职能部门安全生产

职能部门安全生产（共18篇）

1.职能部门安全生产 篇一

如何发挥化工企业基层党组织在安全生产过程中的政治核心和战斗堡垒作用, 将共产党员的先进性与本职安全岗位的工作相统一, 使党建工作与安全管理工作有机融合, 使党员发挥先锋模范作用更具针对性和实效性, 促进企业安全和谐发展, 为保障集团经济社会又好又快发展和职工生活水平不断提高的崭新命题需要我们去研究和破解, 历史性重任需要我们去担当和完成。

作为企业一线党组织, 必须站在讲政治、保稳定、求效益、谋发展、促和谐的高度, 把抓安全生产作为认真落实科学发展观和安全发展理念的具体实践, 自觉找准角色定位, 在安全决策中发挥政治核心作用, 在安全教育中发挥教育引导作用, 安全管理中发挥战斗堡垒作用, 在安全监督中发挥保障促进作用, 全力当好企业安全生产的“保护伞”和“守护神”。

一、把握规律, 科学决策, 充分发挥基层党组织的政治核心作用

正确把握安全生产的规律和特点, 充分发挥基层党组织在安全生产过程中的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 是化工企业党组织拓展党建与生产经营融合新渠道, 为党员在安全生产工作中建功立业, 发挥先锋模范作用搭建新平台的积极探索和有益实践, 是企业安全工作、经济效益、稳定发展的客观需要, 也是公司落实科学发展观, 加快发展、深化改革、强化管理的基本保证和坚持以人为本, 维护广大职工切身利益、建设本质安全型企业的必然要求。

要紧紧围绕当前企业安全发展的中心和重点, 服从和服务于安全生产大局, 坚持以“安全重点防控体系”建设为第一抓手, 切实将安全工作纳入党建工作全局进行通盘考量, 将支部工作的着力点放在确保化工装置安全运行、维护企业的基本稳定上, 坚持把支部建设工作与安全生产经营管理紧密结合起来, 做到不偏废任何一方, 使党建和安全生产相互促进提高, 实现互利双赢, 相得益彰。

对于安全生产工作, 基层党支部与行政在确保安全生产、维护企业稳定的目标上是一致的。基层党组织要充分认识支部全过程参与安全决策和管理的重要性和必要性, 自觉在重大安全生产问题的决策中摆正位置, 决策不越权, 参与不代劳, 支持不空喊, 要在方针政策、制度建设、工作格局、运行机制、舆论导向、政治保证等方面加强党对安全生产工作领导的同时, 协助行政抓好安全生产各项决策和工作部署的实施。另一方面, 要积极参与重大安全问题的决策, 确保党和国家有关安全生产工作的指示精神和法律法规在企业得到贯彻执行, 要通过抓基层班子学习, 提高对安全工作的驾驭能力, 以领导班子建设为载体推进党的“安全第一”的方针和安全生产责任制的有效贯彻落实。另外, 在决策作出后, 应坚决支持各项安全生产决策的实施, 做执行安全生产决策的表率, 对上级有关安全工作的指示精神及时组织人员学习, 努力使安全生产的理念深入人心、安全生产的要求落实到位、安全生产的知识人人皆知。与此同时, 要深化和拓展支部工作联系点制度, 支委成员及时了解、掌握包保的一线岗位安全生产情况, 始终将安全工作中的难点作为工作的重点, 遇到难题, 绝不袖手旁观, 更不退让回避, 主动靠前, 出谋划策, 合力破解难题, 充分发挥基层党组织的政治核心作用, 最大限度地维护企业和职工的利益。

二、统筹全局, 倡导安全, 充分发挥基层党组织的教育引导作用

要把安全生产宣传教育纳入宣传工作的总体安排, 充分发挥思想政治工作的优势和作用, 努力为安全生产提供思想保证和舆论支持。一要抓好安全理念的教育, 教育引导党员做树立正确安全理念的模范。要发挥政治优势, 抓好入脑入心的安全教育, 引导广大干部职工, 特别是党员树立正确的安全生产理念。要强化“安全第一”思想和“在安全上失职失责的党员是缺乏先进性的党员”的理念;强化“安全是企业最大的效益, 安全是职工最大的福利”的理念, 自觉增强“安全考虑全面一点”、“现场勘察到位一点”、“‘六重检查’严格一点”的责任心, 让安全责任意识走进职工的心里, 融进职工生活, 铭刻在职工的思想中。二要抓好安全意识的养成教育, 教育引导党员做本质安全人的表率。把培育本质安全人作为重中之重来抓。必须把“警钟长鸣”的安全思想教育工作融入现场作业的全过程, 做到上一线、进班组、到人头, 不断提高职工的自觉性。要使广大党员对自己有“高一档、严一格、紧一扣”的要求, 在各自的本职工作岗位上创造一流的安全业绩, 确保安全思想觉悟高于群众, 安全技能强于群众, 安全生产贡献优于群众, 执行各项规章制度的自觉性高于群众。把每一名党员都塑造成为“时时想安全、事事会安全、处处能安全”的本质安全人的表率和标杆。三要抓好法律法规的教育, 教育引导党员做依法保安全的榜样。组织好《安全生产法》、《安全规程》相关法规条例以及公司内部规章制度的学习和宣传, 深入开展“学法、懂法、守法、用法”教育, 提升对安全的认识水准和安全管理的工作标准, 不断增强干部职工遵章守法、依法办事、依法管理的责任意识, 筑牢安全生产的思想防线。

在安全宣传教育工作中, 要坚持“以人为本”的理念。本着“服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管相加、提高创新”的原则, 在形式上求突破, 在内容上求实效, 在空间上求发展, 突出抓基础、抓基层, 围绕提高人的积极性、人的素质、人的技能、人的职业道德, 以及逐步实现人性化管理等方面, 充分发挥安全宣传教育凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志、规范行为的作用, 全方位推动安全宣传教育工作纵深发展。对职工的安全教育培训要及时抓、持续抓、重点抓, 使人人都成为自觉遵章守纪、按章操作、技术过硬的本质安全人;要切实增强工作的超前性和预见性, 要针对个别职工安全思想上出现的波动, 尤其在节假日、开停车等职工思想容易产生波动的关键时段, 主动靠上去做深入细致的思想工作, 要从生活中的平凡现象着眼, 以点带面, 触类旁通, 延伸扩张, 及时增加新的内涵, 把老道理讲出新内容, 把大道理讲出真感情, 化解矛盾, 力求实效;要及时听取职工对安全生产的意见, 提出可行的意见和建议。

三、多措并举, 精抓细管, 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

要切实加强基层党组织建设, 全方位、全过程、全时段参与企业的安全生产管理。一要坚持以人为本。要关心员工人身安全和身体健康, 重视员工劳动环境和工作条件的改善, 真正落实员工对安全生产的知情权、拒绝权、举报权, 引导全体员工参与安全生产管理, 参加违章障碍的分析, 研究防范事故的做法, 排查安全工作的缺陷, 提出扎实有效的措施, 真正体现出人文关怀和人性化管理。二要抓好建章立制。梳理调整、健全完善现有的各类安全规章制度, 让员工明确工作程序和岗位职责, 增强执行制度的自觉性。要建立支委成员、基层党小组和班组三级责任落实机制, 形成个人对集体、对家庭负责、下级对上级负责、企业对社会负责的责任体系;落实安全生产规程, 各级保障网络要将安全规程、制度作为确保安全生产的根本规范和重要尺度, 抓好贯彻落实、监督运作和检查考核, 切实把安全工作落到实处。三要推行目标承诺。分厂党支部与党小组、党小组与党员要层层签订安全生产责任状和目标承诺书, 探索建立支委成员包片、党员骨干包点、普通党员包人的安全包保新格局。要认真开展“党员安全责任区”、建立党员“安全示范岗”、签订党员安全承诺书、发放党员标志牌, 教育警示党员时刻牢记安全生产, 确保实现“党员操作无失误, 党员岗位无隐患, 党员身边无事故”。四要加强教育培训。安全标准化建设、生产精细化管理以及上级管控方式发生的新变化, 都对职工的安全技能素质和业务水平提出了新的更高要求, 党支部应结合支部人才现状和员工岗位实际, 从班组抓起, 从普通职工抓起, 通过劳动竞赛、技术比武和安全考核等有效形式, 加大岗位安全技能培训力度, 帮助员工不断提高业务水平和技能素质, 不断积累工作经验和实践能力。要充分发挥共青团组织优势, 开展形式多样、丰富多彩、为青年职工所喜闻乐见的安全教育活动, 进一步激发青工热情。真正形成党政共同负责, 一把手亲自抓, 党政工团齐抓共管, 广大党员和职工积极参与的新格局, 全面推进安全管理工作科学化、规范化、制度化。

四、恪尽职守, 完善监督, 充分发挥基层党组织的保障促进作用

基层党组织要通过建立健全安全监督机制和安全生产事故责任追究制度来加强监督, 切实提高对安全生产的参与管理能力和保证监督能力, 坚决抵制安全管理工作中的违规违纪现象和不正不实之风。一要强化制度执行。在安全执行上, 要做到支部率先执行, 书记主动垂范、党员积极带头, 真正做到执行有力、监督到位, 思想统一, 行动一致。要结合“安全生产月”活动的扎实开展, 通过检查《安全生规章制度》的贯彻执行情况、“安全作业指导书”的执行情况、“六重”管理在现场的落实情况, 检查职工特别是党员是否清楚本岗位的危险因素, 能否熟练掌握本岗位的应急措施;检查生产装置和重点生产部位的安全措施及消防安全管理是否到位;通过安全风险评价、危险源点辨识与把控, 全面提高党员的安全责任意识、警惕防范意识、监督保障意识和自控应对意识, 确保安全生产工作“可控、能控”。二要严格监督考核。基层党支部要把工作的重点放在抓安全规章的落实、日常操作规程的执行、劳动人身保护、违章违纪的制止与处理上, 坚持查处“三违”, 决不留情, 决不手软, 要明确支持两个责任制的落实, 将各项安全指标分解到了工段、班组和个人, 要将其纳入年度业绩考核内容, 作为党员安全责任区建设评先创优的先决条件和优秀党员评选的重要依据, 切实维护安全生产的稳定局面。三要优化监督队伍。要建立以支部为核心, 分工会为纽带, 共青团为助手的精干高效的安全生产监督队伍, 认真落实党员安全监督员和群众监督员制度来保证对安全工作的有效监督。通过参与一线安全生产管理工作, 随时掌握和了解生产现场的作业情况, 提高支部现场把控安全生产的能力, 使基层党组织的保障促进作用得以充分体现。

化工企业基层党组织工作只有与化工安全生产的中心工作和重点工作相结合, 才能发挥出最大的效应, 将支部党建工作融入一线安全生产的具体实践, 才能使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥更加具体化、显性化与可视化。我们要在遵循党建工作规律、履行好自身职责的前提下, 为党建工作与企业安全生产工作的有机结合, 定好坐标点, 选好切入点, 找准着力点, 努力为其拓展空间、搭建平台, 全面提高党建工作对安全生产工作的领导驾驭力和支持贡献率。坚持以党建基础建设保证安全基础建设, 以安全基础建设成果检验党建基础建设水平, 努力实现基层安全生产长治久安。

摘要：如何发挥化工企业基层党组织在安全生产过程中的政治核心和战斗堡垒作用, 将共产党员的先进性与本职安全岗位的工作相统一, 使党建工作与安全管理工作有机融合, 促进企业安全和谐发展, 本文从四个方面进行了论述。

2.职能部门安全生产 篇二

企业的发展需要安全的保障，无论是秩序安全还是人身安全，都需要企业当中的安全部门来进行负责和实施；企业的发展和建设需要安全来作为基础，因此企业自身应该创造出属于企业专有的安全文化，才能使员工收到感染，真正的形成完善的安全意识；对于企业而言，安全保卫部门是唯一能够真正有效合理的推进企业安全文化建设的重要部门，同时也是企业安全保障的唯一有效手段。

企业安全文化建设的重要性

对于企业而言，企业的发展和运作本身都离不开生产，而生产的过程中，往往就会遇到高温、高压、易燃易爆、易腐蚀等生产运作问题，这同时也是企业日常活动过程中所无法避免的问题，是企业安全的硬性指标；企业的安全文化能够有效的领导员工的行为、培养员工的安全意识和素养；很多的企业都发生过因为人为疏忽导致的人身伤亡和财产损失；因此，想要真正的避免这些悲剧一次次重演，就需要我们的安全保卫部门对企业安全文化多加以宣传和引导，从根本上加强企业的安全文化意识，彻底杜绝人员违规操作现象的发生，同时及时的处理有可能会发生的一切潜在隐患，使企业的员工从根本上形成一种安全文化意识，自觉主动的产生自觉行为，从思想观念上有意识的避免悲剧的发生；企业安全保卫部门对员工整体的教育和安全行为的养成，是我们各大企业全面推进安全文化建设落实的关键所在。

企业安全部门推进安全文化的有效方案

安全习惯养成方案：企业安全保卫部门通过对员工的专门培训和指导，使员工们初步的具备了一定的安全文化认知，随后通过日常的安全标准和安全价值教育，对员工们的安全文化进行持续的巩固，并且在巩固认识的基础之上逐渐的让员工养成遵守安全规范和行为的习惯，通过实际案例的分析和引导，让员工真正的意识到安全隐患所造成的事故，对家庭、对企业所带来的巨大伤害；要通过安全部门的宣传，让每一位员工明白安全生产的重要性；同时适当的进行应急演习，树立标语和警示牌，使员工在一种浓厚的安全氛围之下逐渐的将安全习惯带入到每天的工作和生活当中去。

设立完善的安全制度：对于企业而言，安全文化的建设仅仅只靠安全习惯的养成来进行约束是远远不够的，我们的各大企业还需要十分完善的安全制度来进行规范和约束；只有严格且完善的规章制度才能确保企业在任何情况下都能够保证员工的人身安全和企业的利益不受到损失；企业的安全部门要适当的进行安全责任检查，严抓、狠抓各个级别的责任落实情况，保证企业的安全情况真正的落实到每一个相关责任人员的手中，使企业处于安全高效率的环境制度之下平稳的发展和运行；与此同时，作为企业当中的一线员工，往往很多企业的安全隐患都是由这些一线人员发现的，一线的工作人员既是及时排除险情和安全隐患的主要力量，同时也有可能成为安全隐患触发的导火索，因此企业应该充分的调动这些工作人员，实行严防死守的安全制度，真正的从根本上消除安全风险和隐患，为企业的安全文化建设提供完整的的安全保障。

完善企业软件和硬件的安全强化：企业的安全文化建设不但需要制度的约束和企业员工们的努力配合，同时也需要完善的安全设施来维持和巩固；要保证在完善企业各项硬件安全设备的同时，强化企业在软件层面的安全保障。一个企业的安全基础主要是由企业员工的安全意识、企业安全制度规范以及企业的相关设备的完善这三个大的基本要素来进行决定的；企业的安全和运行离不开企业员工的安全意识，同样也离不开设备的安全可靠，所以我们的企业应该在完善内部设施硬件安全的基础上，对一线员工整体的管理和思想进行严格且细致的培养训练，真正的将企业的安全文化建设落实到企业的硬件设施和员工安全意识思想教育的软件强化之上，使企业的安全文化建设真正的得以完善和强化。

建立高素质的安全保卫队伍：企业在建设安全文化建设，保证企业内部排除安全隐患的同时，还应该建设一支具备高素质的安全保卫队伍，对于企业而言，风险和安全隐患并不仅仅是来自于生产过程当中，同时还来自于内部人员或外部人员当中；因此，企业的安全保卫部门也就十分有必要建设这样的一支队伍来应对时时刻刻都可能发生的危险同时，对于安全保卫人员，企业还应该进行有针对性的培训，加强其素质和能力，使其执法水平和教育知识水平不断的进行提升，从而胜任越来越复杂的企业内部安全保障工作，并有效的施行企业安全文化的高效传播和建设。

3.职能部门安全生产 篇三

一、各级负责人安全生产责任制

1、董事长安全生产责任制……………………………….12、总经理安全生产责任制……………………………….23、生产副总经理安全责任制…………………………….44、技术副总经理安全生产责任制……………………….65、行政副总经理安全生产责任制……………………….86、安全科长安全生产责任制…………………………….107、技术设备科长安全生产责任制……………………….128、生产科长安全生产责任制…………………………….129、供销科长安全生产责任制…………………………….1310、办公室主任安全生产责任制…………………………1411、财务科长安全生产责任制……………………………1512、保卫科长安全生产责任制……………………………1513、质检科长安全生产责任制……………………………1614、车间主任安全生产责任制…………………………..1715、安全员安全生产责任制………………………………1916、班组长安全生产责任制………………………………2017、员工安全生产责任制…………………………………

21二、各职能部门安全生产责任制:

1、安全科安全生产责任制……………………………….222、技术设备科安全生产责任制…………………………233、生产科安全生产责任制……………………………..244、供销科安全生产责任制……………………………..255、行政办公室安全生产责任制…………………………266、财务科安全生产责任制………………………………277、保卫消防科安全生产责任制…………………………278、质检科安全生产责任制………………………………289、工会主席安全生产责任制……………………………3010、总工程师安全生产责任…………………………….31颁发日期：二○○八年一月十八日

宝烨焦化安全生产管理委员会

2008年1月18日

各级负责人、各职能部门

安

全

生

产

责

任

制

武安市宝烨煤焦化工业有限公司

4.生产部门安全生产职责 篇四

（1）认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制

度，协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全管理部门开展工作。

（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产

情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

（3）组织指挥生产时，必须保证安全。如发现有违反安全生产管理制度的现象，要及时制止，必要时通知总经理和安全管理机构。

（4）协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

（5）主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

（6）组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大

隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

（7）生产调度时，要经常分析安全生产的状况，及时掌握在生产中出现的各类

事故隐患，并及时处理。生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施予以排除。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

（8）参与企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改。并参与有

关事故的调查处理。

（9）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行

5.部门主管安全生产职责 篇五

2、对本部门员工经常进行安全技术教育。有计划、有内容、有记录的组织安全活动。针对厂内外的事故案例，进行事故案例教育，从中分析事故教训，教育员工。

3、负责监督本部门兼职安全员和部门工段对新入厂的员工(包括代培人员，临时用工人员)进行公司二级和岗位三级安全教育。

4、根据本公司生产特点，针对动机械和有毒有害介质对员工的危害等强化安全教育效果，使员工掌握自我保护的意识和能力，确保安全生产。

5、负责制定本管理范围内的安全生产检查细则，组织进行安全生产检查工作和各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，推广先进的安全管理方法。

6、严格贯彻执行国家、上级部门的法令法规和本企业制定的安全生产管理制度，安全管理规定。不违章指挥，不盲目指挥，不违章作业，不盲目蛮干。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施的管理，防止事故的发生。从严要求指导员工进行安全生产。亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥和亲自进行监督检查。

6.东明部门联动保“三夏”用油安全 篇六

其主要措施:一是全面准确掌握本地小麦种植面积、收割时间、农业机械投入数量及分布、收割进度等, 主动与石油供应部门联系对接并及时做好预案。二是与石油供应部门共同深入生产现场, 及时解决油品供应中出现的困难和问题, 确保对“三夏”农机用油敞开供应, 不限时、不限量、不加价。三是与石油供应部门建立信息共享制度, 共同做

好“三夏”农机用油保供工作。全县设立5个“三夏”农机用油专供加油站, 基本可满足全县“三夏”农机

用油需求。四是进一步加大成品油市场监管力度,

7.职能部门安全生产 篇七

关键词：接发列车；安全作业；铁路

1 概述

2011年温州动车事件在社会中引起了广大群众的关注，在关注的同时铁路接发列车的作业安全，也引起了铁路部门的高度重视。在铁路系统的工作中，铁路部门将接发列车分为正常情况与非正常情况。正常情况是指接发列车作业中铁路连锁、信号指示灯以及系统设备正常工作，办理的所有接发列车工作，相应的，接发列车工作可能受到恶劣天气、自然灾害以及人为原因，发生列车失联、非正常停车、行车非正常等问题，这些都属于非正常状态下的接发列车作业。接发列车作业安全问题，是列车工作人员的主要工作，保证接发列车作业安全也是保证整个铁路系统正常工作的基础，在高铁时代，接发列车作业的安全更加重要。

2 保障接发列车作业安全的重要性

技术行业最重要的就是安全，只有以安全作为基础，才能按照工作计划顺利达到目的。铁路部门作为我国国民经济的重要部门，安全工作更加重要，保证接发列车的安全，才能保证铁路部门工作人员的人身安全，才能保证铁路部门实现社会效益。

2.1 保证群众财产安全

近几年铁路运输事业发展迅速，随之而来的就是大量的安全问题。近几年的统计信息表示，因为接发列车作业发生的安全事故不在少数，对群众的生命安全以及财产安全都产生了巨大的影响，比如1997年京广线发生的列车相撞事故，造成了超过120人死亡，230人受伤，2011温州动车事故造成了40人死亡，将近200人受伤，可见列车事故的严重性。列车在行驶过程中，关系到承载的乘客或者货物的安全，当发生安全事故时，处理不当则会导致所承載的人或事物受到伤害，事故造成的社会舆论同样会对群众造成精神上的伤害，严重影响了铁路事业在社会群众中的形象，不利于社会的和谐发展。铁路部门在处理接发列车作业时，要严格保证其安全性，无论是正常情况作业还是非正常情况作业，都要以安全为工作首位，这样才能降低事故影响，促进铁路事业的稳定发展。

2.2 做好进入高铁时代的准备

我国正向着高铁时代不断发展，人们的出行以及经济物流，都因为铁路交通方式的进步而发生变化。人们借助更加高速的铁路运输方式，大大缩短了路途的时间，贸易物流也因为铁路提速变得更加高效。交通运输总是向着高速方向的发展，但是提高速度的同时，面临着更大的安全问题，只是一味的追求提速而不考虑提速后的安全隐患，这种发展模式是不会被社会接受的。我国在温州动车事故中，就受到了盲目提速的教训，高铁的安全性受到了社会的质疑，铁路部门未来的发展也受到了一定的影响，这才促使铁路部门开始重视高铁安全问题的严肃性。列车行驶安全是高铁时代的大前提，在保证了安全运行的基础上，列车速度才能一步一步提高，最终实现安全而高效的高铁运输。保证接发列车作业安全和行驶安全，为铁路运输进入高铁时代做好准备。

2.3 防控工作具有更加深远的意义

常见的接发列车事故有很多，不论是错接、挤道岔或者是车辆溜逸等，虽然性质大多定为一般事故，但也不能忽略引发事故的任何一种可能性。根据海因里希法则，铁路运输生产活动中，如果避免了300件一般事故，那么就能够预防30件较大事故，避免1件重大事故。所以说，接发列车的安全工作要从小事做起，保证接发列车安全是避免重大事故发生的基础，对于整个铁路运输事业的平稳发展来说具有极其深远的意义。

3 保障接发列车作业安全的具体措施

接发列车作业是铁路系统工作的基本内容，其安全问题直接关系到铁路部门的运行与发展，所以铁路部门必须采取一定的措施确保接发列车作业安全，才能促进铁路事业健康发展。

3.1 接发列车行车预案工作

接发列车作业是系统化作业，具体工作都是按照一定的规则完成的，所以确保接发列车工作按照要求完成，才是整个系统工作安全性的最佳保证。正常情况下的接发列车工作比较简单，按照操作规定完成即可，但是不确定因素始终存在，所以对于非正常情况下的接发列车工作，必须要有一定的应对方案，才能保证接发列车工作的顺利完成。对于非正常情况的接发列车作业，铁路部门拟定一系列的《非正常作业标准》指导工作人员针对不同的非正常情况采取不同的操作，保证发生问题也能够采取正确的处理措施。但是不确定因素很难被一一列举出来，非正常情况的处理是接发列车作业最为薄弱的环节。虽然有应对非正常情况的工作标准，但是如果发生预期外的非正常状况又该如何处理，对于不可预见的非正常情况也要做好接发列车预案准备。首先，对于列车进行全面的检查，行车前要保证设备正常运行；其次，列车运行当中，要对运行环境和天气情况等进行观察，时刻注意可能影响列车安全运行的潜在问题，最后，还要拟定非正常接发列车预案，让工作人员在面对预期外非正常时，也能够采取一定有效的措施将问题的影响降到最低，做到任何情况都有确定的操作章程，避免接发列车工作因为操作失误而引发事故。

3.2 合理安排接发列车工作人员

接发列车是一个系统化工作，需要人与设备配合完成，设备不断的更新，工作人员也要不断提升自身素质。设备的工作需要工作人员的操作，设备是否正常取决于操作人员的具体工作，一些小的工作细节虽然可能不会引起事故，但是可能埋下安全隐患，比如不恰当的操作引起设备过度磨损等。工作人员在工作中必须要保持认真负责的态度，才能准确无误的完成接发列车作业，同时正确的操作才能保证设备不会出现人为的故障，而影响列车的安全运行。工作人员还要精通设备仪器，因为不仅正常工作时工作人员要能够合理操作，当设备发生故障时，工作人员也要凭借工作经验及时的作出应对。要让工作人员时刻保持紧张的工作状态，认真负责的完成每一次接发车作业，同时也要让员工得到合理的休息，合理安排工作人员的工作，让工作人员时刻保持良好的工作状态。

3.3 合理进行接发列车模拟演练

工作人员在应对实际问题时表现出的工作能力，与理论知识存在差距，通过实际的模拟演练，能够对工作人员的操作进行评价，保证发生问题时能够得到及时有效的解决。首先，铁路部门要进行周期性的模拟演练检查，考察工作人员是否能够在处理问题时表现出专业的水平，对于理论和实践存在问题的工作人员要进行及时的再教育和训练。其次，在工作小组中进行有效的鼓励制度，考核工作人员的工作并积极肯定优点，发生问题要提出严肃的批评，并要求及时整改，以此来提高整个工作小组的业务水平，通过模拟演练提高工作人员的专业水平，提升工作小组的应急工作能力，确保紧急情况也能够进行妥善的处理。

总而言之，在进入高铁时代的准备阶段，接发列车作业安全已经成为铁路系统的核心问题。接发列车作业的安全要从软件和硬件两个方面考虑，避免安全隐患，增强工作人员的专业素质，采取科学的应对措施，才能真正确保铁路工作的安全性。

参考文献：

[1]王真，朱峰，孟凯.浅论接发列车作业中非正常情况处理及注意事项[J].科技视界，2014（32）.

[2]刘涛.论如何加强非正常情况下铁路车站接发列车的安全管理[J].广东科技，2014（18）.

[3]牛春年.非正常接发列车存在的问题及对策[J].山西科技，2013（04）.

[4]全诗好.浅谈车务系统接发列车安全防控[J].知识经济，2013（10）.

8.部门安全生产承诺书 篇八

承 诺 书

为进一步加强企业安全生产管理工作，促进企业安全生产责任的落实，确保2012年安全生产形势平稳好转，我企业将严格执行相关各项安全生产法律法规的规定，现向乡安监站作如下郑重承诺：

一、企业法定代表人（主要负责人）是本单位、企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产全面负责。

二、建立健全安全生产管理制度，实施安全生产责任制，全面落实安全生产“双线”目标管理责任制和“一岗双责”责任制，安全生产目标管理责任书签订到管理人员和从业人员，层层分解落实责任。

三、根据县委、县政府以及乡党委政府有关安全生产工作的文件和会议精神，制定切合实际的安全管理工作计划（方案），及时送乡安委办备案。

四、认真制定安全生产应急救援预案，按要求成立专兼职应急救援队伍，并组织演练。对行业内重大危险源和重大安全隐患做到巡查监控有记录、有台帐，有整改措施。

五、按要求加大安全投入，并加强安全生产专项整治、隐患排查治理工作，继续抓好重大隐患的排查整改工作。

六、深入抓好宣传教育和安全培训工作，对所有员工进行定期或不定期的安全教育培训，并做好台帐记录。对新进员工，先培训教育，后上岗。保证员工具备安全知识，熟悉有关安全规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

七、配备符合有关规定的安全保护设施、消防设施设备等。定期对易发生安全事故的设备设施进行检查、维修和保养，做好检修记录。

八、严格按许可证核定的许可项目和方案进行施工建设和生产，落实专人加强生产现场的安全管理和监督检查，定期进行安全检查和隐患自查自纠。

九、按时报送相关资料和信息，认真做好资料的收集和信息反馈工作。

十、自觉服从行业主管部门和乡党委政府的监管，配合上级部门的安全检查，对上级部门下达的整改指令及时认真进行整改，消除安全隐患。

十一、按规定及时、如实上报事故情况。一旦发生事故，立即向党委政府、行业主管部门和安全部门上报，并接受行业主管部门和安全监察部门的处罚。

承诺单位：（盖章）

法人代表：（签字）

9.部门“安全生产月”活动总结 篇九

根据部门20xx年安全生产月活动方案，各车间能够积极参与各项活动中来，圆满完成了各项活动，现就“安全生产月”活动情况总结如下：

一、具体活动情况

1、安全生产月活动启动仪式

20xx年6月8日，部门20xx“安全生产月”系列活动正式开启，部门经理在启动签字仪式上做了动员讲话。安全生产领导小组成员及各车间员工代表参加了签字仪式，各级人员郑重写上自己名字，以己之名承诺安全担当。

2、安全知识竞赛

20xx年6月15日，根据安全生产月活动方案，各车间推选了共15名员工参加了安全知识竞赛，竞赛试题分为3部分，第一部分为安全生产法律法规知识、第二部分为特殊作业专业知识、第三部分为岗位专业知识。在这次安全知识比赛中供电车间(吉乃庆、孔晓丹、邱振宇)获得团体一等奖、金工车间(徐伟红、徐焰、张秋艳)获得团体二等奖、西水车间(鞠晓彬、朱小东、王云)获得团体三等奖。

3、应急救援技能比赛

20xx年6月28日在五万煤气柜开展了应急救援技能竞赛。此次比赛项目有三人2盘水带连接、二人空气呼吸器佩戴救援、心肺复苏。在此次应急救援技能比赛中，煤气防护站(叶腾田、杨彦军、马世伟、孙桂斌、王雷坤)获得团体一等奖，煤气柜(吴兴龙、徐风祥、张松、王建建、吴皖俠)获得团体二等奖，西水车间(瞿斌、朱明忠、王莉莉、杨永明)获得团体三等奖。

4、观看警示教育视频《生命的红线》

各车间积极利用车间安全例会组织员工观看了警示教育视频《生命的红线》，并积极督促员工写了观后感，部分员工写的非常好，安全科将写的好的进行了总结并在微信公众号进行了发表。其中煤气车间的胡洪梅获得一等奖、煤气防护站的张明川、供电车间的李冰冰获得二等奖。

二、存在的问题

从整个安全月活动开展情况来看，基本达到了预期目的`，各单位负责人能亲自主抓、认真部署，广大员工也从意识上、行动上也能看出非常的重视。与此同时，从整个安全月活动中我们也发现了存在的不足和问题，需要我们逐步尽快改正。这些问题主要表现在：

1、个别车间安全教育培训还是不到位的，下一步需加强。

2、应急救援技能还需不断训练再提高。

10.职能部门安全生产 篇十

但由于生产期遭受异常气候影响，湖南、江西、湖北等省杂交稻种减产，个别品种供应偏紧。为此，农业部及早动手，周密部署，组织各地农业部门和种子管理机构，采取积极有效措施，确保春耕农业生产用种和质量安全。

一是加强供需信息调度。2009年10月，农业部及时召开会议，分析全国“两杂”种子生产情况和市场供应趋势。随后多次对“两杂”种子市场和重点省份种子供需情况进行调度，及时准确掌握并通报种子市场供求信息。

二是积极组织种子调剂。针对湖北、湖南等部分“两系”稻、早稻种子紧缺问题，及时协调种子企业增加种子供应、使用常规种子替代、推广精准播种技术、启动储备种子等，确保各地农业生产用种需要。

三是加强种子质量管理。农业部于去年秋季组织开展“两杂”种子生产经营企业质量监督专项检查，加大了对“两系”杂交稻种子纯度鉴定的力度，从源头上禁止质量不合格种子流入市场。

四是加大市场监管力度。农业部于今年1月底下发《加强种子市场监管确保春耕生产用种安全的通知》，结合“种子执法年”活动，全面部署种子市场监管工作。同时，组织全国20家大型种子生产经营企业，向全国种子企业和经营单位发出“保障春耕供种安全，维护农民利益”的倡议书，引导企业保障种子供应，稳定种子价格。

11.企业生产部门的员工绩效管理研究 篇十一

关键词：企业,生产部门,员工绩效管理

随着电力体制和市场经济体制改革的不断发展, 对电力企业的发展有重要影响, 促使电力企业必须加强员工绩效管理和提高生产部门的安全可靠性, 以充分发挥电力企业的经济效益。现阶段, 我国电力企业生产部门员工绩效管理存在诸多问题, 不利于电力企业的发展。所以, 电力企业有必要对生产部门员工绩效管理存在的问题进行深入分析, 以更好促进员工绩效管理工作的实施。

一、生产部门员工绩效管理的作用

员工绩效管理在电力企业发展过程中发挥着重要作用。首先, 电力企业生产部门员工绩效管理, 能够实现生产部门目标。电力企业生产部门的目标是由员工的个人目标而组成, 所以只有促使员工完成自身工作目标, 才能实现企业生产部门的总目标。绩效管理是连接生产部门和员工之间的纽带, 而加强员工绩效管理, 有助于提升生产部门的总绩效水平, 使生产部门实现目标。其次, 有利于生产部门信息流通和加强部门文化建设。在绩效管理条件下, 生产部门更加注重员工的参与, 所以在制定绩效目标等计划时, 员工可以参与其中, 形成有效的交互沟通, 既加强了生产部门领导与员工的沟通和交流, 又促进了生产部门和谐文化建设。最后, 进一步加强生产部门的管理。生产部门管理虽然在电力企业管理中占据重要地位, 但却是电力企业管理工作中的薄弱环节, 所以实施生产部门员工绩效管理, 有利于提高生产部门管理水平[1]。

二、生产部门员工绩效管理存在的问题

随着电力企业的快速发展, 在提升国民经济中越来越发挥着重要作用, 绩效管理虽然在一定程度上促进了电力企业生产部门的发展, 但是仍然存在不完善之处, 难以充分发挥对电力企业的积极作用。

首先, 电力企业生产部门缺少绩效文化。由于我国电力企业长期处于垄断地位, 缺乏市场监管, 降低了企业绩效文化建设力度。另外, 电力企业长期受重视生产、轻视管理的传统思想观念束缚, 影响了员工绩效管理在电力企业中的发挥。其次, 员工绩效指标制定不够合理。一方面, 生产部门的员工绩效目标与企业总目标不相适应。多数电力企业制定绩效目标来源于企业盲目追求的全面性, 使绩效目标不能符合企业经营发展战略要求。另一方面, 员工绩效标准不具科学性, 主要表现在绩效指标不够全面, 且忽略企业长期目标。最后, 员工绩效管理中存在问题, 主要包括绩效管理责任未能有效落实到个体、绩效管理与日常管理脱离、缺少绩效沟通和反馈机制等问题, 对电力企业生产部门的员工绩效管理不利[2]。

三、生产部门员工绩效管理的有效实施

1. 加强生产部门员工绩效文化建设

为进一步加强电力企业生产部门员工绩效管理工作, 企业有必要加强绩效文化建设。首先, 电力企业应该进一步完善战略管理体系。受传统电力企业垄断地位的影响, 企业绩效文化建设水平相对较低。所以, 企业加强员工绩效管理教育, 以增强员工的绩效管理认识能力, 使员工更好理解绩效管理的内涵。其次, 企业加强人力资源管理。员工是企业绩效管理的主体, 而绩效管理是人力资源管理的重要工作, 所以企业有必要加强人力资源管理, 促进员工理解和认识绩效管理工作的重点, 增强员工对绩效管理的适应能力。最后, 电力企业生产部门对生产和管理应有正确认识, 既要重视生产, 又要重视管理, 进而为员工绩效管理营造良好的绩效文化氛围[3]。

2. 企业制定合理的员工绩效指标

为进一步加强电力企业生产部门的员工绩效管理工作, 企业有必要制定合理的员工绩效指标。首先, 制定与企业经营发展战略相适应的绩效目标。一方面, 企业绩效目标要依据企业发展战略而制定, 不可过于追求目标的全面性, 突出重点目标, 并按照相关标准进行考核。另一方面, 建立完善的生产部门绩效管理体系, 有效分解公司战略目标, 并及时反馈战略执行情况, 以加强绩效管理体系的完善。其次, 科学制定绩效标准。对于专业的电力企业业务人员, 应设置细致的考核指标, 使员工明确战略导向, 并对绩效目标逐一考核。对于非专业的业务人员而言, 也应设置合理的明细的绩效指标, 符合业务人员的实际工作能力, 并进行严格的考核。

3. 加强企业生产部门的员工绩效管理

加强生产部门员工绩效管理工作, 是确保绩效管理有效的关键。目前, 我国电力企业虽然在一定程度上开展了绩效管理工作, 但是在工作开展中存在问题。为此, 企业应该采取以下措施。首先, 将绩效管理责任落实到个人。其次, 绩效管理工作与日常管理工作相结合。最后, 加强绩效沟通和反馈[4]。

四、结论

在激烈的市场竞争环境中, 电力企业有必要加强管理, 促进电力企业更好发展。为此, 电力企业必须对现有管理问题进行分析, 以采取有效策略, 促进管理工作的深入开展。员工在电力企业发展中发挥着主观能动性作用, 对电力企业发展有重要影响。所以, 企业加强生产部门员工绩效管理问题研究是至关重要的。

参考文献

[1] 王彦霞.企业中管理类知识员工的绩效考评研究[D].天津理工大学, 2010.

[2] 孔海花.车间—任务型企业生产员工绩效管理体系研究[D].重庆大学, 2011.

[3] 马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学, 2014.

12.机关部门安全生产责任制 篇十二

单位：财务资产管理中心税务管理室