升职主管的感言

升职主管的感言（精选6篇）

1.升职主管的感言 篇一

关于升职的感言

无论是身处学校还是步入社会，我们常常会对人或者事物有新的思考，这时应该马上记录下来，写一篇感言。那么感言该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的关于升职的感言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于升职的感言1

首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从普通的业务员的职位升职为业务部门主管，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了咱们的自动自发，团结工作。

另外，我也归纳了这次升职的原因，主要是正因我目前具备两个优势：

1、我的资源，我是很发奋的搜集相关的资料，并且勤于跑市场，积累了丰富的客户资源，这样十分利于我的业务开展，同时能够与团队中的其他成员达成默契的合作。

2、心态，我觉得我的心态此刻还是持续的很好，一向以阳光的、用心的一面应对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，但是并不是说慢性子就没有前途，正因慢，要看他怎样慢。如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，正因那是一切尽在掌握、自信的表现。

其次，公司对我的升职也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理;对于新人，要经的起磨练，耐的住寂莫，机会随时都会留给有准备的人;做为公司的管理层，咱们要起到传帮带的作用，传承企业文化，为公司创造更多的效益。

最后，我将会在以后的工作中把这份感谢与感恩化作行动，不断提升自身的职业素养，在企业做大做强的道路上执着前行，发奋做到更好，这就是我的升职感言，多谢大家。

关于升职的感言2

晋升了内心很高兴，虽然加入碧海云天这个团队时间不长，但是让我感受到了什么是团队，首先感谢曲总给了我加入碧海云天这个团队的机会，同时也要感谢我们的团队，如果不是他们总是第一时间指出我工作的不足，也不会有我今天的晋升，在以后的工作中，我会改进我的不足之处，努力学习专业知识配合好各部门的工作，服务好每一位客人，团结和爱护员工，以此回报企业和曲总给予我的这次机会。

关于升职的感言3

20xx年前，我来到惠州xx，那时我很年轻，当然今日也还年轻，有人说你把最完美的青春时光献给了xx，我想我的青春不在xx那会在哪里呢那时的我除却热情没有其他，而xx为我供给了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的本事，也给了我承担任务的勇气;正是因为xx，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会职责和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了xx并一向坚持。多谢xx!

有人问我保险好做不我说我来惠州的第一天就来xx保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的xx生涯，似乎也很顺利的做到了今日，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别研究太长远的事情，珍惜自我的时间，忠诚于自我的选择，如果你还没离职，那就还是保证今日的拜访量吧!国务院规定每周工作5天，每一天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我明白跑步对我的身体有好处，能够最好的坚持我的竞技状态，所以我一向坚持跑步。这句话一向贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强应对，让理性战胜你的情绪!

20xx年前，24岁的我走进了xx，今日，40岁的我站在了那里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮忙是这16年大家对我的厚爱，多谢您，我的朋友我的同事我的领导!

关于升职的感言4

首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从普通的业务员的职位升职为业务部门主管，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了我们的自动自发，团结工作。

另外，我也总结了这次升职的原因，主要是因为我目前具备两个优势：

1、我的资源，我是很努力的搜集相关的资料，并且勤于跑市场，积累了丰富的客户资源，这样非常利于我的业务开展，同时能够与团队中的其他成员达成默契的合作。

2、心态，我觉得我的心态现在还是保持的很好，一直以阳光的、积极的一面面对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，但是并不是说慢性子就没有前途，因为慢，要看他怎么慢。如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，因为那是一切尽在掌握、自信的表现。

其次，公司对我的升职也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理；对于新人，要经的起磨练，耐的住寂莫，机会随时都会留给有准备的人；做为公司的管理层，我们要起到传帮带的作用，传承企业文化，为公司创造更多的效益。

最后，我将会在以后的工作中把这份感谢与感恩化作行动，不断提升自身的职业素养，在企业做大做强的道路上执着前行，努力做到更好，这就是我的升职感言，谢谢大家。

20xx年12月xx日

升职员工：xx

关于升职的感言5

我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢!

千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您!

经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。

不是风，我怕早已憔悴;不是雨，我怕早已苍白。不是有你陪伴，我怕早已被烦恼淹没……感谢风吹雨打，教会我成熟;感谢你的鼓励，给我勇气和力量。在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：领导，谢谢你!

把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。

真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力!

人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你!幸福的生活中少不了你的陪伴。高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远;感谢有你。

烟雨空蒙，绿柳依依，春去春来，花开花谢。沿着岁月的轨迹，我看见那些回忆被镀上一层光芒。它很美丽，只因你陪我历经风雨。它很动人，只因有你。谢谢感谢你――陪伴我走过失落的日子;感谢你――在我无聊的时候，听我说废话;感谢你――在我无助的时候帮了我;感谢你――我最好，最知心的朋友!

关于升职的感言6

升职，是一名工作者都会经历的平常事，是企业对自己职工工作表现的肯定与认可。

13年前，刚出学堂初入社会萌萌的我，有幸成为楚天物业公司的一名普通物业服务员。物业服务因涉及人们的日常生活，是一种全方位、多功能的管理；是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作；更是一个如履薄冰、不求有功，但求无过的行业。正因为如此，工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得如销售部门那样直观、炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次业主服务。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司给予我升职的机会也是再次向其他的如我一样奋斗在岗位的每位同仁传达与说明了只要真诚付出，只要做好了属于你的那份服务，就会得到回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在楚天，无论你是脚踏实地的做好为客服务的服务人员，还是有惊为天人的业务数据业绩的销售经理，都是优秀的。

今天的我也是在楚天从员工到主管到主任助理再到副主任，一路走来，我非常感谢公司各位领导及同仁对我无微不至的关心和帮助，正是因为在他们的培养、造就下，小小的我才得以成长、成熟，才让我在工作上取得了一点点成绩，我也才有今天，才有这次次的升职平台。

为了感谢领导和同仁们对我的信任，为了回报楚天对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，勤奋敬业，不断提升自身的职业素养，为业主营造整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住与办公环境，为构建和谐社区贡献自己的微薄之力，做一个名副其实的楚天物业服务人。

关于升职的感言7

尊敬的各位领导可敬的各位伙伴：

大家好!

首先感激感激各位领导对我的培养和关心;感激各位同事这么长时间对我的帮忙，多谢大家。今日是我来到公司的第XXX天，很高兴能站在那里和大家分享一下我的感受，如果有不对的地方期望大家海涵。

很幸运我能加入咱们的大家庭，在这段时间的工作中，我真正感受到“团结就是力量”的明确含义。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，并且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。在此刻的大环境下，单靠个人本事已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变本事和持续的创新本事，依靠团队合作的力量创造奇迹。

打一个比方，团队合作就想咱们常玩的“老鹰抓小鸡”一样，就是团队的核心人物就像游戏中的母鸡，有带头作用，且思维灵敏，反应迅速那种，另外就是许多“小鸡”，要团结和气，凝聚在一齐，有提出问题的权利，但在行动的时候，所有的思想，意志力必须和母鸡聚集在一齐，这样才能斗赢“老鹰”。

最终，再次感激公司领导对我的信任，感激所有一齐共事的同仁，正式有你们的帮忙和支持，我才有今日的机会。说得好不如做得好，在以后的工作中，我会不断的提高自身的工作本事，尽一切可能把工作做到最好，用我的实际成绩给领导和同事交上一份满意的答卷。

关于升职的感言8

多谢您，xx先生。能继您之后成为海外业务部经理，我感到万分的`荣幸。

坦白说，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了我们的自动自发，团结工作。

同样地，我得感激公司上下全体同仁们的热心与努力表现，由于他们的努力，Action公司针对海外的销售计划已经顺利地推动了。

以后我仍期望与大家坚持往来，虽然我将成为部门主管，我的意思是说，我绝不会因为这次的升迁就沾沾自喜、自傲自大，我的门永远是开着的。再次多谢大家。

关于升职的感言9

20xx年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢?那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气;正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢平安!

有人问我保险好做不?我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧!国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪!

20xx年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这20xx年大家对我的期待，支持和帮助是这20xx年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导!

关于升职的感言10

首先感激公司给我这个平台，感激企业老总对我的信任，正是有你们的帮忙我才有今日的升职机会，今后的工作中。我将尽职尽责把工作做好，请领导放心，我会努力提高管理本事及业务水平，争取做出一流的工作业绩，圆满完成公司下达的任何指标及任务，为公司争光，不辜负老总和各位领导的信任

在此我也期望兄弟姐妹们在今后的工作中多多支持和配合，我们共同努力，打造精英团队。

关于升职的感言11

16年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢平安！

有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！

16年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这16年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！

关于升职的感言12

大家好！我是来自XXX的XXX。

此时此刻我倍感幸福与激动。公司给了我走向成功的机会，也是它给了我展示才华的舞台。

首先，我要感激XX领导对我的关心和认可；感激一向鼓励和支持我，并且不知疲倦的在我最需要帮忙的时候，帮忙我、推动我、点拨我的XX领导。感激部门所有同事的辛勤付出及全力协助，感激各位同事对我们的鼎力相助。

其次，来到公司1年3个月的时间让我感受最深的就是这样一句话：以进取的思维和心态去专注你想要的目标立即行动，在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边的人和事，坚信自我的梦想，你就必须能够得到你想要的结果。

20xx年我将继续带领部门立足常规工作，扎扎实实做事，构建精英团队，实现业绩突破，为公司的蓬勃发展添砖加瓦，请大家共同见证！

多谢大家！

关于升职的感言13

首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从普通的业务员的职位升职为业务部门主管，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了我们的自动自发，团结工作。

另外，我也总结了这次升职的原因，主要是因为我目前具备两个优势：

1、我的资源，我是很努力的搜集相关的资料，并且勤于跑市场，积累了丰富的客户资源，这样十分利于我的业务开展，同时能够与团队中的其他成员达成默契的合作。

2、心态，我觉得我的心态此刻还是坚持的很好，一向以阳光的、进取的一面应对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，可是并不是说慢性子就没有前途，因为慢，要看他怎样慢。如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，因为那是一切尽在掌握、自信的表现。

其次，公司对我的升职也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理；对于新人，要经的起磨练，耐的住寂莫，机会随时都会留给有准备的人；做为公司的管理层，我们要起到传帮带的作用，传承企业文化，为公司创造更多的效益。

最终，我将会在以后的工作中把这份感激与感恩化作行动，不断提升自身的职业素养，在企业做大做强的道路上执着前行，努力做到更好，这就是我的升职感言，多谢大家。

2.财务主管如何实现升职加薪 篇二

升职加薪，可以说是会计人共同的职场愿望。然而终日忙碌，无大成就；与业务部门沟通不畅，绩效受到影响和挑战；财务预算、成本控制等财务构想与规划难以有效落地和转化；对老板感兴趣的“合理规避”“风险控制”内容摸不清脑袋；对营销、工程、质量、HR，乃至战略、文化等缺乏深入了解；想大幅度提升专业知识（如税务、管理、ERP等）却苦于求助无师无门„„上述种种问题，都让会计人在晋升之路上举步维艰。陷入原地踏步职场怪圈的会计人，如何才能突破自己，实现升职加薪？听听资深会计人刘勇先生怎么说。

刘勇先生是中国管理会计研究院高级研究员、多家上市公司实战型财务总监、高级会计师。在多个大型上市企业担任过副总经理、内审师、成本师、财务总监和专家顾问等高级职务。服务的企业有信义玻璃（香港上市公司）、侨兴移动（美国上市公司）、汇冠股份（创业板上市公司）、用友软件等。在谈到“会计人员如何实现升职加薪？”这一问题时，刘先生表示：目前企业最需要的是既有财务思维又懂经营的会计，是能够帮助企业实现整个财务体系的准确、及时、安全性的会计，是能够帮助企业开源节流、防范风险的会计。因此，会计人员要想实现升职加薪，除了具备专业的知识和技能，还需培养经营思维，提高与各部门之间的沟通、协调能力。那会计人怎样才能成为企业需要的人才呢？刘勇先生向会计人推荐了由会计城|全财务商学院与恒企教育联合重磅推出的《财务主管升职加薪特训班》（面授直播班）。

据悉，全财务理念既重财务管理又重经营，与当代企业家人才需求完美契合，由全财务商学院率先提出。而《财务主管升职加薪特训班》（面授直播班）则是由具备多年财务管理实战经验的专家针对企业人才需要和当代会计人的需求进行课程研发，堪称经营会计的全财务培养解决方案。该课程内容由全财务思维的应用与执行、全财务与供应链系统双赢、会计政策与新税政策实战、全财务与财务管理系统双赢、全财务与ERP系统的双赢、费用与成本管理实战、财务预算编制与管理实战、资产安全与创收管理实战八大模块构成，从理论到实战，全方位提高学员的财务水平、管理能力、沟通技巧。课程由全财务商学院首席专家康军祥、张冬芹主讲，以网络直播课程授课为主，以案例、互动结合式教学模式，让学员足不出户就能收获晋升秘籍。

经了解，《财务主管升职加薪特训班》（面授直播班）将于9月21日-9月28日，每天19：00-21:30开班，共8次课，只招收200名学员！全国火热招生中！想快速实现升职加薪，不妨听听资深会计人刘勇先生的建议，参加会计城|全财务商学院与恒企教育联合重磅推出的《财务主管升职加薪特训班》（面授直播班），给自己一个成功的机会吧！

3.会议升职感言例文 篇三

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《会议升职感言范文》的内容，具体内容：有些升职的员工需要在会议上发表自己的升职感言，以下是我为大家收集到的，希望对大家有帮助!(一)尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们，大家上午好!我在这里首先要表达感...有些升职的员工需要在会议上发表自己的升职感言，以下是我为大家收集到的，希望对大家有帮助!

(一)尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们，大家上午好!

我在这里首先要表达感谢：

感谢公司领导，感谢李总给我提供的这个...快速提升自己能力的机会、充分展示自己才能的平台;

感谢 xx 经理、唐主任帮助我克服困难，解决问题，和对投保专业知识的耐心辅导与拓宽客户资源的技巧;

同时还要感谢小萍，推荐我来到这个充满激-情与挑战的行业，感谢咱们团队的每一个伙伴，对我工作的大力支持和鼎力相助。虽然工作刚刚起步，方方面面遇到的困难很多，但我一定会竭尽全力，努力工作，争取早日做一名优秀的业务主任，也希望公司各位领导和各位同仁一如既往地支持我，协助我，谢谢大家!

(二)年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说

你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢?那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气;正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢平安!

有人问我保险好做不?我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧!国务院规定每周工作 5 天，每天工作 8 小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪!年前，24 岁的我走进了平安，今天，40 岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这 16 年大家对我的期待，支持和帮助是这 16 年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导!

(三)

大家好!我是来自 XXX 的 XXX。

此时此刻我倍感幸福与激动。公司给了我走向成功的机会，也是它给了我展示才华的舞台。

首先，我要感谢 XX 领导对我的关心和认可;感谢一直鼓励和支持我，并且不知疲倦的在我最需要帮助的时候，助推动我点拨(去掉)我的 XX 领导。感谢部门所有同事的辛勤付出及全力协助，感谢各位同事对我们的鼎力相助。

其次，来到公司 1 年 3 个月的时间让我感受最深的就是这样一句话：以积极的思维和心态去专注你想要的目标立即行动，在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边的人和事，坚信自己的梦想，你就一定能够得到你想要的结果。

4.升职感言 篇四

我自己总结了一下，在公司这5年多来，我一共走过了3个阶段。第一阶段，我的candy时代，那时候我几乎是应届毕业加入公司，candy帮助我完成了从女孩到女人的转变，她让我知道，我不能任性，不能撒娇，工作中，我应该成为一名高效，干练的职业女性。第二个阶段，是我的york时代。york是个很有才气的人，很博学，在他的帮助下，我完成了一个女人到淑女的转变。因为他让我吸取更多我原来不知道的.知识，他让我明白一个淑女要具备的内涵和修养。第三个阶段，是我的耿哥时代。走过了第一第二阶段的二十二三岁，二十四五岁，步入第三个阶段时，我已经是二十七八了。再加之，耿哥是一个很有深度的成熟男人，他看问题有他个人的独到见解，在他的带领下，我完成了从淑女到熟女的完美转身，更加成熟，更加知性。

那么，5年，我是如何固守成功的呢?八个字：成功无它，用心而已!再阐述一下，四个字：坚持，投入!

我们固守客户也是一样的，只要我们坚持不断地跟客户保持联系，投入时间、精力、感情，甚至金钱，我相信，我们一定能固守住任何一个客户，大家也能象我一样，在经济的冬天收获属于我们自己的春天!

谈到升职，我想借这个机会，我不得不感谢，感谢两个字——团队!

从大的方面来讲，团队是公司，是don所带领的广州团队，是我们这么多人的这个集体，感谢公司有良好的氛围，让我能在这里享受跟喜欢的人做喜欢的事的那种美妙感觉;感谢公司有着公平而透明的制度，让我知道，在这里辛勤地付出就一定会有回报;感谢我们在座的每一位，5年来有你们的陪伴是我最大的快乐和开心!

从小的方面来讲，团队，就是七部，是七部所有的销售和助理，感谢大家一年来的真心付出，鼎力相助。有人说，梦想有多高，就能飞多高。如果有一天，当你发现这个梦想不是你一个人在想，是所有七部人跟你一起梦想时，你会觉得，你是那么地富有力量，那么地感受到圆满和满足!

5.升职主管的感言 篇五

升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎

样处理好与下属的关系，以赢得他们发自内心的尊重。

今日的下属，往往就是昔日的同事。毫无疑问，他们当中总会有人自认比你更适合你的职位，这未必不是事实。何况，即使他们不见得胜任，至少会有一些人认为你并不一定能胜任。甚至还会有人在盯着你等着看你无能为力时的窘况。怎么办呢？教你几招不妨一试。

一、尽快完成角色的转换

既然已经走马上任，你就应该从原职位中完全退出。尽快想一想你的主要工作目标是什么？你想取得什么成就？你可能会遇到一些什么困难？你不要认为这是操之过急，实际上已经是晚了一步，如果这一切在上任前你就通盘作了考虑，那你现在就会更为主动。

你在着手新的工作时，先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息，做到心中有数。切记，“知己知彼，方能百战不殆。”大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。

在上任后的前几周，你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间，集中精力好好反省自己的工作计划，或者利用晚上、周末的时间，把问题多思考一番。你可以独自到公园漫步，也可以找长辈或有经验的同龄人讨教，还可以与不在同一公司工作的伙伴或挚友交谈。一句话，进入角色必须先理清思路。

如果你是离开了原先的工作环境，新到一个公司或工厂任职，那么，熟悉情况就显得更为重要，最好在到任前就抓紧时间掌握一些该企业的基本情况。你不仅要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈，了解该企业的员工状况，还要尽可能查阅该企业的报告、相关资料，力争多掌握一些该企业的生产、经营情况以及企业文化背景。当然，可别忘了要与新的上司尽快建立工作关系哟！

二、变革不可操之过急

“新官上任三把火”，且慢，看准了，把握好了时机再点火不迟。否则，乱点火是容易烧着自己的。切记，在你完全了解工作环境之前，不要试图改变原先的运作流程。

即使你本来就是这个部门的员工，但担任部门领导毕竟不同以往，凡事需三思而后行。变革必须考虑其必要性、稳妥地，还要把握适当的时机。变革前，应对本部门的业绩状态、团队状况以及自己异于前任的领导风格作一番周密的分析，对变革的利弊作一番必要的权衡。如果本部门业绩状态良好、团队状况正常、前任既能干口碑又好，即使你的能力与管理风格可能会带来新的突破，但仍应以少动为妙。来日方长，等你站稳了脚、扎下了根再变不迟。当然，如果本部门的业绩状态不佳，前任领导又不得人心，一盘散沙且危机四伏，你就必须大刀阔斧迅速变革，这也是你展雄风、创业绩的最佳时机。

你最好对自己的自发性行动加以制约，因为行动比语言更有说服力。对于第一个具有象征意义的行动（你约见的人、提的问题、处理的事、甚至上下班作息时间等）应该进行谨慎的策划、精心的设计。如果你是从一个职能部门来到综合管理部门任职，“全局”二字最重要，凡事不可局限于部门利益，必须以大局为重。如果你是从一线员工走上专业性的业务部门任职，或从某一业务部门转向另一业务部门任职，你就必须注重潜心钻研新的业务，当新同事们认可你是行家里手时方可施行你的变革之策。

三、以身作职取信于下属

职位变了，可别忘了你当员工时大伙聚在一起的心声：“最看不起的是为政不廉的上司，最不信任的是处事不公的上司，最不服气的是光说不干的上司。”作为一个新上任的中层干部，有三条须切记：一要清正廉洁。“公生明，廉生威”，古往今来，莫不如此。当干部就要随时随地严格要求自己，做到自尊、自重、自爱，从一点一滴做起，为下属做好榜样；从一言一行做起，为下属当好表率。二要公道正派。上司处事是否公道正派，是员工最为关注的问题，也是关系你自身形象的一个重要方面。因此，大凡涉及员工关注的热点问题、敏感性问题，都要做到秉公办事、不徇私情、不搞特权，以自己的表率行为带动下属树立良好的道德风尚。三要以身作则。常言道：“喊破嗓子，不如做出样子。”下属看上司既察其言，更观其行。如果你人前说一套、人后做一套．言行不一．下属就会嗤之以鼻。如果言必信，行必果，必然会赢得下属的尊重。

四、以尊重换得尊重

坐上了中层干部的位子，想得到下属的尊重是很自然的，也是你能否顺利开展工作的一个关键所在。然而，尊重是相互的。领导与下属在工作上虽然有明确的上下级关系，但并不意味着在相处中你就可以高人一等、压人一头。孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”孟子也说过：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”你要赢得下属发自内心的尊重，就必须首先尊重每一个下属。事实上，在现实生活中谁都希望能得到别人的尊重，而并非只有你自己，员工们更渴望能得到上司的尊重、理解与关心。

你对下属的尊重，就是对他们最好的奖赏。作为上司，一定要破除等级观念，甘于放下架子，善于与下属打成一片，时时处处尊重和维护下属的人格尊严和个人权益。比如：开会讲话要注意措辞，少用“我”多用“我们”，以便更好地体现出一种合作精神；决策之前，多听听员工的意见，以激发他们参与的热情；布置工作、交待任务不要面面俱到，给予员工创新的空间，让他们在深感信任中发挥潜能。切不可自高、自傲、自大，以“一览众山小”的态度藐视下属，甚至动辄训人，让下属战战兢兢、“敬而远之”，进而避之。

“投之以桃，报之以李。”你对下属倾注一腔爱心，下属必然对你尊重爱戴。作为上司，你应学会把关心下属的成长进步和冷暖疾苦放在心上，努力为下属排忧解难。一事当前，先替下属着想，把困难留给自己，把方便让给下属。只要你真诚地关爱下属，哪怕是一句善意的玩笑、一个赞许的目光、一声亲切的问候、一次简短的表扬，有时就能拉近彼此的距离，使下属感受到你的关怀、重视与尊重，就能与你心连心、心贴心。下属打心底对你尊重爱戴了，即使你工作方法、工作技巧稍差一些，甚至出了错，下属也会对你宽容、体谅。

五、做出成绩让下属诚服

不管怎么说，要让下属诚服，讲到底你必须做出实实在在的成绩来，当主管就得靠成就才能立身。职位赋于你的是权力，而不能赋予你能力。做下属的，总是希望自己能够跟着一个能力强、素质高的上司，大多数人都会以此为自豪。反之，员工们如果认为自己跟随的上司素质差、没水平，就会自感窝囊。为此，你必须根据角色的变换及时进行自我调整，迅速提高自己适应本职工作的知识水平和工作技能，注重自身的素质修养，尽快做出成就以赢得下属的真诚信服。

6.品质主管个人升职述职报告例文 篇六

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《品质主管个人升职述职报告范文》的内容，具体内容：个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!品质主管升职述职报告篇 1 我在公司领导...个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!

品质主管升职述职报告篇 1

我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下：

一、工作收获

1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工作。“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。

2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。2011 年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率 99.8%平衡轮 99%，电机轴 99.7% 凸轮轴合格率较同

期下降了 1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。

二、态度决定一切

1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。

2.不断思考、不断学习

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。积极主动和领导以及同事多沟通交流，确保产品质量。

2011 年的结束预示着 2012 年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也希望各位职工积极配合技质部做好未来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。

最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天!祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!

品质主管升职述职报告篇 2

时光飞逝，转眼间 20XX 年已经过去了。回顾 20XX 年工作，在公司正确

领导和各部门的大力支持下，品质部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了目标任务。

一、20XX 年主要工作成绩和回顾

(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX 年是公司全面发展的一年，也是品质部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品质部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。

(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入 ISO9001 质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻 ISO9001 国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞

争能力和市场开拓能力。品质部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入 ISO9001 质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。

(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品质部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。

二、20XX 年工作中存在的问题

总体来讲，品质部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区微信公众号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：

(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。

(二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。

(三)ISO9001 体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。

三、2015 年工作计划与具体措施

新的一年，品质部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：

(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。

(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。

(三)认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。

(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。

(五)继续探索 ISO9001 质量体系文件编写及导入运行工作。

(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要性，为以后导入质量管理体系打好基础。

(七)规范合同评审程序，认真组织物业分包项目的各类合同评审及签订工作。

(八)认真完成领导布置的各项工作任务。

物业管理是一个系统工程，要保持良好的管理运作，不仅要加强物业的专业化管理，而且需要通过推行 ISO9001 管理体系有效的提高员工的综合素质。品质部继续在工作中保持认真谨慎、负责的态度，总结经验、克服不足，努力提高业务水平，加强质量管理体系学习与培训，一定能不断提高全体员工综合素质，以适应公司快速发展的需求。

回顾过去，展望未来，在新的一年里，相信在公司的正确领导下，我们信心百倍，一定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业管理服务工作，积极配合相关职能部门和业务部门将群策群力，为公司发展再创佳绩，为业主创造更舒适的生活环境。

品质主管升职述职报告篇 3

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E 栋制程成品全检数据对比、入职前 6、7、8 月全检不良率约为 0.09%，入职后 9、10、11 月平均不良率为 0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达 40%。

2)制程重大异常：9、10、11 月品质巡检共检生 11 例品质重大异常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11 月份 4 例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、E 栋 9、10、11 月成品入库合格率均为 100%;

4)客诉率：9、10、11 月客户投诉率均为 0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E 栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线 6S 差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无 SOP 或不按照 SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC 巡检不良率达 1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10 月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP 全部更新，无 SOP 不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC 巡检不良率为 0.6-0.8%，不良率大幅降低;

2)制定 QC 定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求 QC 围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC 能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;

5)优化更新 QC 相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各 QC 岗位职责，对 QC 绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

2)5S 管理(各检验区域 5S 保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)

3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;

4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;

5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;

8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标 1：

带领一二分厂、E 栋 QC 团队依照 QC 工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标 1000ppm;入库合格率目标 99%;客诉率目标：每月 1 件，每季度 2 件。

对应的行动方案：

1)制作出相应的 QC 标准作业指导书;2)要求 QC 依照作业指导围绕产线

重要工序按照时间频率重点巡检，3)要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标 2：培养一支强意识、高效率的 QC 团队;对应的行动方案：

1)定期对各 QC 进行专业技能培训，理论知识水平培训，2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3)培养 QC 人员品质意识，4)培训 QC 对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;

存在的不足：

1、对 LED 产品及工序还不是很了解。

改进措施：多阅读 LED 相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1)加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;

2)建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订

单量或直接取消订单;

3)建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金 0-200 元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;

4)复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;

5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。