年度降本增效工作计划

年度降本增效工作计划（11篇）

1.年度降本增效工作计划 篇一

关于开展“降本创效 青年争先”竞赛活动的实施方案 为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动广大团员青年“立足新起点、创造新葛矿、建功新葛矿”，按照矿团委要求，我队团支部从9月起至年底在青年职工开展“降本创效、青年争先”竞赛活动。为开展好竞赛活动特制定如下实施方案：

一、明确目的意义

今年以来，受世界经济 _ ，我国经济增速放缓，“转方式、调结构”的力度不断加大，因煤炭产能和总量严重过剩而导致的竞争越来越激烈，企业经济效益严重受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到矿党政、矿团委决策部署上来，把力量凝聚到落实全年各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、深入开展竞赛活动

结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，促进提高企业经济效益。主要内容是： 1.深化形势任务教育。引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”：破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念;破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念;破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观

思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念;破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2.倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。 3.开展“等价节约”降成本活动。为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的思想。按照矿团委要求，开展“等值节约”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价值，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，促进青工的节约意识。号召我队青年职工从点滴做起，从小事做起，与企业共御“严冬”。 4.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛，促进活动落到实处。

5.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。

6.开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日、国际志愿者日等时机，广泛开展多种形式的青年义务劳动。

三、降本创效青年标兵、降本创效优秀团员评选标准 为了表彰先进，充分发挥各类先进典型的示范带动作用，年底，集团公司及矿团委将评选出青年标兵和优秀团员进行表彰奖励，以下是评选标准：

(一)降本创效青年标兵的评选标准

1、注重业务学习，熟练掌握本岗位知识技能，爱岗敬业，遵纪守法。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。 3、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

4、青年创新创效项目有推广价值，经济效益好。

(二)降本创效优秀团员的评选标准：

1、注重业务学习，熟练掌握本岗位知识技能，发挥团员模范带头作用。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。

3、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

4、立足本职，甘于奉献，得到群众广泛认可，由团支部组织职工群众对团员表现进行测评，满意率达到95%以上。

面对当前煤炭严峻的形势下，我队将积极采取各种有效措施进行应对，树立青年职工节约意识，强化勤俭持家的思想，形成崇尚俭朴、勤俭办事、浪费可耻、节约光荣的良好风尚，努力创建节约团支部，争创节约型员工。

准备队团支部 __年9月13日

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。 1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。 4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程

中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。 8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。 9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。 10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

2.年度降本增效工作计划 篇二

一、“开源节流、降本增效”的重要意义

“开源节流、降本增效”是指企业在经营管理活动中努力开拓收入来源, 节省成本开支, 从而降低成本, 增加效益, 通俗讲, “开源”就是通过经营开辟更多的赚钱渠道, 开辟增加收入的途径;“节流”就是通过管理节省不必要的资源消耗和费用支出, 以达到提高经济效益的目的。

(一) “开源节流、降本增效”可以使企业发展更加科学、可持续。在企业发展的过程中, 往往会出现“重经营、轻管控”的现象, 而通过“开源节流、降本增效”, 可以增强“节流”的作用, 更加强调和重视企业在管理过程中的质量, 从而达到企业发展的平衡, 从“单腿走路”变为“双拳出击”, 是企业健康可持续发展的重要组成部分。

(二) “开源节流、降本增效”可以提高企业的竞争力。企业在“开源节流、降本增效”的过程中, 会重新审视公司的经营项目, 进行冷静和客观的分析, 总结出既有业务中存在的缺陷, 并结合自身的特点改进生产工艺流程和经营的模式, 开发出新的业务增长点, 除劣存优, 开展差异化竞争, 使企业的发展始终处于市场的前沿阵地, 大大提高了竞争力。

(三) “开源节流、降本增效”可以增强企业员工的凝聚力, 从而促进节俭企业文化的建设。“开源节流、降本增效”是一项系统工程, 需要企业全体员工的参与和支持, 发挥集体的智慧, 根据自身岗位的实际, 提出合理化建议, 并在实践中加以运用, 大大提升了全体员工参与企业发展的积极性, 进而形成了“心往一处想, 劲往一处使”的良好氛围, 并养成了“勤俭节约”的美德, 促进节俭企业文化的建设。

(四) “开源节流、降本增效”是保证员工利益的重要手段。作为国有企业, 职工永远是企业的主人, 在经营过程中, 既要确保企业基业长青, 又要确保员工收入稳中有升, 实属不易, 想要做到这两点, 有很多因素, 具体地说:一是要积极地创造价值, 增加收入。二是要大力节约成本, 尤其是要把那些低效和无效成本真正降下来。某种意义上来说, “降本”就等于创收, 而且是“真金白银”, 把那些浪费在生产经营某个环节的费用用到更加需要的地方, 由此可见, “开源节流、降本增效”也是保证员工利益的重要手段。

二、开展“开源节流、降本增效”活动的背景

上海市上海农场种粮公司是从事种子、粮食加工经营的国有企业。近几年来, 在农场党委的正确领导和关怀下, 公司规模越来越大, 营业额和盈利能力也稳步提升, 但是随着种业市场的洗牌和大米市场竞争的加剧, 公司面临的瓶颈越来越多, 生产和经营成本不断上升, 传统的业务模式和通道已经显示出颓势, 企业发展的潜力不足, 缺乏核心竞争力。面对这些情况, 2014年下半年, 公司在全公司范围内开展了以“开源节流、降本增效”为目的的“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”的主题活动, 希望通过活动的开展, 重新审视生产经营过程中的细节, 找出不足和落后之处, 挖掘内部潜力, 通过创新经营模式, 提高经营质量, 提高产品附加值, 增加利润增长点, 向管理要效益, 在员工中形成节俭的企业文化, 增强各种“开源节流”的意识和习惯, 开创公司精准化管理的新局面。

三、“开源节流、降本增效”活动实践及取得的成果

(一) 制定方案, 为“开源节流、降本增效”活动的开展奠定坚实基础。“凡事预则立, 不预则废”, 一项活动要能够顺利开展, 首先必须要制定好详细的活动方案。为此, 公司首先确定了公司党支部、工会、行政部为此项活动的组织部门, 确定了活动的三个阶段, 即:宣传发动阶段 (2014年7月20日前) 、组织实施阶段 (7月21日—8月31日) 、总结表彰阶段 (9月1日—9月31日) 、执行落实阶段 (10月1日后) , 并在每个阶段提出了具体要求:一是宣传发动阶段。以公司部门为单位, 做好活动的宣传发动, 充分认识到此次活动的意义和重要性, 带领部门员工务实践行, 启发员工以主人翁意识参与企业精准化管理。二是组织实施阶段。以部门、班组为中心, 团员青年为活动主力, 对各部门各环节进行一次摸排, 找出公司经营、生产、管理上的短板, 抓细节, 查漏洞, 充分发挥团队的优势, 找出解决办法。三是总结表彰阶段、执行落实阶段。公司党支部、工会对各部门成果进行制度化汇总, 并评出3个部门组织奖、6名“节流卫士”奖。党支部、工会对先进部门和“节流卫士”给予表彰并颁奖, 并把成果汇编成《行为守则》, 并开始全面制度化执行落实, 公司督查组按照考核制度督查《行为守则》的执行情况。活动方案确定后, 在全公司范围内利用公示栏、QQ群、展板等形式公告。

(二) 充分动员, 为“开源节流、降本增效”活动制造强大的声势和良好的氛围。公司认为, “查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动的开展是一件大事, 意义十分深远, 甚至关系到企业发展的未来。为此, 在活动方案确定后, 公司经理班子专门组织召开了1次部门经理动员会, 会上, 公司法人代表亲自动员, 强调活动的意义和重要性, 要求各部门切切实实从本部门实际出发, 利用团队的力量, 组织好部门员工, 深入开展好此项活动, 按照时间节点按时完成布置的任务;同时, 公司党支部、工会、团支部分别在各自条线召开动员会并展开讨论, 各部门也在部门范围内分别组织部门员工开展了动员和讲解, 充分宣传“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动内容。经过1个月的广泛发动, “查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动在全公司范围内广为流传, 人人知晓, 宣传效果十分明显。

(三) 全员参与, 让“开源节流、降本增效”活动成为集体智慧的结晶。经过充分的发动宣传, “查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动已经被公司全体员工所熟知和认可。各部门经理带头, 引导员工立足于自身的岗位, 正视问题, 寻找生产流程所存在的缺陷, 研究可以改进之处, 例如:行政部梳理了办公用品集中网购和使用登记、招待费中分类标准的管控措施;良繁部主要关注了育种的工艺和节省民工成本等;加工仓储部组织讨论了如何节省机械配件采购成本和劳动力的合理配置等;种业市场部和粮食市场部重点研究了如何搞差异化竞争等;财务部组织探讨了如何更加合理地使用资金等等, 整个公司上下都掀起了一股“开源节流、降本增效”的热潮, 不管是年轻的团员青年, 还是即将退休的老同志;不管是管理人员, 还是一线工人;不管是高学历的硕士生、本科生, 还是只有初中文化的操作工, 都积极参与了讨论的整个过程, 形成了人人参与、人人思考的良好氛围, 增强了员工各种“开源节流”的意识和习惯。

(四) 注重实效, 让“开源节流、降本增效”活动的成果不流于形式。经过一个多月的组织实施, 公司各个部门都在改善工艺流程、节省不必要开支、生产加工漏洞、改进管控措施上提出了不少“金点子”, 其中, 良繁部提出了10条, 加工仓储一部提出了7条, 加工仓储二部和行政部各提出了6条, 质检一部、质检二部、粮食市场部提各出了5条, 种业市场部、财务部各提出了4条。然而, 我们并没有盲目肯定这些成果, 而是在9月下旬组织了一次专门的研讨会, 由公司所有的部门一起再次讨论和研究各个方案和提议的可行性, 经过筛选, 最终确定了漏洞篇、短板篇、细节篇、创新篇、管控篇5个方面共35条一致认为有可行性、可操作性的措施, 决定在今后的生产经营中需要持续运用。

(五) 重视奖励, 让 “开源节流、降本增效”活动的成果充满成就感。公司党支部、工会根据各部门在“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动的具体过程以及取得的成果, 确定了良繁部、加工仓储一部、加工仓储二部为“最佳部门组织奖”, 并选出6名表现突出的员工为“节流卫士”。在11月19日召开的公司一届二次职工大会上, 授予“节流卫士”荣誉称号, 并颁发了奖牌和奖品, 接受员工的褒奖和掌声, 使得在活动中表现突出的部门和个人都充满了集体荣誉感。

(六) 严格落实, 让“开源节流、降本增效”活动的成果制度化。为了保证活动的成果能够更好地运用在公司的生产经营上, 在确定了各个“金点子”之后, 公司特意制定了《种粮公司“开源节流、降本增效”行为守则》, 共分漏洞篇、短板篇、细节篇、管控篇、创新篇5个部分, 共35条行为守则, 每条“金点子”都分为“成果”和“行为守则”, 并将行为守则装订成册, 公司的员工人手一本, 将建议编制成公司的制度加以执行, 公司督查小组对于行为守则定期督查, 并列入各个部门的月度、年度目标考核, 让形成的成果制度化, 为公司的发展做出贡献, 避免让集体智慧的结晶流失。

四、“开源节流、降本增效”活动开展的注意点

(一) 领导重视、群策群力。“开源节流、降本增效”活动要得到企业的支持, 尤其是企业负责人的高度重视, 只有这样才能将活动的开展上升到一定的高度。要全员参与, 并且要同时重视青年员工和老员工的作用, 而不是仅仅因为青年员工脑子活、有激情、参与度高而重视他们的建议, 而忽略了那些经验丰富的老员工们的“点子”, 反而应该调动好老员工参与活动的热情, 利用他们的经验, 更好地挖掘出他们的潜能。

(二) 不以“源”小而不开, 不以“流”小而流之。“开源节流、降本增效”活动中要避免只关注大方面, 或者涉及金额比较大的成果, 而忽略了那些细小的方面, 反而更要关注好细节, 总结出细节, 使得活动的成果更加全面, 深入人心。

(三) “开源”“节流”两手抓, 并驾齐驱。“开源节流、降本增效”活动要平衡好“开源”和“节流”的份量, 避免出现只重视“节流”, 不重视“开源”的误区, 两个方面同样重要, 只不过侧重点不同而已, 企业的市场部门对于“开源”的作用会更大。

(四) 合理“节流”, 不盲目“节流”, 因小失大。“开源节流、降本增效”活动的开展中要避免“为了省钱而省钱”的误区, 过分地节省, 从而将企业的必要性开支强行“降耗”, 违背了活动开展的目的, 反而起到了反作用。

(五) “开源节流”制度化, 措施须落地生根。“开源节流、降本增效”活动的开展中要避免为了“活动”而“活动”, 要避免活动中“热火朝天”, 活动后“风平浪静”的现象, 反而要更加重视活动执行后的效果及评估, 并及时修正已经执行的方案, 将活动的成果真正运用到企业的实际生产经营上去。

摘要：本文以上海市上海农场种粮公司开展的“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”的实践活动为例, 分析基层国有企业如何利用党支部、工会的作用, 推进“开源节流、降本增效”的精准化管理工作。

3.年度降本增效工作计划 篇三

[关键词]降本增效；成本管控；公允价格；监督

近几年来，电力市场持续低迷，全省电网用电负荷大幅度下降，上网电价连续下调，公司的生产经营面临着巨大压力，在此背景下，潞安容海发电有限责任公司充分发挥党政一体化优势，通过构建成本管控体系、物资采购公允价格体系、大监督体系、激励机制等方式积极开展降本增效工作并取得实质性的成效。

一、公司基本情况

潞安容海发电公司是于2008年4月建成投产，有正式员工270人，劳务委派人员160人，是一个以中煤和煤矸石为主要燃料的高效环保型资源综合利用电厂，厂区占地面积12.09公顷，安装两台480t/h超高压、中间一次再热式循环流化床锅炉，配套两台135MW超高压、直接空冷、抽汽式汽轮发电机组。年消耗中煤和煤矸石约140万吨，年发电量约16亿千瓦时，供热面积160万平方米，产值约4.8亿元/年。

二、力促降本增效体系的构建

降本增效是保证企业持续发展的基础。潞安容海发电公司为有效控制生产经营耗费，提高经济效益，增强抵御内外压力的能力，党政合力总结出了一套以成本管控体系、物资采购公允价格体系、大监督体系、激励机制等方式为基础的降本增效新途径，确保各项经营指标顺利完成。

1、党政一体构建成本管控体系

2014年7月，潞安容海发电公司成立了“三个委员会”一是成立成本监管委员会。组长由公司总经理及党委书记担任，副组长由公司副总经理和总工程师担任，成员由财务部、计划部、生产技术部等相关部门负责人组成，成本监管委员会下设办公室，设在财务部。成本监管委员会主要负责成本管理原则的提出、成本管理制度的建立、健全和监督执行，资金、材料计划的审批，成本的测算和分析工作，同时负责对部门、车间的成本考核。二是成立了竞争性谈判委员会和价格委员会，分别负责对采购项目的综合分析和范围确定并负责价格谈判，最终确定价格。潞安容海发电公司成本监管委员会、竞争性谈判委员会和价格委员会已经进入正常运行阶段，也标志着我公司以“三个委员会”为基础的成本管控体系基本构建完成。

2、党政一体构建物资采购公允价格体系

潞安容海发电公司物资采购公允价格体系是指该公司组织物资供应、计划、财务、工会、纪委等相关部门对常用设备物资进行市场调研，得到市场公允价格。物资采购部门在设备物资采购的时，要参考市场公允价格，采购部门按要求将拟采购的物资价格、规格、型号、数量等情况报纪检监察部门进行公示。公示期间由纪检监察部对采购的物资进行抽查，与市场价格进行比较，发现采购价格高于同期市场价格的提出监察建议，采购部门按监察建议进行整顿。

3、党政一体构建大监督体系

大监督体系是指公司党委领导的纪检监察部门、工会宣传媒体等具有监督职能的部门与公司计划、财务、审计等部门之间相互协调、紧密衔接，实现横向、纵向的信息共享，资源共用，优势互补，相互促进，协调配合，联动贯通，形成监督工作的一体化、一条线，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的科学监督体系。大监督体系主要有以下几点作用：一是突出决策督查，确保政令畅通。紧紧围绕公司工作重心，把推进公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实作为大监督体系运行的根本任务。创新工作举措，加大监督力度，提高干部执行力，有效防治重大决策执行过程进展缓慢、落实不力、影响发展等问题。二是强化重点督查，确保各项生产经营目标完成。按照统筹兼顾、突出重点的要求，突出抓好安全生产、物资采购、财务管理等重点工作的监督，及时跟进，做好各项服务、监督、保障工作，有效预防腐败行为的发生，确保公司确定的目标任务全面完成。三是狠抓专项查办，确保监督质量。对公司领导批示、交办的事项进行查办，是大监督工作的重要组成部分。要按照时间节点，及时反馈，务必做到批必查、查必清、清必果、果必报。对重要查办事项办结后，要举一反三，采取措施，推动与之相关的配套制度的落实。四是关注职工群众，确保问题解决。要经常深入基层、深入实际，倾听职工群众意见，掌握真实情况，解决实际问题。特别是解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题。对职工群众反映的热点难点问题，要加大监督力度，协调方方面面的力量，一件一件进行监督，一项一项协调落实，确保职工群众满意。

4、党政一体相结合的奖惩激励制度

容海发电公司实行经营分析会例会制度，每月、每季度、每年均召开经营分析会，对部门、车间的生产任务进行考核，考核结果直接与工资奖金挂钩，并作为干部选拔、评先选优的重要参考。在加强公司层面的物质激励的同时，更注重发挥党委的政治优势，通过情感激励，不断的让员工产生一定的期望，触发其工作的动力，产生更大的工作积极性和创造性，从而达到实现企业更好的绩效目的。公司党委建立了党员联系群众、服务群众管理办法，党员干部抽出更多的时间在一线与员工进行交谈，了解他们的工作生活情况，关心关注解决他们的困难和问题。逢年过节要亲自对家庭困难的员工进行家访，要对离职退休老干部进行慰问，送上组织的关怀和关心，解决职工工作生活中的实际问题，组织各种比赛，增强职工的集体荣誉感，通过各种手段改善职工的生活环境、工作环境，充分调动职工的工作积极性，能实现全员参与成本核算和控制的目的，能调动全员、全方位、全过程降低成本的积极性，发挥最大潜能，使企业高效运转。

三、取得的成绩

一是在资金费用管理方面，公司成本监管委员会加强对各项费用的监督控制，以提高资金使用效率，降低经营成本，大额资金使用必须按照“三重一大”事项的相关规定进行决策，公司成本监管委员会严格落实年度费用指标，树立费用指标考核的严肃性，刚性考核、刚性兑现；完善了消耗性材料定额、轮换性备品备件定额、事故备品定额，准确评估维护和大修费用；严格年度预算外项目的审批，有效控制非生产费用对生产费用的挤占，最大限度地满足生产费用需要。2014年，特别加强对非生产费用的管控，使办公费、车辆运行费同比下降15%，业务招待费同比下降50%，运费同比下降5%。

二是在燃料成本控制方面，强化燃煤掺烧掺配工作，燃料成本占公司总成本的45%，为此公司特别成立了燃煤管理专业领导组，加强煤场科学化管理和监督管控，在保证机组安全运行的前提下，进一步加大煤矸石掺配比例，将入炉燃料热值控制在3500±300Kcal/kg，有效降低了燃煤成本，确保完成全年掺烧矸石40万吨，节约标煤20000吨的目标任务。同时充分利用好循环流化床锅炉煤种适应较广和NOx排放较小这一先天优势，将优势转化为效益，积极探索掺烧高硫、价格低的劣质煤，进行掺烧试验。

三是设备物资采购方面，充分利用物资采购公允价格体系，公司纪检监察部门将根据公示情况不定期对物资采购情况进行抽查，发现采购价格明显高于市场公允价格，纪检监察部门提出监察建议，暂时中止采购，物资采购部门进行重新招标或商务谈判，参照市场公允价格签订采购合同，同时对采购流程、议标程序等方面提出整改意见，有效的降低了公司的采购成本。

四是机组的节能改造和经济运行方面，对现有设备进行节能改造，特别是对厂用电率影响较大的设备，如对凝结水泵和一次风机进行变频改造，对空预器和破碎系统的改造，都大大提高了机组的运行效率。同时优化机组运行，如：夏季工况通过多种手段降低空冷凝汽器背压运行，平均背压由30KPa降为20KPa以下，按照汽轮机背压每降低1KPa可减少标煤耗量为0.5g/kwh计算，公司以夏季工况（7、8、9月份）发电量4亿kwh，可节约标煤为2000吨。对重点耗能设备的监控，发现机组空预器漏风的现象严重，更换风管之后，一次风机、引风机电流明明显下降，使厂用电率下降了0.5%，不仅增加了公司的收益，同时也提高了机组运行的安全可靠性。

五是在财务费用和劳务费用方面，合理安排贷款结构，降低利率，同时争取房产税、土地使用税的减免，积极稳妥推进综合利用电厂所得税的减免等工作。强化对劳务费用的管控，对公司劳务用工情况进行了排查，降低管理费，严格控制超标费用支出；进一步削减物业岗位设置，降低费用支出；通过对设备的治理，减少现有系统对零工岗位的需求，严格控制零工的使用，做到精细化的经营管理，全方位降本增效，有效控制公司生产经营耗费。如在物业管理费方面，公司价格委员会组织通过物业公司的谈判，对物业承包的工作量进行重新核定，减少了一些不必要的岗位，同时对部分服务的计价方式进行友好协商，使承包合同价比上一年下降35%。

四、工作的不足与改进方法

4.降本增效工作总结 篇四

一、基本概况：

XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的2012降本减费工作目标

2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。

生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

5.XX年降本增效工作措施 篇五

应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订如下：

一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识

XX年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念

XX年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

XX年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。XX年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，XX年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67.2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

待XX年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动

6.双增双节,降本增效工作汇报材料 篇六

开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料

按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。

一、增收措施

我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。

（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：

1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。

（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375 吨，增加利润76.39万元。

（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。

（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。

2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。

（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元

（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。

（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。

3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）

加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。

4、增加余热发电量，可实现利润10万元。

通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。

5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产 量30吨，共可实现利润24万元。

（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。

（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。

（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件三）。具体措施如下：

1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。

2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。

3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。

4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。

二、节支措施实施

我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。

（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。

1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。

（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。

（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。

（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。

(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。

(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。

(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。

(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。

(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。

2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。

(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。

(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；

(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；

(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；

(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；

(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，可节约费用8万元；

(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元；

(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。(9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。

3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。

(1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。

(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。

(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。

(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。

(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。(7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。

(8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。

(9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。

4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可 节约费用77.7万元。

(1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。

(2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；

(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4.5万元；

（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用24万元；

（5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。

5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。

（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金8.02万元。

（2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。

6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格 业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费用。可节约维修费用28万元。

（1）、加强修理费管理，大检修工作除组织必备合理检修外，还应扩大自修范围，最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。

（2）、利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。

7、加强技术改造，提高设备使用率，可节约费用19.18万元。

（1）、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原来一根托辊用两个月，现在可用一年，这样可节约材料费为2.18万元；

（2）、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器，可节约费用12万元；

（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万。

8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用”开支，争取降低12.6万元。

（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排，提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元。（2）、业务招待费的管控措施：在指标内使用业务招待费，严禁超支现象发生，所有的招待实行事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，可节约招待费2.16万元。

（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点，相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1.2万元。

（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。

（二）、公司制定了35项具体措施，节支费用801.24万元（详见附件二）。具体措施如下：

1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135.01元/吨，降低4元/吨，降幅为2.96%，按下半年焦炭产量66.81万吨计算，可降低生产成本267.24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。

可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费。主要管控措施：

（1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月 对各车间进行考核；严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库现有材料的利用率。

（2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少设备空转和停转率，以降低单位消耗。

（3）装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。（4）其它费下降0.43元/吨，包括水费、机关经费、备品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核，同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5%考核。

2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元，按照全年下降10%的目标，下半年降低34万元。

（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责，建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。

（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。

（3）、招待费管理严格按照公司机关经费管理办法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。

（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执行，对综合管理部加强考核，做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。

3、财务费用降低目标。按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用，计划下半年减少财务费用500万元。

（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65.6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166.67元/吨，计划170.67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元。其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0.39元/吨，取暖费降低0.6元/吨，短倒降低0.14元/吨。具体管控措施如下：

1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性检修，降低化产品原料消耗，其中：每吨粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0.8；纯碱消耗由５吨／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。

2、在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考核，加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，降低清水用量，节约水费6.4万元。

3、加强厂区照明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，确保连续运行，降低电耗节约电费2万元。

4、降低精煤库存，减少短倒费用2.18万元。

7.探讨盐业企业如何降本增效 篇七

一、我国盐业企业的现状

(一)我国盐业企业面临的危机挑战

随着国内市场的进一步开放, 国外盐业的输入对我国本土盐业企业造成了一定的冲击,尤其是国外质量优、价格低的盐,降低了我国盐业企业的竞争力。 与此同时,传统能源的成本提高,尤其是成品油的价格, 导致了原盐的生产成本不断增加以及下游盐业企业的采购成本的上升。 盐业企业不仅面临着生产成本的增加,还面临着企业管理的总体开支的增大,而传统的生产方式效率低,消耗大,进一步增加了盐业企业发展的困难。

(二)内部成本管理主体的确立失误

财务部门是效益的责任部门, 对于其他的部门往往没有很好的参与到内部成本管理中去。 这样就导致了财务部门的成本管理与生产销售脱节。 同时其他部门对成本管理业没有充分的认识,就难以将成本管理落实到日常的工作中去。 内部成本管理主体应该包含全部职能部门不应单单由财务部门进行承担, 内部成本管理主体确立的失误就造成了内部管理难以落实。

(三)成本分析的力度不够

其一,在成本核算分析上面,往往重视生产部门的成本核算,对于分摊的其他成本费用的部门进行核算的内容往往较少, 这就导致了其他部门的成本费用居高不下,所以成本控制就难以发挥出效果。 其二, 重视材料、工资等成本核算,没有重视其他成本构成的核算,成本核算过于片面。 其三,产量的核算较为重视,但是对于产品的质量等分析不够重视,长期以来会给企业带来较大的经营风险。 因为成本分析的力度的不到位,不能够制定符合企业实际情况的成本。

二、盐业企业如何实现降本增效

(一)加强对人力资源的管理

企业之间的竞争根本在于人才的竞争,一支高效、负责的人才队伍是企业在市场竞争中占据优势地位的保障。

而就我国盐业企业来看,许多盐业企业的工作人员整体素质不高, 工作效率低。 其表现在几个方面,首先,工作人员的文化素养不高,文化层次较低,缺乏与时俱进的学习能力。 其次,工作人员的工作技能欠缺, 盐业企业工作人员往往只了解其自身工作的内容, 但对相关的知识与技能不了解,不懂得改进工作方法,提高效率。 如许多工作人员对商业知识、营销知识完全不了解,只懂得完成自己手头上的工作。 最后,工作人员对工作缺乏热情与责任感, 许多工作人员认为企业降本增效是管理者考虑的问题,与自己无关,即使自己有好的想法也不愿意提出。

因此,当务之急是加强对人力资源的管理。 加强对人力资源管理可以从多方面入手。 其一,在盐业企业进行员工招聘时,有选择性地招聘文化素质高、工作能力强的员工。 其二,定期对员工进行培训,并进行考核和评估,并与绩效挂钩。 对员工进行培训不仅包括工作能力的培训, 还包括对相关知识以及员工的责任心的培训。 其三,执行严格的考核奖惩制度,杜绝姑息政策。 一个企业是一个团体,一个员工的好坏,影响的不单单是个人工作能力的发挥,甚至关系到整个部门、企业,某企业将考核变成形式化,对于部分不合格者采取姑息政策,影响的不单单只是个人,甚至于影响整个部门、公司,为整个企业带来损失,因此应执行严格的考核奖惩制度。 通过定期的考核评选出优秀员工,给予一定嘉奖, 起到带头的作用,对于考核不合格的员工,进行惩罚,多次考核不合格的员工,可给予通报批评,情节严重者,甚至可以考虑予以辞退。

(二)利用电子商务扩大销售渠道

电子商务的发展为盐业企业的发展提供了良好的宣传、销售平台, 可以有效地降低成本,通过电子信息技术的发展提高企业的效率。 盐业企业可以通过制定企业的网站, 使得客户能够迅速地了解企业的产品和服务,并在网站上建立与客户进行交流沟通和售后服务的平台。

通过电子商务寻找盐业企业生产所需的物资供应商, 在对不同的供应商进行比较的基础上,选取收费较低、有折扣的物资供应商,以此降低盐业企业的生产成本。

盐业企业面临着国内市场供过于求的现状, 如何正确把握市场需求量,是提高企业竞争力的重点。 若盐业企业生产过剩,过剩的库存不仅占用企业的资源,还会进一步增加企业的管理、保管的费用,而生产不足则不能满足市场的需求,导致客户的流失。 因此盐业企业应通过电子信息技术,及时对产品销售量进行预计和计算,生产部门则根据预计量进行生产,确保每条生产线上的人力和物力资源得到最大化的利用。 利用电子信息技术将生产部门和销售部门联系起来, 在保证生产量的基础上扩大企业的销售量,盐业企业不仅能准确地把握客户的需求,还能使得企业将更多的人力、物力资源投入到提高效率,增强企业竞争综合实力上。

(三)进行生产流程再造

流程再造不仅能降低盐业企业的生产成本, 还可以提高产品的质量,使盐业企业重点投资主要产品。 如井神盐业公司的改革,众所周知, 食盐都是采用小包装,这种包装简洁方便,虽然利润不高,且存在重复生产等问题,但生产的成本低,许多盐业企业都采用自己进行加工的方式,在原有的生产流程中添加包装制造。 而井神盐业企业积极地和第三方企业合作,建立专业的碘盐包装配送中心,通过现代化机械包装和专业的物流配送,提高了食盐包装的质量,提高了产品的知名度,在提高企业效率的同时获得了极大的利润。

流程再造强调盐业企业放弃非核心经营环节,如将包装环节外包, 节约了人力物力,将人力物力资源投入到核心经营环节。 其次,通过与第三方物流企业的合作,将对盐的保管、运输交给第三方物流企业,既能节省保管、运输的费用,还能降低盐变质、因运输失误造成损失所应承担的风险,进一步提高盐业企业的生产效率。

(四)强化财务观念,建立财务预算制度

在企业的经营管理过程中,财务观念是企业进行降本增效的保障, 通过建立财务预算制度,能够有效地实现资源的优化,提高企业的内部管理,提升企业的经营能力。 盐业企业必须大力强化财务观念,尤其是对企业的管理者,不仅仅针对一个环节进行预算,而是要从企业整体发展的角度出发,宏观地进行财务管理。 在盐业企业中,往往涉及到多个环节的生产经营,这就需要进行一个系统而全面的财务预算,从宏观上对企业的成本进行控制。 盐业企业可以成立专门的财务预算部门,主要负责全面进行预算的管理与制定, 并根据企业具体的经营情况对预算进行评估, 当企业实际经营成本超出预算时, 及时反应到财务预算部门,首先通过对其他环节的监控,调取可替换的资金,再对超出成本的部分进行分析与评估,通过财务预算反应企业整理的财务管理、财务控制能力。

加强预算是完善盐业企业内部成本控制的重要内容,其主要包括: 加强预算编制管理、监理完善的预算控制体系和考评体系、建立项目跟踪考核机制。 在加强预算编制管理方面,需要将所有的收入都纳入到预算体系中去,但是对于没有把握的内容和金额,不能够编制进去,防止收支预算部均衡的现象的发生。 支出预算的编制需要结合自身的实际情况,要为不可预见支出留下部分机动财产,以保证收支平衡。 在建立完善的预算控制体系和考评体系方面, 需要将年度预算作为总体控制目标,并且将其分到各个部门,并以月的形式进行费用支出的事前、事中和事后控制。 按照预算项目,制度相应的差异分析制度,并及时的进行完善。 同时需要设立专门的考评部门,建立相应的考评体系,制度相应的奖罚制度,使得企业的全体职员都能够严格的要求自己,以发挥资金最大的效益。 在建立项目跟踪考核机制上面,需要通过此方法对成本进行间接控制,以提高资金的利用率。 考核的结果可以作为下年预算的参考,这样就可以间接的进行成本控制。

摘要：随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。

关键词：盐业企业,现状,降本增效

参考文献

[1]马晓骅.浅论税收筹划在盐业企业中的运用[J].经济研究导刊,2011

[2]颜建超.试论市场经济条件下盐业企业的管理转型[J].第二十届全国井矿盐学术研讨会论文集,2011

8.企业降本增效的途径 篇八

社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。

一、降本增效的内涵

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。

二、降本增效工作实施背景

高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。

运输成本增加。随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。

降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物资基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面也付出了沉重的代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，党中央明确提出“建设节约型社会”，重点就是要节约能源、节约原材料、节约用水、节约用电、资源合理利用、发展循环经济等。

企业是经济的细胞，“建设节约型社会”是企业义不容辞的责任。企业降本实质就是“以更少的投入，获得更多的产出”，就是要消除各种浪费，从而达到少花钱多办事的效果，这就是节约。企业降本增效与国家“建设节约型社会”的要求一致。

三、企业降本途径和增效方法

提高劳动生产率。企业发展，人的因素很重要，员工是企业的重要资源，现在越来越多的企业发现：人力资源是比固定资产、库存商品等资产更为重要的企业发展因素。摩托罗拉曾做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而经业务培训后，人对企业的回报率是3000%，这也是当下各类公司、企业一改往日“劳资科”、“人教部”称呼，改名为“人力资源部”的原因。

改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势。人，是企业的资源，企业的良性发展离不开一支自上而下的优秀员工队伍，大量的富余人员的存在，对企业来说就是缺乏效率的表现。减员可以降低企业人工成本，通过合理用工定额，确定职工编制，通过竞争上岗，裁减冗员，但是人减了，能不能增效是另一回事，因此在人的选用方面遵循选拔合适的人到合适的岗，同时通过业务技术培训提高职工综合素质和业务处理能力，提升工作效率，从而防止减员不增效。

改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。我目前通过内部的一些每日产量汇报与分析比较，不满定额需要说明原因，加班需上级领导审批等制度，从而使员工工作量的饱和度较以往提高，优化了人力资源，也解决了部分员工超工时的问题，员工带薪年休假制度也可得到落实。

企业应制定合理的绩效考核办法，避免一项业务重复奖励。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

降低原材料，相关辅料，低值易耗品及办公用品等的采购成本。采购成本是企业一项重要的成本支出项目，由于生产经营需要，每年的原材料、辅料、低值易耗品等均较多，应当通过让供应商集体报价，打样，然后企业再在价格、质量，服务、信誉方面严格把关，通过仔细的筛选比较，挑选优秀的供应商，来进行战略性合作，以争取较为低廉折扣优惠。同时制定完善采购价格和采购质量监督考核办法，加强跟踪考核力度，加大责任追究和处罚力度。另外，企业还应积极探寻各类材料用品的可替代品，在不影响产品质量的同时进行选择，以降低材料用品等的采购成本。

对于职能部常用的办公用品，实行比价采购，通过走访市场，调研分析，在了解市场行情的基础上，货比三家，尽可能选择质优价廉的，以减少管理费支出。

总之，在采购环节，在保证质量的前提下，以低价采购材料用品的差价创造企业利润，尤其是单位价值较高和采购批量较大的材料用品，其价格更应“斤斤计较”，这样才能降低成本，提高经济效益。

制定科学合理的定额消耗标准，建立成本费用考核制度。制定各项成本消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要工作，各项材料消耗定额应当由多个相关部门相互配合并经技术测定后确定。生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，但是，假如完全由生产部门制定消耗定额，易产生消耗定额松弛现象，即生产部门会降低定额标准以易于自己实现定额目标的可能性。所以最好由计划财务部门协同各生产支撑部门从完成企业全面预算的角度出发来考虑制定消耗定额的范围、对象、水平和精确程度，这样也能形成制约，避免生产部门的“作弊”行为。根据制定好的各项定额消耗标准，企业财务部门应当将所有成本费用层层向下分解到各个分局、生产经营单位和职能部室，按月统计支出进度，进行分析，找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。按月通报计划执行情况，年终考核，节奖超罚，当然，有较大市场变化情况下也可以不定期检查，及时对定额消耗标准加以修正及完善。

业务外包。首先，进行项目成本支出对比，若部分项目外包成本更低，则可以进行外包。比如：我公司将自己不专业、成本比较高和风险（环境风险）比较高的项目用于外包，因为外包单位可能相对来说更专业，另外他们批量做的话，批量效益使得成本会更低，最后，近年随着国家普遍环保意识的增强，好多企业对于有污染的产品生产阶段或过程，为了降低风险，外包给专门机构，达到风险转移，即成本的转移。可见，业务外包不但能降低企业内部作业处理成本，还能节约大量人力，使得生产效率和效益显著提高。

大力提倡节俭，增强节约意识。近几年，受国家经济通货膨胀影响，企业成本压力也逐年加大，企业内部应树立勤俭持家的思想，主动加压，加大对管理性成本费用的控制力度。养成节俭习惯，倡导节约的风尚，做好宣传，让大家在工作中自觉节约用水，杜绝长流水；节约用电，杜绝长明灯；节约用纸，避免单页用；节约用餐，避免浪费。

（六）降低企业隐性成本

在企业内部有一种成本是看不见的，这就是隐性成本。企业由于隐性成本过高导致的低效现象表现在很多方面，比如由于职工业务水平和业务处理能力不高而导致的工作效率低下；由于企业内部部门设置或部门间权限划分不明确导致的不能有效贯彻。所以为了加以改善，企业内部就需要精简部门，部分间职责权限划分明确，提高工作的布置、安排、完成效率。

四、通过有效途径实现成本控制过程中，还应注意的几个关键要素。

成本控制要与经济责任制相结合。实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。

成本控制决不仅仅是财务部门的事情。它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、采购、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。

成本控制应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。

成本控制与领导推动相结合。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。

9.年度降本增效工作计划 篇九

在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。今年公司三会召开后，我车间紧密围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

现将车间节能降本增效工作思路如下：

一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧 面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。通过活动的开展，充分收集车间员工所提合理化建议，通过技术改造来延长高压电机、水泥包装等主机设备的使用寿命，减少轴承等周期性零备件的使用数量，降低维修成本。经过车间全体员工的共同努力，确保今年后半年供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低30%，保障全厂生产经营的顺利进行。

二、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动

通过开展降本增效活动，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间计划将原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，能够再利用的配电柜进行技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。

为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。根据车间实际情况，积极深入地开展技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。设备方面主要从以下几方面进行：

1、低压电动机变频器改造。

2、全厂照明改造工程。

3、设备的先进性控制改造。

4、仪器仪表废旧设备修旧利废。

5、节能减排，节约用电。

6、材料领用严格审批管理。

7、提高设备运转率。

三、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在前”要求转化到“节能降本增效”工作上来

根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。今后车间在材料领用上更加严格，不仅加强库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，也要加强水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。

四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导车间广大员工从我做起，争做节约资源的先锋。

在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。

几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，我们将一如既往用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设再做贡献。

目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。

动力车间

10.年度降本增效工作计划 篇十

一、项目工程

1、成本控制。采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加强安全教育、安全检查，严格要求作业标准化，避免事故伤害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人员配备

人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；

加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率,在保质保量完成工作的同时，合理降低人工成本，增加效益;

2、办公用品消耗

严格新购物品的审批，规范办公用品领用台账，定期检查，物尽其用，如打印纸张双面使用，硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，办公设备尽量共享，如移动硬盘，笔芯以旧换新等；

3、电器使用

要求各部门制定《电器关闭值班表》，下班后专人关闭责任区域内电器，平时尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转；

4、车辆管理

公司车辆定期进行保养，保证车辆的性能最佳。合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。

三、物业管理

1、设备管理

对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造；

做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本；

2、水电使用

对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下，尽量减少灯具使用数量；

对业主未入住或未启用场所，关闭照明；

严格做好所有照明、楼体亮化开放时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；

控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量，严格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采购时要多询价比价，尽量成批采购减少交通成本；

物料领用采取以旧换新模式，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；

4、增加创收

充分利用广场自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动；

积极开展场地租赁活动；

11.科技创新带动降本增效 篇十一

关键词：煤炭企业；自移式支架；降本增效

1、降本增效不是简单地削减成本

近几年随着煤炭市场不断低迷，神东煤炭生产经营工作遭遇前所未有的挑战，恶劣的市场环境迫使我们不断深挖潜力，不断降低成本，以赢得一线生机。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于精细化的管理方式受制于限。比如，为了最大限度地降低成本，我公司开通了网络平台，通过竞争竞标的手段采购原材料及工器具，殊不知这些东西固然采购价格比市场低一些，质量及实用性能方面大打折扣，我们在生产过程中却需要付出更大的成本和精力。因此，“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现降本的目的，其核心是建立持久地成本优势，只有通过科技创新带来长久性竞争优势的成本削减措施，才能实现“降本增效”。

2、增加技术投入，推动企业科技创新

科学技术是第一生产力，科学技术对经济发展起首要的变革作用。现代科学技术广泛渗透到经济活动中，渗透到社会生产的各个环节，决定了它成为推动经济发展的决定性因素，运用科技创新和科技投入来推动企业的降本增效是一种明智的选择。企业应该制定科技兴企的战略发展思路，根据实际情况加强对高素质员工的培养，积极研发企业自主核心技术，不断的摸索、总结经验，开发和引进新设备、新技术、新工艺来推动企业创效产品的发展。对于这些技术投入和技术创新，企业需要抓住机遇坚持不懈地进行下去，优化降本增效重要环节的技术问题，在生产经营中做到以最少的投入得到最大的产出，获取最大的收益。

3、优化回撤工艺

神东煤炭集团各矿井综采工作面回撤由最早的采煤机自开通道回撤工艺，发展到现在的辅巷多通道回撤工艺，实现多点平行作业，提高了生产效率，提高综采搬家回撤速度。

支架回撤期间采用中间开口向两头回撤的工艺，提高了回撤速度和能力。但在煤炭市场低迷阶段，我们要不断增强员工的节约意识，强化科学管理、精细化管理，把材料消耗费用实行整块划分，严控材料使用，优化回撤工艺。

4、优化三角区支护方式

传统的综采工作面液压支架回撤支护方式采用道木、木支柱进行顶板支护，所支护的材料无法回收，造成大量材料消耗和劳动力的损耗。近年来随着回撤工艺的改革先后研制使用三角区掩护支架，三台掩护支架回撤方法进行回撤，虽然减少了人员劳动力和劳动强度。但是三角区支护仍然使用大量的道木和木支柱，造成材料的大量消耗。

为了解决以上材料消耗问题，自主研发自移式三角区专用掩护支架与现有的回撤工艺相结合，优化搬家倒面回撤工艺，节省原材料消耗，降低生产成本。

现就支架组成结构及特点加以说明：

1、自移式三角区专用掩护支架由两部分组成，采用6柱支撑、前后迈步自移布置，前部主要用于支护，由支撑梁、油缸、底座、推移杆滑道、稳固杆滑道、挡矸板，后部用于掩护自移、由底座、油缸、顶梁、伸缩梁、掩护梁、四连杆、推移杆、稳固梁、挡矸板等。

2、自移式三角区专用掩护支架具有支撑、掩护、自移等特点。回撤支架期间采用顺序回撤的方式进行回撤，缩小空顶面积，保证专用掩护支架承受最小的三角区顶板压力，实现自移。

现就新老工艺作如下对比计算：

例如：现已300米综采工作面回撤为例，综采工作面支架回撤采用三掩护和三角区掩护支架回撤工艺。三角区支护所使用的材料消耗及人员配置如下表：

300m工作面三掩护支架回撤所需材料费用（圆木、道木）计38.67万元。投入人工102*7=741*500=35.7万元，总费用：35.7+38.67=74.37万元。全年按照35撤计算：74.37*35=2603万元。

使用三角区掩护支架回撤所需材料费用计 10.2万 元，投入人工45*7=315*500=15.75万元，总费用：10.2 +15.75=25.95万

元。全年按照35撤计算：25.95*35=908万元。

经计算总费用结余2603-908=1695万元。

三 台掩护支架回撤和三角区掩护支架回撤工艺对比

自移式三角区掩护支架平面示意图：

通过以上详细的对比统计计算，使用三台掩护支架回撤工艺回撤，材料消耗及人工费用相对较高。使用四台掩护自移式三角区掩护支架回撤工艺回撤，材料消耗及人工费用明显降低。从而实现了作业成本的合理控制，降低了生产成本，实现了降本增效。

5、结论：

煤炭企業在激烈的市场竞争中能够立足，在技术、创新上的投入，不能因为“降本”而一刀切。相反的，从公司长远发展来说，只有增加技术创新上的投入，突出专有技术，实现特色化，学习借鉴其他企业的成功经验，才能使得我们能够在未来的竞争中立于不败之地。通过我们的不断创新，优化人力资源、优化作业工序、优化生产工艺、优化标准化作业流程从而降低生产成本，真正实现降本增效。

参考文献

[1]贾红艳，李厚玲.浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性[J].科技信息（科学教研），2008（24）.

[2]张小梅：企业降本增效方案探析[J].设计研究.2010年5月.