行动成功的事例

2024-09-19

行动成功的事例（精选13篇）

1.行动成功的事例篇一

在一次演讲活动中，杰克·坎菲尔德拿出一张面额100元的美钞，说：“这里有100美元，谁想得到它?”

这时候，屋子里所有的人都举起了手。但杰克坐在那里，手里一直举着那100美元，他又问了一句：“有谁真的想得到这100美元吗?”

一分钟后，有人从座位上站了起来，走到杰克跟前，等着杰克把这100美元递到他的手上。可是，杰克还是没有动。

终于，另一个人走上前来，从杰克手里抢走了这100美元。

这时，杰克对现场所有的观众说：“他刚才的所作所为和其他人有什么不同吗?答案就是，他离开了座位，采取了行动。”

只想不做，一无所获。只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，才能拥有幸福的人生!身体力行永远胜过怨天尤人。除非你开始行动，否则，你纵然再抱怨，也无法改变事情的结果。机会是在行动中被创造出来的，坐以待毙永远没有机会!

一次行动胜过一千次的抱怨。让自己行动起来，让自己的人生积极起来。

2.行动成功的事例篇二

关键词：企业,管理,行动学习

当前, 由于创新的周期越来越短, 变化的速度越来越快, 只有那些至少能够使其内部的变革和学习速度等同于外部环境变化的企业, 才可以依旧保持其竞争力。

这些趋势使得管理者必须面对两种互相关联的挑战:学习和内部变革。这要求管理者不断鉴别和把握新的机遇, 以便促成机构内部的有效调整, 并利用现代管理技术来管理变革过程, 以解决问题。行动学习理论的创始人雷文斯 (Reginald Revans) 教授曾经说过:“管理者在共同寻求解决实际问题时, 学习的效果是最佳的。”当管理者参与解决实际业务问题的时候, 其管理能力可得到最有效地开发, 这在我们运用行动学习中得以实现。

与通常采用相对独立的研讨会形式进行的传统管理培训不同的是, 行动学习将学习带回到工作场所, 并有效的将人们的直接工作经验与他们的学习相结合。此外, 它还考虑到了小组成员不同的学习方式, 使小组成员能够主动地利用各种的智力特长, 形成富有创意的解决方案。

和传统的学习方式相比, 行动学习有了两大突破。第一, 行动学习以解决问题为目的, 学习内容来自工作实际, 学习成果被应用于工作实际, 从而使这种学习方式能为企业带来直接的效益。第二, 行动学习一改以往以讲为主的方式, 学习团队将成为学习主体。大家一起提出问题, 寻找解决方案, 并且参与执行自己的方案。

行动学习的理论背景

行动学习 (Acting Learning) 是由英国管理学思想家雷文斯 (Reginald Revans) 在1940年发明的, 开始时多在管理理论界及少数先进企业内研究与尝试。直到二十世纪90年代以后, 由于不断验证的神奇效果, 行动学习开始在国外诸多企业内流行, 并成为迄今为止企业变革与领导力开发最有效的工具。

所谓行动学习, 就是通过行动实践进行学习。行动学习实

际是一种看似复杂实际简单的概念。它是如此简单, 以至于其蕴藏的力量多年来一直被人们所忽视。行动学习对于商业管理方面的基本概念就是:经理人获得管理经验的最好方法是通过实际的团队项目操作而非通过传统的课堂教学。行动学习的目的不仅是为了促进某一具体项目或个人的学习发展, 更致力于推动组织变革, 将组织全面转化成“一个学习系统”。

为了说明什么是行动学习, 雷文斯使用了一个简单的方程式, 即:L=P+Q。L (Learning) 是指学习;P (Programmed Knowledge) 指结构化的知识;Q (Question insight) 是指在不确定的条件下提出深刻问题的能力。行动学习中的学习就是通过把掌握的专业知识与提出深刻问题的能力相结合来完成的。

行动学习是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中, 行动学习体现为经理人们以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。这里所说的团队是由相互平等的成员组成的集体, 而不是由某个主要负责人或导师带头组成的委员会。在团队工作过程中, 工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点, 所以团队成员共同经历学习周期的所有阶段。

行动学习的特点

行动学习渗透在“问题-反思-总结-计划-行动-发现新问题-再反思”的循环过程。它能够使学习者及时将行动体验上升到认识水平, 并将新认识及时转化为行动, 继而在行动中检验认识, 并产生新的学习体验。

行动学习的主要特点可以归纳为 (PECA) :

一、以项目为基础; (Program)

这里也说一下行动学习项目的选择标准。行动学习项目的选择标准主要有五点:1.紧迫性。此项目亟待解决;2.短期性。此项目完成的周期适中, 不会过长;3.可衡量的最低限度结果。此项目的最低完成结果是可以预测和衡量的;4.具有挑战性, 但能够实现。5.应能利用现有资源和职权实现目标。

二、注重从以往的经验中发现问题; (Experience)

行动学习的过程是一个学习和反思的过程, 特别关注从以往的经验教训中进行学习。

三、注重合作交流; (Cooperation)

行动学习强调学习是一个团体学习的过程, 小组成员注重团队的相互交流, 激发思考以解决实际的问题。

四、注重主动在实践中学习 (Active Learning)

行动学习不是通过以老师讲授的课堂学习来获取知识, 而是强调个人在团队和实际项目操作中的主动学习。

在行动学习的过程中, 团队成员互动会产生新的问题和矛盾, 团队只有直面这些现象才能在“痛苦”的过程中体会到自身解决问题能力的缺陷, 个人能力的强项在行动学习过程中也能够得到展现、认可和加强。同时, 成员之间也一起分享各自的工作经验, 并且结合所学的基本知识, 对行动学习项目提出的需要解决的问题进行重新界定。总之, 行动学习是一个学习和反思的过程, 通过组建团队, 来共同解决某个实际的管理问题。行动学习团队中的每一成员都乐于接受从实践探索中学习新知识的挑战, 并愿意从不断学习, 忘记, 再学习过程中更新自己的知识, 把学习看作是一个创造性的过程。

行动学习是团队合作进行学习的过程, 是培养团队合作精神的一种非常有效的方法。团队成员有不同的经历和教育背景, 小组成员互相学习, 合作与支持, 进行知识共享才能完成学习目标。

行动学习的理念, 为解决企业运营中存在的问题提出了系统有效的方法, 它能让团队成员以学习的方式对待工作, 并能在企业的各层次组织中形成一支稳定的学习和指导队伍, 它对我们的企业有效地提高管理技能和绩效, 促进企业内部的变革及提升竞争力具有重要借鉴意义。

参考文献

[1]陈伟兰谷昀陈菲, 行动学习法及其在我国的应用研究, 福建行政学院学, 2009年03期

3.行动成功密码篇三

从某种意义上说，这是一个新兴行业，其在本土从无到有的时间也不过十来年。行动成功在这个行业不过六七年，六七年其已经成为了行业的领跑者。在行动成功当家人侯志奎看来，行业已经走过了最初的刀耕火种，它存在是因为顺应了今天中国4000多万家中小型企业所面临的管理基本功和职业化发展的市场需求。而它能否走出更阳光健康的路子，则取决于现在领先的几家公司正在和将要做的事情。

曾经有参加企业管理培训课程的企业主如此说：“我也去学厂大学里的EMBA，说实话，过于理论化，抽象了点，缺少实操的工具和方法，回来不知道怎么落地。”“我们这些人，现在要老老实实地坐上三天不打瞌睡，已经很难了。第一是体能跟不上，第二是高校课堂里讲的那些感觉有点枯燥，那就更容易让人打瞌睡了。”

这确实是一个有些失衡的供需市场。于是，来自民间的各类企业家培训机构以迅猛之势开始蔓延。培训行业一下子变得群雄逐鹿，烽烟四起。

——也正是在这样的社会需求、这样的行业基本面中，行动成功应运而生。

不一样

在行动成功位于上海的总部中，大堂的照壁上雕刻着孔子的图像，公司图书馆里也摆着孔子的雕像。侯志奎说，行动成功是从事教育事业的。而行动成功员工名片上的职衔也写着“教育工作者”。

有这样一个案例：一位企业家去参加广交会，和别人互换名片时，两人突然激动地握手，像老朋友一样聊起来，原来他们的名片上都印有“教导型企业家”。同学情谊一下子拉近了彼此间的距离，生意自然也谈成了。

事实上，“教导型组织”并不是一个全新发明的概念，侯志奎对“教导型组织”的核心定义是“企业学校化、领导导师化”，提倡企业各层级的管理者不仅仅是领导，更是团队的导师，以教育和引导为核心管理手段，培育员工的成长，创造团队和谐氛围，引领团队目标的达成。

教导型组织的理念，是行动成功区别于其他培训机构的地方。据了解，目前和行动成功共建教导型组织的企业累计已有3000多家，践行教导型组织理念的教导型企业家达3万多人。每年教师节在北京举办的中国教导型企业家年会，都会有两千多名教导型企业家从全国各地赶来参会。

行动成功的导师都来自知名企业，具备各自领域至少10年以上的管理经验，这也是一个独特之处。侯志奎说，想成为行动成功的导师不容易，想做好行动成功的导师更不容易。比如，公司要求导师持续地精进学习，一是课程专题深化探讨，二是去知名企业实地考察，三是到学员企业去做实效落地的调研追踪，这些都有专门的考核指标。另外，每年公司还指定导师们阅读大量专业书籍，细致到每个月看什么书，都有规定。至于对导师课程质量的考核标准，更是几乎达到了苛刻的程度，比如每次课程都有督导人员统计学员评分和意见，形成至少三点意见提交导师改进。

行动成功的导师不坐班，平时只要不讲课，就会去学习或到企业做调研，一个月至少跑一到两家企业。在行动成功的研发中心，几乎看不到几个人，因为“全在市场上”。据了解，行动成功每年在研发上的投入占利润的20%-30%。

侯志奎称，现在行动成功虽然还是会采用电话销售，但已经逐渐实现了从电话销售到服务式和顾问式销售的转化。电话销售在行动成功整体营收中所占比例，如今已经下降到了20%左右。

教导型组织

2007年9月，北大百年讲堂，行动成功与国家教育部联合举办首届“中国教导型企业家年会”。一位工商联领导在台上说：“现在已经有学习型组织了，又搞什么教导型组织，搞那么复杂干吗呢？”那时，培训行业面对的质疑比如今更多。前几年风生水起的一些培训企业已被淘汰，当初大热的“执行力”主题也迅速退潮，培训行业面对着外界很多研究者“不够专业”的质疑……在行业洗牌中，行动成功依然坚持自主研发实效管理课程。

事实上，在“教导型组织”理念出炉之前，李践的《赢利模式》课程，行动成功已整整做了5年。从第一期招生的五六十人，到后来最多达到三千多人排队等待上课的高峰。

在行动成功看来，只是给客户提供几门高品质课程还不够。如何帮助企业打造持续发展的基因和学习系统，才是行动成功关注的核心。通过多年的持续研发，在研究卓越组织和杰出企业共性特点的基础上，行动成功于2007年推出了“教导型组织”理念。这一理念能帮助企业树立以价值为导向的事业理念，制定超越对手的竞争战略，培养与战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育培训体系，并保持持续学习的动力。行动成功认为，只有转变为这样的“教导型组织”，企业才可能持续发展。教导型组织的系统再造从此成为行动成功的核心战略。

最初对于这一理念，同行不看好，客户不理解，公司内部也多有疑虑。

即便如此，首届“教导型企业家年会”还是如期举办。与会企业主目光带着审视：教导型组织是什么？能不能做？怎么做？对于那些带着疑惑的参会人，行动成功第二年、第三年接着请。随着课程、论坛、杂志、书籍等立体式的持续推广，教导型组织逐渐得到更多的认可与理解。到第四届“教导型企业家年会”上，中华民营经济联合会会长保育钧在台上兴奋地说：“我认为教导型组织创造了一种共赢合作、学习分享、尊重平等的新型劳资关系，我觉得这很有价值。”

当台上的几位企业家代表，和台下两千多名参会学员齐声宣布“我们是教导型企业家”时，行动成功对客户价值和教育理念的坚守，终于赢得了满堂的掌声与喝彩声。

而围绕“教导型组织”理念，行动成功设计了集体事业意志的课程，如何制定正确竞争战略的课程，如何获得持续盈利的核心能力的课程，以及确保系统高效运营的绩效管理、财务管控、人力资源等课程。同时还有多种企业内训和咨询辅导服务。

目前，在北上广和其他主要城市，行动成功每个月都有十几门课程同时开班，每个班的学员都几乎爆满。核心的教导模式课程已开办168期，企业家学员已达3万多人，优秀的鹰王鹰后（相当于每期班级中的班长）200余人。

翻译是一种能力

从历史纵深的角度来看，1978年后，市场化机制如春风化雨一般释放其威力，中小民营企业雨后春笋般涌现。在这三十年的时间里，千千万万的中小企业家、个体创业者作为微观经济运行的主体，谱写了一条条涓涓细流汇成江河的大诗篇。只是中小企业们数量巨大，企业主自身的知识和文化水平、思维方式、教育程度则参差不齐。当他们遭遇瓶颈，首先想到的即是给自己充电，也给其企业充电。

只是，有限的供给显然不能满足这一群体的巨大需求。更重要的是，高校开设的经管类培训其定位或多或少有点阳春白雪，这和那些学历普遍不高，在各种传统行业里浸淫了大半辈子的老板们似乎并不对路。

当你身处行动成功的课程现场，你会发现老板们精神高度集中，学习热情高涨。该互动的时候举手互动，该记笔记时认真记笔记。这些在商场上混迹多年的创业者们经历丰富，甚至可以说都是忽悠过别人的人，平时想从这群人兜里掏出几百块钱都是难事，为什么现在他们心甘情愿花数万元来行动成功上课？而且有的老板不仅自己上课，还把老婆孩子以及高管们带来一起上？他们何以如此“服帖”？行动成功又是如何将这些开半天会都要打瞌睡的人制住的？

侯志奎说，他打心底里尊重这些热爱学习的中小民营企业家，也非常了解他们的需求。“行动成功关注的培训对象，大多都是中小发展型企业，因此，很多复制国外的管理培训课程很难适用于这些内部管理还不完善的企业。而且，中西方企业由于文化背景的不同，管理的思路、激发的方式都会有所差异。”

也许正是由于行动成功对中小企业主的深入认知，使其拥有了一种独特的“翻译”能力，能恰到好处地说出企业主们需要的东西，把抽象而复杂的管理概念翻译成他们能够接收到的信息。

行动成功非常重视课程的研发和原创性。所有的课程，从选题到教案，全部都是自主研发，目前拥有293项知识产权，这也是行动成功和其他代理型培训公司的不同之处。

教育培训业要以老师的心态，而不是商人的心态来做。不能单纯以利润为导向，利润只是你帮助别人后自然产生的结果。在侯志奎看来，管理培训行业很像做药，假药害人，错误的思想和行事方法同样也会害人。

“有人问我最佩服的培训师是谁？现在言之过早。十年之后再看，哪个老师还在台上，哪家培训公司还在认认真真做服务，我佩服他。”侯志奎说。

企业教导学院

只有企业真正变成自我学习、总结、反省、改进的教导型组织，才能走上相对可持续发展的道路。如何最大化缩短“学习”和“落地”之间的落差、更好地转化学习成果？这是行动成功近几年来一直在探索的新课题。

在2012年9月的第四届中国教导型企业家年会上，行动成功正式在全球首发“企业教导学院”。这一集中行动成功强大的导师团队和研发专家的力量，以线上线下相结合的创新学习模式，能帮助企业更有实效地实现教导型组织的全面落地，满足来自各领域企业日益增多的个性化学习培训需求。

企业教导学院，能通过培养企业自己的学习官，借助课程“大片”与工具箱，真正嵌入企业的日常运营。“一方面让课程已经排得爆满的老师解放出来，一方面让教导型组织的理念真正落地。”行动成功研发副总裁、企业教导学院院长刘位介绍说。

不久前，行动成功为上海一家做红木家具的企业进行了一场培训，课程是聚焦战略。初步计划中，是由20位高管参与课程，但当行动成功的老师和顾问们到达现场时，发现周围坐了一百多名员工。

“我们下面的员工基本没组织过学习，让他们也听听。”一名高管说。

这对行动成功绝对是一个挑战，在没有准备的情况下，新模式是甭能够应付更多人的课堂？

在20分钟的讲课后，行动成功的老师抛出问题，将课程交给了学员。由顾问组织，学员分成小组，现场讨论企业面临的问题，如何解决，并要求各小组形成一个结论和方案，最后由代表到讲台上进行分享。

小组讨论的激烈程度是大家都没有想到的，通过顾问的引导，他们很快集中到一个家具设计的问题，现场就得出了几个不同的解决方案，最后老总更在现场成立了一个专项小组，决定三个月内解决这个问题。

培训效果显然超出了双方的预期。行动成功则还在不断地丰富模式的内容：通过在企业中培养“学习官”，提供视频课程和工具箱，还有课程后的“落地小秘书”追踪软件，在网络平台上留存信息进行监督，形成环环相扣的企业学习系统，确保企业得到了真正的改变。

这种变化其实并不是单向的。“我们的客户也在成长。前两年企业小，加入比较冲动，现在就越来越偏重理性和系统。一谈他就问，‘你学习的逻辑是什么，解决什么问题？’这个变化非常大，也非常重要，企业学习越来越务实，我们必须敏锐把握行业的这个变化。”刘位说。

面对成长中的客户，变化中的观念，静态的产品肯定跟不上节奏。行动成功用一种更为务实的学习成果落地模式，来服务企业解决管理个性问题的需求，这一次，行动成功又提前抢占了行业发展的身位。

4.古代成功的事例篇四

张良，汉代人，从小就是尊敬老者、信守约定的好孩子。

有一天，张良悠闲地在桥上散步。有位老人，穿着粗布短衣，走到张良跟前，故意把穿在脚上的草鞋丢到桥下，并且看着张良说：“小子，去把鞋给我捡回来!”张良愣了一下，但是看他年老，就到桥下取回鞋子，递给他。老人坐在桥头，眼皮也不抬一下，就说：“给我穿上。”于是，张良跪在地上，老人心安理得地伸出脚让张良把鞋穿上，然后老人就笑着离开了。张良非常吃惊地望着老人的背影。谁知，那个老人走了几步又转过身来，对着张良招招手，示意张良到他跟前儿去。张良乖乖地走上前去，老头和蔼地对他说：：我看你这娃不错，值得教导。五天后天一亮，和我在这里见面。”张良行了个礼说：“是”。五天后，天刚刚亮，张良来到桥上，那个老人已经坐在桥并没有等着张良了，老人很生气地说：“现在天已经天亮了，年轻人这么不守信用，和长辈约会还迟到，长大后还能有什么作为。五天以后，鸡叫时来见我。”说完老人就走了。过了五天，鸡刚叫，张良就去了，老人又已经先到那里了。老人十分生气地说：“我已经听见三声鸡叫了，你怎么才来，五天以后再早一点儿来见我。”

又过了五天，张良半夜就到桥上等着那个老人。一会儿，老人也来了，他高兴地说：“年轻人要成大事，就要遵守诺言，说什么时候到就什么时候到。”接着老人又从怀里掏出一本又薄又破的书，说：“读了这本书，就可以成为皇帝的老师。这话会在十年后应验。十三年后，你会在济北见到我，谷城山下那块黄石就是我。”说完之后，老头儿就离开了，以后再也没有出现过。天亮时，张良看老人送的那本书，原来是《太公兵法》，又叫《黄石兵书》。张良非常珍惜这本书，认真学习，从中学到了许多知识。并且他还时刻遵守老者的教诲，严格要求自己，立志永远做一个信守诺言的人，这样才能让别人信任自己，从而成就一番大事业。

果真，张良后来帮助汉高刘邦完成了统一大业，成为历史上有名的将领。

古代成功的两个事例2：包公包青天的故事

包公是个铁面无私的清官，真是做到了王子犯法，与民同罪。那年，老包铡了不认前妻的驸马陈士美，皇上怀恨，借个名儿便把包公削职为民。就这，皇上还不解恨。当天，皇上把大太监和小太监召到皇宫，耳朵咬耳朵商议一阵。末了，两个太监对皇上如此这般一说，说得皇上点头微笑，吩咐照办，事成大大有赏。

包公削了职，京城大栈小店，都受了皇家嘱咐，不准留包公过夜;包公只好收拾收拾，就当日动身。包公为官清正，如今两袖清风，雇不起车马，由老家人包兴挑着行李，自己跟在后面安步当车，却没有料到太监跟在后面盯梢哩。

时当六月暑天，包公一出京城，上路没有多远，便汗流浃背。走了半日，汗淌了几桶。这会儿走到一座山下，包公热得不行，口渴得要命。可是这里前不巴村，后不着店，既无池，也无井，只有一块瓜地。青葱葱的瓜藤上开了黄黄的花，西瓜儿结的溜圆。包公咂咂嘴，周围又没人，为了解渴，就摘下个西瓜，放在膝盖上，用拳头“嘭嘭”两下砸开，就和老家人大口大口地吃了，他们一气吃了两个大瓜。两个像鬼样的太监早看在眼里，大太监对小太监说：

“古来君子是‘瓜田不纳履，李下不整冠’。包黑子偷瓜吃，还能算是清官吗?逮他去见皇上!”

正要动手，却见包公正掏出几个铜钱，放在瓜藤上，抹抹嘴上路了。两个太监无可奈何地摆摆手：

“吃瓜给钱，那有啥说的。”

傍晚，包公栖息在小镇一家小客栈，两个太监也盯着跟进去。包公囊资不丰，就叫了素菜米饭。哪知这客栈小，米不是上熟，一碗里尽是稻谷;包公只得边吃边捡，一桌拐子上堆的尽是谷粒。这又让两个太监给看在眼里，小太监对大太监说：

“糟蹋粮食遭雷打，捉他去，好为皇上出气!”

正说着，又见包公抓起谷粒，一粒一粒放在嘴里嗑去稻壳，吃了米粒，真是“盘中之餐，一粒未废”。这有啥说的，鸡蛋里挑骨头也挑不出来，大太监与小太监，只好大眼瞪小眼。

走着走着，就快到淮河边上，眼看包公就要到家了!两个太监还未抓到包公的把柄，怎好向皇上交差呢?于是，又嘀嘀咕咕地商量了一个计策：大小太监连夜从小路草行露宿，赶到包公前面，在淮河边上坐等，单等包公一到，他们一个拉腿，一个推背，把包公推到一堆脏东西上。他们以为这样，包公准会到淮河里去洗手，淮河里有人淘米洗菜，就安他个沾污河水的罪名。这真是啥坏点子都想到了。

哪知包公手弄脏后，叹口气爬起来，正想到河里去洗，瞥眼一看，河边小媳妇、大姑娘，淘米的淘米，洗菜的洗菜，提水的提水。他怔了怔，心想：这一洗手，不坏了人家吃用水吗?于是包公走到河边，用干净的左手掬水含到嘴里，然后又离开水边，到坡上吐出水来冲洗。两个太监看着，一点办法也没有。心想：包黑子真是天下难有双的铁清官，就跟他一万年，也找不到他的脏点。只好垂头丧气地回去回复皇命。

这事一传出来，老百姓就说：

毒不过皇上，

奸不过太监，

清不过包公。

古代成功的两个事例3：颜回拾金不昧的故事

颜回是孔子的弟子，他家里很穷，常常连买笔墨纸砚的钱都没有。就这样，颜回还是坚持用功读书，从不懈怠。可是因为他穷，同学们丢了东西总疑心是他偷的，后来也就有人把自己的怀疑告诉了孔子。

孔子听说颜回偷东西，心里半信半疑。为了弄个明白，一天他就带了几个学生到颜回家去，明着说是去拜望老人，实际上他‘是查看去了。

颜回的母亲和妻子都是忠厚老实的妇女，妻子十分贤慧，人长得也很俊气，见丈夫的老师和同学来了，又是喜又是愁。喜的是老师和同学难得来家，愁的是家里什么也拿不出来，可怎么待客呢!俗话说“急中生智”，她心眼一转，提个筐子出门去了。一出门，就狠了狠心，忍痛把乌黑油亮的头发剪下来一大绺，到了街上把头发卖了，用卖得的钱买了一点酒肉，就回家来啦。

晌午，颜回给老师和同学端饭吃，忽然见到又有酒又有肉，他一阵高兴，心想这回可对得起老师和同学了。可是他一转念，心里可就疑惑了：自家穷得没有隔夜粮，又无亲朋可以借贷，哪里有钱买这酒肉呢?越想越觉得解不开，莫不是妻子不规矩吗?越想他越难受，有心马上问问，又怕问起来引起争吵，叫老师听着不好。他只得先把酒肉端给老师和同学们去吃，一面却小声对妻子说了句气话：“等客人走了，咱们再算账吧!”妻子摸不着头脑，只是觉得丈夫话中有话，她心里很不好过。

孔子和他的几个弟子，见颜回端出酒肉来，都你看我，我看你，互相递着眼色，意思是说：“你看，颜回果不其然是偷东西了，要不，哪儿来的钱买酒肉呢!”颜回见这光景，心里一阵难受。

孔子是一个很讲“礼”的人，据说谁家请他吃饭，不把桌子放正，他不入坐;肉不切成四方块，他不吃。颜回家里的日子那么穷，他的母亲和妻子哪里知道那么多的“礼”呀，就没有把肉切成四方块，只切成一大块一大块的。孔子见了这碗肉，认为这是颜回对他不尊重，又加上他这次来就是为了查看颜回的，正好颜回家买了酒肉，他认为这是被他抓住“破绽”，就马上生起气来，大声质问颜回：“你买酒肉的钱是从哪里来的?”颜回正为酒肉的事心里不痛快，经孔子这一问，更是什么话也说不出来了。孔子见颜回这个样子，越发怀疑了，一迭连声地责怪颜回，而且说：“今后你再不要叫我老师，我也不要你这样的弟子了。”当时连饭也不吃，气冲冲地领着几个学生就走了。

颜回忍住气把老师和同学送走，转回屋就追问他妻子，那买酒肉的钱是怎么来的?他妻子气得说不上话来，眼泪像脱了线的玛瑙一样簌簌地往下掉。她又慢慢地打开了头发让颜回看，颜回一看，她妻子少了一大绺头发，心下一愣，才觉得自己太冤枉妻子了。他母亲见到这般光景也气极了，就指着颜回骂起来，还要颜回跪下赔礼。颜回跪下，对他妻子把好话说了一大堆，他妻子才打开笑脸，让他快去对老师和同学说个明白。颜回也想到是老师没弄清楚，就急忙起身出门追赶孔子去了。

孔子和他的几个学生，一肚子不高兴，正走得不起劲，听后面老远有人喊，一听，原来是颜回。孔子也没叫学生停下来，只从怀中掏出一串钱扔在地上，又折了根树桠枝在地面上划了几个字：“天赐颜回一串钱。”那几个学生问：“师傅，这是为了什么呀?”孔子说：“我还要试试颜回的心哩!我们回头看看，他见到这串钱怎么办吧。”

颜回只顾往前看，没留神让那串钱给绊了一跤，他爬起来，看到是一串钱，又看到一行字，认得那是老师写的，心里就全明白了。平日间他不爱掉眼泪，可现在忍不住流泪了，他心想：“唉，我颜回再穷也不捡这不明不白的钱啊!”想着，擦了擦眼泪水，顺手抹去了孔子划的字，又在旁边划了几个字：“颜回虽穷有志气，非礼不取半分文。”写罢，又往前赶去了。

孔子和他的几个学生把眼前的事看得一清二楚，那几个学生要去接颜回，孔子说：“等等，得问问他买酒的钱是从哪里来的?”

等颜回气喘嘘嘘地追上了孔子，孔子还是带答不理，直到颜回把妻子为了款待老师和同学剪了头发卖掉买酒的事一五一十告诉了孔子，孔子才感到自己的确太冤枉颜回了，觉得实在对不起弟子颜回，也有负于颜回的妻子和母亲的一片好心。他上前拉着颜回的手说：“你还是跟我去读书吧!”

5.名人成功的事例篇五

两个“盲流”的偶遇

李勇是四川绵阳涪城区杨家镇人，1987年2月，21岁的他怀着碰碰运气的想法来到深圳南头边关检查站，想去深圳打工，却没有边防证过关。在这里，他认识了一个同样没有边防证却也想去深圳的年轻人。

那天上午11点时，李勇正在南头关口徘徊，一个与他年龄相仿的人对他说，“你也想去深圳吗?我们找个熟悉这里的人带我们去吧!”没多久，他们找到一个专门干这种事的人，各自交上50元钱后，在那人的指点下从铁丝网下面的一个洞爬了过去。李勇正心痛花了50元钱，同伴却深深吸了两口气，兴奋地叫道：“深圳，我潘石屹来了”

李勇知道了同路人叫潘石屹，比他大两岁，甘肃天水人，是从国家石油部管道局经济改革研究室辞职来闯深圳的。李勇吃惊地说：“你放着好好的铁饭碗不干，来深圳干吗?”潘石屹说，“深圳发展那么快，我肯定能闯出一片天地来!”

在深圳市布吉镇，李勇和潘石屹白天四处找工作，晚上就挤在3元钱一晚的招待所里。一星期后，两人把口袋翻了个遍，只剩下5元钱了。李勇沮丧地说：“这可怎么办?明天得饿肚子了。”潘石屹乐观地说“我们不是还有一身力气吗?明天去卖苦力，暂时解决生存问题。”

第二天，他们在布吉镇一家工地上找了个挑砖头的活儿，每天10元。一个月后，两人各领了350元的工资，潘石屹对李勇说“老弟，现在我们可以出去寻找更好的机会了。”李勇有些不舍我们就在这里把工程干完吧，一年可以存好几千块呢“潘石屹说，”只要我们找到更好的机会，不要说几千元，就是几万元也不值一提!“最后，李勇跟他一道辞了工。

1987年11月，他们应聘为深圳市福田区正泰贸易公司的业务员。公司主要销售电话机，底薪200元，再按业绩提成。潘石屹点子多，他们很快就打开了销售局面，月收入从200元涨到500元。但潘石屹并不满足，一天，他兴奋地对李勇说，”老弟，报纸上说海南建省，成了我国最大的经济特区。我们一起闯海南吧“李勇大吃一惊”潘哥，去海南人生地不熟的，每月能挣这么多钱吗々“潘石屹笑道：”你放心吧，海南刚刚建省，机会多的是。我们去，一定不会错!“就这样，1988年5月底，两人各自带着1000多元积蓄闯到了海口。

“哥”除了折腾还是折腾

然而在海口，两个月过去了，他们仍没找到好工作。眼看带的钱快要花光了，潘石屹还每天买报纸看，李勇心急如焚“我们饭都没钱买了，你还看报?看报能赚到钱吗?”潘石屹说，“我们不怕吃苦，还有什么可怕的万一没钱吃饭，就去卖苦力呗”

那年8月26日，李勇和潘石屹手中只剩6元钱了。中午，潘石屹拿着5元钱去买了一份盒饭，两人分吃后。顶着太阳继续走在大街上，渴得嗓子都冒烟了。潘石屹拿着最后1元钱买了瓶矿泉水，两人你一口我一口，很快把一瓶水喝得一滴不剩。潘石屹擦了擦嘴巴，提议说：“这里到处办砖厂，去砖厂打工吧!”

当天下午，他们来到海口市东英镇的一家砖厂做工。砖厂建在山上，不一通电，只能点煤油灯照明，挖土、和泥、脱砖坯和垒砖墙全靠人力。李勇很后悔，“潘哥，在深圳时安稳轻松，挣的钱也多。现在倒好，这活又脏又累，还挣不了几个钱……”潘石屹说“我们这样干下去的确不是办法。明天我去和老板谈谈。”李勇很不解：“我们刚来这里，能谈什么?”潘石屹笑了：“现在不告诉你，你明天跟我去就知道了!”

第二天，潘石屹一条一条地给老板提建议引水到厂提高工作效率，雨季搭建雨篷烧砖……“老板，我不会一辈子在这里卖苦力，如果你信任我，就让我帮你管理这个砖厂，第一个月暂时付200元钱工资，保证比现在的效益好。一个月后，我让你心甘情愿地付我500元工资。如果你不信任我，那就算我没说!”老板想了想，说：“我想想，明天再给你们答复。”

李勇说：“潘哥，你真大胆，和老板刚见了一面，就向他提建议，要当厂长……”潘石屹说，“他如果答应。我觉得我能管理好;不答应，我也不会亏什么。但不试试，怎么知道呢?”第二天，老板叫潘石屹和李勇一起吃饭，表示潘石屹说得有道理，答应让他做砖厂的厂长。

潘石屹开展了一系列改革：花几百元钱买来水管，从山上引水到砖厂和泥，又买来小型发电机，方便夜间照明和加班……这样效率提高了很多，每天的生产量也提高了不少。潘石屹把砖厂管理得有声有色，老板第二个月便把他的工资提高到每月500元，3个月后提高到800元。

多年后他怎么就成了亿万富翁

1989年10月，砖厂老板把经营重点转到了房地产上，准备转让砖厂。潘石屹对李勇说：“老弟，我想把砖厂承包下来，你干不干?”李勇连忙摇头“潘哥，我们刚过上几天安稳日子，你又要折腾啊!”潘石屹说“我们来海南不就是寻找机会的吗?承包砖厂就是不错的机会。你不干，我也要干!”李勇不好意思再拒绝了：“我不投钱，只帮你做事。到时赚得多，你就多给我点儿工资：亏了，算我白干。”

两人找到老板，通过一番谈判，以每月8000元承包了砖厂。承包后，潘石屹把砖厂经营得更加红火，第一个月交了承包款后，还净赚1万多元，给了李勇1000元工资。很快，砖厂员工从最初的100多人增加到400多人，每月赢利两三万元，李勇的收入也涨到了两三千元——这在当时可是老板级的待遇啊，李勇乐得像做梦一样。

然而，1990年初，海南经过迅猛的大兴土木后，房地产市场跌入低谷，红砖卖不出去了。坚持两个多月后，潘石屹低价处理了所有砖瓦，勉强付清了员工的工资。这次打击让李勇变得很消沉，他一个劲儿埋怨自己：明知道潘石屹过不了安稳日子，为什么要跟着他瞎折腾啊!此时，潘石屹站在砖厂门口和手下员工一一道别，最后一个员工离开后，他泪流满面。晚上，他提了瓶白酒对李勇说”老弟，我们今晚一醉解干愁，酒醒后重新开始!“那晚潘石屹醉得一塌糊涂，第二天中午才醒来。他看到李勇还在发呆，说：“不要伤心了，经历过，失败过，才能成功……”李勇想，你说得轻巧，这次我可亏了上万元，你亏了好几十万呐!当潘石屹说要再出去闯荡时，李勇摇头说，“我不愿再过这种担惊受怕的日子了。”

那是1990年8月25日，两人在破败的砖厂握了握手，互道珍重后便分道扬镳。

李勇开始在海口一家建筑工地上干活，每月200多元。1993年5月，仍在建筑工地打工的李勇在大街上碰到了潘石屹。潘石屹请他到附近一家饭店吃饭，席间告诉李勇，自己和几个合伙人贷款500万元，以元/平方米的价格买了8栋别墅，准备高价转手卖掉。李勇目瞪口呆：“潘哥，500万呐。万一亏了，一辈子就完了!”潘石屹笑道：“老弟，你不必为我担心。我即使失败，也是轰轰烈烈地失败!”

当时的李勇无论如何也没想到此后的潘石屹会发生怎样翻天覆地的变化。后来，李勇来到北京建国门外的SOHO工地上做小工，当他听说SOHO的老板是潘石屹时，内心顿时掀起狂澜如果一直和潘哥在一起，自己怎么可能还在工地上卖苦力l他心中涌起一阵冲动，想去找找昔日的潘哥，但犹豫再三，最终没有去。他和潘石屹的交情，只能让他在打工之余独自回味了。

6.明星转业成功的事例篇六

李宁自己的商业天分，可能体现在他在一个适当的时间，将李宁公司从健力宝集团这个县属企业的体制中剥离出来，实现了股份制改造。之后他引入陈义红这样的职业经理人，将公司的总部从三水一步到位搬去北京。再之后，彻底放权给职业经理人，自己去了北京大学的法律系读书。陈义红是一个天生会做生意的人，是他改变了当时李宁的团体销售和批发为主的销售模式，建立了以零售为主的商业模式。他在全国成立了12家全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络。强大的渠道让李宁公司在整个90年代稳定发展，拥有几千家店面的李宁面对当时只有几百家门店的耐克和阿迪达斯，有着明显的优势。

7.每一个成功者都是行动家篇七

某天，一个女子来拜访他，表达了爱慕之情后说：“错过我。你将再也找不到比我更爱你的女人了!”哲学家虽然也很中意她，但仍习惯性地回答：“容我再考虑考虑!”

事后。哲学家用他一贯研究学问的精神。将结婚和不结婚的好处与坏处分条罗列下来，结果发现好坏均等。究竟该如何抉择，他因此陷入了长期的苦恼之中。最后，他终于得出一个结论：人面临抉择而无法取舍的时候。应该选择自己尚未经历过的那一个。不结婚的状况他是清楚的，但结婚后会是怎样，他还不知道。他觉得应该答应那个女人的请求。

哲学家的思考终于有了结果。他来到女人的家中，问她的父亲：“您的女儿呢?请您告诉她，我考虑清楚了，我决定娶她为妻。”女人的父亲冷冷地回答：“对不起，您来晚了十年，我女儿现在已经是三个孩子的妈妈了!”

哲学家听了，整个人几乎崩溃。他万万没有想到，他向来引以为做的善于思考的精明头脑。最后换来的竟是一场遗憾和悔恨。

哲学家太自负、太依赖于自己的思想。却忽略了另一个重要的因素——行动。

有句话说得好：闻道者百，悟道者十，行道者一。意思是说，许多人都听说过的道理，未必都懂得；懂了的道理，未必能付诸实行。这也告诉我们，懂得道理容易，付诸行动却很难，真正行动起来更是难能可贵的。

确实，环顾四周，我们会发现，不少人想成功、想赚钱、想人际关系好，可是从不行动：想健康、想有活力、想锻炼身体，可是从不运动：知道要设目标、定计划，但从来不去做，就算设了目标，定了计划，也不曾执行过；要早起、要努力，可就是没有付诸实行。就这样，一天一天抱着成功的幻想，虚度了年华。

不行动，怎么可能会有结果呢?每一个成功者都是行动家，而不是空想家；每一个赚钱的人都是实践派，而不是理论派。

生活有一条法则：有些事你要做随时可以做，要见也随时可以见到，有些事你一生也许只会有一次做的机会，或者遇到的机会，要是你希望见到又能做这件事，你必须抓住那个机会，否则良机一去不复返。

在日常生活中。有许多应该做的事，不是我们没有想到。而是我们没有立刻去做，时间一过，就把它忘了。

不少人兴趣来了。常常会给自己制订很多美好的计划。比如要去充电、要去健身、要去旅游等等，但等兴趣过了，又沉迷于日常的忙碌之中，忘记了计划的执行。一直等到很长一段时间以后。才猛然想起自己还有很多计划在抽屉里睡着大觉。

其实这些人不是不想做，主要是不太善于管理自己的时间。再加上缺少紧迫感，于是在日常的忙碌中将美好的计划一推再推，有时也就错过了实行的最好时机。

还有些想法或计划，拖着拖着就错过了最佳的落实时机。等到再想起来做的时候，心里便不由自主会产生一种“现在才去做，会不会太晚了”的迟疑。这一迟疑和犹豫，想做的事也就不了了之了。

每一个渴望成功的人，最为重要的是要养成“想到就立即做”的好习惯。“想到就立即做”是一种习惯。是一种做事的态度。也是每一个成功者共有的特质。

什么事情一旦拖延，你就总是会拖延，但你一旦开始行动，事情就有了转变。凡事及时行动就是成功的一半，第一步是最重要的一步，行动应该从第一秒开始，而不是第二秒。

行动的人改变世界，及时行动的人才容易获得成功。和所有美好的梦想相比，脚踏实地、及时行动显得更为重要。韶华易逝，不管你的计划制订得多么完美。但如果没有“执行”这一环节，最终也只能是空想。所以，当我们决定要去做某件事情的时候，千万不要找理由磨蹭，也不要人為地禁锢自己，只要低下头去干就是了，记住：行动是金!

8.积累造就成功的事例篇八

俄国著名大作家果戈里,曾经很好地利用自己的广泛观察过后悉心记录的笔记簿进行了成功的文学创作。

这位作家的一个习惯就是身边常备一个本子,随时记下一切在社会上观察、体验到的事情。除了眼见的各种景物外,还有耳闻的各种有意义的话语。在这些记录里,天文地理花鸟虫鱼无所不有,既有多种动植物的名字和它们展示给作家并拨动他心弦的特别之处,也有挂在捕鱼狩猎者口头的俗语和朴实的但是耐人寻味的语言,还记录下了作者对社会、人生和事情的思考。这些记录为果戈里的写作积累了大量的有用的素材,他曾经不无得意地把自己心爱的笔记簿称为“手头的百科辞典”。

9.行动成功的事例篇九

2013年，湖北省慈善总会在省委省政府的正确领导下，在社会各界和省直机关单位的大力支持下，累计接收捐赠款物3.67亿元。实施了慈善阳光班、大病救助、“关怀老人”、“圆梦计划”等慈善公益项目，受益困难群众近30万人次。在雅安市芦山县发生特大地震重大灾害时，省慈善总会及时启动特大自然灾害应急机制，全省上下踊跃捐款捐物，累计接受援助款物总价值1282.6万元。为了健全捐赠款物使用的查询、追踪、反馈和公示制度，满足公众对透明慈善的期待，省慈善总会开发上线了全新的湖北慈善网，推出“捐赠款物公示查询系统”，又在全国率先开通了微信互动平台。据省慈善总会介绍，举办此次晚会旨在向社会各界汇报省慈善总会一年来的工作，答谢支持慈善事业的爱心单位和个人，为2013年度在慈善事业方面做出突出贡献的单位、个人和优秀志愿者，以及“工行杯”湖北省首届慈善公益项目策划大赛金奖项目策划者颁发荣誉证书，激发社会各界参与慈善事业的热情。

晚会分为爱心节目表演、颁奖仪式、慈善竞买三大环节。其中表演环节，一幕幕爱心事迹温暖人心，现场暖流涌动，观众热泪盈眶。在“阳光助力团”的相助下，“最美新娘”郭少娥实现了与瘫痪在床、毫无知觉的植物人丈夫祝长军拍婚纱照的愿望；爱心夫妇刘球、朱习芳设立的小额冠名基金“球芳爱心基金”，为大学生吴吴圆了大学梦；“卖唱妈妈”刘萍、“主持人妈妈”孙汀娟、“警花妈妈”贾俊三位母亲为救治重伤男童轩轩齐心协力筹集善款，让孩子顺利入院治疗；以《经视直播》主持人江涛为团长的助力团帮“天堂妈妈”出版爱心书籍，帮助了6名贫困大学生，完成天堂妈妈的遗愿……

晚会第二个环节，省慈善总会授予劲牌有限公司等10个企业为“2013年度最具爱心企业”；授予湖北省公安厅等11个机关、事业单位为“2013年度最具爱心机关事业单位”；授予春晖集团董事长谭伦蔚等9人为“2013年度最具爱心捐赠个人”；授予武汉理工大学管理学院副教授万幼清等13人为“2013年度优秀志愿者”。“百院千叟享晚年”计划——孤寡老人临终关怀等10个金奖项目策划者受到褒扬。

晚会现场，爱心企业共襄善举，纷纷举牌捐赠。武汉春华医院向湖北省慈善总会捐赠50万元人民币、武汉春华医院院院长赵春华先生个人捐赠10万元；湖北竹农村信川什联合社捐嘴12万元；湖北宇济房地产开发股份有限公司捐赠1000万元，定向用于孝感地区助学和新农村建设；湖北高铁新城投资开发有限公司捐赠5000万元定向用于大悟县教育公益事业发展；中国文联全委会委员、省义联党组书记、常务副主席刘永泽先生捐赠专门为晚会撰写的一幅楹联作品；原武汉美协主席、国家一级美术师张善平先生捐赠书画作品一幅；享受政府专家津贴的省文联国家一级美术师工竹君先生捐赠书画作品一幅；省老年书画家协会常务副会长兼秘书长张维先先生捐赠收藏的王庆云先生书画作品一幅。

10.成功需要付出的事例篇十

“漂移”到羊城:成了个“吃电影饭”的人

那是初夏的一个雨夜,我怀着难以言状的心境登上了开往羊城的列车。

走出火车站,当时我身上只有50元钱,我这样做是有意不给自己留有退路。所谓体验另类,就是不去找那种传统安定的工作,而是要去做那些有刺激有玩味、看上去有点另类又几乎不可能完成的差事。

这天中午,我不经意在一家快餐店听到了乡音,让我惊喜的是,几个老乡在大侃“吃电影饭”的滋味。有一位“老大”模样的人发现我听得入神,便颇有几分自豪地对我说:“小兄弟,你可别小觑我们,近年有影响的几部大片中都有我们的功劳哩!”

原来,这几个伙子已在这儿“吃电影饭”多年了。这几个农家兄弟原本都在电影制片厂附近打散工,一次偶然的机会得知该电影厂拍片时需要临时劳务工。从此,他们就在电影厂附近租了房子,专门为电影厂打短工,也就谓之“吃电影饭”的人。

从老乡们的言谈中,我觉得这个差事挺符合我“离家出走”的初衷,有刺激也蛮有味道,再说他们乐意帮我引见,我就决定留下来与这几个老乡玩一阵子。

由于我有点文化功底,加上干活反应灵敏又格外卖力,两个月后我就开始得到了雇主的赏识,并成了这些人中的“后起之秀”。后来,一些文化广告公司、影视中心也来电影厂租棚拍片,他们当然不愿舍近求远,也雇用我们搬器械……

随着时间的推移,我慢慢发现“吃电影饭”其实也是一门职业,一样靠脑子与手脚挣钱的行当,更是当今社会上一种无可厚非的生存方式。思想观念变了,我的劲头也就更足了。悟性不低又好学的我在半年时间里就学会了摆弄灯光、道具、舞台设施安装等等一些有点难度的技术活。

不过,话说回来,这绝对是碗流汗有时甚至要流血的“电影饭”。有一次因天气原因要赶时间,在布置一个场景的过程中,我搬道具时因操之过急不仅把脚趾砸伤了,还让额头挂了彩。

尽管时常会出现类似的意外事故,但我仍然觉得吃这碗饭是苦并刺激着、累并快乐着。

彼此混熟了,加上我具有很强的可塑性,雇主开始让我当临时幕后工作人员。也就是说此后我基本上做些跑龙套的差事,而很少再去搬运那些笨重家伙。再后来,我居然得到了偶尔“上镜”的机会,不过几乎全是剃个光头演个小瘪三,或穿得破烂不堪演逃难的角色。但我毫无怨言,导演要我啥表情我就咋表演,每次总是认认真真地完成我的角色,哪怕是没有一句台词,或者就是几秒钟的一个镜头。

我兢兢业业的出色表现,终于得到了我们这群人中的“最高”回报,使我经常有机会跟随老板全国各地到处跑,坐飞机、吃大餐、住宾馆,真是好不风光好不惬意。

“漂移”到上海:做了“流浪画师”经纪人

我漂移的本意是体验社会上的一种另类生存,当然不想一直将“吃电影饭”吃下去。我得继续漂,寻找下一个另类职业。一年后,我“漂移”到了上海。此时,我口袋里已经有了点钱,足够我去好好“漂移”一阵子了。

这天,我头顶破旧的太阳帽,身上背了个很有个性的行囊穿梭街头看风景。走累了,我便进入公园休息。那天公园里正举办文化活动,好几个画师在现场作画卖画,也有的在给游客画头像。看着看着,我灵机一动:本人是不做普通行当的,那么,我何不把这些流浪画师组织起来,好好策划一下,由我负责将他们的画作“先集中标价,再统一售卖”。做个这样的经纪人,我想应该也多少有点另类、有点刺激性吧。

经过沟通,没想到公园负责人很赞成我的构思,并立刻腾出两间大房子提供给画师们作为经营场地。我每月向公园缴纳管理费,画师们的作品由我全权对外经营。所得收入我与画师们五五分成,而他们的伙食与住宿由我全包。这样一种“玩法”,当时对我来说是有压力的。但没压力哪有动力,这年头要赚钱,总是机遇与风险并存的。

在现在这个讲究包装的时代,首先是要全方位地去开发大师们的想象力,并有针对性地画一些游客们喜欢的画作。其次,将大师们各自画作的特点挖掘出来,多角度提升画作的卖点。经过我一番“指点”后,卖画生意大有起色。

有奔头,大师们自然画得更欢了。后来,加上旅行团也前来捧场,我的生意是越做越红火。

可是天有不测风云,这样的好日子仅过了三个月,意想不到的麻烦就来了。不谙法规的我未曾想到捣腾这个不仅要办理营业执照,还得去文化部门办理许可证。我想,反正一开始就没打算做多久,罢了,这段体验就此打住吧!值得欣慰的是,这三个月下来我赚了不少钱,还结识了好几个画师。这对我而言更是人生中难得的一笔财富。

离别前,我给大师们开了个会,说如果他们想继续玩下去,就选出一个人接替我的工作,并去办理相关证照。大家说我有朝气,想象力丰富,敢想敢干,希望我别走,可我不想违背自己的初衷,何况天下没有不散的筵席。

从公园出来后,我最大的感受是,在这个多元化的时代里,我们完全可以将游玩与赚钱有机地结合起来。

我在上海的大街上游逛几天。然而,多日下来,也没发现有什么另类职业。于是,我只好又一次背着简单的行囊继续“漂移”,后来我就“漂移”到了桂林。

“漂移”到桂林:一个“疯狂”出售智慧的人

桂林着实不错,虽然不大,可却有甲天下的美丽风光。

既然“漂”到了桂林,我就没有理由不去逛阳朔、游漓江。“漂移”的日子是很潇洒的,可我的下一个另类职业又在哪儿?

在游漓江时,我发现江边有许多奇形怪状的卵石,有些通体呈半透明,有些形状抽象地勾勒出各种动物模样。下船后,我认为自己的另类职业有眉目了。我又一次来到江边,将一些“好看”的卵石收集起来,并将它们进行分类。很快,我有针对性地在它们身上写一行字,如天长地久、扬帆启航、爱如磐石等等。

几天后,我将自己精心准备的卵石拿到旅游景点去兜售。我先是试着一个卵石卖5元钱,结果带去的30个卵石竟然5小时就卖完了。第二天,我换了个景点,同样将带去的卵石卖了个精光。

在这段时间里,有游客向我建议,如果采用“刻字”方式,肯定比“写字”有市场,价格也可提高。我认为甚有道理。于是,我买来了一些雕刻工具……

事实的确如此,刻字卵石不仅好卖,价钱也翻了一倍。

这种另类生存体验让我悟出一个道理,就像那句广告词所说——没有做不到的,只有想不到的。

这晚,我在电影院旁边看到一位小伙子蹲在地上“写字”,走近一看才知他在搞什么艺术签名设计。于是我又有了新的点子,创作一种另类签名。一边卖刻字卵石,一边设计另类签名。

从此,我白天去旅游景点出售刻字卵石,晚上在出租屋里钻研签名。不久,我设计出了8种不同风格的艺术签名供顾客选择。

然而,“贪婪”的我认为签名设计行当仍有可挖掘之处。根据自己遇到的情况,我设计一种另类“防伪体”签名。这种“防伪体”签名的独到之处就是从正面根本看不出姓名的笔划,但从纸的背面看,姓甚名谁就一目了然。这种“防伪体”马上大受顾客欢迎。

就这样,我在桂林一边出售刻字卵石,一边设计另类签名,成了一个“疯狂”出售智慧的人。

11.珠宝营销成功的事例篇十一

经过充分了解后，我们让设计师为张先生设计了一款简约、大气的男戒，界面巧妙的把其公司品牌LOGO元素溶入。张先生比较满意。谈及为妻子选购的戒指，张先生说等年底回家就带回就可以了，我们坚决不同意。多年宝行业经历告诉我们，绝大多数女性都希望一生中那重要的一刻，能像好莱坞电影中的经典一幕，浪漫、缠绵。但是中国男人太多含蓄，求婚的时候大多把女朋友直接拉到或被拉到珠宝店，两人跟店员一番讨价还价，买了也就当是订了，就跟菜市场买菜一样，毫无激情和浪漫可言。就如一个任策划公司老总朋友戏言，中国男人不懂情调，如果你要一位成年男士在公共场合给自己的爱人做一个飞吻或者抛一个媚眼，你还不如杀了他。

于是我们精心为张先生策划了一个方案。首先在包装上一反常态，仿照俄罗斯套娃，用了七个不同大小的盒子，从最外面到最里面的盒子表面，我们让张先生选出其与妻子多年来最重要和感动的时刻，如两人认识的时候，两人定情时，张先生生意陷入困境妻子的默默支持，第一个小孩子出生等，我们将张先生的语言略加修饰后，要求其亲笔书写。

完后，我们在当地聘请一男一女两名大学生，穿着正装。在事前得知其妻子家庭聚会的时候，上门送货。当我们的工作人员带着鲜花和首饰出现在其家里的时候，先是一阵错愕，然后在其读初中俏皮的女儿抢过盒子，大声念出上面的文字时，张夫人先是有些尴尬，继而热泪盈眶。全场人也不知道是谁带头，在我们的工作人员为其带上戒指的时候，全屋掌声一片。而这一幕幕都被我们工作人员录制下来，回头我们把视频片段传给张先生的时候，又是一个感人场面。

延伸阅读：在线珠宝销售成功案例分析

现在在线交易对于珠宝商贸来说还是一个崭新的领域，珠宝商在这方面的步伐迈得还非常谨慎，当然也有一些珠宝商作出勇敢的尝试并取得了成功。其实无论是成功或是失败，他们的挑战精神及创新能力都是值得我们肃然起敬的，也给我们留下了许多启发。

案例一：提供30%-70%折扣的Ice.com

Ice.com在线上提供高达30%-70%的折扣，这是几个案例中价格最低的一个在线珠宝商，他充分利用了互联网大幅减少珠宝销售成本，并把这部分成本返回给消费者，以取得巨大的价格优势，从而建立自己的竞争优势，而且在低价战略下也提供基本的服务保障。

案例二：高档奢侈品的网上通路——Ashford.com

这是一家纳斯达克上市公司，曾经收购过美国最大的在线艺术品销售网站Guilf.com，亚马逊与其结盟时曾用1000万美元收购其16.6%的股权。

Ashford.com成功的在线销售确立了高档商品销售通路的专业地位，在线销售400个品牌，15000种高档商品，其平均消费状况为300美元/笔。

其特点是利用互联网提供传统销售商无法提供的商品数量，因为利用互联网可减少商品库存、节约成本。与Ice.com不同的是他的这种节约的成本以另一种方式出现，就是提供别人不可想象的商品数量，从而确立自己的竞争优势。

案例三：美国最大的珠宝零售商——Bluenile.com

，Blue Nile的创建者之一CEO Mark Vadon选择在购买其结婚钻戒。Vadon感到这一零售理念极具盈利性，将会普及，于是他写了一份业务计划，并获得了600万美元的风险投资，于5月收购了这家企业。几个月后，他重新推出了这家更名为的企业，它现在已是一家领先的珠宝零售与知识介绍站点。

Bluenile.com定位非常准确，即为男性在网上提供高品质的钻石礼品。其从事该业务第一年时的月平均销售额为20万美元，而就在第二年，即，第一季度的销售额就直线上升至1010万美元。

从个人经验体会，当消费者在网上作出价值数千美元的购买决定时，他们必须感到有信任感且十分放松。因此，Vadon想给访问者的第一印象、也是他想告诉访问者的最重要信息就是Blue Nile的站点是一个处理业务的安全场所。他还提供了选择宝石的逐步过程，以证明该网站也是一个强大的知识介绍工具。

以上是来自客户角度的挑战，同样也有来自Blue Nile销售方面的一个独特挑战。目前，统计数据表明，消费者比以往更愿意在网上购买贵重商品，如做工精良的珠宝、家用电器和汽车等。此类购买的市场已非常庞大，甚至出现了一个网站来专门帮助消息者发现网上的昂贵商品。但是，虽然消费者购买意愿有所提高，销售昂贵商品仍是一项复杂的工作。Garner Group互联网零售战略研究主管Robert Labatt说：“这绝对是一个正在发展的市场，仅有几家合格网站，如果商品十分昂贵，销售信誉就至关重要，销售过程会比较困难。”

Labatt也注意到对产品的实际处理能力是影响客户作出昂贵商品购买决策的重要元素之一。在没有接触客户，或没有客户历史记录的情况下树立起信任是极为困难的。因此，在线零售商需投入精力重新创造客户购物体验，特别是客户服务和产品交互部分，他们必须注重树立品牌形象以赢得客户信赖。挑战在于如何综合提高信任度、服务质量与安全性，从而让客户在甚至从未触摸过产品或与销售人员见面的情况下购买产品。

该站点的在线教程可指导客户完成钻石选择过程，主要注重购买者知识的累积而非进行推销。易于阅读的内容和便于使用的站点设计使访问者备感轻松，专为保证交易和运货过程的顺利而设计的安全措施表明Blue Nile考虑周全，在交易期间和交易之后都能使客户放心满意。

以下是Blue Nile进行昂贵商品网上销售的一些经验：

一、所售产品价位越高，在客户面前确立专家地位的重要性越高。

二、不要只是寻求建立一家仅会利用新技术的企业，而是让业务推动技术。

三、选择可满足您需求并补充您机构任何技术不足的供应商。

四、密切注意细节，进行高额交易的客户很少能容忍错误。

五、确立知名品牌。

案例四：泰国的Thaigem.com

19，泰国的考根第一次尝试在销售自己的珠宝，结果发现真的卖了出去，于是朝这个方向发展，现已成为上最大的供货商，月销售额为70万美元，其中80%销往美国。

12.细节铸就成功的事例篇十二

工作中，我们了解工作流程中的每一个细节吗?我们重视工作中的每一件小事了吗?

“不值得定律”，这是在心理学范畴里的一个概念，即在潜意识中，人们已经习惯于首先对要做的事情给出一个值得与否的评估与判断，人们潜意识里认为不值得做的事情就不会努力去做、敷衍了事，甚至根本都不去做。因此，我们在工作中看到，有些人过多地把精力投放在能够出人头地的“大事”上面，过多地关注是否可以“一鸣惊人”，从而忽视了许多具体事情，认为是不值得做的小事。

“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。老子这番话精辟地指出了要想成就一番事业，就要从简单的事情入手，一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业;20世纪最伟大的建筑师之一密斯·凡·得罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，也只说了这样几个字：“魔鬼在细节”;通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“一件简单的小事情，所反映出来的是一个人的责任心。工作中的一些细节，惟有那些心中装着大责任的人能够发现，能够做好。”工作中，要把每一件小事都和远大的目标结合起来，当目标完全被生活接纳时，目标的实现就只剩下时间问题了。没有大到不能完成的梦想，也没有小到不值得做的事情。其实，“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土”，万丈高楼平地起，任何大事都是由小事构成的。我们从中不仅可以获得经验的积累、知识的补充，把每一件小事、每一个细节做到完美，这样，我们就有可能在工作中铸就属于自己的成功。

曾经读过这样一个故事：有一个小和尚在一座寺庙担任撞钟之职。他认为早晨和黄昏各撞一次钟，纯粹是简单地重复，而且钟声仅是寺院的作息时间，没什么大的意义，因此就“当一天和尚，撞一天钟”。一天，方仗调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚不服气，怎么了?我撞的钟难道不准时，不响亮?老方仗意味深长地告诉他说：“你的钟撞得很响，但是钟声空泛、疲软，没什么意义。因为你心中没有‘撞钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。钟声不仅是寺庙里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷众生。为此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。心中无钟，即是无佛;不虔诚、不敬业，怎能担当神圣的撞钟工作呢?”

松下幸之助当年在大阪电灯公司当学徒工时，每天都把工程记录的传票填写得清清楚楚，整理得整整齐齐，深受总管的青眯，多次获得破格提升。后来，他自立门户，这些经验和才能帮了他很大的忙，最终把松下公司经营成跨国集团公司。

美国标准石油公司第二任董事长阿基勃特，当年是一位推销员，供职于美国标准石油公司。那个时候每桶石油是4美元，公司的宣传口号就是“每桶4美元的标准石油”，他把这句口号牢记于心。任何时候，他总是在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”几个字，在书信及收据上也不例外，只要需要他签名的地方，就一定写上这几个字。他认为，每多写一次就可以多让一个人知道。日复一日，年复一年，他因此被同事叫做“每桶四美元先生”。后来，约翰·洛克菲勒卸任，阿基勃特成为了第二任董事长。