设备科工作制度

设备科工作制度（共10篇）（共10篇）

1.设备科工作制度 篇一

医疗设备科工作制度

1．医疗设备科在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研的仪器、设备、器械、材料的采购、管理、调配、保养、维修工作及计量管理工作。

2．根据医院发展需要，负责制定装备规划，汇编和审查，全院各科室、设备购置计划。

3．建立大型、精密、贵重医疗仪器设备总帐，各使用科室分户帐和医疗仪器管理制度。

4．全面承担医疗设备维护检修任务，坚持下修制度，建立巡视检修登记，努力提高设备完好率，保证正常运转与使用。

5．负责建立万元以上设备技术档案，其中万元档案每年向院综合档案移交归挡立卷。

医疗器械计划采购制度

医疗设备、专科器械及各类卫生材料，应根据实际需要，科学地编制采购计划，合理安排经费，及时组织货源，确保临床需要。

1．大型设备的购置应根据医院全年规划，资金安排，逐项报批后，分期分批购置。

2．专科器械及卫生材料的计划制定，应参考上年实用基数，结合预算，合理增减，并每月根据库存及实际需要分次购置。采购计划应报医疗设备科科长批准。

3．按计划要在熟悉所订购产品的性能、质量后方可签定订货合同。

4．本地采购与外地采购，以本地采购为主，尽量减少外出。外地采购以函购为主，尽量为国家节约人力财力。

5．必须认真执行国家的政策法令和市场规定，不走后门，不以物易物，不套购物资，不吃请、受礼、受贿，各种业务提成回扣等一律交公。

6．要全面掌握采购业务，不断拓宽知识面，广泛收集市场信息，积极开辟合法的采购渠道。要认真负责，吃苦耐劳，确保各类器械、材料优质，价廉及时供应。

7．对各类器械材料的采购，应以质量第一为原则，尤其一次性产品要严格手续，确保使用合法、合格产品，保证临床工作的开展及病人的生命安全。对新产品在确有三证的前提下，经少量试用合格后，方可大批量购置，切忌盲目大量采购，以免造成积压浪费。

8．对专业性较强，确需要使用科室自行出面购置的品种，应经医疗设备科长或院长批准后方可委托代为购置，代购人员严把质量关及价格关。设备、用量大的材料、试剂公开招标制度

1．万元以上的设备、用量大的耗材、试剂购置采取市场调研，设备、材料、试剂性能和价格考察，进行详细论证，公开竞标，保证购进设备、材料的先进性、实用性，价格合理性及售后服务的严谨性，保证采购过程的公正性。

2．投标人必须按照招标要求出具证明投标文件是合格且中标后能够履行合同的责任和义务，同时提供下列证件的复印件：①营业执照②生产许可证③经营许可证④注册证。

3．投标人应完整的写出符合招标文件要求的投标书和投标报价总值，提供与招标有关的一切技术参数、数据和资料，详细介绍所提供的仪器设备及材料。对于没有实质性响应招标文件的投标将被拒绝。

4．招标过程遵循公平、公正的原则，由院长、分管院长、财务、审计、纪检、医疗器械设备管理科及相关临床科室的正、副主任组成设备招标评审小组。

5．招标之后，买方经综合考虑公布中标人，原则上以最低的价格为中标主要条件，同时考虑品牌、性能和售后服务。

器械仓库管理制度

1．仓库保管员在物资入库前做好验收工作，入库后要妥善保管、保证供应、压缩库存、备足货源、防止积压。

2．仓库物品摆放按照分区分类，做到货位固定，库房要保持干燥，清洁卫生，空气流通，并禁止吸烟。

3．下发物资完毕后，及时出帐，并校对实物，做到帐帐相符，帐物相符。

4．根据各种器械或材料的不同物理、化学属性及不同要求，分类分别存放，防止因保存方法不当而使其变性变质，造成浪费。

5．做好防火、防盗、防毒、防腐工作，防范灾难性事故的发生。要做到制度健全、人员落实、责任明确。

6．发放物资要严格遵守先进先出的发放原则。

7．购入的医疗器械、材料，应当对“三证一照”及品名、规格型号、厂家、经销商、出厂日期、消毒日期、失效日期、外包装情况进行详细登记，以备待查。

8．库存物资未经院长批准一律不准外借。

器械、材料采购、验收、入库、发放制度

1．仓库保管员接到计划后，根据仓库具体情况，制定仓库发放计划。

2．采购员根据仓库计划，制订采购计划。

3．在采购一次性物资时，要严格核对供货公司的资质，从供方目录再比对价格。首次采购数量以临床所需的最小量为度，然后可以加大采购量，最大采购量常规为保证一个月的使用。

4．物资就位时，库房管理员会同验收人严格验收，首先检查物资包装是否有损，并详细登记品名规格、数量、供货商、生产厂家、生产日期、有效期、注册证号等。不合格产品一律拒绝进入仓库。

5．对检查无误的器械、材料登记入库。入库时根据验收单、发票进行入库、输入计算机并传送到仓库会计的微机系统。由会计审核并打印入库单。

6．科室领用时器械、材料时应凭会计打印的出库单，交由仓库保管员发放，发放时本着先进先出的原则，对不同的部门，注意不同的领用量，保证临床第一线为主，对与常规有较大出入的领用，要领用者说明情况，避免物品积压。

7．对于没有计划又系特殊急需者需经科长批准后发放。低值易耗品采取以旧换新的办法，新增品要经有关领导批准后方可发放。

医疗设备管理制度

1．购入的医疗设备应由设备科、使用科室、厂家或代理商工程师等有关人员参加验收并签字。

2．验收合格要建账建卡，建立技术档案，严格执行出入库手续。3．对大型、贵重医疗设备，要有专人保管，建卡建档，有操作规程及使用和维护记录。

4．定期对设备进行维护和保养，对有故障的设备及时维修。5．严格报损报废标准、程序，建立各类资料。

6．每对医院医疗设备进行盘点，做到账账、帐卡、账物相符。根据实际进行调配。

医疗设备验收制度

1．首先进行外包装检查，如有破损，应做好记录，必要时，应进行拍照。如供方人员不在场，应及时通知供方，协商处理意见。

2．医疗设备验收时，由供方代表、设备科有关人员、使用科室有关人员参加。

3．验收时，根据定货合同，核对规格、型号、数量、质量等，根据装箱单所订附件逐一清点，测试其各项性能，有的还需要通过临床应用鉴定。验收后，认真填写验收报告，保修证等，把技术资料收集好存档，如使用科室需要，则复印相关资料。

4．设备一经验收合格，马上制订操作规程，确定主管科室、责任人；办理相关帐目手续和设备管理资料，责成使用科室抓紧投入使用。

5．如验收不合格，应马上将出现的问题通知供方，速派人维修或退换货。造成经济损失或有违背合同的情况，应索赔。

医疗设备操作培训制度

1．新引进设备特别是贵重精密仪器设备投入使用前，操作使用人员必须经过培训学习、熟悉操作后才能正式上岗操作、使用仪器。

2．根据实际情况确定培训学习途径：到生产厂家培训学习：到已有同类仪器的兄弟单位学习；向验收维修人员学习；仔细阅读说明书自学等。

3．使用人员在熟悉操作后，必须及时制定出操作规程日常保养计划和安全注意事项。

4．贵重仪器设备一般要求专人管理、专人操作。因工作需要必须移交他人操作时，应该由原操作人员负责教会使用并移交操作规程和注意事项。

5．擅自操作仪器或有章不循造成仪器故障或医疗事故者，责任自负，并按医院有关规定处理。

6．管理人员必须定期检查设备使用者执行操作规程及日常保养情况。

医疗设备使用保管制度

1．医疗设备使用前必须制定操作规程，并遵守操作规程。不熟悉仪器性能和未掌握操作规程者不得开机。

2．万元以上的设备必须建立使用登记本，使用人须对开机时间、使用情况、出现的问题进行详细登记并签字。

3．价值十万元以上的设备，应由专人保管，专人使用，无关人员不能上机；大型设备须取得”三证”后才能投入使用。

4．使用科室应指定专人负责设备的管理，包括科室设备台账、耗材及附件的保管领用、设备的日常维护检查等。管理者工作调动对应办理交接手续。

5．使用人员在使用过程中不应离开工作岗位。如设备发生故障，应立即停止使用，切断电源，防止事态扩大，同时挂上“待修”标记牌并报修。设备必须在状态正常时方能使用。

6．使用人员应做好日常的使用保养工作，保持设备的清洁；使用完毕后，应按规定顺序停机，将各种附件妥善放置，不能遗失。

7．对临床诊疗工作影响较大的设备发生故障时，科室负责人应及时报告设备科，并通知相关部门，设备科及时报告院领导，以免造成诊疗工作上的被动。

8．使用科室要妥善保管、爱护医疗设备并使其发挥最大的作用。如有人为损坏、丢失或私自外借等，要立即报告设备管理部门，并按规定对责任人作相应的处理。

医疗设备资源共事制度

一、资源共享制度

1．凡属我院的医疗设备，必须采取资源共享的愿则，由重点使用科室专人保管，其他科室使用时暂借，必要时由设备保管人随机操作，用毕立即归还原科室。

2．功能检查方面的设备，面向全院，临床科室除部分专用设备外，一律属资源共享范畴。

3．凡属资源共享的设备，医疗设备科可根据各科室使用率和使用要求随时调入或调出并做好移交手续。

4．坚持互助协作、相互支持的原则，提高设备使用率，使其发挥最大效益。

二、执行资源共享制度的措施

1．凡属资源共享的设备必须执行该制度，由医疗设备科监督实施。

2．对视设备为本科私有的个别科室，经说服拒不执行该制度，医疗设备科有权将设备调出。

3．设备使用科室，无权将设备私自转让其他科室长期使用。调整时，必须经过设备科、同意并办理移交手续。

4．设备借出时，必须教会使用人正确使用，使用人必须遵守操作规程，遇有操作不当或其他人为损坏应追查人的责任。

5．医疗设备科就根据各使用科室病员情况，合理配备医疗设备，避免重复引进，促进资源共享，提高设备使用率。

医疗设备报废制度

一、设备报废的原则

1．已达到或超过使用年限，不能修复或无使用价值者。2．主要结构陈旧、性能落后、严重丧失精度，不能满足使用要求，无使用价值者。

3．严重影响安全，继续使用将会引起事故危险，且不宜修复改装者。

4．严重浪费能源，造成严重公害，因事故或灾害造成严重损坏又修理费过高，无修复价值者。

二、报废的实施办法

1．固定资产报废应先由仪器使用单位按规定填写“设备报废申请表”。

2．对提出报废申请的设备，需经维修部门技术人员鉴定确认不能修复者才予报废。

3．办理完报废手续后，由设备科开列清单报财务部门注销账目。4．低值易耗品损坏由仓库发货时管理掌握，办理报废对应缴纳废品。

三、废品的处理

1．已报废的医疗设备有保留价值者，留作教学、拆零修配用。2.医用消耗废旧材料及包装材料回收后，尽量利用或售给废品站。

3．传染性、污染性的废旧物品和材料，应做焚毁处理。

医疗设备档案管理制度

1．大型精密仪器（万元以上）均应建立技术档案，设备科要有专人管理（或兼管）。

2．技术档案的内容包括设备购买申请单、审批文件、购前可行性论证、定货合同、发票复印件、验收记录、许可证或免税证明等资料。

3．设备验收后应立即建档。填写要做到书写工整、字迹清楚。每年年底移交医院档案室。并做好移交记录。

医疗设备安全操作工作制度

1．凡是从事设备操作人员，应增强安全意识和树立按常规操作理念，不可马虎操作，认真检查设备标识。

2．各种设备应有可靠的安全防护措施，确保设备和人身安全。3．每台设备都要有接地装置，否则不许使用。4．大型设备应具备国家主管部门发放的许可证。

5．蒸汽消毒柜应设置国家主管部门发放合格的安全阀；放射线需要有完好的防护设施，否则不得使用，定期一年检测一次。

6．严禁违章操作，超负荷运行，严禁非使用人员操作设备。7．如果设备发现异常情况，或出现故障，应立即申报维修，做好标识。

8．设备工作时，操作人员不得离开岗位。9．严禁在设备工作室内动火、吸烟。

10．使用人员在设备运行中，随时观察设备运行情况，防止跑、冒、漏。

11．加强设备巡检工作，消除隐患，杜绝事故发生。12．加强用电安全，用氧安全，周围环境安全工作。

医疗设备三级保养制度

医疗设备的三级保养是指日常使用保养、一级保养和二级保养。1．设备的日常使用保养由使用人员负责，即每天对设备的使用状况进行检查，做好表面除尘和存放保养，并认真做好使用记录。

2．一级保养由以使用人员为主，设备科维修人员参加，对设备进行保养检修，内部除尘，使用性能检查，校对和调整各种标准参数，保证完好使用率。一般每季度进行一次。

3．二级保养以设备科工程技术人员为主，使用人员参加，除了进行二级保养的项目外，还需视情况对设备进行部分解体，清洗润滑系统，检修气电系统，更换磨损件及失效部件，消除故障隐患，保证医疗设备的安全正常使用。一般每半年至一年进行一次。

4．当设备出现异常情况时，使用人员应停止使用，采取相应措施控制设备的损坏程度，同时通知设备科派专业维修人员前往检修。维修人员接到通知后，应尽快赶到现场对设备故障进行分析检查和修复。

5．各使用部门应固定设备操作人员，严格遵守操作规程，加强与维修人员的紧密配合，共同做好医疗设备的三级保养工作。

大型医疗设备使用保养制度

1．大型医疗设备应有专人使用保管，严格遵守操作规程和管理制度，使用人员应认真填写机器使用情况记录。

2．设备的日常保养由设备保管人负责，内容为进行表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查仪器在使用过程中工作是否正常，零部件是否完整。

3．一级保养，由设备保养人负责，主要是进行仪器外部清洁，检查有无异常情况，进行局部检查和调整。

4．二级保养，由仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要对应更换易损件。

5．设备科定期对设备保养情况进行检查，同时对设备进行功能或精度的检查，针对发现的问题，及时提出改进意见。

医疗设备维修制度

1．根据实际情况对大型设备采用定期保养维修法，对一般设备采用随时检查维修，经常下科室巡回检查维修。

2．仪器设备出现故障时，应由设备使用人或保养人详细说明故障现象及原因以便及时排除故障，缩短停机时间。

3．设备维修后要做好维修记录。

4．对不能修复的设备，维修人员应说明原因并提出外修建议，经科长批准实施。

5．实行分工负责与派工相结合的制度，按片分工，落实到人。6．维修完毕立即填写维修收费单，如实记录有关内容。并由维修人员与使用科室负责人签字。

7．在检修过程中注意人机安全，爱护仪器设备。妥善保管零配件，严防流失。

计量设备管理制度

1．大型、精密计量仪器应定点存放，专人管理，专人使用，责任落实到人，未经主管人员允许，他人不得使用。

2．使用人员应熟练掌握和严格执行技术操作规程，做好使用记录。

3．仪器发生故障，使用人员应立即报告科室负责人，并填写记录。有关领导应尽快组织人员查明原因进行维修。

4．计量器具的放置应按有关规定和要求，符合仪器本身需要的环境条件，并保持相对稳定。

5．仪器使用人员应经常做好初级保养、维修工作，如清洁、防尘、固定螺丝等。

6．器械维修人员对计量器具应定期检查。

氧气使用管理制度

1．负责全院氧气供应、管理和保养等工作。

2．工作人员必须进行岗前培训，严禁无证上岗，严格遵守操作规程、值班制度和安全管理规定。

3．定期对医用气体系统预防维修保养，经常巡视检查系统压力表、阀门开关、管道接头、运行等状况，发现放肆及时排除。发现安垒隐患立即报告。

4．工作人员接报修或协作配合电话后，认真登记，立即响应，及时修复。若遇复杂故障，应迅速逐级报告。

5．接收和发放氧气瓶时，认真核对气体的品名、规格、数量，做好登记统计及汇总工作。

6．室内气体摆放整齐有序，标识清楚，保持室内清洁、通风。7．严禁无关人员出入，严禁在工作场地使用电焊、电炉、吸烟。熟练使用消防器材。

8．中心工作人员要严格遵守劳动纪律，按时上下班，值班期间严禁脱岗，认真做好交接班记录。

氧气房工作制度

1．氧气房要及时做好供气计划，及时调运和供应，确保供氧压力按需供给，不得无故缺氧。

2．氧气保管员妥坚守工作岗位，及时迩视，调整供氧压力，更换氧气瓶，不得擅离职守，影响供气。

3．及时给病房送氧。建立签收登记手续制度。病房收氧后，护士长要签字验收。供气保管员要认真做好统计和月报。

4．库房气体按有关规定分色标志定点存放，保持清洁整齐，各种标记齐全，不错不乱，出人手续齐全，并及时入账，做到帐物相符。

5．氧气房要杜绝火种，严禁吸烟。消防器材齐全，注意安全防止火灾。

6．无关人员不准进入氧气房，保管人员不准在库房会客，留人居住，乱放杂物，以防发生意外。

7．保管人员要及时把握好氧气库存情况，以及供气中存在的问题，及时向主管部门及分管负责人请示禀报，主动征求用气单位意见和要求，不断改进供气工作，切实做好为医疗供气的保障任务。

氧气瓶保管措施及安全制度

1．氧气瓶入库前认真检查是否有气现象，若无漏气现象应立即入库，不准在露天暴晒雨淋。

2．库房禁用汽油、油脂等挥发性强的易燃液体擦洗设备，10米以内禁止烟火并保持室内流通。

3．氧气瓶在使用过程中发现有腐蚀损坏现象应及时检出进行打压试验，合格后方可继续使用。

4．发现氧气瓶附件有损坏时，应及时进行维修和更换。5．氧气瓶每三年打压试验一次，并在氧气瓶上打钢印记下打压日期。

6．搬运氧气瓶时，应避免碰撞、跌倒和剧烈震动。7．氧气瓶要做到分类管理、排列整齐，空瓶和满瓶分开。8．安全问题的关键：操作按程序，任何阀门必须缓慢开启，否则会发生事故。

器械仓库防火制度

医疗设备、卫生材料仓库是医院的重要物资进行进出及保管部门，为确保国家财产的安全。特制定以下制度：

1．工作人员加强责任心，认真负责。2．按照检查消防设施，落实防火措施。3．不准外人随便进入仓库。

4．下班前关好门窗，切断电源，关好自来水。5．仓库门应设“仓库重地严禁烟火”字样。6．仓库内不准吸烟。

7．在焚烧垃圾时，一定要浇灭残留火种。8．学会使用消防器材，以防万一。

2.军队医院设备科管理制度 篇二

根据《军队医院医疗设备管理规定》、《第三军医大学第二附属医院医疗设备购置管理暂行办法》，为进一步规范我院医疗设备的购置程序，确保计划内医用设备预算的执行，严格控制计划预算外临时增购仪器设备的采购，减少随意和盲目性，特制定以下规定：

1、单机单价在万元以上的临时增购的医用仪器设备，申请科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》，并于每季度最后一个月25日前报送设备科，设备科汇总并初步论证后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经医教部和院首长审批后增列入当年采购计划。

2、单机单价在万元以下的临时增购的医用仪器设备，由科室写申请报告，并于当月底报送设备科。设备科定期汇总，调查摸底，拟定意见并呈报医教部，经医教部领导审批后执行。

3、3.对于特别情况需紧急购置的医用仪器设备，由申请科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》或申请报告，报送设备科。设备科立即组织论证并向医教部呈报，经医教部或院首长审批后，按急购程序执行。

4、对计划预算外临时增购仪器设备的采购方式、购置组织、合同签署、使用管理等与年度计划预算内仪器设备相同。

科室新耗材申购引进管理规定

根据《第三军医大学第二附属医院医用耗材购置管理暂行办法》，为进一步规范我院医用耗材的购置程序，严格控制新耗材 的引进，减少随意和盲目性，特制定以下规定：

1、对于开展新技术、新业务所需要的非常规耗材，邀请院外专家来院指导手术所带耗材，使用科室必须至少提前7至15天向设备科提出申请，由设备科报请院、部领导审批后按《第三军医大学第二附属医院医用耗材购置管理暂行办法》执行。严禁先斩后奏、补办手续。

2、对于新技术、新材料的引进，须按下列引进程序进行：

科室申报：申报科室填写《新耗材引进申请表》，须详细说明拟引进耗材的品名、规格型号、用途、功能、性能、区别于同类产品的特点，推荐产品牌、产地、供货商及申购理由。

设备科汇总、论证：汇总、比较与现用同类产品，提出初步论证意见。

专家论证：组织院、部领导及院内外相关专家进行综合论证。

呈批与购置：论证结果报医教部，经批准后执行。

3、注意事项：

⑴.不能单项收费且价格高，而有代用品的新耗材一般不于予引进；

⑵.虽可单项收费，但价格高出同类产品很多的新耗材一般要限制引进。

设备科对外技术服务创收费用管理规定

为充分发挥设备科工程技术人员的技术优势，调动其积极性，减轻医院负担，开源节流，在保证医院医教研所需设备、耗材供应、管理、维修的前提下，积极鼓励设备科开展对外技术服务。为更好地开展这项工作，特制定如下规定：

一、设备科维修工程人员可开展对其他医疗机构的设备仪器维修工作，其维修创收费用的30%上缴医院财务，20%留存设备科，50%作为维修人员劳务费用。

二、设备供应商在设备科建立专项设备维修站，其建站费用的20%上缴医院财务，50%作为科室留成，30%作为维修站维修人员劳务费用。

三、因承接设备供应商部分医疗设备仪器的安装工作所创收的费用，20%留作科室留存，80%作为安装人员劳务费用。

四、因处理按医院规定已批准的淘汰、报废仪器设备所得费用，全额留存设备科。

五、价拨设备、耗材所产生的价格差额，设备科提留80%，上交医院财务20%。

六、以上各项技术服务项目由设备科代表院财务开正式收据，收入全部上交院财务，每半年按分配方案结算一次。

医用仪器设备成本核算管理规定

根据总后《军队医院医疗设备管理规定》和我院九七年拟定的《关于医疗设备成本核算的有关规定》，为最大限度地发挥医疗设备的社会效益和经济效益，调动使用科室的积极性，根据我院设备管理现状，对医用仪器设备成本核算特制订如下规定：

一、设备的折旧：

1.诊断、治疗类设备，依据《军队医院医疗设备管理规定》中设备的使用寿命和价值进行折旧。

1.1.设备价值小于10000元：一次性计入成本

1.2.10000元≤设备价值小于10万元：5年加速折旧

1.3.10万元≤设备价值小于500万元：

A.放射影像类医疗设备10年平均折旧

B.电子、电器类医疗设备8年平均折旧

C.内窥镜类医疗设备2～3年平均折旧或按使用次数折旧

1.4 设备价值≥500万元：15～20年平均折旧

1.5 实验室仪器设备：应用于临床诊断、治疗的实验室设备折旧方法同上，其余实验室仪器设备每年按价值的5%折旧。

1.6对公用设施、特殊设备（例如：手术室设施、设备，层流病房设施、设备等）按每年按总价值的5%折旧。

1.7 租赁设备按上述方法折旧，合作投放设备不折旧。

二、维修费计入成本

1.全院所有医用仪器设备的维修费按实际发生费用（含保修、材料费）计入相关科室成本，不再平均按每年3%收取维修费。

2.对医用仪器设备易损高耗维修材料，例如：球管、氙灯等，按其更换发生金额费用计入相关科室成本。

3.合资、合作设备维修费不计科室成本。

三、淘汰、报废的仪器设备的处理若科室需继续留用，不再收取折旧费，维修费继续计入成本。

新桥医院医疗器械使用维护管理奖惩规定

为加强我院医疗器械的管理工作，提高医疗器械使用、维修和管理人员的工作责任心，厉行节约、开源节流，依照《军队医院医疗设备管理规定》和《中国人民解放军纪律条令》，特制定以下奖惩办法。

一、奖励办法

1.奖励范围

单机使用中，严格执行操作规程，精心维护保养，延长设备寿命，提高使用效益成绩突出者；对采用新技术、新方法、新工艺，研制医疗设备成绩突出者；对医疗设备进行技术改造有明显成绩和使用价值者；解决大型、精密医疗设备检修中的疑难问题成绩突出者。

2.评定程序

2.1个人（或科室）申请：本人详细填写奖励鉴定表，说明有关情况及节约费用，同时提供相关证明材料。

2.2技术鉴定：由机关领导、使用科室、设备科主任或专家教授组成医疗器械使用、维修、管理技术鉴定小组，对个人（或科室）奖励鉴定申请进行评定，依据申请者成绩大小、节约费用额度等建议专项奖励的方式和内容。

2.3首长审批

二、惩罚办法

1.惩罚范围

对不按操作规程操作，造成医疗设备损坏或影响精度与使用者；不重视医疗设备使用管理、维护保养，致使医疗设备严重锈蚀、损坏和附件丢失者；未经医疗设备管理部门或单位负责人同意，私自动用或任意拆卸，对疑难故障不请示维修技术会诊，造成设备仪器故障范围扩大，严重损坏者；未经医疗设备管理部门同意，私自将设备外借或携带外出谋利者。

2.技术评估

设备科组织工程技术人员定期对全院医疗器械进行检查，发问题及时填写“新桥医院医疗器械设备器材损坏（丢失）赔偿鉴定表”，定期报告由机关领导、使用科室、设备科主任或专家教授组成医疗器械使用、维修、管理技术鉴定小组，由鉴定小组提出处理意见。

3.设备科工作制度 篇三

医院医疗器械设备是医疗、教学、科研的必须装备。为充分发挥仪器设备的效能，提高医疗设备的效益，做好医疗设备的维护供应管理工作，更好的为医教科研服务，特定本制度。

一、设备科管理人员，必须牢固地树立为医教科研第一线提供优良服务质量，精打细算节约开支，做好仪器设备的维护供应管理工作，严格把关，防止乱用滥领物资浪费现象。

二、凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械设备。均由设备科根据储备，使用情况统一编制采购计划。报院长批准后负责采购、订货，调配供应。

三、凡购新仪器设备，必须履行严格的出入库手续。对于精密仪器设备，必须合同维修人员及有关科室人员参加验收入库，建立帐卡同时建立设备技术资料档案。如出现问题，要及时向有关部门报告，并按规定进行处理。（如：索赔、退货等）。

四、仪器设备要按照其功能性质，用途分类建立帐卡。由专人负责出入帐登记手续，做到帐物相符，并注明产品名称、规格、型号、数量金额、附件、增减变化情况、注册编号。

五、对失去效能的各种仪器设备，一定要按照规定办理报废手续。注销财产册，报财务股备案。贵重精密仪器设备的报废、报损转让或无价调拨由科室填写申请表经维修组设备科审核后送院长或上级主管部门批准。

六、设备科管理人员必须分工包干，经常深入科室，调查。了解医疗设备的使用，管理情况，发现问题要及时处理，并向院长报告情况。

七、对外申请用款，报销等工作要严格遵守院财务制度和有关规定，履行物资验收入库手续。对外联系业务，要严肃认真，对外签订合同，必须先汇报管线院长后，再由院长签订合同，认真履行合法正当手续，对没有兑现的，拖欠的订货合同，汇款必须积极联系追回，发现问题应及时向订货单位（如质量、数量）退换或索赔。

八、遵守医院各项规章制度，劳动纪律，坚守工作岗位不旷工，不迟到早退。对科室提出的问题，要热情给予解决，不能解决的要讲明理由，解释清楚。

设备科采购制度

一、在院长和管线院长领导下负责全院的医疗设备、进口设备业务联系工作，其工作必须向院长负责。

二、认真作好计划审批工作，做到先计划后购进，避免物资浪费现象。

三、严格遵守院财务制度和有关规定，履行物资验收入库手续。对外联系业务要严肃认真，对外签订合同，必须先汇报管线院长后，再由院长签订合同，认真履行合法正当手续，对没有兑现的，拖欠的订货合同，汇款必须积极联系追回，发现问题应及时向订货单位（如质量、数量）退换或索赔。

四、树立为临床第一线服务的思想，急科室之所急，对医疗、教学、科研等急需的设备器材，必须全力以赴，积极采购，不得拖延。

五、采购人员应牵着勤俭办院的精神，时常掌握市场信息，为医院采购质优价廉的物资。

六、在整个采购活动中，必须遵纪守法，廉洁奉公和遵守医院各项规章制度。

设备维修组工作制度

一、在设备科领导下，负责全院医疗设备、器械的验收、安装、维修工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。

二、维修组长负责领导本组各项工作和组织全院设备维修、安装、验收，设备的鉴定报废、设备零配件采购等管理工作。

三、维修人员应积极地完成本人分管职责范围内的工作，并本着互相支持协作，互相学习、取长补短的精神，搞好维修工作。

四、坚持每月一次到各科室巡回维修，检查抢救仪器设备，督促检查设备使用，保养情况，发现问题及时报告和酌情处理，并作好文字记录。

五、验收精密、贵重仪器设备，必须会同有关部门进行验 收调试。同时认真做好验收记录报告，发现问题应及时向 有关部门报告，按规定进行处理。

六、大型贵重精密仪器设备维修后必须进行文字记录，记载维修日期，故障现象，修复过程零配件消耗等项目。装入该设备的技术档案，以便了解设备的历史状况。

七、维修人员应牢记树立为医疗、教学、科研第一线服务为己责的思想，急科室所急，遇抢修任务应立即予以抢修。为其提供优良服务态度和质量。同时维修人员应努力提高自己的业务水平和维修技能。积极开展科研与技术革新活动。

八、上班工作时间不得接纳维修私人家用电器设备和挪用公用材料和零配件。

九、坚守工作岗位，严格遵守医院各项规章制度，认真执行各种仪器设备维修操作规程，做到安全生产。保持维修现场的整洁卫生。

计量管理制度

为了贯彻落实《中华人民共和国计量法》，加强计量监 督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠性，有利于生产贸易和科学卫生技术的发展,适应社会主义现代化建设的需要，维护国家、医院、病人的利益。为使我院正确使用、落实计量法，特制定如下制度。

一、医院领导思想上重视，把执行计量法摆到日事议程，以身作则，带头学习、宣传、贯彻、执行计量法。

二、全院各科室负责人要严格要求，经常认真检查本科各级人员执行、落实计量法，做到及时发现问题及时汇报、及时纠正。

三、严格执行国家计量法，一律采用国家规定的计量单位。做到处方、病历、验单、文书、报告等书写正规，文字清晰，计量单位填写准确无误。

四、采购人员做到不采购不符合计量法的医疗计量器具及药物。

五、国家规定强检的计量器具，定期与计量局联系进行周期性检查或送检。确保计量器具的准确性。

六、维修人员定期检查计量器具，对不符合计量要求的器具要及时维护、及时送检并更换。

七、各科兼职计量员要经常检查本科室计量器具及执行计量法情况，发现问题及时汇报、及时纠正。

医疗设备招标采购管理制度

一、设备科根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。

二、购置医疗设备前，必须上网查看设备的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件的真实性与有效性，并详细了解市场价格，不得购置无证和劣质产品，严格把好质量关。

三、医疗设备采购以政府采购办批准的方式进行。属于政府采购或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购，应做到公开、公平、公正。开标全过程应有政府主管部门现场监督。

四、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。

五、设备科应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保证临床需要。

六、使用科室不得擅自采购或以先试用后付款的方式采购医疗设备。

七、对违反规定造成严重后果的，将追查有关人员的责任。

医疗设备的论证制度

一、医院大型仪器设备的添置与更新计划，按计划进行，计划外的设备仪器和特殊情况急需的仪器设备需由院长办公会议决定。

二、使用股(科)室要写出仪器设备购置或更新的申请报告，包括仪器设备的论证、型号、规格、功能、作用，参数要求和咨询的价格，以及社会效益与经济效益分析。

三、根据医院发展及科室工作需要，设备科对科室申请购置的设备进行市场调查，把调查结果报院领导班子讨论决定或管线副院长。

四、院长审批并签署最后意见。

五、器械设备科按仪器设备招投标的要求逐级上报有关部门审批后，再委托政府采购中心或采购代理机构进行招投标。

医疗仪器设备使用效率分析制度

一、医疗设备使用效率是作为仪器效能的衡量指标。提高仪器设备的使用率是充分发挥设备的使用价值，减少仪器设备资金占用比重，获得较好的经济效益的一个有力措施。

二、医院的诊断仪器和治疗仪器设备类均需进行定期对其工作效率的分析。

三、诊断和治疗类仪器设备需进行工作效率效益分析的仪器由医院设备管理委员会指定，器械设备科会同使用股（科）室定期收集和上报仪器设备工作量。

四、诊断和治疗类的仪器设备使用的科室每月要把该部仪器设备的工作量上报给器械设备科。

五、器械设备科每季度或半年要把各股（科）室上报的工作量以股（科）室为单位，对每部仪器设备进行工作效率统计和效益分析，定期把分析情况呈报院领导。

医疗设备验收调试制度

新购置的医疗设备由厂家工程师负责安装调试至正常使用，并培训工作人员掌握操作后，设备科与维修人员和使用科室负责人协同完成设备的验收。

设备验收包括数量验收和质量验收，以合同为依据严格执行。验收过程中应持认真负责态度，填写验收报告卡，贵重仪器设备应填写档案。验收完毕，发给使用部门仪器设备使用登记本。

器械设备科人员会同技术人员在验收调节器试完毕后，应督促使用科室制定操作规程和注意事项后，方可将仪器正式投入使用。

仪器设备维修保养制度

一、仪器设备的使用人员、保管人员和维修人员应树立主人翁精神，爱护国家财产，自觉遵守有关规章制度。

二、仪器设备的维修保养应严格按照规定的程序进行，有关人员在进行保养，调校和维修工作以前，应首先熟悉仪器的性能、结构、使用方法、保养和调校方法，以及维修程序。

三、仪器设备的保养，调校工作由各（股）科室派人负责，必要时会同电工或维修人员共同进行，仪器设备的维修工作由器械设备科统一安排实施。

四、仪器设备一旦出现异常或发生故障，使用人员应立即关机观察，采取措施防止故障扩大，然后通知器械设备科组织维修。

五、器械设备科接到需要维修设备的通知后，应立即安排并组织维修，以满足临床、教学、科研的各种特殊需要。

六、有关人员在进行保养，调校和维修工作时要做到安全、可靠，严防各种事故发生。

七、各种仪器设备进行保养维修完毕后，有关人员应自觉按照技术档案中规定的内容认真填写，并记录在仪器设备使用登记本上。

大型精密医疗设备定期维护保养制度

为了确保医疗设备，特别是大型精密医疗仪器处于正常运转状态，充分发挥其在临床上的使用效率，延长其自然寿命,必须将维修工作的重点逐步转移到日常维护保养方面，仪器设备的维修应以预防为主，特制定维护保养制度如下：

(1)对大型精密医疗设备定期进行检查，及时发现其异常现象，维护保养周期暂为一年一次，做到有计划地安排检修（保养周期有特殊要求的另在单件细则中注明）。

(2)制定单件万元以上医疗设备定期保养维修细则，按期逐项进行。‘

(3)用相应的检测手段对其各种技术参数进行监测，并采取维护、调试与预防措施，使仪器的故障率降低。

(4)要求每次对仪器设备进行保养及维修有完整的记录，认真登记检测数据及调试结果，作为以后维修保养的参考依据。

(5)在本制度执行中争取不断完善和改进检测手段，提高检测的准确性和可行性。

(6)随着本制度的执行，根据实际情况对各单件保养细则进行合理的修改。

医疗设备更新制度

下列设备可申请更新：

1、已达到或超过规定年限且无修复使用价值的仪器设备。

2、结构陈旧、性能落后，严重丧失精度，不能满足使用要求且无法修复的仪器设备。

3、严重影响安全，可能引起危险事故，且不易修复改装者。

4、由于新技术、新设备的出现，更新设备可给医院带来较大经济效益、社会效益及技术效益的。

贵重仪器设备使用常规

一、贵重仪器设备，严禁不熟悉仪器性能者使用。

二、贵重仪器设备的保管注意事项：

1、应将仪器放置在干燥、通风、防火的地点，切勿让仪器受气压、温度、潮湿、日光、尘土、盐分、酸碱物等侵害。

2、使用完毕后，应对仪器设备外观及使用附件进行清洁确保设备整洁卫生。

3、将仪器放置平稳，避免仪器在搬运中倾斜、振动、受撞击。

4、严禁与化学品及能产生有害气体的物品存放在一起。

三、贵重仪器设备使用前注意事项：

1、检查仪器的插头、正负极性、设定范围及检查、治疗需要的数值是否正常，以备准确启用；

2、注意电源电压、频率和最大电流值是否正常；

3、注意电源的正负极性是否正常，仪器是否接好地线；

4、检查仪器所有的电缆是否安全，正确接好。

四、贵重仪器设备使用中注意事项：

1、注意不要超过诊断、治疗时间及用量的规定；

2、监视仪器的整体运行状态，自始至终观察有无对患者异常的情况；

3、一旦发现仪器有故障或出现异常现象，应保证在患者安全的状态下，停机并采取适当的应急措施；

4、严禁将仪器放置在患者能够接触到的地方。

5、仪器设备在使用运行中，严禁搬动。

五、贵重仪器设备使用后注意事项：

1、按照特定的操作顺序，将操作开关、数字显示盘等恢复到结束状态，切断电源；

2、应注意，小心的拨下仪器电源线插头；

3、仪器的保管应参照本常规第二条；

4、仪器的附属品、电线、导线等，使用后应及时清洁，整理放好，为下次使用做好准备。

六、仪器出现故障时，请勿乱动，应及时详细的记录故障现象，并请特定的技术人员来维修。

七、不得私自改变医疗仪器设备的性能。

八、保养注意事项：

1、对仪器设备及公共部件应定期检查保养。

2、对长时间末用仪器，使用前应确认仪器是否正常，只有在仪器正常时才能使用。

医院医疗设备应急调配机制

为切实做好应对突发设备事件的人力、物力、财力等的保障工作，保证应急工作需要，全院特建立应急协调制，以提高装备水平，保证工作顺利进行。

1、全院所有医疗设备平时分开管理，急用时统一调配。

2、日常工作状态下应做好一定数量的应急保障器材物资的储备，以备应急状态下紧急使用。

3、应急状态下，设备和器材采取先调拨，以最快的速度保障。

4、应急状态下，设备的维修采取先维修，后报告的形式，以保证技术需求。

5、应急状态下，设备科可临时调配其他科室闲置的设备供应急保障使用。

器械设备报废制度

凡符合以下条件之一者，婴以报废处理：

已达到或超过使用年限，且无修复价值的仪器设备。主要结构陈旧、性能落后、严重丧失精度、故障频繁，不能满足质量要求，又无法修复的仪器设备。

产品设计先天不足，经调试超过一年仍不能投入正常运行，又不能改装利用的仪器设备。

严重影响安全，且不宜修复改装的仪器设备。

主要器件损坏，维修费用过高且无维修价值的仪器设备。因事故或灾害造成严重损坏，无法修复的仪器设备。不符合感染管理或造成严重公害的仪器设备。设备科主任职责

在院长的领导下，负责领导本科各项工作；

负责组织全员医疗仪器设备、器械的采购、供应、设备维修保养管理工作，保证医学、教学、科研、预防工作的顺利进行；

审查各科室提出的医疗仪器设备、器械的请购计划，组织有关人员好汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施；

了解检查各科室对医疗设备、器械的需求和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理；

组织有关人员对购入、投入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器的管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应用效能；

掌握本科人员的工作、思想情况，并向院长提出晋升、奖罚意见；

副主任协助主任负责相应的工作。

设备维修组组长职责

一、在设备科主任领导下进行工作，负责组织本院医疗设备维修保养、安装、验收、设备鉴定报废及本组行政管理工作，组织部分设备零配件的采购，并指定专人保管。负担一定维修任务，其工作必须向科主任负责；

二、经常了解，检查本院医疗设备的使用情况，组织本组人员深入科室巡回检修，并作好记录，发现问题及时报告；

三、负责组织本组有关技术人员进行新购设备安装调试工作并作好记录；

四、对全院失去效能，没有维修价值的需要报废医疗设备，组织有关技术人员进行鉴定，按照有关规定办理报废手续；

五、各种需要维修的仪器设备，应督促检查各类技术人员在职责范围内尽快予以修复，不得拖延；

六、指导各类技术人员学习业务技术，提高维修技能。并向主任提出合理化建议，组织技术人员开展科研活动和技术革新；

七、模范的执行各项规章制度。以身作则，搞好本组团结协作，做好本组人员政治思想工作。

付组长协助组长工作，履行相应职责。工程师(助理工程师）岗位职责

一、在设备科主任、组长领导下工作；

二、负责全院医疗设备、贵重仪器、复杂凝难故障的维修，并帮助和指导技术员、技术工人工作；

三、负责全院仪器设备的维修保养、安装调试、验机（收），并提出对仪器设备的性能鉴定和报废鉴定意见；

四、开展技术革新和科学研究。努力学习业务，提高维修技能，向组、科提出合理化建议；

五、严格遵守操作规程和安全规则，做好安全生产带领作用，团结协作，做好本职各项工作。

技术员、技术工人岗位职责

一、在组长领导下，负责所分配职责范围的医疗设备维修、安装、调试报废鉴定工作；

二、各科送修的仪器设备，应尽最大的努力尽快予以修复，不得无故拖延，并认真做好维修记录；

三、在维修过程中遇到技术难题，应及时向组长报告，共同研究予以解决；

四、.遵守劳动纪律，上班不迟到早退，遵守医院各项规章制度，爱护检测仪器和工具，节约原材料；

五、严格执行设备维修操作规程。做到安全生产，努力学习业务知识，提高维修技能，参以各种科研与技术革新活动；

六、服从设备科主任和组长工作安排以及技术指导。

采购人员岗位职责

—、在主任领导下负责全院的医疗设备采购及进口设备业务联系等工作，其工作必须向主任负责；

二、对外签订合同，申请用款。报销工作要严格遵守财务制度和有关规定，履行物资验收入库手续。对外联系业务，签订合同，要严肃认真，履行合法正当手续，对没有兑现的，拖欠的订货合同，汇款必须积极联系追回，发现问题及时向订货单位（如质量数量）退换或索赔；

三、树立为医疗第一线服务的思想，急科室所急，对医疗、教学、科研急需的设备器材，必须全力以赴积极采购，不得拖廷；

四、采购人员应本着勤俭办院的精神，时常掌握市场信息，为医院采购质优价廉的物资；

五、在整个采购活动中，必须遵纪守法，廉洁奉公和遵守医院各项规章制度。

计量管理人员岗位职责

根据“中华人民共和国计量法”和“中华人民共和国计 量法实施细则”以及“医疗计量器具管理办法”有关条文规定，设立专职人员统一管理全院医疗计量工作，基本职责是:

一、在计量管理机构的领导下，负责全院医疗计量器具管理工作，其一切工作必须向领导部门负责；

二、应熟悉并认真贯彻执行计量法律、法规和规章，建立 和健全全院医疗计量器具的管理制度；

三、应努力学习计量器具专业知识，掌握一定的检查规程和技术，积极推行法定计量单位；

四、负责全院医疗计量器具登记造册，建立帐卡，按申请周期检定；

五、负责全院医疗器具的订购审查，购进验收入册，申请强制检定。对失准的医疗计量器具联系维修，审查报废；

六、对国家规定的强制检定的医疗计量器具的使用，加强管理，制定相应规章制度，保证按周期进行检定；

4.设备科工作总结 篇四

一、做好全院设备的管理和维护。

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科DRX光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作。加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

二、加强对医疗设备配件管理

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命。

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场。及时解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导。

篇2：医院设备科工作总结

在即将过去的20xx年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为XX的发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将20XX年我科的工作情况总结如下，请审视：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了由XX同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。20XX年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

三、设备保障有力

在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验；在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、20XX年新增设备情况

从20XX年1月到20XX年11月（12月设备票据未出），我院新增医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；20xx年共招标采购2批次，共计4854600元；医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

20XX年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20XX年参加了的“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

篇3：医院设备科工作总结

在20xx年里，我科室在院党组和领导班子的带领下，顺利的完成了各项后勤服务工作，取得了良好的成绩，现将20xx年的工作情况汇报总结如下，请领导审视：

一、后勤工作保障有力

在科长杨尧芝的带领下，科室成员团结协作，实干有力。

我科室秉承服务至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以服务临床为重。整个20xx年里，只要有服务的地方就有公共服务科人员的身影。做好后勤服务工作，是医院的一件大事，而公共服务科科学有力的保障了我院的正常运转。

1、新住院大楼的水电安装、维修顺利完成。

2、药剂楼的制剂设备安装圆满完成。

3、为创建三级乙等中医医院提供了强有力的后勤保障。

4、医院日常后勤服务工作持续有力。

二、科室组织建设完备

在院领导的大力持下，20xx年公共服务科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力不足的问题。现在，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在20xx年的工作中，公共服务秉承以老带小，互相学习，共同努力，打基础，苦练基本功，组织建设完备有力。

三、科室文化内涵提升

“服务”不只是力量的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在20xx年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带领下，狠下工夫抓科室文化建设，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流会，首先在科室内进行维修技能交流，相互借鉴、相互批评；其次，与县人民医院达成了“门对门”交流；最后，在三级医院创建工作中，到绵阳市中医院学习交流。

2、团队文化、青年教育文化火热开展。针对后勤工作的特殊性，团结协作具有不可估量的作用，通过心理交流，“帮、扶、带”等模式带动科室团结协作能力。

5.设备科设备管理工作总结 篇五

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘OpT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但范文搜网-http://设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2005年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.88元。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5H，节约成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4（附表2-1）

四、员工流动率：

本设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2005年1人/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）

2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

6.医院设备科工作总结 篇六

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

三、设备保障有力

在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、去年新增设备情况

从去年1月到去年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

7.2015医院设备科工作总结 篇七

2015设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：

一、日常工作方面

本设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理办法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。

认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。

认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。并一一做好维修保养记录。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。

加强设备计量管理工作。今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的准确性。此次计量检测共计量设备多台，合格率达98%。今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀，保证设备安全使用，牢固树立安全第一的思维意识。

二、设备和耗材管理方面：

2015设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。

今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，减少医院不必要的损失。

三、设备购进和耗材采购方面

今年共计采购医用耗材694万元，试剂 178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。

新购进的设备主要有：日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台（以上是2014年贫困旗县蒙医中医医院服务能力建设300万项目），还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。以上设备均已投入使用，大大提高了我院的诊疗水平。

四、廉政建设方面： 加强科室内部管理，严格执行采购纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材采购的透明度。采购工作的事无巨细，而且在工作中经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时及时采购，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们相信在院领导的关心和支持下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、维修人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好这阵地，提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。

设备科

8.11月份设备科工作总结 篇八

一、11月份工作完成情况：

1、完成各车间2017年三项费用初步汇总工作。

2、落实冬季设备防冻措施并按计划完成各车间防冻保温工作。

3、按计划完成焦炉烟尘控制相关工作。

4、按计划完成各车间重要设备换油工作。

5、完成炼一炉顶除尘技改方案的制定、熄焦塔南煤气管道支架更换工作。

6、完成化一2#硫铵饱和器煤气预热器更换工作。

7、完成炼二输焦102、105皮带更换及6#熄焦车厢更换工作。

8、完成化二脱硫塔、再生塔护栏更换、按计划进行4#初冷器维修。

9、完成粗品离心二合一技改安装工作。

10、完成11月份积压物资消耗计划9万，实际完成11.5万元。

二、本月工作不足：

1、外协施工土建进度慢。

11月份土建施工队人员较少，加之土建施工项目较多，施工方面跟不上工作的需求，影响了正常工作的进行，下一步需与施工队协调增加人员进厂施工。

2、山梨酸二合一技改施工进度慢，造成被动。

2.1材料准备不齐全，施工人员施工进度缓慢，而没有及时与施工队规定施工时间，影响施工进度。

2.2、设备结构不了解，出现管道配置错误不能及时纠正，造成工作被动。

2.3、二合一设备原定于11月10日到货，由于厂家制作工期延后于11月19日到货，直接影响设备安装进度。

三、12月份重点工作：

3.1、做好年终总结及评选相关工作。

3.2、按计划完成焦炉烟尘控制专题会议相关工作。3.3、做好公司级设备隐患整改监督工作。3.4、完成炼一4#装煤车链轮更换。

3.5、完成炼二水封槽更换、101/104皮带更换工作。3.6、完成化产一粗苯管道改造与污泥管道共享工作。3.7、按计划完成化二4#初冷器及终冷塔维修工作。

四、12月份工作计划及保障措施：

1、监督落实冬季生产设备运行措施，确保冬季设备运行正常。

1.1、根据下发的冬季影响生产设备的防冻措施及三厂冬季设备运行措施，定期检查车间执行落实情况，自查项是否在规定时间内已整改完毕。

1.2、重点加强对核心设备的巡查、点检。对于直接影响生产的设备重点关注，对于其备件库存情况、生产运行情况及时掌握，避免影响生产。

2、做好几项检修技改工作。

2.1、完成炼一4#装煤车链轮，12月5日前完成。

2.2、完成炼二水封槽更换、101/104皮带更换工作。按计划完成炼二凉焦台缸砖更换工作，12月10日前完成。

2.3、完成化产一车间至二车间粗苯管道改造。计划在12月23日完成管道安装工作，在12月24日至25日完成管道打压试漏工作，并开始保温。

2.4、化产一与化产二车间污泥管道共享。计划于12月20日完成管道安装工作，于月底前完成调试。

2.5、化二4#初冷器及终冷塔维修工作。重点监督4#初冷器维修工作，保证质量的情况下加快速度。

3、根据公司安排做好2017年三项费用汇总工作。

3.1、根据2016年三项费用计划及实际使用对比情况，要求各车间对11月提报的各车间2017年三项费用初步版本进行补充，合理制定2017年三项费用预算。

3.2、预算项目做到真实有效，对比维修记录、备件使用周期、易损件等，合理进行提报。3.3、费用参考U8备件价格，做到不瞒报、不漏报。

4、做好2015年各项软件资料汇总并制定2016年维保计划、检修计划工作。4.1、整理1-12月各车间设备切换、检查记录、检修记录等资料。

4.2、核实1-12月ERP录入情况，并与书面版检修计划对比，确保每项检修计划有据可查。4.3、核对2015年全年检修计划及目标措施完成情况。4.4、制定2016年各车间设备维护保养计划。

4.5、制定2016年各车间重点设备切换计划、全年检修计划、技改项目汇总。

5、做好外协施工各项工作。

5.1、做好冬季保温施工工作，按计划进行施工。12月5日前汇总各车间保温项，12月25日前完成本月保温施工。

5.2、持续跟踪化产二车间新建冷机房的前期准备工作，督促移树、钢筋计划提报、到货，尽快进行地槽挖土等工作。

5.3、12月30日前完成各车间管道穿墙孔的施工。

6、做好年终总结及评选相关工作。根据公司年终总结计划制定三厂设备科内部年终总结实施计划，12月8日前上交个人总结。设备科进行初审，按计划进行实施。

9.医院设备科管理工作总结 篇九

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”2011年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科在设备的安装和调试，管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下

第一：积极完成设备的安装和调试。

（一）完成各项设备的安装和调试，保驾医院七月二十八日顺利搬迁。

（二）顺利完成高低压配电工程，是医院正常运行的根本。

（三）完成地下水井的管道和设备安装，使之有较地利用水源，达到降低运行成本。

（四）完成发电机组的安装和调试，使供电备用电源能保证医院正常运转。

（五）更改高位水池管道保确供水系统正常使用。

（六）设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘房，领先全县先进水平，为医院作出较大的贡献。

（七）制作全院工作牌，病房医务员牌，以及设备牌等各种牌子约三千多张。第二：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调和病房供电供水供氧的设备，洗衣房洗衣设施烘房，院内通讯设备及线路设备等的维修保养。使全院设备的完好率在98以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；如多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申 购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等项制度和《医疗设备科职责》、《维修人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购置的透明度。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加湖南省消防安全培训，并在院内成功举办一期消防安全学习及普及，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。

（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。今年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先 后引进了DR，CT，奥林巴斯电子胃肠镜等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。

第三：完善医院HIS系统，加强信息化建设。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。

（二）加大硬件投入，改善网络设施。递交《关于医院网络系统现况汇报和变更网络系统的建议》，申请、建议购入服务器一台，变更网络系统。并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。

（三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程。

（四）加强知识培训，强化操作技能。增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。第四：加强协调和联系工作。

不论是设备工作，还是信息管理，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。第五：主要技术指标。

（一）电力供应：从六月十号到年终总共运行204天（包括安装期用电），发生电度287550Kwh。电费273051.23元。平均消耗电力1409.5度/日，费用1338元/日。

（二）水量供应：发生水量9876吨，水费23505.88元。平均消耗水量64.13吨/日，费用152.6元/日。

（三）氧气供应：发生氧气526瓶，费用30630元。平均消耗氧气3.37瓶/日，费用196.35元/日。第六：存在不足

（一）八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故，是由于安装时出现的问题。

（二）九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。

（三）十一月十七日因未及时购电而引起CT停电，停电一小时。

（四）十二月二十一日十二楼热水箱漏水，安装方修补成功。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。

最后，希望各位领导和专家为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提意见和建议；我们相信乘着“新院新景象”的春风，在各位领导和专家的关心和后爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

设备科

10.设备科工作总结 篇十

1、强化全员服务意识，让全体师生满意

本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满意”。创优质服务，是我们工作的出发点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们具体的工作上、每一个细节上;让师生满意，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准。师生满意了，没意见了，就是对我们工作的肯定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满意，提了这样那样的一大堆意见，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。

2、教材的征订、管理、发放

随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材及时、准确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，及时与图书公司联系，定书名、定数量;在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定。教材发放期间，认真细致按照教材管理发放办法发放，还重点检查有无缺页，避免差错出现。为做好教材的征订工作，我们广泛征求教师意见，提出要优先选用面向21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入，

为订得好教材，我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会，既加强了信息交流，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科按照教材征订的具体要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早准备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中。

3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很具体而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。

4、图书的借阅

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。青年学生更应该多读好，读好书，好读书，为了满足广大师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录。

5、科室人员积极招生

招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责。我们面对招生，积极又主动，我们充分调动科室人员的积极性，最大限度发挥个人的优势，利用一切

可能的时间，宣传国家的教育方针、政策，深入学生家庭，面对面的交流沟通，最终把学生招到学校来。

6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科积极准备相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事。