医院核文化宣贯工作总结

医院核文化宣贯工作总结（精选11篇）

1.医院核文化宣贯工作总结 篇一

XXXXXXXXXX有限公司

核安全文化宣贯方案

为深入贯彻落实核安全文化宣贯工作，根据山东省环境保护厅《关于印发<核安全文化宣贯推进专项行动实施方案>的通知》的要求，结合我公司实际，制订了《XXXXXXX有限公司“核安全文化宣贯推进专项行动”工作方案》，决定于2015年4月13日至4月17日间开展此项活动。

一、宣贯目标

目的是通过专项活动，促使核与辐射安全管理人员及操作人员认真学习核与辐射安全法规知识，全面、深刻知悉与其业务相关的各项核安全法规要求，增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识，自觉应用核与辐射安全法规开展相关工作，严格守法，维护核与辐射安全法规的权威和尊严，强化核安全文化建设，提升公司核与辐射安全文化水平。

二、宣贯对象

公司全体工作人员，重点是公司涉源部门生产部的全体人员。

三、宣贯内容

为确保宣贯工作顺利开展，切实加强组织领导，公司成立了以公司总经理刘有德为组长的宣贯领导小组，负责组织、指导宣贯工作，审定宣贯方案、总结报告等重要文件，完成公司级的宣贯工作和对各部门、单位宣贯工作的监督与检查。核安全文化宣贯工作小组

组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

按照省环境保护厅《关于印发<核安全文化宣贯推进专项行动实施方案>的通知》的要求，以核与辐射安全法规及核安全文化基本要求为核心，以环保部编制的《核安全文化手册》、《核技术利用法规标准汇编》、《辐射事故经验反馈》等内容为教材，结合我公司实际，对核与辐射安全法规基本要求及核安全文化基本知识进行宣贯。

四、进度安排

2015年4月13日根据公司实施方案，组织全体工作人员召开《核安全文化宣贯大会》，传达市局“核与辐射安全监管座谈会”的会议精神，并对我公司核文化宣贯工作进行具体安排；

2015年4月14日根据公司实施方案，组织公司生产部全体人员对存在的问题进行自查，并开展自主宣贯；

2015年4月15日、16日根据公司实施方案，对辐射工作人员进行辐射安全培训、再培训，加强核与辐射相关法规、核安全文化的相关培训课程，进一步提升辐射工作人员法律意识和安全意识；

2015年4月17日根据公司对核技术利用单位核安全文化宣贯情况，总结核安全文化宣贯的成绩，剖析存在的问题，针对性的提出下一步完善措施。

XXXXXXXXX有限公司

2015年4月

2.医院核文化宣贯工作总结 篇二

高速公路运营管理单位包括收费、养护、监控等多个部门, 职责较多, 要想使各个岗位的员工心齐气顺, 就需要有一个共同的价值标准和基本信念来进行引导和规范。在此情况下, 高速公路组织文化建设的开展势在必行。

文化宣贯, 顾名思义, 就是对文化理念进行宣传贯彻。高速公路组织文化的宣贯工作开展得如何, 对于高速公路运营管理单位的发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。有力的文化宣贯举措和丰富多样的文化宣贯形式, 使员工对文化理念由认知认同逐步发展为自觉践行, 最终成为指导自身工作的准绳, 从而使组织文化建设融合贯穿到日常运营管理行为中。

二、组织文化宣贯面临的难点问题

由于高速公路的特殊性质, 需要进行野外、夜间、倒班作业, 加之人员数量多, 年龄、素质参差不齐, 工作时间不固定, 身体和精神疲劳度高, 职工对各项文化活动的参与积极性较低。因此, 在组织文化的宣贯和落实过程中, 面临着一定的困难。

一是认同感不高。组织文化宣贯的基础是所有员工的认同, 只有职工对文化理念接受了, 才能自觉固化于制、内化于心、外化于行。从目前的情况来看, 由于综合素质的差别, 一些员工对组织文化的认知存在着欠缺和许多误区。有些员工抱着“事不关己, 高高挂起”的态度, 有的员工则是“跟风族”, 他们的共同点是都没能认清组织文化建设的开展需要每一个人的积极参与, 从而造成对文化理念认识不深刻、理解不到位。

二是执行力不够。一些单位在组织文化宣贯的实际工作中也存在着不当的做法, 经常以时间不够、人手不够来推托;有的单位重宣轻贯, 有的宣贯不一, 有的只宣不贯甚至是不宣不贯;还有一些单位则是“一阵风”主义, 初期工作落实较好, 后期跟进却不足, 最终导致文化宣贯工作不了了之。

三是实效性不强。对于高速公路来讲, 组织文化建设的最终目标就是通过文化软实力提高人员素质和服务质量。有的单位只注重文化宣贯形式, 而忽视了文化宣贯的内涵, 他们把文化宣贯仅仅停留在会上、纸上、墙上, 却没有与具体的收费、养护、监控实际工作相结合, 只做表面文章, 不但没有达到预期目标, 更造成了组织文化的本末倒置。

四是创新力不强。随着高速公路的迅猛发展, 与之匹配的组织文化同样需要不断总结沉淀、创造提升, 实现宣贯与发展的有机结合。

而有些单位在进行文化宣贯时容易照本宣科, 生硬模仿, 没有结合到行业特点, 这种现象的发生不在基层单位, 而在于文化宣贯的管理部门。

三、“超级团队”竞赛形式及效果评价

高速公路组织文化理念的确立并不难, 难的是如何将组织文化更加深入广泛地传承和推广下去, 使其渗透到运营管理和服务之中, 深植于每名员工的心中。下面, 笔者结合河北省高速公路京沪管理处 (以下简称京沪处) 两年多的活动实践, 推荐一种以“超级团队”竞赛为主的文化宣贯形式。

京沪高速公路 (河北段) 是国家高速公路网规划的重要组成部分, 全长141公里, 2000年12月11日建成通车。为解决工作中存在的问题, 破除发展瓶颈, 2011年, “正气、荣誉、快乐”的京沪文化组织体系应运而生。文化内容有了定义, 如何宣贯更为重要。为进一步增强团队凝聚力, 充分体现京沪文化各项理念, 2012年, 京沪处创新形式, 突出特色, 创造性的开展职工团队竞赛, 并命名为“超级团队”主题竞赛。

京沪处连续两届“超级团队”主题竞赛都设六关比赛, 涉及工作、生活多方面内容, 星级考核模拟检查、宣传展板、主题辩论赛、科技创新、主题圣诞节、智力闯关、“五节约”从我做起、“我来找茬”、视频制作和大联欢等等, 内容涵盖了业务技能、理论知识、百科常识、科技创新、京沪文化、才艺展示、组织策划等多个方面。参赛队员包含全处各单位、各岗位职工, 处机关、2个直属单位、9家基层单位共编成6支参赛队, 每队12人。各队确定自己的队名、队旗、队徽、团队口号和队长。通过每一关的排名进行积分, 最终确定排名。下面笔者以其中的两关比赛项目为例进行阐述。

第一届竞赛中的星级考核模拟检查关节, 各参赛队按照《京沪管理处星级收费站考核办法》规定, 对各收费站进行模拟检查, 设置裁判组, 对模拟检查组织形式、程序、方式、真实性、全面性、队员表现进行评价, 确定本关得分和排名。在比赛中, 曾经的被检查对象现在转换为检查人员, 这就需要他们掌握更加丰富的业务知识和更加细致的考核标准。同时比赛规定模拟检查结果占星级收费站季度考核现场检查项目的30%, 这就又要求被检单位准备全面充分。在这一关的比赛中, 不仅对各个参赛队进行了考察, 同时对各单位工作情况也进行了考察。

第二届竞赛中的“添砖加瓦”关节, 每个参赛队本着促进本单位或本部门管理进步、优化管理方法、简化管理流程、提高工作效率的原则, 开展小发明、小创造、小革新活动。本关采取全体员工满意度投票、单位领导班子评价、专业评委会评判、费用评分等进行得分累计、确定名次。在这一关的比赛中, 涌现出了一些符合工作实际、切实起到节能减耗作用的优秀设计作品, 部分作品还获得了国家专利。不但激发了职工的钻研创新潜力, 还大大调动了职工的工作热情和积极性。

两届竞赛中“主题辩论赛”都是一大亮点, 它以尖锐的辩题、精彩的赛制、激烈的现场气氛, 受到了全京沪人的推崇。辩论内容广泛, 从收费工作到管理方法, 从团队建设到文化建设, 从职工关心的热点问题到当今社会的公众话题。例如“保证畅通是高速公路管理工作的第一要务”、“管理与收费哪个重要”、“好员工责任意识更重要还是技能水平更重要”、“团队是否会限制个性发展”、“中国式过马路该不该以罚为主”等等。辩手们以严谨的逻辑, 犀利的论据, 为自己的观点找出强有力的支持。每一次针锋相对的盘问, 每一次精彩纷呈的驳击, 都展现了队员思辨能力和团结协作的团队风采, 在辩论中指引着职工对工作态度、责任的思考。

超级团队”主题竞赛活动两年多的实践, 活动效果也逐渐彰显:

一是提高了管理水平。“超级团队”竞赛活动不同于一般的拓展训练, 它以业务工作为依托, 将行业特色融入比赛, 不但提升了广大员工的业务素质和工作能力, 同时促进了管理水平的不断提高。

二是选拔了优秀人才。“超级团队”竞赛覆盖面大、内容丰富, 既锻炼了员工的能力, 又扩展了知识面, 真正为员工搭建起展示自我、提升能力的空间和平台, 使更多优秀的人才脱颖而出。

三是凝聚了人心力量。“超级团队”竞赛发挥团队中每一分子的聪明智慧, 充分体现团队合作、做好身边每一件事的思想, 让员工既参加了活动, 又增进了交流, 增强了团队的整体凝聚力和战斗力。

总之, 文化建设是一个在实践中逐渐探索完善的过程。2014年, 京沪处继续举办了第三届“超级团队”主题竞赛活动, 不断对内容和形式进行了创新, 人员参赛范围也拓宽到全体职工。高速公路组织文化建设同样如此, 只有不断创新形式与内涵, 高速公路行业的软实力才能不断实现质的提升, 组织文化才能真正落地生根、开花结果。

参考文献

[1]董辉.浅析统计工作在高速公路运营管理中的应用.经济师, 2014 (10)

3.医院核文化宣贯工作总结 篇三

泰安市岱岳区做好公立医院核编工作

作者：

来源：《机构与行政》2012年第09期

抓好动员部署。召开公立医院机构编制核定专题会议，区编办、财政、卫生等相关部门人员参加会议。会议部署了公立医院核编事宜，下发了《关于开展公立医院机构编制核定的通知》及《公立医院核定编制调查表》，明确了核定编制标准、范围及注意问题。

深入开展调研。7月10至12日，区编办会同区财政局、区卫生局组成调研组，深入泰安市第一人民医院等四家公立医院进行实地调研。通过从机构规格、床位数、日门诊量、在编人员情况及编外用人情况等12项内容展开调研，核实了基本情况。同时，梳理存在的问题：一是床位数核定不足，有的医院无法满足群众就诊需要；二是自聘人员多，医护人员队伍不稳定，存在人才流失现象；三是因编制限制，岗位设置受到影响，专业技术人员梯次结构不尽合理。

4.厂企业文化宣贯报告 篇四

各位领导、同志们：

大家好。下面我把*****厂2010年企业文化宣贯的情况向大家进行汇报，请大家审议。

2010年*****厂按照集团公司文化建设的总体安排和部署，结合我厂的实际情况，始终将企业文化建设作为全厂工作的一项重要工作内容，健全相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在机电制修厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作，为*****厂的持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。具体如下：

一、厂班子高度重视

*****厂领导班子对企业文化建设高度重视，做到了其他工作同布置、同安排、同落实。首先在2010年初，厂班子就根据全厂在2010年的各项工作奋斗目标的要求，对在新的一年企业文化建设在实施节点、具体内容、负责部门等方面的工作进行了安排，为*****厂的企业文化建设理清了工作思路；其次，成立了由厂长任组长、分管副职任副组长、业务部门为成员的*****厂企业文化建设领导小组，为*****厂的企业文化建设工作提供了组织保障； 最后，在2010年机电制修厂重大的企业文化建设活动中，如运动会、迎春晚

1会等，厂领导都亲自安排和布置，保证了企业文化建设各项工作的顺利实施。

二、建立健全了相关制度

为了做好我厂2010年的企业文化的宣传推广工作，我厂印发了《*****厂企业文化考评方案》、《企业文化宣传推广计划细则》等制度，对2010年我厂企业文化建设的主要内容、实施方案、实施时间、责任部门等进行明确，进一步将企业文化建设工作具体化、责任化，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容；同时，在厂内部市场化的考核中，纳入企业文化的考核内容，厂对各部门的企业文化建设情况进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。

三、对企业文化进行了大力宣传和教育

为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到熟练掌握，我厂首先用牌版、喷绘等在全厂的显要位置对企业文化的各项理念进行了宣传，在各车间显要位置制作安装了企业文化的宣传图片，利于全厂员工的学习；为全厂新建车间增加了醒目的企业文化宣传口号，行车上悬挂安全标语，大力营造学习企业文化的氛围；在我厂主要设备上和所有新做的各类牌匾上都印刷河南煤化集团的文化标识，促进企业文化物质层面在机电制修厂落地。同时，全厂明确了厂级和车间级的企业文化的宣传员，全厂每位员工发放企业文化学习

笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对所有新进厂员工的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。

四、深化了文化内涵

为了深化员工对企业文化内涵的理解，我厂结合实际情况，深化对企业文化理念内涵的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根。

一是年初在全厂范围内进行了一次产品商标的征集活动。在去年征集的基础上，2010年专门针对刮板机和液压支架进行了商标征集，要求员工根据集团的企业文化，结合我厂的产品特点，进行我厂产品商标的设计，即加深了企业文化在员工心中的印象，又为我厂在企业文化的指引下，实施品牌战略规划打下了基础。

二是筹备了一台新春文艺晚会。为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，在今年25号筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以表现*****厂人“用心做事、追求卓越”的精神为主线，以“拥抱安全质量

年”为主题，大力弘扬了2010年*****厂在掘进机研制等方面涌现出来的先进典型、讴歌了在普通岗位默默奉献的广大一线员工，从安全和质量两个视角，表达了机电制修厂在新的一年的工作重点，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对*****厂和企业文化的认同感。

三是举行了机电制修厂的首届职工运动会。*****厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，机电制修厂在5月份举行了*****厂首届职工运动会，运动会以“我运动、我健康、我快乐”为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。

四是开展了丰富的趣味活动。为了丰富职工的业余生活，在清明、五一、十一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，在紧张的工作之余，舒缓了全体员工的工作节奏，营造了和谐欢快的节日气息。

五是营造了浓厚的廉政文化氛围。为了在全厂营造廉政文化的氛围，促进*****厂廉政文化建设，2010年我厂认真开展了廉洁文化“六进”活动：廉洁文化进课堂、进科室、进车间、进班组、进岗位等，一是在厂主干道、文化长廊、职工之家等场所，悬挂廉政标语2条，廉政牌匾46块，廉政漫画等写真宣传排版5块；二是坚持每月组织学习和观看警示教育片等形式，开展廉政意识教育；三是在7月开展了反腐倡廉廉政教育宣传月活动，通过开展廉政演讲比赛，宣传党的好干部、腐败分子罪行等形式，开展党性、党风、党纪教育，促进党员干部廉洁自律；四是在春节等节日期间通过对廉政工作进行重申、为干部发廉政短信等形式，进行廉政提醒，塑造了我厂特色的廉洁文化体系。

六是深入宣传了安全“零”文化理念。为了使“从零开始、向零奋斗”的文化理念灌输到每个员工的心中，托辊车间举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛，比赛全部都是车间职工，虽然语言和动作都很业余，但是他们把身边发生的安全故事，通过演讲这种形式，对本人和所有参加人员，都进行了一场安全意识教育；运输机车间，通过安全签字仪式，车间所有人员在安全条幅上签上自己对安全认识最深的一句话，从而不断强化员工的安全理念；在厂部组织的安全文艺演出中，我厂员工的诗朗诵《没有寄出的一封信》，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。

“以文化促发展，以发展塑文化”是*****厂在企业文

5.医院核文化宣贯工作总结 篇五

按照矿企业文化建设工作计划和安排，我队统一思想，积极行动，大力宣贯河南能源企业文化，现将我队企业文化宣贯第三阶段自查情况汇报如下：

一、宣传发动情况 1、2014年1月1日，按照常村矿要求，我队迅速组织召开了企业文化宣贯专题会议，制订了切实可行的企业文化宣贯方案，安排部署企业文化宣贯各项具体工作。

2、我队成立了宣贯活动领导小组，由队长常宏明负责全面指导，书记景艳伟具体负责，并配备工作人员，严格按照矿上的要求组织落实，认真执行。

3、统一发放了《河南能源企业文化手册》、《河南能源企业形象识别系统手册》以及河南能源企业标识、企业文化理念卡片，达到人手一册、一卡。

二、集中宣贯情况

1、活动开始后，我队高度重视，利用班前会、学习会、安全会等时间由队长或书记亲自主持，系统讲解了河南能源企业文化理念的深刻内涵，每个职工、干部都对每条理念的具体释义进行了认真学习，达到了人人都能够熟练背诵程度，并深刻领会了理念的实质，增强了职工对企业文化理念的认知感和认同感。

2、按时召开了企业理念宣贯专题会议，对企业文化宣贯工作进行安排部署。围绕企业文化，每月组织两次集中性学习，并和自学、提问、考试相结合。每周对背诵情况进行一次抽查提问，严格奖罚，形成了宣贯的浓厚氛围。

3、组织职工干部参加了矿上举办的座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、企业文化故事征集等各种活动，并组织开展了学习会、讨论会交流了学习心得，切实把企业文化认真落实到了实际工作中。

4、举办了一期文化理念宣贯班报，组织职工收看了有关电视节目，全方位、多角度、地宣传了企业文化内容，形成了浓厚氛围的学习氛围。

5、建立了奖罚激励机制，积极培育践行企业文化的先进典型，及时向矿宣教科报送先进典型事迹材料两篇，使职工学有榜样、赶有目标，增强了企业文化的影响力。

6、通过党风廉政方面自查，没有发现领导干部违反劳动纪律、酗酒、赌博、超标准吃喝和公款送礼、参与高消费活动等顶风违纪现象。节假日过后，及时将贯彻落实党风廉政建设情况以书面形式向矿纪委汇报。

7、文体活动方面，积极组织职工参加矿举办的各项活动，五一活动，矿演讲比赛等。

8、环境卫生方面，能保持办公区域的卫生，做到无灰尘、无烟头，打造无烟办公区，创造了干净整洁的区队工作环境。

9、结合 “三述三化一确认”规定，对照标准，严格了会议制度、班前礼仪、职工文明规范，全队职工形成了说文明话、普通话，干文明事、做文明人的氛围。

10、河南能源企业文化理念宣贯以来，我队认真排查有关义煤集团、大有能源原企业文化标识，迅速进行了统一更换，井上井下共更换改换牌版32块，册除5块，干净彻底的达到了上级要求。

三、不足之处

由于有的同志年龄大、识字少、记性差，河南能源企业文化背诵的不够熟练或记得不牢；有的职工行为规范距离河南能源企业文化所要求还有差距。这些不足我们在以后的工作中一定加紧整改，继续在强化理念背诵上下功夫，在提高企业文化行为规范上下力气，力争在最短时间达到最好效果。

2014-07-02

202队

202队企业文化第三阶段宣贯自查报告

202队

6.医院核文化宣贯工作总结 篇六

建筑各工地：

公司4月初印发了《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》，全面部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。6.7日公司政工部下发《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》宣贯工作通知，为把此项工作深入推进，让每一位职工树立起“一个国家电网，我是国家电网人”的理念，建筑公司结合公司通知精神要求，对各工地做如下要求：

1.各工地必须撰写学习企业文化心得体会1篇，来稿请注明：建筑XX工地宣贯活动体会，于6月12日前发王月娜邮箱，并电话告知确认收到；

2.接通知后，各工地利用施工空闲时间或晚上时间积极开展学习宣贯通知精神，召开学习座谈会上报活动情况及照片，学习情况材料上报请注明：建筑XX工地宣贯活动信息动态，照片要以JPG格式单发，材料上报时间为每周一次，以通知下发时间为准；

3.积极开展学习活动，6月25日前把总结报王月娜内网邮箱；

4.未尽事宜，另行通知

附： 1.公司《国家电网公司企业文化手册》宣贯通知

2.企业文化学习材料（也可从公司内网网页进入“建设统一的优秀企业文化主题实践”网页，学习材料更多）

建筑党支部

7.医院核文化宣贯工作总结 篇七

解！

投稿邮箱：iphone023@yeah.net小编微信号：yystt083文/沃心向党

图/重庆联通【声明：部分内容来源于网络，我们对作者深表歉意，如有侵权，请联系小编微信：yystt001处理，更新内容不易，十分感谢大家，希望大家能理解支持】

《联通之歌》---中国联通司歌 来自运营商头条

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中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。其中，核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念，行为准则包括行为高压线和基本行为准则。

第一部分，小编为大家带来中国联通核心理念体系的解读和诠释。

一、核心理念体系核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念。核心理念体系在企业文化中处于统领和贯穿地位，是理解企业文化理念体系的关键。

1、愿景企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。中国联通的愿景是“客户信赖的智慧生活创造者”。“客户信赖”是企业生存和发展的立足之本，中国联通致力于不断提高产品与服务的品质来满足客户需求，以获得客户的高度信赖。“智慧生活”是一种全新的生活方式，体现了信息化进入智能智慧时代，中国联通未来的产品与服务将向“智慧”发展，利用物联网、云计算、大数据等技术对数据和信息进行智能处理，赋予静态的事物以智慧，让数据转化成生产力，提高生产效率；落脚点在“生活”，让智慧融入百姓生活的方方面面，渗透到经济社会的各个领域。“创造者”展现了中国联通在发展中通过聚合产业合作伙伴的力量和持续的创新，共同实现对智慧生活的不懈追求和雄心壮志，为客户创造新的价值。

2、使命企业使命表明企业存在的目的和价值。中国联通的使命是“联通世界 创享美好智慧生活”。“联通世界”表达了在共享经济时代，中国联通始终秉持以“客户为本”的经营服务理念，通过网络、平台和多元化服务融入社会、联通世界，与客户和合作伙伴一起共同成长的真诚愿望。同时，“联通”一词也代表了公司顺应“万物互联”的发展趋势，勇立潮头，为客户提供高速泛在、随时随地、卓越品质的新型网络和超值服务。“创享美好智慧生活”中的“创享”即创造与共享，一方面利用物联网、云计算、大数据等技术，让数据转化成生产力，为人们的工作和生活提供科学依据和手段，创造更加智慧的生活；另一方面，中国联通通过持续创新和合作创新，提供更具智慧的服务内容和方式，提升生活质量，让人们共享更加美好的生活。

3、核心价值观核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业而大力倡导并身体力行的主要思想理念。中国联通的核心价值观是“客户为本、团队共进、开放创新、追求卓越”。“客户为本”强调客户是公司生存发展，实现企业价值持续增长的唯一源泉。以客户为本，首先要求我们想问题办事情的出发点和落脚点都要回归到“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”的企业经营管理的本真上来；以客户为本，要求我们在深刻理解客户的现实需求和潜在需求基础之上，围绕客户感知和体验，着力打造匠心产品、匠心网络和匠心服务；要求我们在内部管理中牢固树立 “管理就是服务”、“上级为下级服务”、“全员为客户服务”的理念，一切工作以服务客户为依归；企业是否真正做到了以客户为本，最终要通过客户的反馈来检验，因此客户满意度是评价我们一切工作的唯一标准，公司的生产经营活动、业务和管理流程等都要以客户为导向，快速响应客户需求，持续为客户创造价值。“团队共进”提出全体员工以及在此基础上形成的团队，是中国联通实现客户为本、提升企业价值的唯一基础。面向客户需求，艰苦奋斗、努力拼搏，提升企业价值应成为全体联通人的最高精神追求；企业要全力构建基于目标导向、责任导向、结果导向的公平公正的价值评价体系、分配体系和晋升体系，使面向客户需求、为提升企业价值做出贡献的员工和团队得到更多的回报，实现员工与企业的共同成长；领导干部要以身作则，善带队伍，敢于担当，敢做决策；员工要对本职工作尽职尽责，尽心尽力，不退缩不推诿；团队之间、层级之间要充分信任，加强协同，心往一处想，劲往一处使，共同打造一个精诚团结、拼搏奋进的中国联通。“开放创新”突出了开放和创新是中国联通最显著的文化基因，同时是实现企业价值和赢得未来的主要手段。面对不断变化的万物互联时代，唯有坚持走开放创新、合作共赢的变革之路，与产业链和各方精诚合作，公司才能确立竞争优势；公司要立足长远，以战略眼光打造健康良性的业态环境，形成产业合力，做大蛋糕，共同推进国民经济和社会信息化进程；公司要坚持客户需求导向、问题导向、价值导向的务实创新，内部要着力营造创新创业氛围，建立容错机制，培育创新人才；在基础业务和创新业务领域，要基于自身资源禀赋，在做好连接专家的基础上，积极探求通信与计算机、互联网等融合领域的集成创新和有价值的创新，不断推动创新成果的转化和落地，使创新真正成为公司实现超越发展的引擎。“追求卓越”明确了创造卓越的价值是企业存在的意义，也是中国联通孜孜追求的最终目标。我们要视客户为企业价值的唯一来源，依靠广大干部员工，不断以更高的目标自我要求，持续改进，永不满足，努力创建一流的业绩、一流的服务、一流的管理、一流的品牌，最终实现企业价值的最大化；追求卓越需要广大领导干部发扬勇于担责、敢闯敢拼的争先创优精神和企业家精神，需要在全体职工中弘扬尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美的工匠精神和敢为人先、勇于开拓、不断超越的创新精神，需要持续提升团队的学习能力、服务能力、管理能力和执行能力，唯有如此，中国联通才能弯道超车，成就卓越，基业长青。

4、经营管理理念经营管理是企业创造价值活动的总和，经营管理理念是企业在日常生产经营和内部管理中应遵循的基本价值导向。中国联通的经营管理理念是“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”。“一切为了客户”：中国联通之所以能够生存和发展，归根到底是因为满足了客户需求，为客户创造了价值。因此，公司所有生产经营工作以及制度流程设计都要以面向市场、快速响应客户需求为出发点，努力提升客户感知和体验，并将客户满意作为衡量经营管理工作的最高标准。“一切为了一线”：中国联通广大一线员工最贴近市场和客户，最了解客户的真实想法和需求。因此，要想真正做到一切为了市场，一切为了客户，就要充分落实资源向一线倾斜，调动一线员工积极性，让听见炮火的人指挥战斗。同时，在公司内部要强化“管理就是服务”、“上级为下级服务”的意识，为一线提供优质服务和坚实保障。“一切为了市场”：市场是企业赖以生存的外部环境和基础，是检验企业经营发展成效的试金石。中国联通只有经受住激烈的市场竞争考验，才能持续健康发展。“一切为了市场”要求把市场分析透彻，充分摸清市场需求，把握关键要素，合理配置资源，改进内部管理，提升工作效率，为市场经营提供强有力的支撑和服务。中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。其中，核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念，行为准则包括行为高压线和基本行为准则。

第二部分，小编为大家带来中国联通行为准则的解读和诠释。行为准则是企业对党员、干部和员工行为进行总体约束的标准原则，具有普遍适用性，具备明显的导向性和约束性，是企业文化理念落地的重要支撑和保障，通过倡导和推行行为准则体系，有助于规范党员、干部和员工行为，改善经营服务，提升企业声誉。

1、行为高压线行为高压线是不能容忍的行为底线，是与公司价值观背道而驰的行为，任何党员、干部和员工如有违反将严肃处理。具体内容如下：第一条

对外泄露或出卖国家通信秘密、公司商业机密和客户隐私信息。第二条

弄虚作假，做假账、报假数、搞虚假业绩；伪造虚假经历。第三条

故意损害客户合法权益。第四条

欺上瞒下，阳奉阴违，无故变更、拒绝或消极执行公司决议。第五条

以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。第六条

侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。第七条

从事或指使、协助他人从事与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动。第八条

违反《中国联通各级领导人员必须遵守的内部交往九条纪律》及《中国联通工作人员涉外合作十条纪律》。

2、基本行为准则基本行为准则是企业期望党员、干部和员工在日常工作中遵循的基本原则，分为员工基本行为准则及领导干部基本行为准则，其中要求领导干部在遵守员工行为准则的基础上还应达到更高标准。具体内容如下：员工基本行为准则第一条

遵章守法，廉洁自律严格遵守国家法律法规，保持良好的职业操守。牢记并执行公司的各项规章制度，主动维护公司利益。严格约束自己，不为小利舍大义，抵制各种利益诱惑，拒绝腐败行为。第二条

热爱公司，维护形象认同公司文化，树立主人翁意识，主动维护公司声誉和形象，不在任何场合发表或传播有损公司声誉和形象的言论。第三条

客户为本，真诚服务不欺骗、误导客户，坚持“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”的理念，诚信经营，以诚相待，努力为客户提供卓越服务。第四条

求真务实，高效执行不唯上，只唯实，拒绝文山会海和纸上谈兵，杜绝官僚主义和形式主义。把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率上，追求实效。第五条

诚实勤奋，好学精进在工作中不弄虚作假、不欺上瞒下。勤思考、勤实践、勤总结，持续主动学习，不断提升自身能力素质。第六条

专业专注，精益求精对待工作不随意、不懈怠，拒绝凡事“差不多”即可。践行工匠精神，持续专注本职工作，展现专业素养。坚持高标准、严要求，不断提升专业技能，精益求精。第七条

团结友爱，协作互助不拉帮结派，不搞小圈子，不消极应对，不相互拆台。上级对下级要充分信任、适度授权。同事之间互相尊重，平等交流，坦诚沟通。善于换位思考、团结协作、相互补台。第八条

履职尽责，提升绩效立足于本职工作，认真负责，不怕困难，勇于挑战，敢于暴露问题和解决问题。遇事不退缩、不推诿，不当老好人，出现问题不推卸责任，首先从自身找原因。牢固树立业绩观，把心思和精力聚焦到干事创业上，提质增效，争创佳绩，争作表率。第九条

厉行节约，安全生产厉行节约，反对浪费，通过精细化管理节约成本，提高效能。严格遵守安全管理制度，保证自身、他人及公司财产安全，创造安全生产环境。领导干部基本行为准则第十条

讲大局，有远见领导干部不能只关注小团队利益，忽视整体利益。要树立大局观念和全局意识，打破部门墙，加强协同配合。要以战略性、系统性、长远性的思维解决公司当前问题，把握发展方向。第十一条

敢担当，有抱负领导干部要出于公心，不怕得罪人，不退缩。坚持企业家精神，敢于迎难而上，要有“首战用我，用我必胜”的担当意识，敢于拍板，敢做决策，敢当标杆。第十二条

8.国家核安全局《核安全文化特征》 篇八

2017-04-14

2014年会同国家能源局、国防科工局发布《核安全文化政策声明》（以下简称《声明》）、组织开展核安全文化宣贯推进专项行动之后，核安全监管部门指导推进全行业核安全文化建设的又一重要举措。

《特征》旨在进一步贯彻落实《声明》，加深对核安全文化的理解，开展核安全文化评估，促进核安全文化与辐射安全相关工作有机结合，持续推进核安全文化建设工作。《特征》参考了国际核安全文化相关文件，体现监管部门所倡导的良好行为方式，是《声明》的细化支撑文件，是核安全文化评估活动的主要依据，也是行业核安全文化建设的工作指南。《特征》共包含八个部分，每部分分为三个层次。一是特征描述，摘录《声明》中每项特征原文； 二是属性，逐条分解特征关注点或侧重点；

三是良好实践举例，针对每条属性，结合国内外实践经验，列举良好实践以供参考，便于加深对属性的理解。

认真学习贯彻《特征》，后续东方电气将加强集团和各涉核成员企业核安全文化建设的推动力度，组织开展核安全文化交流、宣贯、培训、评估等活动，持续推动全集团核安全文化建设取得新成效。

核安全文化特征

1.决策层的安全观和承诺（A）

决策层要树立正确的核安全观念。在确立发展目标、制定发展规划、构建管理体系、建立监管机制、落实安全责任等决策过程中始终坚持“安全第一”的根本方针，并就确保安全目标做出承诺。

A1 安全承诺：决策层确保核安全高于一切。A2 决策行为：决策过程体现“安全第一”。

A3 责任落实：决策层明确岗位的职责和授权已确保核设施安全可靠地运行。A4 资源保障： 决策层确保组织内的管理体系有效运作。

2.管理层的态度和表率（B）

管理层要以身作则，充分发挥表率和示范作用，提升管理层自身安全文化素养，建立并严格执行安全管理制度，落实安全责任，授予安全岗位足够的权力，给与安全措施充分的资源保障，以审慎保守的态度处理安全相关问题。

B1 表率作用：管理层在日常管理工作中以身作则，坚持“安全第一”的根本方针。B2 安全责任: 管理层应明确并落实安全责任，制定安全管理制度并严格执行。B3 资源分配：资源分配体现安全业绩的重要性，确保为安全防范和处置措施配备足够资源。

B4 常态检查：管理层应用各种检测工具确保核安全，包括持续审查核安全文化。B5 保守决策：管理层进行决策时应采用审慎的态度，必要时寻求不同工作组和组织意见；管理层支持员工解决实际问题时采取基于安全的保守方案。

3.全员的参与和责任意识（C）

全员正确理解和认识各自的核安全责任，做出安全承诺，严格执行各项安全规定，形成人人都是安全的创造者和维护者的工作氛围。

C1 遵守法律法规和规章制度：员工理解遵守法律法规和规章制度的重要性。员工在工作中对违背法律法规和规章制度的行为和后果承担责任。C2 遵守程序：员工遵循流程、程序和工作指令。

C3 责任意识：员工主动并正确理解和认识各自的核安全责任，并在支持核安全的行为和工作实践中体现责任意识。

C4 团队合作：员工之间以及工作组之间，对于部门内和跨部门的各类活动进行沟通协调，确保核安全。

4.培育学习型组织（D）

各组织要制定系统的学习计划，积极开展培训、评估和改进行动，激励学习、提升员工综合技能，形成继承发扬、持续完善、戒骄戒躁、不断创新、追求卓越、自我超越的学习气氛。

D1 培训：制定系统的培训计划，全面提升员工的综合技能，系统地发展领导力，除了传授知识和技能外，注重法规标准、管理要求和核安全价值观的传播和宣贯。

D2 评估和改进：定期开展自我评估，适当开展同行评估和第三方评估，并根据评估结果采取恰当的改进措施。

D3 对标：通过与其他单位的对标来激励学习，不断提高知识、技能水平和安全业绩。D4 学习氛围：努力营造继承发扬、持续完善、戒骄戒躁、不断创新、追求卓越、自我超越的学习氛围。

5、构建全面有效的管理体系（E）

营运单位应建立科学合理的管理制度。确保在制定政策、设置机构、分配资源、置顶计划、安排进度、控制成本等方面的任何考虑不能凌驾于安全之上。

E1 组织机构：建立了责任清晰、分工明确的组织机构，以确保核安全。

E2 资源管理：人员、设备、程序和其他资源的管理能够对核安全提供足够的支持。E3 过程控制：工作的策划、实施和审查过程体现了安全至上的原则。工作风险得到有效的识别和管理。

E4 问题的识别和解决：对可能影响安全的问题及时识别，充分评估并及时解决和纠正。

6.营造适宜的工作环境(F)

设置适当的工作时间和劳动强度，提供便利的基础设施和硬件条件，建立公开公正的激励和员工晋升机制；加强沟通交流，客观公正地解决冲突矛盾，营造相互尊重、高度信任、团结协作的工作氛围。

F1 工作安排和设施保障：合理安排工作时间和劳动强度及基础设施和硬件条件，以保证工作效率和办公环境。

F2 激励和晋升：建立体现 “安全第一” 的公开公正的激励和晋升机制，鼓励员工关心核安全。

F3 沟通交流：加强各级员工之间的沟通和交流，包括上级对下级、下级对上级以及平级之间，在各项工作中保持信息畅通。

F4 解决矛盾：遇到冲突矛盾时，要以客观、公正、专业的方式解决。

F5 工作氛围：员工相互尊重，各级员工都能感受到彼此的高度信任，组织内各工作组团结协作，工作气氛整体融洽。

7、建立对安全问题的质疑、报告和经验反馈机制（G）

倡导对安全问题严谨质疑的态度；建立机制鼓励全体员工自由报告安全相关问题并且保证不会受到歧视和报复；管理者应及时回应并合理解决员工报告的潜在问题和安全隐患；建立有效的经验反馈体系，结合案例教育，预防人因失误。

G1 了解核能的特殊性：全员了解核能这种复杂的技术，会以不可预知的方式失效。G2 质疑不明情况和不当之处：员工面对不明情况时中断工作，发现不当之处时提出自己的观点。

G3 注重安全的工作氛围：组织执行一种注重安全的政策，使得员工自由提出安全关注是想并且不用担心遭到歧视或者报复的权利和义务得到了有效维护。

G4 响应安全关注事项：迅速审查员工提出的安全关注事项，并给与及时的反馈。G5 经验反馈体系：对内部运行经验核外部运行经验进行及时、系统的收集和评估，并给予有效的落实。

G6 预防人因失误：及时并定期开展人因方面的教育活动，使员工在执行工作时有效预防人因失误。

8、创建和谐的公共关系（H）

通过信息公开、公众参与、科普宣传等公众沟通形式，确保公众的知情权、参与权利和监督权；决策层和管理层应以开放的心态多渠道倾听各种不同意见，并妥善对待和处理利益相关者的各项诉求。

H1 了解公众诉求：公众对核安全的诉求能够反馈到企业。H2 公众沟通：开展公众沟通工作，及时有效地回应公众诉求。

9.湖北城镇供水条例宣贯工作方案 篇九

《湖北省城镇供水条例》（以下简称《条例》）已于2015年5月28日颁布，自2015年8月1日起开始施行，作为我省第一部规范城镇供水的地方性法规，《条例》为我省依法维护城镇供用水秩序、建设法制供水提供了法律依据和法律保障，对在新的历史时期提高我省城镇供水的整体水平具有里程碑意义。为了全面、准确地宣传贯彻《条例》，制定本方案。

一、指导思想

城镇供水是基础性、公共性、服务性行业，是关系国计民生的重大问题，也是衡量地区经济社会发展水平以及生活质量的重要标志。认真组织学习，严格履行职责，推进依法行政，学习贯彻好《条例》，把《条例》的各项制度、要求和措施落到实处，对解决当前城镇供水中存在的突出问题，规范我省城镇供水行业的规划和建设、水源保护和水质管理、供水设施的维护和管理、供水、用水和节水及二次供水管理行为，推进全省城镇供水管理工作迈上新台阶，促进我省经济社会又好又快发展必将起到十分重要的作用。

二、工作目标

各单位要把《条例》宣贯工作作为当前的一项重要工作来抓，真正做到宣传到位、学习到位，为《条例》的顺利实施打好基础；要全方位地开展宣传工作，积极利用多渠道、多形式向社会广泛宣传《条例》，让《条例》深入到每一个社区和小区，使社会各界了解《条例》，遵守《条例》，关心、支持城镇供水事业的发展；要加强与新闻媒体的沟通和联系，做到广播有声音、电视有图像、报纸有文字、网络有专题，形成人人关心城镇供水发展，社会关注支持供水事业发展的浓厚氛围；要有计划、有组织的开展学习活动，通过学习宣传贯彻《条例》，使行业内全体干部职工熟悉和掌握《条例》的实质内容和条文涵义，准确理解《条例》精神，明确《条例》颁布实施的重大意义；使城镇供水监督管理人员做到正确执法和依法行政，所有企业有关人员都要做到真正知法、自觉守法和依法办事；要借《条例》宣贯之机，及时清理和修正与《条例》相违背的规章和文件，转变管理理念、管理职能和管理方式，推进依法管理，促进我省城镇供水事业全面、协调、可持续发展。

三、实施方案

第一阶段：动员部署阶段（2015年7月20日至2015年7月25日）

各地要制订具体实施方案，进行动员部署，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动。将宣传贯彻《条例》工作落实到每一个基层单位、每一位城镇供水企业职工。

第二阶段：学习培训阶段（2015年7月20日至2015年8月10日）

要组织各有关部门、单位，尤其是供水企业，认真学习、深刻领会，切实把握好《条例》的新规定、新要求。学习培训工作分四个层次组织开展，一是省住建厅组织各市、州、直管市、林区供水主管部门领导同志和相关同志进行学习；二是省城镇供水协会组织各城镇供水企业法人和主要管理人员进行学习；三是各地城镇供水行政主管部门组织县、镇城镇供水主管部门领导同志和相关同志进行学习；四是各城镇供水企业要制定切实可行的计划，对企业员工进行培训教育。

第三阶段：总结检查阶段（2015年8月20日至8月30日）

各地要及时向我厅反馈《条例》宣贯工作的进展情况，及时上报阶段性工作信息和工作小结（各阶段报送信息不少于1条）。各地在8月底前将宣贯组织部署情况和总结材料书面报告我厅。

四、工作重点和要求

（一）加强领导。《条例》的颁布实施，是我省供水事业发展的一个重要里程碑，各地要充分认识《条例》的重大意义，切实加强领导，认真组织学习，各地要成立专门领导小组，主要领导任组长，制订具体实施方案，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动。

（二）新闻媒体宣传《条例》新闻专题

通过新闻专题对《条例》进行全方位解读，为《条例》

贯彻落实做好宣传发动工作。新闻专题设置多个栏目，从《条例》诞生到《条例》重点内容的解读，分块分篇章进行梳理。同时，新闻专题可以被百度等搜索引擎搜录，作为资料永久保存。

（三）水质监测发布

1、荆楚网在首页发布“主要城市水质公告”；

2、每次发布时间为一周。

3、水质公告同步在荆楚网、湖北手机报、动向新闻、神码客户端进行同步发布。

（四）湖北省城镇供水微信公众平台建设

随着新媒体的应用与推广，微博、微信、移动客户端（APP）等新媒体平台成为了当今政府信息公开的重要渠道。新媒体平台大大缩短了政府部门与受众沟通的时差，让政府直面群众，更接“地气”。结合城镇供水领域的特点，荆楚网代为开发“湖北城镇供水”微信公众平台，开创城镇供水工作新局面。

（五）落实责任。切实抓好《条例》宣贯工作责任落实，各地供水行政主管部门要指定专人负责本地区宣贯工作，做到思想认识、组织领导、工作措施“三到位”，确保时间、人员、内容、效果“四落实”，定期向上级主管部门报告工作进展情况。

（六）集中宣传。各地要在2015年8月1日《条例》正式实施前后，组织开展大规模的《条例》宣贯活动。邀请

当地政府主要领导发表电视讲话或署名文章，加大社会舆论宣传力度；在城市广场等人流集中区域设置1－2处固定或流动的宣传站、咨询站，印制并向群众散发宣传单；在各供水服务窗口张贴或悬挂标语、横幅，向用户散发宣传单；通过开展《条例》测试或知识竞赛、有奖问答、文艺演出等喜闻乐见的活动，营造全民参与的氛围；要充分利用新闻媒体对《条例》的贯彻落实进行宣传报道，进一步扩大社会影响面，切实做到家喻户晓、人人皆知。

10.1.核安全文化(了解) 篇十

方大炭素培训中心 1.前言

1.1背景

1979年美国三哩岛核电厂发生事故 1986年原苏联切尔诺贝利核电站事故

认识：核电厂发生的任何问题某种程度上都源于人为的错误，人的才智在查出和消除潜在问题方面是十分有效的，对安全有着正面的积极的作用。

方向：“此消彼长”，“驱力避祸”。充分发挥人们的聪明才智、敬业精神，抑止消极方面，从而确保核电厂的安全。1.2 核安全文化的提出

既然有关核电厂的法规、标准、规范已经相当齐全，核电厂的各项管理措施、管理措施不可说不严格，为什么核安全事件、事故仍然不断出现，本应避免的事情却酿成极为严重的后果？

反面的教训发人深醒，反面的经验令人感悟。人们认识到，核电厂的安全由设备、系统、部件、构筑物的质量来确保；硬件质量目标的实现要有良好的管理软件来控制、支持和保障。

无论是硬件和软件的质量，质量是由人干出来的，都要有人来实现。人们的态度、思维习惯、敬业精神、单位的工作作风、结构体制、团队精神等“上层建筑”，是企业文化、员工素养的最重要的特征，会影响甚至决定硬件的质量。软件的水平，对核电厂来说直接决定了核安全水平。

存在决定意识，意识反过来对存在起到积极的促进作用，这也就是主观和客观的辩证关系。

综上所述，参与核电厂安全重要工作的每个员工的态度、意识、思维习惯、行为举止，单位的政策、结构体制等内在隐含的东西的作用和影响已引起人们对之有足够的重视，核安全文化被正式提出来了。1.3 管理科学，核安全管理发展的需要

1.核电安全管理经历了三个发展阶段：

第一阶段：以法规、规范、标准为基础的符合性审查阶段。

审查是否符合法规、规范、标准，只要符合或满足法规、规范、标准的要求就可以。

第二阶段：以绩效为基础的管理阶段。

仍需达到符合性，并要有明确的方向和目标，在安全政策、质量政策指引下明确规定绩效目标以及具体的绩效指标，有了定量定性的目标和指标，方向和目的非常清楚，可以大大促进和改善管理水平，并可以历史前后比较，横向同行间比较。第三阶段：不断进取、持续改进的管理阶段。

综合了符合性审查、绩效为基础的管理，要求不断进取、持续改进硬件、过程和管理体系和管理软件。

仅仅追求硬件和软件质量不足以确保电厂核安全水平。人们的质量安全意识、态 1 度、敬业精神、单位的作风虽是“虚件”，看似无形，但却是不断进取、持续改进的原动力和有力的保障。

这里所所的“虚件”就是核安全文化或核安全素养。

2.安全文化的定义和特性

核安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人重的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。它确立了核电厂的安全问题是高于一切的，由于它的重要性要确保受到应有的重视。

1NSAG-3中称安全文化是： “从事任何与核电厂核安全相关活动的全体人员的献身精神和责任心”。

核安全文化的特性：“时时处处考虑到安全”，“内在的探索态度；防止自满；承诺精益求精，鼓励核安全事务方面的个人的责任心和整体的自我完善”。敬业精神、安全思想、探索态度等特性是无形的，但这些无形的特性必然会导致有形的表现，这些表现就可以作为核安全文化的指标。就其本身而言良好的习惯和做法是安全文化的重要部分，但仅仅机械地执行还是不够的。要求超出严格执行良好的实践方法，以使执行安全重要任务时要具有警惕性，应有的思考、足够的知识、良好的判断一集恰当的责任感从而使工作正确的完成。

3.安全文化总体特征

3.1 要素

就各个单位和所有层次工作人员来说，在进行各类工作活动时，对安全的关注涉及以下许多要素：

知识的获得，个人对安全重要性的认识、态度、知识和能力，通过培训、教育，以及通过他们自学来获得。

承诺，要求高层管理者表明其视安全高于一切，并要求那些有共同安全目标的个人接受。

激励，通过引导，制定目标、建立奖惩制度，以及通过个人的自觉态度来激励。监管，包括监查和审查实施情况，对员工个人的探索态度及时予以响应。责任，通过对任务的分配和说明，使每人清楚其职责。3.2 安全文化的三个方面 3.2.1 对决策层的要求

在某些重要的工作活动中，人们的行为方式是受到高层领导提出的要求所支配的，影响核电厂安全的最高领导层是立法层，安全文化的国家基础就要奠定在这一层上。

3.2.1.1 安全政策声明

凡从事与核电厂安全有关 活动的单位有责任使人知道并清楚安全政策声明。该声明供员工作为指南，阐明单位的目标，是全体管理者对核安全的公开承诺。

安全政策应是明确的，并应向全体员工公布。该声明应明确承诺在执行核电厂安全重要活动时要有良好的绩效，很清楚的阐明核电厂安全是最优先的，如有必要，可以不顾生产或工程进度的要求。

政策声明中仍然要说明一项原则，这是要作出依法行事的承诺，以改进电厂安全，保护员工个人和公众，保护环境。

支持单位，包括那些负责设计、制造、建造和研究的单位，对核电厂的安全有巨大的影响。他们主要承担产品质量的责任，不论是设计或制造的部件，安装的设备，安全报告或软件开发，或某些安全重要的其他类输出。就这些单位而言，其安全文化的根本是制定有指导作用的政策，制定实施的方法，以实现质量，从而使未来运行者能实现安全目标。3.2.1.2 管理体制（结构）

履行安全政策要有明确的安全责任。

实现这项要求的详细方法取决于具体单位的任务，但关键的要求都是一样的：要为承担电厂核安全任务规定明确的权限，其方法使成文说明方法分工，明确报告渠道，有简明的接口

对电厂安全承担法定责任的是营运单位及其授权的电厂经理。至于参与单位，同样的要求是通过管理体制任务说明来确保明确规定有关产品的质量责任。

一些对核电厂安全有重要影响的单位要有独立的内部管理机构，负责监督核安全有关的工作和活动。

在营运单位，这些机构负责详细审查和检查电厂的安全实践状况；他们向高层管理者报告工作，确保把安全责任结合到主要职能中，并使其具有与其他主要职能相适应的显著地位。

支持单位要采用类似的方法以实现产品的质量，包括实施检查和审查并安排将结果向高层管理者报告。3.2.1.3 资源

 为安全提供适当的资源  拥有足够的经验的员工  必要的咨询顾问和承包商

 有能力的人及早提拔到关键工作岗位上  培训，足够的培训经费

 必要的设施、设备、技术手段  环境条件 3.2.1.4 自我完善

作为一项政策，所有单位都要作出安排，定期审查与电厂核安全有关的实践活动。其中包括，例如，员工的工作安排和培训，运行经验反馈，设计变更控制，电厂改造和运行程序。

定期审查的目的为了对一些新的一些方法从新作出判断，它们是否适宜，是否能被采用。（是又正常指挥系统之外的具有足够资格能力的个人或实体建议的方法）。这么做对执行这自然是有帮助的，可以避免去追究和惩罚。3.2.1.5 承诺

承诺，要当众宣布并能众所周知，这样的承诺表明公司管理者有关社会责任的立场，也表明本单位公开安全方面的 意愿。

最高层的管理者，要以个人名义表明他们的承诺：他们关注定期审查影响核安全的过程；若出现比较重要的核安全或产品质量问题时，他们要直接过问；向员工经常宣贯核安全重要性；尤其要在营运单位董事会议上把有关核电厂安全的问题作为重要的议程。

3.2.2 对管理者（经理们）的要求

个人的工作态度受到他们工作环境的很大影响，个人有良好安全文化的关键时要在模拟环境中实践，鼓励重视安全的态度。经理们的责任时按照他们单位的安全政策和目标制定并组织这样的实践。

对经理们的要求随后会进行讨论，除了特别指出的以外，这些意见适用于所有参与影响核安全工作的单位。3.2.2.1 明确责任

特定的清晰的权限对承担个人职责是有用的，分配给个人的责任应予明确，并要足够详细的形成文件，不能含糊不清。

有关个人责任和权限要予以审查以确保没遗漏，没有含混不清的情况。

职责规定要由上一级批准。经理们要确保每个人要清楚明白的责任以及他们直接领导、他们所属管理。

机构的责任，履行职责时与其他组织的关系。由于营运单位对核电厂安全承担，委派给电厂经理的电厂安全责任要特别强调。既然营运单位对核电厂安全负有法定责任，他就应有进一步的义务，必要时通过第三方，确保其他为核电厂提供技术基础的单位满意地履行其职责。3.2.2.2 明确规定和控制工作的实施

经理们要确保与核安全有关的工作是严格的方式进行的。在营运单位清楚明白必要性的同时，在支持单位中也应要求对产品质量同样予以关注。

必须的基础，总的来说，要有一个分层次的最新版本文件体系，其范围包括从政策指导性文件到详细的工作程序。

这些程序应是清楚不含混的，形成一个完整的系列。

这些文件应在单位的质保体系控制下经过正规的仔细审查、检查和检验，而且采用有效的形式对他们进行控制。

经理们应确保任务按规定要求执行，他们应制定监督和控制制度，并强调秩序和纪律和良好的内务（场地）管理。3.2.2.3 资格考核和培训

经理们要确保他们的员工足以胜任所承担的任务；选择和分派人员程序确立了按照才智和教育程度徕要求工作人员满足初步的资格要求。

要提供某些必要的培训和定期的再培训。技术能力的培训是大纲的组成部分。

对于电厂运行的一些关键任务，人员适任性判断还应包括身体和心理方面的考虑。

对员工的指导，要更多的灌输技术能力，使其熟悉必须严格遵循详细程序，确保每个人明白其工作的重要性，知道由于误解或不慎导致失误会产生的后果。

缺乏上述进一步的认识，核安全问题可能不会受到他们足够的重视，或者在缺乏对风险的理解情况下采取了错误的措施。3.2.2.4 奖励和惩罚

就根本而言，工作实施是否会让人满意取决于人的行为，因为它受到个人或小组的激励情况和态度的影响。经理们要对安全方面态度特别良好者予以鼓励、表扬并给予实际奖励。在运行电厂，重要的是奖励制度不鼓励危及安全的电厂高输出负荷，因此这样的激励不是基于生产水平，而是与安全绩效有关的。

当出现错误时，不应过多关注所涉及事情的本身，而应重视其经验教训，并由此而有所获。

应鼓励每个人识别、报告、纠正自己工作中的不足，这样既能使自己防止将来重犯，也能对他人有所帮助，必须时，可派人帮助他们改经今后的绩效。然而，对于重复出现的缺陷获严重的疏忽，经理们有责任采取纪律措施，否则会危及安全的，但是惩罚的运用方法要适当，不致造成隐瞒失误的后果。3.2.2.5 监察、审查和比较

管理责任包括对工作实施情况进行监督，包括，例如，定期审查培训大纲、员工任务分配程序、工作实施、文件控制和质保体系。这些具体工作的实施取决于本单位的工作和任务，对于设计、制造和运行单位，他们包括仔细审查一些措施，根据这些措施，设计和工程变更受到控制。在电厂在运行方面，他们包括仔细审查运行参数，维修要求，电厂改造，电厂布局配置控制一集某些非常规的运行活动等。按照上述，通过一些内部的方法，来核查安全管理体系方面的工作进行情况。一种良好的做法是将这样的方法扩大，即邀请其职能是不同的或来自外单位的专家。这样就能确保由广阔的视野和广泛的经验，给模仿提供根据，鼓励引入在他处已采用的良好的实施办法。

经理们应作出安排，以从所得到的信息而受益，这些信息涉及经验、研究、技术开发、运行数据一集安全重要事件，所有这些都要根据他们自身情况进行评价。3.2.2.6 承诺

在上述这些情况中，经理们应表明他们对安全文化的承诺，继而鼓励员工提高安全文化素养。所确认的实施方法能营造某种人们工作的环境。经理应通过要求按指令有序的进行工作、透彻了解任务、奖励和某些必要的惩罚、邀请外来专家作审查等方法来鼓励员工的心态，从而形成令人满意的绩效。

经理们的任务是确保他们的员工响应已制定的实行体制并由此受益，确保他们的员工持续受到激励，从而使员工执行任务的绩效持续提高。3.3 个人的响应

核安全文化是核安全的需要，为贯彻核安全文化要建立相应的机制（体制），各级各类人员要响应该体系并从中受益。

承担影响核安全工作，力争良好表现的员工的响应特征：每个人在开始任何一项与安全有关的工作前，出于她的探索态度，他应提出如下一些问题：  我了解这项工作任务吗？  我的责任是什么？

 它们和安全的关系如何？

 我具备完成任务的必要技能吗？  其他人的责任是什么？  有什么异常情况？  我是否需要帮助？  会出什么错？

 出现失误会造成什么结果？  应该怎么防止失误？

 万一出现故障，我该怎么办？

每个人都要采取一种严谨的工作方法，其中包括：  弄懂工作程序；  按程序办事；

 对意外情况保持警惕；  出现问题停下来思考；  必要时，请求帮助；

 追求纪律性、时间性和条理性；  谨慎小心地工作；  切忌贪图省事。

人人要明白，相互交流地工作方法对安全至关重要，其中包括：

 从他人处获取有用的信息；  向他人传递信息

 汇报工作结果并做书面记录，无论是正常状态还是异常情况；  提出新的安全建议。

探索的工作态度、严谨的工作方法一集必要的相互交流是个人卓有成效的安全文化的全部内容，其结果是可以得到高安全水平，在完成专业性的重要任务时也会取得个人荣誉。

4.有形的证据

4.1 政府和他的一些机构（略）4.2 营运单位 4.2.1 公司决策层

一个单位的安全文化是从高层管理者行为措施开始而下行的。

判断营运单位安全文化有效性时，必须从公司决策层开始，因为那些态度、决定和运作方法能表明是否真正把安全置于优先的地位。

公司决策层对安全文化的承诺的主要标志是他的安全政策声明。必须使各类各级人员清楚并执行安全政策。

尤其要在政策声明中提及安全的重要性，涉及安全问题时安全应高于生产目标。建立管理体制，指派责任，分配资源时公司决策层的主要责任，这些事项应与单位的安全目标相一致。

高层管理要定期对本单位的安全绩效进行审查，这样的审查，并响应所发现的问题对安全文化有效性来说时重要的工作，其事例有：

1)审查培训工作，以确保培训工作是令人满意的，所需资源是充分的。2)审查成文的体系制度，以确保其资源是充分的。

3)审查员工的安排和职责分配，尤其要确保评价员工对安全的态度，应作为选择和提拔人员工作的一部分。4.2.2 电厂的管理

在电厂这一层，安全与之直接相关，确保安全文化有效性是电厂日常工作的主要特征，要考虑不同的方面。

基层管理者创造一种环境，它决定了员工个人的工作态度。从电厂经理往下，各部门、各级人员的态度。

电厂实际的经验，它反映了单位内安全从优的真实情况。

4.2.2.1 工作环境

要明确规定电厂各级人员的安全责任和具体实施的方法和要求。

在处理一些特殊的工作，如试验和电厂改造是尤应谨慎，在此情况下要求尤独立的系统化的检验。

要对成文资料和记录进行审查，以确保满足安全要求。

培训和教育工作应使所有员工知道他们工作领域可能会犯的错误，这样的培训奠定了清楚了解有关安全问题的基础，包括可能造成的后果，以及如何避免，如何对错误予以纠正。作为事例，有：

1)控制室的人员，模拟机再培训应考虑运行经验、遇到过的困难和他们提出的疑问。

2)复杂维修工作开始前的培训是有益的，可用模型和电视录像，向员工灌输新鲜知识，指明潜在的错误。

3)要按管理要求参考安全分析结果，包括概率安全分析，以此既能支持对生产的特殊问题作出决定，也能使员工深入了解有关电厂涉及和运行的重要安全特征。核安全始终受到仔细的审查，其方法电厂的检查和监察、高层官员的视察，就安全问题进行讨论以及举行研讨会等。对发现的问题应予以评价并及时采取措施。

为方便员工方便的执行任务，必须提供满意的设施，者包括：

1)工作场所的物理特性、控制、仪表、工具和设备的适宜性，可获取必须的信息；场地管理的标准；以及尤其重要的，个人工作负荷。

2)电厂管理者和管理当局及其现场代表的关系使开诚布公的，是建立在共同关注核安全基础上的，但是所负的责任是相互清楚的。4.2.2.2 个人态度

与不同层次职工交流可查验每个个人的态度，以此可用来判断安全文化的有效性并派生出一些经验教训。

可通过详细的提问来表明将要查验的一些主要的受到关注的问题： 1)一旦有较省的方法可用时，是否还会严格遵守程序？

2)面对未预见的情况时，员工是否会停止工作并进行思考？ 3)良好的安全态度是否为管理者或同行赞扬？

通过对核安全问题的交换意见经理们显示了他们的态度，员工会受到影响的。特别是，经理们要利用机会表明再必要时他们准备把安全置于生产之前的。例如，在和员工讨论延迟重新启动电厂的安全理由时作出明确的安全承诺，以此作为首要目标。

经理们到工作现场去可为自己提供一种机会直接强调安全重要性。

为了加强安全，改进现场的实施情况是对个人态度和管理者响应进行测度的良好方法，因为它表明所有员工明白需要运用他们的经验来改善绩效。具体的例子可能是场地管理、记录的质量方面的或者扩大至报告失误的实施方法，包括还没显出重要后果的那些事情。4.2.2.3 电厂安全经验

在较长的时间里，电厂安全绩效反映了安全文化的有效性。电厂安全绩效（如电厂可用率、计划外停堆次数、照射量）被认为是电厂关注安全的测度。它们还可以由一些专项安全指标来补充完全，如重要事件的数量和程度，未完成的工作指令 7 数量以及安全系统不可用时间等，这些指标的重要性应为员工清楚明白。

安全文化指标举例（仅供参考）

公司的安全政策

1)安全政策的声明已宣布了吗？声明是否清楚？政策是否表达了核安全压倒一切？ 2)是否经常提醒职工重视安全？

3)政策是否与本报告所介绍的安全文化的概念一致？ 4)经理们和工作人员熟悉安全政策吗？ 2.明确职责

1)已经明确地公布了各项安全职责的分工了吗？

2)电厂厂长对于核安全方面的职责已经得到明确的说明与承认了吗？ 3)定期对说明安全职责的文件进行审查和更新吗？结果如何？ 3.经理们的态度

1)在安全与成本或安全与运行间有明显的冲突时，经理们是否和有关人员讨论如何解决这类问题？

2)年度停堆大修的进度计划和内容经过内部的安全审查程序审查吗？

3)当从安全角度考虑，核电厂要推迟启动，经理们利用这机会解释安全第一的思想吗？ 4)在工作繁忙期间，经理们是否确保提醒职工们不必要的求快和图省事是不合适的？

5)经理们是否向职工们解释他们在安全文化方面所作的承诺？他们是否经常传授诸如目的、开支、成绩和不足之类的信息？采取什么实际步骤来帮助实现经理们的承诺，如制定职业性的行为准则？

6)经理们经常发出指示改善安全吗？

7)经理们是否向人们传播从自己电厂和类似电厂的经验中取得的教训？这是一个培训课题吗？

8)是否有这样一个制度，能把与安全有关的事或可能的改进提交给更高一级管理人员？这个制度的运作是否得到经理们的鼓励？经理们作出令人满意的响应吗？反应这类情况的一些个人是否得到鼓励和得到大家的赏识？

9)经理们对影响他们活动的安全审查和监察的态度如何？他们是否与有关人员讨论过审查结果和可供改正缺陷的措施吗？

10)经理们的活动也要按质量保证措施行事，他们对此持什么态度？ 11)经理们定期检查职工们的业绩，同时评价他们对安全的态度吗？ 12)经理们当众表彰那些搞有益于安全活动的人员吗？

13)经理们对危害安全及违反与安全有关的技术规章的行为作何反应？ 14)经理们注意考虑他们员工的弱点、规定培训要求或提供其他支援吗？

15)经理们去职工培训班讲解安全政策和规程吗？他们讲解过培训材料吗？他们过问职工培训工作并了解培训状态和能力水平吗？他们鼓励优秀职工做教员吗？经理们自己接受安全方面的复训吗？

16)经理们定期审查职工的职务分配吗？相应的文件是否更新？ 17)经理们定期到现场参与审查与安全相关的活动吗？ 18)经理们对职工劳动环境重视吗？ 4.个人态度

1)职工们了解经理层对安全文化所作的承诺吗？

2)职工能说明怎么会由于他们自己的错误行动以及在相关地区工作的别人的错误行动而可能损害安全吗？

3)职工们清楚地知道他们自己的责任吗？他们能列举明确责任分工的文件吗？

4)运行及检修人员能列举任何最近的违反电厂运行限值的例子并且描述这些事情发生的过程并说明为避免再次发生所采取的措施吗？

5)当有更快捷的方法可用时，还严格遵循所制定的规程吗？

6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)16)17)18)19)20)职工们对记录、日志及其它文件的完整性和准确性的重视程度如何？ 如果职工们看到可能降低安全裕度的行为，他们会怎么办？ 每个人对于自己发生的可能损害安全的差错持什么态度？

一个操纵员或检修人员在遵照某一书面规程行事时，如果他认为某一步骤有错，他该怎么做？

如果一个培训教员在某规程中遇到他认为是错误的某一步骤时，会怎么做？

职工们利用报告安全方面的不足及提出的改进意见的渠道吗？这个渠道用来报告个人的错误吗？即使对安全没有明显的有害影响，他们也会使用这个渠道吗？

职工们会令人满意地响应调查安全问题、大力协助寻找原因和执行改进措施吗？

一起工作的工人会欣赏他们同伴那种重视安全的态度，诸如注意文明生产、保持记录本的完整性及遵守规程之类的活动吗？

控制室的人员时刻保持一种警惕和戒备的态度吗？ 职工们了解与安全事务有关的奖惩制度吗？

职工们能最大限度的利用培训机会吗？他们是否主动负责，完成必要的准备工作和积极参与讨论？

面对意外情况，职工们会停下来思考吗？在这种情况下，他们的行为是由安全感所支配的吗？

职工们对于涉及他们工作领域的安全审查和监查持什么态度？他们对寻求改进的反应如何？

11.医院核文化宣贯工作总结 篇十一

为广泛深入的学习贯彻和推广应用华亭煤业集团公司安全文化体系，使公司安全理念、安全誓词、安全行为规范、安全视觉、安全管理标准、安全寄语等安全文化内容融入到广大干部职工的思想意识和安全生产行为之中，使之固化于制、内化于心、外化于行，真正起到文化强安的作用。根据《关于学习贯彻集团公司<企业文化手册>和<安全文化手册>的通知》（华亭煤业党发〔2014〕83号）文件精神和要求，特制订《关于新庄煤矿开展华亭煤业集团公司<安全文化手册>宣贯活动的通知》，望各科室（队）、各参建单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以公司安全理念和行为规范为重点，在全矿各单位和广大职工中全面深入的宣传贯彻公司先进、统一的安全文化体系，使之具体内容落实到每一位职工的工作岗位和日常行为之中，不断提高矿井核心竞争力，为矿井持续健康稳定发展提供强大的文化动力和智力支撑。

二、领导小组

为确保公司安全文化宣贯活动有计划、有步骤地开展，特成立宣贯活动领导小组： 组长：路兴义许强

副组长：史宣明马永忠张东生孙伟靳锋 成员：各科室（队）、各参建单位负责人及支部书记

活动领导小组下设办公室在安全监察科，张文天兼任办公室主任，负责活动的组织协调、检查考核工作。

三、工作重点及目标

（一）工作重点

宣贯工作以公司《安全文化手册》（以下简称《手册》）为载体，组织全矿管理人员先学深、学透，并带头熟读、掌握、理解《手册》，进而带领本单位、本科室全体职工全面深入学习掌握理解。通过大规模的氛围营造、环境刷新、载体构建、典型引路，推动集团公司安全文化在全矿各单位、各科室和所有生产、经营管理活动中落地开花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，达成广泛共识，使广大职工受到普遍教育，认知水平进一步提高。

（二）总体目标

通过开展“七个一”的学习宣贯活动，力争用半年的时间，达到“三百”的总体目标。“七个一”即：召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会，进行一次安全标识规范活动，举办一次安全行为宣教活动，开展一次以“亲情嘱安全、柔情话平安”为主题的家属座谈会，开展一次安全管理经验交流活动，开展一次安全理念典型事例征集活动、召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。“三百”即宣贯工作覆盖面达到100%，全体职工对公司安全文化体系的知晓度达到100%，全体职工对公司安全文化体系的认同度达到100%。

（三）氛围营造

全面落实公司安全文化宣贯工作安排。紧紧围绕公司安全文化内容，加大宣传报道，营造浓厚的宣贯氛围。一是在副井区办公楼、各单位会议室、井口场区等学习和工作场所，按照视觉要素的设定，制作精美的安全理念宣传牌板、条幅；二是充分利用新庄建设动态、宣传栏、电子显示屏等宣传媒体开辟专题学习园地；三是各单位要充分利用职工学习会组织职工认真学习，领会内涵，形成共识；四是各单位进一步规范危险作业场所和机电设备要害部位安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志），警示、告知、指导员工的日常行为，全方位地营造浓厚的安全文化氛围。

（四）活动开展

1.召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会。通过广泛宣传动员，使广大职工进一步提高对安全文化宣贯工作重要性的认识，为宣贯工作的深入开展奠定坚实的思想基础。2月上旬实施，具体工作由安全监察科负责,各单位、各科室积极参与。

2.进行一次安全标识规范活动。各单位按照公司安全文化手册视觉篇中规定的安全色、图形符号、几何形状组成的安全标志，规范要害场所和有关设施、设备的安全标志，提高职工对危险环境和物品的注意和警觉。安全监察科负责，组织各科室于2月下旬检查各单位对本项活动的落实情况。

3.举办一次安全行为宣教活动。组织优秀演讲员组成演讲小分队，以公司安全文化手册安全行为篇主要内容为主，深入各单位班前进行巡回演讲，让干部职工进一步了解安全理念的深刻内涵，认清不安全行为的危害，清楚正确的安全行为规范，推动全员养成自觉安全行为，宣传身边践行安全行为的人物和事迹，讲述推进安全行为训练和行为养成中好的思路和做法，传播安全生产中良好的安全行为和习惯。3月上旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室积极配合。

4.开展一次以“亲情嘱安全、柔情话平安”为主题的家属座谈会。使安全走进家庭，用亲情保安全，组织召开家属座谈会，组织观看事故案例和图片展，宣讲公司安全文化手册安全寄语，与会代表就如何做好贤内助、吹好枕边分，筑牢安全生产防线积极发言、交流。3月下旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室、各单位积极参与。5.开展一次安全管理经验交流活动。各单位各级管理人员要认真学习公司安全教育“六法”、“两述一化”管理法、PDCA闭环安全管理法、“4C”标准管理法、“6S+T”行为规范管理法、班前会“十步”流程内容，就如何实现公司安全管理办法与本单位安全管理方法达到融合统一写出报告材料。4月上旬，安全监察科负责组织召开交流活动，各科室、各单位积极参与。6.开展一次安全理念典型事例征集活动。全矿各单位、各科室结合矿井生产实际，挖掘“安全就是隐患、容人不容‘三违’”的安全理念以及公司“十四”安全观在本单位执行落实过程中的先进典型事迹，融合安全理念灌输、安全工作方法、安全认识升华于一体，将其形成情节生动、具有教育意义的典型安全事例故事，报送安全监察科，其他科室配合对报送的材料进行审核，对优秀作品进行宣传报道，并给予报稿人奖励。各单位务必于5月15日前报送安全监察科。

7.召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。及时总结安全文化宣贯和推广应用中的好经验、好作法，查找不足和存在的问题，提出整改措施，下半年集中整改。积极选树典型，大力推广宣传。6月中旬开展，具体工作由安全监察科负责，各单位、各科室积极参与。

四、宣贯工作的基本原则

（一）坚持整体统一，上下融合

公司《安全文化手册》的编制，为实现本质安全型企业建设奠定了良好的基础。各科室要积极推广应用，并不断融入各自分管实际工作中。各参建单位要结合自身实际，坚持整体统一、彼此融合的原则，做好本单位已宣传推广的管理经验、行为规范与集团公司安全文化体系的衔接，保证全矿上下认识一致，思想统一，步调一致，上下一盘棋。

（二）坚持突出重点，注重实效

各单位、各科室开展公司安全文化宣贯工作要突出重点，注重实效。一方面，要做好安全文化内涵的阐释，力求讲深、讲透，使之通俗易懂，为广大职工所理解和掌握；另一方面，要引导职工学习好《安全文化手册》，通过开展形式多样的活动，加深对集团公司安全文化的理解，全面领会安全文化的内涵，掌握其精神实质。要从实际出发，注重实效，力求创新，力戒形式主义。

（三）坚持统筹安排，协调推进 各单位、各科室要正确处理好日常安全生产与安全文化宣贯工作的关系，将安全文化宣贯工作纳入到安全生产各个环节的同时，要做到统筹安排，协调推进，确保安全生产与安全文化宣贯工作两不误、两促进。

五、几点要求

1．各单位要高度重视、精心组织、扎实推进，确保宣贯工作取得实实在在的效果。各参建单位的宣贯工作，党政一把手负总责，党支部书记牵头落实。

2．各单位、各科室要紧密配合，通力合作，保证各项活动的组织、时间、场所、人员落实到位，确保活动取得实效。

3．要把“七个一”活动贯穿于安全文化宣贯和应用工作的全过程，通过活动开展，切实实现“三百”的活动目标。

4．各单位要按照《宣贯通知》的要求，结合本单位实际，制定切实可行的措施和办法，保证以上活动开展有序。安全监察科将把每月活动开展情况作为月度安全考核内容，严加考核，年底要把“七个一”活动开展情况纳入安全评优奖励和安全责任书考核内容进行考核奖惩。华亭煤业集团有限责任公司新庄煤矿