企业思想工作总结

企业思想工作总结（精选8篇）

1.企业思想工作总结 篇一

谈企业管理与员工思想，加强企业思想政治工作

怀化市传输局

舒清良

2011年省局主要工作是紧紧围绕打造“湖南综合信息传输网络服务专家”这一宏伟目标，以“科学发展企业，精确管理企业，从严治理企业”为主线，以推进“三基”“三化”为抓手。推进企业民主管理，调动员工工作积极性，着力加强自身建设，增强企业和员工凝聚力，提升企业的管理和创新。

一、思想政治工作在企业转型的重要性和必要性

思想政治工作的这种重要地位，是由我们党的性质和宗旨决定的，已被党的全部历史和全部经验所证明。当前我们长线企业正处于转型阶段，激烈市场竞争形势对我们的思想政治工作提出了严峻的挑战，进一步加强和改进新时期思想政治工作已十分迫切。自长本一体化维护以来，特别是三网融合发展的战略机遇，全行业的思想观念、经济与社会结构、利益格局正发生着极其深刻的变化，是各种体制、结构、利益等关系需要深度调整的矛盾凸显期。这种史无前例的变化既给长线企业的发展带来了巨大活力和机遇，同时也必然对干部员工的思想形成直接或间接的影响乃至冲击，带来这样那样的矛盾和问题，全方位的共性问题在企业会体现得更直接、更具体、更敏感，解决起来也会更现实、更迫切、更艰巨。从长线行业目前的现状来看，打造“湖南综合信息传输网络服务专家”，实施企业战略转型既是一项非常艰巨的工程，也是企业一项重大的变革。随着各项改革措施的深入实施，1 特别是随着机构变化、人员调整、岗位职责核定等工作的进一步深化，必将打破已有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。同时，面对繁重的工作任务和更高的要求，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。同样对企业的改革发展稳定、对建设和谐企业是一个考验和挑战。思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。是团结员工实现企业跨越发展的桥梁，是保证企业健康、稳步向前发展坚强柱石。在当前这种环境下，怎样疏导员工复杂的思想，正确引导到有利于企业发展道路上来，就必须加强与员工的沟通，通过思想政治工作转变员工观念，激发员工的主动性、能动性，促进企业平稳转型。

二、长线企业管理机制与维护状况

湖南长线是国有控股通信线路维护的老企业，成立于50年代。经历架空明线、同轴电缆、光缆线路，线长面广、人员分散。是50－80年代独家线路维护企业，长线的机制是包线负责制，确保线路畅通是第一职责。第一代长线人以艰苦奋斗的精神，诚实工作态度在当地开展维护工作和护线宣传，赢得当地群众的理解和支持，在线路经过地带建立了良好人际关系网。随着时代向前发展众多的电信运营商如雨后春笋脱颖而出，网络的格局发生了根本的变化，不再是长线传输网络独家维护的天下，竞争打破行业的常规。但是湖南长线坚持以人为本，不断强化“诚信”建设，创建了“用户至上、用心服务”企业理念，开展员工行为规范教育，全面开展诚实守信、奉献社会的竞赛活动，狠抓服务不放松，服务水平得到持续和提高，得到同行营 运商的认可，受到社会各界人士的好评。但是，社会经济的快速增长对光缆的维护带来了较大的压力，光缆沿线遭受的外力影响不断增加，护线难度不断增大；伴随着全社会对通信需求的增长，光缆承载的语音、数据、图像等多功能业务不断增多，光缆纤芯利用率和质量要求就更高了。而与此同时，线路维护设备量增加而维护费用不增，维护环境变化，单一拔款维护管理机制不能支撑企业正常运转。

三、员工思想动态不稳，工作存在不足现象

当前，由于企业承包本身存在的一些矛盾和局限性，加上人们对承包认识上的偏激心理，容易给企业经营者与生产者在相互关系上带来了鸿沟，造成相互埋怨。较突出的埋怨有：经营者埋怨生产者，曰：“身为主人，纪律太差，干活偷懒，钱要多拿”。生产者埋怨经营者，曰：“工人做主，领导当家，主人干活，仆人乱花”。长本一体化维护以来设备增加、工作量巨增，一、二级干线维护环境日趋复杂，野蛮施工比比皆是，护线宣传、外力影响联系处理困难。特别是本地网、C网维护，障碍增多、抢修不分天气好坏、白天、黑夜、维护区域，工作时间有时是连续10－20小时，员工每月休息时间一般在3－4天，少在1－2天。加上分局员工大部分是家在异地，与家人团聚时间更少。长线企业的工作特性不同于其他单位，不能搞计件劳动薪酬制，工作时间也不能以8小时作业来界限，员工作业大多是联合作业，线路维修有时不能以上下班时间来定。在薪酬分配也存在一些不平衡，一些年纪大而技术全面、工作能力、责任性强的员工，因多种因原使他们岗位工资偏低，虽然省局搞了“一挂三包”，但是实际操作中有 很多得不到落实，在这种情况下员工思想上或多或少有点想法。这样是员工思想上发生波动和变化，产生员工对企业不太理解等各种矛盾凸显。

四、拓展民主管理，夯实企业管理机制

坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，在企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落实中．发挥着不可替代的参谋带头作用。要落实维护保畅必须建立在全体员工上，真正做到民主参政、议政，融入中心、全面支撑、关爱员工，为企业“跨越发展，生存突围”贡献力量。今年4月份认真组织召开了局第一届三次职工代表和会员代表大会，通过审议局《行政工作报告》和《工会工作报告》，讨论新修订的局《一挂三包绩效考核管理办法》。6月份召开局第一届四次职代会，对局管理、专业通道八、九岗竞聘上岗。采取自愿报名，申报2个岗位，服从工作安排，资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察，党总支研究拟定管控人员人选、公示等程序。这次竞聘对6个分局长进行调换，分局员工双向选择，对未参加竞聘或未竞聘到岗位的员工实行待岗培训，根椐实际情况和个人工作能力调整3人工作岗位。在健全、完善职代会、局务公开制度的同时，不断探索、拓展员工民主管理的其他有效形式和工作领域，实现真正意义上的员工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。6月份局组织员工认真学习中国湖南电信公司员工处罚暂行规定，让员工深刻领会，提高员工的危机感、工作责任性。讨论会上员工对罚处暂行规定中经营者与生 4 产者的关系，实际上是领导者与被领导者，干部与员工的关系，是一种鱼和水的关系。处理得好，经营者就能做到“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”；处理得不好，生产者就成为经营者的覆舟之水。讴歌主流，弘扬正气，营造良好的廉政氛围，促使各级党员领导人员自觉严格要求，廉洁自律，从我做起，在广大员工中树立领导人员的良好形象。

五、开展多种途径沟通，稳定员工健康发展

思想政治工作要想真正发挥作用，不能停留在口头的宣传鼓动上，必须深入基层，与员工面对面地进行沟通，解释政策，答疑解惑，切实得到员工的尊重和理解，收到更大的效果。经常保持和员工的交往，可以使员工认识到自己的价值。有时员工不愿意和领导交往，这是因为他们往往认为上司关心的不是他们，而只是关心他们的工作。通过经常性的交往，让员工知道上司会给他们提供帮助，会照顾他们的感受，会替他们着想。这样的交往将会使员工感觉到力量，增强归属感。虽然每个人都有自己的心理空间，但是几乎每个人都希望自己为别人所理解，希望与那些和自己想法一致的人一起共事。古语说：“士为知己者死”，员工更愿意为了解和关心自己的上司而工作。局送清凉在靖州、安江、溆浦、沅陵分局针对分局工作实际情况与员工闲谈，所谈内容不拘一格，有工作、有家常、有生活琐事。闲谈时首先做到与员工诚心诚意，坦诚相待，以摆龙门阵或拉家常方式，员工才会把你当朋友、当兄弟，才会讲心里话，才能知道员工的心态。疏导和正面的引导员工自动调理协和，使员工心里状态平衡，最终达到 5 分局、家庭都和谐，员工的工作才有积极性。有针对性地帮助员工通过各种途径学习政治理论、专业技术，掌握从事岗位工作的本领，组织和引导员工积极参与“争当学习型、知识型员工”的活动，给予员工更多的帮助、关爱，以此提高员工队伍的综合素质，促进企业和员工队伍的稳定。达到员工忠诚、工作主动、朝气蓬勃、同舟共济的和谐稳定的企业。

六、加强思想政治工作，提升企业管理和创新

企业思想政治工作的基点要放在分局上，因为维护工作的落脚点在分局。要在分局的生产管理中，制订切实可行、操作性强的思想政治工作细则和要求，明确分局长的具体责任和工作内容，以党团员、生产积极分子为骨干，开展深入细致、联系实际的群众性思想教育工作。坚持组织分局员工参加政治学习，积极开展交心、谈心活动，形成互帮互教、共同进步、人人关心企业生产经营，人人做思想政治工作的生动局面。把思想政治工作渗透于生产经营的全过程，要在生产经营的决策前，做好调查研究，摸清员工的思想脉搏，掌握各类人员的思想状态和心理承受能力，以此作为确定生产经营的方案、步骤以及有关配套措施的重要依据。把宣传发动、思想教育渗透于线路维护保畅中，根据企业生产经营的具体任务，确定组织开展“三争三无”劳动竞赛活动的指导思想、制定适当的定额，动员员工踊跃参赛“天翼”夺标，促进企业经济效益的提高。针对员工在维护过程中反映出来的思想问题，及时进行疏导教育。引导员工正确处理国家、集体和 6 个人三者关系，帮助员工解决线路维护中遇到的实际困难，保证生产任务的顺利进行。提升企业执政管理，必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用。只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和“三敢三特”光荣传统的教育，引导员工正确认识市场经济条件下竞争的必然性，积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求；了解员工的思想动向，把握员工的思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动企业员工的积极性和创造性。有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、创先争优的良好氛围，调动员工工作积极性，推动企业的生产经营管理健康向前发展。思想是行动的先锋，思想问题解决了解，其他问题也会迎刃而解，而思想政治工作正是解决思想问题的灵丹妙药，然而做思想政治工作不仅是一人两个人、一个部门和两部门的事，也不是今天抓一下，明天就可松一下的工作。而是靠大家长期合力去抓，建立企业一种先进文化，强化企业的软实力，才能使企业立于不败之地。

2.企业思想工作总结 篇二

关键词：企业,思想工作,心得

随着我国市场经济的发展, 企业也焕发出蓬勃的活力, 但同时也带来了很多问题。员工是企业的基础, 员工政治思想的好坏直接影响企业的发展。目前, 企业员工出现很多不良思想, 如“急功近利”、“妄自尊大”、有偿“奉献”。这给企业思想工作带来很多困难。本文就针对这一问题进行探讨, 力求探索出一条企业政治思想工作的成功之路。

一、企业政治思想工作目前存在诸多问题

1、理念落后

理论指导实践, 企业政治思想理念决定着整个企业的文化基调。一个企业的政治思想、观念、思路如果落后, 那么行动也就落后。因此, 观念的创新是工作创新的基础。由于受传统思想影响较深, 目前企业的政治思想工作观念普遍落后, 我们一定要坚持理论创新, 大胆解放思想。

2、内容空洞

目前, 我国企业思想工作的内容多数都是形式主义, 比较空洞, 不解决实际问题。造成很多工作不合情不合理, 工作对象也不满意。另外, 对工作对象的理论引导也不到位, 在加强党的理论、方针、政策方面不够, 不能够批判腐朽愚昧的错误思想。

3、虚情假意

企业政治思想工作人员往往不能设身处地为工作对象着想, 只是为了工作而工作, 为了谈话而谈话, 没有用心, 用真情实感去工作。这样, 工作对象也会感受到没有诚意, 自然有抵触情绪, 十分不利于工作的开展。

二、思想政治工作的一点心得

1、创新

创新是企业思想政治工作的灵魂。目前, 企业面临着新的形势, 创新势在必行, 只有创新, 企业才能永葆青春, 才能有旺盛的生命力。思想政治工作要想创新, 首先要树立效益观念。通过有效的思想政治工作提高企业的经济效益。其次要树立服务观念。真心地服务职工, 解决职工的实际问题, 不搞形式主义。最后要树立超前观念。未雨绸缪, 把各种不确定的事情提前解决, 掌握住思想政治工作的主动权。

2、求实

政治思想工作上一定要多务实, 脱离工作的教育应减少, 密切经营管理的教育应增多, 减少普遍性的灌输教育, 增加有针对性的教育, 切忌空谈。在思想政治工作中, 要抓主要矛盾, 办实事。踏实的工作作风与实际的处事方式, 才能让职工真正地信服, 思想政治工作也会随之顺利开展。目前职工群众如果遇到困难, 一定要从实处去解决, 如果解决不好, 则会影响企业的发展。

3、宽容

宽容是一个人胸怀的体现, 是有没有智慧、有没有谋略的一个标准。宽容也是中华五千年流传下来的美德。《诗经》云:“百川入海, 有容乃大”。具有宽容品格的人就像大海容纳百川一样拥有博大的胸怀, 作为企业的政治思想工作者更应该有这样的美德, 有能容下别人的度量。不能斤斤计较, 睚眦必报, 要善于倾听职工的不同意见, 善于接受来自职工的批评。

4、细致

在做企业思想政治工作时, 必须要细心, 细致。切不可泛泛而谈, 泛泛而论。在提高企业整体素质建设的时候。还应该针对每个人员进行单独工作, 要细心分层次, 讲方法, 真正把工作做到点子上。一个细心的思想政治工作者才能真正关心到员工的工作和生活, 开展工作也会起到事半功倍的效果, 反之, 总是蜻蜓点水, 总是解决不到职工困难的关键处, 那么谈其它的, 职工是怎么也听不进去的。

5、用心

做任何工作都要用心, 只有用心, 才能把工作干好, 干精。作为企业政治思想工作者更应该用心, 因为这项工作只有用心投入才能完成。比如:要了解员工的基本情况并不难, 但是要记住他们每一个人的名字, 甚至家人的名字, 乃至员工的性格、脾气等, 这就需要用心了。一旦工作者记住了, 那么员工立即会亲切感倍增, 因为, 这些对员工来讲都是很熟悉的, 他们也把这些看得很重要, 被别人记住, 他们会觉得很荣幸。

6、用情

目前企业的管理多讲究人性化, 思想政治工作更要用情。应该多创造丰富多彩的活动, 组织职工参与, 增强思想政治工作的感染力, 使工作人员都能够互相交流感情。思想政治工作者要与员工打成一片, 加深彼此之间的感情, 用情去工作, 对待同志要像对待亲人一样温暖, 使对方能感受到无微不至的关怀, 才能促进工作的成功。

思想政治工作是一项引导人、教育人的工作, 企业思想政治工作是企业中所有工作的生命线。随着社会的发展, 各种思想渗透到企业的各个层面, 人们的思想越来越活跃, 越来越复杂, 面对企业员工错综复杂的新思想、新问题, 企业思想政治工作人员任重而道远, 应该继续努力, 奋发向上, 继续探索企业政治思想工作的成功之路。

参考文献

[1]张新颖:《企业思想政治工作创新思考》, 《现代商贸工业》, 2009年。

[2]赵锡涛:《加强和改进企业思想政治工作》, 《合作经济与科技》, 2009年。

[3]王军:《浅谈如何做好企业思想政治工作》, 《管理观察》, 2009年。

[4]周洪涛:《企业思想政治工作要注重心理和谐》, 《现代企业教育》, 2009年。

3.加强改制企业思想工作 篇三

要从组织建设上加强改制企业思想政治工作

一要强化企业党组织建设，发挥好政治核心作用。二要强化政工岗位专兼职网络，建立思想政治工作责任制，责任到人，狠抓落实。三要强化思想政治工作者技能，赢得工作主动权。四要强化生产经营者“以人为本”的意识，在时间、资金、人员配备上支持政工工作，把生产管理与思想工作有机地结合起来。

要从方式方法上加强改制企业思想政治工作

思想政治工作只有做到有的放矢，对症下药，才能收到良好的效果。一要教育引导员工认清形势，掌握政策，应把企业形势教育作为思想政治工作的一个重点。要帮助员工正确了解和认识作为市场经济主体的企业，在市场中所面临的风险和考验，增强员工适应改革需要的心理承受能力，坚定走社会主义市场经济发展道路的信心。二是要教育引导员工转变观念，振奋精神。帮助其转变已适应不了改革需要的陈旧思想观念，政工人员应对他们循循善诱，谆谆教导，使他们“明企理”和“知企事”。三是要教育引导员工增强本领，解决问题。帮助员工提高劳动技能，增强就业本领，加快实现他们知识与能力的整合和提升，并把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在诸如帮助员工上岗、解决生活困难方面为员工多办实事，办好事；切实维护好、实现好、发展好员工的利益。

要从监督机制上加强改制企业思想政治工作

思想政治工作是关系到企业全局性、稳定性和长远性的工作，要使其按照一定的目标保质保量地运行，必须加强保障监督。一是企业内部必须建立健全规章制度，完善思想政治工作的约束监督体系，要对思想政治工作的目标管理机制进行量化、细化，使之看得见，摸得着，抓得住。二是对政工人员要按照职责权相一致的原则，建立业绩考评制度，改革人员考核办法，适时对企业思想政治工作进行分析总结，奖优罚劣，并使其不断与各部门相互配合，相互学习。三是应及时通过企业网站、电子信箱等现代媒体方式向企业员工公布企业信息、反馈群众意见，及时将党的“声音”传达给每位党员、群众，以平等对话的方式创造一个和谐、良好的思想政治工作环境。建立矛盾调处机制、诉求表达机制。

把经常性思想工作与解决实际问题结合起来

转型期的企业，不可避免地会触及到一些人的利益，员工产生的各种各样的实际问题，归根到底源起于利益分配不公平而产生失落，因此首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展惠及所有的员工，使每位员工都能享受到企业发展的成果和承担共有的风险。同时在面对一项具体的思想问题时，要以大多数员工的根本利益、愿望和要求为出发点，把思想政治工作与解决实际问题相结合，多为员工办好事、办实事、解难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。要以员工关心的热点、难点为切入点和落脚点，调查了解员工思想变化的基本现状、存在的矛盾和主要问题，分析新情况，探索新途径，制定新举措。从而引导员工积极参与并支持改革，以思想政治工作的实际效果，保证和促进企业的转型。

要提高自身素质用人格的力量影响和带动员工

要使思想政治工作具有实效性，一要靠真理本身的力量，二要靠做思想工作者的人格力量。思想政治工作者要做到言行一致，身体力行，以身作则，率先垂范，带头实践企业的道德标准和价值观念，真正为员工做出榜样。同时，思想政治工作者在给员工做思想政治工作时，要想以理服人，首先自己要“有理”，要站得住，要从自身做起，用人格的力量影响和带动员工，才能大大增强思想政治工作的权威性和实效性。

4.企业党建思想政治工作总结 篇四

20XX年是XX各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值——万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了2000万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达——万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在Xx学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。Xx简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2009年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实Xx工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力

前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任;既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力;既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。

在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70%，互评分占30%的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象

今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。

范文网

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请Xx公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《Xx运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。

四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。

五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。

在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。

四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定

我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。

本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个;排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。

回顾我公司2009年的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。

当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视Xx的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为Xx的主旋律，紧紧围绕Xx“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、Xx奋斗目标、培育企业文化、提升Xx影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在Xx应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为Xx的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。

对照Xx高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强;二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高;三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。2010年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。2010年党建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。

二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。

三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。

四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。

五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。

六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

5.企业思想政治工作 篇五

前段时间，笔者参加了莱钢集团组织的卓越绩效模式对口培训。结合莱钢学习型组织的实践，如何创建学习型组织来实现企业思想政治工作开展的新突破，笔者认为可以从以下几个方面入手。

一、增强团队意识，形成共同愿景

共同愿景是指能成为员工愿望的远景，包括企业目标、价值观和使命感。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。

团队意识对于一个企业的发展十分重要，同时，增强员工团队意识，也是企业思想政治工作开展的目的之一。企业应该开展多种组织活动，积极转变员工陈旧的思想观念，形成共同的愿景目标，尽量实现员工自我的超越和发展，最终共同营造一个相互合作学习、共同发展的企业团队。

二、坚持“以人为本”，实现企业员工全面发展

坚持“以人为本”，是企业思想政治工作的基本原则。企业开展思想政治工作的目的，是要使员工具有能适应社会发展的思想道德素质。员工自身需求的满足是员工积极配合思想工作顺利开展的前提。按照美国人本主义心理学家马斯洛的人的需要层次理论，五个层次中生存是人基本的需求，自我实现是最高层次的需要。人的需求是推动企业发展的内在动力。开展思想政治工作，真正做到以人为本，实现全面发展，就必须将工作落到实处，深入基层，调查

1研究，解决员工最关心、最直接的问题，使思想政治工作的开展人性化、社会化。

三、加强员工阶段性培训，提高员工思想和知识素质

加强员工培训，提高员工素质是企业创建学习型组织，实现企业思想工作开展新突破的重要手段。员工阶段性的培训包括知识和思想方面的培训。思想方面的内容，在一定程度上也属于知识的范畴。思想方面的培训主要是为了解决某些员工职业道德素质不高、自我管理能力差和劳动纪律性松散等问题。通过培训来转变员工的思想观念，提高员工思想素质。知识方面的培训主要是针对员工的工作知识和技能的培训，强调员工终身学习的思想理念。只有加强员工阶段性培训，尊重员工、发展员工，才能保证企业思想政治工作焕发活力。

四、重视企业管理者自身的修炼，提高思想工作水平

6.企业宣传思想工作考核办法 篇六

企业宣传思想工作要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，把握正确的舆论导向，关注企业发展，关注员工需求，推进自身建设，注重学习创新，推动宣传思想工作与企业发展相融互动、相得益彰。第三条 企业宣传思想工作要讲究实效。其实效性主要体现在对内统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，对外沟通信息、扩大影响、提升形象，为企业又好又快发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。第四条 本考核办法适用于安吉物流集团公司党委下辖的各党支部。第二章 考核方式 第五条 宣传思想工作考核坚持实事求是、公开公平公正的原则，坚持定量分析与定性考核、平时考查与年终考核相结合的原则。第六条 不搞集中性突击检查，以常态考察、日常掌握、随机抽查为主，以各党支部自查为辅。第七条 根据实际情况，采取听汇报、查阅资料、自评总结、实地检查等方式，进行客观公正地综合评定。第八条 考核办法鼓励改进创新，不断创新思路、创新内容、创新载体、创新制度、创新方式，增强宣传思想工作的针对性和实效性。第三章 考核内容 第九条 组织制度建设。主要考核在机构设置、人员配备和经费保障方

面的落实情况，以及相关制度建立健全情况。第十条 宣传舆论引导工作。主要考核政治理论学习、形势任务教育、对内对外宣传报道工作、抓树先进典型情况等。第十一条 思想政治工作。主要考核理想信念教育、传统作风教育、人文关怀和心理疏导工作、员工实际困难和问题的解决情况、维护和谐稳定局面的情况等。第十二条 企业文化建设。主要考核企业文化理念宣传贯彻落实情况、企业文化推广传播方式方法、企业文化活动等。

第十三条

党员教育管理。主要考核开展主题突出、特色鲜明的主题实践活动、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥情况等。第十四条 学习型党组织建设。主要考核组织领导、长效机制、学习载体、学习保障、学习成果转化情况等。第十五条 创新工作。主要考核坚持解放思想，做到与时俱进，创造性地开展各项工作，形成富有创意、具有推广价值的创新做法、成果和经验。第十六条 日常工作。主要考核按要求完成应该上报的计划、总结、情况汇报和重要信息，以及完成公司党委布置或交办的临时性任务等。第四章 奖励办法 第十七条 考核实行百分制，根据集团公司党委《宣传思想工作考核细则》进行综合考评，提出考核等次建议，提交集团公司党委审定。第十八条 考核确定两个等次，考核得分在95分以上（含95分）为宣传思想工作优秀集体，党支部书记和通讯员分别评为优秀宣传思想工作者和优秀通讯员；90分—94分（含90分）为宣传思想工作先进集体，党支部书记和通讯员分别评为先进宣传思想工作者和先进通讯员。第十九条 各党支部通讯员未完成全年宣传报道任务，取消该党支部评选宣传思想工作先进集体和先进个人的资格。第二十条 如在市、省、国家主流媒体发生重大负面报道事件，给公司

造成重大负面影响和经济损失的党支部，取消评选先进资格，并追究相关责任人的责任。第二十一条 考核奖励标准

1、对宣传思想工作优秀集体，奖励4000元，对优秀宣传思想工作者奖励2000元，对优秀通讯员奖励1000元。

2、对宣传思想工作先进集体，奖励3000元，对先进宣传思想工作者奖励1000元，对先进通讯员奖励1000元。

3、对积极支持、参与公司宣传思想工作的相关人员，奖励1000—2000元。第二十二条

公司宣传思想工作因成绩突出、有创新、有特色、有影响，受到五粮液集团、市、省、国家通报表彰或先进集体荣誉称号的，对相关党组织和相关人员比照上述标准报请公司领导批准实施奖励。第五章 附则 第二十三条 本考核办法集团公司党群办公室负责制定并解释。第二十四条

本考核办法经集团公司党委分管领导审核，党委书记批准。第二十五条 本考核办法自发文之日起施行。党委宣传思想工作考核细则 受考核党支部：（盖章）自评总分： 考评总分： 考核内容 标准分 扣分原因 自评分 考评分 领导重视，有领导小组，分工明确，有兼职通讯员 2 队伍，建立“大政工”格局 每年年初有计划，年终有总结 2 组织 有完善的考核激励机制，落实“一岗双责”，与生 2 制度 产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核 建设 有专项活动经费投入保障，用于宣传教育、专题调10分 研、刊物订阅、阵地建设、重大活动、表彰奖励等 加强橱窗、活动室、图书室等阵地建设，充分利用

网络、手机等现代新兴媒体，构建高效、互动、个2 性化的工作网络体系 宣传党的基本路线、方针及政策，宣传党的奋斗历 2 史和辉煌成就，增强凝聚力 围绕公司的发展战略、重点工作、中心任务、重要 2 会议和重大活动进行全方位、多角度宣传 深入推动理论武装工作，扎实开展理论宣讲普及活 宣传 2 动，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员 舆论 引导广泛开展社会主义核心价值体系建设 2 工作 切实抓好形势任务教育，引导员工积极支持公司改 2 18分 革发展 通讯员每月录用不少于3篇稿件，每季度不少于1 4 条电视新闻，积极投送外宣稿件 选树先进典型，典型宣传有声势，充分发挥示范引 4 领作用 大力开展理想信念教育，引导员工树立正确的世界 2 观、人生观、价值观 大力开展“24字”传统作风教育，培养爱岗敬业 3 精神 注重调查研究，及时掌握员工思想动态，并有针对 3 认真完成思想动态信息收集分析反性地采取措施，思想 馈工作 政治 工作 加强人文关怀和心理疏导，积极开展心理健康教育 3 20分 及咨询活动 积极开展送温暖和帮扶活动，认真解决员工的实际 3 困难和问题 积极化解矛盾，员工心齐气顺，队伍和谐稳定，无 3 不稳定因素，无群体性上访事件 积极开展政研活动，发挥“思想库”和“智囊团” 3 作用，每年至少有1篇政研论文

企业文化建设有计划、有组织、有措施，传承和发 3 展富有特色的企业文化，成效显著 积极开展企业文化培训，让企业文化内化于心、固

化于制、外化于行 企业 文化 通过广播、电视、报纸、内刊等，扩大企业文化传 3 建设 播的覆盖面 16分 积极探索思想政治工作与企业文化建设的有机融 3 合 积极开展内容丰富、形式多样的企业文化建设活

动，提升员工对企业文化的认知和认同度 严格执行“三会一课”制度 2 不断创新党员教育的手段，注重载体的新颖性和有 2 党员 效性，拓展党员教育的内容 教育 积极开展创先争优活动，大力开展“党员责任区”、管理 “党员突击队”等主题突出、特色鲜明的主题实践3 10分 活动 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的 3 发挥好 坚持中心组学习制度，做到计划、制度、人员、内学习容、效果落实，全年集中学习不少于12次 型党完善学习考核激励制度，学习氛围浓厚，员工成长 组织4 有空间、有舞台 建设 注重学习成果的转化，提升工作水平，圆满完成年10分 4 度目标任务 创造性地开展地各项工作，在思想政治工作、党员创新 教育、企业文化建设、学习型党组织建设工作中，10 工作 形成富有创意、具有推广价值的创新做法、成果和10分 经验 按要求完成应该上报的计划、总结、情况汇报和重 2 要信息 日常 工作 认真负责地完成公司党委布置或交办的临时性任 2 6分 务 注重资考核人员： 料积累和管理，基础资料完善 2

7.创新企业思想政治工作 篇七

一、现代企业思想政治工作的新内涵

所谓现代企业思想政治工作, 就是在继承和发展传统思想政治工作的基础上, 充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段, 探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分, 它既是构建和谐社会的政治手段, 又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善, 企业的改革发展不断向纵深推进, 一些先进的企业管理理念、管理方法, 如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等, 逐渐融入到现代企业的管理之中, 并为一大批优秀的企业家所接受, 在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进, 不能适应企业发展的新要求, 就无法在现代企业管理中找到自己的位置, 无法担负起新时期的政治使命和历史重任。因此, 新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术, 努力实现思想政治工作的现代化。

二、创新现代企业思想政治工作的形式

任何一种理论思想用于指导社会实践, 都需要科学的表达形式。贯彻落实科学发展观, 探索现代企业思想政治工作, 必须创新思想政治工作的形式。

1、采用先进的科技手段, 创建网络化政工体系。

要充分利用报刊、广播、电视、图书、录音录像等媒体的所有优势, 开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能, 利用网络技术, 拓展思想政治工作的空间, 创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。

2、借鉴科学的管理理念, 创建规范化政工体系。

借鉴科学的管理理念, 积极规范企业的思想政治工作, 是做好思想政治工作创新的有效途径之一。思想政治工作体系文件主要包括思想政治工作方针、目标、规范、相关表格和工作记录。程序文件包括管理评审控制程序、文件和资料控制程序、工作记录控制程序、年度思想政治工作控制程序、宣传工作控制程序等38个控制程序。所有工作实行过程控制, 均按照“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的标准要求进行, 每项工作和活动均采取PDCA闭环控制, 对各专项工作从年初部署, 组织落实, 考核评比, 到年终总结, 以及责任人、所要达到的效果都做了明确规定, 进行量化管理。使思想政治工作纳入程序化、规范化管理轨道。实现了管人、管事、管思想的有机统一, 使思想政治工作更加科学、规范、有序、有效, 对生产经营的作用由以往的号召型转为切入型, 促进了生产经营的顺利开展。

3、整合企业的有生力量, 创建系统化政工体系。

首先要加大思想政治工作投入, 支持思想政治工作的开展。加强思想政治工作的创新, 就要及时把一些理论水平高、政治素质强的优秀人才选拔到政工队伍中来。同时, 要特别注意搞好政工队伍培养, 加强政工队伍建设, 提高政工人员素质, 保持政工队伍稳定。对政工人员, 除待遇与行政人员一样外, 在培训、进修、购买必要的学习资料和改善办公条件等方面, 都要给予有力的经济支持。其次要完善思想政治工作机制, 做好政工生产结合文章。改变以往政工干部单纯抓政工, 生产干部单线抓生产的状况, 促进思想政治工作与生产工作的有机结合。

三、丰富现代企业思想政治工作的新内容

贯彻落实科学发展观, 创新企业思想政治工作, 不仅要在形式上创新, 更重要的是紧密结合企业发展建设的实际, 不断丰富思想政治工作的新内容。

1、围绕企业生产经营创新。

围绕企业的生产经营, 实现企业思想政治工作的内容创新, 是科学发展观在企业思想政治工作中的具体体现。这就要求企业的广大政工人员, 要紧紧围绕企业的生产经营, 利用各种有效载体, 充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情, 努力提高企业的管理水平和经济效益。

2、注重企业文化建设创新。

企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于:通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以思想、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象, 精神支柱和动力源泉的位置, 才使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程, 发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标, 相应的工作内容、方法、措施都会因势而动, 思想政治工作的路子必将越走越宽。

3、突出关心职工群众创新。

8.企业思想工作怎样形成合力 篇八

新形势下,企业思想政治工作如何更好地为企业的经济发展和改革服务,关键是企业思想政治工作要形成合力。企业各级党政工团组织只有从不同的方位“发力”,把各种力量汇聚起来形成合力,才能提高思想政治工作的有效性,充分调动职工的积极性。

理想的牵引力。企业思想政治工作的首要任务是理直气壮地引导职工树立正确的理想信念。要坚持以人为本、因人而异、因事而导的原则,对不同性格的职工,施以不同的教育方式和激励方式。引导教育職工确立社会主义主人翁思想和集体主义思想,同社会主义制度相适应的责权利观念和组织纪律观念;引导教育职工按照社会和企业的发展阶段及现状,确立合理、切合实际的个人理想;引导教育职工把个人理想和企业的共同理想紧密联系起来,在促进企业发展中实现个人的价值和理想,实现“共赢”;引导教育职工摆正各种利益的位置关系,使个人利益自觉服从企业的共同利益,个人利益不损害企业利益。

紧贴中心的教育启发力。人的正确思想不可能自发形成,要靠教育来引导。企业思想政治工作要牢牢把握发展经济、提高企业核心竞争力这个中心,通过多种形式的形势任务教育凝聚全员力量。在形势任务教育中,注重把领导单向宣讲与员工双向互动交流相结合,拉近领导与员工的距离,坚定员工完成繁重科研生产任务的信心;注重把大规模形势任务动员与“化整为零”的各工序、班组专题动员相结合,使员工既从全局把握企业的总体形势,又从微观了解班组承担的具体任务;注重把单纯的形势任务动员与解决职工思想和实际问题相结合,在局域网开设意见建议专栏,完善职工诉求渠道;注重把常规的动员教育与各种主题活动相结合,增强员工的自豪感、使命感和责任感。通过形势任务教育凝聚全员力量和智慧,促进企业持续发展。

企业文化的凝聚力。企业思想政治工作要结合企业文化建设,通过各种有效载体,实现思想政治工作和企业文化建设凝聚功能的最大化。确立企业愿景,提炼企业核心价值观和精神,并进行广泛宣传,以此凝聚员工力量;优化管理流程,开展员工职业生涯设计,完善奖惩机制,打通员工成长成才绿色通道,以党工团组织为载体,开展诸如以“爱企业、爱岗位,争创一流业绩”为主题的实践活动,凝聚员工力量;寻找并广泛宣传企业典型,以榜样的力量激发员工的智慧等。

物质的促进力。一个人的需求是多方面的,而物质上的需求往往是思想行为最深刻的根源和内在的动力。为此,思想政治工作要正确对待员工的合理需求,把思想政治工作和解决职工实际需求相结合。要畅通员工需求、诉求渠道,及时了解和把握员工的思想动态;加强正面引导,同时,把个人得“实惠”与为企业创效益有机结合起来;畅通员工需求实现渠道,员工该讲的“实惠”一定要讲,该解决的实际问题一定要解决,并随着企业的发展壮大,不断满足员工的合理需求;关注企业弱势员工的利益,通过建立企业帮困基金、开展“联百户、进千家”等活动,充分调动广大员工的积极性。

团结的协作力。思想政治工作要通过一些现实的、客观的便于职工接受的工作手段和活动方式,对职工进行情趣、情操的培养,使职工开阔视野,激励斗志,提高素质。在精神上,创造一个团结进取,拼搏向上的政治环境;在工作上,创造一个舒适、和谐的工作环境;在管理上,创造一个制度化、规范化、效益化的经营环境;在生活上,创造一个优雅、舒适的文明环境。使职工人人爱岗敬业,遵法守信,提高思想文化和科学技术素质;使职工在工作中发现自我,理解自我,形成协作合力,确立主人翁地位,实现自我价值。

思想政治工作的力,还有很多,他们都有其相对的独立性。同时,在运动中又相互渗透,互相作用。在做思想政治工作时,要把各种力综合起来,以增强工作的效率。