职工队伍建设

职工队伍建设（共12篇）

1.职工队伍建设 篇一

目录

1、关于制定职工学历教育、在岗培训费管理的规定2、2001职工教育培训总结

3、关于制定2003年职工教育培训工作计划的通知

4、关于认真做好特种行业人员培训工作的通知

5、干部、职工政治理论学习制度

6、思想政治工作研究会工作条例7、2001——2005年职工教育人才培训规划

8、职工思想政治工作条例

9、机关理论政治学习制度

10、宣传干部职责

11、职工职业道德行为规范

12、职业道德准则

13、关于成立职工教育领导小组的通知

14、关于对公司员工进行道德考试的总结报告

15、宣传栏、黑板报刊出登记表

16、职工子女就读电力专业中、高等院校情况表

17、公司职工文化结构表

2.职工队伍建设 篇二

一、建设单位文化, 丰富文化内涵。

不管您意识到与否, 文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响, 发挥着不可忽视的作用。单位文化不是迎合时尚的标语, 它是单位的灵魂。它的核心是价值观, 表现为行为, 即一个单位的凝聚力。如果它的建设充满魅力, 凝聚力会增强。文化的改变会带来行为方式的改变。良好、健康的单位文化能够提高效率, 减少费用支出。要强调的是单位文化建设千万不要盲目追求单位文化的形式, 而忽略了单位文化的内涵。他并不仅仅就是单位开展的文化活动或单位形象设计。

二、构建良好的沟通和协调体系。

沟通是一个单位管理的基础, 主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致。保证有效的沟通能化解矛盾, 拉近心灵上的距离, 产生信任理解, 从而包容;能使信息畅通, 及时做出相应的调整, 避免出错。全方位的沟通也是民主的体现。可构建各级的沟通体系:

1、上下级之间。

领导应该重视职工的意见, 倾听职工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果单位有困难, 没有和员工达成一致的目标, 应该公开这些困难, 同时告诉职工, 单位希望得到他们的帮助。提建议时用词用句适当与否, 甚至语调的变化都起着不同的作用, 为了避免有时会出现的面红耳赤和达到信息的掌控, 单位可以尝试建立一个内部网的“百讯论坛”。

2、各科室之间。

任何一个单位的良好运行, 都离不开各科室、各班组间的团结协作。每个单位下设很多科室, 各科室有各科室的职能, 它们相对独立, 但又有必然的内在联系。在实际工作中, 有时一个科室要坚持自己的工作原则, 在乎本科室的利益, 就有可能给另一个科室开展工作带来不便。遇到这种情况, 就应权衡利弊, 把维护单位整体利益作为共同的目标, 进行综合协调和有效沟通。在工作中需要与他人合作时, 一定要建立在相互尊重和信任的基础上, 即使自己部门的工作真的比其他部门的工作重要, 也应该通过协商拿出解决问题的办法, 用真诚获得对方的理解与支持。

3、员工与员工之间。

认识和意见不一致是经常的事, 彼此产生误会、猜疑, 甚至反目也不少见, 因而沟通工作应是经常的、持续不断的。当然, 各部门管理人员和员工的个人文化修养和素质也决定着部门间合作顺利与否的程度, 大家应时刻保持良好的精神状态, 避免把个人情绪带到工作中。

三、给员工一个上升的空间。

职工是单位不断发展的基础, 职工除了工作还有生活, 生活有了保障, 工作才有动力。通过建立有效的物质激励体系, 强化激励, 形成利益共同体, 可以让员工发挥潜力, 这涉及工资、奖励、晋升等待遇。

多样的互动是增加凝聚力的催化剂。给他们提供一个可以努力的上升空间, 这也是单位应该承担的一种责任。单位每年都可开展“服务质量月”活动, 如“服务创新多做一点点”, 鼓励员工对所从事的工作提出创新设想, 进行比赛。每年进行一次“服务之星”的评选, 获奖员工不仅可以得到单位给予的一次性物质奖励, 每个月还有固定津贴。通过这些比赛、评比, 单位给表现优秀的员工可设置一个明朗的上升通道:编制的转正, 职务的提升。让员工看到自己光明的上升通道, 工作是有“奔头”的。这比一次性给他们多少钱更加重要。

平时注重员工个体的发展, 让员工经常能参加培训。培养出有才干的员工是每个管理者都期望和正在做的一件事。培训不仅仅是员工的岗前教育和业务技能训练, 还要对员工的个人发展前景进行规划并建立一套符合个人和单位长远发展的培训制度, 使培训自始至终贯穿于员工的整个职业生涯。

四、加强中层干部的能力建设和执行力建设。

中层管理人员要成为单位上下信息沟通的“畅通阀”, 担负起单位“中坚力量”的角色。对上要领会决策意图, 并及时反馈一线职工对领导的意见和建议;对下要有抓工作、抓落实、抓执行的思路和举措。这就要求中层干部不断加强自身能力建设, 要不断增强业务知识能力, 要在自己所担任的科室专业工作中成为专家、老师。这样才能有力地开展好科室工作, 避免指手划脚, 瞎指挥。善于把握好整体工作的节奏与员工心理情绪;要增强统筹管理能力, 善于发现下属每位员工的优缺点, 因势利导, 充分发挥人力资源效率;要不断加强执行力建设, 树立“凡事讲究计划、凡事讲究闭环”的管理意念, 工作要有计划、有制度、有考核, 培育下属员工“有令则行, 有禁则止”的作风, 确保高质高效地完成各项工作任务。

五、增强管理者自身的影响力

管理者是组织的核心, 一个富有魅力和威望的管理者, 自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之, 就会人心涣散, 更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力, 但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的, 更重要的是靠其威望、影响力令人心服, 才会形成一股魅力和吸引力。这种威望:一是取决于管理者的人格、品德和思想修养;二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况;三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业;四是取决于管理者能否公平、公正待人。五是取决于管理者有否采用有效的用人决策。

六、建立系统科学的管理制度。

团队精神必须要有一个良好的形式载体, 必须要有制度体系来维护和巩固。制度是单位凝聚力产生的保障。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。没有有效的制度和规范, 就会出现无序和混乱, 就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

要健全一种有效监督和约束机制, 营造一种和谐的工作氛围, 达到“心有灵犀一点通”的效果, 促使形成制定并遵守共同规则的集体内部共识。共同规则的制定必须建立在科学民主的基础上, 科学民主本身充满魅力, 科学民主的共同规则能确保合理性, 同时有利于达成共识, 建设充满魅力的制度环境, 从而增强集体的凝聚力。

3.职工队伍建设 篇三

关键词：素质建设 工会组织； 和谐发展

提高职工的整体素质不是一朝一夕的事情，是一个慢慢积累的过程，笔者认为一库职工的素质是比较高的，但在市场竞争越来越激烈的今天，由于竞争的焦点突出地表现为“人”的竞争，职工的素质需要与时俱进地适应时代的要求，不断自我完善和提高，否则将成为制约企业发展的“瓶颈”。如何提高企业人力资源素质，是摆在企业管理者面前的一个重要课题。作为工会组织要充分推进职工素质建设，深入实施职工队伍素质建设，广泛开展社会主义核心价值体系教育，加强职工职业技术技能培训，大力推进企业文化建设，为企业打造一支能力强、素质高的职工队伍。

一、加强道德教育，提高员工思想素质

部分职工主人翁责任不强，究其根本原因就是思想素质的问题。职工职业道德关乎企业的强盛和衰败，提高职工思想政治素质是企业发展的必然要求。

为解决这方面的问题，我库的工会组织利用知识答卷、演讲比赛、知识竞赛、专题讲座等形式，通过组织职工学习党的十八大会议精神、先进性教育等活动，起到了以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工、用社会主义荣辱观引领职工、用科学理论武装职工，引导职工树立正确的人生观、价值观、提高职工的思想道德及政治素质的作用；并积极开展形势教育，“道德讲堂”建设、职业技能教育等，使职工认清了深化改革的趋势、竞争的必然，有了努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫感，树立了危机感，引导职工树立了爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神，取得了宝贵的经验和成绩，而这方面的宝贵经验值得继续发扬和推广。

二、树立新型学习观，提高职工文化素质

不断加强学习是每个企业职工义不容辞的职责，在新形势下树立新的学习观更是必须的，大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立竞争观念，树立人才观念，加强职业道德教育，培养高尚的道德情操和职业操守。近些年工会深入开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，通过形式多样的教育活动，帮助职工养成了良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。工会组织为了便于职工查询工作所需信息，利用工作理论、工作法规和生产经营理论等知识为职工开辟学习园地，为职工开设“职工书屋”、“道德讲堂”等学习平台，为职工设计各种形式活动，让职工在学习中工作，将学习和工作紧密联系起来，为职工学习创造机会平台，激励职工积极广泛参与到活动。另外，工会组织还为职工开展定期业务教育培训活动，拔高企业业务骨干和技术尖子的素质水平，全面提高职工素质。并在活动中注重培养职工自我学习、自我提升的自觉性。笔者建议工会组织在今后工作中可以合理利用经济杠杆作用，拉大职工之间的竞赛差距，以岗位收入之间的差别带动职工自学动力，推动职工知识技能的提升；针对职工自我学习需要，设立专项奖励基金，对职工不同层次的学习拔高给予奖励，全面提升职工自我学习积极性。工会组织应为职工提供良好的学习环境，促使职工学习和工作相结合，在提升自身素质的同时，不断完善职工技能水平，在学习中进步，在竞争中提高。

三、开展技术创新，提高员工技能素质

企业作为一个职业发展平台，不断开展经济技术创新活动，不仅能够改变职工的工作环境，提高职工的素质，提升职工的创新能力，提高工作效率，还能够提升企业技术水平，增强企业市场竞争力，培育企业经济技术核心力。我库工会组织充分利用职业发展平台，在职工之间开展各种形式的经济技术创新活动，如劳动竞赛、职工技术比武、发明创造、岗位练兵、技术革新和合理化建议等工作。另外，我库还将经济技术创新活动制定成为企业未来的工作目标以及经济技术创新规划，以此激励职工不断钻研岗位业务，激发职工岗位职能的提升，培养职工创造发明的兴趣，让员工掌握更多的知识技术，增加职工的知识科技含量，培育知识型和应用技能型职工。

四、加强自身建设，提供素质保障

工会组织不断开展各项活动，以思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、能力建设等活动，加大对工会干部的培训力度，促进工会干部自身素质建设，推动工会各级干部服务群众意识建设，提升职工素质水平，促进工会科学发展，使得工会组织成为推动职工素质建设的学习型、服务型的组织平台。除此之外，通过一系列活动的开展充分激发工会活力，进一步扩大工会工作覆盖面，不断增强工会组织凝聚力，为推进职工素质建设提供组织保障。今后，工会组织还要进一步从职工和企业的需要出发，创造性地开展各类活动。坚持用社会主义核心价值体系引领职工、凝聚职工，扎实做好职工思想政治工作；进一步推进、全面实施职工素质建设，努力提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质；进一步大力推进职工之家、职工书屋建设，运用这一新的学习平台，广泛开展职工读书活动；进一步大力提高职工的自主创新和就业竞争能力；进一步加强职工文化和企业文化建设，丰富职工群众精神文化生活，努力提高职工的社会文明素养和健康素质；加快并抓好“道德讲堂”建设，全面提高职工的整体素质。只有这样，才能不断增强企业的发展后劲，使职工心往一起想、劲往一起使，从而实现企业又好又快地发展。

总之，加强职工素质建设，提高职工整体素质既是粮食企业发展需求，也是提升职工整体素质的需求。工会组织只有从思想层面重视、行动层面落实，突出职工知识建设，规范粮食企业运作，不断创新职工技术，促进粮食企业长足发展。

参考文献：

[1]才旦.浅谈新形势下如何提高职工的素质[J].经营管理者，2014（1）.

[2]张丽.加强职工文化建设彰显工会组织行为[J].工会博览，2014（3）.

4.医院职工队伍建设情况汇报 篇四

一、危机

意识。

在医疗卫生技术飞快发展的时代，病人对医疗需求的不断提高，医疗市场的激烈竞争，全体职工具有很强的危机意识，在医院领导和全体员工的努力和拼搏下，我们医院业绩不断提高，规模不断扩大，职工收入显著增加，医院得到长足发展。医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为医院已经不存在生存压力，所以对工作不再很高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识危机意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，党员职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、责任感。

部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的分配存在不满足。部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作。一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，颠倒了主次，影响了工作。第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职工的思想动态，逐步增强职工的归属感，使职工树立以医院为家的观念，摆脱“吃大锅饭”的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。

三、人才发掘。

由于种种原因，医院的人员结构不尽合理。表现为：（1）年龄结构。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知识结构。部分岗位专业人才缺乏或部分岗位专业人才过剩。（3）对外部人才的培养。要努力培养具有相应能力和潜质的人才。并非具有一定学历或职称的人就能真正成为人才，人力资源要变成真正的人才，需要医院的努力发掘和有目的有方向的引导和培养。（4）对内部人才的发掘。对于一些经验丰富，专业技能非常好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来。内部人才的发掘一方面可以激发员工的积极性，同时还可以减少培养人才的成本。

四、激励模式的完善。

医院现行的一些激励分配模式，如经济目标责任制，各项工作效率和经济考核挂钩、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，职工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。如果只是被动地满足员工的要求，那么员工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交流，让大家多了解医院的发展。从医院现在的管理结构和管理模式看，所有的改革和创新，都要围绕和适应医疗卫生体制的改革。医院发展的好坏与每一个人的利益都有重大关系，如果我们能从正面引导激励，一定能树立起职工的集体荣誉感。在关注新进职工的发展动态的同时，也应该关注老职工的发展，倾听他们的想法和建议。因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属感，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。

通过以上的分析，我们可以大致得出职工的思想动态，也相应可以分析出员工存在的需求：

（一）集体的关怀，家庭式管理的温暖，树立集体观念，增加归属感。

（二）激励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、荣誉感激励。

（三）信息交流机制的完善与畅通。使上情顺利下达，下面的情况可以及时、客观地得到反映，这样的信息交流机制将促进医院稳健地发展。

5.加强职工队伍建设调研报告 篇五

一、当前职工队伍建设中存在的主要问题

一是思想认识不高。调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。

二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。

三是精力难以集中。进了人武系统，大部分职工都有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想，学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在方便工作和生活的同时，也给人员管理和安全管理增加了难度。

四是素质能力偏低。经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3人，高中（含中专）有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟悉掌握2种以上专业的有2人。大部分职工军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的业务不熟悉、不了解，从事武装工作有些力不从心。即使有过从军或军事培训经历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的机会，业务水平处于停滞不前的状态。也有的职工学习积极性不高，自我“充电”不足，业务能力提高不快。还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。

二、剖析存在问题的原因

职工队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来主要有以下三个方面:

(一)来源渠道不畅。经调查，县已多年没有安排职工到人武部工作，由于体制因素和编制员额限制，一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列，一些人武学校毕业学员因没有位置安排，处在“待业”状态，部分职工都是从其它行业改行过来的。这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗，致使有些职工想干不会干。一些老职工年龄偏大、学历偏低，发展受限，很难成为地方培养的重点对象，交流不出去；形成了“老的出不去，新的进不来”的状况，不同程度地影响了职工的整体素质提高。

(二)管理体制不顺。现行政策下，对职工实行军地双重管理。人武部对职工管理主要是军事业务管理，在职工的任用、交流、工资、待遇等问题上只有建议权，最终起决定作用的是地方党政部门。由于人事权和财政权在地方，出现了“管人的不管事，管事的不管人”的现象。一些职工认为“端谁饭碗归谁管”，对自身要求不严，对本职工作积极性不高，草率应付，标准降低。

(三)工作动力不足。一些职工在刚上任时，还有一股热情，工作干劲比较大，能热爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当初那种工作热情便开始降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象。民兵预备役工作不能有效地纳入地方考评机制，致使部分职工对本职工作不够重视，抓工作的热情不高，动力不足。

三、加强职工队伍建设的对策与措施

加强职工队伍建设，是使命任务的需要，是现实军事斗争准备的需要，也是加快推进民兵预备役建设实现跨越发展的需要，必须下大力解决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响和制约民兵预备役建设发展的不利因素。结合当前的形势任务和邹平县职工队伍现状，我认为应从以下几个方面入手：

一是加强学习教育。提高职工的思想政治素质，一靠学习，二靠教育。要组织职工认真学习党的一系列重要论述，学习党的基本路线和方针、政策，特别要学深弄懂科学发展观理论，始终保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，不断提高从政治上观察、分析和处理问题的能力，坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央、中央军委保持高度一致，加强教育引导，夯实思想根基，提高对武装工作重要性的认识。要开展经常性的形势战备教育，帮助他们认清当前我国面临的安全形势，居安思危，增强忧患意识、责任意识，提高国防观念；开展经常性的人生观、价值观、荣辱观教育，帮助他们校正人生航向，端正工作态度；要开展职业道德教育，引导他们爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性，不断强化干好武装工作的光荣感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增强”，即克服难有作为的思想，增强争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想，增强迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想，增强奋发向上的进取意识，使职工不断增强事业心、责任感，改进工作方法，真正安心本职，热爱本职，在本职岗位上建功立业。

二是要创新选拔考评机制。要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。对职工要坚持培养与使用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位，作相应安排。对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要大胆提拔使用，做到“走者满意，留者安心”。同时要严格职工的选拔任用，协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退役优秀士兵安置与职工配备统筹考虑，科学安排，尽量向人武部安排一定数量的年轻转业干部和优秀退役士兵，切实把熟悉武装工作、热爱武装工作、能力素质强、工作热情高的人员充实到职工队伍。要认真贯彻上级指示精神和有关文件规定，落实上级有关职工的任免权限，强调地方组织、人事部门在职工调动更换之前必须征得人武部的同意;在配备职工时，要实行联合考察，以军事机关的任免意见为基本参照，真正把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有一定军事素质和组织指挥能力的干部、优秀退役士兵选配到武装职工岗位上来。完善职工考评机制，平时工作考评由人武部实施，并坚持结合完成民兵预备役工作任务或参加大项活动适时进行工作讲评。综合考评要对职工的日常管理情况，建立一个量化考评细则，纳入考评范围，对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核，实行量化打分，划分等级类别，作为奖惩使用依据。通过奖优罚劣，激励职工工作的热情，确保职工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实。

三是要加强培训帮带。抓好在职培训，是提高职工军事业务素质的重要途径。在培训体制上，由军事机关和地方党委、政府共同负责，以军事机关为主，实行多途径、分层次培训。政治理论培训，纳入地方培训计划统一安排;军事业务培训，由各级军事部门负责组织实施，人武部主要负责每年组织对新上任的职工进行岗前培训，使他们及时掌握武装工作的基本知识、基本任务和基本工作方法。军分区以上单位要采取轮训的方式，3至4年为一个周期，组织职工进行集中轮训，真正使职工达到懂政策、会业务、能组织的要求，适应国防后备力量建设需要。在培训内容上，要加强创新理论和业务知识学习，为探求新领域和开辟新实践打好基础;要围绕“战场”、“市场”需要，学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务，学习经济、科技、管理、法律等基本常识，特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法，使其成为既了解现代军事又了解现代科技、既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才。在培训方法上，采取军事部门培训与地方党校培训相结合，集中培训与在职自学相结合，也可采取函授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。

6.职工队伍建设 篇六

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称“公司”）是中国电力投资集团公司三级单位，是国有特大型企业。1985年9月25日建厂，是国产首台60万千瓦火电机组的发祥地，享有“平圩不平常，单机甲中华”美誉。公司一期工程是国家“七五”重点工程，国务院12项重大技术装备之一。现安装四台60万千瓦等级火电机组,总装机容量251万千瓦，年发电150亿千瓦时，现有员工761人，是安徽省、中电投集团公司最大的发电企业，华东地区最大的坑口电站。

多年来，在安徽省和淮南市总工会的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，持续开展“创建学习型班组，争做知识型员工”，努力提升全体员工职业技术素质和文化素质，把经营好、管理好、发展好国有企业为己任，有效探索国有企业改革发展的新经验，为我国电力设计、制造、安装，提高大容量、高参数大机组运营、管理水平，保障地方国民经济建设发展，发挥了里程碑式的重要地位和作用。

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设也越来越受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源，成为企业存在的一种核心力量，企业文化是企业竞争力的重要组成部分。“职工书屋”是企业文化建设的一个 组成部分。我们在建设和打造“职工书屋”方面主要做了以下三个方面的工作：

一、以制度抓职工书屋规范化建设，优化职工书屋工作环境 一是建立领导制度，在位置上“摆重”。首先是企业党政工把“职工书屋”建设作为企业职工文化建设的一项政治任务来抓，加强组织领导，把“职工书屋”建设纳入重要议事日程。形成“党委重视，行政支持，工会主抓，部门配合，职工参与”的工作格局。其次是在思想上充分认识到：做好“职工书屋”建设，是营造充满企业文化感染力、吸引力和辐射力的职工精神家园；是为职工提供持久精神动力和智力支持的平台；是以人为本、文化育人、以文塑形、以文育魂，建设企业核心价值体系，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带；是营造职工良好的读书学习氛围，提升企业文化品位，丰富职工理论知识，提高职工整体素质，为企业发展奉献力量的强大动力。为此，公司高度重视职工文化建设，不断丰富职工的精神文化生活，维护职工精神文化权益。

二是建立投入制度，在资源上“重投”。首先在建立“职工书屋”场所方面，公司将各基层单位会议室作为职工书屋基地，各班组配置书柜；其次在建设“职工书屋”经费资金、书屋设建方面，采取行政支持，工会自筹的方式，投入25万元，建有图书室、阅览室、书画室，藏书量上万册、报刊杂志六十多种（类）。每季度为班组新购数千元的新书、新刊、新杂志。在职工书屋环 境设施方面，桌椅齐备，室内配有空调等冷暖设备，为优化书屋环境。

三是建立管理责任机制，在方法上创新。2010年9月，公司工会下发了淮平电工„2010‟11号文件《关于在员工中开展读书活动的通知》和《平圩发电公司职工书屋“图书漂流”计划》，对开展员工读书活动的目的意义、活动目标、主要措施、组织建设和图书漂流方式进行规定。运行部、燃运部同时下发了《图书管理办法》，在制度上“落实”。“职工书屋”执行科学管理，完善“职工书屋”管理流程与工作制度，明确服务目标、任务、责任以及考核和约束机制，全面规范了书屋管理，提高了书屋使用效益，逐步形成具有工会特色，可持续发展的“职工书屋”管理运行模式。

二、以职工书屋为阵地，打造丰富寓教的职工文化品牌 公司采取坚持以人为本，不断丰富内涵，创新活动模式，拓宽活动渠道，充分发挥“职工书屋”的文化功能，通过开展丰富多彩、形式多样的读书活动，来打造职工文化品牌。

一是以先进文化塑造人。在开展职工读书活动中，以推进企业文化为目的，以做知识型职工为主题，让职工读好书，增长知识才干；看好片，鼓舞工作斗志；做好事，弘扬社会公德；树典型，塑造人志楷模；活载体，激发健康向上等形式，用先进文化塑造人的活动教育。

二是以读书活动武装人。在职工读书活动中，开展读书知识竞赛、好书推荐、读书论坛、读书心得交流等丰富多彩的读书活动形式，营造良好的读书氛围。组织职工开展“党纪法规知识竞赛”、“同舟共济谋发展、建功立业保增长”和“忆党史，知团情，明企务”演讲会等。通过以上活动形式，引导职工走进书屋，走进课堂，接受教育，真正起到在活动中引导人，在环境中感染人，在交流中鼓舞人，让职工人人成为企业文化的参与者、创造者和享受者。

三是以主题教育引导人。近年来，采取以“职工书屋”阵地为平台，大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的教育。如：以职工“敬业、乐业、勤业”为标准的职业道德教育，使员工树立良好的企业精神；以“创新、发展、稳定”为主要内容的企业团队精神教育，使每个员工保持奋发有为、昂扬向上、同心同德、同舟共济合作团队精神；以“构建和谐劳动关系”为目的的劳动合同及实施条例法规等教育，使员工清楚劳动关系义务和责任，增强员工稳定性，责任心和事业心，打牢和谐基础工作。通过教育使得职工在精神思想上同心共胆、催人向上、激励士气，在企业内形成了一种强烈的向心力和内聚力，推动企业和谐快速发展。

三、以职工书屋为平台，运活活动载体全面提升职工素质 一是以创标杆企业为目标，着力于提高职工技术技能素质水平。以技术理论学习与岗位现场作业的方式对职工进行专业技术 技能的培训，积极引导职工学习专业、研究技术、熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，具备适应岗位的技能和本领，成为具有较强实践能力和创造能力，达到“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型，技术技能型的复合技能人才。近几年，公司培育出10多名职工获得高级技师职称；30多名职工获得中级技师职称，享集团公司专家津贴的10人，获得国家级“技术能手”称号的3人。

二是以创一流团队为宗旨，着力于职工综合素质提升。围绕提高职工综合素质，打造一流团队的争创目标工作，公司重点开展了“三抓”活动。即：（1）抓主题促思想品德提升。公司围绕职工理想信念，核心价值观、人生观和道德观，开展了“以践行科学发展观”为主题的教育活动，“职工职业道德实施纳要”的教育活动，“社会主义荣辱观”的教育等活动。通过教育使每个职工树立正确的价值观、人生观和道德观，陶冶情操，革除陋习，树立共同的理想，增强和提升职工的思想道德素质，科学文化素质，健康素质和现代文明素质，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为规范，从而形成职工与企业共同发展、共建共享、相互促进、和谐共赢的局面。（2）抓“争创”促职工能力提升。公司各基层班组开展了“创学习型班组，争当知识型职工”等以学习培训、专题研讨、技术交流为主要形式的学习活动，使每个职工争做达到艰苦创业、拼搏力强、勇于创新、技术力强、勇挑重担、奉献力强的主人翁精神。（3）抓典型促技 术水平提升。大力弘扬先进精神，展现先进风采，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围。积极动员和组织广大职工参加“岗位练兵”、“技术比武”、“技术攻关”等各类形式的劳动竞赛。使每个职工爱岗敬业，努力工作，为企业的发展奉献自己的力量，去年，公司职工获得全国劳模1人，获得国家级“技术能手”称号的3人，获得公司表彰劳模3人，全公司形成了“学先进、争先进、赶先进”的良好氛围。通过以上对职工形式多样的活动教育，使得职工与企业达到精神共胆、思想共识、与企业荣辱与共、兴衰共存的企业精神，使企业形成了“以人源创财源、以人品铸精品、以人心促振心、以人力增活力”的人文和谐氛围。

四、“职工书屋”建设总体目标

7.职工队伍建设 篇七

一、通过“职工书屋”建设活动, 职工重知识、爱学习的素质得到了提高

丹东基地管理处由于多年没有招录年轻的新职工, 造成职工队伍年龄偏大, 平均年龄47岁;知识结构老化, 已接近退休年龄, 上进心退化, 通过创建职工书屋, 引导职工养成“爱读书, 读好书”的良好习惯, 为创建和谐基地, 是职工文化建设的一项重要工作。为了努力把“职工书屋”打造成内聚人气, 外树形象的职工文化品牌, 特成立“职工书屋”建设领导小组, 于6月中旬, “职工书屋”正式对职工开放。目前, “职工书屋”拥有藏书约500余册, 种类涉及了小说、科技、历史、生活保健、为人处事、女性健康等。为了发挥职工书屋的作用, 首先在全职工中进行宣传建立职工书屋的目的、意义。同时在筹备这段时间内, 认真清理图书资料, 将所有书目打印上号, 并录入详细档案, 为下一步职工更好地查找、借阅图书资料提供方便。为了加强“职工书屋”建设、管理, 相继出台了图书借阅管理制度, 并为全处职工办理了借阅证。

为了帮助职工读书, 处工会举办读书讲座, 教职工如何读书, 读什么书, 如何将读书与工作、生产、生活相结合等知识。

在鼓励职工多读书的基础上, 我处又相继出台了奖励制度, 一是鼓励生产岗位的职工学习技术技能, 在公司举办的各项技术比武、比赛中取得好名次, 并能优先推荐参评技师或高级技师, 对生产岗位的职工参加高等教育自学考试取得国家承认大专以上学历的, 当管理岗出现缺员时, 将优先安排有相同或相关专业学历的生产岗职工进入管理岗位。二是鼓励已在管理岗的职工通过自学取得相同及相关专业的学历, 经公司人力资源部确认后, 大专毕业满两年后给三级科员待遇;本科毕业满一年后给三级科员待遇, 满三年后给二级科员待遇。三是对学有所用, 在工作中能够发挥专业技术骨干作用的职工, 优先选拔为科队级干部。

通过“职工书屋”建设活动的开展, 在全处职工形成了良好的读书学习氛围, 两年来已有多名职工参加了助理会计师、造价师、建造师、安全工程师等专业职称职务考试, 在工作中读书、学习、上进的气氛已经形成。

二、通过“职工书屋”建设活动, 职工的写作、演讲等基本业务素质得到了提高

为调动职工读书的积极性, 充分发挥“职工书屋”的作用, 巩固职工读书活动成果, 处工会组织开展了“读一本好书、写一篇心得”体会文章活动, 全处职工共上报读书体会文章18篇, 经公司新闻中心编辑部的评比, 评出一等奖一名, 二等奖二名, 三等奖三名, 并对获奖者进行奖励。其中《读〈做个宽容的女人〉心得体会》、《读〈曲黎敏养生精华〉有感》、《〈钢铁是怎样炼成的〉读后感》、《读〈曾仕强管理学〉心得体会》、《读〈司炉读本〉有感》、《〈远山的红叶〉读后感》等写出了读书的真情实感和体会收获, 得到了大家的认可。

为鼓励职工多读书、读好书, 推进“职工书屋”活动取得实效, 展现我处职工热爱生活、热爱工作的精神风貌, 处工会于12月28日下午在处二楼会议室组织职工读书演讲比赛。共9名职工登台演讲, 全处80多名职工观看了演讲比赛。这次参赛职工大多数都是第一次演讲, 为了演讲取得好的成绩, 他们认真选书读书, 仔细阅读, 从每本书中吸收养分, 体会人生, 感悟人生, 写出了一些高质量的演讲稿。通过这次读书演讲比赛, 提高了职工的阅读能力、写作能力和表达能力, 为活跃职工文化生活、提高职工道德文化素养起到了良好的推动作用, 为进一步加强“职工书屋”建设、更好地开展职工读书活动做了一次有益的尝试。

三、通过“职工书屋”建设活动, 职工操作水平和技能素质得到了提高

在“职工书屋”建设活动中, 努力将读书活动与实际工作需要相结合, 将读书与办班培训相结合, 先后举办了电焊工培训班和PPR焊接培训班, 培训班除了基本理论培训之外还进行了实际操作培训, 实际操作培训大多安排在施工现场, 当场讲解、练习、指导、纠正, 收到良好效果。并举办了电焊和PPR焊接比赛, 对优胜者进行奖励, 提高了一线工人学习知识技能的积极性, 也为进一步学习和提高操作水平和技能素质打下了基础。

四、通过“职工书屋”建设活动, 职工文明修养和思想道德素质得到了提高

在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 提高职工的文明修养和思想道德素质是重中之重的任务, 也是要达到的主要目的。企业以人为本, 人以道德为根。企业的发展依靠的必须是一支具有高尚道德素质、良好的文明修养、高超的技术技能的职工队伍。

提高职工的文明修养和思想道德素质, 必须以科学发展观为指导, 以提高职工思想道德素质和文明修养程度为目标, 倡导爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范, 明确爱国守法、明理诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献等道德建设基本内容, 注重培养职工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德, 进一步帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 做有理想、有道德、有文化、有纪律的职工, 提高职工爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的意识。通过读书活动的开展, 在职工中大力倡导和努力形成爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围。引导广大干部职工自觉养成良好的道德素养和行为习惯, 使广大干部职工真正成为思想道德建设的推动者、实践者, 树立基地职工的新形象, 为促进发展和构建和谐基地做出贡献。

1.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 学习企业的规章制度、管理、生产、经营等方面的内容, 让职工全面了解到企业的发展状况。

2.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 通过安全生产知识讲座等让职工充分了解各种法律法规和各项操作规程, 使之成为知法懂法按章操作, 自觉遵守各项法律法规和操作规程。

3.通过观看金正昆礼仪讲座, 从礼仪教育入手, 突出懂礼貌、知礼仪、重礼节的主题。教育引导职工知义明礼、互助友爱、和谐相处、遵纪守法、创造良好的工作环境。推行“文明用语十个字”, 为人处事要树立和谐相处的理念, 多为他人着想, 要热心公益事业。通过礼仪教育, 达到人与人、人与集体、人与环境的和谐, 推动和谐基地建设。

4.家庭美德从和睦教育入手, 突出宽容、礼让、孝敬的主题。通过引导职工学习《弟子规》、《朱伯庐治家格言》等大力弘扬中华民族的传统美德, 在家庭生活中提倡孝敬老人、爱护子女、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结互助的良好风尚。要树立家和万事兴的观念, 家庭成员之间要互相宽容礼让, 互敬互爱、互信互谅, 实现感情和生活上的和谐。反对暴力、反对铺张浪费, 倡导文明简朴的生活方式。

5.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 从诚信教育入手, 突出诚实守信的主题。引导职工牢固树立诚信为本, 操守为重、守信光荣、失信可耻的信用意识和道德观念, 全面提升道德水平。在交往中要坦诚待人、诚实守信, 工作中要办事公道、服务群众, 对社会要多讲奉献, 多讲责任。文明服务, 优质服务, 全面提高服务质量

6.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 从仁爱教育入手, 突出关爱他人、奉献社会的主题。通过活动教育引导干部群众从身边的点滴善事做起, 弘扬中华民族传统美德。教育职工要学会感恩, 从感恩社会、感恩国家、感恩人民延伸到对党、对人民、对祖国、对社会主义的热爱。

五、通过“职工书屋”建设活动, 职工掌握和运用了很多健康保健知识, 身体素质得到了提高

结合职工年龄偏大的、身体素质普遍较差的实际情况, 在“职工书屋”选购书的过程中, 购买了多种养生保健方面的书, 职工很感兴趣, 争相阅读, 并按学到的一些方法进行实践, 丰富了职工健康知识, 提高了健康保健意识。组织职工学习太极拳和太极扇, 有多名职工坚持锻炼, 收到了良好的保健效果。一些女职工把学到的太极拳和太极扇作为表演项目, 在联欢会等一些表演场合中表演。指导职工学习第八套广播体操, 在楼道内装上了广播, 组织职工做工间操。通过连续三年的职工健康体检结果表明, 职工健康状况一年好于一年。

8.航道职工队伍素质建设之我见 篇八

一、航道职工队伍素质现状分析

（一）优势分析

一是广东航道系统拥有一支经验丰富、善打实战的职工队伍。二是航道维护技术规范完备。三是航道系统的“家文化”增强航道单位凝聚力。

（二）劣势分析

一是航道职工队伍文化层次普遍较低，难以适应现代航道管理要求。二是年轻的航道一线职工经验不足，知识技术结构不全面。三是水运行业的大发展，导致航道人才的缺口不断增大。

二、航道现代化管理对航道职工队伍的要求

航道维护管理工作的主要内容既包含了航道巡查、航标保养、灯器检修、电源维护等外业工作，也包含了填报原始记录、计划统计、基础资料等内业工作。可见，航道维护管理工作是一项综合性很强的工作，它要求从事航道职工拥有一定管理意识，熟练掌握岗位技能，才能真正适应航道维护管理现代化的要求。

三、航道职工队伍素质建设的途径

面对航道现代化养护管理新要求，打造一支素质优良、技术精湛、勇于创新、乐于奉献的职工队伍尤为重要。为此，加大职工教育培训力度，不断提升职工队伍素质、优化职工队伍结构，是适应现代水路运输发展转型需要的重要举措。笔者从以下几个方面谈谈航道职工队伍素质建设的途径。

（一）传承航道传统文化是提高航道职工队伍素质的思想保证

由于航道具有“线长、点多、流动、分散”的特点，航道人在一代又一代的传承中，培养出开放意识、开拓精神、艰苦奋斗的作风和乐于奉献的品质。通过弘扬航道传统文化，发挥航道文化建设的导向作用、凝聚作用和激励作用，把职工的个人目标和职业生涯规划，引导到航道事业的整体目标上来形成统一的行动，从职工内心焕发起一种昂扬向上、奋发进取的工作热情。促使他们自觉提升自我职业道德修养和业务技能，勇于克服工作上困难，为促进职工个人综合素质提高提供强大的精神动力，从而提升航道职工队伍素质水平。

（二）打造形式多样的学习实践平台是提高航道职工队伍素质的重要手段

提高航道职工队伍素质就是培养开发人才的过程。我们要遵循人才培养开发的规律，以航道维护管理现代化要求为基准，打造不同的学习实践平台高标准强化航道技术管理队伍建设。

（1）编写和选用高质量的航道岗位培训教材，实现职工培训标准化。在编写和选用培训教材时，要注重实用性、先进性、前瞻性，要考虑理论的完整性、系统性和岗位技能的契合度，并对教材内容进行持续地更新和补充，最大限度地保证教材符合各时期职工培训的需求。

（2）利用“传帮带”和“短平快”形式，促进青年职工掌握航道维护管理技术。“传帮带”就是建立师徒关系，由经验丰富的老职工在实际工作中将工作技能传授给青年职工，它与“短平快”的培训方式相辅相成，融合共生。在“传帮带”的过程中，要引导青年职工不仅要虚心向老职工学习，而且要发挥师徒优势建立“培训—实践—再培训—再实践”的循环学习模式，保证培训质量。同时，建立激励保护机制，对取得突出成绩的师徒要进行表彰和奖励，使优秀航道维护经验和技术代代相传。

（3）创新开展劳动竞赛，激发职工提高自身素质的积极性。深入开展劳动竞赛活动，有利于引导职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，营造出必学赶超的良好工作氛围，特别有利于促进航道养护管理工作水平，促進职工提高业务技能。

（4）建设健全航道职工远程教育平台，促进培训方式向现代开放型转变。由于航道具有“线长、点多、流动、分散”的特点，职工学习时间和空间都具备不确定性，加上职工学习需求不同，只遵循集中学习的旧路子将带来不良的培训效果。打造航道职工远程教育平台，将相关的航道理论知识、法律法规、岗位技能、操作规范等内容分门别类地充实到培训教育网站，能够很好地解决航道职工的“工学矛盾”，随时随地都可以学习新的知识和技能。

（5）强化产学研合作，提升职工培训层次，造就综合型人才。航道养护技术日新月异，仅仅凭经验进行航道维护工作会造成现有养护技术落后的隐忧。为此，加强与高校合作，通过脱产培训、短期培训、开设讲座等方式提升职工综合技能和学历层次。以高端技术为引领，提升广东航道系统养护技术现代化。

（三）运用人力资源管理手段是提高航道职工队伍素质的重要保障

2014年7月1日实施的《事业单位人事管理条例》，标志着事业单位人事制度管理进入法制化阶段。有效运用现代人力资源管理手段，能够激活航道人才培养使用，促进航道一线职工自觉地提升自我素质，增强航道部门自我发展能力。

（1）建立岗位管理制度，实现人尽其才。通过合理设置岗位，明确岗位职责、权利义务和任职条件，促使职工将个人职业规划目标与岗位职责相统一，为他们提高自身素质能力指出明确的方向，增强他们工作任务的执行力，让他们在本职岗位上实现自我价值。

（2）建立合理的分配制度，实现有效激励。实施岗位绩效工资机制，将职工岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，形成重实绩、重贡献的激励分配制度。激励职工自觉提升自身素质，履行好本职工作，营造“赶学比超”良好工作氛围。

（3）建立合理的评价制度，实现动态管理。实施绩效管理制度，以各项航道管理制度为依据，对按岗位类别和工作职责进行不间断分类评价，通过绩效管理的沟通反馈机制，促使职工持续改进本职工作，增强自身发展动力，实现职工个人和单位共同发展的“双赢”目的。

（四）合理引进人才是提高航道职工队伍素质的重要举措

有针对性地引进专业人才是提高航道职工队伍素质的重要举措。在引进人才过程中，一方面要认真做好人力资源规划，分析人才需求，针对航道维护管理工作的薄弱环节做好人才规划，并配置合适的岗位。另一方面精心设计甄选程序，提高招录人才的质量。同时，要做好引入人才的培养工作，使他们能够尽快融入航道大家庭，发挥所长，从而改善航道职工队伍素质，提升航道一线维护管理工作水平。

打造一支高素质、高水平的航道职工队伍，是适应航道信息化、数字化、智能化建设需要，是增强航道部门自身实力的重要举措，是实现航道事业健康发展的法宝之一。

9.职工队伍建设 篇九

职工文化建设变革

摘要：随着90后进入职场大军，并逐渐挑起大梁，成为各个企业主力军和生力军。他们作用日益凸显，给企业注入新鲜血液的同时，也给企业的文化带来朝气和活力。面对职工年龄结构的巨大变化，企业管理和职工文化建设也应与时俱进。文章阐述了90后员工的主要特征，同时对如何强化企业文化建设与90后员工的发展提供了一些应对对策。

关键词：职工文化

90后员工发展

90后的成长期与我国经济快速发展期在同一个时代。他们在中国正处于经济发展、社会转型的新形势下步入社会的新人。而随着90后成长之今日，已有不少的90后进入到职场之中，逐步发展成为企业建设的核心力量。因此，企业人才实力的核心因素就取决于，90后员工是否可以在企业中获得长远的发展，其中企业文化建设作为员工发展的重要构成因素。当前，有不少的企业在企业文化建设与员工发展上获得不错的成绩。

一、企业文化与90后员工发展相互关系

（一）向上的企业文化有助于吸引90后员工加入

企业文化必须是积极向上的，对社会影响是正面向上的，据调查统计，百分之四十的90后员工应聘不再以收入作为选择首要条件，更多的90后应聘者更看职场上升空间和未来发展趋势，而一个企业所建立职工的上升通道，与一个企业的企业文化是分不开。一个积极正面的企业文化，他们员工上升通道比较明朗，有健全的制度和考核机制。为此，现代企业积极塑造培育企业文化，一方面是为了企业经济效益快速增长，另一方面就是想最大限度90后活力与动力。当一个企业的文化更进一步的加强宣传。被更多的90后一代人所认同，那么这个企业在职场招聘会上就成了香饽饽，越来越多的90后竞相投简历。企业的选择面会更大，对人才吸引度就越高。

（二）企业文化利于员工的可持续发展

一般而言，员工在他们工作期间所受到的多种训练与指导，进而得到持续发展与提升的经过称之为员工的可持续发展。而员工的发展是组织，以职业管理将员工自身塑造得更全面，从而让员工从中得到更进一步的发展，同时经过工作的设计将环境改为更具有人文气息，以此促进员工的可持续发展。最大限度的发挥员工的能力与激发员工的潜在能力，员工也能从中获得满足，从而实现团队与员工协调发展的管理进程。我们可以从两个层面来说员工的的发展，首先是职业管理。其主要包括：员工部署、员工发展评价、职业规划、人才培养以及人事调动等。其次，工作规划与再设计。其内容：岗位调整、工作多样化、工作拓展化等。

二、当代新进90后员工的主要特征

（一）他们个性独特张扬，乐观，活泼

由于90后员工成长期在改革开放的大背景下，同时极大部分为独生子女，故都具有较强的自我意识。90后员工与他们的前辈相比，就业观都相对独特，他们的求职概念都相对的标新立异，更不会把一份工作视为一辈子的“铁饭碗”。大部分90后员工都是工作与娱乐相结合，当对工作产生不满便会选择离职。许多人对90后员工张扬的个性有不同的评价，有的觉得他们张扬的个性造成了他们容易翻脸、离职；而有的又认为90后张扬的个性是企业发展的新鲜血液。

（二）他们创新意识很强

90后员工从接收教育的那一刻起便受到自主创新精神的大力熏陶，这决定了他们能够成为创新的主要力量，并且年轻一代在创新思维上总是更具优势。因此，相对的90后会更具创新、创造能力。

（三）他们追求平等，向往自由

相对与传统的工作模式，90后员工更加喜欢约束少，没有那么多条条框框的工作方式，他们对所有注重形式的东西缺乏兴趣，更注重的是平等与自由，尤其更在乎与管理者之间的平等。90后员工注重的是有尊严、有向往的职业。相对于父辈的经济压力，90后在经济上的压力相对低，故在选择职业时他们更重视企业对他们的理解与尊重度。

三、企业文化与90后员工发展对策

（一）创设创新、自由的企业文化

90后员工更具创新创造能力，思维活跃。如何根据90后员工这一显著特征，激发出年轻人更大创造力，随之而来的企业文化也在发生变革，不能按照以往循规蹈矩的企业文化，呆板的企业制度去管理90后。而应该积极塑造创新创造的企业文化，它能够有效的促进员工的上进心。而在经济全球化的新形势下，正是企业面临转型的大好时机，因此企业应当紧随社会发展的新要求，勉励创新、奖励进取。同时90后员工对自由与平等更向往，不喜束缚的个性更说明创新自由的企业文化更加适合他们，能够更有效的激发他们的创造能力，还能够有效地帮助员工的发展。创新、自由、轻松的企业文化应当成为当前各大企业所需努力的方向。

（二）创设自由、平等的企业文化

90后员工比较注重平等与自由，企业创设自由平等的企业文化有利于加强90后员工感受到公司的尊重与优势，使90后员工充分感受到被尊重、有希望。对于一些决策企业管理者应当进行论证，然后集体讨论民主决策。同时为90后员工创造平等公正的升值空间。强化90后员工的归属感，让员工积极参与到企业的发展决策中，促进他们不断思考企业未来的发展方向，使90员工形成于企业共生死、共存亡的强烈意识，使90后员工的发展与企业文化有效的结合起来。

（四）对90后员工实行尊重与关怀

90后员工独特的个性，我们可以得出90后员工想要的是尊重与公正，因此管理者应当充分的予以90后员工尊重和自由。使得90后员工更认同企业文化发展，并且认为在该企业有发展前景，从而对企业产生忠诚心，促进他们增值自我实自我发展。

参考资料：

1.[美]

约翰·科特:《现代企业的领导艺术》

2.韩庆峰

《轻有力：用90后思维管理90后》

作者：**

10.职工小家建设情况 篇十

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）为5人，刚果（布）为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利

用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求；同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。

四、坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳

绳等等，方便他们组织活动；组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛；组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

11.职工队伍建设 篇十一

关键词：新形势；企业；职工干部队伍建设；思考

中图分类号：D262.3文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0091-02

对于一个企业而言，要想在今天的市场经济体制下生存并发展，离不开内部一支高素质的职工干部队伍，因为他们的努力才能促使企业的进步。以郑州市热力总公司为例，在如今的新形势下，必然要高度重视企业职工干部队伍建设，无论是过硬的政治素质，还是熟练全面的业务素质，包括创新能力等诸多方面，都是职工干部应该具备的。只有加强职工干部队伍建设，才能帮助提高企业的综合实力，在新形势下更好地发展前进。

一、新形势下加强企业职工干部队伍建设的意义

（一）新形势下加强企业职工干部队伍建设的必要性。

随着改革开放的持续进行，社会主义市场经济不断发展，企业之间的竞争也越来越大，在这样的新形势下，任何一个企业要想生存下去都必须要找到正确的发展之路。“攘外必先安内”，这是古人流传下来的一句话，于今天的企业而言，也是颇有道理，说明企业发展必须要将职工干部队伍建设工作置于重要位置。以郑州市热力总公司为例，这家国有大型一类企业具有严格的分工制度，确立了职能制的组织结构，也就是将企业的很多重要任务都交于职工干部。作为企业员工的核心，职工干部起到的作用不容小觑，他们是普通员工的领导者，对工作安排、人员调配、资金周转、资源配置等各方面都要能够统筹兼顾，要有大局观。所以，对职工干部来说，既然担负着如此重要的责任，自身就势必要具备过强的素质，才能应付工作中的各种难题，处变不惊，保证企业的每个部门都能正常运转。

（二）新形势下加强企业职工干部队伍建设的作用。

新形势下加强企业职工干部队伍建设，就可以利于企业政治思想工作的开展，要知道现今企业面对的挑战并不少于机遇，外界的诱惑太多，企业思想的相关内容以及相应的服务对象因为受形势的影响也发生了很多变化。这时候只有开展正确的政治思想工作，才会为实现党的总任务和总目标服务创造有利条件，于企业职工而言，则是对个人的发展起到了引导性的鼓舞作用。当然，加强职工干部队伍建设也是为了确保企业改革能够顺利进行，新形势下企业的相关产业结构不断优化，这带来的直接影响就是就业岗位和就业方式的多样性，改革创新乃是必要之举。只有职工干部具备良好的思想政治素质，才会在工作中有着强烈的积极性以及创造性，他们以身作则的行为对普通员工起到了标杆性作用。如此，大家积极响应党的号召，为企业发展不断努力，创造属于自己的价值[1]。

二、现今企业职工干部队伍建设存在的问题

（一）对职工干部的思想政治工作不够重视。

在今天竞争日趋激烈的新形势下，任何一个企业要想生存并且发展，最基本的就是要盈利，如果企业亏损，那么很难存活下去，企业家们也都意识到了这个问题，所以将追求经济效益放在了重要位置。这点无可厚非，但是与此同时却也带来了弊端，那就是一门心思追求所谓的利益，对职工干部的思想政治工作不够重视，长此以往企业就很难培养高素质人才，最终会导致企业走下坡路甚至濒临绝境。打着提高经济效益的幌子，将思想政治教育等其他工作置之不理，这是非常不对的做法，事实上这两者并不冲突，而且还相辅相成、并肩而存的。对职工干部进行思想政治教育是为了培养他们成为更优秀的人才为公司服务，也是国家相关政策明文要求的，可是如今企业的做法却是背道而驰。对职工干部的思想政治工作不够重视，这是现今企业职工干部队伍建设存在的严重问题。

（二）企业职工干部队伍综合素质较低。

职工干部是普通员工的领导者，是一个企业的核心人群，他们的思想决策直接影响着企业的工作，对企业的发展起到了至关重要的影响。但是纵观如今企业的职工干部队伍，我们会发现部分成员的知识更新非常缓慢，他们的思想行为还是与过去无异，可是这样的方式并不能跟随时代的潮流，已经无法适应当前经济模式的需要，因为他们很难提升自我创新能力，所以就会导致整体的综合素质较低。企业职工干部队伍不具备当前需要的相应的理论知识，缺乏市场敏锐力，对我们党的方针政策不能做到有效实施，再加上有些人在工作中缺乏激情与动力，不能严格要求自己，因为各式各样的问题，他们在普通员工中起不到表率作用，无法充分发挥思想政治工作的意义。现在新形势下企业毕竟是面临着新的挑战与机遇，职工干部如果还是受过去思想限制，那么对于新问题往往会出现束手无策的情况，不能及时解决问题帮助企业前进，这样会造成难以预估的损失。企业职工干部队伍综合素质较低，这是现今企业职工干部队伍建设存在的明显问题。

（三）企业职工干部队伍老龄化现象严重。

经济发展的同时，医疗水平也在进步，近年来经常听到的一个词就是“老龄化”，这是因为现在人们的寿命得到了延长，这些老人依然奋斗在岗位上，企业中也不乏这些老龄化人口，尤其是职工干部。企业里的老人多是因为年轻时就在这儿工作，为企业奋斗了大半生，所以凭工龄和企业经验坐在了职工干部的位置上，他们某些方面的经验确实比年轻人要强很多，可是相应后备力量严重匮乏，无法调动他们的积极性。对于企业的职工干部队伍来说，必须要及时补充新鲜的血液，他们的思想行为才是顺应新形势需要，老干部的很多观念都与现在经济社会脱节。因为老龄化干部居多，有些身负一技之长的优秀人才为了寻求更好的待遇就不会选择从事企业的思想政治工作，这种现象不利于企业的前进。企业职工干部队伍老龄化现象严重，这是现今企业职工干部队伍建设存在的显著问题[2]。

三、新形势下加强企业职工干部队伍建设的策略

（一）增强职工干部队伍思想政治工作的重视程度。

我国是共产党领导下的国家，一直以来就将思想政治教育放在重要位置，因为它直接影响着国民素质、社会治安乃至国家发展。对于企业来说，增强职工干部队伍建设思想政治工作的重视程度也是极为必要的，一是响应国家相关政策需要，二是为企业谋取更为光明的未来，要知道思想政治工作是企业开展其他工作的前提。以郑州市热力总公司为例，像这种国有企业，要想在市场上占据一席之地，必然是要跟国家大政策保持高度一致，企业的职工干部队伍既然是要起领导表率作用，那么加强对每位员工的思想政治教育就成为了首要任务。例如，可以通过政工干部之间经验交流的形式，以一些比较典型的案例作为主引，激发思想政治工作者的主动性，这样就可以推动企业职工干部队伍建设的时效性以及科学性。关键还是在于企业的重视度，只有真正将其当作重要工作，想法设法提高职工干部的思想政治，这才是王道。增强职工干部队伍思想政治工作的重视程度，这是新形势下加强企业职工干部队伍建设的良好策略。

（二）积极创造学习机会以提升职工干部队伍素质。

既然职工干部是企业的核心人群，对企业的发展起到了至关重要的作用，像郑州市热力总公司这种经营范围包括集中供热、联片供热、供热管网维修、供热服务等多项业务的公司，职工干部的责任更是重大，那么提升职工干部队伍的素质就是非常必要之举。而我们都知道，要想提升综合素质，学习是最好的方法，毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、社会主义核心价值观，我国领导人一直就有正确的方针路线提供给大家学习，这些都是思想政治工作者最基本的思想理论知识。特别是对于企业的职工干部而言，他们身负重任，要在一个团队中起到表率作用，自身具备的素质必然要让其他员工折服。所以，企业必须要多给他们创造学习机会，例如可以开展一些教育经验交流会，大家坐在一起，以座谈会的模式深入学习和思考新的思想理论成果，这样汲取别人好的思想和经验，做到与时俱进，就可以灵活运用新的理论成果解决工作中遇到的问题。积极创造学习机会以提升职工干部队伍素质，这是新形势下加强企业职工干部队伍建设的极好策略。

（三）选拔优秀人才充实职工干部队伍建设。

企业职工干部队伍作为普通员工的领导者，他们的工作任务可以说非常繁琐庞杂，思想政治工作的要求较高，必须要具体较强的综合能力，同时还要有较高的政治觉悟。毕竟是处于新形势下的经济社会中，企业发展之路肯定与整体经济之道并肩而行，所以职工干部的思想行为也要与时代接轨，这就要求企业必须选拔优秀人才充实职工干部队伍建设，要真正建成一支高素质、高水平的职工队伍。简单举例来说，郑州市热力总公司在1999年进行了组织机构改革，融合了事业部制的部分特点，总公司行政机关就成为了企业日常经营管理的核心，设置了财务管理部、人事教育部、总公司办公室、工程管理办公室，另外还有多种经营办公室、物业公司、行政处等相关部门，这些组织要想正常运转，职工干部队伍必须要过硬，仅靠一些老员工是很难维持的，所以只有多选进优秀的人才，让他们充分利用自身优势，结合新形式的需要来完成任务。企业应该采取较为优厚的待遇吸引优秀人才的工作兴趣，给予他们充满前景的发展平台，更重要的是对人才的选拔一定要严格，过程非常重要，如果只是走走形式，那么这种选拔毫无意义。选拔优秀人才充实职工干部队伍建设，这是新形势下加强企业职工干部队伍建设的极佳策略[3]。

结语

在新形势下加强企业职工干部队伍建设具有非常重要的意义。虽然现今面临着诸多问题，比如企业对职工干部的思想政治工作不够重视，职工干部队伍综合素质较低以及老龄化现象严重，可是针对这些问题采取相应的对策，增强职工干部队伍思想政治工作的重视程度，积极创造学习机会以提升职工干部队伍素质，选拔优秀人才充实职工干部队伍建设。如此，才可以在新形势下加强企业职工干部队伍建设，帮助企业取得更好的发展。

参考文献：

[1]张兰.对新形势下开展国有企业政工工作的几点思考[J].兵团工运，2015，05：19.

[2]郭龙飞.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].群文天地，2011，12：211.

12.职工队伍建设 篇十二

随着现代化步伐的日趋加速, 烟草行业进入了新的发展阶段, 烟草的干部职工队伍建设也日渐规范化、科学化, 但从更广阔的视野来看, 面对日益复杂的卷烟市场环境, 当前的队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。主要表现在: (1) 文凭与水平不等, 队伍综合素质不高。当前干部职工队伍大部分真正的专业水平仍然不高。其中还有部分同志对学习的根本目的缺乏正确认识, 仅仅满足于拿文凭, 对待日常工作中的学习培训不够主动, 员工个人素质参差不齐。 (2) 教育培训不系统, 技能水平不适应。烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛, 特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实, 缺乏系统的业务技能培训, 针对性也不强。 (3) 缺乏竞争意识, 市场竞争的经验和抗风险能力不足。

2 建立激励机制体系步骤分析

在队伍建设方面, 能否充分调动所有干部职工的积极性、责任心, 能否有效改进所有干部职工的工作作风, 与是否能引进并建立一套健全的激励机制有很大关系。队伍建设中激励机制主要体现在目标、责任、情感、物质等方面对员工的工作主动性、积极性的激发上。

2.1 目标激励———事业的凝聚力。

当前, 在营销工作方面, 完成销售目标已经不再是营销工作的唯一标准, 对市场情况的掌握、对知名品牌的培育、对辖区客户的服务已成为营销工作中越来越重要的目标。在专卖工作方面, 单独的完成卷烟查缴数量也不是唯一的专卖工作目标, 而打假破网、维持卷烟市场良好秩序也逐渐上升为长期的工作目标。那么在这种状况下运用目标激励, 应注重以下两点。

2.1.1 目标激励的时代性、社会性。

新的形势, 带来了新的挑战, 对干部职工的目标激励不能仅停留在过去的传统做法上, 而要随时给各岗位职工注入带有浓郁时代气息的目标要求, 强化其使命感和紧迫感。

2.1.2 目标激励的规范化、系统化。

(1) 要重视干部职工的思想理论教育。加强员工思想理论教育, 要以科学发展观的思想武装头脑, 以内管员工须知规定的内容规范行为。 (2) 要加强员工的专业知识学习。要提高卷烟市场调控的能力, 要提高打假、打私的质量, 要提高卷烟营销的水平, 要提高服务客户的水平, 这都有赖于理论和实践的有机结合。 (3) 目标内容具体、明确。给干部职工具体明确的目标, 可以使队伍建设和日常工作成为一项有计划、有目的的行为。

2.2 责任激励———竞争的鞭策力

2.2.1 以老带新, 以老促新, 重在培养年轻、优秀员工。

县局 (分公司) 可开展“新老共促”的活动, 充分发挥有经验的老员工的带头作用, 以老员工对事业的执着和奉献精神来感染新进、年轻的员工。

2.2.2 开经验交流会, 树典型、立标兵, 使干部职工学有榜样, 干有方向。

每年举办经验交流会, 宣传一些好的工作方法, 先进事迹, 请工作有成绩、有特色的干部和职工介绍经验。

2.2.3 建立工作量化考核制度, 对干部职工的“德、能、勤、绩”进行考核, 完善考核评分制度。

要对干部职工的工作效绩进行科学、公正的评价, 把评价结果公布出来, 并作为奖惩的依据, 这样就会对员工产生积极的促进效应。

2.3 情感激励———领导的感召力。

领导干部建设是干部职工队伍建设的重点, 是保证员工凝聚力的源泉。随着工作内容的不断更新和发展, 加强基层领导干部建设十分迫切。一是要健全各项规章制度, 加强培训, 改善领导干部的知识结构, 创新他们的思维方式, 提升他们的领导能力;二是规范考核机制, 切实解决干部“能上能下”的问题。要把管理人员考核和任用结合起来, 进一步落实基层领导干部的动态管理, 优化基层领导干部结构, 以消除惰性, 提高领导干部的积极性和创造性;三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。众所周知, 目前在一线员工队伍中聘用员工占绝大多数, 他们在日常走访中起着非常重要的作用, 认真解决聘用员工的工作发展问题, 让他们形成“以烟草为家”的敬业乐业的精神。

2.4 物质激励———待遇的吸引力。

改善干部职工的生活、工作环境, 提高生活、福利待遇, 这是一个较强的激励因素, 它可以迅速、及时、有效地调动员工的工作热情, 也是使干部职工队伍长期稳定的重要保证, 必须根据条件适时地建立起物质激励的客观公平的评价体系以及与之相适应的物质激励措施。从目前的队伍建设来看, 我们县局 (分公司) 不仅要按市局 (公司) 落实干部职工的工资、福利等, 还要及时改善一线员工在农村网点的居住条件, 使一线员工工作得更安心、更舒心。

3 总结

干部职工队伍建设是一个系统工程, 是一项长期艰巨的任务。干部职工队伍建设能否适应新形势和新任务发展的需要, 直接影响着烟草行业是否能持续、稳定的发展。在未来的工作中, 我们必须牢记“两个务必”, 以“三个代表”重要思想为指导, 与时俱进, 以人为本, 逐步完善干部职工人事制度改革, 以制度律人、管事;不断规范经营行为, 开拓创新, 锐意进取, 提高干部职工队伍的工作能力, 为建设一支适应时代发展的高素质干部职工队伍而不懈努力。

参考文献

[1]王朝平.运用激励机制, 加强高校班主任队伍建设[J].社科纵横, 2004 (10) .

[2]戴新文.T公司生产维修中心流程管理研究[D].兰州大学, 2010 (04) .