中国物业管理行业竞争分析

中国物业管理行业竞争分析（精选15篇）

1.中国物业管理行业竞争分析 篇一

一、全球照明行业概况

Freedonia调研数据显示，光源产品的全球需求预计将由的285亿美元上升至的390亿美元，意味着20至20期间的年复合增长率将达4.6%，光源产品得以广泛分销，其需求在美国、西欧、中国及日本依然居高不下。于底，预计这些国家及地区分别约占全球光源产品需求的13.2%、16.1%、18.9%及13.5%。

Freedonia预计年至年全球对光源产品的需求增加，主要归功于中国预计的消费增长，因为中国经济呈持续增长态势。中国对光源产品的需求从2007年的44亿美元增至20的54亿美元，年复合增长率是10.8%。预计2014年的此需求将进一步增至82亿美元，年至 2014年的年复合增长率是8.7%。中国光源产品市场在全球光源产品市场中正发挥着日益重要的作用。从2007年至2014年，中国照明市场的增长率预计将高于全球增长率。中国光源产品行业占全球行业的市场份额预计将从2007年的15.4%增至2014年的21%。

二、中国照明产业概况

19到2009 年作为中国照明产业快速成长的黄金十年，产业规模得到最大化扩张，截止照明行业企业有一万多家(照明电器生产企业5000多家，灯具生产企业约3000 家，电光源企业约1000家，其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业)，主要产品为电光源、灯具及电器附件，年销售额达到2300亿人民币，其中出口达到162亿美元，产品销售到世界170多个国家。节能灯、白炽灯等光源产品产量和出口世界第一，灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3。全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产，中国成为全球照明产品生产大国。

在中国照明产业规模扩大的同时，国内照明企业的规模也同步扩大。21世纪初期，中国的照明企业产值达到亿元的企业寥寥无几，而目前产值达到亿元以上的的生产企业不胜枚举，十几亿产值以上的企业也有数十家。

三、产业区域集中度分析

●在产业集群及集中度方面：

经过最近十年的发展，中国的照明产业得到进一步整合，目前已形成广东、浙江、江苏、福建、上海五大主要产区，五省市的企业数量达到业内企业总数的90%以上，且产品类型在四省市中也各具特色，其中：

广东主要以室内照明灯具为主，装饰类灯具主要集中在中山古镇和东莞，古镇有企业近6000余家，以国内企业为主，产品在国内市场中占有量达到60%以上，近几年出口量也在快速增长，东莞以港台企业为主，产品除供应国际市场，近几年也加大了国内市场的开拓力度，并已初见成效，

广东其它地区如佛山地区、惠州等以光源、灯盘、支架、筒(射)灯具为主，在国内市场中份额占有较大比例。

浙江、江苏、上海主要以室外灯具和光源为主。产品的分布情况为道路灯具主要产区是浙江余姚梁弄镇和江苏高邮的送桥、郭集两镇。宁波地区主要以草坪、地埋、水下、庭院等户外装饰类灯具为主。上虞、临安、缙云主要以节能灯、环型灯、汽车灯灯为主。上海、江苏常州主要以投(泛)灯具、HID灯、电器附件等为主。

福建，主要是集中在厦门，产品以节能灯为主。

●在区域产业配套方面：

产业集群区域内特别是灯具类产品，企业与企业之间的相互配套依存度非常高。

这阶段代表企业，灯具有雷士、欧普、三雄极光、燎原、中企等，灯饰有华艺、开元、宝辉、金达等，光源浙江阳光、厦门通士达、佛山照明、上海亚明等，规模及品牌企业已很多，不胜枚举。

四、行业总体市场竞争格局

中国照明行业高度分散。中国照明行业的主要国际品牌公司包括飞利浦、通用电气和欧司朗。根据中国照明电器协会的资料，目前中国有超过10,000家国内品牌公司，但于，前三家国内品牌公司的总销售额仅占中国照明产品总销售价值的2.5%左右，其中：

●总体市场竞争格局三个阵营：

●主要照明企业经营规模情况：

《中国照明产业二十年发展报告》数据显示，根据2009年在中国的销售收入统计，排名前五位的照明企业(包括国际品牌)分别为：飞利浦(中国)投资有限公司、雷士照明控股有限公司、顺德华强本邦电器有限公司、上海振欣电子工程有限公司、欧司朗中国照明有限公司。

其中，2009年中国主要照明企业销售收入统计如下(含国际企业)：

依据2009年销售收入，对中国前十大本土照明企业进行排序，不包含飞利浦、欧司朗等国际企业： 通过分析，可以得出结论，中国前十大本土照明企业的年增长率大于行业的平均增长率，预计这种势头在未来的几年内还将保持。

2.中国物业管理行业竞争分析 篇二

目前,虽然中国有几大电信运营商,但获得许可经营移动通信服务业务的只有两家运营商,即中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)与中国联合通信有限公司(简称“中国联通”)。中国移动成立于2000年4月20日,最初是中国电信内部的移动通信部门,继承了原有的移动通信网,具有先天的资源技术优势。中国联通成立于1994年,在全国范围内提供移动通信业务,并获得了全部的电信业务经营权,成为国内唯一的全业务电信运营商。

截止2003年底,中国移动用户是14160万户,收入为1586.04亿元,市场份额为64%;中国联通用户是8083.3万户,收入为597 56亿元,市场份额为36%。毫无疑问,当前中国移动通信服务行业表现出“双寡头垄断”的市场格局。

因为电信业是一个规模效益非常显著的行业,在用户规模达到一定数量后就会出现所谓的“雪崩效应”,即用户的增长与盈利的增长呈现正比关系。目前,中国移动和联通的规模效益都十分显著。在目前的资费水平下,每增加一个用户,都意味着利润的增加。所以,双方都不惜一切代价,抢夺用户资源。

二、中国移动通信服务行业博弈分析

寡头市场中企业行为的本质特征在于其行为的相互依存性。由于市场中企业的数目有限,每个企业在决定产量和价格的同时必须考虑自己的行为对于竞争对手有何影响以及如何对竞争对手的反应采取行动。换言之,就是企业的利润不仅取决于自己的决策,也取决于其他企业的决策。因此,在分析寡头市场中企业决策行为时不可避免地会运用到博弈思想。

(一)初进入阶段的市场博弃。

中国移动是2000年正式从中国电信内部分离出来的,成立了中国移动通信集团公司。早在1987年11月18日,第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日,邮电部移动通信局成立。1995年GSM数字电话网正式开通。1996年移动电话实现全国漫游,并开始提供国际漫游服务。作为中国移动通信市场的先行进入者,中国移动无论是在网络覆盖上还是通话质量上都具有明显的优势,并能借此获得垄断利润。在利益的驱动下,原有的垄断企业中国移动必定会对潜在的进入者进行威胁和制造障碍。(图1)

假设原有在位者的垄断利润为100,潜在进入者的成本为40,那么当潜在进入者进入市场时,若原有在位者采取容忍的策略,则利润降为50,进入者的利润减去成本得10;若原有企业进行抗争,则利润降为20,进入者的利润为-20。当潜在进入者不进入市场但进行降价威胁时,若原有企业采取容忍的策略且认为降价是不可信的,仍能取得垄断利润100;若其相信了这一威胁并采取抗争的策略,则只能取得利润40。可见无论潜在进入者是否进入,对于原有在位者而言,容忍都是其占优策略,唯一的纳什均衡是(50,10),即潜在进入者进入,原有在位者容忍。

政府允许联通以低于移动10%～15%的价格进入市场,以及市场博弈选择的结果,使得中国移动通信市场出现了双寡头垄断的局面。中国联通涉足移动通信行业降低了移动资费水平,通过低价策略迅速扩张市场份额,与中国移动展开了正面竞争,促进了移动通信业的快速发展。

(二)移动和联通竞争的价格战——伯特兰悖论。

随着政府对移动通信市场的逐步放开,各运营商有了更多的经营自主权。中国联通为了尽快地降低平均成本和收回投资,就通过降价和促销等策略来吸引争取更多的用户以尽快提高市场收益,而中国移动为了不失去已有的市场份额和利益,不得不加入降价的行列,由于两个移动通信企业提供的服务具有很大的相似性和替代性,存在着恶性竞争的趋势,这就使得它们陷入了无休止的价格战中。

伯特兰模型对双寡头之间的价格博弈作了很好的描述。伯特兰模型的分析中,假定两寡头之间彼此不存在产品差异,产品之间可以完全替代,并且两个厂商的成本函数相同。伯特兰模型中两个寡头之间的价格博弈过程如下:

在市场上只有一个垄断厂商A的情况下,该厂商根据利润最大化原则制定垄断价格Po,获得全部垄断利润。厂商B进入以后,形成了双寡头垄断局面,为了争夺市场份额,厂商B会选择一个低于Po的价格P1,由于两个厂商的产品之间完全可替代,这就使得所有的消费者都接受B的产品,从而B企业获得全部的市场份额。当A观察到B的定价以后,也会同样选择一个低于P1的价格P2,从而攫取全部市场份额.如此反复博弈下去,最终两个厂商都会将价格定在边际成本的水平上,结束博弈。结果是两个企业的经济利润都为零,平分市场.这就是所谓的“伯特兰悖论”,即寡头垄断的价格博弈最终导致了完全竞争市场的结果。

虽然,现实中移动市场上的相互竞争并没有出现伯特兰悖论那么极端的结果,而是仍然保持着相对较高的垄断价格,移动通信行业仍然擭取着相对较高的垄断利润。这是因为在现实中存在产品差异、信息不对称、消费者已固定的偏好和搜寻价格的成本等,使得伯特兰模型的假设条件并不能够完全得到满足。

但是,伯特兰悖论的意义并不在于说明现实与理论之间的差距。虽然伯特兰均衡的结果在现实中并不会出现,但它所揭示的含义确是十分明显的。对于我国目前的移动通信业来说,运营商之间虽然存在着产品差别(如联通和移动在移动通讯产品上的差异),但这种产品和服务之间的差异并不是很大,也就是说它们之间仍然有很大的替代性。所以,当厂商A降低价格时,虽然不会使厂商B失去全部市场份额,但仍然会吸引相当一部分原来厂商B的用户转而消费厂商A的产品,这样就达到了“价格战”的目的。伯特兰模型为我们解释了为什么移动通信市场上的每个企业都有降低价格的冲动,从而可以使我们更深刻地理解移动市场如此激烈的“价格战”其背后的形成原因。

(三)差异化竞争——豪泰林价格竞争模型。

虽然价格战是市场竞争的客观需要,对培育市场有着重要的作用。至2002年11月末,我国移动通信用户数已超过2亿,成为全球最大的移动通信市场。在短短十来年的时间里取得如此巨大的成就很大一部分要归功于价格战。但是恶性价格战是得不偿失的,它不仅大大降低了行业利润率,造成国家税收锐减,国有资产大量流失,而且影响到整个电信产业的健康发展,使企业普遍产生非理性的竞争思想,盲目进入恶性降价循环,严重削弱了电信产业未来发展的推动力。要使移动电信企业在激烈的市场竞争中能够尽可能地逐步摆脱这种轮番降价的囚徒困境,实现企业之间的理性竞争,移动通信运营商应该从低层次的价格竞争,转向差异化战略。我们运用博弈论中的经典模型——豪泰林价格竞争模型来说明移动通信差异化竞争的实质。

豪泰林价格竞争模型的前提假设是:两家寡头的市场类型相同;消费者对不同企业产品拥有不同的偏好;用非价格因素的产品空间地域位置不同造成的购买成本不同代表两家企业提供产品的差异性,购买成本越高,代表产品的差异性越大。目前,中国的移动通信市场是符合这三个前提假设的:两家寡头即中国移动和中国联通:消费者选择哪一个网络是有一定的个人偏好的;这种偏好并不是完全由价格形成的,还有服务质量、品牌等非价格因素。下面用数学方法对此进行模拟:

在一条街的两端有两个商店A、B,顾客均匀的分布在这条街上,每个人都想买一件产品,A、B商店出售的产品价格分别为p1、p2,产品成本均为c,设单位旅行成本为t,顾客与商店A的距离为x,整条街的长度为1,则该顾客与商店B的距离为1-x。

可以算出,顾客购买A商店产品的旅行成本为t(x),购买B商店产品的旅行成本为t(1-x)。对某特定顾客来说,购买A商店产品的总成本为p1+t(x0),购买B商店产品的总成本为p2+t(1-x0),若p1+t(x0)>p2+t(1-x0),则该顾客一定会在A商店购买产品;若p1+t(x0)

A商店的利润为,B商店的利润为,分别对πA、πB求偏导数,,求得唯一的纳什均衡,。

根据豪泰林模型的结论:均衡价格=平均生产成本+产品的差异量。在平均生产成本一定的情况下,企业间提供的产品差异越大,均衡价格就越高,从而利润就越大。原因在于产品间的替代性随着差异性增加而降低,企业垄断能力便增强,这样导致竞争越来越弱,从而均衡价格将更接近于垄断价格,企业实现利润最大化。因此,移动通信市场上以价格为主要手段的竞争方式需要改变,现在应该是差异化战略的时代,这是移动通信市场螺旋式上升发展,逐渐走向成熟的必然趋势。

三、中国移动通信服务差异化战略

中国移动和中国联通所提供的产品与服务也是有差异性的,但是这种差异性不是基于企业核心竞争力基础上而形成的差异,而主要集中在先天造成的基础网络设施差别、人为的技术垄断差别以及由此形成的在消费者心目中偏好的差别。因此,移动通信企业需要进一步确立差异化战略,培育自己的企业核心竞争力。其主要途径包括以下四个方面:1、增加增值服务产品的种类;2、建立自己的服务营销体系;3、提供优良的技术质量&确立技术优势;4、改善服务质量&确立服务优势。

3.当下中国冰洗行业竞争特征盘整 篇三

但，在平静的水面下，往往涌动着变化莫测的暗流。中国冰洗行业在规模趋稳的环境中，也正悄然发生某些变化。以往在高增长时期，企业可以跟随大盘一道实现业绩增长，需要做好的是自身，而在市场整体规模进入横盘阶段，企业保持增长必然要侵蚀对手份额，由此将带来竞争加剧及行业洗牌。基于当前的冰洗行业现状，我们认为制造、产品、渠道、品牌将是企业参与市场竞争、赢得成功的四项基本要素。

一、制造能力，提升企业口碑、降低生产成本

制造能力主要体现在企业对产品质量和成本的控制上，精密的模具、熟练的工人、严格的流程是企业高良品率的保障；产业链的通畅、大规模的生产、高效的组织是企业增强成本优势的基础。行业中无论是传统老牌的海尔、小天鹅、美菱等冰洗企业，还是以T C L、晶弘、帝度為代表的新生力量，都已具备或正在拓展自身的制造能力。尤其是期待在冰洗市场有番作为的几个新生企业，都将品质和规模作为前期发展阶段的首要目标。

二、产品技术，提升企业利润，形成差异化优势

随着消费者生活品质的提高、环保意识的增强，市场对产品的要求也越来越高。风冷、大容积、多功能区的冰箱产品，变频、健康、智能的洗衣机产品也越来越受消费者青睐。奥维咨询（AVC）数据显示，2013年冰箱零售市场上风冷产品销量占比上升5个百分点，达到20%；而变频洗衣机产品占市场比重也上升至17%。在消费趋优产品趋同的市场中，自主技术积累多、产品平台丰富的企业往往具备更强的产品领先优势，能够覆盖更多的市场需求层级。

三、渠道变革，互联网发展推动企业价值链再造

在互联网日益成为生活习惯的趋势之下，电商给传统冰洗制造和销售企业带来的不仅仅是一种新的销售渠道，更是一种思维惯性的改变。随着生活节奏加快时间逐步碎片化，网络支付及安全技术的完善，物流能力的改进等等因素驱动，冰洗线上市场呈现出强劲增长势头，2013年线上市场冰洗产品实现销额58亿元，同比增长104%。但也应该看到，目前部分电商渠道仍处于以低价产品冲量的初级阶段，对占整体销额96%的传统线下渠道和品牌制造商的价格体系造成负面影响，这也是多数品牌冰洗企业对线上线下采取子品牌、定制产品差异化操作的主要原因。要真正实现线上线下融合（O2O），必先推动产业各个环节的价值链再造，才能保证行业生态的可持续发展。在电商快速发展的同时，也可以看到在2013年诸多地方强势家电卖场也积极提高自身的销售效率并试水互联网。

四、品牌影响力，日渐成为企业的核心竞争力

与1986-1990年均2500万新生人口的出生高峰相应，婚购家电市场正享受着快速增长的人口红利（民政部统计资料显示，自2010年以来全国结婚登记对数均超过1200万对，且呈逐年递增趋势）。区别于以往的“60后”和“70后”主力消费群，婚购家电适龄人群的品牌消费意识与日俱增，从奥维咨询（AVC）最新网调数据来看，“品牌”已超过“功能”、“质量”、“价格”等因素，以88%的关注度跃居消费者购买家电产品时的首位要素。

4.中国物业管理行业竞争分析 篇四

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正文目录

第一部分 行业现状 第一章2010-2014中国大米行业现状2第一节中国大米行业定义2第二节中国大米行业市场规模3第三节中国大米行业产能4第四节中国大米行业集中度5第五节中国大米行业市场供需6 第二章2010-2014大米行业经济运行8第一节2010-2014年大米行业偿债能力分析第二节2010-2014年大米行业盈利能力分析第三节2010-2014年大米行业发展能力分析第四节2010-2014年大米行业资产及变化趋势第五节2010-2014年大米行业负债及变化趋势第六节2010-2014年大米行业销售及变化趋势8 9 1011121

3一、2010-2014年大米行业销售收入及变化趋势1

3二、2010-2014年大米行业销售成本及变化趋势1

5三、2010-2014年大米行业销售税金及变化趋势16 第七节2010-2014年大米行业费用及变化趋势19

一、2010-2014年大米行业管理费用及变化趋势19

二、2010-2014年大米行业财务费用及变化趋势20第八节2010-2014年大米行业企业数量及变化趋势23 第三章2010-2014年中国大米行业生产情况25 第四章2010-2014年大米行业细分产品市场分析26第二部分 区域市场 第五章2010-2014年全国大米行业经营情况28第一节2010-2014年华北地区大米行业经营能力及变化趋势28

一、2010-2014年华北地区大米行业规模及变化趋势28

二、2010-2014年华北地区大米行业成长性及变化趋势30

三、2010-2014年华北地区大米行业经营能力及变化趋势3

3四、2010-2014年华北地区大米行业盈利能力及变化趋势3

5五、2010-2014年华北地区大米行业偿债能力及变化趋势36第二节2010-2014年华北地区大米行业生产能力及变化趋势39第三节2010-2014年华北地区大米行业对外贸易及变化趋势40 第六章2010-2014年华北地区大米行业经营情况42第一节2010-2014年华北地区大米行业经营能力及变化趋势

42一、2010-2014年华北地区大米行业规模及变化趋势

42二、2010-2014年华北地区大米行业成长性及变化趋势45

四、2010-2014年华北地区大米行业盈利能力及变化趋势

五、2010-2014年华北地区大米行业偿债能力及变化趋势第二节2010-2014年华北地区大米行业生产能力及变化趋势第三节2010-2014年华北地区大米行业对外贸易及变化趋势 第七章2010-2014年华东地区大米行业经营情况57

55

第一节2010-2014年华东地区大米行业经营能力及变化趋势57

一、2010-2014年华东地区大米行业规模及变化趋势57

二、2010-2014年华东地区大米行业成长性及变化趋势59

三、2010-2014年华东地区大米行业经营能力及变化趋势60

四、2010-2014年华东地区大米行业盈利能力及变化趋势6

2五、2010-2014年华东地区大米行业偿债能力及变化趋势65第二节2010-2014年华东地区大米行业生产能力及变化趋势68第三节2010-2014年华东地区大米行业对外贸易及变化趋势69 第八章2010-2014年华南地区大米行业经营情况71

第一节2010-2014年华南地区大米行业经营能力及变化趋势7

1一、2010-2014年华南地区大米行业规模及变化趋势7

1二、2010-2014年华南地区大米行业成长性及变化趋势72

三、2010-2014年华南地区大米行业经营能力及变化趋势

四、2010-2014年华南地区大米行业盈利能力及变化趋势

五、2010-2014年华南地区大米行业偿债能力及变化趋势 第二节2010-2014年华南地区大米行业生产能力及变化趋势

81

第三节2010-2014年华南地区大米行业对外贸易及变化趋势82 第九章2010-2014年西部地区大米行业经营情况84

第一节2010-2014年西部地区大米行业经营能力及变化趋势8

4一、2010-2014年西部地区大米行业规模及变化趋势8

4二、2010-2014年西部地区大米行业成长性及变化趋势86

三、2010-2014年西部地区大米行业经营能力及变化趋势89

四、2010-2014年西部地区大米行业盈利能力及变化趋势9

1五、2010-2014年西部地区大米行业偿债能力及变化趋势92第二节2010-2014年西部地区大米行业生产能力及变化趋势95第三节2010-2014年西部地区大米行业对外贸易及变化趋势96第三部分 对外贸易

第十章中国大米行业进口贸易99

第一节中国大米行业进口量分析99

一、2010-2014年中国大米行业进口结构及变化99

二、2010-2014年中国大米行业进口量及变化100

三、2010-2014年中国大米行业主要省市进口量及变化102第二节中国大米行业进口额分析106

一、2010-2014年中国大米行业进口额及变化106

二、2010-2014年中国大米行业主要省市出口额及变化109 第十一章中国大米行业出口贸易113第一节中国大米行业出口量分析11

3二、2010-2014年中国大米行业出口量及变化115

三、2010-2014年中国大米行业主要省市出口量及变化116 第二节中国大米行业出口额分析119

一、2010-2014年中国大米行业出口额及变化119

二、2010-2014年中国大米行业主要省市出口额及变化120

第四部分 行业竞争

第十二章2010-2014年大米行业竞争125

第十三章2010-2014年大米行业企业竞争策略126 第十四章2010-2014年大米行业优势企业分析127 第十五章2010-2014大米行业原材料供应分析128 第十六章2010-2014年大米行业关联产业分析129 第十七章中国大米行业发展问题与对策130第五部分 行业投资

第十八章2010-2014年2010-2014年大米行业特点132 第十九章2010-2014年大米行业投资及进入壁垒133 第二十章2010-2014年大米行业投资经济环境134 第二十一章2010-2014大米行业投资政策环境135 第二十二章2010-2014年大米行业投资技术环境136 第二十三章2010-2014年大米行业国际市场环境137第一节国际大米行业市场规模137第二节国际大米行业市场供需138

第三节国际大米行业主要企业139第四节国际大米行业市场主要国家140第六部分 行业趋势

第二十四章2015-2019年大米行业发展预测143第一节2015-2019年国际大米行业市场预测143第二节2015-2019年国内大米行业市场预测14

4一、2015-2019年国内大米行业产值预测14

4二、2015-2019年国内大米行业市场需求前景146

三、2015-2019年国内大米行业盈利预测149 图表目录（部分）

图表：2010-2014年大米行业资产及变化图

图表：2010-2014年大米行业负债及变化图

图表：2010-2014年大米行业销售及变化图 图表：2010-2014年大米行业销售收入及变化图 图表：2010-2014年大米行业销售成本及变化图 图表：2010-2014年大米行业销售税金及变化图 图表：2010-2014年大米行业费用及变化趋势 图表：2010-2014年大米行业管理费用及变化图 图表：2010-2014年大米行业财务费用及变化图 图表：2010-2014年大米行业企业数量及变化图 图表：2015-2019年国内大米行业产值预测趋势图

5.中国物业管理行业竞争分析 篇五

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正文目录 第一章 国际印刷机械行业1.1 国际印刷机械整体概况1.1.1 全球印刷机械行业发展状况分析1.1.2 印刷机械跨国品牌开拓中国市场状况1.1.3 全球印刷机械技术发展趋势分析1.2 德国印刷机械行业1.2.1 德国印刷机械制造业非常强大1.2.2 中美是德国印刷机械两大出口国1.2.3 德国印刷机械巨头纷建中国基地1.2.4 2012-2013财年德国海德堡经营状况良好1.3 美国印刷机械行业1.3.1 美国卷筒纸平版印刷机大量使用1.3.2 美国Presstek公司对在机直接制版印刷机市场前景看好1.3.3 美国Qualtech使用柯达印刷机提高质量1.4 其他国家印刷机械行业1.4.1 日本印刷机械行业状况分析1.4.2 意大利印刷机械制造业以技术革新保持竞争力1.4.3 越南印刷机械市场分析 第二章 中国印刷机械行业2.1 印刷机械行业发展分析2.1.1 “十一五”印刷机械行业自主创新成效显著2.1.2 中国印刷机械行业步入旺盛增长期2.1.3 印刷机械产业呈现的特点2.1.4 中国印刷机械制造业全力开拓国际市场2.1.5 2014-2019年印刷机械行业发展目标2.2 印刷机械行业运行情况分析2.2.1 2005-2014年中国印刷机械行业运行情况2.2.2 2005-2014年中国印刷机械行业经济运行状况2.2.3 2014年印刷机械行业运行情况2.3 不同地区印刷机械行业分析2.3.1 河北玉田县印刷机械产业发展优势解析2.3.2 深圳印刷机械自主创新突破国际技术门槛2.3.3 温州市印刷包装机械市场发展浅析2.4 中国印刷专用设备制造行业相关经济数据分析2.4.1 2012-2014年中国印刷专用设备制造业总体数据分析2.4.2 2013-2014年中国印刷专用设备制造不同所有制企业数据分析2.4.3 2013-2014年中国印刷专用设备制造不同规模企业数据分析2.5 印刷机产品产量数据2.5.1 2012年中国印刷机产品产量数据2.5.2 2013年中国印刷机产品产量数据2.5.3 2014年中国印刷机产品产量数据

2.6.1 中国印刷机械行业自动化产品应用状况2.6.2 变频调速在印刷机械行业应用情况分析2.6.3 PLC在印刷机械行业的应用状况2.6.4 印刷机械行业数控系统的引用解析2.6.5 图像识别技术在网版印刷机上的应用2.6.6 先进运动控制技术在柔版印刷设备中的应用2.7 印刷机械行业面临的难题及挑战2.7.1 中国印刷机械行业严重缺乏发明专利2.7.2 品牌缺位制约中国印刷机械行业发展2.7.3 印刷设备行业迎接新一轮整合2.8 印刷机械行业发展策略2.8.1 中国印刷机械行业的发展策略2.8.2 印刷机械行业应对增产不增收策略分析2.8.3 快速推进国产印刷机产业化进程策略分析2.8.4 中国印机制造企业掌握核心技术是关键2.8.5 中国印刷机械制造企业发展的成功模式解析2.8.6 “十二五”期间印刷机械发展规划要点解析 第三章 印刷机械市场分析3.1 印刷机械市场概况3.1.1 印刷机械销售市场回顾3.1.2 快速印刷设备市场状况分析3.1.3 中国印刷机械在中亚国家有市场3.2 印刷机械市场竞争分析3.2.1 国内印刷机械市场恶性竞争分析3.2.2 中国印刷机械企业参与国际市场竞争力不足3.2.3 顺德印刷包装业与印刷机械行业互相促进提升竞争力3.2.4 温州印机制造业竞争力分析3.3 印刷机械租赁分析3.3.1 印刷设备的融资租赁工具解析3.3.2 浅析印刷机械租赁模式产业化运作3.3.3 包装印刷机械融资租赁的可行性及发展分析3.3.4 印刷机械的融资租赁风险分析3.3.5 印刷机械融资租赁的软肋分析3.3.6 印刷设备融资和租赁中出现的问题及解决对策 第四章 胶印机4.1 胶印机行业分析4.1.1 国际著名胶印机的发展与前景分析4.1.2 国产胶印机发展状况分析4.1.3 中国机械制造企业进军高档多色胶印机4.1.4 中国大幅面单张纸胶印机发展迅速4.1.5 中国胶印机国际招标市场情况分析4.2 小胶印机市场分析4.2.1 中国小胶印机市场状况解析4.2.2 国产多色小胶印机市场发展概况

4.2.4 国产多色小胶印机市场品牌分析4.2.5 国产多色小胶印机市场展望4.2.6 小型胶印机轻印刷发展趋势及对策分析4.3 小胶印机市场竞争分析4.3.1 小胶印机市场竞争局势分析4.3.2 小胶印机市场竞争将品牌化4.3.3 小胶印机与数字印刷机的竞争剖析4.4 胶印机技术分析4.4.1 卷筒纸胶印机新技术介绍4.4.2 六大国际品牌的胶印机技术简析4.4.3 国产胶印机技术未来发展方向 第五章 印刷机械其他细分行业5.1 凹印机5.1.1 中国国产凹版印刷机械的现状分析5.1.2 国产凹版印刷设备面临的问题及解决对策5.1.3 凹版包装印刷机械技术10个主要突破方向5.2 柔印机5.2.1 中国印刷市场柔印机械发展状况分析5.2.2 无齿轮柔印机在包装印刷业的应用分析5.2.3 柔版印刷机在标签印刷的应用状况分析5.2.4 柔印机在折叠纸盒印刷上的应用分析5.3 数字印刷机5.3.1 数字印刷和数字印刷机分类5.3.2 数字印刷机的崛起5.3.3 市场上常见的数字印刷机5.3.4 数码印刷机包装印刷领域上的应用5.4 其他类型印刷机5.4.1 国产卷筒纸印刷机增长迅速5.4.2 国产全自动印刷机性价比有明显优势5.4.3 商业短版印刷设备发展的主要特点5.4.4 丝网印刷机市场解析5.4.5 中国纸箱印刷和印刷设备的发展分析5.5 印前及印后设备发展状况5.5.1 预印设备发展分析5.5.2 中国印后加工设备的发展分析5.5.3 中国包装印后加工设备发展状况分析5.5.4 印后装订设备的发展分析 第六章 印刷机械进出口分析6.1 印刷机械进出口概况6.1.1 中国印刷机械的进出口现状分析6.1.2 进口印刷机械关税政策分析6.1.3 2013年《进出口税则》印刷设备品目发生变化6.2 2007-2014年中国印刷机械进出口情况6.2.1 2007年中国印刷机械进出口情况

6.2.3 2009年中国印刷机械产品进出口状况分析6.2.4 2010年中国印刷机械出口情况分析6.2.5 2011年中国印刷机械进出口状况分析6.2.6 2012年印刷机械工业进出口情况6.2.7 2013年印刷机械工业进出口情况6.2.8 2014年印刷机械工业进出口情况6.3 印刷机械进出口存在的问题及对策6.3.1 进口印刷设备过程中出现的问题6.3.2 中国进口印刷机械花费高过国内行业产值6.3.3 中国印刷设备及器材进口额远远大于出口6.3.4 扩大中国印刷机械出口的措施 第七章 印刷机械进出口数据分析7.1 卷取进料式胶印机7.1.1 2005-2014年进出口总体数据分析7.1.2 2013-2014年中国重点省市进出口总体数据7.1.3 2013-2014年主要国家的进出口数据7.2平张纸进料式胶印机7.2.1 2005-2014年进出口总体数据分析7.2.2 2013-2014年中国重点省市进出口总体数据7.2.3 2013-2014年主要国家的进出口数据7.3 卷取进料式凸版印刷机7.3.1 2005-2014年进出口总体数据分析7.3.2 2013-2014年中国重点省市进出口总体数据7.3.3 2013-2014年主要国家的进出口数据7.4 照像凹版印刷机7.4.1 2005-2014年进出口总体数据分析7.4.2 2013-2014年年中国重点省市进出口总体数据7.4.3 2013-2014年主要国家的进出口数据7.5 喷墨印刷机7.5.1 2005-2014年进出口总体数据分析7.5.2 2013-2014年中国重点省市进出口总体数据7.5.3 2013-2014年主要国家的进出口数据 第八章 印刷机械行业重点企业8.1 北人印刷机械股份有限公司8.1.1 公司简介8.1.2 2013-2014年北人股份经营状况分析8.1.3 北人全张系列胶印机推进市场发展8.2 上海高斯印刷设备有限公司8.2.1 公司简介8.2.2 上海高斯发展解析8.2.3 上海高斯印刷国内单笔合同价值创新高8.3 江西中景集团有限公司8.3.1 公司简介8.3.2 锐意创新推动中景集团快速发展

6.中国物业管理行业竞争分析 篇六

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国营养保健品行业消费需求与品牌竞争投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国营养保健品行业消费需求与品牌竞争投资预测分析报告》

在市场竞争日益激烈的今天，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

中国保健品行业正在进入由消费升级和人口老龄化推动的黄金十年。我国目前处在人均GDP从4000美元向8000美元的跃迁阶段，保健品的消费属性也正从逐步从可选消费品转为生活必需品。

从行业外部环境看，社会对食品安全的关注以及与保健行业内部混乱的矛盾将推动行业监管趋严，普通食品将可能被排除在保健品行业外，拥有更多保健食品批文的企业将获得先发优势;从行业内部情况看，消费者的形态变迁决定了保健品行业竞争规则和演进路径。当前阶段的消费者特征决定了拥有优质原料和独特配方、能够与消费者进行深度沟通的销售网络和营销队伍、公信力的品牌的保健品企业有望在竞争中脱颖而出。

本报告利用前瞻资讯长期对中国营养保健品行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用PEST及波特五力模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国营养保健品行业的发展概况;中国营养保健品行业的产业链结构分析;中国营养保健品行业经济运行指标;中国营养保健品行业主要细分产品市场状况;中国营养保健品行业当前的市场发展与企业竞争力;中国营养保健品行业重点区域分析;中国营养保健品行业的进出口市场;中国营养保健品行业领先企业经营情况;中国营养保健品行业未来的发展趋势与前景;同时，佐之以全行业近年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个营养保健品市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机!

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前营养保健品行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据营养保健品行业的发展轨迹及多年的实践经验，对营养保健品行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是营养保健品生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解营养保健品行业当前最新

发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对营养保健品行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

本报告将帮助营养保健品投资企业准确了解营养保健品行业当前最新发展动向，及早发现营养保健品行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握营养保健品行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避营养保健品行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

本报告在撰写过程中得到了中国银监会、国家经济信息中心、国家统计局、海关总署、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆、以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的大力支持，在此我们表示特别感谢!

特别说明：本报告中的大量市场数据，特别是企业排名数据，仅供企业经营参考用，望客户不要用于企业广告排名比较。否则，由此产生的一切后果前瞻资讯将不予承担!

特别提示：忽视剧烈变化的外部环境中出现的某些细微征兆，不能及时地随着环境变化而更新战略决策，最后导致竞争优势丧失。真正成功的企业，都自觉不自觉的对企业外部环境进行科学分析，从而制定至关重要的科学的经营战略!

前瞻真诚的祝福每一家志向远大的企业都能制定出高品质经营决策，从而有效规避行业风险，不断获得成功!

7.中国物业管理行业竞争分析 篇七

玻璃行业是个传统的工业品行业, 但其对于社会和经济的发展仍然起着很大的作用, 从建筑用的建筑幕墙和门窗玻璃、艺术装饰玻璃, 到电子仪表玻璃, 再到玻璃器械和玻璃制品。以上各种以玻璃为材料的产品均要受到玻璃原片行业的制约, 对于玻璃原片行业的定义根据不同的标准有不同的分类, 国内市场习惯划分为玻璃原片、浮法玻璃、平板玻璃、格法玻璃、压延玻璃、超薄玻璃、超白玻璃、白玻、茶玻、蓝玻、灰玻、绿玻、玉石玻璃、黑玻等。

为了便于采集对外贸易的数据, 本文采用的是根据海关合作理事会 (CCC) 制定的《商品名称和编码协调制度》 (HS2002) 中7001, 7002, 7003, 7004和7005五个产品种类, 其中包含了16小类, 名称及具体编码可见表1。

2 衡量中国玻璃原片行业的国际竞争力的指标

对于产业国际竞争力如何定义, 不同的学者和机构之间存在着较大的争议。从国际贸易的角度出发, 定义为出口份额及其增长;从过程的角度出发, 定义为创新能力;从效率的角度出发, 定义为生产率。本文认为产业国际竞争力是生产率、销售能力、价格、质量等诸多方面的综合能力。国内学者对于产业竞争力评价体系进行了大量的研究, 但在产业国际竞争力的实证分析中引用较多的是1995年中国社会科学院工业研究所金碚研究员领导的课题组所做的相关研究。本文力图在此基础上对中国玻璃原片行业的国际竞争力作详细的实证分析, 相关产业竞争力评价指标简要介绍如下。

2.1 贸易竞争指数

贸易竞争指数是指某一产业或产品的净出口与其进出口总额之比, 用公式表示为TSC= (Ei-Ii) / (Ei+Ii) 。其中Ei为产品i的出口总额;Ii为产品i的进口总额。贸易竞争指数表明一个国家的类产品是净进口国还是净出口国, 以及净进口或净出口的相对规模。贸易竞争指数为正, 表明该国i产品的生产效率高于国际水平, 对于世界市场来说, 该国是i类产品的净供应国, 具有较强的出口竞争力;贸易竞争指数为负则表明该国i类产品的生产效率低于国际水平, 出口竞争力较弱;如果指数为零, 则说明该国i类产品的生产效率与国际水平相当, 其进出口纯属与国际间进行品种交换。

2.2 市场占有率

国际市场占有率的定义为:i国a产品的国际市场占有率=i国a产品出口额/世界a产品出口总额。其是用来比较若干个国家或地区某类产品在国际市场上的竞争力大小, 占有率越高表示竞争力越强。

2.3 质量与附加值 (进出口价格比)

同类产品出口价格与进口价格比较, 可以间接地反映一国产品在质量 (附加价值) 上与国际市场产品的差别。用公式表示为:进出口价格比=出口商品单位价格/进口商品单位价格。

此外, 本文采用联合国商品贸易统计数据库提供的有关世界和中国玻璃原片行业进出口额、价格、数量等数据, 以便能详细分析玻璃原片行业产品的国际竞争力情况。由于科技发展, 根据数据的可比性要求, 本文选用了2003—2007年的数据来分析中国玻璃原片行业在当前技术和产品领域的国际竞争力, 并根据各指标变化的时间序列, 分析国际竞争力的变化趋势, 探讨影响中国玻璃原片行业国际竞争力的因素。

3 国际比较实证分析

3.1 出口竞争力 (贸易竞争指数)

从表1可以看出, 在我们选择的玻璃原片行业16种产品中, 2003年有9种产品的贸易竞争指数大于零, 说明中国的这9种产品的生产效率高于国际水平, 具有较强的国际竞争力有种产品的贸易竞争指数等于零说明中国的这种产品的生产效率与国际水平相当, 具有一般的国际竞争力;但是, 还存在其他的6种产品的贸易竞争指数为负值, 即其不同程度上还是净进口;到2007年, 贸易竞争指数大于零的产品为8种, 贸易竞争指数等于零的产品为两种, 而贸易指数小于零的仍是6种, 说明中国玻璃原片行业经过四年的发展, 生产效率高于国际水平的产品有了小幅减少, 与国际市场产品相比还是具有相对较强的国际竞争力。

2007年与2003年相比, 贸易竞争指数上升的产品有9种, 上升最快的是700530, 从2003年的-1.0上升到0;保持不变的有两种。其他的5种贸易竞争指数呈现了不同程度的下降, 说明这5类产品的出口竞争力有所下降。

数据来源:根据联合国商品贸易统计数据库 (http://comtrade.un.org/db) 相关数据整理得。

3.2 市场占有率 (国际市场占有率)

这里选用的是2003—2007年中国玻璃原片行业6位商品编码分类目录产品的国际市场占有率进行中国玻璃原片行业国际竞争力的比较分析见表2。

表2给出了2003—2007年中国出口的16大类玻璃原片行业产品的国际市场占有率及其位次。从计算结果可以看出, 2007年中国玻璃原片行业的700529国际市场占有率已经位居世界第一位, 有4种产品的国际市场占有率位居世界第二位, 有1种国际市场占有率产品居第三位, 有5种产品国际市场占有率居世界第五位。另外值得提到的是中国玻璃原片行业的所有16类产品的国际市场占有率均居世界前十位, 稍微靠后排名的是700530。

2007年与世界占有率最高的国家相比, 我国在700220, 700330, 700490等产品类别上市场份额差距较大。从中国玻璃原片行业产品的国际市场占有率的时间序列来看, 除700510外, 其他类别的产品的国际市场占有率及其位次都有了提升, 说明虽然同世界市场占有率最高的国家相比还有一定的差距, 但中国的玻璃原片行业整体的国际竞争力在不断增强。

数据来源:根据联合国商品贸易统计数据库 (http://comtrade.un.org/db) 相关数据整理得。

3.3 质量与附加值 (进出口价格比)

考虑到数据的可获得性, 本文根据海关合作理事会 (CCC) 制定的《商品名称和编码协调制度》 (HS2002) 所指定的6位数分类目录, 并按照目录对编码为7001, 7002, 7003, 7004和7005的主要产品2003年和2007年的进出口价格比, 以此反映中国玻璃原片行业产品相对国外玻璃原片行业产品的国际竞争力。计算结果见表1, 2003年在考察的全部16种产品中, 没有产品种类的进出口价格比大于1, 存在1种产品的进出口价格比等于1, 其余的14类都小于1, 其中为0.5～1.0的有7种, 小于0.5的有7种。

到2007年有4种产品的进出口价格比大于1, 占总数的25%, 这表明这部分出口产品比进口产品具有较高的质量和附加值, 有1种产品的进出口价格比为0.5～1.0。有11种产品的进出口价格比低于50%, 这表明这部分出口产品与进口产品相比, 质量和附加值较低, 这部分产品的出口和国际竞争主要依赖于低价格优势。而7001和7002两大类产品的质量和附加值都很低, 其中没有出现一种产品的进出口价格比大于0.5, 占比重为37.5%。

4 研究及建议

通过以上对中国玻璃原片行业国际竞争力的比较分析, 本文得出了如下的几点结论:第一, 这个行业偏向劳动和资本密集, 属于资源消耗量比较大的行业, 从整体看, 我国的玻璃原片行业具有较强的国际竞争力;第二, 相对具有高技术、高附加值的产品国际竞争力较强, 通过这几年的发展趋势看出这些产品的国际竞争力在进一步提升, 但是具有此类性质的产品种类只占极少一部分;第三, 劳动密集型产品的国际竞争力相对偏低。

从国际视角看, 我国的玻璃原片行业处在世界的前列, 但是跟西方发达国家 (德国、日本、比利时) 相比还是有差距的。对于中国玻璃原片行业如何加快提升国际竞争力, 提出以下几个方面的建议供参考。

第一, 要实施以科技促调整战略, 积极推进科技进步, 大力发展先进生产力, 加快淘汰落后生产力。中国玻璃工业正处于结构调整的关键时期, 我们应该紧紧依靠科技进步, 大力发展先进生产力, 积极推进科技进步和技术创新加快玻璃技术工艺和装备的研究开发用先进生产力, 加快淘汰落后生产力, 在发展中促进产业结构调整。

第二, 要在加大劳动密集型产品出口的同时, 提高技术投入使玻璃原片行业的高技术、高附加值产品种类扩大, 建立完整、上下游一体化的玻璃产业链, 向玻璃深加工领域拓展, 增加赢利增长点, 不但可以增强抵抗经济周期风险的能力, 还可以从根本上提升其国际竞争力。

第三, 要以大集团战略和品牌战略引领行业发展, 推进行业内部的玻璃企业的并购重组, 全面提高企业的核心竞争力。我国小玻璃企业众多, 规模小, 达不到规模经济的要求, 为此要推进建材企业的战略性重组, 实行大公司、大集团战略, 支持建材企业集团的发展。企业的集团化有利于增强规模经济和范围经济的优势, 可以更广泛地利用经济资源和市场空间。

第四, 要坚持节能减排的方针政策, 实施清洁生产和循环经济, 努力把玻璃原片行业建设成绿色环保、可持续发展的朝阳产业。

第五, 要培养一大批适应玻璃原片行业发展的各类人才。未来市场和产品的竞争实质是人才的竞争, 因而可以依靠企业领导人员抱负的实现, 在较短时间内完成提高玻璃原片行业企业国际竞争力的任务

摘要：全球经济尚未走出金融海啸的影响, 受到能源涨价、世界经济放缓、人民币升值加快等因素制约, 加之国内玻璃出口退税降低、环保压力增大等多重压力, 玻璃原片行业遇到了严峻的挑战。本文采用贸易竞争指数、市场占有率指数、质量与附加值指数等相关指标对中国玻璃原片行业进行了国际竞争力分析, 在此基础上提出了提升该行业国际竞争力的相关建议。

关键词：中国玻璃原片行业,国际竞争力,实证分析

参考文献

[1]联合国商品贸易统计数据库 (http://comtrade.un.org/db) .

[2]中国建筑玻璃与工业玻璃协会.2004—2005年平板玻璃行业分析报告[R].2005.

[3]韩永奇.建材行业的冬天到了吗[J].建材发展导向, 2005.

[4]改革开放30年我国玻璃深加工产业变强[J].辽宁建材, 2008.

8.中国物业管理行业竞争分析 篇八

抑制低水平生产

我国已成为内燃机生产和使用大国。一组最新数据显示，我国内燃机市场保有量已达3.8亿台、总产量7700万台；约有3000家制造企业、全行业从业人员近40万人。业内专家认为，虽然行业发展迅速，但整体规模优势不突出，主要表现在产品品牌知名度不高、低价竞争现象严重、制造体系水平参差不齐，且关键核心技术欠缺，具有高技术含量的整机和零部件产品的研发过多地依赖于国外，在节能环保指标上更是与国际先进水平存在较大差距。

“我国内燃机有个明显特征就是产能过剩，现在各地新上柴油机项目非常多，生产能力远大于需求，造成了生产设备和产能的浪费。因此，准入条件的出台非常有必要和及时。”中缸径多缸柴油机及增压器分会秘书长李一鸣表示。

“《准入条件》的出台，将为内燃机行业设定较高的市场准入门槛，有效抑制盲目投资、低水平重复建设。”魏安力认为，该条件还将给行业内的领军企业带来更多机会，扶持行业领军企业加快技术创新体系建设，提高自主创新能力，带领整个行业的技术升级。他进一步解释道：“《准入条件》通过较高的准入门槛优化市场环境，为龙头企业解除发展中的后顾之忧，最终将其打造成具有国际综合竞争力的企业。”

值得注意的是，《准入条件》不仅宏观阐述了准入要求，而且在注册资金、生产纲领、生产条件、产品质量、研发机构等方面有更为具体的进入标准。对此，魏安力表示，市场准入是解决目前行业众多问题的根本。较高的市场准入门槛，有助于给所有致力于研发投入的企业营造一个公平竞争的市场环境。

研发创新是必备能力

《准入条件》对企业的研发能力作了具体的要求，这是以往行业要求很少提及的。《准入条件》写道：内燃机生产制造企业需具有健全的设计研发机构，能够开展整机及零部件研发；内燃机制造企业研发机构固定资产投资（含研发购买的技术费用）不得少于1亿元，燃油系统、增压系统、后处理装置制造企业不少于5000万元，企业每年用于产品研发和工艺改进的费用应大于总销售额的3%；生产制造企业应具有产学研合作机制和产学研人才培养计划等。

内燃机是技术密集型和资金密集型的产品，要促进内燃机由大变强就必须具备创新能力、研发能力，独立开发有技术含量的内燃机产品。作为内燃机企业不仅要追求数量还要追求质量，准入条件必然会对企业管理、技术实力、生产条件、质量保证等有所提升。

内燃机工业协会常务副理事长兼秘书长邢敏曾表示，内燃机全行业的发展战略就是要争取在2020年左右，实现由生产大国转变为生产强国的宏伟目标。从世界各先进国家内燃机工业发展来看，先进国家的内燃机工业已进入高科技、高投入、高产出时代，新产品开发速度、产品的性能、品牌、质量、成本以及售后服务，已成为国际内燃机企业竞争胜败的决定性因素。

魏安力分析，创新体系建设要落实两个方面。

“首先，高调提出降低内燃机的燃油消耗。”指出，这件事已经到了根本无法回避的阶段和时期。如今内燃机是我国石油消耗的最大产业，2013年，产品累计消耗各类商品燃油和润滑油总量达2.81亿吨。按照我国当前石化炼油系统轻质油收率全国平均水平为75%计算，生产2.81亿吨商品燃油需要炼制3.75亿吨原油，开展内燃机节能减排工作的重要性不言而喻。而创新体系建设的核心就落在减低能源消耗，并体现在节能减排成熟技术的应用，以此来保证国家的能源安全；

“其次是高度关注产品质量。我们将大力倡导从产品开发到标定再到销售等各个环节对产品一致性的关注。”魏安力强调，这两方面都是创新体系建设的核心。

降耗、监管是未来工作重点

“工信部将进一步加快内燃机节能减排技术的研发、创新和推广，完善相关标准体系，全面提升我国内燃机行业的综合竞争力。”近日工信部节能与综合利用司司长高云虎在内燃机一次公开的活动上表示。

目前我国内燃机产品的动力性、经济性、环保性等主要指标与国际先进水平有较大差距，具有国际品牌和国际竞争力的制造企业较少。

为适应日益苛刻的排放法规要求，低排放汽油机、柴油机、单一清洁燃料（氢燃料等）发动机的开发和电动、燃料电池动力、混合动力的研发，已经成为世界各大汽车公司、发动机公司的主要研究方向。

国家第四阶段机动车污染物排放标准确定实施以来，油耗标准、尿素生产和质量管理已持续成为行业内普遍关注的问题。但我国车用尿素溶液准入门槛低，产品质量参差不齐，从生产到使用“乱象”频生。

为解决这一问题，促进内燃机行业节能减排，中国内燃机工业协会于11月3日发布了《柴油发动机氮氧化物还原剂 尿素水溶液生产制造条件和产品质量监督管理办法》（以下简称《管理办法》）和《柴油发动机氮氧化物还原剂尿素水溶液生产制造条件和产品质量监督管理办法 实施细则》。

《管理办法》从生产条件、产品要求、标识标志发布管理、监督管理等方面对尿素溶液生产作了全面规定。魏安力指出，不论是《准入条件》还是《管理办法》都给内燃机行业一个信号，未来降低内燃机燃油消耗将成为工作重点，国家在这方面的力度会不断加大。

业内专家认为，现在标准的出台可以从一定程度上对内燃机行业发展所存在的不规范行为起到一定的约束，但要彻底净化市场环境，还要从标准的制定、法规的建设、政府和协会的监管力度效率以及企业的自律等多方面继续做足功夫。

9.中国物业管理行业竞争分析 篇九

（深度长文）

主编手记 中国人常言：知彼知己，百战不殆，课堂君自诩为照明界一员，但从未深度了解过照明产品在全国各大城市及区域分布状况、照明企业性质以及发展要点、行业产品构成情况。一是无此方面的权威报告，无从查证；另一方面则是缺乏数据和分析，片面且枯燥。

作为中国照明电器协会副秘书长的温其东老师，前些日子受课堂君邀请解读行业，结果着实令课堂君惊喜万分，长达14000字的解析，包含行业情况、行业发展趋势及热点问题、发展应对之策、企业竞争力分析四大方面，其中不乏干货数据、忠实建议和行业对比。内容详实，可读性强，实为一篇好文！目录产业概况篇1产业分布我国照明电器生产企业主要分布在东南沿海的江浙闽粤沪等省市，即长三角、珠三角、闽三角三个区域。而近年来由于土地、人工、物流等生产成本上升，产业转移需求和地方政策导向等因素，部分企业开始向中西部地区转移，如江西、安徽等地，预计未来还会延续这种趋势。2企业特点国内生产企业主要呈现以下特点：数量众多、规模偏小、民营为主。1数量众多

据不完全统计，全国照明电器生产企业超过2万家。近年来由于LED照明的快速发展，相当数量的LED上游芯片企业、中游封装企业、家电企业、电子企业乃至其他行业企业纷纷涌入LED照明应用领域，使得企业队伍进一步扩大。2规模偏小

企业规模偏小，产业集中度较低是我国照明电器行业的突出特点，目前国内规模最大的照明企业年销售额约为 40亿元人民币，年销售额超过 20亿 的企业也屈指可数，行业前 10 大照明企业的总销售额占全行业销售额的比例不到5%。其他大量存在的是中小规模的生产企业。3民营为主 目前国内绝大多数照明电器生产企业都为民营企业，另外还有一些外商独资企业、中外合资企业和中外合作企业。国有企业已经难觅其踪，仅有个别企业因种种原因还具有国资背景，如佛山照明、国星光电、飞乐音响、厦门通士达、高新经纬、中电熊猫等等。3产品构成①热辐射光源

白炽灯 ▼伴随全球逐步淘汰白炽灯大趋势的影响，白炽灯的产量和出口量今年来都呈现下降的趋势。特别是大功率白炽灯，下降幅度较大。国内将自 2016 年10月1日起禁止进口和销售 15 瓦及以上普通照明用白炽灯。

卤素灯 ▼

由于卤素灯优良的光色品质和相对白炽灯的高效，使其在欧美国家深受消费者欢迎，这也是由上述地区的消费习惯所决定的；虽然也受到LED照明产品的影响，但是各类传统照明产品中下行最迟，也是下行较为平缓的。②气体放电光源

荧光灯 ▼

自2008年国家发改委和财政部组织的政府财政补贴高效照明产品推广项目开始实施，紧凑型荧光灯和直管荧光灯都得到了长足的发展，荧光灯总量已大大超过白炽灯。但近几年受市场上LED照明产品性价比不断提升的直接冲击，荧光灯产品自2013年起已度过其黄金时期，进入逐年下降的通道。

HID ▼

高压汞灯和白炽灯情况类似，属于低效照明产品的逐步淘汰过程，而高压钠灯近三年开始处于逐年下降趋势，而金属卤化物灯的各个应用领域受到LED照明产品的冲击更为直接，下降幅度比较明显，其中尤以陶瓷金卤灯为甚。③固态光源

LED 照明 ▼

已向普通照明各个领域逐渐推广，其价格在快速下降的同时，可靠性和性能也在不断提升，是目前市场上最重要的产品。性价比的提升使得 LED 照明产品在市场上逐步蚕食传统照明产品的原有份额。

目前虽然市场主力依然还是光源替代类产品（Retrofit），如 LED 球泡、LED 灯管、射灯、PAR 灯以及目前市场上火热的灯丝灯等。另外如平板灯、吸顶灯、高棚灯等一体化产品发展迅速。未来将会逐渐向全面一体化灯具结合智能家居的方向发展。

OLED 照明 ▼虽然近年来技术也得到长足进步，但和 LED 相比，性能的提升速度还是太慢了，价格也着实昂贵，面光源的应用范围也相对狭窄，技术门槛较高。国内第一有机、维信诺和京东方等企业一直在跟进；而 LG、三星、AYI 和住友化学等国际著名厂商在 OLED 方面走在前列。④灯具

无论是固定式灯具（含嵌入式灯具）还是可移式灯具，都是近几年整个行业增长的推动力；玻璃件、金属件和塑料件等灯具零配件也都在以较高增速在发展。LED 照明进入普通照明领域后使得光源与灯具的界限愈发模糊，结合智能控制的一体化功能类灯具产品将是未来市场主力，而装饰类灯具转型将需要一个过程。产销情况综述篇2015 年在整体经济增速放缓的形势下，我国照明行业整体销售额约为 5600亿人民币，增幅不到8%，还是跑赢了GDP增速；出口额为450亿美元，同比增长8.3%。总体来看，全行业销售额虽然还在增长，但和前几年相比，增速明显放缓，已从之前的高速增长转变为目前的平稳增长。（见表一）我国照明行业目前正处于转型升级阶段。由于近年来 LED 照明产品的技术逐渐成熟，成本又有较大幅度的下降，此消彼长使得传统照明产品的产量逐年下降。去年我国传统照明的主要产品白炽灯、卤素灯、荧光灯和 HID 灯均有不同程度的下降。出口整体情况

近年来，除了受2009年席卷全球的金融危机影响之外，其他年份我国照明产品出口一直维持了持续快速地增长。但整体来看，由于全球市场需求萎缩以及近年快速发展导致的基数增大，使得增幅不断放缓。（见表二）首先看2015年，全行业出口为增幅8.3%，多年来首次跌破两位数。特别是几乎所有品类的传统照明产品出口量进一步下滑，行业出口增长的驱动力主要来自于 LED 照明产品和灯具产品的增长。同时相比前几年此两类产品的高速增长，其增长形势已疲态尽显。（见表三）（1）2015年

2016年上半年形势则更为严峻，几乎所有品类的照明产品都是负增长，包括此前一直是增长动力的 LED 照明产品和灯具产品，都体现出不同程度的下滑。尤其一直表现突出的固定式灯具和可移式灯具，上半年称得上是暴跌；LED 照明产品则首次出现负增长。因此，2016年上半年整个出口额下滑14%也就不足为奇了。（见表四）（2）2016年上半年重点产品出口情况

LED照明产品

LED照明产品近年来随着产业链各端技术日新月异的进步，性价比进一步提升，迎来了快速的增长，但从上表可以看出，需求萎缩，基数增大等客观原因使然，LED照明产品增幅呈放缓增长之势。（见表五）下表列出2015年中国 LED 照明产品出口国家和地区前10位。除了同属金砖国家的巴西和印度，其他均为发达经济体，体现了发达国家和快速发展国家对 LED 照明产品具有更高的需求；另一方面，LED 照明产品对大部分国家和地区出口都有较为明显的增长，体现出在全球经济环境不景气的情况下，LED 照明产品仍具有较强的国际市场前景。

和传统照明时代一样，美国依然作为我国 LED 照明产品出口头号目的国的地位不可动摇且遥遥领先；香港的地位主要是转口；巴西和印度两个金砖国家增长势头迅猛，去年双双跻身前十；（见表六）

此外值得一提的是，同为金砖国家的俄罗斯在2013-2014年依托黑龙江边贸发展迅速的 LED 照明市场，因其在乌克兰问题受到西方国家经济制裁，油价走低，卢布贬值等因素的影响，经济低迷，需求萎缩，从而极大地影响了 LED 照明出口。

2015年，俄罗斯从2014年高居“榜眼”之位滑落到二十名开外。而2015年开始，马来西亚、新加坡、越南等东南亚市场日渐活跃起来，在 LED 照明出口目的国中表现抢眼。这也是 LED 照明产品性价比不断提升的结果，进而开发了相当数量的发展中国家市场潜力。（见表七）灯具产品出口情况

2015年全年灯具的出口额达到352亿美元，同比增长14.4%。（见表八）其中：

固定式灯具（税号94051000）出口 85.56亿美元，增幅5.09%，出口价格相对稳定；可移式灯具（税号94052000）出口 42.76亿美元，增幅达到 31.91%；圣诞灯（税号94053000）出口 17.94亿美元，增幅7.36%；室外灯具（税号94054090）出口约 40.89亿；各类灯具产品增幅比2014年已有大幅下降，增长的主要驱动力也是来自LED灯具。这也是由于 LED 灯具性价比不断提升的结果。

灯具配件方面，2014年几类产品出口都有大幅下降，但2015年都维持了一定的增长。其中玻璃零件3.7亿美元，同比增长6.96%；塑料零件3.4亿美元，同比增长31.58%；其他材料零件21.7亿美元，同比增长15.96%。内销概况

国内销售要重点提到的是，灯具专业市场，这也是我国所特有的一种照明产品集散模式，也是一个主要的照明产品销售形式。

国内具有辐射能力的主要灯具专业市场为：

（1）东北区域-沈阳-张士灯具城（中国东北灯具第一城）（2）华北区域-临沂-临沂灯具城（3）华东区域-常州-邹区三大灯具城（中国灯具城）（4）中部区域-郑州-华丰灯饰界（5）华南区域-中山-古镇镇（中国灯饰之都）（6）西南区域-成都-金府灯具商圈（中国西南灯具第一城）

总体而言，国内灯具市场总体经营状况相对比较严峻，虽然大部分现存灯具市场的空置率较低，但相当数量的商铺月租金呈下降趋势，生意和人气均不及往年。灯具专业市场模式面临的挑战主要有：

来自新建灯城的冲击

近年来，随着经济建设的快速发展和人民生活水平的不断提高，终端用户对灯具需求的增长和外来资金的进入使得各地都新建了灯城。诸如在“中国灯饰之都”中山古镇，由于其作为国内灯具生产、销售和物流中心的地位，近年来在其周边如雨后春笋般涌现出了多个大型灯具市场。

包括广州番禺、佛山南海、中山小榄、江门外海等，目前来看发展都不甚理想。古镇其本身就拥有全国最集中的灯具市场群，在不到50平方公里的行政区域内已建成和在建的灯具市场就超过30个，包括30万平米以上的星光联盟和华艺广场，还有80万平米的“巨无霸”——利和广场。即便是在照明产业及配套环境并不发达的江西，近年也有武宁、万载、新干、赣州等多地兴建了体量庞大的灯具市场。

在经济形势趋弱的环境下，这么多的新灯具市场开设，相应的市场需求并没有大幅度增长，使得供过于求，竞争加剧，导致的结果就是老灯具市场业务萎缩，新灯具市场招商困难。来自泛家居产业的冲击

灯具市场目前存在两个发展方向：

一种是涵盖整个照明产业链的专业化灯具市场或灯具城连锁机构；另一种就是集家具、灯具、陶瓷、地板等“一站式”泛家居产业的城市家具市场综合体。主要以红星美凯龙、居然之家等为代表。很多新建灯具市场实际上也是商贸综合体的一部分。

泛家居产业对传统的灯具市场影响体现在其一站式购齐的便利特点势必会分流一部分时间有限，喜好便利的终端用户。另一方面，泛家居综合体也在不断扩充体量，兼并传统灯具市场的资源。泛家居巨头的介入，使得竞争环境更为激烈，势必对原有灯具市场业务格局产生重要影响。

来自电子商务的冲击

近年来，电子商务的发展已渗透到普通生活领域的方方面面，灯具产品也不例外，而相对受到电子商务冲击最大的则是灯具零售业，尤其以标准品为首当其冲。诸如淘宝、天猫、京东、苏宁易购等成熟的电子商务平台上，照明产品的销售已具有相当规模，而且发展势头迅猛。另外，由于照明厂商间的竞争也十分激烈，很多厂家为了扩展渠道，也在进行产品的线上直销，这也对同在流通领域的商户业务带来不小冲击。总之，在店里挂着灯就能赚钱的坐商时代已经一去不复返了；而行商甚至跪商也无法抵御低迷的市场环境；国内市场也正处于大浪淘沙的痛苦整合时期。综述

总体而言，整个照明电器行业正处于艰苦的转型时期。主要原因是：

一方面由于经济大环境整体低迷，宏观经济增速放缓，实体经济调整，房地产市场不景气，直接或间接影响了零售渠道，需求萎缩进而影响批发渠道；政府大中型工程减少，楼堂馆所建设受限，都直接影响了工程渠道的销售。外销方面则受困于国际市场需求萎缩和汇率变化等因素。

另一方面由于行业大环境形势恶劣，厂商数量众多，导致竞争加剧。全行业存在产能过剩，恶意竞争等问题。不得不知的行业发展趋势及热点问题产业趋势我国照明电器行业正处于产业转型时期。在未来相当长的一段时间，传统照明产品将与LED照明产品在市场上并存，但LED照明产品所占份额将逐年增长。但这是个循序渐进的，此消彼长的过程，而不是一蹴而就的爆发式增长。整个照明市场环境也趋于理性，将由早先的政府推动型向市场拉动型转变。企业趋势及热点

1、中上游芯片封装企业

大者恒大

▼在规模致胜的中上游产业中，预测未来国内上游的外延芯片企业通过兼并重组和自然淘汰仅剩十家左右；国内中游封装情况类似，低产能将导致高成本，小规模企业将无以生存，余二十家左右；从表九中可以看出，仅就照明用LED封装器件来说，国内封装企业增长态势强劲，这也和国内照明应用企业数量庞大不无关系。

新兴技术

▼无论是之前的高压 HV、交流AC技术等，还是目前的 CSP、DOB 技术等，抑或是未来的 UV、量子点技术等，一味地提升器件的光效已不是目的，因为 LED 发展到当今这个地步，光效已不是大问题，而专注于提升产品的色彩饱和度、色彩还原度等光色性能指标，进而提升整个系统的性价比才是方向。

蓝海市场

▼目前来讲，照明流通品领域惨烈的价格竞争使得很多通用照明市场已成为红海，而汽车照明、手机闪光灯、体育场馆照明、博物馆照明及农业照明，乃至光无线通信LIFI都是下一步各路厂商更为关注的蓝海。

2、下游照明应用企业

兼并重组

10.中国物业管理行业竞争分析 篇十

各个国家都非常重视本国人民的教育事业，教育行业是长青行业。虽然中国早期教育行业发展较晚，以前大多是通过幼儿园的公办教育，随着教育产业对民营、外资的开放，各种民营机构、外资机构都进入了该行业。

笔者认为：早教在中国属于新兴行业，目前正处在一个发展期。10年来早教行业从无到有，经过了迅速扩张期现在正在逐步放缓新成立早教机构的步伐，更多的开始表现为提升品牌扩大规模。1998年，当红黄蓝第一个早教中心在北京成立时，国内的早教机构仍是凤毛麟角，可是到了2002年，据不完全统计，仅北京就有早教机构100多家。2002年到目前，早教机构快速膨胀发展的脚步明显有所减慢。很多人不再盲目进入这个行业，因为他们也逐渐地意识到，早教是一个靠口碑来生存的行业，没有好的服务、过硬的早教教学研发力量是难以在这个行业内生存的。而且许多较早成立的早教机构在规模和品牌建设上都有了很大的发展，这也提高了行业进入门槛。

当然问题也相应产生，行业的快速发展不可避免的带来了早教市场鱼龙混杂的局面。总体来说，国内的早教行业仍在探索、摸索阶段，还并未成熟。各个品牌之间存在一定的差异性是目前国内早教市场的一大特点。

11.白酒行业财务核心竞争力对比分析 篇十一

[关键词] 财务核心竞争力；白酒行业；财务资源

一、财务核心竞争力概念

朱开悉在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》文献中首次提出“企业财务核心能力”概念，指出企业的财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力等，是一个完整的能力体系。具体来说，财务核心竞争力是以财务资源为源泉，在充分有效利用财务资源使其达到优化组合的基础上，形成企业的基本财务能力，并通过对财务能力的高效整合，形成的企业持续的财务综合力。

二、财务核心竞争力的评价指标

（一）企业财务核心竞争力评价指标体系的设计

本文在借鉴1999年财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》和国内外学者有关研究成果的基础上，将财务核心竞争力的评价指标分成4个层次，16个指标，并采用功效系数法对相关指标进行处理，得出指标最终得分，以评价企业的财务核心竞争力。其评价指标体系如下表1

（二）2013年白酒行业财务核心竞争力对比分析

本文选取了白酒行业最具典型的6家上市公司，分别从上海和深圳证券交易所等网站获取了他们在2013年的主要财务指标数据，作为评价6家公司财务核心竞争力的基本依据。

1.盈利能力对比

盈利是企业的根本立足点所在，企业的盈利能力是指企业获取利润的能力。

根据本文前面设计的财务核心竞争力评价体系和评分方法，2013年白酒行业各公司盈利能力指标得分见下表2

6.财务管理能力对比。

企业财务核心竞争力评价的定性指标是财务管理能力，财务管理能力主要是指财务计划、财务预测、决策能力、财务控制能力、财务协调能力等，重点体现为财务控制的有效性。根据相关公司2013年年度报告中的信息披露，本文中选取的样本公司无内部控制不健全、公司治理重大失控等情况，所以都按标准分值来评分。

三、总结

随着行业形势的变化，白酒行业各公司在2013年都发展得比较缓慢，但是整个白酒行业的环境得到了进一步规范。以次充好、滥竽充数的劣质白酒将被清出市场，为高品质白酒留出发展空间；中低端品牌白酒由于迎来了发展机会，将面临更加激烈的竞争。企业要想在优胜劣汰过程中获得生存，并维持独特的竞争优势，财务核心竞争力的提升仍然是重要的一步。

参考文献

[1]朱开悉.企业财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛，2001，（9）：50-56 .

[2]余西平.JM公司财务核心竞争力的评价研究[D].湖南大学，2010.24-27.

[3]刘真敏，魏顺泽.企业财务核心竞争力的研究[J].会计之友，2009（12）：70-72.

[4]佟如意.企业财务核心竞争能力研究[D].西南财经大学，2007.26-36.

[5]彭韶兵.财务管理[M].北京.高等教育出版社，2003.132-138.

[6]樊雪.企业财务核心能力评价研究[D].燕山大学，22-44.

12.中国物业管理行业竞争分析 篇十二

关键词：互联网,竞争优势,信息多元,丰富

值得关注的是,行业类报纸在不断探索增强可读性、扩大影响力的同时,也纷纷顺应新常态开设了微信、微博等新媒体,给本已“日渐式微”的纸媒经营提出了一个全新课题:行业报在思考如何在和社会类媒体交手中找到自身发展方向与特色的同时,还要考虑同本报纸的新媒体差异化经营。行业报如何应对这一挑战,化危为机,考验着一个媒体可持续发展的能力与水平。

本文以《中国石油报》为例,探讨行业报在信息多元丰富和传播形式多样的当下,如何坚守自身定位,把握新闻策划的重点以及媒体发展的方向,打造独特竞争优势,为行业报群体应对新媒体冲击、实现转型升级提供一种思路。

1 做好重大事件及行业信息披露工作,突出权威性独家性

《中国石油报》作为中国石油天然气集团公司下属的党组机关报,一直秉承“喉舌、阵地、窗口、平台、智囊”的“十字”职能定位。中国石油也明确要求所有重大信息披露以《中国石油报》刊发口径为准,中国石油新闻中心、石油报微信上涉及行业重大信息的内容必须从《中国石油报》转载。

这一定位为《中国石油报》明确了独家信息发布渠道,确立了官方权威的身份,是报纸最重要的优势,也为其在行业树立了威信,奠定了在油气行业媒体的地位。

通过对近年来的报纸进行分析,我们可以发现,《中国石油报》发布的官方信息主要集中在集团层面的会议、董事长活动、集团领导参与的外事活动以及股份公司重大信息披露等内容。这些内容每一条都备受社会关注,牵动着资本市场的神经。

做好这些信息的新闻报道是《中国石油报》运营的重中之重。写作、审核、发布每个环节都层层把关,与中国石油集团相关部门做好密切沟通,突出权威性、时效性、准确性。

但是,从新闻传播的角度来说,重大事件和行业信息本身比较硬,写作模式单一,很多为会议报道、会见报道、调研类报道,对普通读者吸引力不大。从新媒体传播方式来说,这些内容也恰恰是难以发挥新媒体优势加工处理的。

2015年11月开通的中国石油官方微信也很少介入这一领域,可见其团队对新媒体运营已经有了充分思考。由此可见,传统媒体和新媒体本身在报道内容上不需要并驾齐驱,旗鼓相当,而需要细分受众。新媒体放弃的蛋糕就是传统媒体需要坚守的阵地。严肃、权威的信息发布是始终是纸媒经营的重点,重要版面的重要位置必须始终留给集团重要新闻,这一点对于中国石油报是必须始终坚守的准则。从这个意义上说,报纸可以没有新媒体,但没有报纸光有新媒体的行业媒体是不可能存在的。行业类纸媒必须拥有这样的自信,这对于其他行业报来说也具有示范意义。

2 新闻策划突出行业热点与专业性,扩大关注度增强影响力

如果说重大事件及行业信息披露属于行业类纸媒的本职工作,那么要想在激烈的媒体竞争中占据一席之地,必须有吸引读者关注的“杀手锏”。除了必须报道的题材,报纸自己关注什么热点,表达什么观点,决定了一个媒体的层次,也决定了其在媒体同行中甚至所处行业的影响力。

2.1 以深度见长,打造高水平的综述报道

从阅读习惯上看,如果把新媒体比作“快餐”,那么纸媒则可以称作“正餐”。“快餐”好比消息,适合见缝插针,瞥一眼就能了解个大概,甚至只需看标题无需读正文。而“正餐”就像综述,往往比较正式,需要细嚼慢咽,静下心来慢慢品味,细细思考。

综述需要在深度见长,即有思想、有分析、有判断,能够回答读者的疑问,给决策者以启迪。有深度的综述能够树立报纸在行业的权威性,也是报纸提升竞争力的重要内容。

2.2 以专业见长,策划富含丰富元素的系列报道

新媒体传播虽然快,但是转瞬即逝、不宜保存。特别是难以形成连续性的报道系列,对于专业性较强的素材难以驾驭。纸媒通过运用新闻策划,则能够解决这一难题。

2015年年底,中国石油决定开展“十二五”科技宣传,分内部媒体和外部媒体两种渠道。科技本来就比较晦涩,不易理解,石油科技更是专业术语多、理论数据多、图表复杂,没有一定的专业功底科技报道不仅读者看不懂,作者写作也十分吃力。中国石油报对科技成果进行细化,推出“科技之光”系列专版,通过信息制图将含混晦涩的科技原理浅显易懂地展示出来,图文并茂,并配专家点评和团队心得,收到了非常好的传播效果。

2.3 坚守评论阵地,打造舆论制高点

评论是一个媒体的旗帜,但当前大部分媒体对于评论的重视程度还远远不够,很多报纸很长时间也难看到一篇评论,非常不利于扩大报纸的影响力。《中国石油报》在近年策划中特别注重发挥报纸评论文章的舆论导向作用,不仅开设了每周一期的“石油时评”专版,成为集中展示石油行业专家观点的理论阵地,还在一版重要位置定期刊发时评、评论员文章等,做到重大事件及时有解读,重大部署及时有回音。

3 新闻策划注重报网融合,打造立体传播新优势

中国石油报除了正报之外,还设有中国石油新闻中心网站以及微博和微信客户端。新媒体与传统媒体互为补充,为最大限度扩大传播效果起到了积极作用。但是如何准确定位各媒体的职能,有效区分媒体之间的功能报社仍在不断探索。

一般来说,新媒体以处理软新闻见长,善于反映日常工作生活,而且基层新闻在新媒体上传播容易引发共鸣。此外,一些受公众广泛关注的重大事件,在信息还不十分明朗的情况下,在写作消息成稿素材还不是十分丰富的情况下,通过新媒体简单将事件的最新进展表述清楚告知公众,往往能受到意想不到的传播效果。

此外,在《中国石油报》一版上,对重要的微信新闻给予导读,向读者推荐优秀的新媒体新闻,也是值得肯定的做法。

随着“互联网+”理念与大众生活进一步融合,网络媒体与传统媒体并肩发展是新闻行业发展的必然趋势,纸媒生存仍面临着巨大考验。作为行业类报纸必须未雨绸缪,相信只要找准定位、加强选题策划、积极融入媒体发展新趋势,行业类报纸在激烈的竞争中必定能够站稳脚跟,掀开发展新篇章,开创发展新局面。

参考文献

13.中国物业管理行业竞争分析 篇十三

2013-2017年中国酿酒行业前景规划及竞争格局调研咨询报告 【出版日期】 数据动态更新

【中文全套】 9000元

【英文全套】 23000元 【报告页码】 350页 【中文电子】 8500元 【英文电子】 22000元 【图表数量】 200个 【中文印刷】 8500元 【英文印刷】 22000元

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【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。→内容简介

《2013-2017年中国酿酒行业前景规划及竞争格局调研咨询报告》是在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国海关总署、酿酒行业协会、国内外相关刊物的基础信息以及酿酒行业专业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前金融危机对全球及中国宏观经济、政策、主要行业的影响，重点探讨了酿酒行业的整体及其相关子行业的运行情况，并对未来酿酒行业的发展趋势和前景进行分析和预测。

报告数据及时全面、图表丰富、反映直观，在对市场发展现状和趋势进行深度分析和预测的基础上，研究了酿酒行业今后的发展前景，为企业在当前激烈的市场竞争中洞察投资机会，合理调整经营策略；为战略投资者选择恰当的投资时机，公司领导层做战略规划，提供了准确的市场情报信息以及合理的参考性建议。

→报告目录

目 录

CONTENTS

一、企业基本信息分析

1、企业背景

2、发展历史

3、重要领导人背景

金石为开

4、规模

5、产品经验

6、市场地位

二、财务及销售状况分析

1、注册资本

2、销售收入

3、销售成本

4、利润率

5、负债率

三、产品及价格策略分析

1、产品线

2、产品特征

3、产品主要顾客群

4、产品价格体系

四、产品结构

1、产品明细

2、产品种类

3、详细介绍（规格、型号、性能、用途、优势）

4、产品服务

5、产品技术含量（技术水平、技术参数、技术性能）

6、原材料采购成本

7、产品价格体系

8、市场定位

9、供货能力

五、生产能力

1、生产线情况（设备明细、投资渠道、技术水平、生产能力、使用率、净值率）

2、生产环境

3、是否代加工（OEM）

六、渠道研究

1、渠道体系

2、渠道模式

3、渠道价格体系

4、渠道报告制度

七、竞争策略分析

1、企业优势劣势（SWOT）分析

2、主要竞争优势分析（与第一节应该有重复，建议删掉）

3、主要竞争对手

4、竞争策略

八、营销策略分析

1、主要目标市场

2、客户群特征

3、营销战略

4、广告策略

5、公关策略

6、促销策略

九、研发能力

1、研发队伍资历（人数、学历、结构）

2、专利资源（数量、技术含量）

十、原材料采购

1、原材料（采购量、来源、平均价格）

2、供应商情况

3、采购支付情况

十一、市场分析

1、宏观政策

2、市场背景

3、市场规模

4、领先企业

5、市场分布

6、市场预测

7、发展前景

十二、售后服务

1、是否送货

2、产品包修/保修期限

3、服务响应速度

4、服务网络建设

5、服务程序

6、投诉/退货处理程序

十三、客户情况

1、主要客户

2、客户分布

3、客户满意程度

4、客户维护模式

十四、发展战略

1、生产战略

2、广告促销战略

3、产品结构调整

4、投资战略

5、融资战略（应该合并成投融资战略，二者实际上是相辅相成的）

6、管理层变动

7、合作战略

8、技术研发

略……

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国内汇款（人民币）

帐户名：深圳市中研普华管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行深圳市分行

帐号：***1386

国际汇款（美元）

Beneficiary’s bank:

Industrial and commercial bank of china, shenzhen branch

Address of ben’s bank:

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→公司简介了解中研普华的实力 中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（查看客户名单）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！

14.中国物业管理行业竞争分析 篇十四

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正文目录

第一章三线插头概述1

第一节三线插头定义1

第二节三线插头行业发展历程2

第三节三线插头分类情况3

第四节三线插头产业链分析4

一、产业链模型介绍4二、三线插头产业链模型分析6

第二章三线插头发展环境及政策分析11

第一节中国经济发展环境分析11

一、中国宏观经济发展现状11

二、中国宏观经济走势分析12

三、中国宏观经济趋势预测14

第二节行业相关政策、法规、标准18

第三章中国三线插头生产现状分析20

第一节三线插头行业总体规模20

第一节三线插头产能概况21

一、2012-2014年产能分析21

二、2014-2018年产能预测23

第三节三线插头产量概况25

一、2012-2014年产量分析25

二、产能配置与产能利用率调查27

三、2014-2018年产量预测28

第四节三线插头产业的生命周期分析31

第五节三线插头产业供需情况32

第四章三线插头国内产品价格走势及影响因素分析

第一节国内产品2012-2014年价格回顾34

第二节国内产品当前市场价格及评述35

第三节国内产品价格影响因素分析36

第四节2014-2018年国内产品未来价格走势预测

第五章2012-2014年中国三线插头行业总体发展状况

第一节中国三线插头行业规模情况分析39

一、行业单位规模情况分析39

二、行业人员规模状况分析40

三、行业资产规模状况分析42

四、行业市场规模状况分析45

五、行业敏感性分析47

第二节中国三线插头行业产销情况分析49 34 3739

二、行业销售情况分析

51三、行业产销情况分析52 第三节中国三线插头行业财务能力分析5

5一、行业盈利能力分析与预测5

5二、行业偿债能力分析与预测56

三、行业营运能力分析与预测58

四、行业发展能力分析与预测61 第六章2014年中国三线插头行业发展概况65第一节2014年中国三线插头行业发展态势分析65第二节2014年中国三线插头行业发展特点分析66第三节2014年中国三线插头行业市场供需分析67 第七章三线插头行业市场竞争策略分析69第一节行业竞争结构分析69

一、现有企业间竞争69

二、潜在进入者分析7

1三、替代品威胁分析7

2四、供应商议价能力7

4五、客户议价能力77 第二节三线插头市场竞争策略分析80一、三线插头市场增长潜力分析80二、三线插头产品竞争策略分析8

2三、典型企业产品竞争策略分析85第三节三线插头企业竞争策略分析88

一、2014-2018年我国三线插头市场竞争趋势88

二、2014-2018年三线插头行业竞争格局展望90

三、2014-2018年三线插头行业竞争策略分析93 第八章三线插头行业投资与发展前景分析97第一节2014年三线插头行业投资情况分析97

一、2014年总体投资结构97

二、2014年投资规模情况99

三、2014年投资增速情况100

四、2014年分地区投资分析102第二节三线插头行业投资机会分析106一、三线插头投资项目分析106

二、可以投资的三线插头模式109

三、2014年三线插头投资机会11

1四、2014年三线插头投资新方向112第三节三线插头行业发展前景分析11

5一、殴债危机下三线插头市场的发展前景11

5二、2014年三线插头市场面临的发展商机116 第九章三线插头行业竞争格局分析120第一节三线插头行业集中度分析120二、三线插头企业集中度分析12

2三、三线插头区域集中度分析125 第二节三线插头行业主要企业竞争力分析128

一、重点企业资产总计对比分析128

二、重点企业从业人员对比分析130

三、重点企业全年营业收入对比分析13

3四、重点企业利润总额对比分析13

5五、重点企业综合竞争力对比分析136 第三节三线插头行业竞争格局分析139

一、2014年三线插头行业竞争分析139

二、2014年中外三线插头产品竞争分析140

三、2014年我国三线插头市场竞争分析1

42五、2014-2018年国内主要三线插头企业动向145 第十章三线插头上游原材料供应状况分析149第一节主要原材料149第二节主要原材料2011-2014年价格及供应情况150第三节2014-2018年主要原材料未来价格及供应情况预测151 第十一章三线插头产业用户度分析153第一节三线插头产业用户认知程度153第二节三线插头产业用户关注因素1

54一、功能1

54二、质量157

三、价格159

四、外观160

五、服务162 第十二章2014-2018年三线插头行业发展趋势及投资风险分析167第一节当前三线插头存在的问题167第二节三线插头未来发展预测分析168

一、中国三线插头发展方向分析168

二、2014-2018年中国三线插头行业发展规模170

三、2014-2018年中国三线插头行业发展趋势预测173第三节2014-2018年中国三线插头行业投资风险分析176

一、市场竞争风险176

二、原材料压力风险分析178

三、技术风险分析18

1四、政策和体制风险18

3五、外资进入现状及对未来市场的威胁184 第十三章三线插头国内重点生产厂家分析188第一节三线插头重点公司介绍188

一、**公司1881、企业简介1902、产品介绍1934、未来发展趋势196

二、**公司1981、企业简介2012、产品介绍2033、经营情况2044、未来发展趋势206

三、**公司2091、企业简介2112、产品介绍2123、经营情况2144、未来发展趋势217

四、**公司2191、企业简介2202、产品介绍2223、经营情况2254、未来发展趋势227

五、**公司2281、企业简介230

2、产品介绍233

3、经营情况235

4、未来发展趋势236 第十四章三线插头地区销售分析240一、三线插头各地区对比销售分析239二、三线插头重点地区一销售分析2401、规格销售分析2422、厂家销售分析24

5三、三线插头重点地区二销售分析2471、规格销售分析2482、厂家销售分析250四、三线插头重点地区三销售分析2531、规格销售分析2552、厂家销售分析256五、三线插头重点地区四销售分析2581、规格销售分析2612、厂家销售分析263 第十五章三线插头产品竞争力优势分析266

一、整体产品竞争力评价26

5二、体产品竞争力评价结果分析267

三、竞争优势评价及构建建议268 第十六章业内专家观点与结论272 更多图表：见报告正文 详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

15.中国物业管理行业竞争分析 篇十五

依据经营主体不同,我国网络银行可分为电商系网络银行( 简称“电商银行”)[1]和直销银行两类。电商银行的经营主体是由电子商务企业发起设立的民营银行,为独立的法人企业。直销银行隶属传统商业银行的电子银行部等内部部门,为非法人机构[2]。本文在分析网络银行业竞争态势的基础上,结合电商银行独特资源和优势,以塑造竞争优势为切入点,探讨电商银行的竞争战略。

一、基于波特五力模型的网络银行业竞争态势分析

在网络银行诞生之前,电子银行、互联网金融等竞争者已经进入在线金融服务市场,因此网络银行业作为新兴行业,开端即呈现多方主体参与竞争的复杂竞争格局。运用迈克尔·波特的五力模型对行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者的竞争力进行分析,以探究网络银行业竞争态势,为电商银行从三大基本竞争战略———集中战略、成本领先战略、差异化战略中选择适当的竞争战略提供参考。

( 一) 行业现有竞争者存在的主要问题

我国网络银行业现有竞争者主要为中小型股份制商业银行和城市商业银行成立的直销银行,如兴业银行“钱大掌柜”、北京银行直销银行,因其自身资本规模小、线下营业网点少、跨区经营困难,面对线下银行业务由国有商业银行和大型股份制商业银行主导的竞争格局,率先开通直销银行,抢占网络银行的业务市场,是寻求新盈利增长点的捷径,但这些直销银行存在以下问题:

1. 数量少、实力弱

一是在位直销银行数量少、资产规模普遍较小。截至2015年4月底我国现有直销银行约20家,其中规模最大的钱大掌柜资产规模也只有500亿元,远小于兴业银行自身实体银行高达4. 41万亿元的资产规模; 二是用户规模小、覆盖面窄。诞生最早的北京银行直销银行迄今为止用户仅10万户,钱大掌柜50万名用户中60% 为原有电子银行和线下实体银行的存量用户。因此直销银行的发起早于电商系网络银行,却仍局限于原有的细分市场,客户覆盖面窄,使市场留存较大空白。

2. 产品和服务单一、同质化现象严重

直销银行的金融产品和服务虽然涵盖银行资产、负债和中间业务,但强调业务的“直销”理念,业务去个性化,追求品种简约,加之需要协调与自身实体银行现有业务的关系,避免与其发生内部竞争,目前只能提供投资理财、个人贷款、信用卡还款等有限的在线金融服务[3],如民生银行的直销银行仅提供如意宝、定活宝、民生金、随心存、轻松汇五种业务,难以满足用户差异化的服务需求。因此直销银行的金融产品和服务的品种较为单一,同质化程度高,导致其易受到替代性产品和服务的冲击。

( 二) 潜在进入者的威胁

1. 潜在直销银行

目前传统商业银行几乎都已开通电子银行,尚未进入网络银行业的国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行开通直销银行不存在技术难题,凭借自身银行业金融机构的身份设立直销银行没有政策门槛,其中,国有商业银行依托资本体量、客户资源和政府信用背书的优势,可将线下银行业务的主导地位延伸至直销银行,极大影响行业竞争格局。这部分传统商业银行有的已经开始筹建直销银行,如工商银行正积极打造直销银行“工银融e行”,将加剧网络银行业的竞争。

2. 潜在电商银行

大型电商企业如腾讯、苏宁均有意成立网络银行,其中腾讯作为共同发起人之一的深圳前海微众银行线下网点已对外营业,未来或建为纯网络银行,苏宁银行的名称已经过工商总局预核准。电商企业均有独特的电商业务体系和资源积累,可发挥自身商业模式的优势,例如腾讯庞大的产业体系涵盖社交、娱乐、电商、金融领域,已实现社交平台内嵌电商、金融服务,拥有巨额的用户流量和多层次的渠道优势,若开通渠道入口与微众银行共享用户流量,可迅速吸纳大量用户,跻身电商银行前列。

3. 进入壁垒

进入壁垒是潜在进入者进入某一行业时面临的障碍,分为结构性进入壁垒和策略性进入壁垒,两者共同影响潜在进入者进入网络银行业的难易程度。网络银行业的在位直销银行可以利用法规政策等外部因素构造的结构性进入壁垒和自身市场行为制造的策略性进入壁垒,加大潜在进入者进入行业所需承担的生产成本,迫使其放弃进入行业,维持自身在行业中的现有地位。目前,对于由传统商业银行和大型电商企业成立的网络银行,并未形成高进入壁垒。

( 1) 结构性进入壁垒

结构性进入壁垒主要有绝对成本壁垒、必要资本量壁垒、产品差异化壁垒、法规政策壁垒。第一,作为银行业金融机构,网络银行的融资渠道和融资成本相当,技术、经营模式可复制,使潜在进入者易获得相同成本,在位直销银行难以形成绝对成本壁垒。第二,必要资本量壁垒来自监管部门对成立银行业金融机构的注册资本要求,直销银行隶属商业银行的内部机构,无注册资本约束; 新设电商银行以成立民营银行为前提,注册资本门槛将排除中、小型电商企业。第三,直销银行金融产品和服务同质化程度高,未形成产品差异化壁垒。第四,民营银行试点加速,监管部门正加快完善有关远程开户的法律法规,法律政策壁垒逐渐降低。

( 2) 策略性进入壁垒

策略性进入壁垒是在位直销银行主动采取的进入阻挠行为。由于在位直销银行的数量少,资产体量有限,业务范围基本局限于实体银行所在的经营区域,主要覆盖原有实体银行和电子银行的客户,且市场集中度低,产品和服务同质化严重,尚未形成寡头垄断市场,各方均无垄断势力以实施影响后续进入者的市场行为,因此现阶段通过策略性行为阻挠潜在进入者进入网络银行业的方法和效果有限。

( 三) 替代品的威胁

网络银行的替代品是同样借助互联网渠道提供在线金融服务的传统电子银行和新兴的互联网金融,前者主要为网上银行、手机银行、微信银行,后者具有代表性的如第三方网络支付、P2P网络贷款、互联网货币基金。由于网络银行的替代品有极强竞争力,对网络银行的业务造成巨大威胁:

1. 替代品的替代性强

网上银行、手机银行分别面向PC端用户、移动端用户,覆盖互联网的主流用户终端,微信银行则介入即时通信服务应用程序微信提供的网络社交平台,通过微信公众号面向数量达5亿的微信用户提供移动银行业务。电子银行在渠道构建、操作流程上都与网络银行高度相似,但能提供全面的银行业务,与网络银行相比业务种类和范围不但高度重合甚至更为丰富。另外网上银行向用户发放USB Key、动态口令牌等安全介质以增强安全保障,手机银行还提供周边搜索等增值服务,对用户极具吸引力。

互联网金融提供普惠的在线金融服务,金融服务多样化、进入门槛低,定位传统银行业务无法涉及的个人和小微企业,满足其在电子商务领域的消费、投融资和个人理财需求,其业务功能和目标客户与网络银行高度重合,如使用支付宝等第三方网络支付可实现即时转账汇款和个人支付结算,P2P网贷可兼顾民间资本的投资需求和小微企业的融资需求,余额宝等互联网货币基金采取1元起购、T + 0赎回机制可兼顾个人闲散理财和消费需求。互联网金融将分流部分银行存款和支付业务,促使资金绕过网络银行渠道,即金融脱媒[4]。

2. 替代品具有先发优势

我国电子银行、互联网金融的出现早于网络银行,经营模式相对成熟,其中电子银行面向所有企业和个人用户,互联网金融则针对小微企业和普通个人,两者发展势头强劲,业务已深入在线金融服务市场,截至2014年末我国网上银行个人客户为9. 09亿户,同比增长19. 71% ;手机银行个人客户为6. 68亿户,同比增长30. 49% ; 微信银行客户达到3666. 81万户。电子银行的快速发展使得当年末银行 业平均离 柜率达到67. 88% ,同比增加4. 65% 1。第三方网络支付交易额为80767亿元,同比增长50. 3% ; P2P网贷平台共1575家,月均增长5. 43% ; 余额宝用户为1. 85亿户,规模5789. 36亿元,是国内规模最大的货币基金2。由于用户粘性的存在,若无产品、服务的创新或收益、成本的优惠,电子银行和互联网金融的用户向网络银行转移乏力。

3. 替代品与网络银行的转化成本低

网络银行、电子银行、互联网金融均依托互联网渠道开展金融业务,为提升客户体验和操作便捷性,都应用开放的网络平台,推崇人性化服务,最大程度简化操作流程,减免开户和销户的成本和门槛,拥有一定操作经验的用户可轻松完成在三者间的切换。用户同时持有数个电子银行和互联网金融领域账户的情况较为普遍,与替代品之间较低的转化成本对网络银行而言,使得吸纳用户的机会与流失用户的威胁并存,因此如何吸纳潜在用户并防止现有用户流失是网络银行面临的重大难题。

( 四) 购买者的议价能力

网络银行作为银行业金融机构,贷款业务是主要业务,业务的购买者是资金需求方( 借款人) ,主要是作为其目标客户的小微企业和普通个人用户。以对小微企业贷款为例,目前我国 小微企业 共1169. 87万户,其中66. 67% 的小微企业外部融资渠道首选银行贷款,53. 8%的小微企业有银行贷款需求却无法满足,63. 3% 的小微企业的借款期限在1年及以下,54. 1% 的小微企业的借款规模50万元以下,40. 6% 的小微企业贷款利率超过10% ,银行的小 微企业贷 款余额占 企业贷款 余额仅30. 4% 3。

以上数据表明,在我国小微企业融资难环境下,小微企业的总体融资缺口巨大,不同小微企业贷款在具体额度、期限方面存在差异化需求,但主要融资渠道仍为银行贷款,大部分小微企业的贷款需求金额低、期限短,在银行的企业贷款业务中所占比重小,没有真正成为银行贷款业务的主要服务对象和盈利点。考虑到向小微企业提供贷款需要面临因信息不对称、缺乏抵押担保造成的信用风险,贷款收益与投入成本不匹配,银行普遍对小微企业惜贷。因此小微企业难以取得优质客户那样的直接议价权,为价格的被动接受者,双方贷款利率主要由网络银行单方面决定。

( 五) 供应商的议价能力

网络银行的本质是银行业金融机构,经营对象主要为货币资金,从事贷款业务的持续性资金主要来源于企业存款和居民储蓄,因此在网络银行存款、储蓄的企业和个人即为供应商。供应商的议价能力是对网络银行业务的货币资金的价格和供应量的影响程度。供应商的议价能力由于以下两方面的原因正逐步增强:

1. 替代品和金融脱媒的影响

电子银行等替代品数量众多且替代性强,用户有极大的选择空间。在金融脱媒背景下,企业和个人寻求资金保值增值的方法不再局限于银行存款,互联网金融、资本市场提供了诸多投资理财渠道从而分流了银行的企业存款和居民储蓄。银行存款的流失将迫使网络银行采取应对措施,如继2013年“余额宝”推出后各直销银行争先推出自己的“宝类”理财产品,采用高收益率、低申购门槛、快速赎回机制,试图挽留居民储蓄。金融脱媒中企业和个人向银行体系外部大规模转移存款的集体行为已明显影响网络银行的金融产品定价和供应。

2. 存款利率管制逐步放开

2015年以来我国利率市场化进程加速,人民银行多次调升金融机构存款利率浮动区间上限,存款利率管制由逐步放开直至完全取消势在必行,将给予网络银行更大的利率自主定价权。依据西方国家利率市场化经验,由于对利率敏感的存款用户为追逐更高的存款利率而在银行间转移存款,利率定价作为银行价格竞争的重要手段在利率市场化初期将被频繁使用,各银行普遍倾向于为吸存揽储而调高自身的存款利率[5],因此网络银行势必被迫相应上浮存款利率。

二、电商系网络银行竞争战略选择——以浙江网商银行为例

浙江网商银行( 简称“网商银行”) 是由阿里巴巴集团的关联企业浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司4作为主要发起人发起设立的电商银行,也是我国首批试点成立的民营银行,注册资本40亿元,主要提供20万元以下的存款产品和500万元以下的贷款产品,即推行“小存小贷”业务,采用基于云计算的“金融云”网络银行系统,借鉴蚂蚁微贷( 原名“阿里小贷”) 成熟的大数据技术与贷款风险管理,以其为例加以分析具有一定代表性。综合网商银行独特的资源、优势和行业的外部竞争环境,认为应采用成本集中和差异化集中的竞争战略组合,而非单一的基本竞争战略。

( 一) 网商银行的独特资源和优势

1. 依托阿里巴巴电子商务平台

网商银行属于阿里巴巴商业生态系统的一部分,可对接开放的阿里巴巴电子商务平台( B2B、B2C、C2C平台) ,充分利用平台注册用户、资金、数据资源。仅阿里巴巴中国站注册会员就已突破1亿户,支付宝实名用户3亿户,且大部分用户是处于传统银行业务无法覆盖的需求曲线长尾端的小微企业和草根阶层个人用户。高频率的网络贸易产生的大量商流、物流、资金流和信息流,带来海量的用户流量、沉淀资金、大数据资源。此外平台用户因网络贸易产生对信贷、结算业务的基本需求,并衍生出对投融资、个人理财的差异化金融服务需求,为网商银行业务布局创造需求基础。

2. 轻资产运营模式

网商银行的网络化运营以现代信息技术为支撑,以网络营业平台替代物理营业柜台,以云计算的虚拟化技术对IT资源的拓展和管理来替代银行计算机系统所需各类服务器设备的实地部署,因此资产结构中技术、专利、金融资产等轻资产比重大,价值创造主要来源于轻资产,不依赖房地产、大型机械设备等重资产。这使网商银行在生产方式层面具有巨大优势,具体表现在: 金融产品研发至销售和提供服务实现全流程网络化,自动化程度提高,大幅降低生产成本、期间费用; 赋予经营管理更大灵活性,能弹性调整业务流程以适应柔性生产的要求,提供的金融产品和服务可兼顾运营成本控制和客户差异化需求。

3. 大数据的支持

大数据是结构复杂、类型多样的海量数据集合,企业和个人用户在阿里巴巴电子商务平台进行网络贸易和其他操作积累的大量行为数据、交易数据、信用数据汇集成大数据,对其深入挖掘可对用户的收入水平、消费偏好等个人特征进行连续、多维度的量化评估[6]。阿里巴巴的大数据是与商流、物流、资金流和信息流联动的动态数据,能实时反映用户动态,相比之下诸多声称运用大数据的传统商业银行,实际只掌握用户静态的信用记录和孤立的现金流水账,无法真正挖掘大数据内在价值。

大数据技术和阿里巴巴数据资源给予网商银行生产要素层面的巨大优势,网商银行可以将大数据挖掘运用于客户细分、信用评估和风险监控等经营管理流程中,提升其运行效率和执行效果: 一是精确筛选用户,快速、精准地判断其对金融产品和服务的需求,有针对性地开发和提供银行业务,形成金融产品和服务的差异化竞争优势; 二是贷款风险管理,在贷款业务中依据大数据挖掘反映用户动态进行贷前—贷中—贷后的实时监控,量化客户信用状况、偿债能力、偿债意愿,进而合理授信,对异常行为及时预警并采取措施,可以有效控制信用风险,降低风险成本,并减少人工授信、监督造成的高额运营成本。

( 二) 采用成本集中和差异化集中的竞争战略组合的必要性

1. 借助独特资源和现有优势应对行业竞争的需要

依据网络银行业竞争态势分析,在位网络银行均为规模小、市场占有率低的直销银行,其产品和服务简单、同质化严重; 潜在进入者是由传统商业银行和大型电商企业成立的网络银行,可发挥经营主体的优势跨越较低的进入壁垒,进入行业的可能性极大; 替代品有替代作用明显、拥有先发优势、转化成本低的特点。故应考虑使用成本领先战略和差异化战略,重点利用大数据挖掘来塑造产品和服务的差异化竞争优势,以轻资产运营塑造成本领先优势来应对行业竞争。

2. 聚焦细分市场的需要

目前网商银行仅40亿元的注册资本难以支撑大范围的业务布局,加之自身经营管理模式尚未成熟,更缺少诸如国有银行的国家信用背书,短期内难以树立市场声誉。在位直销银行和电子银行等替代品则已率先渗入市场抢占先机,网商银行成立初期即在全行业范围、向各个细分市场全面铺开业务的难度较大。采用集中战略,将目标和资源聚焦于阿里巴巴平台这一细分市场,以平台内注册用户为目标客户,充分利用阿里平台的各类资源作为打开后续市场的基础。

3. 发挥网络效应的需要

网络银行将多边用户连接成具有网络效应的庞大网络,新用户的加入将增加网络价值和原有用户效用水平,吸引更多潜在用户加入,推动网络规模持续扩张,即正反馈[6]。在线金融服务市场具有开放性,大部分企业和个人同时为多个网络银行和替代品的用户,率先达到网络效应的用户规模临界值的网络银行将触发正反馈。网商银行若采用集中战略,以阿里巴巴平台这一开放的市场为突破口,从中吸纳基础客户,率先达到网络效应临界值,可触发正反馈作用,不但能加快新用户的加入,而且能促成与竞争对手的共同用户向其转移,削减竞争对手存量和潜在的用户,对竞争对手形成相对优势。

4. 塑造持续性竞争优势的需要

外部的竞争态势处于动态变化中,单一的成本领先战略、差异化战略、集中战略塑造单一的成本领先优势或者产品和服务差异化优势,均难以维系持续性竞争优势,这是由于: 金融产品缺乏排他性、技术可复制、经营模式易模仿,竞争对手可迅速跟进,从而降低网商银行金融产品和服务差异化优势或运营成本的领先优势; 利率市场化将诱发各网络银行围绕利率定价展开存款价格竞争,存款利率浮动常态化,保持低资金成本优势十分困难。网商银行独特的资源和优势使得成本领先战略、差异化战略和集中战略的结合成为可能,应聚焦阿里平台,并行推动成本领先、产品和服务差异化优势,以两种竞争优势的互补使总体竞争优势持续化。

三、电商系网络银行竞争战略组合的实施建议——以网商银行为例

网商银行进入行业初期,为避开与在位直销银行和替代品的直接摩擦,发挥阿里巴巴平台大数据和用户的资源、优势,应将目标和资源聚焦于阿里平台内的企业和个人用户,即以传统金融机构无法覆盖的平台内小微企业和个人为目标客户,依据其差异化的服务需求提供个性化金融服务,增加用户粘性,促成用户使用习惯和资金向网商银行转移,在形成稳定的基础客户群之上发挥网络效应,吸纳平台外客户加入,逐渐打开平台外市场。

( 一) 实施成本集中战略

从内部成本控制和价值对外传递两方面进行。第一,以轻资产运营、云计算外包、大数据减少人工放贷工作的方式来降低运营成本; 运用基于大数据的风险控制机制降低贷款业务的信用风险,减少贷款风险准备金的提取,从而降低风险成本。第二,将节约出的成本回馈客户,转化成客户价值,例如,以赠送网购红包、信用积分等免费增值服务的方式增加客户效用,以减免转账手续费、账户管理费和其他服务费用的方式降低客户成本,这对习惯享受互联网免费服务的用户极具吸引力。成本集中战略的实施通过以上两个维度同步进行,使得成本控制的内部效果转变为外在竞争优势。

( 二) 实施差异化集中战略

以大数据挖掘为基础,从四个层次着手: 一是识别客户差异化需求,进行客户细分,挖掘潜在客户,即发掘需求曲线的长尾部分; 二是实施差异化营销组合策略,依据客户偏好、收入等特征合理定价,以恰当渠道适时推送针对性服务,吸纳有效客户; 三是建立多样化的金融产品和服务体系,如小额贷款、消费金融、快捷支付、存款增值服务等,兼顾网络贸易的信贷、支付结算需求和个人理财需求,突出产品和服务层次丰富、差异化的特点; 四是着重塑造独具竞争力的核心业务,形成持久的竞争优势。

应塑造网络小额信用贷款为网商银行的核心业务:由于长尾市场的小微企业存在总额巨大、个体差异化的融资缺口,对其提供针对性的信贷支持将发挥长尾效应,即获取巨大收益。应用大数据挖掘于信用评估、贷款风险监控,能有效降低信息不对称、借款人偿债能力弱、缺少抵押担保而产生的信用风险,从而批量、自动化地为小微企业提供针对性的小额信用贷款服务。凭借独有的大数据资源和大数据技术,网商银行的该项核心业务将对其他网络银行形成难以企及的续性竞争优势。

参考文献

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