唐骏语录

唐骏语录（精选10篇）

1.唐骏语录 篇一

唐骏的语录集锦40句

1、每个人的职业生涯一定要有良好的规划，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是没有规划。有些人有规划，但又不切实际。

2、我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

3、机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。

4、跳槽要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。

5、归根到底，人生没有什么可担心的，也没有什么不能失去的。

6、我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，受苦亦是享乐。

7、我对自己如今性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。

8、机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

9、只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标，这是我想送给每一位年轻朋友的话。

10、人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。

11、通过努力，我把一个在别人看来遥不可及的机会，渐渐地变成可能性越来越大的机会。

12、我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。

13、一个人无论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。

14、勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了!

15、我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。

16、我不是一个工作狂。工作狂没有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的乐趣，我打篮球，有自己的篮球队，也打高尔夫，还会吹萨克斯，我有很多自我享受的方式。

17、做人不只是做一个感动人物，也不是做一个好商人，做人就是做一个好人。无论是学生也好，商人也好，职业经理人也好，服务人员也好，我们要做真正的好人。这个定义是什么?做任何工作，与任何人打交道都要宽容、善良、阳光、乐观。

18、我想通过我的努力，来改变中国职业经理人生存环境;也希望通过我的努力，提升中国职业经理人的价值和影响力。

19、逆境是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心。要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。

20、人类最原始的沟通方式是什么?是感动，是晓之以理，动之以情。

21、碰到壁垒，我们这些弱势群体不要去碰撞，碰撞后失败的一定是我们。我们需要去绕过这所谓的壁垒。这样才可以为你的未来打开一个通道!

22、让他人变得伟大，这样自己才能真正伟大。

23、我们往往把自己搞得很复杂：你从哪里来?到哪里去?你是谁?其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色，你属于家庭，你属于公司，你属于客户，但是，只有属于自己，你才能够找到不可取代的力量。

24、循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以又很多别的方法。

25、勤奋：机会是不平等的，它给予勤奋的人，勇于争取的人，超前地多跨越了一步的人。

26、勤奋不但是追求成功的必须方法，更应该成为我们的.态度。

27、人生要跟总结比，哪怕是进步一点点，但是要让今天的你比昨天的你更有激情。

28、机会有三种：别人给的，自己争取出来的，运作出来的。

29、好性格：善良、宽容、大气、正直、乐观、阳光、正直。

30、感动无价：人类最原始的沟通方式就是感动，是“晓之以理，动之以情”。

31、每一个看似低的起点，都是通往高峰的必经之路。

32、即使不能达到比尔。盖茨的，也要有一颗向上的心。

33、要想成功没有更多别的诀窍，唯有“勤奋”二字。

34、很多人讲执行力是指让你去做一就是一，我是让我做一我可以做到二做到三。

35、和领导交流，当他指出你的错误，你一定要说他对。

36、和领导谈话，要让每次谈话都有意义。

37、对一个企业家而言，创业的成功首先基于对想法的把握，认定某个想法有潜力后，以其为基础，才有可能开创出成功的事业，并成为市场的最终赢家。

38、绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上来了。

39、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。

40、职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。

2.唐骏的经典励志语录 篇二

57、不要抱怨社会的不公，第一、只是抱怨是无用的，它只能让你找到不努力的借口，第二、从整体和长远来开社会是基本公平的，你努力和付出了一定会得到回报，多少也是!第三、抱怨只能会让你消极，只有正面思考才能进步!

58、中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。yulu.jb51.net

59、中国职业经理人如何成功运作?(1)低调进入新的公司;(2)良好的沟通技巧;(3)缓慢地改良，而不是动大手术;(4)不带旧部，在新公司组建新的团队;(5)财务上要做得干干静静。

60、学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。

61、做人简单，做事勤奋。

62、人生总体是平淡的，别计较。幸福总体是会有的，别着急。权力绝对是暂时的，没关系。欲望只会是无穷的，轻松点。困难是客观的，没什么。生活是丰富的，要享受。

63、简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。

64、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化(中国的人情世故)。

65、性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。

66. 、妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是满吸引人的。

67. 、我是一个普通的让我自己都感动的人。

68. 、做人简单，做事勤奋。

69. 、先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。

70. 、上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。

71. 、任何事情都是可以变通的。一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩，墨守成规难以成事。

72. 、中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。

73. 、学会平衡：不能因为 %的利益败坏 %的回报。

74. 、微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。

75. 、千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。

76. 、在中国人的眼里，离开意味着背叛。

77. 、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化(中国的人情世故)。

78. 、中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。

79. 、跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高出跳，至少要平跳。

80. 、听了我的故事，你就能预测世界的宏观经济，虽然没人能够预测世界的宏观经济。

81. 、中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司;二，良好的沟通技巧;三，缓慢的改良，而不是动大手术;四，不带旧部，在新公司组建新的团队;五，财务上要做得干干净净。

82. 、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。

83. 、机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。

84. 、我对哪些人我会产生怀疑呢?如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢?但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。

85. 、要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。

86. 、简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。

87. 、正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气!

88. 、性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。

89. 、我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。

90. 、简单+勤奋=成功。无论是在生活中还是在工作上，把复杂的事变得简单一点，就离成功近了一步。在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。

91. 、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。

92. 、机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。

93. 、人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。

94. 、简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。

95. 、在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。

96. 、要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。

97. 、沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。

98. 、职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。

99. 、忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。

100. 、做好了手头现有的工作，才有可能做更具挑战性的工作。

101. 、带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工。

102. 、”成功4+1“的理论-“1”代表性格，“4”代表智慧、机遇、勤奋和激情。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。好的性格就是不挑剔别人的任何性格。

103. 、职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。

104. 、跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己;第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩;第三，一定要在企业辉煌时离开。

3.我眼中的唐骏 篇三

关于唐骏：

唐骏介绍：

唐骏，江苏常州人，出生于1962年6月27日。1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年 6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

教育背景：

1980-1984进入北京邮电学院读应用物理专业，获得学士学位；

1985-1990在日本名古屋大学攻读自动化专业，获得硕士学位；

1990-1993进入美国加州理工大学读计算机专业，获得博士学位；

工作经历：

1990-1994唐骏赴美攻读博士时先后创立了美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等三家小型公司；

1994-1997唐骏抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”加入微软成为一名软件工程师，凭着自己的努力担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理，他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000；

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心；

2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁；

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职并获“荣誉总裁”称号，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁„„

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

个人事件：

⒈唐氏四大发明

卡拉OK评分机

大头贴

情缘配对系统

各个语言Windows版本共同开发

⒉挥泪告别微软

唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软

中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。

但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。当

通过电话会议了解了真实情况——陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。

他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他

最后,还是选择了离开，只留下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样”。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。

⒊唐骏在盛大的三大战役

唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者

件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。

◆ 上市融资

上市

唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大

成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。

融资

唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投

资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。◆ 收购新浪

2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。

当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。

唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。

我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

◆ 免费战略

盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了

不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。

唐骏任职期间的盛大

2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市

2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”

2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东

2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

⒋唐骏新的开始

中国最耀眼的职业经理人唐骏确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。2008年4

月16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

职场之道：

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖四五个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

创业和管理秘籍：

秘笈1：创业要有自己的“杀手锏”

如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。

唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。

秘笈2：管理推行“一对一”简单化

很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

“譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。

秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人

对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。

唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。” 唐骏的成功对我的启示：

在分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命

4.唐骏：打工皇帝不再会打工 篇四

说唐骏是中国的打工皇帝估计没有人会反对，四年时间毕竟超过5000万美金的收入除了姚明、刘翔之外中国目前的职场很难有几个人能够相比，如果单纯计算工资估计姚明也不是唐骏的对手。

打工打到这份上估计连唐骏自己也想不到，老板陈天桥如果知道盛大的股份这样值钱估计也不会如此慷慨，唐骏的能力没有人怀疑，是否真的四年时间值五千万美金也没有人知道，不过可以肯定的是现在不会再有人舍得出5000万美金聘用唐骏，虽然有媒体报道唐骏还会继续打工，不过据老杳分析可能性不大，毕竟身价上亿的唐骏还有平常心态对待能力不如自己的老板吗?难，至少中国目前还真的难以找到这样的企业。

微软好像是中国职场的黄埔军校，离开微软的高层往往会得到中国企业甚至跨国公司的追捧，从吴士宏、唐骏到陈永正无不如此，即使职位低于这三位职场金领的微软离职员工，通过微软镀金获得自己第一桶金的员工也不在少数，从之前TCL、创维到现在的Myspace，曾经的微软人总会受到很多国内外知名企业的垂青，一方面被微软的文化、管理吸引，更有许多像唐骏一样是为了吸引华尔街的关注，甚至有一些曾经的微软高层成了中国企业上市挂职推介的专业户，上市之前就职，上市之后拿了期权走人，企业不亏，个人也不亏，

虽然唐骏声称离职之后不会转行投资，老杳还是认为这是唐骏的最佳出路，即使下一站不是，下下站也肯定是。这几年VC几乎成了IT精英的养老院，话说回来做VC当然比打工好，即使像唐骏这样的打工皇帝，其中的苦涩估计也只有自己知道，既然能力已经得到认可，资金也已经足够，让自己生活的轻松一点也就没有什么指责，毕竟人生一世，工作并不是最主要的。(作者：老杳)

5.唐骏招聘大学生背后 篇五

（作者系上海盛大网络发展有限公司总裁，微软（中国）有限公司终身荣誉总裁）最近一些同行、业内记者经常会问起我，全球性公司的中国区公司（下文简称中国区）在全球公司中该如何定位？中国区应该和公司总部保持一种什么样的关系？这是缘于近期一些跨国公司的新闻事件的思考。有人认为这是一些新的问题和现象，其实不然，当全球性公司进入中国的第一天开始这些问题就已然存在了…… 中国通的痛 当年我在微软总部担任Windows NT的亚太区经理的时候，遇到了同样的问题和挑战。自认为是一个中国通的我，也经常会和中国区的Windows NT的产品经理产生很大的分歧。在一次定期的Windows NT中文版产品准备会议上，总部和中国区产生了很大的意见分歧。出于对技术完美的追求，总部方希望，宁可把发布时间延后也要尽可能地保证把产品的功能做得完善；而中国区则认为，目前的功能对用户来说已经很多，要的不是功能，而是把主要功能进一步完善，保持产品的稳定性，更重要的是产品的发布时间。这是一个很难平衡的矛盾，最后我代表总部方决定：“微软是一家以产品主导的公司，我们一定要给用户提供功能齐全的产品，发布时间可以推迟但功能一个不能少。”当时我坚信自己做出了一个听上去很有道理，符合公司理念，并对用户负责的决定…… 其实最后我发现我并不是一个了解中国市场的中国通，当然比起那些只在中国工作过几年，或者到中国出差、旅游过几次，甚至只看过一些有关中国的书籍、报道、电影的那些中国通来说还是通了很多。国外的人对中国的文化历史可能有些了解，但对中国的市场、客户、商业规则等的了解则实在太少，在这样的了解基础之上对中国区业务所做出的判断决策更应该叫推断决策，是在缺乏充分全面的信息情况下所做出的决策。三年后我回到了上海，全面负责创建上海全球技术中心，当时我对总部的就职宣言就是要建成一个完全的微软文化、微软管理体系及管理模式的微软分公司，这也是我对新员工的承诺。对于我这个管理者来说，运作如我承诺这般的分公司最容易，因为我已经了解并习惯了这样的模式；也最保险，因为这是微软的模式。但是慢慢地，我发现在实际的管理过程中，出现了很多中国特色的问题，小到给员工提供午餐的福利，大到中国大客户希望上门服务的业务范围的问题。如果是依然沿袭美国微软的一套模式，员工也许会觉得没有得到公司的关爱，业务也会受到很大的冲击。当我把这些大小问题和总部沟通的时候，得到的回复更多的是不理解、不批准等。确实，要改变微软公司的一个决定，没有那么简单，甚至到了不可能的地步，但是我身在中国又不能不去改变它们，因为这直接关系到我们的业务。（接下来更精彩——下文中将穿插“唐骏经典的面试命题的“芝麻开门”解码语”，不可不看的微软面试命题解码语！！）二次“革命”史 碰到的交流沟通的瓶颈，如何绕过它但又不至于违反公司的体系？很难，很难！很多人也许会按照总部的指示，放弃一些本来可以为公司带来更多价值的新的模式或新的想法，明哲保身，这是可以理解的。而我没有，我坚信这些新模式对公司是有利的。由于我在总部的工作经历，总部不反对我做小范围的探索性试验。我开始对20个用户进行了上门服务，有些还收取了一定的上门服务费；3个月后，20个受过上门服务的用户满意度在98％，而相比之下，其他的满意度是在83％。由于我们的上门服务质量，用户愿意支付服务费，基本上和成本持平。三个月后当我把这个结果再一次呈报给微软总部的高层时，除了听到的一片赞扬声之外，还有就是要求微软其他的国家也开始尝试这样的服务模式。当别的国家开始尝试我提出的服务模式的时候，我系统化地提出了一个计划，即把服务费直接加到产品中去然后提供上门服务的“护航计划”。这个计划是我在对中国的用户进行广泛地调研之后推出的一项针对企业客户的销售服务计划。实践证明，这个计划不仅为微软创造收入，更重要的是让客户真正地对微软的产品满意，并且可以充分发挥微软产品的功能（虽然我已经离开了微软，但是微软的全球高级副总裁告诉我这个“中国护航计划”已经成为全球的“护航计划”了，虽然这个全球计划的名字并没有用“护航”两个字）。在担任微软中国总裁的时候，我提出了招聘优秀的、没有经验的应届大学毕业生进入公司的市场及销售部门的“大学生校园计划”。这样大胆的设想在微软历史上是没有的，当时我招聘了15个应届大学毕业生开始我的“试验”。在微软所有的一切都是很透明的。不像上次的实验可以在三个月内完成，等总部知道的时候已经有结果了，校园计划的尝试很快就被总部发现，并将之定性为是一个“不懂销售市场的一种错误尝试”。我感觉到了委屈，事实上，在我这样的尝试背后有一整套的“师傅徒弟计划”在支撑。不过当时结果未出，我只能承认这个计划确实有些不妥之处（世界上没有完美的，我在心里想，承认这些并不过分）。时间还是证明了一切，可能是我们招聘得好（当时我设计了一套面向大学生的特别招聘题，专门考察应聘者分析问题、解决问题的能力及创意等），可能是我招聘的15位大学生知道了我受的委屈而更加努力的缘故，一年以后他们的销售业绩最后成为了公司财政年度的一个亮点；除业绩外，他们对公司的忠诚度和满意度很高。令我觉得欣慰的是，在我离开微软以后，曾经指出我考虑不周的（我要是他，也许会更严格地批评的）微软CEO鲍尔默告诉我，我在微软中国提出的“大学生校园计划”已经成为微软全球的一个计划，每一个微软分公司必须严格按比例招聘大学应届毕业生去做市场销售。听了这些，我最应该感谢那15个微软全球的第一批大学生，让我离开微软以后还能笑谈过去的委屈——你们是最好的大学生！进化三段论 中国区是总部的一个子公司，在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下，应该更多的把中国的国情，特色加入到管理中，我认为这个过程应分为三阶段： 第一阶段：全面照搬型。总部的任何理念、模式等全面在中国区执行，这些理念、模式、制度是经过全面考核并考虑到国外公司的特点的，安全系数高，总部放心。对本地管理者而言执行简单，管理容易。第二阶段：本地优化型。在总部的理念、模式、制度的基础之上，加上中国的特色，制定出中国区本地化的制度、模式，这是国外企业在中国长久发展一种最佳途径。这一模型则以本地管理者非常了解中国的国情、市场、客户特点为前提。第三阶段：突破创新型。在外企工作过的人都知道，由于中国的国情，例如市场人员众多等因素，任何一个计划只要在中国有效，在世界任何一个国家和地区都可以大有作为。如果中国区能有一些创新，这将对整个全球公司会有一个很大的帮助。由于总部对中国区的了解往往只是通过邮件进行沟通，很难能全面地了解。中国区的管理层应该更多地加强和总部的沟通，一种简单的方式就是：不断地让总部的高层来中国进行访问，让他们了解中国的市场、客户和员工，这样他们会对那些中国本土化的模式慢慢地接受，进而慢慢地支持。沟通是根本！好的沟通带来理解，支持，赞扬！（作者系上海盛大网络发展有限公司总裁，微软（中国）有限公司终身荣誉总裁，文中标题为编者所加）当年，对于那些试图叩开微软中国大门的人而言，最关键的是能否找出应对唐骏经典的面试命题的“芝麻开门”解码语： 1.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。2.一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。3.营业员王小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

6.唐骏：10亿身价的智慧与悲哀 篇六

采访 | 《中国企业家》杂志记者 金错刀 雷晓宇 文 | 雷晓宇

要了解一个人，有个直接又肤浅的办法，你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。

那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。”

唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”

所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上——他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。

他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：‘那就是说’。”一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错？

多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事——他上一次哭是在离开微软的告别派对上；上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下；他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，不过这没什么好大惊小怪的——他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。

唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

不过也有人说，就因为中国的职业经理人缺乏制度保障和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。

唐骏说他的性格其实也有阴暗面(具体什么阴暗面，他可不说)，他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。一个是建立一个心理底线——最多我不在你这公司干了，那就再没什么可担心害怕的了。后来，唐骏又从苹果的乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是——一想到明天就可能死去，那所有的发明创造就都得赶紧，可不能再耽误时间了。

“你瞧，我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。”

看起来，唐骏似乎能够搞定一切。他甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东家的祝福，不像很多职业经理人搞得两败俱伤，老死不相往来，身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人？也许只有跟唐骏长期相处，才有可能揣摩到他的性格弱点。

但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视自己的定位：我是谁？我要到哪儿去？

在唐骏告诉我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告诉他一件事：唐总，其实你还是有一个口头禅。你的口头禅就是：我唐骏如何如何。从以下自述中，大家可以发现这一点。

以下为唐骏自述：

潜规则：董事长就是CEO

我从来没有跟人讲过为什么我选择离开微软——因为我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。

后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。

陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月17号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。

悲哀。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战：在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。

当然总部安慰我说：Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国区总裁，我离开之后就取消了。

有了这次经历，后来我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。

其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。

唐骏模式三秘籍

盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。

第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。

这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了，

唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个人来。这很微妙，这是种生存智慧。

第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。

所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。那么职业经理人如何争取自己的利益呢？我觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报。

第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。

当然，还是可以有一些暗示。比如我跟陈发树提的时候，我说我在盛大已经工作了4年，过去我在盛大是拿期权的方式，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，你不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来新华都的10亿转会费，这在中国应该是第一例。

二号人物的生存智慧

当然，在集权管理结构中，做一个二号人物是很难的事情。

第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。

第二是技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，我去盛大的时候，有人就跟我说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖四五个来。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，我们盛大真的不需要挖，我们盛大有很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定部分不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮，本来没有帮派的，被我带来一个。虽然这些人我好用，他们知道我的价值观和做事的方式，头3个月一定很好用，但是3个月以后一定出大问题。

盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满，那我为什么要造成别人的忌惮？任何一家公司，任何一个人带了自己的旧部来，一定是错误的开始。

再比如，我从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

第三个是理解。你要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。我不挖人，陈天桥都不理解我，我最后做成了事来说服他。

但是最重要的还是能力——你到底能给盛大带来什么？很多人也质疑，唐骏你就是一个花瓶，用一年就差不多了。为什么经常有谣传说唐骏离开？就因为是花瓶嘛。花瓶这东西看完了就够了，又不是结婚，结婚还能用。你这经理人就是花瓶，把盛大名声做大了就可以走人了。我唐骏是有点明星化，但是我在基本面上从来不会放松我自己，人家最终也是看你的基本面：勤奋、办事能力、为人，这些我永远不会放弃。向来，我在战略上藐视一切问题，觉得一切都可以搞定，但是具体做事的时候总是搞不定的心态：哎呀，这个问题可能搞不定，得认真搞。

但是说到底，这些总结都来自于对人性的预估。我在街上看到一个陌生人，我会想他在想什么。对人性的琢磨已经成了我的习惯了。第一我喜欢简单，第二我喜欢坦诚。

如果你了解我比较多，你会发现我是一个很简单的人。简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他很会玩权术的人，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。这是我在过去的职业生涯当中给自己得出的结论。

最终，我希望唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格，比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说，这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，好的话还能喜欢上它。

打破辅佐者的悲哀宿命

在中国古代，辅佐者有个宿命，像李斯、张良、萧何、韩信，他们的结局都很不幸。

我觉得我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐，永远的辅佐是没有好的结果的。我的辅佐是阶段性的辅佐，完成使命我就离开，这就是我的价值。中间可能这个站我会下车，然后上下一趟。比如微软这趟列车我已经搭过了，我知道铁路是怎么运作的。下一站马上赶了盛大这个列车，盛大下来了又赶上新华都，一步步是有节奏的。

其实我是在经营我的职业人生，我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。企业会转型，我也会转型。进入微软那一跳是进入主流、结束创业期。我从微软跳到盛大，提升了资本市场运作能力。我从盛大跳到新华都，我的价值得到提升了。微软到盛大是跳平台，盛大到新华都是跳高度。

有人说诸葛亮是中国职业经理人的标杆，我恐怕有异议。那些中国古代政治人物是以别人为中心，所有的一切都是为了君主，为君主呕心沥血。我是以我为中心的经营模式，我是在经营我自己，为了提升我自己，你不过给了我一个平台。

职业经理人的个人品牌和公司品牌怎么进行适度调整又能有效区隔？

刚去盛大的时候，一定是我的品牌大于盛大的品牌，但是如果我光关注唐骏的品牌，这个品牌一定是往下走的。第二步一定是经营盛大的品牌，有了盛大的品牌，这时候才有唐骏的品牌，因为我是盛大的总裁。不可能永远以唐骏的品牌支撑盛大的品牌，很难，一个人支撑一个公司，支撑不住的。先通过我来把盛大品牌提升一个阶段，剩下的更多是经营盛大的品牌，等盛大提升以后，因为我是盛大的总裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。这时候我是在盛大之上的品牌。

说到个人品牌，我在中国的职业经理人里也算个明星。职业经理人被明星化又好又不好。不好是因为老板总觉得你没干正事，好是因为总得有人帮着中国职业经理人去呼吁：他们待遇是低的，在社会上不那么受尊重，也不被认为是一条成功的路。我愿意做这个代言人。

我一直说想做中国职业经理人的标杆。这个雄心壮志的第一颗火花并不是一开始就有的。它出现在我职业生涯最艰难的时候——我在盛大20底、初的时候。

当时盛大处在一个低迷状态，业绩不好，内部员工开始怀疑我们的能力，媒体也说，盛大已经走下坡路了，这个产业是不是已经到头了？盛大的股价跌到了12块，我的期权价是11块，基本是没价值了。这时候，几乎所有的职业经理人都会离开。职业经理人应该是“人往高处走，水往低处流”，走下坡的时候唐骏还不走，别人会怀疑你是不是没地方去了，只能窝在盛大了？我当时想，一定要顶住，一定要坚持做下去，为中国职业经理人争口气。

那时候我没走，不单单是一个职业选择，还是一个有寄托的事情。当时我父母在美国，他们说你回来吧，你不缺钱，还受那么大的苦，受那么大的委屈，还有可能受气，有必要吗？

我问我自己，我是不是在受苦？我觉得我不是在受苦。一个人看他是不是在受苦，首先看他追求什么。那时候，我第一次明确了，我的追求是做一个职业经理人标杆，职业经理人就是我的事业。一般中国人说一个人想在商场上做一番事业，是说他要做企业家。所谓打工皇帝，职业经理人不过是一个活儿而已。可是我觉得我的角色终于清楚了——我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

“10亿元身价”CEO的6个密码

目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。

沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。

利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。

调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。

7.唐骏：我的成功为什么可以复制？ 篇七

1980年，考入北京邮电学院。

1985年，赴日本名古屋大学留学5年。

1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业，先后创办了3家公司。

1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

19，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)，任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

2002年3月，出任微软中国公司总裁，并获得微软中国公司终身荣誉总裁的称号。

年2月，加入盛大公司任总裁。

年4月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。

在这样一张内容不可谓不精彩的丰富的履历表背后，自然有很多激动人心的成功瞬间：第一次乘飞机出国那天，因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后，发明风行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔・盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。2002年来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念―――“让他人变得伟大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫・鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”。率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔・盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。

但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：

20底至20初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗?我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦?我是为了什么在受苦?

208月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软，

他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情?

1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔・盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日?

1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里?

……

为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味?也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫?

我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。

很多人问我：你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

为什么我说我的成功可以复制?那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。

8.唐骏语录 篇八

山东唐骏欧铃汽车制造有限公司

区委、区政府深入开展“四德工程”建设，对于培育文明风尚，建设中华民族共有精神家园，提高文化软实力和促进社会和谐发展具有重要的现实意义。唐骏汽车公司紧紧围绕“四德工程”建设的总体要求，坚持以人为本的发展理念，多措并举，积极推进，旨在通过“四德工程”建设使企业成为世界一流、具有可持续发展能力的国际化的汽车企业集团，为振兴地方经济、打造民族品牌做出应有的贡献!

唐骏汽车公司围绕“四德工程”建设主要开展了以下工作： 创新载体，提氛围。公司积极利用LED 大屏幕滚动播出“四德歌谣”，在宣传栏张贴四德歌词曲、四德格言，在生产车间悬挂横幅和标语，开展四德歌传唱，积极为推动四德工程建设营造舆论氛围。公司还筹备建设“唐骏电视台”，在企业内部通过闭路电视向广大职工展示四德工程建设的新成就、新做法，并积极推塑典型人物，通过开展以“四德工程建设”为主题的征文活动，在全公司范围内开展以“四德”为中心的大讨论活动，力争营造浓厚的舆论氛围。

丰富内涵，创品牌。公司党委、团委在“四德工程”建设活动中注重与实际工作相结合，另辟蹊径，把感恩教育融入新员工入厂培训，丰富“四德工程”建设的内涵。公司坚持突出本企业文化特色，通过播放感恩教育宣传片，寓教于乐，增强企业与员工的合力。公司各支部结合实际工作开展各具特色的“四德之星”评选活动，通过开展“保质量、促生产，春季大会战”生产竞赛活动，将爱岗敬业，争创典型的气氛提升到高潮，公司销售一线的员工也相继投入到擂台比武中，为销量提升起了巨大的推动作用。

诚信经营，造基业。公司始终坚持“为更多的人制造更好的汽车”的经营理念，诚信为本，务实创新，在不断探索中走出了一条诚信经营之路。通过加强职业道德体系建设，确立了职工职业道德行为准则和行为规范。坚持企业信用体系创新，把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用赢得市场。

9.唐骏语录 篇九

从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。

唐骏将职业经理人的角色演绎到了一个极致

有人说，是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到季收入突破1亿美元。

也有人说，是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企，依然辉煌，盛大4年，让他再度升值。

唐骏在盛大的4年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑，盛大是幸运的，唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想，

盛大10位高管的任命，为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才，现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。

唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离？同样的开头为何是不同的结尾？不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人，但是再炒作，人才市场也有一个客观评估人才的价值。唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。

之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢，是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城，有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些职业经理人的案例，就会认同唐骏的幸运。

10.唐骏的成功4+1法则 篇十

【人生五枚金币 VS 职场五枚金币】

在内蒙古草原上，年少的阿巴格和父亲迷了路，又累又怕的阿巴格明显走不动了！父亲从兜里掏出五枚硬币，将第一枚埋在草地里，其余四枚放在儿子手上说：“人生有五枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把五枚都扔在草原里，要一点点地用，每次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们必须走出草原，你将来也必须走出草原。世界很大，人活着就要多走些地方，多看看，不要让你手里的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，阿巴格那天终于走出了草原。长大后他又离开家乡，经过一番努力与奋斗，这个走出草原的孩子最后成长为一名优秀的船长。

职场上打拼多年的唐骏也为我们排出了五枚金币：智慧、机遇、激情、勤奋与性格，前四种随便选定哪一个与性格搭配，都会创造出意想不到的成功——成功的过程当中有4个非常重要的因素：一个是“知识”，一个是“机遇”，此外还有“激情”以及“”；以上是“4”；但是如果没有后面一个“1”，你永远也成功不了。这是什么？我们称之为“性格”。

【性格】

把性格变好！性格决定成功。性格重要吗？非常重要！性格能改变吗？很多人说不能改变。我说如果你连性格都不想改，你就不要谈成功。性格不仅能改，而且必须改。一个人的性格在整个人生过程中起着重要的作用。你能走到哪里，看什么？就是看性格，你跟人的交往。我们说的好性格，其实很简单：把周围10个朋友10个同学，每个人你喜欢的部分拿出来写在纸上，把它变成你所拥有的，这就是一个非常好的性格，就这么简单。没有好性格的人照样可以考高分，但在社会里，你拿高分有什么用呢？没有用！最后的胜负关键之处在于我刚才所讲的——“4+1”，这个1，是非常非常重要的。我们姑且不讲怎样改变一个人的性格，但是性格一定能改，没有一个人的性格是不能改的。

我们讲销售，你以为真是产品好吗？当今社会哪个产品真正战无不胜？没有。靠什么？靠你的人格魅力。销售就是把你的人格魅力发挥出来。谈恋爱也一样，性格占主要的。现在的大学生，谁跟谁比都差不多。哪些人有优势？我觉得是那些性格好的。

【智慧】

智慧的力量从不敢让人轻看，唐骏这里讲到的智慧，并非指知识，而是指运用知识的能力。

唐骏在刚进入微软总部加入远东开发小组时，倾尽半年心血成功研发了Windows操作系统的多语言开发模式，当他带着来之不易的成果走进上级办公室时，上司说了句让他难忘的话：“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决?案找到论证办法的人。”接下来，唐骏顺理成章地开始将自己的技术知识灌输给七百多位程序员„„微软产品的多语言版本问题顺利解决！Windows 95英文版、中文版与Windows 2000英文版、中文版紧跟着相继上市！仅此一举就为微软节省了近三百万

美元！

转过头来看，堂堂微软几万人，技术水平在唐骏之上的应该比比皆是，别人可以找到问题、可以提出解决方案，可是为什么没人对解决方案做出成功而严密的论证？这个困扰微软已久的技术性问题并非惟有唐骏可解，可为什么偏偏是他，能将发现问题、解决问题、再到论证评估等一系列非规定动作做得如?完美又令人满意？一言概之，是前人具备了知识，却没有站在上级的高度去看待问题、去尽可能地运用知识解决相关的所有问题，而唐骏，正因为他意识到位、技术知识运用得极为得当，所以微软才会将他的方法迅速推广。在职场中，每一位上级需要的不正是这样得力的下属吗？

【机遇】

对职场中的奋斗者来讲，最宝贵的应该莫过于机遇。有句话讲：“机遇总垂青那些有准备的人”，还有句话讲：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。”唐骏也有句名言：“机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”在日求学期间，唐骏曾发明了大头贴、卡拉OK机、街头速配机等，不管出于何种原因、何种目的，当时的他怎么也不会想到这些小发明竟将自己引入了微软帝国。虽然那个电话打进来时只是例行公事地询问起街头速配机，但谁又能否认，紧跟而至的第二个电话不正是代表着千载难逢的机遇呢？因为唐骏比别人多跨出一步，创造了一个机遇又抓住了这个机遇，广阔而充满希望的微软平台才会在他面前徐徐展开，才有了日后打工皇帝的升级跳„„

【激情】

激情是个奇妙的东西。大凡初涉职场的新人都会摩拳擦掌、跃跃欲试，以求尽快进入工作状态，那时他们最不缺的就是激情，可一旦受挫或觉得工作枯燥，这份激情到底能否坚持就很难说了。对职场老手来说，激情比高薪还要让他们觉得可贵。

唐骏的“军乐团计划”现场表演，还有他给杨静等无数面试者重新站起来的机会与关爱，还有许多员工在唐骏演讲会上的激情流泪„„他就像个随时可以注入新鲜空气的万能打气筒，总在别人泄气时给予信心满满，给予重新面对的勇气！

【勤奋】

关于勤奋，从古至今不乏实力，闻鸡起舞、凿壁借光、悬梁刺股、牛角挂书等都是。唐骏简单说道：“如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，但就是不能没有勤奋。如果你连这个都没有的话，那你也许真的就什么都没有了。”“我们竞争一定要靠勤奋。想成功，在我看来，没有诀窍，就是努力加勤奋。”

这是一条没有捷径的山路，从山底到山顶，只有勤奋者才能通达。唐骏走过来了，所以他成功到达了山顶，此前也曾有无数个唐骏走过，他们与今天的唐骏一直在印证着、告诫着后来者：除了勤奋，此山无路可通。

谈谈【学习能力】

企业需要一个什么样的学习方式？不是给你一本书让你学习三个月出一个很好的成绩。更多的：给你一本书，一天，给我一个结果。这就是快速学习法。你能不能做到今天开学，拿一本书，按照一种学习方法学习三天，然后就去考试——哪怕只对了60%，一定是个好学生！

学了3个月，答对80%，这种人在社会上没什么优势。