晋升说明会流程表

2024-08-29

晋升说明会流程表(精选10篇)

1.晋升说明会流程表 篇一

人事晋升流程

一、晋升部门经理级别以下职位

1、根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果,员工所在部门负责人填写《员工晋升表》,确定人员晋升名单,交总经理审批

2、总经理根据员工的职业生涯设计,员工绩效考评结果,确定晋升人员名单交人力资源部

3、人力资源部经理组织进行人事部门的考察审议,重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核和政审工作,并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡,并将审议结果上报总经理

4、总经理签批《人员晋升申请表》

二、晋升部门经理级别以上职位

1、主管级以上员工主动申请填写《员工晋升表》交至人力资源部

2、人力资源部交由总经理,由总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议,保证晋升人员满足新岗位的要求,3、总经理签批《人员晋升申请表》并反馈给人力资源部经理

4、人力资源部接到人员晋升通知后,发布任命通告

5、办理晋升人员的离岗工作交接,如果空出的岗位无人接替,则进入人员招聘流程

6、根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别,调整员工工资

2.晋升说明会流程表 篇二

事业单位增加薪级操作说明

一、首先增加2011考核

菜单:【工资变动】--【人员批量考核处理】,打开【批量考核】窗口。A.在考核时间中,输入增加考核的,比如2011-12。B.选择需要进行批量考核处理的单位,默认为当前单位。C.单击【统计符合条件的人员】按钮。D.单击【处理考核】按钮,最后【保存】。

系统自动添加的考核结果默认为称职/合格。如果有优秀、不称职/合格等情况,请在考评结果栏目中点击鼠标右键修改,并保存。

二、行政单位2012年1月正常晋级操作步骤

菜单:【工资变动】--【行政批量晋级处理】,打开【批量晋级】窗口 A.晋级日期输入2012-01,选择需要晋级的单位。B.单击【统计符合条件的人员】按钮。

C.单击【全选人员】复选框。人员列表最前一栏“选择”方框为打勾选中状态。

★ 提示:如果有特殊原因不能晋级的人员,可以在全选人员之后,单击该人所对应的“选择”小方框取消打勾状态,此时批量晋级就不再包含此人。D.单击【晋级处理】按钮,完成批量晋级。

三、行政单位晋档操作步骤

菜单:【工资变动】--【行政批量晋档处理】,打开【批量晋档】窗口 A.晋档日期输入2012-01,选择需要晋档的单位。B.单击【统计符合晋档条件的人员】按钮。

★ 提示:如果有特殊原因不能晋档的人员,可以在全选人员之后,单击该人所对应的“选择”小方框取消打勾状态,此时批量晋档就不再包含此人。C.单击【全选人员】复选框。人员列表最前一栏“选择”方框为打勾选中状态。D.单击【晋档处理】按钮,完成批量晋档。

四、事业单位增加薪级操作步骤

菜单:【工资变动】--【事业批量薪级处理】,打开【批量薪级处理】窗口 A.增加薪级日期输入为2012-01,打勾选择需要增加薪级的单位。B.单击【统计符合晋升薪级的人员】按钮。C.单击【全选人员】复选框。人员列表最前一栏“选择”方框为打勾选中状态。

提示:如果有特殊原因不能晋升薪级的人员,可以在全选人员之后,单击该人所对应的“选择”小方框取消打勾状态,此时批量薪级处理就不再包含此人。D.单击【晋薪处理】按钮,完成批量薪级处理。

五、批量取消晋级、晋档、薪级操作步骤

如果已经进行批量工资晋升处理,因处理有误希望取消,请按以下说明操作: 菜单:【工资变动】--【行政批量晋级处理】/【行政批量晋档处理】/【事业批量薪级处理】

A.在日期栏输入需要取消工资晋升的2012-01。B.选择需要取消晋升处理的单位

C.单击【统计符合条件的人员】按钮,此时会将已晋升的人员显示出来。D.单击【全选人员】复选框。取消人员列表最前一栏“选择”方框的打勾状态。E.单击【晋级处理】/【晋档处理】/【晋薪处理】按钮即可取消晋升。

六、报表打印

1、行政单位打印正常晋级工资变更审批表:

菜单:【报表管理】--【审批表】--【机关工资变更审批表】

操作:时间栏输入工资变动时间2012-01,选择工资变动原因‘晋升级别’,点[查询]→选择人员→点[统计]→点[打印],在预览窗口点[打印]即可输出表格。

2、行政单位打印正常晋档工资变更审批表:

菜单:【报表管理】--【审批表】--【机关工资变更审批表】

操作:时间栏输入工资变动时间2012-01,选择工资变动原因‘晋升工资档次’,点[查询]→选择人员→点[统计]→点[打印],在预览窗口点[打印]即可输出表格。

3、事业单位打印增加薪级工资变更审批表:

菜单:【报表管理】--【审批表】--【事业工资薪级变更审批表】

操作:时间栏输入工资变动时间2012-01,选择工资变动原因‘正常增加薪级’,点[查询]→选择人员→点[统计]→点[打印],在预览窗口点[打印]即可输出表格。注:点击[上一页]、[下一页]按钮,可以逐一查看所选人员的表格。

七、批量晋升工资时常见问题及处理方法

A.问:我进行批量薪级晋升后,只有一个身份增资了,为何另一身份没有增上?

问:事业单位双肩挑人员或既有工人工资又有干部工资的人员,批量增加薪级时,只有当前工资身份的增加薪级了,另外身份的没有增加薪级,怎么处理?

答:请在人员信息中,选中此人,点自动计算来处理多个工资身份的增加薪级。

因此类人员工资计算比较复杂,批量增加薪级只能处理当前工资身份的增加薪级。所以只能通过自动计算,同时计算两种以上工资身份的增加薪级。B.问:我单位2012有人同时既有晋级,又有晋档,工资记录中显示先晋档再晋级,顺序不正确是为什么?

答:可以先取消晋级、晋档,重新按顺序处理。或在人员中自动计算也能纠正。

注意同一人既有晋级又有晋档时,需先处理晋级,后处理晋档。否则工资演变记录顺序会出错。

C.问:统计符合条件的人员后,也进行了批量处理,但是工资记录没有增加?

答:统计人员后,需选择人员,再处理才有效。可能把选择人员操作漏了。D.问:我已经处理过正常晋级,但是在打开批量晋档菜单时还会提示“晋档前应先进行晋级处理,否则晋档数据可能有误„”?

答:该提示是为防止单位处理顺序相反,即使批量晋级已处理也会提示。如果已处理晋级,点‘是’即可。如果没处理晋级,点‘否’进入晋级处理页面。点取消不做任何处理。

E.问:在统计符合条件人员时,提示“某某单位的序号为:某人前一年需晋升„”是什么原因?

答:如果上该晋升,但是未处理,则在本年统计时会提示上未处理晋升。注意仅提示,在当年并不处理。可以在人员信息中自动计算添加上次晋升。

北京鼎晟高科科技有限公司

3.晋升说明会流程表 篇三

根据《全日制义务教育语文课程标准》和《高中语文课程标准)》的要求,根据武汉市教育局《关于对申请中小学教师中级及以上职务任职资格的人员试行专业考试和考评相结合的通知》的相关要求,特制定以下考试说明。

一、考试内容及要求

中学语文教师专业职称考试考查的内容包括公共知识、课程标准、教学设计教法研究、专业知识四部分内容。

除公共知识外,课程标准、教学设计教法研究、专业知识三部分的具体考查内容与要求如下:

1、正确理解与阐释语文课程标准,并依据其内容解释语文学科的相关问题。

2、依据课程标准确定语文学科的培养目标,确定不同年段的语文教学标高与要求。

3、依据不同年段的学生和课型特点采取不同的教学方法,实施适宜的教学方法。

4、独自确定不同类型的阅读教学的策略和方案。

5、独自设计不同类型的写作教学的策略和方案。

6、准确把握各类现代文的内容、主旨和写作意图,对各类现代文有自己独到的解读和到位的赏析。

7、正确掌握古诗和文言文相关知识,准确把握各类古诗和文言文大意。

8、按要求写作各类文章,表达自己的真情实感、认识与思考。

考试内容与要求,一级教师和高级教师在试题难度上略作区分,初中教师和高中教师在题目形式上稍有区别。

试卷结构及分值:全卷由“公共知识”(30分)、“课程标准和教材教法”(35分)、“专业知识”(35分)三部分构成,共100分。具体结构见题型示例。

4.2016产品说明会流程 篇四

人员配置:

音响师:丁业文{后备:夏栋、王学良} 会前宣导:杨瑞英,后备:马国英 主持人:张莲。后备:马国英

主讲:公司与产品:李瑞杰、张巧英、后备:张莲、孟宪丽

消费创业:马国英、后备:杨帆、徐峰

总结:王少林、后备:马国英

宣导奖励政策:马国英、后备:杨帆 迎宾:待定 会议流程:

会前播放视频:家里的金山、被外企收购的企业、马云的演讲、智慧与选择 会前音乐:放飞梦想、成功靠自己

上台音乐:DJ OZMA-HAPPY SONG、下台音乐:眉飞色舞 结束音乐:感谢你

现场报单音乐:成功靠自己

一.2:20整理会场、宣导会场纪律、调整会场气氛并问候大家(会前宣导)

2.26抓财舞

2.32领导入场。音乐{运动员入场}讲解:杨瑞英、马国英 二.2.43主持人上场,自我介绍并导引选择产品观念(张莲)

三、第一波分享、姜梅、王镇长

四、播放公司产品{李瑞杰}

五、、产品展示:李瑞杰、张巧英

六、第二波分享、河南宋海波、茌平初士英

七、消费创业:马国英

八、会后激励:王少林

九、对七月份优秀的人员颁发奖励{王少林、李瑞杰}

十、宣导奖励政策:杨继良

5.晋升说明会流程表 篇五

一、活动时间:

二、活动地点:

三、活动目的:

1、了解公司概况以及企业文化增强顾客对公司的信任感;

2、通过讲解甲醛的危害突出禾香板的优势(包括公司产品的特点)让顾客接受禾香板;

3、提前灌输总裁签售会,为后续邀请参加签售做铺垫;

4、完成《落地生金》的预售卡,快速、准确的锁定意向顾客,确保签售会到会率。

四、活动主题:法迪洛无醛家具节,尽享健康“七夕”好生活

五、活动人数:40家

六、售卡数量:32家

七、活动流程:134分左右

1、签到接待

1)发放产品手册

2)签名登记

3)安排顾客从前往后坐

4)顾客喝百岁山矿泉水(告诉顾客百岁山是水中之王,在这个七夕日子里,祝您两口子健康幸福,并顺手打开递给顾客)

2、主持人致辞暖场(主持稿附后)背景音乐

1)感谢参会的来宾

2)活动的意义

3)强调活动的几个流程

4)强调手机静音,活动只有40分钟左右

5)引出、包装讲师(用热烈的欢迎掌声)

3、讲师讲课(课件附后??在哪里)背景音乐

1)自我介绍

2)公司的概述(过去、现在、展望未来)5’

3)企业的企业文化(尤其是团队的文化气氛、员工风采、店面风采展示、对顾客的服务力度,讲出八字文化,重点是感恩演讲,锋回到这次活动的意义,为了表示对你们的到来感谢我们备上了小小的礼品)20‘背景音乐

4)现场发放见面礼品(收心教育很重要,让顾客能够放松警惕戒备的心理,讲师亲自相送,与每家握手并送上七夕快乐的祝福语,同时现场拍照)5’背景音乐送什么礼品??

5)公司的主营产品介绍(橱柜、衣柜、移门、工艺、与其他品牌的差异化、顾客案例:特别是几个有影响力的顾客,为引出万华做铺垫)15‘这个介绍我需要听听讲的怎么样???

6)引出万华合作(为什么?合作我们会带来什么?合作的前景?总裁签售会)7’这个介绍我需要听听降低怎么样???

7)禾香板大体知识介绍(特点、与其他板材的差异、甲醛危害:现身说法、现场试验)40‘

8)现场互动1,列举(让顾客去猜禾香板价格总裁签售的价格,告诉他们价格最终是由你们来定的,每人将价格写下上交,猜出与当天活动价格相近的可以获得一、二、三名奖励电表挂画,说明价值金额)5’背景音乐

9)现场互动2(提问互动,把气氛推起来,大家想不想给自己的家人一个温馨健康的环境?这个问题很关键,需要为下一步破冰)5‘

10)破冰环节(将一对情侣请到台上,从幸福的爱情开始,互相亏欠家庭、亏欠孩子、七夕表达、男人给自己的爱人送上一朵玫瑰花并给予拥抱,让我们给自己爱的人一个健康无醛的环境吧,这句话很关键要为推卡做铺垫)12’背景音乐

4、售卡(员工发放卡,一家一份,同时强调这是交押金、是参加总裁签售会的门票、是抵用券、每张卡都是有金额的,在万华备案记录,为了表示对大家的感谢,我特意给万华总部申请了一个政策,先一重 礼品(50元左右的油),这时员工要进行起哄送的太少了,业主们大老远跑来容易等等,然后拉着身边业主进行起哄,来和我砍,这样我会现场打电话给老总签售会现场再给大家一个礼品(也就是到场礼))20‘

5、员工现场攻单(大方,强调这是押金,而且还能拿两个礼品都不止100元了,你不要傻啊?)背景音乐

6、收钱(提醒顾客将押金交给身边的工作人员并给其收据)背景音乐

7、邀去参观展厅(为了让各位业主们进一步了解我们的公司及产品,(并去拿礼品)我们已经备好了专车,送你们去,不远就在万达金街)

8、员工的现场配合1)在讲到关键点的时候需要鼓掌(重音、询问的时候要回答)

2)提醒顾客不能私下讨论

3)员工站位要合理分配(每个员工盯几家,观察听课的表情,判断其意向,为攻单做主次分辨)

9、参观展厅(每个员工要将几个顾客定死了,观察其各种表情,以来判断其意

向,安排专人(老赵)对产品进行解说讲解,从产品特点、工艺上讲)

10、活动准备物料

1、万华KT展板、航空展架(由小尹做)

2、百岁山矿泉水*803、时令水果

4、E0、实木多层、禾香板样块

5、产品手册*40+ 万华小苹果折页 +白血病预防小画册

6、签到簿(会议厅配有)签到本自己做

7、A4纸张*40(专用猜价纸)

8、笔*409、激光笔*

110、现场装扮气球*6011、电磁炉*2(锅水等)

12、信封*40(用塑料文件袋)

13、卡*4014、礼品*40(小枕头)

15、礼品券*40(用A4纸打出来并盖章)

16、玫瑰鲜花*40支

6.出差流程详细说明 篇六

1、出发时发送派工单(YA000*****),申请服务号(以T20***TM为例)。

2、到达现场后发送短信RT20***TM,确认到达现场。

3、现场判断,是否需要申请备件,如需要,与组长确认方案之后发送B1ST20***TM格式短信;不需要,3小时之内无方案需与组长取得联系,及时上升,共同商讨现场问题。工程师需发送备件申请表,当前版本为V3.0,发给组长和副组长,经审核后提交给张旭阳老师。

4、备件到达之后发送B1ET20***TM。

5、备件安装之后发送B1AT20***TM。

6、如有组合任务,发送相应格式短信,详见附录(注意:短信最好成对操作)。

7、服务结束,发送C/P+服务号结束工单。

8、返回维修站,发送E+ 服务号。

9、备件返回。顺丰到付发给魏萍02483660631,辽宁省沈阳市浑南新区世纪路16号东软医疗B1楼,注:现场报废的物质更需要照片说明。

10、填写服务销售信息反馈卡发送给服务销售公共邮箱 service-md@neusoft.com(每个月至少三条)、产品线组长、产品线服务经理。

11、将售后服务记录单照片发送给组长。

12、填写整理维修报告,发送给组长、产品区域支持以及产品线服务经理

13、如果本周任务完成,则填写服务周报,记录出差详情、设备状态以及备件发出/返回相关准确信息,每周一之前发送给组长和区域技术支持。

14、每月3日前将上月的服务单及装机,保养等文档提交给服务站站长

附录1:技术支持短息操作说明

1.组长技术支持:

申请发JIS+服务号 如:JIST20121111111111TC

结束发JIE+服务号 如:JIET20121111111111TC或直接申请下一级技术支持或者直接封闭服务号

2.区域技术支持

申请发J2S+服务号 如:J2ST20121111111111TC

结束发J2E+服务号 如:J2ET20121111111111TC或直接申请下一级技术支持或者直接封闭服务号

3.总部技术支持

申请发J3S+服务号 如:J3ST20121111111111TC

结束发J3E+服务号 如:J3ET20121111111111TC或者直接封闭服务号

4.申请备件:

申请备件发B+n+S+加服务号,其中n为第几次申请备件。如:B1ST20121111111111TC备件到达后发B+n+E+加服务号,其中n为第几次申请备件。如:B1ET20121111111111TC备件安装结束发B+n+A+加服务号,其中n为第几次申请备件。如:B1AT20121111111111TC

备件DOA发B+n+D+加服务号,其中n为第几次申请备件。如:B1DT20121111111111TC组合工单短信操作说明:

5、现场商务谈判

申请发TS+服务号 如:TST20121111111111TC

结束发TE+服务号 如:TET20121111111111TC或者直接封闭服务号

6、现场执行FCO

申请发XS+服务号 如:XST20121111111111TC

结束发XE+服务号 如:XET20121111111111TC或者直接封闭服务号

7、现场保养

申请发VS+服务号 如:VST20121111111111TC

结束发VE+服务号 如:VET20121111111111TC或者直接封闭服务号

附录2:发送纸质服务单照片说明:

维修单及保养单:“维修单+医院名称+工单号(YA000*****)”或“保养单+医院名称+工单号(YA000*****)”、“系统状态检测记录单+医院名称+工单号(YA000*****)

安装验收报告的照片邮件发给nmssr@neusoft.com,抄送给本产品线经理、组长、区域技术支持,邮件标题:“安装验收报告+医院名称+工单号(YA000*****)”。

各维修单、保养单等文件需用当前最新版本:维修单V3.0,有偿收费通知单V5.0,保养单用带文件编号的新版本。要求保养时返回三个服务单:售后技术服务单、保养服务确认单、系统状态检测记录单。

附录3:发送服务销售信息反馈卡事项

7.物品申购流程说明 篇七

财务报销流程管理-物品申购

1.物品申购需要在PC端进行申请

点击申请按钮进入物品申购申请界面:

物品申购分二种类型:办公用品申购和货物采购。员工可根据具体情况进行选择

文件上传可支持excel word 上传,如果其他部门申购物品比较多,可以直接上传excel表格 领导审批可以下载excel进行查看审批。如果申请物品不多需要填写完表格之后将表格截图上传或者在自己填写的纸质单子上面拍照上传。

填写完申请点击保存按钮提交物品申购申请。物品申购默认提交到部门经理审批。

提交完申请之后大家的申购列表会有一条数据,列表显示当前流转到哪个审批人

物品申购已做的打印,修改,删除功能。

修改和删除功能只有在被驳回的时候才能进行操作。

注:物品申购现已支持pc端和手机微信端都能进行审批操作。领导可根据自己的情况自由选择哪种审批操作。

微信端审批页面

pc端审批页面

如果某些同事不清楚当前自己的审批流程已经流转到哪个领导审批啦,大家可以在自己申请的详情页面最上面有个点击查看当前审批人就能看到当前自己的申请已经到哪个审批人审批啦如下图:

物品申购-办公用品申购流程详细介绍: 1.发起人进行申请-部门负责人审批(如果有些部门有总监的话还需要总监进行审批)-副总经理(由副总经理确认是否转总经理)-曹文文去执行 2.物品申购-货物采购流程详细介绍:

8.出口核销、退税流程说明 篇八

一出口核销

1、由外部客户商务部接口人根据出口计划,提出核销单领取计划。

核销单领取,至少提前三天通知财务部外汇管理岗。对于华南与华东使用的核销单,请找平台接口人提前到财务部领取并邮寄。财务部外汇管理岗根据核销单使用情况,到外管局领取核销单,并发放给外部客户商务部接口人。

2、客户代表领取后1个工作日内完成网上备案。

3、报关出口后各客户需将出口报关单(2联)、核销单、出口发票、除上述资料外还需提供增值税发票(自营出口);客户的税务登记证及代理合同(代理出口)给核销退税岗。收到上述单据后,进行网上报送信息(税务局、外管局),如无信息返还客户代表,交口岸重新录单。

4、核销退税岗拿到接到银行出纳提供的银行收汇水单、客户代表的到款确认后(为避免出现核销单夹在财务报销资料的情况发生,银行出纳应提供交接清单),到银行申报收入,同时办理核销。

5、其他注意事项:

对于赠送出口货物需要领用核销单的情况,请业务运作部的同事注意,报关单中贸易方式一栏请填写“样品”“展品”,不要出现“其他”字样。

二退税代理出口证明

1、增值税票开出的时间晚,客户最晚应于自出口日期起的第2个月的25号前开出增值税税票并交给财务进行税票认证。

2、未及时返回核销单与关单,对于办理出口退税所需单据包括出口报关单退税联、核

销联、出口核销单、出口发票最晚应于自出口日期起60天内交给核销退税岗。

3、对于办理代理证明所需单据包括出口报关单退税联、核销联、出口核销单、出口发票(正本)、税务登记证、代理合同最晚应于自出口日期起60天内交给核销退税岗。

4、对于需办理退税和代理证明的,须于出口日期起150天内收汇,否则超过时候税务局将收回已退的退税款。

5、办理出口退税在信息传递正常的情况下大概所需要的时间:

在客户代表返回关单与核销单后,核销岗2天内交单报送(7天后信息才能传递到外管局和税务局);同时客户代表最晚应于到期前一个月的25号前返回增值税专用发票给财务,财务于5天内进行认证(认证后15天信息传到税务局)

6、退税岗办理退税资料录入退税系统,生成报盘、报表,正式向税务局申报.审核通过,等待退税款(自营出口);生成代理出口证明交客户(代理出口)

9.情况说明及开票流程 篇九

南岗区国家税务局:

我公司xxxxx(纳税人识别号xxxxJ)。与xxxxx签订了xxxxxxx工程合同,合同工期2016年02月20日至2016年03月20日,延期至2016年08月30日,合同总价款xxxx元,此次申请外出经营证明金额为xxxx元,因需要在松北区国家税务局办理预缴税款等事宜,故申请哈尔滨市南岗区国税局办理外出经营证明。

特此证明。

Xxxxxxx单位名 2016年07月08日

一、在5月1日前签订的老工程办事流程(普票)

1、进行合同备案--备案表、营业执照、情况说明、合同,找专管员办理。

2、办理外出活动经营证明(工程所在地与企业所在地不在同一区的)--需要准备:营业执照、情况说明、合同、公章

3、到工程所在地国税局缴纳税款(有各别国税局不代收地方税款,就点再去工程所在地的地税局缴纳地方税种)

4、回公司自己开发票(也可在税务局代开)

5、到国税局缴销外出活动经营证明--需要材料:发票、税票、外管证原件及复印件加盖公章

二、在5月1日前签订的老工程办事流程(专票)

1、进行合同备案

2、到工程所在地缴纳税款

3、回公司自己开发票(也可在税务局代开)

10.晋升说明会流程表 篇十

一、万能产品说明会酒会总流程

播放轻音乐,观看《让每个家庭拥有平安》,主持人开场,领导致辞,对优秀员工颁奖,公司介绍,产品介绍,上菜,餐前抽取一位幸运客户并颁奖,炒作签单,随时通报并颁奖,期间可随情况穿插1-2个节目,签单结束,事后追踪。

二、万能产品说明会酒会操作方法:

1、事前准备:

① 资料袋(投保书、银行转账协议、致客户一封信、公司介绍、金箔保单彩页等)② 抽奖小票(可以用致客户一封信下方加上回执),抽奖箱。

③ 桌牌:采用婚宴用型,每桌一个。(可在场外用红榜张贴所有宴会人圆桌次及名单)

④ 胸花(3元)或者参会贵宾卡(1元)。

⑤ 座位的安排:可以采用拍卖的形式拍给营业部,参加人数少的部门座位靠后。⑥ 请柬的发放及要求:要求业务员面谈3次,提供客户资料和已制作好的建议书才可以发放。

⑦ 纪念品及奖品:a、纪念品—到场的客户都会有纪念品,比如标有平安标志的玻璃杯等,由业务员会后送达客户处,再次促单。B、奖品—根据营业区及业务员的承受能力而定,可以选用茶具、华尔街牛、高级领带等等。

⑧ 场地勘察:电源位置、礼品摆放位置、投影幕位置、相机、电脑、背景音乐(根据当时情况选择)、打印机、桌子的摆放、播放投影片人员的位置、灯光、VCD、。⑨ 条幅:边幅“祝贺平安成功海外上市”、“祝贺智富人生登陆港城”、中幅“平安高层客户联谊会”。

⑩ 职场布置:采用万能海报等加以点缀,体现万能的5大特色。格调要雅致。⑾人员安排:礼仪小姐(佩带绶带),登记人员,电脑操作人员2人,迎宾人员,与宾馆协调人员、音响调配人员、现场签单人员(托儿)等等。要求区经理亲自迎送所有来宾。

⑿到场人员着装:要求公司所有员工一律着正装,体现公司企业文化。*注意事项:

A、前期沟通:充分与部经理、主管做好沟通。关键要通过实例调动起他们的热情,告知他们这种形式的好处,比如可以利用公司的力量、解说比较系统、可以留住客户用充分的时间交流、酒文化的魅力等等,要求部经理、主管必须到场。

B、费用收取:可以由营业区、业务员、营业部差勤扣款各出一部分。

C、在营业区内造成竞争机制,支持想做好的营业部,以刺激麻木的营业部。

D、建议书:最好为客户做出3份不同交费的建议书,供客户选择。且建议书不要离产说会上举的例子相差太远。

E、产说会上如果建议书不合客户的口味,可以先按照客户的理想金额签订投保书及转账协议。

F、为客户设计的计划书可以采取交费时间较短、交费数量较大的建议书,以消除客户对未来过长时间的交费产生的忧虑。

G、奖品摆放在合适的位置进行展示。可以采用奖品不分档次,以体现对所有客户的尊重。

H、氛围营造:在签单之前,可以先抽出一个幸运客户,并把奖品送给他。现场签单人员设置适当,但第一个和最后一个必须是该人员,其他人视情况而定。以良

好的氛围开始、进行、结束。

I、场地的细节要求一次比一次更好,职场要雅致并能凸现平安相关的信息,但不能

过于花哨。

J、主持人在主持过程当中要不断对客户、业务员进行推崇,让客户感到自己和身边的业务员档次都比较高。

K、音乐:如果音乐配合不好,产说会的氛围会大打折扣。音乐的设置重在感染。L、时间与职业装:是能够体现公司员工的素质与形象。不穿职业装者不允许入场。

强调所有的培训、会议准时开始,我们不需要不守时的业务员与客户。

M、上菜要在课程讲完之后,先上凉菜,抽完奖再上热菜,并且要快。N、O、营业区经理在门口迎宾,走的时候送客,体现对客户的尊重。事前安排好与餐饮、会务等人员的联系与准备。

a、主持人开场

b、区经理致辞

c、颁奖—杰出业务员证书、万能资格证书

d、公司介绍20`

e、产品介绍40`

f、幸运客户抽奖,并合影留念—平安是福,相逢是缘

g、上茶水、凉菜

h、第一道菜~~第三道菜质量一定要好,让客户感到档次

i、签单过程中安排一点节目,把寿险的意义与功用体现出来“你不是音乐

家… …”

j、合适的机会让客户谈自己为什么选择平安智富人生及自己的感受

k、最后安排一个签单的人员,并马上结束。

*注意事项:

a、主持人的开场白要用“尊敬的客人”“感谢您的到来”等字眼,并在过程中

不断推崇客户、业务员;主持人不能身兼他职。

b、主持人及讲课讲师立场一定要中立。不能出现为了奖品快签单、离结束还有

多长时间等字句。

c、投影仪操作人员一定与讲师密切配合,且操作人员一定要熟悉投影片 d、当出现签单冷场时,一定要有人上台签单或者穿插一个小节目

e、最后一单为事先预定人员,并在签单结束后马上结束

f、签单人员和业务员、区经理公布后合影留念,可增强单子的稳定性。

3、事后追踪

事后追踪是否到位可以产生回收50%与90%的差别。

签单的追踪最好在3天之内追踪到位,否则客户的感觉就淡化了。

公司或者业务员准备一个纪念品,有业务员送达客户,用以促单。

产说会中的照片抓紧时间洗成7寸,业务员配好镜框送给客户。

给没有签成单的业务员信心,由部经理、主管进行陪访。

由营业部经理、组训对客户进行电话回访:“感谢…”、“意见和建议”、“公司介绍”等内容,立场保持中立,并推崇客户、业务员。

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