建设工程项目设计工作（精选8篇）
1.建设工程项目设计工作 篇一
漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工总承包（epc）项目部为认真贯彻落实业主单位及公司关于开展2020年安全生产月活动的通知，部署开展了“安全月”活动，现总结如下：
1、6月1日，开展安全质量宣誓活动
6月1日上午9时，项目部领导组织员工在本项目会议室，进行安全质量宣誓活动。
宣誓誓词：“（领）今天，我郑重宣誓：（众）我是一名福建水利人，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”
宣誓后进行员工签名活动。
2、6月1日，开展“安全大家谈”活动
6月1日项目部在宣誓活动结束后开展“安全大家谈”专题座谈会，会议上项目部领导班子，各部门负责人均发表自己关于现场安全管理方面的思路及后续布置筹划，确保现场生产安全，推动现场安全管理工作。
3、6月13日，召开专题学习会议，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，推进安全宣传“五进”工作。
根据安全月活动方案要求，项目部于6月13日召开深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述学习会议，加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。
再次对国务院安委会办和应急管理部《推进安全宣传“五进”工作方案》（安委办〔2020〕3号）和公司《推进安全宣传“五进”工作方案》（城通司安质〔2020〕158号）文件进行宣贯学习，扎实推进安全宣传工作进项目，进班组，进现场。
4、6月16日，参加网上“全国安全宣传咨询日”活动。
项目部根据安全月活动方案要求，组织员工参加线上“公众开放日”、安全体验场馆360全景示范展示等活动。
5、6月16日，开展深基坑事故专项演练、防洪度汛专项演练活动。
本次应急演练由项目部组织，监理单位，业主单位均受邀旁观，通过此次演练，项目部针对演练期间出现的问题修订完善应急预案，提高预案的可操作性；
提高施工一线员工操作式、实战化的初期应急处置演练，强化标准规范意识和应急意识。
五、下一步工作计划
项目部在今后的施工管理中，将落实以下两点：
1、加强施工现场安全管理，加强施工现场日常巡查、每周检查，督促各部门、各班组对安全隐患进行整改，并及时进行复查。
2、加强工人三级安全教育、安全技术交底和安全再教育。
除以上两点外，在今后的整个施工过程中，项目部将坚决贯彻执行福建省、漳州市安全生产方针、政策。切切实实地作好安全管控工作，扎扎实实地作好施工生产中的每一个工作细节，夯实基础，做细过程，做精项目，为公司在福建市场的开拓和发展贡献一分力量。
福建省水利水电工程局有限公司
漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工
总承包（epc）项目经理部
二o二o年六月二十三日
2.建设工程项目设计工作 篇二
1 目前煤矿建设项目实施过程中存在的问题
近几年来, 煤矿建设项目实施完成了许多, 其中也不乏不少成功的例子。但也不可否认, 设计单位编制的项目施工设计是各个项目均有;施工单位编制的施工组织设计也是几乎各个工程均全, 唯独建设单位编制的建设项目组织设计几乎没有。建设单位实行建设项目总承包或工程项目的施工承包, 靠承包单位“以包代管”, 消弱了建设单位在建设项目实施过程中的主导作用, 其结果不仅使得项目实施工期没保证而且造成项目整体超概算、单位工程超预算, 更有甚者造成项目实施的安全质量出问题。
2 目前煤矿建设项目实施过程中存在问题的原因分析
(1) 靠实行建设项目总承包, 由承包单位“一揽子”包到底, 即所谓的“交钥匙”项目。建设单位“以包代管”, 建设项目实施过程的组织、指挥、协调、控制均由承包单位负责, 建设单位只管“花钱”, 放松监督。而承包单位在经济利益的驱使下, 容易发生抢进度忽视安全质量的现象。
(2) 建设项目分类分段施工承包, 承包单位由多个相对独立的经济实体组成, 分别签订承包合同。如:设计、施工、监理等分别委托, 矿建、土建、安装分别承包, 更为普遍的是按单位工程或标段分开承包, 虽然缩短了工期, 但由于承包单位和承包合同相对独立, 造成各类工程之间、各个标段之间的各自为政, 以致相互影响, 既降低了项目实施的安全质量保证, 又对建设单位的组织、指挥、协调、控制能力提出严重挑战。
(3) 设计的局限性决定项目设计文件不可能面面俱到、完全准确。特别是煤矿改扩建建设项目, 象旧建筑物的拆除, 地下管、线、涵、道等障碍物的影响, 均会随着项目实施的进程逐步揭露, 以致引起设计文件的不断修正, 造成施工预算一改再改, 初设概算一调再调, 给项目投资控制带来无法克服的困难。
(4) 项目前期准备阶段的拆迁、临时设施建设等内容, 都是无法进入概算但又必须发生的费用。对于这部分费用, 往往是实报实销, 这也是造成煤矿项目超概算的原因之一。
3 煤矿建设项目建设单位编制项目组织设计的探讨
建设单位编制项目组织设计就是指建设单位围绕建设项目, 编制出的该项目实施总进程文件。这个文件是站在出资人的立场上, 按照批准的立项文件和初步设计, 参照承包合同的要求和各类工程的工期、质量、造价指标, 对矿建、土建、安装工程及设备采购、到货, 对项目进行计划、组织、指挥、协调、监督、控制, 从而保证建设项目的顺利实施。它是在项目实施过程中用来指导实施全过程各项活动技术、经济和组织的综合性文件, 是实施技术与施工管理有机结合的产物, 是从开工到竣工验收期间各项实施活动能高效、经济、科学、合理有序地推进的保证。
3.1 建设单位项目组织设计的内容
建设单位项目组织设计的主要内容, 应包括如下。
(1) 建设项目实施的组织方案。
(2) 安全质量监督保证方案。
(3) 各类工程的进度计划。
(4) 井上下施工现场的平面布置。
(5) 购地、基准点测绘、“四通一平”等大临工程设计方案。
(6) 需由建设单位提供的有关劳动力、施工机械、生产设备、建筑材料与施工用水、电、动力及运输、仓库等附属设施的供应与解决办法。
(7) 办理竣工验收、质量认证备案方案。
(8) 前期准备费用和建设单位管理费用预算书。
3.2 建设单位项目组织设计的编制
建设单位建设项目组织设计的编制, 应由代表项目法人的建设单位组织工程技术、工程经济等相关人员, 对照立项文件及初步设计, 按实施的三个阶段进行编制。
3.2.1 建设项目实施的前期准备阶段
(1) 确定项目的选址、测量, 定点, 购地及费用。
(2) 确定工程勘察、施工图设计的单位及费用。
(3) 编制报审项目实施组织方案和安全质量监督保证方案。
(4) 确定“四通一平”及建设项目管理设施建设方案。
(5) 办理开工的支持性文件、执照及费用。
(6) 确定甲供设备、材料的采购、运输、保管及费用。
(7) 确定建设项目管理的方式及建立相关的管理制度或实施细则。
(8) 编制各主要系统、主要工程施工进度计划及绘制进度图表。
(9) 确定项目投资的资金来源和编制及报批工程的投资规划、年度投资计划。
(1 0) 编制报批项目的招标方案和首批工程项目招标申请的核准。
(1 1) 确定经招标的施工单位、监理单位, 并签订合同。
(12) 组织设计、施工、监理单位熟悉会审施工图纸, 进行技术交底。
(1 3) 组织审查施工组织设计和施工安全措施。
(14) 批准施工单位进场, 搭建临时设施。
(15) 申请报批《开工报告》。
3.2.2 建设项目施工的组织与管理阶段
(1) 配备建设单位工地代表, 进驻施工工地。
(2) 办理工程质量委托。
(3) 抽查工序质量控制, 督促安全施工。
(4) 组织隐蔽工程验收及工程进度验收。
(5) 组织会审签证工程更改、设计变更、材料代用等。
(6) 督促落实施工安全、质量、工期责任制。
(7) 按时按合同拨付工程进度款。 (8) 及时组织单位工程预验收。
3.2.3 建设项目竣工验收的组织与工程认证备案阶段
(1) 组织勘察、设计、施工、监理、使用等单位, 会同质量监督部门进行工程实物及工程资料的验收, 并适时移交使用或管理单位。
(2) 及时办理单位工程和质量认证备案手续。
3.3 建设单位建设项目组织设计的审查与效用
建设单位煤矿建设项目组织设计一经编制完成, 应及时报建设项目主管部门审查。
建设项目主管部门组织审查批准的建设单位煤矿建设项目组织设计, 经实物验收, 应同意建设单位在建设项目前期费用或建设单位管理费用内列支, 与建设项目投资一并作为考核建设项目投资总额的依据。
摘要：通过对煤矿建设项目实施过程中存在的问题的探讨, 提出了在煤矿建设的各实施阶段编制项目组织设计的内容、要求及效用。
3.建设工程项目设计工作 篇三
关键词：建设项目；设计阶段；工程造价；问题；控制方法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）23-0154-02
建设项目工程造价是贯穿于整个工程的过程，包括从设计决策到工程竣工的各个阶段，并且其工作具有系统性和复杂性的的特点。作为建设项目的重要过程，设计阶段起着将项目建设计划转变为现实的作用。
并且随着我国基础设施的建设，人们投资的资金利用率和对建设项目的工程造价控制越来越重视，而建设项目设计阶段的工程造价控制也成为整个建设项目造价控制的重点和前提，据相关数据显示，建设项目设计阶段的工程费用虽然占到整个建设工程总造价的1%左右，但是其对整个工程的造价影响却高达75%，因此，研究建设项目设计阶段工程造价的控制对整个工程的造价控制具有重要的作用。
1 建设项目设计阶段的工程造价控制的重要性
1.1 设计阶段造价控制是建设工程的重点
一方面，投资的目标通常根据设计的方案计划设定，贯穿于真个项目设计的工作中，从而达到工程造价人员选用的设计和功能符合标准的要求；另一方面，设计阶段是通过科学的方法，根据影响造价的各方面的综合因素设计出来的，对整个建设项目的造价控制具有指导作用。根据相关的统计资料显示，在选用的功能条件一致时，选用科学合理的设计方案，能够有效地减低整体的工程造价10%～20%，因此，在设计阶段实施造价控制具有重要意义。
1.2 提高资金的利用率
建设项目的设计阶段通过对项目预算的编制及造价的评估工作，可以将工程各个阶段的资金分配情况明确，有助于调整建设项目投资成本和使用功能，从而提高建设项目工程中投资控制的效率。
1.3 有效的遵循了经济性原则
使用功能是建设项目工程设计过程中必须关注的问题，在使用新技术完成使用功能的任务的同时，借助于设计阶段开展的造价控制工作，可以有效地避免忽略经济性的因素，进而保证了经济性与技术性在设计阶段的结合，为后期的施工提供了指导。
2 现阶段我国项目建设设计阶段工程造价控制存在
的问题分析
虽然现阶段我国建设项目在设计阶段开展的工程造价控制取的不错的成绩，并在一定程度上控制了工程造价，提高了投资资金的利用率，但是还存在诸多问题，限制了建设项目的健康发展，其主要表现在以下几个方面。
2.1 建设项目的设计人员思想存在误区
由于设计阶段占整个工程造价的费用很低，在显性费用上，主要是施工阶段的工程造价的影响，导致在开展项目工程建设时，人们注重强调施工阶段的工程造价与管理控制，而对设计阶段的造价控制却有所忽略。在对设计阶段造价控制过程中，往往只是注重新技术和新工艺的应用，忽略了经济性的原则。此外，建设项目的设计控制工作需要专门的经济技术人员负责，但在实际中，一些设计人员往往认为只需要对项目设计负责即可，其他阶段无需考虑。这些思想上的误区对建设项目设计阶段的造价控制工作产生了不利的影响。
2.2 工程造价管理控制体系不完善
目前，建设项目的工程设计、投资控制以及设计质量等内容在我国没有明确的法律规范，也没有一个统一的行业标准和规范化设计，在设计上随意性较大，并且缺乏完善的工程造价管理控制体系，经济技术与项目设计人员之间缺乏沟通协调，加之各个单位部门的相关管理人员之间的权责不明确，管理相对混乱，进而造成设计阶段开展的造价控制管理工作缺乏有效的管控力。
2.3 相关人员的综合素质不高
一是建设项目设计人员不具备高水平的预算能力，缺乏相关的专业素养，由于思想上对设计阶段的造价控制不重视，使得相关管理控制人员往往是由别的岗位直接调任，不具备相应的专业技能。二是业主缺乏有效地造价管理控制能力，致使不能及时发现设计过程中存在的问题，不能提前对控制项目设计进行变更，从而降低了整个工程造价的控制效果。
2.4 建设项目设计本身的问题
目前，我国计算工程造价的普遍计费方式为根据设计概算的总造价进行百分比计费，这种方式虽然有效地优化了设计的技术方案，但是设计人员需要承担由于其他不合理收费而带来的风险，这样容易使设计人员在设计方案时过于保守，加大建设项目的安全系数，对造价控制的效果形成不明显。此外，预算编制人员缺乏经验和相关的技能，使得项目设计不符合实际，与实际施工脱节，并且，在设计中还出现不标准、不规范的现象，这些因素都直接影响着对项目投资预算估算的准确性，进而影响设计阶段的造价控制效果。
3 建设项目设计阶段工程造价控制的有效策略
针对现阶段我国建设项目设计阶段工程造价控制所存在的问题，可以通过以下途径来提高控制的有效性。
3.1 提升相关人员的综合素质
首先，建设项目设计人员需要提高对设计阶段造价控制的重视程度，并正确的认识设计阶段对工程造价控制的重要性；其次，项目设计单位应该根据实际情况，加大对相关人员的培训，提高设计人员和造价控制人员的法律意识、职业道德，同时对加大对相关人员的专业素养培训，从而提高建设项目设计工作人员的综合素质，并建立设计人员与造价控制人员信息反馈协调机制，保持沟通，避免不切合经济实际的方案出现，从而有效地提高工程的投资效益。
3.2 实行工程造价的动态管理
限额设计是建设项目投资控制的重要环节，它包括科学化、实际化、精心设计的内容，在项目设计中，一是要保证投资估算的准确性，而是要保持工程概算与设计的一致性，这就要求设计人员和工程造价控制人员做好协调工作，真正落实限额设计，进而实现工程造价的动态管理控制。
3.3 完善设计阶段工程造价控制的管理制度
建立完善的控制管理制度是保证设计阶段造价控制工作有效进行的关键，一方面要加强风险机制的引进，并明确相关人员的权责，设置合理的奖惩制度，已督促制度的执行力度，并使设计人员树立风险意识，调动工作的积极性。另一方面，要推行招标投标制度，在保证公开、公平、公正、竞争的基础上，充分保证建设项目设计的质量。此外，还要加强价值工程的应用力度，以实现利益最大化的原则，在经济原则的基础上，使得工程设计技术与经济进行有机的融合，从而达到在设计阶段有效控制工程造价的目的。
4 结 语
总之，建设项目工程设计阶段的造价控制是一项系统、复杂的工程，是整个项目工程造价控制的前提，也是关键。因此，在对建设项目设计阶段造价控制时，不仅要提高认识，还要树立动态的造价管理理念，并完善相关的管理制度，在经济性和技术性相互协调下，有效地加强设计阶段的造价控制，进而提高建设项目工程的经济效益。
参考文献：
[1] 赵学红.建设项目设计阶段工程造价的控制研究[J].中小企业管理与科技，2015，（4）.
[2] 宫克，殷彤.工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究[J].天津经济，2011，（6）.
4.工程项目管理课程设计 篇四
电力工程项目管理 学 院：
电气工程学院 专 业：
电力工程与管理 姓 名：
学 号：
年 级：
2008 任课教师：
2012 年 X 月 X 日 前言 通过电力工程项目管理课程设计，巩固和加深对课程所学理论知识的掌握和理解；
培养分析问题和独立解决实际问题的能力，理论联系实际的能力，技术与经济全面考虑问题的观点；
使学生具有较强的自主分析与实际工程项目设计的基本素质与能力。
本课程设计的任务是，能自主分析电力工程项目招投标中的相关问题，利用所学电力工程项目管理的基本知识，熟练掌握电力工程项目招投标概念、招投标一般程序、方法，掌握项目文件的内容、格式，学会编写招投、标文件。
一、招标/投标的一般程序 招标是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
（一）项目招标的一般程序 1.1准备招标条件 不同项目招标的准备工作不同，前期工作不同阶段所实行的招标，应当具备相应的条件。
1、建设项目勘察招标应该具备的条件 （1）具备经过有审批权的机关批准的勘察任务书。
（2）具有建筑规划管理部门同意的用地范围许可文件。
（3）有符合要求的地形图。
2、建设项目设计招标应当具备的条件 （1）具备经过有审批机关审批的设计任务书。
（2）具有开展设计必需的可靠的基础资料。
（3）已成立了专门的招标小组或委托了咨询机构代理招标事宜。
3、建设项目施工招标应当具备的条件 （1）核算已经被批准。
（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划。
（3）建设用地的征用工作已经完成。
（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。
（5）建设资金和主要建筑材料设备的来源已经落实。
（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成，并列入施工招标范围。
4、委托招标时用户应当办理和提供的条件 （1）用户可自愿想起认为合适的招标机构或国家指定的招标机构办理委托招标手续。
（2）用户办理委托招标手续。
（3）接受委托后，招标方和委托方共同确认招标类型。
1.2 招标申请 1.3 编制招标文件、标底 1.4 发布招标公告或直接邀请有关厂商 1.5 资格预审 1.6 发售招标文件 1.7 投标 1.8 开标 1.9 评标（二）招标文件 1、招标文件内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同通用条款及专家条款（4）技术规范（5）投标函（6）工程量清单（7）合同协议书格式（8）图纸 2、编制标底（1）以施工图预算为基础的标底（2）以概算为基础的标底（3）标底与概预算的关系（三）投标 1、投标的概念 投标是投标人对招标人发出的某项目招标采购公告或邀请的响应。投标是投标人在同意招标人拟定文件的前提下，估计自身条件，按照招标文件的要求，编制对招标文件有实质性响应的投标文件，按时送达投标人，参与开标、询标答辩，获取中标（或落标）通知，签订经济合同的全过程。
2、投标应具备的条件 （1）招标公告、资格预审文件或招标文件中规定的法人、其他组织或公民；
（2）具有招标文件要求的资格证书，代理投标商除有本企业的上述资格证书外，还应具有生产厂家的授权委托文件。
（3）具有完成招标任务所需的相应人力、物力和财力，或是经资格预审合格者；
（4）按照招标文件要求，编制完整的投标文件；
（5）联合投标时，要有能代表合作方企业的资格证明文件和授权委托文件等；
（6）投标保证金；
（7）提供近期承担类似项目的情况或质量检验合格证书。
3、投标工作程序与办法 （1）收集招标信息（2）参加资格审查（3）购买或领取招标文件（4）投标项目的可行性研究（5）投标前的准备工作（6）编制投标文件（编制施工组织设计）（7）递交投标文件（8）参加开标、询标（9）签订合同 二、XX电力工程招标书 贵州电网公司35kV平新T四线改接入110kV梭嘎变35kV线路工程等七个35kV 输变电工程可行性研究和勘察设计招标文件 招标编号：GZDWSJZHBG-12-020 第一部分 投标须知 第1章 投标说明 前 附 表 序号 条款号 内容规定 1 1.1 项目概况 1、本次工程项目可行性研究和勘察设计招标分为 七 个标包。
第一标包：35kV平新T四线改接入110kV梭嘎变35kV线路工程 第二标包：盘县西铺110kV变35kV送出工程 第三标包：水城院坝110kV变35kV送出工程 第四标包：水城花嘎35kV输变电工程 第五标包：盘县下保田110kV变35kV送出工程 第六标包：六枝牛场35kV输变电工程 第七标包：盘县四格35kV变扩建工程 2、项目法人：XX电网公司。
3、工程建设规模：详见招标文件技术规范书。
4、招标阶段：可行性研究、勘察设计、施工图设计。
5、设计工期：
可行性研究交付时间、初步设计交付时间、施工图提交时间：详 见招标技术文件。
6、招标范围：具体内容详见招标文件。
7、资金来源：已落实。 3.4 投标有效期为从投标截止之日算起90天内。1.6 资格审查方式：资格后审。3.5 投标保证金数额为：叁万元人民币。3.6 招标人答疑时间：投标人对标书的疑问应在投标截止时间10日（2012 年 3 月 6 日）之前以书面形式（包括文函、传真）向招标人提出。招标人在3个工作日内对提交投标文件截止时间10日前收到的澄清问题将以分批或统一发布方式予以回复。
联 系 人：。
Fax：0851-。3.7 投标文件份数：两份，其中正本一份，副本一份。1.8 投标文件接收人： 贵州电网公司招标服务中心。
投标文件递交地点：
贵州电网公司物流（招标）服务中心18楼会议室。1.8 投标截止时间：2012 年 3 月 15 日10：00之前。1.9 开标时间：2012 年 3 月 15 日10：00整。
开标地点：
贵州电网公司物流（招标）服务中心18楼会议室。1.3 投标货币：人民币。评标方法及标准：详见第四部分评标办法。
1.1 项目概况 1.1.1、工程项目概况见投标须知前附表（以下称“前附表”）、招标需求一览表和招标技术文件所述。
1.1.2、按照有关管理规定现将上述项目的可行性研究、初步设计、施工图设计通过招标择优选定设计单位。
1.2 招标人：XX电网公司。
招标服务单位：XX电网公司招标服务中心 地 址：
联 系 人：
联系电话：
传 真：
邮政编码：
1.3 投标价格 1.3.1 除非招标文件中另有规定，投标价格是指招标文件中说明的全部工作内容的报酬。
1.3.2 投标报价由投标人按照《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》（国家计委计价格［1999］1283号文）、《水利、水电、电力建设项目前期工作工程勘查收费暂行规定》的通知（发改价格（2006）1352号）、《工程勘察设计收费管理规定》（国家计委、建设部，2002年修订本）的有关规定，结合投标人自身情况以及考虑工程从可行性研究阶段至保修期内政策性的调整等因素进行测算后，分别报出可行性研究费用和以工程项目批准概算值为基数的勘察设计费的下浮率。
工程勘察设计费的下浮率范围均为以工程项目批准概算值为基数的勘察设计费的0至-20%（含等于0和-20%）。
1.3.3若投标人中标，投标函的总价或投标截止前投标人最后修正的总价即作为招标人与中标人签订合同价格的唯一依据，招、投标双方均不得擅自修改。如发现未填报的项目费用，招标人认为此类费用已包括在其它项目和总报价中。
1.3.4 投标人的投标报价全部采用人民币（计算结果保留两位小数）。支付货币与投标货币相一致。
1.4 投标费用 投标人在投标过程中发生的一切费用，无论中标与否，招标人对上述费用不予承担任何责任。
1.5 招标范围 从可行性研究、初步设计、施工图设计、施工图预算、竣工图的编制至质保期（指按竣工投产之日起计算满一年）内的勘察设计工程量和设计服务。
招标范围以招标人提供的招标文件的内容为准。
1.6 投标人资格要求 招标人以资格后审的方式确定投标人的投标资格。凡同时具备以下基本条件和公告其它内容、并响应招标、愿意参与竞争的法人，均可参加本次招标：
1.6.1、在中华人民共和国境内注册的独立法人；
1.6.2、具备输变电工程丙级及以上设计资质；
1.6.3、独立承担过与本工程同类型的输变电工程项目勘察设计，且工程已投运；
1.6.4、开标前一年内未发生因设计原因造成的重大人身死亡事故，半年内未发生因设计原因造成的人身死亡事故；
开标前三个月内未发生因设计原因造成的一般质量事故，六个月内未发生因设计原因造成的重大质量事故，一年内未发生因设计原因造成的特大质量事故；
1.6.5、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，近三年内无任何经济合同纠纷，且经营状况良好，没有处于被责令停产、财产被接管、冻结、破产状态。
本次招标不接受联合体投标。
1.7 发售招标文件时间、地点 1.7.1 发售招标文件时间：2012年 2 月 24 日至2012 年 3 月 1 日每天上午9:00至11:00，下午14:00至17:30（北京时间）。
1.7.2 发售地点：
XX电网公司招标服务中心十四楼物资管理部。
1.8 投标截止时间、地点 投标人在递交投标文件时，必须向招标人出示企业营业执照副本复印件（加盖鲜章）和投标文件递交者的身份证原件，并提交投标文件递交者身份证复印件以及《法定代表人授权委托书》原件。
截止时间：2012年 3 月 15 日10：00之前。
投标地点：XX电网公司物流（招标）服务中心18楼会议室。
接收人：
XX电网公司招标服务中心。
1.9 开标 开标时间：2012年 3 月 15 日10：00整。
开标地点：XX电网公司物流（招标）服务中心18楼会议室。
1.10 招标日程和开标地点若有变化另行通知。
招标人有权根据实际情况决定是否延长投标截止时间或延期开标，招标人将提前书面通知(传真)各投标人。
1.11 投标要求 1.11.1投标人必须对所购买的招标文件中包含的所有工程项目进行投标，并对每个工程项目的可行性研究、勘察设计的全部内容进行投标，只对部分工程项目或工程的部分内容投标者，招标人将不予考虑，作废标处理。
1.11.2投标人根据招标文件的要求，必须对每个工程项目（每个标包）单独编制投标文件。
1.11.3投标人对每个工程项目只能做一个投标方案和一个报价（只能分别报一个可行性研究费和报一个工程勘察设计费的下浮率）。
1.11.4投标人在投标文件有关技术方案和要求中不得指定与工程建设项目有关的重要设备、材料的生产供应者，或者含有倾向或者排斥特定生产供应者的内容。
1.11.5工程项目的可行性研究和勘测设计不得转让和分包。
第2章 招标文件 2.1 招标文件的组成 招标文件包括本文件所包含的内容、招标公告、招标答疑文件和有关补充通知、会议纪要等。招标文件作为签订经济合同的附件，与经济合同具有同等法律效力。
(1)第一部分 投标须知；
(2)第二部分 合同条件；
(3)第三部分 投标文件编制；
(4)第四部分 评标办法；
(5)第五部分 招标技术文件。
(6)招标文件发售至投标截止时间前（质疑及答疑时间见前附表）所有关于招标文件的补充、修改和回答投标者问题的信函及传真，亦是招标文件的组成部分。前后发出的文件不一时，以后发文件为准。
投标人应详细阅读招标文件，并按招标文件要求提交全部资料。如投标人无特殊声 明，则视为投标人已全部理解并接受招标文件规定的条款。
2.2 招标文件的解释 2.2.1 招标文件规定了招标范围、招投标程序及签约条件，投标人应仔细阅读。投标 者一旦进行投标，即被理解为对招标文件所阐述的内容已全部了解和认同。
2.2.2 招标文件发售后，投标人如发现招标文件有不明白之处或对其有疑问，应以书 面形式询问招标人，招标人将书面答复并发送所有投标者，但不指明是谁提出的问题。
2.2.3 只有购买本招标文件的投标人才能参加本项目的投标，如果投标人用从其他渠 道取得或复制的招标文件进行投标将被拒绝。
2.3 招标文件的修改 2.3.1 在投标截止时间十五天以前，招标人可以以补充通知的方式修改招标文件。补 充通知若属于非实质性的修改招标文件，递交投标文件的截止时间不变；
否则，为使投标人在编制投标文件时把补充通知考虑进去。招标人可以酌情延长投标文件的截止时间。
2.3.2 补充通知将以书面形式同时发给所有获得招标文件的投标人，补充通知作为招 标文件的组成部分对投标人起约束作用。
第3章 投标文件 3.1 投标文件的语言及计量单位 投标文件应做到清晰、完整，文本、图纸规格应当尽量统一。除非另有规定，否则投标文件的计量单位宜采用国际标准计量单位，所有文字说明和文字标注以中文为准，报价均为人民币，时间均为北京时间。
3.2 投标文件的组成 投标人递交的投标文件应包含下列文件（但不限于）：
3.2.1商务文件包括下列基本内容：
3.2.1.1投标函；
3.2.1.2法定代表人授权委托书（原件）；
3.2.1.3企业营业执照复印件（加盖鲜章）；
3.2.1.4投标人设计资质证书复印件、收费资格证书复印件及其它有关资格、资质的证书复印件（加盖鲜章）；
3.2.1.5 质量管理和质量保证体系认证证书复印件（加盖鲜章）；
3.2.1.6拟派本项目经理（设总）执业资格证书复印件；
3.2.1.7可行性研究投标报价计算书（各分项具体计算依据应另加附页形式说明）；
3.2.1.8投标保证金；
3.2.1.9经会计师事务所验证的近三年公司财务报表、审计报告、银行资信证明（或经 国际资信评估机构对投标人颁发的资信评估证书）（复印件加盖鲜章）；
3.2.1.10近三年内所获国家、行业及地方政府荣誉证书复印件（复印件加盖鲜章）；
3.2.1.11投标人综合情况一览表（格式见附表1）；
3.2.1.12近三年来承担的工程可行性研究、勘察设计业绩和用户证明文件（格式见附表2、3）；
3.2.1.13项目经理（设总）基本情况表（格式见附表4）；
3.2.1.14拟投入技术骨干和主要技术人员基本情况表（格式见附表5），要求在投标文件中专门说明其技术力量、可以派遣人员名单、具备可以派遣来贵州开展设计工作的实际能力等。
招标人要求中标人严格按招标文件和合同规定的时间期限提交设计成果，并且必须通过相关审查。
3.2.1.15投标偏离表（商务部分）；
3.2.1.16招标文件中要求提供的其它内容；
3.2.1.17投标人认为有必要提交的其它文件；
3.2.1.18投标人为了进行报价调整在投标截止时间前递交的致招标人的函件。
3.2.2技术文件包括但不限于以下基本内容：
3.2.2.1 对招标工程项目的理解。
3.2.2.2 设计周期、进度计划、项目管理、质量保证措施和后续服务措施。
3.2.2.2.1 设计组织及技术服务保障 投标人应提出为保证本工程的可行性研究、勘察设计进度和拟采用设计组织及技术服务保障的方法和措施。
3.2.2.2.2 质量管理及质量保证措施 3.2.2.2.2.1 投标人针对本工程如何来贯彻ISO9000/GBT9000质量体系及通过ISO9000质量认证情况；
3.2.2.2.2.2 质量保证体系及说明；
3.2.2.2.2.3 投标人拟采用何种措施在可行性研究、勘察设计文件各阶段，以及与可行性研究、勘察设计有关的活动中确保人员稳定和质量的控制。
3.2.2.2.3 可行性研究、勘察设计进度安排及保障措施。
3.2.2.3 投标人为项目法人在本工程中如何控制工程造价方面提出建议和方法；
3.2.2.4 采用新技术、新设备和新材料建议；
3.2.2.5 招标文件规定的专题研究。
3.2.2.6 对招标工程项目特点、难点、重点等的技术分析和处理措施；
执行中国南方电网有限责任公司及贵州电网公司标准设计的措施。
3.2.2.7 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表（格式见附表6）；
3.2.2.8 投标偏离表（技术部分）；
3.2.2.8 招标文件中要求提供的其它内容；
3.2.2.10 投标人认为有必要提交的其它文件。
投标人须正确填写投标文件及投标文件附件，本招标文件第三部分所列的文件必 须全部填写，但可以按同样格式加以扩展。
3.3 报价编制依据 报价范围详见本招标文件中规定的凡属投标人进行可行性研究、勘察设计内容及范围的全部工作内容及相关要求。包括人员工资、劳保、各项保险、差旅、各种补助、车辆、办公费、住宿、为工程勘察设计投入的各种设备、仪器、企业管理费、利润、税金、包干预备费（含风险费用）以及投标人认为需要列入报价的费用。
3.4 投标有效期 3.4.1自规定的开标之日起，投标人的投标文件和报价有效期应在投标须知前附表中所 述的投标有效期限内保持有效。投标有效期不足的将被视为非响应性投标而被拒绝。
3.4.2 若遇特殊情况，招标人可于投标有效期满之前要求投标人延长有效期。要求与答复均应为书面形式（传真）往来。投标人可以拒绝上述要求而投标保证金不被没收，但丧失本次投标资格。如同意延长投标有效期，投标人应书面同意相应延长投标保证金的有效期，但不能对投标文件进行修改。
3.5 投标保证金 3.5.1 所有投标都必须附有投标保证金。
投标人在本次工程项目招标（招标编号：GZDWSJZHBG-12-020）中，只需出具一份保函，该保证金对所投标的工程项目（招标编号：GZDWSJZHBG-12-020）均起担保作用。
3.5.2 投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、银行汇票或现金支票。投标保证金如由银行出具保函，则按第三部分第1章投标相关文件“投标保证金银行保函格式”的要求出具。
招标服务单位收款信息：
收款人名称：XX电网公司物流服务中心；
银行：XX银行股份有限公司XX支行；
帐号：。
3.5.3 对未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人将视为不响应投标而予以拒绝。
3.5.4 投标人如发生下列情况之一者，将被扣罚全部投标保证金：
3.5.4.1 投标人严重不遵守招标纪律，经劝告无效的。
3.5.4.2 投标人之间相互串通投标，有意抬高（压低）投标价或投标报价超出正常范围又不能做出合理解释的；
两家投标文件内容有雷同或发生抄袭行为的（经核实）。如发生上述情况之一的，不论任何理由，相关投标人的投标视为废标，除没收投标保证金外，按《中华人民共和国招标投标法》规定追究法律责任。
3.5.4.3 投标人在投标截止时间后到投标文件有效期满前，撤回其投标文件的；
3.5.4.4 中标人不能按招标文件规定提交履约保证金的。
3.5.4.5 中标人由于自身原因未能在规定的时间内与建设单位签订合同的；
3.5.4.6 开标后主动对投标文件提出实质性修改的。
3.5.5 招标人与中标人签订合同后五个工作日内，招标服务单位退还投标人的投标保证金。
3.6 招标人答疑时间 3.6.1 招标人答疑时间：投标人对标书的疑问应在投标截止时间10日之前以书面形式（包括文函、传真）向招标人提出。招标人在3个工作日内对提交投标文件截止时间10日前收到的澄清问题将以分批或统一发布方式予以回复。该书面形式（包括文函、传真）回复将告知每一个购买招标文件的潜在投标人，但不标明问题的来源。
3.6.2 现场踏勘：如果投标人要进行现场踏勘，请与招标人联系。踏勘现场所发生的费用由投标人自行承担。在现场考察过程中，投标人如果发生人身伤亡、财物或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。
3.6.3 招标人向投标人提供的招标文件和所附资料及提出问题的书面答复，是招标人现有的能使投标人可利用的资料。投标人据此作出的理解、推论及结论，招标人概不负责。
3.7 投标文件的编制要求 3.7.1 除图纸外，所有投标文件均采用A4纸排版装订；
3.7.2 投标文件封面须注明投标人的名称、法定代表人、地址、投标项目名称、招标 编号等内容。
3.7.3 投标文件必须有电子版，应采用PDF文件格式编制（应包括投标文件的所有内 容），单独密封递交。
3.7.4投标人应将投标文件装订成册，并且按商务、技术部分分订立卷，开标文件单独密封递交。
3.7.5 投标人必须使用招标文件提供（规定）的表格格式，但表格格式可以按同样格式扩展。
3.7.6 投标文件的份数和签署 投标文件正本壹份、副本壹份。投标人应明确标明“正本”和“副本”。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。
3.7.7 投标文件正本必须打印（签名除外），然后由投标法定代表人或经过正式授权的委托代理人在文件的每一页签字或加盖单位公章（鲜章），否则视为无效的投标文件。后者须将“法定代表人授权委托书”以书面形式附在投标文件中。
3.7.8投标文件中一般不允许有加行、涂行或改字，若有修改须由签署投标文件人签字并加盖公章（如加盖“投标用专用章”，应在投标文件中由法定代表人签字并加盖公章说明该“投标用专用章”与公章具备同等效力），否则视为无效的投标文件。
3.7.9 投标文件应对招标文件的技术要求进行逐条点对点应答。投标人应按照招标文件规定的商务及技术投标偏离表格式，在投标文件中列明对招标文件所有的偏差。对于未列明偏差的部分，招标人将认为投标人完全响应招标文件的规定。
3.7.10 投标文件对招标文件的所有条款和条件及规定的任何技术或商务的偏离或保留权，无论多么微小，都应在投标文件中加以说明。无论投标人是否对招标文件的某个条款作出明确确认，如果其未提出偏离或保留权，均认为投标人完全接受该条款。
3.8 投标文件的密封与递交 投标人的投标文件必须以每个工程项目、招标编号、标包编号为单位递交。
3.8.1 为了便于开标、唱标，投标人应按规定将投标函（原件，按照招标文件格式填写）、投标保证金（按照招标文件的规定提供）、法定代表人授权委托书(原件)、企业资质证书（复印件必须加盖投标人鲜章）和项目经理执业资格证书（复印件必须加盖投标人鲜章）单独密封并加盖投标人印章后递交。
将投标文件正本（包含商务文件和技术文件）单独封装，投标文件副本（包含商务文件和技术文件）单独封装，投标文件电子版单独封装，包装必须密封，封口处要求贴封签并加盖投标人印章。
3.8.2密封套正面应写明项目名称、招标编号、标包编号、投标人全称、地址、联系 人及联系方式和内封文件目录，注明“开标日期前不准启封”字样，并加盖公章。包装必须密封，包封的密封口骑缝处要贴封签并加盖投标人印章。不论投标人中标与否，投标文件（不含投标保证金）均不退回。
3.8.3投标人应在投标截止时间前，派专人将投标文件递交至招标文件规定的地点。逾期送到的投标文件将被拒收。
3.8.4招标人拒绝以电报、电传、传真以及邮寄方式投标。
3.8.5 如果投标文件没有按照本条的要求封装，招标人将拒收这些投标文件。
3.9 投标文件的修改、替代、撤回 3.9.1 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或 者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。此类文件有投标人的印章和委托代理人的签名视为有效，并与投标文件有同等效力。如果同一份投标文件有几份函件时，应注明哪一份有效，否则所作修改、补充、替代均视为无效。
3.9.2 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；
投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。
3.9.3 投标人的修改或撤回通知，应按上述规定编制、密封、标志和递交（在包封的封面标明“修改或撤回”字样）。
3.10 投标人资格的声明文件 投标人应按招标文件的规定，提供投标人有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分，并且保证提交的文件是准确的和真实的。
第4章 开标 4.1 招标服务单位按照招标文件中规定的时间和地点组织开标。本次招标采取公开开标的方式，邀请所有投标人参加开标会议。
4.2 参加开标的投标人代表应签名报到，以证明其出席会议。所有参加开标的投标人代表应出具以下证件：加盖鲜章的企业营业执照副本复印件、法定代表人证书及其身份证原件或法定代表人授权委托书及委托代理人身份证原件。
4.3 开标会议在监察部门的监督下，由招标服务单位组织。招标人代表、监督人员和投标人代表同时当众检查各个投标人的投标文件的密封情况并确认。
4.4 由招标服务单位对投标文件进行检查，确定文件签署正确无误后，当场拆封唱标。
4.5 招标服务单位当众宣布核查结果，并宣读有效投标的投标人名称、每个标包的投标报价、投标保证金以及招标人认为适当的其他内容。并将投标人名称、每个标包的投标报价、投标保证金等情况记录在案。
4.6 唱标结束后，由投标人代表当场在开标记录上签字确认其投标价格及整个开标过程。
第二部分 合同条件 一、通用条件 1 概述 1.1 定义 输变电工程项目可行性研究、勘察设计招投标合同文本中以下的用词及词语除根据上下文另有要求外，应具有本条所赋予的含义：
1.1.1 合同：指本合同条件(通用条件和专用条件)、中标通知书、合同书以及其它明确列入中标通知书或协议书中的此类进一步的文件；
1.1.2 招标人：合同条款约定的、具有发包主体资格和支付工程设计价款能力的当事人。在招标阶段称为招标人，在履行合同阶段将自动转换为“委托方”。
1.1.3 投标人：具有承包主体资格并被委托方接受的当事人。在招标阶段称投标人，在履行合同阶段，将自动转换为 “ 承包方”。
1.1.4项目建设单位：项目法人在工程项目的委托代理单位，具体负责工程项目合同的签署及履行，是工程项目的具体执行者，代表项目法人履行项目管理职责。
1.1.5 投标书：指投标人为工程项目向招标人提供的，按合同条款规定并为中标通知书所能接受，为工程而作的有报价的建议书。
1.1.6 中标通知书：指招标人正式接受投标人投标并准备谈判的通知。
1.1.7 工程：合同条款约定具体内容的永久工程。
1.1.8 合同价款：指根据合同条款，用以支付承包方为完成可行性研究、勘察设计及有关工作应付的总金额。
1.1.9 不可抗力：不能预见、无法避免又不能克服的客观强制力量。
1.1.10 合同协议：结合具体工程，招标人和投标人协商后签订的书面协议。
1.2 合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：
1.2.1 合同书；
1.2.2 中标通知书；
1.2.3 投标文件；
1.2.4 合同条件的专用条件；
1.2.5 合同条件的通用条件；
1.2.6 双方协商同意的变更、纪要、协议；
1.2.7 投标人在投标文件中提供的有关技术资料及图纸；
上述文件应互补充和解释，如有不清或互相矛盾时，以上面所列顺序在前为准。
1.3 合同文件使用语言、文字和适用法律：
合同文件使用汉语或专用条件约定的语言书写和解释、说明。
适用于合同文件的法律是国家的法律，法规，及专用条件约定的部门规章或工程所在地的地方法规。
可行性研究、勘察设计中必须使用专用条件约定的国家标准、规范；
国家没有相应标准、规范时，可使用专用条件约定的行业或工程所在地的省级地方标准、规范。
招标人要求使用国外标准、规范的，应无偿提供中文译本或英文本。双方责任 2.1 招标人责任 2.1.1 应尊重投标人根据国家或行业有关标准规定进行可行性研究、勘察设计工作的权力，不应提出与国家或行业标准、规定相抵触的要求；
2.1.2 提供本工程前期有关数据和资料；
2.1.3 应按合同规定向投标人支付可行性研究费、勘察设计费；
2.1.4 负责对外的联系工作，提供与工程建设及将来运行有关的土地征用、进站道路、水源、城市规划、地震、环境保护要求、设备技术协议或合同有关资料。
2.1.5 负责协调可行性研究、勘察设计过程中与有关单位的配合问题。
2.1.6 保护投标人的设计版权，未经投标人同意，招标人对投标人交付的设计文件和勘察结果不得复制或向第三方转让或用于本合同外的项目；
2.1.7 招标人聘请工程监理时，应明确所赋予监理方代行的责任，义务，权利和工作范围，除非在本合同中明确规定外，监理方无权变更或免除投标人在合同中的任何职责，义务和责任；
2.2 投标人责任 2.2.1 按照国家及行业现行的有关标准、规程、规范进行可行性研究、勘察设计工作，严格掌握可行性研究、勘察设计标准，严格控制工程造价；
2.2.2 按本合同专用条件第3条规定的内容、时间及份数向委托方交付可行性研究、勘察设计文件和施工图，并对该工程范围内的可行性研究、勘察设计和施工图的完整性，准确性及工程造价负责；
2.2.3 应按照合同的规定和投标书中有关质量方面的承诺进行可行性研究、勘察设计的组织和具体实施，确保可行性研究、勘察设计和施工图设计质量；
2.2.4 应按行业规定和合同要求做好工程建设全过程的可行性研究、勘察设计（应包括但不限于编制可行性研究报告、勘察、初步设计、施工图设计、编制施工图预算、编制竣工图、调试投产、竣工验收、派出现场工代协调服务）服务等工作，为开展现场设计和服务工作所需的费用均包含在投标报价的内；
2.2.5 应依据合同接受招标人聘请的工程监理方的监理。工程监理的任何建议、检查、确认、同意、批准或类似行为不应变更或免除投标人的责任；
2.2.6 本工程项目的可行性研究、勘察设计禁止中标后的转让和分包,严禁出卖图章、图签的行为；
2.2.7 未经同意不得向第三方扩散、转让招标人提交的有关的典型设计图纸及资料；
2.2.8 应协助工程项目建设单位办理有关报建工作；
2.2.9 在工程项目勘察设计中不得指定建筑材料、设备生产厂或供应商。
2.2.10严格按合同规定的时间期限提交设计成果，并且必须通过相关审查。 可行性研究、勘察设计工期及有关资料份数：
3.1提交可行性研究报告时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份。
3.2提交变电站初步设计审查时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交施工图设计图纸时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交施工图预算时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交竣工图时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份。
3.3提交线路初步设计审查时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交施工图设计图纸时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交施工图预算时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份；
提交竣工图时间：20 年 月 日前完成，有关纸质资料 份；
电子版 份。审查、确认 4.1 审查 投标人应按国家及电力行业有关设计规程、规定，按时呈交符合可行性研究和各勘察设计阶段内容深度和要求的图纸文件和资料（包含另委托的设计项目）供招标人审查，招标人负责审查的安排。
投标人交付可行性研究报告、勘察设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责不超过合同规定范围内的必要修改补充。若审定的设计原则有重大变更而重作或修改设计时，双方另需补充签合同或协议。
4.2 确认 4.2.1 招标人将按时组织并对提交的可行性研究报告、勘察设计、施工图设计阶段图纸和施工图预算进行确认和会审工作；
4.2.2 确认或会审意见如造成非投标人原因的的返工，其返工费用由招标人负责，如属投标人责任，则不应增加费用。合同价款与支付 5.1 合同价款及调整：合同价款按中标价款签定合同后，任何一方不得擅自改变，除专用条件另有约定或发生外。
5．2付款方式 本项目的付款分两个阶段进行：
5.2.1本工程的可行性研究费为人民币＿＿＿＿元整。合同生效后，并且投标人向招标人提供金额为合同总价1%的银行履约保函，一个月内招标人向投标人支付可行性研究费合同款额的5%；
可行性研究费剩余金额待可行性研究工作完成并通过招标人组织的审查后的30日内全部付清。
5.2.2本工程的勘察设计费为人民币＿＿＿＿元整（工程项目批准概算值×（1-投标报价（下浮率））。
5.2.2.1初步设计完成后，一个月内支付合同款额30%；
5.2.2.2施工图完成后，一个月内支付合同款额的30%（跨项目按工程进度付款）；
5.2.2.3完成编制施工图预算后，一个月内支付合同款额的10%（跨项目按工程进度付款）；
5.2.2.4工程验收通过后，一个月内支付支付合同款额的15%；
5.2.2.5完成编制竣工图移交后，一个月内支付合同款的10%；
5.2.2.6剩余合同款作为质保金（工程保修期满一年内），工程保修期结束并经招标人、监理单位查核无设计方面的问题后的30日内付清。
5.2.3每次付款前承包方需提供发票。 违约 6.1 招标人或投标人违反本合同规定造成损失的应承担违约责任；
6.2 投标人因勘察设计质量低劣引起返工造成损失的，应继续完善勘察设计任务，并按有关规定给予处罚，并对造成直接损失的大小扣减勘察设计费。
6.2.1由于投标人勘察设计的原因，造成该工程项目施工图工程量超出初设工程量（或竣工工程量超过施工图工程量）的3%以上~5%以内，一次性扣勘察设计费总额的1%；
超过5%以上~10%以内，一次性扣勘察设计费总额的3%；
超过10%以上，一次性扣勘察设计费总额的5%。
6.2.2由于投标人设计的原因，造成该工程不能达标投产，一次性扣勘察设计费总额的5%。
6.2.3由于投标人原因发生重大设计变更，设计变更（含设计通知单）累计增加的工程投资（包括基本直接费、现场管理费、企业管理费和税金等），经监理、施工、建设单位三方共同确认形成报告后，超出批复初设概算的基本预备费的35%以上的，扣余留质保金总额的100%。
6.3 由于投标人设计错误造成重大工程质量事故，投标人除负责采取补救措施外，按有关规定给予处罚，并应免收受损失项目的勘察设计费（在各阶段支付的勘察设计费中扣除），另根据损失程度计算直接损失金额向招标人偿付赔偿金。
6.4 由于承包方自身原因，延误了按本合同专用条件第3条规定的初步勘察设计、施工图设计、施工图预算和竣工图编制交付时间的，每延误10天，分别扣减该项目的（初步勘察设计费、施工图设计费、施工图预算编制费和竣工图编制费）的千分之五；
当延误超出一个月时，按上述分别加倍处罚，误期罚款总额不超过本项目的勘察设计费合同总价的10%。
6.5 承包方提供的可行性研究报告中出现错误，且此等错误纯属承包方造成者，应扣除其所应得费用的10－30%，扣除金额视错误性质严重程度而定。
因招标人责任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。
6.6 招标人违约变更设计项目和规模，以致造成承包方返工或增加工作量时，双方应国家有关规定及标准经协商签订补充合同（或协议），招标人应按承包方所耗工作量向承包方支付返工费或追加工作量的补偿；
6.7 若招标人提交本工程有关资料超过规定期限（期限30天以内）的，投标人交付设计文件时间顺延；
规定期限超过30天以上时，双方可重新商定提交设计文件的时间；
6.8 在合同履行期间，招标人要求终止或解除合同（由于不可抗力因素或因为国家政策调整以及工程项目未获批准立项导致不能开展勘察设计工作除外），投标人未开展设计工作的，不退还招标人第一次已付的合同款额的1%资金；
已开始工作的，招标人应根据投标人已进行的实际工作量，经核定后按实支付费用；
6.9 合同生效后，投标人要求终止或解除合同，应双倍返还招标人第一次已付的合同款额的1%资金。
6.10招标人超过合同规定日期付款时，应偿付给承包方以逾期违约罚金，以每逾期十天按合同款额的千分之五计算。
6.11由于承包方的原因，导致可研、初步设计评审未通过评审且未按计划完成收口的设计项目，招标人有权终止合同，并追究承包方的相关责任及获得经济损失赔偿。现场服务 7.1 投标人对所承接该建设项目应配合有关施工进行技术交底服务，解决施工过程中有关设计问题；
负责所有设计变更（含设计通知单）并同时提交施工预算增减表；
根据工程进度情况派驻现场设计代表；
配合业主做好设备、材料、施工、监理招投标工作，按照业主的要求及时、准确提供技术规范书、图纸和技术答疑等；
参加工程调度会、隐蔽工程验收、整组调试、启动及工程竣工验收。
7.2 投标人应成立现场工代组，并对现场服务应及时、有效。在工程施工的各阶段和调试期间应派常驻现场的设计代表，设计代表应精通设计意图，并有独立解决现场问题的能力。现场调度会应由设总（或更高级别）的领导及相关的设计人员参加。
7.3在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，招标人可提供必要的工作、交通、通讯和生活条件的方便，但在勘察设计人员进入现场作业或配合施工期间所有的人员的食宿、交通、通讯和生活费用自理。争议与索赔 8.1 争议：招、投标双方因合同发生争议时，应通过友好协商解决，协商不能达成协议，要求调解、仲裁、或诉讼的，可按专用条件的约定，采用以下一种或几种方式解决：
8.1.1向有管辖权的仲裁机关申请仲裁；
8.1.2向有管辖权的人民法院起诉。
除在仲裁裁决中另有规定外，仲裁费用应由败诉方承担。仲裁期间，除与仲裁有关的部分外，双方应继续履行合同规定的各自的义务。
8.2 索赔 8.2.1 投标人可按以下规定向招标人索赔：
8.2.1.1 有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据；
8.2.1.2 索赔事件发生后20天内，向招标人发出要求索赔的通知；
8.2.1.3 招标人在接到索赔通知后的20个工作日内给予响应，或要求投标人进一步补充索赔理由和证据，招标人在接受投标人进一步的补充索赔理由和证据后，应在20个工作日内未予答复，未予答复的视为该项索赔已经认可；
8.2.2 招标人可按以下规定向投标人索赔：
8.2.2.1 有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据；
8.2.2.2 索赔事件发生后20天内，向投标人发出要求索赔的通知；
8.2.2.3 投标人在接到索赔通知后的20个工作日内给予响应，或要求招标人进一步补充索赔理由或证据，投标人在在接受招标人进一步的补充索赔理由和证据后，应在20个工作日内未予答复，未予答复的视为该项索赔已经认可。其它 9.1 若该工程有外购进口设备和材料的设计工作时，从询价，对外谈判，国外技术考察直至建成投产的各个阶段，根据需要吸收投标人有关人员参加，出国费用除制装费外，其他费用由招标人支付；
9.2 投标人办理自己在现场人员生命财产和有关设备的保险并支付一切费用；
9.3 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，招、投标双方应及时协商解决；
9.4 根据招标人要求，投标人可从事以下超出本工程的可行性研究、勘察设计范围外的工作（包括但不限于）：
⑴ 应招标人要求，进行本工程项目可行性研究、勘察设计工作范围以外的工作；
⑵ 质保期限满后，如需继续发生现场服务；
超出上述工作范围外工作的按国家、电力行业有关规定和标准给予合理补偿，费用由双方协商另签协议解决。
9.5本合同分为可行性研究和勘察设计两个阶段执行。在合同履行期间，由于不可抗力因素或因为国家政策调整以及工程项目未获批准立项导致不能开展勘察设计工作，招标人有权要求终止或解除合同。
9.6 本合同未尽事宜，招、投标双方可另签订补充协议，补充协议与该工程勘察设计合同具有同等法律效力；
9.7 合同有效期：本合同经双方代表签字盖章后生效，在本工程勘察设计质保期满后，结清可行性研究、勘察设计费后自行失效。
9.8 合同份数：合同正本贰份，具有同等效力，由招、投标双方签字盖章后各持壹份分别保存。副本 份，按专用条件规定，合同副本 份，甲乙双方各持 份。
二、专用条件 专用条件中有关条款为下述情况下的条款：即通用条件中的规定所涉及的需在专用条件中阐明替代解决办法的条款。如果在专用条件中未给出替代解决办法，则应按通用条件中的规定执行。
1.3 合同文件使用语言、文字和适用法律：
可行性研究、勘察设计中应使用的国家标准、规范；
行业和工程所在地省级地方的标准规范为：————————————————————————————————————。
2.1.2向投标人提供本工程前期有关资料及时间为：—————————————————————————————————————————。
2.1.4负责对外的联系工作向投标人提供有关资料及时间为：
。可行性研究、勘察设计工期及有关资料份数：
提交可行性研究报告时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份。
初步设计于20 年 月 日前完成，有关资料 份。
施工图设计图纸于20 年 月 日前完成。有关资料 份。
提交施工图预算时间：20 年 月 日前完成，有关资料 份。
提交竣工图时间：20 年 月 日前完成，有关纸质资料 份；
电子版 份。
如需要超过国家和行业的有关规定，另增加本工程有关勘察设计文件或资料份数。
增加 份数。
增加有关勘察设计文件或资料份数，按 元 ／份向投标人弥补费用。
5.1 合同价款（或调整）：。
5.1 1 合同款预付及支付时间与款项金额：。
合同款的支付方式：。
8.1 争议的解决程序为：。
9.4其它服务支付：应招标人要求，投标人方可从事超出本工程的可行性研究、勘察设计范围外的工作按专用条件第 条中详细列出服务项目和增加的费用。
9.6 合同有效期：。
9.7 合同份数：合同正本贰份，副本 份。
第三部分 投标文件编制 第1章 投标函及附件格式 1、投标函 致：贵州电网公司 l.我方收到并研究了贵单位的招标文件，我们对可行性研究编制费愿意以人民币 大写：
元整（小写：
元整），对勘察设计费愿意以工程项目批准概算值为基数下浮百分之（下浮率小写：
%）的固定不变价按招标文件规定的内容，承担 工程（招标编号：
第 标包）的可行性研究和勘察设计任务，承诺严格执行投标人的责任和义务。应由承包者承担的风险，我方在投标报价中已列入费用。
2.我方承认本投标函为我方投标文件的组成部分。我方保证投标文件内容无任何虚假、未侵犯他人知识产权。
3.如果我方中标，我方保证按招标文件的要求签订合同，保证本项目的可行性研究在 年 月 日开工，年 月 日竣工。保证本项目的勘察设计在年 月 日开工，年 月 日竣工，并按计划通过可行性研究、初步设计评审。
4.我方的投标保证金金额为人民币____________元整，并按招标文件的规定递交。我方同意所递交的投标文件在“招标文件的投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期限期满之前的任何时间，本投标文件一直对我方具有约束力。
5.如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价1%的银行保函做为履约保证金，共同地承担责任。
6.在签定和执行正式合同之前，本投标文件连同你方书面的中标通知书，应构成我方双方之间有约束力的合同。
年 月 日 投标人公章：
法定代表人：（签字）职务：
委托代理人：（签字）职务：
地址：
电话：
传真：
2、投标保证金格式 2.1 银行保函 致：
本保函作为（投标人名称）对 招标人 关于（项目名称）（招标编号：）可行性研究、勘察设计招标进行投标而提供的投标保函。
我方（银行名称）无条件地、不可撤销地具结保证本行，其继承人和受让人，一旦在收到贵方提出的就下述任何一种事实的书面通知，立即无追索地向贵方支付金额为 元的保证金。
（1）在投标截止时间后到投标文件有效期满前，投标人撤回其投标文件；
（2）在中标通知书发出之日起30日内，投标人未能与招标人签订合同；
（3）投标人未能按招标文件规定提交履约保证金的；
（4）开标后主动对投标文件提出实质性修改的；
（5）投标人串通投标的。
本保函自签发之日起生效，直到投标文件有效期满后三十天及经你们和投标人书面肯定同意的延长期间内有效，除非经你们同意提前截止。
若你方要求延长投标文件的有效期，经被保证人同意并通知我行后，本保函的有效期相应延长。如果投标人中标，本保函将在上述期满后继续生效，直至投标人提供符合合同规定的履约保证金为止。
出函银行名称：
（公 章）负 责 人 签 字：
（印刷体）（签字）地 址：
签 发 日 期：
注：投标人应用本标书规定投标保函格式提交投标保函。如使用银行另行制作的保函，对于本保函格式中规定的保额、责任条件、有效期等不能变更，不能设置限制招标人权利的条款(内容)。
2.2 投标人任选现金、支票、银行汇票替代银行保函的函(格式)致：
（投标人名称）参加你方关于（项目名称）（招标编号：）可行性研究、勘察设计招标的投标，按照招标文件(条款号)投标人应提供投标保证金的规定，我方选用现金（支票、银行汇票）替代银行保函，作为投标保证金并向你方提供如下保证：
1、投标保证金（支票、银行汇票）金额为人民币 元整（大写：
元整）。
2、投标保证金的有效期自 年 月 日至 年 月 日。若你方要求延长投标文件的有效期，我方同意本保投标保证金的有效期相应延长。
3、在本投标保证金有效期内，如我方有下列任何一种违反招标文件规定的事实，我方己交验的保证金你方不予退还。
（1）在投标截止时间后到投标文件有效期满前，投标人撤回其投标文件；
（2）在中标通知书发出之日起30日内，投标人未能与招标人签订合同；
（3）投标人未能按招标文件规定提交履约保证金的；
（4）开标后主动对投标文件提出实质性修改的；
（5）投标人串通投标的。
投标人：
（公章）法定代表人：
（印刷体）（签字）委托代理人：
（印刷体）（签字）年 月 日 投标人任选现金、支票、银行汇票复印件粘贴处 注：投标人任选现金、支票、银行汇票替代银行保函作为投标保证金，只选用现金、支票、银行汇票中的一种方式，选定之外的其他方式不写入本函内。
3、投标廉政承诺书格式 贵州电网公司：
我单位响应你单位 项目招标要求参加投标，我方将坚决遵守国家有关廉政要求，并郑重承诺：
一、不向招标有关的工作人员赠送礼金礼物、有价证券、回扣以及中介费、咨询费等好处费；
二、不为招标相关工作人员报销应由相关单位或个人支付的费用；
三、不为招标相关人员个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排以及出国（境）旅游提供方便或者提供其他好处；
四、不向招标相关工作人员提供有可能影响公正进行招投标工作的宴请和健身娱乐活动；
五、不接受招标人员介绍的与招标项目有关的设备采购、工程分包、劳务等经济活动，不接受招标人推荐分包单位和要求购买规定以外的材料、设备。
如违反上述承诺，你单位有权取消我单位投标资格，由此引起的相应损失由我单位承担。
投标人：
法定代表人：
年 月 日 4、投标偏离表（商务部分）招标编号：
第 标包 序号 招标文件 条目号 招标文件条款 投标文件条款 偏离说明 注：无论多么微小的偏离都应填写。如果无偏差应注明“无”。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
5、投标偏离表（技术部分）招标编号：
第 标包 序号 招标文件 条目号 招标文件条款 投标文件条款 偏离说明 注：无论多么微小的偏离都应填写。如果无偏差应注明“无”。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
6、可行性研究投标报价书格式 6.1、可行性研究投标报价书 项目名称：
招标编号：
第 标包 序号 名 称 金额（元）备注 1 可行性研究费总额 2 浮动幅度值（%）3 投标报价总价 4 投标报价总价金额大写：
元整。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
6.2、工程 可行性研究费分项计算书 招标编号：
第 标包 序号 项目或费用名称 计算依据 实际值 备 注 可行性研究费总额（元）委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
第2章 附件 附件1：
法定代表人授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我单位合法代理人，以本单位的名义参加（招标人）的 工程（招标编号：）可行性研究、勘察设计投标活动。委托代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我单位均予以承认。
代理人无转委托权。特此委托。
特签字如下，以资证明。
委托代理人：（签字）姓 名：
职 务：
姓 名：
职 务：
单位及地址：
投标人：
（盖章）法定代表人：（签字、盖章）单位及地址：
日期：
年 月 日 附：委托代理人简况 姓 名：
年 龄：
性别：
居民身份证编号：
通讯地址：
邮 编：
电 话：
委托代理人居民身份证 复印件粘贴处 附表1 投标人综合情况一览表 招标编号：
第 标包 单位名称 单位地址 成立时间 批准部门 批准文号 资质等级 法定 代表人 注册资金（万元）联系人 电话 传真 职 工 概 况 职工总数 其中：技术人员数 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 单位行政和技术负责人 姓名 职务及 职称 年龄 专业 单位概况：
法人代表：（签名、盖章）单位：（盖章）注：可另附页。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
附表2 已完成的设计项目业绩表 招标编号：
第 标包 序号 工程名称 建设地点 项目法人 建设规模 投产日期 业主评价 委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
注：只报与招标工程同电压等级和高于招标工程的电网工程，并提供业主评价的证明资料。
附表3 正在（即将）实施的设计项目简况 招标编号：
第 标包 序号 工程名称 建设地点 项目法人 建设规模 设计阶段 已完成的设计成果 委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
注：只报与招标工程同电压等级和高于招标工程的电网工程。
附表4 项目经理（设总）基本情况表 招标编号：
第 标包 姓名 年龄 学历 所学专业 专业职称 从事专业工作年限 从事项目经理（设总）年限 注册执业证书编号 执业注册单位 近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作 项目名称 建设规模 开/竣工 日期 担负的 技术职务 获奖情况 备注：须附相关职称证书、资格证书等证明材料(复印件加盖法人公章（鲜章）)，并在本表格加盖本人执业注册章。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
附表5 拟投入技术骨干和主要技术人员基本情况表 招标编号：
第 标包 姓名 年龄 从事本专业工作年限 所学 专业 专业职称 注册执业证书编号 执业注册单位 拟担任的工作 近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作 项目名称 建设规模 开/竣工 日期 担负的 技术职务 说 明 备注：须附相关职称证书、资格证书等证明材料(复印件加盖法人公章（鲜章）)，并在本表格加盖本人执业注册章。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
附表6 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表 招标编号：
第 标包 序号 仪器或设备名称 规格型号 及主要性能 数量 备注 注：含设计软件配备。
委托代理人签字：___________ 日 期：
公 章：
附表7 近三 年 获 奖 情 况 招标编号：
第 标包 项目名称 获奖等级 颁奖单位 颁发时间 注：只报省、部级及以上的获奖情况(变电工程招标只报获奖的变电工程，输电线路工程招标只报获奖的输电线路工程)。
第四部分 评标办法 第1章 评标 1 按照《中华人民共和国招标投标法》、国家计委等七部委第十二号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、贵州电网公司招标管理办法（试行）等有关规定，结合本工程项目的实际，制定本评标办法。评标专家组 评标由评标专家组负责，评标专家组在开标前组建。评标原则 3.1遵循公平、公正、科学、择优的原则，采用综合评估法评标。
3.2参加评标人员要实事求是、秉公办理，坚持原则，对投标文件进行公正的评定。
3.3投标人所投的某项指标不能明确回复或不够明确时，将按对其最不利因素评标。如出现两个（或两个以上）投标人综合得分并列时，投标报价低者排序在前。
3.4评标结果按综合、技术、价格情况进行综合评定。 评标细则 招标人以资格后审的方式确定投标人的投标资格。评标专家组只对通过资格审查的投标人的投标进行下一步的评审。
评标专家组将审查投标文件是否完整，是否有计算错误，要求的投标保证金是否已提供，文件是否恰当地签署，投标文件是否符合规定。若投标文件中的大写数值和小写数值不一致的，以大写数值为准；
对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。如投标人不接受上述修改，则作废标处理。
4.1确认投标文件的有效性 如发现下列情况之一的，投标文件均视为无效，不再进一步审查：
（1）不满足本次招标文件要求的投标人资质条件的。
（2）未按招标文件要求提交投标保证金的。
（3）投标人的投标文件或资格证明文件未提供或实质性不符合招标文件要求的。
（4）投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字盖章的；
无法定代表人出具的授权委托书的。
（5）投标有效期不足的。
（6）投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。
（7）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的。按招标文件规定提交备选投标人案的除外。
（8）投标文件符合招标文件中规定的废标条件的。
（9）投标文件所承诺的可行性研究和设计工期不满足招标文件要求的。
（10）不满足技术规范书中主要参数和超出偏差范围的。
（11）投标文件技术规格中的响应与事实不符或虚假投标的（虚假投标包括但不限于投标人在其投标文件中提供虚假的资格证明文件、业绩证明文件和可行性研究、勘察设计能力等，如发现投标人虚假投标的，该投标人参与本次投标的所有标均予以废标。招标人将有权取消该投标人在今后一段时间内的投标资格。）。
（12）投标文件附有招标人不能接受的条件的。
（13）属于《中华人民共和国招标投标法》等法律法规规定的废标情形的。
4.2初评 对有效的投标文件审核，包括但不限于以下内容：
4.2.1 投标文件对招标文件是否做出实质性的响应。无明显的差异或保留。如果投标人对招标文件中的主要条款做了变更，应在投标文件中有文字说明其原因和理由。
无效投标文件的确认: 4.2.1.1 投标文件实质上不响应招标文件的要求；
4.2.1.2 投标文件中出现了原则错误，违反了国家和电力行业有关规程、规范或要求;出现了不符合可行性研究、工程勘察设计的实际情况。
对无效投标文件，不允许投标人通过修正或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。
4.2.2投标人资信文件是否满足招标文件要求。
4.2.3 对各投标人所投递有效的投标文件按控制工程造价措施、特殊专项工程方案、质量管理和保证、设计组织及技术服务保障等方面的优劣，以及对招标文件的响应程度进行审查。
4.2.4报价审查 对各投标人所投递有效的投标文件的报价进行校审查，确定其报价的有效性。并与国家有关标准、规定进行对比分析。
“得分报价”是指在有效范围内（符合招标文件第一部分投标须知第一章1.3.2条的规定）的投标报价。
投标报价超过招标文件第一部分投标须知第一章1.3.2条规定的“浮动范围（0至-20%）”者，其价格部分不能得分。
4.3 终评 对有效投标根据评审指标和评分标准进行综合分析、比较和评分。评分标准 采用综合评分的方法，总分值为100分，其中技术部分占50%（50分），综合部分占15%（15分），价格部分占35%（35分），具体评分规定见附表《可行性研究、勘察设计招标评分表》。
5.1技术部分：由评标专家根据投标文件及评分细则各自打分，并记录在评分表中，然后去掉一个最高分及一个最低分计算投标人的平均得分(算术平均值)。
5.2综合部分：集中评审，由评标专家组组长介绍，集体讨论评议。
5.3价格部分：
对得分报价按下列方法计算得分：
5.3.1、可行性研究部分占5分、勘察设计占30分。
5.3.2、可行性研究报价部分评分：以所有有效报价的算术平均值，作为评标最佳得分点。投标报价低于或高于评标最佳得分点1%（含1%）以内的得满分（5分）；
在此基础上每低一个百分点（计算结果取整数，小数点后的第一位数四舍五入。）扣0.2分，每高一个百分点（计算结果取整数，小数点后的第一位数四舍五入。）扣0.25分。
5.3.3、勘察设计报价部分评分：对得分报价按投标人的报价（下浮率）计算得分（详见《勘察设计招标报价部分评分表》）。 投标文件的澄清 6.1 在评标期间，招标人认为需要时，可书面通知投标人要求澄清其投标文件中的问题，或者要求补充某些资料，对此，投标人不得拒绝。但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容做任何更改。
6.2 有关澄清的要求和答复，均应以书面为准。招标人不接受投标人主动提出的澄清。
第2章 定标原则 评标专家组根据综合评定结果，以得分高低排序后，按顺序向招标人推荐中标候选人，并写出评标报告。招标人据此确定中标人。
开标价最低的投标人有不中标的可能。
对未中标的原因，招标人不予解释。
第3章 其他 1 中标通知书 1.1 在投标有效期截止时间前，招标人将中标通知书当面递交，或传真通知中标人，同时通知未中标的投标人。中标人在收到中标通知后应在24小时内向招标人确认已知其投标被接受。
1.2 中标通知书是合同文件的组成部分。履约担保 中标人在收到中标通知书后并在签订合同之前，应向招标人提供金额为合同总价1%的银行保函，作为履约担保。合同的签订 3.1招标人和中标人按规定应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立工程项目设计书面合同。
3.2 签订合同、协议时，签约双方应出示法定代表人证书或其代理人的授权委托书。
附表：
可行性研究、勘察设计招标评分表 评分采用百分制。投标文件中控制工程造价措施、质量管理与保证、设计组织及保障 措施等技术部分占50分；
资格、业绩、信誉、获奖等综合部分占15分。报价部分占35分；
各项所占权重和分数见下表：
1、可行性研究、勘察设计招标评分标准 序号 评分项目 权值 分数 技术部分 控制工程造价措施 10% 50% 50 专题研究、采用新技术、新设备的建议 5% 质量管理和质量保证措施 15% 设计组织和技术服务保障措施 20% 2 综合部分 资格、业绩、信誉、获奖 15% 15 3 报价部分 可行性研究报价 35% 5 勘察设计报价（下浮率）30 总 分 100 2、可行性研究、勘察设计招标技术部分评分汇总表 投标人：
评分 项目 评标 专家 控制工程造价 措施 专题研究、采用新技术、新设备的 建议 质量管理和质量保证措施 设计组织和技术服务保障措施 算术平均值 权值 实得分 投标技术 部分得分 说明：
1、算术平均值为同一单项的合计分中去掉一个最高分和一个最低分后，用其余合计分除以（评标专家总人数-2）。
2、实得分为算术平均值乘以权值。
评标专家组签名：
3、可行性研究、勘察设计招标各分项评分表 2.1 技术部分 附表1 控制工程造价措施评分表 附表2 专题研究、采用新技术、新设备的建议评分表 附表3 质量管理和质量保证措施评分表 附表4 设计组织和技术服务保障措施评分表 2.2 综合部分 可行性研究、勘察设计招标综合部分评分表 2.3 报价部分 勘察设计招标报价部分评分表 附表1 控制工程造价措施评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 控制工程造价 措施 100 措施得力、可信 80～100 一般 70～79 不合理 50～60 合计 100 评标专家签名：
附表2 专题研究、采用新技术、新设备的建议评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 专题研究 40 合理、可行 34-40 一般 26-33 不合理 20-25 2 新技术、新设备建议 60 合理、可行 52-60 一般 41-49 不合理 30-38 合计 100 评标专家签名：
附表3 质量管理和质量保证措施评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 设计组织体系及措施 40 体系完整、措施得力 34-40 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 2 质量保证体系及措施 40 体系完整、措施得力 34-40 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 3 质量认证 20 已取得认证 20 正在进行认证 15 尚未进行认证 10 合计 100 注：质量认证须检验认证复印件。
评标专家签名：
附表4 设计组织和技术服务保障措施评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 设计进度安排及保障措施 30 措施得力 26-30 一般 21-25 措施不力 15-20 2 设计服务措施 30 措施得力 26-30 一般 21-25 措施不力 15-20 3 人员资历水平40 好 34-40 一般 26-33 差 20-25 合计 100 评标专家签名：
可行性研究、勘察设计招标综合部分评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 资质等级 20 符合投标资质 等级 20 2 同类工程投产（近三年有效）30 变电工程：大于2台、投产2年；
输电工程：大于300kM、投产2年。变电工程：大于1台、投产1年；
输电工程：大于150kM、投产1年。无 0 3 业主评价（信誉、财务状况）20 好 20 一般 12 差 0 4 获奖（近三年有效）30 国家、部级金奖 15 国家、部级银奖 12 国家、部级铜奖 10 省级评优一等奖 8 省级评优二等奖 6 省级评优三等奖 4 无 0 合计 100 注；
获奖只记输变电优秀设计获奖等级，同一项目只计最高奖，变电工程项目招标只计变电工程项目获奖，输电线路工程项目招标只计输电项目获奖。不同等级获奖分可以累计，但累计之和不得超过30分。
评标专家组签名：
勘察设计招标报价部分评分表 投标人：
序号 评分分项名称 标准分 评分标准 评分 1 勘察设计 30 以所有“得分报价”投标人的勘察设计费平均下浮率（结果保留小数点后两位，四舍五入。）得满分。按如下的计分公式计算各“得分报价”投标人的评分结果：
［1-扣分权值×│（投标人的报价下浮率-平均下浮率）/平均下浮率│］×35，计算评分结果保留小数点后两位，四舍五入。
备注：当投标人的下浮率高于平均下浮率时，扣分权值为1.5，当投标人的下浮率低于平均下浮率时，扣分权值为1.0。
评标专家组签名：
第五部分 招标技术文件 三、结语 通过本次电力工程项目管理课程设计，自己巩固和加深了对课程所学理论知识的掌握和理解；
培养了自己分析问题和独立解决实际问题的能力，理论联系实际的能力，让自己具有一定的自主分析与实际工程项目设计的基本素质与能力。具体来说，通过本次课程设计，自己能够自主分析电力工程项目招投标中的相关问题，能够利用所学电力工程项目管理的基本知识，熟悉电力工程项目招投标概念、招投标一般程序、方法，并学习项目文件的内容、格式，学习编写完成招投文件。
在论文编写过程中，遇到不少困难，在困难面前，我坚持不懈，积极查阅相关资料，对照XX电力工程招标书范本，最终将理论转化为实际，完成招标书的编写。我相信本次课程设计对我以后的工作有一定的帮助。
5.建设工程项目设计工作 篇五
XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：
一、代建制的概念
目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。
“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。
政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。
二、民于公路代建项目管理情况
1、管理过程 XX 年X月，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商，X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。
2、管理目标
⑴ 项目建设投资管理目标
依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。
⑵ 项目建设质量管理目标
①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。
②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。
③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。⑶ 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。⑷ 项目资金管理目标
①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。
②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。
③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。
⑸ 项目招投标管理目标
本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。
⑹ 项目建设安全管理目标
全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。
⑺ 项目建设现场管理目标
管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。
⑻ 合同与工程资料管理目标
本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。
3、指导思想
秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。
4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立
素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。
⑵ 合同管理
合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：
①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。
②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。
③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。
⑶ 进度管理
本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：
①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。
②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。
③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。
⑷ 质量管理
项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：
①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。
②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。
③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。
④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。
项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。
⑤开展质量安全生产月活动
项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚
⑸ 成本管理
项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：
①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。
②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。
⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。
②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。
③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。
⑺ 建立了综合考评制度
项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。
⑻ 社会便道管理
本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。
5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。
三、对本项目代建工作的总结与建议
通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：
1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。
2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。
3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。
4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。
5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。
6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。
7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。
通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：
1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。
2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：
建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。
制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。
统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。
建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。
建立代建单位的信用管理制度：
3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。
4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。
项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。
6.建设工程项目设计工作 篇六
美丽乡村——天台山头下村规划
设计说明
一、规划背景
“美丽乡村建设行动计划”是浙江省委、省政府协调推进生态文明建设与新农村建设的战略要求,是对“千万”工程建设的深化和提升。
《浙江省美丽乡村建设行动计划（2011—2015年）》（浙委办〔2010〕141号）和《台州市美丽乡村建设实施意见》（台市委办〔2012〕1号）等意见中指出建设美丽乡村是促进农村经济社会科学发展、提升农民生活品质、加快城乡一体化进程的有力举措。全面实施县委“四大战略”部署，以“和兴家园、美丽乡村”为主题，围绕“四美三宜”的总体要求（即科学规划布局美、村容整洁环境美、创业增收生活美、乡风文明身心美，宜居、宜业、宜游），努力建设一批全省领先“宜居宜业宜游”的美丽乡村，最终实现“村新、业兴、景美、人和”的目标。
本次天台县山头下村的村庄整治工程就在此背景下展开。
二、场地概况
1、项目名称：天台山头下村美丽乡村建设项目
2、项目地点：本项目建设地点为天津市宝坻区大唐庄镇东淀村。
场地背景资料：天台县隶属于台州市，因天台山而得名，位于浙江省东部、台州市区西北部。东连宁海、三门，西接磐安，南邻仙居，北界新昌，东西长54.7公里，南北宽33.5公里。天台地处浙东丘陵南部，山地占县总面积82.3%，人称“八山半水分半田”。
本案山头下村位于浙江省台州市天台县。该村北临雷马溪，东靠始丰溪，南依鲤鱼山和金山。
三、规划依据
◇《全国现代农业发展规划（2011—2015年》（国务院2012.01.13）
◇《浙江省美丽乡村建设行动计划（2011—2015年）》（浙委办〔2010〕141号）◇《台州市美丽乡村建设实施意见》（台市委办〔2012〕1号）◇《公园设计规范》CJJ48—92 ◇《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/ T 82—99 ◇根据项目需要调查和收集的有关资料和设计基础资料。
四、现状分析
现状调研与分析：
山头下村内建筑风格杂乱，绿化缺少整体规划，景观平淡、缺少文化特色与品味，公共游憩空间缺乏等问题较为突出。
公共基础设施缺失，由于缺少公共停车场，机动车乱停放导致公共空间愈发狭窄；道路两侧杂物堆放现象较多，卫生环境差；标识系统的种类不足，缺少一些必要的垃圾桶、景观标识牌等。
山村特色景观风貌逐渐消失，无论是景观绿化还是乡村单体建筑设计，其独具特色的山村风貌已无从体现。很多新建或者翻新的居民住宅盲目热衷于效仿城镇的建筑模式，随意选择材料与色彩，使得建筑风格与布局混乱，缺乏传统的淳朴自然的山村特色。
公共景观游憩空间的缺乏，村庄集中绿地少，绿地率低，村民公共游憩空间缺乏。无法提供可参与性强的旅游项目场地。
五、设计理念
山头下村规划设计以宜居、富民、和谐为重点,以“生态文明、美丽乡村”为规划主题,本着以人文本、农村地方特色、景观资源可持续利用等原则进行规划与设计，强调“人、建筑、自然”三位
美丽乡村——天台山头下村规划设计
一体，形成“可居可游”的理想生活环境，完善基础设施和社会服务设施,完善村庄生态设施建设和生态空间景观建设,实现“品质提升、人村共美”。
六、项目建设指导思想
1、与现状相结合，合理的改造、开发。
与山村现状相结合，立足建设现状，满足美丽乡村建设的景观性、生态性、游憩性等综合要求，对不合理的因素加以改造，并增设必要活动场地、标识设施以及其他公共基础设施等，发挥自身资源优势，充分考虑其经济性和可操作性
2、开发“体验经济”
与山村旅游发展相结合，结合山头下村特色旅游资源，乡村景观营造改善地方村容村貌的同时，在提升农家经营的基础上，建设一批可参与性强的有特色的项目，开辟公共景观游憩空间，为乡村旅游业的发展提供良好的氛围。让观光者体验到“回归自然，健康为本”的感受，吸引城市观光者广泛参与到示范园的生产、生活中，增强农耕、民俗体验。
3、挖掘山村的地域特色，突出当地自然景观和乡村风味
与山村地域特色相结合，调查分析村民的生活、游憩特征，尊重山村的自然环境、建筑形式、生活方式、文化心理、审美情趣、民俗传统等地方文化。充分考虑传统生活方式的特点，延续文化脉络，突出地方特色，营造地方特色的乡土景观，展现山村自然风貌和风土人情。
七、项目规划原则
山头下村的建设规划，将秉承“可持续发展”的原则，提倡自然循坏和自然生态，保护好生态环境，把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来，把可持续发展农业与乡村发展有机结合起米，实现产业化发展和生态环境相互可促进的良性循环。规划原则：
本项目总体规划建设方案坚持“以保护原生态为基础，保护环境第一、旅游开发第二、经济效益第三”为总原则。
1、生态性原则
山头下村自身的生产生活将更为注重生态方面的要求，保护和发展乡土物种，在建设过程中不对乡村产生不良影响。
2、经济性原则
总体规划、分步实施
最大的效果。
3、参与性原则
亲身直接参与与体验、自娱自乐成为当前的旅游时尚。山头下村在观光项目的设置上将充分考虑体现“参与感”、“体验感”，吸引城市观光者广泛参与到乡村的生产、生活的方方面面，多层面地体验农村生活的情趣，享受到原汁原味的乡村文化氛围。
4、特色性原则
特色是乡村发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，明确资源特色，选准突破口，使山头下村具有更鲜明的市场特色。
5、多样性原则
鉴于人们在当今的休闲娱乐中将充分展现个性，设计在进行休闲观光规划中安排观光线路、方式、时间和消费水平上，将综合考虑多种方案，组织多样的休闲项目和线路供观光者选择。
八、项目建设战略
1.项目建设与分期
山头下村美丽乡村项目建设共分为四期
美丽乡村——天台山头下村规划设计
一期为启动期，包括入口形象区、服务接待区、山地新居区、宗族文化区、果园采摘区。
二期为拓展期，包括老屋提升区。
三期为成长期，包括乡村体验区、人口文化长廊、龙门堤坝景观带、龙马精神景观区、龙门观景台、沙滩烧烤区。
四期为完善期，包括山体林相改造区、民俗展示区、林中木屋体验区、原生态林区、垂钓休闲区。
九、总体布局
山头下村在结合现状用地特征的基础上，以“生态文明、美丽乡村”的理念和有关的设计原则为指导，形成了“一轴连三片，两溪汇龙门”的布局：“一轴”——串联“三片”的空间景观轴，以龙门观景台为起点，以鲤鱼山、金山为终点。使自然景观与人文景观紧密结合在一起。“三片”——乡村文化体验区、新村新貌提升区、山体民俗文化展示区。“两溪” ——两溪是指雷马溪与始丰溪。两溪环绕山头下村在龙门观景台汇聚。设计通过对该村文化的提炼及沿岸景观的提升。展示山头下村的风俗人情与精神风貌，营造优美宜人、富有山水灵性的自然景观。山头下村的规划设计围绕着以点带线，以线带面，点、线、面结合的形式，使整个山村形成一个完整的美丽乡村建设体系。
十、设计分区
山头下村规划总体分为三个区，分别为：乡村文化体验区、新村新貌提升区、山体民俗文化展示区。
10.1乡村文化体验区
（1）入村形象区
结合北面水系的优美，创造品味高雅的休闲环境，成为反映乡村文化面貌的窗口。该区在原有9棵松树的基础上，设计有增加了9棵松树，在松树下点缀景观石，或立、或卧。营造“九石十八松”的宏大气势。
（2）“龙马精神”景观区
“龙马”来源于雷马溪的“马”跟龙门的“龙”字。通过乘风破浪与力争上游来体现“龙马精神”。该区包含“力争上游”、“乘风破浪”、大水车等主要节点，（3）龙门观景台
龙门观景台位于山头下村东北角。雷马溪和始丰溪的两溪交汇处。该处设计了船形观景台和“龙门”，寓意山头下村村民，通过这里，鲤鱼跳龙门，发展的更好。
（4）乡村体验休闲区
该区主要包括竹林迷踪、阳光大草坪、儿童嬉戏池、如意岛、五谷杂粮、踩水车、油菜花迷宫的景观节点。
美丽乡村——天台山头下村规划设计
“阳光草坪”——在水上乐园的岸边就是阳光大草坪。该草坪是游客体验与接触大自然的场地。在草坪上可把该区的景色都尽收眼底。
“竹林迷宫”——在景观游憩片区之间开辟游步道，并以观赏竹子作为道路两旁的主景树种，下层植物采用紫竹、菲白竹、冷竹、南天竹等混植的方式，营造具浓郁乡土特色的街道景观。
“儿童嬉戏池”——主要针对青少年游客活动而设置，是以以前农村玩乐体验为特征，还原以前在外婆家抓鱼、捉虾、滚铁环等童趣体验场。
“五谷杂粮”——以“五谷杂粮”为主的“农耕田”。
“临水茶舍”——在如意岛一侧，开辟场地设置临水茶舍，静室幽憩，清茶缓啜，徐徐冲散胸中郁积的烦恼。犹如身在山林，清芬满怀，幽趣油然而生。
（5）老屋提升区
该区为山头下村的旧建区，设计通过景观改造来提升该区的形象。主要的提升内容有：建筑外立面的改造，宅间增加了门头，在该区的主要通道栽植行道树。选择枫香、黄山栾树作为行道树，沿线种植，搭配香樟、金桂等常绿乔灌木，打造山头下村标志性的主题迎宾大道。
10.2新村新貌提升区
（1）服务接待区
服务接待区位于入村口南侧，承载着该村的服务节点功能。该区主要包括酒店、食堂、停车场。（2）宗族文化区
该区位于山头下村中部，这里有一个古祠堂。满了浓郁的乡土气息和宗教文化色彩。本区利用现有丰富的人物、事物等资源塑造地方文化景观。
（3）山地新居区
该区块建筑根据原山地跌落的地形，采用层层跌落的布局形式。一条蜿蜒的小溪各家各户门前潺潺流过。溪水闪动着细碎的鳞纹，铺抖绸缎一般，水窜岩石，摇铃击磐似的，声声作响。
在铺装材料运用上选用乡土性建筑材料如天然石材、木材等体现原始自然的乡村民居风格。
10.3山体民俗文化展示区
（1）山体林相改造区
该区以常绿阔叶乔木为主，配以针叶树及秋色叶，乔灌草结合形成高郁闭度的生态风景林。（2）民俗展示区
该区以生态植被与自然风景为主，山坡上分布有台地花海、山顶上设置了平安钟亭与休闲茅草亭及旧件文化展示区，收集原农耕旧件及生活旧件作为展示，例如谷风车、石磨、石臼、等等作为民俗文化展示。
（3）果园采摘区
果园采摘区主要是由跌落式台地园组成，层层台阶随山型跌落，在台地上种植成片果树，形成果园，游客可以在此地体验采摘。
（4）原生态林区
该区位于山头下村的东南部，景区内生态环境良好，有大量的自然野趣环境，在此处沿坡向上开辟一道亮丽的透景线，将山下的景色一直延续到山顶，两侧宜建风景林带，以秋色叶为主，配以常绿阔叶乔木和针叶树，乔灌草结合形成高郁闭度的生态风景林。
（5）林中木屋体验区
该区位于金山，区域中心为金山绿林，建筑布局以金山绿林为中心呈放射状排布。各功能木屋空间完全独立，互不干扰，同时采用林中木栈道将各个木屋有机相连。既有利于服务的便利性，又为木屋间的相互交流提供了方便。使人们尽情游戏于天地之间。为山林增添不少野趣。
美丽乡村——天台山头下村规划设计
（6）果园采摘区
果园采摘区主要是由跌落式台地园组成，层层台阶随山型跌落，在台地上种植成片果树，形成果园，游客可以在此地体验采摘。
（7）垂钓休闲区
该区为垂钓休闲区，围绕中心水池设单人、双人、多人垂钓台、茅草廊、多功能花状平台等，游客既可尽兴垂钓。
十一、项目建设所需条件及各专项设计
1、巷口及山墙改造
老屋提升区主要是针对道路、山墙立面、巷口的改造。
道路提升主要是在现状道路两侧各加1m宽的人行道.这样可以减少人行与车行的相互干扰。人行道与山墙之间是绿化带。绿化带中种植行道树，行道树主要以枫香、银杏等落叶树种为主。搭配香樟、金桂等常绿树种，打造山头下村最美丽的主题迎宾大道。
巷口改造是在原有建筑与建筑的宅间出入口增加了门头。门洞宽为4.5m，高为3.5m。车子可以正常通行，基本满足消防要求。巷子的铺装采用了当地的块石。体现原始自然的乡村民居风情。
山墙改造主要是对原有建筑墙面进行美化。1-2层墙面均为青石贴面。3-4层为白色涂料。
2、民俗旧件展示
7.建设项目设计阶段的工程造价控制 篇七
1 工程设计阶段造价控制的重要性
建设工程项目的造价控制贯穿于工程项目建设的全过程, 即项目建设的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。在不同的阶段, 造价控制工作的重点和效果完全不同, 据资料统计, 在初步设计、技术设计、施工图设计、竣工决算阶段, 影响项目投资的可能性分别为75%一95%、35%一75%、5%一35%和0%一5%。很显然, 项目投资控制的关键阶段在于施工以前的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 设计阶段的造价控制就变得十分重要, 在设计阶段控制造价也充分体现事前控制的思想。由于设计阶段是项目要实施而未实施阶段, 调整、更改都比较容易, 设计做的深入细致, 可以减少设计变更造成的工程造价的增加, 降低投资风险。由此可见, 做好工程设计阶段的造价控制, 对整个工程造价控制都具有重要的现实意义。
2 目前我们在设计阶段工程造价控制中存在的问题
2.1 认识上存在误区, 对设计阶段造价控制认识不足
关于建设项目成本的全面控制, 长期以来就被建设者普遍忽视, 特别是不注重工程建设项目设计阶段的成本控制, 而是将精力放在施工阶段。现在逐步推广的全过程造价监控, 也基本上是从工程施工招投标阶段才开始造价监控的。
随着市场投资主体的多元化, 许多业主不按基本建设程序和客观经济规律办事, 任意简化基本建设的程序和环节, 压缩设计时间, 如不做项目可行性研究和初步设计, 或两者与施工图设计一起做, 边设计, 边施工, 边修改, 造成投资决策失误, 致使工程造价无法得到有效控制。
2.2 经济意识薄弱, 重技术轻经济, 造成技术和经济相脱节
就我国目前建设项目管理现状看, 建设单位的经济意识还不是很强, 尤其在方案评审阶段, 其主要精力放在方案优化和技术可行性论证上, 完全忽视了经济评价。设计单位片面追求设计工作量和经济效益, 不注重设计的经济效果。
长期以来, 工程建设领域一直存在工程设计与技术经济联系不紧密的现象, 设计人员和工程经济人员缺乏必要沟通与协调。设计出于安全考虑, 尽可能采用较高的安全系数, 采用不经济的设计方案。而工程经济人员根据有关定额文件取费标准机械地编制设计概预算, 不以工程造价来控制或约束设计, 导致工程设计图纸的形成过程与工程计价之间缺乏有机的联系, 技术和经济长期脱节, 设计阶段工程造价难以得到有效控制。
2.3 设计收费办法不合理, 技术与经济分离现象较为严重
目前, 设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例计算的, 不利于设计者主动地考虑投资节约。设计单位盲目按照建设单位、业主的要求任意扩大建设规模, 增加设计变更及建设内容, 使设计概算严重超过了投资限额。设计人员对于工程问题不是寻求最安全有效、经济合理的解决方法, 而是主要着眼于工程量扩大、投资总额增加, 这与控制投资的意图截然相反, 不利于控制投资。
2.4 规章制度不健全
由于存在上述的原因, 对设计阶段的工程造价控制也就没有制定出相应有效的规章制度, 工程造价人员与设计人员工作不能紧密相结合, 缺乏必要的工作协调, 由于没有健全的规章制度, 设计造价超了也没有采取相应措施, 设计阶段的工程造价控制积极性也就不高, 直接导致设计阶段工程造价控制不力。
2.5 人员素质方面的问题
概预算人员不但要有很丰富的理论知识, 同时还要有较全面的现场施工技术知识, 对各种施工工艺、技术熟悉, 才能准确、合理、符合实际情况的编制概预算文件。现在工程设计人员不懂工程造价, 对工程造价知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制。大部分工程造价人员只会按图纸套定额进行工程造价的编制, 对工程设计、施工的有关专业技术知之甚少, 这样的人员在进行设计阶段造价控制的过程中无法为设计人员提供重要的可采纳的意见。
3 加强设计阶段工程造价控制的几项主要措施
3.1 建立良好的设计管理体制
为了加强对设计过程的管理从而实现对项目造价的有效控制, 必须建立合理的设计管理体制。首先业主要建立项目管理机构, 明确项目投资控制的责任主体。其次应要求设计单位建立项目需要的组织管理体系, 建立设计管理项目部, 任命既懂技术又懂经济的管理人才担任项目经理, 对设计质量、进度和项目造价全面负责。
3.2 建筑方案评审中引入价值工程的概念
价值工程又称价值分析, 同一建设项目因有不同的设计方案而有不同的造价。因此, 运用价值工程, 进行方案优化, 对控制造价有着十分重要的意义。价值工程作为一种相当成熟而又行之有效的管理办法, 在许多国家的工程建设中得到广泛应用。
目前业主选择设计单位形式不外乎三种, (1) 采用设计方案竞选; (2) 设计招标; (3) 直接委托。业主在确定建筑方案过程中, 引入价值工程分析方法, 对设计方案设定多个评价指标, 按工程实际重要程度分配权重, 有利于业主择优选择最佳设计方案, 有利于工程投资的控制。业主在择优选用设计单位和设计方案时, 应加大工程造价管理力度, 把中标单位的确定同工程造价联系在一起, 使设计人员在设计过程中周密考虑、全面策划、精心设计, 使设计方案获得最佳技术经济效果。
3.3 注重落实和推行限额设计
限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目。进行投资分解和工程量控制是实行限额设计的最有效途径和主要方法, 通过层层限额设计来实现对项目投资限额的动态控制与管理。
应用限额设计时, 不但要合理确定设计限额总值, 而且需要考虑项目寿命周期成本的影响, 以免出现限额设计效果好, 但项目的全寿命费用不一定很经济的现象。在分配各专业、各单位工程的设计限额值时, 可运用价值工程, 确定各组成部分的功能目标成本, 利用类似工程统计数据加以修正, 确定设计限额值。突破投资限额时, 设计单位应承担一定经济责任, 从而使设计人员在设计时从经济角度出发, 进行多方案比选, 及时采取纠偏措施, 既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。
3.4 改变设计取费办法, 实行设计质量优奖劣罚的制度
我国目前设计单位收取费用的主要方式有两种:
(1) 设计费=工程造价×费率
(2) 设计费=建筑面积×单方费用标准 (元/m2)
现行设计收费制度只考虑了工程规模和难易程度。这样的取费办法, 难以使设计者主动地降低造价、节约投资, 更不利于工程造价的控制。因此, 应把设计的责、权、利结合起来, 在原设计计费的基础上, 对因设计而节约的投资, 按节约部分给予提成奖励, 而对因设计问题造成工程浪费, 延误工期, 超出投资限额及其它损失, 由设计单位和设计人员按合同承担经济责任, 有利于激励设计人员精益求精地进行设计, 加强设计人员的经济意识。
3.5 推广标准设计
采用标准化设计能提高劳动生产率, 加快工程建设进度, 能较好地执行国家的技术经济政策, 适合我国的自然条件和技术发展水平, 合理地利用能源、资源、材料和设备, 是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
3.6 加强设计变更的管理工作, 有效控制工程投资
由于初步设计毕竟受到外部条件的限制, 往往会造成施工图设计阶段甚至施工过程中的局部变更, 由此会引起对己确认造价的改变, 这种正常的变化在一定范围内是允许的。至于涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时, 就应进行严格控制和审核。对影响工程造价的重大设计变更, 要用先算帐, 后变更的办法解决, 以使工程造价得到有效控制。
3.7 推行设计监理制度, 提供设计阶段造价控制的第三方咨询
在设计阶段对工程造价有效控制, 实行设计监理已成为形势所迫、为业主所需。在设计监理中应大力推进建立投资控制系统, 第一, 对设计的全过程实施跟踪检查, 及时避免设计过程中可能出现的失误和缺陷。第二, 做好图纸会审, 对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价是上的经济性进行审核。第三, 加强对设计变更的管理, 对非发生不可的变更, 应尽量提前实现, 而且尽可能把变更控制在设计阶段, 使工程造价得到有效控制。第四, 杜绝不合理的设计变更。
4 结束语
综上所述, 设计阶段的造价控制是建设项目造价控制的重要环节, 如何在设计阶段有效控制工程造价, 只有把技术与经济有机结合、大力推行限额设计、严格控制设计变更、加强设计监理、积极引入竞争机制、改变设计收费办法等方面进行不断地探索和研究。工程设计人员与工程经济人员加强紧密联系, 相互配合, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一, 就能使工程造价控制达到良性循环, 使有限的资金得到充分合理的使用。
摘要：工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。文章阐述了设计阶段工程造价管理与控制的重要性和现状, 探讨建设项目设计阶段工程造价控制的控制措施。
关键词：工程项目,设计阶段,造价控制
参考文献
[1]戚安邦.孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法.天津人民出版社, 2004年.
[2]尹贻林.建设工程项目价值管理.天津人民出版社, 2006年.
[3]黄兴宇.建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究.重庆大学, 2005年.
8.建设工程项目设计工作 篇八
【关键词】设计阶段；造价控制；限额设计；现状分析；措施
Construction of the project design phase of project cost control
Wu Zhi-ye
(Yuxian Building design business office Yuxian Hebei 075700)
【Abstract】The design stage of construction projects are technical and deal with economic relations，Project cost control a key aspect，At the design stage of the project cost control analysis，based on the further design phase of the project cost control measures.
【Key words】Design stage；Cost control and limit the design；Analysis；Measures
工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标。在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。整个工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工(包括招投标)、竣工决算等几个阶段。据统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为：投资决策阶段70%～90%；设计阶段30%～75%；施工阶段5%～25%；竣工决算阶段0～5%。很显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，而当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，而这一阶段恰恰是目前开发商(投资人)控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。另外，设计单位业务内容中也不包括该方面的内容。
1.工程设计阶段造价控制的现状分析
1.1 思想认识不够统一。设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了。还有一种认识，就是一位设计人员在设计过程中已经进行了必要的方案比较，其设计造价已经是合理的，没有必要再搞设计阶段的工程造价管理。
1.2 规章制度不健全。经济技术人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，涉及造价超标也没有采取相应措施，责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价管理积极性不高。
1.3 人员素质不强。我国的工程技术人员的技术水平、工作能力与国外工程技术人员没有差别，但缺乏经济观念，涉及思想保守，创新意识不强。概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程涉及的有关专业技术知之甚少，或根本不懂，这样的概预算人员，在进行设计造价控制的过程中，无法为设计人员提供重要的可采纳的意见。
1.4 设计招标不尽全面。只注重了方案设计阶段的招标，忽略了技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程，由于在后面的设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价的积极性就不会很高。
1.5 现行设计取费方式不甚合理。设计费的多少取决于工程总造价的高低或建筑面积的大小，致使有的设计单位为追求利润，盲目扩大工程规模，设计方案可以优化的不进行优化，甚至有的设计人员随意加大梁柱截面，提高混凝土强度等级，增加配筋量，结果出现了不少的“肥梁、胖柱、深基础”等设计不合理现象，从而人为地提高工程造价。
1.6 传统的勘察、设计与施工平行发包方式，使勘察、设计与施工脱节，人为地给设计阶段造价控制管理带来诸多不便。因此，造价控制往往达不到预期的效果，投资失控非常严重，有的大中型项目的实际投资竟超过概算的30%，严重影响了投资的使用效率。
因此，设计过程要有效的控制工程造价，必须对现有的控制措施和方法即以完善和创新。
2.工程设计阶段造价控制的措施
2.1 完善工程设计阶段的招标工作。招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。在设计阶段的评标定标中，有些建设单位只考虑哪家设计单位的设计费报价最低就选哪家设计单位中标。殊不知设计费占整个工程投资的比例很小，不到1%，即使再提高也不会很多，而设计产品的好坏对工程投资的影响远比设计费大得多，有时可以达到投资的75%，因此，定标的主要因素应放在设计构思的巧妙型、新颖性、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性，设计进度计划、投标人的设计组织方案等方面来进行综合评价。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足实用功能前提下注意造型别致美观，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。
2.2 加强限额设计及其动态管理。设计阶段的投资控制，说到底就是编制出既满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。限额设计就是根据这一点要求提出来的，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计总概算额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件进行控制。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。为适应开展限额设计的要求，使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用，首先必须维护投资估算的严肃性，设计部门要坚持正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念，反对高估冒算和低估冒算等不切实际的做法。其次要彻底扭转设计概算本身的失控现象。在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。
在积极推行限额设计的同时，我们也应注意到它存在的不足，为了体现限额设计控制投资的主动性，在设计前就要求合理的分配各工程项目、各单位工程及分部工程的投资，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理。如果在设计完成后才发现概预算超了再进行设计变更，满足限额设计要求，则会使投资控制处于被动地位，也会降低设计的合理性。因此必须建立工程投资的计算机动态管理系统。及时将工程进展、投资情况输入计算机，掌握投资额与目标值对比情况，以便采取相应的措施，将投资控制在目标值以内。
2.3 增强标准设计意识。工程建设标准设计，来源于工程建設的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜积极采用，无特殊理由的一般不得另行设计。且在采用标准设计中，除了为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外，均不得擅自修改原设计。
广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。据天津市统计，采用标准构配件可降低建筑安装工程造价16%；上海的调查材料说明，采用标准构配件的建筑工程可降低费用10%~15%。
但现行的设计中标准设计和规范使用的情况并不理想。除了有的规范本身存在很大的不足外，大多数的设计单位仍然停留在“构件——设计——绘图”的模式，对标准设计似乎忌讳莫深或者持有很强烈的怀疑态度。这就要求有关部门必须随着工程建设实践和科学技术的发展，对标准设计经常补充，及时修订，不断更新。对于制定标准设计需要解决的重大科研课题，应当增加投入，组织力量进行攻关。
2.4 实行设计——建造——工程总承包方式。工程建设项目是一个系统工程，设计、施工是工程建设生命周期中两个有机联系的阶段。设计是对项目产品的详细和具体的描述，施工是根据设计描述建造项目产品。由于我国的建筑长期以来受计划经济体制的影响，把设计与施工截然分割开来，设计、施工的承包停留在平行承包的模式上。这种模式缺乏在一个主题下的有效控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用；设计与采购和施工的脱节，不可避免地会导致采购和施工的返工，从而提高了造价。采用设计——建造承包方式，设计、采购和施工有一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能使工程项目在一个主题下对设计、施工进行系统的整体的管理和控制。从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，有利于设计承包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题；有利于更加充分地考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求；有利于主动地进行设计方案的优化，能更好的配合设备、材料采购和施工；能调动承包商的积极性，在确保项目产品功能和质量的前提下，对整个工程的造价进行有效的控制。
2.5 加强设计变更的管理工作。设计单位认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。对于业主而言，要防止此现象发生，让设计单位提高设计深度，完善设计图纸，应注意：(1)在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；(2)给设计单位充足的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计时间过短，将导致设计深度不够，图纸不完善；(3)选择合适的设计单位，合理的设计费用，设计费用过低，设计人员的积极性不大，图纸质量较难保证；(5)对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
3.结束语
设计阶段工程造价控制管理的实质就是运用科学的技术原理和经济及法律手段，解决工程设计活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，提高人们对设计阶段造价控制重要性的认识，并从中掌握有效控制的手段，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，提高投资效益。
参考文献
[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003
[文章编号]1619-2737(2009)03-31-028
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