资、备品备件、废旧物品、办公用品、车辆、公共设施和商业秘密及通讯工具、现金、有价证券等所有权为公司或其他单位及个人的各类财物。

二、防范管理区域：公司院内、项目施工所在地的施工现场及生活区及相关的业务单位，在材料、设备等物资运输途中。

三、预防教育：各项目部、科室应高度重视，认真组织学习。自职工从职时就应不断地进行预防教育，要教育职工增强法治意识，自觉遵守厂规厂纪，自觉维护企业的利益。

四、日常防盗检查：各项目部应经常进行一些日常防盗检查，加强防范措施，对一些异常情况进行跟踪调查，以防患于未然。

五、内部举报：举报偷盗等违法行为是每一位职工的义务。公司对举报人姓名及举报内容予以保密。对于举报经查证属实者，对举报者给予500元以上的经济奖励，具体奖励的数额，根据举报案件所挽回的经济损失决定。举报方式可通过在公司设立的举报箱及信函、电话、短信或直接面对公司领导进行举报。

六、处理标准：

1、对于初次实施偷盗行为，价值在500元以下的，认错态度较好的职工，除责令作出检查，给予通报批评外，给予警告处分，并处盗窃数额3倍的经济处罚。

2、对于盗窃财物价值在500---1000元的，给予记过、留厂察看处分，并处盗窃数额4倍的经济处罚。

3、对于盗窃财物价值1000元以上的，给予解除劳动合同、开除厂籍处分，并处盗窃数额5倍的经济处罚。

4、对于合伙或团伙盗窃的及与外人勾结的及屡犯的，分别处以盗窃数额6倍的经济处罚，视情形或给予解除劳动合同、开除厂籍。

5、对于本公司驾驶员偷盗或协助、参与偷盗的，处以盗窃数额6倍的经济处罚，并视情形给予解除劳动合同、开除厂籍。

6、对于班组长以上管理人员参与偷盗的，除按以上相应规定处罚外，再另外处以500-1000元的经济处罚。

7、对偷盗知情不报的，处以500元经济处罚。

8、对包庇偷盗或窝藏被盗财物的，按与偷盗人同样处罚。

9、对上述情形，无论盗窃数额多少，凡是性质和后果严重的，给予解除劳动合同、开除厂籍并移交公安机关处理。

10、对检举其他盗窃人员或有重大立功表现的可视情形从轻处理。

11、对已经查处的偷盗行为处理结果通知偷盗人家长及家属，并报其居住所在地派出所备案。

12、各项目负责人及科室负责人对本部门负有教育、管理、防范及监督检查责任。对项目部或科室出现偷盗事件失察的，给予该项目部负责人或科室负责人及相关责任人（如保管、更夫、班组长等）通报批评，并视被盗事件的影响及损失程度给予500---1000元的管理责任处罚。

七、本规定自2012年12月1日起执行。

7.资产管理公司管理措施 篇七

当前, 保险企业存在一种重业务轻管理的现象。在保险市场多家竞争的情况下, 一些领导产生了“只要有市场, 不怕无收人”、“只要上保费, 不怕无效益”的模糊认识。他们的大部分时间和精力主要用在开展保险业务上, 而对成本管理抓得不严, 力度不够, 对公司费用率、赔付率升高的情况不够重视。鉴于此种情况, 企业领导层必须对保险成本管理引起充分注意和足够重视, 做到一手抓业务发展, 一手抓成本管理, 两手都要抓, 两手都要硬, 同时要提高全体职工对成本管理的认识, 做好全民进行成本预算和全民成本管理。职工是成本管理的具体实施者, 所以应经常召开职工会议, 宣传成本管理思想, 进行成本管理的讨论, 明确成本管理的意义, 让职工感到成本管理与自己切身利益紧密相连, 使职工从头脑中消除“成本管理是领导们的事, 与己无关”的错误观念。

2加强业务管理, 把好承保、理赔关

赔付支出是财产险保险公司最大的成本项目, 也是企业经济效益的重要影响因素, 它的多少与保险业务的承保、防灾与理赔工作密切相关。

(1) 注重承保质量, 避免骗保损失。

随着经济的发展, 保险企业业务发展越来越迅猛。保险市场多家竞争局面日益突出, 使得一些保险公司只顾抢占市场份额而忽略承保质量, 业务员主要精力用于拉客户、签保单、收保费, 很少在承保前对被保险人及保险标的进行必要的调查和验证, 导致时常出现骗保骗赔的现象, 给企业带来了不应有的经济损失。因此, 抓好承保质量, 减少骗保损失, 是成本管理的一项重要工作。

(2) 加强防灾防损, 减少灾害事故。

对财产保险企业来说, 在承保之后应强化对保险风险的调查分析, 采用必要的防灾防损措施。如把保险赔付率与业务人员的经济利益挂钩就能最大限度地调动他们的积极性, 促使业务人员经常对其所承保标的进行检查, 在被保险单位的配合下, 做好防灾防损工作, 减少灾害可能发生率, 从而减少赔款支出, 增加保险企业经济效益。

(3) 把好理赔关, 避免错赔、骗赔。

保险赔款支出是保险企业最大的业务支出。保险企业业务成本随赔款的增高而增高, 随赔款的降低而降低, 从而对企业经济效益产生重要影响。因此, 在理赔环节实行行之有效的管理是非常必要的。要严格理赔勘查的调查制度。理赔查勘员应按规定查勘现场, 有效地组织对案件的调查, 或与有关部门协同做好勘查工作, 以避免出现道风险的欺骗行为, 杜绝理赔中骗赔、错赔案件的发生。严格理赔案件的审批制度。通过制定赔款案件的等级确定各级审批权限, 建立审批负责制, 做到谁审批谁负责, 把住理赔审批关。建立理赔监督机制, 防止“以赔谋私”。

3加强财务管理, 把好费用开支关

保险企业手续费、营业费用是较大的业务支出。这些支出不象保险赔款会受到不可预料的灾害事故影响, 在一定时期内波动较小, 相对稳定。但不可忽视。

(1) 严格遵守财经制度, 执行费用计划。

要组织职工学习财经法规、政策和制度, 明确有关费用的开支范围和开支标准。同时依据年初制订的费用预算, 严格控制运行中的发生额。对无预算、超标准的开支应予制止, 对制度规定不完全符合实际情况的, 应一方面按规定执行, 一方面反映给有关领导部门研究修订, 在没有修订前, 不得擅自列支, 使各项费用的发生合理合法, 经济有效。

(2) 实行“一支笔”审批制度, 主管财务的领导应严把费用审批关。

财会部门要经常主动地为主管领导提供有关费用支出情况, 当好领导参谋, 使领导对企业的费用开支情况做到心中有数, 通过“一支笔审批”, 对费用开支进行有效的控制。

(3) 严格控制手续费的提取比例, 不得随意提高。

随着市场竞争的加剧, 手续费的支付比例呈上升趋势, 影响着保险成本水平和企业经济效益的实现。为此必须对手续费支出进行有效的控制, 应根据业务险种、开展领域以及展业难易程度等多种因素, 制订出相应的较为合理的手续费开支比例和开支标准, 由业务部门与财会部门严格掌握, 不得随意超出, 如遇特殊情况应请示上级, 待批准后再进行处理。

(4) 对重点费用实行重点管理。

在企业经营管理过程中发生的营业费用包括宣传费、防灾费、招待费、固定资产折旧费、印刷费等重点费用, 在管理上应分清主次, 衡量轻重, 定期检查, 对开支较大的费用, 实行跟踪, 进行重点管理

4加强会计核算, 把好会计监督关

财会部门是进行财产险业务成本核算的职能部门。应在日常核算中加强与业务部门、有关行政部门的密切配合。对发生的费用支出及时做好帐簿登记工作, 如实向企业所有者、债权人以及经理部门提供有关保险成本的信息资料, 以便做出正确的经营决策, 为企业带来良好的经济效益。

5做好全面预算工作, 使企业各项支出控制在合理的预算范围内

费用预算是财险保险企业控制业务成本支出、保证企业创造最大利益的保证。因此, 制订切实可行的全面预算尤为重要。

6搞好考核评价, 不断提高成本管理水平

保险企业要定期对成本管理工作进行考核和评价, 以成本计划为标准, 确定实际完成计划的程度, 并据以衡量各责任部门和责任人的成本管理业绩, 不断改进和提高成本管理水平。

参考文献

[1]陶涛.当前经济形势下财产保险所面临的问题及对策[J].科技经济市场, 2009, (11) .

8.资产管理公司管理措施 篇八

关键词：营改增；寿险公司；财务管理；影响；应对措施

2012 年1月，我国以上海市交通运输业和部分现代服务业为试点开始实施营改增，经过几年的发展取得了一定的成效。

今年两会后，国务院决定自2016年5月1日起在全国范围内全面实施营改增，为我国税制改革划上了具有里程牌意义的一笔。寿险业是金融服务业的重要组成部分，营改增相关的政策颁布和实施给保险公司带来了较大的压力，使其财务管理工作发生了一系列改变，如何有效应对营改增带来的影响，及时改进财务管理、纳税管理、相关业务流程中的相关问题，将消极影响减到最小，成为各寿险公司面临的新挑战。

一、营改增对寿险公司现有财务管理带来的机遇与挑战

相比营业税，增值税在业务流程办理、会计核算、人员操作、标准规范等方面都相对复杂，营改增在给寿险公司带来机遇的同时，更多的是带来压力和挑战。

（一）机遇

在营改增的条件下，寿险公司可以改变过去销售管理的方式，在提供应税服务时可以通过明示直接向服务接收方收取增值税，价税分离，赋予了服务接受方纳税筹划的空间，为销售活动带来利好。同时，满足抵扣条件的采购、接受服务等产生的进项税支出也还可以抵扣，可以降低寿险公司的整体纳税成本，这对于提高寿险公司的经营效益具有积极意义。

另外，在营改增实施之后，增值税的申报流程发生了变化，这为寿险公司内部纳税操作及流程管理的整合与改进带来了契机，有助于寿险公司通过调整纳税方案来优化产品策略、强化财务管理，进而提高企业的总体经营效率。增值税的以票控税、特有征管等模式将提升寿险公司合规经营和对经活动精细化管理的重视程度，改善寿险公司财务管理质量。

由此可见，面对营改增带来的机遇，寿险公司有充分的理由高度重视、及时调整，借营改增的东风提升企业的经营绩效。

（二）挑战

营改增给寿险公司的产品设计、会计核算、发票管理、税收征管等方面都带来了深刻影响，对企业核算流程、税务筹划、业务流程、采购策略、系统设计等内部管理环节带来了全方位的考验和挑战。譬如营改增之后，寿险公司相对于以前的收入指标的总价管理已经无法满足管理的需要，税率上升也必将导致产品定价模型随之改变；需要根据税收政策对应税产品及免税产品区别管理，并对相应的会计科目和会计核算流程进行调整，对手续费支出计价与支付的规则与数据口径也要重新定义；满足条件的进项税抵扣可以减轻企业的税收负担，使费用管控的理念也发生了变化；投资性金融产品应税税基的变化将引起市场较大的关注；企业财务内部控制环境、系统管控方式以及软硬件设备等也要及时做出改造等等。营改增对寿险公司生产经营带来全方位的冲击，对财务管理带来多方面的挑战，需要公司从全方位采取措施积极应对，避免引发公司内部及外部的经营管理矛盾。

二、营改增对寿险公司财务管理带来的影响

（一）对税收征收管理体制的影响

营改增对寿险公司实收管理体制的影响主要表现在以下两个方面：第一，在原有的税收征收体制下，营业税是由保险公司各个分支机构向其机构所在地或居住地的地方税务机关申报纳税，并接受地税局的监督检查。而在营改增实施之后，增值税的征税机关和监督检查机关都变成了国税部门。第二，在征税方式上，在营改增的政策规定下保险业总分机构计算缴纳增值税的方式都发生了变化，增值税各地征收管理方式并不一样，原有分级核算的方式不再适用，而且发票领购、专票认证、申报环节等税务管理也变得更加复杂。为了提高管理效率，建议寿险公司分支机构应争取汇总计算的征收方式。

（二）对核算方式的影响

在原有的税收体制下，寿险公司的营业税计征主要是以实现的经营收入为依据，属于价内税，而增值税是一种价外税，应交增值税由销项税额减去进项税额计算得来。营改增之后，寿险公司应交的税额核算依据、核算内容及方式等都发生了改变。

（三）对利润及财务报表的影响

在营改增之前，寿险公司缴纳的营业税计入“营业税金及附加”，纳入利润表管理，在计算本年利润的时候可以扣除。而在营改增的条件下，增值税通过计入“应交税费—应交增值税”科目核算，纳入资产负债表管理，相应的财务报表项目也会发生改变。

三、寿险公司应对营改增的几点措施

（一）研判营改增的影响，做好经营筹划

面对营改增在税收征收管理体制方面的影响，寿险公司要根据自身实际情况评估对经营环节的影响，做好增值税税收筹划。主动与税务部门、保监部门做好沟通汇报工作，争取最优的税收管理政策；做好客户、渠道、供应商及内部员工的沟通宣导，使政策传达到位，能够进项抵扣的报销事项务必取得专用发票；严格按照营改增条件下增值税计算方式测算总分机构计征税额及抵扣税额，做好分公司层面的实施细则，指导分支机构的实施工作，做好上传下达；积极拟定税收筹划应对方案，帮助公司有效应对挑战，增收节支，管控好风险。

（二）梳理业务流程，建立增值税会计核算体系

寿险公司要根据营改增的具体改革方案对会计科目、会计报表及会计核算流程进行相应的调整，对收入成本项目进行价税分离，分别核算不含税金额及对应的销项税额与进项税额，明确处置资产、视同销售、采购等业务环节的会计处理。做好采购环节的费用报销及增值税进项税额抵扣申报工作，严格按照征收率对经营收入进行核算，对财务报表进行调整，确保企业整体的财务核算工作符合营改增的具体要求，做好增值税的及时清缴。

（三）高度重视，做好增值税发票管理

在现行的税法体制下，增值税专用发票的管理会由于地域的不同而有所差别，增值税发票的法律风险亦不同于营业税，这对于分支机构众多的寿险公司来说是一个较大的挑战。在营改增之后，企业每向客户收取一笔保费都要开具增值税发票，公司要加强各机构之间的联系以及与税务系统的有效衔接管理，制定全面的增值税发票管理办法，包含领用、保管、开具、寄送、作废、红字冲销、留存等流程，在管控好增值税发票风险的情况下支持好企业的各项经营活动开展。

参考文献：

[1]郎坤.营改增对人寿保险公司财务管理流程影响及应对[J].新经济，2015，02：51-52.