一线供热工作总结

一线供热工作总结（精选16篇）

1.一线供热工作总结 篇一

总结我这一年来的工作，是比较忙碌并充实的。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年来下的工作总结如下：

一、思想品德

我认为思想品质端正，工作态度也就端正，态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

二、工作成绩

我是负责供热管网的巡查工作，确保供热管网安全经济运行是我的职责，确保热网检修作业过程安全。加强热网巡检维护管理，及时发现管线发生的缺陷及安全隐患，及时消除缺陷和安全隐患，才能保证热网安全可靠运行。工作中我能加强热网检修班基础管理工作，按公司的各项管理要求，做好热网检修班组建设工作，严格按《热网运行规程》、《热网检修规程》和热网巡查管理制度，积极做好热网巡查的质量，落实管线设备责任人，严格执行巡查时两人一组。检查管线是否有管托损坏的、阀门漏汽、施工影响管道的等，影响管道安全运行的缺陷，及时上报领导并安排处理，确保管网的安全运行。负责热用户的停送汽工作，特别是节假日时，停送汽的工作任务就更大，都是牺牲节假日，保证热用户的正常用汽。在管道改造项目，需要停汽进行接口、吹扫工作时，通常要连续工作10小时以上，直到管线运行正常。协助主管进行KKS编码统计、全管网地埋管的数量统计。每月度缺陷项目统计，管网安全隐患的排查等工作。在停送汽工作中，严格执行操作票制度，在管网检修工作中，严格执行工作票制度，在日常巡检工作中，严格执行法纪法规，不违反交通规则，始终保持《安全第一》的思想，定期组织班组人员进行安全学习，送汽时现场指导大家对管线常见故障的认知，出现水锤情况时的处理方法。在这一年中我能积极做好热网运行经济管理和管网停送汽工作，确保热网安全可靠运行。

三、存在的不足

工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和班组管理标准化的认识不足，对管网运行虽有实践经验，但缺少理论知识的指导，业务知识得不到提高，要加强理论知识的学习，提高业务技能。有了理论知识的补充、技能的提高，对班组建设及标准化的管理，就能更加的得心应手。班组管理标准化的学习，对供热管线安全经济运行管理又起到了一个提升和升华的作用。今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

四、明年的打算

20xx年管网巡检人员可能又要发生变动，在带新人员时，要按照班组管理标准化的要求执行，做到严、细、实。

日常消缺维护检修作业，严格检修过程质量节点验收，严控检修质量，逐步提高公司检修标准化管理水平。

通过每日检查、提前发现问题，发现问题按计划及时解决。

围绕修前诊断、检修策划、过程控制、关键节点把关、修后验收、修后评价等检修全过程管理。

2.一线供热工作总结 篇二

关键词：一线工作法,制度,落实

宣化钢铁集团有限责任公司高线厂 (简称宣钢高线厂) 是由宣钢集团100%控股的子公司。2001年11月20日成立, 注册资本3.1亿元, 拥有3条高速线材生产线, 形成年产180万吨高线生产能力。“落实力”已经成为左右企业生死存亡的关键, 营造人人讲落实, 人人重落实的文化氛围迫在眉睫。

一、以“一线工作法”为载体, 培植高效落实组织

(一) 成立领导小组, 落实一线工作法

厂组织机构领导小组:厂长任组长, 主要负责落实型企业文化的整体构建, 一是职工做到的, 自己首先做到;二是从“权责统一”、“信任下属”、“有效控制”几方面合理授权, 用自身行动强化领导力。推进“一线工作法”注重实效, 班子领导充分发挥表率作用, 身体力行, 率先垂范, 积极实践, 在抓好自己深入一线包保班组、岗位开展工作的同时, 还要监督其他干部认真落实好“一线工作法”。

(二) 健全一线工作激励机制

一是公开承诺。组织干部在厂以及所在支部进行书面承诺;同时, 深入所包保车间、班组, 深入职工中进行口头承诺, 进行公示, 接受职工监督。二是严格奖惩。综合办公室负责推行“一线工作法”的督查工作, 了解干部和了解职工相结合, 定期检查和随机抽查相结合等方式, 制定考核办法, 实行百分量化考核, 将干部的工作绩效同每月奖金、评先彰优、年度考核等待遇挂钩。同时定期不定期对一线工作进行督导考核, 第一时间公布考核结果, 将“过程考核”与“结果考核”、“平时考核”与“年终考核”有机结合, 引导干部深入一线、深入岗位, 面对面听取职工建议、意见, 确保厂生产经营各项工作任务在一线顺利推进。

(三) 强化培训工作, 特别是培养干部、班组长骨干“一线”工作能力、“一线”落实能力

确定培训原则。1) 系统性原则。对职工进行《学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能》系统性培训;对干部要按照包保专业、包保岗位进行“五学”“旁听”, 干部考试成绩, 要记录在案。2) 理论与实践相结合的原则。引用“案例”, 即将职工日常出现的问题汇总成册, 职工对案例进行分析、诊断, 找出病因, 结合到所学的理论, 再结合企业现状做出正确分析。干部每周填写“对职责找差距”个人分析总结, 按照“重复性管理失误”、“应该落实而没有落实到位”进行归类。3) 人格素质培训与专业素质培训相结合的原则。培训有三方面的内容, 即知识、技能和态度, 三者必须兼备。

培训需求分析。一是组织分析:主要包括“一线工作”目标分析和“一线工作”状况分析。其目标的设立与改变会对“一线工作”干部、班组长骨干素质提出新要求。企业员工培训的内容要反映企业落实型企业战略目标的要求, 这一点能够通过组织分析得以实现。二是工作分析。工作分析主要有“一线工作”任务分析和“一线工作”标准分析两个方面, 以此制定出真正符合工作实际的培训课程来。

二、打造“一线工作”流程

意义。一是提高工作效率。为从事不同工种、不同岗位人员提供行动指南;为一线干部更加准确的决策提供行动指南, 以避免执行者在每次工作之前, 都要重新考虑步骤的问题, 有效地节省精力和时间。二是能为不同工种、不同岗位人员提供工作说明。有了这一说明, 即使是从事该项工作的人员轮岗、换岗, 包括一线干部在内的人员可以凭借落实流程迅速融入该项工作中。三是它能整合信息、资源和人力等各种组织要素, 把一定的输入转化为输出。从表面上看, 组织是以业务和职能部门来划分的, 但实际上起作用的是流程。也就是在工作过程中所呈现出来的信息、知识、人员、物资和资金的流动。合理的流程能使信息、资源得到最有效地利用, 能使人力、物力得到最合理地使用, 从而使组织构成的各要素更好地适应工作目的, 为各项工作任务的落实提供重要保障。

原则。一是全局原则。“一线工作法”是系统工程, 要根据整体流程全局最优的目标, 来设计和优化落实流程中的各项活动。二是简约原则。在可能的情况下, 删繁就简, 精兵简政。三是目标原则。围绕开展工作所要达到的目标或结果来设计整个流程的工作, 而不是就单个的任务来进行组织。

导入下道工序是上道工序的用户的理念, 如, 中轧就是粗轧的用户, 精轧又是中轧的用户, 在原料———粗轧———中轧———精轧等生产环节中, 依附于生产线各环节的班组、相应的系统部门就形成一种内部营销关系。即在整个现场运作环节中, 上个环节的部门把下个环节的部门当作用户, 对它进行服务, 一个环节服务一个环节, 最终提供给终端用户最佳服务。

三、培植落实型企业文化

通过一线工作法, 形成干部在一线了解情况的工作作风, 把深入基层车间调研作为科学决策、推进工作的基础环节, 通过干部与职工群众“零距离”接触、面对面交流, 广掌握企业发展中的难题, 通过建立“落实流程”, 做到问需于职工、问计于职工, 使厂决策依据来自一线、决策部署落实在一线。将严格执行公司、厂所制定的各项规章制度, 作为每一位干部职工的责任。所有职工都把宣钢所提出的前景、理想、目标, 当作自己的前景、目标来追求;都把企业所描绘的蓝图, 当作自己的蓝图来描绘;都把组织所制定的计划、措施, 当作自己所肩负的责任来实施;都把组织所制定的规章制度, 当作对自己的严格要求来遵守。不折不扣地贯彻落实上级组织所部署的各项工作任务, 才能不畏任何艰难险阻, 做好组织所分配的每一项工作。落实作为一种文化形成之后, 对企业干部职工起着内驱力的作用, 以落实为荣, 以不落实为耻, 任何制度、措施、政策都能够在终端班组得到有效落实。

四、结束语

3.让教研工作成为一线教师的恋人 篇三

一、改变教研观念——树立大的教研观

1. 教研工作容易出现的几个脱节

一是各学科教研工作脱节；二是大学、中学、小学教研工作脱节；三是课题研究与解决实际教学问题脱节；四是教研工作与时代发展脱节；五是省、市、县教研工作脱节。

2.树立服务基层的教研理念，落实无缝对接

首先，要有“大教研观”的理念。即凡是有利于提高教育教学质量的方法和措施，教研室都要进行研究，都需要做。其次，教研工作不但要研究学科教学，还要研究教师和学生的行为。教研员要真正树立起为校长、为教师、为学生、为家长服务的思想。要“做”而论道，不要坐而论道。

二、改变教研方式——变“我查你”为“我帮你”

1.传统的教研方式

以前教育教学常规督查实效性不强、流于形式是客观存在的现实问题。教研室总是提前发通知，什么时候到哪所学校检查哪些教学常规。于是，这个学校的老师就连夜加班，抄备课本，叫学生改作业，把旧备课本拿来换封面应付检查，甚至还有检查组的同志明知有假，依然装模作样地认真检查，如同是“一群傻子检查一群骗子”。

2.教研工作性质的转型和发展

怎样才能改变这种“傻子与骗子”的游戏？通过研究和思考，笔者认为应该改变常规督查的理念，变“我查你”为“我帮你”。建立“四式”督查，具体为：邀请式、展示式、突击式、免检式督查，这样既创新了督查形式，又把督查做成了服务，让督查远离功利，使学校真心对待常规督查，督查实效性显著提高，真正做到督、培结合。

三、改变课改理念——课改从学生喜欢老师开始

1.传统的课改理念

以前的课改，往往喜欢学一些模式，比如学洋思、杜郎口的，但往往效果不佳。因为，这样的课改把路径当作了目标，以为学某种模式的改革，就能提高课堂教学效果，其实这是本末倒置了。

2.以培训为切入点落实“真课改”

课改要从学生喜欢老师开始。孔子说过：“亲其师，信其道。”但要真正做到学生喜欢老师，除了老师要有爱心以外，还要提高教师的教学能力，因而笔者认为课改的根本方法是培训。为了提高培训的效果，可采用“研训一体”的方法，成立一支培训队伍。培训不但要改变培训的内容和形式，还要拓展培训的流程，培训的结果与校长和教师的任用、评优评先挂钩，并把培训名额由摊派式变为竞争式，真正实现“要我培训”为“我要培训”。

四、改变评价体系——评价是为了帮助别人提高

1.传统的评价情况

以前的评价，往往是单一的，评价的方式、内容和目的都是单一的。就是通过考试，把人分出个“三六九”等，由此形成了“阶级”评价。

2.以多元化评价落实“真教研”

以弋阳县为例，该县所有的文化测试，试卷一律采用双百分制（文化知识、卷面整洁），以规范学生的写字行为。义务教育阶段学科质量检测，一律采用应考人数作为评估数据，并且取消了优秀率，增加了“关爱率”（对全县20%的后进生进行单独评价），加大评价权重，纳入学校考评体系，促使学校十分重视后进生的转化，对减少学校的流生起到了良好的作用。弋阳县对学生综合素质评价的改革，得到了教育部和省教育厅的高度肯定，2015年11月，该县教育局长方华代表江西省在合肥举行的全国学生综合素质评价会作典型发言，引起了教育部领导及与会专家的高度关注。

考核评价工作应改“名次评价”为“层次评价”，需重视发挥评价考核的帮扶和导向作用。质量测评不仅仅是试卷考试，还要根据学生不同年龄的生理和心理特点，建立有利于培养学生终身学习习惯的评价，对学生进行综合素质的测评。对学生的素质监测有多项内容，如：①教学质量监测②学生英语口语监测③学生艺术素养监测④学生体育素养监测⑤学生实验操作能力监测⑥学生规范写字监测⑦学生阅读能力监测等。

（作者单位：江西省弋阳县教体局教研室）

责任编辑 程 璐

4.供热公司工作总结 篇四

近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表，实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性;二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源;三是节能环保，减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。但在这其中也存在以下几点：

①按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安装DN20的流量表。

5.一线供热工作总结 篇五

重视群众工作、善做群众工作是我们党的优良传统，“一线工作法”就是这一优良传统在新时期条件下的具体体现。前不久，县委程文书记指出要在全县大力推行“一线工作法”，确保“管理延伸到基层、服务落实到基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层”，这是新形势下对全县干部尤其是乡镇干部提出的新要求。作为最基层的乡镇和乡镇干部该如何落实好程书记的这一重要指示精神，做一名“一线工作法”的实践楷模，让一线工作法在基层一线生根发芽？我想应该从以下三个方面入手。

第一，从提高思想认识入手，不断增强群众意识，让干部“爱”在一线。作为乡镇干部的我们身处基层一线，直接面对群众，所有的决策部署都需要我们把它落实在一线，所有的问题都需要我们把它解决在一线，如果我们都不能认识到这一点，都不能做到这一点，“一线工作法”就只是“镜中花、水中月”，浮在空中。“思想决定行动”，所以要让干部自觉作“一线工作法”的实践楷模，就必须提高干部的思想认识，真正按照市委董书记所说“把群众利益放在第一位”，不断增强群众意识，让干部融入一线、“爱”上一线。如何增强群众意识？一方面要把群众放在心上。我们很多干部本身就来自基层、就来自农村，父母、亲戚朋友甚至自己还住在农村、生活在农村，与群众有着天然的联系和情感的纽带，或者说本身就是群众一份子，所以把群众放心上，其实就是把我们的父母、把我们的亲朋好友、把我们自己放在心上。另一方面，要坚持“从群众中来、到群众中去”。群众越交越亲，只要我们沉

1下身子主动与群众接触，主动向群众敞开心扉，我们就能真正与群众打成一片，就能与群众建立鱼水关系，就能得到群众的真心拥护，一旦在干部与群众之间形成了这种良性互动和良性循环，“一线工作法”自然就水到渠成。

第二，从提升素质能力入手，不断增强实践本领，让干部“站”在一线。“一线工作法”要真正落到实处、发挥作用、取得实效，干部光有意识还不够，还必须要有做好新时期农村工作尤其是做群众工作和解决复杂问题的能力，正如市委董书记所说“不仅要敢于面对出现的社会问题和矛盾，还要善于面对”，只有这样，我们的干部才能在一线站得住、站得稳、站得牢，否则即使我们的干部“身入”基层、人在一线，发展中的难题也无法及时破解，群众反映的复杂问题也无法圆满解决，“一线工作法”也难以取得应有的成效。因此，就必须把加强学习作为巩固“一线工作法”的重要任务，尤其是如我这般刚下基层不久、乡镇工作经验不丰富的年轻干部来说更是如此。如何学？一是向群众学。主动深入基层、走村入户，多往群众家里跑，多与群众打交道，在掌握社情民意的同时，与群众建立深厚的感情。二是向他人学。要主动向经验丰富的老同志讨教，注意观察他们在做群众工作、处理复杂问题时的方法和技巧，积极借鉴为我所用。三是在干中学。实践是最好的老师和最好的课堂，只有敢于实践、敢于深入一线、敢于直面出现的问题与矛盾，并在此基础上总结提高，才能最直接、最快速、最有效的提高实践本领、提升工作能力，才能在破解难题、改善民生的一线中立得起、挺得直、走得远。

6.临床一线诊疗服务工作总结 篇六

为了响应学校教师暑假下医院实践的号召，本系于2016年6月，派赵辉、袁晓栋和曲国伟教师在西安医专附属医院开展诊疗服务。在临床一线实践的这段时间，我系教师收获颇多。首先，感谢学校为教师提供了这样的实践平台；其次，感谢医院科室的带教医生，让教师们可以积累临床经验，更好的进行相关课程的教学。

从踏进医院的第一天，医院的带教医生便亲自给我系教师介绍了各科室的管理体系，让他们对医院有一个整体的了解。因为教师在自己的教学过程中，通常是理论知识的教学居多，对于临床一线的工作接触较少，刚到医院，对医院的各个方面都不太熟悉，多亏医院带教医生的细心指导，让我系教师可以很快适应新的环境。

7.一线供热工作总结 篇七

我国北方地区建筑采暖能耗浪费严重远远高于同等气候条件下发达国家水平。采暖高能耗有两个方面的因素。一方面是供热系统的能耗, 另一方面是用户在用热过程中的能耗也就是建筑采暖能耗。在现有的按照单位面积收费的供热体制下, 建筑采暖能耗得不到有效的调节, 供热均按平米热价收缴采暖费, 不能体现“用多少热, 交多少费”的公平原则, 供热单位为解决用户间冷热不均问题, 系统长期以“大流量, 小温差”的落后方式运行, 偷水盗热现象比较严重, 系统补水率远远超出要求。实行供热计量, 能够促进用户主动节约能源, 分户热计量, 不仅解决垂直水利失调问题, 且可以进一步在公用和商业建筑无人时实现值班采暖, 低负荷时质、量并调, 采取循环水泵变频降低能耗等措施节能, 相应也减少二氧化碳和二氧化硫等有害物排放量, 改善环境空气质量。在能源缺乏及环境污染等各方面条件要求下, 目前节能最有效的途径就是加强建筑物的供热计量管理, 推进供热计量收费工作, 降低建筑物供热能源消耗。

2 实行供热计量改革的目的

热计量是指以住宅建筑的户 (套) 为单位, 计量集中供暖热用户实际消耗热量的供暖方式。热计量通过温控阀等措施可为用户提供调节控制手段, 拥有了使用选择权, 用户可以根据自己的需要调节室温、控制采暖量, 提高了建筑的热舒适度, 改善用户生活质量。热计量通过对用户进行公平收费, 使“热”成为商品, 执行“谁用热, 谁交钱”和“用多少热, 交多少钱”的供热市场经济机制, 可以解决供热企业收费难、供热企业严重亏损、供热质量与数量均得不到保证和服务质量难以提高等问题。因此实行热计量, 是改变目前供热状况, 促进供热企业健康发展的必然需求。

3 供热计量改革工作都包括那些内容

供热计量改革是一项复杂而又系统性的工作, 它不单是供热收费制度的改革, 同是也需要对现有的供热系统进行改造, 现有的供热系统材料设备技术都不能满足供热计量的需求。因此供热计量改革是在供热系统改造的基础上的供热计量管理。

3.1 供热系统的技术改造

热源:安装气候补偿器, 鼓引风机变频, 炉排转速变频, 循环水泵变频, 安装热量总表。

3.2 换热站

实行热计量小区采用独立换热站, 换热站安装气候补偿自动控制, 循环水泵和补水泵自动补水变频控制, 一次侧安装水利平衡装置以及必备的除污器和关断阀门, 安装换热站总热量表。

3.3 管网

一次网和二次网进行水利平衡测试, 根据测试结果进行管网调整和改造。

3.4 户内系统

(1) 楼道热力入口应安装具备现场可调压差控制功能的压差控制器、旁通管、关断阀、两极过滤器、压力表、温度计。管道井各户系统安装锁闭阀、过滤器、关断阀门、热计量表。

(2) 户内垂直单管系统改为按户分环系统形式, 便于每户单独计量, 用户散热器安装恒温阀, 地板采暖安装分路自动控制器, 可自由控制各室温度。

3.5 供热计量管理

传统按供热面积收费的方式已经不适应供热计量改革的要求。为了真正实现按实际用热量计价, 达到供热计量改革的目的, 在供热计量管理工作应从以下几个方面进行。

(1) 成立供热计量管理专业队伍, 按照供热计量设施运行管理、抄表记数、数据分析整理、供热计量合同的签定等不同的工作内容作好相关供热计量管理知识的培训。

(2) 建立用户信息档案, 对每户热量表按照出厂编号进行登记。实行用户信息化管理。

(3) 组织专人定期进行数据抄录工作, 采暖期后进行数据整理汇总, 并对每户的耗热量进行计算, 按实际用热量进行收费。

(4) 对供热计量系统进行检查核实, 定期清洗检修, 保证计量设施正常运行, 记录数据真实有效。

4 实施供热计量改革存在的困难

根据国家建设部的有关要求, 实行供热计量收费的建筑必须达到二步节能或三步节能标准。由于现有住宅建筑的建设年代不同, 建筑结构也有一定的差别, 有达到国家三步节能标准的建筑, 有达到二步节能标准的, 同时也存在非节能性住宅, 不同标准的建筑耗热量不同, 这就给实施供热计量改革带来一定的困难, 因此对于不同标准的的建筑应该采取不同的方式进行改革。

4.1 新建建筑

新建建筑工程建设应该与供热计量装置安装以及供热计量收费同步进行。在新建建筑供热计量实施管理中应完善监管机制, 切实加强新建建筑工程规划、设计、施工图纸审查、施工、监理、验收等环节落实建筑节能标准和供热计量装置安装的监管, 保证新建建筑达到建筑节能标准和分户计量收费的要求。

4.2 既有建筑

(1) 既有建筑达到国家建筑节能标准要求并且完成供热计量装置安装的可以实施供热计量收费。

(2) 既有建筑达到国家建筑节能标准但不具备分户计量条件的应进行供热系统单户改造, 安装供热计量装置, 使其能满足供热计量收费的要求。

(3) 既有建筑未达到国家建筑节能标准并且不具备分户计量条件的应先进行既有建筑节能改造及供热系统单户改造, 完成以上两项改造后进行供热计量装置的安装, 使其能满足供热计量收费的要求。

实行供热计量改革是进一步深化城镇供热体制改革, 促进建筑节能, 减少能源损失的重要措施, 是一项关系到民计民生及供热事业的长远发展的工作。作好供热计量改革工作能充分调动全民节约能源的积极性和主动性, 同时也为进一步减少环境污染创造了条件。

摘要：在我国城市供热事业已经有近20年的发展历程, 随着科技的不断创新, 供热行业的技术水平及服务水平有了很大程度的提高, 尤其是北方地区城镇集中供热发展的速度非常快, 一些大城市热化率达到了90%以上, 供暖已经成为百姓冬季生活中的一件大事。那么在保证居民温暖过冬的同时, 需要消耗大量的煤碳资源, 如何降低能源消耗呢, 加快推进供热计量改革是当前深化供热体制改革的核心环节, 开展供热计量改革, 加强供热计量管理是一条有效的途径。下面就供热计量改革的问题进行一下探讨。

8.一线供热工作总结 篇八

[关键词]党支部书记;基层党建

[中图分类号]  D267    [文献标识码]  A    [文章编号]  1009-928X（2015）10-0057-02

基层党组织是社会的基础，是服务社会的第一线，是党的全部工作战斗力的基础。近年来，上海兆申公路养护管理有限公司党支部紧密结合企业实际，以“书记移动办公桌”的形式扩大党组织和党的工作覆盖面，把基层党组织的工作重心下移，使工作落实在基层、落实在一线。

一、“书记移动办公桌”活动是加强基层党建、促进企业发展、做好群众工作的必然要求

党的十八大指出，要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”，要“扩大党组织和党的工作覆盖面”。这为加强基层党建指明了方向。就兆申公司来说，主要负责G1501东环高速公路的运营收费工作，职工300余人，核心工作任务是确保高速公路的安全畅通。G1501东环高速是上海众多高速公路中较为特殊复杂的一条，在全长24.84公里的高速路上，有16个收费断面。小的匝道收费点之间互通不方便，要么在高速公路的内外圈，点与点之间隔高速路相望;要么相距达五六公里，从一个点到另一点要绕行一大圈。这种站点小而多，匝道散而偏的设施现状，给管理工作带来诸多不便。高速公路收费运营人员实行的是“四班两运转”的工作模式，即“做二休二”，本身收费职工群体数量就庞大。这种分散的工作、休班现状，要求党组织必须改变工作方式，动起来、沉下去，将书记的办公桌移动到一线去，与职工近距离接触，倾听他们的呼声。

二、“书记移动办公桌”活动推进的具体做法

“书记移动办公桌”活动，具体而言，即兆申公司党组织负责人至少每两个星期到收费站点工作一天，同收费职工同吃、同聊、同上岗，将固定的办公桌移到收费站点、移到收费岗亭。概括来讲，主要围绕三大目标展开。

（一）讲政策。近年来，兆申公司先后面临着新一轮设施招投标、契约化管理试点等发展形势和改革任务。改革是一场攻坚战，也是一场攻心战。尤其是契约化管理试点的改革任务，需要全公司上下共同努力完成利润指标、收入指标、运营水准等诸多具体量化指标。兆申公司为此推出了部门机构合并优化、管理人员公开选拔、车辆使用明细规定、运营管理责任考核、窗口服务四级巡查等改革举措。改革难免会触动利益、触动“奶酪”，而且在某种意义上“比触动灵魂还难”。但“人心齐泰山移”，公司党支部当好“黏合剂”，书记们移动办公桌，以参加站务会议、班组学习等方式，讲清公司当下发展现状，讲明公司推行改革举措的理由，取得广大职工的理解、支持和参与，为改革顺利推进奠定良好的思想基础。

（二）听声音。“灯不拨不亮，话不说不明。”只有多与职工沟通，才能了解他们的困难，培养同他们的感情;才能互相启发，互相激励，把智慧和力量凝聚到公司改革发展任务上来。“书记移动办公桌”就是党组织联系职工的纽带。如，金海收费站受周边垃圾堆场及生活垃圾车过道口影响，夏天气味难闻，严重影响了道口的整体面貌，通过排摸联系到了经过道口的生活垃圾储运公司，多次协商请其每周协助冲洗道口2次，每年为企业节约成本5万余元;又如，活动推进过程中，以在管理用房围墙增开边门的方式，解决了华夏1收费站职工上下班高速路逆行的问题;再如，联合设施投资方党支部现场办公，解决了机场收费员提运冲洗车道用水难题，将听到的声音化为了行动，将困难解决在了一线，更将党建工作落到了实处。

（三）抓督促。企业中党的基层组织要发挥政治核心作用，就要围绕企业生产经营开展工作，当好全面深化改革的“守护神”。为此，党组织要抓好公司各项政策的落实执行、抓好收费窗口的服务规范。“书记移动办公桌”推进时，按照公司制定的《制度建设读本》，通过一对一询问、过道口查看等形式，抓好各项制度与决定的落实执行，对出现的不落实、不执行现象，及时做出回应，能解决的现场解决，不能解决的带回来党政领导讨论协商确定。公司主要负责高速公路的运营管理，窗口服务质量是企业的生命线。党支部结合公司已有的四级巡查制度，结合高速公路特点，把“书记移动办公桌”内涵扩大化，党支部活动推进时所用车辆也是办公桌。车辆经过道口时，查验窗口操作人员服务态度是否温馨、服务手势是否标准、服务用语是否规范，并将情况及时反馈给站长和公司有关业务部门。活动推行以来，直接地促成了《运营管理考核办法》、站点卫生包干制等制度和机制的落地。

三、“书记移动办公桌”活动实施引发的思考

“书记移动办公桌”只是开展基层党建工作的一个平台和载体，反映的却是基层党建工作的全貌。而在新形势、新要求下，还需进一步在思想理念、工作内容、工作方式上加强基层党建工作。

（一）在思想理念上，基层党建工作要凝聚力量。现实生活中，往往评价基层单位的工作，第一眼就是看业务、看数字，致使党建工作断断续续，逐渐不成气候。实际上，党建工作不是一个人的事，是一个单位、一个集体的事。作为党组织，特别是党组织负责人要做好“召集者”、“协调者”的角色，召集、协调单位、集体内部的各种资源，与企业中心工作、行政工作谋求最大公约数，形成合力，相互促进，共同提高。同时，要做好“扩展者”的角色，凝聚发挥好每个党员的作用。实践中，兆申公司党支部把党组织负责人个人推行的“书记移动办公桌”活动，用“换位沉底”的形式扩展到全体党员，每个党员或联系所在的班组，或联系一个收费站点，建立党员服务联系卡，公布微信号、手机联系方式，帮职工群众解决切切实实的困难，既密切了党员与群众的联系，又在一定程度上增强了党组织的威信。

（二）在工作内容上，基层党建工作要言之有物。党的建设不是空谈，理论教育也不能仅仅务虚。兆申公司党支部提出“中心组学习我主持”的方式，即不再单一地依靠党组织负责人，而是所有中心组学习参加成员都是主持人，每期选定一位主持人，主题自定后与党组织商讨确认，内容可涵盖党的路线方针政策、公司经营工作重点、自身工作中遇到的难点等。推行下来，大家围绕“企业管理与业务技能提升”、“竞争类企业的效益问题”、“你是想做问题的制造者，还是问题的解决者”、“流程再造”等主题，开展思想交流。如此一来，既避免了学习形式内容的单一，又达到了一定的思想统一目的，还为公司运营管理工作开阔了思路。

还有，基层党建工作面对的都是一线广大职工，他们的诉求具有最实际、最贴肉的鲜明特点。在利益多元的当下需要多元化的宣传，空讲大道理和大理论有时可能没有小人物讲大故事、小事例体现大道理来得效果明显。在践行群众路线的当下需要的是率先垂范、干在前面、冲在前面，在推行“书记移动办公桌”工作中碰到收费站点清洗道口难题，党支部负责人主动沉下去与站长冲洗道口，用言行一致感召，用切身行动感化，做到“用之于无形，使人不厌”。

（三）在工作方式上，基层党建工作要创新长效。时下，各种改革交织的社会环境要求企业也要不断创新，党建工作必须坚持创新来适应不断变化、不断涌现的新思想、新问题，用变化的眼光、思路解决问题。“书记移动办公桌”是一个个人行为，一个人的精力、能力毕竟有限，必须把“书记移动办公桌”活动内涵外延扩大化，让企业管养的设施成为一个大的、天然的“办公桌”，提高广大职工的自主性，人人都可参与、都可贡献力量，围绕企业中心工作开展“办公”，确保改革任务顺利完成。同时，在创新中要坚持长效，尤其是把工作中实效高、反响好的创新举措坚持下去，把得人心、促发展的创新平台打造下去，保证党建工作和业务工作“两促进”、“两提高”。

作者单位：上海兆申公路养护管理有限公司

9.一线供热工作总结 篇九

长子县集中供热项目采取PPP模式，通过公开招标方式，与2015年9月与长子县人民政府签订《长子县城区集中供热特许经营合同》运营县城供热。合同签订后，我公司投资1.4亿元，建设一次管网6.5km、换热站21座。当年建设完成投入使用。

2018年我公司将投资2.85亿元，建设一次管网30km（单线）。技改老旧一次管网7.5km（单线）、二次管网6.5km（单线）。新建换热站31座，按照今年的供热规划要求，第一批次新建15座，技改老旧换热站24座。

10.一线员工工作评语 篇十

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《一线员工工作评语》的内容，具体内容：绩效考核是确定员工业绩的一种实用管理方法，也是体现员工价值的必要措施。那么你知道怎么写吗?接下来我和你一起分享，希望可以帮到你。【最新篇】1.xxx 同志具有良好的个人...绩效考核是确定员工业绩的一种实用管理方法，也是体现员工价值的必要措施。那么你知道怎么写吗?接下来我和你一起分享，希望可以帮到你。

【最新篇】

1.xxx 同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。

2.关心体贴员工，注重和员工沟通交流，了解员工的需求，力所能及的提供帮助，得到员工的拥护和尊重。有女员工因想家哭鼻子，程领班对其悉心安慰，还做了水饺让员工感受到家的温暖，是一位爱护员工的好大姐。

3.该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

4.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大

局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

5.承担的工作量和工作任务。经常深入到学生当中去，除了做好学科辅导外，还细致地了解学生，循循善诱、诲人不倦，与学生建立了民-主平等和-谐的师生关系，工作中谦虚谨慎、礼貌待人、以身作则、严于律己、为人师表。教学态度认真，治学严谨。

6.xxx 具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

7.思想政治态度。认真学习马列主义、、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想和科学发展观的学说，正确树立人生观、世界观、价值观，自己是一名共产党员，牢记党的宗旨，始终与党中央保持高度一致，政治立场坚定，态度鲜明。

8.×××同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;

9.通过学习和实践不断加强思想道德修养，树立淡定平和、善待他人、仁爱宽厚的处世理念，学习不悦生、不畏死的高尚境界，并在实际生活中不断付诸实施，从而不但实现了与社会、他人、家庭的融洽与和谐，同时

自己也享受到了心情的愉悦。

10.综合素质，作为一个整体能力强，能控制全局，有丰富的领导经验和领导能力。不要让专业化，能够更好地与干部同甘共苦思路清晰，效果明显、流动人口和技术服务工作高度干部考核评语各省市，并在会议期间，典型的讲话;领导工作避孕用具，工作在一个哑剧避孕药具县、典型的说话，获得了高质量的信息服务县的荣誉称号合格县。认为稳定，严格按照这本书，然后小心翼翼地站好最后一班公共汽车。

11.该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。新的一年希望继续保持谦虚谨慎的作风，多学习，勤思考，争取使自己的工作水平得到进一步提升。

12.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。

13.该同志以饱满的工作热情认真完成各项任务。充分发挥老教师的引导作用，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。

14.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

15.该同志在一年的支教工作中，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度，教师评语认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导作用，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。关心爱护学生，利用各种手段激发学生学习兴趣，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他老师学习的榜样。

【经典篇】

1.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

2.评语工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。评语该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

3.评语此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

4.评语态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。

5.评语工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工

作中不断提高。评语稳定，谦虚，爱岗敬业，遵守公司规章制度。有责任心。

6.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

7.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

8.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

9.该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。

10.该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

11.该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有

力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。

12.该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。

13.该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。

14.该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。

15.该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。

16.xxx 同志来公司工作 x 年多的时间里，一直保持着勤奋、主动的工作作风,能够自觉遵守公司的各项规定和要求，积极协助并较好的完成部门交给的各项工作任务，与同事的关系也比较融洽，责任心比较强，在工作中取得了一定的成绩，得到了同事们的认可和好评。

17.xxx 同志从不计较时间的早晚，总是严格的履行着自己的职责。完成了公司和部门交给的各项工作。他不仅认真学习业务知识，对自己不了解的，及时向主管部门人员请教，并及时的传达给业务员。对一些棘手的事情，他也积极的与管理部门协调，使业务能顺利进行。

18.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

19.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

20.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展

迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

【热门篇】

1.该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

2.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

3.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

4.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

5.xxx 同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

6.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

7.该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 xxxxx 的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水

平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

8.该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

9.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

10.办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 xx 年 x 月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

11.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

12.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 XXXXX 的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

13.该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。工作认真，负责;

14.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

11.一线供热工作总结 篇十一

关键词：电力控制技术；热力公司；供热工作

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0041-02

目前，电气控制技术作为热力公司在供热工作中进行操作以及运行时的一种关键技术手段，对热力公司的整个供热过程而言占据着不可估量的地位。因此，积极利用电气控制技术，提高供热工作的传输效率，是目前热力公司需要考虑的核心问题。所以，为了能够提高电气控制技术在热力公司供热工作中的效用，必须要结合电气自动化控制技术的基本内涵，综合考虑热力公司的发展现状，从而提高热力公司的经济效益和社会效益。

1 电气控制技术概述

电气控制技术，即主要以各类电动机作为动力的传动装置，从而实现生产过程自动化的一种控制技术，其中电气控制系统是主干部分。随着科学技术的不断发展，电气控制技术取得了巨大的发展。在控制方法上，实现了自动控制；在控制功能上，实现了智能化控制；在操作上，实现了信息化；在控制原理上，已经形成了网络化自动控制系统。电气控制技术主要体现在四个方面：一是现场总线技术。现场总线技术作为自动化控制装置系统中的一种多分支结构通信系统，能够把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，从而实现网络系统和控制系统的自动化，是热力公司提高供热质量的现场控制总线技术；二是交流伺服技术。交流伺服技术主要是通过控制不同的操作环节从而达到工艺标准，同时多个伺服控制器之间要想实现点的互联必须要通过系统总线进行数据交换，从而提高精度的控制力度；三是人机界面技术。在实际的供热作业中主要通过人机界面来实现与上位PLC之间的通讯；四是4PLC控制技术，又称可编程控制技术，主要用于处理各种控制功能，是一种最为广泛的自动化装置。

2 电气控制技术在热力公司供热工作中的效用

随着我国社会主义市场经济的快速发展，电气自动化速度不断加快，电气控制技术也在不断创新。热力公司作为在市场经济条件下孕育而生的供热机构，随着电气控制技术的不断运用，从而使热力公司的供热工作取得了较快的发展，主要表现在以下四个方面：

2.1 电气控制技术为供热工作提供了保护作用

由于热力公司在电气设备以及线路的自动化控制作业中，受不同条件的影响，从而会导致一些故障的产生。例如当电路内的电流高于设备电路所限定的最大限度时，系统会自动停止运行，不利于整个供热工作的正常进行。因此，要想避免这种现象的产生，就必须要构建一套完整、系统的排除故障与检测机制，从而结合不同的现象对具体问题具体分析。通过电气控制技术可以及时调整系统设施中的电流大小，同时还可以及时转变线路，在某种程度上具有保护设备的功效。

2.2 电气控制技术为供热工作提供了自动控制作用

在热力公司的供热工作中，电气控制技术能够自动控制体积庞大的大电流开关设备，同时还包括高压开关设备。在热力公司整个供热作业的运行过程中，一般而言，对于整个系统的管理，在电气设备通常采用分散型操作方式，从而实现系统对分与闸的全面控制。当热力公司的供热工作中，电气设备出现突发性故障时，内部系统常常会及时切断电路，从而造成了整个供热系统的瘫痪。因此，为了防止这类现象的产生，必须要积极运行电气控制技术，构建一套合理、科学的自动管理与控制供电设备，形成一个系统的电气操作设备体系，从而保障整个供电设备的控制与管理，实现管控供电设备的运作效率，确保整个系统运行的安全性。

2.3 电气控制技术为供热工作提供了测景功效

在供热工作中，为了提高电气设备的高效生产以及使用效率，在设备的运行中要及时观察与测定，从而及时发现运行过程中存在的问题。为了提高电气设备生产效率以及使用效率，要积极运用电气控制技术。例如可以利用电气控制技术中的现场总线技术，把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，通过变换相应的参数实现网络系统和控制系统的自动化，同时电气控制技术能够及时控制以及掌握相关的数据信息，从而提高整个电气设备的运行效率。

2.4 电气控制技术为供热工作提供了监控作用

由于在实际的供热工作中，对于电气设备是否带电的情况，人们无法用肉眼来分辨，因此为了监控这种情况，必须要制定相关的信号指示以及信号标示。比如在供热工作中，为了能够更好地了解和研究电气设备在实际运行中出现的故障情况，一般通过采用各种故障声音与信号灯等来控制与管理电气设备，及时分析与研究实际状况，最大限度地减少故障发生的概率，从而使电力热力公司对于整个供热工作的整体运行状况能够有一个全面的把握和控制，有利于及时发现故障，缩减处理故障所需时间，有助于提升电气设备维护质量以及效率。

3 结语

综上所述，电气控制技术中的电气原理、系统以及线路设计复杂，编程方法和生产机械繁杂。随着电气控制技术在热力公司中的广泛应用，要想实现经济效益与社会效益的协调发展，节省热力公司人员的开支，降低企业的管理难度，要加大对电气控制技术的探讨与研究。同时，随着市场经济体制的不断变革，对电气控制技术将会有更高层次的要求，因此为了适应时代的发展需求，对电气控制技术要进行不断的改革与完善。

参考文献

[1] 韩明坤.探讨电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）.

[2] 王彦军.电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.

[3] 王为晓，孙健.浅谈MXG-47S型采煤机电气设备与电气控制技术[J].中国科技博览，2011，（20）.

[4] 张宏喜.如何对电气自动化控制设备进行可靠性测试[J].价值工程，2011，（6）.

12.一线供热工作总结 篇十二

1 消毒灭菌工作中存在的问题

1.1 消毒药剂准备不够充分

消毒药剂是医疗队的必配用品,主要用于医疗器械、伤员伤口和医护人员手部等的消毒,因此消毒药剂也是开展外科救治的基本保障。按卫生部办公厅关于“5.12”四川汶川地震抗震救灾医疗救治的有关标准规定,每个医疗队应配备2%戊二醛20000ml以上,以保证开展应急救护手术所需医疗器械的高水平消毒需求,但事实上多数医疗队都没有足够的配备,部分医疗队甚至还没有配备。特别是在救灾前期,面对交通中断、救灾物资匮乏的恶劣条件和伤病员多的情况下,多数医疗队所携带的消毒药剂很快消耗殆尽,只好采用一些中、低效的化学消毒剂替代使用,严重影响了医疗救治工作的开展和伤病员的生存质量。

1.2 实用型消毒设备缺乏

在这次救灾一线的医疗队中,最缺乏的除了药品和器械以外,实用型的消毒灭菌设备更是严重缺乏。原本多数医疗队都配备有高压蒸汽灭菌锅,并且该灭菌锅具有安全、高效和无毒性物质残留等优点,可发挥医疗器材消毒灭菌的主导作用,能快速处理大量的医疗器械和伤口敷料,满足医疗器械快速周转使用。但因灭菌锅较笨重和交通中断的原因,大多数医疗队都没有把它带到一线,即使有带去的也因缺乏清洁的水源和电力供应而无法正常使用,只好完全依赖使用各种化学消毒剂,这进一步导致了化学消毒剂的紧缺。由此看出,医疗队现有灭菌锅的结构,制约了其运输和使用,不太适用于机动性强的救灾医疗队。另外,与灭菌锅配套以及外科救治使用的水质净化设备,原本有便携式的相关设备,但此次也未见有在灾区一线的医疗队中使用。

1.3 消毒效果控制欠缺

医疗器材的消毒效果不仅关系到外科救治工作的成功与否,更关系到伤病员的生存质量。一件消毒不合格的手术器械,可使手术成功的伤病员发生严重的后续伤口感染,增加其痛苦程度甚至由此失去其生命。由于这次各救灾医疗队的工作量很大和消毒药剂缺乏,常发生消毒液浓度和消毒作用时间不规范的现象。如手术器械采用2%戊二醛作用10h以上才能达到高水平的灭菌效果,手术器械才能安全使用,但在救灾现场却变得难以实现,通常都采用2%戊二醛作用不到1h就立即使用,否则不能适应当时繁重的救治需求。部分医疗队还采用0.5%的碘伏或75%的乙醇对器械进行消毒,不但达不到器械消毒灭菌的要求,而且缺乏相应的消毒效果评价措施。

2 野战或野外救灾医疗器材消毒设施的改进建议

通过参与这次救灾,笔者深刻体会到各医疗队在医疗器材消毒灭菌方面存在较多欠缺的地方,也给救治工作带来了较大的被动,需要进行必要的改进。一是在抗震救灾中面对的是大量外伤患者,在医疗救助中消毒药剂和灭菌设备对抗震救灾医疗队和伤员来说是何等的需要和重要,应该引起卫生装备保障体系的高度重视,保障部门应该不断调整保障重心,精心组织、科学实施、才能达到很好的保障效果。二是要加大战地医疗设备的科研力度,研制出适用于缺水缺电且便于携带的战地消毒灭菌设备和检测设备,以应对野外医疗救助的需要。三是完善军民结合一体保障模式。投入这次抗震救灾的部队医疗队很多,其整体装备明显比地方医疗队强,但在消毒灭菌药剂和设备上的配备也同地方医疗队一样明显不足。因此,必须完善军民结合一体保障模式,结合务实的实施措施,才能充分应对今后更加困难的自然灾害和高技术战争,开展各种高效的救治工作。

摘要：本文介绍医疗队在汶川地震前线进行消毒灭菌工作中遇到的实际问题,及对今后改进的建议。

关键词：医疗设备配置,消毒药剂,消毒设备

参考文献

[1]李杰,纪春雷,孙喜文.抗震救灾卫生装备技术保障存在的问题及对策[J].医疗卫生装备,2008(12):70-71.

13.供热工作汇报 篇十三

一、解决20xx年度供热期间遗留问题

作为大厦建成后的第一个供暖期，20xx年供暖遗留问题如下：

1.供热机房高区水泵有漏水、水泵某些蝶阀关闭不严、法兰连接处渗水等现象，已与太宇公司沟通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解决，此类问题详见(附件1)。

2.新风机房表冷器漏水自今年6月份报给泰达发展，但至今未得到解决。

3.三个塔楼补水箱自今年8月份发现有漏水现象，其间一航派人维修过，但未彻底修好，依然渗漏，直到10月28日才更换三个水箱，导致物业公司供暖上水试压工作延迟一个月之久。

二、20xx年供暖热前准备工作

供热前期，工程人员针对C区项目供暖系统实际情况，做了如下准备工作：

1.确认供暖具体时间

与天津泰达津联热电有限公司联系，确认供暖时间为11月1日零点，从而做好供暖前工作部署;

2.供暖设备检查(附件2)

对供热机房高低区循环泵及水污处理器进行清洗并检查，确保管路正常循环;

手动检查各楼层供暖管路关断阀门启闭状态，检查市政一次热水管道室内及室外阀天津泰达第一太平物业服务有限公司

TianjinTEDASavillsPropertyServicesCo.,Ltd.门，保障外网热水正常引入;

对水泵进行手动盘车检查，确保水泵正常运转;

新风机组过滤网清洗及电机皮带检查更换，确保电机运转及正常的送风量;(见附件3)与弱电配合将新风机组季节转换阀门接入楼宇自控进行联动;

与强电配合供暖设施配电柜进行检查清理，保障供暖设备正常送电。(见附件4)

3.组织员工培训为提高员工实际操作技能，供暖前期，对暖通班组员工进行供热板换运行、维修、应急处理等培训。(见附件5)

4.供暖上水试压

10月28日由工程部暖通班组织，客服部、秩序维护部配合，进行供热系统上水试压测，并做相关记录。工程部暖通班分为4组人员，1组在供热机房进行试水前的管道系统运行检查、水泵阀门启闭检查，管道系统补水定压;其余3组在三座塔楼逐层检查，排除隐患。(见附件6)

经测试，供热机组均可正常运转，仅有一处末端管路有滴漏情况，经过工程技术人员处理，已不再滴漏。其中C2塔楼新区政府在试水过程中未发现异常情况，大厦具备供热条件。

5.会议部署

物业公司召集业主方泰达发展有限公司物业部、一航施工单位召开供热前上水试压工作协调会。会上工程部对上水试压前期准备工作完成情况、客服部、秩序维护部对配合工作等都做了汇报。会议确定了物业部跟进新风机组表冷器修复工作、一航公司安排人员参与协助试水的工作。(见附件7)

1.11月1日零点，市政管网正式供热，工程部事先安排暖通技术人员张伟江带班参加夜间值守，外网阀门运行一段时间后，发现一次供水流量过低，经与供热公司人员联系，供热公司及时检查并

维修市政管路。约3个小时后水温及流量基本正常。到早上6：00机组全部开启后，二次水逐步升温，进入供热调试。

2.目前供热设备运转正常，管路无漏水情况，经测量租区内室温可达到22摄氏度，C2塔楼滨海新区政府供暖情况正常，目前未接到客户投诉;

3.C1-1F、2F香江御品及C2-1FSOS两个租户由于二次装修改造风机盘管，造成与大厦供热管路系统不一致，管道内热水流入冷水系统，稳压系统紊乱，需经常补水;经与客服部沟通，对租户提出整改意见，目前租户将季节转换阀门关闭，供热系统恢复正常，水压稳定，租区内室温正常;

4..塔楼内个别楼层C1-7F天津滨北投资发展有限公司、C1-10F天津市盛安健康管理有限公司、C1-17F德事(天津)商务咨询有限公司、C1-21F中国建筑第六工程局有限公司天津基础建设施工分公司、C1-23F天津海达创业投资管理公司等5家租户因二装改造风机盘管导致出风口出风温度无法达到设定温度，针对此项问题，工程技术人员正在摸排，初步估计为二次装修时风机盘管线路接错造成。建议今后业主方严格控制租户在二次装修中四管制改两管制，或由业主委托物业公司代为监管。

三、供热工作后续安排

1.供热调试阶段，工程部对暖通班组人员进行了调整，将原来的运行人员调入行政班，确保白天人员充足，夜间有人值守，持续检查供热系统的运行情况，具体人员安排见下表：

3.结合天津市当地气温情况，在既确保供暖需求又保障节能降耗的情况下，制定如下运行标准：

4.为响应国家关于节能降耗的规定，从租户的切实感受出发，结合室内外温差对人体的影响等情况，工程部与客服部向租户发出了温馨提示，建议租户将空调面板调制22℃至24℃之间;

5.结合天津市当地气温情况，在既确保供暖需求又保障节能降耗的情况下，制定如下运行标准：

14.新冠肺炎防控一线工作总结 篇十四

为了营造干净、整洁、有序的城市市容环境，让市民度过一个平安、健康、祥和的春节假期，区城市管理执法大队坚持一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓城市市容环境治理，对照工作职责，统筹做好春节前后各项保障工作。

春节前后，大量人员来铜返铜，人员流动性加大，疫情防控工作难度增加。大队以“外防输入、内防反弹、依法防控、科学防控”为基本原则，加强_人员、重点场所的管控力度，严格做好疫情防控各项工作措施。对_人员严格落实每日测温登记、外出防护和离市出省备案措施，要求所有工作人员离市出省须如实报告登记离市出省的时间、地点等信息，做到工作人员去向可知、轨迹可查。同时，实施扫码进入便民市场和悦享王益夜经济、金茂楼下夜市等措施，监督商贩佩戴口罩、测温登记，与顾客保持安全距离，建议顾客尽量使用移动支付手段，提醒顾客谨慎选购冷链食品，并且每天在闭市后对经营场所进行消杀、消毒，切实做好春节前后的疫情防控工作。对店外占道经营、违规摆摊设点、人行道上车辆违法停放、门头牌匾脏污破旧、乱贴画乱吊挂乱堆放等行为加大巡查值守力度，及时有效处置违法行为，有力规范春节期间商家促销活动和春节年货摊点经营行为。

自2月4日大队召开节前城市市容环境卫生治理部署会议以来，累计取缔店外占道经营行为300余起，取缔、规范违规摆摊设点行为400余起，贴单告知人行道上机动车违法停放行为100余起，规范非机动车乱停放90余起，治理门头牌匾脏污破旧问题10余处，清理乱贴画乱吊挂乱堆放200余处，对大队审批的促销活动商家和春节年货摊点依法从严规范，确保其经营期间无安全隐患，不影响城市交通、城市市容环境卫生和市政公用设施的正常使用。开展节前城市市容环境卫生大整治活动，使得我区城市容貌明显改善，既得到了上级部门的一致肯定，也得到了辖区群众的普遍支持。

15.一线供热工作总结 篇十五

“桑拿房”里的驾驶员

记者跟随265路公交车体验了一次夏季公交的“烤验”。车子启动后, 冯宇脸上冒出了汗珠。车内没有空调, 驾驶舱的温度高达40℃以上。车内唯一的降温工具是小型塑料顶扇, 但冯宇依然认真地驾驶车辆。他说:“有时天气热得人要窒息, 有些头晕的感觉, 但心静自然凉, 自我调节很重要。夏季高温, 车子本身容易出问题;人的精神状态要是不好, 就很容易出事故。”

不停奔跑的“的哥”

当大多数人还在梦乡中的时候, 旅游公司驾驶员杨巍已经像往常一样, 凌晨3点钟准时开着他的“老伙计”在长春的大街小巷穿行。天气逐渐转热, 为了节省成本, 杨巍每天上午10点半到下午3点期间打开空调, 一是多揽些客源, 二是能减少能耗成本。

驾驶员心中的“勤务员”

孙晓欧是巴士公司88路调度员, 和众多的调度员一样, 在这个炎热的夏季, 在不足5平方米的白钢调度亭内, 经受着蒸笼般的“烤验”。“好多驾驶员天热的时候都不愿到我这屋里来领路单, 我就把路单给他们送到车上去。”孙晓欧笑着说。她每天还帮助驾驶员做好后勤保障服务, 因为线路经常堵车, 驾驶员没有固定的午饭时间, 为了能让大家吃上热乎饭, 她每天中午都帮助驾驶员们用微波炉提前把饭菜热好, 并打来洗脸水为驾驶员解暑。

贴心的“管家婆”

“作为一名业务员, 既要体量驾驶员的辛苦, 帮助驾驶员排忧解难, 又能抓好客运服务工作, 避免或减少投诉现象发生, 才算是一个合格的管理人员”, 这是南通公司5路车队业务员王春芳在接受记者采访时说的一段话。在这个炎热的夏天, 王春芳和许多一线驾驶员一样, 在烈日的陪伴下坚守在自己的工作岗位上。每天对公交车进行卫生检查是王春芳必不可少的工作内容之一, 两条线路共48辆车, 工作量可想而知。

高温下的公交车“保健医生”

作为公交车辆的“保健医生”, 维修公司和保修公司每天时刻准备服务前来维修的车辆, 这些维修工人没有休息日、经常加班加点, 他们不仅肩负着保障公交车安全的重任, 而且还要奔走在“抢救”的第一线, 为公交车“治病”。

记者走进维修公司的维修库时, 维修工闫智涛正用衣服擦了擦豆大的汗珠。他说:“习惯了, 每年夏天都是这样, 挺一挺就过去了。”

“铁板烧”下的轨道工人

7月17日, 头伏第一天, 烈日的阳光炙烤着大地滚滚发烫, 上午10点左右, 记者在市区东风大街和春城大街路口看到, 电车公司轨线所轨道班长曲建业正组织工人们铺设电车轨道道口板, 室外的温度高达30多度。

“铺得好与坏, 不仅关乎到有轨电车行车安全性, 更关乎到一个城市的形象。”曲建业说。

“蒸笼”下的教练员

训练场上, 教练员刘岩正在教学员倒车入库, 太阳当空照, 晒得训练场铮铮发亮, 站在场中央, 刘教练额头的汗水不停地往下滴, 整件衣服几乎湿透。

16.一线供热工作总结 篇十六

关键词：中年一线员工；优势；劣势；引导；培训；盘活

中图分类号： G726.82 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-19-2

0 引言

根据世界卫生组织的定义，45岁-59岁的年龄段为中年人，截止到2015年底，工商银行河北省分行中年员工约有13600人，占全行员工总数的50%左右；其中约有6000人为柜面一线员工，在中年员工中占比为44%，在当前银行转型发展关键期，这部分中年一线员工的职业能力怎么样，如何提高他们的工作积极性，如何“盘活”这部分庞大资源让他们重新“焕发青春”，将是我们面临亟待解决的问题，也是一道值得思考的现实课题。

1 中年一线员工的优势分析

1.1 有较强的责任心和敬业精神，是基层单位的核心与中坚力量

这部分中年一线员工大都八九十年代参加工作、平均工龄28年以上，鉴于出生的年代，他们是经历过各种挫折和磨练的，是伴随着工商银行从计划经济到市场经济，从国有银行到国有商业银行，从国内金融机构到成长为全球市值最大银行，一路艰辛打拼，体会过转型、转制的阵痛，他们是工商银行不断发展壮大的核心力量，有着强烈的责任心和奉献精神，对工行有较高的认知度、忠诚度和归属感。

1.2 有较强的影响力和示范效应，是年轻员工的导师

中年员工在多年的银行从业工作中累积了许多宝贵的工作经验和客户关系，这些是不可复制的无形财富资源。年轻员工刚毕业不久，理论知识丰富，但实战经验匮乏，中年员工丰富的人生阅历传导会让年轻人的工作、生活少走许多弯路，这正是“听君一席话、胜读十年书”的意义所在。

1.3 有成熟稳健性格，客户信任度较高

中年员工丰富的人生阅历，在面对挫折和冲突以及突发事件时，处理问题的能力较强，会站在对方的角度思考问题，对“度”的把握较好，易引起客户的共鸣，可信度较高。

2 中年一线员工的劣势分析

2.1 压力与焦虑感强烈

45岁以上员工均为1970年以前出生的，学历层次普遍不高，知识结构老化，大部分中年员工明显感到自己的知识和技能逐渐跟不上快速发展的时代节奏，对工作上出现的一些新问题表现出心有余而力不足的状态。在金融同业竞争愈加激烈的形势下，工作压力大、劳动强度大、竞争强度大是处于一线岗位中年员工的普遍感受。柜面业务需要精力高度集中，不能出现一点差错事故，一日发生就是风险事件，给银行声誉、资金安全造成影响和损失，给员工本人带来痛苦的从业阴影。而且，营销业绩的差异，直接反映在绩效兑现上，给中年员工心理造成一定冲击。

2.2 职业倦怠感明显

许多中年一线员工在一个岗位上工作了十几年甚至几十年，在日复一日的重复工作中逐渐累积了职业倦怠情绪，在工作表现上存有应付、混天状态，服务质量差，工作效率低等现象，躺在以前的功劳簿上摆资格，耍威风，工作上斤斤计较，待遇上争名逐利，对工作开展造成阻碍。

2.3 工作心态平稳，缺少激情，不再有争胜心

他们在工作上已形成一套适合自己的方式方法，事业和家庭相对平衡；对职位的升迁、待遇的提升等不再有大的奢望。自我感觉工作越干越多越严越细，工作的乐趣却越来越少，激情处于消退过程中。只是机械地应付日常工作，长此以往给银行的整体竞争力带来严重损伤。

3 做好中年一线员工培训工作，激发中年一线员工工作活力的几点思考

以人为本、人才立行是工商银行企业价值观和企业文化的重要内容之一。培养优秀人才、打造高素质员工队伍是工行转型发展的内在要求。近年来，工商银行开展了网点负责人培训、支行行长培训、客户经理培训、新员工培训、业务条线培训等，但对中年一线员工的培训较为欠缺，他们在某种程度上属于被忽视的群体，心理感到被冷落，我们从不同角度去认知和探视中年员工的优势与劣势后，可以有针对性的做好中年一线员工的培训工作，激发他们的工作热情和潜能，使他们成为推动工商银行发展壮大的中流砥柱、宝贵财富。

3.1 加强企业文化精髓引导

加强中年员工特别是一线中年员工的工商银行企业文化核心价值观教育，以“工于至诚，行以致远”价值观为指导，以“提供卓越金融服务”使命为要求，引导中年员工积极投身到工行转型发展的大潮中。在企业文化培训中可以选择优秀中年员工宣讲工行发展史，以其亲身经历的工行发展的每一个阶段进行回顾，再辅以每一发展阶段特色实物、图片，如手工账单、报表、传票、计息机、算盘、款包等，然后主讲师在进行深刻剖析，导引总结出企业文化精髓。会使他们感到自己创造了工商银行辉煌的昨天而骄傲，他们是工行事业继续发展可信赖和依赖的中坚力量，并且还发挥着承上启下的更加艰巨的传承任务，工商银行的光辉明天还等着他们继续创造，这种现身说法极易引起共鸣，极易引起他们的荣誉感并且重新激发出他们的工作激情。

3.2 加强职业能力培训

一是要了解员工需求，组织满足工作需要的培训。中年员工学习的目的性很强，培训能不能解决他们工作中的实际问题很重要。培训要取得实效，首先要了解员工需求。一是各专业部门、各单位在制定培训计划时，应先征求摸清员工的需求，培训员工想学习的感兴趣的内容，才能激发员工的学习兴趣和动力。二是要结合工作实际情况，发现培训需求。管理者要善于发现工作中带有普遍性的问题，根据业务发展目标的进展情况，来确定业务培训的安排和内容，查找分析工作中的问题，及时予以警醒或解决。

3.3 尽快建立实施培训积分制度

银行业是专业性很强的行业，对从业人员的素质要求较高。对不同年龄、不同专业、不同层面的员工培训培养内容、学习时长和考核评价方式采取不同的形式，设置相应的培训积分，通过学习培养发掘优秀人才。培训积分制度可与员工的职业发展、职务晋升、考核评价挂钩，形成奖勤罚懒、奖优罚劣、主动学习的激励机制，促进人才脱颖而出。

3.4 建立业务培训复训制度

根据艾宾浩斯遗忘曲线总结的成年人学习的特点，学习结束后的30天只能记住学习内容的20%，因此，重复记忆是记忆的捷径，也就是说学习认知事物的规律之一就是不断地重复。首先，业务复训比初训更能贴近工作实际，可以抓住重点、难点，及时解决员工工作中的疑难问题。其次，复训可以加深记忆和业务理解，是业务知识理论的总结积累和提炼，从而提高受训员工对业务的把控能力。第三，复训制度可以提高员工对业务学习和专业技能的重视程度。

3.5 改进培训方式，加强培训效果的考核

一是让业务优秀的中年员工充当培训老师。高超精熟的业务技能、丰富的工作经验是业务培训的基础。由业务优秀的员工充当培训师，一方面对受训者有说服力，同时能进一步提升自身业务能力。二是提高授课技能。对于面授、班后学习等形式的培训，培训者要尽可能多地调动培训对象的感官系统，采用多元化的教学方式，增强培训效果。三是适当增加一些引导大家修炼职场智慧，调整良好的职业心态，认识自身的社会价值等课程来缓解这一年龄段人的共性“疲劳综合症”，重视中年员工的职场心理健康；还可考虑让中年员工实地到示范网点进行考察和学习，切身感受先进的工作方法和饱满的精神状态；四是要加强对培训效果的考核，采取三、四级评估方式对受训者进行评估。