产能提升项目策划书

产能提升项目策划书（11篇）

1.产能提升项目策划书 篇一

目录

一、项目背景

二、项目调查

三、项目策划

四、项目实施

五、项目评估

一、项目背景 2012年国际体联体操世界杯将于2012年4月5日至9日在淄博市体育中心综合体育馆举行。本届赛事由国际体操联合会主办，中国体操协会承办，山东省体育局、淄博市人民政府协办，是山东省有史以来举办的最高级别的国际体育赛事之一。届时，将有30多个国家和地区世界体操各单项排名前12名的100多名优秀运动员来到淄博参赛。同时，淄博籍体操世界冠军张成龙也将回到家乡参赛。国际体联体操世界杯在淄博的举行，一方面是对山东区域经济以及淄博市发展的肯定，另一方面也是一个展示山东发展成果以及提升淄博城市形象与品味的契机。

二、项目调查 淄博市工业总产值及工业主营业务收入双双突破1万亿元人民币大关，成为全国工业经济过万亿的16个城市之一，人均GDP超过1万美元；按照国际公认标准，这表明淄博市经济发展已接近国家和地区的初始水平。淄博市的经济发展为国际体联体操世界杯的举办提供了强大的经济支撑，经过多年的发展，淄博市市政基础建设、旧城区的改造，产业结构调整都取得了重大进展，城市综合素质大大提高，国际体联体操世界杯举办期间，会有近10万人来淄博，将会带动淄博市餐饮，物流等相关产业的发展，为区域经济提供后续的持续动力，加快淄博与其他城市之间的人员，物品以及信息的交流。

三、项目策划

1、公关目标： 利用国际体联体操世界杯的发展契机，提升淄博城市形象。国际体联体操世界杯作为一向国际性的体育赛事，除了政府主导以外，更要发挥民众和社会的力量，一个城市的形象除了所投资建设的基础公共设施以外，更重要的这个城市的运动方式与存在状态。

2、策略：（1）城市宣传阶段，要举办各种活动，利用网络媒体的力量大道宣称国际体联体操世界杯。（2）加强城市自身形象建设，着力提升南昌市的城市素质，民众是城市形象的一个主要方面，利用国际体联体操世界杯契机，围绕讲究文明礼仪、维护公共秩序、开展社会服务等内容，提高市民文明素质和社会现代文明程度，以一流的市民素质、一流的公共秩序、一流的服务水平、一流的社会风尚，迎接各路运动健儿和各方宾客。（3）打造和宣传城市文化，作为“ 齐国故都”、“聊斋故里”、“琉璃之乡”，大力宣传本地文化特色，带动陶瓷琉璃业发展和旅游业的发展。

四、项目实施

1、宣传阶段（1）国际体联体操世界杯大学生志愿者招募活动，在各高校举行大学生志愿者招募。

2、加强城市自身形象建设（1）健全城市规划编制、加强城市基础设施、优化城市道路交通、实施城市旧城改造、改善城市市容环境、提升城市服务功能、加快打造现代化的南昌（2）加快重大重点项目建设

（3）加快老城区低洼危旧房改造(4）节能减排，改善南昌市民居安环境

3、打造和宣传城市文化

五、项目评估 1，提高了淄博市的社会影响力与社会形象，扩大了淄博市的社会知名度。全国各大媒体国际体联体操世界杯进行追踪报道，关注运动会的准备进程，淄博市为国际体联体操世界杯的成功举办准备了充足的准备，包括场馆设施的基础建设，志愿者的招募以及赛事宣传等等。作为一项国际性的体育赛事，世界各个城市都在关注淄博，各大主流媒体时刻关注国际体联体操世界杯的准备进展状况，这同时也是对淄博市形象的宣传，使得全国人民更加了解淄博。

3、很好的宣传了淄博文化与淄博市形象，促进了淄博市的旅游发展。国际体联体操世界杯的举办，为淄博市提供了展现自身形象的平台，淄博市的一些旅游景点会得到很好的宣传与推广，为后续的淄博市的旅游业的发展提供潜在的消费人群，使淄博的旅游的人员会不断增加。

2.产能提升项目策划书 篇二

1. 某车架车间烘干炉为直通步进式烘干炉, 烘干炉入口与出口各装有一自动门, 以减少热量损失。

但在门开关过程中有大量的烟从烘干炉里冒出, 导致车间内的环境十分恶劣。后因产能提升, 生产节拍提高20%, 将烘干炉的炉温由180℃提高到196℃。此时车架电泳漆膜存在烘不干、硬度不够等问题, 且烘干炉温度表的表显温度变化很大, 最大可达到30℃。

2. 车架烘干炉形式及加热设备。

(1) 燃气整体式供热装置为间接加热式, 燃烧器为威索燃烧器, 数量2台;

(2) 风机流量为30 000m3/h的嵌入式离心风机, 匹配2台22kW的电机;

(3) 散热器为2台净输出30万kcal/h的散热器;

(4) 过滤器为优质中效板式过滤器;

(5) 单台供热装置过滤面积≥6m2;

(6) 单台废气处理量及新鲜空气量为1 000m3/h

(7) 废气引风机1台。

二、问题分析

1. 烘干炉冒烟问题。

电泳漆在烘干过程中会产生油烟。炉内的空气是循环换热形式, 在烘干炉的自动门开关过程中, 部分油烟会随着空气进行循环, 当这些空气吹到正进入或者正出烘干炉的产品上时, 油烟会自烘干炉的出口或入口进入车间, 污染车间环境。

2. 油漆问题。

油漆的固化窗口 (对烘干温度和时间的要求) 要求较高, 节拍提升后, 不能满足固化需求。

3. 漆膜问题。

烘干炉入口和出口分别与车间的两个物流门相对。由于运送物料的需要, 物流门需要经常开启, 此时车间外部的冷空气会通过物流门吹入车间, 进入烘干炉内, 影响烘干炉温度。同时节拍提升后, 烘干炉内同等时间内进入的产品增加, 温度下降较快, 而烘干时间缩短, 因此漆膜质量受到影响。

三、改进方案

1. 针对冒烟问题。

对车架烘干炉进行了改造, 将自动门拆除, 改为安装风幕机。风幕机产生高速的气流, 将烘干炉内外分成两个独立温度区域, 即防止冷、暖空气对流, 节省用电, 又有效隔离灰尘、烟气, 降低烘干炉内杂质, 提升产品的质量。风幕机功率为15kW;数量2台。

2. 针对油漆问题。

节拍提升后, 单位时间内进入烘干炉的工件数量增加20%, 此时烘干炉的温度下降变快, 温度降至160℃左右, 工件的烘烤时间缩短了20%。因此降低电泳漆的固化窗口 (即降低烘烤温度、缩短时间) 成为首选的解决方案。通过试验结果, 选用立邦PN301产品, 产品固化由170℃/20min, 降低至160℃/10min。

3. 针对漆膜问题。

在风幕机安装完毕、电泳漆更换后, 漆膜质量有了较大的提升, 但是烘干炉内的温度调节不稳定, 造成漆面质量波动较大。因此, 提高温度调节的灵敏度是解决漆膜问题的关键。解决此问题的方案有2个。

方案一:将烘干炉的供热装置增大一级, 并相应地更换换热器、过滤器等元件, 提高其与供热装置的匹配性;同时增大燃气供应管路, 保证燃气的供应。此方案的设备改造成本等同于新建一个烘干炉, 施工周期约为30个工作日。同时, 后期燃气消耗、电能使用等能源的消耗增加约30%。

方案二:将烘干炉的温度调节装置由间接加热方式改为直燃方式。此方案的成本为方案一的20%, 施工周期为7个工作日, 同时能源消耗理论上可降低17.75%。

鉴于方案二的改造成本、施工周期和后期能源消耗上具有的优势, 采用了方案二, 具体实施方案如下。

(1) 将目前的间接加热方式改造成直燃方式 (图1) , 对整体式供热装置进行改造, 燃烧器不换, 取消换热器, 使燃烧后的气体和工艺冷风混合后直接送入烘干炉。对燃烧装置的进风、出风进行改造并在燃烧装置内增加平衡风压的装置, 能够实现温度的自动调整, 保证温度达到工艺要求。

(2) 直燃改造原理 (图2) 。

(1) 通过取消换热器 (效率为80%) 减少换热的热量损失;

(2) 通过取消燃烧器减少了热量损失;

(3) 通过减少烘干炉的升温时间减少了设备运行的电能消耗。

(3) 为保证设备运行的安全, 在启动程序上设定先吹扫燃烧管路, 后进行点火的运行方式。

四、效果

1. 产品质量。

漆膜表面硬度和防腐性能略有提高, 其他性能参数保持不变, 不影响后续涂层的附着力, 满足产品质量要求。

2. 设备。

循环风的风量减少30%, 能够实现温度自动调整;温度控制的精度提高 (温度偏差由±30℃降低到±5℃之内) ;测出的温度曲线显示窗口温度为170℃/15min, 高于电泳漆的固化窗口要求 (160℃/10min) , 满足电泳漆固化要求和生产节拍提升要求。

3. 安全。

电泳是水性漆、挥发溶剂很少, 在启动程序上设定先吹扫后点火, 无安全隐患。

4. 经济性分析:

3.产能提升项目策划书 篇三

策

划

书

二零一零年十二月十日

创孵管委会

目 录 江西财经大学创业孵化中心

一、-------------------------背景及宗旨

二、-------------------------组织机构

三、-------------------------参加对象

四、-------------------------宣传方案

五、-------------------------活动流程

六、-------------------------时间安排

七、-------------------------人员配置

八、-------------------------经费预算

九、-------------------------相关说明及附件

一、背景及宗旨 江西财经大学创业孵化中心

在我校为加快实现“五个转变”而努力之际，为提高学生素质，着力培养创业型人才，构建知识创新和科技创新体系，培养具有“信、敏、廉、毅”素质的创业型人才。近年来我校越来越重视学生就业、创业教育及发挥学生会自我教育、自我管理功能……本着服务创孵入驻企业，为企业发展提供一系列有利条件，进而提高企业员工素质，推动入驻企业发展的宗旨，我们精心筹备承办了此次大学生创业孵化中心创业能力提升培训班

二、组织机构

主办单位：校团委

承办单位：大学生创业孵化中心管委会

三、参加对象

创业孵化中心企业负责人、员工以及创业精英班学员

四、宣传方案

宣传工作具体安排如下：

1、本次活动在开班仪式前适时联系校内各大主流媒体以及党委宣传部和团委宣传部，进一步提升创孵企业的知名度和员工积极性；

2、培训结束进行跟踪报道

五、活动流程

（一）开班仪式：

1、介绍到场嘉宾。

2、奏团歌。

3、校党委王金华书记为开班仪式致词。

4、校团委习金文书记致词。

5、创业孵化中心企业负责人代表发言。

6、主持人宣读培训班纪律

7、由主持人宣布大学生创业能力提升培训班正式开班。

8、请嘉宾离席，培训第一讲正式开始

（二）正式课程培训：

周五晚7点 培训课程：创业人力资源管理 主讲：刘爱军博士

周日上午8点到9点40 培训课程： 管理走向精细化 主讲：胡海波博士 周日上午10点到12点 培训课程： 营销理论与实务 主讲：李建华博士 周日下午2点半到4点半 培训课程： 商务调查分析 主讲：詹国华教授 周日晚上7点 培训课程： 创业财务管理 主讲： 郭华平教授

（三）表彰总结：

1、由参加培训的企业负责人及员工递交培训心得。

2、根据考评为优秀学员颁奖。江西财经大学创业孵化中心

六、时间安排

A时间：12月17日晚上7点开班仪式以及培训第一讲 12月19日全天进行培训第二讲到第五讲 B地点：开班仪式定于大学生活动中心高雅艺术厅

其他课程另行安排多媒体教室

七、人员配置

A主要负责人：陈璞、邱珊、梁丝秋

B负责事项： 1、12月17/19日分时段协调各部门派委员到现场维持现场秩序。

2、综合部派专人负责本次活动的照相、会议总结工作，以及签到工作。

3、各部门负责本次培训班的协调工作。

八、经费预算

横幅 一条（8米）室内悬挂 40元 一次性纸杯 两袋 为嘉宾和讲师提供热饮 8元

讲师薪酬 共5位 待定

九、相关说明及附件

A相关说明

1、各企业员工在培训期间必须按时到场进行培训并签到，值班委员必须提前到场签到。

2、禁止在教室乱丢垃圾

B附件

一、财务部负责人联系方式

姓名 陈璞 邱珊 梁丝秋

学院 国贸学院 国际学院 国际学院

联系电话 *** *** ***

二、优秀学员评比办法 江西财经大学创业孵化中心

1、优秀学员比例为学员总数的15%。

2、学员要求培训期间无缺勤记录。（占评比成绩的30%）

3、学员课堂表现良好，积极提问、回答问题（占评比成绩的40%）

4、学员所有课程结束后必须按质按量上交心得体会，字数要求在900字以上且与培训内容相关。（占评比成绩的20%）

5、学员是否时上交心得体会和相关材料。（占评比成绩的10%）

6、考评由管委会主管部门和负责人考核量化评比。

7、对评比结果有异议可向相关责人提出复查申请。申请时间必须在结果公布一日之内。

8、本次培训评比最终解释权归管委会所有。

创孵管委会

4.产能提升项目策划书 篇四

——2011年5月9日内部咨询师会议

一、企业简介

冠鑫电子有限公司位于江门市，是一家专业研发、生产和销售汽车音响的企业。主营产品：汽车MP5、MP3、DVD、卡带机等电子产品。

二、项目实施进程

2011年1月6日，欧博管理咨询项目组进驻冠鑫公司；2011年1月27日，陈述调研报告；2011年2月23日，召开管理变革誓师大会；至2011年5月9日共123天（含周末、节假日）。

三、产能提升激励方案

背景：车间生产效率低下，员工抱怨天天加班。动作：

1．3月3日推行《生产部产能提升激励方案》。

推行这个方案的目的是：提升员工的薪资报酬，充分调动一线员工的积极性；同时提高生产效率，达到产量与质量双赢；降低生产成本；缩短生产周期。我们的口号是：全员参与，齐心协力，提升产能，利我利他！主要体现在生产部提高产能标准，PMC根据产能标准制定每天的生产任务。附：

生产部产能提升激励方案（摘选）

1.0超产激励

1.1部件组：以每天的日计划达成和达成数量进行统计奖励，计划达成率100%，奖励该小组3元/人/天；超出计划台数在1小时产量范围的±5台内，奖励该小组6元/人/天；超出计划台数在2小时产量范围的±5台内，奖励该小组9元/人/天。依次递增额数，不设上限； 1.2成品组/包装组：同部件组。1.3备注：所有产品经QC检测合格后，部件组以交给成品组的总数量计算计划达成率，成品组下线成品经QA检测合格后以入库数计算计划达成率。2.0执行方式

2.1 PMC每天15：00前制定次日的《生产派工单》给车间主管，车间主管1个工作小时内回复并确定次日的《生产派工单》给PMC计划员；

2.2 计划员每天16：00前下达审核后的《生产派工单》并于次日的11点前统计出计划达成率和计划达成数量交稽核员至财务处领取奖金；

2.3 异常解决：车间出现异常解决不了或需其他部门配合时，必须如实快速提报PMC部处，由PMC经理在15分钟内协调解决异常，PMC经理如无法解决，则将异常交由制造中心总监解决；

2.4 奖金发放方式：滚动日清，当天下午上班10分钟前由副总经理或制造中心总监（如不在岗，则由车间主管）发放前一日奖金。（注：如因面值太大无法找零而发放不了前一日奖金时，必须在当天下午将前日得奖名单公布于公司宣传栏）

2．要求生产部主管每天早会上宣导（主要是调动员工）。3．每天发奖并公布得奖名单。

四、PMC模式系列动作 企业原状： 1．计划链：

A．业务接到意向订单从来不进行评审，是否有异常从来不评估，一张表单说话，而且订单一直由业务员自己订。

B．生产的完成进度无人跟进，生产做多少就算多少。

C．PMC的只是列一个形式上的生产计划而已，大家只是明白未来一周要生产什么，但不知当日生产到底做了什么，各个工序的清尾状况也不清楚。2．物料链：

A．采购可以根据厂商的变动性（厂商问题）随时更改物料的交货期，生产也因物料的变动而进行频繁的调整。

B．中间缺少对物料的排查，补订物料频繁，仓库在进行实物备料时缺东少西，甚至有时上线时还不齐。PMC模式系列动作：

（一）计划链的运作模式及动作

1．由营销中心填写《订单评审表》交PMC经理，PMC经理每天上午9:00组织评审。

2．通过订单评审管控各部门资料的完成时间。PMC依订单评审结果制定《订单交期分解表》，追踪各部门资料准备或完成时间。

3．PMC计划员依审核的《生产通知单》及《订单交期分解表》制定/更新《主计划》《月生产计划》。

4．PMC计划员制定《周滚动计划》及《外发加工计划》，通过单单排查及《备料欠料表》每天更新《周滚动计划》，每天16：30与物控员、仓库组 长、品管、采购、修理组长、生产部主管及各组长核对次日的《生产派工单》，并在17：00前下达给生产部，规定生产部每天的尾数必须在48小时内清完，未 完成将承担相应责任。

5．PMC文员依《周滚动计划》《外发加工计划》提前一周将《备料单》打印经计划员和物控员审核后分发给仓库备料。

6．车间各组长每两小时填写《车间生产进度看板》，每天下班前完成《车间日报表》并于次日9：00前交主管确认后，提报PMC计划员；车间每天将完 成的成品送检入库，仓库每天10：00前提报前一日的成品入库统计表给PMC经理，由PMC计划员在生产协调会上通报每日计划达成情况，稽核对车间实施奖 罚。7．IPQC对每单产品须做首件确认，每天9：00前完成统计前一日各组的制程检验合格率，QA根据每日成品入库送检，开具《成品检验报表》，每天10：00前完成统计前一日成品检验合格率。

8．每天11：00-11：30召开生产协调会，通报生产达成及品质状况，下达决议协助生产部排除异常达成当日任务，通报次日生产任务。

9．生产异常快速反应推行《生产异常处理控制卡》：规定5-10分钟内车间主管解决不了的，必须在10-15分钟内报PMC经理协调，PMC经理协调处理不了的，15分钟内上报制造中心总监处理并填写《生产异常联络单》。

10.确定并推行《清尾作业控制卡》，车间主管、修理组长与PMC计划员确定次日清尾明细，尾数优先安排生产，清尾的退换物料依《追补料操作控制卡》及《领发料作业流程》执行，确保订单入库结案。

（二）物料链的运作模式及动作 1．技术部依评审日期下达审核的《BOM清单》，以电子档的方式分发给物控、仓库、车间及品质部，由品质部核查电子BOM清单的准确率并考核，由物控及车间考核《BOM清单》的准确率。

2．物控员根据《生产通知单》及《BOM清单》3天内制定《物料需求计划》，1天内制作《物料请购单》并交副总审核后下达给采购部。

3．要求采购部与供应商重新签核《物料采购周期表》并分发给PMC部，物控员依据《物料采购周期表》对采购进行考核。

4．采购依审核的《物料请购单》于ERP抛转成《采购单》并制作《采购管制表》，要求供应商送货时附带供应商《出货检验报告》，同时依《采购管制表》分解制定《采购日计划》交物控员审核，在每天下午17：00前分发审核的次日《采购日计划》给物控员、仓库和IQC。

为什么要求供应商送货时附带《出货检验报告》呢？因为在调研时发现，来料造成的不良比例非常高，我们内部无法控制。为什么说无法控制？因为有一些检验设备我们没有，或者说检验的方法我们也不懂，完全是凭我们IQC多年以来的经验来检验这样的来料。

这也是项目策划的时候，教授以及我们策划部陈经理给的建议，就是要求供应商送货时附送《出货检验报告》。

5．仓管员依《采购日计划》收料，统计每天收料记录交物控员，物控员依仓库收料记录及《采购日计划》统计采购准交率。并在每天的协调会上，将《采购日计划》未达成的情况进行曝光，快速处理异常。

6．收料后1个小时内IQC必须开始进行来料检验，每天9：00前完成统计前一日《来料检验合格率》。

7．仓库提前一周备料并报欠并制定《备料欠料单》，制定《领发料作业流程》；改变领料方式——由原先的先在ERP里消数再领料，改为先开单后发料再录入系统。

8．物控员通过《物料跟踪表》单单跟进生产物料准备状况。9．通过推行《仓库账物卡相符攻关方案》确保物料库存信息准确。

五、品质改善攻关：

攻关前返修率达到32.2%，因此实施了《生产部车间拉线返修率下降攻关方案》。同时在制造中心总监的组织下，生产部主管、技术部主管及全体修理工进行了研讨，针对不同问题点，制定改善细则。

攻关后，返修率下降到11%，降低21%。数据目标达成后，制定《员工岗位动作控制卡》，规范员工操作动作，车间组长、主管及稽核员每天频繁检查。

六、数据变化

七、变革感悟 何谓双赢： ①为员工谋利益！②为经营者谋效率！冠鑫任冠峰总经理：

今天能够站在讲台上跟大家分享，此刻的心情无法用言语表达，因为在欧博几百上千家的客户中，我们公司可能是唯一一家贷款来找欧博做项目的。

我们公司是2007年10月份在江门成立的，当时公司只有10多个人。2007～2009年，我们一直不懂得怎么去管理工厂，我们都不知道怎么做才能做好。只是心里有一团火，想要做一番事业，只是有一个为自己创事业、为社会增效益的崇高理想。

我们公司经过了2008年和2009的金融风暴的洗礼，坚持走到了2010年。这是一段很不容易的日子，因为我们公司刚成立就迎来了金融风暴，我们公司是在金融风暴的冲击中出生成长的。

2010年我们通过网络找渠道，寻找学习的老师。我们两夫妻总是在想学会怎么做老板，怎么做老板娘。后来经朋友的介绍找到了欧博，我就很冒昧地打电话给曾教授，请教教授我们的企业，我这个老板，我这个总经理该怎么做。经过赖老师跟大家的分享，大家也看到了我们数据的变化。通过企业变革，我们深深体会到做企业：只有变，才是永恒的不变。我们原来所谓的管理之路是死亡之路。在1月6日欧博进驻我们公司时，我们正面临一个新的危机，就是订单量骤减。我们是订单型的生产企业，主要是做外贸订单的。我们是新开的厂，没有充足的周转资金，物料因此脱节，造成停工待料的危机。

经过冷静的分析后，我们沉着应战，下决心一定要带领着冠鑫团队走出这个困境，一定要增加新内存来学习欧博的管理模式。

我们坚持多年以来的信念——产品一定要品质高于价格。我们冠鑫能够在金融风暴中走出来靠的就是品质高于价格这个理念。我们相信只要磨好刀，机会来了，我们就有展现我们风采的一席之地。就算不能冲破困境，通过这六个月的学习，我们也是终身受用。

所以我们就坚定信心，在今年12月底向银行贷款了60万准备做咨询费用和周转资金。自从欧博进驻，经过赖烈嘉老师和龙耿青等老师的精心指导，我们经 过了一个月的磨刀，重新制定了组织架构，增设了稽核部和PMC部；运用“生管六大组合拳”“三九控制法”打造了PMC模式；明确了各部门的岗位职责；对失 控问题我们一步一步地进行攻关。

可以说，欧博的老师、王总和曾教授就是我们的心理医生，是我们的先锋部队，是带领我们改革的先行者，分解了我们改革中的种种困难和瓶颈。

今年春天可以说是春暖花开，充满生机的春天。因为经过这几年来的积累，还有在管理上的提升，我们冠鑫全体同仁都感觉到订单就像长江流水滚滚而来。经过去年的一段淡季后，我们现在的订单排到了今年的7月份。

请欧博来教我们可以说是破釜沉舟。因为如果不请欧博，就算有订单来，按原来的办法，我们根本也做不出货来。请了欧博，学好了管理，产能质量得到了提升，订单也随着而来了。

我们去年的平均产量才1.2万台，通过这个产能方案提升到了3月份的2.2万台。他们是1月6日进驻的，除了过年放假的时间，进驻才一个多月，我们 的产能就增加到了2.2万台。4月份的产量再次提升到了2.8万台。这个数字，对大企业来说可能是微不足道的数字，但是对于我们冠鑫来说是一个很闪亮的数 字。可以说现在我们每一个员工都是充满激情的。5月份我们的产能目标是3万台。员工的激励奖金从3元提升到现在的25元。关于这个奖钱，我是非常赞成的。以前也想给员工激励奖钱，但不知道怎么奖，不知道通过什么方式奖。通过欧博的激励方式，我们学会了怎么奖。

产能提升激励方案，我们总结了三次，而且修正了三次。我没有想到会取得这么好的效果。原先要求提高产量，我们用的是制定操作标准及5S PK等方法，现在是用现金的日激励方式作为切入点。为了超产所做的动作，只要有必要，我们员工马上响应，马上见效。这体现了现金的奖励力量是无穷大的。公司一直走到现在，让我们更相信“坚持”的力量。一直以来我们都知道，我们工厂的模式不足引起注意，但欧博让我们相信与它的合作会让冠鑫变得更强大。我非常相信曾教授传授给我的一个理念：做一个具有工匠型的企业家，不求大只求精，不做第一只做唯一。其实按照现在的发展历程，真的需要不求大只求精。现在，大家都知道工人难请，工厂如果做得太大，管理各方面都很难跟得上步伐。最后我用几句话来表达我此时激动的心情：感谢我们的管理团队这几个月以来对变革的配合和努力！感谢欧博成就冠鑫！

通过一直以来对欧博的学习，我悟出了7个字的道理：开悟、破无明和舍得。我觉得这是我们做企业做管理要遵循的道理。

曾伟教授点评：

做管理要突破所知障

听了任总的讲话后，大家都知道这个变革对他来说是一场豪赌：企业不是很大，变革一开始就借了60万。任总和他的太太一再跟我说，每个月的咨询费我们 都不会给少的，教授，你不用担心，我们现在经济上是很困难，但你帮我做企业变革的钱已经全部准备好了。当时确实给了我非常大的压力。但是事实证明他们赌赢 了。

其实前一段时间他们也非常紧张，一有问题就找我们。他称我们是心理医生，是因为我们欧博王所长、我，还有赖老师，一直不断地开导他们，宽慰他们，要他们相信我们欧博的这套方法一定会让企业变好的。

另外有一个细节，也是一个事实，那就是我们赖老师还很年轻，他没有在工厂呆过一天，他所有的东西都是在欧博学的，他完完全全是欧博培养出来的人。他大学毕业以后就进了欧博，刚开始的时候是做业务，后来放到项目上做助理。他刚刚在台上的时候，我相信很多人都是不以为然的：这么一个年轻人，讲话都还那么稚嫩，他能给企业带来什么？可是数据就摆在这里！

有些人也许会说，教授你又冒险了。不是。我的理念一直是培养人，所以我经常跟大家说，曾在什么著名顾问公司、国外咨询公司做过，来我这里应聘的，我一概不要，因为他们知识一大堆，但是没有开悟，存在所知障，只知道“知”，不知道“动”，缺乏拼搏精神。

我认为精神的力量比知识的力量要大得多。培根说过，知识就是力量，我认为，拼搏才是力量，所有的成功都离不开拼搏。我们的老师在项目上取得成绩最大的原因是什么？因为他不折不扣地执行欧博这一套管理办法，因为他除了欧博这一套方法，没有另外一套方法，他是一张白纸。

我们赖老师取得了成功就是因为他有拼搏精神，再加上对欧博三九控制法不折不扣地执行。我们许多有经验的老师都比不上赖老师，因为总是要动自己的念头，总是用自己的那一套来跟欧博的这一套揉。有什么好揉的？欧博这一套是通过三百多家企业揉出来的，不是我想出来的！

5.产能提升项目策划书 篇五

资金

结对产业园区产能转移补贴项目操作规程

为加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，根据《南山区自主创新产业发展专项资金管理办法》及《南山区自主创新产业发展专项资金——加快产业转型升级分项资金实施细则》，制定本操作规程。

一、资助内容

引导我区工业企业将其对外扩张的生产环节转移到深汕特别合作区、深潮产业转移园和连平、龙川、吉安、威宁等结对产业园区。

二、资助额度及方式

（一）本项资助属于审核类。

（二）资助额度及方式

对在深汕特别合作区、深潮产业转移园和连平、龙川、吉安、威宁等结对产业园区办理了企业或分支机构工商设立登记，并已完成或部分完成固定资产投资的生产性企业，按以下标准予以奖励：

工业企业生产线整体转移的，根据生产线拆除时所对应的上一个完整会计的产值（产能），按30元/万元年产

1值（产能）的标准给予一次性奖励，每个企业获得的奖励金额最高不超过300万元；

工业企业产能扩张转移（原生产线不转移）的，取企业在产业转移工业园所在地项目投产后一个完整会计内实现的产值（产能），按30元/万元年产值（产能）的标准给予一次性奖励，每个企业获得的奖励金额最高不超过300万元；

本项资金的使用和管理遵循总额控制、科学管理、公开透明和自愿申报、现场考察、政府决策、社会公示的原则，采取事后补贴无偿资助方式进行，区政府相关部门每年安排1-2次集中受理企业申请，补贴款一次性拨付给企业。

三、申请条件

（一）申请本项资金资助的企业应符合以下条件：

1、在南山辖区内注册、具有独立法人资格；

2、守法经营、诚实守信、财务状况良好；

3、内部管理规章健全，有规范的财务管理制度；

4、符合《南山区自主创新产业发展专项资金管理办法》及《南山区自主创新产业发展专项资金——加快产业转型升级分项资金实施细则》规定的申请条件。

（三）有下列情况之一的，本资金不予资助：

1、近两年内在税收、环保、劳动等方面存在违法行为，受到有关部门查处；

2、申报材料有弄虚作假情况；

3、资产财务状况不良或涉及重大纠纷。

四、申请材料

（一）登录南山区自主创新产业发展专项资金管理平台 http://sfms.szns.gov.cn/在线填写《产业转型升级分项资金结对产业园区产能转移补贴项目申请书》，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）企业在南山区的营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证、税务登记证复印件、申报日近三个月由税务部门开具的单位上完税证明（加盖申请单位公章，验原件）；

（三）企业上一财务审计报告复印件及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；

（四）在落户的结对产业园区所在地办理的企业或企业分支机构的营业执照复印件（验原件）；

（五）与结对产业园区签订的投资合同及投资备案、核准、审批证明文件复印件（验原件）；

（六）企业在结对产业园区的项目环评报告及批准文件复印件（验原件）；

（七）申报日近三个月内由结对产业园区税务部门开具的上完税证明；

（八）企业在结对产业园区的固定资产投资证明材料；

（九）其他需提供的材料。

以上材料一式二份，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

五、审批受理机关

受理机关：南山区经济促进局

受理时间：见通知

受理地点：南山区桃园东路2号区政府大楼A818 联系人：李娟电话：2654267

2六、审批程序

（一）区经济促进局相关科室对申报项目进行形式审查；

（二）区经济促进局根据申请情况集中分批组织调研和初审，组织第三方进行对企业申报材料、企业总部与结对产业园区所登记注册企业或分支机构的关系等进行审核，提出计划资助项目名单；

（三）区经济促进局按照扶持类别，分批次编制项目资助计划，报区财政部门进行统筹复核，提请领导小组会议审议。

（四）召开领导小组会议，对各主管部门提交的专项资金项目资助计划进行审定。

（五）区经济促进局将领导小组会议审议通过的专项资金项目资助计划向社会公示五个工作日。

（六）对公示期满无有效投诉的，区经济促进局会同区财政部门联合行文下达资金计划。

（七）区财政部门办理资金拨付手续。

七、审批时限

申报企业按申报指南要求时间向区经济促进局提交项目申报材料，区经济促进局相关科室对受理材料进行形式审查，审查合格的予以受理；形式审查不合格的，一次性向申请单位告知申请材料需要补充的事项，并将申请材料退回。申请单位补充相关材料后，可重新向区经济促进局提交。

获得专项资金资助的单位应于资金计划下达后一个月内，持相关资料至区财政部门办理拨款手续，逾期无故未办理拨款手续者将被取消该项资助。

八、验收

本项资金资助项目采取事后补贴制，受资助项目无需验收。

九、附则

6.产能提升项目策划书 篇六

本文以广州某钢厂从国外引进的镀锌钢板重卷线为背景,其生产线在投产以来很长一段时间运行效果不是很理想,主要表现在产品的合格率较低,期间厂家多次进行整改,虽然取得一定的效果,但是问题一直没有得到根本性解决。

2 存在的问题和原因分析

该镀锌钢板重卷生产线流程示意图如图1所示。生产线从表象看造成钢板划伤的设备主要集中在开头机夹送辊、2#夹送辊、3#夹送辊、出口转向辊上下辊等,而实质原因是张力不稳定、速度不稳定等原因造成。下面就生产线运行存在的问题进行分析研究,提出改造措施。

2.1 生产线张力不稳定

生产线作业时,速度越快,整条生产线运行的声音也越大,经检查声音主要来自开卷机。通过对控制程序、参数进行分析研究,发现生产线的张力控制系统只采用简单的闭环控制,其原理是将速度控制环PI调节器前加载该机组速度的10%作为速度调节器的激励值,使速度控制环PI调节器饱和,这时仅仅有电流调节器参与控制。电流环的电流(力矩)值来自PLC给定值,控制过程中没有对开卷机采用相应的动态补偿,造成生产线运行时张力控制精度差。

2.2 辊子和钢板之间打滑

主要表现在钢板的运行速度与生产线辊子之间速度匹配精度达不到生产工艺要求。如图1所示,造成划伤的主要设备包括:开头机夹送辊、2#夹送辊、3#夹送辊、出口转向辊上下辊等。经研究分析认为设备的控制模式不合理。例如:出口转向辊的控制模式是采用力矩控制模式,其原理是将闭环控制中的速度控制环进行饱和,只有电流环参与控制。在电机电流控制方式中,电机的转矩始终保持不变,速度会变动。这种模式的力矩是恒定,速度跟随力矩。随着生产时间加长,生产线辊子摩擦系数会越来越小,并且有时生产的钢板需要进行涂油工艺,辊子表面摩擦力会变更小。力矩控制方式在生产线张力大,辊子和钢板之间的摩擦力大于电机空载力矩的情况下是很好的控制方式,但是实际生产中发现生产线速度超过50m/min时,会出现打滑现象,且对生产的钢板在线涂油时,钢板和棍子之间也会打滑。

2.3 开卷机电机力矩控制精度不高

厂家开卷机的控制方式是电流控制,是单一的张力控制,在控制中没有考虑生产中设备存在的惯量、机械损失等因素,所以在实际生产中会出现张力不稳定现象。开卷机控制原理图如图2所示。

2.4 生产线在加减速时速度张力不稳定

生产线在启停、加减速时,钢板速度和生产线工作辊子之间划伤严重,严重影响产品质量。

3 解决问题的对策

通过研究,本文从两个方面进行生产线产能提升的技术改造:一方面通过生产线稳定性改造,达到生产线速度稳定、张力稳定,解决因辊子和钢板之间的打滑而造成钢板划伤的目的;另一方面从自动化控制入手,提高自动控制能力及自动控制精度,简化操作,达到生产线控制稳定的目的。

3.1 生产线稳定性改造对策

3.1.1 开卷机电机力矩控制精度改造

要提高开卷机力矩控制精度,需在原来单一的张力控制系统中,增加对设备转动惯量、机械损失等因素进行动态补偿,而实际上张力控制是对开卷机电流的综合控制。其控制原理为:开卷机电流的控制是来自PLC电流参考值,电流参考值的计算公式如下:

其中:Iref为电流参考值;Iacc为强制电流值;It为张力转矩电流值;m为机械损失电流值。生产线在加速或减速的时候,开卷机存在很大惯量,这个惯量给了电机一个较大电流,所以开卷机电机在加速或减速时需要在电机上增加一个强制电流Iacc(开卷机的惯量补偿)来补偿。其计算公式如下:

其中:J为惯量常数(kg.m.sec2);GD2为惯量常数(kg.m2);N为电机转数(r/min)。

张力转矩电流It就是开卷机电机力矩值,这里开卷机的电机力矩等于机械力矩(τE=τM)。根据这一原理,其计算公式如下:

根据功能曲线补偿机械损失,功能发生器补偿曲线的数据是实际测量的数据,需要对不同速度N(rpm)下的电流变化值Im进行补偿,在程序中对电流损失进行速度分段补偿。机械损失补偿曲线如图3所示。

3.1.2 速度稳定性改造

前滑模块控制模型建立是对开头机夹送辊、1#夹送辊、2#夹送辊、3#夹送辊、出口转向辊上下辊的速度双闭环控制模型的速度控制调节器(ASR)输入增加前滑数学模型程序,它主要检测生产线辊子电流,将相应辊子电流作为前滑控制的门槛值,当辊子运行负载电流值超过给定电流门槛值的时候将触发控制模块,控制模块将按照设定软化值,以微分方式加载到速度调节器PI调节器上,实现辊子速度的微调节。这种控制方式控制响应快、精度高。其控制方式有两种:一般情况下是在变频器上进行参数设置,这种方式简单,缺点是难维护、修改数据麻烦;而该程序采用的是在PLC上编写前滑控制模块程序,然后通过PROFIBUS-DP工业开放式网络将数据发送到变频器进行控制,同时将微调数据输入在HMI上编写数据管理表。操作可以根据前滑控制系数生产的实际情况进行数据的微调,理想的前滑系数是1。实践证明这种方法取得很好的效果,改造完成后的前后效果以出口转向辊为例的效果曲线如图4所示。

3.1.3 增强生产线控制信号的抗干扰改造

对于控制信号抗干扰问题在改造前,速度信号采集是从出口转向辊下辊电机速度反馈信号编码器进行采集,因信号线传输距离远、现场环境差、出口转向辊和钢板之间的摩擦力不稳定等,在生产过程中会造成速度波动。此改造方式是:在生产线2#辊的一个端部安装一个被动增量型编码器,如图1中标有“encoder”所示,通过平时对2#辊的观察和检测,2#辊与钢板之间的包角大而且该辊子是被动辊,所以辊子与钢板之间速度基本同步,编码器产生的脉冲当量精度提高。改造后钢板长度计算精度、焊点跟踪精度得到很大的改善,效果明显。

3.1.4 提高卷径计算精度,从而达到速度的稳定性改造

针对提高卷径计算精度,卷取机卷径计算采集信号在改造前,卷取机卷径计算采集的生产线速度信号是从出口转向辊下辊电机反馈编码器进行信号采集,同时该编码器的信号需要提供给电机本身作为反馈信号,由于存在不稳定因素,卷取机的卷径计算精度不高或出现错误,会导致钢板出现抖动、划伤。经分析将卷取机卷径计算需要的速度数据由原来的出口转向辊下辊电机反馈编码器提供改成转向辊2#辊加装被动增量型编码器提供,卷取机的速度稳定性得到很好的解决,卷取机速度的稳定可以确保生产线的张力稳定,大大减少生产线钢板的跳动导致钢板表面的划伤。

3.2 完善自动控制技术、简化操作方法对策,从而达到辅助稳定生产线作用

3.2.1 自动穿带技术改造

改造前,2#夹送辊上辊的控制模式是速度模式;下辊的控制模式是力矩模式,而下辊的力矩控制模式的力矩给定是由上辊电机反馈电流提供,这种控制模式只有在钢板和辊子之间有足够的摩擦力、钢板和辊子之间包角很大的情况下是一种很好的控制方式。但该生产线不适合,容易产生钢板划伤。改造后,将夹送辊的上、下辊都采用速度控制模式,同时在速度控制模式上增加动态控制模型(前滑控制模型)。

3.2.2 自动穿带和自动剪切样品稳定性改造

改造前,3#夹送辊是单纯的速度控制模式,3#夹送辊的速度给定是由2#夹送辊上辊速度反馈信号提供。因控制方式的原因,2#夹送辊本身的速度控制精度不稳定,所以也会导致3#夹送辊的速度控制不稳定。改造后,3#夹送辊仍然采用速度控制模式,但是在速度控制方式中增加了软化控制程序和前滑系数等动态数据补偿。增加了设备运行稳定性。

3.2.3 人机界面改造

L1级机(HMI)改造前,没有辊系管理画面、前滑系数画面、控制方式画面,每次在更换辊子时,因辊子直径有可能改变,而需要经验丰富的电气技术人员在程序或变频器中修改参数,否则很容易造成设备故障。改造后,增加以上3种画面,一般生产操作工即可完成,操作简单快捷。

4 结语

镀锌重卷机组采用全数字西门子控制系统,具有良好的开放性、兼容性,随着自动控制技术的深入发展,凭借该系统先进、成熟、可靠的技术装备,相信该自控系统将有着更为广泛的应用和发展。重卷机组改造后,产品质量会因本系统的高效管理、先进功能、精确控制而大大提升,并节省成本。

参考文献

[1]顾绳谷.电动机拖动基础[M].北京:机械工业出版社,2004:16-18.

[2]孙瑞均.转动惯量的测定[J].冶金自动化,1995,19(4):16-19.

[3]郭立伟,杨荃.全连续冷连轧机自动控制系统的设计与实现[J].冶金自动化,2006,30(2):56-60.

[4]张智密,王京,杨荃等.全连续冷连轧机开卷区张力控制系统[J].冶金自动化,2006,30(2):53-56.

7.漂书项目策划书[最终版] 篇七

一、活动背景

1.图书漂流活动源于上世纪60年代的欧洲，该活动是指书友将自己不再阅读的书贴上特定的标签投放到公共场所，如咖啡厅的沙发上，无偿地提供给拾取到的人阅读。

2.我们学院正积极开展精神文明建设，这种形式新颖的阅读活动能够激发同学们的读书热情。

3.许多同学都有自己闲置的图书可供交换阅读。与其让它们束之高阁，不如让它们再次发挥自身价值。

二、活动目的让更多的同学认识到——书籍，与其束之高阁，不如交给更多需要它的人去阅读，让书在流动中发挥作用，实现传递知识的价值，实现资源的合理配置和充分利用

三、活动意义与先进性

漂书，从情感上来说是勇敢的，每本书都记录着那一时刻的不同心情，让它漂起来，就象是在告别那段岁月的粘连。漂书，是浪漫的，从一个陌生人的手中接纳他的那一段岁月和情感，在字里行间，隐约能品味到他留下的一些痕迹，也许，拿到书的人会想，上一个读这本书的人是用怎么样的心情在读着这本书呢？

四、活动目标

感兴趣者皆可参加，关键是了解漂书的意义所在，爱护书籍；并能从活动中得以激发自身读书热情。

五、活动开展

一、前期工作

1.材料准备：制作漂书卡和书签。

2．海报宣传：在寝室楼下等人流密集处张贴海报进行宣传活动。

3．宣传板：为了让同学们都清楚的知道图书漂流的方法，在海报张贴版旁设立宣传板，用流程图来向大家介绍整个图书漂流的规则方法、背景、意义，突出其公益性和社会影响力。

4．倡议：向同学们发出图书漂流倡议书，倡议大家捐出自己不再看的图书，同时详细的介绍整个图书漂流的规则，同时号召大家要好好爱护图书漂流的书籍。

二、活动过程

1、联系各班负责人收集图书，每个班五本。强调活动的过程和时间，以便及时收回图书。

2、在每一本书中插入漂书信息卡，填写图书信息。

3、将大部分书籍放在各学生公寓阿姨值班室进行公寓内漂流，小范围漂流以增加图书漂流安全性。

4、剩余图书带到邻近的轻工学院进行漂流。

三、后期工作1、5月25日收回所有图书，对漂流书的完好程度进行仔细检查，是否有破损和折旧等问题。

2、取回漂书卡，对卡内信息进行整理分析

3、通知各班负责人取回图书并及时检查图书是否存在保存不善等问题，如有问题立即联系解决。

六、经费预算

制作办理书签50

制作办理漂书卡30

图书购置35

宣传板、报、册20

总计 135

七、活动总结

漂书活动非常的有意义，能激发更多人对读书的兴趣，也能够让家里闲置的图书被利用起来。但在目前的社会状态下，很多图书可能会丢失。社会文明发展到一定程度，这样的活动会更有成效，更有意义。

8.书法比赛策划书策划书通用 篇八

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。那么策划书有什么格式呢？下面是小编收集整理的书法比赛策划书策划书通用，希望能够帮助到大家。

书法比赛策划书策划书通用1

一、活动目的:

为弘扬中华民族的优秀传统文化，繁荣硬笔书法艺术，增强学院文化氛围，丰富同学们的课余生活，我系特举办硬笔书法比赛。

二、活动对象:

唐山学院全体学生

三、活动时间:

11月16日至11月22日

四、活动形式:

将评选出的优秀作品在宣传板上张贴出展，并为获奖同学颁发奖品和荣誉证书。

五、活动出展场所:

a座大厅

六、活动流程:

前期:策划、宣传安排:

1.利用展板，海报，进行动员宣传，并向各系分发邀请函，号召广大同学积极参与。

2.在海报中注明作品提交方式及作品要求等。

物品准备

1.购买海报纸，装饰版面，胶带等物品。

2.组织布置装饰宣传板。

后期:

1.联系各系整理收集上来的作品。

2.对作品进行评定，选出优秀作品。

3.作品的出展以及维护，出展过程中，安排人员看护，保证作品的完好，防止人为破坏。

4.活动结束后，收拾好作品，做好完备的活动书面总结。

5.为获奖者分发奖品。(召集各获奖同学颁发证书，奖品，并集体照相)

七、作品的评定:

作品统一整理，以墨缘书社初步选定15份作品，再由我系老师选出一等奖，二等奖，优秀奖

八、评定标准:

主题鲜明，内容健康积极，书写工整，页面整洁，

字体结构端稳美观，平正匀称，点画形态较好。

九、作品的要求:

1.作品内容要求健康向上，可为名人文字文章，自己创作的文篇或抄录书法作品等。

2.用黑色或蓝色钢笔书写。

3.纸张规格为16开方格或田字格硬笔书法纸。

4.作者在作品背面右下角用铅笔注明详细信息，包括姓名、系别、专业，班级、联系电话、地址等。

5.作者提交作品限2件以内，作品一律不退稿。

十、奖项设立及奖品:

比赛设一等奖一名奖(英雄牌)钢笔一支及荣誉证书

二等奖四名奖优秀字帖一本及荣誉证书

优秀奖十名笔记本及荣誉证书

十一、经费预算:

海报纸20张10元

a0纸9元

颜料等11元

胶带及双面胶10元

装饰用品(宣传板的装饰)20元

奖品费用(钢笔.字帖，荣誉证书)150元

预计总费用210元

书法比赛策划书策划书通用2

一、指导思想

传承和弘扬中华民族传统文化，规范学生的书写，推动小学生热爱书法、学习书法活动的`长效性机制，使书法成为推进小学实施素质教育的一项有力措施。

二、比赛目的

为检验写字课的效果，进一步提高学生对书写的重视程度，培养学生正确的书写习惯，引导学生把汉字写得正确、端正、整洁、美观，让学生从小就练就一手好字，受益终生。四年一班特举办本次书法比赛。

三、比赛要求

1.参赛对象：四年一班全体学生

2.参赛字体：硬笔楷体(汉字书写)

3.参赛用笔：钢笔或签字笔

4.参赛内容：学生自行在家书写，草头格练字本，老师布置的作业为主要内容，在参赛纸的指定位置写好自己的姓名。参赛作品的卷面须整洁，无折皱、不卷曲。

四、比赛方式

1.比赛时间：即日起至5月底。前期石老师已经布置这项作业。截止5月9日前，孩子们必须把写好的书法作品，署好名拍照发送到家长微信群里，有专人负责下载，拼图，制作成微信公众号，设置评选。5月30日前，公布比赛结果，具体评选过程会在微信平台上与各位家长及时公开信息。

2.比赛地点：教室、家庭等。

五、评选方式

由四年一班全体家长在微信平台上直接选出一、二、三等奖，每个奖项以得票由多到少排序，决定获奖名次，票数为32票，以此类推。家长要实事求是，不得给自己小孩或拉拢其他家长评选。

六、奖项设立

一等奖5名;

二等奖10名;

三等奖18名。

七、评委

主评委：石老师

成员：全体家长。

八、奖品

建议：购买奖品的费用由全体家长集资，由家委会集中采购礼品，具体集资标准及礼品种类，大家可以在微信群内讨论商量决定。

九、颁奖

在学期末散学典礼仪式上进行颁发奖品。

天使一班家委会

书法比赛策划书策划书通用3

一、活动名称：

基础教育学院书法比赛

二、活动目的：

为了彰显“文明校园”特色，营造校园“技能节”氛围，特举办本次书法比赛。

三、活动主题：

积前人之学，浴墨林之风

四、活动时间

20xx年11月19日晚自习，由各班班主任组织，进行班级预赛，根据书写情况，推荐选手。最多每班推荐5名选手;

20xx年11月27日(星期五下午)校级决赛。

五、活动地点：

选拔赛：各班级自定

校级决赛：二教学楼一电教室

六、参赛对象

一年级全体学生

七、参赛程序

第一阶段：由班级举行预赛，评选出规定名额学生参加决赛，每班需要照相或记录比赛过程的资料，11月20日上交参加决赛人员名单。

第二阶段：推举的选手以现场书写的形式进行决赛

八、比赛前期准备

(一)组织宣传

1、教务科下发活动方案，由各班团支部在有效时间内完成宣传、推选参赛选手及上交相关资料。

2.各班根据初赛结果、上报决赛人员名单及作品到基础教研室。

(二)物品筹备

(1)、初赛纸张由各班准备;

(2)、决赛用纸由学校办公室准备。

1.宣纸:10张2.墨汁：1瓶3.毛笔：自备4.A4纸：150张

(三)邀请评委

(四)邀请主持人

(五)活动开展安排表

九、比赛内容及要求

(一)比赛项目：钢笔字比赛

(二)比赛要求

1.本次大赛主要是钢笔书写比赛，如有学生书写毛笔字，则自己准备毛笔。

2.所有参加决赛的同学必须先参加班上的选拔赛(推荐)并上交作品。

3.本次比赛积分方式：作品分×40%+现场赛×60%=最终成绩4.各班选手名额均为5人。

(三)比赛进程

1.班级比赛：各班根据整体要求，结合本班实际情况，在20xx年11月19日前结束比赛，并上交参加校级决赛人员名单。

2.作品收集及要求

(1)参加校级比赛的同学应在校级比赛结束以前完成上交作品。

(2)所有作品以班级为单位，由班级团支部统一交到基础教研室。

(3)内容健康向上，能体现学校特色以及取得的成绩等。

(4)钢笔作品统一用A4纸书写。

(5)作品上面必须注明参赛人员的班级、姓名。

(6)书写字体规范，篆书作品不给予评奖。

(7)不符合作品要求则取消决赛资格

(8)截止日期：20xx年11月22日(过期无效)

3.校级比赛

(1)采用现场书写的形式，在备选的四个题目中任选其一书写。

(2)比赛时间大约1个小时。

(3)书写格式不限，作者可以根据给定的纸张自行设计。

(4)选手自带笔。

(5)比赛时间：20xx年11月27日下午3:00---4:00

(四)作品展出及点评

1.20xx年11月30日在办公楼及二教学楼门厅展出钢笔作品和毛笔作品并收集现场的相关资料。

2.20xx年11月30日邀请评委老师在一教学楼一电教室对部分作品进行点评。

3.邀请老师书写作品参与展出。

十、评分细则

(一)评分标准(见附件1)

(二)评委：刘松文、高原平、唐金国及其他语文老师

十一、活动后期工作

1.即时完成活动总结并写成书面材料上交教务科。

2.收集关于本次活动的所有资料，整理、存档。

3.将好的图片资料与文字材料一并上传至校园网。

十二、组织机构

(一)领导小组：

顾问：汪炎珍、徐保国、杨志茹、谭立志

组长：刘松文

副组长：陈志刚、童大权、钟寻、高原平

成员：各班班主任

领导小组全程组织和监督整个活动的开展，以确保活动的顺利闭幕。

(二)承办小组

1.校级比赛：基础教研室

2.班级比赛：各班团支部

十三、奖项设置

(一)班级比赛：各班根据比赛内容和比赛要求设置奖项，并由各班颁发奖品。

(二)校级比赛奖励等级名额：

一等奖10名;二等奖20名;

三等奖30名;

(三)根据积分多少进行排名，纳入班级考核;

计分办法：

一等奖记5分/人;二等奖3分/人;

三等奖记2分/人;优胜奖1分/人。

书法比赛策划书策划书通用4

一、活动主题:

“秀我丹青书法，展我墨林之风”

二、活动目的:

为了弘扬书法绘画艺术，提高学生审美修养，激发学生的美术及书法的兴趣与爱好，丰富大学生课余生活，活跃我校学习氛围提高大学生综合素质，社会实践和创新能力。书画协会特此举办以“秀我书法展，我墨林之风”为主题的书法大赛，用我们的双手点燃青春激情，用我们的灵感记录精彩的瞬间，辽科院这片美丽的天空下，展现我们的风采!

三、主办单位:

辽宁科技学院团委。

四、承办单位:

书画协会。

五、活动时间:

六、活动地点:待定

七、具体安排:

1、参赛对象:辽宁科技学院书法爱好者

2、比赛流程:

1、由校团委向各院系发放大赛通知。

2、各院系推选硬笔，软笔各三人。

3、4月26日之前各院系把参赛人员名单及联系方式上报书画协会。

4、书画协会通知各院系参赛的选手在指定的时间、地点参加比赛(参赛选手除参赛用纸外，其它参赛用具需自备)。

5、书画协会将会邀请专业老师对参赛选手的作品进行审评，评选出一、二、三等奖及优秀奖并为获奖选手颁发奖品。

3、比赛内容及要求:

书法类:

(一)比赛项目:硬笔、软笔书法比赛

(二)比赛要求:

1.采用现场书写的形式，内容以“秀我丹青书法，展我墨林之风”为主题。

2.单幅作品时间:毛笔，60分钟;钢笔，60分钟

3.书写格式不限，作者可以根据给定的纸张自行设计。

4.硬笔书法比赛自带钢笔和垫的练习本;软笔书法比赛需自带书写用毛笔，墨汁、书画毡等。比赛时所用纸张由书画协会提供。

5.比赛时间:比赛具体时间赛前另行通知

6.比赛地点:比赛具体地点赛前另行通知

4、评审标准:

1.笔画正确:点、横、竖、撇、捺等基本笔画合乎要求

2.用笔精熟，上下左右呼应，起承转合自然

3.参赛作品是否积极向上，创意是否新颖。

八、奖项设置:

软笔类:一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名

硬笔类:一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名

奖励方法:

1、为一、二、三等奖和优秀奖的获奖者颁发奖品及获奖证书。

2、对优秀作品进行展出。

注:本次活动本着公平、公正、公开的原则进行作品评比，参赛后作品归辽宁科技学院书画协会所有。

1、负责人及联系方式:

邮箱:

邮箱:

1、评委成员:王某某、某某某等老师。

书法比赛策划书策划书通用5

一、活动主题:

发挥特长，展现自我，提高人文素养，建设和谐校园。

二、活动目的:

弘扬中华传统，展现社团风彩，绽放大学生光芒。

三、主办单位:

江西科技师范学院理工学院兰亭书法协会

四、承办单位：

兰亭书法协会各部门

五、活动地点:

教室(待定)

六、活动时间:

10月27日---11月10日

七、活动指导思想:

为了让大学生对书法进一步认识了解，让同学们享受视觉盛会，弘扬国粹，改善校园文化氛围，同时也为同学们提供一个展现自我水平的舞台。

八、参赛人员:

江西科技师范学院全体学生

九、活动形式:

初赛：面向全校学生征集各种书法作品

决赛：晋级选手在指定教室进行现场书法比赛

十、宣传工作:

1：主要由宣传部负责，各部门积极配合

2：横幅一条(内容为此次活动名称，悬挂在活动周围)

3：宣传板一块(内容为此次活动的主题，摆放在活动地点)

4：海报三张(宣传此次活动，并说明举办方式、时间、地点、活动内容等，在人流量大的地方张贴)

十一、活动流程说明:

1:首先对此次活动进行宣传，征集作品;

2:在文化长廊设摊点征集作品，并进一步宣传此活动;

3:前期宣传活动结束后，把征集来的书法作品进行初赛评选，选出优秀作品;

4:作品评选完后进行现场书法决赛，选手在此活动时应自带笔墨等书画工具，到指定的教室参加现场书法比赛;

5最后评选出作品名次

十二、作品要求:

1：主题要求健康积极，能体现出当代大学生精神风貌。

2：参赛作品可以是本人的原创作品也可以是临摹作品

3：书法分为硬笔书法和软笔书法：

4：硬笔书法作品，尺寸长不小于50厘米宽不小于30厘米;

软笔书法，尺寸长不小于80厘米、宽不小于40厘米。

十三、评选作品

评委组组长:周林旺(老师)聂志斌(老师)吴晗(老师)评委组副组长:吴卓凡罗烨郑香云许诺青评委组成员:：曾宪波吴悦付晶陈梦叶江燕峰

十四、奖项设置

软笔：一等奖1名

二等奖3名

三等奖5名

优秀奖10名

硬笔：

一等奖1名

二等奖3名

三等奖5名

优秀奖10名

(获奖者均发放证书及奖品)

活动预算:

软笔组

一等奖文房四宝+证书40元

二等奖毛笔+证书35元

三等奖笔记本+证书30元

优秀奖证书15元

硬笔组

一等奖精美钢笔+证书40元

二等奖钢笔+证书35元

三等奖笔记本+证书30元

优秀奖证书15元

优秀作品装裱100元

另用于宣传的物品20元

横幅一条30元

出宣传海报、邀请函、颁奖晚会、作品展出等100元左右

9.产能提升项目策划书 篇九

随着智能手机的发展日趋成熟,消费者对手机的个性化体验变得尤为重要,而金属材质的机壳及高精度的工艺作为各大电子厂商在手机外观工业设计上寻求的创新点,为用户带来了手机视觉及质感上的全新体验。但由于金属材质有着较高的硬度,其高精度的切削加工工艺难度较大,导致产品在进入量产初期的产能爬坡阶段会遭遇一次良率达不到目标水平的问题,不能够快速爬坡到量产稳定期,进而影响到产品良品出货。面对竞争激烈的智能手机市场,只有及时解决生产中的问题,通过产品质量来提升生产制程的一次良率,保证产能顺利爬坡,才能更好地满足客户的需求,进一步提高产品在市场的竞争力。

六西格玛管理是一种以顾客为导向,以质量经济性为原则,强调以数据和事实为基础,充分运用定量分析和统计思想的现代质量管理方法[1,2,3,4]。解决生产制造企业的实际问题中,六西格玛管理一般采用DMAIC模型为实施流程[5,6,7,8]。本文针对某精密电子公司所代加工的智能手机HSG (外壳)CNC6夹制程在产能爬坡期的质量问题,以六西格玛DMAIC改进模式为指导方针,运用质量管理方法和工具,找出CNC6夹生产加工过程中影响产品质量的关键因素,并进行分析和针对性的改善,从而提高制程的一次良率,实现产能的顺利爬坡。

1 生产制程现状调查

1.1 生产工艺说明

某高端智能手机HSG采用7000系列高强度铝合金为机身原材料,历经铝挤、DDG、CNC1～2夹、铆合成型、CNC3～4夹、Lapping&Polishing、喷砂Ⅰ、阳极氧化Ⅰ、贴膜Ⅰ、CNC5夹、CNC6夹、喷砂Ⅱ、阳极氧化Ⅱ、贴膜Ⅱ、CNC7夹、CNC8夹、镭射、组装18道工序,最终加工成为成品外壳。在新产品经过工程验证测试(Engineering Verification Test,EVT)、设计验证测试(Design Verification Test,DVT)、制程验证测试(Production Verification Test,PVT) 3个阶段后,产品开始进入量产初期。该代加工公司单线产能为15 K,由于高强度金属材料外壳比传统的金属外壳更难加工和处理,因此公司第一条生产线投产后的产能爬坡阶段,CNC6夹所加工的产品平均一次良率为96.63%,未达到公司工艺工程师(Process Engineer,PE)所要求的98.0%的制程目标良率要求,导致爬坡阶段产能不足,生产计划达成率较低的问题。因此,以CNC6夹制程为研究对象,图1所示为CNC6夹所加工的产品部位,运用六西格玛管理方法对其质量问题进行系统的研究和分析,然后根据生产状况设计出有效的改进方案,使CNC6夹所加工的产品达到目标良率,完成每日产能爬坡生产计划,满足客户的需求。

1.2 产品良率的测量

根据客户对产品的质量特性要求,品管部门对CNC加工制程按客户给定的外观检验标准实行全检政策,相应的质量控制流程图如图2所示。首先要对本制程的素材,即前制程的成品良品进行来料检验,不合格的产品直接退回前制程;其次,通过UMP检测设备对本制程加工好的产品进行各个孔位的尺寸检测;最后进行产品的毛刺及外观检验,以保证加工后的物料以良品形式出货至下个制程。其中,本制程所检验出的不良品经品管判定后进行重工或报废处理。由品管的每日品质报表可得到CNC6夹第一条线爬坡至满产能的每日不良项目统计(见表1)。

根据CNC6夹产品不良项目统计表,运用Minitab软件绘制出该生产线产能爬坡期产品一次良率的控制图和产品主要缺陷的帕累托图[9],如图3、图4所示。从中可以看出,当前CNC6夹产品平均一次良率为96.63%,每日的生产良率都在控制上限(UCL)和控制下限(LCL)以内,说明产品检验过程及量检具配制是可以接受的,生产制程的全检员均为熟练合格的员工。生产中造成产品不良的原因是系统的、非偶然性的,生产过程中没有出现异常情况。

从产品缺陷项帕累托图中的排列显示可以看出,毛刺、卷边、碰伤、刮伤是造成CNC6夹产品缺陷的主要类型,其中产品毛刺和卷边累积缺陷数占总缺陷量的68.53%,产品的碰伤和刮伤累积缺陷数占总缺陷量的24.85%,这4个缺陷的累积百分比为92.71%。

(单位:个)

2 产品不良原因分析

确定CNC6夹产品的主要缺陷后,需要寻找出造成产品缺陷的关键输入变量[10],分析关键因素之间的逻辑关系,为提升CNC6夹产品一次良率的有效改进方案提供系统、科学的依据。首先采用头脑风暴法[11],从“人、机、料、法、环、测”5个方面确定所有可能造成产品缺陷的影响因素,并绘制出相应的因果分析图(如图5所示)。然后参照因果图运用失效模式和效应分析(Failure Mode and Effect Analysis,FEMA)方法[12],对CNC6夹产品主要缺陷的影响因素的严重度(Sev)、频度数(Occ)、难检度(Det)予以分类并进行归纳分析(见表2)。由此可以看出,毛刺和卷边的风险优先指数(RPN)为288,由于碰伤和刮伤占总缺陷的比例基本相同,全检时均需要检验员用目测方法来管制,且两者的严重度和难检度都相同,因此其风险优先指数均为245,应将它们作为关键因素进行重点改进。其他因素风险优先指数相对较低,可以作为快速改进项目,本文不做详述。

对CNC6夹产品主要缺陷的关键因素进一步分析可知,产品的碰、刮伤不良主要是由生产过程中主观和客观因素所造成的作业上的失误而引起的,可针对性地给出改善的对策;而产品的毛刺和卷边不良是由于产品在加工过程中受刀具磨损严重及CNC加工程式参数的不合理的交互作用的影响,因此应该通过试验设计寻找出关键因素的最佳组合参数。经过调查发现,刀具磨损是由于所使用的切削液的浓度、切削液pH值配比不合理,导致的加工过程中刀具冷却、润滑效果不理想;CNC加工参数是由CNC生产技术员根据生产状况来设置的,主要通过调整机台的主轴转速、切削时的进给速度和切削进给量来优化参数,最终可得出不同的加工时间(Cycle Time,CT)。综上所述,可根据实际生产情况,选定合理范围的切削液浓度、切削液pH值、加工时间来设计试验,进行产品的毛刺和卷边不良的改善。

3—次良率改善对策

3.1 碰伤和刮伤不良的改善

针对作业员主观因素造成的作业失误,改善对策如下:规范CNC6夹操作员的作业手法,并在生产现场放置作业指导书,要求操作员严格按照作业指导书进行加工作业;在进行产品CNC加工前使用保护套进行装夹作业;产品进行CNC加工时使用优力胶模块将产品导入机台;及时为全检员配发一次性橡胶指套,发现不规范检验者要进行批评教育。

针对产品加工中客观因素导致的不良,改善对策如下:治具底板增加排屑槽;使用软胶管将铜质吹管包裹起来,减少物料的碰、刮伤;将吹气装置的2根气管改为1根气管,从而使气量增大更改机台自动吹气装置的吹气方式,由“Z”形方式调整为先吹治具面板,再吹治具侧壁,最后再“Z”形方式清理一遍;定期维护和保养机台、治具和底座,及时处理不良治具。

3.2 毛刺和卷边不良的改善

在产品碰伤和刮伤不良改善的基础上进行毛刺和卷边不良的改善。根据前文对产品毛刺和卷边不良原因的分析,选取切削液浓度、切削液pH值、加工时间为影响产品的毛刺和卷边的3个关键因素,利用BoxBehnken Design响应面优化法[3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15],找出3个关键因素水平的最佳组合,表3为设计的三因素三水平试验。

响应面设计方案及试验结果见表4,其中切削液浓度(A)、切削液pH值(B)、加工时间(C)为自变量,不同条件下加工的产品一次良率作为响应值。对所得试验结果采用Design Expert 8.0.5软件进行二次回归分析,方差分析结果见表5,可得到产品的一次良率对切削液浓度、切削液pH值、加工时间的三元二次多项式回归方程:

产品一次良率=98.46-0.006A-0.065B+0.114C+0.107A B-0.140AC-0.032BC-0.527A2-0.519B2-0.341 C2。

响应面回归方程中各自变量对产品一次良率的显著性可通过P值的大小来判断,对应的各因素P值越小,表明其显著性越强。

由回归方程方差分析结果可知,模型的P值<0.000 1,表明回归模型的效果极显著,失拟项P值=0.598 4,差异不显著,试验的回归模型很理想。同时,模型的判定矫正系数(Adj R-Squared)=0.987 0,即调整后的模型判定系数依然达到0.987 0,意味着98.70%的产品一次良率变化都可由此二次响应面模型解释。模型的信噪比（Adeq Precision)=30.046>4,说明通过此模型可准确拟合所分析的3个关键因素对CNC6夹产品一次良率的影响。回归模型的一次项除A外,B、C对产品一次良率极显著,且三个因素的显著性次序为C>B>A。除此之外,各因素的交互作用影响中,AB (P=0.004 6)、AC (P=0.001 1)交互作用对产品的一次良率影响显著,BC (P=0.256 3)交互作用影响则相对不显著。

根据二次响应面回归方程方差分析结果,绘制出切削液浓度、切削液pH值、加工时间3种因素交互作用对一次良率的响应曲面图,可形象直观描述不同因素交互作用对一次良率的影响(如图6所示)。可以看出,加工时间为181 s时,切削液浓度为4%～6%、切削液pH值为8～9内时,产品的一次良率会随着这2个因素的增加而提升并达到最大值,之后产品一次良率随着这2个因素交互作用的影响开始下降。当切削液pH值为9,加工时间和切削液浓度交互作用对产品一次良率的影响是最显著的,可以看出在加工时间为173～189 s,切削液浓度为4%～8%的条件下,产品的一次良率呈快速上升的趋势,达到最大值后有降低趋势。相比之下,加工时间和切削液pH值的交互作用对产品一次良率的影响要小一些。

注:★★为极显著(p<0.0001),★为显著(p<0.05)。

通过Design Expert8.0.5软件对回归模型进行最优化分析后,得到CNC6夹加工的最佳条件为切削液浓度为5.93%、切削液pH值为8.93、加工时间为182 s,加工的产品一次良率理论值为98.47%,采用此最佳条件进行验证试验,实际生产加工中产品的一次良率为98.37%,与模型的理论值的相对误差为0.1%,说明响应面回归模型用于CNC6夹加工的产品毛刺和卷边的改善有效可行。

3.3 产品不良改善后的控制

为保持改善所取得的成果,使过程持续的维持在新的水平之上,控制阶段的主要措施如下:①工艺工程师根据改善方案更新相关的作业标准指导书和加工工艺文件,并按照要求严格执行;②品管部门制订相关的控制计划,并安排安检人员进行现场“5S”稽核;③生产部门制定新的《设备维护保养点检表》,正确使用、及时维护,保证设备处于良好的运行状态。

4 结论

为解决某代加工公司CNC6夹制程所生产的手机HSG在产能爬坡期所遭遇的产品质量问题,采用六西格玛管理方法的DMAIC改进模式,以品管每日品质报表所统计的生产数据为基础,参照制程产品不良的因果图,运用失效模式和效应分析方法对关键影响因素进行分析,并通过响应曲面法求得产品加工的最佳方案,改善效果显著。可以看出,工业工程的理论和方法在企业在生产中具有广泛的用途,六西格玛管理方法在解决手机制造企业实际问题中具有很强的实用价值和效果,必须坚持持续地改善。

摘要：针对某手机HSG在产能爬坡期CNC6夹加工中因产品质量问题所导致的一次良率达不到制程目标良率的问题,基于六西格玛管理方法的DMAIC改进模式,通过对制程不良问题的界定和测量找出影响产品质量的关键因素,然后参照CNC6夹不良因果图,运用失效模式和效应分析方法对关键影响因素进行分析,并应用响应曲面法求得产品加工的最佳方案。经改善后,实现产品一次良率由96.63%提升至98.37%的较好效果。

10.外出策划书外出游玩策划书 篇十

走出校园，走进自然 劳逸结合，增强体质

二、活动目的：

加强同学之间的交流和沟通。促进集体的团结协作,增强集体荣誉感，同时也能增进师生之间的相互了解,让彼此的感情得以升华。

三、活动对象：

武汉语言文化职业学院机电系学生会所有成员

四、活动时间：

20xx年4月16号

五、活动地点：

落雁岛

六、活动主办单位：

武汉语言文化职业学院机电系学生会

七、前期准备：

1、由编辑部写申请书交由学院领导，申请并要获得批准。

2、由外联部联系往返的汽车，并要求其7点到学校门口。

3、由生活部统计外出游玩的人数，并要了解外出游玩的大概费用，及时收取，但钱数要同主席团商量。

4、费用收齐后由学习部购买相应的安全物品。(如正气水、风油精、创可贴、碘酒、纱布。)

5、提前一天由生活部商量好要买的食物，并提醒大家轻装上阵，以便游玩。

6、由文艺部负责途中的娱乐节目，以在去的途中不会无聊。

7、由编辑部带上相机，并负责拍照，有相机也可自带。

8、生活部应注意细节问题，活动中的账目清晰。

9、由体育部负责安全性问题，保障同学们在活动中的安全，并及时处理。

10、由科创部负责烧烤活动中的食物问题，保证食物的可吃性。

11、由秘书部负责人数的清点问题，保证游玩途中不会丢失同学。

12、在活动中所有人手机必须保持开机状态，以便联系。

13、由学习部注意天气状况，提前3天观察天气如遇下雨等天气则改时间

14、以学生会主席团为核心，所组成的领导小组进行统一管理全体同学分为四组，便于领导管理。

八、活动流程：

1、4月16号早7点半图书馆门口集合，秘书部点名，人数集合完毕上车出发。

2、在车上由老师及主席讲解关于安全问题以及卫生问题。

3、到达落雁岛后首先由导游带领游玩(集体)。

4、11点左右举行烧烤活动具体内容见附一。

5、烧烤时以小组为单位进行。

6、烧烤完之后由所有学生清理垃圾。

7、清理完之后由主席团分配小组然后小组自行组织游玩。

8、下午5点半在落雁岛门口集合。

9、由秘书部点名确定人数后集合回学校。

10、在车上大家可以自由发表言论，谈谈自己的感受。

11、到校后，主席可以说一些关心的话。

九、活动后期：

1、由各部门部长询问活动的感受及想法并写一份关于游玩的感想(字数不限)

2、由主席向学院领导汇报游玩情况，并争取机会，以便下次游玩。

十、活动注意事项：

1、在活动前加强对学生的安全教育,告诉学生一行动听从指挥,不准随意离开队伍单独行动。

2、往返前认真清点人数,每个同学都要听从小组长的同意安排,活动时要相互关心,注意安全，在安全的区域进行活动。

3、在购买食品时,一定注意看食品信息确保食品安全。

4、审查学生的身体状况,对身体不适或患有疾病的同学劝其不参加此次活动。

十一、活动经费

1、往返车票

300元

2、景区门票

1000元

3、安全药品的价格

50元

4、塑料袋

5、烧烤用具

6、烧烤食品

总计：元

5元 200元 445元

机电系组织部20xx年4月5日

附页一

点火技巧和烧烤基本步骤：

1、在炭网上铺一层木炭并堆成金字塔形，倒入酒精等助燃 剂并让木炭充分吸收(时间约一分钟，如果选用的是欧亚厂生产的神奇易燃炭则无须添加任何助燃剂)。点燃预先准备好的条状纸条放进炉中，木炭开始燃烧。如果怕清理麻烦可在木炭下垫一张铝箔，但燃烧会受一定影响。

2、木炭开始燃烧，伴随有少量黑烟。此时加上烤网。

3、燃烧10-15分钟后，明火逐渐减小或消失，木炭表面出现白色灰状物，表明已到达理想的烧烤温度。此时将木炭均匀摊开，将手置于烤网上方，手有炙热感。

4、将需要烧烤的食物均匀摆在烤网中央，力争各处食物受热均匀。

5、烧烤过程中按需要对食物的位置作调整，以使各部受热均匀。如烧烤的是牛扒等大且厚的食品应在烤熟一边以后再另一边，否则将很难烤熟并有可能烤焦。

11.二手书交易项目拉赞助策划书 篇十一

南农淘吧——二手书交易项目是由南京农业大学资源与环境学院环境工程系05级大四学生陈同学创立。其前身是南京农业大学科协下的二手书部。它是一个旨在充分利用学长旧书资源，发挥最大效益，同时在环境保护的基础上创造一定经济价值的机构。后来由于业务发展，现转入南京玄武区童卫路小商品市场里，并向周围高校市场扩展。

目录

一、市场分析

（1）市场环境分析

(2)公众分析

(3)产品分析

(4)分析结论

二、广告策略

(1)目标策略

(2)定位策略

(3)媒介策略

(4)诉求策略

(5)创意说明

(6)宣传文案

(7)表现策略

三广告计划

(1)广告工作计划

(2)广告发布计划

(3)其他活动计划

(4)经营预算与分配

四效果预测

一、市场分析

（1）市场环境分析

1、我国图书市场现状：我国有562家出版社，XX年出版了178000多种图书，数量居世界第一。但原创书少，出版社重复出版没有版权的古典名著和近现代作家作品，炒作国外的畅销书，大量出版针对女性和少儿读者的服装、美容书籍、教学辅导读物等，造成积压和浪费。统计相关统计，我国图书的年销售额约为400多亿元，而图书的库存今年将超过300亿元。1997年我国图书库存31.9亿册，价值173亿元，1998年为34.18亿册，价值206亿元，1999年库存37亿册，总洋码为235亿元。到了XX年，图书库存突破40亿册，积压总价值272.68亿元,接近全年生产的总洋码。在新华书店总店，几个大仓库里堆满了库存图书。时间最长的已经积压了6、7年，数量最大的是《汉英双解新华字典》，有54000多册。据介绍，这里积压较多的主要是教学辅导读物等，总定价超过一亿二千万元。更多的图书则积压在各大出版社里，光北京市的库存图书就超过了100亿元。为什么会出现这么多积压呢？新华书店总店总经理刘国辉认为：“积压图书从根本上来讲，是由于选题决策不当。”中国出版工作者协会常务副秘书长潘国彦认为：“现在出版界有一句行话叫做吃四种人，第一是吃古人，第二吃洋人，第三吃女人，第四吃小人，小人指的是儿童，每年都在这个圈子里头来回转，造成大量的低层次出版。” 我国年出书14余万种，总印张376亿，其中占出书总品种近15％的课本，却占图书总印张的近49％、总销售的39％，教辅教材所占比重很大，而原创性作品特别是质量高、适销对路的品牌书不多，可供品种很少。中国图

书市场一边是看似热闹的繁荣，一边是红灯警示。

2、南京图书市场环境：南京人文荟萃，人才济济，是我国重要的科研和教育基地。现有中科院、高等院校、部、省、市及企业所属各类自然科学研究和开发机构近600家，研究领域涉及自然科学和工程技术各大门类，科研设施先进，科研开发实力雄厚。拥有以高校、科研院所为依托、代表国家一流学术水平和科研水平的实验室和研究中心百余个，其中国家重点实验室16个，国家工程技术研究中心10个。拥有体系完善、功能齐全的科技服务网络，其中科技推广、科技信息、科技出版、专利、标准、计量、检测等专门科技服务机构百余家。各类科技协会、学会400余个，其中省、市级学会200个。

南京是这样一个具有悠久历史又富有文化气息的一座城市，人口众多，教育科研机构也多，自然我们的书业也是不可能少的。在南京的出版社能数得过来的就有十三家（译林、南京、江苏人民、江苏教育、江苏美术、江苏少儿、江苏科技、江苏文艺、凤凰社、南京大学、南京师范大学、河海、南京音像出版社）而南京大大小小的书报网点有XX多家。南京这个城市对于文化产业需求那是相当大的。

南京的文化主要是集中在城中城北这两块，除了南理工附近的书店几乎是没有什么别的书店的，光华门的新华书店，要不现在就是超市里卖书，新街口一带吸引了大量买书的消费者。南京中山东路有一条书店街，除了新街口新华书店外，西有南京书城，有若干个民营的小书店，再往前就是教育书店，再者就是大行宫的外文书店了，城北主要就是集中在广州路山西路湖南路一带，从广州路上有名的先锋书店到都市文化国声音像书城，建筑书店到青岛路上万象书坊、南京大学出版社书店再到大方巷鼓楼文化中心就有都市文化艺术书店，走到山西路车站军人俱乐部就是长三角里面近百来家的书店，对面就是山西路新华书店、大众书局，湖南路新华书店二店，云湖书店，还有的书店就是开在一些大学城，中小学校的附近。规模都不大。

3、竞争对手分析：

竞争对象

优势

劣势

市场份额

学校教材科

行政因素

9折，价格较贵

80%

书店

总量大，种类齐全

8到9折，价格较贵，且路途较远

10%

流动旧书摊

4到5折，价格较低，直接到学校销售

种类不全，书的质量较低，成色不新，破损严重，不固定

1%

6月份的跳蚤市场

3到4折，价格较低，学校销售

种类不全，持续时间较短，不固定

2%

南京几处大型二手书市场

总量大，总类齐全4到5折，价格较低，较固定

书的质量较低，成色不新，破损严重，且路途较远

7%

(2)公众分析

南农全校各类在校生共有30000余人，其中全日制本科生16000余人，研究生7000人，现有在教职工2683人。

南理工目前共有各类在籍生27520人，其中研究生5012人，在校本专科生14772人，外国留学生323人。

南京航空航天大学现有各类在校生28348人，其中：本科生15770人，研究生5049人（含博士生896人，硕士生2928人，工程硕士生1225人），国际交流学生151人，高职生794人。

南京地区现有各类大专院校41所，在校学生67.79万人，其中，研究生6.78万人。拥有普通中学211所，在校学生28.53万人；中等职业学校80所，在校学生10.51万人；小学374所，在校学生29.07万人。学生观点：

1、学生们普遍认为学校的新书教材太贵，而大部分学生基本没收入来源，消费能力低

2、同时，旧书可再用，买来浪费，加上节约资源。绿色环保的考虑。

所以，经过我们的调查分析。学生有较强烈的意愿，二手书在学生中很有市场。

(3)产品分析

1、企业经营状况良好，在南农已有相当一部分市场，但总体不冷不热，急需开拓市场。

2、产品有二手教材，考研考证资料，英语四liu级，公务员考试以及课外书，杂志等等其他书籍。

3、与竞争对手相比，有明显优势：一是总量大，种类齐全。二是全场均为3到4折或者更低，价格较低，消费者能接受。三是在学校里或周边销售，方便快捷。四是书本均为8到10成新，成色较好，保存完整。

4、商品定位分析：物美价廉的二手书，绿色环保，实现书的循环利用。

(4)分析结论

根据以上分析，我们得出二手书在南京高校很有市场，能够实现消费者、经营者和社会的三赢。

二、广告策略

(1)目标策略

长远目标是建设二手书交易品牌，成为全国最大的二手书商。

阶段目标：到xx年底占领南农二手书籍市场的90%，到xx年底实现占领南京高校二手书籍市场的50%。

(2)定位策略

企业形象定位：大学生创业与环保型书本循环利用的结合的典范。

市场定位：各类高校师生和其他对高校二手书有需求的人。

商品品质定位：物美价廉，高质低价。

宣传理念：节约有效，绿色环保。

(3)媒介策略：

1、海报和传单

2、实物展示

3、网站媒介：公司网站，淘宝网和各个校园网

4、报纸：扬子晚报

(4)诉求策略

诉求对象：以高校学生为主的高校二手书需求者。

诉求信息：物美、价廉、环保

诉求方式：品牌导入阶段以说理性诉求为主，随着时间的推移，将增加情感诉求。

(5)创意说明

1、品牌策略：中文名为“淘吧”，为了便于网上输入和检索我们策划了一个英文名称：“taobook”，tao即淘的拼音，而book即是我们的产品。

原因有三：一是不论是中文还是英文，读起来朗朗上口，简单易记

二是含义好，“淘吧”一语双关，既说明我们的图书总量大，种类全又有呼唤消费者驻足购买的意味。三是借助著名电子商务网站“淘宝”的知名度。四是有利于广告宣传中的联想与创意。

2、广告语：中文统一用“淘吧，人的精神粮仓，书的绿色家园。”

英文统一用“taobook——top book”

3、广告创意方向：一是突出书籍对人的重要性。

二是说明二手书的绿色环保节约功能。

4、以平面广告为主

5、创作策略：努力塑造淘吧“高档图书，低档消费;循环利用，绿色环保”的良好形象，广告创作应追求独特的个性，统一策略，给人一种全新的印象。媒介以海报、传单、报纸、网页等为主。品牌导入阶段以说理性诉求为主，随着时间的推移，将增加情感诉求。

(6)宣传文案

文案一：

主题：“选择淘吧就是选择节约人生，选择绿色环境”

标题：一节课

口号：“书、塾、数、树”谁说不可得兼？

正文：一个偏远的西部山区，一间破旧的教室，一位也是这所山区小学唯一的老教师，一群穿着破旧但渴望知识的孩子，一块磨的几乎看不见字的黑板。

画面是这位老教师在专注的给讲台下的孩子上课的情景，整个黑板上写着

“shu 书塾数 树”

“已知1棵树=10000张纸，1本新书=500张纸，求1棵树=？本新书”

旁白：“你真的知道吗？”

文案二：

主题：“知识就是力量”

标题：你的书籍够用吗？

口号：书到用时方恨少

正文：一个焦头烂额的人

一个藏书不多的书房

一间明亮宽阔的淘吧仓库

第一幅画面描述的是一个焦头烂额的人正在翻找他的书柜，旁边是杂乱狼藉的书。

第二幅画面转向一间明亮的宽阔的淘吧仓库和里面整齐有序，浩瀚无边的书。

旁白字幕是“你的书籍够用吗？或许淘吧可以有”

(7)表现策略

1、表述“选择淘吧就是选择节约人生，选择绿色环境”和“知识就是力量”的双重主题。

2、将以平面广告作品文案表述。

三、广告计划

(1)广告工作计划

调查：xx年4月到5月上询进行广告调查

设计：5月下旬进行广告创意、策划、设计、制作

实施：xx年6月到xx年6月。

(2)广告发布计划

1、海报和传单xx年6月到7月，9月到10月，xx年2月到3月，6月到7月

2、实物展示 xx年6月到7月，9月到10月，xx年2月到3月，6月到7月

3、网站媒介：公司网站，淘宝网和各个校园网12年6月到xx年6月

4、报纸：扬子晚报12年6月1日到xx年6月1日。

(3)其他活动计划：南农书本循环利用报告会、捐书义卖、赞助校运会、植树节、促销、公关

(4)经营预算与分配：

1、海报和传单，共约3800元

2、实物展示 共约480元

3、网站媒介：公司网站，淘宝网和各个校园网，共约1200元

4、报纸：扬子晚报，约XX元

共约7480元。

四、效果预测

1、市场份额：初期：6月到10月占领南农30%市场份额，南航、南理工10%，南京其他高校5%市场份额。

中期：10月到6月，占领南农80%市场份额，南航、南理工20%，南京其他高校10%市场份额。

2、初期实现销售额10万，利润5万，中期实现销售额20万，利润10万