项目计划预算

项目计划预算（共11篇）（共11篇）

1.项目计划预算 篇一

科技计划项目经费预算责任书

作为

项目（课题）的负责人，对科技厅核定的项目（课题）经费预算完全同意，项目（课题）组将严格按预算执行，做到专款专用，管好用好科技计划项目（课题）专项经费，并接受科技厅的检查和监督。

项目负责人：

（签字）

****年**月**日

作为科技厅对本项目（课题）的管理处室，对项目（课题）承担单位编报的项目经费预算进行了审核。我处将按照核定的经费预算，对项目（课题）的实施进行管理和监督。

项目管理处室（公章）：

****年**月**日

作为科技厅经费管理处室，同意本项目经费预算。我处将按照自治区科技专项经费管理办法，对项目（课题）经费预算的执行进行检查与评估。

科研条件财务处（公章）：

****年**月**日

2.项目计划预算 篇二

1 财政项目支出预算的内涵

财政项目支出预算是指行政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标, 在基本的预算支出以外, 财政预算专款安排的支出。该项目支出预算为各级政府相关部门和单位为完成其特定的行政工作任务和事业发展目标在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划, 具体包括基本建设项目、会议项目、大型购置项目、大型修缮项目、专项业务项目、上缴上级支出、附属单位补助支出、事业单位经费支出、非税收入征收成本支出、其它项目支出等等。

基本支出预算的编制, 一般实行定员定额编制原则。即各级财政部门在对行政事业单位进行分类分档的基础上, 根据历年财政收支情况和保证正常运转需要, 测算制定基本支出定员定额标准, 并按照此标准核定相关单位的基本支出预算。

财政项目支出预算的申报, 一般应具备以下条件。一是项目应符合国家有关方针政策;二是项目应符合财政资金支持的方向和财政资金供给的范围;三是属于本部门履行行政职能和促进事业发展需要安排的项目;四是有明确的项目目标、组织实施计划和科学的项目预算, 并经过可行性论证;五是项目计划必须按照财政部门的要求填报项目申请书并附有相关材料。项目申报材料的内容必须真实、准确、完整。

欲知各单位所申报的财政项目支出预算资料是否客观真实, 是否符合上述要求, 就必须对其进行客观、科学的评审论证。

2 财政项目支出预算评审的程序和作用

2.1 财政项目支出预算评审的程序

(1) 受财政部门委托的会计师事务所或资产评估公司选派政治素质优良、业务能力精湛的参评人员, 并组织他们学习相关法律、法规、政策和制度, 了解被评审单位的基本情况, 根据评审工作量组成精干的评审团队。

(2) 评审团队收集被评审单位申报项目支出的预算资料, 熟悉被评审单位情况, 制定评审实施方案。

(3) 评审团队逐户上门听取被评审单位申报项目支出预算情况介绍, 并对各项目立项依据及项目可行性进行审核论证。在评审中, 对延续老项目的执行情况进行核实, 以便财政部门对新的年度预算额度进行调整。对新增项目的立项依据、项目的可行性、预算执行期限、财政预算资金承受能力等方面进行审核论证。在此基础上, 评审团队根据入户评审情况, 形成初步评审意见和评审报告。

(4) 财政部门的投资评审机构组织相关业务机构对会计师事务所或资产评估公司的初步评审报告进行评议, 形成评审意见。评审团队根据投资评审机构所形成的评审意见, 对其初步评审报告进行修改形成评审报告二稿, 征求被评审单位意见。评审团队根据被评审单位的反馈意见, 并征求财政部门相关人员的意见后, 形成项目投资预算评审的最终评审报告, 并将评审情况汇总, 出具评审汇总报告。

2.2 财政项目支出预算评审的内容

(1) 被评审单位上年或评审年度内至评审期的财务收支情况。

(2) 被评审单位上年预算执行情况:包括批复项目及金额, 执行中追加的项目及金额, 项目支出预算专账核算情况, 截至评审期实际执行情况, 对核算及实际情况评价。

(3) 被评审单位申报预算情况。一是立项依据。是否有立项相关文件依据, 特殊项目是否有相关部门出具的可行性研究意见。二是项目实施周期。是年度内一次性实施项目、跨年度实施项目还是常态性项目。三是新申报项目与原实施的老项目及其它新申报项目的关联情况。四是实施项目的资金来源情况, 如涉及财政预算资金, 要对预算承受能力进行分析评估, 属于其它资金要对其资金来源进行核实。五是其它相关情况。

(4) 分项目出具评审意见。包括肯定性意见或否定性意见的具体陈述。在此基础上出具评审报告。

2.3 财政项目支出预算评审的作用

一是通过评审为项目支出预算的编制提供科学、合理、准确的决策依据。

二是通过评审确保财政资金安全运行、有效使用, 使财政得以充分发挥监督职能。

三是通过评审节约财政预算资金, 降低行政成本。

四是通过评审有利于发挥项目主管部门的积极性。

3 财政项目支出预算编制中存在的问题及对策

3.1 财政项目支出预算编制中存在的问题

从评审中, 我们发现项目支出预算申报单位的申报资料存在着诸多问题。

(1) 有些预算单位对编制预算的认知不足, 不重视基础资料搜集和整理, 影响了预算的编制质量。有些领导则认为编制预算是财务部门的事情, 应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上部门预算是集业务、资金、费用等预算于一体的综合性预算体系, 尽管预算最终表现为财务预算, 但部门预算的基础牵扯到业务、项目、财务、管理、人力资源等各方面, 应该集全单位之力做好预算。

(2) 有些预算单位的项目支出预算质量不高。财务部门应根据核实无误的基础数据, 填制单位基础信息表, 科学确定本单位部门预算的编制基数。单位建立了规范的预算制度, 结合现有的情况和规定的程序编制, 保证部门预算的完整性、综合性和准确性。但在实际工作中很多单位不重视基础数据的搜集, 基础资料薄弱, 这就造成了编制的部门预算质量不高。

(3) 预算编制不完整, 预算编制数和实际发生数存在着较大差异, 影响了预算收支的准确性。因各基层单位的预算收入是根据业务部门的业务计划, 再考虑下年的市场经济等各种不可测因素的影响来测算下年的事业收入、经营收入和其他收入;各基层单位预算支出是根据国家现有的经费开支政策和规定, 测算部门预算支出。如人员支出是按上年8月末单位在册在编人数来核定并编制下年度的部门预算, 而从上年9月到预算年度的12月单位职工增减变动的可能性非常大, 这就影响了人员支出的准确性。

(4) 虚报项目和资金。有些单位存在着过于注重既得利益, 不能适应部门预算的编制要求。在编制部门预算时, 一些单位不是想着本单位下个年度要干什么事, 也不是想如何使财政资金发挥更大社会效应, 而是只停留在自己的既得利益上, 力争在上年财政拨款的基数上有所增长, 因此存在着随意申报、以小报大、虚立虚报等问题。

3.2 对财政项目支出预算编制及评审的建议

(1) 加强对财政项目支出预算编制的宣传。各级财政部门应该通过印发文件、召开会议、新闻媒体、网站等多种形式, 大力宣传《预算法》及财政项目支出预算编制的政策、制度和办法, 要求财政项目支出预算编制相关单位加强领导, 依法办事, 顾全大局, 严肃认真, 精打细算, 扎扎实实做好预算支出编制工作。

部门预算的编制需要大量的基础数据, 负责预算编制工作的财务人员首先要学好《预算法》和有关文件, 然后按部门预算要求编制单位基本情况和相关数据表格, 发放到各有关职能部门, 向其讲解工作方法和工作要求, 实事求是地填报各种数据。要科学地编制预算, 必须做到全面了解单位的基本情况和掌握第一手材料。情况清, 心里明, 编制的预算有根有据, 才能保证预算编制的合理性、专业性和权威性, 才能提高财政资金效率和实现财务资源的合理配置。

(2) 规范财政项目支出预算申报。各预算单位在项目申报阶段, 应该严格按照基本建设项目、大型会议项目、大型购置项目、大型修缮项目、以及专项业务项目等各类项目标准立项, 避免随意立项、重复立项和将公用经费立项。

(3) 实行专账核算。财政部门将项目支出预算批复后, 各预算单位应严格按照项目实行专账核算, 便于预算单位加强对项目资金的管理和财政部门对项目资金使用情况的监督。财政部门应该对各个预算单位是否将项目资金纳入专账核算进行监督检查, 以确保项目资金真正用于项目支出。

(4) 实行全口径项目评审。财政部门要将非税收入来源安排项目支出预算、上级财政专项转移支付安排项目资金、财政对预算安排项目追加全口径纳入评审和检查考核, 以确保项目追加专款专用, 促进预算单位管好用好财政资金。

参考文献

[1]洪流.加强财政投资评审, 促进财政科学化精细化管理[J].中国财政, 2009, (20) .

[2]唐振友.推进财政投资评审工作的几点建议[J].中国财政, 2010, (02) .

3.建筑工程项目预算探讨 篇三

【关键词】建筑施工项目；预算工作；存在问题；对策；分析

现阶段大多数建筑建设单位已经意识到预算管理工作的重要性，也在积极的采取措施，希望有效改进现有的管理方法，以使管理更加科学合理。预算本身的作用不言而喻，但是由于各种原因，使其在建筑工程施工中迟迟不能充分发挥作用，反而有些企业因为预算不合理而出现更多难以解决的问题，因此各个单位企业采取必要的对策。

一、建筑施工项目预算工作存在的问题

建筑施工项目预算是建筑工程施工之前必须做的一项工作，合理的预算能够指导建筑施工方制定合理的施工方案，同时合理的预算对建设单位来说也非常重要，因为通常情况下，建设单位都是依据预算方案来进行投资，一旦预算出现差错，工程造价成本就会发生变动，如果超出建设单位承受的范围，很有可能功成将会停滞，这在现实生活中也是常见的现象，所以对于工程项目来说，做好预算工作异常重要。但是实践中，却经常在预算方面存在问题。

1、定额体系不够健全

很多的建筑工程都没有完全的定额体系，所以在编制预算方案时，往往会产生借用定额的不合理的情况。现代建筑工程种类越来越多样，而且施工环境差异明显，各个施工企业的施工水平不一，如果没有完善的定额体系，只会影响产生错综复杂的问题，而且同时还需注意，正是因为上述各种条件差异性明显，所以不能仅仅是拥有一种定额体系，否则一样会产生各种问题，所以应该依据工程类型等差异条件制定出不同的定额体系，只有定额体系多样，才能避免发生各种问题，再加之，建筑施工企业竞争日趋激烈，某些施工企业往往会选择承揽的方式，或者直接跨行业来进行承包，这些企业对预算额定并不关心或者知之甚少，所以现实生活中，出现了多重问题，解决起来也比较复杂，但是如果能够拥有标准的定额体系，或者對解决这一问题有一定的帮助。

2、奖惩机制不够完善

建设企业通常情况下，并不重视奖惩，尤其是预算管理人员，所以在施工期间中，预算管理人员往往没有过多的工作热情，没有工作热情，而就不会过多的投入，这是建筑施工项目预算经常出现各种问题不可忽视的一个重要的原因。一般情况下，预算管理主要是由建设单位来完成，其与各个组织单位以及人员相互交流，组成一个小组，专门来负责预算的内容。但是并不是每个建设单位都能够做到这一点，一些大型企业往往十分看重预算的问题，所以这方面工作做得比较好，但是一些中小型企业，由于人员配置以及其他方面的原因，并不重视此项工作过，通常都是已经进入到施工阶段之后，进行组建相关的人员来进行预算，因为施工期间变动因素比较多，所以往往还未完成预算编制就搁置了。 而预算人员因为缺少必要的奖惩，所以久而久之就形成上述现象，一直难以扭转。

3、管理意识不足、方法陈旧

现阶段，我国无论是建筑建设单位，还是施工单位，在预算综合管理方面意识都明显的不足，因为意识不足，所以必然不会先进的管理方法，因此目前我大多数企业使用的预算管理方法一直沿用传统，比较陈旧。比如通常只看重子项目的预算管理，而忽视整体管理。而之所以会出现上述情况，主要是因为参与工程之中的各个单位，没有做好协商沟通工作，各自为政的现象普遍存在。再加之，预算管理期间缺少预算控制内容，这时设计人员往往会偏向保守，多预算，避免后期预算资金不足，但是却出现了资金浪费的现象。

二、做好建筑施工预算管理工作的措施

1、建立健全预算定额体系

因为建筑工程类型等各方面存在着差异，因此不能只是使用一种定额体系，应该采用动态管理模式，根据建筑工程自身的情况来制定合理的预算定额体系，及时调整、及时更新，是建立健全预算定额体系的关键。此外，现今建筑工程成本大大提高，而且用户的要求也有所改变，在此情况下，如果没有一个完善的定额体系作为标杆，建设成本难以收回，后期的效益也无法保障，各方为了获得更大的利益只会在建筑工程质量上做文章，所以为了保证建筑工程质量，也需要做好此项工作。

2、构建科学、统一、完备的预算管理体系

即加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

三、结语

综上所述，可知从我国现阶段的建筑工程施工预算管理情况来看，采取强有力的措施来改变这种现状十分必要，因为有些预算管理问题已经严重干扰了建筑企业的日常发展。但是我们也应该有一定的信心，通过各个部门与机构的努力，上述笔者介绍的不利因素都会有所转变，以使我国的建筑工程施工预算管理更为科学合理。

参考文献

[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008（2）.

[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）

4.物业项目预算 篇四

[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）

管理服务内容：

（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；

（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；

（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；

（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；

（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。管理服务标准：

（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；

（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；

（5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备；

（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；

（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。收费标准：0.089元/月/平米

测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2.装修管理服务费 服务内容

（1）维护公共安全和公众利益；

（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；

（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；

（5）对装修中的违规行为及时劝阻。

服务标准

（1）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（2）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（3）24小时内审结方案并签署审查意见交业主；

（4）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（5）经三次通知和劝阻仍不改正的，3日内向有关主管部门报告。收费标准：0.029元/月/平米 测算依据：管理员2名2500元/月计，工资为5000元，福利700元，月总费用5700元

二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费

[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]

1、人员管理费

收费标准：0.031元/月/平米

测算依据：以维修技师1名2500元/月，维修管理员2名1500元/月计，月工资费用为5500元，福利费770元，月总费用6270元。

2、供配电系统维护费

服务内容包括：

（1）保持配电房清洁卫生；

（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；

（3)委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；

（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主(使用人)；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；

（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；

（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。服务标准包括：

（1）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（2）每日检查一次；

（3）每年测试、试验1次；（4）每年进行2次；

（5）限电、停电至少提前三日通知业主(使用人)；（6）每年检测1次；（7）每年检测2次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测1次；（8）持续保持配电房内主要电器设备干燥；（9）每月检测1次；

（10）每日填写运行记录并归档备查。收费标准：0.138元/月/平米

测算依据：供电系统年检费15000元，维保费18000元，每年总费用33000元。备 注：专指小区内专用供配设备

3、道路系统维护费

服务内容

（1）车行道路路况检查与维护；

（2）道板路面与人行通道检查与维护；（3）交通标志的检查与维护。

服务标准（1）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损；（2）路面无明显坑洼、破损、道板缺失；（3）交通标志与交通设施齐全、完好。收费标准：0.063元/月/平米 测算依据：道路系统每年维护费15000元。包括损坏面积不超过1平方的材料费

4、给水系统维护费

服务内容

（1）检查与维护水池(箱)及部件；（2）饮用水水质检验；（3）水泵维护与检查；（4）给水管网维护。服务标准

（1）每3个月检查保养1次水池(箱)入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补，保持池体结构完好，无渗漏；

（2）饮用水水池（箱）每6个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检验合格方可使用；

（3）保持泵房清洁卫生，地面排水畅通，每二个月清洗1次泵房；水泵运行正常，各种仪表计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油，保持润滑灵活。楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；

（4）每年对明装给水管道进行1次全面检查维修，冬季做好防护工作。明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍面漆。收费标准：0.188元/月/平米

测算依据：每年水箱清洗、检测费15000元，水管防冻、油漆费30000元，每年总费用45000元。

备注：本测算为使用变频水泵的住宅小区，不含水泵维护费。

5、排水系统维护费

服务内容

（1）雨水管网检查与维护；（2）污水管网检查与维护。

服务标准

（1）楼顶每6个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护，保持完好；

（2）每6个月疏通一次，保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次。

收费标准： 0.167元/月/平米

测算依据：每年排水系统维护费40000元。

6、监控系统维护费 服务内容

对监控系统定期进行检查与维护。服务标准 每月一次，保持系统状态良好，工作正常。收费标准： 0.005元/月/平米

测算依据：每年监控系统维护费13000元。

7、消防系统维护费

服务内容

（1）检查与维护消防栓（箱）、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；

（2）检测消防管网水压；

（3）进行消防演习，以检查消防监控设备工作状态；（4）消防监控室保持清洁；

（5）填写巡查工作记录，建档备查。

服务标准

（1）每月1次检查与维护，保证设备24小时正常运转；（2）每月检测1次，发现压力不够，马上检修排除故障；（3）每年演习1次；

（4）每周至少保洁1次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍；（5）每日填写工作记录。收费标准：0.007元/月/平米

测算依据：每年消防系统维护费16000元。备 注：不包括材料费

8、照明系统维护费

服务内容

（1）路灯检查与维护；（2）楼道灯检查与维护。

服务标准

（1）路灯每3个月全面检查与保养一次，灯泡随坏随换；

（2）楼道灯及开关每3个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。收费标准：0.007元/月/平米

测算依据：每年路灯检查和维护费6000元，路灯镇流器损坏100只50元/只计5000元，路灯损坏250只15元/只计3750元，路灯控制装置损坏100只25元/只计2500元，合计总费用17250元。备 注：包括灯泡损坏更新

9、避雷接地系统维护费 服务内容

房屋避雷接地系统检查维护。服务标准

每年雨季来临之前，对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。收费标准：0.002元/月/平米 测算依据：每年避雷系统维护费5000元。备 注：不包括材料费

10、油漆粉饰服务费 服务内容

（1）木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；

（2）钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；

（3）建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。服务标准

（1）对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；

（2）铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；（3）每年作局部清洗、粉饰一次。收费标准：0.008元/月/平米

测算依据：每年油漆粉饰费20000元。

备 注：阳台油漆粉饰服务费由受益人承担

11、建筑小品养护服务费 服务内容

假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。服务标准

每日保洁1次，每周检查一次。收费标准：0.003元/月/平米

测算依据：每年建筑小品养护服务费6000元。

三、园林绿化日常维护费（应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。绿化用水以使用自来水测算）

[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据、（包括人员安排、用工用料分析）、备注]

1、乔灌木养护费 服务内容

树木、绿篱的修剪和病虫害防治。服务标准

（1）树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主，防治及时，用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录；（2）冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；

（3）乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点3M以上；（4）绿篱及时修剪，保持原有形态。收费标准：0.016元/月/平米

测算依据：以绿化工人3名800元/月，月福利336元，每年农药、石灰费用6000元计，每月总费用3236元。

2、暖季型草坪养护费 服务内容

负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。服务标准

根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行2次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草，每年修剪4次；发生病虫害及时喷药。收费标准：0.006元/月/平米

测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等3000元计，每月总费用1162元。

3、冷季型草坪养护费 服务内容 负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。服务标准

根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行1次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪12次；发生病虫害及时喷药。

收费标准：0.015元/月/平米

测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等24000元计，每月总费用2912元。

4、花坛养护费 服务内容

花坛的养护服务。服务标准

在花坛开花期间，每周剪残枝、花2次；发生病虫害及人为损害后能及时防治，泥面不开裂，花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在20％以下；每年花坛更换种植草花至少4次。收费标准：0.005元/月/平米

测算依据：以绿化工人0.5名400元/月，月福利56元，每年绿化费用6000元计，总费用每月956元。

5、水面养护服务费 服务内容

全面负责水面、喷水池的养护服务。服务标准

每日打捞1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞1次；每个月对喷水池清洁1次(刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等)。每日巡视四周安全设施状况，发现损坏及时修复。收费标准：0.037元/月/平米

测算依据：以绿化工人4名800元/月计，月福利448元，水面生态处理物资费每年45000总费用每月7398元。

6、绿化用水

收费标准：0.003元/月/平米

测算依据：绿化用水以每月500元计。

四、环境卫生服务费

[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月?平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]

1、人员管理费

收费标准： 0.013元/月/平米

测算依据：以清洁主管1名2200元/月计，月福利308元，月总费用2508。

2、垃圾清运费 服务内容

负责把垃圾运至垃圾中转站。服务标准

日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾，保持清洁，无异味，经常冲洗，喷洒药水。收费标准：0.061元/月/平米 测算依据：以每月60车每车170元计，每月垃圾清运费用10200元，每年垃圾筒、垃圾袋费24000元，合计每月总费用12200元。

3、公共部位清洁费 服务内容

负责小区道路、庭院、停车场（位）、绿化带、楼道、电梯厅、电梯、文化宣传设施等环境卫生清洁、清扫。服务标准（小高层和高层按省服务规范各分项最高级标准实施，多层按五级标准提供服务）

每日清扫道路(走廊、架空层)1次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；

楼道玻璃每月清洁1次；每两月清洁路灯1次；绿化带每日清扫1次绿化带；每日清扫1次车库等；其他设施每周清扫(擦洗)一次。收费标准：0.127元/月/平米

测算依据：以清洁工人26名800元/月，月福利2912元，每年清洁易耗品等20000元计，每月总费用25378元。

4、公共设施清洁费 服务标准

公共设施每周清扫(擦洗)一次。收费标准：0.011元/月/平米

测算依据：以清洁工人2名800元/月，月福利224元，每年清洁易耗品4800元计，每月总费用2224元。

5、袋装垃圾收集费 服务内容

负责将各门口袋装垃圾运至指定位置。服务标准

每日上门收集生活垃圾2次。收费标准：0.031元/月/平米

测算依据：以清洁工人6名800元/月，月福利672元，每年清洁易耗品9600元计，每月总费用6272元。

备 注：物业公司不提供住户垃圾袋

6、卫生消杀费 服务内容

针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划； 服务标准

夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀1次；灭鼠，每2个月进行1次。收费标准：0.006元/月/平米

测算依据：以清洁工人0.5名400元/月，月福利56元，每年药水（品）、机械费用等9600元计，每月总费用1256元。

五、物业管理区域内公共秩序维护服务费

（包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等，日常保卫器材费(如警棍、电池等)，（保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支）[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]

1、人员管理费

收费标准：0.062元/月/平米

测算依据：以安护领班9名1200元/月计,月工资10800元，月福利1512元，月总费用12312元。

2、出入口值班费 服务内容

安全护卫人员主出入口24小时值班、副出入口16小时值班。服务标准

制订值班制度；主出入口24小时有人值班看守，次出入口每日6：00～22：00有1人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息，及时处理；本岗位无法处理时，当日移交相关部门处理。

收费标准：0.154元/月/平米

测算依据：以安保人员27名1000元/月计，月工资27000元，月福利3780元。月总费用30780元。

3、出入口车辆管理费 服务内容

对主出入口的车辆进行登记、管理。服务标准

安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时，对主出入口的非小区内车辆按标准收费。收费标准：0.017元/月/平米

测算依据：以安保人员3名1000元/月计，月工资3000元，月福利420元，月总费用3420元。

4、小区巡视费 服务内容

安全护卫人员在小区范围内24小时巡视。服务标准

（1）制订巡视制度；白天巡逻次数不少于16次，夜间巡逻次数不少于8次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员3人分3组共9人；（2）对小区内主干道、组团道路进行巡视，指挥机动车辆按车位有序停放，对已违章停放车辆发告示，处理小区交通堵塞事项。收费标准：0.154元/月/平米

测算依据：以安保人员27名1000元/月计，月工资27000元，月福利3780元，月总费用30780元。

5、小区监控费 服务内容

安全护卫人员24小时对监控设备进行监控。服务标准

24小时值守，发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理，形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管。收费标准：0.034元/月/平米

测算依据：以安保人员6名1000元/月计，月工资6000元，月福利840元月，总费用6840元。

6、停车场管理费 服务内容

安全护卫人员24小时对室内停车场监控。服务标准

对室内停车场进行管理，督促进入车辆按指定车位停放；每1小时巡视一次，发现异常及时处理并通知车主。收费标准：0.205元/月/平米

测算依据：以安保人员36名1000元/月计，每月工资36000元，月福利5040元，月总费用41040元。实行车位有偿使用时，在车位有偿使用费中列支。备 注：车辆的保管责任由停车协议另行约定。

7、消防管理与应急事务处理费 服务内容

专职消防与应急事务处理护卫人员24小时值班； 服务标准

专职消防护卫队每天区内巡视检查维护消防设备保障区内消防秩序； 应急事务处理小组每月组织应急训练； 按规定程序处理区内突发事务； 收费标准：0.11元/月/平米

测算依据:以护卫人员17名,1100元/人/月计,月工资18700元,月福利2618元,月总费用21318元。

六、公共设施设备、部位及场地水电费 收费项目：公共设施设备、部位及场地水电费 收费标准：0.024元/月/平米，每月4800元

七、办公费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）]

1、办公用品费用 0.024/月/平米/每月4800元

2、交通费 0.008/月/平米/每月1600元

3、宣传广告费 0.006/月/平米/每月1200元

4、公共交际费 0.005/月/平米/每月1000元

5、节假日美化费 服务内容

在小区主要场所摆放盆花。服务标准

国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花，美化小区环境，营造节日气氛。

收费标准：0.004元/月/平米 测算依据：每月800元

6、社区活动费 服务内容

定期组织社区联谊活动。服务标准

每年组织1-2次由小区居民参与的健身、联谊活动。收费标准：0.006元/月/平米 测算依据：每月1200元

7、培训费 服务内容

员工岗位培训与业务培训。服务标准

制订员工培训计划，对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训。

收费标准：0.01元/月/平米 测算依据：每月2000元

8、通讯费 服务内容

24小时接收住户信息。服务标准

设立24小时服务电话受理住户来电；设立接待服务中心接待来访、受理业务、提供多种特约服务项目，对委托服务电话回访、上门回访并有详细记录。收费标准：0.038元/月/平米

测算依据：服务接待人员6名，900元/人，计月工资5400元，月福利756元，通讯费1500元 /月，月总费用7656元。备 注：不含福利费。

9、业主委员会经费按0.001元/月/平米计不足部门从经营费中提取。

10、杂项支出费

收费标准： 0.008元/月/平米 测算依据：每月1500元

八、公共设施保险费 [收费项目、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]

1、财产保险

收费标准：0.04元/月/平米 测算依据：以每个住宅小区公共资产为800万元计，按普通家庭财产保险的费率为1‰，每年保费为8000元。

备注：对社区公共地方及设施进行投保，以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证。

2、公共责任险（亦称第三者险）收费标准：0.03元/月/平米

测算依据：园区某住宅小区的公共责任险为每年6000元，保险责任限额200万元，费率为3‰。

备 注：此类保险通常没有固定额，保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据，再视社区的大小及类型制定保费。

九、物业管理单位固定资产折旧费

收费项目：物业管理单位固定资产折旧费

内 容：配备必要的办公设备，提高服务效率； 收费标准：建立台帐，按规定计提折旧。按实结算

十、法定税费 项目：

1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等10—12%支出总额

2、佣金企业应得合理利润8—10%支出总额

3、税金营业税、城建税、地方教育附加5.55%管理费用、佣金总额 综合上述费用总计为2.00元/月/平米。

注：

1、本预算中各分项费用与对应的标准参照苏州市物业服务费用定额指导标准制定。

2、本预算中具体保洁服务标准按省标中最高级服务标准提供。

3、本预算中不含电梯运行电费与二次供水压泵运行费用。

4、本预算不含甲方的供热水设备维护运行费用。

5.项目预算书格式 篇五

项目编号：

项目名称：

起止年月：

承担单位(盖章)：

单位负责人:

财务负责人:

项目负责人:

预算编制人:

预算编制依据价目表日期：中华人民共和国科学技术部制

项目预算书填制要求

1．预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。

2.项目预算应根据项目确定的工作(研究)内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。

3．与项目有关的前期工作(研究)(包括阶段性成果)支出的各项经费不得列入项目预算。

4.预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。

5。预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。

6．项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。

7．根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。项目预算说明编制提纲项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。

一、预算来源情况说明

主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。

二、经费支出说明

简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性。

1.设备费

详细说明设备费的预算理由及计算方法。购买、试制单台价值5万元以上设备应逐项列出，需要说明理由及其与现有设备的配套情况、设备使用率、使用年限、试制设备的方案和成本构成等。单价5万元以下设备数量和累计金额较大时提供必要说明。

2.相关业务费

详细说明下列相关业务费的预算理由、依据及计算方法。

(1)材料费；

(2)燃料及动力费；

(3)测试化验与加工费；

(4)会议费；

(5)其他费用。

3.管理费

6.科研项目经费使用预算表项目名称 篇六

项目负责人（签字或盖章）：

项 目 进 度 安 排 经 费 预 算资料费 项目研究过程中发生的资料查询、收集、复印、录入、翻拍、翻译等费用，以及必要的图书和专用软件购置费。设备购置及维护费 为开展项目研究购置或租用外单位设备（如计算机、打印机等）发生的费用，以及与项目研究有关的设备发生的维护费用（如更换硒鼓、墨盒、色带等的费用）。设备购置需在项目预算中单独列示。设备按固定资产管理规定管理。办公用品费 项目研究过程中购买文具、纸张、文件盒（袋）、U盘等发生的费用。4 邮电费 项目研究过程中发生的邮寄、电话、上网等费用印刷费 项目研究过程中发生的项目研究成果等的打印费、印刷费和誊写费等。差旅费 项目研究过程中开展国内调研活动以及参加与项目有关的学术会议发生的交通费、食宿费、会务费等。差旅费开支标准按照国家规定执行会议费 项目研究过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调等活动而举行小型会议发生的费用，包括场租费、接待费及其他相关费用等。国际合作与交流费 项目研究过程中发生的赴国外及港澳台地区调研的交通费、食宿费及其他费用。需在项目预算中单独列示，并经科研处批准后执行。执行国家外事经费 的有关规定。咨询费 项目研究过程中发生的支付给临时聘请的咨询专家的费用。不得支付给课题组成员及项目管理的相关人员。按国家规定代 缴个人所得税。劳务费 项目研究过程中发生的支付给直接参与项目研究的在校研究生和其他临时聘用人员等的劳务性费用。按国家规定代 缴个人所得税。评审费 项目中期检查以及项目验收时支付给专家的评议、审核等费用。按国家规定代 缴个人所得税。出版支助费 为项目研究出书或发表文章等自行负担的出版费或版面费。餐费、礼品 支出项目研究过程中，因进行业务交往必须发生的餐费、礼品等支出。14 协作费 按照合同规定转拨给协作单位的科研协作费用。需在项目预算中单独列示，并经批准后执行。

7.科研课题项目经费预算编制 篇七

一、编制科研课题项目经费预算的基本要求

1. 搞清楚科研活动的基本特点。

科研活动与一般生产、服务业活动的最大不同在于:科学研究属于创造性劳动, 是创造新理论、新知识、新技术、新产品、新方法等探索未知的活动。与其他生产性、服务性劳动的最大区别在于:科学研究不允许重复, 不允许复制, 它的一切活动都是为了科学技术创新, 为了科学技术进步与发展。只有切实了解了科研活动与其他生产、服务活动的不同特点, 才能在编制科研课题项目经费预算时把握方向, 使经费预算更符合科研业务活动的实际需要。

2. 必须充分理解科研课题项目的具体工作计划。

包括课题计划的周期, 科研路线与方法手段, 需要投入的科研人才组成, 物资设备需求。因为科研课题项目经费预算既不能像产品生产那样清晰地了解一个生产周期内要生产多少产品, 需投入多少原材料, 及辅料、燃料动力, 也不知需要使用那些厂房、设备。所以, 科研活动除人才投入可事前明确列入科研计划外, 其他钱和物的投入都是无法准确定量和定价的。在这样的情况下, 认真把握科研项目计划, 对编好经费预算就显得尤为重要。

3. 认真落实该项目实施前已经具备的物质资件。

也就是在开始准备课题项目投标或提出申请时, 需要认真清理承担该项目单位除科技人才外, 在物资设备方面已具备了那些条件, 包括新项目需要哪些物资设备, 本单位已经有哪些物资设备存量, 还需增添那些, 要做到件件落实。

二、编制科研课题经费预算的基本原则

1. 实事求是。

不论编制何类型的财务预算都必须实事求是, 不能弄虚作假, 科研课题项目的经费也不例外。由于科学研究活动的特殊性, 编制好实事求是的经费预算难度相对要大得多。因为各项预算数据的取得难度相当大, 而且对各项需求很难找到可供参考的定额标准和数据, 很多消耗只能根据科研计划安排作为计算依据。所以要做到实事求是, 一切消耗从实际出发, 就要根据科研计划安排, 参照以往其他项目的消耗情况进行认真分析, 科学预测, 真正做好经费预算, 切实适应科研活动的需要。

2. 切实可行。

根据科研课题研究计划编制的经费预算必须符合财政部门和科技主管部门的编制要求, 必须正确的贯彻执行相关的财经法规与制度, 使经费预算经批准后在执行时不受其他方面的干扰, 从而保证科学研究工作的顺利进行。

3. 节俭。

勤俭节约精神是做好各项财务工作应该认真贯彻执行的基本要求。在编制课题项目经费预算时要精打细算, 贯彻一切从简精神, 积极挖掘单位的经济潜力, 使经费预算既能满足科研活动的需要, 又能体现节俭的原则。

三、科研课题项目经费预算编制

1. 充分分析、研究科研课题研究计划提出的相关数据。

科研属于创新的业务活动, 它无比照物也无法找到相关消耗定额和相关费用标准用来作为编制预算的计算数据。在这样的情况下, 科研计划所提出的各项相关分析、测试、检查、检验、调查、考核等等相关要求, 就成为编制预算最可依据的相关财务信息的原始依据。因此, 在编制预算时, 就要充分地分析、研究这些数据, 作为预算编制最基础的核算依据。

2. 认真查找近似科研课题项目可供参考的历史数据。

科研活动虽然属于创新, 课题研究的对象各有不同, 但是在一个专业的科研单位, 会有一些近似研究路线的项目, 农业可以对这些历史的信息数据进行分析、借鉴, 让经费预算编制尽可能地接近实际。

3. 充分挖掘本单位原有的科研资源潜力。

我国现有的科研机构, 多是组建多年的老单位, 在科研设施、设备方面都有一定的基础, 在编制课题项目经费预算时, 要充分发掘这方面的潜力, 以较少的项目投资, 获取更大的效益。

4. 实行科研课题组 (室) 、科研管理、财务管理3部门的有机结合。

课题组最了解科研活动的实际需求, 科研管理部门掌握着科研活动的具体管理工作, 财务部门担负着财务规章制度的执行与监督, 要使课题组项目预算的编制真正做到切实可行, 需要课题组提供原始计算数据, 科研管理部门进行相互协调, 财务部门按国家的有关财经法规制度, 共同研究、测算, 从而达成切实可行的项目经费预算方案, 以便报经批准后顺利执行。

5. 经费预算草案要广泛征求意见。

8.浅谈企业项目预算深化管理措施 篇八

关键词：项目管理；项目预算；深化；措施

改革开放以来，以部门预算和收支管理为代表的双线是国家推进公共预算管理建设的重要方式。先后出台的一些列法规或措施保证了国家的集中支付、政府的采购管理等，并提出了建立规范化、透明化的管理体系，力求增强项目资金管理的科学性、透明线和科学性。对于我国的项目型企业而言，及时建立现代管理体系，开展更为科学的项目预算管控已是现如今相关领域中发展和研究的重点。我国多数项目型企业的财务管理部门目前尚未建立起全面地预算编制管理系统，预算的审查和执行中的也存在着各类不足，因而通过科学化的措施深化管理可谓意义重大。

一、项目管理与项目预算

项目管理工作的开展的是以整个项目为基础对象的，同时根据企业项目所处的外部环境及经营管理规律，动用一定的资源，实现对项目工作的全面控制与引导。如今项目管理正逐步趋进于全面化和系统化，管控措施包含在了项目投资到决策、计划和协调的全部阶段，并以实现最终的目标为导向。

自上世纪80年代起，我国企业的项目项目管理已逐步扩建至多类领域，包括金融行业、电信行业及软件行业等，不少大企业为此投入了巨额资金，由于全球化的市场导向推动市场竞争的激烈发展，如何提高项目管理能力成为国内外企业所面临的共同课题。针对企业项目中往往具有的组织复杂性、管理周期性依据预算管理困难性，导致项目管理组织往往被赋予更大的经管责权，为相关管理工作提供了新的发展机遇，也为项目企业的全面预算管理带来了新任务，在这种背景下，项目的经理者从简单的执行任务提升为必须胜任多元工作、必须掌握经营技巧。如右图所示，如今企业项目预算与经营管理的全面预算和整体发展战略息息相关。不仅包括实施方案，还要发挥编制、控制和考评的作用。

二、项目预算管理的现实意义

（一）有利于保障国家专项资金的投向并使其发挥最大效应

项目预算管理是引导项目资金运行的重要指导，能够在宏观上决定专项资金的投用，并增加编制管控的整体效力。合理的项目预算管理措施能够保证专项资金发挥最大的效益，推进项目经营管理工作的深入推进。

（二）有利于规范项目型企业的经济活动

项目预算管理能够为企业的经营活动、费用支出以及任务安排提供科学化的管理指导，并规范项目工程的推进与业务的拓展。预算是项目开展的基础环节和参照指标，同时又能起到对项目经营过程中的监管作用。项目完成后，预算还能对企业的整体资金运行提供审计管理准绳，并向相关的项目管理人员提供更为准确的审查标准。由此我们可以看出，预算编制的质量在很大程度上决定着项目活动是否具有规范性，投资额度是否符合相应的经验标准，各类经验指标能否达到预期，项目预算的规范作用由此可见。

（三）项目预算是进行工程项目投资包干和招投标的依据

对于项目的管理经营者和投资承担方而言，项目管理是一座连接二者的桥梁。而项目合同则关系着最终项目整体的落实完成情况，因而对于项目法人而言，协议书是明确两边权利义务的重要依据，而项目预算管理无意识整个编制文件中最重要的参考项，起着重要的指导作用。

（四）项目预算是优化设计方案的重要工具

企业项目工程的预算管理是维持造价稳定的关键因素，同时也是实现经济效益优化的关键环节和措施手段。通过开展一定的预算管理，可以帮助企业在项目运营中选择更好地运行方案、控制相应的人力物力成本损耗，同时提高社会效益。

三、我国企业项目预算管理中的不足

（一）思想不足

“为了预算而开展预算”是我国不少项目企业管理人员所存在的普遍思想问题，许多管理者不能针对自身的项目管理现状构建合理的预算工作指导理念。正是由于此类认识的缺失导致了企业的经营管理者不能安排合理的预算管理方案，对于资金的使用也没有约束标准，整个预算工作就失去了目标与效力。这些项目管理人员甚至在主观上并不理解预算的内容，存在“錢多好办事”等思想，一味追求提升项目技术，忽视预算管理，使之成为一纸空谈。

（二）编制数据不足

毫无疑问，再有经验的预算管理人员也不可能毫无依据的凭空工作，针对项目的实际状况构建一定的数据分析系统是必不可少的。然而许多企业却并不重视对财务工作的日常数据积累，日常总结成了僵化的流程形式。导致预算管理只能片面依据报表，缺乏合理化的数据分析为基础，进而使预算管理丧失科学性。

（三）组织机构不足

完善管理技术是企业项目预算管理中重要的组织模式，但不少企业的却并不能将管理组织及其任务分配清楚地展开。具体体现为管理与劳务部门的职能相割裂，项目经营管理缺乏联系，预算与实际的经营工作不能及时相对接，导致财务控制工作往往出现较大的偏差，影响预算管理的最终效果。

四、企业项目预算深化管理措施

（一）转变管理观念，重视预算工作

项目企业的领导部门必须足够重视项目预算管理工作的重要性，并在财务管控环节充分树立深化预算管理的认识。而项目实施阶段中的各技术工作者也必须提升项目预算的重要性认识，将日常工作与预算管理相结合，注重预算质量审核。

（二）更新管理模式，提高信息化水平

企业的项目预算管理要依据自身的实际经营目标，重视日常数据积累的同时，注重通过信息化的方式提升数据编制分析的准确性，进而增加预算管理的科学性。信息化的预算管理要求企业必须根据项目日常经营情况构建必要的数据库系统，并以此作为预算管理的指导分析指标。项目管理者应当注重引入电算化的数据分析系统，并将网络化技术应用到预算管理过程中，通过将计算机技术与财务工作相结合，提升预算的管理效率。

（三）健全管理机构，实现组织协调

企业的项目预算管理要在完善相关组织结构的基础上，推动项目管理合作、协调展开，并推动项目技术工作与财务管理工作的结合开展，增加预算管理的全面性和整体性，实现更为科学化的预算编制。

项目型企业应有预算管理组织和预算执行组织两个层面。一方面应在总部层面设立专门的预算管理委员会，负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈，负责总体协调平衡各职能部门的工作。另一方面应以各个项目为基础建立预算执行组织。预算机构与各部门要职责分明，保持信息反馈渠道畅通，在预算执行过程中遇到问题要积极研究、及时解决。

五、结语

项目企业管理的预算管控是一个系统性的工作，同时也推动企业实现既定目标的重要保障。因而对于项目的管理者而言，预算管理既是基础工作，也是重要的深入环节。而预算管理的关键在于保持管理体系的运营执行力并深化管理的措施，实现权责统一，从而维护项目的整体利益。（作者单位：大连安达实业总公司）

参考文献：

[1] 项峥.物业公司预算管理的特点与管理要点探讨[J].企业改革与管理.2016（03）

[2] 王冠军.浅析国有企业学习型党组织建设[J].经营管理者.2015（34）

[3] 施雷.加强预控减少纠纷——工程建设项目招标阶段工作探讨[J].工程经济.2015（12）

[4] 孙敏.当前企业会计核算的常态问题及规范路径[J].财经界（学术版）.2016（04）

9.项目施工图预算总结 篇九

为加强PPP项目施工图预算管理，合理编制施工图预算，现根据工程概预算编制管理办法，结合公司已实施PPP项目及市场情况，对PPP项目施工预算总结如下：

一、编制原则

PPP项目施工图预算编制应以实现项目投资收益最大化为目标，以项目概算为上限，项目执行概算为标准，且预算应接近于概算或执行概算。

二、编制依据

施工图预算编制主要依据有：国家发布的有关法律、法规；概预算编制管理办法及相关配套定额；工程所在地省级交通运输主管部门发布的补充规定和定额；批准的初步设计文件（或技术设计文件，若有）；施工图设计图纸等设计文件、工程施工方案（含施工组织设计）；工程所在地的人工、材料与设备、施工机械价格；相关合同（PPP合同、投资协议、特许经营协议、总承包合同等其他资料。

三、施工图预算编制要点

（一）加强勘察设计阶段谋划

现场地形、地貌、地质直接影响着工程布局和造价的高低以及经济性，在勘察阶段要配转人跟踪地勘工作，引导主要线路、关键部位的布局以及保证地质勘察准确性，为施工图设计提供准确的地勘资料，避免后期因工程布局或地质原因引起重大变更，合理控制预算，防止超概风险。

（二）调查了解市场价格水平

在项目中标后，应对工程所需的人工、材料与机械设备的供应地、运距、价格进行调查。对预算中的价格基数进行判断，避免预算价格过低，后期不调价差±5%风险。

调查市场材料使用行情，预算编制合理引用材料价格。如雷管在部分地区公安部门要求必须用数码雷管，而数码雷管和普通雷管价格相差巨大。

预算运距要根据不同的运距、运量进行加权平均计算确定。

（三）充分了解、熟悉、掌握预算编制依据

预算编制前要充分了解招投标文件、PPP合同(特许权经营协议、合作协议）、总承包合同条款约定，避免因违背合同约定造成后期审减风险或预算不准确等情况。

熟知设计施工图、施工组织设计内容（施工方案），根据图纸内容熟悉各项工程施工方法；要充分学习、熟知定额子目包括的施工内容、计量单位，认真阅读、理解各种说明；必须深入了解、掌握现场实际情况；学习了解不同专业、不同定额的运用，只有全面了解掌握预算编制依据，才能更加合理、准确的套用定额。

（四）准确计算图纸工程量，确保预算工程量与图纸工程量一致

图纸工程量是施工图预算工作的最基本数据之一，工程量计算的正确与否，直接关系到预算编制的正确性。在设计施工图确定后，项目部要及时组织施工图工程量计算、统计、复核工作，为核对预算工程量做好准备，确保预算工程量和图纸工程量一致。

工程量计算的工程项目名称必须与预算定额子目口径一致，必须按照《工程量计算规则》计算，必须按与专业定额相一致的计算规则计算，必须按定额套价项目分别计算工程量。特别注意不能遗漏计价不计量的项目，如定位钢筋、拉筋、防崩钢筋等。

（五）确保预算编制引用标准与编制依据条件一致

施工图预算复核中，预算编制标准核对和复核工作的重点之一，要确保预算编制定额选取要与合同文件、设计图纸、施工方案、现场情况一致。如：地形地貌选取、土方调配运距应与实际情况一致；取费费率与合同约定一致；使用材料与当地政府管控或要求一致（如部分地区公安部门要求必须用数码雷管，禁止使用普通雷管）；结构尺寸与设计图纸或施工组织方案一致（如便道结构材料、厚度、宽度），开挖回填土方调配运距符合现场情况等。

（六）施工图预算编制应统筹考虑，保证价格水平一致

施工图预算一般由设计单位编制，项目公司负责审核复核工作，总承包负责复核工作，在施工图设计阶段项目公司、总承包应提前介入施工图设计和预算编制相关工作，做好与设计单位的沟通工作，确保施工图设计更加合理准确，为施工图预算编制打好基础，确保施工利润最大化。

对于线性工程或分区段实施的项目，施工图预算水平要根据实际情况，保证相对的一致性，防止同一施工条件下出现不同价格现象，为后期项目实施管理埋下隐患。

PPP项目在边设计、边施工情况下较多实施，在施工图预算审批之前，施工过程中发生的变更项目，可在预算中将其纳入更正，减少变更审批流程，规避后期变更审计审减风险。施工图预算中考虑不全的，后发现问题较晚的，在后期施工时要加强筹划，通过变更来调整。

（七）借助外部力量增加预算编制力量

聘请咨询单位，在概预算编制阶段进行跟踪编制过程，背靠背编制预算、复核，协助项目部开展预算编制工作。

咨询单位应由两家或多家组成，可以互相校核、竞争。其中应聘请一家当地有实力、有影响力的、或与当地政府部门工作联系较多的、或由当地政府相关部门直接或间接指定一家咨询单位；另外应聘请一家全国知名度高、有实力经验咨询单位，增加咨询结果的权威性；或聘请一家与公司有合作经验的单位，熟知双方工作方法和需要，能够快速高效开展工作。

（八）合理把控预算复核过程，快速确定预算价格

对于施工图预算复核存在的问题应以由易到难、舍小求大、及时固话成果等方式，紧密联系设计单位和项目公司，尽快确定施工图预算，为转化工程量清单和提高中间计量结算比例创造条件。

四、总结

10.项目计划预算 篇十

一、衢州市项目支出预算管理存在的主要问题

项目支出预算是部门支出预算的重要组成部分，是单位为完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。

近年来，浙江省衢州市财政实力不断增强，各单位实施的项目不断增多，财政对项目的资金投入逐年增加，项目支出预算经费在部门预算经费中所占的比重越来越高。在2013年衢州市级部门预算支出中，项目支出预算经费占60.93%，比上年提高5个百分点。衢州市通过加强项目审核、实施财政国库集中支付、开展财政支出绩效评价等方式，推进了项目支出预算的科学化精细化管理，取得了一定的成效。但与财政科学化精细化管理的要求相比，衢州市项目支出预算管理中仍存在一些问题。

（一）从预算编制上看，项目支出管理制度不健全，项目支出预算编制相对粗放。目前，衢州市尚未制定统一的项目支出管理办法，项目论证、项目库建设、项目核定与组织实施、项目清理与滚动管理等缺乏有效的制度保障。在部门预算编制上，基本按照“人员经费按标准、公用经费按定额、项目资金按实际”的方法。对人员经费和公用经费的核定，部门单位只需真实准确和完整地申报单位基础信息，按年度定额标准计算编制基本支出预算数。而对项目经费如何安排，没有明确、细化、规范的标准。部门单位申报项目预算时，项目立项依据不够充分，项目分类不够科学合理，一些项目名称和内容多年不变，使用方向互相交叉，加之预算编制审核时间较短，财政部门实行归口审核办法，在审核时存在审核标准宽严度把握不一的问题，这不仅造成部门单位之间财政资金分配上的不平衡，降低财政资金的使用效益，也使一些应该实施的项目因为预算资金安排不足而难以实施。而一些因前期工作不充分或不具备实施条件的项目却安排了预算资金，但又不能如期实施。面对部门上报项目数量众多、资金需求较大的情况，财政部门只能在部门上报预算的基础上，根据地方财力状况酌情减压、“切块打捆”，或者采用基数加增长的方式，每年在编制下一年部门预算时，在上一年额度的基础上给予适当增加，由此导致一些部门单位热衷于多立项目，多争资金，而忽视项目管理和资金绩效管理，造成项目资金使用效益低等问题。

（二）从预算执行上看，项目资金存在被挤占挪用现象，项目支出预算执行进度偏慢。由于部门预算编制不够科学精细，加之各项刚性需求逐年增加和衢州市地方财力保障能力弱等原因，在部门预算编制过程中，一些可以预见的、必需的、合理的支出往往不能足额安排或未能安排，基本支出和项目支出安排也留有缺口，使得部门单位的基本支出与项目支出经常相互混用或挤占挪用。特别是2010年衢州市实施国库集中支付改革以来，项目预算支出执行进度落后序时进度的现象比较突出。根据国库集中支付制度的要求，项目资金需要根据项目实施进度拨款，并须通过代理银行将资金直接支付给商品和劳务供应者。由于各种原因的影响，部门单位项目未能实施或实施进度慢，造成项目支出预算执行进度偏慢，从而使项目预算资金大量滞留在财政，影响了财政资金效益的发挥。

（三）从预算监督上看，项目支出跟踪监控体系不完善，项目实施难以管控到位。目前，对项目支出的监督和绩效评价存在轻重不一的情况。由于部门项目数量较多，除专项资金安排的项目外，其他项目确定的标准不一，绩效难以细化量化，造成对项目支出的监督与绩效评价管理相对较差，项目支出管理的监督和绩效评价较为薄弱，项目绩效考评体系和工作机制尚待完善，一些项目支出的考核评价存在盲点。同时，由于公用经费等安排不足，财政部门只能默许部门单位将项目支出和公用经费等混同使用，项目资金安排方向与使用方向存在偏离情况，开展财政监督和绩效评价的基础不实。加之部门单位上报的项目比较散乱、随意，项目支出预算编制安排相对粗放，财政审核所依据的制度规定不够规范，财政部门也未能全面准确地掌握项目单位的项目工作完成情况，部门单位也并未因挤占项目经费、改变项目支出用途等受到相应的制约，财政支出的预期效果不能得到充分的保障。

二、衢州市项目支出预算管理存在问题的原因分析

（一）地方财力规模偏小，项目支出预算安排偏紧。虽然地方经济实现快速发展，财政实力不断增强，但由于历史欠账多、城市化水平低，加之村落分散、地理环境复杂，经济社会发展的相对成本大，地方财政仍然不能满足经济社会发展的资金需要。在部门预算的编制过程中，财政资金除保重点、保运转、保稳定等必须安排的支出之外，用于其他项目上的资金很少。面对部门单位上报的数量较多的项目支出预算，只能“精打细算”，视可用财力情况，低标准安排公用经费、车辆经费、编外人员工资等基本支出，使得基本支出预算与实际支出之间存在硬缺口；低标准安排项目支出预算经费，或采取“切块打捆”的方式安排项目经费，导致项目支出预算安排偏紧。

（二）部门认识存在误区，项目支出预算刚性不强。从实际执行上看，部门单位对部门预算的重要性和严肃性认识不够，部门单位主观上把项目资金当作补充经费的来源，认为项目资金重在申报，不考虑自身事业发展具体情况，而以各种方式和理由编造项目，强调立项的必要性和资金需求量的合理性，以求获取更多的财政资金资源。特别是一些事业单位，由于财政按人事劳动部门核定的人员编制和工资标准核定人员经费，与单位实际人员经费支出存在较大缺口，所以造成了许多项目资金被基本支出挤占挪用。

（三）项目论证不够充分，财政部门审核存在困难。一些部门单位在预算编制时，对下一年度的工作计划准备不充分，对一些项目在下一年度是否开展研究不够，对需要实施的项目其前期工作准备也不充分。部分单位对预算申报的项目未进行充分调研和可行性论证。有的单位甚至不进行调研和论证，而将一些不具备实施条件或实施条件不充分的项目进行立项申报。由于部门预算编制的时间短，财政部门对预算的审核时间紧，所以要完成对所有申报项目的细致深入审核难度极大。这就可能导致年度内预算支出项目未能实施或未在规定的期限内实施完成的情况，使得项目资金大量滞留或闲置在部门单位，影响财政资金效益的发挥。

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（四）财政管理相对宽松，项目支出监管尚不到位。在项目支出管理上，财政部门主要根据项目实施进度核拨项目资金，对项目资金支出预算执行情况缺乏有效的监督管理。加之预算本身安排的基本支出存在缺口，因此对部门单位挤占项目经费用于弥补基本支出缺口只能“睁一只眼、闭一只眼”，在平时的监管中，除对专款专用的专项资金项目监管相对严格之外，对其他项目支出的监管相对缺失。

三、衢州市加强项目支出预算管理的对策建议

（一）保障部门单位的基本支出需要，为加强项目支出预算管理创造条件。在人员经费的保障上，应按人事劳动部门核定的单位编内人员和编外人员的基本工资等标准予以足额安排；在公用经费的保障上，应根据行政单位所承担的职能和事业单位业务特点，按部门分类归档，在核准同类单位工作量、占用的资源和相关历史数据的基础上，区分项目，进行合理的相关系数分析，将包括办公及印刷费、水电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、日常维修费、会议费、一般购置费等归为一类，将交通费、车辆运行维护费归为一类，按单位性质、工作内容等分类分档，制定科学合理的分档定额标准。定额标准一经下达，在年度预算执行中不作调整，确因特殊原因出现影响预算执行的情况，财政部门可在下一年度确定定额标准时统一考虑。

（二）做好项目支出预算的基础工作，加强项目支出预算的编制管理。一是建立项目库制度。预算单位要根据自身工作业务发展需要，研究制定单位项目建设规划，并根据规划建立项目库管理制度，在申报年度项目支出预算时，将项目库情况一并报送财政部门，财政部门根据部门报送的项目库情况，并结合部门预算和地方可用财力，安排年度项目支出预算。二是加强项目的分类管理。从支出性质上，将大型会议培训、重大调研课题（规划）、重大宣传（活动）等项目确定为专项公用类项目，将房屋建筑物购建、大型修缮、设备购置归为发展类项目。从项目申报口径上，将每个财政年度需要安排经费的项目确定为经常性项目，将在一定年限内需安排经费的项目确定为阶段性项目，将一个财政年度内一次性安排项目经费的项目确定为一次性项目。三是重视项目立项工作。部门单位的项目初步确定后，要组织专家对项目实施方案进行项目预算可行性评审，对项目内容、额度和标准等进行合理性评审，对项目支出明细子项、计量单位、数量和测算标准进行准确性评审。四是加强项目的申报管理。根据项目的实际情况，对项目申报文本进行细化。五是加强项目的审核管理。财政部门对各部门单位申报的项目进行审核，对专业技术复杂的、新增项目预算数额较大的、延续项目中项目计划和项目预算发生较大变化的，可以组织专家或者委托中介机构进行专项评审。根据年度财力状况和项目排序，对审核确认的项目，统筹安排部门项目支出预算。与此同时，加强项目的清理和滚动管理，对一次性项目和执行年限到期的阶段性项目要在项目库中及时予以清除。

（三）建立预算执行动态监控机制，加强项目支出预算的执行管理。部门单位是部门项目支出预算的执行主体，必须切实履行项目支出管理职责，及时有效地组织项目实施，确保当年安排的项目应在当年完成支出。要随时关注项目实施情况，以保证项目支出严格按预算执行；要通过制定预算执行进度工作目标，层层细化和分解责任，定期对项目预算执行情况进行分析，准确把握项目资金运行态势，及时发现和处理执行中的新情况、新问题。为解决预算执行进度与项目完成进度不一的问题，适当赋予部门单位一定的预算调整权限，对于一定范围内的调整申请，允许预算单位在经预算单位主管部门审批并报财政部门备案后执行，处理好维护预算严肃性与适应工作灵活性之间的关系。

（四）完善项目支出监督考评和信息公开制度，加强项目预算支出情况的监督。一方面，建立完善项目支出监督考评制度。把预算支出项目管理情况作为行政事业单位财政监督检查的重点内容之一，对项目管理中编制虚假预算套取预算资金、改变预算资金用途、扩大预算资金开支范围等违法违规行为，严格按有关法律、法规规定追究项目行政责任人和直接责任人的责任。另一方面，建立科学、规范的项目绩效指标体系和考评工作制度。要组织对项目支出预算的执行情况进行绩效评价，建立完善绩效评价指标，对项目资金运用与经济社会效益状况进行评估。对绩效考评结果应当在一定范围内通报，并将其作为下年度项目资金安排的重要依据。通过绩效考评，增加违规成本，对项目预算执行过程中各环节责任人产生直接约束作用。同时，积极推行财政项目支出预算信息公开，向社会公布预算编制的政策、依据、项目预算及项目绩效等信息，接受社会公众的监督，提高财政决策的公众参与度。

（五）整合优化内部处室职能，完善项目支出预算管理体制。建议整合优化现行项目支出预算管理部门职能，改变按业务口子分块、多头管理的状况，根据项目支出预算管理流程，适当整合优化内部处室职能。按照构建预算编制、执行、监督三者相互循环、互为前提、一体运行的“三位一体”财政组织管理框架要求，打破现有的机构设置，在财政部门内部，按照预算编制、执行、监督相分离的原则，建立专门的预算编制处室、执行处室和监督处室。

（六）加强财政管理政策宣传，营造和谐的项目支出预算管理氛围。要加大对部门预算科学化精细化管理的宣传力度，帮助各部门单位树立公共财政下的预算管理观念，争取部门的理解和支持。要在早编预算的基础上，主动做好与部门的沟通和服务工作，透明安排项目，确保资金在部门间的公平分配。

（作者单位：浙江省开化县财政局）

责任编辑：欣闻

11.高校专项项目支出预算执行初探 篇十一

一、专项项目支出预算执行问题

1.专项预算资金到达时间较晚, 给资金的合理安排使用带来了不小的困难。在新的会计年度内, 国库资金一般下达时间在5月份左右, 而2~4月份也就成为专项项目的“困难期”, 无法使用专项资金, 导致预算执行缓慢, 时间和资金无法完全结合。

2.在专项资金使用过程中, 常常出现项目负责人对项目属性认识不到位, 会计部门项目预算管理不严格, 导致资金使用不合理, 项目经费利用率不高。高校的专项经费是中央为支持科研事业及国家教育发展而从财政中拨出的专款专项, 因此, 提高专项经费的利用率, 提高投入产出比显得尤为重要。

3.另外, 在预算执行过程中, 会计核算程序繁琐也成为预算执行的一个问题。一般情况下, 项目经费的使用需经过项目负责人及其领导的同意, 但是在特殊情况下, 还要求分管校领导及其他行政部门负责人协同签字, 同时部分实验设备的购买还需提供合同原件等等, 这些程序往往造成了时间的浪费。然而, 从会计核算的角度来说, 审核材料是一项严谨的工作, 所有的材料必须真实有效才能完成会计审核工作, 因此, 如何简化会计核算程序关系到预算执行效率的提高。

4.专项经费管理的部门归口似乎是许多高校都在关注的问题。在众多高校中, 项目预算资金到账后, 对项目预算执行进行管理的往往只有财务部门, 科技处设备处等部门往往只在项目申报及审批和招投标过程中进行相关工作, 因此, 这些工作的衔接是对专项经费预算执行管理的重点。

5.审计部门对项目支出内容审计是项目支出预算执行的最后一道关卡。一般情况下, 审计部门只有在项目验收时才会对项目进行审计, 而往往很多项目的时间跨度很大, 很难了解到项目支出情况, 这就要求审计部门应当定期审计, 做到事中及事后监督两手抓。

二、专项项目支出预算执行问题的对策

1.中央国库和地方国库资金下达时间间隔较长, 导致专项资金到账时间较晚, 影响资金的使用配置。所以, 缩短资金下达的时间间隔, 简化国库资金从中央到地方的一些行政手续, 让资金使用时间正常化, 12个月的使用数目更加均衡, 而不是在年中时才开始使用当年的预算, 造成年初资金使用效率低下, 年末资金流动直线上升。

2.进一步完善项目预算申报内容, 根据项目性质, 合理控制项目支出比例, 核定一些项目的支出比例, 以取代原有的习惯性比例分配。譬如, 对于一些人文类项目, 对设备器械的需求较少, 需要更多的交流以及自身文化的积累, 这就需要在预算过程中对项目支出比例有相应的变动, 以符合项目本身的特点。同时在项目中应设置绩效评价比例, 根据项目完成情况给课题组成员奖励, 以此激励项目工作人员的积极性。

3.简化会计核算程序, 出台有关报销须知, 统一报销时所需要的手续, 以免造成不必要的时间浪费。同时, 提高会计核算人员业务水平, 定期开展部门内部人员意见交流, 完善本校会计核算制度, 以便于会计核算人员应使用统一核算方法, 避免出现分歧, 导致同类项目经费使用出现差异。再者, 结合财务系统, 积极推行网上预约报账系统, 这不仅可以使财务部门服务周到, 同时项目负责人也可以了解项目经费的使用情况, 使经费的使用落到实处。

4.一个项目从预算到执行需要经过学校多个部门的工作衔接, 因此工作衔接得好与不好决定着项目预算执行水平与效率。加强高校内部信息共享, 建立高校内部信息平台, 明确划分各部门工作主要职责范围, 为项目支出预算执行打开绿色通道。比如, 在立项之初, 科技处可以按照已经审批的完成预算申报表直接完成预算模板的输入, 财务部门和项目负责人再根据预算模板对项目经费进行管理和使用, 同时审计部门也可以直接了解到项目经费的去向, 这样的网上操作既便利又提高效率, 项目支出预算执行情况一目了然。

5.除此之外, 高校应就项目预算执行重要性进行宣传, 将项目预算执行情况与项目课题组人员考核挂钩, 以此来增强项目负责人及相关人员的责任意识;同时, 对于专项项目支出的审计结果要进行原因剖析, 找出共性问题所在, 并在学校的制度层面有所反映, 以此来完善预算执行管理, 促进项目支出预算执行的自觉性。

6.积极推进高校项目支出绩效评价体系, 尤其是对专项资金进行绩效评价。目前, 我国高校的绩效评价正处于起步阶段, 问题还在不断出现, 因此, 完善高校项目支出绩效评价的制度建设, 完善绩效评价标准, 建立校级绩效管理评价小组, 对各专项支出进行绩效评价是现阶段每所高校应当追求的目标。

摘要：高校的科研发展事关国家科研力量的储备, 而项目支出是科研最实质的表现, 因此解决好项目支出预算执行中存在的问题事关科研项目未来发展, 事关高校科研成果。专项资金到达时间晚、项目支出不合理、项目支出管理不到位等问题普遍存在于高校专项经费管理中, 如何解决这些预算执行中出现的问题, 是目前许多高校正在思考的。

关键词：项目支出,预算执行,问题

参考文献