公司内部员工奖惩制度

公司内部员工奖惩制度（共14篇）

1.公司内部员工奖惩制度 篇一

新疆新康医药有限公司

新疆金达康医药零售连锁有限公司

公司员工奖惩制度

一、奖励

1.员工奖励分为以下三种：嘉奖、记功或记大功、总经理嘉奖。

1）记大功一次，为奖金150元；

2）记小功一次，为奖金100元；

3）嘉奖一次，为奖金50元；

2.有以下事迹之一者，给予记大功一次：

1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身极力抢救，是公司避免或减少重大损失者。

2）维护公司安全，奋勇执行任务，确有实际功绩者。

3）维护公司利益，竭尽全力，避免重大损失者。

4）研究发明对公司确有利益，并使成本降低，利润增加者。

5）对公司有特殊贡献，足为同仁表率者。

6）有其他重大功绩者。

3.有下列事迹之一者，给予记小功一次：

1）对工作上或管理制度建议改进，经采纳施行有成效者。

2）节省物料或废物利用，确有成效者，遇有灾难，勇于负责，处臵得宜者。

3）检举各种违纪行为，避免公司损失者，其他具有较大功绩，足为同仁表率者。

4.下列事迹之一者，给予记嘉奖一次：

1)品德良好,工作表现优秀,足以为同事表率,有具体事迹者.2)能细心维护公司财务设备,节约物料或对废物利用卓有成效者.3)发生意外事故或隐患予以妥善处理并及时制止,减少损失者.4)有维护公司或公众利益之行为,使公司或公众免受重大损失者.5)有检举违规或损害公司利益之行为,使公司或公众免受重大损失者.6)参加公司系统或省市等单位组织的各项职业竞赛成绩优异者.7)出现跨部门的问题,能主动承担责任并积极解决问题者.8)对违反公司的规章制度的行为经常主动制止者.9)对公司的经营提出合理化建议者.10)有其它类似良好行为并经公司相关管理层确认者.11)参与公司外活动或比赛，给公司带来荣誉者。

12)拾金不昧者。

13)其他优良事迹，足为同仁表率者。

5、优秀员工奖

公司设有“优秀员工奖”，在每个季度和每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。如果您有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。

品德端正，工作努力，有出色或超常表现

发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率

忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出

6、优秀团队奖

公司还倡导团队共同进取和友好协作，评选每一工作年度的“业绩优秀团队”也是我们隆

共4页

第1页

新疆新康医药有限公司

新疆金达康医药零售连锁有限公司

重 的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀 团队的荣誉。

二、惩罚

我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对您进行处罚。

本公司员工之惩罚分为以下几种：

1.开除（解雇）。即日办理离厂手续。

2.记大过一次，罚款200元。

3.记小过一次，罚款100元。

4.警告一次，罚款50元。

1.有下列事迹之一者，给予开除（解雇）处分：

1)违反国家法令、政策，事证确凿者（被刑事或行政处罚）。

2)在公司打架斗殴者（双方开除）。

3)参与或主谋偷盗公司财物者。

4)在公司禁烟区吸烟或点火者。

5)威胁公司同仁，恫吓员工或干部，情节严重者。

6)玩忽职守给公司造成重大损失者（一次性损失达500元或累计达到500元视为重大损失）。

7)故意损坏公司财物或破坏机器设备者。

8)在公司范围区内赌博者。

9)盗窃他人财物或公司财物者。

10)利用公司名义，在外招摇撞骗，给公司带来损害者。

11)擅自撕毁公司重要文稿、通知者。

12)泄露公司业务机密。

13)利用职权营私舞弊、贪污、收取回扣，事证确凿者。

14)拉帮结派，参与各种非法团体者。

15)打击报复同仁、歪曲事实、混淆视听，有诬告行为者。

16)违反公司规定屡教不改者（违反同种规定达三次以上）。

17)有骚扰异性行为，情节严重者（被举报或报警处理的属严重）。

18)散播不利于公司劳资双方关系之谣言者。

19)连续旷工达三日或一月内旷工达三次，每次以0.5天为基数；

20)一年内旷工累计达三次严重违反公司管理规定者。

21)上班时间在工作岗位上睡觉的。

22)贪污侵占公款者。

23)伪造公司其他同事签字者。

24)在员工宿舍私自使用电炉、电热器者。

25)擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。

26)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职。

27)一年之内记大过达三次者。

28)其它严重违纪行为、影响极坏、足以开除者。

2.有下列事迹之一者，给予记大过一次。

共4页

第1页

新疆新康医药有限公司

新疆金达康医药零售连锁有限公司

1)遗失经管理之重要文件、数据、机件、工具而未及时上报者。

2)拒绝服从主管人员合理指挥监督，经劝导后仍不服从者。

3)欺骗上司或同仁，给生产或业务带来损失者。

4)携带违禁物品进厂不听制止者。

5)违反安全规定措施经教育不改正者。

6)私接电源插座者。

7)在工作时间内酗酒滋事，影响正常公司业务者。

8)发现危害隐患、知情不报，至公司造成较大损害者。

9)勾结社会不法分子，骚扰公司秩序情节轻微者。

10)私自动用各类安全设施者。

11)严重影响公司名誉者。

14)未经允许把公司财物带回宿舍私用者，记大过一次，并视其价格给予五至十倍罚款。

15)若未履行公司任何制度经行政人员/经理纠正后仍不佩戴，破口大骂、态度恶劣者。

16)因工作疏忽，致使机器设备遭损害者。

17)上班时间私自外出经查核属实者。

18)损坏公司财物，除记过处分外，并必须负赔偿责任。

19)在工作区内乱丢垃圾或乱倒废水者。

20)一年之内记小达达三次者

21)其他违反公司纪律、侵犯员工利益，情节较严重之行为者。

3.有下列情形之一，给予记小过一次：

1)违反上级主管正常工作指挥，情节较轻者。

2)对交办任务不能及时达成，以致影响产量或效率者。

3)工作不认真，人为造成质量不良者。

4)在工作、生活场所大声喧哗、吵闹、影响正常秩序情节严重者。

5)公然撒谎、欺骗主管者，谩骂同事、上级、情节轻微者。7)浪费公物，情节严重者。

8)一年之内累计警告达五次者。

10)将考勤卡转借他人、代他人打卡者。

11)物品搬运，违反操作方法，或掉落物品不予及时拾回者。

13)其它违反公司纪律之行为，屡教不改者。

4.有下列行为之一者，记警告一次：

1)工作时间聊天、玩游戏、嬉笑、看报、听音乐、随意走动、办理私事者。

2)打饭不排队或插队、拥挤者。

3)使用电灯（灯管）、风扇、水源未及时关闭者。

4)上班时间穿拖鞋进入车间、办公室、仓库及其他工作区域者。

5)工作时间或进出公司不戴工卡者。

6)拒绝回答管理人员有关工作之询问者，安排卫生打扫，拒不执行者。

7)任意移动办公区内规定不得移动之物品者。

8)公司物品随意乱丢乱放者，上班时间吃东西者、随地吐痰者。

9)在公共区域高声大叫、喧哗、情节较轻者，滥用或损毁各种报表者。10)在机器设备、地板、墙壁、门窗等处乱涂乱画，影响观瞻者。

11)损坏各种明令禁牌、标语者。

12)无故不加班者。

共4页

第1页

新疆新康医药有限公司

新疆金达康医药零售连锁有限公司

13)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

14)因个人过失发生工作错误，情节轻微

15)妨碍工作或公司秩序，情节轻微

16)不按规定着装

17)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动

18)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成19)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

20)所有员工未经许可,不得饮用提供给客人的饮料和提供给客人的食品，违者每人每次罚款50元。

21)未自备水杯,未经许可, 使用公司纸杯饮水者。

22)上班时间吃早点、零食的。

23)其他违反公司纪律之行为，情节轻微者。

5.所有的惩处罚款收入，都归入员工福利基金使用。

共4页

第1页

2.公司内部员工奖惩制度 篇二

集团公司由母公司和多家子公司共同组成,母公司的发展起到领头的导航作用,子公司为集团公司的各项战略目标服务,母公司对子公司要实施有效的控制和管理,母公司本身的管理至关重要,但另一方面,完善子公司本身的管理也同样重要,所以不仅要站在母公司的立场考虑问题,同样也应该站在子公司的立场来看待集团整体利益问题。从现有的关于集团公司的内部控制论述中,绝大部分文献都是站在母公司的角度来论述集团公司整体绩效的提高,能够站在子公司的角度来考虑问题的文献几乎没有。所以,对子公司内部控制有必要将其进行单独的研究。

二、我国集团子公司的界定及其内部控制现状

(一)集团子公司内部控制实践情况

母子公司的管理在实质上是形成了委托代理关系,母公司对子公司的管理是委托派出经理对其进行管理,母公司通常并不参与其直接管理,子公司仅是作为母公司的利润中心、成本中心等。企业整体对内部控制制度建立的重视程度不够,企业始终不认为内部控制对公司的发展能带来何种好处。在中小企业中,管理者一人说了算,制定相应的制度反而在一定程度上约束自身的权力,执行起来是相当困难,而且无法满足企业某些情况下的特殊需求,目前要希望中小企业能建立起现代企业制度中规范的管理制度比较困难。

(二)当前集团公司下子公司内部控制存在的问题分析

1. 管理者缺乏对内部控制的认知。

多数管理者对内部控制的认识比较落后,不重视内部控制,认为内部控制与企业的发展没有多少直接的厉害关系,内部控制就是企业的日常规章制度,日常的内部控制与公司无关,它是属于大型企业或公司应该重视的问题,许多企业也就不愿意花费在短期内看不见成效的“无用”支出上。企业管理者由于文化水平、眼界的限制,往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业经营成果就可以了,不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。容易推行家长式管理,下属也往往按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式。

2. 内部控制制度的不完善或者缺失。

子公司建立了一定的内部控制制度,但是其内部控制制度只是散见于企业的各项规章制度中,没有形成完整独立的内部控制制度。在制定企业的规章制度时也没有经过充分的论证或部门之间的沟通和协调,有些制度的建立在部门之间可能存在自相矛盾。企业在内部控制的执行上不到位,让内部控制制度流于形式。

3. 子公司内部控制制度受到母公司的影响。

子公司由于接受母公司的监督和控制,母公司对子公司有其相应的业绩和管理考核,母公司希望子公司能如期完成其规定的经营目标,在这前提下,母公司会对子公司在管理上提出一定的建议或者要求,或者直接改变公司的经营目标,对子公司的管理制度的建立上会起到影响作用,但是这种影响作用有时是正面的,有时也可能是负面的。

三、构建集团子公司内部控制制度

(一)基本思路

建立子公司内部控制制度要站在子公司的立场来考虑问题,但同时也要把母公司的整体目标考虑进去,直接的目标是母公司为子公司订立的经营目标。以子公司本身的实际经营情况进行设计:首先是母公司和子公司管理层共同对子公司内部控制制度设计的重视,只有管理层首先重视起来,才能带动全公司的职工参与内部控制制度的建立和实施。在实地考察子公司的经营情况和管理情况后,总结出子公司内部控制的各个环节,建立适合子公司发展的内部控制制度,建立内部控制制度的起点就是找准内部控制要实现的目标。

(二)基于母子公司关系的内部控制系统设计

从公司治理角度来考虑内部控制制度的建立是从内部控制的环境入手,理顺子公司的治理结构后,公司从战略高度上、从企业的管理层上能够形成规范化的运作,对内部控制的要求也就有所提高,从而能保证企业内部控制制度建立和运作有良好的环境。母公司对子公司的管理模式上对子公司的内部控制产生重要影响,具体到母公司对子公司的各项管理手段上,母公司对子公司在股权、人事、财务、绩效考核等方面的控制程度影响子公司内部控制制度的建立。

(三)具体措施分析

1. 设计内部控制出发点。

(1)经营效果和效率目标。子公司的经营目标应该满足两个方面的要求,一是母公司对子公司的经营目标的考核,二是子公司自身定制的目标,后一目标应该服从于前一目标。这也是内部控制制度建立后所要达到的最终目标。

(2)财务报告的可行性目标。子公司为母公司的关联企业,要求合并财务报表,子公司的财务报告同样应该符合于财务报告的相关要求,最重要的是保证会计资料的客观公正。

(3)符合相关的法律法规。内部控制保证企业的经营运作必须是要合法,只有在合法的前提下才能进行正常的生产经营,这也是内部控制所要达到的基础目标,但是在中小企中,这一项目标反而难以到达,企业或多或少会存在违规现象,如果不引起重视酿成大祸,最终导致企业的破产。内部审计和外部审计对这一目标的实现起到监督作用,首要的是企业要从自身做起。

2. 内部会计控制的内容

内部会计控制的内容非常广泛,根据我国财政部的《内部会计控制规范——基本规范》(试行)规定,内部会计控制的内容主要包括以下几个方面:货币资金的内部会计控制,实物资产的内部会计控制,工程项目内部控制,采购与付款内部会计控制,销售与收款内部会计控制,担保内部会计控制和筹资与投资内部会计控制1等。对内部会计控制各方面的内容应该从其控制要素、控制主要环节及关键控制点和控制程序来进行分析。所以文章重点只涉及其中货币资金、实物资产、销售与收款、成本费用、采购与付款等内部会计控制制度的建设。其他没有涉及到的部分对于各个行业有其特殊的地方,应该分情况具体来阐述和分析。每一部分既要立足于子公司自身,每一细节方面又和母公司之间有着千丝万缕的联系,所以每一项制度的建设要与母公司的战略目标相适应,并且着重于二者目标的融合。

3. 整合的内部控制系统设计

建立子公司内部控制制度不能单独站在子公司的立场考虑问题,必须要联合母公司共同的立场考虑问题。首先应当站在战略性的高度以集团公司的整体利益来看,母公司对子公司在战略上的引导作用,并且发挥母公司强大的后盾作用帮助子公司建立完善的现代企业制度。母公司应当转变其传统的家长角色成为服务者,协调集团整体利益,为子公司的发展服务。母公司针对子公司自身的特点再制定适应其发展的管理模式。这是以公司治理的高度建立良好的子公司内部控制环境。

摘要：子公司的内部控制制度建设为人们所忽视,它既不同于集团公司本身的管理,又不同于普通中小企业的管理,其发展的好坏直接关系到集团公司整体发展的好坏。在子公司的立场建立适合子公司的内部控制制度,以理论结合实际分析建立适合子公司的内部控制制度,集团才达到整体的协同效应。

关键词：集团公司,子公司,内部控制

参考文献

[1]阎达五、杨有红.内部控制框架的研究[J].会计研究,2001年第2期

[2]杨雄胜.内部控制理论面临的困境及其出路[J].会计研究.2006年第2期

[3]杨雄胜.内部控制的性质与目标:来自演化经济学的观点.[J]会计研究.2006年第11期

3.公司内部员工奖惩制度 篇三

（一）公司法人治理结构不完善 没有区分股东大会、董事会、监事会、经理层的职责权限，实现相互牵制，相互制约的内部控制制衡机制。董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。董事会与经营班子之间权责不清。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管。

（二）内部控制制衡机制形同虚设 审计委员会既不检查内控设计的有效性、合理性，也没有起到有效的监督，让内控处于失控状况。目前，很多企业都设立了审计部门，但人员的配置存在严重的问题，一是人数不够，其次人员可能缺乏相应的业务知识和能力等。另外在内审的职能上 , 还在重复审核会计账目等外部会计事务所的工作 , 没有真正发挥其职能和作用。

（三）机构设置与权责分配不清晰 对业务流程和审批权限缺乏完善的描述，重复或者遗漏。企业员工对公司内部机构设置、岗位职责、业务流程和审批权限的规定不清楚，或者裁判员与运动员混淆，员工无所适从。

（四）制度执行不力 一是制度本身脱离实际情况，使制度失去可操作性；二是缺乏保证制度执行的机制。缺少监督、检查，奖罚措施，使制度丧失了严肃性；三是企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改，缺少执行者对制度的敬畏和呵护。四是企业领导人，可能带头违反和破坏制度，使制度流于形式。

（五）企业对风险评估不够 盲目投资、扩能、借贷等，给企业未来经营带来严重的困难和重大损失。

二、集团公司内部控制制度具体建设

（一）全员参与 企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的。从企业负责人到各个子公司、业务分部、职能部门的负责人，直至企业每个普通的员工，都对企业实施内部控制负有责任。企业可以先成立内控制度的决策机构和日常办事机构。决策机构成员由董事长、高层管理人员、各部门主要负责人组成；日常办事机构成员由各部门和下属单位抽调的骨干组成，建立统一、规范和有效运行的内部控制体系，编制《内部控制体系框架》作为内部控制体系建设和实施的纲领性文件，确定内部控制体系建设的长期和短期目标。

（二）明确公司战略与公司治理，正确设置机构、建立岗位职责、设计内部业务流程 公司要明确公司战略，然后围绕公司战略目标进行规划控制。公司应对集团公司本部、子公司及其所属单位的各种业务和事实，包括内、外部环境进行认真、深入的审视，结合企业自身的生产、经营特点，设置内部组织结构并对及其相互之间的运营关系用制度进行规范。编制《内部管理手册》，人让全体员工掌握内部机构设置、完善的岗位责任制度、规范的公司业务流程等，明确权贵分配，正确行使职权，严格操作程序。具体包括：一是法人的治理结构问题，以组织机构的完善和功能分工界定董事会、监事会、总经理的设置及责、权、利关系。对“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用”，建立集体审批制。二是职能部门设置要根据具体经营特点和规模来定。公司内部机构设置应当有利于提升管理效能，并保证信息通畅流通为目的。三是建立规范的岗位职责。在明确界定了董事会、监事会、总经理的设置及责、权、利关系后，公司对职能部门、各个岗位的职责和权限进行规定，明确审批权、审查权和审核权，每个员工所在岗位的职责、权限、义务。四是全面梳理业务流程。根据集团公司实际情况，确定公司的业务流程，使用统一的工作方法和工具，绘制流程图，并附注规范的文字对流程进行具体描述。此外，在贯彻落实国资委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的有关规定以及“明确集体决定事项的范围和程序，试行票决和程序记录办法”的要求方面，是否规范明确等。对于需要事前提交职工代表大会审议；事后要向全体职工公示结果的事项，是否有相关的批复文件，是否按程序在做等。

（三）开展风险评估，将风险控制在集团公司可承受范围之内 集团公司最常用的控制措施有：预算控制、不相容职务相互分离、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、运营分析和绩效考核控制等。对于授权审批控制，在审批制度中必须规定审批人员应该承担的义务和责任。集团内对于重大业务和事项应当实行集体决策或者联签制度。

（四）执行效果的评价与考核机制 企业应当建立执行效果的评价与考核机制。制度制定得再好，得不到执行，等于没制度。很多企业在实际执行时缺乏对内部控制实际执行效果的评价与考核机制，存在着“重制度建设、轻制度执行”的通病。因此，在总体上不利于现时企业的日常监管。应强化制度的力量，强调内控制度对公司上下包括公司最高决策者在内的每个成员的威慑力。因此，要注意到探讨如何培养对制度的敬畏和对流程的呵护，比之探讨内部控制的概念与内容要素显得更加重要。梳理流程、界定授权、评估风险、确定关键控制点等内控制度的设计即使再完善，当面临着公司治理的缺失、经营团队的自负时都显得无能为力。因此，内部控制更为关键的是一种制度执行或执行文化，要强调制度对公司上下包括公司最高决策者在内的每位成员的威慑力，强调公司每位成员对制度的敬畏和遵循。

（五）加强企业文化建设 企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力，是企业经营中最基本、最核心的部分，影响着企业运作中的各个方面。企业应当以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造自己的精神家园，培养积极向上的优秀文化，让员工增强对企业的信心和认同感，增强凝聚力和竞争力，为企业发展战略提供源源不断的精神和思想动力。企业必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地将自我价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。

参考文献：

4.物业公司员工奖惩制度 篇四

为保证公司的各项规章制度贯彻执行,充分调动员工工作积极性和创造性,实行奖勤罚懒的用人机制,特制定员工奖惩制度:

（一）奖励：

1、奖励种类：

(1)物质奖励(2)晋升工资或晋级(3)发放奖金

2、奖励条件 ：

(1)、微笑服务，为用户提供热情、耐心、周到的服务,体现出公司的温暖和主动，服务效果好，受到业主或上级表扬1次以上；；

(2)对改进公司工作,提高服务质量有重大贡献者；

(3)在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者；(4)在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；(5)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者；(6)控制开支、节约费用有显着成效者；

(7)廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者；(8)见义勇为,舍己救人,或做好人好事,事迹突出者；(9)拾金(物)不昧,主动上交者；

(10)敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者；

(11)对提高管理水平有明显贡献；工作创新，使质量和水平有明显提高；

3、达到奖励条件的：

第一次可获季度优秀员工称号，部门内通报表扬，并可获一次性人民币奖励100元；第二次获得优秀员工称号的，可以获得一次性奖励人民币200元、第二年工资升一挡或获得一次2级培训机会，并记入本人档案。(二)处分

甲类过失,有不列行为者属甲类过失，罚款：（5-10 元）:(1)不按公司规定着装；(2)仪表、仪容不整；

(3)不按公司规定佩戴员工证；

(4)不使用本岗位礼貌用语，言语粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩；(5)不认真填写交接班记录；

(6)当班时间吃东西、收听广播、看报纸等；(7)工作时间擅离岗位、串岗或聊天；私自外出购物；(8)丢失公司财物；

(9)私自使用公司长途电话；

(10)无特殊原因不按时完成上级交办任务或有意怠工；(11)工作时间接待私人来访时间超过 15 分钟；(12)工作责任心不强，粗心大意，造成工作差错；(13)无故不参加公司的业务培训；

(14)一月内无故迟到、早退 2 次或每次迟到、早退超过 10 分钟；(15)被客户投诉，情节较轻者；

(16)同事有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正，不制止，不履行管理责任，情节较轻者； 乙类过失,有下列行为者属乙类过失:(1)委托他人或代人签到；

(2)当班时间喝带酒精的饮料，打瞌睡等；

(3)擅离工作岗位,经常迟到或早退(一周达 3 次)；(4)因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹；(5)在公司内变相赌博或从事不道德活动；(6)未经批准私自配制公司内房间钥匙；(7)弄虚作假,涂改单据、证明、记录；(8)私自向外界泄露公司机密资料；

(9)故意损坏公司或业主财物；

(10)不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导；(11)超越职权范围或违章操作,造成一定的经济损失；(12)工作时间消极怠工；

(13)违反部门制定的安全守则、工作程序、操作规范和各项规章制度没有造成重大事故的； 丙类过失,有下列行为者属丙类过失 ：(1)以权谋私,敲诈勒索用户或下属；(2)组织及煽动罢工、聚众闹事；(3)工作时间酗酒、赌博、打架 ；

(4)侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人,造谣惑众、搬弄是非；

(5)服各态度极差,与用户吵架,且一年内累计被用户投诉达 3 次以上者；(6)偷窃公司或业主财物；

(7)玩忽职守,违反操作规程,造成重大事故或严重后果；(8)恶意破坏公物或他人财物,造成公司或他人重大损失；(9)连续旷工 3 天或一年内累计旷工 10 天以上；

(10)不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作；或不服从正常工作调动；(11)受到国家法律及治安条例处罚；(12)其他严重违反公司规定的行为；

(13)贪污挪用公款；

(14)擅自对外界发表有关公司的诬蔑性言论，发表有损公司声誉的言论；严重损坏公司形象的；书写匿名诬告信；

(15)患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作；

(三)处罚种类及执行方法：

(1)口头警告:仅限于首次触犯甲类过失的行为,由部门主管签字并报人事部审核备案并处5-10元的罚款；(2)书面警告:员工重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失,将给予书面警告,并扣除当月绩效的 20%；(3)最后书面警告:员工重复触犯乙类过失给予最后书面警告处分,扣当月绩效20%并下调工资一级；(4)员工违规给予书面警告外,还可以给予降级、撤职、罚款等处分；

(5)辞退或开除:员工触犯丙类过失,公司有权给予辞退或开除处理,公司也有权对重复触犯乙类 过失、情节严重的员工,给予辞退处分；

(6)经公司领导批准,行政人事部可直接对违规员工签发“警告通知书”；(四)处罚程序 ：

(1)员工有违纪事实,由所在部门填写《员工违纪警告书》,列明违纪事实,提出处理意见,经违纪人签名后,送人事部；

(2)普通员工的违纪处罚,由主管人审批；

(3)主管级以上员工(含主管级)的违纪处罚,由经理审批；(五)处罚的取消 ：

员工从收到“警告通知书”后一年内,如能认真改过,积极工作,连续两次考评为“优”,或因工作成 绩突出受到公司的通报表扬,经所在部门主管提出,公司领导批准后,可取消警告处分。

(六)申诉： 员工若对所受的处分不服,应在三日内书面向行政人事部或公司领导提出申诉,行政人事部经理或公司领导对员工申诉进行认真核查,并作出相应的处理决定。如果行政人事部超过30日未做答复，申诉者可直接向总经理申诉。主管部门对申诉者应以实事求是的态度慎重处理。

郑州龙亨物业服务有限公司行政人事部

5.公司内部员工奖惩制度 篇五

本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。

第一节 总则

第一条 根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。

第二条 本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。

第三条 本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。

第四条 员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。第五条 实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。

第二节 奖励

第六条 对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励：

（一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的；

（二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的；

（三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的；

（四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的；

（五）其他应当给予奖励的。

第七条 对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。

第八条 对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。第九条 对部门、单位的奖励，根据业绩情况和贡献度研究确定。第十条 特殊性质的单项工作的表彰与奖励，或者阶段性的工作的表彰与奖励，根据本办法的原则制定具体表彰与奖励方案，经市局（公司）批准实施。

第十一条 受表彰奖励的员工、部门或者单位，凭表彰领导机关或者表彰组织的表彰文件领取奖金。

第十二条 受奖励的员工、部门或者单位，有下列情形之一的，撤消奖励。

（一）弄虚作假，骗取奖励的；

（二）申报时隐瞒严重错误或者严重违反规定程序的；

（三）法律法规规定应该撤消奖励的情形。

第十三条 员工子女考取高等院校的奖励。员工子女在高考中考取国民教育全日制一本的给予一次性奖励4000元；考取研究生的，一次性奖励5000元；考取博士生的，一次性奖励6000元。

第十四条 建立企业奖励基金制度。根据省局（公司）要求，结合实际建立企业奖励基金，由市局（公司）党组、法人代表视情对部门、县级局、个人予以具体奖励，企业奖励基金在单位当年工资基金预算范围内执行。

第三节 处分

第十五条 员工违反行政纪律未构成犯罪的，按照《烟草行业行政处分暂行规定》执行；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

第十六条 员工违反企业管理制度尚不构成行政纪律处分的，可以给予一次性经济处罚。

（一）月迟到、早退累计3次的处罚100元，增加一次加处罚100元。迟到、早退年累计十次以上者不参加年终的评先评优。

（二）工作时间随意离开工作岗位，离岗一次处罚50元，离岗二次处罚100元，年离岗五次以上者不参加年终的评先评优。

（三）不服从工作安排和分配的，一次处罚100-300元。

（四）请事假未准，擅自离岗的，一次处罚100-300元。

（五）工作日酗酒、滋事的，当事人经济处罚100-300元；造成经济损失的，按价赔偿。

（六）工作期间打架、辱骂的，当事人双方各经济处罚100--300元。根据影响和后果，追究责任人行政纪律责任和经济损失赔偿责任。

（七）员工参与赌博的，经济处罚100--300元。

（八）员工工作期间做与工作无关的事务（如玩游戏、上网聊天等），被查实，给予经济处罚100--300元；违者（副科以上）先免职后处理，一般员工待岗三个月。

（九）员工未按规定要求履行值班职责的，查实一次经济处罚100-300元，造成经济损失的，承担赔偿责任。

（十）员工与社会人员交往产生矛盾到单位滋事影响正常工作的，经济处罚100—300元，造成损失的，由该员工给予赔偿。

（十一）旷工半天，扣当月绩效工资20%，旷工一天，扣当月绩效工资30%，旷工两天扣当月绩效工资50%，连续旷工三天，按待岗处理，连续旷工十五天为自动离职。

（十二）履行岗位职责不到位或工作失误，未造成重大损失，给予经济处罚100--300元。

第十六条 根据《ISO9000质量认证体系》标准对员工岗位工作质量的要求，管理干部未能有效履行岗位职责的，对照“问责制”给予处罚；员工未能有效履行岗位职责的，对照目标管理和绩效考核规定给予处罚。

第十七条 员工严重违反企业管理制度的，给予行政纪律处分，直至按照《劳动合同法》的有关规定，解除劳动关系。

（一）连续旷工时间超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的；

（二）严重失职、违反工作流程、安全规程，给企业造成重大经济损失的；

（三）凡有贪污、盗窃、行贿、受贿、敲诈、勒索、诈骗等行为，事实清楚，未被追究刑事责任的；

（四）私放查扣的烟草专卖品等，标值在10000元以上的；

（五）私分烟草专卖品、罚没款或货款等；

（六）利用职务或工作上的便利，占用企业资产进行营利活动、非法活动的；

（七）泄漏商业秘密、专卖管理秘密及其它秘密，使企业蒙受损失，价值在10000元（含10000元）以上的；

（八）利用工作之便，私自向卷烟经营户、单位推销其他商品，牟利在10000元（含10000元）以上的；

（九）犯有其他严重错误，给企业造成重大经济损失的；

（十）在留用察看处分期间，再次违规违纪的；

（十一）被治安拘留、刑事拘留、劳动教养或判刑的；

（十二）受到警告处分的，当月扣绩效工资50%；

（十三）受到记过、记大过处分的，原聘用员工给予解除劳动合同；原在册在岗员工实行待岗三个月，按应发工资70%的标准发放，三个月后按照新岗位待遇执行，如不能上岗，继续实行待岗，按应发工资50%的标准发放，直至重新上岗。

第十八条 对员工的行政纪律处分，必须实事求是，证据确凿，严格程序，集体研究；对解除员工劳动关系的处理，应该征求工会意见后决定。

第十九条 员工对处分不服的，可以按规定程序向工会、劳动部门或者人民法院提出申诉或诉讼。

第四节 附则

第二十条 市局（公司）其他有关员工奖惩规定与本办法相抵触的，以本办法为准；本办法与国家法律法规和国家局、省局（公司）政策不一致的，执行国家法律法规和国家局、省局（公司）政策。

6.小企业公司内部员工管理制度 篇六

第一节 考勤管理

一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：9 ： 00－ 12 ： 00

下午：13 ： 30 － 18 ： 00 为工作时间： 00 － 13 ： 30 为午餐休息

二、考勤

1、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次

扣发一天双倍薪金。内旷工三天及以上者予以辞退。2、请假

（1）病假：员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00

致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请

假均应填写《请假单》，经权责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

（3）请假期间，不计发工资

第二节 职业准则

一、基本原则、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。6、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第三节 薪酬福利制度

一、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、适用对象：本公司所有正式员工。、薪酬组成：基本工资、提成工资、奖金。、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、福利、假期

（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下带薪（视为上班）假日：

节日 放假时间 放假天数 调休上班日期

元旦

春节 1月1日至3日放假 2月2日至8日放假调休 共3天 共7天

共3天

共3天

共3天

共3天

共7天 无调休 1月30日、2月12日（星期日、六）4月2日（星期六）无调休 无调休 无调休 10月8日、9日（星期

六、日）清明节 4月3日至5日放假调休 劳动节 4月30日至5月2日放假 端午节 6月4日至6日放假 中秋节 9月10日至12日放假 国庆节 10月1日至7日放假调休、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。4、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

第四节 员工权益

一、劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.二、权利保障：

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：

（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；

（2）对处理决定不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

7.公司内部员工奖惩制度 篇七

关键词：内部控制,制度,对策

一、我国上市公司内部控制概述

内部控制是社会发展的产物, 逐渐成为现代企业管理的重要手段。内部控制制度是在某个主体中, 管理层为实现企业经营目标, 保证资产的完整性, 确保会计信息真实可靠, 而形成的一套机制, 使得经济活动具备经济性、效率性和效果性, 并在相互制约、相互联系的基础上的产生具有规范化和系统化的方法、措施和程序。内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监察五个部分组成。

二、我国上市公司内部控制制度的现状

1. 内部控制控制环境薄弱

(1) “一股独大”问题突出

我国较多上市公司在股权结构上体现为“一股独大”。上市公司的控制权一般由大股东的操持, 由于股东大会召开次数较少, 一般每年只召开一次, 多数中小股东参加会议的积极性不高, 参加数量不多, 即便中小股东来参加, 因其代表表决权的份额较少, 对企业的经营决策影响甚微。股东大会俨然变成能够选派董事的大股东内部的会议, 董事会成员体现的是大股东的利益。表面上看董事长是经过全体董事的过半数选举产生, 但现实中一般是第一大股东选派的, 是第一大股东或者几家主要大股东之间博弈的结果, 对上市公司的经营决策起着关键性作用。

(2) 监事会形同虚设

根据我国公司法规定, 我国上市公司的监事会由股东代表和职工代表组成, 但是实际上我国上市公司监事会监事长一般由大股东指派或认可, 职工代表又无法独立于管理层, 其作用可见一斑。更有甚者, 监事会的经费来源必须依附公司管理层, 导致监事会在行使职权时无法独立于管理层, 形同虚设, 无法起到监督的作用。而且目前我国法律上也没有对监事会成员的不作为行为进行规范, 使得监事会成员无需承担法律后果, 进一步导致监事会形同虚设。

(3) 独立董事并不“独立”

我国上市公司根据规定须依法设立独立董事, 目的在于保护中小股东的利益, 独立董事通常是与公司无直接或间接利益关系的专家, 凭借其丰富的专业技能和特殊的独立地位来监督企业的经营管理者。独立董事执行监督权往往局限于参加几次会议, 这种情况下要独立董事行使对董事会的监督权并不现实, 如果要求其承担相应的法律责任是难以做到的。基于以上原因, 在目前想通过独立董事来保护股东利益达到制衡管理层的目的很难实现。

2. 内部控制制度建设不规范

我国研究内部控制制度建设的理论发展较晚, 目前对内部控制理论的研究大多停留在介绍和借鉴消化西方比较先进的内部控制理论阶段。国家虽然出台相关的内部控制法律法规, 但相关的规范都滞后于上市公司经营管理的实践。这些都成为了我国上市公司内部控制制度建设的重大障碍。为更好的适应生存和参与竞争, 经营战略往往会发生变化, 比如增加分支机构、上马新的项目, 增添新的生产线, 这就可能使得原有的内部控制制度无法对新增的业务发挥控制作用。

三、如何完善我国上市公司内部控制制度

1. 改进我国公司治理结构

(1) 完善“三权”制衡体系

首先应从修改《公司法》和《证券法》入手, 新立征集股票表决权法, 并允许中小股东委托国家认定的第三方专业机构代表他们在股东大会上行使权力, 使股东大会体现的全体股东利益, 而不是少数大股东的意志;其次, 应着力改变公司股权结构, 使大股东的数量增多, 让大股东之间产生制衡作用, 从而改变“一股独大”的局面。最后, 使监事会的权力落到实处, 并从法律层面规定监事会不作为的法律责任, 并从会计制度层面上规定监事会履行职责的资金来源, 使监事会独立于管理层。

(2) 落实两权分离制度

应从法律层面上限制董事会与管理层的人事重叠, 于此同时, 应强化董事会的内在建设, 在董事会下增设各种专门委员会, 目的在于让其成为一个能影响公司重大决策、能有效监督管理层、能对所有股东负责的机构。目前有些上市公司为完善内部控制机制进行了大胆尝试, 依据企业自身要求设立了诸如审计委员会、报价委员会、薪酬委员会等。

2. 加强管理层的重视

上市公司内部控制制度建设的有效性很大程度上取决于管理层的态度, 因此, 公司管理层首先应当明确态度, 重视内部控制制度的建设。其次, 公司管理层应当是内部控制有力的拥护者和执行者, 如果一个管理者无视公司的内部控制制度, 设计再完美的内部控制制度都将无法发挥功效。管理层的态度将直接影响到财务人员和其他部门工作人员对内部控制的态度, 倘若公司管理层对内部控制的态度是非常重视的, 公司内部的人员就会感同身受, 员工认真履行工作职责, 自觉维护公司内部控制制度, 这样可以有效降低财务报告的差错率。反之, 如果管理层对内部控制的态度表现为漠不关心, 那么员工认真执行有关的内部控制制度的积极性就很低。因此, 管理当局对内部控制的支持有助于预防虚报、漏报错误的发生。

参考文献

[1]彭斌.从“萨班斯法案”的实施谈我国企业内控制度尽快完善的必要性[J].前沿.2009 (4) :39—40.

[2]徐树波.我国企业内部控制存在的问题及完善对策[J].国际商务财会, 2012 (12) :62-63.

8.酒吧员工奖惩制度 篇八

一、员工奖励

★维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事

★全月出满勤

★发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生

★为酒吧的发展经营提出合理化建议，经开会讨论通过后，能主动牵头执行，得到良好效果。

当月满足以上任何一项，奖励50元现金（不叠加）。

二、员工纪律处分

★上班迟到、早退。上班时间为：18点-0点30分（有客除外）。★上班时私自离场或做与工作无关的事情。

★上班时间在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵、嬉戏、打架。★与顾客发生争执，对顾客不礼貌或擅自翻动顾客物品。★工作疏忽，使酒吧财产或经营受到损失。

★未经同意擅自调班、调休。

★无故旷工。

★未经许可擅自将酒吧财产移到别处。

★不服从管理。

★泄露酒吧商业秘密。

★设备管理不善，造成酒吧严重损失。

★利用岗位便利谋取私利。

★涂改、假造单据。

★搬弄是非，诽谤他人，影响团结。

★在酒吧内销售私人物品。

出现第一次扣工资20元，第二次扣工资50元，出现第三次不再聘用。（由总经理或主管在工资表上注明原因）

三、所有员工均可享受吧龄奖励，连续工作满一年的员工，吧龄工资按照基本工资的10%计算，后每年按照当年工资水平递增10%

9.医院员工奖惩制度 篇九

一、总则：

1、为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民健康服务。结合医院实际，特制定本制度。

2、本制度适用于各部门、科室及全体员工。

4、本制度面前，人人平等。

二、奖则：

奖励对象：各部门、科室及个人。

奖励方式：以精神奖励为主（通报表扬、授予先进工作者、文明科

室称号等），适当给予奖金或奖品。

奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。

1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施，使事件得到妥善处理的给予奖励。

2、维护医院利益，勇于揭露损坏医院利益行为，除为揭发人保密外，给予相应奖励。

3、提出合理化建议，采纳后给医院带来显著经济效益，根据效益情况给以一次性奖励。

4、科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬，分别给予200元奖励。

5、收到患者书面表扬信或锦旗给予50—100元。

6、爱护医院财产，精心维护设备，勤俭节约，有突出表现者给予奖励。

7、工作中及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失、给予相应奖励。

8、敢于管理、善于管理，在提高医院或科室服务质量，成绩突出者给予奖励。

9、在突发事件及重大医疗抢救工作中，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的科室或个人给予奖励。

10、为维护医院形象，能正确对待个别病人或家属的偏激行为，忍受委屈，经院务会讨论后给予奖励。

11、全年工作中成绩突出，被评为先进工作者，给予表彰和奖励。

12、参加医院组织的各种竞赛等活动获得前三名者，分别给予奖励。

13、坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免较大资

金流失，给予奖励。

14、在后勤服务工作中认真、热情、及时为临床服务，在节支方面做

出较大成绩给予奖励。

15、凡在正式报刊、杂志发表论文的，市级奖励100元、省级奖励200

元国家级奖励300元。

16、在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于

奉献，深受群众表扬的或拒收红包的科室和个人给予奖励。

三、罚责：

1、不遵守劳动纪律，上班迟到、早退、矿工、串岗、干私活、会私客、吃东西、喝酒、输液、看电视、听音乐、睡觉、聊天、拿科室电话聊天、玩游戏等做与工作无关的事，每发现一次处罚20元。

2、不能与同事密切配合共同完成工作任务，或诋毁他人、抬高自己、跟同事不搭台、不补台、甚至拆台或拨弄是非、挑拨离间、破坏团结、影响工作罚当事人100—300元。给医院、他人造成不良影响和后果的，视情节轻重罚当事人500—1000元。

4、服务态度差，发现生、冷、硬、顶、推、拖罚当事人100元。

5、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有及时给予解决，上

交矛盾或包庇，使病人向有关部门投诉，经核实，情况属实，罚当事人100元，科室100元，同时通报科室负责人。

6、在工作中与病人或同事发生争吵、打架斗殴，根据情节轻重，处于

50—300元罚款。造成损失或人身伤害由责任人承担法律责任。

7、医院全体员工必须24小时开通手机。关手机、不接电话或不服从

安排，罚款100元，造成严重后果的承担相应责任。

8、无故不参加早会、员工大会、全院性培训学习，每次罚20元。

9、科室有关负责人不参加院务会、院周会以及该向科室传达会议内

容的，又不向科室传达，每次罚款20元。

10、职能科室间的临界工作，经领导协调裁决后，仍发生相互推诿，踢皮球，扣罚科室负责人100元。

11、后勤无充分理由未能及时供应临床、医技科室所需的各种物资，予以处罚。

12、科室出现差错隐瞒不报或弄虚作假，扣罚科室负责人100元。

13、上级部门各类检查，非正常原因影响医院积分的科室或个人，给

10.公司内部员工奖惩制度 篇十

一、预算控制

预算是用资金的形式把那种旨在达成企业预期目标的营业计划表达出来的一种形式。从某种意义上讲, 是对企业经济业务规划的授权批准。其基本要求是:第一, 所编预算必须体现本单位的业务活动目标, 并明确职责, 各项费用支出应全部纳入单位预算支出, 统一核算, 统一管理。第二, 预算执行中, 因客观原因需要调整已定预算的, 需经过授权批准才能对预算进行调整, 并逐级审批。第三, 及时或定期反馈预算执行情况。第四, 预算执行完毕, 对预算执行情况进行分析、考核, 分析产生差异的原因及预算执行偏离的问题所在并采取改进措施。第五, 明确规定预算资金执行责任人限额审批, 限额以上资金实行集体审批, 严格控制无预算的资金支出。

二、会计系统控制

会计系统控制要求企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规, 制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。

一方面是建立适合企业内部财务会计管理制度, 具体讲:一是建立健全内部会计管理规范和监督制度, 体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求;二是统一会计政策, 从单位内部管理要求出发, 统一执行所确定的会计政策, 统一核算汇总分析和考核;三是统一会计科目, 在实行国家统一一级会计科目的基础上, 根据经营管理需要, 统一设定明细科目, 以便统一口径, 统一核算。另一方面是明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法。具体讲:一是会计凭证控制:原始凭证的合法性、真实性、有效性控制;会计凭证记账前的审核控制;会计凭证复核控制;会计凭证传递程序控制及保管控制等。通过对会计凭证有效控制使经济业务记录在会计循环的第一环节能真实、可靠地反映。二是会计账簿控制:会计账簿体系的建立要适应单位的规模和特点, 满足单位管理的需要;会计账簿的内容和格式应详简得当, 既要保证记录系统的完整、准确, 又要注重会计工作的效率;会计账簿登记必须以经过审核的会计凭证为依据, 并符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度, 做到全面、连续、及时地记录和反映单位的经济活动。三是会计报表控制:会计报表种类、格式和内容应当符合国家会计法、会计准则及相关会计制度的规定;会计报表的编制必须以核实后的账簿记录为依据, 并做到数字准确、内容完整、报送及时;相关人员对会计报表所提供的会计信息的真实性应负的责任和法律约束等等。

三、授权批准控制

授权批准是指企业在处理经济业务时, 必须经过授权批准以便进行控制。其中包括:授权批准的范围、层次、责任、程序。授权批准控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限, 也要求明确各级管理人员所承担的责任, 使他们对自己的业务行为负责, 以加强工作的责任心。一个有效的内部会计控制制度应使所执行的每项经济业务都恰当授权, 或一般授权或特别授权。一般授权规定批准经济业务的标准条件, 特别授权包括严格的条件和有关具体人员。特别是对货币资金支出不得超越审批权限, 大额的货币资金支出应经领导班子集体研究审批, 以确保货币资金的安全、完整。审批人员应当严格遵循授权批准权限的规定, 不得超越审批权限;经办人员应当在职责范围内按照审批人批准意见办理业务, 对于审批人超越授权范围审批的事项, 经办人员有权拒绝办理并及时向审批人的上级授权部门报告。

四、职务分离控制

职务分离控制是指对不相容的职务必须由不同的部门或人员来完成, 不能由一人同时兼任。企业内任何一项业务不能由一个人单独操作, 必须由两个以上的人来办理, 而且经办人只能在各自的职权范围内做出处理, 形成一个互相交叉、互相制约、互相检查的内部监督过程。对于不相容的职务进行分工负责, 可以防止差错, 堵塞漏洞, 保护财产安全。常见的不相容职务主要有:授权批准与业务经办;业务经办与会计记录;会计记录与财产保管;财产保管与财产清查等。这些职务应由不同的人员来负责完成, 责任要明确。

五、资产保全控制

资产保全控制一般包括以下几个方面内容:

一是经济业务发生以后应及时记账, 特别是现金、银行存款等业务, 做到日清月结, 防止现金被挪用, 同时加强银行存款的对账工作, 至少每月对账一次, 确保相符。二是对于实物资产的管理必须实行永续盘存制的方法, 随时反映实物资产收入、发出和结存的情况。三是建立安全科学的保管制度, 在选择库址、库防设施、安全保卫方面都要有相应的制度;要求对财产物资分门别类地存在指定的地点, 并进行科学编号, 以便于保管和检查。四是建立完善的财产清查制度, 妥善处理清查中发现的问题, 实物资产不论发生盘盈还是盘亏, 都要查明原因, 并追究该项资产管理者的责任。五是记录保护, 对各种文件资料妥善保管, 避免记录受损、被盗、被毁, 对某些重要资料应留有后备记录, 以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复。六是计算机信息技术控制。在计算机信息系统下的内部控制是手工内部控制和计算机内部控制两者的相结合。手工内部控制侧重对“人”的控制, 计算机内部控制侧重对“物”的控制。在计算机会计信息系统中, 主体系统包括了基本会计岗位和电算化会计岗位中的所有人员。因此计算机信息技术控制要求数据处理部门内部人员要有明确的岗位和职责分工, 各岗位要有严格的授权, 用密码加以控制, 防止非法操作和越权操作。密码的保管应由各岗位操作人员一人掌握, 定期更换, 密码的设置最好由字母和数字键交互使用, 以加强保密性。客体系统是由多种成分构成, 其基本构成单位是受人控制的, 是用于经济信息加工、处理、存储、检索等活动的系统硬件、软件设施的总和。总之要运用电子信息技术手段建立控制系统, 减少和消除内部人为控制的影响, 确保内部控制的有效实施。

六、财务人员的控制

人员素质和观念决定了内部控制执行的效果。对员工素质控制, 应重点做三项工作:一是营造向更高层次领域求知的氛围, 鼓励支持会计人员参加学历教育学习和专业技术资格考试。二是强化会计人员的诚信观念。以职业道德教育为重点, 弘扬正气, 营造诚实守信、客观公正、自省自律的职业道德氛围。三是为会计人员具有高层次专业知识和业务技能, 进行必要的教育和培训工作, 以提高其工作能力, 避免技术差错引起会计失真。财务人员要真正担当起内部控制的重任, 必须有经济、财务、税收、管理等多方面知识融合的支持。同时定期进行必要的岗位轮换。

11.员工奖惩制度 篇十一

第二条 奖罚的分类

(一)奖励：

分表扬、嘉奖、工资晋升。

(二) 处罚：

分警告、通报批评、扣发工资或降薪、除名。

第三条 奖罚标准

(一)奖励标准：

1、表扬：有下列表现之一者由单位负责人给与表扬：

(1)模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、踏实细致，始终如一;

(2)工作作风严谨，工作无差错;

(3)服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次得到客户表扬;

(4)工作任务完成出色，成绩显著;

(5)在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中表现突出的;

(6)维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。

2、嘉奖：

A.有下列表现之一者，给予50元至100元的一次性奖金或物资奖励，：

(1)在月先进评比中的优秀员工;

(2)提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显著者;

(3)工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者;

(4)改进管理方法、提高工作效率，成效显著者;

B.有下列表现之一者，给于100元至500元的一次性奖金或物资奖励：

(1)被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;

(2)在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显效益者;

(3)为单位赢得社会荣誉，做出突出贡献者;

(4)维护企业利益、保护企业财产，避免或挽回单位重大损失和消除不良影响者;

(5)关心同事、助人为乐、见义勇为事迹突出者。

(6)获得单位年度最佳员工称号者，奖励一次带薪休假旅游。

3、工资晋升：

有下列表现之一者，按所在岗位工资架构标准晋升一级工资：

(1)连续三年获得单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;

(2)连续二年被授予最佳员工、劳动模范等荣誉称号者。

(二)处罚标准

1、警告：

有下列行为之一者，给予警告并处一次性罚款10～100元：

(1)服务态度不佳，引起客人不满或投诉;

(2)在体检过程中，发生登记、纪录不准确、不完整，弄错或漏检体检项目，或体检文书书写不规范造成一定影响者;

(3)未遵守劳动纪律，每月发生迟到、早退三次以上;

(4)擅离岗位，或工作时间串岗、聊天、睡觉;

(5)在工作场所大声喧哗、跑动，或工作时间听音乐、上网聊天、看非工作需要的影像资料、玩游戏等;

(6)不按规定着装、或不佩戴胸卡;

(7)未按正规程序请假、或提供虚假医院证明申请休假;

(8)工作间内脏乱差,或随地吐痰和乱丢垃圾等

(9)利用公用电话长时间接打私人电话。

2、通报批评：

有下列行为之一者，给予通报批评并处以100元至500元罚款：

(1)不服从工作安排，未按时完成工作任务又不及时报告和说明，或工作推诿贻误工作者;

(2)发生差错或事故，已造成一定后果，但未造成重大影响且本人反省深刻、确有悔改表现;

(3)体检资料保管、传递不当，造成丢失、损坏，影响体检报告的发出并造成一定影响;

(4)不论原因如何，与客人发生争执、怠慢客人的;

(5)与同事发生争吵，当众辱骂对方的;

(6)发生突发事件，责任人未及时向上级报告，又未能按要求予以处理，延误了处理时机，但未造成重大后果者;

3、扣发工资或降薪：

有下列行为之一者，给予降薪处分(100—500元)：

(1)以医谋私利、以权谋私，价值或数额不足200元;

(2)员工相互之间打听、议论他人的工资和奖金等薪酬情况;

(3)工作失误，造成严重后果，但本人认识清楚，确有悔改表现者。

(4)员工每旷工一日扣罚两日工资。

4、除名：

有下列行为之一者予以除名;

(1)消极对抗或不执行上级工作安排，或故意诋毁主管领导的权威,有损单位声誉和形象;

(2)发生责任事故，造成重大损失或对单位声誉产生较大影响的直接责任人;

(3)违反企业敬业避让规定、或泄露单位商业机密者;

(4)在本体检中心工作的同时，兼职从事其它单位的工作;

(5)以医谋私利、以权谋私，价值或数额超过200元;

(6)私自拷贝单位的信息资料(文件、流程、软件、分析报告等)，窃取单位的商业机密;

(7)与客人发生争吵、态度蛮横、辱骂客人，造成恶劣影响者;

(8)同事间发生打架、斗殴造成恶劣影响，或在同事间散布消极言论、拨弄是非，或拉帮结伙、闹分裂，影响团队合作及工作的正常进行;

(9)季度内有两日旷工或年内累计有三日以上(含三日)旷工者;

(10)挪用公款、公物，或贪污受贿者。

对员工的经济处罚，一般不超过本人月总收入的20 % ，因责任造成单位重大经济损失的另行处理。

上述行为情节严重触及法律的，除按照规定处理外，同时移交司法机关依法处理。

第四条 奖罚处理程序

(一)奖励程序

1、先进评选程序：民主评选、组织评议、领导审批。

2、涉及通报表扬、表彰、工资晋升的要填写《奖励审批表》，逐级签署意见。

(二)处罚程序

1、对员工处罚要慎之又慎，要做到实事调查清楚、处理有根有据。

2、口头批评由本单位负责人在员工大会上提出;

3、涉及通报批评、降薪、除名处分的错误行为，要经调查核实、单位提出处理意见、报主管部门讨论;

4、通报批评、降薪、除名处分的要填写《处罚审批表》，逐级填写意见，报主管领导审批。

第五条 奖罚异议申诉

(一)员工对奖罚处理不满，可向本部门主管申诉，部门主管需在两个工作日内给予答复或解释;

(二)员工对部门主管的答复或解释仍不满意者，可向人力资源主管部门提出申诉，同时，部门主管要以书面形式向人力资源主管部门报告答复或解释情况，人力资源主管部门应在收到申诉和报告后两天内给予回复;

(三)在申诉期间，员工不得以任何理由影响工作。

(四)对除名处分有异议时，也可以向劳动仲裁部门提出申诉。

第六条 违纪处罚

(一)对于弄虚作假、骗取奖励的负责人或员工，单位将加倍追回奖金，并视情节轻重给予必要的处分;

12.员工奖惩管理制度 篇十二

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

（1）上班时间：早上8:30—11:30下午13:00—17:00办公室人员，上班之后不得做与工作无关的事情，违反者罚10元。

（2）迟到或早退，每次罚10元。

（3）工作时间未经批准离岗或窜岗，闲谈，按规定着装。

（4）因个人过失发生工作错误，情节轻微的给予批评。

（5）不得妨碍工作或企业秩序.（6）禁止在非吸烟区吸烟，工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（7）对上级指示或者有期限的命令，要如期完成。

（8）禁止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

（9）矿工一日，罚款100元，每月累计三次，扣除奖金，并罚一个月的工资，情节严重者，给予开除 终止合同。

（10）休假实行轮休制度，每周一天，由副总批准。

（11）利用职权，工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

(12)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

13.公司内部员工奖惩制度 篇十三

一、上市公司内部控制信息披露的动因分析

1. 公司内部管理的需要。

内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善公司的经营管理、保证公司的经营管理高效有序运转, 防范公司的经营风险, 提高经济效益。对内部控制的信息披露, 能够保证内控信息的沟通与交流, 提高管理的效率, 及时对内控制度进行评价, 保证控制的有效性。另一方面, 通过内部控制的信息披露, 向所有者报告内部控制的情况, 可以免除一部分管理者的受托责任。

2. 外部利益相关者的需要。

现代企业制度的所有权和经营权相分离, 按照委托代理理论, 就形成了委托人和代理人的一种经济责任关系, 委托人作为公司的股东, 目标是追求利润最大化, 拥有剩余索取权。而代理人作为公司的管理者, 实际控制公司的经营管理, 目标是薪酬最大化。两者目标不一致, 就形成了委托代理矛盾。作为外部利益相关者主体的委托人, 就需要完善的信息披露制度来了解代理人的履职情况。内部控制作为公司代理人履职的主要内容, 信息披露能够使外部利益相关者了解公司的运作, 各种内部管理制度和制衡机制, 化解委托代理矛盾, 解决信息不对称问题。

3. 市场信号传递的需要。

信号传递理论认为, 信息优势的一方会向信息劣势的一方提供信号传递, 以期市场会对此做出积极有效的反应, 信号传递一般采用短期效果明显且成本低廉的形式, 信息披露是信息传递的最实用、经济、效果明显的一种方式。因此, 在资本市场上, 那些内部控制有效性较高的公司, 为了避免出现逆向选择, 将自己与那些内部控制差的公司区分开, 更趋向于主动披露其良好内部控制信息, 这就向市场传递了一种良好的市场信号, 就会吸引更多的投资, 增强投资者的信心。

4. 价格信息传导的需要。

按照有效市场理论, 所有可获得的信息已经充分反映在资产的价格中了, 市场中的投资者依据所获得的信息只能获得平均利润而不可能获得超额利润。公司内部控制的信息披露制度作为一种信息传导机制, 其目的就是要让外部利益相关者更了解公司的管理信息特别是内部控制的相关信息, 帮助他们做出更加合理有效的判断。如果市场是有效的, 内部控制信息的披露必将会影响股票价格。

二、上市公司内部控制信息披露的影响因素分析

1. 公司治理结构。

良好的、高效的公司治理结构保证了内部控制的实施, 它保证了公司管理层的履职行为。所有权与经营权相分离, 就产生了信息不对称和代理成本问题, 也形成了股东会、董事会和管理层相制衡的权力体系, 信息披露也成为管理层履行代理职责的一种重要行为, 是股东享有知情权利的一种途径。股东通过设立独立董事, 完善公司的内部控制制度, 规范管理层的行为, 减少管理层侵害股东利益的行为, 促使管理层更愿意对外进行信息披露, 特别是内部控制的信息披露。因此, 独立董事的数量和比例, 其履职程度, 都会影响内部控制的有效性, 也会影响内部控制的信息披露。

2. 公司经营业绩。

内部控制作为保证公司有效运营的一种措施, 有实证研究表明, 内部控制越完善的公司, 其盈利能力越强, 经营业绩越好。按照信号传递理论, 经营业绩好的公司为了将其与其他公司区分开来, 更愿意对外披露一些公司的正面信息, 特别是内部控制的信息。通过内部控制信息的披露, 它向市场传递了一个信号, 公司具有完善的内部控制, 管理体制规范、透明、民主、公开, 经营效率高, 其盈利能力强。通过信号的传递, 就会吸引优质资源流入自己的公司。

3. 公司规模。

规模大的上市公司为了保证权利的有效运行, 有着更加完善的内部控制体系, 更注重本公司的社会形象和声誉。规模大的公司的信息披露往往有着人才和技术的优势, 不会受到资金和技术等因素的限制, 内部控制信息披露的程度更加广泛。在中国资本市场上, 规模大的上市公司中“国有股独大”的现象普遍存在, 存在着各种的管理问题, 都有着侵占中小股民利益的各种现象, 为了吸引更多的投资者, 需要改变公司原有的损害中小股民利益的形象, 因此, 更愿意披露有关内部控制的信息, 来改变原有的形象, 树立一个良好的社会形象。

4. 审计意见。

按照证监委的要求, 上市公司对外披露的财务报告须经注册会计师审计, 出具审计意见后方能报出。注册会计师出具的审计意见类型包括标准无保留审计意见、带强调事项段的无保留意见、保留意见、否定意见和无法表达意见。一旦被注册会计师出具了非标准无保留意见, 上市公司对内部控制信息披露的动力就会减弱。因为, 被出具了非标准无保留意见的上市公司年度财务报告, 说明其或多或少出现了问题, 而作为财务报告基础的内部控制体系也必然存在一定程度上的隐患, 其内部控制信息披露的欲望也必将受挫。

三、对改进上市公司内部控制信息披露的建议

1. 制定内部控制信息披露的相关制度。

证券监管部门应完善内部控制信息披露的制度建设, 以保证信息披露的真实性和准确性, 保证证券市场的健康发展。对于强制性内部控制信息披露, 应明确内部控制及其信息披露责任主体, 明确披露方式, 规定内部控制信息披露的具体内容和格式, 要求所披露内容必须经过注册会计师的验证, 明确违反规定的上市公司的惩罚措施等。鼓励上市公司在强制披露的基础上, 自愿披露其他有关的内容, 以实现内部控制信息的高度共享, 为利益相关者的决策提供更多的参考信息。自愿性披露的内部控制信息, 披露内容和格式可以多样化, 但其真实性、准确性、合理性必须得到保证, 应主动接受注册会计师的审核鉴证, 接受监管部门的监督, 否则自愿披露的内部控制信息可能会传递错误信号, 误导广大投资者。

2. 完善上市公司的内部治理结构。

完善上市公司的内部治理结构是提高我国上市公司内部控制信息披露质量的有效途径, 也是上市公司自身发展壮大的必然需要。完善股权结构, 提高公司治理的效率, 保护小股东的利益不被大股东侵害以及投资者的利益, 促进上市公司的健康发展。合理设置上市公司董事会、监事会、高管人员以及董事会等职责, 明确各机构在上市公司内部控制信息披露的及时性、公平性、准确性、完整性等方面的权利和责任, 对重大遗漏、虚假记载以及误导性陈述等行为形成有效的法律约束机制。完善独立董事制度, 采取适当激励措施, 发挥独立董事的作用, 加强对独立董事的绩效考核和评价, 增加独立董事的责任感, 从而提高上市公司的内部控制信息披露的质量。完善监事会的职能, 保证监事会的独立性, 充分发挥监事会的监督作用, 监督董事会、总经理等公司高管的权力运行, 预防他们通过徇私舞弊来损害中小股东及员工的利益。

3. 完善内部控制信息披露的责任机制。

内部控制信息披露的责任机制应包括内部和外部责任机制, 即监管部门对上市公司内部控制披露信息失真的处罚机制和上市公司内部控制信息产生失真的责任追究制度。监管部门应强化上市公司内部控制信息披露的监管力度, 对于上市公司内部控制信息强制披露但拒不披露, 不按规定的时间、形式披露的行为, 要有相应的处罚措施, 对于漏报、虚报和错报信息应当进行严厉惩处, 逐步引入民事赔偿诉讼法律机制, 并与市场准入机制挂钩。公司内部要有一套完整的内部控制信息追溯机制, 明确各部门在内部控制信息披露中的责任, 明确董事长、总经理、财务总监、内审人员等对内部控制信息的真实性、有效性, 在内部控制信息报告上签章, 对外披露时应经过公司内部的一定审批程序, 获得授权后方能对外披露。

4. 加强内部控制信息披露第三方审计的评价机制。

内部控制信息对于投资者来说是一项重要的决策依据, 中介机构作为市场交易的第三方, 为交易双方做好客观、真实的信息评价。但长期以来, 上市公司经常与中介机构共谋作假, 误导甚至欺骗广大投资者, 有时造成投资者巨大的损失。只罚不赔的这种处罚方式, 并不能挽回国家和广大投资者的实际损失。因此, 应加强对第三方信息审计的评价, 规范信息审计业务的规范操作, 严格信息审计的责任, 对于信息审计提供虚假或不准确意见的事务所, 要严格限制其业务范围, 情节严重的, 取消其信息审计业务主体资格, 限制其市场准入。

四、总结

内部控制保证了上市公司的良性运行和健康发展, 其信息披露有利于公司对外树立良好的社会形象。完善的内部控制信息披露制度提供高质量的内部控制信息服务, 为外部利益相关者更好地了解公司内部控制的运行情况、分析公司的营运风险, 为其预测公司的价值和发展前景提供依据, 从而帮助其做出正确决策。

摘要：文章先分析上市公司内部控制信息披露的动因, 然后指出了公司治理结构、经营业绩、公司规模和审计意见等因素会对内部控制信息披露产生影响, 建议从制定内部控制信息披露的相关制度、完善上市公司的内部治理结构、完善内部控制信息披露的责任机制和加强内部控制信息披露第三方审计的评价机制等方面来改进上市公司内部控制信息披露, 提高信息披露的质量。

关键词：上市公司,内部控制,信息披露

参考文献

[1].赵刘磊.上市公司内部控制信息披露影响因素及对策研究[J].经济研究导刊, 2012 (5)

[2].冯银波.上市公司内部控制信息披露影响因素及对策研究[J].商业会计, 2011 (30)

[3].张妙凌.我国上市公司内部控制信息披露问题研究[J].财会研究, 2012 (15)

14.员工功过奖惩赏罚制度 篇十四

Ａ、过失制度

第一条 警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整（须公告）

第二条 申诫一次：每次扣年终总考核积分0.5分，罚金肆拾元整（须公告）

第三条小过一次：每次扣年终总考核积分１分，罚金伍拾元整（须于三日内呈写自我检讨书一份交管理部）

第四条 小过两次：扣年终考核积分两分，罚金一佰元整；并于限期在天内呈报“书面改过总结书”。

第五条 大过一次：全年累计三次小过者，合并计大过一次，合并计大过一次，每次扣年终考总核积分３分，次月停休假２天，取消当月之各项加级福利或奖金，罚金三佰元整，并于限期三天内呈报“书面改过总结书”。

第六条 大过两次：扣年终考核总积分５分，次月停止休假三天。处分如下：

第一项 调职或降职

第二项 取消当月所有奖金

第三项 取消当月之各种福利津贴

第四项 限期内呈报“书面必过总结书”

第五项 罚金五佰元整

第七条 大过三次：全年累计达三次者，于当月即免其职务，一律开除。

处分如下：

第一项 取消当月之各种员工福利及津贴及各项奖金。

第二项 对公司之业务或财务造成损失时，须负赔偿之责。

第三项 当月薪资须待次月再予以核发。

第四项 遭开除之员工，公司不予核发任何遣散费。

B．功奖制度

第一条 嘉奖一次：每次加年终考核总积分0.25，奖金贰拾元整，荣誉假2小时。

第二条 小功一次：每次加年终考核总积分0.5分.奖金肆拾元整, 荣誉假4小时。

第三条 小功两次：每次加年终考核积分一分，当月并核发奖金捌拾元整，荣誉假一天

第四条 大功一次：全年累计三次小功者，合并计大功一次，每次加年终考核积分两分。奖金贰佰元整，荣誉假两天。

第五条 大功两次：加年终考核积分三分，奖金叁佰元整，荣誉假三天。

第六条 大功三次：家年终考核积分五分，奖金伍佰元整，荣誉假三天。立即升级，全年若超过三次大功，每多一次大功，既记加急奖金两佰元整。

第一项 赏罚条列以全合计，既每年之一月至十二月止，除年终奖核积分外，其他奖惩，一律当月发给或扣除。

第二项 全年累计，功过可相抵，但一年底计算。

第三项 凡“金巴黎”所属员工之正职，聘顾，兼职，支援、调任、临时工及新人等非正职

员工，皆适用于此员工功过奖惩条例。

第四项 积分考核相当于年终奖金，全年十二月以百分比平均数换算，即员工到职后，以次

月满月开始以上月考核积分计算，直到年终。

C．各部门奖金制度规则：

第一条本公司属对外营利之事业单位，实施“利润共享制”。

第二条 有付出才有收获，员工个人业绩的表现，视为奖金发放设定的标准。

第三条 可视员工个人能力的不同，单独设定“部门专案奖金”，正职员工可针对自己业绩的能力，主动申请此项专案奖金制。

第四条 各项奖金制度所发放的标准，均设定于各部门“奖金条例章程法“中，若临时专

案奖金制与部门奖金条例相冲突时，则以“专案奖金”福利优先，妈其高奖金者，放弃低奖金者，同以上冲突奖项只可发放一种，不可重复。

第五条 实施个人奖金制度,无非是提升公司业绩及营业额,并为确保相互提升作业,因此制订基本生存下限,设定每月营业额、基本总组数下限，以作为奖金发放的标准：

第一项 全月份门市预约总对数：小月400对、大月600对；

第二项 全月份营业收入总额：小月70万、大月120万；

第三项 全月份门市另加选催片总和：小月1800组、大月2800组。

上列有任何一项未达当月之标准时，则团体、个人所有奖金、奖金部份将以上述所列之百分比换算奖金额度核发。

第六条 公司内不管任何奖金条例或部门奖金或专案奖金等，皆不得违反下列各项条款内容，否则一律不予以核发：

1． 任何人员有私下串联、作假、转让业绩、舞弊者。

2． 当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。

3． 未依正常上班时间值勤，而私自溜班外出者。

4． 当月款能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务业务培训等规定

者。

5． 当月人代替其他员工打卡者。

6． 当月有无故未上班，包含口头请假、电话请假者。

7． 当月被记旷职者。

8． 客户上门未能正常看样，正常取件时，该对门事人员视同误件。

9． 因个人问题，因而导致客户严重投诉，并能举出实证者。