智能化工程造价

智能化工程造价（精选10篇）

1.智能化工程造价 篇一

发包方甲方：

施工方乙方：

双方经友好协商，按照《中华人民共和国合同法》等有关规定，就工程一事一致达成如下合同条款：

一、工程名称及地点

1、工程名称：

2、工程地点：

二、工程范围及内容

1、工程范围：见附件清单

2、工程内容：按合同的设备清单进行管线敷设、设备安装调试及耗材的提供等，参与配合整个系统的联调。

三、合同条款

1、工程总价款为人民币______元，大写：______。报价内容包括：安装集成施工费、机房设备安装、二次搬运费用、耗材、1年维保服务费用、税费及施工过程中涉及到的其他一切相关费用。

四、工期及验收

1、工期为天，即从年月日至年月日止。

2、如工程项目增加或发生变更，双方可重新议定工期。

五、工程质量

本工程的验收标准为：

1、本工程的质量等级为优良，验收标准为中华人民共和国国家标准;

2、甲方的投标文件或技术方案要求。

六、甲方义务

1、及时提供施工条件包括施工主材、场地等，并提供施工所需的水、电、热力等接口，保证乙方施工的合理需要。

2、审核乙方施工方案，并监督实施。

3、指定工地代表协调工程的有关事宜，办理有关手续，监督工程进度及质量。

4、竣工时及时组织各有关单位进行验收。

七、乙方义务

1、根据甲方提供的设计要求，认真研究，并根据施工现场的条件制定切实可行的施工方案。若因忽视上述情况而引起的损害，由乙方独立承担全部责任。

2、乙方在施工过程中应遵守当地政府和国家有关部门、项目建设单位或总包单位管理部门对施工现场的有关管理规定。因乙方违反有关管理规定所造成的一切损失由乙方负责。

3、施工过程中，因乙方或乙方人员的原因造成的人身损害和财产损失，由乙方自己负责。

4、施工结束，及时清理施工现场，做到人走场清，保持文明施工。因乙方导致工程验收拖延的，乙方应承担相关违约责任。

5、乙方负责将甲方运至施工现场的设备及材料及时装卸在现场专用仓库或指定场地，从乙方收到甲方设备材料起，乙方负责保障甲方设备财产安全，造成设备材料丢失或人为损坏的由乙方负责。

八、合同价款的支付

本工程项目为固定单价合同以前端监控点为单位，含基础、立杆、安装、调试等，机房部分也以单价单独列出。工程完工验收合格后，乙方开具全额发票，甲方支付实际结算总额的90%，自验收合格后，项目进入1年维护期，1年维保结束后付结算总额的10%的尾款。

九、工程验收

1、工程竣工验收以国家颁发的有关标准为准。

2、乙方施工完毕后报甲方，甲方组织业主方验收，以业主方验收通过视为验收合格。

十、工程保修

1、保修内容：合同条款所包括的工程范围及内容，遵守附件2中《宜兴公安关于“技防城”维护考核细则》的相关规定和考核办法。

2、保修期：自工程竣工验收合格之日起计算，保修期为1年。

3、保修期内，乙方应在接到业主或甲方的故障报修通知后，30分钟内进行响应，2小时内派人到达现场进行维护，并在12小时内保证故障修复，否则由此造成的损失由乙方承担且甲方有权委托他人维修，费用由乙方承担。

十一、违约责任

1、乙方因施工质量或施工工艺不符合合同规定的，乙方应无条件返工或重新实施。由于返工或重新实施造成设备材料损失和工期延误，乙方应承担全部责任，并承担相关法律责任。

2、任何一方不能按合同规定的条款履行均视为违约除不可抗力外，应负相应的违约责任。

十二、争议解决

因本合同发生争议，甲乙双方可协商解决;协商不成，可向甲方所在地人民法院提起仲裁。

十三、其它

1、本合同未尽事宜，可由双方协商决定。

2、本合同文件组成：

1)合同书;

2)附件施工清单

3、本合同自双方授权代表签字并盖章后生效，双方必须保证执行。

4、本合同一式肆份，双方各执贰份，均具同等效力。

甲方：

授权代表：

日期：

乙方：

授权代表：日期：

2.智能化工程造价 篇二

1、外部环境和需求背景

随着中国经济的不断发展, 政府不断加大基础建设的投入, 建设市场的竞争越来越激烈, 对工程质量的要求越来越高, 而对工程工期的要求越来越短, 要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益, 就必须拥有一套完善的项目预算管理体系。

况且, 市场经济发展是一个优胜劣汰、资源不断优化组合的过程。强化项目管理, 有效地掌控各个项目进度、项目质量, 把脉项目的现金流量, 才能保证项目的保质保量完成。预算管理是从价值视角出发, 对项目的成本费用、资金进行控制, 并支持企业战略实现的管理工具。

项目预算管理不仅适用于政府部门和事业单位, 对企业尤其是大型企业以及采用矩阵式及项目管理式组织架构模式的IT企业及工程类企业也同样适用。

2、智能化业务的基本特点

随着智能楼宇和互联网的兴起, 智能化工程公司不再拘泥于提供单一的综合布线系统集成方案, 更需尝试成为可提供弱电工程总体解决方案的总包公司, 伴随业务定位的转变, 智能化工程项目也呈现个性化和复杂化的特点:

(1) 单体项目规模大周期长。一个弱电工程项目小则上百万, 大则好几千万;实施周期上由于需要配合土建实施和室内装修, 因而跨度长, 小型项目一年半载, 大型项目从开始到结束则经常几个年度。

(2) 系统繁多技术要求高。弱电项目不仅包括常见的综合布线、计算机网络、监控安防和门禁一卡通系统, 更有背景音乐、温控计量和楼宇自控等系统, 一个总包项目涵盖十多个系统领域不足为怪。

(3) 产品和服务独特不相同。即使同样的系统在不同的项目中采用品牌也不尽相同, 所需产品更是大相径庭, 导致最终实施方案和提供服务具有独一无二的特别属性。

(4) 不同的实施周期对资源需求不同。一般工程开始和结束时所需资源包括人员安排和材料提供等都相对较少, 而在主设备备货和安装中则可能出现赶工作业以及垫资备货等情况。

3、智能化业务普遍导致的管理缺陷

毋庸置疑, 智能化工程这种项目型订单的出现在增进公司业绩的同时, 也让公司的运营管理面临着严峻的考验:

(1) 公司原有的自上而下、部门核算为主的预算体系对项目的过程控制和营运管理起不到实质性的参考意义, 使项目管理缺乏参照系, 不具有可比性, 内部管控体系失去一定效力。也因为预算体系的不完备使得预算绩效考核无法做到公正公信。

(2) 按照专业分工划分的职能型组织架构模式显得笨拙和低效, 对于项目随时可能出现的范围变更和费用增减无法及时决策, 更无法适应项目实施中必需的高效解决问题的现场管理环境。

(3) 资源得不到优化配置。项目不同阶段由不同人员和部门管理实施, 不具有延续性, 导致沟通不对称, 人员、资金和材料常会出现配备不周。而且因为责任不明确, 互相推诿和资源浪费现象常有发生, 说到底, 没有人或者团队真正对项目的质量和成本负责。

(4) 难以适应多个项目工程同时开展的情形, 常会统筹不当, 管理脱节, 从而顾此失彼, 影响工程质量和降低公司经济效益。

二、项目预算管理的基本思想和实施模式

1、项目预算管理的特点和基本内容

项目管理是以项目为对象的管理活动。指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下, 运用系统工程理论和方法, 对项目涉及的全部工作进行管理, 即对项目的范围、成本、时间、风险、质量和人力资源等方面的管理控制。

项目预算管理是项目管理体系中的一部分, 目的是为了更有效管理项目成本费用, 以期获得最大的项目利润。项目预算管理是指一种以具体项目作为预算对象的预算管理模式。这种模式的运作方式是:以预算控制为主, 建立严密的预算监控体系, 按预算限额来完成对立项、承诺和支付的管理, 以实际投资与预算比较, 衡量管理的成绩和效果, 对超预算部分进行纠正和改进, 以实现管理控制目标。也就是按照项目管理模式通过项目组的建立、项目预算的编制、项目控制和项目分析, 达到对项目进行有效管理的目的。

2、项目预算管理体系的设置

项目预算管理体系的设置贯彻“预算管理为前提, 会计核算为基础, 资金管理为中心, 成本控制为重点”的项目管理思路, 对项目实行全方位、全过程、全面预算, 使预算管理始终贯穿整个项目管理过程。

(1) 根据项目管理流程的特点, 考虑到项目是以项目合同为主线开展设计和工程等一系列活动的, 是一种不同于部门核算的、横向的、跨部门的核算体系, 因此必须设立以各项目为单位的项目组, 根据项目需要由相关部门派出专人负责项目各环节的工作, 落实责任, 保证工程项目的进度、质量、安全、效益等, 并以项目组为单位进行项目考核和奖罚。常见的以专业分工的职能型组织架构, 虽然工作程序和职责规范明确, 能促进各专业能力的发展和实现较好的工作控制, 但在项目执行过程中暴露出无法界定管理责任, 跨专业沟通困难, 组织机构管理效率低等问题。因此, 有效实施项目预算管理的首要条件是组建项目组, 明确责任人。

(2) 为充分利用人力资源, 节约成本, 提高效益, 各项目成本费用严格实行独立核算, 哪个项目的成本费用, 就在哪个项目开支, 不允许混淆, 项目直接费用直接列入该项目, 项目间接费用按比例列入该项目。

(3) 在项目合同签订进场前, 根据合同进行深化分析, 按最可能成本编制项目实施的料、工、费预算, 由评审组对项目进行预算审核, 审核通过的项目预算作为以后项目考核的标准, 不得随意修改预算。如有特殊追加合同项目内容的, 确需追加项目预算, 再另行追加预算审批, 未经审批的任何追加预算都不予认可。

(4) 实行项目全过程控制。在项目实施过程中, 当出现该项目的设备订单采购和材料零用、工程量签核都需对照经审核过的预算分析表, 对比相应预算执行毛利率的变化, 出现毛利减少时则需加以说明和评审。

(5) 在项目一个环节结束或者整体关闭后, 对项目预算执行数据进行分析, 判断项目料工费不同方面的最终实施效率, 为以后的项目实施积累数据依据和预算参考, 同时通过预算分析对相应项目组实行客观可靠直观公正的绩效考核和评价。

三、智能化项目预算管理的实施步骤

1、具体实施步骤

为了有效项目管理和提高经济效益, 可严格项目预算管理模式, 概括的讲, 即实时控制和事后控制并重;刚性控制和柔性控制并用, 成本和质量两手并抓, 按照项目不同实施阶段 (项目投标、项目签单、项目进场及实施, 项目关闭) 进行管控实施。

(1) 建立项目组, 组建扁平化管理平台。组建以公司领导为项目主抓手的高执行力的项目团队 (见下表:项目组成员职责定义表) 。做到落实职责、分解到岗、目标到人、预测预控、动态管理, 从而有利于统计分析、考核奖罚, 从而高效管理。

(2) 确立并进入项目专项预算管理体系, 由公司领导牵头相关管理部门根据项目实施情况分阶段执行。

(1) 成本核算, 确立目标利润。在第一阶段的合同审核开始, 对合同模板及商务条款逐项审核, 并进行成本估算, 结合评审要求。并结合项目的实际情况进行综合分析, 编制各分项工程成本、费用的支出预算, 制定项目目标利润。根据目标利润, 项目部成员结合自己的职能部门安排切实可行的工作计划。

(2) 采用采购分单形式。对项目中不同的系统和品牌按照厂商或者供应商进行了分类, 从项目立项开始就进行渠道梳理, 商务谈判, 到项目中标和深化设计后再行货比三家, 明晰采购条款。并严格要求对超过50万的采购包进行重点商务谈判, 询价比价或者招投标方式, 争取价款折扣和付款期限。

(3) 选定实施能力强的施工队伍。根据工程经验和资质水平综合选定施工队伍, 并由施工队伍进行相应工程量预算, 对照公司先前核算的工程量, 框定工程成本, 并在工程实施阶段要求施工队伍定期上报工程量。在定期核定实际工程量的同时也能及时查检工程实施质量。

(4) 实时反映项目的资金流。根据工程进度表和采购及工程量付款计划编制现金流预测简表, 统筹项目资金, 了解项目资金成本, 让项目组更实时地了解到项目的运营状态和利润实现状况, 更积极主动的敦促项目收款, 尽可能的减少项目运营成本。

(5) 所有费用支出必须对照预算成本表, 一般如无预算或超预算, 则需审批。

(6) 预算执行对照。实施完毕后再次成本核算, 并对照预算, 做出分析。

(7) 明确奖惩措施。对项目组进行绩效考核, 并设立奖惩制度, 根据最终预算执行情况列举功过, 问责清晰, 奖惩分明。

2、实施中可能存在的问题和困难

毋庸置疑, 项目预算管理方式是行之有效切实可行的, 但任何一种管理方式总是有所弊端的。在现有的智能化工程公司的总包项目管理上就存在着以下一些问题:

(1) 在分析预算执行情况时仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算。而没有对预算差异进行深入的定量分析, 以致难以确定预算差异产生的真正原因, 更无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起;

(2) 预算编制基础薄弱, 成本预算没有按照成本动因进行分解, 单纯依靠历史数据和主观判断;一些项目预算下达, 往往只是经过经理层讨论、总经理办公会通过后就下达, 这样必然造成业务部门对预算执行感到难以操作, 造成预算难以执行;

(3) 缺乏相应的预算考核制度, 造成企业预算编制与执行相脱离, 重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”, 使预算失去其应有的权威性和严肃性;虽然认识到了预算管理的重要性, 却没有真正理解预算管理与绩效管理的关系, 不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合, 这必然导致事倍功半, 甚至带来与预期相悖的效果;

(4) 预算缺乏弹性化管理, 预算体系不能是僵化的, 也不是一成不变的事物。项目应该在工程进展中根据实际情况在适当的时候进行调整, 最好采取半年调整 (调整的频率应该视企业业务的实际情况及预算的执行情况而定) 或年度调整。使当初预算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围, 使确定的目标更加结合实际。

四、结论和建议

总而言之, 项目预算管理工作是一件非常复杂的系统工程, 项目预算管理工作不单纯的是财务工作, 它必须和技术工作、业务工作相结合, 将提高经济运行质量贯穿于技术工作、业务工作全过程, 把提高经济效益作为技术、业务工作的最终目标, 只有针对不同工程项目根据实施步骤, 分类型分阶段的制定出有效的管控措施, 才能在管理过程中获取最大的效益。

同时, 项目预算管理也是有效的管理体系, 是实时监控和及时纠错的好办法, 通俗的讲, 是一个很好的解决项目出现拖期和亏损的好办法, 它要求我们首先对项目应该有个系统的分析, 并有一定成本预算和目标利润设定, 其间预算不一定十分准确, 但是, 起码它是一个标准, 有了这样一个标准之后, 我们在工作中去严格执行和考核, 再不断对其修正, 逐步就可以建立一套相对完善的项目预算管理体系。而显而易见的, 执行预算管理下的项目由于及时查检和纠正首先将不会存在潜在的高风险, 其次项目也可以保证一定的收益, 高效运转, 在按期按质成功交付的同时也实现了公司运营的有效运转和效益实现。

但与此同时, 项目预算管理也是个系统工程, 它首先要求企业单位领导的重视和支持, 只有提高认识, 才能至上而下的转变观念, 明确职责, 有力贯彻;其次需要有强大的信息系统支持。要加强管理, 把预算管理纳入项目管理体系, 把预算编制与预算执行工作贯彻于项目执行的全过程。而这些工作需要的数据量大, 使用人员多, 必须借助信息化的手段才能使得数据和沟通有效、及时;另外组织保障也是关键。因为项目管理在项目沟通和团队建设方面, 存在双重的汇报关系和汇报关系的临时性, 如何进行有效沟通, 发挥项目管理的勃勃生机都是对组织的重要考验。

因此, 如何有效的解决这些问题, 使得项目预算管理更有效率的执行, 都将有非常重要的实际意义。作者在抛砖引玉的同时, 自身也将在以后的工作实践中做更多的思考和探索。

摘要：项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在, 它通过对项目的精细化管理, 能实现对项目全过程的预算控制和分析, 保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果, 进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。

关键词：项目管理,项目预算管理,智能化项目

参考文献

[1]卢有杰, 王勇译.项目管理知识体系指南[M].项目管理协会, 2005.

[2]李刘辉.成本管理人员有效参与工程项目管理的探讨[J], 河南建材, 2008, (04) :83～86.

3.做好建筑智能化系统工程监理 篇三

一、建筑智能系统工程

建筑智能系统主要有楼宇自控系统、火灾自动报警与消防联动系统、综合布线系统、闭路电视监控系统、安防报警管理系统、有线广播系统、共用电视无线系统及计算机网络系统组成。而强电系统和弱电系统在计算机的有机结合下，实现了系统集成的有机整体，各子系统在中央计算机的控制下有条不紊地工作，实现智能建筑的各种功能。

建筑智能系统是一个涉及多学科、多技术的综合性应用领域，而且由于用途、规模不同，所需要的功能系统也不同，它是一个复杂的系统工程，技术含量高，业主在工程实施过程中往往采用对智能化系统工程的总承包以及总价合同的形式，在很多招标和合同签订中存在缺少对技术方案以及工程量清单的详细描述，概念化内容较多，技术清单部分也只是一个粗框内容的总价。例如：在设备清单中的数量、型号、预算单价许多不准确，甚至不标明或者遗漏。

建筑智能化系统从设计到施工集一家承包商，他们在设备选型、设备价格的制定、设备进场时间、工程量的测算往往偏重于自己的利益，主动权无形地转移到承包商手中，加大了业主的风险，智能化施工图纸质量不高，图纸会审不完善，也对工程产生许多不利因素，作为监理人员要维护业主的利益，必须熟悉掌握大量的相关技资料，了解智能化工程及各种设备的市场情况，同工程项目需要进行比较，推荐给业主。

二、建筑智能化系统工程的监理

1.协助业主做好招标投标工作

招标文件是投标人编制投标文件的依据，评标定标的依据，招标文件内容要力求完整、详尽，用词准确严谨，对于建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求。主要包括：总体要求；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求；设备清单；安装调试与验收。通过公开、公平、公正的招标、评标选择一个合格的、最适合本工程的承包商，使业主得到技术先进、质量可靠、交货准时、价格合理的产品。

2.建筑智能化系统的管理

监理人员在审核承包商的施工组织设计与服务承诺时，重点对技术方案；工程进度计划安排；保证系统能正常、安全、有效运行并达到合同约定的技术标准方法与措施；对于系统的所有设备、材料软件等的完整性和保证措施；需配合的具体事项及土建、安装的工作界面划分；用户培训计划；产品保护措施及维修保养服务计划等进行全面审核，主要看其对工程的针对性、合理性和适用性及质量管理体系和保证体系的有效性。

3.监理要从维护业主的利益出发，有利于整体建设项目的实施

根据监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对每一个分项工程、分部工程进行认真检查，并对施工中电气管线、设备经常与土建、给排水、消防、暖通、物流、气体等专业发生交叉、错位、碰撞的预控工作落实好。确保各系统安装到位、可靠运行。要求承包商在施工过程中严格按操作程序作业，对进场各种繁杂的多规格、多型号的施工材料、机械设备进行检验、复试，不合格的清理出场，减少偷工减料、浑水摸鱼等不正常行为，确保工程质量并建立完整、准确、详实的工程资料。

4.工程变更

工程项目在施工中会因工程的变化产生许多变更，或承包商在施工中发生的材料代用和局部变更，都必须有书面变更通知，业主签署明确的意见，监理如实详尽地记录因工程变更而造成的工程量增减情况和质量确认工作。并根据合同把大量的电子设备、材料、计算机网络设备受市场因素影响的价格做好记录，以控制工程变更价格。

三、完善建筑智能化系统工程监理工作

随着城市现代化建筑物的增多，建筑智能化的技术等级也在不断提高，技术含量迅猛增加，建筑智能正向数字化，无线网络远程化控制、人性化方向发展，监理要适应社会发展的趋势，提高监理能力，学习方方面面的技能，把项目参加各方，各自独立的经济利益和权力，同项目团队的利益相统一，协助解决共同目标与不同利益者目标之间的矛盾，在项目目标的实施和运行过程中取得项目的成功。

要实现项目监理目标，监理必须是高效率的。从提高服务质量和降低成本考虑，对人员进行培养和培训，加深专业技术知识、招标投标、概预算、有关法律、法规方面的学习，使监理人员具有良好的职业素质和强烈的责任心，具备相关的理论知识和丰富的实践经验。并提出要求，让其在业余时间对建筑智能化系统工程控制进行全面学习，有的放矢地开展工作，促进项目目标的实现。

提高监理人员素质，完善建筑智能化系统工程的监理，造就和培养综合性人才，全面提高监理服务质量，全方位、全过程开展监理工作。完成工程项目，把建筑智能化系统工程在设计、施工和操作过程的复杂问题统筹解决。

质量是建筑的生命，也是企业的生命，良好的监理业绩，精诚的服务态度来自高素质的监理队伍。建设工程需要大量的既懂技术又懂管理，既懂经济又懂法律，既掌握理论又善于实践的复合型监理人才，不断进取，为监理事业的发展做出应有的贡献。

4.智能化工程竣工报告格式 篇四

竣

工

报

告

*******智能系统工程有限公司

二OO五年十二月

致：********地产开发有限公司

我公司承接的********项目监控系统工程目前已经完成如下工作，特此报告。

********项目监控系统工程：2005年6月开工，现已经完成如下系统工程：

一、一区室外监控系统

本系统共有监控点12个，其中黑白固定摄象机10台，带云台摄象机2台，具体安装位置见B8、B9、碧云台室外监控布置图。

二、二区监控系统

本系统共有8个点，其中4个电梯专用摄象机，4个黑白固定摄象机（室外）。电梯监控线缆垂直部分采用固定在电梯随行电缆上的方式进行安装，详细安装位置及走线方式见竣工图纸。

三、机房位置更换

本工程是把一区可视对讲系统从保卫值班室（主入口）搬迁到一区中心机房，主干采用穿D75PVC 管，马路部分采用2根D40PE管，室内采用吊顶方式布线。

特此申请甲方对以上系统进行验收。

*********智能化系统工程有限公司

二OO五年十二月

附系统竣工资料：

 《竣工图纸》二套；

 《设备清单》二份；

5.智能化系统建设工程合同 篇五

乙方（承包人）：_________

根据《中华人民共和国招投标法》的规定，参照《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）中相关标准，_________小区智能化系统工程经邀请招标，依据乙方提交的_________花园智能化系统投标文件（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价表），并在双方研究、讨论最后确认的设计文件（同投标文件）的基础上，确定由乙方对本工程实行总承包（系统集成）。

为明确工程内容及双方权利、义务，本着相互协作，紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《智能建筑工程质量验收规范》（征求意见稿）及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合该工程具体情况，甲、乙双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。

第一部分　工程概况

1．工程概况

1．1　工程名称：_________小区智能化系统工程

1．2　工程地点：___________________________

1．3　工程内容

1）本次智能化系统工程建设包括：闭路监控子系统、可视对讲子系统、周界防范子系统、家庭智能化及家庭安防子系统、一卡通管理子系统、停车场管理系统、综合布线子系统、小区局域网系统、背景音乐子系统、物业管理子系统、设备控制子系统、信息发布子系统、视频点播子系统、网站发布系统。

2）本次合同未涉及_________小区样板房智能化演示系统和单列的智能化演示系统（模拟展板），双方另行协商解决，不包含在本合同中。

3）本次工程建设包括很多可选项目或设备（可建设、可不建设），可选项目或设备如需要建设则作为增项工程进行，双方另外单独结算，补签合同，如有争议，双方协商解决。可选项目或设备包括：闭路监控系统中的远程监控中心、一卡通系统中消费系统、www/e-mail服务器、背景音乐子系统中节目定时器/报警信号发生器、电子巡更子系统、家庭智能化及安防系统中的红外发射器、家电控制继电器、无线遥控器、无线接收器等。

4）还有部分建议自购项目或设备，建议自购项目或设备是本智能化系统工程有机构成部分，不可缺，由甲方负责采购。建议自购项目或设备包括：机房子系统、卡座广播系统。

5）本次智能化系统工程一卡通子系统中的智能卡是必选项目，因为价格、型号、印刷不确定，未包含在总报价中，需要另外签订合同，不包含在本合同中。

第二部分　工程承包范围

2．工程承包范围

承包范围：工程承包内容同招标文件，设计要求及工程地质情况，详见本工程施工图纸及设计说明。

第三部分　合同总额、承包方式及合同文件组成3．合同总额及承包方式

3．1　合同总额（或者称为工程总造价）即委托乙方建设_________小区智能化系统工程全部子系统所签订合同总额之和，总额为_________万元（_________元整）。

3．2　承包方式：该项目采取由乙方包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工的方式进行总承包。

3．3　特别说明

1）在本次智能化系统建设中，所有子系统中所涉及的顾地牌pvc管价格均由甲方提供，若价格发生变化，以最终价格为准，补差价（如单价高于合同价，甲方补高出部分差价）。

2）在本次工程中，未考虑智能化系统工程主干路由，由甲方为乙方提供室外电信干线管道2孔___80pvc管道。

3）合同中有不可预见因素，若发生增减项，双方补签增、减项合同，一起构成本合同的有效组成部分。

4．组成合同的文件

4．1　本合同

4．2　_________小区智能化系统招标书

4．3　_________小区智能化系统工程技术解决方案书

4．4　_________小区智能化系统工程设备清单及报价

4．5　_________小区智能化系统工程施工组织方案

4．6　中标通知书

4．7　图纸

4．8　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分

第四部分　词语定义

5．词语定义

5．1　甲方（发包人）：指在合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

5．2　乙方（承包人）：指在合同中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

5．3　项目经理：指承包人在合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

5．4　监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

5．5　工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在合同中约定。

5．6　工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。

5．7　合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

5．8　追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

5．9　费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。

5．10　工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。

5．11　开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

5．12　竣工日期：指发包人承包人在协议书约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

5．13　图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

5．14　施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。

5．15　书面形式：指合同书、信件、传真等可以有形地表现所载内容的形式。

5．16　违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

5．17　索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

5．18　不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

第五部分　施工组织计划及工期

6．施工组织计划及工期

6．1　根据工期定额及使用需要，确定本工程总工期为________日历天（公历日）。开工日期：_________年________月_______日（以开工报告为准）；竣工日期：_________年_______月________日（一次预埋随土建；二次预埋及安装调试随装修）。

6．2　进度计划

1）甲乙双方签订合同后，乙方在15日内做出工程项目计划书、工程施工组织计划书（已提供），经甲方确认后方可施工。

2）承包人（乙方）应在每月25日前，将当月的工程进度计划提交工程师，工程师应在_________日内予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

3）承包人必须配合土建主体工程进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。

7．开工及延期开工

7．1　承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

7．2　因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

8．暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后24小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在24小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后24小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

9．工期延误

9．1　因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

1）发包人未能按合同的约定批准乙方提供的图纸；

2）发包人未能按合同的约定提供开工条件；

3）发包人未能按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行；

4）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

5）设计变更和工程量增加；

6）一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

7）由于土建或相关联施工单位原因导致工期延误；

8）不可抗力；

9）双方协商约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

9．2　承包人在上述条款规定的工期延误情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后3天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

10．工程竣工

10．1　承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师或发包人同意顺延的工期竣工。

10．2　因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

10．3　施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

第六部分　双方一般权利和义务

11．工程师权利与义务

11．1　如实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。

11．2　监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师：

姓名：_________职务：_________

发包人委派的职权：_________

需要取得发包人批准才能行使的职权：_________

工程师应按合同约定行使职权，发包人在合同中要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。

11．3　发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师：

姓名：_________职务：_________

发包人委派的职权：_________（其职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。）

11．4　合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本合同关于争议的约定处理。

11．5　除本合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。

12．工程师的委派和指令

12．1　工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。

工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。

除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。

12．2　工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后24小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。

承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。

12．3　工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

12．4　如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

13．项目经理

13．1　项目经理的姓名：_________职务：_________

13．2　承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。

13．3　项目经理按发包人认可的施工组织方案和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。

13．4　承包人如需要更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

14．甲方责任

14．1　甲方责任：

1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、提供智能化系统公用管道、提供中心机房等工作，使施工场地在承包方开工前具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

2）开工前将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，保证施工期间的需要；

3）开工前开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

4）开工前向乙方（承包人）提供施工场地的工程地质和园区地下管线资料，对资料的真实准确性负责；

5）开工前完成施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

7）在_________年_________月_________日前组织承包人和相关人员进行图纸会审和设计交底；

8）协调乙方（承包人）与其他施工方的配合关系，监督、检查工程质量、进度，并指派专人负责；

9）向乙方（承包人）免费提供器材保管库房；

10）向乙方（承包人）免费提供施工场地办公和生活的房屋及设施。

14．2　甲方未能履行上述条款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，甲方赔偿乙方有关损失，顺延延误的工期。

15．乙方（承包人）工作

15．1　乙方责任：

1）施工前将相关的设计、施工组织方案送甲方审查；

2）向工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表；

3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；

4）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；

5）工程器材进场未交给甲方（发包人）之前，承包人负责保管，在承包人保管期间发生损坏，承包人负责出资维修；如因发包人提前使用造成损坏，由发包人承担维修费用。

15．2　承包人未能履行上述条款的各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。

第七部分　质量和检验

16．工程质量

16．1　工程质量应当达到协议书约定的质量标准（其中pvc管由发包人统一报验）；质量标准的评定以施工组织方案书中相关标准为依据。另：因园区主干路由由甲方为乙方提供室外电信干线管道2孔pvc管道，验收时主干路由以甲方提供的基础为验收依据，其余以电信部门规范为准。

16．2　双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

17．检查和返工

17．1　承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

17．2　工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

17．3　工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

17．4　因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。

18．隐蔽工程和中间验收

18．1　工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。

18．2　工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

18．3　经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收12小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。

19．重新检验

如承包人未通知发包人验收隐蔽工程，发包人有权要求重新验收，无论有无质量问题，所发生的费用均由承包方承担；如承包人通知发包人验收隐蔽工程，发包人未进行验收，或发包人已进行验收而要求重新验收时，无论有无质量问题，所发生的费用由发包人承担，与此同时发包人应赔偿承包人损失，并相应顺延工期。

第八部分　安全施工

20．安全施工与检查

20．1　承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

20．2　发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。

21．安全防护

21．1　承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。

21．2　实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。

22．事故处理

22．1　发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

22．2　发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

第九部分　付款方式及工程量计算

23．付款方式

23．1　本工程实行工程总费用包干，无预付款，每月按照经核实的工程实际进度的85%支付工程进度款，竣工验收后，支付至已完实际工程量的95%，质保期满后支付剩下的5%款。

23．2　工程因甲方原因进行重大调整（重大调整条款双方另行约定）所产生的追加合同价款或减少的合同价款，应与工程款（进度款）同时调整支付。

24．工程量的计量

24．1　承包人在每月的28日前，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

24．2　工程师收到承包人报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。

24．3　对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。

第十部分　工程变更

25．工程设计变更

25．1　施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

因变更导致合同价款的增减及造成的承包人重大损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。

25．2　施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

25．3　承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。

26．其他变更

合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

27．确定变更价款

27．1　承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

27．2　工程师应在收到变更工程价款报告之日起7天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起7天后视为变更工程价款报告已被确认。

27．3　工程师不同意承包人提出的变更价款，按本合同关于争议的约定处理。

27．4　工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。

第十一部分　竣工验收

28．竣工验收

28．1　工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告；工程验收以发包人确认的工程施工图纸、设备说明书、项目施工方案及整体调试和验收计划、有关变更的书面文件为依据验收。

28．2　发包人收到竣工验收报告后5天内组织有关单位验收，并在验收后5天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

28．3　发包人收到承包人送交的竣工验收报告后5天内不组织验收，或验收后5天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。

28．4　工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后重新递交竣工验收报告的日期。

28．5　发包人收到承包人竣工验收报告后5天内不组织验收，从第6天起承担工程保管及一切意外责任。

28．6　中间交工工程的范围和竣工时间，由双方约定，其验收程序按本条28．1款至28．5款办理。

28．7　因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

28．8　工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

28．9　工程竣工验收符合合同规定的验收标准后，发包方不得因其他经济纠纷拒绝付款给承包人。

29．质量保修

29．1　本工程保修期自通过竣工验收之日起计算，保修期为壹年；设备或子系统按厂方提供的保修条款执行，合同另附部分原厂家质保和售后服务说明。

29．2　保修责任范围：凡属于承包方施工及承包方负责的器材质量原因造成的系统故障，属承包方保修责任范围，承包方免费维修。

第十二部分　违约、索赔和争议

30．违约

30．1　发包人（甲方）违约。当发生下列情况时，发包人应承担违约责任，并赔偿因其违约给承包人造成的经济损失，顺延延误的工期：

1）本合同第23条提到的发包人不按合同约定支付工程进度款，导致施工无法进行；

2）本合同第23条提到的发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款；

3）发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。

4）发包人没有按照合同付款条件及时付款给承包人工程款项，每拖延一日，按照应付款项的万分之一支付给承包人利息。

30．2　承包人（乙方）违约。当发生下列情况时，承包人承担违约责任，并赔偿因其违约给发包人造成的损失：

1）因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工；

2）因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量标准；

3）承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。

4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造价的万分之一支付违约金，但违约金额总金额不超过本合同总金额。

30．3　一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

31．索赔

31．1　当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

31．2　发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：

1）索赔事件发生后7天内，向工程师发出索赔意向通知；

2）发出索赔意向通知后7天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于3天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后3天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后7天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与31．2．

3、31．2．4规定相同。

31．3　承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按上述31．2款确定的时限向承包人提出索赔。

32．争议

32．1　发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方约定向_________仲裁委员会提请仲裁或向人民法院提起诉讼。

32．2　发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续：

1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；

2）调解要求停止施工，且为双方接受；

3）仲裁机构要求停止施工；

4）法院要求停止施工。

第十三部分　合同解除、生效与终止

33．合同解除

33．1　发包人承包人协商一致，可以解除合同。

33．2　发包人不按合同的约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，停止施工超过7天，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。

33．3　有下列情形之一的，发包人承包人可以解除合同：

1）因不可抗力致使合同无法履行；

2）因一方违约致使合同无法履行。

33．4　一方依据本条33．

1、33．

2、33．3款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本合同关于争议的约定处理。

33．5　合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

33．6　合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

34．合同生效与终止

34．1　本合同双方签字盖章后生效。

34．2　除第十一部分第29款外，发包人承包人履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕后，本合同即告终止。

34．3　合同的权利义务终止后，发包人承包人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。

第十四部分　其他

35．合同文件及解释顺序

35．1　合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

1）合同书

2）图纸

3）投标书（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价）及其附件

4）招标文件

5）工程质量保修条款

6）标准、规范及有关技术文件

合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

35．2　当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师做出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本协议书关于争议的约定处理。

36．语言文字和适用法律、标准及规范

36．1　语言文字：本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

36．2　适用法律和法规：本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规是：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《建筑法》。

36．3　适用标准、规范

1）适用标准、规范的名称：《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）、、《智能建筑工程质量验收规范》（征求意见稿）、《智能建筑设计标准》、《建筑通用布线国际标准》、《商用建筑布线标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》及地方现行的工程施工验收规范。

2）发包人提供标准、规范的时间：开工前。

3）所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。

37．图纸

37．1　发包人应在签订合同时向承包人提供一套最终版电子版建筑平面图，承包人在开工前一周内向发包人提供两套图纸。发包人需要增加图纸套数的，承包人应代为复制，复制费用由发包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在协议书中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。

37．2　承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。

37．3　承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。

38．不可抗力

38．1　不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及双方约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害。

38．2　不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施。工程师认为应当暂停施工的，承包人应暂停施工。不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

38．3　因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：

1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；

6）延误的工期相应顺延。

38．4　因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

39．合同份数

本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方（盖章）：_________

地址：_________________

法定代表人：___________

委托代理人：___________

电话：_________________

传真：_________________

开户银行：_____________

账号：_________________

_________年____月____日

签订地点：_____________

乙方（盖章）：_________

地址：_________________

法定代表人：___________

委托代理人：___________

电话：_________________

传真：_________________

开户银行：_____________

账号：_________________

_________年____月____日

6.智能化技术电气工程论文 篇六

1智能化技术在电气工程自动化控制中的应用特点

1.1无需控制模型

与传统的控制器相比，智能化控制器有着明显的优势，其优势主要体现在：自动化控制器的紧密系数有了很大程度的提高，在工作时，由于传统的控制器技术欠佳，一旦面临着控制对象有着复杂动态方程的情况时，则会出现无法有效掌控控制对象的情况。这对于控制对象模型的设计工作的进行造成严重的影响。而在智能化技术中，控制对象模型设计这部分直接被删除，所以，控制对象模型设计无法评估、不能预测的情况不会出现。

1.2处理不同数据智能化控制器有着较高的一致性

对于输入的任何数据，智能化控制器都能够借助相关处理实现准确评估，即使不常应用的数据输入，评估工作也可以快速进行。由于各个控制器的`控制对象的变更性十分强，所以各个控制对象的控制效果也不尽相同。由于控制对象的复杂性和多样性，控制对象的全面化即便是智能化技术也不能实现，即使智能化技术对于某些控制对象不采取任何行动也能到达理想效果，但面对全体控制对象则无法实现。所以，智能化控制器在今后的科研中需要进一步研究分析存在的不足，根据实际情况针对不同对象进行分析研究，以便能够真正实现有所突破。

2智能化技术在电气自动化控制中的具体应用分析

在电气工程自动化控制中，智能化技术有着以下三个方面的具体应用：第一、在电气工程维修保养、病因诊断以及保养中如何有效应用智能化技术;第二、如何优化设计电气设备、电气系统以及电气产品;第三、通过何种形式真正实现电气工程的智能化控制。

2.1电气工程自动化控制中的病因诊断

诊断电气工程系统病因时，传统的人工诊断十分繁琐复杂，虽然诊断病因的准确率不高，但对相关工作人员的专业技能水平有着严格的要求。不少设备问题、数据问题在电气工程自动化控制中无法完全有效避免，而人工诊断的准确率低下，对于病因处理不够及时。所以，在电气工程自动化控制中应用智能化技术不但可以有效保证病因诊断效率，而且还能实现对电气工程自动化控制的定时检测诊断，杜绝潜在问题的出现。

2.2优化电气工程的设计

在设计传统电气工程时，需要众多设计工作人员进行反复的改良和试验，有时，某些具体的问题没有被设计工作人员考虑进去，一旦出现复杂问题，则在短时间内也无法有效解决，此外，在这种情况下，设计人员必须要具备高水准的设计业务知识，专业知识需过硬，此外，还要具备在实际工作中合理运用理论知识的能力。而电气工程自动化控制中智能化技术的应用完全改变了过去的工作状态，通过互联网或者其他相关设计软件，设计人员可以有效设计电气工程自动化控制。这不但可以大大提高提高电气工程设计所需数据的精准性，而且也大大丰富了设计样式，此外，对于一些复杂的问题也能够有效、及时的解决，确保电气工程自动化控制的正常进行。

2.3自动化控制整个电气工程

整个电气工程控制系统中包含大量的控制环节，所以，电气工程系统的自动化控制需要智能化技能的有效应用。智能化技术对电气工程自动化的控制主要是借助专家系统控制、模糊控制、神经网络控制三种方法。特别是神经网络控制，神经网络控制不但有着多层次结构，而且还能进行反向学习算法。在神经网络控制的子系统中，子系统转子的速度可以通过对系统参数的判断和调控得出，另一个子系统可依照此参数判断和调控定子的速度。凭借其出色的性能，当前在识别模式和处理信号方面神经网络控制已经得到了广泛应用。

3结语

7.广电中心智能化工程安全建设综述 篇七

山东省广电中心坐落在济南市经十路与青年东路交汇处, 西院广电业务主楼为29层、高120米, 总建筑面积10万平方米。由于广电中心是广播电视网 (NGB) 的核心, 广播电视网是开展三网融合, 建设物联网的基础, 广电中心只有在网络和业务上符合NGB建设要求, 才能使广电中心紧紧抓住历史机遇, 迅速形成与竞争对手竞合态势, 突破三网融合瓶颈, 实现战略转型。

二、智能化各系统安全管理特点

(一) 综合布线系统

综合布线系统是广电中心智能化、信息化的基础设施, 是建立通信网络、计算机网络的基础物理平台。在满足带宽容量的基础上, 要求在物理链路中安全技术管理具备以下几个特点:内、外网物理隔离的安全要求;电视工艺网 (与电视制作、播出、传输、储存共享、节目分发等相关的网络) 的安全性要求 (与内网、外网使用不同的主干光纤管路、配线架、网络设备) ;特殊区域更高的要求, 演播中心、信号调度中心、演播室、台领导办公室, 数据主干采用万兆多模光纤。

(二) 计算机网络系统

广电中心各应用系统在建立基础性的安全网络传输平台时, 重点考虑的安全防护措施:网间物理隔离;组合使用路由器、网关、防火墙和安全隔离网闸等设备的功能特性, 进行网络边界安全防护;采用多重、异构杀毒引擎对跨信息系统的输入文件进行检测;合理设置用户权限, 防止非授权访问;封闭不必要的外部数据接入端口;限制用户安装非法软件;安装防病毒软件, 并定期升级病毒库;部署补丁管理系统, 及时进行操作系统更新。

(三) 消防自动报警系统

按照一类建筑《火灾报警控制系统设计规范》的要求, 大楼的消防用电设备供电负荷等级为一级, 火灾报警控制系统采用控制中心报警系统。功能划分主要分为演播区、专业机房区和一般办公区, 因此在报警控制设备设置上略有区分。办公室、前室 (包括电梯、防排烟楼梯间、疏散楼梯间及合用的前室) 、走道、大厅、演播室、电子设备机房、电梯机房、高低压变配电室、资料及档案库设置带地址编码的智能感烟探测器, 同时在高低压变配电室及技术区演播室等气体灭火分区还设置有带地址编码的智能感温探测器。在每层的公共区域还设置有手动报警按钮、消火栓启动按钮 (消火栓箱内) , 在消防控制中心、电梯机房、水箱间及消防水泵设备间设置有消防电话。在每一层的公共走廊区域吊顶内设置有消防广播音箱。在消防设备供电方面, 由于设备用电负荷等级为一级, 所以供电电源采用双回路供电, 在消防设备供电末端采用双电源切换箱, 满足高规及消防部门的要求。

(四) 安全防范系统

根据国家GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》规定, 确定广电中心属于一级防护工程。根据广电中心使用功能和管理特点, 综合安全防范系统设防划分为以下三个部位:一是公共部位。各类演播厅、节目制作区、电梯、扶梯、主要出入口通道、车库进出通道、大厅、对外通道门、消防通道门。二是要害部位。播控区域、库房、财务室、档案室、领导办公室、计算机、通信中心机房等。三是重要设施部位。系统监控与管理中心、发电机房、变配电室、通信机房、冷冻机房、空调机房、楼层弱电井。对于公共部位、要害部位, 必须达到“GB38-92”规定中的一级安全防范要求, 对于重要实施部位应达到重点监控和能够保证正常运行管理的要求。为对上述部位进行安全管理, 加强对灾害和突发事件的防御能力, 构建人防、技防、物防多种防范形式相结合的立体防护网络, 建立一个智能化的计算机监控和管理平台, 实施对出入口控制、视频安防监控系统、电子巡更管理和报警联动等各保安专业子系统全面的监控和管理, 实现各种报警信息的共享和报警设备的共用, 提高安全防范系统的效率和可靠性。

(五) 供配电及UPS系统

针对不同等级播出负荷设对应于不同外电的、互为备用的工艺专用变压器, 单母线分段供电并具备自动或手动互投功能;播出负荷供电设两个以上引自不同工艺专用变压器的独立低压回路;主备播出设备、双电源播出设备分别接入不同的UPS供电回路。实时对UPS的运行参数进行全面的监测管理, 一旦UPS系统发生任何异常, 及时进行自动电源切换, 保障各级播出负荷设备的正常供电。

(六) 系统集成下物业管理

智能化各子系统管理工作站通过网络, 利用标准化、开放性的OPC技术、通过接口和接口管理软件统一集成到集成管理平台上。在统一的计算机网络平台和统一的人机界面环境上, 实现各专业分系统之间的信息资源共享与安全管理, 达到自动化监视与安全控制的目的, 优化物业管理流程和实现物业管理的自动化, 最大限度地满足广播电视中心物业管理的需要, 为广电中心内工作人员和客户提供安全、舒适、便捷、高效、整洁的工作环境是系统集成下物业管理的功能重点。

三、结束语

现代广电中心的智能化系统建设应该从整个建筑的结构、系统、安全、服务和管理等智能建筑本质的五个方向综合进行设计, 这样才能达到新一代互联网数据中心、视讯内容制作和交易中心的建设条件, 以满足未来广电中心安全化、网络化、信息化、智能化发展需求, 为国家“三网融合”发展站略和服务能力的全面提升提供强有力的保障。

参考文献

[1]、智能化建筑设计标准 (GB/T50314-2006) [S].

[2]、安全防范工程技术规范 (GB50348-2004) [S].

8.电气工程中的智能化技术 篇八

【关键词】电气工程；智能化；技术

一、智能化技术的发展

在二十世紀四十年代，智能化技术涉及的方面不少，比如计算机的运用，以及数学问题的计算，甚至是哲学学科的理论知识，在这些方面都得到了良好的运用，大大的提高了工作效率，节省了很多时间，同时也节省了很多人工成本。然而，智能设计却从来未联系到工业方面。而现如今，智能化技术不但是在上述的学科方面运用得越来越多，而且已经非常广泛的被应用到工业生产中，尤其体现在电气工程方面的控制中，智能化技术得到了有效的应用[1]。

二、智能化技术的特点

经由过程研究，笔者总结出智能化手艺有以下几个特色：第一，同等的强节制。一般来说，平常的节制方式只是对特定的工具有节制结果，而对于其他的非特定节制工具的节制效果比较差。但是通过智能化控制技术所使用的方法对于指定的数据或者未指定的数据，都可以较有效的的控制，这就是它的第一大特点。第二，系统适应性增强。与传统控制技术相比，智能化控制设备在收集新信息时能够更快捷更有效的提高控制系统的性能，这是智能化技术的又一大亮点。第三，性能大大提高。采用智能控制技术后，只需较为适当的调整相关参数就能提高控制设备的控制性能，这个步骤非常简单，这就是智能化技术的优越性。第四，设计思路较简洁。使用智能技术，只需要通过函数近似器就能简单的进行控制我们想要控制的对象[2]。以上所总结的智能化技术的特点，电气工程的技术工作人员可以借鉴一下，因为其确实比相对于传统的控制技术要实用。

三、智能化技术在电气工程自动化控制中的重要性

智能化技术一直在电气工程自动化控制中占据着重要的位置，体现在以下几个方面：

（1）可以简便地控制电气工程自动化模型

在电力系统运行过程中，使用智能技术使控制电气自动化模型能使这个操作过程简化，免去了很多复杂的工作。在电力运行体系中，假如电气工程自动化控制过程中的主要参数出现一丝变化，都有可能对整个电力体系的治理和控制造成困难。可是，智能化技术恰好能处理这一问题，智能化技术在电气工程自动化控制中得到了很好的利用，运用智能化技术不但可以让电力系统的参数越发精准，而且可以有效及时地减少电力故障的发生。

（2）增强电力运行体系的整体控制力

在电气工程自动化控制过程中，如果利用智能化技术就能够及时节制电力体系中的有关电力装置和数据，平常我们使用智能化技术来组装电力运行体系控制器来保证电力系统的正常运转。尤其是在针对有关的电力装置实施调控的过程中还可以有用的施展自动化这一特有优点，可以对电力装置中存在的弊端实施必要的警示并且直接反馈信息。

（3）确保电气工程自动化各个环节一致

电力体系的正常运转与各个环节的监控和经管是分不开的，经过利用智能化技能，以提高对全部电力运行体系的控制能力。经由过程对智能化技能的运用不只可以有效的提升电力体系的运行效力，并且还可以充分利用高科技，发挥其优点。

（4）免除创建控制模型步骤

技术工作人员若在自动化过程中只利用一般通常的控制器来进行控制，则会因为被控制对象具有比较复杂的动态方程，致使无法对其进行准确掌握，导致难以提前作出设计调节模型的方案，设计出来的模型很可能不精准，最终导致自动化控制的实际工作效率将会大大降低。而智能化控制器刚好解决了这一难题，因为智能化控制器直接就省去了模型设计工作的这一步骤，使得自动化控制器更加精密。

（5）便于对电气系统实施调整控制

智能化控制器很是简单调整控制，具备很强的实用性，比平常的控制器更加合适运用在电气工程自动化的现实工作中。智能化控制器有一个明显的优势：当调节控制电气设备时，只要根据其相关数据的变化，它就可以进行自己调节，并且能随着数据的时刻变化而时刻进行自我调节，不需要有专业的技术人员在场，甚至能够进行远距离的调节控制，实现了电气工程无人控制的自动化控制目标。

（6）节能作用

有关智能化技术的优势，我们可以对电气工程进行远程控制操作，这样不仅可以提高整个电力运行系统的控制运行能力，并且可以节省人力、物力，从而达到节约能力资源的目的。

四、智能化技术在电气工程中的详细运用

智能化技术在电气工程中的很多方面都得到了应用，而在智能控制、故障诊断、设计优化三方面的应用最多，笔者总结如下：

（1）智能控制方面

将智能化技术投入到电气工程自动化控制中，大大提高了电气工程控制的效力，还可以远程控制乃至是无人操控。当处理、诊断电气系统故障时，只需要通过计算机就能准确控制电气运行系统，时刻监督着电气系统运行状态。智能化控制技术不仅在电气工程系统得到运用，而且因为其特有的优势，也为其在其他领域的运用作了铺垫[3]。

（2）故障诊断方面

电气工作系统在运行中，电气设备监测人员虽然经常会维修检测变压器的电气设备，但是却无法避免某些未能预测的故障，在这种情况之下，我们就需要依靠智能化技术，因为这种技术能够准确的预测电气工作系统的运行状况，若运行会出现问题，则就能预测出来，就可以及时的采取相应的措施避免故障的发生，这就在源头上避免了电气工作系统产生损失。

（3）设计优化方面

设备设计过程是相当复杂的，不仅需要设计工作人员对电路以及电气等学科知识有一定的了解，而且还要求设计人员要有非常丰富的工作经验，这就对工作人员造成了很大的压力，且这类人才也较缺乏。现代的设备设计我们就直接采用计算机的辅助软件来完成，这样不仅保证设计方案的质量优质，而且还可以减少设计时所需要花费的时间。

五、结语

本文经过对智能化技术实施较为具体的剖析，指出了智能化技术对电气工程的重要之处。总而言之，智能化控制技术在电气工程中的现实应用，不但加强了电气设备举行自动化控制的技能，并且它还促使了电气工程得到迅猛发展。

参考文献

[1]刘东.智能化技术在电气工程中的应用[J].科技创新导报，2012（3）：66～67.

[2]林二武.智能化技术的发展[J].城市建设理论研究，2012（17）：12～13.

9.楼宇智能化工程技术专业介绍 篇九

专业名称：楼宇智能化工程技术

业务培养目标：培养掌握必须的文化知识和专业知识，具有良好职业道德和电工技术、电子技术、计算机应用技术、变配电技术，智能化技术基本技能，能从事建筑电气工程的强弱电的安装、调试运行与维护的高级技术应用性专门人才。

业务培养要求：培养掌握必须的文化知识和专业知识，具有良好职业道德和电工技术、电子技术、计算机应用技术、变配电技术，智能化技术基本技能，能从事建筑电气工程的强弱电的安装、调试运行与维护的高级技术应用性专门人才。

主干学科：智能化楼宇设备安装、调试与维护。

主要课程：电工基础、电子技术基础、计算机辅助设计、电机拖动、电气控制、供电与照明、弱电技术、楼宇设备安装与调试、综合布线与网络工、消防、电气工程预算、可编程控制器、楼宇智能化技术、微机原理及应用、电气施工。

主要实践性教学环节：认识实习、技能操作实习、毕业专业实践等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

10.工程机械智能化发展趋势论文 篇十

(1)工程机械智能化控制技术与单机集成化的发展趋势。工程机械智能化控制技术与单机集成化技术主要包括电液控制自动换挡变速器、编程控制、无人操作等技术。就我国目前的工程机械智能化发展趋势来看，其自动换挡技术在当前的应用更为广泛。该技术能够有效提高质量，为工程机械操作技术带来更多效益，并在技术应用上能够有效提高技术性能，减少传统工程机械的工作强度及工作量，对工作人员的工作负担也有一定的减轻作用。其中，自动换挡设备主要包含了液压式及电液式两种。液压式的应用模式主要是在汽车行驶过程中，将车辆的行驶速度、油门启动程度等参数转换为油压信号，从而利用油压信号来控制汽车的换挡阀，使汽车的换挡阀能够形成自动化换挡模式。电液式的应用模式能够把汽车行驶的速度、油门开度等车辆在行驶过程中产生的参数转换为信号模式，再将信号输入电子换挡控制器中，使电子换挡控制器来控制换挡阀，进而形成自动换挡模式，从而保障车辆行驶的安全性。电液式自动换挡技术能够与工程机械实现相互兼容，是目前工程机械实现电液一体化的重要趋势，也是创新智能条件的重要渠道[1]。

(2)工程机械智能化监控、维护、检测技术的发展趋势。工程机械的智能监控基本上以电子智能化为核心。该技术的主要应用是在线监控现场施工遇到的复杂情况，对工程机械执行一系列自动化监控，并对工程机械运转环节中的故障现象执行远程诊断及维修。该智能化工程技术的`主要目的是为了针对机械故障现象及现场监控工作进行数字化、智能化和管理化维护。进入20世纪后，微型计算机开始在全国普及应用。许多国外工程机械企业开始尝试应用微型计算机，并在多个领域及设备中开启实验环节。经过多年实验取得一定成果后，工程机械智能化运营模式开始受到工程机械行业的一致认可，并逐步应用于工程机械的各个领域，取得了十分可观的效果。近几年，许多国外厂家开始在故障数据源输出部位及存储部位上安装电子监控设备，以便维修人员能够在查找故障因素时，利用故障代码的输出与输入进行故障分析，从而更准确地找出故障因素及故障类型。与其他国家相比，我国当前在工程机械领域中的智能化监控应用还比较薄弱，其故障诊断技术及监控技术还处于初级发展阶段，且其智能化监控系统也未在国内得到广泛应用，一定程度上阻碍了我国工程机械设备的发展及完善[2]。

(3)基于网络机群的智能化管理。工程机械的应用范围十分广泛，在当前不同建设项目中都有着非常重要的应用。以公路施工来说，级别较高的公路路面在施工时，往往需要借助不同类别的施工机械设备。同时，很多机械设备施工过程中具有随机特征，使工程项目在实际施工过程中，无法针对施工项目形成专门的机械配置，致使施工单位在针对项目投入大量的设备资金时，该机械设备并未得到有效应用，成为当前我国工程机械应用常常遇到的难题。在面对需要高性能、多类型的施工项目时，该项目在施工设备上往往需要投入更多的资金。同时，机群在施工协调上，其由于机械设备较多，协调能力十分有限，对施工项目的施工质量、进度都有着直接的影响。因此，在施工项目的工程机械机群配置及优化上，需将机群的协同工作进行效益发挥，以此降低施工成本。近几年，在我国工程施工频繁出现问题后，已有专门的研究人士开始进行大量研究。虽然在工程机械上取得了许多理论成果，但至今还未有科学的完善手段。因此，在工程施工过程中，其理论成果还未得到有效应用。当前，以网络机群作为工程智能管理及集成控制是当前工程项目建设继续完善的问题。这项设备部件能够有效优化机群的配置模式，还能对施工进度进行智能化管理，对施工项目的施工进度及质量都有保障作用[3]。