幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数

幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数（精选15篇）

1.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇一

全面提升企业员工幸福指数路径探索

现如今，幸福感、幸福指数已然成为衡量一个国家生活状态的重要指标。一个国家如此，一个城市一个企业也应如此。在中国特色社会主义构建进程中，对于企业发展而言，拥有幸福感的员工尤为必要，员工幸福指数成为了评价企业管理效果的重要标准。基于此.本研究针对如何提升企业员工幸福指数提出了自己的几点建议，仅供参考。

总书记在十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”迈克尔.罗斯金的《政治科学》中讲到：“美好生活，则是充满幸福感，我们所做的一切都是为了人们生活得更加有尊严、更加幸福。”员工是企业的主人，也是企业市场竞争的关键。企业发展是员工幸福的源泉，员工幸福是企业发展的动力。企业职工幸福指数的高低，反映了员工精神状态、归属感，对企业可持续发展的影响尤为深刻。

一、提升企业员工幸福指数的现实意义

（一）有助于提高企业的牛产力

幸福指数并不是决定企业发展的关键因素，但是一个和谐、快乐的企业具有强大的竞争力和发展前景，企业内在软实力直接决定了员工的工作效率和态度，换言之，软实力则是员工幸福感。这样，幸福感指数高的员工，对企业的归属感强，积极投身于工作，获得客户的认可，为企业创造更多的效益。

（二）有助于实现企业与员工的双赢

追求最大化效益是企业的根本出发点，员工重点追求自己的薪酬与个人发展，同企业之间并未达成共识。提高员工幸福指数能够将两个目标趋于一致。由此可知，企业与员工形成共同的目标，并注重提高员工幸福指数不仅能够使得员工切身感受到企业的关爱，使得员工自觉提高自身工作水平，这样企业与员工双赢。

（三）有助于构建和谐社会

和谐社会建设过程中，社会组织发挥着独特而重要的作用。企业注重提升员工幸福感指数，为构建和谐社会作出贡献。拥有幸福感的员工能够乐观地面对和处理工作过程中的各种困难与问题，不断完善充实自己，用积极的心态感染周围的每一个人。同时。创造快乐，享受幸福，企业与个人共同发展，促使和谐社会的建成。

二、影响员工幸福指数的指标分析

（一）个人动机

个人动机，即员工在工作方面的期望值或目标值。每个员工从事每项工作都有一个目标，期望这件事或一段时间的多件事能帮助自己达到什么目的或达到什么水平。员工的工作目标定得越低越容易接近或实现目标，就越容易获得幸福感；相反，工作目标定得越高，越难达到或实现，就越难获得幸福感。

（二）工作性质

工作没有高低贵贱，只有适不适合自己的能力，能不能满足自己的需求。研究证明工作难度略大于工作能力时，既能感受到实现目标的成就感，又不会存在焦?]感，最容易达到幸福的状态。同时，该工作若能满足自己对工作回报的关键需求，则更加能够增强工作幸福感。

（三）经济收人

收入与幸福指数的关系不是固定不变的，即收入增加不一定直接导致幸福指数的明细提升。德国心理学者Hayo.B的一项研究发现，在一些较为贫穷的发展中国家，个人收入与幸福感的相关更强，而相对富裕的发达国家中，个人收入的增加则不会带来幸福感的明显提升。由此可见，对于生活富裕的人群来说，经济收入与幸福指数的关联不大。反之，对于相对贫困的人群而言，经济收入与幸福指数的关联最密切。

（四）人际关系

人际关系，包括与领导的关系、与同事的关系以及家庭关系等。在工作中与领导、同事形成良好的人际关系能够让员工感受到尊重、信任、友谊，能满足员工的社会心理需要，从而使员工保持良好的工作状态，好的工作状态又能够增进与领导和同事的人际关系。这就是人际关系的“马太效应”。

三、提升企业员工幸福指数路径

（一）改革利益分配，提升物质满意度

坚持公平原则，员工可踏实的工作，相信自己的付出能够获得相对应的回报，全身心投入到工作中，从而感受到工作的幸福。基于此，企业应积极营造公平竞争的小环境，坚持用工作来衡量一切，不得搞亲属厚薄，也不得随意更改制度。切实根据员工的意愿制定各项管理机制，公平公正分配利益，坚持学习深造公平、薪酬福利公平、晋升评优公平等，从而逐渐形成人人想工作、人人会工作、人人喜爱工作的和谐氛围，使得员工切身感受到工作所带来的幸福感。

（二）优化环境，提升情感满意度

如何真正地使得职工切身感受到幸福感、归属感，便需从各个方面予以关怀，不仅应为职工创造优质的工作环境，而且还应精心地为职工创造舒适、安全、和谐的生活环境，重视职工居住环境、工作环境的改善。同时，对职工社会文化生活进行丰富，切实满足他们的精神文化需求，用丰富、健康、向上的文化活动调节职工心理和情感，消除不良情绪，使得职工拥有一个愉悦的心情，生活上乐观积极，工作上甘于奉献，学习上敢于拼搏，业绩上不断提高，营造奋斗、团结的局面，使得团队更具战斗力、竞争力。只有职工幸福快乐、积极向上才能实现幸福企业、和谐企业的构建目标。只有这样，企业才能保持强大的生命力，才能具有战无不胜的竞争力，才能可持续健康发展。

（三）实现职工个人价值，提升职业满意度

一是将职工发展摆在首位，建立员工发展平台，制定职业生涯发展规划，拓展员工成长成才渠道，疏通晋升通道，为员工提供发挥才能的机会，激发员工主人翁意识，调动员工积极性，全身心投入到工作中，同企业共进退。二是注重职工生产、生活条件的改善，营造优质的工作环境，保证职工工作安全性和舒适度，使得员工身心喻悦，这样员工幸福指数高涨。三是将企业发展战略、内外形势定期向员工传达，同员工共同分享企业发展成果，从而构建职工与企业同舟共济的美好局面。四是开设意见箱、网络论坛、电子邮箱等，激烈员工献言献策，对员工的金点子、好建议予以采纳，同时给予一定的物质或精神奖励，从而激发员工工作积极性和创新力。五是基于员工的特长和兴趣，建设生活工作社，构建学习型组织，成立兴趣社团，提倡员工多读书，组织开展演讲、辩论等活动，使得员工不断增强自身专业素质，培养更多综合型人才。

（四）引导和教育员工树立正确的价值观，提升精神满意度

提高员工幸福指数，不仅要积极改善物质条件，还需要注重非物质因素的影响。一是要对财富进行正确理解。财富是金钱，这只是一种片面理解，财富并不只是金钱。企业应以核心价值观为出发点，人性化地处理日常管理中的各项事务。并通过不断总结树立以核心价值观为指导的、统一的、更具体的处理原则在各个方面引导员工的价值观。多站在员工的角度考虑问题，消除造成员工不积极行为的因素，鼓励员工进步，并努力为员工创造快乐的工作氛围，让员工去追求个人素质的提高，做更优秀的自己，从而逐步消除只为“钱―而工作的心态，提高员工工作的积极性、主动性。这些具体的价值观及统一的处理原则包括，如：团结互助、积极、进取（争优）、为集体争光、爱护公物意识、诚信、正直、解理、宽容、友善、对工作的认识、明示好的标标准和不好的表现、换位思考原则、对错误的处理原则等等。另外企业应指导员工追求高尚的品德，乐观向上，积极进取，能得到快乐、能有所收获的事情都是值得的，对社会有贡献、有人生意义的事情都是高尚的。只有从事这些值得的、高尚的事情，才会感到真正的幸福。

（五）?H情文化与健康关注，提升健康满意度

亲情文化作为一种情感文化，触发情感的积极作用，是企业打造亲情文化的重要目标。通过亲情来激发每位员工的工作热情，是成本最低、效益最高的管理模式，是促进企业良性发展的“润滑剂”。如果企业领导能够真正为员工考虑，更加关心他们的心理变化和个人发展，那么员工将用一生去回报领导者。因为每个人都希望长期稳定的发展，展现自己的能力并得到认可。在一个充满着家的温馨和舒适的环境中，每个员工都能展示自己的才能，对待客户也会像对待自己的朋友一样，充满着亲情。简单的说，让员工不满意，员工可能产生消极怠工、缺勤、离职等行为，让员工满意，才能实现股东和客户的满意。同时，企业创新、丰富、实践着多彩而实在的企业文化与人本关注，这样的关怀，自然让员工更幸福、更爱工作。人们概括称其为幸福生产力，我们的人力资源部门也应当关注这种幸福生产力的作用，“让员工带着轻松的身心投入工作，创意更多、效果更好。

对于企业员工而言，都是希望在工作中能够感到幸福，努力工作，从而创建幸福生活。企业应高度重视员工幸福指数，将其纳入到内部管理中。只有当员工收获幸福后，才会高度认同企业，从而将工作不仅当做是赚钱的途径，更是一种成就感、责任感、满足感，从而产生强烈的工作动力和激情，为企业的发展贡献自己的所有。

2.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇二

党的十八大对改善民生做出了新的部署, 让人民群众看到了党在保障和改善民生方面的决心, “关心民生”是今年“人大”、“政协”两会的热点。

本文浅谈如何建设优秀人力资源文化, 善待员工, 提高员工幸福指数, 发挥员工在企业的主体作用, 建设美丽中国、幸福中国的正能量, 实现中国梦。

提高员工幸福指数的方法很多, 本文仅列举行业骨干企业的部分做法, 同学生文具行业会员单位交流。

一、确立善待员工, 提高员工幸福指数的理念

目前, 学生文具行业大多仍然依赖于我国庞大的人力资源。随着国家的发展, 各地需要大量劳动力, 经济人口迁徙开始发生变化。有的单位出现招工难、员工流失等问题。

在知识经济的今天, 人才成为企业生存和发展的关键。企业取得优秀人才, 并留住人才, 对企业来说是非常重要。以人为本的企业文化将企业利益和企业员工利益有机的结合起来, 有效实现企业价值和员工价值的和谐统一。

“有梦想, 有机会, 有奋斗, 一切美好的东西都能够创造出来。”行业骨干企业建设优秀人力资源文化, 确立善待员工, 提高员工幸福指数理念, 吸引员工在公司发展, 发挥员工在企业的主体作用。

在瞬息万变的企业生态中, 员工是企业致胜的关键之一。企业领导决定企业文化, 是企业文化的倡导者和组织者, 他们的价值取向、道德观念, 直接决定着企业文化和企业的命运。他们的观念和素质必须适应企业人力资源文化, 优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化, 优秀的企业文化能创造出优秀的企业, 优秀的企业能培养出优秀的人才。行业许多企业领导善于听取员工意见和建议, 发挥每个员工的长处, 调动他们的积极性;建立公平的激励机制, 将物质激励和精神激励相结合, 注重与员工的情感交流, 使员工真正地在工作中得到心理的满足和价值的体现。

幸福感是一种心理体验, 它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断, 又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。幸福指数, 就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。他涉及认知范畴的生活满意程度, 包括生存状况满意度, 生活质量满意度;情感范畴的心态和情绪愉悦程度;以及人际以及个体与社会的和谐程度, 包括对人际交往的满意程度、身份认同, 以及个人幸福与社会和城市发展之间的关系。

在人力资源管理中, 坚持科学创新, 将员工在企业工作中的感受、经历与企业的目标、价值观整合到一起, 这种共同的品牌经历, 使企业在内部和外部都会受益, 提升员工幸福指数是企业人力资源工作的责任。行业骨干企业十分重视提高员工幸福感指数, 提高员工在职场、生活中的成功感与幸福感。

二、为员工提供发展空间

目前, 80、90后已成为农民工的主体, 包食宿、加班带来的有限工资等方法, 已经很难再吸引他们。我们一定要适应新生代农民工不断变化的就业诉求, 坚持科学创新, 以切实可行的人性化举措, 招来人、留住人, 充分调动员工的积极性。创造条件, 为他们提供发展空间, 让他们感到在你公司发展有前途, 有幸福感。

1、让员工看到在企业发展的前景

管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。以人为本, 尊严至上, 是我们企业经营管理的出发点和行动基石, 只有这样才能让员工看到在企业发展的前景。行业许多单位通过各种形式、及时将企业的发展规划告知员工, 让员工看到在企业发展的前景。

2013年1月26日, 在广东联众文具有限公司“2012联众文具年度盛典”上, 施红光董事长宣布“联众燎原计划 (2013年1月1日-2017年12月31日) ”, 带领各部门负责人宣誓, 表示在五年内完成“联众燎原计划”的决心。极大地鼓舞员工为实现“联众燎原计划”, 而努力工作的信心。

2013年2月4日, 在杭州爱华文具有限公司召开的主题为“聚焦优势, 专注致胜”2012年度表彰大会上, 漏国军董事长提出2013年工作计划具体目标, 以及实现这个目标有效措施, 目标是致力于质量最高, 成本最低, 利润最大的强大竞争力。广大员工表示, 新的一年, 将继续努力, 为爱华的发展做出新贡献。

2013年2月6日, 在真彩文具股份有限公司“腾飞真彩, 再创辉煌”为主题的2013年真彩文具营销中心迎春晚会上, 黄小喜董事长回顾2012年所取得的成绩, 阐述2013年的目标和工作计划, 展望和描绘未来三年公司的远景和蓝图, 让在座的真彩人信心百倍。

2、让员工感受到在企业发展的信心

企业发展需要广大员工的共同努力, 必须让员工体会到在企业发展的信心。许多单位采取多种形式和方法, 培养企业骨干, 为要求进行的员工提供条件;赋予一定权力, 发挥他们的聪明才智;为取得成绩的员工升职加薪。让员工感到, 只要在公司勤勤恳恳地工作、生产, 一定会有前途。员工队伍的相对稳定, 在工作和生产在发挥积极作用。

广东联众文具有限公司举办营销培训, 提高员工的工作能力。在2013年1月26日的年会上, 为在工作生产中取得突出成绩的一批管理人员和工人“荣耀晋升”。

广博集团股份有限公司积极建设适宜员工发展的企业环境, 一批外来从业人员热爱广博, 在工作中发挥模范作用。张鲜维是公司经警, 在经警岗位上辛勤工作多年, 她敢于创新, 勇于开拓, 爱岗敬业, 在外来务工人员中起模范作用。她乐于助人, 见义勇为, 热心公益事业, 文明素养较高, 思想品质优秀, 积极参与和谐促进会、志愿者队伍等社会公共组织, 积极融入当地生活, 提供社会公共服务, 为平安宁波、文明城区建设做出了一定贡献。2012年, 荣获“宁波市优秀外来从业人员称号”。

2013年1月21日, 得力集团有限公司办公区管理人员乔迁至投资6.5亿元的辛岭总部工业园内20层新大楼, 标志着得力发展迈向新的里程碑;象征着全体员工团结奋进、务实创新的精神风貌;彰显着公司加快发展的信心和决心。

各单位采取开展富有成效的国内外培训, 以开阔专业技术人员眼界;委以管理人员更多的责任, 增强他们的责任感;分配政策向青年骨干倾斜, 解决他们的后顾之忧;完善对突出贡献者的重奖政策, 将技术创新考核指标纳入资产经营责任制考核范围, 并与企业经营者的奖惩挂钩;通过股份留住人才等举措, 让员工看到在企业发展的前景

得力集团有限公司重视人才培养, 2007年就支持当时总经理助理陈雪强就读浙江某大学EMBA进行深造, 目前陈雪强已担任得力集团有限公司副总经理, 主管公司营销。

深圳市齐心文具股份有限公司重视培养人才, 组织管理人员到国外考察, 了解国际文具市场的最新动态。管理人员定期轮岗, 在公司的各个不同各位锻炼, 提高了他们为公司服务的能力, 纪永波同志经过多个岗位的锻炼, 现担任公司商品总监。

福建新代实业有限公司是学生文具行业较早在大陆生产新潮文具的台资企业之一。多年来, 不断奋进, 塑造品牌。公司安排郑成锵副厂长管理品牌、标准等工作, 新代公司的品牌“西瓜太郎”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

一些企业在社会责任心的驱动下, 以回报社会为目标, 承担慈善责。员工热爱这些企业, 愿意在有爱心的企业工作。

三木控股集团有限公司坚持发扬“以人为本, 以本取信, 以信得人”的企业精神, 团结广大员工艰苦奋斗, 努力拼搏, 成功地塑造了具有三木特色的企业文化。2012年5月3日, 向注册地的浙江玉环清港新民民工子弟小学捐赠1500只削铅笔机和1500只订书机, 以支持当地外来务工人员子女的教育事业。

东莞市智高文具有限公司致富思源、热心公益事业, 积极承担社会责任。近年来, 先后为社会慈善事业、教育事业、希望工程等公益事业捐资捐物折合人民币200多万元。

江苏兴达文具集团创办的“兴达爱心圆梦基金”, 向宜兴市范围内的农村、城镇贫困家庭高中、大学就学的子女发放助学金。在第七轮发放仪式上, 来自全市各镇106名贫困学生领取了爱心助学款 (资助金额:每人2000元-3000元不等) 。

三、人性化地关心员工生活

要走出“用工荒”困境, 必须改善用工大环境。外来员工从各地来到异乡的企业, 人生地不熟, 所在单位在生活上给予人性化的关心, 对于稳定员工情绪, 加深对公司的感情非常有益。许多企业制订以人为本的人力资源文化, 有效地促进企业管理的科学化, 对企业管理的发展有关键性作用。同时, 将企业价值观人格化, 提升企业文化的凝聚力量, 对企业员工具有引领作用。加大对二代农民工的关爱, 完善社会保障机制, 改善教育环境, 增强他们对城市文化的认同感, 提高员工幸福指数。

“用工荒”需更多企业有社会责任, “有尊重才有尊严, 有体贴才有体面。”只有企业切实承担起社会责任, 将员工看作是财富, 构建和谐劳动关系, 才能使企业和员工真正成为利益共同体、事业共同体、命运共同体, 员工才不会轻易地对企业说“再会”。

行业资深人士指出, 80、90后已成为农民工的主体, 我们一定要适应新生代农民工不断变化的就业诉求, 坚持科学创新, 以切实可行的人性化举措, 对于稳定员工队伍起到了积极作用。招来人、留住人, 充分调动员工的积极性。关爱员工, 使员工和企业成为利益共同体, 培养员工与企业共同发展的积极性, 共享企业发展成果, 增加员工收入, 按时发放工资;重视员工培训, 提高员工在企业的工作能力;提高生活待遇, 重视员工的文化娱乐活动;重视员工技术培训, 提高他们的技术技能。

广博集团股份有限公司认为, 企业发展取得的成就, 凝聚着全体员工的智慧和贡献。公司为外来务工人员扎根广博, 创造了良好条件和环境。王利平董事长就管理干部如何加强细节管理时提出:“要把员工和工作目标任务放在第一位, 努力干员工满意的事;凡事要善始善终地工作, 少讲虚话空话;是要有发现问题的能力, 更要有解决问题的能力;要想干事, 会干事, 能干成事;要树立榜样, 敢为人先, 中层领导干部是公司中与基层员工联系最密切的人, 一言一行对员工的影响至关重要。”公司百分之五十五的年轻员工来自异乡, 他们有一系列具体措施, 加强对外来务工人员服务和管理, 遵守国家法律法规, 维护外来务工人员合法权益。按照有关规定列支职工教育培训经费, 加强在岗外来务工人员职业教育和技能培训, 不断提高其技能水平和综合素质。切实维护外来务工人员合法权益, 依法签订劳动合同, 积极参加社会保险, 建立集体协商制度, 按时足额支付劳动工资。认真落实安全生产和职业健康等有关法律法规, 切实履行安全生产主体责任, 积极开展安全生产和职业健康教育, 保证安全生产投入, 确保外来务工人员安全健康。积极吸纳各类高层次人才, 尤其是海外人才, 提升集团创新能力和核心竞争力。目前, 已有海外人才52名, 分别担任公司各岗位的重要职务。日前, 广博公司被授予2012年宁波市流动人口服务管理先进集体。

为了使新员工更快的融入公司, 2013年3月5日, 广博组织2013年新员工入职培训。根据培训安排, 新员工收看了公司DVD宣传片, 听取人力资源部负责人讲解员工工作规范及制度、签订劳动合同协议须知、公司部门以及部门职能、公司文化和制度, 让新员工对公司不平凡的发展历程有了深刻的了解。根据不同岗位人员的工作特点, 不断创新培训内容、培训方式和培训手段, 用科学的方法解决培训中遇到的困难和问题, 使新员工能够尽快进入角色, 及早走上工作岗位。印刷分厂职工柯小泉, 来自湖北省黄石, 2006年2月加盟广博, 从一线做起, 不耻下问, 边学边干, 经过一年多的辛苦努力, 熟练掌握了印刷的各道工序, 并每次都能按时保质保量完成厂里布置的任务, 2008年, 在一次岗前考试中荣获第一名, 之后被提拔为机长。先后担任胶印车间海德堡印刷机学徒、二副、一副和机长。一份耕耘, 一份收获。2010年, 柯小泉代表公司参加全国第二届印刷比赛, 荣获浙江赛区职工组三等奖;2012年荣获全国印刷比赛职工组铜奖。面对成绩, 柯小泉说:“今后, 我将一如继往, 继续学习技术, 做好本职工作, 为公司创新更大的价值”。

广东联众文具有限公司为了感谢员工父母亲和家属的支持, 2012年年会, 邀请评上公司先进的员工父母亲从全国各地来中山, 安排在五星级宾馆住宿, 让他们与子女团聚, 了解子女的工作情况。2013年年会, 邀请广东员工父母亲和家属参加会议。这些员工父母亲和家属十分感动, 他们动感情地对笔者说:“联众公司对员工非常人性化, 亲眼目睹联众公司迅速发展感触很深, 孩子、家属在这样的公司工作, 一定会很有前途。”纷纷表示, 支持他们的子女、家属安心在联众公司工作和发展。

多年来, 联众公司制订一系列举措, 实施人性化管理, 团结来自五湖四海的年轻人在公司发展。广大员工明白与企业利益的一致性, 增强在联众公司发展的稳定性。每天上班前, 公司在大堂召开管理人员会议, 让大家了解企业每个阶段的工作目标, 共商企业大事, 充分调动管理人员的积极性和聪明才智。在新建的联众工业园内, 员工宿舍宽敞明亮, 每个房间配置空调、平板电视、网线端口等设施。满2年工龄的员工, 每年可领取13个月工资。老乡介绍老乡来公司工作, 有一定奖励。每年组织员工旅游, 让广大员工共享企业的发展成果。每年年会表彰一批先进集体和个人, 2013年的特等奖是50寸液晶电视机。

杭州爱华文具有限公司外来员工占80%, 公司坚持科学创新, 人性化的管理提高员工幸福感, 每位员工明确工作目标, 增强与公司共同发展的成就感和归宿感。加强民主管理, 维护职工民主权利, 每年召开“职工代表大会”, 发挥广大员工的积极性, 公司被当地有关部门评为工会工作先进单位。对管理人员和第一线员工进行培训。新建职工餐厅, 公司党支部书记亲临管理, 为职工提供可口饭菜。为了丰富员工文化生活, 投资100多万元, 在职工宿舍区建造篮球场、网球场, 并建设120平方米的萧山图书馆爱华分馆, 有各类图书3000册, 还与萧山图书馆实现互动。配置8台电脑, 开设200平方米的健身活动室, 有乒乓球桌、台球桌、跑步机等健身器材。开展职工运动会、职工联欢会, 极大地丰富了职工文化生活。

石狮市诺达轻工实业有限公司大部分是外来农民工, 为了使这些员工安心在公司工作, 他们坚持实施人性化的管理。为员工创建一个舒适的生活环境。公司食堂两次更新, 既有良好的卫生环境, 又有可口的饭菜;员工宿舍楼清洁明亮、管理有序, 每一层楼有专人负责管理;员工下班后收看电视、参与打篮球等文体活动, 其乐融融。

江苏兴达文具集团有限公司坚持同员工共享企业发展成果, 每年为员工增加工资15%-20%;年终分红, 按工龄计, 满一年得250元, 满10年可得2500元。奖励为公司发展多作贡献的员工:满5年工龄的员工奖励电动自行车一辆;夫妻双方都在公司工作的员工, 每年奖励1000元;组织员工赴境内外旅游。

许多单位通过提高员工经济收入和福利等措施, 调整劳资关系, 构建企业和谐环境, 与员工共享企业发展成果。

四、注重团队建设留住人才

信息化时代, 团队作用愈显重要。企业由不同的团队构成的, 而团队由每一位员工组成。团队让人有归属感, 成为留住人才的一大法宝。

建设团队, 企业领导要带头, 以身作则、学会倾听、不断学习。要营造有效沟通的氛围, 善于激励, 有号召力。在团队中培养良好而严谨的工作作风, 让每一个成员明白工作内容、工作目标。要学会授权, 合理分工, 人尽其才。要有接纳差异, 用人所长的胸怀, 勇于接受建议的不同声音。人性化的管理, 管理者和成员之间要有人性化关系, 学会换位思考, 协调成员之间的工作情绪, 以及建立好上下层的人际关系, 让成员感到这个团队是温暖的。充分发挥个人的能力、魅力, 培养、拥有团队精神。良好的团队建设, 对于留住人才具有积极作用。

上海晨光文具股份有限公司是行业高速企业之一, 晨光的发展凝聚着优秀的团队力量。公司陈湖雄总裁在2013年《致全体晨光系的春节贺词》中, 充分肯定团队的工作。他说:“2012年, 在每一位晨光人的通力协作下, 我们不仅顺利完成年初制定的各项目标, 而且继续保持高速、稳定的增长速度, 公司整体运营健康、高效, 创造了历史性新佳绩!这是整个晨光系的荣耀和成就, 我们每一位晨光系同仁不仅在奋斗的过程中积累了经验, 同时, 也赢取了未来无限的发展空间!”

广东联众文具有限公司、杭州爱华文具有限公司、真彩文具股份有限公司、深圳齐心文具股份有限公司、得力集团有限公司、上海晨光文具股份有限公司、佛山市顺德区启智数码科技有限公司、三木控股集团有限公司、东莞智高文具有限公司等单位都拥有一支团结、合作、高效的管理团队, 在每年的公司客户会议、年会中发挥积极作用, 团队的成员也得到相对稳定。

杭州爱华文具有限公司在发展过程中, 锤炼了一支具有创造力的研发设计团队, 在成立爱华文具国内研发中心与爱华 (首尔) 平面设计中心的同时, 与浙江大学、浙江工大、中国美院等科研院校进行了技术合作。中国学生绘图用品行业技术研发中心坚持自主创新, 开发出圆规安全针、防呆圆杆彩笔、纳米防霉无甲醛固体胶、固体液体一体胶等产品。

佛山市顺德区启智数码科技有限公司开展“从身边做起, 爱家人、爱公司、爱社会”活动, 通过开展树木认养活动, 建设团队精神, 增强团队凝聚力。活动对自己的行为负责, 对社会负责, 形成生活“低碳化”, 培养一种自觉的为“低碳社会”尽一份力的良好氛围。首期认养的树木位于智力集团肇庆科技发展有限公司基地, 树种为芒果树50棵、杨桃1棵、人面树15棵、榕树6棵、紫金树8棵。从身边做起, 爱家人、爱公司、爱社会。

五、加大技术改造力度, 增强员工在企业发展的信心

行业骨干企业十分注意技术改造, 加大技术改造投入。努力改变行业劳动密集型, 逐步实现设备机械化、自动化, 工艺合理化。提高劳动生产率, 减轻员工劳动强度, 克服、缓解劳动密集型对劳动力的依赖程度, 克服由于单纯依赖劳动力。为员工创造良好的工作环境, 吸引员工在公司工作发展。

东莞市智高文具有限公司开展技术创新、工艺改革, 他们在注塑机上安装机械手, 并配合机械手, 对模具浇口等工艺进行创新。既保证了产品质量, 又减轻了员工的劳动强度, 还大大地提高了工效。

福建新代实业有限公司重视学生文具生产机械化、自动化, 公司投巨资进行技术改造。水彩笔生产流水线, 只需一人操作, 就可以将塑料笔杆、笔芯、笔帽、尾塞自动装配成一支笔, 还印上商标。需要多道工序才能装配成型的卷笔刀刀芯, 一台一人操作的自动化机器, 能将刀片、螺丝和塑料件自动装配成产品。

得力集团有限公司辛岭总部工业园的仓库高大、宽敞, 实现现代化管理。五层货架矗立近库顶, 驾驶员操作进口叉车, 根据电脑指令, 将货物堆到指定的位置。取货时, 很容易在电脑中找到所需要货物的位置, 将辛苦的仓储工作变得非常轻松。

真彩文具有限公司为实现自动化, 制订一整套科技创新计划。第一期投入500万元, 实现笔芯生产、包装、笔类产品生产一条龙全自动化设备。投入1000万元研发费用, 先后设计出20多种学生文具自动化生产设备, 从笔芯装配机的改造, 到学生文具包装自动化装配机, 从零件自动化装配机到自动化装配机。

杭州爱华文具有限公司坚定不移提升自动化水平, 引进国际国内优秀的机械设备和自动化技术人才 (已准备引进多名日本技术专家) ;研发更先进的设备和工艺;不断提升流程效率;引进国外先进技术与设备, 实施生产自动化战略。

上海宏达文教用品有限公司进行技术, 将8条文具盒冲压流水线, 改造为8台自动冲压机, 操作工从31名, 减少至8名, 产能将提高百分之五十以上。逐步将传统印刷工艺, 改进为自动化印刷机, 大大减轻员工的劳动强度、提高品质, 产量提高百分之八十以上。

善待员工, 提高员工幸福指数的方法还有许多, 例如:诚信, 履行、兑现与员工签订的合同或承诺, 按时全额发薪等都是留住员工、特别是骨干人才的重视因素。

3.加强人文关怀 提升员工幸福指数 篇三

一、企业员工思想现状分析

作为共和国的长子，中交一航局二公司至今已有62年的发展历程，是国家大型骨干施工企业，拥有员工2300余人，业务涉及港口、市政、路桥、铁路、工民建、地铁等多个领域，施工足迹遍布全国20余个省市和8个国家。

从2013年开始，中交一航局二公司放眼海外，大力实施“大海外”战略，80%以上员工驻扎在国内外各个建设工地，由于工作的特殊性质，普遍面临经常跨省、跨区、跨国调动，作业环境恶劣，施工生产压力大，归属感不强，青年员工婚恋难等，员工队伍思想状况变化较大。

基于此，一航局二公司坚持每年开展问卷调查，做好职工思想动态分析，并通过调研、座谈、测验等形式，充分了解和掌握员工思想动态，做好人文关怀和心理疏导，提升员工的幸福指数。

通过调查发现，大多数员工对企业未来充满信心，对企业文化普遍认同，更加期待体面和尊严，期待沟通与释放。

二、多措并举提升员工幸福指数

幸福指数，是人的普遍追求。马斯洛的需求理论将人的需求分为生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和实现自我需求五个层次。一航局二公司一切以人性化管理为出发点，多措并举提升员工归属感和自豪感，从而确保员工幸福指数提到显著提升。

1.愉悦工作，快乐生活。愉悦工作，快乐生活，是提升幸福指数的一个基本需求。施工企业属于安全风险高、作业环境艰苦的行业。特别是随着公司加快业务结构调整，施工范围更加广泛，一些铁路项目地处荒山野岭、深沟险壑之间，有的海外项目还面临政局动乱造成的风险，很容易给员工的精神和内心带来厌倦、不安、恐惧的情绪。在这种情况下，公司始终坚持把职工的身心健康放在第一位，采取有力措施，营造安全的生产环境，尽力创造良好的工作和生活条件，免除了职工的后顾之忧。如利比亚动乱期间，在组织海外施工人员撤离过程中，坚持“一个不能少”的思路，领导干部和党员带头，主动将危险留给自己，将机会优先提供给一线职工，保证了1757名海外员工的平安撤离。

2.救助帮扶，提升待遇。中交一航局二公司重新修订了《公司职工专项救助基金使用管理办法》，将符合条件的退休职工、职工配偶和未成年子女纳入救助范围，同时提高了救助金额，让更多职工获得更大收益；为1673名在职一线职工购买青岛市医疗互助保险，职工可以将基本医疗统保险筹报销之后的自费部分，再按一定比例进行报销，将会有效减轻一线职工的医疗负担，让职工实实在在受益；同时开展“双百帮扶计划”，将困难职工、尤其是海外困难职工家庭帮扶列入重点帮扶计划，全力解除海外职工后顾之忧，用实际行动服务公司大海外事业发展；全年走访慰问困难职工近200户，送出慰问金近40万元关心职工权益，打造团结共进的职工队伍；每年在全体职工中开展“四个一”活动，即“过一次生日，送一份礼物，当一天安全监督员，提一份安全建议”，把对职工的祝福慰问与安全工作结合起来，既营造了浓厚的家庭氛围，又促进了安全管理；在施工生产异常繁忙的情况下，认真落实带薪休假制度，保障职工的休息权利，针对施工紧张，一些职工无法休假的情况，安排职工家属“反探亲”，公司报销路费；针对施工一线青年职工远离城市婚恋困难的问题，大力开展“筑港红娘”、“樱花之恋”“鹊桥会”等活动，调动各方面积极性帮助青年职工解决婚恋问题，并尽力为未婚青年创造条件谈恋爱，对恋爱成功的青年，公司还在工地上为他们操办集体婚礼等等。这些实实在在的福利措施让员工们深受感动和鼓舞，员工工作积极性和创造性大幅提高，幸福感和归属感油然而生。

3.寓教于乐，增进感情。中交一航局二公司全力打造“有思想、形神兼备”的职工队伍建设，深知员工在物质需求方面得到满足之后，必然追求更高的精神需求，特别是建筑企业工地相对枯燥、单调的生活，更容易成为引发职工心理烦躁、厌倦、失衡的诱因。针对这一问题。近年来，该公司以建厂60周年、局庆70周年、新春下基层等重大活动为契机，举办了多台精彩纷呈的文艺演出以及多次书画摄影展，把思想教育寓于文化艺术之中；还在每个工地上建立了“职工书屋”，定期开展“猜谜会”、“篮球赛”、“足球赛”、“乒乓球赛”等文体活动等，促进了职工之间的交流，增强了职工的归属感、认同感和自豪感。

4.创造环境，打造家文化。良好的工作环境让员工有“家”一样的感觉。近些年，中交一航局二公司结合文明工地创建，在每个工地建立标准化的办公区、生活区，宽敞明亮，设施齐全。还针对特殊项目进行特殊对待，在中东、美洲、非洲等海外施工项目上，对于职工不适应当地饮食习惯的问题，工程一开工，公司就专门投资兴建数个蔬菜大棚，并安排专业人员进行管理，保证员工吃上了可口的饭菜。企业无微不至的人文关怀感动着每一位员工，大家“以厂为家”，深深扎根在企业，全心全意为企业服务。

5.以人为本，搭建平台。加强培训，建立职工成长机制和通道，有利于促进职工的个性、才智和潜能的充分实现，最大程度地激发员工的自豪感、满足感和成就感。中交一航局二公司举办了新职工入厂培训、支部书记、特殊工种培训等各种类型的培训班，给员工提供良好的学习机会，帮助其提高业务技能，充分适应岗位需要，让“能力”成为员工打开幸福之门的“金钥匙”。同时对考取相应资格证书的员工，报销考试发生费用，并一次性给予重额奖励。该公司还把培训向协作队伍延伸，实施农民工素质提升工程，利用入场培训、技术交底、“新市民夜校”等方式，加强对农民工的文化教育和技能培训，使他们不但学到本领，提高了业务水平，得到更高收入，企业也生产出更优质产品，工程安全、质量、效益、文明施工等各项工作也全面提高。针对人才的不同特点，公司建立技术、技能专家库和人才库，定岗发放津贴补助，增强员工工作积极性。与此同时，为最大限度发挥基层员工的主观能动性，从2015年开始，实施竞聘上岗制，让能干事、想干事的人，有事可干，同时实施末位淘汰制，确保中层干部能上能下，在实现个人价值的同时，为企业稳健发展贡献力量。

6.心理疏导，缓解压力。建立职工心理疏导机制，有利于缓解员工心理压力、促进员工队伍长期稳定健康成长。近些年来，公司紧扣员工心理特点，建立职工舆情汇集与反映机制，通过各种不同的渠道，加强上下级之间、同事之间的交流，把握职工思想动态，设立兼职心理咨询员，积极正确地引导，使职工内心始终保持平衡和谐，企业始终保持团结稳定。如公司坚持职工代表大会制度，通过这一制度，特别是对于关系到职工切身利益、职工普遍关心的薪资调整、奖金分配、休假制度等重要事项，充分讨论并给予积极的回应或解决，有效保护了职工的积极性。再如公司建立定期谈心机制，各基层项目班子成员根据分管工作，采取零距离，一对一的方式，开展谈心交流，使一些职工的心理压力得到疏解，情绪调整能力、处理问题能力、人际交往能力得到提高，并且增进了干群关系，促进了企业和谐。在海外项目上，由于受到语言、文化习俗差异影响，个别职工出现自闭情绪，公司定期进行思想调研，发现问题及时谈话、引导和排解，并及时协助其家属解决生活困难，为稳定职工队伍发挥了积极作用，有效引导了企业员工把个人发展与企业发展、把自身价值与企业效益的实现有机统一起来，实现自身价值。

企业人文关怀，让职工产生了幸福感、认同感和归属感，进而激发员工的积极性，转化为生产力，最终进入良性循环，实现双赢。近几年来，公司在全体职工的不懈努力下，抢抓市场机遇，在做强做大传统水工业务的前提下，奋力拓展地铁、海外、公路等新领域、新市场。并凭借良好的履约，做好后续经营市场的开拓，实现了企业与员工的互利双赢。

人生，除了诗，还有远方，幸福也是一笔宝贵的财富。事实证明，企业只有真正对员工做到人文关注、人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，才能培育员工的归属感和集体荣誉感，员工幸福指数的提升，也是与企业同心同德、共同创造美好未来的关键一环，这也是当前及今后一个时期企业思想政治工作者需探讨的一个热门话题。

参考文献：

[1]项久雨：《思想政治教育价值与人的价值》，《教学与研究》，2002 年.

[2]彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》，机械工业出版社，2009年.

[3]政工师指南杂志社：《政工师论文集》，天津人民出版，2012年.

[4]邢占军：《主观幸福感研究：对幸福的实证探索》，《理论导刊》 ， 2002年.

4.如何提升企业员工的幸福感 篇四

企业员工的幸福感是指员工对其生活质量的整体性评估，它包括企业员工对具体事件的情绪反应、个体的心境、对生活满意感的判断、满足感，以及对具体的生活领域的满意感，是衡量企业员工工作质量和生活质量的一种重要的综合性心理指标。企业员工在工作中的主观幸福感是员工对工作的积极情感和认知评价，它并不等同于工作满意度。员工的工作幸福感主要由认知成分和情感成分构成。认知成分主要指生活满意度，而情感成分则指满意、高兴、愉快等情绪的体验，它不仅涉及员工家庭、婚姻，还涉及工作领域方面的情绪体验[1]。

中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数情况进行调查[2]，“工作幸福指数”的最高值为5，最低值为0，结果表明，企业员工的正面情绪低得分相对较低，而企业员工的负面情绪则相对较高，因此，可以说大多数员工在企业中感受不到幸福感，也即是对工作的满意度较低。然而，一个企业的发展与企业员工的工作态度密切相关，企业员工的幸福感是企业发展管理的核心和基础，哈佛大学的一项研究表明，企业员工的职业幸福感每增加5%，客户满意度会相应增加11.9%，企业组织效益也会随之提升2.5%。由此可见，员工心理愉悦程度高了，企业的工作效率就会得到很好的提升。也就是说，员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。现阶段，有必要通过提升管理水平，包括对员工激励、奖励措施，提拔任用渠道，员工的精神娱乐生活及和谐人际关系的构建等，增强员工的职业幸福感，从而有效提高员工工作积极性和主动性，保证企业持续健康发展。

一、建立完善的人力资源管理系统

企业就应该结合实际，想方设法创新管理方式，努力增强员工的职业幸福感，从而使员工增强归属感、认同感，齐心协力为企业创造更好的工作效益。

首先，应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。企业应坚持“多劳多得”原则，根据不同的岗位、工作性质、工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。这种薪酬制度必须将业绩、责任、职级、技能等予以量化，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。同时严格按照国家有关法律法规完善员工的各种福利待遇，建立健全了员工医疗保险，医疗补充保险，养老补充保险，员工疗养, 员工住房补贴, 带薪休假, 失业保障和员工慈善互助基金等制度，为员工解除后

顾之忧。

其次，陈力就列，不能者止。建立畅通的人才选拔机制，使员工的培养——员工的培训——优秀员工的选拔——职务或级别的晋升形成一个完整的体系。一要确定员工的培养体系，根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向，让员工在明确努力方向的同时，感受到企业对自己的关爱，从而产生强烈的归属感和上进心；二要制定员工培训目标，以提高员工业务技能为主要目的的培训，可以增强员工的安全感，并使其更加得心应手地工作；三要明确优秀员工选拔制度，以德、能、勤、绩为主要考核指标，坚持公开、公正和不拘一格用人才的原则，杜绝暗箱操作。

最后，建立和谐的工作氛围。和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让员工感受到幸福。这就需要管理者首先更新管理理念，摒弃那种高高在上、生硬严肃的管理方式，在“管”中“服务”员工，了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。其次，要创造和谐的工作环境。和谐的工作环境包括外在环境和内在坏境，外在环境如舒适的办公室、功能齐全的健身房等，内在环境如工作分配的合理化程度、员工之间工作关系的和谐程度等。在经济条件许可的情况下，管理者要有计划地改善员工的外在环境，同时，善于监管内部环境，多方面了解情况，善于引导，做好思想工作，避免矛盾的产生。

二、创造良好的企业文化

企业文化是在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所成的整体价格观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和[3]。企业文化作为社会文化价值导向，在历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用，影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。

单位应充分发挥企业文化的导向作用，企业主张什么反对什么，可以通过营造企业文化来体现。优秀的企业文化能大大提高员工的幸福感，并能丰富企业员工的业余文化生活，精神生活。优秀的企业文化也能陶冶了员工的情操，增强企业凝聚力，让每个员工充分参与到企业管理中，使员工发自内心的热爱本企业并且心甘情愿的付出自己的劳动和知识。

三、让员工充分实现自我价值

自我价值是指在社会生活和社会活动中，社会和他人对作为人的存在的一种肯定关系。包括人的尊严，和保证人的尊严的物质精神条件。自我价值的实现必然要以对

社会的贡献为基础。

其一、根据不同员工的性格特征，学历背景和兴趣爱好进行职业生涯设计，安排合适的工作岗位，可以通过轮岗或挂职锻炼让员工找到自己的职业兴趣所在。为员工提供培训机会，对员工的培养可以分层次进行，以达到知识更新、能力培养、思维变革、观念转变和心理调节的目的。尊重个人价值和提供成长机会是增强员工职业幸福感的关键，职业发展前景的良好规划、晋升通道的顺畅等等,可使员工与企业共同成长和进步,从而增强员工的职业幸福感。

其二、维护人格尊严。当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到被企业尊重，就会在被肯定中感受到幸福。

参考文献

[1] 黄桂姣.浅谈企业员工幸福感的作用及其培育[J ].经营管理, 2010,(8):30.[2] 华文健.从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计[J ].商业时代, 2006,(28): 54-55

5.提升教师幸福指数的方法 篇五

教师是树造人的事业，对受教育者而言，只有亲其师，才会信其道。同理而言，对于教师而言，只有校长或学校领导层的勤勉和亲和力以及合理科学的机制，教师才会倾心于这所学校的教育事业。在任何社会中，教师都是一个有着重要影响力、人数众多的职业群体。这个群体的人们生活的幸福指数如何影响着整个社会的福祉与和谐。一所学校，如果它的教师感到很苦、很累，不能够感受到生活的幸福和美好，不能够感受到职业的内在尊严，即使其他方面都很好，那也不能够算一所好学校。如果我们的教师不能够感受到生活的美好，体验到作为生活者的幸福感和感受到作为教师的内在尊严，那学生要取得成功也是不太可能的。因为优质教育一定建立在师生共同的、既善又好的生活之上的。只有教师能够感受到生活充满希望、充满阳光，工作过程是一种享受而不是一种劳役，是自我实现的过程而不是单纯的付出，他才能创造出充满生命温暖的课堂，才可能为学生提供优质的教育服务。因此，提升教师的幸福指数的方法：

1、提高教师待遇，让教师工作得更安心.待遇不仅仅是薪水，待遇是个多元的概念，包括保险等等。待遇中非常重要的因素是薪水，但又不仅仅是薪水。正如我们经常讲的，培训是最大的福利。努力提高教师的待遇，不仅仅是学校的职责，更是我们政府的责任。

2、保证教师的身心健康，让教师有更多的精力投入工作.学校应时刻关注教职工的身心健康。采取心理对话活动，帮助教师理解幸福的内涵是在心境、在道德的自我完善。学校要坚持每年一次为教职工进行体检，达到有病早治，无病安心的目的。要引导全体教职工利用上午大课间和下午课外活动时间进行体育锻炼，锻炼方式既可以是和学生一起跑步、做操，又可以是打篮球、乒乓球、羽毛球等，同时，学校应建设好“教工之家”，定期组织教职工进行体育项目比赛和文艺比赛，让老师们身体得到锻炼，心理得到放松，才会感到从事教师这一职业的幸福。

3、营造和谐的人际关系，让教职工在快乐中工作.教师对学生无私的爱是师生关系融洽的前提，为此，学校要开展“学生最爱戴的老师”评选活动，评选每学期进行两次，结果反馈到教师手中，每学期一次汇总，评出每个学期的“学生最爱戴的老师”学校进行表彰奖励。班级组织学生每天评选“我最喜欢的课”，评选结果通知到任课教师，学期末进行汇总，纳入学生对教师的评价。在全体学生中开展“老师最喜欢的学生”评选活动，促进师生关系的进一步融洽。

4、努力打造教职工专业成长的平台，让教职工感受更高层次的幸福.教师的教学只有被学生、家长、学校认可教师才会感到幸福。学校应引领教师贴近工作实际，研究身边的事，研究教育教学过程中的种种现象，把研究的着眼点聚焦在解决学校教育教学中的实际问题上，让教师深入到实际环境中去做。反复地做，在做中体验、感悟、反思，让他们在工作实践中细细地体味职业幸福的真正所在。有效的反思研究、个案研究、观察研究，不仅使老师们的研究水平和理论水平得到提高，职业幸福指数也会有明显的提升。学校还要充分利用上级业务部门提供的外出学习的机会，有计划、尽量多的的组织教职工外出学习，要不断购买中外教育家或教育教学专家的著作或演讲报告或课堂实录，采取集中观看和分散学习相结合的方法，让教职工不断提高自己专业水平。学校应采取多种形式，引导教师读书并积极摘抄或写心得体会，还要引导教师与各类楷模对话，提升教师职业认同感，消除职业倦怠，让教师每日生活在激情创造中。

6.事业单位面试热点：提升幸福指数 篇六

近些年来，随着各地纷纷打起“幸福牌”，人们对“幸福指数”已经不陌生了。然而最近，北京大学社会调查研究中心联合招聘机构进行调研，推出了全国28个大中城市的“烦恼指数”(平衡指数)。数据显示，各城市白领平均指数为48.22，普遍“比较烦”。

且不论这项调研的科学性有多强、学术价值有多高，对具体城市的研判准不准，单就提出“烦恼指数”这一概念，就已经颇有现实情怀和辩证思维。矛盾是事物发展的动力源泉，有幸福就有烦恼，有快乐就有痛苦，这是人之常情，也是必须正视的社会现实。

更为重要的是，获得幸福必须解决烦恼问题。从社会发展进步的实践来看，幸福从来就不是从天上掉下来的，而是创造和体验出来的。这其中很重要的一个方面 就是通过排忧解难、攻坚克难来开拓幸福生长点，增强人们的幸福感。比如，从勒紧裤腰带到物质产品极大丰富，是一种幸福;从举国只看几个样板戏到文化生活多 姿多彩，是一种幸福;从农民终其一生只能在土里刨食到走进城市成为新市民，也是一种幸福。

此次北大推出的“烦恼指数”，主要以城市白领为调查对象，总结出工作任务重、人际关系欠佳、角色模糊和冲突、职业发展焦虑等六大压力源，反映了在经济 快速发展、社会急剧转型的背景下，人们工作和生活面临的困境、思想和观念上存在的困惑。与这样的调研结果相呼应，是职场上普遍存在的过度加班、不时发生的 “过劳死”等现象，是路怒族、网络暴力、戾气怨气所折射出来的心理失衡。从这个意义上说，“烦恼指数”也是一种生存指数、发展指数，是全面客观把握社会现 实的必要参照。

提升幸福指数需要正视和善用“烦恼指数”。“烦恼指数”提供了观察社会的新视角，也理应成为推动社会进步的新契机。“烦恼指数”一方面说明人们有多烦，烦在哪里，但客观上也提示了纾解烦恼、走向幸福的途径。

7.提升乡村教育的幸福指数 篇七

第二, 贯彻“全面”方针。乡村教育的功利色彩浓烈到如此程度, 以至于乡村学校的一切活动都以教育为依归。学生总是在语数外等“主打”科目中翻腾, 而可以促进学生全面发展、调动学生兴趣的选择被剥夺, 这是导致乡村教育幸福指数下降的又一重要因素。更为严重的是, 这种“偏瘫”式的教育, 让高考成为乡村学生几乎唯一的出路, 除此之外, 他们难以找到适合的路径。我们的新乡村教育要尊重教育规律, 尊重学生多样化的选择, 给予学生更多发掘潜能的机会。这样, 幸福指数的提高才不会是天方夜谭。

第三, 立足乡村实际。从实际出发, 是辩证唯物主义的基本原则。乡村教育, 需要立足乡村实际, 任何超出实际的想法和做法都会导致教育的灾难。教育是一项现实的事业, 实实在在的事情。我们要追寻的新乡村教育, 应该更充分地调研乡村儿童的认知背景、学业基础、思维方式, 充分发掘利用乡村教育资源, 制订更符合乡村儿童实际的发展目标, 寻求适应乡村儿童认知规律的教育教学方式, 从而让教育的过程真正成为乡村儿童的生命过程, 让幸福就在这样的过程中产生。

8.构建幸福企业，提升员工幸福感 篇八

关键词：幸福；员工；企业；自我价值

“幸福”是这个时代无法避免的主题。不仅个体渴望追求幸福，企业同样希望被贴上“幸福”的标签。企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。企业发展过程中应兼顾员工的幸福感，满足员工需求的同时，也赢得了企业自身效用的最大化。企业要想持续健康发展，必须要关注员工在企业中的幸福感。如果员工追求幸福的需求得到了满足，对企业认可和在企业中感到幸福，那么企业就能够凝聚起强大的发展动力，赢得了企业自身效用的最大化。

一、什么是幸福企业

企业要想可持续发展，打造幸福企业是必经之路。什么是幸福企业呢？从广义上讲，那些能够为人类创造幸福的企业就是幸福企业。从狭义上讲，那些能够满足员工幸福需要的企业就是幸福企业[1]。卢俊卿经过多年的实践研究，揭示出幸福企业的真谛：“员工幸福了，就会为企业创造更大的价值，而企业发展了，就能为股东带来回报，为社会造福。所以，一个幸福企业实际上就是把员工、客户、股东和社会之间的关系达到最佳平衡[2]。”幸福企业的主要内涵既包含了发展的可持续性，也包含了顾客满意度和员工获得实惠。对企业而言，它是高效率、高效益地可持续发展；对员工而言，既能获得薪酬，又能获得“心酬”。薪酬指的是员工获得合适的工资，“心酬”指的是员工在这样的企业里获得了幸福需求的满足，并且实现了自我价值。在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到：工作是美好的，是幸福的，对企业充满满意度和忠诚度，具有强烈的主人翁意识。

二、为什么要构建幸福企业

企业竞争归根结底是人才的竞争，而幸福企业有利于吸引更多优秀人才。福建师范大学人口与社会发展研究中心主任朱宇博士说，新生代的员工除了追求有一份不那么劳累的工作外，更多的是追求自我价值的实现，有自己的理想和追求，所以高工资并不一定能够吸引到企业所需的人才，更重要的是给予员工一个有效而完整的回报，让员工对企业有一个强大的归属感[3]。21 世纪是社会与经济的转型时期，大部分人已经实现了基本的物质需求，人们更多关注的是工作所带来的认同感。

一项来自美国哈佛大学的研究发现，员工满意度每提高5%，就会相应地提升11.9% 的客户满意度，并且提升企业效益2.5%。如果员工能够在一个自己喜欢的氛围中工作，做着自己喜欢的工作，拥有更多的幸福感，那么他们就会投入更多的精力去探索、创新，就会尽心尽力、多作贡献，把工作当作自己的事情来做，最大限度地发挥自己的潜力和能量，这时企业就会有持续发展的动力。在当今如此竞争激烈的社会环境中，企业能够调动所有的积极因素，是其可以快速、健康、持续地发展的重要保证。

从短期来看，提升员工幸福指数可能需要企业投资成本，但从长远来看，提升员工幸福指数，其实就是在为组织的高绩效买单。

三、如何构建幸福企业

1、创造良好的物质基础：大量的研究已表明，在基本需求得到满足以前，个体的幸福感水平与财富之间呈正相关，而当基本需求得到满足后，幸福感水平与财富就没多大关系了。由此可见，员工的幸福感首先应该是建立在物质条件基础之上，有物质基础的幸福才能够长久。物质条件的建立则需要提高企业经济效益，企业要向每位员工强调他们是企业的主人，只有企业企业强大了大家的收益才会增加，要体现“企兴我荣”原则。当公司发展强大了应该向员工分享发展成果，员工待遇一定要水涨船高，这样可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。

2、构建团结和谐的工作氛围：要想让员工在工作中感觉到幸福，就必须构建一种团结和谐的工作氛围。在这样一种宽松活跃的环境中工作，员工能够保持愉悦的心情，积极向上，畅所欲言。营造和谐氛围：一、加强企业内部的沟通顺畅是不可缺少的。相关研究表明，企业管理中70%的错误是由沟通不足引起的。保持良好的信息沟通，有助于管理者及时了解员工的想法，从而及时预防可能出现的冲突，促进成员之间的默契配合，提高团队的凝聚力，进而增强员工的幸福感。二、管理者应时常与员工面对面就工作生活、兴趣爱好等进行交流，让员工感受到领导的关爱，这样有利于激发员工无穷的工作积极性，创造出更加优异的工作成绩。管理者还要善于发现员工的积极面，多表扬好的方面，少批评差的方面。当员工出现错误时应多些指导，少些指责。多多鼓励、激励员工，不要打击员工的积极性。三、企业应多开展文体活动，营造和谐向上的工作氛围，使员工感受到企业大家庭的温暖。通过开展这些活动，能够帮助员工舒缓压力，锻炼体魄，引导积极生活方式，培养团队意识，增强工作的幸福感。

3、提供发展空间：根据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次需要。有的研究发现，员工的需求有三个层次。即：致富、成长、当老板。致富是“授人以鱼”，成长是“授人以渔”，当老板是实现自我价值[4]。企业应该尊重员工的不同需求，尽可能为员工提供学习条件和升职空间、构建宽广的职业生涯舞台，让员工更好的规划自己的工作生涯，从而实现自我价值。管理者还应当适当放权，让每位员工都有施展自己才华的空间，当员工为企业做出贡献时，企业应该及时进行鼓励、认可。员工的价值在企业内被认可以后，员工就会产生一定的归属感。

四、结束语

提升员工幸福感的方法还有很多，比如安排合适的工作岗位、提供顺畅的晋升通道、实施员工心理援助计划、做好员工期望值管理、构建合理的薪酬体系等等。但不管哪种方法都要因地、因时、因人而变，更多地站在员工的角度，设身处地地为员工着想，让员工感受到企业的诚意，而不是搞形式主义。每位老板都应该意识到：员工幸福了，企业才能幸福；企业幸福了，社会才能幸福；社会幸福了，我们的国家才能幸福。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。（作者单位：1.河南大学教育科学学院；2.河南警察学院基础部）

参考文献：

[1] 孙格格.打造幸福企业提升员工幸福指数[J].赤子（下半月），2014（3）

[2] 韩伟功.幸福企业文化的理论与实践意义[J].中外企业文化，2014（11）

[3] 杨昕然，梁靖，何林.建设_幸福企业_过程中企业和员工关系初探[J].当代广西，2014（20）

9.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇九

整改后，食堂切实做好了食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次搬家式的大清扫。炊事员对菜肴花样不断翻新，味道新鲜可口，深受职工喜爱。职工食堂每顿都配有至少一个荤菜、一个素菜及一个适口的靓汤，使就餐职工就餐时有一种家的感觉。

物业公司立足实际,为了给广大职工提供一个温馨、优质的就餐服务环境，物业公司副经理康富强、员工康岩利用休息时间加班加点为食堂制作了用于放置职工饭盆的橱柜，为公司节省资金四千余元，受到了物业公司经理康立广的表扬。整改后的职工食堂整洁明亮，各类设施齐全，拥有可同时容纳30余人就餐的开放式餐厅，较好的改善了职工的就餐环境，为职工就餐提供了更多的选择。同时，物业公司安排对食堂厨工进行培训，进一步实现了职工食堂的标准化和规范化，同时加强了后勤管理。从饭菜采购的价格、安全卫生及员工服务态度等各方面加大了管理力度。同时，在保证用餐环境干净、整洁，保证菜品卫生、营养的基础上，新食堂将不断推陈出新，从饭菜营养搭配，色香味上都做了调整，做到每天饭菜不重样，让职工吃的舒服、吃的放心、吃的经济实惠。

随着党的群众路线教育实践活动的不断深入，物业公司围绕职工生活和健康，积极为职工办实事、办好事，扎实推进职工健康关爱行动，努力营造“活力、快乐、健康”氛围。餐厅也在悄然发生着变化：环境越发整洁、食品花样更加丰富、质量大为提高、节约提示十分显眼„„

10.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇十

【摘 要】只有当学生把数学学习当成一种快乐，把数学课堂当作一种乐园，学生的学习才会幸福，学习效率才会提高。学习中的快乐情绪、成功体验、价值体现程度成为学习幸福感的指标，在小学数学教学中，教师来提升学生数学学习的幸福指数，让孩子喜欢数学，乐学数学。

【关键词】数学课堂；幸福指数；快乐感；成功感；价值感

法国哲学家拉美特利说过：“有研究的兴味的人是幸福的！”如果学生把数学学习当作一份苦差事，那么，学生将无心留恋数学课堂，无意钻研数学问题，学生的学习生活毫无幸福感可言，学习的效率可想而知。笔者在数学教学中着力于学生学习中的快乐感、成功感、价值感的培养，在激发“三感”中提升学习幸福指数。

一、创设趣味情境，营造愉悦氛围，激发快乐感

儿童乐园是儿童快乐的殿堂，是每个孩子都向往的地方。如若数学课堂也像乐园一样充满神秘与欢笑，那么学生将会心情愉快热情高涨，乐此不疲流连忘返。如何使学习成为一种愉快享受，给学生一种快乐的幸福感？我们可以通过创设趣味情境，营造愉悦氛围，激发快乐感。

趣味的学习情境酿造出愉快的学习氛围，使得学生心理放松自由，师生关系友好和睦，学习不再是一件枯燥乏味、令人头疼的事情，课堂学习如同在乐园游玩一样其乐无穷。例如，我在教学苏教版五年级下册《分数的基本性质》一课中，为了激发学生的学习兴趣，我给学生讲述了一个有趣的故事，我用幽默风趣的语言绘声绘色的描述：在西天取经的路上，孙悟空经常捉弄好吃懒做的猪八戒，一天，孙悟空偷来一个大西瓜对猪八戒说：“老猪，我把西瓜的三分之一分给你。”猪八戒不高兴地说：“太少了。”孙悟空就说：“要不分给你六分之二。”猪八戒还是嫌少，孙悟空又说：“那就分给你九分之三吧。”猪八戒一听开心极了，觉得自己这回占了个大便宜，连忙向孙悟空道谢。孩子们听了故事哈哈大笑，我连忙问道：“猪八戒为何会感觉自己占了个大便宜？你们认为猪八戒到底有没有占到便宜呢？可以通过什么办法来验证呢？”趣味的情境激起学生的探究欲望，营造出一种轻松愉快的学习气氛，孩子们在快乐的氛围中一步步深入探究，验证了三分之一、六分之二、九分之三这三个分数是相等的，弄清了猪八戒没有占便宜的理由，发现了分数的基本性质。

幸福来自于快乐，要让自己快乐，最好的方法是先让别人快乐。让我们在课堂教学中将自己的快乐与大家分享，用自己的快乐去唤醒学生的快乐，让孩子们在愉快的氛围中快乐学习。

二、提供实践平台，给予成功体验，激发成功感

有人说：“成功是走向成功的快捷方式。”的确如此，只有当孩子在获得多次的成功体验之后，才会激发他的成功感，推动他们走向更大的成功。因此，我们要在数学教学中鼓励学生果敢尝试，勇敢体验，引导他们一步步迈向成功。幸福来自于成功，要提升学生学习的幸福指数，必须在课堂中给学生提供实践锻炼的平台，让他们远离空想，积极实践，在亲身经历中感受成功。

在数学教学中，我经常根据教学内容的难易程度，根据每个学生的学习能力，因人而异提供实践平台，尤其关注那些很难有机会获得成功的学困生，也给他们创造成功体验的机会，激发每个人的成功感，以激励他们不断主动追求成功。例如，在教学苏教版三年级下册《认识面积》教学中，为了较好地认识理解面积，我设计了一些操作实践活动，让学生在触摸、比较等实践活动中感知物体表面，建立面积表象，知道面积有大小。在比较黑板面与课本封面大小时，我邀请一个平时沉默寡言的学困生甲同学回答这个简单的问题，并请他拿着自己的课本到黑板上演示比较，我引导他摸一摸、指一指课本封面和黑板面，将课本贴在黑板面上比一比大小，简单容易的操作活动给了他表现的机会，锻炼了他的胆量，也让他收获了成功。而在探讨两个大小不同的长方形面积大小比较方法时，我则请优秀生来回答、实践，让他们在挑战较高难度问题中同样感受到成功的喜悦。

同一个问题给不同学习能力的学生带来的成功感是不一样的，简单的问题对于优秀生来说轻而易举，较少有成功感；难度大的问题学困生很难成功，更加难以产生成功感，因此，我们在数学教学中要因材施教，让不同的学生得到不同的发展，让人人都能收获成功。

三、创建合作机会，经历合作互助，激发价值感

“幸福越与人共享，它的价值越增加。”为了在学习中用幸福去感染幸福，创造更多的幸福，我们可以为学生创造合作的机会，借助小组合作的平台来实现，小组合作给学生更多的人际交往的机会，在小组内通过互助助学，发挥个人的价值，实现共同目标，激发价值感，提升成就感。

我在课堂教学中经常开展小组合作学习，为学生创建合作机会，让他们经历合作互助，使他们有机会帮助他人和集体获得成功。例如，在教学苏教版三年级下册《算24点》一课中，我采用小组合作学习的方式，将学生分成8个学习小组，每组4人，让各个小组通过合作形式探索算24点的基本方法，锻炼基本技能。在小组合作过程中，我还组织各小组开展竞赛比拼，以鼓励组内每个成员积极参与、创新方法。我在组织展示交流环节及时对表现优秀的小组和突出的个人进行表扬，夸赞他们为集体作出的贡献，以激发他们的价值感。在我的激励下，孩子们在合作中凝心聚力，纷纷献计献策，彰显个人价值。许多学生的价值感越发强烈，不断释放个人能量，从而带动了他人的进步，促进了集体的成功。

“真正的幸福只有当你真实地认识到人生的价值时，才能体会到。”当学生在学习中充分认识到“奉献自己、帮助他人、成就集体”的个人人生价值时，那种幸福感将油然而生。

11.提升幸福指数的条件 篇十一

哪一張脸的表情最符合你的内心感受？请用心完成下列实验，并写下自己的感言：

题目：提升幸福指数的条件

方法1：赤足走路，穿鞋走路；穿劣质鞋走路，穿优质鞋走路。

感言：（写下感言）

方法2：吃不饱；吃得饱；吃得好；吃得香。

感言：（写下感言）

方法3：居者无住房，居者有住房；居住条件不好，居住条件一般，居住条件良好。

感言：（写下感言）

方法4：徒步出行；公交车出行；低档私车出行；高档私车出行；低档公车出行；高档公车出行。

感言：（写下感言）

方法5：不同的人穿相同的鞋走路，比较他们的内心感受。

感言：（写下感言）

方法6：不同的人，吃相同的饭菜，比较他们的内心感受。

感言：（写下感言）

方法7：不同的人相同的居住条件，比较他们的内心感受。

感言：（写下感言）

方法8：不同的人相同的出行条件，比较他们的内心感受。

感言：（写下感言）

方法9：取三个水盆A、B、C，分别盛入0摄氏度的凉水、20摄氏度的温水和40摄氏度的热水。现在，请你将左手放入A盆，将右手放入C盆，5分钟后同时将左右手从A盆和C盆中取出，并同时放入B盆，你的感受是什么？

感言：（写下感言）

做完上述实验后，请用心阅读下述实验报告，并写下自己的感言：

报告：被测试的人躺在舒适的床上：实验室内非常安静，听不到一点声音；一片漆黑，看不见任何东西；手脚都被固定，不能随心所欲；吃喝拉撒有人伺候，且无微不至，开始，被测试的人还能安静地躺着；后来，他们焦躁不安，老想活动，觉得很不舒服：自言自语，乱说乱讲，扭来扭去……没有人愿意坚持到 2天以上。

感言：（写下感言）

报告：为说明心情紧张不利于皮肤健康，心理医生请自愿者参与实验：第一步，让自愿者用手背接触荨麻叶，皮肤出现了荨麻疹，又红又肿火辣辣的；第二步，让自愿者用手背接触枫叶，皮肤没有出现荨麻疹；第三步，用眼罩掩盖自愿者双目，在用枫叶真正接触他们的手背时，谎称是用荨麻叶。结果，接触枫叶的皮肤出现了在接触荨麻叶时才会出现的荨麻疹。

感言：（写下感言）

报告：大马哈鱼历尽艰辛游到上游去产卵，没有什么旅途比这更悲壮：产卵以后，大马哈鱼肾上腺明显肿胀，反馈调控机制严重受损，消化性溃疡，不能分辨方向，免疫功能下降，不能抵抗寄生虫和微生物的攻击……

在你追我赶、生死相搏的竞争社会，许多人的生活，就像大马哈鱼，为了生存，为了富足的生活，他们不顾疲劳，努力学习、勤奋工作；他们既是在追求生存、发展和快乐，也是在摧残自己；奋斗多年，就在事业鼎盛、前途一片灿烂的黄金时刻，他们突然感到了力不从心，健康状态江河日下。

感言：（写下感言）

12.提升“幸福指数”迈向美丽新城市 篇十二

1 幸福指数讨论的兴起

美国经济学家、诺贝尔奖得主萨缪尔森在20世纪50年代提出了“幸福指数”的概念。幸福指数这个概念作为最重要的非经济因素, 它不仅是衡量社会运行状况和民众生活状态的晴雨表, 也是体现社会发展和民心向背的风向标。

2012年中央电视台的采访“你幸福吗”?得到了无数所谓的“神”回答, 人们在一笑了之的背后, 并没有引起重视。其实我们更多的应该是进行深刻地反思, 一个看似这么简单的问题, 为什么会得到那样五花八门的回答?我们经常在嘴边说着, 以前日子过的苦, 但是很幸福, 现在日子过的好了, 却少了当初拥有的那份幸福感受。是生活越来越不能满足我们?还是我们对生活的要求越来越高?更多的时候, 我们只是在一味的埋怨生活的不如意, 却没有更深层次的去想想, 究竟是什么原因导致的?

2012年4月, 联合国首次发布“全球幸福指数”报告, 比较了全球156个国家和地区人民的幸福程度, 丹麦居首位, 中国内地排名112名;在2013年9月发布的报告中, 中国排名上升到了第93名, 排名依然比较靠后。空气污染、食品安全没有保障、就业困难等, 这都是我们幸福度上升缓慢的主要原因。

2 银川居民幸福感颇高

2012年, 中国公共经济研究会和国家行政学院一起做了关于“中国城市幸福指数排名”, 对全国33个城市进行了调查并且做了比较, 银川排在第9位, 由此可见, 富裕并不是人们感到幸福的最重要的条件, 虽然我区经济发展相对慢, 但是这种特定的生活氛围和居住环境却也使居民的幸福指数比较高。

2013年10月22日, 中新网公布了环保部网站向媒体发布的2013年9月份及第三季度74个城市空气质量的状况调查, 其中70个城市出现了污染天气, 而海口、拉萨、银川和福州4个城市的达标天数比例达到了100%。2014年, 银川市也提出了围绕“推动蓝天工程, 建设美丽银川”这一主题, 进一步提高城市生态文明建设水平, 打造“碧水蓝天、明媚银川”的生态宜居品牌。

3 对提升“幸福指数”迈向美丽新城市的几点建议

宁夏第十一届委员会第三次全体会议中, 提出了建设开放宁夏、富裕宁夏、和谐宁夏、美丽宁夏的发展要求, 开放、富裕、和谐、美丽这几个词, 与我们的生活越来越分不开。

空气质量, 这是我们生存的必要条件, 如果我们连一口清新的空气都呼吸不上, 那么人类的社会发展将要如果进行下去?舒适的生活环境、良好的生活条件以及和睦的家庭这都是增加人们幸福感, 提升幸福指数不可缺少的因素。那么, 究竟我们应当如何提升居民幸福感?应从以下几方面去进行思考。

3.1 加强环境保护, 强化节能减排

如今空气污染日益严重, 全国各地频频出现雾霾天气, 银川也不例外, 虽然基本属于正常范围, 但这已经向人类敲响了警钟。我们要坚持保护第一, 牢固树立“让优美的生态环境成为宁夏最大优势”的理念, 宁可经济发展的速度慢一些, 也不能以牺牲环境为代价。要突出“美丽”这一主题, 就要保护天蓝、地绿、水净的生态环境。加大绿化力度, 消除裸露地面, 提高空气自净能力。同时, 逐步建立覆盖全市的统一热网系统, 分步拆除供热燃煤小锅炉, 据宁夏新闻报道, 2015年2月10日, 在银川市环保局执法人员的监督下, 金凤区工业园区的一个燃煤茶浴炉轰然倒下, 标志着银川市全面启动拆除燃煤茶浴炉战役, 同时也打响今年“空气质量专项会战”第一枪。

早在2007年11月, 作为宁夏一号工程的宁东能源化工基地就被国家列入了循环经济试点, 其着力点就在于对煤炭液化这一中心环节, 提高其热效率。不仅形成了循环经济产业链, 也形成了固体废物、废水和废气的处理和综合利用等配套产业。通过发展循环经济, 将宁东基地的煤炭资源优势转化为经济优势, 并且不造成对生态环境的污染, 达到废弃物的资源化、无害化处理目标。这是非常值得借鉴的。

3.2 推进道德建设, 提高全民素质

城市的美丽包含着人与人关系的和谐之美。应该说人与人关系的和谐是人与自然关系和谐的前提。美丽城市魂在人, 根在德。实践证明, 光靠物质条件, 我们的革命和建设都不可能胜利。无论过去、现在还是将来, 信仰都是我们真正的优势。

建设美丽宁夏, 不仅要注重生态环境之美, 也注重塑造人的心灵之美, 注重绿色家园、宜居家园、精神家园的建设。构建美好的精神家园, 就要大力加强社会主义核心价值体系建设, 要用“中国梦”凝聚人心, 坚持立德树人。

3.3 进一步完善法制体系

宁夏生态环境脆弱, 立法保护自然生态环境, 以法律制度来引领生态发展, 从而实现人与自然的和谐相处显得尤为重要, 应当注重在发展的过程中不忘遵循环保法规, 以法规为制约, 以行动为保障, 时刻坚持开发与保护并重、开源与节流并举的原则。

在这里, 我想提一下英国的威奇法姆油田, 它就非常注重每一个阶段的开发所带来的环境影响, 在第三阶段威奇法姆油田更是加大了环保力度。石油公司不仅雇有环境专家, 专门负责监控油田工作的全过程对周边环境造成的影响, 还与当地社区和政府部门等15个机构的代表共同组建了一个威奇法姆油田协商委员会, 时刻来关注有关专家对当地空气、水、地质、地貌、动植物等方面作出的监督报告, 一旦发现有异常现象就提出警告, 要求油田当局以及政府主管部门迅速采取有力措施。

正是因为威奇法姆油田在进行开发的全过程中始终严格遵循环保法规, 所以在油田附近, 所有人看到的只有满眼的绿色, 看不到蜿蜒的管道也听不到隆隆的钻机声。

3.4 加强和创新社会管理, 构建和谐安定的区域社会

确立以人民幸福为核心的社会发展体系, 切实解决老百姓关注的重大民生问题, 注重和谐家庭建设, 这是社会和谐稳定的重要基础。婚姻、家庭本来就是衡量我们幸福与否的条件之一, 和谐家庭无论是在工作上、生活中都是我们前进的动力, 相反, 则会阻碍我们的步伐。因此我们要在城乡广泛开展和谐家庭建设。利用学校、课堂和大众传媒向公众传播新型婚姻家庭观念和知识, 为人们建设和谐幸福家庭提供理论和知识的指导;在城乡阶层社区广泛开展和谐幸福家庭建设活动, 开展“和谐家庭大讲堂”活动, 推选和表彰模范“和谐家庭”, 为人们树立榜样和标准。

幸福, 是与美好联系在一起的。有人说, 幸福全部是靠运气、靠外在的东西。我们承认, 每个人过的幸福与否, 外在的条件是不可忽略, 但是这并不意味着我们就要完全被外界因素所支配。我们应该经常问一问自己, 到底要什么?该做些什么?只有从心底感到幸福了, 人才能美。只有环境舒适了, 风景才能美。只有社会发展更加和谐, 宁夏才能更美。这才是幸福的哲学。

摘要：改革开放以来, 人民群众的物质生活水平显著提高, 但人民群众的幸福感却不像生活水平那样稳步提升, 人民对幸福的感受并不强烈。幸福指数是衡量当今社会和谐与否的一个重要指标, 构建和谐社会, 就必须利为民所谋, 使人民群众切实感受到生活在幸福之中。客观分析提升幸福指数的方法, 全面认识和理性解读幸福指数的重要性, 对于社会发展具有十分重要的意义。

关键词：幸福指数,幸福感,和谐社会

参考文献

[1]王曲元.中国少数民族地区居民生活质量与主观幸福感研究[D].北京:中央民族大学, 2009.

[2]周怡.社会主义和谐社会视角下的幸福指数研究[D].南昌大学, 2007.

[3]陈楠.基于幸福指数指向的民生政策改善问题研究[D].东北财经大学, 2011.

[4]张艳.提高幸福指数的对策思考[J].西安欧亚学院学报, 2011, 9 (4) :47-50.

[5]张荣山, 刘英魁.提升民众幸福指数与构建和谐社会[J].前沿, 2012 (19) :121-122.

[6]郭宏福.幸福指数:巨大的进步与更多的问题[J].江汉大学学报 (社会科学版) , 2012, 29 (2) :11-15.

[7]康君.幸福指数研究的不同视角及国际比较[J].数据, 2011 (6) :62-65.

13.提升员工幸福感的方法 篇十三

一、建立人际关系

人际关系常常是幸福感的核心，能够显著提升你幸福感的唯一外部因素；与你喜欢的同事建立关系，减少与你不喜欢的同事相处的时间。寻找一个能够帮助你扩展自己的人际网络的导师或者学生，让你工作起来更有动力，也更有乐趣。

二、寻找工作的意义

我们常常深陷于日常琐细的工作当中，而忘记了去思考更重要的问题——我们工作是为了什么？思考这个问题能赋予我们每天的成就更多的意义。问问你自己：我的工作如何改变他人的生活？我的公司有什么更为宏大的目标？

三、表达感谢

感恩与幸福感之间存在很大的关系。不论是开始关注自己每天的进步还是更经常的肯定你的同事，你都会通过表达感谢的方式使自自己的状态得到提升。

四、挑战自我

挑战自我是提升幸福感的一种方式，在一些你未曾涉及过的领域工作，问问你的老板你能否跟公司其他部门的某个同事共事，以了解不同部门的运作方式。能够让你的工作更具多样性，你也可以成为一

个更主动且愿意接受挑战的员工，而得到老板的青睐。

四、在休闲时不要想工作

你需要在工作上花费一生中三分之一的时间，所以不要再浪费剩下三分之二的时间去为工作忧虑。当你离开你的办公室时，请屏蔽掉脑子里关于工作的内容，去关注你生活中的其他事情——比如说与家人共处、保持健康、放松——这些能够让你成为一个更快乐的人。

五、幸福感与金钱无关

14.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇十四

2011-05-04 08:22:10来源： 黑龙江日报

【专题】着力保障和改善民生 让龙江人民生活更加美好

日前，全省加快推进残疾人社会保障体系和服务体系建设工作会议在哈尔滨召开。作为残疾人工作基础的残疾人康复事业，历来都是残疾人最关心的话题。为满足残疾人康复需求，使其像正常人一样参与社会生活，近年来，我省残疾人康复工作紧紧围绕“残疾人人人享有康复服务”的目标，加强“两个体系”建设，让更多的残疾人受益。

家门口享受科学康复

在齐齐哈尔市铁锋区通东街道繁荣社区残疾人康复站，记者见到了正在进行腿部康复训练的丁五一老人，她告诉记者，自己患偏瘫多年，右半侧身体活动不便。自从去年3月社区成立残疾人康复站后，她就和邻居们搭伴来锻炼。坚持至今，她从开始只能做些手部运动的器具，到现在可以做全身运动了。谈到身体的康复，丁五一高兴地对记者说：“这都是孙丽华的功劳！”

孙丽华患有先天佝偻病，每走一步路，腿都钻心的痛。即使这样，自从孙丽华成为繁荣社区残疾人专职委员后，她不再把自己当成一名残疾人，而是“为残疾人服务的人”。社区残疾人康复站成立后，孙丽华在齐齐哈尔市第一医院康复科接受康复专业知识培训合格，成为一名社区康复协调员。小到帮行动不便的残疾人交水电费，大到为残疾人制定康复计划、指导其借助器械锻炼，孙丽华的康复协调员工作做得有声有色。更令孙丽华欣慰的是，齐齐哈尔市将残疾人康复协调员纳入政府公益性岗位，每月能拿到600多元工资。

像繁荣社区这样的残疾人康复站，在我省不止这一家，为使残疾人不出社区就能享受到康复服务，我省在104个县(市、区)开展了规范化的社区康复工作，创建了12个全国和14个省级残疾人社区康复示范区(县)，初步形成以康复技术指导中心为龙头，以社区卫生服务机构和残疾人社区康复站为载体，以社区康复协调员为枢纽的康复体系，使全省社区康复工作的组织管理、技术指导和康复服务网络得到进一步规范和完善。针对康复技术人员数量少、业务水平相对较低的情况，我省计划用三年时间培训一万名社区协调员，充实到城市社区及乡村残疾人康复站。仅2010年我省就培训社区康复协调员3112人，并为3名康复技术人员提供外出进修学习的经费。

还贫困残疾儿童有梦的明天

“离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。”在齐齐哈尔市聋儿康复中心，记者见到了正在上语训课的小浩然。尽管小浩然的发音并不十分清晰，但守候在旁的母亲王桂芝仍是一脸笑意。“孩子现在变化可大了！以前连妈妈都不会叫，现在简单的交流不成问题了。”今年七岁的浩然患有重度耳聋，来自低保边缘家庭的他有幸于2010年接受了由政府出资实施的人工耳蜗植入手术，并享受在康复培训中心进行免费康复训练的优惠政策。王桂芝激动地说：“让

他重回有声世界，单凭我们家长的力量是无论如何也实现不了的，政府的资助改变了孩子的一生。”

省残联康复部部长杨雁妮介绍说，小浩然能有今天的进步得益于我省实施的“中国残联贫困残疾儿童抢救性康复项目”。该项目对0~6周岁符合条件的有康复需求的聋儿、孤独症、智力残疾、肢体残疾等各类贫困残疾儿童提供抢救性康复救助服务，配置辅助器具。2010年，我省已为75名贫困聋儿免费提供助听器和为期一年的康复训练，为20名贫困聋儿进行人工耳蜗手术和术后免费一年的康复训练任务。80名贫困肢体残疾儿童得到了康复训练的费用补贴，45名贫困孤独症儿童和120名贫困智力残疾儿童接受了免费康复训练。

制度保障残疾人康复需求

“‘良肢’这个词不能用，老百姓可听不懂。”在齐齐哈尔市残联会议室，康复机构专家们和残疾人工作者正在热烈的讨论着。工作人员告诉记者，他们正积极制作一张集“康复知识、训练、指导示范”于一体的内容通俗易懂的“残疾人康复服务知识光盘”，要赶在全国助残日之前发到残疾人手里。齐齐哈尔市残联理事长侯一枝说：“由于文化水平的因素，很多农村残疾人对我们发的康复手册、康复知识宣传单等资料看不懂，给康复工作带来了很多困难，光盘的讲座直观实用，指导残疾人在家中做康复训练，为残疾人节省了许多开销。”

15.幸福企业E-STAR 提升员工幸福感指数 篇十五

文化是民族的血脉, 文化更是推动社会发展的原动力。文化要保持旺盛的生命力, 就要不断革新, 打破陈旧僵化的文化活动方式和思维模式。走出旧的文化格局, 必然要经历一个阵痛和裂变的过程。目前, 市馆正在经历着这个阵痛和裂变的过程。在这个过程中每个人都在自觉和不自觉地经历着一场自我更新、自我救赎的艰难过程。

(一) 突破自我促进文化自觉

长期处于被边缘化的群众文化, 形成了历史欠帐过多, 群文人的思维模式和形为观念远不能适应时代的发展, 与我国十二五期间人民群众对文化的旺盛需求形成巨大反差。在新的发展形势下, 群文人并没有做出准备, 人浮于事、意志涣散、岗位职责不清楚, 责任意识不强。实现文化自觉就是清醒意识到我们自身的弱点与不足, 就找到了突破口, 文化人面临着一场文化的突围。

意识为王。“要想在竞争中取得成功, 你要有一种成功意识。”市馆新一届领导班子上任伊始提出了四种意识:学习意识、责任意识、创新意识、协作意识。根据全市公共文化服务示范区发展的需要, 按照全馆发展实际, 市馆以人为本, 科学谋划, 为每个人精心设计生涯规划, 提供成长的平台。

(二) 挑战自我寻求文化自强

建立基层培训机制, 全面提高免费服务能力, 是目前我国公共文化服务领域改革的一项重要举措。由于历史的原因, 文化 (艺术) 馆设施陈旧, 服务功能置后, 这就极大地制约了公共文化服务体系的创建, 如何突破制约瓶颈, 实现群文人肩负的社会使命是我们亟待破解的时代命题。

(三) 完善自我文化人要勇于担当

社会主义核心价值是兴国之魂。文化人要自觉地担当起时代赋予的使命, 自觉地以社会主义核心价值为指导, 更加自觉地以传承民族优秀的传统文化为己任, 更加自觉地以创建公共文化服务体系为己任, 更加自觉地以满足人民群众的基本文化权益为己任。

二、目标与机制保障培训体系良好运行

建设幸福城市是公共文化服务的出发点和落脚点。市馆紧紧围绕建设幸福长春的公共文化活动主线, 以免费开放为契机, 全力打造幸福团队, 探索实施了“四化”运行机制, 形成讲实绩、重贡献的良好氛围, 为实现免费开放建设幸福城市供了有力保障。

(一) 全力打造幸福团队

建设幸福长春首先要打造一支幸福团队。建设幸福长春已经成为社会各界的共识。2011年, 长春市连续四次被评为“中国最具幸福感城市”, 成为永久拥有该荣誉城市之一。市馆将建设幸福城市作为工作的目标, 以打造幸福团队为抓手, 坚持以人为本, 营造公平、公正、公开的工作环境, 让文化人在工作中感受、体验幸福, 真正实现文化人的社会价值。

(二) 全面推进项目管理

在免费开放过程中, 为改进内部管理机制, 增强文化 (艺术) 馆发展活力, 市馆探索实施了“四化”的内部管理模式, 使职工积极性得到进一步发挥, 团队协作能力全面提升, 内部管理更加科学规范。

(三) 建立健全激励机制

免费开放的全面实施, 使文化 (艺术) 馆内部管理机制改革的紧迫性凸显。这就要求文化 (艺术) 馆要不断优化组织结构、改进内部管理、创新服务方式、提高运营效率。

三、方式与模式建立立体化培训体系

十二五期间是我国经济和文化重要的发展机遇期, 其主要特点是人民群众对文化的需求旺盛。作为承担着建立公共文服务体系的文化 (艺术) 馆, 首先要解决我们一直以来公共服务能力不强、品种单一、覆盖面不广, 知名度不高和自身能力不过硬的制约瓶颈。根据市馆的实际, 形成了“上下互动”、“横向联动”和“龙头带动”的立体基层培训方式。

(一) 建立良性互动的方式

有效地整合社会资源是群众文化发展的生命线。群众文化要接地气, 要深入到基层的群众当中, 按照他们的文化需求和兴趣爱好开展丰富多彩、喜闻乐见的方式开展文化活动, 与社区、文化站和文化大院形成互动。群众文化的发展才能的活力和后劲。

(二) 打造横向联动的方式

培养一支高素质的基层文化队伍, 是基层公共文化服务体系建设的重要内容。按照“培养造就规模宏大, 结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍”的总体要求, 大力实施“人才兴文”战略是推动公共文化服务向广覆盖、高效能转变的重要途径。

(三) 建立龙头带动的方式

建设文化强国, 需要培育一大批基层的文化工作者;群众文化事业的大繁荣大发展, 需要有一支训练有素的专业队伍开展工作, 培养一支训练有素非遗保护队伍是当务之急。市馆充分发挥培训体系的龙头带动的作用, 形成市馆的工作模式。

四、效率与效益免费开放提高市民幸福指数

免费开放是我市创建国家级公共文化服务体系重要手段, 是文化惠民的重要举措。市馆以项目管理为切入点, 建立基层培训体系, 以免费开放提升市民群众幸福指数为目标, 极大地提高了工作效率, 取得了显著的社会效益。

(一) 辐射能力进一步提升

推进免费开放, 提高文化服务水平与质量, 不仅取决于文化产品的创作生产能力, 也取决于是否有完善的服务渠道, 利用社会资源创新服形式与渠道空间巨大。

(二) 文化活动品牌效益日益突出

公共文化服务需要培育品牌。市馆经过多年的精心培育和打造, 形成了以长春市广场主题系列文化活动、青少年艺术系列大赛为代表的文化活动品牌, 在公共文化服务过程中发挥了示范和引领作用。

面对广场活动舞台设施、设备老化、服务能力不足、服务质量不高、社会影响力不大的情况, 市馆积极探索融合社会资源参与的社会化运作模式, 全面提高设施、设备质量, 改善了广场演出的条件, 打造了新的舞台空间, 文化广场舞台服务效率和服务质量明显提升。至2011年8月底, 组织广场活动近150场, 参与观众达到80万人次, 成为长春公共文化服务的新座标。

(三) 市民群众的幸福指数得以彰显

弘扬优秀传统文化, 共建精神家园是文化工作者重要使命。2012年元月, 市馆在2011年成功组织了农博园“文化大集”基础上, 又策划了以“弘扬传统文化, 共筑幸福社区”为主题的《银龙起舞关东年》老照片征集和展示活动。

以人为本, 加强公共文化服务体系建设

董书粉 (山东省临沭县郑山街道办事处文化站山东临沭276700)

山东省临沭县郑山街道位于县城和市经济技术开发区结合部, 辖36个行政村居, 7.1万人, 总面积92平方公里。境内有新旧327国道、225省道、兴大西街、青石路、沭郯路等重要交通干线, 区位优越、交通便利、商贸发达、环境优美, 是发展中的鲁东南经济强街。近年来, 郑山街道坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 以科学发展观为统领, 按照“街区合一”体制的部署和要求, 紧紧围绕“落实科学发展观, 建设和美幸福新郑山”这一主题, 不断加强“三个文明”建设, 努力构建和谐社会。今年以来, 街道不断加大力度, 强化对共文化服务体系建设工作的领导, 进一步推进综合文化站、农村文化大院建设工作, 为群众文化活动的开展提供了有效载体, 推动了文明创建工作的开展。

一、进一步加强组织领导, 健全完善制度, 为公共文化服务体系建设提供保障

1. 加强领导班子建设是推进各项工作尤其是公共文化服务体系建设的工作的首要前提。

街道不断加强班子建设, 建立健全了各项组织制度、工作制度、学习制度, 深入学习党的路线方针政策、法律法规, 搞好三个代表重要思想、科学发展观的学习, 领导班子成员的理论修养不断提高, 执政能力不断增强, 自觉和上级党委保持高度一致, 使党的路线方针政策得到很好的落实, 形成了坚强有力的领导班子。通过民主生活会, 不断开展批评与自我批评, 形成了以身作则、廉洁奉公、团结协作、开拓创新、民主管理、科学决策、执政为民的工作理念, 进一步密切了党群干群关系。

2. 高度重视文化建设工作。

在大力发展经济, 实施富民强街的进程中, 坚持物质文明、精神文明两手抓, 建立了以街道主要领导负总责的文化工作领导小组, 进一步明确了分工, 建立健全了各项规章制度。不断加大资金投入, 开展公共文化服务体系建设, 有力地推动了综合文化站、村级文化大院建设工作的开展。按照结构合理、发展平衡、网络健全、运行有效、惠及全民的原则, 进一步推进文化信息资源共享工程, 加快综合文化站和文化阵地建设, 加快农村电影放映工程, 加强农村电影放映服务体制改革。

二、实施文化建设“六大工程”, 推动文化大发展大繁荣

1.广泛开展群众性文化活动。积极推进校园文化、社区文化、企业文化、乡村文化、家庭文化建设, 扶持发展农村“庄户剧团”, 培养文化能人, 深入开展“三下乡”、“四进社区”等公益性文化活动, 丰富精神文化生活。

2.实施文化产业发展工程。通过积极的产业政策和有序的市场运作, 建设和扶植北沟头特色蔬菜种植基地, 小庄子千亩辣根、南古葡萄园等特色产业项目, 挖掘文化底蕴, 努力打造生态、自然和旅游产业基地, 促进文化产业与教育、信息、旅游等相关产业的联动发展。

3. 实施文化精品打造工程。

精心实施“精品工程”, 组织创作更多群众喜闻乐见的优秀精神文化产品。大力推进文化内容形式的创新, 加强题材规划, 努力在革命历史题材、农村题材、少儿题材的文艺创作方面取得新突破, 为人民群众提供丰富多彩的

在为期一个月的展出中, 市民群众反响热烈, 掀起了一股重温优秀文化传统, 感受生活幸福的热流。

精神文化产品。

4. 实施文化遗产保护工程。

坚持“保护为主、抢救第一、合理利用”的文物工作方针, 全面推进“五纳入”的工作落实。重视南古解放碑等文物的保护, 切实解决基本建设中的文物保护问题。充分挖掘和合理利用文化遗产的历史价值、科学价值和社会价值, 变遗产优势为文化发展优势。

5. 实施人才培育和环境优化工程。

积极引进文化发展急需的各类人才, 创造优越条件, 吸引高层次文化人才、经营管理领域的优秀人才进入文化行业。

三、抓载体建设, 树良好村风民风

1.完善基层公共文化服务体系建设。不断加强街村两级文化体育基础设施建设, 依托综合文化站、文化大院、农民夜校、远程教育站点、科技示范基地等载体, 大力开展群众文化、科技、卫生、法律四下乡活动, 开展丰富多彩的群众性文化活动, 以先进文化占领农村思想文化阵地, 倡导了健康、文明、科学的生活方式, 树立了社会主义文明新风尚。

2.开展丰富多彩的群众性文明创建活动。深入持久地开展“文明一条街”“十大金星文明户”和“美在农家”光荣户等系列创建活动, 带动了精神文明创建活动的深入开展, 目前, 已建成“文明一条街”38条, “十大金星文明户”达5000余户, “美在农家”光荣户达6000余户, 为群众生产生活提供了良好的环境。

3.积极开展科普活动。大力实施科普村村通, 36个行政村建立了科普橱窗宣传栏;投资100余万元, 建立远程教育接受站点40个, 不定期开展各类科教活动;依托农民专业合作社、蔬菜基地、标准化养殖小区、科技示范园等载体, 开展多种形式的致富使用科技推广活动, 农民致富渠道不断拓宽。截至目前全街道共建设优质农产品基地6个, 有力地促进了群众增收致富。

四、抓道德建设, 树文明新风

1.加强公民道德建设。充分利用广播、板报、标语、宣传材料等形式, 广泛、深入向群众宣传发放党的基本路线、基本理论等各类宣传单8000份, 悬挂条幅50余条, 通过多种形式的宣传, 提高了群众对加强社会主义道德建设重要性的认识, 促进了公民道德建设的深入开展, 使广大干部群众的思想政治觉悟不断提高, “三德”建设不断加强, “二十字”公民道德家喻户晓, 深入人心。

2.围绕公民道德建设开展主题教育活动。充分发挥职能作用, 积极落实“政府买单, 农民看戏、看电影, 开展文体活动”的惠民政策, 成立了海子村农民业余京剧团, 张沙埠舞龙队、秧歌队, 健身操队, 门球队等10余个文体活动团体。以“学法、知法、守法”为主题, 组织司法、公安等部门集中开展法制宣传教育活动, 极大地提高了广大群众和学生的法制观念和公民道德观念, 增强了遵纪守法的自觉性。充分利用元旦、春节、“三八”妇女节、“六一”儿童节、“七一”党的生日、“十一”国庆节和“九九”重阳节等重大节日, 积极组织举办丰富多彩的文体活动, 较好地营造了文明乡风、文明村风, 有效促进了街道“三个文明”建设和社会主义新农村建设的推进。

摘要：构建文化 (艺术) 馆持续、有效的立体化培训体系, 是履行好工作职能, 全面提升免费开放能力的前题和基础。长春市群众艺术馆在馆舍待建过程中, 从发展实际出发, 以项目管理为突破口, 以建立基层培训体系为载体, 以免费开放提升市民群众幸福指数为目标, 以强化内部机制为保障, 建立起以“四化”和“三动”培训机制, 探索出符合自身发展特色的工作模式, 实现了文化意义的突围。

关键词：基层培训体系,免费开放,幸福指数

参考文献

[1].十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》.

[2].文化部关于开展全国基层文化队伍培训工作的意见 (文社文发[2010]33号) .