钻井队党支部工作总结

钻井队党支部工作总结（共11篇）

1.钻井队党支部工作总结 篇一

钻井队团支部

2012工作计划

钻井队团支部2012工作计划

2012年，作为鄂尔多斯油气上产的关键一年，我们井队将紧紧围绕局、分公司跨越式发展的宏伟目标，以党的十四届四中全会和空青团十七大精神为指引，在公司党委和团委的关心和支持下，充分发挥团员青年的主力军和生力军作用，为实现全年各项任务目标建设作出新的贡献。现将2012年团支部工作计划如下：

一、坚持理论学习，加强思想工作

团支部将继续开展多种形式的教育和培养工作，在对团员青年进行“团章、团课”教育的同时，加强青年职工对“十七大”精神、“三个代表”重要思想的宣传、学习和贯彻，将“三个代表”重要思想与生产实际相结合，从而使青年职工对职业道德、家庭道德、社会公德和思想道德有进一步提高。

团支部将充分利用“五四”青年节、五一劳动节及国庆节等有利时机，开展形式多样的特色活动，深入开展理论教育活动，做到学习有专人负责，有计划、有安排、有考核、有总结。先进理论加强宣传舆论阵地建设，增强宣传工作的系统性，及时了解广大团员的思想动态和特点，努力使思想政治工作贴近实际，贴近生活，贴近青年，全年理论学习不少于12次，组织团员开展活动不少于12次，充分体现团支部服务青年，服务工作的宗旨。

二、强化团队意识，体现组织优势

钻井队团支部要在公司团委的领导下强化团队意识，建立组

织体系。作为党的后备军，团支部应该在2012年的工作中积极发挥团组织应有的作用，结合我队实际情况，开展活动，把组织的优势充分发挥出来。

团组织的带头人要充分把握团员的思想动态，通过完善团员的登记、注册等工作，建立完整的团员个人档案，从点滴做起，塑造并强化团组织的思想意识，提高团员青年的认识。使每个团员思想上合力，行动上合拍。要坚持以党建带团建的目标，在公司团委和党支部的双重领导下，完善制度，狠抓落实，切实加强团支部建设

三、开展组织建设，重视团员培养

钻井队团支部将继续加强支部的建设和管理工作，健全组织机构，完善各项规章制度，努力使共青团的基础工作更加扎实。

做好对要求入党的青年积极分子的培养教育，及时地把具备党员条件的先进青年吸收到党内来。不断 完善推优机制，使团组织成为“推优”的主渠道。将推优入党工作成为共青团发挥助手和后备军作用，服务青年成长成才的品牌活动，成为50847党建带团建工作的重要内容。及时了解、教育和培养团员中的入党积极分子，坚持对推荐对象实行基层公示，团内监督考察，考察期至少三个月的原则，确保推优工作的质量和效果。

在新的历史条件下，只有不断的学习、增强学习能力，提高自身的综合素质，团组织才能永葆生机和活力。团支部继续做好青年职工的操作技能，专业知识，安全意识和防范能力的提高增

强我队职工队伍整体专业技能，为我队2011年顺利完成生产任务提供坚实保障。定期开展各类支部活动，关注团员的思想动态，审时度势的根据公司和井队的生产、生活中涌现出的新人、新事、新风尚以及生产工艺及时准确地对外宣传。

四、推进双争工作，发挥骨干作用

2012年，钻井队团支部将继续开展“争创全国青年文明号”和“争当青年岗位能手”活动。提高全队青年团员的工作热情和积极性，为进尺与安全目标及各项任务的完成奠定基础

积极向党组织推选优秀的岗位人才，青年人才，进行积极的探索和实践。2012年团支部要在党支部指导下，在全队青年中开展“青年安全示范岗”活动和劳动技能比赛，充分调动青年团员投身大会战的积极性和激情，为油气会战的顺利进行提供坚实的精神基础。

2.钻井队党支部工作总结 篇二

1 川西水平井提速工作的发展

川西水平井是2012年来施工的主要井型, 最开始实施的川西水平井将表套下至A靶点的井身结构, 后经过实践和优化, 形成了现在的导管封隔上部软地层、水层、并为安装井口作为支撑;表套封隔上部易塌、易漏等地层, 为关井提供支撑;完钻后下入尾管, 进行后期作业。

1.1 导管段提速工作的开展

由于水平井在导管完成凝固后, 就要进行井口的安装、放喷管线的安装和固定、井控全套设备的试压, 工作量极大。川西水平井导管一般为50~100米, 施工时间较短, 加上设备刚搬迁, 需调试整改的部位较多, 时间短, 工作量多, 导管段是川西水平井施工劳动强度最大的时间段, 也是提速提效的关键段, 其提速工作开展主要如下:

(1) 在搬迁前提前检修好设备, 准备物资需求, 在设备搬迁后, 保障设备能良好运转, 不耽误时效, 方钻杆和方补心需更换时需提前申请。

(2) 提前联系好所需的井控设备, 内防喷工具固定螺栓、压板、油气管线等, 且由于川西地区各井设计的套管头压力级别不一样, 需要提前准备好转换法兰, 并要求所有井控设备和内防喷工具均有合格证和试压报告。

(3) 在搬迁安装的时候, 提前用吊车铺放放喷管线的流程, 在安装设备和打导管、候凝的时间里抢接放喷管线, 并对外围按标准进行基墩固定。

(4) 导管开孔要正, 采用直螺杆钻具打导管, 打的又直又快, 且井眼的扩大率小, 固井的效果较好。使用直螺杆打导眼时, 要特别注意流沙层, 井眼小, 上部钻具活动小, 易被沙埋, 在钻遇流沙层时适当放慢钻速, 上下勤活动钻具, 不能硬压硬拔, 保障井下安全。

1.2 表层段提速工作的开展

(1) 表层段最大的提速点是要以防斜打直, 在丛式井还要注意防碰, 井斜一旦过大, 就需要纠斜, 将会浪费大量的时效, 并为后期工作带来了不良的影响, 在防斜打直工作中以前主要采用塔式钻具组合, 但随着提速提效的发展, 主要采用244.5mm直螺杆钻具, 上部组配塔式钻具结构, 达到防斜打直, 这种钻具结构在实践中效果良好, 钻速快, 井眼直。高转速、高钻速就要求泥浆泵的排量要大, 才能更好的冲洗井底, 携带岩屑, 且一定要杜绝井下落物、不合格钻具, 防止出现井下事故。

(2) 表层段的第二个提速点是做好复杂情况的应急处理措施和下套管。川西地区上部地层泥岩、砾石层居多, 易塌、易漏且井眼不规则, 钻井过程中根据区块的特性, 准备充足的堵漏剂、清水等应急物资, 出现问题能够立即解决, 在一开完钻后, 采用扶正器进行通井, 恢复井眼, 并提高泥浆粘度, 维持井壁, 可以为下套管奠定良好基础。

1.3 二开段施工提速工作开展

川西水平井二开段施工的提速工作主要在造斜点的选择、钻头的选择、井身轨迹的优化、泥浆性能的调整、下尾管工作上面, 其中井身轨迹的调整, 是制约钻井队提速的最大颈瓶, 一方面是甲方对地层的把握不准确, 频繁的调动靶点和增加控制点, 造成轨迹的不平滑, 钻进和下套管困难;另一方面是现在甲方不允许实际井身轨迹超出设计井身轨迹, 即使设计井身轨迹不是最优选择。在这种背景下, 作为钻井队, 提速工作主要放在如下几点上:

(1) 优化井身轨迹、优选造斜点, 在二开施工前就做好轨迹测算工作, 并及时与甲方监督沟通, 选择合适的造斜点, 可以减小造斜狗腿率, 或更好的绕障。在接到甲方下发的更改靶点及轨迹通知时, 及时与技术部门沟通, 与甲方协调, 争取尽可能的减小轨迹波动, 使轨迹平滑, 为后期的施工提供保障。

(2) 在钻头的选择方面, 根据经验和收集的邻井资料, 分析各种钻头的使用情况, 在软地层和硬地层选择合适的钻头, 既能节省钻头费用, 又能提高机械钻速, 达到提速提效。

(3) 在泥浆性能的控制方面, 要加强对泥浆的监测和对外服单位的管理, 在二开前期和中期主要确保泥浆的携砂性和润滑性, 保证直井段和造斜段的快速钻进, 在后期要控制好泥浆的失水, 防止井眼不规则, 导致起下钻困难。

2 川西定向井的提速工作的开展

川西定向井的提速工作大的方面和川西水平井相同, 只是定向井大多是丛式井, 防碰工作更加需要注意, 需要在钻前提前规划好轨迹, 在施工过程中控制好。相比较水平井, 定向井在一开完成后安装封井器及放喷管线, 提速的劳动密集度小于水平井, 但定向施工周期在10天左右, 口井提速工作节奏快, 劳动量较大。

施工时间段、节奏快是川西定向井最大的特点, 在定向井的施工中提速的主要方面是施工的衔接和各类物资的准备, 尤其是甲供物资, 需要提前申请, 以免耽误生产。在丛式定向井的施工中不能急功近利, 贪图一口井直井段的速度, 导致井斜过大, 给同井组其他井位的施工造成了防喷和绕障困难, 浪费大量时间。

3 川西钻井提速工作的隐性提速点

在上述的川西钻井提速工作中, 主要就施工工序、物资供应及选择、工艺技术进行了分析, 这些都是明显的提速点, 与钻井提速有着重要联系, 但钻井工作一直都是在安全的前提下进行的, 如果没有安全的保障, 任何提速都将是空话, 只有保障人身、设备和井控的安全, 提速工作才能正常的开展下去, 由此可得, 安全生产才是钻井提速的最大隐性提速点。

4 结语

如何实现在安全的前提下完成提速提效, 是钻井队最重要的任务。钻井工作对人员素质、设备运转、井控管理的要求越来越高, 一点安全、井控隐患都可能会导致停钻整顿, 既耽误了钻井的时效, 只有不断提高安全管理水平, 提高井控管理水平, 才是达到提速提效的最佳路径。

参考文献

3.钻井队党支部工作总结 篇三

关键词：基层钻井队伍；思想管理；存在问题；改进策略

企业的思想管理工作是企业当中综合性比较强的工作，随着社会的不断发展，员工的思想活动也在发生着不断的变化，而基层钻井队职工的思想管理工作是人的工作，在管理的过程当中不仅需要全体员工的参与还需要管理人员的参与，虽然现在越来越多的企业对思想管理工作越来越重视，但是就目前基层钻井队职工的思想管理工作来看还存在一些问题影响着思想管理工作的进行。这就需要加强和员工之间的交流，改善思想管理工作的环境等方面，从而为企业的发展做出贡献，可见加强基层钻井队职工的思想管理工作的研究具有重要的现实意义。

一、基层钻井队职工思想管理工作的重要性

（一）有利于实现工作目标

基层在进行钻井工作时，需要钻井队伍中的所有职工之间相互协调，按照统一的指令进行工作的展开，因此这就需要全体钻井队伍之间的具有的合作精神比较强，所以加强思想管理工作可以使基层钻井队伍培养团队合作的精神，并且逐渐培养出员工在工作中坚持不懈，敢于创新以及在工作中积极进取的精神，从而有利于实现工作目标。

（二）有利于队伍素质的提高

每一个员工对于基层生产都具有一定的重要性，对于基层钻井工作来说，对于员工的科技素质、创新意识、坚持不懈一节合作意识都有着非常高的要求，而加强对职工的思想管理工作可以使职工的思想观念得以形成，从而使队伍的素质得到提高，从而使工作效率也得到提高。

（三）有利于实现基层工作的创新

在工作当中往往能反应出职工的思想水平，因此思想政治工作也能反映到日常的工作当中，对于油田企业来说，技术水平的高低对企业的发展具有重要的作用，而基层钻井队伍也是如此，只有创新意识的提高，才使各种难题得到解决，按时完成任务，保障生产所需。加强基层员工的思想管理工作，可以使他们正确的思想观念得到培养，有利于他们创新意识的萌发和运用，有利于取得经济效益。

二、基层钻井队职工思想管理工作存在的问题

（一）部分职工的观念比较陈旧

由于一些年龄比较大的员工的观念比较落后，对现在市场经济的需求比较不能适应，一些员工还存在计划经济时代的旧思想，认为做多做少都一样，传统思想在这些员工之间根深蒂固，所以在开展职工的思想管理工作时受到阻碍。

（二）职工对思想工作认识不到位

一些职工认为思想管理工作可有可无，因此在日常的工作当中忽视思想管理工作，造成思想管理工作的作用不能够得到发挥，然而只有企业的思想管理工作做的好，企业才能仲满活力，如果不重视思想管理工作就会造成工作效率低，人心涣散的局面。

（三）基层思想管理工作人员素质不高

如果基层思想管理工作人员自己的政治素养不高，缺乏开拓精神，思想管理工作在新形势下的状态，缺乏新的单位出现的新问题的作用的认识什么都不做，它会导致思想管理工作效率不高，并不明显，严重影响开展思想管理工作的进程。

三、做好基层钻井队职工思想管理工作的方法

（一）加强个员工之间的交流

思想管理工作的对象是员工，但由于员工之间的差异，同时改进思想管理工作带来困难。因此，创新的理念，商业和政治工作，往往情感交流与员工，了解员工的需求，并设计成不同的想法，员工的思想管理教育的针对性级教育计划，以提高思想管理效力工作。尤其是员工，加强教育的针对性的分层，不仅提高了员工的专业技能和职业道德，员工热爱工作，热爱的企业精神，从而更积极地参与，以促进企业的发展。

（二）做好职工群众思想工作

在日常生活中做到关心群众的生活，对群众理解和尊重，做到定期走访，帮助他们解决一些实际性的问题，加强和群众之间的交流，认真倾听员工的心声，把员工的事清放在心上，维护好群众的利益，切实解决员工群众的实际困难，最终营造一个健康和谐的企业单位。

（三）发挥政工干部的作用

政治干部做好干部的思想管理工作，是不是唯一的干部。加强和改进思想管理工作必须在政治干部进行思想管理工作，同时加强和协调的发展与合作的思想管理工作的其他方面，在工作上经得起考验，能够做到一尘不染，实行清正廉洁的工作作风，建立一个严谨的队伍，做好表率作用，以自己的实际行动来影响和带好队伍，从而达到凝聚人心凝聚力量的目的。

（四）改善思想管理工作的环境

心情在很大程度上受到环境的影响，因此，在石油企业思想和政治工作时要改善党工作环境，这样政工干部才能全身性的投入到工作当中，具体包括一应俱全的办公设施，解决成员在工作时的后顾之忧，这样工作起来才能具有高效率。当处理档党组织成员的日常工作时，要做到赏罚分明，不偏不倚，做到同级同酬，为成员创造一个公平的工作环境。

参考文献：

[1] 匡乐轩，覃正宇.村级党组织凝聚人心的几点思考——关于恩施市崔家坝镇基层党组织的建设情况的调查[J]. 恩施州党校学报，2010（03）.

[2] 福建省委党校课题组.论党的基层组织在构建和谐社会中的地位和作用[J]. 中共福建省委党校学报，2009（10）.

[3] 孙淑红.以“三化”建设为基础 探索企业党建思想政治工作新思路[J]. 北京石油管理干部学院学报，2008（S1）.

4.钻井队书记工作总结 篇四

现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：

1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。

为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。

2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立党员先锋岗党员模范岗，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。

3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基矗党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。

4、采取四种方法：问，文，稳，温。问，就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。

5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。

党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个全字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持三会一课制度，加强党员管理。坚持双培双提高，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，发展入党积极分子3人，党支部建设得到加强和提高。

5.石油钻井队一季度工作总结 篇五

1.紧密组织生产，加快钻井节奏。

我队在一季度，紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理，加强独立独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了春季生产施工的安全性，保证了钻井生产的顺利进行。在3月份钻井井施工中，我们干部职工上下一心，我们认真开展工作，紧密生产组织，仅用了7天，完成了一口2100米钻井施工，在钻进过程中，严把质量关，克服地层倾角偏大的实际困难，坚持定点测斜，在本区块创出较好的成绩。

2.认真宣贯上级文件精神。2009年3月12日，钻井三公司胜利召开了职代会，听取了吴经理的讲话，群情振奋，为井队吃了定心丸，激发了前线干部职工的工作的积极性，我队3月14日，组织广大职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神，通过学习，不仅增强了广大职工的工作热情，而且调动了干部职工的积极性。在吴经理的讲话中，我们感到压力很大，由于今年工作量饱满，安全形式严峻，我们必须正确处理安全、速度、效益的关系，做到本质安全，是我们的政治任务。为了落实职代会精神，我们分组讨论吴经理的工作报告，围绕如何提升独立作战能力，实现高效优质钻井队，进一步明确了2009年抓住一条主线，做好两个结合，处理好三个关系，实现四个提升的“1234”工作思路。具体体现在：抓住围绕公司的“六新”工作部署，加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放；做到当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合，更多的荣誉和思想政治教育相结合；处理好安全与质量的关系，安全与效益的关系，安全与速度的关系；实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。通过学习讨论，干部职工纷纷表示，一定以吴经理的工作报告为指导，以“抓基层、强落实、提素质、上水平”高效优质基层队创建活动为契机，以落实我队的2008工作思路为目标，以促进公司和谐发展为目的，投入到紧张的工作中去。

6.钻井队效能监察总结 篇六

1、提前做好用油计划：提前3天向生产科及供应部门申报柴油计划，试油作业，储存量控制在30方以内，确保生产正常运行。

2、加强油料的入库、使用管理。认真执行公司关于钻井队柴油使用管理的有关规定，杜绝柴油使用中的违纪违规行为。柴油到井后，由发电工、机械师、值班干部共同检查验收，验查铅封无误后，通过流量计卸油核实数量并做好详细记录。油料入库记录由机械师和经管员分别妥善保管，随时备查。若发现卸油量与送量不符或其它异常情况，坚决拒绝接收并及时上报物资管理中心查明情况。井队储油设备有机械师和发电工共同管理，油罐加盖密封，罐体无渗漏；管线及设备无跑、冒、滴、漏现象，闸门加防盗装置，夜间及完井期间加强巡查，严防油料被盗。

3、每天机械师、司机、发电工统计实际耗油量，登记到电子台帐及手工台帐上后，向队委上报。队干部、大班根据本队机电复合式设备的配备现状，结合当前生产工况制定出相关节油措施并通过实践操作进行检验。

4、加强用电管理，推行交错用电精细管理模式。合理调节井场和营房用电，交错大功率电器使用，避免出现用电高峰，减小发电机负荷，达到节能降耗的目标。在营房管理方面：职工上班后由管家、生活电工统一关掉宿舍和餐厅的空调，顺便检查营房

安全状况和营房使用情况，发现隐患及时整改消灭。此举动既节约了用电，又避开了用电高峰，更不会影响井场正常生产和员工生活需求。

5、严格车辆、生活服务队用油管理。值班车、多用机、水车用油严格按照公司有关规定执行，外来车辆一律不给加油。

6、每月末将柴油消耗情况张榜公示，让全体员工对本队的柴油使用情况进行监督的同时，树立全员节油降耗理念。

7.钻井队党支部工作总结 篇七

关键词：综合录井,钻井工程,钻井参数,石油地质工作,预测钻井

一、关于综合录井工程情况的分析

1通过对综合录井工程的应用, 更有利于建井过程的实时跟踪、监测钻井工程参数、预报钻井井下故障, 更有利于实现钻井的安全性。实现录井工程参数的优化, 切实的提升钻井的安全性, 更有利于保证钻井环节的优化, 有利于其提速提效性。随着工程参数录井体系的健全, 录井工程应用不断优化, 解决了综合录井过程中的相关问题。

在实际应用中, 我们需要明确综合录井技术方案的良好效益, 其能够进行钻井井下诸多故障问题的解决, 保证钻井的安全性, 有利于提升其应用效益, 优化钻井体系。科技的不断进步, 工程参数录井方案不断更新, 实现了一系列的技术体系。

在应用过程中, 钻井工程是存在差异性的, 这种差异性并不是单独存在, 很多钻井井下故障的产生, 都是伴随钻井工程的异常情况。比如井涌的出现, 其钻井液罐内的钻井液体积不断增加, 其内部的立管压力、钻井液泵速等参数不断发展变化, 从而影响了钻井井下故障问题的解决。如果不能对这些故障进行积极的预警, 也不有利于进行钻井井下故障的控制及其处理, 为了尽早的进行损失的控制, 进行钻井井下故障监测及其预警方案的协调是必要的。

2通过对计算机及其网络技术的协调, 有利于当下工程录井工作的开展, 其形成了一整套的数据传输技术, 这里面涉及到网上发布系统。随着计算机网络技术的更新应用, 井场信息管理平台体系不断健全, 实现了现场资料处理环节、远程在线事故诊断环节等的协调, 更有利于进行专业分析、工程分析、现场信息交流、生产决策等, 有利于施工作业单位的工作开展, 更有利于进行生产决策及其管理体系的健全及其协调。

在录井工作中, 通过对一系列的传感器的应用, 可以更好的进行钻井工程参数的监测, 但是在实践过程中由于信号采集受到诸多因素的影响, 比如传感器的性能、环境情况、安装位置等的干扰, 导致其实际存在采集结果的差异性, 从而影响其正确的进行钻井工况的客观、全面的反映, 这种异常情况的出现, 很可能影响钻井工程中综合录井工作的开展。

在应用过程中, 需要意识到非钻进状态及钻进状态的差异性, 工程录井的参数具备较大差异性, 其监控的重点也是不同的。在技术应用中, 受到非钻进状态的影响, 乃至钻井液静止、激动压力等的影响, 钻井液液柱及地层压力存在不平衡性。通过对综合录井工作的应用, 更有利于进行水力参数的分析。在管理环节, 很多的录井工程师更加倾向于监控钻进状态下的工程参数, 这就使其在非钻进状态下, 放松警惕, 而一系列的事故往往出现在非钻进状态。

二、综合录井工作的某些细节环节应用

1综合录井仪是设计面非常广的设备, 其集中了计算机、电子仪表、传感器等的功能, 是比较综合的仪器, 其监测参数也是非常丰富的, 很多的参数都是进行了地面的测量, 实现井筒及其地层信息的间接采集及其评价。随着钻井体系、电子体系、计算机体系等的协调, 更有利于工程参数采集工作的开展, 有利于参数监测准确性的提升, 更有利于进行地质及钻井状况的分析。

随着电子技术行业的不断发展, 我国在各个发展领域出现了各种类型的新型传感器, 通过将这些技术对石油勘探开发工作的移植, 实现其在录井工程的普及。比如钻井液液位传感器的应用。在实践过程中, 电阻式传感器的应用是已经落后的技术了, 需要进行超声波式传感器的应用及其更新, 保证钻井技术体系的更新, 实现各种内部环节的协调, 保证水平井、超深井、欠平衡井等的工作需要, 未来会取得良好的经济效果。为了更好的进行钻井工程参数的采集, 加大传感器的研发力度是必要的, 从而满足目前综合录井工作的开展。

通过对综合录井仪器的应用, 可以进行钻头参数、钻井液参数、水力参数等的采集, 更有利于计算的开展。通过对综合录井仪器采集工作的开展, 更有利于进行其射流水功率、钻头压力降、环空压耗等参数的优化。目前来说, 我国比较常见的钻进技术是超高压喷射技术, 非常有利于进行钻井的提速。通过对综合录井仪采集数据的应用, 可以进行水力参数的良好计算。

2目前来说, 我国的录井参数工程服务体系是不健全的, 其方式比较简单, 工程参数采集方法过于单一, 不能针对不同的钻井工况情况进行及时的预报。这就需要进行综合录井工程应用体系的健全, 从而针对不同的钻井状态, 进行钻井技术的协调, 将其进行系统性的分类, 以满足当下录井工程工作的要求。目前来说, 我国的深海水域油气资源开发体系依旧是不健全的, 其依然处于勘探开发初期, 很多的国内石油公司并没有掌握相关的深水钻井关键技术, 不能实现核心技术的掌握, 从而影响了深水钻井技术的有效开展。现阶段, 我国的深水录井技术储备体系是不健全的, 为了满足未来录井工程在油气勘探的发展需要, 需要保证深水录井技术体系的健全。

3实现录井技术方案的更新, 需要进行新钻井技术工程参数体系的健全, 这就必须保证各类井型录井设备、传感器等的安装, 保证钻井工程参数等的汲取, 保证其满足石油钻井应用工作的开展, 保证掉水嘴、井涌、井漏等预警工作的开展, 从而满足当下钻井工程的需要。钻头寿命终结、溜钻、顿钻、卡钻、掉钻具、井壁坍塌等井下故障往往难以判断, 应加强各种复杂工况工程参数录井技术研究。

结语

通过对钻井工程中综合录井工作体系的健全, 更有利于实现其内部各个环节的协调, 更有利于满足钻井技术工作的需求, 从而开拓综合录井技术在油气勘探过程中的运用前景。

参考文献

[1]吴振强, 胡道雄, 薛晓军, 王晨, 张莉霞.工程录井技术研究及其在准噶尔盆地的应用[J].录井工程, 2009 (04) .

[2]周发举, 张卫.空气钻井安全监控系统研制[J].录井工程, 2009 (03) .

8.钻井队企业文化建设总结 篇八

一年来，在工委的正确领导下，我们***队坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以“创建国内一流的名牌钻井队”为目标，统一思想、提高认识，始终把“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，已形成了以“打优质井，育优秀人，尽社会责”为主要内容的价值理念系统。把理念贯穿于生产经营过程，发动职工广泛参与文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，增强了企业的凝聚力和向心力

先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以现实阶段为背景，以“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神，坚定不移地的把“创建国内一流的名牌钻井队”作为愿景目标。树立品牌意识；瞄准国际最前沿的钻井技术，积极开展技术创新，不断提升自身的攻坚啃硬能力；以培养良好作风入手，打造出技术过硬、素质优良、作风顽强的胜利铁军。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作： 一是制订了《***队管理制度汇编》，共收录各种管理制度十二项；印制了《***钻井队应知应会》手册；多次组织学习岗位责任制，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在全面启动企业文化建设的基础上，以工委党发[2009]21号文件《川东北工委2009年文化建设实施意见》为实施纲要，制定规划了***队文化建设蓝图，明确了工作内容、工作制度及岗位责任，推行了目标管理体系，建立了文化建设工作机制，为深入创建基层家文化打下基础。

三是学习借鉴兄弟单位的经验，在规范职工行为上下功夫，认真学习中石化《员工手册》，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。全队职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以多种活动为载体，使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，同时让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。

一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对在岗职工，我们狠抓安全全员培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证；同时，还积极开展班组创建活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，积极开展“我要安全”活动，全队干部职工作出安全承诺，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。我们首先对生活区环境进行了彻底清理和美化，解决了职工反映的热点问题，安装了路灯，制定了专门的垃圾堆放清理制度；强化生活服务队伍管理，努力提高饭菜质量，保证职工的营养补给。在夏季到来之际，每天提供绿豆汤等防暑降温饮品，切实做好职工的后勤保障工作。

四是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们根据井上工作内容，不定时开展了各种文艺娱乐活动。一年来，共组织各种唱歌，下象棋，打扑克，羽毛球，乒乓球等娱乐活动数十次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了读书活动，安全知识竞赛赛等活动，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，同时建立了职工之家，购置了大量的书籍，定期制作了多块专题鲜明的黑板板，极大的丰富了职工的业余生活。既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展 实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全队杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少。

2、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以井队为家，爱我井队”的爱队、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强。

9.钻井队党支部工作总结 篇九

一年来我队认真贯彻上级各项安全会议和安全文件精神，全面落实各项安全管理规章制度，深入推进安全文化建设，大力开展HSE体系建设，各项安全工作取得了长足的进步，员工的安全意识得到了进一步提升，井队的三标建设得到了进一步完善，现场的安全管理水平到达了一定的高度，确保了井队的各项生产作业和全年效益的实现。现就具体工作做如下汇报：

一、大力推进安全文化建设。

去年的油田公司安全文化审核定级我们取得了的好成绩，这在我们感到荣耀的同时，更多的感受到压力，因此今年以来我们强化员工安全培训，认真落实各项安全文化要素，充分利用新工具、新方法开展工作，通过我们的努力，在今年的油田公司安全文化审核定级中，再次收到了检查组领导的表扬和肯定。

1、加强培训工作，积极开展安全经验分享。严格按照、月度培训计划及个人安全学习计划，开展培训和考核，坚决不走过场；每日班前和班后会各岗轮流进行安全经验分享，无论事故、事件还是好的做法都可进行分享，培训师每周进行一次事故分析及处理讲解，对于公司在网上下发的事故事件案例及时组织学习、分析、总结。

2、积极吸取以往事故事件的经验教训，组织干部、大班、工程师、司钻深入分析查找以往事故事件发生的深层次原因，并

及时进行汇总，提升管理层的安全意识、风险识别能力，然后针对这些事故案例，认真开展自检自查工作，及时发现整改自身问题。

3、坚持各岗每日进行口头JSA。每日班前会，各岗根据当日工况做出口头JSA，对风险识别不到位的员工，干部大班及时进行提示；坚持开展安全能力评估工作，及时发现员工存在短板，及时做好补短工作，对评估不合格的员工，加强培训和考核，合格后再上岗。

4、进一步推进工艺安全管理。全面落实工艺安全建设管理，强化各种技术标准的落实。定期组织干部大班对井上各种特殊作业进行的PHA分析，并形成报告；做好设备变更管理，一旦有设备变更，严格落实设备变更管理制度，对人员进行培训，对变更进行技术安全审查，必要时进行系统的工艺安全分析，并对变更资料进行存档。

5、认真使用好安全文化建设的各种新工具、新方法。行为安全审核、书面JSA、高危作业许可、安全里程碑、上锁挂签测试、应急演练等安全文化建设要素严格按规定和计划进行，认真落实各自的奖惩办法，并将奖惩公告张贴于井场宣传栏。

二、深入推进HSE体系建设。

自年初收到体系文件以来，我队高度重视体系文件宣贯和落实工作，制定并严格落实培训计划，吃透文件精神，严格要求干部、大班、工程师和班组成员认真落实各项体系文件要求，确保

井队HSE建设全面深入推进。具体工作如下：

1、加强系文件学习。文件发下之初，就针对工况制定了详细的学习计划，并严格按照学习计划组织在井人员利用投影仪进行学习，要求每名员工做好学习记录，次日进行提问，每月进行一次考核，确保学习质量。同时，要求干部、大班每周跟随一名员工进行岗位交接巡检，一是进行岗位培训，而是及时发现问题，及时纠正，提升员对体系文件的掌握和落实。

2、安全组织生产。在生产过程中，对每一步作业都提前制定具体安全施工方案、风险消减措施，并在班前会上组织员工进行沟通和学习，使大家了解工作中的风险，掌握消减措施。严格要求员工按照各项操作规程作业，关键环节，队干部全程把关，任何时候都坚持干部24小时值班制度。同时，强化高危作业管理，认真执行三级作业许可，严格审批程序，认真进行JSA分析和具体措施的制定，确保各项高危作业项目安全运行。

3、强化安保工作。针对我队所处的地理区域，我们不断强化各项应急演练活动，结合实际情况制定详细的演练计划，认真组织实施。同时，重点做好重大节假日、重大会议期间相应的应急安保工作，排定干部值班表，井场营房巡逻人员值班表，准备充足的应急物资，不定期检查水车及营房库房、操作间的上锁情况，强化外来人员管理，要求井队员工不得外出，井队值班车严格落实三交一封制度等，确保了我队特殊时期的安全。

4、强化岗位HSE巡回检查表的执行力度，加强对违章隐患的排查力度。每班大班干部都认真检查班组人员HSE巡回检查表和HSE巡回检查结果表的填写情况，及时发现岗位设备、设施存在的问题；每周组织活动小组成员开展一次安全、设备、井控大检查，针对检查的问题提出具体可行的整改措施，并制定负责人督办。

5、加强消防设施的检查，做好消防应急演练。每月组织干部大班司钻对井场所有的消防器材等进行一次全面检查，发现问题的及时整改，保证设备时刻待命。同时，为了保证消防房内消防器材的安全存放保养维护，专门制作了消防房顶棚，夏季遮阳防高温，冬季挡雪抗严寒，保障设备时刻处在适用温度内。

6、强化营房的安全管理工作，每周组织干部大班对营房进行检查，细化到每一个房间、每一台用电设备、每一个开关的检查。定期组织生活人员召开安全会议，传达各项公司的安全要求，落实每次检查的整改闭环。强调节约，坚决做到人走电停，要求生活人员一旦发现浪费水、电的现象及时制止上报，对情节严重的进行罚款处理。

7、强化资料建设。认真落实公司四十号文件要求，不断完善基层队HSE活动记录本，建立详细的各类台账，包括：25项安全设施台账、特种劳保台账、安全装置台账、消防设施台账、违章处罚台账等，保证各类设施、设备的受控；及时更新受控文件目录、在用标准规章性公文目录，做好各项HSE会议、HSE活动、特殊装置使用记录等。

8、加强环境保护，促进生态和谐。定期进行环境保护知识培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁焚烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每周进行1次，发现问题立即整改。

9、强化员工健康管理。对倒班人员多安排两天体检假期，要求其做好身体检查工作，夏季购置了冰箱、雪糕、饮料用于员工消暑，避免高温时段从事户外作业、每日要求生活提供两桶绿豆汤等做好防暑降温工作，冬季专门将门岗房改造为餐厅，制作了专用的饭菜加温装置，确保冬季员工饮食健康，还制作了洗手箱，方便员工饭前洗手，各方面的细致工作确保了全年井队无一起饮食健康和重大疾病事件发生。

10.钻井队党支部工作总结 篇十

新型油气井开采使钻井工程面临更复杂的情况,为满足新钻井条件(如超深井)或新型油气资源(如煤层气、页岩气、海洋油气等)的需要[1,2,3,4,5],对应的新钻井方法与工具也不断发展[6,7]。在这些新钻井技术发展过程中,提高机械钻速、减小井壁摩擦、增大井眼靶径是需要解决的重要基础问题。 在解决这些问题的方法中,以机械方式工作的井下工具利用钻井液实现能量转换,产生一定的预期振动,近几年发展迅速。与其他方法相比,井下工具具有能量转换效率高、经济效益好、灵活多变的特点,从而获得了广泛关注与应用。相关工具类型包括旋冲钻具、液力冲击器等[8,9,10,11,12],具体实现方式有阀板、螺杆、涡轮、离心叶片等[13,14],这些新方法与新工具的出现对减摩降阻、提速增效具有重要的应用意义[15,16,17]。现有研究主要基于实验测试获取相关重要参数,通过参数匹配进行工具改进,但受限于钻井现场生产条件,使参数获取非常有限,研究成果不能提供基础理论支撑,进而限制了相关技术与工具的优化与进一步发展。

基于此,本文在现有研究基础上,提出一种新型的振荡器,利用钻井液实现能量转换,产生以轴向振动为主的复合振动,结合机身结构参数与钻井参数,实现钻进过程减摩降阻、增大钻头有效钻压、提高机械钻速以及延伸钻柱入井位移等目的。 首先给出振荡器结构设计,结合钻井现场条件建立其理论分析模型,利用算例分析其特性参数,根据实验对研究方法和分析模型进行验证。建立的方法和模型可为相关技术研究提供理论基础,通过修正相关参数,可推广至类似工具的优化与扩展,研究结果对新条件下的钻井工程提速增效具有重要的参考意义。

1振荡器的结构设计

设计的新型钻井振荡器利用泥浆驱动螺杆实现动阀板运动输出,通过动静阀板流通面积变化实现钻井泥浆与振荡器的能量转换,如图1所示, 结合钻井实际情况以及对振荡器振动频率的要 求,设计螺杆头数比(lobe configuration)为1∶2。

1.外管 2.转子 3.定子 4.转接头 5.动阀板 6.静阀板 7.卡环 8.内套筒 9.外套筒

振荡器的工作原理为:钻井过程中钻井泥浆带动转子在定子内转动,即通过泥浆压力变化驱动转子带动转接头与动阀板一起运动;经过定转子之后的钻井泥浆,通过转接头侧面斜孔进入动阀板内腔,由螺杆转子带动动阀板做特定规律运动;静阀板通过外管内壁的台阶面和卡环进行轴向定位,并与外管内壁形成间隙配合,静阀板内孔的直径小于动阀板偏孔直径。工作过程中动静阀板紧密贴合,由于动静阀板之间的相对运动,钻井泥浆流过动静阀板的过流面积不断变化,从而产生周期性的压力脉冲,实现能量转换使振荡器发生周期性的振动,其运动形式是以轴向运动为主的复合运动。

2振荡器工作特性分析方法

2.1运动规律分析

按照振荡器的结构与运动关系,首先对螺杆部分进行分析。与现有常用的螺杆钻具不同,此振荡器中采用的螺杆为单头,螺杆马达线型为共轭普通内摆线等距线型,对于螺杆工作的基本参数———马达的偏心距E、马达每转排量q、马达自转角速度ω,建立计算关系式如下:

式中,Dk为定子线型外廓直径,m;r为转子截面半径(在单头马达中,等距半径即为转子截面 半径),m;h为螺杆螺距,m;Q为螺杆马达总排量,m3/s;ηV为容积效率。

螺杆马达转子中心轴线以及转子截面圆中心在定子衬套内的运动可用半径为E的滚圆O1在半径为2E的定圆O0内做纯滚动来描述。点O0为定子中心,点O1为转子轴线中心。滚圆O1的边界上每一点是转子每一截面圆心在O1XY平面的投影,如图2所示。

滚圆O1绕定子公转的角速度记为ω1,滚圆O1自转的角速度记为ω2,则有Eω1+Eω2=0,即 ω2=-ω1。 由于初始状态时最外端转子截面在最下方,以上顶点为圆心的截面圆为O2,且截面圆O2的自转速度也为ω,假设圆O2顺时针转动, 那么A点的坐标为

由于动阀板与转子最外截面圆的上方之间相互固定,故A点的坐标也是在动阀板上投影点A′ 的坐标,而动阀板的轴线与转子的轴线共线。 动阀板偏孔的轴向截面是一个与动阀板 内截面圆O′3(圆O3半径除去壁厚的同心圆)相啮合的圆, 初始状态时,O3O4与Y轴的夹角为210°。 因为点A′、O3、O4都在动阀板所在圆面内,都以角速度ω 顺时针自转,如图3所示,所以O4的坐标为

式中,rm为动阀板的半径,m;s为圆O3与圆O′3的半径差, m;rh为动阀板 偏孔的半 径,m;ω 为动阀板 的转速, rad/s。

而静阀板流道的截面圆O5与圆O0同轴,O4的半径为rh,那么O4与O5的圆心距d为

两圆相交的弦长为

根据圆O4半径rh和圆O5半径rs以及圆心距d,便可得出动阀板偏孔与静阀板孔之间的过流面积S,即圆O4和圆O5相交部分的面积。

由于两圆半径不等,所以当d≤rh-rs时,S为定值,大小等于静阀板通孔的面积πr2s。d为关于t的函数,且d为周期函数,周期T=π/ω,那么t在(0,π/ω)区间内,d=rh-rs有两个根,设为t3、t4,其中t3<t4,那么在 (t3,t4)区间内,S = πr2s;t在(0,π/ω)区间内,hs=2rs有两个根,设为t1、t2,其中t1<t3<t4<t2。则可得过流面积计算关系式:

2.2轴向力计算

由于此类工具的运动形式是以轴向运动为主的复合运动,所以,为了准确地分析其工作特性, 必须对工具所受的所有轴向力进行逐一计算。

当泥浆通过定子内腔时,单头螺杆马达产生的轴向力为

G =G3+G1-G2=uG3=uΔpr(16E +πr)(9) 式中,G1为马达高压腔液体向低压腔内漏失时的轴向力, N;G2为转子和定子衬套间摩擦接触时,按照其螺旋面沿轴向运动趋势产生的部分轴向力,N;G3为高压口和低压口之间由于液体压力差 Δp所造成的轴向力,N;u为轴向力系数,其大小由实验确定,一般接近于1,在进行理论计算一般可取u =1;Δp为马达入口与出口的钻井压力差, Pa。

泥浆从转接头侧面斜孔进入动阀板内腔,再通过动阀板和静阀板之间的过流通道流出的整个过程中,根据Bernoulli方程可计算出各过流面积变化处的压降:

式中,zn为n截面处的比位能,m;pn为n截面处的平均压强,Pa;ρ为泥浆密度,kg/m3;g为重力加速度,本文取9.8 m/s2;vn为n截面处的平均流速,m/s;hj(n+1)为n截面处到n+1截面处产生的局部水头损失,m;Sn为n截面处的过流面积,m2。

Sn的具体位置如图4所示。图4中,S1、S2、 S3、S4、S5、S6分别为进口环空截面、斜孔截面、 转接截面、动阀板偏心孔截面、静阀板截面、出口截面处的过流面积,其中S2有3个均布斜孔;动阀板与静阀板之间的轴向力与过流面积S相关。

规定图4中向左(即向钻头方向)为正方向, 那么动阀板与静阀板之间因过流面积变化产生的轴向力为

此外,泥浆进出口压差产生的轴向力计算公式为

综合上述讨论的轴向力情况,振荡器产生的总轴向力为

2.3振动模型及分析

作以下假设:振荡器是一个刚体质量块(不能拉伸和压缩),且质量均匀分布;该刚体质量块底面与水平地面平行,并且与水平地面完全接触;减振器简化为一个刚度为k的弹簧和减振器刚块; 由于左侧为其余整个钻井系统,其质量远远大于减振器和振荡器组合的质量,故忽略弹簧的弹性力对左侧的影响,左侧可以假设为一个自发向右移动的支承点。

根据上述假设,该系统振动可以看作在周期性激励下的受迫振动,建立振荡器的振动力学模型如图5所示。

由于动静阀板之间的过流面积 呈周期性 变化,故振荡器在泥浆的作用下产生了周期性变化的轴向力。 在分析振荡器的振动特性时,可将轴向力函数按傅里叶级数展开[12];结合钻井实际情况,由分析可知,一般3~5阶展开式的波形与实际波形吻合程度就可满足计算精度的要求,计算时可取n=5。建立振荡器振动模型计算式为

其中,an、bn为傅里叶系数,其求解方法为

式中,m为工具的总质量;c为工作环境条件的等效阻尼系数;k为与振荡器相连接的减振器的刚度系数。

解得位移函数为

其中,λ 为频率系数;ζ为阻尼比;ψn为相角。

根据上述关系式进行求解,可得振荡器工作过程的运动规律。

3算例分析

结合钻井现场条件,并根据建立的振荡器轴向振动分析 模型进行 算例分析,分析参数 见表1。根据表1中振荡器的基本数据,计算得到图6、 图7所示的振荡器振动特性。

由图6a可知,振荡器产生的轴向力Ftotal关于时间t的变化曲线可以近似看作一个连续的、 柔和的拟余弦压力脉冲曲线,这说明该工具输出的轴向力十分平稳;图6b是激励频谱图,由于轴向力函数是按傅里叶级数展开的,所以图中纵坐标C为不同频率所对应的幅值,图中1/T对应的基波的幅值远大于其他高次波的幅值,各阶高次波的幅值在一个小的范围内波动,进一步说明该振荡器产生的激励振动波十分平稳,且波形接近基波。

图7所示是该振荡器配合减振器后产生振动的振动特性,是3个周期内的变化情况。图7a显示振荡器产生的周期激励振动位移范围为0~ 5mm,图7b显示振动速度大小的范围仅为0~ 0.6m/s,而图7c显示振动加速度范围在 -25~ 25m/s2,说明该振荡器产生的振动为微振动,振动相对较为平稳,这种持续性振动可使原有的静摩擦变为滑动摩擦,可减少能力聚集、释放的次数,从而保护钻柱不会发生较为严重的磨损。而其振动频率为16.79Hz,说明振荡器产生的振动为高频微振动,在现场施工中,这种高频微振动对改善井壁的平滑度、减小井壁摩阻有显著的作用。

4实验与分析

结合算例分析,对振荡器进行实验分析。实验设备包括井下工具实验台、2台泵、1个减振器、 1个振荡器、2个节流阀、1个旁通阀、1个出口总阀以及水箱、进出水管道,如图8、图9所示,实验中泵压可调至5MPa,流量30为L/s,每测一次实验持续时间为2min。

根据实验采集的振荡器在实验条件下的振动加速度,绘制测试某一段2.5s内的加速度随时间的变化曲线如图10所示。

通过对比振荡器的理论计算与台架实验的结果,在一定允许误差的下,图10中加速度测试仪测量的加速度与图7理论计算结果有较好的吻合度,验证了算例的正确性。此外,配合减振 器作用,振荡器产生的轴向振动平稳连续,轴向位移较小,对大部分井底工具影响较小。

5结论

(1)振荡器能够通过牺牲一部分泥浆压力而产生轴向的脉冲激励,选用单头螺杆马达提供驱动动力,产生的扭矩小,泥浆压力能量损失小;输出的脉冲激励相对平稳,保证轴向力更好地传递。

(2)通过振荡器与减振器的配合使用,能够产生连续性轴向振动,并且这种振动为平稳的高频微幅振动,可以将钻柱与井壁间的轴向静摩擦变为滑动摩擦,从而使井壁光滑,减小磨损和黏滑现象,提高钻井效率。

(3)根据钻井实际条件,建立振荡器的理论分析模型,可为相关技术发展奠定理论基础,为新技术与新工具的优化提供依据;通过调整相应参数, 研究提出的理论方法与分析模型可适用于类似条件下的技术研究与工具研制,为新形势下的钻井工程技术增速提效提供支撑条件。

摘要：提出了一种新型钻井振荡器。研究振荡器的工作机理,推导出了轴向脉冲激励函数,在此基础上建立了振荡器轴向振动分析模型,得到振荡器在振动下的位移、速度、加速度等关键参数;根据算例参数设计对应的室内实验,并将算例分析结果与实验结果进行对比,验证了振动分析模型的合理性,结果表明,振荡器可以产生平稳的高频微幅振动,使钻柱与井壁之间的静摩擦转化为动摩擦。研究结果对解决定向井、水平井钻进过程中钻压传递、钻柱磨损、粘卡等问题具有一定的参考意义。

11.钻井公司工作总结 篇十一

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的钻井公司工作总结，欢迎阅读与收藏。

钻井公司工作总结1

一、检查情况

1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。

2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。

3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。

4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。

5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。

6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。

7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。

二、存在的问题

1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。

2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。

3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。

三、下步工作重点

1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场安全监管，目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证灵活好用，随时处于待命状态。

2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备，认真制定搬迁入库计划书，保证搬迁入库工作顺利进行；做好70861井队设备解体的现场安全监管，认真制定设备解体计划书并组织学习宣贯，对设备解体进行JSA风险分析，保证设备解体的施工安全。

3、加强《新疆工区停待井队安全管理若干规定》宣贯，认真检查规定执行情况。

钻井公司工作总结2

20xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的安全工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、安全等作取得了一定的成绩，也存在一定的不足，为了总结经验，认识不足，有效的开展下步工作，现将我队安全工作做如下总结。

一、安全生产至于管理之中，把生产的触角向安全管理延伸。

（一）更新思想，转变工作作风。

一是牢固树立为安全思想，把钻井生产当作安全工作的落脚点。对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的服务。二是制订我队钻井生产安全规定和行为准则，提升钻井技术水平

（二）创新安全生产管理方式，探索安全生产管理新途径。

一是安全教育到现场。安全员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是安全监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的安全隐患，达到安全时刻不放松的理念。

（三）安全员帮助岗位工人识别安全风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。

井队多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和安全员时常对照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习安全知识，干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。

二、规范井队各项安全生产制度，夯实安全基础工作。

（一）制定和完善安全管理办法。

年初按照公司安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征求全队职工意见的基础上，制定我队《 安全质量环保管理实施奖惩办法》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。

（二）成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，安全员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。

为加强对生产要害部位的安全监管，承包人和管理人员按照承包职责，按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。

（三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。

签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。

三、落实公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。

广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习《禁令》。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；安全员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。通过多种宣传形式，广大干部职工都能够深刻认识到公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识。

钻井公司工作总结3

20xx年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20xx年工作汇报如下：

一、生产经营指标完成情况

青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探

事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。

1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。

2、财务指标完成情况: 截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。

3、质量、安全指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公

司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。

二、开展的主要工作

（一）、生产组织及生产管理

20xx年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。

（二）、集成创新，运用一整套成熟技术促提速

20xx年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。

对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。

（三）、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。

20xx年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，1、采用6+2模式

充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市

场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。

2、开拓市场积极争取工作量

加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。

3、高度重视收入结算工作

为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。

（四）、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在6月和11月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

（五）、转变作风，加强党风廉政建设

充分认识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐

抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。

（六）、认真实施管理，现场标准化水平不断提高

加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。

三、下步工作安排

20xx年，青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目20xx年工作目标安排：

(一)、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余1500万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾

事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达100％，完好率达95％。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

(二)、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

20xx年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，20xx年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。

⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长

20xx年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的控制。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因

钻井公司工作总结4

20xx年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。

领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。

同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制2

度，切实保障各井控设备运转正常。

项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。

做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。

井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。

钻井公司工作总结5

尊敬的检查团各位领导：

首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我把公司自7月份整合重组以来的基本情况及这次装备管理综合量化评审准备工作情况向各位领导作简要汇报。

一、公司基本情况

公司自7月份重组整合以来，在勘探局的正确领导下，在油田机关处室的关心支持下，在兄弟单位的协作配合下，公司以打造西部钻井劲旅、树立中原钻井品牌为目标，充分发挥整合后的“一体化”优势，结合自身发展需要，加强“区域化”管理，突出“三个优化”，先后调整了机构设置，完善了各种规章制度，理顺了管理体制和机制，不断强化生产、经营、安全、技术以及党建思想政治工作，全体员工心往一处想，劲往一处使，生产经营等各项工作均取得显著成效，规模效益明显增长。

截止到20xx年10月底，公司重组后的员工为1767人，其中正式工919人，劳务合同工552人，劳务派遣工296人，大专及以上学历209人，中级及以上职称158人，党员398人；公司下设10个机关职能科室及9个直属单位；拥有钻机32部（其中新增的18部钻机目前为托管钻机），其中9000米C-3-II钻机1部，7000米ZJ70D钻机3部，ZJ70LDB钻机10部,1986年从美国进口的E2100钻机3部，1990年从罗马尼亚进口的6000米F400-4DH钻机6部,F320钻机2部，5000米ZJ50LDB钻机4部，4500米ZJ45钻机2部，4000米ZJ40J钻机1部，公司总资产原值7.19亿元，净值3.41亿元；32部钻机中，除1部ZJ70D钻机在尼日利亚施工外，其余：18部在西北油田分公司市场，7部在***油田市场，5部在克拉玛依油田市场，1部在吐哈油田市场。

今年1-10月份，国内市场共开钻50口，交井41口，进尺226580米；钻机台月158个，钻机月速1434米/台·月，机械钻速5.4米/时。

二、公司装备管理情况

（一）健全管理机构。

为发挥好公司整合以后的优势，进一步加强设备管理，公司成立了由公司经理为组长的设备管理领导小组，公司副经理赵国顺全面主抓设备管理方面的工作，有两名副总机械师具体协助赵经理的工作，在原机动科的基础上增加3名设备管理人员，成立了装备资产科。装备资产科目前共有设备管理人员9名，全面负责公司设备管理、资产管理与节能管理工作，充分发挥了公司整合后设备统一管理的优势，互通有无，取长补短，设备管理逐步走向正规化。

每个钻井队都成立了由平台经理担任组长的设备管理领导小组，每个队都完善了设备管理网络，钻井队主要生产骨干、电气工程师、司机长、机械工长为设备管理领导小组成员，具体负责钻井队设备管理，重点做好井队职工传帮带、油水管理与日常保养、资料上报等工作。

（二）出台管理措施。

公司重新制订了设备管理办法、节能管理办法，重新规划组建了装备库，对公司备用周转的设备、报废设备进行了正规化管理，杜绝了设备可能丢失的管理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模，整修目前钻井队中腐蚀较严重的野营房、泥浆罐等设备，加工钻杆架、水罐等钻井附属设备，为公司保障生产、降本增效发挥了良好作用。

（三）加大投入力度。

一年来，在上级领导的大力支持下，公司加大了设备更新改造力度，上半年对70136队逾龄E2100钻机进行了ZJ70D升级改造，近日即将对2部E2100和2部F400-4DH逾龄钻机进行更新改造，目前4部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了3套泥浆循环罐、3套野营房、9台振动筛、18台除砂除泥高效清洁器一体机、8套高压泥浆管汇、2台电磁刹车、2台长冲程柴油机、6台离心机、5台400KW的VOLVO发电机组、6台水龙头、3台转盘、1套电动钻机无功补偿装置、4套柴油机余热利用装置，更新了7台钻井队生产用值班车、2台5吨叉车、4台卡车，为新增的7个钻井队配套了冬防保温防沙棚，为14个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的一年。

（四）强化职工培训。

针对公司目前设备管理与操作人员后继乏人的现象，公司先后组织了钻井队机械工长、司机长、司机、电工脱岗培训班，培训后进行严格的理论与操作考试，确保培训取得实效。公司实行集中倒班制度，每次轮休后从家归来的职工，在公司都要进行3天的业务学习，考试上岗，努力提高岗位职工的业务水平。

（五）做好一线保障。

按照“服务生产、服务一线、服务基层”的原则，公司进一步强化了生产组织运行，做到了超前谋划、靠前指挥。采取“公司领导靠上去、副总盯上去、机关跟上去”的办法，靠前指挥、靠前服务。目前，公司机关80%的人员常驻轮台、轮南前指，帮助一线解决生产中的实际问题。现在井队放井架、搬家、一开和二开装备资产科人员要盯上去，帮助井队把设备维修好，强调安装质量，达到平、正、稳、全、牢、灵、通、五不漏，为钻井队提供良好的设备保障，保证设备的本质安全。7-10月，西北工区共搬迁安装26口井，大钻机平均搬迁时间为4天，小钻机3天，大大低于西北局8天开钻的要求。

目前设备管理存在的主要问题是：虽然局里今年给予了大力支持，使得公司对部分老旧钻机进行了改造，但依然有10台老化逾龄钻机在用；E2100、F400、F320和ZJ45钻机老化严重，技术性能下降，存在安全隐患，可靠性差，维护保养费用高，已不能满足现代钻井工艺和技术要求。另外，目前公司存在基层岗位人员文化水平低，技术素质不高，设备管理人员老龄化等问题，再加上钻机种类多，配套厂家多，配件组织困难，特别是一些配套厂家服务意识差等，给我们的设备管理工作带来了一定程度的困难。

三、装备管理量化评审迎检准备情况

自11月14日公司接到中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》后，公司经理在当天的公司科室长工作汇报会暨党政联席会上，即对20xx年装备管理综合量化评审工作做出了具体安排和相应要求，强调了这次装备管理综合量化评审工作的目的和意义，要求提高装备管理水平，强化装备本质安全，为正常生产提供强有力的生产保障。会后，成立了由公司经理为组长的量化评审工作领导小组，具体事项由公司主管设备的赵国顺副经理安排负责，领导小组办公室设在装备资产科，王彦平同志兼任办公室主任，具体负责这次量化评审的组织和迎检工作。为很好地配合这次迎检工作，公司要求迎检时间与中原局量化评审工作同步进行。

由于时间较紧，为迎接好这次检查，公司及时向各基层井队转发了中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》和《中国石化设备检查细则》文件，按照通知要求，公司强调要认真搞好自查自改，特别是结合当前冬季安全生产，切实做好单机整修工作，确保设备技术状况良好。以上文件下发后，公司副经理张金斌立即带领装备资产科、QHSE管理部与技术部、井控管理人员到塔中、塔河与轮南区块现场，进行了以冬防保温为主的设备、井控、安全大检查，目前共检查20个井队，查出问题82个，现场要求能整改解决的问题64个。目前该项检查工作仍在进行中。

通过自检，我们清醒地认识到，我们公司的设备管理基础工作仍有许多不足，尤其是近几年来，由于设备管理人员流失现象严重以及现岗人员业务水平不高，造成设备管理基础工作较弱，一些旧钻机脏、松、漏、缺现象较明显，新配套钻机人员较新等。今后，要切实加强对设备的应知应会知识学习，尤其要在设备操作规程的学习方面需要进一步细化。

公司整合重组以来，公司虽然在设备管理方面做了一些工作，但还存在不少问题和不足，距离上级领导的要求还有很大差距。我们希望借这次局装备管理综合量化评审的东风，查出不足，对今后的设备管理工作提出更高的要求，逐步建立与公司规模相适应的设备管理机制，使公司的设备管理工作再上新台阶。下一步，我们要按照检查团领导的要求，以勇挑重担的责任意识，与时俱进的工作态度，脚踏实地的工作作风，进一步解放思想，创新管理，锐意进取，团结一致，真抓实干，为钻井生产提供可靠的设备保障，为中原油田的持续有效和谐发展做出应有贡献！

20xx年xx月xx日

钻井公司工作总结6

20xx年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。

1、材料管理

20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、成品浆管理

井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实

泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。

（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力

1、参与工会团委活动

井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。

2、积极配合兄弟科室的各项工作

20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；

3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动

井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两

个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。

4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风

井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。

三、存在问题和隐患

虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。

目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。

（二）井队井控设备配备不齐全，目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同，比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却不安装、没有配备液气分离器等现像比比皆是。

虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。

钻井公司工作总结7

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、××ד五一”劳动奖章，董*被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

⒍精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、××ד安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。

(二)××年所做重点工作

⒈团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平

××年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。××年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。

××年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。××年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。

⒉全面加强成本控制，经济效益稳步增长

××年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。××年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。

在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。××年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，××年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。

××年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本余万元。××年，分公司实现钻井成本节余万元。

⒊认真实施管理，现场标准化水平不断提高

××年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。××年现场检查余队次，帮

助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表'重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

(一)、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

(二)、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的.服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长

××年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。

要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。××年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。

要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。××年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。

⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产

××年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。

⒋强化职工技术学习，提高全员的综合素质

××年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。××年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。

⒌加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍

领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。××年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。

要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。××年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。

要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。

要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。

⒍全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象

我们一定要认清形势，进一步用《纲要》统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。

要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学《纲要》、转观念，提素质，为拓展市场做贡献”主题教育。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。

要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。

要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。

⒎认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航

企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。