施工现场宣传工作管理办法（共14篇）
1.施工现场宣传工作管理办法 篇一
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。
一、施工体会
1、如何才能做好施工管理工作?
首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。2、现场施工管理中各个环节应该怎么做?
(1)测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
(3)现场取样：
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
(4)现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
2.施工现场宣传工作管理办法 篇二
1 建筑施工现场工程管理的重要性
1.1 整个工程项目的核心之处
施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节, 同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平, 同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此, 建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度, 同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。
1.2 给建筑项目带来极大的影响
施工现场管理对于建筑项目所带来的的影响是非常广泛且深入的。施工现场管理作为建筑项目施工现场的一项基础保障, 一方面能够有效的优化建筑项目的施工环境, 另一方面还会对施工参与人员的人身财产安全提供全方位的保护。基于此, 为了能够让建筑项目的施工效率出现较大幅度上的提高, 建设企业的管理者要充分考虑到在施工现场中可能会出现的突发类事故, 将安全意识深入到每位施工参与人员的心中。
1.3 是建筑单位的主要工作内容
施工现场的管理是建筑项目管理体系中的一项重要模块, 并且能够对整个建筑行业的发展带来直接性的影响。施工现场的管理工作中主要包括了安全管理、质量管理、环境管理、材料管理等多个方面。不仅可以对施工现场的环境优化带来较好的促进作用, 同时还能够大幅度的提高建筑项目的整体施工效率, 继而在潜移默化的过程当中推动我国建筑行业的快速发展。
2 提高工程管理水平的措施
2.1 建筑施工现场的安全管理措施
建设企业在开展施工现场管理的过程当中需要充分认识到安全管理工作的重要性, 将施工参与人员的生命财产安全放到第一位, 为其营造良好的工作环境。1建设企业的管理者需要在现有的基础之上进一步完善施工现场的安全管理机制, 根据建筑项目的完成情况来构建出有针对性的安全监督体系, 同时要将安全管理工作落实到每位施工参与人员的身上, 从根本上增强施工团队的安全意识。除此之外, 建设企业还要将安全管理的责任义务分配到负责现场施工管理的管理者身上, 在出现安全问题时可以在第一时间找到责任负责人;2施工现场的管理人员需要进一步完善施工现场安全管理的监督工作, 结合建筑项目的施工条件来严格的规范施工参与人员的行为;3建设企业要加大对施工参与人员的安全教育力度, 让他们能够从根本上认识到安全施工与规范操作的重要性。
2.2 建筑施工现场的质量管理措施
为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用, 建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。1坚持每周举行一次工作例会, 要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中, 施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报, 监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举, 同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见;2要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况, 很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视, 从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题, 在隐蔽性工程完成以后, 施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中, 同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作, 在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。
2.3 建筑施工现场的材料管理措施
(1) 材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底, 同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量, 在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是, 材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场, 避免施工材料在建筑现场的大量堆积。
(2) 材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道, 在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外, 采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料, 减少中间环节的成本支出。
2.4 建筑施工现场的机械设备管理措施
由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备, 因此, 为了确保机械设备可以更高效的运作, 并且可以长时间的保持在优良的工作状态下, 建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。1管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施, 如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题, 需要立即终止作业来进行全面检查, 尽可能的避免机械设备“带伤作业”;2在建筑施工正式开始之前, 管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态, 同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案, 将其施工成本做出大致的估算, 通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。
参考文献
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学, 2015.
[2]张克兵.住宅建筑施工现场安全管理系统研究[D].浙江大学, 2005.
3.施工现场宣传工作管理办法 篇三
【关键词】施工现场；安全管理；安全生产
建筑行业在国民经济序列中举足轻重，是带动当前我国经济发展的重大关切。但是，由于建筑行业发展的历史因素和自身特点，一直以来建筑行业的安全问题一直制约着我国经济的发展质量，同时在一定程度上也为建筑行业的健康发展蒙上阴影，其发生事故的概率和后果的严重性在各行业中仅次于矿山，每年直接经济损失达百亿，死亡人数也高达数十万。这些惨痛的教训背后有其偶然的因素，固然也有必然的因素，总的来说，还是在于人的安全生产意识不够，安全管理不到位。因此，建筑行业作为高危行业，切实把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产法“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理建设很有必要。
1 完善安全生产责任制，落实安全生产考核工作
安全生产管理是一种社会实践活动，是对人的社会活动的一种组织管理，需要人来执行，因此，在整体组织行为过程中，加强人的安全责任意识，把安全责任覆盖到每个员工的身上，形成安全生产人人有责，安全生产事事有人管，横向到边，纵向到底的系统要求，建立一套科学、完备的安全责任体系是安全生产保障的基石，是落实安全生产五要素的具体举措。在建立安全责任体系过程中坚持“党政同责”的原则、“管生产必须管安全”的原则、“安全生产一票否决权”、“权责一致”的原则，力求责任明晰，细致。充分发挥岗位的、每个人的自主意识，经过充分的讨论和酝酿，形成广泛的共识，做到人人“知责、守则、执责”的良好局面。为了让安全生产责任制长期、有效地贯彻下去，还需要完善的考核、监督机制作保证，对责任落实不到位应当有完善的追究制度，形成严明的激励机制，使安全生产责任落地生根。
2 加强安全培训教育，提高安全防范意识和能力
根据事故轨迹交叉理论，事故的发生往往是由于人的不安全行为和物的不安全状态相互叠加造成的，只要砍断其中任何一条链条，就可以阻止事故的发生。从人的不安全行为来说，目前还没有绝对可靠的方法方式来避免人的不安全行为的发生，但是根据实践证明，安全培训是一个行之有效的、成本低廉的、切实可行的关键举措。安全培训的重要性在于能在较短时间内使行为人很快意识到工作过程中面临什么危险，危险会如何发生，一旦发生如何去自救，在意识中提前敲响警钟，因而会在自觉和不自觉中回避危险性行为，能够刻意采取防范危险的措施。当前我国建筑行业的从业人员基本上是“五零、六零”人员，缺乏文化，安全意识差。对施工单位来说普遍上是“游击队”模式，从招工、用工等方面很不正规。无论是建筑方还是从业人员来说，都抱着急功近利的思想，缺乏全局观念，正所谓“无知者无畏”，因此，安全培训工作尤其显得重要。《建筑法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》等相关法律法规对建筑行业安全生产培训工作也都提出了明确的要求，其中提到的对新工人要进行“三级培训”、“转岗培训”、“四新培训”、“特种作业人员培训”等等，包括培训时间、培训内容、在培训时间都提出了具体要求。对于建筑行业来说，安全培训工作最大的困难在于从业人员的知识面较低，因此在采取安全培训过程中一定实践性多一点、理论性少一点，灌输性少一点，交流性多一点，因地制宜，因人而异，最好的办法就是利用好班前班后会议进行针对性讲解，在具体操作过程中帮扶。同时印刷一些精美的小册子，内容力求简短、实用，免费发放到每个员工手中。
3 强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收
建筑行业使用的设备包括汽车起重机、履带式起重机、龙门吊、塔吊、钢筋拉伸机、弯曲机、切割机、混凝土搅拌机、打夯机、电焊机等等。根据设备来源分为自购型设备、租赁型设备，根据设备重要性分为一般机械设备、特种设备，根据性能分机械设备、电气设备。对于不同的设备类型应当采取针对性的管理办法，如对于特种设备来说，由于其性能的优劣程度直接决定安全生产，因此必须采取更为严格的管理办法，根据《特种设备安全法》进行初期的登记、检测是否符合相关安全法律、法规要求；对于租赁设备来说是否具备生产许可证、检测合格证、维修记录，是否签订安全责任合同等。总之，在设备进场前，监理单位应当对每台设备进行查验，不仅从安全附属设施、性能上，还有具体的文件资料，都必须严格的审查。施工单位应当聘用专业的设备管理工程师或技术人员从事设备管理工作，提高设备运行、检查、维护的能力，同时和专业的设备维保单位建立良好的工作关系，借助我外界的专业力量为设备管理工作保驾护航。
4 细化工作内容，强化隐患整改
建筑行业具有“流动性大、不稳定、作业程序复杂、高处作业多”等特点，随着形象工程的进度，“人”、“机”、“法”、“环”也呈现不规律的变化，这些客观因素导致隐患随着形象进度的变化而变化，对于建筑行业来说，隐患的不确定性和随机性、隐蔽性是造成建筑行业事故频发的主要因素。从安全系统工程理论上来说，隐患的存在是事故发生的前提，只要管控不好，就会发生事故。所以，为了有效降低事故发生率，必须及时发现事故隐患，采取针对性措施把事故消除在萌芽状态。对于施工单位来说，还是监理单位，隐患排查是日常工作的重要内容，对隐患发现的是否及时、全面，是保证安全生产的有效措施，也是检验安全技术管理工作的能力根本标准。隐患排查工作要想做到实处，应当由具备深厚理论基础和丰富实践经验的人员执行，还应当具备责任心。隐患排查切勿走过场，雨过地皮湿，必要时刻可以采取检测、化验等测量手段。
5 加强应急演练，确保演练取得实效
施工现场开展应急救援演练的形式多种多样，演练人员应在不知情的情况投入活动，从而检验项目部应对险情的能力。应急救援演练应坚持“学习--演练--总结提高”闭环管理，以提高施工作业人员应急救援技能，管理人员救援指挥能力、作业人员应急救援技能。同时，也增强了广大员工的自我保护意识和安全生产意识。
6 结论
施工现场安全管理工作是建筑施工安全工作的主体，抓住了施工现场的安全管理工作，就把握住了安全管理工作的全局。因此，对施工现场的特点进行研究，总结出安全管理的针对性和有效性经验对指导建筑行业安全管理工作很有必要。当然，安全管理工作是个系统工程，需要全方位的探索和掌控，形成完整的、有机的整体才能真正实现安全生产目的。
作者单位
枣庄工程建设监理公司 山东省枣庄市 277100
4.隧道施工现场管理工作总结 篇四
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度的要求
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量的保证
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资的控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理的上报
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场施工的安全
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织的协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
5.论如何搞好施工现场安全管理工作 篇五
建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作，涉及工程施工的各个环节，贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作，需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。下面笔者根据自已多年的工作经验就工程施工
中的安全管理从以下几个方面和各位同事交流一下，不足之处请指教。
一、完善的组织管理机构：一个综合的管理工程，只有具有完善的组织，才可能制定出合理的管理制度，并使得这一制度得以顺利实施。随着现时国家对安全工作的重视，在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行，而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据
工程的特点制定出切实可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保证。
二、建立健全的岗位职责：根据工程安全组织机构设立的相关人员，必须有明确的职责，在施工过程中，严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责，才可能使在工程施
工前建立的各项安全制度，安全方案得以顺利实施。
三、现场安全管理的几项主要制度：
1、安全巡查制度：针对施工现场情况，对施工现场进行定期的安全检查，不守期的安全巡查，是发现工程安全隐患的必要手段，只有这样，才能发现存在于工程中的各危险源，并加以处理。
2、安全整改制度：对于在施工中发现的各种安全隐患，必须要进行整改，做到安全整改的“四不放过”。即：事故原因没查清不放过；事故责任人未受处理不放过；整改措施不落实不放过；事故责任人未受教育不放过。
3、安全教育培训制度：大量的事实证明，在工程施工过程中，定期的对工人进行安全教育，安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育，提升工人的安全意识。使安全工程真正成为一项全员工程，使所有工程都成为安全的参与者。做到“安全管理，人人参与”。
4、安全重要分项工程、现场安全用电专项方案制度：施工中有许多涉及安全的分项工程，如：脚手架、|模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前，技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案，安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查，也是防止安全事故的重要手段。
5、安全警示制度：对于施工中易出安全隐患的地方，及时张挂安全警示标志张挂安全条幅，提醒施工人员注意。，也是防止施工安全事故发生的重要手段。
6、后勤及劳保制度：针对不同的工种，配备合理的劳动防护用品，能减少各种伤害事故的发生。
6.施工现场宣传工作管理办法 篇六
青岛市城乡建设委员会建设工程管理局：
近期，我司青岛华润中心项目安全文明施工管理形式较为严峻，安全防护、文明施工等管理存在漏洞，并且出现了一次轻伤事故，被青岛相关媒体曝光。我司各级领导高度重视现场的安全管理工作，并针对项目实际情况，进行了全面整顿和部署，现汇报如下：
1、强化安全生产责任落实，加强组织领导，以高度的责任感并真对现场安全生产特点，制定专项安全生产管理方案，明确具体措施和安全生产责任。进一步强化施工现场安全管理，提前预控，狠抓落实，进一步强化安全生产主体责任，确保责任到人、落实到位。
2、组织开展现场安全生产大检查，并对查出的安全隐患按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则，从严从快进行整改。强化深基坑、起重机械、高支模、安全防护、施工用电等重大隐患源的监控，坚决治理盲目赶工期和违章作业等行为，切实落实各项安全生产措施。在检查中，凡是发现防范措施不落实、隐患整改不彻底的班组，一律严肃处理，确保各项安全隐患得到及时整改。
3、强化文明施工管理，严格贯彻落实环境管理规定的有关要求，进一步规范施工现场大门、围挡墙、建筑物密目网围挡、裸露土覆盖、场内运输车辆管理，防止扬尘污染，确保建筑施工现场环境整洁美观，进一步提升安全文明施工形象。
4、强化应急处置工作管理，安全生产小组成员一律保持通讯畅通，严格落 实24小时安全值班报告制度及时掌握生产动态。强化应急管理，提前做好应急装备、物资、车辆准备，及时应对和妥善处置突发事件。
我司项目自开工以来一直重视施工安全管理工作，并且非常注重自身企业形象。在日后管理工作中，我司将加强作业人员安全教育，提高其安全作业意识和自我防护技能，严格落实安全文明施工各项制度和措施，杜绝各类安全事故发生。
针对近期我司对政府主管部门带来的影响，我司深表歉意，望贵局给予谅解。
7.施工现场宣传工作管理办法 篇七
关键词：高速公路,施工现场,质量管理,建议
高速公路对人们的生活有着重要的影响, 目前, 我国高速公路运输网不断健全完善, 人们对于高速公路的质量管理越加重视, 在施工中逐渐了加强对高速公路施工质量的控制, 以此来保证公路的施工质量。施工企业必须针对施工中的各个环节进行全面的分析研究, 针对其中施工要点进行分析, 从而制定出科学的政策。
1 我国高速公路建设施工企业质量管理现状
高速公路运输对我国的经济发展有着重要促进作用, 因此国家对于高速公路的建设十分重视, 尤其是针对高速公路的质量来说, 只有保证高速公路的现场施工质量, 才能够保证高速公路能够正常使用, 保证我国经济的迅速发展[1]。但是目前来看, 在我国高速公路的施工中还是存在很大的问题, 在进行工程招标的时候, 中标的企业都会将工程进行分包, 但是分包后的质量管理却存在很大的难度, 这导致高速公路的质量无法得到保证。并且很多施工企业由于施工人员素质不高, 以及设备落后等, 导致了施工中很多环节的质量无法得到保证, 竣工后出现很多质量问题。而且对于高速公路的后期养护也不够及时, 最终影响了公路的正常使用。
2 高速公路施工质量管理要点分析
2.1 施工前的准备
对于高速公路施工前的准备, 主要是对材料、设备以及相应的施工技术文件等方面进行管理, 施工企业必须要对施工合同、工程量以及技术方案等进行分析探讨, 然后编制施工组织设计, 做好施工现场测量工作, 进行实际勘察, 以此设计施工方案。施工材料的质量将会直接影响到公路的质量, 因此选择的材料要经过严格的审查, 才能够入场使用。对施工设备进行全面检查, 保证设备能够正常使用。在施工之前, 必须要对各个环节进行全面的思考分析, 保证准备充分才开始施工。
2.2 施工中的质量管理
对于施工中的管理来说, 首先就是对施工技术进行管理, 要能够针对一些质量控制进行分析研究, 针对影响施工质量的各个因素进行分析, 做好应对策略, 从而来规范施工中的质量管理。同时也要控制好施工中的施工环境, 避免环境不利因素影响施工质量[2]。举个简单的例子:在对公路进行路面摊铺压实的施工中, 在下雨之后必须要对表面进行排水处理, 从而避免沥青路面由于积水过多而产生一些分层的现象。并且在施工时, 要保证施工设备能够正常使用, 避免由于设备故障影响施工质量。对施工中的各个隐蔽环节进行全面的监督控制, 保证隐蔽环节的施工质量, 所以, 在高速公路施工中, 一定要充分做好控制管理, 避免施工中出现一些质量隐患, 影响后期的公路使用。
3 优化高速公路施工现场质量管理要点
3.1 做好设备管理
要想做好施工现场质量管理, 首先就是要做好施工现场的设备管理, 保证施工中设备能够安全稳定地使用。在公路施工中, 设备一定要做到一次性布置到位, 避免出现频繁迁移的现象, 同时也要充分考虑到设备对施工造成的影响。设备管理的规范化, 对于施工机械设备的管理来说, 必须要有专业的人员进行相应的管理, 施工企业必须要建立专业的设备管理体系, 要能够做好设备的日常维护, 保证设备能够正常使用[3]。
3.2 加强材料管理
对于材料的管理来说, 首先要做到的便是材料必须严格按规定堆放, 并且对施工现场的材料要进行明确的分类, 相同的材料放在一起, 设置相应的标牌, 将材料的规格以及产地等信息标注清楚。另外, 材料的堆放要避免出现潮湿变质的情况, 否则将会影响到施工的质量。其次, 是对材料的质量检测要严格, 进行材料的选择时, 要进行挑选, 在厂家提供质量合格证书以及检测报告后再进行购买。最后, 在保证材料质量的情况下, 来降低材料的成本, 相关采购人员必须要了解市场的发展情况, 分析材料的价格变动, 来确定出合适的采购时间, 尽量为施工企业降低采购的成本。
3.3 技术管理
要想保证公路施工的质量, 那么最为重要的便是做好技术管理, 对于施工现场的技术管理主要有:1) 施工图纸的会审, 要按照施工设计图纸进行施工;2) 优化施工方案及施工技术措施;3) 做好施工现场的监督管理;4) 及时检查施工进度及施工计划, 避免出现一些变故;5) 做好隐蔽工程的施工与监督。在施工过程中, 要做好各项资料的收集整理, 以及施工记录, 在施工中若是出现一些问题, 那么必须要及时进行调整, 制定出科学合理的方式进行处理, 从而做好施工现场的管理, 保证高速公路施工的质量。
3.4 公路病害治理
保证公路质量的一个重要措施就是做好公路病害的治理, 例如, 对于软土地基来说, 若是公路的地基不够坚固, 那么将会出现下沉以及开裂的现象, 这样将会直接影响公路的正常使用, 必须要采取措施对其进行处理。可以利用水泥搅拌桩、一级粉喷桩、碎石桩等复合地基法进行处理, 以此来提升地基的坚固性, 但是该方式的造价相对高一些[4]。一些单位将会采用强夯法, 该方式用时很短, 但是质量无法得到保证。有些单位则是采用无排水砂垫层真空预压法, 这属于近年来新兴技术, 不仅用时很短, 同时成本也相对较低, 起到的效果也比较好。另外, 对于公路的边坡来说, 施工后一定要确保其安全耐久, 但是在施工时, 若是对原地面没有进行全面的处理, 那么将很容易发生沉降现象。所以在进行施工时, 一定要对原路面进行全面的清理, 在填料时一定要选择合适的填料, 利用合理的技术来进行压实。并且针对不同的场地以及不同的填料要选择相应的压实机具, 从而达到最佳的压实效果。
4 结语
随着社会的不断发展, 高速公路对人们的生活有着很大的影响, 并且也影响着我国的经济发展, 因此人们对于高速公路质量的重视程度也逐渐提升。施工企业必须要做好现场施工的监督管理, 能够针对每一个环节都进行全面的控制, 从而保证施工的质量。
参考文献
[1]唐文昌.加强公路工程施工质量控制管理[J].交通世界 (运输.车辆) , 2013.
[2]张前军.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].科技信息 (科学教研) , 2012.
[3]彭合.浅析高速公路施工中的工程质量管理[J].经营管理者, 2012.
8.施工现场宣传工作管理办法 篇八
关键词：工民建施工 现场 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0136-01
我国建筑行业的发展的速度和已经取得的成绩无疑是举世瞩目的，十年前的北京和如今的北京就有着巨大的变化，所以我们的成绩是非常丰富并且值得骄傲的，建筑行业的发展，不仅为我国的工业发展带来了便捷之处，也为我国的居民提供的更优质的居住环境和生活环境。但是发展必然会带来问题，建筑工程也同样如此。在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容从以下几个方面展开阐述。
1 做好工民建工程现场施工管理工作的原则
人口问题一直以来都是影响我国各个方面综合发展的一个重大问题，在经济和社会发展的过程当中，我们的首要工作就是解决庞大的人口带来的各种问题，其中，人们的工作问题和居住问题是首当其冲的。我国的建筑行业在解决我国公民就业和居住问题方面发挥了非常重要的作用，为了保证其作用的继续产生，我们应该做好施工现场的管理工作。就是对于该工作必须遵守的原则要执行。
1.1 明确管理目标
在开展工民建工程现场施工管理的过程中，要明确管理的目标，那就是一切管理行为的首要目标都是为了实现经济效益和社会效益。在工民建工程施工过程当中，要注意把握管理的有效性，要在现场施工的过程中，通过动用最少的人力、物力来获得最佳的经济效益和社会效益，所以，从事工民建工程现场施工管理的工作人员，也要时刻把经济效益和社会效益放在第一步，加强对施工质量的监控，达到最好的状态。
1.2 采取正确的管理手段
在我国很多行业当中，管理都已经成为了其中的重要组成部分，大家也都意识到了管理的重要性，但是在实际开展管理的过程当中，管理工作的进行并不够科学和严谨，致使预期的管理效果总是很难达到。在工民建施工过程的现场管理当中，我们要根据我们已经具有的人力和物力资源，对于施工现场进行准确合理的分析，对于施工现场的任务要进行合理、规范的分配，对于现场施工过程的监督工作要做好充分的准备，对于紧急情况的发生要做好足够的应急准备。所以，对于工民建施工过程的现场管理来说，要对于整个建筑过程的工艺流程有清楚的认识，对于资源的分配能力要有恰到的把握，在已有的资源下尽可能的降低施工的成本。
1.3 规范管理体系
工民建工程的分布范围是非常广泛的，所以，相应的管理工作也不是一个人或者花费很短的时间和精力就能够完成的，在管理的时候应该组建一个完善的管理团队，通过团队之间的相互配合，一步步完善团队的规范化，对于管理的详细规定也要根据法律等要求制定严谨的条例和办法明细等。
2 做好工民建工程现场施工管理工作的方法
2.1 管理制度的建立和完善
想要真正的贯彻和落实工民建工程中现场施工的管理工作，最重要的就是制定一套科学的、完善的、合理的管理制度，有一套科学的管理制度，从事管理的工作人员能够更好的开展相应的管理工作，工人们也会信服这样的制度，会更好的配合管理人员，进而能够更大程度上的提高工作效率和工作质量。在工民建工程现场施工管理过程当中，最关键的的管理内容就是对于施工技术的管理，有了好的施工技术，才能够保证工程的质量，也能够保证施工人员的安全问题，因此，在实施管理的过程中，应该给予技术管理更多的关注程度，帮助每一位施工人员都达到施工技术的最好状态，要保证施工过程当中技术的规范性。如果工程出现问题，还可以根据相应的对于技术管理的制度及时进行补救，我们的管理工作的开展，既要求范围广，又要求深度高。做到这一点，对于企业竞争力的提高有重大作用。
2.2 提高工民建工程中施工人员的素质和能力
工民建工程施工过程当中的现场管理工作难以开展的原因中，不可忽视的一点就是施工人员的素质普遍较低，他们意识不到如果工程出现问题会带来多么严重的后果，所以施工人员的素质和能力，对于工程的质量和进度的影响是非常大的，也会直接影响工民建工程现场施工管理工作的顺利开展。所以，施工单位在招施工人员的时候，对于他们的综合能力和素质问题也要给予一定的考核，或者招聘之后要对于施工人员进行一定的工作培训，让他们对于在施工过程当中应该注意的问题，以及相关技术标准等进行专业的培训，提高施工人员的施工工艺，使得所有的施工人员最好都具有相同水平的施工技术，还要加强他们自我保护的意识，避免安全事故的发生。
2.3 注意对材料的管理
建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求，当建筑材料运送到工程施工现场时，施工单位需要对建筑材料进行相应的质量验证，确保建筑材料都具有质量认证标识或者是具有相关质量部门颁发的证书。
3 结语
总之，工民建工程在建筑工程当中占有非常重要的地位，在工程开展的时候，一定要做好现场施工的管理工作，减少工程成本，提高工程质量，减少安全事故，争取达到最好的施工效果。
参考文献
[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：225-226.
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[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：202.
[4]王丽江.李辉.浅谈现场施工管理[J].内蒙古煤炭经济，2010（1）：127.
9.施工现场宣传工作管理办法 篇九
广州市建委文件
穗建筑[2008]60号
关于加强施工现场余泥渣土排放管理工作的通知
各有关单位：
为进一步规范余泥渣土运输作业的市场秩序，减少直至杜绝“野鸡车”，保障道路交通安全，经研究，决定进一步加强余泥渣土排放作业管理，有关事项通知如下：
一、加强相关人员素质教育
各工程项目的总监理工程师须于对本工程项目的项目经理、施工管理人员（含分包单位管理人员）、余泥渣土挖运装载施工作业人员及监理人员进行一次余泥渣土排放“一不准进，三不准出”政策以及相关安全生产、文明施工等管理规定的教育培训，此次培训应在个人“平安卡”中进行记录。具体要求如下：
（一）已经开工的工地，教育培训必须于12月31日前完成。
（二）尚未开工的工地，必须先完成教育培训后方可开工。
（三）重点工程项目建设单位必须指定专人负责余泥渣土排放的管理以及培训教育工作。
（四）各工地完成教育培训工作后必须书面上报给工地所属的城管中队后方可进行出土。
我委将对此次培训结果进行抽查，对未达到要求的建筑工地暂停施工整改，对建设单位、施工单位、监理单位、项目经理、项目总监进行不良行为通报处理。
二、在招标环节中加强余泥排放作业成本管理
建设单位在进行施工招标前，应向余泥渣土排放主管部门办理余泥渣土排放手续，确定实际运距及运量。建设单位编制的招标文件必须列明实际的运量及运距等要件，投标人须严格按照招标文件列明的运量及运距根据工程定额进行报价，具体体现为：
（一）中心城区的土石方外运时，编制设计概算施工图预算、最高报价值、竣工结算及投标报价时，运距按20-25公里运距计算土方工程的报价；
（二）土石方外运时，按每立方米5元计算土石方运输增加费，建筑、装饰装修、安装、市政、园林建筑绿化工程计入措施项目费中的其它费用，地铁工程计入其它费用。
各级建设工程招标管理办公室在受理招标文件备案时，应重点核查招标文件中是否列明上述要件，未达到要求的暂不批准进行招标。评标过程中评标专家应重点审查投标人是否根据定额及实际运距、运量进行报价。
三、施工现场必须严格落实“一不准进，三不准出”的规定
在申请办理《施工许可证》前，建设单位必须出具承诺书，承诺内容包括施工单位设置专职余泥运输车辆监督员、保证落实“一不准进、三不准出”规定、不雇请证照不齐全的运输车辆等内容。建设单位在与施工单位签订施工合同时，应明确余泥渣土排放的相关管理责任，并严格督促施工、监理单位加强运输车辆的管理。
施工总承包单位要全面负责建筑工地内运输车辆的管理工作，按要求在工地出入口设置洗车槽和洗车设施，雇请证照齐全的运输车辆，安排专职余泥运输车辆监督员负责监督运输车辆的出入管理，落实“一不准进，三不准出”规定。
监理单位要加强监管，发现违反规定，应立即发出监理通知予以制止，并向建设主管部门、余泥渣土排放证发放部门和城管综合执法部门报告。
对于违反“一不准进，三不准出”规定的，由城管部门进行查处，查处后我委将按下列情况进行如下处理：
（一）检查过程中发现有一次违反“一不准进，三不准出”规定的，责成工地全面停工整改，暂扣施工许可证，对施工单位、监理单位、项目经理、项目总监进行不良行为上网公示并按《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》（粤建管字[2006]59号）进行扣分处理。
（二）检查过程中发现有两次违反“一不准进，三不准出”规定的，除了按第一条进行处理外，另将暂停建设单位的开发资质，并暂停施工单位、监理单位在我市的投标资格三个月。
（三）屡教不改的，我委将函告国土房管局暂停该工程的预售证及产权证的办理，对施工单位、监理单位视情节轻重暂停其投标资格一年直至取消其备案资格。
（四）若监理单位对施工单位、运输单位违规情况及时向主管部门书面汇报的，可以减免对监理单位的处罚。
对余泥运输管理落实到位的优良企业，我委将进行通报表扬，并在投标时加分。
四、加强余泥渣土排放分包管理
施工单位（含总承包及分包施工企业）必须将余泥渣土运输任务交给具有资质的运输企业，雇用证照齐全的运输车辆。施工单位可自行进行土石方挖掘施工，也可依法进行分包，如分包土石方工程，必须依法分包给具有土石方专业资质的施工单位，并对分包单位依法排放余泥进行监管，杜绝违法分包及转包现象的发生。
监理单位必须审查实施土石方挖掘施工单位的资质，检查土石方工程挖掘机械驾驶员的资格证，必须对土石方专业工程分包合同、余泥运输合同进行备案管理，审查合同价款是否按定额及实际运输里程计价。检查发现问题，应立即发出监理通知予以制止。此外，监理单位还必须审查实施余泥运输单位的资质，发现问题，应立即予以制止，并向建设主管部门、余泥渣土排放主管部门及城管部门报告。
土石方开挖或运输作业经合法分包后，承发包双方须按照中标价中对应的挖掘、运输款项签订分包合同，发包方必须将该款项全额拨付相关单位，不得克扣。
施工总包单位必须将雇请土石方运输企业单位的合同到城管部门进行备案，对土石方挖掘工程进行分包的，还必须将分包合同到城管部门进行备案。
对于违反规定的，由城管部门进行查处，查处后按下列条款进行处理：
（一）根据《中华人民共和国建筑法》第六十五条规定处罚：发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的，或者违反本法规定将建筑工程肢解发包的，责令改正，处以罚款。超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，并处罚款；有违法所得的，予以没收。
（二）有违反上述规定的，除了按第一条处理外，对建设单位、施工单位、监理单位、项目经理、项目总监进行不良行为通报处理。
（三）若监理单位对施工单位违规情况及时向主管部门书面汇报的，可以减免对监理单位的处罚。
广州市建设委员会
印发日期 :2007-12-11
10.施工现场工程现场管理制度 篇十
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
11.谈施工现场管理 篇十一
（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。
（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。
（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。
（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。
（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。
2.当前施工现场管理存在的主要问题
（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。
（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
（4）施工安全得不到保证。
（5）施工现场环境管理差。
3.如何抓好施工现场管理
（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。
（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。
12.施工现场宣传工作管理办法 篇十二
关键词：建筑工程,现场管理,工作
0引言
建筑工程现场管理作为建筑施工的核心管理工作, 是建筑施工企业的核心竞争力的重要指标。因此, 建筑施工现场管理对于整个项目施工至关重要。建筑现场管理要立足于实际, 根据建筑项目工地实际施工情况制定出相应的管理规章制度, 并且结合现场施工特殊性灵活变动施工规章, 构建符合建筑工地实际情况的规章、条例, 对提升建筑施工水平、提高建筑质量而言具有重要的现实意义。
1现场施工管理对于建筑项目重要性
1.1现场管理体现了施工管理核心
现场施工管理属于一个非常重要的施工管理环节, 当然现场管理也是施工单位管理体系中非常重要的组成部分。现场施工过程中对于施工质量和施工进度的把握直接影响到施工管理调节和控制水平, 对于建筑项目施工成本、施工安全性等影响巨大。因此, 建筑行业在不断发展的时候, 还应加强建筑施工各个方面的管理, 而对于现场管理又是所有管理的核心, 其影响建筑项目施工很多方面[1]。
1.2现场管理对建筑项目质量影响极大
现场管理作为建筑项目施工的重要组成部分, 其影响相当广泛, 对于建筑项目质量影响巨大。现场管理作为建筑项目施工的现场控制的重要保障, 其不但可以优化建筑施工环境, 而且还会影响建筑施工的安全性。所以, 建筑施工过程中通过提升建筑项目现场施工的有效率, 并且控制现场施工过程中的突发性问题非常关键, 对于确保建筑施工质量和品质安全具有深刻意义。
1.3现场施工管理属于建筑单位管理重要组成
建筑项目管理包含了很多方面, 而建筑现场管理属于建筑管理最为重要的管理模块, 也是建筑项目施工对于整个建筑市场影响的重要因素。现场施工管理作为建筑单位对于质量、安全把控的重要步骤, 其可以优化现场施工环境, 为建筑施工提供坚实的基础保障。当然也可以提升建筑施工现场的施工效率, 对于建筑施工过程中存在着的问题进行有效控制, 从而达到提升建筑施工质量效果[2]。
2建筑工程现场管理存在的问题
2.1现场施工规划布置混乱且施工人员意识淡薄
现场施工由于缺乏了相应区域划分合理性, 出现了在生产区、办公区和生活区重叠交错问题。另外在办公区、生活区等各个指标已经无法满足相应的消防安全要求, 而现场施工的环境卫生条件也会被忽视。难以形成建筑施工安全责任意识, 这将会严重影响建筑施工安全性管理。
2.2施工人员安全教育难以得到满足
建筑工程施工过程中由于很多作业人员并没有接受系统性安全教育, 极度缺乏基本安全知识。若施工人员无法达到安全教育, 其导致了施工人员安全施工观念和生产意识比较淡薄, 难以满足现场施工安全管理要求。
2.3现场施工安全防护难以满足规范要求
建筑施工过程中由于施工现场安全防护比较随意, 难以满足现场施工安全防护, 其不能够达到规范化的施工要求。施工现场各个安全防护设备和施工管理不到位, 造成了施工机械的安全防护不够规范。例如, 建筑工程项目施工过程中出现临时搭线混乱, 缺少了安全警示和安全标志等常见性问题[3]。
2.4现场施工设备管理混乱
建筑工程项目施工过程中, 由于现场投入的机械设备品种、型号比较多, 在进行现场管理的时候不能够将其进行详细分类管理。建筑现场施工中常用的施工现场机械设备常会使用到土方施工机械设备、稳定土施工机械设备、建筑基坑施工机械设备以及路面机械施工设备。同一种类型的施工设备又存在着多种型号问题, 那么在进行建筑施工时, 要保障建筑工程质量就必须要好好考虑到施工管理和组织设备。建筑工程施工现场机械进行设备管理的时候, 常包含了安全管理、 作业管理、维护管理等几个方面。现场施工管理的时候要进行机械设备有效管理, 必须要各个部门之间密切合作, 严谨施工、 规范施工, 从而有效保障建筑工程项目施工质量。
3建筑工程现场安全管理策略
3.1提升作业人员的安全意识
建筑工程施工过程中必须要加强施工作业人员的安全意识, 并且不断提升建筑人员的安全技能操作水平。对于现场物料的摆放要确保疏通通道, 施工现场材料堆放要严格封闭, 对于建筑外围必须要树挂起安全网, 设置相应的安全标志牌。进场施工所有人员要佩戴安全帽, 对于建筑施工出现违规者应立即提出处罚意见, 并且耐心对违规者开展教育, 敦促建筑施工人员意识到建筑现场安全生产的重要性[4]。
3.2加强建筑施工人员安全教育
建筑施工过程中, 将建筑施工人员安全教育工作落到实处, 加强建筑施工安全性教育。由于建筑工程项目的工作人员素质存在着很大的差异, 安全教育工作中还应进行分层次教育, 必须开展岗前安全教育, 直到建筑施工人员获取操作资格证之后方可上岗工作。施工人员作为建筑施工的重要保证, 则施工人员的操作直接关系到现场施工水平以及现场施工安全管理, 因此加强建筑施工人员的安全教育非常重要, 其对于建筑安全施工管理具有很大的作用。
3.3加强现场施工安全防护措施
现场施工管理离不开现场施工安全防护, 这就需要建立起安全防护规程, 然后结合现场施工实际情况设立安全防护措施。加强现场施工安全防护措施需要从建立安全生产管理制度以及项目工程安全防护制度入手。
(1) 构建安全生产管理制度。施工企业应健全各个部门安全责任管理制度, 将责任管理落实到实处, 各项生产中必须要有明确的安全指标, 还应有相应的保证措施。新进的施工人员上岗之前要进行安全知识培训, 若员工出现变换工种那么需要进行新工种技术安全培训和安全教育。施工人员要掌握基本施工操作技能, 熟悉施工安全技术的操作规程。施工组织者应有针对性地设计安全技术措施, 经营负责人要对安全技术措施进行审批, 为确保建筑安全施工提供保障。
(2) 项目工程安全防护制度。施工现场防护制度构建, 首先, 要从防护范围着手, 构建建筑物周边的临边防护制度, 提供建筑物周边施工用电安全保障。其次, 保护现场施工机械设备安全, 对于施工机械要进行统一管理, 严格规范机械的使用制度。最后, 落实施工人员安全防护措施, 施工人员作为建筑施工的主要组成部分, 其控制着整个建筑施工质量、建筑施工管理。施工时, 应加强施工人员的安全保护, 确保施工人员的人身安全[5]。
3.4切实落实建筑施工机械设备安全管理措施
建筑施工现场管理, 对于机械设备的作业管理十分重要, 因为机械设备作为建筑施工重要组成部分。机械设备作业管理的时候, 必须要选择合适的设备作业人员, 然后对建筑施工机械设备进行管理, 但是由于建筑施工现场机械设备结构繁杂、种类繁多, 很容易发生操作失误或者造成建筑机械设备损坏。一旦建筑设备损坏, 则很可能引起建筑施工人员伤亡、拖延施工进度或者其他不利于建筑施工发展的问题。建筑施工作业人员必须要经过严格的训练、拥有足够的施工经验或者施工技术, 确保对于建筑机械使用能够熟练掌握。建筑施工过程中若出现机械设备违反使用操作, 出现违反作业技术规程, 不满足作业施工执行情况者, 应该及时提出整改意见, 然后停止施工并进行技术培训, 核查建筑施工机械设备是否安全、齐备、有效、灵敏, 尽可能规避建筑施工过程中的机械施工故障。
对于建筑施工机械设备进行管理的时候, 督查核查作业人员要做好相应的监察操作记录, 并且对于新机械入场做好前期检查, 确保建筑施工机械满足施工技术要求。另外对于一些老化机械设备要做好维护记录, 为以后建筑施工机械设备安全维护提供资料支持。对于作业中的机械也应加强检查, 现场作业人员要例行日常保养维护, 间隔数小时均应对机械故障进行检查, 综合考虑机械设备的运行情况, 若遇到可能存在着的隐患应在建筑施工机械停工或者交接班之后进行处理, 同时还应对建筑施工过程中出现的机械突发事件做好记录, 并且针对机械进行长期监察。
4结语
随着建筑施工技术不断发展, 建筑施工的现场管理也显得愈发重要, 因为建筑施工现场管理直接关系到建筑施工的质量和安全, 直接关系到现场工人和业主的生命财产安全。 因此在建筑施工现场管理过程中, 应该积极推行各种施工规范, 结合建筑施工安全条例落实施工现场管理、监督, 为建筑施工安全落实提供有力保障。
参考文献
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[2]王瑞利.论如何做好工民建工程现场施工管理工作[J].科技资讯, 2014 (22) :136.
[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (09) :28-29.
[4]刘剑磊.试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作[J].青春岁月, 2011 (20) :390.
13.施工现场安全及文明施工管理办法 篇十三
为了加强施工现场安全及文明施工管理，使建设项目能在安全、文明的环境中顺利高效的完成，同时提升企业在社会上的声誉，特制定本办法。
1.管理规定
1.1项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目公司工程部经理或总监（总监代表）应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；要求施工单位形成书面文件，报监理、项目公司审核批准，批准后报集团工程管理部备案。项目公司工程部及监理单位负责监督施工单位对制度的执行。
1.1.1对检查中发现的事故隐患责令立即排除，重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，可立即做出暂停施工的决定；
1.1.2对检查中发现的违章行为，当场予以纠正或者责令限期改正； 1.1.3对违反文明施工管理行为进行记录，并查处。
1.2各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批。
1.3建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天视检查，发现问题及时处理。项目工程部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改；项目工程管理应向集团工程管理部报告每周的安全文明施工情况，附检查情况表。
1.4集团工程管理部门应不定期对各建设工地进行检查，将检查出的问题和奖罚情况在通报中反映。
1.5遇施工现场周边环境复杂的，在进场施工前，项目公司应当会同设计、施工单位和市政、防汛、公用、邮电、电力及其他有关部门，对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、地下管线损坏或者堵塞的建设工程工地，进行现场检查，并制定相应的技术措施，由施工单位纳入施工组织设计，保证施工的安全进行。
1.6工程总承包单位对建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》及合同约定及时向分包单位支付安全防护、文明施工措施费用。总承包单位不按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和合同约定支付费用，造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。项目公司及工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行检查。如发现施工单位未落实合同、投标书、施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，应责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，必要时责令其暂停施工。另外项目公司及监理单位应检查施工单位对安全防护、文明施工措施费用的使用，确保该费用的正常投入及专款专用。
1.7项目公司、监理单位、施工单位等应遵守国家、地方文明施工管理办法、条例等规定。
2.施工现场安全及文明施工具体要求
文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工，从每个工程一开始，就采取一系列扎实有效的管理。
2.1施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施，并报项目公司工程部备案。
2.2施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、工地四周范围和面积、工程结构或者层数、开竣工日期和监督电话、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、管理人员名单及监督电话、消防保卫及安全生产、文明施工责任人、开、竣工日期、施工许可证批准文号、安全和管线保护方面重大事故的统计表、工地总平面图、安全警示布置图，并按标准设置安全警示标识等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
2.3施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。2.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
2.5施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。
2.6进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。
2.7施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
2.8施工单位对施工现场应采取硬化处理，按标准设置道路，并保持道路通畅，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。为使现场清晰、整洁，安全、有序，现场施工坚持实行“落手清”制度，每天的施工废料、垃圾随时清扫，统一堆放，及时外运，确保施工现场天天整洁。
2.9施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
2.10工地环境卫生：建设工程工地内应当设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，并按下列规定设置相应的设施：
2.10.1按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；
2.10.2按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度；
2.10.3有条件设置食堂的，须符合当地职工食堂管理的有关规定；
2.10.4落实各项除四害措施，控制四害孳生；自行落实除四害措施有困难的，可委托有关服务机构代为处理。
2.11施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。施工现场应按标准设置围挡、大门，建立门卫制度，设置专职门卫人员，对施工现场实行封闭式管理；
2.12施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
2.13施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
2.14施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：
2.14.1妥善处理泥浆水和其它浑浊废弃物，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河流；
2.14.2除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
2.14.3使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物； 2.14.4采取有效措施控制施工过程中的扬尘； 2.14.5禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
2.14.6对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。当夜间施工时（当晚22：00～第二天6：00），施工单位需向当地环保部门进行申报，并将申报结果在工地大门边公示。
2.14.7施工中产生的各类垃圾应当堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；
2.14.8施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。2.14.9运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。2.15对运输车辆的要求：运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。
2.16围栏的设置：建设工程工地四周应当按规定设置连续、密闭的围栏；建造多层、高层建筑的，还应当设置安全防护设施，不得低于当地相关法规、文件的规定。
2.17其他临时设施的设置：建设工程工地内还应当设置其他各项临时设施，达到下列要求：
2.17.1施工区域与非施工区域严格分隔；
2.17.2施工区域或者危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施； 2.17.3建筑材料在固定场地整齐堆放；(四)施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
2.18临时占地管理：施工单位不得在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在经批准临时占用的区域，应当严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料或者机具设备，并设置好围栏。2.19交通保障措施：因建设工程施工造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞的，施工单位应当采取有效措施，确保出入口和道路的畅通。
2.20赔偿责任：施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或者损坏的，应当立即疏浚或者修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应当承担经济赔偿责任。
2.21施工现场应建立、执行下列安全制度：
2.21.1安全技术及安全操作交底制度。施工作业人员上岗前，施工单位应以书面形式向施工作业人员进行安全技术及安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；
2.21.2安全教育制度。对职工进行经常性的安全教育并做好记录； 2.21.3安全检查制度。施工单位应根据实际情况建立定期的安全检查制度，及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患整改记录；
2.21.4安全生产管理建档制度。施工单位应当建立健全建筑工程文明施工档案，应将工程项目文明施工各项工作的落实情况、各有关职能部门对施工现场的监督检查情况一并记录归档，作为各阶段建设工程文明施工评价的资料。
2.22对于下列危险作业，施工单位应当编制专项施工方案，制定专项安全措施，批准（手续同总的施工组织设计）后实施：基础施工；地下工程施工；脚手架（包括悬、挑、挂等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；起重、垂直运输机械设备的安装、拆除；安全防护设施的架设；大型起重吊装工程；模板工程；施工现场临时用电；其它危险作业。以上所述危险作业项目在安装后、使用前应实施严格验收，并做好验收记录。
2.23建筑起重机械安装后，须由特种设备监督检验机构进行检验，合格后投入使用，有安装质量问题须进行整改，经复检合格后方可投入使用。
2.24应当对现场所有人员进行各项安全、文明施工教育：施工作业人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识。施工作业人员有权对危害人身安全及身体健康的作业程序、作业条件、作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。
2.25施工现场接到事故隐患整改通知书后应立即落实整改。存在重大事故隐患被安全监督管理机构查封的施工现场，在事故隐患未消除前，未经安全监督管理机构验收合格，施工现场不得擅自开工。
2.26施工现场消防管理应遵守下列规定： 2.26.1根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，建立动火审批制度，按标准配备消防水源，合理配备灭火器材。
2.26.2施工现场须设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区。2.27施工单位应编制应急预案，并报监理单位、项目公司审批后严格执行。2.28施工单位应按公安部门的规定做民工登记管理工作。加强对从业人员的教育和管理，依法签订劳动用工合同，确保工人工资按时足额发放。
3.安全协议
3.1总包单位应在开工前与建设单位签订“安全协议”； 3.2总包单位应在分包工程开工前与分包单位签订“安全协议”；
3.3总包单位应在建设单位独立分包的工程开工前与独立分包单位和建设单位签订“三方安全协议”；
3.4如未签订安全协议，项目现场不准开工。4.处罚条款
4.1如经监理单位、建设单位查出未按要求做好安全、文明工作的，并且未按照要求及时整改或者整改后再次发生的视情节严重程度及该项工作在专项措施费中占的比例处以100～10000元罚款，直至扣除合同中相关内容的全部费用。
4.2监理单位如未能做好本管理办法中的规定，将在“监理工作月考评表”中予以记录。
14.施工现场管理办法专题 篇十四
建设单位：河南出口加工区管理委员会监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司施工单位：河南胜达建筑工程有限公司（保税仓储）
日 期：
管
理
办
法
河南省中原建设有限公司（经北五路）
河南省豫新电子系统有限公司（保税仓储消防）2009年3月23日
第一章
总则
1、为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。2、任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。、本规程委托河南省万安工程建设监理有限公司实施监理，施工单位必须按照《河南省工程建设监理规程》接受监理公司的监督管理。
第二章
工程进度管理
1、施工单位应根据投标承诺工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标（包括但不限于施工合同中规定的工期节点）并按合同要求交甲方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位的延迟提交按合同执行。
2、批准的一级网络计划和工期节点，甲方、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求。
3、施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，无正当理由情况下每逾期上报一天予以200元罚款，无当月计划处罚500元罚款，次月计划于月底之前批复给施工单位。
4、月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以1000—3000元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经甲方允许后，工期予以顺延。）
5、施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体预期要求的，由监理单位提出申请，报送业主批准后，责令施工单位10日内撤换队伍。
6、每周一上午由监理单位组织施工单位进行一次全面检查，质量、进度、安全，检 查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。
第三章工程质量管理
1、施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系，开工前项目主要管理人员全部到 位并将质量管理体系报监理方、业主方批准，该体系组成应包括：项目经理、生产副经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时进到位，在规定时限没有到位，对施工单位未到位人员每人根据需要处以100—500元处罚，并限期到位。监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，由监理单位提出责令施工单位一周内调整或增加人员。
2、施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审 批，监理单位应于接稿3日内审核完毕并及时批准或批回修改限期再报，在以上期限内，施工单位迟报1次给予200元的处罚。凡施工方案未经批准擅自施工的的工程量，由监理单位提出书面申请，建议甲方该部分工程量不予计量，同时罚款500元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，监理有权抽查施工单位的交底记录，无交底记录每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者视轻重罚款200—500元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告经批准后适当作出调整。
3、施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，不准转入下一道工序施工，违规时监理单位应责令其返工并重新检验，同时可视情节轻重不予计算工程量，对混凝土外观质量明显不符合要求的，必须无条件进行回弹或取芯检测验证，同时下发监理工程师通知单并报业主备案，每发生一次处以1000—5000元罚款。
4、施工单位经自检合格后由质检员向监理单位报验，第一次报验不合格，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款500元，第三次须由项目经理亲自 报请验收，报验仍不合格给予2000元处罚，并责令限时整改。
5、施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予100—1000元罚款，监理单位责令其返工整改，下发监理工程师通知单并报业主备案。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时监理保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。
6、对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理，需要回复时在规定的合理时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。对发生不接收和逾期不回复的现象，由监理单位以联系单形式上报业主，并根据情节轻重酌情给予200—1000元罚款，并保留继续追加处罚的权利。
7、对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土、预应力等）夜间施工，施工单位应 派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予200元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，由监理提出更换不合格管理人员申请，经甲方批准后予以执行。
8、本工程砼浇筑执行砼开盘令制度，施工单位的砼开盘令没有经监理单位签字认可擅 自开盘，每次酌情处以500—2000元处罚，造成影响工程质量返工重做的，可书面提出建议甲方对该部分工程量不予计量，并要求施工单位对该部分工程质量进行检测。
9、对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在下午下班2小时前通知监理，测量一般不安排夜班。
10、砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。
第四章安全文明管理
1、施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改 制度并报监理、甲方备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，项目经理、总工及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款500元。
2、每月由监理部组织（业主参加）整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡 在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全陷患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以500元罚款。
3、对需要郑州市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须办理相关使用许可证，在无证使用时，监理责令停止使用，施工单位不听从指令强行使用的每次处以1000元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负。
4、施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊工、水、电安装工、电焊工、电 梯司机及架子工等），监理检查现场的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。
5、监理人员或业主在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、拖鞋进入施工现场 及高空作业不系安全带者，每人次罚款50元；随地大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，每人次罚款100元，并对以上人员做出通报批评。
6、施工单位必须对现场施工人员在其控制下的现场安全负责，发生人身伤亡或者由于 施工单位过错造成的第三人伤亡事故，施工单位按合同约定承担相应责任。
7、施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱业主、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位1000—5000元罚款。
8、施工技术方案未包含完善的安全技术措施时，每发现一次罚款200~1000元；脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款100~200元；未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款200~1000元。
9、“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100~500元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款100~500元；每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元；每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100~1000元；使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。
10、私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。
第五章工程例会管理
1、每周三下午3：00（时间改变时另行通知）由监理单位组织召开工程例会，会议必 须由总监或总监代表主持，相关专业监理工程师参加。
2、施工单位项目经理、技术负责人及生产经理、安装负责人、质检员，分包单位负 责人必须参加每周例会，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款20元/人次，无故退场的罚款20元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。星期三上午12：00将下周工作计划报监理单位，会前各方应对会议的内容进行详尽的准备。
3、临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元。
4、现场会议和每周例会由监理单位成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要于次日下午发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖着不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给业主和监理，经核实后可予以调整。
第六章 材料设备管理
1、业主供应材料、设备运到现场时，经业主、监理、施工单位验收合格后施工单位立 即接收，否则处以200元的罚款。
2、施工单位材料计划必须属实，超出预算数量按合同约定执行。
3、施工单位自购材料，属于合同约定由业主定价范围内的材料，施工单位应在业主指 定的材料生产厂选择。发现施工单位私自采购非业主指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。
4、原材料及地方材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂全格 证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，尽快报验，报验合格后继续使用；对不合格材料必须在业主、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款1000—2000元。
第七章 对分包单位的管理
1、分包单位的计划必须服从总承包单位的计划并报甲方、监理和总包单位审批备案作为分包单位进度控制依据。监理公司对总包单位的管理同样适合对分包单位的管理。
2、分包单位施工中对总包单位的成品、半成品（如粉刷）造成破坏或分包单位人员故 意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，分包单位应予赔偿并由监理部根据情节处罚500-2000元。
建设单位签认并加盖项目章：
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