业务人员反思报告

业务人员反思报告（共10篇）

1.业务人员反思报告 篇一

尊敬的公司领导：

因家庭和个人方面的原因，本人申请辞去公司职务，请公司批准。

在公司任职的这几年时间里，随着公司海外业务的蓬勃发展，我通过承担和深度参与公司的重要业务、个人得到了提升。

在公司的这段工作经历，将成为我职业生涯中最重要和最难忘的一笔，也已然成为我人生经历中的最宝贵的财富。在未来的日子里，我仍会习惯于关注公司在世界各地的发展、仍会时时想念起这里的同事和朋友们。

再次向公司和领导表示衷心的感谢。

此致

敬礼!

2.最新业务人员的辞职报告 篇二

一连几个月了，都没有业绩，虽然公司对我很好，可是毕竟是公司，有公司的规章制度，经过自己的考虑打算离开现在的职位。望领导批准。

我准备国庆节前辞职，把手里的客户交接一下，公司也可以在找这段时间内找到合适人选。

感谢公司这么长时间对我的培养和帮助，在这里让我学到了很多，锻炼了自己。完成了从一个学校到社会的转变，有过欢笑，有过收获，有个痛苦和泪水。公司的工作和平等的人际关系让我有点舍不得，然而工作上的毫无成就总让自己彷徨。也需这样做真的很对。或许该到社会上跑跑遭受挫折，是我下一步的选择。应该学会慢慢长大了。尝试不同的工作。

此致

敬礼!

3.电信分公司业务人员个人述职报告 篇三

农村支局是公司的一个重要组成部分，其工作相对市局来说并没有那么复杂，个人认为主要包括融合业务的发展与服务质量的保证两大部分，业务有效稳定的发展之后，服务质量也紧跟直上，那么收入自然也会上来。所以我觉得现在区局里面最要做的一件事就是对客户的服务跟踪。现在我们都在大力发展各种各样的全业务套餐，我的E家、天翼等等，还有网吧及各种VpN虚拟专网，现在基本上都是发展了就不管了，用户入网以后就可以说是无人问津，对用户关怀不够。后面发展了一个用户的同时，前面发展的用户又流失了，那么我们的努力又起到什么作用了?所以我认为我们在努力发展新新用户的同时，在存量保有和对老用户的关怀上还应该多做一些，和用户多沟通，了解用户的需求。比如在发展新用户的时候，也可以通过老用户进行宣传，让老用户加入到我们的宣传队伍中来，这样也许更有说服力一些，要尽可能的利用已有的资源。这样做，不仅让老用户感觉到了中国电信的服务，同时发展了新的中国电信用户。另外，平时也应该对老用户有一些优惠政策，比如宽带续签用户，月消费金额比较大的用户等，在市局的政策应该也可以应用于农村支局，对农村支局也应该有它特有的政策。在资费定制方面也应该结合农村的具体情况，有时候们也不能等着市局出政策，我们也可以自己根据自己的具体情况向相关部门提出一些建议，找到合适的方案。

第二，我想谈谈这次的春季营销。我觉得我们这次做的最不好的地方就是准备工作不充分。营销要做好，除了有效的组织，前期的准备工作也很重要。我觉得我们在准备工作方面做的不够及时，物资人员不能及时到位，比如流动营业车，如果在元旦之前到位的话会不会更好一些?流动营业车上的设备也能够及时迅速的处理各种业务，效果会不会更好一些?试想一下，如果自己去办理一部手机业务，让你等待十多分钟甚至半个小时，你心里又是什么想法?另外还有我们的宣传材料，有的宣传单内容复杂，自己都看不明白，又怎么给用户看呢，更谈不上一目了然了。比如有一张宣传单是重点宣传E6套餐120元入网的，那么我认为就应该一起的把E6套餐资费标准也一起印在上面，可是后面却是E9宽带的宣传画与资费说明，导致前来咨询的用户莫明其妙。还有BOSS系统与政策的一致性问题，要适应市场的发展，资费及各种各样的政策也要不断更新，可是在更新政策同时，BOSS系统也应该跟上。这次活动中，刚开始就出现了有政策但不能用的现象，向用户宣传说中国电信有什么什么业务，用户来办理了却说现在还不能办理，要过两天才可以，相信中国电信的形象一定会在用户心里大打折扣。平时也要保证系统里面的数据与政策的一致性，现在系统里面有一些数据业务是从来没用过的，如果真的不需要是不是可以取消掉，也为系统节省开销，新的业务政策也能够及时迅速的添加进去。

第三，我想谈我对支局工作的看法。我觉得在日常的管理方面还是不够完善，缺乏一定的纪律性，大家工作有时候表面的有点拖拉散漫。交代一件事情，有时几天才给回复，甚至还要电话督促。大家工作的积极性、主动性不高。平时日常的点对点应该及时看，有事情了及时处理，不过现在好像支局的日常工作有一大部分都是营业员在做，点对点里面的事情多是营业员在处理，当然我并不是说局长没有做，不知道这样说会不会引起大家的不开心，呵呵…另外我想在此提一下支局的工作设备，现在营业厅的里面的打印机多是针式打印机，有的已经坏了，不好用了，对营业员的工作带来了很大的不方便，希望领导多关心一下，也多实实在在的关心一下基层的员工，营业员、线务员，有时候他们才真实的代表了我们中国电信的形象，才是我们发展业务最前线的员工。

4.业务人员反思报告 篇四

2018年电信分公司业务人员个人述职报告范文

XX年上半年的工作安排，在电信xx区分公司的工作当中，我做的最多的还是营销方面的事情，多和师傅同事一起出去宣传发展业务，平时也在办公室里做一些统计类的事情。在这个过程中，难免有做的不好的地方，大家都很乐意为我指出来，比如说黄局长说我不够泼辣，汪边平局长说我对自己的要求比在学校的时候降低了，很感谢大家对我的帮助，我也一定努力改正。下面重点说说我的想法与建议。

农村支局是公司的一个重要组成部分，其工作相对市局来说并没有那么复杂，个人认为主要包括融合业务的发展与服务质量的保证两大部分，业务有效稳定的发展之后，服务质量也紧跟直上，那么收入自然也会上来。所以我觉得现在区局里面最要做的一件事就是对客户的服务跟踪。现在我们都在大力发展各种各样的全业务套餐，我的e家、天翼等等，还有网吧及各种vpn虚拟专网，现在基本上都是发展了就不管了，用户入网以后就可以说是无人问津，对用户关怀不够。后面发展了一个用户的同时，前面发展的用户又流失了，那么我们的努力又起到什么作用了?所以我认为我们在努力发展新新用户的同时，在存量保有和对老用户的关怀上还应该多做一些，和用户多沟通，了解用户的需求。比如在发展新用户的时候，也可以通过老用户进行宣传，让老用户加入到我们的宣传队伍中来，这样也许更有说服力一些，要尽可能的利用已有的资源。这样做，不仅让老用户感觉到了中国电信的服务，同时发展了新的中国电信用户。另外，平时也应该对老用户有一些优惠政策，比如宽带续签用户，月消费金额比较大的用

户等，在市局的政策应该也可以应用于农村支局，对农村支局也应该有它特有的政策。在资费定制方面也应该结合农村的具体情况，有时候们也不能等着市局出政策，我们也可以自己根据自己的具体情况向相关部门提出一些建议，找到合适的方案。

5.为业务人员“呐喊” 篇五

要求业务人员要有良好的心态，饱满的激情；较强的沟通和书面表达能力；善于学习，善于总结；勇于实践，勇于创新；具备敏捷缜密的思维体系，良好的谈判运筹能力；敏锐的洞察力和市场反馈能力；基本的应酬能力和调查征信的能力等等，最后总结：业务人员应该拥有学者的头脑，艺术家的心，技术员的手，劳动者的脚。

对于有过业务经历的我来说，看完这些文章，有点义愤填膺，忍不住想站出来为业务人员说句话。我不禁想问说这些话的人：“你们做过业务吗？有过长途跋涉出差的经历吗？有过远离亲人，备受思念之情的煎熬吗？”如果一个业务人员具备了以上的能力和素质，那他还叫业务员吗？那么他还甘心做业务员吗？当企业老总在每年的工作总结大会上，大手一挥，要实现明年销售量翻一番，甚至两番几番的时候，有几个想过业务人员的压力和在市场的前线所受的痛苦？有几个是真正关心过前线的业务人员的？

那么，我就想通过以下几个案例来反映业务人员真实的生活写照，希望厂家和经销商能够关心业务人员，重视业务人员。

案例一：饱受出差之苦

小李是A公司的业务代表，主要负责河南省黄河以北（包括新乡、鹤壁、安阳、濮阳、济源）洗衣机的销售。一个月大部分时间都花在了路上，五个地区，每个地区呆上五天，如果除去在路上的时间，每个地区还不到五天。经常是风餐露宿，风雨无阻，整天看起来都是一幅风尘仆仆的样子，才二十多岁的人看起来好像有四十多岁，一幅少年老成的容貌。有一次，刚从新乡到鹤壁，又听安阳的经销商说：八方电器准备开业，让过去协助他做好开业准备，并在开业时帮助搞促销活动。时间是4月底，那时天气正热，由于火车的时间不方便，只好坐汽车，车上的人很多，没办法只好坐在司机旁边的引擎盖上，像座火炉似的。

有一段路况很差，尘土很多，汽车像喝多了酒的醉汉，左摇右晃。走了大约有一个小时的时候，突然听见有人在后面喊，司机还以为是搭车的呢，谁知后来才明白，有个车轮由于螺丝没有拧紧快掉了。这下把乘客吓坏了，纷纷提出抗议，后来没办法又换到另外一辆车，因为价钱的问题又争吵了好长时间。由于这辆车本来的乘客就不少，再加上现在的，已经严重超载。因此，司机为了躲过交警的惩罚，只好绕路而行，本来一个多小时就可以到的，一下走了三个多小时才到。这样的情况，这样的经历，小李已记不清遇到多少次了。

案例二：饱受精神的痛苦以及人身安全的威胁

小王大学毕业以后，“嫁”到了郑州市一家乳品股份有限公司，被分到销售三部，负责郑州郊县新密市场，

在大学学市场营销的他，以为自己可以大展拳脚了，终于有了自己发挥的空间了。于是，就整装出发了。到了新密县才发现，自己一个人都不认识，而且还经常受经销商的欺负。主管本来说，要打电话给他的，并且还说可以去住公司给前任租的房子，结果，一个星期过去了，主管不管不问，而且发现公司并没有给前任租房子，小王有种上当受骗的感觉。唯一的一次联系是小王主动打给主管的，主管象征性的安慰了两句，说正在开会，就把电话挂了。刚脱离大学集体生活的小王，一下子觉得很孤独，很寂寞，连找个说话的人都找不到。每天晚上都住招待所，而且是三个人一个屋的，小县城的条件又差，连个像样的洗澡的地方都没有，电视也就两个频道，信号很弱。最让人难以忍受的是，不认识另外两个人，而且每天晚上都是不同的陌生人。有一次，凌晨1点多了，进来一个人，醉醺醺的一头倒在了小王的床上，小王说了他两句，那人就开始骂起来，看小王人单力薄的，就想拳脚相加。幸亏同屋的另外那个人及时的拉住了他，才避免了这场无意义的“战争”。经过这件事以后，小王的心里留下了阴影，以后说什么也不和陌生人住同屋了。

案例三：承受巨大的压力

业务员小徐告诉我，他最害怕年底的工作总结大会，会上老总经常是大手一挥，第二年的销量就要翻了，接下来我们的日子可就不好过了。小徐主要负责开封地区的A品牌空调的销售，3月定下了200万的销售额，巨大的压力让小徐的大脑无时无刻不想着空调的销售工作，最紧张的时候做梦说梦话，都在销售空调。由于经销商在当地很有实力，刚开始的时候，经销商根本就不理会他。眼看着月底马上就要到了，还差七八十万的任务没有完成呢，而且还有传闻“非典”正在蔓延，如果不快点完成任务，这个月的工资会很低，女朋友的生日礼物――――24K项链，可能就没有希望了。来自生活、工作、危机事件、竞争对手的压力让小徐感到力不从心。后来他发现经销商当过兵，哥们义气很重，喜欢喝酒。于是，小徐就约他出来喝酒，为了讨好经销商，为了做成交易，小徐一个人连喝18杯金六福，干翻三个当兵出身的彪形大汉，结果生意做成了，任务完成了；可小徐却躺在医院挂了一个星期的吊针，以后再也不能喝酒了，闻见酒就想吐。由此可见，巨大的压力，给业务人员的健康带来了极大的威胁。

当然，还有更多的业务员，有着更丰富的经历，在这里，我不可能一个一个的列举。总之一句话，业务人员真的是很辛苦，很累 ！希望厂家（包括经销商）建立以人为本的管理风格，尊重人，培养人，激励人，信任人。不只是把营销的手段应用在外部消费者的身上，还应该用在业务人员的身上，细分业务人员的需求，以不同的方式满足其需求。记住：只有先满足业务人员的需求，进而才能满足顾客的需求。

来源: 本文为王新刚先生首发原创作品，未经许可，严禁任何形式的

6.业务人员培训方案 篇六

培训目的:人人成为合格员工,人人争做优秀员工;达到提高能力、复制

人才的目的。

培训内容:现代职业观,岗位素质标准,岗位能力提升。

实施步骤:

第一步:入职强化训练;

五个要点:导入本企业文化;介绍基本制度;激发进取心

与凝聚力;职业化的意识和基本行为;初步介

绍公司、市场与产品.第二步:随岗工作训练;

重点提示:关键业务流程;内部资源介绍;公司管理制度;

客户类型与决策;典型异议的处理;协作沟

通能力的培养。

第三步:能力提升训练;

五大技能:了解客户类技能;业务展示类技能;建立信任

类技能;超越对手类技能;服务跟进类技能.测试题目:

1、做为一名现代公司员工,应具备什么样的思想和观念？

2、根据公司现状,你如何立足本职岗位争做一名优秀员工？

7.护理人员业务培训方案 篇七

一、培训内容：

（一）、法律法规：《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》、《艾滋病防治条例》《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《病历书写基本规范》等。提高法律意识，避免纠纷，杜绝差错事故，保证护理质量和护理安全。

（二）、急救知识：

1、突发病例的抢救流程；

2、抢救设备的使用方法及注意事项；

3、抢救药品的药理作用、剂量、用法、常用量、不良反应。

（三）、基本理论知识：

1、“三基”理论篇、知识篇、感控篇；

2、常见疾病的护理常规，护理要点；

（四）、护理操作技能：

（五）、护理核心制度、各项工作制度、工作职责。

二、培训方式：

（一）、安排课题，分别准备，进行集体讲课。（见培训安排表）

（二）、鼓励参加自学考试的大专和本科学习深造。

（三）、各护理单元可根据本科特点进行业务查房提问、晨会提问；也可请医生进行讲授。

（四）、三基理论知识以自学为主，分期进行考试。（见培训安排表）。

（五）、利用护士定期轮转，进行多学科知识及技能学习。

（六）、法律法规以发放资料与集中讲课相结合。

三、目标：

（一）、能懂法、依法，遵守各项规章制度，既保护病人又保护自己；

（二）、能熟练掌握基础理论、基本知识、基本技能。有较强的工作能力 ；

（三）、能了解多科疾病护理要求和护理常规，严格按规范做好各项护理工作；

（四）、适应突发病例急抢救工作，做到忙而有序，提高抢救效率。

四、具体要求：

（一）、各科要根据本科特点制定切实可行的培训计划，不留于形式，每月理论学习中至少有一次感控知识。

（二）、每季度考试内容参照护理部的业务培训安排表，不许随便缺考。

8.业务人员薪资待遇方案 篇八

一、人员配置：

共三个大区配3名大区经理

每个大区配3名区域经理，共9名区域经理

每个大区配4名业务员 共12名业务员

内务经理1人

跟单员 3人

展厅助理2人

保洁员1人

二、薪资标准：

大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月

区域经理：￥12000元/月 保底：￥ 5000元/月

业 务 员：￥ 8000元/月 保底：￥ 3000元/月

新业务员：￥ 5000元/月 保底：￥ 1500元/月

内务经理：￥ 3600元/月 保底：￥ 3000元/月

跟 单 员：￥ 2600元/月 保底：￥ 1600元/月

展厅促销员：￥ 1800元/月 保底：￥ 1200元/月

计酬方案

A、月任务按实际产值90%计算工资考核任务，10%为超额完成任务奖励额度；

B、业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资，20%年内春节前结算，全年按11个月计算；

C、当月任务完成率小于75%收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；

D、大区经理连续3个月完成任务70%以下，薪金降到区域经理薪金计算，第四个月还未达到70%以上，职位降到区域经理；区域经理连续3个月完成任务75%以下，第四个月按业务员职位计薪； 业务员连续3个月完成任务在75%以下，自动辞职；

E、各业务员（大区经理、区域经理、业务人员）完成月任务后超额部分×2倍作为奖励；

F、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理，待遇同晋升；

G、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。

三、差旅费、车贴、电话费报销方案

1、差旅费

大区经理：住宿交通（含出租车）200元，误餐补贴60元，共计260元/天；

区域经理：住宿交通（含出租车）160元，误餐补贴60元，共计220元/天；

业 务 员：住宿交通（含出租车）100元，误餐补贴60元，共计160元/天；

二人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报火车票（含硬卧）长途汽车票实报实销。飞机票（软卧）需公司销售总经理同意确认方可报销，否则按同一行程火车（最高级硬卧）票额报销。

2、私家车补贴

为鼓励业务人员带车来公司工作和出差，凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用，出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家，每次公用公里数在当月差旅费中报销，对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表，在下次差旅费中报销，出差过桥、过路费同报：

大于2.0L排量 手动档0.75元/km 自动档 0.8元/km

大于或等于1.8L排量 手动档0.7元/km 自动档 0.75元/km

1.6L排量 手动档0.65元/km 自动档 0.7元/km

3、电话补助费

①大区经理 350元/月

②区域经理 300元/月

③业务员 200元/月

④内务经理跟单员 150元/月

9.业务人员年终工作总结 篇九

1、销售情况

**年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。**老板给销售部定下6000万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额5900万元，产销率95%，货款回收率 98%。

2、加强业务培训，提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。**年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

3、构建营销网络，培育销售典型。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以廊坊本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

4、关注行业动态，把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

5、再接再厉，迎接新的挑战。

10.业务人员考核办法 篇十

为更好规范销售部营销人员的行为，加强团队的自我管理，提高工作绩效，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，本着公开公正、多劳多得的宗旨，在临沂苍山销售部二次分配方案的基础上，特制定本考核办法。具体如下：

业务员考核办法

针对销售人员采取月考评、年终汇总的办法，年底统算时根据年终考核结果计算收入。分为业绩考核和民主测评两项，其中，业绩考核分值为80分，民主测评分值为15分，经理、副经理评价5分。(最高分封顶120分，下不保底）

年终收入=（年度业绩考核得分+民主测评得分+经理、副经理评价得分）÷100×市场部平均收入×年初任务分档系数

年度业绩考核得分=个人1-12月份的月度业绩考核得分之和÷12个月×100%×80分

年度民主测评得分=年度个人民主测评得分之和÷全年民主测评次数×100%×15分

一、1、餐饮超市业务人员月度业绩考核得分的计算标准

月度工作业绩考核满分为100分，分为八项考评，具体为：

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分）

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● 公司月度酒店考评情况得分（3分）客户投诉情况得分（3分）酒店签约率得分（3分）工作总结及工作计划（3分）两表工作法执行情况（30分）货款占用率得分（5分）任务完成分（50分）根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况（3

计算方法：

（1）任务完成分（50分）=总任务完成分（25分）+中高档产品任务（25分）

总任务完成分=（月度实际完成数额÷月度任务数）×100%×25分

中高档任务完成分=（中高档实际完成数额÷中高档月度任务数）×100%×25分

（2）阶段性促销执行情况得分=阶段性促销任务完成率×3分

（3）公司月度酒店考评情况得分=公司月度酒店考评情况得分率×3分

（4）客户投诉情况得分规定：每投诉一次扣1分

（5）酒店签约率得分=（月度区域实际酒店签约数÷月度区域酒店总数）×100%×3分

（6）工作总结工作计划，完整详实得3分，无得0分，不完善适当扣分。

（7）两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（8）货款占用率得分=（月度实际货款占用额÷月度规定额）×100%×5分

2、流通业务员月度业绩考核得分的计算标准

考评方式同餐饮业务员一样，分为业绩考核和民主测评两项，其中民主测评同餐饮业务员一

样，月度考核分为六项考核内容，具体为：

● 任务完成分（50分）

● 根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况。（5分）

● 市场铺面得分（5分）

● 工作总结及工作计划（5分）

● 两表工作法执行情况（30分）

● 客户投诉情况得分（5分）

计算方法：

（1）、任务完成分=当月客户汇款完成率×25分+当月客户中高档任务完成率×25分

（2）、阶段性促销任务完成情况=阶段性促销回款任务完成率×5分

（3）、市场铺面得分=市场铺面率×5分

（4）、客户投诉情况得分标准：每投诉一次扣一分

（5）、两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（6）、工作总结和工作计划，无得0分，完整详实得5分，不完善适当扣分。

二、民主测评得分

每半年测评一次，全年两次。单次民主测评考核得分满分为100分，分为8项考评，具体

为：

● 遵章守纪（10分）●工作态度（20分）●团队合作（20分）●创新工作能力（15分）● 全局观念（15分）●爱岗敬业（10分）●廉洁奉公（10分）

（1）遵章守纪考分标准：每违反一次扣一分

（2）创新工作能力得分=根据对市场提出的建议和思路综合考评得分

（3）工作态度得分、全局观念得分、团队合作得分、爱岗敬业得分、廉洁奉公得分等五项

考评为销售部全体人员民主测评分。

备注：

●对连续三个月考评结果排序倒数第一名的且未完成当月任务给予诫勉处罚，公开检讨。● 对违章违纪行为视情况每次给予给予50元——5000元不等的罚款。情节较重的交公司处

理。