油库安全隐患治理清单

2024-09-18

油库安全隐患治理清单（精选9篇）

1.油库安全隐患治理清单篇一

企业安全生产隐患排查清单

制作部门：安环部

适用部门：安环部

排查内容

排查要求

排查结果

备注说明

资质证照

1.公司证照是否在有效期内；

2.其他安全管理人员是否持证上岗。

□合格

□不合格

安全生产管理机构

1.是否对公司安全生产管理机构人员进行及时调整。

2.安全管理机构成员是否由各车间、部门负责人担任；3.各车间是否按要求设置专兼职安全员、统计员。

4.是否设置车间级安全管理机构和人员。

□合格

□不合格

安全生产文件落实情况

1.公司下发的文件精神是否及时传达学习；

2.公司对安全生产工作的决策部署是否贯彻落实；

3.公司安全生产专题会议是否层层传达；

4.对公司的其他决议是否遵照执行。

□合格

□不合格

安全生产规章制度

1.是否按规定建立、健全安全生产责任制；

2.是否按规定建立、健全安全管理制度；

3.是否按规定制定、完善安全操作规程；

4.制度或文件是否按规定编制、发布、修订；

5.是否严格执行各项安全规定；

6.是否将安全管理制度、操作规程悬挂在车间、岗位上，且岗位员工熟知。

□合格

□不合格

安全生产培训教育

1.是否制定安全生产培训教育计划；

2.分管安全生产负责人是否参加公司每月安全生产培训教育会议；

3.是否分单元、划区域开展培训教育；

4.是否全方位、全覆盖开展培训教育；

5.是否建立培训教育档案；

6.新入职员工是否进行岗前三级教育；

7.特种作业人员参加专门的教育培训、是否持证上岗；8.各车间每月安全生产专题会议记录和车间级培训教育台账；

□合格

□不合格

安全生产费用投入

1.安全生产费用的列支是否购置安全设施设备；

2.是否专门用于改善安全生产条件；

3.是否用于安全生产培训教育和劳动防护用品购置；

4.是否购置员工工伤保险。

□合格

□不合格

安全生产责任制

1.是否明确各岗位责任人员的安全生产责任制、责任范围和考核标准等内容。

2.是否建立相应监督考核机制，保证安全生产责任制的落实。

3.重点环节、重要设施设备是否表明责任人或悬挂责任牌；

4.是否层层签订安全生产责任书。

□合格

□不合格

现场管理

1.车间、部门是否定期组织对本区域现场进行全方位的排查；

2.是否主要负责人亲自组织排查；

3.是否建立排查登记台账；

4.是否明确整改责任人、整改期限、计划；

5.是否按照隐患排查治理的闭环管理进行整改。

6.是否对安监局检查内容进行分解落实整改；

7.是否开展本区域工艺环节、重要设备进行专项检查；8.是否对本区域内可能发生的事故进行现场处置演练；9.是否按照排查清单每月进行隐患排查治理，统计、上报等环节工作；

10.是否将隐患排查信息及时上报上传。

□合格

□不合格

安全标识标志建立情况

1.是否设置企业规范化管理“五项公示制度”；

2.是否严格履行公司出入登记制度和入厂须知；

3.是否按规定设置安全指示、警示、标志和；

4.是否对重点设施设备及重点工艺环节设置危险警示标牌和责任人。

□合格□不合格

危险作业票证管理

1.是否按要求办理临时用电、动火、有限空间等危险作业八大作业票，并按规定逐级审批和“五不作业”管理；2.是否告知外协单位对本区域实施吊装、动土等作业时的注意事项；

3.实施动火、有限空间危险作业的作业人员是否持证，签字。

□合格

□不合格

检验检测

1.是否对厂内机车按期进行检验；

2.是否对特种设备（压力容器、仪表、吊装、安全阀、分气缸、锅炉等）进行按期检验检测；

3.是否对作业场所实施职业病危害检测；

□合格

□不合格

职业卫生

1.是否按规定对员工进行健康体检

；2.是否建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案；

3.是否对职业危害检测结果进行公式；

4.是否在作业场所设置职业危害告知牌（一氧化碳、噪音、粉尘……）和职业危害公式栏；

5.是否建立职业卫生管理制度和操作规程；

6.是否开展职业卫生培训教育。

□合格

□不合格

劳动防护

1.是否按国家规定配备必须的劳动防护用品；

2.是否对劳动防护用品的正确佩戴实施监督检查；

3.是否建立劳动防护用品发放台账

□合格

□不合格

应急管理

1.消防设施是否完好备用；

2.应急器材是否处于待用状态；

3.有毒、易燃气体检测装置是否定期检验、完好；

4.其他设施设备的完好；

5.公式应急预案是否在安监局备案，专项应急预案是否组织演练。

6.车间应严格执行文件和档案管理制度，对安全生产工作应当上传下达，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力；

7.车间应建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

□合格

□不合格

公司负责人：

填表人签字：

填表日期：

2.油库安全隐患治理清单篇二

近年, 随着国家政策支持, 建筑业不断壮大, 建筑工地如雨后春笋般层出不穷。建筑工地的急剧增多必然促使诸如技术工艺、人员、设备、材料等各领域一系列的变革, 但这种变革相比迅速膨胀的建筑业无疑是相对落后的。这就不可避免的产生安全问题, 加之建筑施工的特殊性, 存在着高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌五大伤害, 使建筑业成为仅次于矿山采掘业的事故高发产业。建筑安全生产关系到人民群众的生命和国家财产安全, 涉及到人民群众的切身利益。影响着社会稳定的大局。因此加强建筑业的安全管理和建设对于我国的经济发展至关重要。

隐患是事故的前奏。要遏制事故, 关键在消灭隐患。依据美国著名安全工程师海因里希提出的1:29:300的安全法则, 当隐患积累到一定数量, 事故就会不可避免的发生。因此, 减少隐患数量, 避免隐患频繁重复出现是建筑施工企业安全管理的必由之路。

1 隐患原因分析

防止安全隐患, 应从其产生的原因找答案, 追根溯源, 做到标本兼治。建筑施工企业隐患频繁出现的原因, 可归结为以下几点:

(1) 施工人员安全意识差。施工行业的从业人员大部分来自农村, 他们昨天放下锄头, 今天就是施工工人, 连最起码的安全基本知识都没有, 更谈不上安全操作技能了。无知者无畏, 认识不到危险, 从而导致他们安全意识淡薄。另外, 施工人员流动性大, 上午在这个工地, 下午可能在另一个工地, 很难保证接受到系统的培训, 以致很多从事多年施工工作的从业人员安全意识并无显著提高。

(2) 管理人员素质参差不齐。专职安全管理人员:安全管理队伍素质良莠不齐, 大部分专职安全管理人员非安全专业科班出身, 学历相对偏低, 在项目部施工班组工作几年后直接提拔为专职安全管理人员, 施工经验虽然丰富, 但是缺乏安全基础知识。

技术人员:大部分技术人员为大学毕业生, 大学毕业后直接从事技术管理工作, 缺乏实践经验, 以致编制的技术文件脱离实际, 管理起来理想化;有的技术管理人员为施工工人转岗而来, 有着丰富的实践经验但缺少理论支持, 编制施工技术文件全凭经验, 以致缺乏系统性和科学性。

(3) 机具设备陈旧老化。大部分施工企业为节约成本, 一些老旧且安全装置不全的施工机具未及时报废, 加上对施工机具入场把关不严, 以致不合格的施工机具流入施工现场, 存在严重的安全隐患。另外, 施工机具在使用过程中, 未能定期检查和维修保养, 以致机具带病运转。

(4) 全员安全职责履行不到位。大部分管理人员持有“安全就是安全员的事”的错误观念, 各自为政, 不履行或不认真履行自己的安全生产职责, 对安全隐患视而不见、放任不管, 导致安全管理工作仍然由安全员单打独斗。

(5) 各级安全检查效果不理想。各级安全管理机构定期对项目部进行安全检查, 但安全检查仅是单纯查找隐患, 并未深究隐患产生的深层次原因, 导致隐患只是暂时得到治理, 随后, 重复出现, 并没有根除。加之, 检查人员本身的安全知识水平限制, 部分隐患不能被及时发现或隐患虽然被发现但整改措施不合理或未督促整改等原因, 导致隐患持续存在。

(6) 责任追究不到位、不落实。安全责任没有真正落实到位, 安全生产责任制流于形式。隐患责任追究不严、不彻底, 未形成强有力的威慑力。

(7) 不能正确处理安全生产与经济效益的关系。安全生产工作力度存在层层衰减问题, 重效益、轻安全“上有政策、下有对策”;不重视安全生产投入, 致使施土现场安全防护不到位, 安全设施陈旧、老化, 缺乏维护保养。

2 隐患治理措施

针对以上问题, 可采取以下措施治理隐患:

(1) 加强施工人员的安全教育和培训。从教育频次和教育形式两个方面提高施工人员的安全意识。利用安全活动日、安全会议、安全知识竞赛、安全技术交流、事故现场会、安全展览、安全教育电影、幻灯片、宣传栏、警示牌、横幅标语、宣传画、安全操作规程牌等一切机会, 对施工人员进行安全教育, 做到“时时讲安全”;丰富教育形式, 采用文字、图片、视频、广播等多种媒介综合运用的教育培训形式, 课堂教育、现场观摩、影像教育、正反面对比教育、现场宣传教育相结合的教育方法, 提高施工人员参加安全教育的积极性和教育效果。

(2) 提高管理人员的业务素质。加强各级管理人员在职教育培养, 建立学习型的管理队伍, 完善教育激励机制。采用师带徒的方式做好传帮带, 鼓励各岗位或各领域的技术 (技能) 骨干担当传道、授业、解惑的良师, 提高新员工的业务水平, 帮助新员工尽快地转变角色、融入工作。

(3) 深入分析每项安全隐患产生的原因, 查明隐患产生的职责履行问题, 根据工作流程, 逐步前推, 追责到底。在结果分析的基础上, 补充和完善安全生产职责和相应的管理制度。对完善后的安全生产职责和管理制度进行宣贯和监督落实。再根据产生的新的同类隐患进行新一阶段的分析, 从而形成一个PDCA循环, 推动安全工作持续改进。

(4) 严肃责任追究。视隐患如事故, 拿对待事故的态度对待隐患, 拿查处事故的措施查处隐患。对于各级隐患责任人, 要认真、严肃、强硬地兑现责任追究。隐患责任必“诛”, 追究责任必严, 让所有担责之人对安全工作如履薄冰, 对细小隐患如临大敌, 发现安全问题立即整改, 不彻底解决不罢休。

(5) 规范各级安全检查的内容和检查重点。各级检查以检查表的形式明确检查内容。项目部以各施工点安全标准为检查内容;公司级检查以项目部隐患发现、治理、问责情况为主要检查内容, 同时要对现场隐患进行附带检查。

(6) 为每一个项目部建立安全生产投入专用账户, 按照国家规定的比例提取安全生产费用, 安全生产费用若超支, 超支部分列入成本, 安全生产费用若剩余, 剩余部分不再返还项目部, 直接归公司所有。

3 应用案例

某建筑施工企业自2015年年初开始实施以下隐患治理措施:

(1) 增加安全教育次数, 由原来的每月组织一次安全教育, 改成每周组织一次;改进安全教育形式, 改变原来单一的说教式的传统教育形式, 采用播放安全教育视频、安全教育动漫、事故警示案例, 在施工现场悬挂或张贴安全漫画等较形象、生动的教育形式。通过以上措施, 施工人员参加安全教育的积极性和教育效果都较原来有很大提高。

(2) 为每一位新入职或新转岗的管理人员安排一位经验丰富的老师, 并签订一年的师带徒协议, 每半年考核一次, 满一年考核合格后方能独立工作。

(3) 视隐患如事故, 逐级问责, 一追到底, 同时, 按“四不放过”的原则对责任人进行责任追究。逐级问责, 逐级治理, 消除隐患产生的各级原因。

以在用电焊机接线端子损坏隐患为例, 进行了责任倒追。

1) 首先问责操作者。电焊机未经验收擅自使用。

2) 然后问责项目部设备员。电焊机未及时进行验收挂牌。

3) 其次问责项目部材料员。入场的设备未进行入场验收, 即调拨给相应施工班组, 导致不合格的设备进入施工现场。

4) 最后问责基地仓库。项目部所有的设备都来自于基地仓库, 基地仓库未经检查即把不合格的设备调拨到项目部。

对操作者进行警告处罚, 对项目部设备员、材料员、基地仓库管理员各罚款100元, 并在项目部张贴处罚通报, 再次出现同类隐患, 对责任人加倍处罚。

(5) 依据《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011) 为项目部制定了高处作业、起重吊装、文明施工、临时用电、施工机具等专业性安全检查表, 针对专业内容进行专项检查, 为公司制定综合性安全检查表, 以检查隐患整改情况为主要内容。

(6) 依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》制定下发《工程项目安全生产费用管理规定》, 为每一个工程项目建立安全投入专用账户, 同时确定了安全投入比例, 按照“阶段预提、总额核定、足额投入、结余不退”的原则控制安全投入。

该建筑施工企业经过一年的时间推行以上治理措施, 取得良好效果, 隐患明显减少, 安全投入大大提高。隐患由2014年的146项减少为2015年的63项, 图1为2014年与2015年隐患数量对比图;安全投入由2014年的平均不足工程造价的1.5%, 提高到2015年的工程造价的2.2%, 提高了0.7个百分点。另外, 全员参与安全管理的积极性明显高涨, 施工人员70%以上实现了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变, 部分施工人员能自觉学习安全知识, 同时能积极发现身边的安全隐患并协助治理。

4 结论

加强建筑施工安全管理, 降低事故发生概率, 应从减少隐患入手, 从人员、机具设备、安全职责履行、安全检查、责任追究、安全投入等七个方面进行隐患治理可取得较好效果。在某建筑施工企业实施以上治理措施, 经过一年的实践, 隐患数量明显下降, 安全投入大大增加, 证明治理措施有效可行。

摘要：建筑施工过程中存在着高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌五大伤害, 使建筑业成为仅次于矿山采掘业的事故高发产业。为降低事故发生概率, 加强建筑施工安全管理, 作者以隐患治理为切入点, 从人员、机具设备、安全职责履行、安全检查、责任追究、安全投入等七个方面分析隐患频繁出现的原因, 并根据原因分析结果, 提出了相对应的治理措施。把治理措施应用到某建筑施工企业, 经过一年的实践, 隐患数量明显下降, 证明治理措施有效可行。

关键词：建筑,隐患,治理,问责

参考文献

[1]董鹏, 周东升.建筑施工安全管理中的隐患及应对[J].内蒙古水利, 2012 (3) :72-73.

[2]何世民, 邓伟.浅议我市建筑工程安全生产隐患产生的原因及对策[J].建筑安全, 2008 (8) :22-24.

3.油库安全隐患治理清单篇三

【关键字】和谐；护理安全；职业怠倦

【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）05-0130-02

党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标，当今世界是一个和谐的社会，实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想。2015年政府工作报告中，李克强总理提出了：“健康是群众的基本需求，我们要不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。”这既体现了国家领导人对人民大众所关心的健康问题的殷勤关怀，同时又为我国各级医院机构的发展提出了新的要求：要以人民大众的健康为中心，提供更高、更优质的医疗服务。护理安全是衡量医院护理管理水平的重要标志，是“以人的健康为中心”为基本导向，是医院的竞争之本，强院之基，发展之要。护理安全管理是指在护理人员实施护理行为、病人接受服务的过程中不受任何意外伤害所进行的所有管理活动。[1]换句话说，护理安全主要是指病人在接受护理的全过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。做好护理安全工作，要坚持“安全第一，预防为主”的方针。

一、护理安全隐患的主要因素分析

（一）职业怠倦，责任心缺失

职业倦怠（burnout）指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态。最早由Freudenberger于1974 年提出，他认为职业倦怠是一种最容易在助人行业中出现的情绪性耗竭的症状。[2] 随后Maslach等人把对工作上长期的情绪及人际应激源做出反应而产生的心理综合症称为职业倦怠。在我国，护理工作是一项圣神而崇高的工作，常被人们贯以“白衣天使”美誉，但同时也是一个极易出现职业怠倦的工作。这主要是因为：一方面，伴随着我国医疗机构之间的竞争日趋激烈和人们的维权意识不断提高，病人、病人家属、医生以及医院的管理者对护士工作要求越来越高，甚至到了苛刻的程度，工作开展困难众多。尤其是临床护士，既要与身心失衡的患者频繁接触，又要承担临床处置的高风险职责，还要遵循弱势患者的需求规律。面对这种高强度情感投入工作，日复一日地机械式工作，护士难免不会出现职业怠倦。另一方面，随着国家对医疗服务高度重视和我国老年人口高峰期的到来，社会对医疗服务的需远远大于求，迫使各大医院不得不加大工作量，造成部分科室的人员、设备、空间相对不足。当护士人手紧缺，自然不可避免超负荷工作，长此以往，必然会造成护士失去关爱病人的热情，对工作漠不关心，责任心尽失，极易出现职业怠倦。

（二）名不副实，保护意识淡薄

据不完全统计，近年来，低年资护士是发生不安全护理事件的重灾区。这主要是她们专业知识不够过硬，技术操作不够熟练，保护意识淡薄。首先是名副其实。虽然医院在引进护士人才方面加大了力度，片面追求高学历、高层次。但是，众所周知，伴随着中国高等教育的大众化后，人才培养规格上的错位、大学毕业生的结构性失业、高等教育结构体系的功能失衡。大学生的质量今非昔比，动脑的人不会动手，动手的人不会动脑，理论与实践严重脱节是当前高等教育的真实写照。其次是需要一个磨合过程。即时引进有工作经验的护士，年资也比较偏低，技术也参差不齐，并且对新医院也有一个培训、适应、磨合过程，也容易造成不安全护理事件。最后是保护意识淡薄。低年资护士在学校和在职教育中缺乏相关法律知识教育，临床工作中往往忽视潜在的法律问题。譬如对患者的隐私权、患者的知情权等没有在思想上产生足够的重视，往往会导致与患者产生冲突。另外，由于护士职业的特殊性，很多时候都是一个人值班。一些护理行为有时仅有护士和患者参与，所有的诊疗和操作不可能全都做到让患者簽字或知情。

（三）上情不达，管理形式化

正如“现代管理之父”彼得·德鲁克所说过：“管理者的本份，在求工作之有效。”管理效果的好坏不仅直接关系到医院的生存和发展，而且还会战略性地影响到医院未来的发展格局和走势。在我国现行的医疗结构体系中，上情不达，管理的形式化时有发生，这主要是因为：一是我国目前大部分医院采用是职能部门组织体系，按事业单位设置部门，部门众多繁杂，信息传达的路径过长，造成了上级部门的信息不能及时或者很难传达到基层。二是在实施过程中，管理者为了统一医院的管理，往往会制定出各种规章制度对医生和护士进行管理。虽说这种管理观念是必要的，在管理者看来，如果没有量化的统一管理，倒是管理制度不健全的表现。然而，太多的不切实际的管理制度却会在无形中占用护士宝贵工作的时间，造成工作主次的倒置，导致护士大部分时间疲于应付管理，使管理流于形式化。三是部分管理者执行制度过程中，敷衍了事，对下级的监控缺乏力度，对潜在的不安全因素缺乏预见性，对人力资源的教育、培训也不漠不关心。

（四）心存疑虑，生存环境微妙

随着社会经济繁荣、教育普及，人民的生活质量普及提高，消费观念逐渐趋向追求高质量与美观舒适的生活空间。一旦患病，则希望获得最好的医疗服务，更希望在安全、舒适、优雅的环境接受诊疗。然而，与之相伴的是医患关系日趋紧张，医疗纠纷日益增加，造成这种现象的根本原因是：一方面是医院生存环境微妙。社会、媒体尚对医疗机构、人员缺乏公正的评价，医院生存的环境颇为微妙。一旦发生护理安全事件，病人、病人家属往往都认为医院是全责，以弱势群体的身份进行维权，以取得社会的同情，再加上一些不良媒体的推波助澜作用，将医院的责任无限放大，倾向于患者这些弱势群体，往往对医务人员的辛勤劳动视而不见。但我们不可否认，媒体为弱热群体鼓与呼，确实为治理医药购销领域商业贿赂行为，打击红包、回扣，降低医疗费用，提高医疗服务质量起到了正面积极的作用；另一方面是病人及其家属对医院的心存疑惑。从目前来看，一些不良的报道导致了许多患者对医院和医生的极度不信任，尚未进院就开始戒备，进院后稍不满意就投诉，一旦发生纠纷，就纠集结大量人员大闹医院，对医生和护士大打出手和辱骂，致使医生和护士的合法与正常权利没有得到应有的珍重，不利于构建和谐的医患关系。

二、基于和谐视域下护理安全隐患的治理建议

（一）加强职业道德教育和安全教育，增强质量意识

在护理工作中出现各种不安全因素，最主要因素是护理人员思想意识淡薄。因此，要定期对在职护士进行职业道德培训和开展医疗护理质量及医疗护理安全教育，使每位护理人员能自觉遵守医德规范，严格执行岗位责任制和诊疗技术规范，切实提高护理服务的安全性和有效性。利用各种讲座、会议、质量例会，进行安全教育，不断提高护理人员的质量意识。广泛宣传、学习高尚职业道德的典型事例，树立忠于职守、爱岗敬业，乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚。

（二）建立健全并严格落实各项规章制度，加强“三基”“三严”训练

建立健全完善各项规章制度，组织护理人员积极认真学习。要求护理人员严格遵循各种规则执行操作规范和各种标准流程办事。定期对护理人员的基礎知识、基本理论、基本技能进行考核，合格才准予上岗。不定时的举办各种知识讲座，以及时促进护理人员的新知识更新，并不断拓展她们的视野。加强对实习生的管理，检查学生的三查九对是否真正落实到位，严禁实习生离开带教老师单独操作，定期对实习生进行专业考核和安全教育。建立以护理部-护士长-科室质控员为主体，全体护理人人参加的护理安全管理组织体系，形成护理监控、科室互控、科内自控的监控网络，层层把关，环环相扣，各司其职，确保护理安全。[3]

（三）加强法律法规教育和培训，增强自我保护意识

经常组织护理人员学习医疗事故处理条例和有关的法律法规，强化法治意识，从被动接受安全管理的检查转变为自觉维护护理安全，严格遵守操作规程、操作常规，用法律保护自己。定期举办法律知识竞赛，使护理人员知法、懂法，不断增强法律意识，避免各种法律纠纷。在护理过程中，自觉维护病人的知情权、隐私权，认真写好护理记录，将“证据”管理渗透到护理工作的每个环节。保证护理文书的科学性、真实性、及时性、完整性。

（四）重视护患沟通，提倡人性化服务

加强护理人员的服务意识，对病人要有同情心，切实关心病人的需要，主动和病人及家属沟通，说话语气委婉，尊重病人的生命价值、尊重病人的情感、尊重病人的人格尊严和个人隐私，让病人能及时了解自己的病情、治疗方案以及预后状况等，从而使其拥有安全感和信任感，提高病人的遵医行为，确定患者的护理级别，以患者的病情和生活自理能力为依据，并根据患者的情况变化进行动态调整，避免各种不良倾向的发生，使护理人员处于医疗服务处于主导的地位。

三、结束语

总而言之，安全护理管理不仅是护理质量管理的核心，而且还是医院发展的命脉，直接关系到医疗的质量、病人的安危和医院的声誉。进行护理质量安全管理是护理管理工作中的重中之重，是保证护理质量，为患者提供全心全意的高质量护理服务的重要保证。

参考文献：

[1]王筱慧，叶文琴，朱建英，等.举证责任倒置与护理管理新思维[J].解放军护理杂志，2012，20（03）：271-272.

[2]郝滨.催眠与心理压力释放.合肥：安徽人民出版社，2009：152-155

4.安全隐患治理制度篇四

一、事故隐患范围：

1、危及安全生产的不安全因素；

2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；

3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

二、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。

三、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）。

四、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。主管部门无力解决的，及时向公司写书面报告，申请安排解决。

五、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由安全办公室监督执行。

六、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。

七、对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全办公室签发，由管理负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查。

八、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。

5.安全隐患排查治理报告篇五

二零一四年五月

汛期安全隐患排查治理报告

雨季即将来临，为确保我矿安全度过汛期，我矿于4月22日至5月30日进行了汛期安全隐患排查治理活动。针对查出的问题及隐患，我矿汛期领导组进行了具体的工作部署和安排，现将排查治理情况汇报如下：

一、成立汛期工作领导组，加强汛期安全管理

组长：

副组长：成员：

防汛工作领导组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由宋兵则担任，联系电话：

防汛工作领导组下设两个应急分队，人员编制40人，防汛期间防汛工作领导组实行汛期24小时值班，分队成员实行汛期24小时巡逻。

应急一分队队长：应急二分队队长：

应急小分队受防汛工作领导组直接指挥和分配。

二、排查与治理并举，确保汛期安全

针对本次防汛安全隐患排查中发现的安全隐患等问题做好台帐登记，制定治理措施，及时治理，限期治理，排查与治理并举，以保证排查工作真正收到实效，确保汛期施工安全。各作业地点负责人和班组长必须做好汛期排水、避雷、避险和抢险工作，重点检查内容如下：

1、检查矿区范围内的危房、墙体裂缝和矿区周围的裂缝、塌陷进行检查。

2、对矿井排水系统进行认真检查和检修。

3、做好抢险救灾物资准备工作。

三、查出的隐患整改情况

1、隐患：调度楼顶漏水、办公楼正门雨塔漏水。

措施：联系土建施工队对调度办公楼楼顶进行防水处理，维修办公楼正门雨塔使其不再漏水。

整改情况：已整改

完成时间：5月6日

验收人：

2、隐患：职工食堂西石墙有鼓起现象。

措施：联系土建施工队对职工食堂西石墙进行维护处理。

整改情况：整改中

3、隐患：车库后墙漏水，东北角墙体上方有裂缝，顶部有积水，后墙外积水无法排除。

措施：联系土建施工队对车库后墙进行放水维护，排除顶部积水，车库后墙外挖排水沟疏通积水。整改情况：已整改完成时间：5月6日

验收人：隐患：封闭煤仓后西北角墙体裂缝，东北角裂缝，东侧上方低墙墙体倾斜变形。

措施：联系土建施工队对封闭煤仓西北角、东北角墙体进行加固维护。

整改情况：整改中

4、隐患：矿区煤场东墙外排水口上方石墙有裂缝。

措施：联系土建施工队对煤场东墙排水口石墙进行加固维护。

整改情况：已整改完成时间：5月6 日

验收人：隐患：小红楼南墙开裂、西二楼阳台楼板开缝。

措施：联系土建施工队对小红楼墙体进行加固维护。

整改情况：整改中

5、隐患：三水平东石墙存在裂缝、鼓起现象。

措施：联系土建施工队对三水平石墙进行加固维护。

整改情况：整改中

6、隐患：风机房倾斜、下陷、裂缝。措施：联系土建施工队对风机房及地基进行加固维护。

整改情况：整改中

6.安全隐患排查治理制度篇六

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金沙县化觉乡永晟煤矿

安全隐患排查治理制度

二〇一六年

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.产业报国·实业兴邦

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.永晟<安>字[2016]14号

金沙县化觉乡永晟煤矿关于安全隐患排查治理制度的通知

矿属各单位：

为强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，特制定：安全隐患排查治理制度，现下发给你们，请认真落实。

特此通知。

附件：安全隐患排查治理制度

金沙县化觉乡永晟煤矿

二Ｏ一六年七月二十一日

主题词：隐患排查治理通知

抄、报送：集团公司矿级领导矿部门区队

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.金沙县化觉乡永晟煤矿 2016年7月21日（共印15份）。

安全生产隐患排查治理制度.............................................................................3 第一章隐患排查治理体系..................................3 第二章安全隐患排查制度..................................6 第三章安全隐患治理制度..................................9 第四章安全隐患挂牌督办、跟踪落实及分级管理制度..........10 第五章隐患整改分级验收制度.............................14 第六章安全生产风险预控管理制度..........................14 第七章安全信息管理体系.................................16 第八章重大隐患报告制度.................................19 第九章隐患排查治理记录登记制度..........................20 第十章隐患排查整改公示制度.............................21 第十一章隐患排查治理资金保障、使用制度..................21 第十二章隐患举报奖励制度...............................24

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.安全生产隐患排查治理制度

为进一步强化矿井企业安全生产主体责任的落实，加强矿井隐患排查整改与监控管理，建立完善的矿井安全生产事故隐患排查治理长效机制，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》制定永晟煤矿安全生产隐患排查治理制度相关制度。

第一章

隐患排查治理体系

一、本制度所称安全生产隐患（以下称隐患）主要是：

1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；

2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；

3、其他管理上的缺陷；

4、安全隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；

（1）一般安全隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。

（2）重大安全隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单

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.位）自身难以排除的隐患。

二、安全隐患排查遵循的原则：

1、属地负责原则。安全隐患排查的工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施。

2、分级管理原则。一般安全隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告上报矿安全部，由安全部将情况上报分管矿长。重大安全隐患报告，内容应当包括：

（1）隐患的现状及产生原因；

（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案；

3、“五定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持整改项目、定整改措施、整改资金、定整改责任人、整改时限、的“五定”原则。措施包括：

（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施（3）经费和物资的落实（4）负责治理的机构人员；（5）整改时限要求；（6）安全措施和应急预案；

三、事故隐患排查、整改责任：

1、安全部定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的产业报国·实业兴邦

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.缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。

2.凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，报矿长批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收合格；

3.矿长要对本单位隐患排查、整改工作全面负责，建立资金使用化工专项制度。

4.矿长要对本单位事故隐患排查治理所需资金负责，建立资金使用专项制度。

5.各分管矿长和部门（工区）负责人，对事故隐患排查整改，负有同一协调和监督管理的职责。

6.各队组、业务部门应开展经常性安全检查活动，对检查中发现的事故隐患，按职责权限及时予以处理，对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况，危害范围和解决方案，矿组织研究处理。

7.存在隐患的对组负责任、安全员在规定的隐患整改期限内，要负责组织检查、监督、事故隐患情况、危害范围和解决方案，矿组织研究处理。

8.各对组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散肯可能受到威胁区域的其他人员，并设置警戒标志，暂时停产、停掘或者停止使用。

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.9.对及时排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故发生的对组和个人，给予表扬和奖励。对存在隐患不积极组织处理的对组提出批评、给与处罚，对事故隐患不整改或者整改不及时造成事故的对相关责任人从重处理。

第二章

安全隐患排查制度

日检制度

1、为扎实做好矿井隐患排查治理工作，促进矿井安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行矿井的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守矿井，对矿井隐患排查治理各项工作做总体的安排部署，是矿井安全隐患排查的第一责任人。

3、每天由跟班矿长，班组长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。

5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

6、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。

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.7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。

8、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及矿井处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。

9、安全部将检查隐患及时汇总，并将隐患在公示栏给以公布。

二、周检制度

1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《矿井安全规程》，结合矿井实际，制定本制度。

2、按照矿井规定，由矿长组织矿各专业人员，积极开展每周日的自自查自纠工作，检查参与人员有矿长、副矿长、各部门负责人、班组长、技术员等相关人员，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。

3、查出隐患由安全部统一汇总，登记后下发给相关单位，并督促整改，实行隐患整改逐级传递，一级对一级负责的原则。

4、检查结果及上周检查隐患整改情况，由安全部在周六的安全办公会议上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。

6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收签字确认。

7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，交矿井安全部进行保管，以便以后查找方便。

8、排查出事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。

三、月检制度

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.1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《矿井安全规程》等相关法律、法规规定，结合矿井实际，制定本制度。

2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。

3、矿月检参与人员：矿长、副矿长、部门长、工区管理人员、技术员、班组长、安瓦员等相关工作人员。检查范围及内容：

（1）安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各工种软件，职工培训计划执行情况。

（2）是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产的首位。

（3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全生产责任制是否落实。

（4）安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工树立安全生产意识，是否形成全员参加的安全管理网络。

（5）作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患治理防范措施。

4、确工作职责，安全隐患治理层层传递，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。

5、于处理隐患，应先制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

6、矿每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

7、月底，在安全办公会议上，及时总结隐患整改的过程中难点问题，产业报国·实业兴邦

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.整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。

第三章

安全隐患治理制度

1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。

2、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。

3、一般顶板隐患整改，如回风巷或运输巷出现断梁折柱，进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。

4、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯哨，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。

5、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法停止工作必须有专人安排运输次序，避免工作人员造成意外事故。

6、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。

7、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积集瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。

8、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。

9、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行 10检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。

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.10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁人负责，整改不及时，措施未落实到位，主要追究整改负责人。

第四章

安全隐患挂牌督办、跟踪落实及分级管理制度

为建立健全安全生产隐患排查、治理、报告、挂牌督办、跟踪落实、验收销号闭合管理制度，强化安全责任主体，落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，变事后反思为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。结合我矿安全生产的实际情况，特制定永晟煤矿安全隐患排查治理、挂牌督办、跟踪落实及验收消号管理制度。

一、隐患排查整改工作实行矿长领导下的分工责任制，各专业分管领导是本专业隐患排查整改第一责任人；各业务部门部门长负责本专业职责范围内隐患排查和整改落实组织工作，是分管业务范围内隐患排查、整改工作的督办责任人；各采掘队长对本单位隐患排查和整改落实工作负全面责任；安全部负责对各专业隐患排查组织和整改情况进行监督、落实；对隐患排查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和责任追究。

二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存在的可能导致安全事故的问题。

三、为便于安全隐患跟踪管理，将隐患进行以下分类：

（一）按隐患危害程度分为重大隐患和一般隐患

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.（二）重大隐患和一般隐患按隐患落实整改的责任分别分为A、B、C三级。

A级：矿井无能力整改，需书面请示公司，并经公司批复，由公司帮助解决的隐患。

B级：相关部门无能力整改，须由矿级领导安排其他部门协助解决的隐患。

C级：由区队、业务部门安排解决的隐患。

（三）按安全生产的专业分为一通三防、机电运输、水灾、地测、顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

（一）上级各类检查；

（二）公司领导下井检查；

（三）矿领导下井检查；矿、区队领导值班、跟班下井安全隐患汇报；矿定期组织隐患排查;矿业务部门业务检查；矿各类安全专项验收和检查；矿一线监督员安全检查；其他人员反映的隐患；矿其他各类安全检查等。

五、隐患的排查、检查、整改与上报

（一）采、掘、机、运、通、地测、调度、后勤的隐患排查活动由安全矿长组织相关人员每周进行一次，由矿长组织每月对矿井进行一次安全隐患大排查。

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.（二）各专业分管矿领导在按时组织开展隐患排查工作的同时,要认真抓好本专业日常安全检查和专项验收检查,全矿各级管理人员都要把查处隐患当作首要任务,确保在第一时间发现各类隐患,对现场不能及时处理的隐患,每个人都要认真填写记录,归类管理,确保隐患按期整改。

（三）日常各类安全检查的隐患，由安全部负责进行分类、分级；各类专业检查的隐患，由矿对口业务部门负责进行分类、分级。对C级隐患立即安排区队整改，对A、B级隐患，由矿长或安全矿长在24小时内召集分管矿领导、各业务部门及区队按“五定”原则落实整改。安全部要按要求及时对安全隐患归档管理。

六、隐患整改、建档及消号管理

（一）安全隐患整改

1、各部门负责人负责对本部门存在的重大隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；一般隐患由负责人指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。

2、各业务部门对分管业务范围内A级隐患和重大隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。

3、安全部对A级隐患和重大隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向各有关责任人反馈。

（二）安全隐患建档管理

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.1、安全部：所有类别的A、B、C级隐患；

2、各业务部门：分管专业的A、B、C级隐患；

3、生产区队：本单位的A、B、C级隐患；各业务部门要对本专业所有安全隐患建立档案，并设专人管理，确保隐患归档及时、不遗漏，逐步实现安全隐患档案化管理。

七、其他要求

（一）各级领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按有关规定严肃处理责任者的管理责任，造成事故的要追究刑事责任。

（二）对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按矿考核办法处罚。

（三）对有可能造成事故的重大隐患，要在第一时间逐级上报。矿各业务部门或区队要立即撤出人员停产整顿，属矿业务部门自停的，由矿组织验收（必要时可报请公司有关人员参加）；属公司领导或公司职能部门停的，由公司组织验收，并决定是否恢复生产。

（四）各级领导、业务部门要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本专业被上级部门查出重大隐患，造成停产或受到经济处罚的，隐患单位、各业务部门、矿分管领导要承担相应责

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.任。

第五章

隐患整改分级验收制度

1、隐患整改验收人员组成：矿长、副矿长，部门长、工区管理人员、技术员，区队长，以及特别安排的当班其他值班人员。

2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。

3、采空区处理应牢固，密闭严实，不漏矸，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。

4、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。

5、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。

6、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号。

7、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。

8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。

9、安全部负责将所有检查记录应按照隐患类别，进行登记造册归档管理。

第六章

安全生产风险预控管理制度

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.为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

一、危险源辨识、评估、监测

1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对辨识出的危险源进行分级分类；

2、发生事故（包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估；

3、对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。

二、风险预警、控制

1、采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制；

2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。

三、风险保障管理

1、建立健全安全风险预控管理组织机构；

2、建立健全与安全风险预控管理制度；

四、人员不安全行为管理

对人员不安全行为进行识别和梳理，制订员岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。

五、生产系统安全要素管理

建立生产系统安全要素管理程序，对生产全过程安全要素进行有效管理。

六、检查

对安全风险预控管理体系进行检查，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

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.第七章

安全信息管理体系

为强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全隐患问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭合管理，实现安全的无缝隙管理，结合本矿实际情况，本着简单易行，便于操作的原则，制定本管理制度。

一、安全信息中心职责(一）职责

建立完善矿各级涉及安全运行的责任制、操作规程、岗标等规章制度。建立、管理矿井安全信息数字化管理系统；收集单位和各级管理人员的安全信息，保证安全信息的及时收集反馈、整改落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息进行级别分类，建立安全台帐；上报、督促、落实各类安全信息（隐患）的整改，负责每月通报一次；存储安全信息档案；加强安全管理基础研究，不断创新管理，提高矿井安全管理水平。

二、安全信息处置流程

（一）安全信息处置流程：

各级管理人员、检查人员→→→到安全信息室拿自己的安全隐患记录本深入现场→→→对照标准查出问题填写到安全隐患记录本上→→→上井后到安全信息调度室填写问题落实单→→→信息员电话通知存在问题单位的主要负责人在问题落实单上签署整改措施及整改日期，安全部和安

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.全信息中心各一份→→→区队安全队长负责将已整改处理的隐患问题消号→→→安全员现场跟踪复查并将结果（在已整改问题单后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因）信息反馈给安全信息中心督促处理→→→安全中心信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间进行落实→→→直至问题整改完毕销号处理。

三、安全信息的管理

（一）安全信息收集

各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，严格按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违认定标准》以及矿有关规定等一系列等法律法规，以严、细、实的作风查出作业现场的安全隐患问题，上井后将安全隐患问题在调度室填写落实单，值班人员对安全隐患筛选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患落实单上的问题，电话通知单位负责人签字落实处理。

（二）安全信息整理

信息中心负责对安全信息的整理，对每天来自各方面的安全信息分类按A（需公司解决）、B（需矿解决）、C（部门、区队可以解决）三级分类，并分为采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防、其它等五类进行分类。督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息中心建立安全信息日报表及未整改安全信息台账，对每天的安全信息分类统计，把未整改的安全信息记入台帐，按采煤、掘进、机电、运输、通防、地面单

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.位分口生成安全信息日报表，进行日清日结。报表分送次日矿早会进行公布督促和隐患问题涉及区队、业务部门、分管副矿长、安全副矿长内容包括前一天检查问题未整改安全信息及新增加的安全信息。

（三）安全信息筛选

每天有调度室值班人员对隐患落实单的隐患问题进行筛选，凡现场当天处理的隐患不通报。

（四）安全隐患消号

每天由各单位安全队长到调度室对已处理的隐患进行消号。

（五）安全信息复查

安全信息的复查主要由单位跟班管理人员及安全员负责，安全员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安全员严格交接，并通知单位跟班区队管理人员签字。上井后将信息反馈给信息中心，由安全员在已整改问题单后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因，进行督促处理，以此类推，信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间直至问题整改完毕。

四、奖罚规定

（一）凡矿属各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井不到现场，上井造假填写安全隐患落实单，一经查实，对责任人罚款50元。

（二）安全隐患问题落实单日常由安全信息中心负责保存，矿属各级

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.管理人员及检查人员，升井后及时填写交给信息中心保管。否则，对责任人罚款50元。

（三）安全部门设安全隐患信息整改、消号，凡按期对隐患进行整改、消号的，对隐患整改单位、相关业务部室、分管领导相关管理人员表扬。

（四）各级管理人员下井所到地点，如在24小时之内因有隐患而没有查出发生事故，将按有关规定严肃分析处理。对现场存有危及人身安全的隐患或危险源而没有盯靠现场解决处理而导致事故的，或现场违章指挥导致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追究处理。因未履行安全管理职责，导致发生重大事故的，按情节轻重，给予降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章

重大隐患报告制度

1、矿井安全安全隐患排查治理领导小组应随时下井进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。

2、对安全生产存在重大隐患，矿井应成立重大隐患管理小组，由矿主要发负责人负责，履行以下职责；

（1）掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；

（2）制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；

（3）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；

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.（4）随时掌握重大事故隐患的动态变化；

（5）保持消防器材、救护用品完好有效。掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。

3、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：（1）查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。

（2）矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。

4、安全隐患排查治理领导小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大矿井安全督察检查力度。

5、重大安全生产隐患查出汇报后，矿井应根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。

6、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。

7、隐患整改结束后，矿井应及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。

第九章

隐患排查治理记录登记制度

1、对于矿井存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是

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.矿井自查隐患，必须按照隐患整改“五定”原则，进行及时整改。

2、矿井一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，以及整改负责人、资金、时限和措施。

3、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改使用资金、验收时间以及整改情况，验收人员等内容。

4、隐患整改情况必须经相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。

5、矿井隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安全部统一编制整改方案后下发到相关单位和部门。

6、矿井隐患排查治理记录各种台帐，应集中定制成册，集中挡案管理。

第十章

隐患排查整改公示制度

1、矿井隐患排查整改公示地点集中在调度前管理牌板上，由安全部负责及时公布。

2、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患检查时间、整改时限。

3、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改

4、隐患整改公示拦必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

第十一章

隐患排查治理资金保障、使用制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安

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.全，进一步确保事故隐患排查治理资金保证，根据安全生产法律法规、行政法规及《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关文件精神，特

制定隐患排查治理资金专项使用制度

一、资金来源：

安全生产事故隐患治理资金（以下简称隐患治理资金）是指由矿预算安排，专项用于矿安全事故隐患治理的资金。矿长及财务部门应当保证事故隐患治理所需的资金，并坚持“按需投入”的原则。将事故隐患治理资金列入安全生产费用，从安全生产费用中划拨用于隐患治理。对隐患治理的资金，财务部对其做到专款专用，并指定专人管理，不得改变用途。

二、隐患治理资金使用范围：

（一）矿井主要通风设备的隐患治理

（二）矿井瓦斯监控系统的隐患治理

（三）矿井防灭火的隐患治理

（四）矿井防治水的隐患治理

（五）矿井机电设备安全防护设备设施的隐患治理

（六）矿井供电系统的安全防护设备设施的隐患治理

（七）矿井运输（提升）系统安全防护设备设施的隐患治理

（八）矿井综合防尘系统的隐患治理

（九）其他与煤矿安全生产直接相关的的隐患治理

三、资金使用管理

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.1、隐患排查治理专项资金主要用于矿井及矿级以上检查部门排查出的的涉及到资金投入的隐患治理需要。

2、矿长对事故隐患治理专项资金的提取和使用负主要责任。分管安全的副矿长对安全技措资金的提取和使用进行监督检查，安全部负责事故隐患治理专项资金的日常管理工作，并做好年底决算工作，财务部确保事故隐患治理资金提足用够，满足安全生产需要。

3、所有查出的隐患,各业务分管部门必须严格按“五定”的原则向各责任单位下发隐患整改通知单，各责任单位必须按“五定”的原则进行整改，需投入的设备及材料，报分管部门批准后，严格落实。

4、安全检查发现的安全隐患由安全部根据危害程度下发到区队或相关部门进行整改，安全部负责监督落实，在矿安全生产费用中支付。

5、通防部联合其他业务部门对全矿范围内的通风设施进行排查，对需要更换的通风设施、设备，整改资金企管科进行落实，在矿安全生产费用中支付。

6、机电部联合其他业务部门对全矿范围内机电设备进行排查，对需要治理、更换、淘汰的设备，整改资金企管科进行落实，在在矿安全生产费用中支付。

7、当月提取的事故隐患治理资金，可超额使用，坚持“ 按需投入”。确因特殊情况结余的，月结余资金允许结转下月使用

8、隐患治理所需材料费用申请应当实事求是，调拨的材料费用必须专款专用。凡在申请中弄虚作假的，一律不予受理；情节严重的，予以通

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.报批评。凡挤占、挪用隐患治理材料费用的，一经发现，收回全部材料费用，并追究有关单位和人员的责任。

第十二章

隐患举报奖励制度

1、矿井对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，煤矿职工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。

2、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故列造事实或扩大事实真相。

3、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度做一定的评估。

4、受举报矿领导根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组采取重处重罚，绝不姑息手软。

5、对举报情况与实际情况相符的，煤矿对举报人给予一定的奖励，并为举报人的身份进行保密。

7.油库安全隐患治理清单篇七

关键词：龙东煤矿,隐患排查治理,监督检查

0 引言

龙东煤矿自1987年投产以来, 至2008年4月矿井一直没能实现安全生产周期超过3 a。随着开采年限的增加, 煤炭储量减少, 近几年对开采初期遗弃的大量不规则边角煤与小块段煤柱进行开采, 这些工作面四周被采空区环绕形成孤岛, 顶板压力大、巷帮变形、工作面倾角大、断层多、跨度长、顶板破碎, 开采条件极为复杂, 矿井安全生产管理难度大。龙东煤矿通过实施有效的隐患排查治理, 及时发现和消除生产工作中存在的安全隐患和不安全行为, 防范事故发生, 确保矿井实现了较长时期稳定的安全生产。

1 几点具体做法

近年来, 龙东煤矿认真贯彻落实安全发展的科学理念和指导原则, 积极探索安全生产的规律特点和治本之策, 努力探索建立安全生产的长效机制。从健全制度、做好过程控制、强化监督检查等方面来做好隐患排查治理工作。

1.1 健全制度

龙东煤矿制定了安全生产隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全生产挂牌督办制度、岗位红线制度、安全风险预控管理制度、班组联责考核制度、安全生产举报制度、安全与经济效益挂钩制度、干部反“三违”制度、安检员绩效考核办法、事故追查、责任追究制度等有关隐患排查治理的安全管理制度, 并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善。

1.2 组织保障

龙东煤矿的隐患排查治理实行矿长负责制, 矿成立了隐患排查治理领导小组, 下设顶板、机电运输、一通三防、防治水、危险化学品管理5个专业小组, 对隐患从安全技术、安全教育和安全管理方面进行专业排查治理。安全监察科为矿专职的安全监督检查和管理单位, 负责全矿安全监督检查和隐患排查治理工作。机电科、运输科、通风科、皮带管理科、综机科分别为本系统安全生产的主管单位, 负责本系统安全监督检查和隐患排查治理工作。生产管理科、地质测量科、信息科技环保科负责各自的业务技术保安范围内的隐患排查治理工作。各生产及生产辅助单位负责本单位生产作业场所的隐患排查治理工作。

1.3 排查治理

隐患排查分三级:矿、区队 (科) 、班组。从人、机、环、管等各方面全方位全过程进行隐患排查治理, 彻底消除安全隐患。

(1) 矿长是矿安全隐患排查治理的第一责任人;矿每月进行一次由有关职能科室专业技术人员参加的隐患排查, 对分管范围内生产作业场所的安全隐患进行排查, 重点排查整个矿井区域内各系统是否存在重大隐患, 系统是否完善, 在工艺、装备等方面是否存在问题和缺陷, 分析存在的隐患或问题, 并制定整改方案。

(2) 区队 (科) 负责人对安全隐患排查治理负全面责任;每旬进行一次隐患排查, 全面排查本单位生产工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、现场管理、防控手段等方面存在的隐患。

(3) 区队、车间的跟班队长、班组长, 对本班组生产作业场所存在的安全隐患排查治理负直接责任;每班对现场进行隐患排查, 对排查出的隐患安排专人进行整改或采取风险预控措施, 现场解决不了威胁到安全生产的, 立即停止作业, 汇报矿调度室。

(4) 排查出的安全隐患由责任单位按照“责任、措施、资金、时间、预案”五落实的要求进行整改;按照“隐患排查→分类定级→建档挂号→落实整改→复查验收→信息反馈→隐患销号”的流程进行闭环管理。

1.4 监督检查

1.4.1 监督检查方式方法

(1) 井下每旬、地面每月由安监部门不定期组织召集各职能部门专业技术及安全生产管理人员从人、机、环、管各方面对全矿范围内所有生产作业场所进行拉网式全覆盖的安全大检查。

(2) 安检员持隐患排查表对采掘、综安、巷修等安全风险较大的头面进行盯头包面跟班蹲点, 全过程、全方位地监督检查。矿安全生产管理人员对生产现场进行日常安全检查。矿带班人员对各主要施工地点进行巡视抽查。

(3) 矿组织安全小分队检查, 每周不少于两次, 重点在早班后半班、中夜班对矿地质条件变化较大的施工地点、风险较大的临时性工程、零星工程进行突击检查。

(4) 各专业副总牵头组织有关职能科室及相关人员对本系统新开工的施工点进行检查验收, 做出安全评估, 决定是否具备开工条件。

(5) 对存在较大风险的作业头面进行挂牌督办检查, 将挂牌督办的作业头面作为重点监管对象进行安全检查, 相关职能科室加强对挂牌督办单位的业务指导, 督促治理方案和安全技术保障措施的落实。

1.4.2 监督检查内容

检查安全生产、法律法规、规程等方面的贯彻落实及对上级文件的学习执行情况;检查各项规章制度、作业规程、施工措施在作业现场的贯彻落实情况;检查班前会前是否对现场进行隐患排查、对排查出的隐患是否安排专人进行整改或采取风险预控措施, 对存在的隐患没有整改完毕或因条件不具备一时难以整改的是否采取了可靠的安全防范措施;检查现场的质量标准化、精细化管理和文明生产情况;检查井下安全避险“六大系统”和矿井各种安全设备设施是否按规定设置和正常投入使用, 机电设备的各种保护是否齐全、有效, 设备、材料的防爆性能、防阻燃性能及使用的安全性能是否达到规定标准, 各种安全监测仪器仪表是否符合规定要求, 个人劳动防护用品是否按规定使用;检查所有从业人员和特殊工种的岗位培训情况及持证上岗作业情况, 岗位作业人员对本岗位应知应会、岗位操作规程和“岗位安全红线”及作业现场存在的安全风险防范措施掌握情况;检查作业现场环境污染、尘毒危害的治理情况;检查重点是“一通三防”、顶板管理、斜巷运输、多工种交叉混岗作业和是否有违反公司安全生产“五条禁令”的作业行为, 检查中发现作业场所存在危害人身安全或造成财产损失的安全隐患, 应立即责令停止作业, 进行整改;检查责任单位对排查出的安全隐患是否按“五落实”的要求进行整改并形成闭环。

1.5 考核

矿安全监察科对排查出的安全隐患进行分级、分类汇总统计, 并进行全矿通报, 各责任单位负责落实整改并形成闭环, 各职能部门对本系统的隐患排查治理情况进行检查验收。对隐患排查治理不及时、不彻底, 排查出来的隐患未按“五落实”的要求进行整改并形成闭环的, 由安全监察科按矿相关管理制度的规定给予考核, 一周内重复出现的隐患按正常规定考核标准加倍考核, 各种考核结果当天在矿局域网进行公示。出现安全事故的, 对责任单位、责任人按“四不放过”原则进行责任追究。

2 结论

8.油库安全隐患治理清单篇八

的贯彻落实提供相应的参考帮助。

面对如今的发展形势，环境问题让人堪忧，尽管我国在整个工业化的发展过程中不断地提出严厉的监管处罚政策，但是在一些地区仍旧存在着偷奸耍滑的不法厂商，在法律角度上看待这个问题，这些厂商的行为已经严重触犯了我国的法律，在道德行为的角度上分析，这些不法厂商为了自身的利益，严重危害到了人民群众的生命财产安全，由此看来，我国不仅要加大政策的落实力度，更应该强化安全环保监督管理部门的执行力度，只有如此，才能够保证我国的工业社会向着绿色发展的方向前行，进而带动我国整体的可持续发展。

安全环保管理现状

现今的安全环保管理随着我国相关政策的出台已经逐渐的趋向于完善，并且得到了相当多的成效，例如：经济型绿色汽车酒精燃油主要追求人与自然健康稳定的合写发展，二者之间共同进步，将环保理念和技术与化学、自然科学还有机械学相结合，营造有利于发展的新型汽车燃油类型，更好的用降低污染的方式来保护自然，使生态平衡系统更加完善，用科学的理论方法打造出优良的自然环境，进而推动化学实验的人性化思考，使得汽车燃油的研制生产与使用过程中能够减少对环境的影响。尽管现在已经有着相应的治理改革成效，但是在这个过程中，依旧存在着相当多方面的制约因素，例如：工业化进程的加快影响着安全环保工作的实施，现今的社会是工业化的社会，越来越多的工业企业如同雨后春笋一样逐渐的出现在工业化市场上，这些企业其自身的生产制造已经对整个环境造成了一定的影响，有些企业更是不顾环保监管单位的相关政策制度，对环境造成了大肆的破坏，为整个安全环保管理带来了极大的难度。

安全环保监督措施

制定安全环保监督制度。安全环保监督制度建设的目的就是帮助安全环保监管部门自身保证在正确的轨道上进行环境的监督治理。安全环保监管部门要全面加强安全环保监督制度建设，满足信息时代发展的需要，对安全环保监督制度进行不断更新，通过技术等多种手段对外部的风险进行有效防控；制度的建设不应当仅仅沦为一种形式，要想保证制度的有效性，就要全面加强执行力，确保所有制度的高效落实，因此，各安全环保监管部门应当从上到下，由管理者带头，强化制度的执行；在做好安全环保监督制度建设的同时，全面提升各基层的风险控制意识，唯有全员参与内部控制建设，才能保证内部控制的有效执行。

加大法律惩处力度。当前的法律约束力相对来说不强，虽然对于发展工业破坏环境行为有法可依，但显然无法形成有效的约束力。国外的一些发达国家对于发展工业破坏环境有着较为严厉的处罚力度，相比之下，我国的法律要轻得多，出现了这样的情况并未受到多么严肃的处理，甚至不了了之，这样的情况无疑助长了其他企业的效仿气势，使得发展工业破坏环境案件层出不穷。因此，只有在现有的法律基础上，完善相关的条例，扩大打击范围，加强处罚力度，真正落实法律的权威，起到有力的作用，只有这样，才能够在一定程度上，真正杜绝发展工业破坏环境行为的发生，保证我国的环保事业能够正常的运行，并且还能够为我国的社会经济的建设，打下良好的发展基础。

环保隐患治理方案

优化安全环保监管部门的内部管理。首先，国家应该积极健全和完善与对于安全环保监管部门内部管理和控制方面的相关法律和政策，出台一些法律和政策对安全环保监管部门的内部管理和控制进行有效监督和规范，使安全环保监管部门的内部管理和控制得以真实的反映安全环保监管部门的经营状况，进而使得安全环保监管部门的财务管理越来越好，从而可以在一定程度上防止安全环保监管部门运行中的风险，进而使得安全环保监管部门的财务管理走上健全发展的道路。所以国家要想使得安全环保监管部门的财务和会计信息更加真实可靠，就必须出台切实有效的法律法规加以规范，这样安全环保监管部门内部问题才能得到有效的解决，才能真实的反映安全环保监管部门当前管理状况，这样才能使得安全环保监管部门的安全环保管理质量进一步提高，进而方便安全环保监管部门上层做出正确的决策，从而进一步促进国家安全环保方面的治理内容更加健全，进而整个工业及相关企业的内部环境也可以得到可持续发展，才不会在发展中破坏社会和环境的发展。

规定环保隐患治理执行标准。关于安全环保的预期执行标准《环境保护法》虽然未能作出相关的规定，但是通常情况下，对于安全环保的购买价格和安全环保的维修安全环保监管部门都同样对待。这样安全安环保监管部门在执行安全环保管理措施时要具备一定的职业道德精神，过高估算安全环保监管部门的安全环保管理措施方式往往不利于管理措施的实行。因此在执行安全环保管理措施时要满足安全环保管理措施的标准要求，但是有些安全环保监管部门可以适当的改革安全环保执行标准，可是这种方式相对于具有着执行力的安全环保监管部门而言。只有安全环保监管部门适当增强安全环保执行标准，这样才可以促进安全环保措施的有效进行，安全环保监管部门在进行安全环保隐患治理时要注重满足安全环保监管部门财务制度和相关的法律要求，不能擅自更改安全环保的执行标准。

发展绿色环保工业。所谓的绿色环保工业，是指在研制工业产品的全过程中以及在工业产品的性能上，在最大程度上的减少污染、保护环境和节约资源，为人们提供一种实用的、健康的和具有高效性并且促进人与与自然和谐发展的工业产品。对于绿色环保工业产品理念的概念理解主要分三个部分：第一部分，绿色环保工业产品理念对于研制的过程更加关注，既要高效利用生活中的各种可用资源，又要对环境尽可能地降低破坏。第二部分，绿色环保工业产品理念对于工业产品的功能性更加注重，要将工业产品的环保、健康和高效作为首要任务。第三部分，绿色环保工业产品理念对生态系统的影响更加重视，希望通过绿色环保理念在工业产品研制设计中的应用与结合，让整个生态系统与试验创造得到和谐稳定的发展。

环保问题应急管理策略

突发环保安全事件的策略制定。对于应急事件的策略制定需要做到损益合理，对突发环保安全事件的处理所实施的方案，需要与突发环保安全事件对环境或者是社会造成损害的性质，危害程度以及阶段相协调；对突发环保安全事件有多种策略能够选择，需要选取有利于公众整体利益的策略，对自身危害或者是社会整体利益更少危害的策略，要限定在人们的能够进行消除或者是控制的突发环保安全事件给人们或者是社会造成的损害所必要的范围内，而且还对公众产生的损失的相关利益进行适当合理的补偿；在此基础上，不断地对突发环保安全事件的进展进行实时的把控，掌握到突发环保安全事件的事态发展，进而科学合理的提出突发环保安全事件的应急策略。

突发环保安全事件的策略实施。在对突发环保安全事件的策略进行制定后，环保安全监督管理各个部门需要形成联动处理关系，通过各个部门的相互共同和协调，将突发环保安全事件的策略按照预定的步骤进行实施，例如：环保安全监督管理部门需要实时的对突发环保安全事件进行监控，环保安全治理部门需要根据监控得到的相关情况进行具体策略的制定与实施，在整个策略实施的过程中需要对相关法律政策进行正确的运用，通过突发环保安全事件环境治理法律政策工具进行合理的运用，进而对整个突发环保安全事件进行解决，并且在解决的过程中，需要对整个突发环保安全事件的事件起因、解决方案、方案实施过程以及突发环保安全事件的解决结果进行具体的记录，并计入电子档案库，为以后的突发环保安全事件的解决提供相应的参考帮助。

综上所述，随着绿色环保知识的普及，绿色环保的概念已经逐渐的深入人心，人们期望有更好的生活环境，在此之前，我国已经提出了可持续发展观政策，期望人与自然和谐发展，只有这样才能够保证整个社会稳定的长久进步，因此，对于安全环保问题我国的相关部门应该加大监督力度，合理制定隐患治理方案，并且要有相应的应急管理措施，除此之外，所采取的管理对策还需要与国家的具体政策相结合，优化安全环保管理部门的内部管理体系，进而促进我国的整体化发展。

（作者单位：新疆油田公司采油一厂）