重庆工商行政管理学校微型企业创业培训

2024-07-13

重庆工商行政管理学校微型企业创业培训（共2篇）

1.重庆工商行政管理学校微型企业创业培训篇一

重庆工商职业学院2013年扶贫创业培训方案

为认真贯彻市扶贫办“关于下达2013年第一批扶贫创业培训计划的通知”文件精神，扎实、认真做好2013年扶贫创业培训工作，特制定此培训方案。

一、培训目的

通过乡村旅游开发、特色种养殖技术、市场营销、微型企业经营管理、创业技能等知识的培训，在农村培养一批专业大户业主、家庭农场主、专业合作经济组织带头人、农村微型企业经营者，并通过他们带动更多贫困群众走上创业致富之路。

二、培训对象

具有扶贫开发任务的33个区县的农村户籍人口（2010年后参加户改的农转城人员参训由当地户改办出据证明）中具有强烈创业意愿和创业基础的人员，年龄一般不超过50岁。

三、培训时间

第一期班：5月6日---5月20 日（专业：特色家庭农场）第二期班：6月13日---6月27日（专业：特色家庭农场）第三期班：7月1日---7月15日（专业：新型家政公司经营管理）

四、报到要求

参培人员需准备身份证原件、及一寸彩照2张.五、参培费用

本次培训班培训费用全免，学员住宿费全免，学员往返交通费凭票（长途汽车、火车硬座）据实报销，学员生活费按30元/人/天给予补贴。

六、课程设置

（一）创业政策。通过有关专题学习，使学员进一步了解中央和地方政府对农民创业的优惠及扶持政策、扶贫开发政策、财政金融支农惠农政策。

（二）法律法规知识。主要学习创办企业和从事企业经营管理活动相关的法律法规知识。

（三）企业经营管理知识。主要学习创业技能、企业管理、市场营

销、财务管理、人力资源管理、网络应用技术等知识。

（四）农业实用科技知识。根据创业项目和产业发展的需要，学习农牧和种养殖业实用科技知识，为创业提供技术和产业支撑。

（五）广告宣传营销。作为企业创业人员应该具有的基本广告宣传意识和优秀企业营销模式赏析。

七、培训地点和联系方式

培训地点：重庆市九龙坡区石桥铺科园一路9号联系方式：罗老师 023-68617910 *** yingyongluo@126.com

综合楼

2.重庆工商行政管理学校微型企业创业培训篇二

2012年6月修订

）

√ A 干群关系

B 企业行为准则

C 培训制度

D 企业经营宗旨

10、（B）属于企业文化的核心层。

A 干群关系

B 企业行为准则

C 培训制度

D 规章制度 11．（A）是战术管理者。

A 中层管理者

B 高层管理者

C 基层管理者

D 运作管理者

12、销售经理基于销售技巧对下属产生影响力是（D）。

A 惩罚权

B 奖赏权

C 感召权

D 专家权

13、（B）是企业最高层次的战略。

A 职能战略

B 公司战略

C 业务战略

D 竞争战略

14、在（C）中，企业只能按边际成本定价，没有任何经济利润。

A 垄断竞争

B 寡头垄断

C 完全竞争

D 完全垄断

15、（A）属于企业价值链中的基本活动。

A 外部后勤

B 技术开发

C 人力资源管理

D 企业基础设施

16、（D）属于企业价值链中的支持活动。

A 外部后勤

B 生产经营

C 市场销售

D 企业基础设施

17、（C）属于放弃战略。

A 机制变革

B 削减成本

C 特许经营

D 购并

18、（A）是最简单、最普遍的进入国外市场的方式。

A 出口

B 许可证贸易

C 对外直接投资

D 对外证券投资

19、（D）的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化。

A 购并

B 战略联盟

C 内部创业

D 管理层收购

20、（A）的实质是运用“市场规制”方式实现企业的市场交易。

A 购并

B 战略联盟

C 内部创业

D 管理层收购 21．（C）只是获得目标公司的控制权。

A 兼并

B 联合C 收购

D 分立

22、绝对控股是指并购方占（B）以上的股权的情况。

A 40%

B 50%

C 60%

D 51%

23、具有专家参与、多次反馈、匿名进行、采用统计方法等特点的人力资源需求预测的方法是（A）。A 德尔菲法

B 时间序列法

C 马尔可夫分析法

D 回归分析法

24、考核员工的工作行为模式、行为风格等是（C）。

A 综合型考评

B 品质型考评

C 行为型考评

D 效果型考评

25、考核员工的工作成绩是（D）。

A 综合型考评

B 品质型考评

C 行为型考评

D 效果型考评

26、企业能够系统的制定有效的营销计划来吸引细分市场并为之服务，这是细分市场的（A）要求。A 可行动性

B 可测量性

C 可进入性

D 可盈利性

27、集中策略是产品（D）的策略。

A 成长期

B 成熟期

C 介绍期

D 衰退期

28、缓慢掠取策略是产品（C）的策略。

A 成长期

B 成熟期

C 介绍期

D 衰退期

29、（C）定价策略适用于市场集中激烈的中高档产品和技术密集型的产业用品。

A 满意定价策略

B 撇脂定价策略

C 渗透定价策略

D 折扣与让价策略

30、（A）定价策略适用于价格弹性较大及具有潜在竞争威胁的产品。

A 满意定价策略

B 撇脂定价策略

C 渗透定价策略

D 折扣与让价策略 31．（B）是5S活动中的

32、（E）是一种作业习惯和行为规范。A 整顿

B 整理

C 清扫

D 清洁E 素养

33、PDCA循环的 1股东数量较少，比较容易协调。2最低注册资本数量要求不高，比较容易组建。3公司不发行股票，权益证明不上市流通，但可以在股东内部转让。4透明程度比股份有限公司差。4．简述董事会的职能。

1、制定公司战略决策，即规划公司的发展方向、增长率、技术开发、风险控制等涉及公司前途的事项。

2、制定公司的具体政策，即规划公司的行政人事管理政策、财务管理政策、四川经营政策、市场开发和产品销售政策。

3、选任经理人员，并对公司经理人员的希望和业绩进行评价、监督、防止经理人员滥用权力，操纵公司内部控制权。

4、对公司重大战略和具体政策的制定与实施承担责任，对股东和投资者负责。

5．简述对经理的激励和约束机制。解答：

1、对经理的激励机制。对经理的激励机制主要是通过对其报酬收入结构的确定来实现。其作用机理就是通过高新和剩余分红来激励经理，使其经营行为能最大限度地符合资本所有者的利益。形式主要是年薪制和期权制。

2、对经理的约束机制。企业所有者为了使经营者能够维护企业利益，在建立一定激励机制的同时必须建立相应的约束机制。对激励的约束机制主要包括来自于企业所有者的约束机制、市场竞争的约束机制和国家法律的约束。

企业所有者的约束机制即来自于股东的约束机制，主要表现在公司的法人治理结构上；市场竞争的约束机制包括产品市场、经营者市场和资本市场三种市场竞争的约束；国家的经济法律体系也是规范经理行为的重要约束机制。6.群体决策的优缺点是什么？

1、群体决策的优点：可以提供更丰富的决策信息；可以产生更多的方案；增加对某个解决方案的可接受性；以民主的形式提高合法性。

2、群体决策的缺点：由于相互影响常导致决策过程比较漫长和低效，可能会贻误时机；由于职位等原因形成少数人统治，会抑制群体决策优点的发挥；屈从压力，导致所谓群体思维，损害最后决策的质量；导致责任不清。7．简述中国企业管理创新的基本方向。

解答：1.以人为本的价值取向。2.以柔克刚的经营理念。3.规范合理的管理制度。4.有机与弹性的管理组织。5.系统优化的管理方法与手段。

6、和谐一致的人际关系和卓越的企业文化。

7、对企业和社会负责。8．简述战略管理的过程。

战略管理一般包含三步：战略分析、战略选择、战略实施

1、战略分析：主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择中的具体影响因素。包括确定企业的使命和目标、外部环境分析、内部条件分析。

2、战略选择：主要是要确定企业的发展方向。包括制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、战略政策和计划。

3、战略实施：将战略转化为行动。包括如何在企业内部各部门和各层次间分配和使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源及如何使用；需要对组织结构做出哪些调整；如何处理利益再分配问题、如何进行企业文化管理等内容。

9．企业主要的利益相关者有哪些？

企业的主要利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。

1、内部利益相关者：向企业投资的利益相关者、包括股东与机构投资者；经理阶层，即对企业经营负责的高、中层管理人员；企业员工，包括基层操作者、专业技术人员、基层管理人员、职员等。

2、企业外部利益相关者：政府、购买者、供应者、贷款人和社会公众。10．简述零散型产业的战略分析

1克服零散----获得成本优势。2增加附加价值----提高产品差异化程度。3专门化-----目标集聚。

11、公司上市的优缺点是什么？

1、公司上市的优点：（1）可获得持续快速发展的平台；（2）降低和分散风险；（3）获得广告效应；（4）获得良好的运行机制；（5）获得资本快速增值。

2、公司上市的缺点：（1）保密性差；（2）决策权分散；（3）二级市场的投机性会冲击公司决策和日常生产经营；（4）公司上市及上市后需支付相应费用。

12、薪酬制度合理化有什么要求？

解答：薪酬制度合理化要求达到公平性、竞争性、经济性与合法性。

1、公平性：企业员工对薪酬分配的公平感，员工判断和评价薪酬的发放公正与否。这是设计薪酬制度时首先要考虑的。

2、竞争性：在同行业人才市场的竞争中，企业的薪酬水平要有吸引力，这样才能够招到需要的人才。轻易地薪酬水平一般至少不低于同行业人才市场的平均水平。

3、经济性：提高企业的薪酬水平，可能会导致人力成本的上升，因此要考虑薪酬制度的经济性。在薪酬制度的设计、薪酬结构的调整、薪酬支持的方式等方面都要考虑成本。

4、合法

性：企业的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等必须符合国家和地区的政策与法律要求。

13、简述产品组合决策。

（1）扩大产品组合：包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。当企业预测现有产品大类的销售与利润在未来有可能下降，或者不足以实现企业的发展目标时，应考虑在产品组合中增加产品大类，扩大经营范围。当企业想增加产品特色或者提供更多产品时，可以增加新的产品项目。

（2）产品大类延伸：部分或者全部的改变企业原有产品大类的市场定位，使产品大类延长出原有范围。主要可采取向下延伸、向上延伸和双向延伸的方法。

（3）缩减产品组合：在市场不景气或者供应紧张时，缩减产品组合可能使企业保持较高的利润水平。

14、工作分析的内容。

1工作描述，包括（1）工作名称（2）工作权责与内容（3）工作环境与条件（4）工作关系（5）培训机会与晋升机会（6）聘用条件2任职说明，包括（1）一般要求（2）能力要求（3）心理素质要求。

15、销售渠道如何选择？

销售渠道选择策略主要有：（1）渠道长度策略。确定渠道中间环节多少的策略。主要考虑目标市场情况、产品特点、企业自身条件等因素。（2）渠道宽度策略。可选择广泛分销策略、有选择分销策略和独家经销策略。（3）中间商选择策略。主要考虑中间商的质量、信誉、经验、地理位置、经营范围、促销措施、提供服务、储运条件、财务状况、管理能力等因素。

16、简述生产计划工作的主要内容。解答：

1、编制生产计划的准备。包括预测计划期的市场需求、核算企业自身的生产能力、为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。

2、确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提供经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。

3、安排产出进度计划。妥善安排商品产出进度计划，既要保证产销衔接，又要能够保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。

4、在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。

17、精益生产方式有何特点？

解答：

1、以社会需要、市场需求为依据和出发点来组织生产；

2、坚持以人为本，充分发挥人的作用；

3、把多种现代管理手段和方法用于市场过程之中，如工业工程、价值工程等。

4、作为一种方式，主要体现在有效配置和合理使用企业资源上，在它的开发过程中注重对资源的合理配置和合理使用。5.不仅抓资源的有效、合理配置，彻底无效劳动和浪费，而且十分强调产出。6.吸取了手工单件方式、大量生产方式的许多长处，避开了其短处。

18、简述全面质量管理的内容。全面质量管理的内容可概括为4个过程：

1、设计试制过程的质量管理。包括调查研究、产品设计、工艺设计、试制鉴定等环节。这是全面质量管理的首要环节。

2、制造过程的质量管理。包括严格执行工艺、组织文明生产、组织技术检验、掌握质量动态、运用统计质量控制法进行工序控制。

3、辅助过程的质量管理。包括物质供应、工具准备、设备检修等内容。

4、售后使用过程的质量管理。包括售后的技术服务、调查产品使用效果、收集产品质量改进的信息等。

19、投资决策的程序是怎样的？分析投资环境。提出投资建议和方案。进行投资决策。再评价和决策。

20、股票回购有什么好处？

进行股票回购的最终目的是有利于增加公司的价值：（1）公司进行股票回购的目的之一是向市场传递股价被低估的信号。（2）当公司可支配的现金流明显超过投资项目所需的现金流时，可以用自由现金流进行股票回购，有助于增加每股盈利水平。（3）避免股利波动带来的负面影响。（4）发挥财务杠杆的作用。（5）通过股票回购，可以减少外部流通股的数量，提高了股票价格，在一定程度上降低了公司被收购的风险。（6）调节所有权结构。

五、论述题：

1、建设企业文化的基本过程是怎么样的？建设企业文化的基本程序是：

1、认真启动。就是在企业中形成想法，酝酿形成建设企业文化的共识和决心。并在此基础上成立组织。，制定企业文化建设行动计划。

2、调查研究。其内容主要包括企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、企业员工的素质和需求特点、轻易地优良传统和成功经验、企业现有的文化理念和适应性、企业面临的主要矛盾等。

3、定格设计。在调查研究的基础上，以确切的文字语言把员工认同的企业价值观表述出来，形成固定的理念体系。理念体系一般包括企业使命、企业目标、企业价值观、企业道德、企业精神、企业经营观等。

4、实践巩固。按照定格设计的企业文化去运作和实施，使之得到实际运行。主要工作包括创造适合新的企业文化的条件和氛围、运用多种形式进行精神灌输、领导做表率、及时发现典型、总结经验并加以推广等。

5、完善提高。使企业文化逐步完善、不断前进，形成一个深入持久、可持续发展的过程，让员工体验到实施企业文化的深远意义，更加坚定的搞好企业文化建设。

2、论述企业战略与企业文化的关系。

企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：

1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。

3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。

3、论述市场营销的程序。

分析市场机会：包括分析环境机会、寻找和分析市场机会、确定企业机会；

2、选择目标市场：包括继续市场需求的测定与预测、进行市场细分、选择目标市场并进行合适的市场定位；

3、设计市场营销组合：整合产品、价格、渠道、促销等因素，形成能够实现企业目标的营销组合。

4、制定营销计划：制定营销计划书，内容包括计划概要、目前营销状况、机会与问题分析、目标、市场营销战略、行动方案等。

5、组织、实施和控制市场营销活动：企业必须建立一个能实施营销计划的市场营销组织。组织学生主要包括职能型组织、地区型组织、产品和品牌管理组织、市场管理组织、产品管理和市场管理组织、公司和事业部组织。

4、论述影响公司股利决策的因素。

解答：

1、契约和法律的约束。

（1）契约约束。债权人未来保证其投入资金的安全性，经常在借款合同中限制企业的现金分配。（2）法律约束。企业进行利润分配时要资本保全，利润分配只能是对企业的净利润所进行的分配。

2、股东因素。股东从自身需要出发，对公司的股利分配会产生如下一些影响：

（1）股利偏好（2）避税（3）控制权的稀释