全面实现班组建设

全面实现班组建设（精选13篇）

1.全面实现班组建设 篇一

加强班组建设和管理全面提高工作效率

班组的建设和管理是一门科学，要做到思想上重视态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，报酬分配公正、公平。以上几点做到了，公司的基础管理工作才能得到巩固和提高，公司才会健康、快速、有序的发展。

要完善班组生产管理目标，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的局面，要调动全体员工的积极性和创造性，大大提高劳动生产率，保证厂部，车间下达的生产任务按时完成，这样员工的工资报酬肯定还要普遍大幅度的增加，从而员工的劳动干劲将越来越大，形成你追我赶的劳动热情，相互促进，共同提高，促使公司增效益，员工得实惠的一派欣欣向荣的新气象。

在目前生产任务与用工需求不成正比的情况下，如何凝聚人心，最大程度激发全体员工的生产热情和智慧，最重要的是班组建设，特别要搞好团结，团结出凝聚力，出战斗力。出创造力，团结出一切。所以说团结是干好一起切工作的基础和前提，团结搞好了，就有了统一的思想和意志，就能形成一呼百应的局面，每位管理人员要充分认识加强团结的重要性，真正做到识大体顾大局，员工之间要将心比心，以心换心，相互信任、相互尊重、相互支持，做好工作，坚定不移地确保员工同步分享公司发展的各项成果。

班组长要把思想政治工作与物资利益原则相结合起来，既要坚持教育职工，引导职工、鼓舞职工、鞭策职工，又要做到尊重职工，理解职工，帮助职工，充分发挥表扬激励作用，对你班组成员的每一点进步和成绩都应该当着大家的面给予肯定和表扬，切不可以小看一句“你辛苦了”的问候，它可以使人感到自己的价值和尊严可以看到班组长对自己工作的肯定，增强自信心和进取心，对待员工做到不好之处，批评也要讲究方法，必须采取诚恳帮助友好的态度，这样才能保持一条战壕里奋斗，兄弟姊妹的友谊。

今年公司为改善职工的生产，生活环境千方百计进行基础设施改造，整修，美化车间，让每一个员工都在舒适的环境中工作，既提升职工的工作效率，公司的发展靠大家，全体员工要齐心协力，拧成一股绳，企业关爱员工，员工维护公司职工与企业风雨共舟，为“保增长，促发展”贡献每一滴汗水和智慧，自觉树立社会主义主人翁的自豪感，责任感，紧迫感，发展爱岗敬业，无私奉献的精神，形成万众一心，共创环球大业的新局面。

2.全面实现班组建设 篇二

关键词：信访工作,人民民主,小康社会

现阶段发展社会主义民主, 实现人民的根本利益是全面建设小康社会的关键所在, 也是实行信访工作的目标体现。信访制度是党和政府制定的一项关系到民生发展的重要制度, 也是维护社会和谐稳定的重要制度之一, 然而我国基层的信访工作随着社会转型期出现的各种矛盾和不断提升的人民民主意识出现了诸多难题, 如信访量大;信访机构过于庞杂;信访观念落后等问题。根据信访工作出现的问题, 笔者对如何完善信访工作从而更好的为小康社会服务提出了自己的一些微薄见解。

一、现阶段信访工作出现的突出问题

1、信访量大, 信访部门不能及时有效的处理和解决问题

在全面建设小康社会的大环境下, 人民的收入日益增加, 人民民主意识不断提升, 人民的维权意识也显著增强, 从而出现了大量的信访现象。由于信访制度本身没有严格的法定程序, 服务的质量也会随着工作人员自身的素质出现差异。加之信访工作不细、作风不实, 进而促使信访量不断增加。现行的《信访条例》仅是一些对信访工作进行如何要求和处罚的规定, 却不是解决纠纷的程序性规定。由于信访工作作风和工作态度存在诸多问题, 极易造成干群隔阂, 失去群众信任, 矛盾激化, 最终造成群众上访或越级上访等一系列现象。

2、信访机构庞杂, 信访系统不完善

目前流传这样一句话:“信访人着急到处窜, 信访机关催促千百遍, 有权机关就是拖着不办。”从中央到地方, 我国各级党委及相关职能部门都设有信访机构, 而且名称也繁多, 有叫信访局的, 也有叫信访办、群众工作部的。这些信访机构往往职能交错, 时常出现多重受理或相互推诿的现象。然而这些机构却没有严格意义上的隶属关系, 各地信访机构的职能和权力及运作方式都有较大的差异, 导致信息不能共享, 缺乏制约机制, 造成各级信访机构在没有任何监督情况下对信访案件层层转办, 致使信访不断升级, 各种问题和矛盾的焦点向中央聚集。同时, 信访机构之间缺少良好的信息流通方式, 平级机构间缺乏交流, 错访现象出现时, 相关部门没有采取有效的方式处理这些信访信息, 只能建议信访人去正确的相关部门上访, 造成一部分信访信息遗漏或丢失。

3、信访意识落后, “人治”色彩浓厚

在当前的信访工作中, 信访程序严重缺失, 立案和答复的随意性较强, 工作人员的素质浮动性也很大, 这些都体现了中国传统社会长期存在的“人治”思想。“人治”思想在一定程度上填补了法治空白的缺陷, 但“人治”思想却使工作人员随意处理信访问题的几率增加, 上下级之间以及领导与群众之间的沟通效率降低, 人民的利益不能得到充分有效的维护, 违背了信访工作的初衷, “人治”制度的本质成为信访制度本质上的缺陷, 也是最致命的缺陷。

二、做好信访工作是实现全面建设小康社会的重要保障

“衙斋卧听萧萧竹, 疑是民间疾苦声, 些小吾曹州县吏, 一枝一叶总关情”。信访工作是政府和人民之间的桥梁和纽带, 保障信访人的信访权利, 落实专人对涉及公民切身利益的信访案件进行跟踪督办, 能够促使党和政府更好的听民声, 解民意, 促进矛盾的化解, 从而进一步增强党和政府与人民群众的血肉联系, 实现社会的和谐稳定, 而这些是实现全面建设小康社会的重要保障。如何做好信访工作需要注意以下几点:

1、加强信访制度纠纷预防功能

当前中国信访制度缺乏纠纷预测功能是致使信访数量急剧攀升的重要原因。2005年实施的《信访条例》确实加大了办理信访案件的力度, 但这也只能是暂缓之计, 因为新的上访案件会层出不穷, 接踵而来, 而有效的预测信访案件才是解决“信访洪峰”的关键。这里所说的预防功能, 就是法律上要明确规定:对于应该由司法、行政等权利救济途径受理的事项, 信访机构不能受理而只能以要式形式告知信访人, 凡是违反规定受理的要追究责任人的相关责任。所以信访工作不能“全盘端”, 要明确自身受理范围, 与司法、行政部门之间分工明确, 由此才能有效的解决信访案件繁多的问题。

2、简化信访机构, 完善信访系统

首先, 健全网络, 畅通信访渠道。要趁机构改革的机会, 进一步建立和完善信访信息网络。在各乡镇、各部门设立专门信访室, 并落实1-2名专兼职信访人员, 建立起灵敏快捷的信息传输机制, 及时全面地传递信访信息, 通过信访信息及时掌握社会动态, 制定防范措施, 把不安定因素化解和消除在萌芽状态。同时, 细化信访信息报送制度, 做到及时、全面、准确地反馈信息。对隐瞒和漏报重大信访信息, 引发群众越级上访或闹事, 造成严重后果和影响的, 应追究乡镇和部门主要领导及相关人员的责任。其次, 由于从中央到地方, 各级党委及相关职能部门都设有信访机构, 各个平级信访机构应该建立信息交流, 及时的通告本部门收到的其他部门的信访信息, 让信息得到共享, 更流畅, 提高信访工作的效率。再次, 各个省或者市或更下级的政府应设立一个集中管理本地区所有信访的机构, 并由专人管理, 汇总本地区所有的信访事件并对其进行复查和对已处理的事件进行核查。这样能才能更好的体察本地区人民群众的意愿, 同时也可对下级信访部门的工作进行监督, 降低重复信访和越级信访的发生。

3、提高信访工作的宣传和教育力度

首先, 宣传工作可以在专题日以开展活动或以发放传单的形式展开, 向广大人民群众宣传信访, 同时要让人民群众了解信访制度和信访的相关流程, 以实现教育目的。其次, 对基层信访工作人员进行素质教育, 提高服务质量, 做到在服务中不带个人感情色彩, 切实为人民办事。这样不但能很好的处理矛盾, 也可以降低重复信访和越级信访的概率。例如:竹溪县司法局有关信访学习宣传和教育的通知。该通知比较详细的规定了学习宣传教育的指导思想和目标, 有了这样的相关文件, 在学习宣传和教育的信访工作中就可有据可依。

全面建设小康社会需要不断加强和完善信访制度建设, 以上从三个不同的方面对如何做好信访工作, 提高信访工作效率做了简要的分析和概述。信访工作是一个任重道远的工作, 需要结合实际情况不断的探索和完善, 这样才能让信访工作更好的为全面建设小康社会服务, 更好的体现人民的利益。

参考文献

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3.全面实现班组建设 篇三

【关键词】班组建设；煤矿；全面提升

一、造声势，强氛围，带动新型班组建设

集团公司第二次新型班组建设经验交流会结束后，我们利用矿网站、矿新闻、《梅香》杂志等媒体，将集团公司领导讲话和我矿受表彰的10个优秀班组材料进行了大声势宣传，并整理了10名优秀班组长的事迹材料，在井口文化一条街展示。同时，组织优秀班组长串区队在班前会上介绍经验，介绍抓好新型班组建设给自身带来的功名利，展望班组建设的前景。之后，矿每季召开班组长骨干会，各区队（车间）每月召开班组长会，倾听班组长对班组建设的想法和意见，向他们提要求、交任务、压担子。这样一来，使班组长觉得担任这个班组长有尊严、有干头、有名利，从而，激发了干事创业热情，带动了一批一心想干好，愿意干班组长的人员。

二、建机制、严考核，推动新型班组建设

建立竞赛机制。今年元月份，矿行政、矿工会结合集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，按照标准再提、内容再加、效果再强的思路，制定并联合行文下发了关于开展创建“五型”班组活动的实施意见。这项活动重点在井下176个采掘、辅助班组中进行（非煤单位的班组参照本竞赛办法自行开展活动）。此项活动严格按照“五型”班组标准展开竞赛。并分学习型占20分、安全型占30分、效益型占20分、创新型占15分、和谐型占15分，对各班组实行月度百分制竞赛。每个竞赛单项都详细规定了得分和加减分标准，确保了班组竞赛有据可依。与此同时，矿属各区队（车间）在元月份分别制定出了“五型”班组建设的实施细则，明确规定了抓好“五型”班组建设的条件、标准及奖罚额度。由此，使我矿新型班组建设形成了矿弹琴、各基层单位唱戏的精彩场景。

建立考核机制。我们认为，新型班组建设的竞赛制度好定，方法易出，真实功效在考核。为此，矿成立了由班组建设领导小组牵头，矿工会、安监处、劳人科、党政办、安培中心、宣传科等部门人员组成的考核小组，对照创建“五型”班组量化考核标准，逐个区队、逐个班组、逐项逐条严格考核，确保对每个班组压干水分、挤掉虚绩，得出实在分。为增加透明度，矿每月一次将对各班组的考核问题和考核得分挂网公示。同时，要求各区队对矿月度考核得分低于95分的班组，一律取消奖励，由劳资部门负责把关，矿工会进行监督。今年1月至10月份，全矿有32个次班组因矿月度考核不足95分，被各区队取消奖励金10800元。

三、抓结合、提素质，拉动新型班组建设

抓结合。我们在新型班组建设中，始终做到与矿党委开展QPC素质金字塔攀升工程和行政开展的“三无班组”竞赛有机结合起来，制定了与之相应的考核标准。在每个月对“五型班组”确定定级、升级前，都要对应矿党政两项竞赛结果再行考核。若班组职工当月出现晋星，对新型班组建设加分。反之，职工发生降低星级，要对班组扣分。同样，若班组达不到“三无”，则取消其“五型”班组定级、升级资格。我们通过与党政两个竞赛同下一盘棋，同唱一个调，避免了工作偏差，带动了新型班组建设健康发展。

四、学标杆、增活力，催动新型班组建设

矿党委安排采六队班长孟令才、掘二队党支部书记张兴国参加了国家安全生产监督管理总局培训中心在太原举办的“煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理法推广培训班”。学习归来之后，我们安排二人分别谈了学习体会和感受，在各井下区队班组长中组织开展了“我向同行白国周学什么”、“怎样当一名合格的班组长”等讨论与交流。各班组以此为契机，全面掀起了创新班组管理法的高潮，一批适合于班组管理的新方法应运而生。掘二队组长蔡荣山创新了以“四必用、三小、三精优”为主的“四三三”管理法，使全组安全、质量、进尺、节俭连创本队最高纪录。准备一队安装班班长李顺海以“约法三章”、“四步撤架法”，创出了一个精品安装班。据统计，全矿自学习实践白国周管理法以来，各班组共自创管理方法近20种。通过实践，都起到了凝聚职工队伍，提升班组战斗力，促进安全生产和企业文化建设的效果。

五、壮筋骨、输营养，驱动新型班组建设

我们认为，班组长就是班组的筋骨，只有筋骨强壮才能担起班组整个工作。针对这种情况，矿从去年四季度开始，将班组长作为区队干部后备人才管理，在劳动人事科建立了班组长管理数据库，为全矿班组长搭建了个人成长平台。为选树出能担当班组长重任，令职工信服的班组长队伍，矿工会采取了两项措施；一是推行直选班组长机制。二是对班组长进行民主测评。今年通过组织职工对全矿288名班组长测评，均为优秀结果。这说明我们的班组长队伍筋骨是强壮的，素质是高的。去年以来，我矿先后有7名班组长因工作出色，走上了区队管理的岗位。对于班组长空缺的岗位，矿工会均通过直选产生班组长。民主选举班组长，顺民心，合民意。一年多来，全矿有22名职工通过民主选举走上了班组长管理岗位。

在强壮班组长队伍筋骨的同时，我们还不断为班组长增加营养。今年，又有34名班组长报考的采矿类、机电类、通风类函授本科、专科进修学习毕业，使班组长提高了文化层次，提高了管理思维和管理素质。与此同时，我们分3期对全矿生产一线的137名班组长进行了为期两天的集中培训，主要学习了白国周班长管理法、职业卫生知识、事故应急预案管理、班组长素质提升论坛等八个方面的内容知识，为班组长提升新型班组建设水平输送了足够的营养，增加了驱动力。掘一队迎头组长刘先利参加完培训后，将所学的理论知识同本班组安全预防结合起来，每班以口头方式向本组职工讲解预防蛮干、违章和隐患问题的知识，增强了职工的心理感应能力和操作防范能力。采二队班长崔宝来借助在培训班上学习的口述技巧和理论知识，自编了岗位描述教程，在班前会和现场向职工演示。全班职工通过效仿他的岗位描述，很快都锻炼成了描述“专家”。在崔宝来班的带动下，全矿各班组分别以家庭式描述、结对子描述、互动式描述等形式，促使岗位描述开展的如火如荼。各班组的岗位描述，很好地驱动了全矿岗位描述工作发展。

4.全面实现班组建设 篇四

——中国大唐集团公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下辖7家发电企业，总装机容量575.59万千瓦时，现有员工8045人，班组405个，班组长774人。近年来，大唐湖南分公司按照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》的总体部署和要求，坚持以科学发展观为统领，遵循“求真务实，力求实效”的班组建设总体要求，全面推进班组标准化管理，班组建设工作取得了一定成效。

我们的具体做法主要体现在以下几个方面：

一、明确定位，加强领导，全面实施“一把手工程”

班组是企业最基层的组织，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。为确保企业各项工作落到实处。近年来，我们通过突出“一把手”在班组建设中的重要作用，紧紧围绕安全、效益、发展等中心工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建和谐班组为目标，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设工作作为夯实企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

2006年初，分公司下发了《关于进一步加强班组建设的若干意见》，成立了以分公司总经理魏远为组长，副总经理刘建龙、纪检组长、工会主席钟伍叁为副组长，各部门负责人为组员的班组建设工作领导小组。随后，分公司系统各单位也相继成立了由行政一把手挂帅的班组建设工作领导小组。在实行分公司、各发电企业、各发电企业二级单位三级行政首长负责制的基础上，班组建设工作形成了由工会牵头，党、政、工分工负责、齐抓共管的格局。

分公司总经理魏远、副总经理刘建龙等领导对班组建设工作高度重视，多次提出明确指示：班组管理看似微观小事，实则事关公司生存，维系公司发展。党组书记陈学军等领导多次参加班组长座谈讨论会，对班组长工作给予了充分理解和肯定，对班组建设工作提出了具体要求。陈书记还公布了两个热线电话号码，欢迎各位班组长随时向他反映工作情况，提出意见和建议。各基层单位积极落实班组建设“一把手”工程，明确班组建设专责，设立班组建设专项资金，加大对班组建设的投入，形成推进班组建设工作的强大合力，保证了班组建设工作的有序开展。

二、建章立制，规范管理，努力夯实“基础工程”

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。在制度建设方面，我们对照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合自身特点，逐步构建起具有大唐湘军特色的班组管理、考核、评估体系，班组建设真正做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。分公司就班组建设工作多次到基层单位调研，2006年4月出台了《班组建设达标管理办法（试行）》，制定了“一年见成效，两年上台阶，三年一大步”的班组建设工作目标。为了使班组建设达标工作落实到实处，我们采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对9个专业的标杆班组考证标准进行了充分酝酿和认真研究，制定了《汽机检修专业标杆班组评定标准》等9项制度，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出了具体的工作标准。每年初，分公司都会结合企业中心工作和班组建设实际情况，制订年度《班组建设行动计划》，作为班组建设工作的具体行动指南。各基层单位结合本企业的实际，围绕企业生产经营、改革发展的重点和难点，制定了本企业班组建设的具体目标和具体措施，使班组建设真正做到了有章可循、有据可依，达到了“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

三、强化学习，全面培训，持续推进“素质工程”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这充分说明了班组长在班组管理中的巨大作用，班组长的素质直接决定着班组的生命力与创造力。在开展班组建设工作的过程中，我们始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，不断提高班组长的整体素质与工作水平。2006年5月开始，我们利用两年的时间举办了14期班组长培训班，分公司系统743名班组长参加了学习，圆满完成了第一轮班组长培训计划。在培训班的形式和内容上，力求生动活泼、学以致用，为班组长量身打造了一系列培训课程，包括班组管理概论、班组长修炼、安全生产和现场管理、同心文化与班组文化建设、拓展训练等。每次培训期间，我们还召开班组长座谈讨论会，加强了系统各单位的交流。近年来，我公司的班组建设得到了省总工会的具体指导和大力支持。每一期培训班，我们都邀请了省总工会通用管理能力培训师开办专题讲座，同时，选送部分班组长参加了省总工会举办的通用管理培训班，着力提高班组长的管理能力。石门发电公司电气检修二班班长李华还被评为优秀学员。

通过举办班组长培训班，全方位实施“素质工程”，分公司系统所有班组长均接受了全面、系统的培训，综合素质明显提升，班组面貌焕然一新，班组建设工作实现了质的飞跃。

四、评标树标，动态管理，不断深化“达标工程”

在班组建设的过程中，我们严格按照标杆班组考评标准的相关要求，积极组织实施标杆班组评定工作，通过达标管理、动态稽查的方式，确保了分公司系统班组基础工作不断加强，班容班貌持续改善，安全生产水平全面提高。

2007年至2008年，我们通过“单位自查申报、专家考评审定”的方式，每年定期组织检查组到基层单位和班组，按照标杆班组评定标准对基层单位推荐的班组进行检查评审。两年来，共评选出“标杆班组”12个、“先进班组”4个，“优秀班组长”14人。另外，分公司系统各单位参照标杆班组评定标准，评出2006年度一流班组41个、达标班级49人，2007年度一流班组61个，达标班组361个。在进行标杆班组的评定时，我们本着围绕中心工作、指导安全生产、减轻班组负担的原则，在实行安全一票否决制的基础上，突出强调“讲特色”、“重指标”，要求标杆班组既要有自己独特的班组文化和班组管理特色，还要有较高的安全经济技术指标，做到同行业可比、同行业最优，使标杆班组达到应有的“高度”。对于评定的标杆班组，我们坚持实施动态管理，定期稽查，不搞“终身制”，确保标杆班组永葆先进性。

在大力开展班组达标工作的过程中，分公司系统各基层单位班组严格对照标准，积极查找差距，不断改善工作，在安全管理、文明生产、节能降耗、技术革新等各个方面主动想办法、挖潜力、寻突破，推动了企业生产经营各项工作不断发展。

五、推优推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班组建设工作中，我们坚持以达标活动为载体，充分发挥先进典型的模范带头作用，大力打造班组建设的“形象工程”，做到以点带面、整体推进、全面提高，确保了班组建设工作的全面发展。

近年来，我们定期召开班组建设总结表彰大会，对荣获“标杆班组”、“先进班组”、“优秀班组长”称号的先进集体和先进个人给予高规格的表彰和丰厚的奖励。同时，我们还通过公司局域网、《大唐湘军》报纸和杂志、宣传橱窗等多种媒体，大力宣传先进典型，积极推广先进经验，使大家“学有榜样，赶有方向”，分公司系统上下掀起了“树标杆、学标杆、赶标杆”的热潮。金竹山发电公司专门召开了班组达标动员会，湘潭发电公司制定了选树标杆班组的长远规划。各基层单位均根据实际情况，积极开展内部班组交流和兄弟单位互访活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，涌现出了许多班组建设的的特色经验先进典型。耒阳发电厂班组绩效管理试验田、石门发电公司班组长协会特色鲜明、成效显著。株洲发电公司班组“家文化”建设正蓬勃兴起，势态良好。湘潭发电公司注重典型培育，控制三班、煤化验班先后荣获全国“学习型红旗班组”、“巾帼建功标兵岗”和省“工人先锋号”等称号。

在打造班组建设“形象工程”的过程中，我们一方面不断扩大先进典型的“示范效应”，另一方面注重加强标杆班组的“保先教育”，进一步激发先进典型的后续动力。去年，我们组织6位优秀班组长到全国一流火电厂山东胜利电厂学习考察，通过先进班组事迹报告会、现场参观和对口交流等活动，各位班长感受颇深，收获很大。他们把组织给予的关怀和荣誉化作无穷的工作动力，班组工作出现了持续进步的良好势头，先后有4位优秀班长被提职重用，株洲发电公司电焊班副班长赵永军还获得了“全国五一劳动奖章”的殊荣。今年9月，我们又将2007年度公司标杆班组的6位班组长送到清华大学，参加国资委举办的中央企业优秀班组长的培训。通过重点培育和积极引导，一大批标杆班组和优秀班组长工作持续进步，榜样作用日益彰显。

5.全面实现班组建设 篇五

1.怎样从实践层面认识实现全面建设小康社会奋斗目标的最新要求？

十七大根据国内外形势的新变化，顺应广大人民群众过上更好生活的新期待，把握经济社会发展趋势和规律，在十六大提出全面建设小康社会奋斗目标的基础上，进一步提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的最新要求。从实践层面看，最显著的新要求:一是国内生产总值由总量翻两番提高到人均翻两番，即“在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到二零二零年比二零零零年翻两番”。二是人人享有基本生活保障，中等收入者占多数。它包括终身教育体系基本形成，覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立，合理有序的收入分配格局基本形成，绝对贫困现象基本消除等。这两大要求会给

人民带来更多福祉，是使广大老百姓享受实惠的更高、更实在的要求。

2.如何认识社会建设在全面建设小康社会中的地位？

十七大报告将社会建设作为全面建设小康社会的一个重要方面，并对社会建设的内涵作了新的提升。十六届四中全会在十六大将“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的要求的基础上，提出了“构建社会主义和谐社会”任务。十六届六中全会“决定”明确了社会主义和谐社会的性质、含义和定位。十七大报告按照中国特色社会主义事业总体布局，在全面推进经济建设、政治建设、文化建设的同时，将社会建设作为全面建设小康社会的基本目标和基本政策之一，并且明确提出社会建设以改善民生为重点，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，促进社会的公平正义。

3.如何从社会主义建设规律的角度认识提出“生态文明”思想的重要意义？

首次提出“生态文明”思想，并将生态文明建设作为全面建设小康社会的新要求之一。从十二大到十五大，我们党一直强调建设社会主义物质文明、精神文明；十六大提出建设社会主义政治文明理念。十七大报告进一步提出生态文明要求，指出“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”并且强调不仅要使“生态文明观念在全社会牢固树立”，而且要使我们国家走上“生态良好的文明发展道路”、成为“生态环境良好的国家”、“使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展”。这是

对社会主义建设规律认识的又一深化。

4.十七大报告对全面建设小康社会奋斗目标实现后的愿景提出了哪些新要求？

十七大报告对全面建设小康社会奋斗目标实现后的愿景提出了新要求，第一次向世界庄严宣告社会主义的中国要在五个方面成为对人类文明作出更大贡献的国家。胡锦涛同志指出:到二二年全面建设小康社会目标实现之时，我们这个历史悠久的文明古国和发展中社会主义大国，一是将成为工业化基本实现、综合国力显著增强、国内市场总体规模位居世界前

列的国家；二是成为人民富裕程度普遍提高、生活质量明显改善、生态环境良好的国家；三是成为人民享有更加充分民主权利、具有更高文明素质和精神追求的国家；四是成为各方面制度更加完善、社会更加充满活力而又安定团结的国家；五是成为对外更加开放、更加具有亲和力、为人类文明作出更大贡献的国家。这既是复兴中国的一个宣言，同时也是对我们国家要建设成为一个什么样的社会主义国家的认识的丰富和发展，因而也是中国特色社会主义

理论的重要丰富和发展。

(以上问题由中央党史研究室原副主任石仲泉回答)

5.为什么要继续工业化和城镇化呢？

十七大报告提出的“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”这“五化”的提法，很有意义，这种提法可以说是继续了工业化和城镇化，坚持了市场化，强调了国际化，增加了信息化。为什么要继续工业化和城镇化呢？工业化在中国来讲是没有完全完成的，但是我们的工业化，是新型工业化，不是从农业社会发展的基础上出现的工业化，而是在已有一定工业化基础上的再工业化。这个工业化是一个大概念、新概念的工业化，是包括着信息化、环保和三产发展的工业化。城镇化是一个国家经济走向现代化的必由之路，发达国家的城市人口占得很多，农业就占很小的一块。我想工业化和城镇化这一点，决定着我们国家的经济发展的阶段。工业化和城镇化对判断一个社会发展阶段是非常重要的。信息化是进入当前经济社会发展前列国家的关键条件。信息化不仅是工业化的促进条件，也对社会全面发展有重大意义。信息化不仅影响了经济，也影响了政治。总之，工业化、城镇化、信息化，是经济建设的主要内容，反映的是一个国家生产力发展状况。这是为上百年来国内外经济社会发展的历

史所证明的。

6.为什么说坚持市场化很重要？

市场化对进一步完善我国社会主义市场机制有重大意义。十七大报告再次提出，表明了我们对经济改革的决心和信心，有重大的宣示意义。这些年对市场化有很多争议。其中一个原因，是把市场化推到极端，孤立了起来，因此，把很多问题都归咎于市场化。其实，统筹地看，辩证地看市场化，才是正确的。经济改革的市场化方向是对的，但是要和别的“化”配合起来，要和政府的管理和责任统一起来。这次是五个化一起讲，就非常好。我觉得也是中央对前几年争论的一个回答。如何看待卫生和教育的改革，就需要辩证法。这两个领域需求都非常大，不仅要提供公共品，也要提供各种非公共品。因此，既是事业，也是产业，是二者的结合。完全强调政府统一管理和包揽，这只是好心的表示，但并不符合国情。完全强调商业化的运作，也是走了极端，是减弱或放弃了政府的职责。这两方面要结合起来，这才是领导的水平。把学生当成赚钱的工具，肯定是错误的，但说高校里出版社、食堂、校办企业不是商业化运作，也不是事实。卫生的产品也有私人产品和公共产品的二重性，像防疫性流感、非典，这都是公共产品属性，要求政府来管。但个人要装个金牙肯定是私人产品，不能靠我们财政包揽。不能走极端。总之，坚持市场化，就是要坚持在市场经济条件下来理顺

生产关系，就是要在社会主义市场下做好与市场经济的结合。

7.为什么强调国际化很重要？

十七大报告里在“五化”里包括着“国际化”，这确实相当重要。国际化是我们理解统筹国

内外和融入国际社会的基本战略，是中国处理对外关系的基本战略。我们去年完成了国家财政部也是世行委托的一个课题，就是“财政政策的国际协调”。在财政协调政策方面，全世界很多这样的会议，有双边的、多边的，我们财政部长开了很多这种协调的会。我们发现，现在讲国际化与几年前讲国际化又有新变化。原来我们讲国际化，认为各国间资本要流动，技术要流动，甚至在有控制条件下，劳动力也在交流。但现在，一国尤其是大国的国内政策，也有必要与国际社会来协调。我们不怕协调，我们需要的是研究透彻，随时都能提出一套有根据有说服力的方案来进行协调。有些东西要靠争论，我们学者有责任给政府提供与国外争论的东西。在世界经济全球化的今天，在中国经济走进一个真正大国的今天，如何搞好国际化特别重要。中国今后不仅是要做好自己的事，也要关心甚至主导世界的事。这就需要有新的心态、政策、研究等等，需要视野、观念甚至议案，都要国际化。因此，中央在现在这个

关键时候提出国际化来，是非常重要的。

(以上问题由北京师范大学经济研究院院长李晓西回答)

8.在加快收入分配制度改革方面面临什么突出问题？

6.全面实现班组建设 篇六

我受上届党委委托，代表中共吉居乡委员会向大会作工作报告，请各位代表予以审议，并请各位列席代表提出宝贵意见。

上界届党委工作回顾

五年来，吉居乡党委在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部、县交通局、县农机局、县粮食局等联系单位的关心帮助和大力支持下，团结带领全乡党员干部始终坚持以经济建设为中心，认真贯彻落实科学发展观，深入实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七大精神，以转变干部作风为先导，以执政为民为宗旨，以组织建设为保证，狠抓经济发展和社会稳定，明确工作责任，落实工作措施，克服工作困难，圆满地完成了县委、县政府下达的各项目标任务，使吉居乡经济社会发展上了一个崭新的台阶，现将具体工作认真总结，汇报于下：

一、党的建设进一步加强

乡党委充分认识到加强和改善党的领导的重要性，坚定不移地把党建工作放在突出位臵。从思想上、组织上和作风上加强党委自身建设和农村基层组织建设。

（一）加强对干部职工教育，整顿干部作风。乡党委把加强党的建设，整顿干部作风作为一项重要的内容来抓。二○○六年以来，开展“三个代表”重要思想学习教育活动，从学习教育入手，抓思想建设；从整改入手，抓领导班子和干部队伍建设；从整顿入手，抓作风建设，通过开展教育活动，达到了“干部受教育，群众得实惠”的预期目的，全乡干部职工素质明显提高，作风明显改进，工作明显进步，党的路线、方针、政策得到贯彻执行，进一步加强和保持了党和政府与人民群众的血肉联系，增强了党组织的凝聚力和战斗力，进一步理顺了改革、发展、稳定的关系。

（二）加强党的组织建设取得突破性进展

1、党委自身建设

乡党委坚持在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚持民主集中制的原则，实行重大问题集体讨论决定制度。加强党风廉政建设，坚持反对腐败。建立和完善《党员管理制度》、《副科级领导联系村工作制度》、《干部驻村包村工作制度》、《督查考核工作制度》等一系列制度，并从党委领导做起，严格按照制度办事，积极做好本职工作，切实提高乡党委的凝聚力、战斗力和工作效率，在机关干部职工和群众中逐步树立了良好的形象。

2、村级组织建设进一步加强

对部分软弱涣散的村级组织加强整顿力度，选拔政治可 靠、年轻、有文化、责任心强、能带领群众脱贫致富的村级干部，调整了部分村级领导班子，充实和壮大基层组织，培养了一批后备干部，夯实了我乡农村工作的基础。

3、党员教育与党员发展工作

新一届党委领导班子换届选举产生后，把党员教育与发展党员工作放在党建工作的重要位臵来抓，制度了党员教育管理制度，落实了党员教育管理措施，加强对党员的学习教育培训工作力度，五年来共培训党员120人次。严格按照发展党员的“十六字方针”狠抓党员发展工作。五年来，共发展党员23名，不断向党组织注入新鲜血液，使我乡各级党组织不断得到发展壮大，使村级组织成为全乡经济和社会各项事业的坚强战斗堡垒。

（三）加强党风廉政建设

乡党委坚决贯彻党风廉政建设工作，充分发挥纪检监察职能作用，加大了反腐工作力度，使党的路线、方针、政策得到了很好的落实。

（四）加强党建硬件设施建设

在县委组织部的项目帮扶下，逐步完善了各村硬件设施建设，新建了宋玉、菜玉、各坝、吉居、马蹄五村村级活动室，配备了宋玉、菜玉、各坝、吉居四村远程教育设备，进一步改善了村级组织办公条件。

（五）加强基层政权建设

在县委、县政府、县委组织部、县发改局的关心帮助以及大力支持下，吉居乡人民政府完成了乡政府大楼新建项目，彻底改善了乡干部的办公生活条件。

二、加快基础设施建设步伐，推动全乡经济持续健康发展。

（一）加强通村公路建设，解决群众出行难。五年来，我乡致力于通村公路建设，在县交通局的大力支持下，共修建宋玉至四能卡、四能卡至吉居通村公路19公里，整治维修普沙绒河口及宋玉通乡公路共35公里，维修人行索桥8座，新建三座。普沙绒河口及宋玉35公里通乡公路改扩建、铺油路工程即将启动，吉居至各坝通村公路、四能卡至马蹄组通组公路正紧锣密鼓施工，有望明年底通车，这样，切实解决了群众出行难问题。

（二）多措并举，解决群众用水难。

在县水利局的项目支持下，我乡通过群众投工投劳的方式，完成宋玉、菜玉、各坝三村共计36公里的人畜安全饮水工程，目前供280余户、1400余人饮用，解决了我乡大部分群众饮水难问题。

（三）与时俱进，解决群众通信难。

2007年，我乡积极配合康定县移动公司，完成宋玉村移动微波基站的协调工作，并于2008年1月9日成功开通了手机信号，切实解决了群众通信难问题。

（四）抓住机遇，解决群众用电难。我乡积极争取县扶贫办项目，免费向困难户发放了55台微水电站、60台太阳能照明，切实解决了部分困难群众用电难的问题。

三、落实农村惠民政策工作

（一）改善群众住房条件

在县扶贫办、县民政局的大力支持下，五年来，我乡共计完成240户群众住房改造工程，完成180户群众“三改”项目，通过这两个项目的实施，有力地改善了我乡大部分群众的住房条件。

（二）五年来民政救济工作有序开展，确保了各项民政资金足额发放到位，目前全乡共有农村低保对象342人，城市低保对象2人，五保对象14人，优抚对象4人。

（三）从2007年起认真落实新型农村合作医疗政策，每年均有95%以上群众参保，切实方便了群众就医，解决了以往群众“生不起病、住不起院”问题。

（四）五年来，按时足额发放了退耕还林、退牧还草、粮食直补、良种补贴、农业补贴等各项惠民资金，确保了群众各方面利益。

（五）认真落实农村养老保险政策，全乡现有1101人参保，其中有234位60岁以上老年人每月均能按时领取到农村养老保险金。

（六）认真落实“村村通”项目，共计发放140台“村村通”设备，解决宋玉、菜玉两村群众收看电视节目的不便。

（七）2010年，带领群众投工投劳建设各坝村引水灌溉水渠2公里。

四、加强精神文明建设和民主法制建设

（一）加强思想政治教育

以深入开展“爱国主义教育”、“深入学习实践科学发展观”、“创先争优”等活动为契机，围绕干部队伍建设这条主线，紧紧抓住以“三个代表”重要思想为主线的保持共产党员先进性教育活动的有利时机，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用党章规范行为。以党的十七大精神为指引，开拓进取，不断提高发展与服务意识。一是紧抓示范。党委中心组以身作则，带头学理论，强化党性锻炼，提高党性修养，建设成一支团结务实，战斗力强的领导班子。二是实抓教育。实施乡、村干部、群众教育，党员干部的教育与学习按照“坚持制度、注重实效、学以致用”的基本要求，做到有学习笔记、有心得体会、有经验交流，教育工作取得前所未有的成效。三是常抓培训。进一步完善党员干部的学习培训制度，广大党员、干部系统地接受了教育，有力地推进了干部队伍政治思想素质的提高。

（二）深入开展精神文明活动

1、在全乡范围内认真组织实施《公民道德建设实施纲要》，广泛开展“五好文明家庭”活动。倡导文明新风、移风易俗。开展丰富多彩的精神文明创建活动，举办春节联欢晚会等健康有益的文体活动，激发全乡干部职工、广大群众热爱吉居、建设吉居的热情。

2、狠抓城乡环境综合治理工作，我们严格按照县委、县政府城乡环境综合整治工作要求，坚持以优化发展环境，全面提升城乡环境质量为目标，深入贯彻落实科学发展观，对“脏、乱、差”问题开展集中整治，使群众的健康指数和居住环境有了较大提高。

（三）加强民主法制建设，推进依法治乡进程 深入开展“五五”普法教育，增强全乡人民群众特别是干部职工的法制观念，进一步扩大基层民主，在全乡范围内全面实行政务公开、村务公开。推进政府工作法制化，提高了依法行政、依法管理的水平。人民群众逐步利用法律武器保护自己的合法权益，民主意识、法律意识、参政议政能力得到加强。

（四）加强社会治安综合治理，切实维护社会稳定 我乡社会治安综合治理工作始终以维护社会稳定为首要任务，以增强人民群众安全感为目标，坚持“打防结合，预防为主”方针，把综治工作纳入领导班子重要议事日程。以村级活动室为治安阵地，严厉打击各种刑事犯罪，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作。建立健全民兵应急分队，完善应急处臵预案，提高对突发事件的应急处臵能力。开展“平安创建”活动，严厉打击各类犯罪活动，遏制了重特大治安案件和刑事案件的发生。立足于疏导，防止矛盾激化，积极预防妥善处理群体性事件。加强村级社会治安联防工作，打击偷牛盗马等违法犯罪行为，发挥村级组织在社会治安工作中的作用，切实维护社会稳定。

（五）加强对武装工作的领导，认真开展民兵整组工作，强化民兵训练，使民兵在抗洪抢险、应对突发事件、支持经济建设工作中充分发挥先锋模范作用。

五、社会各项事业取得了新的进展

（一）农业工作

1、农业生产稳步推进。

全乡完成粮食播种面积2870亩，每亩施农家肥1000斤以上，推广了大棚种植蔬菜2户2亩，玉米良种“川单10号”5亩5户，完成粮食总产量555吨。同时，乡党委、政府狠抓经济作物建设工作，广泛栽种核桃幼苗近3000株、花椒幼苗300多株；积极搞好虫草、松茸、核桃、花椒等资源的生产工作，共创利 50多万元。经过全乡干部群众的共同努力，我乡农业有了进一步的发展，群众的经济收入也有了一定的增加，为进一步提高人民群众的生活水平打下了坚实的基础。

2、畜牧业发展势态良好。

抓好了每年春秋两季动物防疫工作，五年来全乡无重大疫情发生。大力提倡养殖业，现全乡有各类牲畜存栏5926头匹只，并重点培育养殖大户，促进群众增收致富。

（二）教育工作

我乡高度重视义务教育工作，认真落实好“两免一补政策”，坚决制止教育乱收费现象，做好适龄儿童入学动员工作，确保每一个适龄儿童都能依法享有受教育的权利。经过全体干部职工的共同努力，我乡适龄儿童入学率保持在100%，为进一步巩固、提高教育成果打下了坚实的基础。2010年，新建宋玉小学教学大楼一座，在建宋玉小学学生住宿楼、食堂等项目，切实改善学生的生活学习条件。

（三）医疗卫生工作

加大卫生硬件设施建设力度，改善卫生医疗条件，待建乡卫生院。全面开展了新型农村合作医疗，进一步完善农村医疗保障。从2007年起认真落实新型农村合作医疗政策，每年均有95%以上群众参保，切实方便了群众就医，解决了以往群众“生不起病、住不起院”问题。

（四）林政工作

加大护林防火宣传力度，成立护林防火领导小组及打火应急分队，与各村签订护林防火责任书，由村林业管护员及乡半脱产林业管护员进行巡山工作，防止火灾发生，并组织青年劳动力进行了植树造林活动，共植树3000多株。严厉禁止乱砍滥伐，认真落实伐木指标的分配工作，指定地点进行有序采伐，大力宣传保护野生动物的法律法规，严禁猎杀国家重点保护野生动物的行为，全力营造人与自然和谐相处的环境。认真落实退耕还林政策，狠抓退耕还林补种补植工作。积极配合县林业局，完成吉居乡集体林权制度改革工作。

（五）计划生育

五年来，严格执行国家计划生育政策，加强计划生育相关的法律、法规及政策的宣传工作，提高群众计划生育意识。同时，积极作好节育措施及药具发放工作，认真落实“少生快富”和“奖励扶助”政策，确保群众享受到计划生育优惠政策。

（六）国土

认真落实土地资源管理法律法规，严禁毁坏、占用耕地的行为，确保全乡耕地面积总量，切实保护耕地。严禁私自搭建房屋，修建房屋严格按照程序进行审批。严禁任何人以任何形式破坏、偷盗矿山采矿设备，依法保护矿产资源，合理进行矿产资源的勘测工作。

(七)统计工作

五年来认真统计、及时准确上报全乡各类数据，2010年顺利完成了第六次全国人口普查工作。

过去的五年，党委领导班子团结一心，以高度的政治责任感和使命感，艰苦奋斗，齐心协力抓发展、搞建设，使全乡的经济社会和各项事业发生了翻天覆地的变化，我们无愧于心；过去的五年，我们继往开来，圆满完成了“十一五”规划，并为“十二五”规划的实施开好头、起好步，成绩是来之不易的。这些成绩的取得，应归功于县委、县政府的正确领导，归功于县委组织部、县交通局、县农机局、县粮食局等联系单位的关心帮助和大力支持，是乡党委全体成员、全乡干部职工和各族人民团结奋斗，艰苦努力的结果。我代表乡党委，向全乡各族人民、全体代表以及为吉居经济和社会发展各项事业不辞辛劳，长期战斗在第一线的同志们表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！

这些成绩的取得，说明了这一届领导班子是团结的，能战斗的，能带领全乡各族人民开拓进取，奋发图强的领导班子。

各位代表，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，由于历史、地理等方面的原因，我们的发展速度还不够理想，经济生活和社会生活中还面临着不少困难。在成绩面前，我们不能盲目乐观，面对困难，我们也绝不退却。只有这样，才能保持清醒的头脑和昂扬的斗志，采取更加有力的措施，夺取改革和建设的更大胜利。

今后五年的发展方向

今后五年，乡党委工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七精神，按照“三个代表”重要思想的要求加强和改进党的建设，坚持党的基本路线和基本纲领，高举邓小平理论伟大旗臶，紧密地团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，激发全乡党员充分发挥党员先锋模范作用，为建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会的宏伟目标而努力奋斗。

总体思路是：继续深化对吉居乡乡情认识，认真研究吉居今后的发展方向，按照“十二五”规划确定的目标，以解放思想为先导，以农业为基础，以产业结构调整为主线，以基础设施建设为重点，以水电开发为龙头，以提高人民群众生活水平为根本，正确处理改革、发展、稳定的关系，认真组织实施“十二五”规划，坚持“三个文明”一起抓，大力推进经济体制和经济增长方式的转变，着力调整经济结构，发展多种形式的复合型经济。巩固农业基础地位，加快基础设施建设步伐。实施科技兴乡，推动可持续发展，促进国民经济快速、持续、健康发展和社会全面进步。围绕上述目标，主要抓以下几方面的工作：

一、加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用 党的一切工作，要紧紧围绕经济发展和结构调整来开展，根据我乡实际，把发展经济和结构调整的难点，群众普遍关心的热点，作为党组织的工作重点，力争做到内容求新，方法灵活，效果求好，使党的工作更好地为经济发展服务，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。结合经济发展的新情况，及时调整思路，做到一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗臶。要以增强党性、提高素质为目标，加强对党员的教育管理，严肃党的纪律，严格党内生活，认真落实党组织的各项制度，不断增强党性观念，认真开展“创先争优”活动。坚持党要管党，党管干部的原则，改进工作措施，进一步明确党组织参与重点决策的内容和方法。

二、认真贯彻“三个代表”重要思想，改进和加强思想政治工作

要不断探索思想政治的新经验，建立健全党委统一领导，党政、群团组织齐抓共管、各负其责的思想政治工作格局，努力实现思想观念创新、工作方式创新。

要改变过去思想政治工作方法简单，方式单一，责任不清的作法，坚持以人为本，善于根据新形势发展需要和阶段性任务，及时宣传新观念，树立新典型，开展新的主题实践活动，克服被动局面。社会经济发展到哪一步，思想政治工作做到哪一步。要善于针对改革发展中出现的重点、热点、难点问题搞好调研，提出解决办法。要努力探索建立起一套科学，易于操作，实效性强的思想政治工作目标考核体系，尽快将思想政治工作纳入科学规范的制度管理，要通过各项制度的建立完善和有效落实，努力实现以党委领导，党政群齐抓共管，目标明确，职责清楚，渠道畅通，关系协调，奖惩分明的思想政治工作机制，促进“三个文明”协调发展。时代的进步，科技的发展与普及，为我们的改进工作方法创造了良好的物质条件。应当善于利用这些先进技术和手段，来丰富我们的文化教育阵地和宣传形式，提高工作效率，使思想政治工作更加形象生动，更具有吸引力和感召力。

三、进一步抓好管理制度改革，切实转变职能 进一步理顺党委、政府与各工作部门之间的关系，切实做到简政放权，运转协调，全面推行政务公开，采取目标管理责任制的管理方式，提高办事效率。进一步完善各种管理制度，推进党风廉政建设进程。坚持标本兼治，从源头上预防和治理腐败，继续抓好领导干部廉洁自律，查处违法违纪案件，纠正行业不正之风三项工作。建立内部监督和约束机制，以检查和考核为重点，加大反腐工作力度和纠正不正之风。

四、深化干部制度改革，建立高素质的干部队伍 按照“三个代表”重要思想的要求，巩固学习教育活动取得的成果，积极推进干部队伍建设。一是完善推荐机制。在扩大民主上有所突破，建立公开推荐制度，扩大选拔范围，形式上可以灵活多样。二是完善培养机制，在缩短周期上有新突破。要根据干部成长规律，本着“什么方法更有利于年轻干部成长就采取什么方法培养”的原则，对年轻干部特别是少数民族干部和妇女干部，加大培养力度，为优秀年轻干部尽快成长创造条件。三是完善使用机制，在增强激励上有新的突破。增强目标激励，对哪些表现优秀、能力较强、实绩明显、潜力较足的年轻干部，要及时重用，以免错过最佳使用期。四是完善考核培训制度。把考核结果与工作实绩紧密结合起来，选拔优秀人才进入乡领导班子，建立正常的干部培训和知识更新制度，不断提高干部的知识水平和工作能力。五是完善监督机制，在强化管理上有新突破。对能力平平，政绩一般的要及时进行调整。六是建立和完善能上能下、能进能出的竞争激励机制。对不称职的人员，采取说服教育、警示教育等方式处理，使他们有一种面临淘汰的紧迫感，促使他们不断努力学习，刻苦工作，勤政为民，使干部队伍始终保持旺盛的生机和活力。七是落实岗位责任制和奖惩制度。做到赏罚分明，建立有利于调动广大干部积极性、创建性和对工作满腔热忱的激励机制。

五、发扬求实、务实、落实的工作作风

采取措施，完善制度，强化党务、政务，简化程序，搞好服务，克服形式主义，官僚主义。加强调研，解决制约我乡经济发展工作中的重点、热点、难点问题，通过为群众办好事、实事，切实转变工作作风。解放思想，实事求是，以“三个有利于”为根本标准，大胆运用成功经验，探索改革开放的路子，把改变吉居贫穷落后的面貌的强烈愿望同开拓求实的精神结合起来，对关系全乡重大的决定问题，实行全过程的监督，清除堵塞现象，确保政令畅通。各位代表：2011年是实施“十二五”规划的第一年，是全面建设社会主义新农村建设的起步之年，做好本届党委的各项工作，对实现“十二五”规划目标尤为重要。要做好以下工作：

——加强农业基础地位，进一步发展农业和农村经济

坚持把农业工作放在经济工作的首位，稳定党在农村的基本政策，深化农村改革，推进农业产业化进程，确保农业增产、农民增收；加大产业结构调整力度，以退耕后农民群众的出路为主攻方向，努力提高科技含量，深化农村经济体制改革，搞好为民服务；实施好扶贫项目，巩固脱贫成果。——搞好重点产业和重大项目建设

水利资源是我乡的优势资源，积极配合成勘院做好楞古电站前期勘探工作；要实施好以公路为主体的交通网络建设；推进以宋玉、菜玉两村为试点的社会主义新农村建设，实施好道路硬化建设项目；争取实施全乡农村电网改造工程，早日解决群众用电难题；实施住房解困及“三改”项目，改善群众住房条件；规划实施好吉居、马蹄两村人畜安全饮水工程；完成乡精神文明活动中心建设。

——严格控制人口增长，促进人口与自然协调发展

强化人口管理，抓好流动人口计划生育工作，加大计生工作力度，落实好计生三项制度。控制人口出生率，抓好马蹄、各坝两个示范村的创建，加快计生信息化建设，深化缺陷干预工程，加快优质服务站建设力度，使全乡计生工作上一个新水平。

——加强社会主义精神文明和民主法制建设

深入开展理想信念教育，提高全民思想道德素质；广泛开展精神文明创建活动，进一步发展民族文化体育事业；搞好普法教育，提高群众法律意识，增强群众守法、依法办事的自觉性；进一步搞好民政救济，促进社会保障。——着力解决群众普遍关注的问题，维护社会稳定

关心群众生产生活，抓好全乡社会治安综合治理；贯彻落实党的民族宗教政策，增进民族团结，加快民族经济的发展；高度重视安全生产工作，立足防患于未然，以对党对国家和对人民高度负责的态度，坚持不懈地抓安全生产，杜绝安全生产重特大事故的发生，确保全乡社会稳定。

7.全面实现班组建设 篇七

代表团召集人会议由集团董事长、党委书记黄维乔主持;随后, 各代表团召开第一次会议并召开了代表团团长会议;集团总经理谭军组织召开大会预备会议, 会上听取了集团党代会筹备工作报告、通过代表资格审查报告、大会主席团成员名单、大会秘书长名单、大会议程;集团党委副书记、纪委书记、工会主席郑跃东组织召开主席团第一次会议。听取了大会筹备工作情况报告, 通过代表资格审查报告、党费审查报告, 通过了大会主席团、秘书长名单, 代表团团长、副团长名单和大会议程。主席团会议明确大会主席团的职责任务, 通过大会主席团执行主席名单和大会日程。

集团第一次党代会在庄严的国歌声中拉开序幕, 黄维乔作了党委工作报告。他在报告中指出, 自集团党委成立以来, 不断深化内部改革、提升管理水平、调整经营结构, 集团整体实力持续增强, 经营规模持续扩大, 各项指标再创历史新高;社会信誉和社会形象快速提升, 企业影响力显著增强;员工工作环境明显改善, 员工收入稳步增长;集团各级党组织、广大党员和全体员工, 以良好的精神风貌, 积极投身企业改革发展, 圆满完成了“十二五”期间的各项任务目标, 走出了一条具有重庆公交特色的改革发展之路。一是坚持“政府放心、市民满意”的方针, 充分发挥党组织的政治优势, 全力推进“责任公交”建设;二是坚持“围绕中心、服务大局”的原则, 充分发挥党组织的政治核心作用, 有力推动企业的科学持续发展;三是坚持“政治功能、服务功能”双强化, 以基层党组织建设为抓手, 有力提升企业党建科学化水平;四是坚持“惩防并举、标本兼治”原则, 突出“两个责任”落实, 营造风清气正的改革发展环境;五是坚持“服务发展、突出特色”目标, 着力加强精神文明和企业文化培育, 为企业发展稳定提供强大精神动力;同时, 提出要围绕“十三五”规划的实施, 发挥党委的政治核心和保证监督作用, 全面增强新常态下推动企业持续稳定健康发展的本领。

李方宇充分肯定了公交集团在面对企业外部发展环境愈发多变、客运市场竞争不断加剧的背景下, 以改革促转型, 以创新求发展, 着力加强党的建设, 不断深化内部改革, 调整经营结构, 提升服务水平, 开辟了新途径, 取得了新成效。同时, 对如何进一步加强公交集团党的建设等各项工作提出了要求, 公交集团各级党组织要在进一步抓好改革助推发展、管好干部聚拢人才、建好班子带强队伍、搞好基层夯实基础等方面下功夫, 团结带领广大干部职工, 不断提升企业活力和核心竞争力, 为交通开投集团改革发展及全市城市交通一体化事业作出新的更大的贡献。

大会审议通过了集团《党委工作报告》、《纪委工作报告》以及《党费收缴使用管理情况报告》。全体到会代表严格按照相关程序, 以无记名投票差额选举的方式选举产生了集团新一届党委委员、纪委委员以及70名出席交通开投集团第一次党员代表大会的代表。

8.全面实现班组建设 篇八

一、网点硬件体系升级

近三年，泰顺农信为了改变基层信用社网点服务大厅狭小，设备不全，设施简陋，便民设施不完善，与他行差距明显的现状，加快营业网点改造升级，耗资千万以VI视觉为标准对辖内雅阳信用社、三魁信用社等12家信用社网点进行装修改造。此外，加大资金投入打造科技型网点，实现全县营业网点叫号机、网银体验机、LED宣传屏、多媒体播放器、视频会议等设施全覆盖，并对机关科室进行办公环境改善，更新办公桌、档案柜和摆放绿植优化视觉效果等，给客户以科学、全面、人性化的服务。

二、网点服务体系升级

泰顺农信为精心打造精品示范网点，着手开展文明服务规范化示范单位的创建工作，围绕以客户为中心，优化服务流程，提升服务效率为主线，建立标准化、高效率的作业流程，树立服务标准，统一形象标识，规范服务行为，以达到服务标准规范化、标杆打造持续化效果。2012年，泰顺农信联社三魁、雅阳两家信用社被评为市级文明服务示范单位，其中雅阳信用社还被评为温州市文明规范服务“十佳网点”。2013年，泰顺农信联社关山信用社、司前信用社、泗溪信用社等文明服务示范单位创建工作也在陆续进行中，创建单位的先进做法成效显著，亮点不断。

三、网点管理体系升级

持续三年的标杆项目导入，带来了一些先进的网点服务管理模式，如晨会制度，巡检管理、督导点评等，为打造精品网点提供有力的管理支撑。与此同时，泰顺农信联社还先后出台了《泰顺县农村信用合作联社总部科室文明服务等级暂行管理办法》、《泰顺联社营业网点文明服务等级暂行管理办法》、《泰顺联社首问负责制》、《泰顺联社客户投诉和处理管理办法》等制度，并按照各科室及基层网点的实际情况，制定网点考核细则和卫生制度，设置人员岗位、理清岗位职责，牢抓制度、严加落实、严格监督、严肃追究四个环节，切实提高制度建设执行力，使文明服务工作有了制度保障。

四、网点营销体系升级

实施“赢在大堂”经营策略。泰顺农信联社聘入大批大堂引导员，调配到基层网点，并引入客户三级分流体系，通过系统培训，强化大堂预受理和柜台主动服务营销意识，形成全员识别推荐，并配合客户经理开展联动营销、交叉营销和组合营销。此外，泰顺农信联社还陆续推出了扶持特色农业信贷产品“茶农乐”、“参农乐”，助推实体经济的诚信青年创业贷款，改善人民生活的农房集聚贷款，极大满足了农民生产、生活的需要。通过各项营销体系转型的升级，泰顺农信各项业务正以惊人的速度强势发展。

9.全面实现班组建设 篇九

努力开创畜牧业发展新局面为实现全面建设小康社会的宏伟目标作出新贡献--全国农业工作会畜牧业专业会议报告摘编

全国农业工作会畜牧业专业会议于12月26日在北京召开.会议的主要任务是,以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导,认真贯彻中央农村工作会议和全国农业工作会议精神,总结畜牧业发展的.成绩和经验,分析畜牧业发展面临的新形势和新任务,研究部署工作.会上,农业部齐景发副部长做了重要讲话.农业部畜牧兽医局局长、全国饲料工作办公室主任沈镇召同志作了工作报告.

作 者： 作者单位： 刊 名：饲料与畜牧 英文刊名：SILIAO YU XUMU 年，卷(期)：2004 “”(1) 分类号：F3 关键词： 

10.抓住基层班组特点实现创先争优 篇十

广东鱼珠物流基地有限公司是以钢材、集装箱仓储物流为主的国有企业，生产一线人员占总人数的84.6%（在职员工299人中，生产一线人员253人）。公司党委下设党支部5个，党员56人。我司党委抓住企业自身班组特点开展创先争优活动。通过加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，使企业获得了较好的经济效益，并得到和谐稳步发展。

一、以创建学习型班组为载体，赋予班组文化新的内涵，在班组建设上实践创先争优

学习型企业是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，也是搞好安全生产的立足之本。企业的所有生产活动都在班组中进行，先进的管理制度、科学的工作方法、完善的安全措施，都要由班组来贯彻落实。班组长素质能力的高下，组员素养水平的高低，直接代表着和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的发展战略。正由于班组是企业里最基层、最活跃的细胞，具备一切团队的特点。比较起企业的其他形式的团队来，它又是最精简、最具灵活性的团队，是企业发展的根基，是企业文明建设的前沿阵地。因此只有建设好“班组”这个核心，以创建学习型班组为载体，加强班

组建设，抓好班组学习、培育班组文化、形成班组示范，才能真正实现创先争优。

班组工作抓好了，服务质量上去了，企业整体形象更好了，企业的品牌辐射效应就会不断扩展。班组要开展“创先争优示范岗”、争当“创先争优能手”活动，鼓励员工立足本职、学赶先进、争创一流，通过学习和实践不断提高思想道德水平和科学文化技术素质。

二、以创新班组管理为主线，培育员工参与企业管理的积极因素，在管理方法上实现创先争优

班组管理是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等。在具体的生产活动中，班组管理的内容十分广泛，包括生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、安全生产、思想政治工作等。作为基层党组织，必须鼓励其组织成员的个人愿景、发展自己的团队愿景，从而建立共同愿景。共同愿景是个人愿景与班组愿景的沟通桥梁，它强调将个人的愿景融入到团体组织的使命中，工作是生命的重要组成部分，而企业是实现自己生命价值的平台，把员工愿望目标融入企业的发展战略，把企业培育为员工的利益共同体，实现个人发展与企业发展统一起来。基于共同愿景这个基础，才能更好地发挥员工的“主人翁”精神，才能在生产经营环节不断创新，继而实现创先争优。

为了企业自身的更大的发展，为了员工自身价值的实现，必须坚持“以人为本”的理念精神，企业的每个员工既

是生产者，又是管理者。在企业经营管理活动中，给员工提供舞台，让员工参与管理，使员工既是生产者、又是管理者的双重身份，往往能提高他们的工作效率和工作满意度。“以人为本”，简而言之就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的，把员工作为推动企业发展的主体，不断满足员工的多方面需求和实现员工的全面发展。要充分发挥班组成员的主观能动性，员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，改进了工作，提高了效率，实现了自我价值。班组员工长期在生产一线作战，他们是企业对外的形象窗口，熟悉生产实际情况，要发动他们为企业经营出主意、想办法、提合理化建议，大力支持业务经营工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强企业基层党组织的凝聚力、战斗力。

三、以搭建个人发展提升平台为轴线，配置激励与约束相结合的奖惩方法，在激励手段上促进创先争优

激励用于企业管理，则是指创造满足企业员工各种需要的条件，激发员工的动机，促进员工产生实现企业目标的特定行为的过程。在班组管理中，根据班组成员多样化的需求层次，综合运用各种类型的激励方式和手段，分别满足他们的物质需要、精神需要、尊重需要等多方面的需求，提高激励的针对性和有效性。只有企业生产经营效益的增长，使广大员工群众的物质文化水平得到不同程度的提高，达到企业增效、员工增加收入。

建立健全激励与约束相结合的奖惩机制，其实质是要充

分发挥全体党员先锋模范作用，引导全体党员、广大职工把对企业的热爱，转化为热情倾注到本职岗位中去，带动广大员工立足岗位创先争优；其重点是实现“在岗位争创、在部门争创、在支部争创”，即在企业内部树立劳动模范、为组员设定目标、衡量成效和给予奖励以达到“激励”目的，为组员提供反馈并指明共同努力方向；其做法是通过开展评选劳动模范、优秀共产党员、技术能手等活动，培养企业的骨干力量，增强企业的人才实力，成为经营和工作的“排头兵”。通过岗位技术练兵，使班组员工们在有效的互动中学到了技术、增长了知识，同时还增进了班组之间的协作、同事之间的感情，为构建和谐企业奠定良好基础，提升企业管理和技术创新水平，提高企业效益和综合竞争力。

四、以优化员工队伍建设为后盾，实施“人才强企”的发展战略，在人才培养上体现创先争优

市场竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。要大力实施人才强企战略，持续培养人才、发掘人才，才能不断激发全体员工的创造热情。要打造一支业务精、素质高、战斗力强的员工队伍，满足公司自身发展和远景发展的需要，培养公司后备干部力量，让员工“想干事、能干事、干成事”，就必须采取分层面、多渠道、多手段的培训方式，有计划、有目的、有针对性地培养公司所需的技术型、管理型人才。要抓好五个培训：一是抓领导班子的责任意识培训；二是抓中层管理人员的业务技能培训；三是抓一线人员的业务操作技能培训；四是抓后备人才的岗位培训；五是

抓复合型人才的新知识培训。

11.全面实现班组建设 篇十一

班组建设是创造和谐工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。第三季度机电科始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进，以推动科室的安全生产。第三季度，机电科根据矿班组建设委员会具体工作安排以及年初班组建设工作计划，结合本科室实际，主要做了以下几方面工作。

1、认真开好班前、班后会，进一步加强班前礼仪的开展，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作，为提高班前会的质量，战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导；

2、进行安全教育、规范职工的操作行为，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。进一步强化风险预控和安全确认的管理;

3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”；

4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理；

5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。抓班组长学习和培训，提高了班组长的素质和管理水平，全队实现了安全生产。

12.班组建设 - 班组长激励制度 篇十二

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确

有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

13.推进班组建设 激发班组活力8 篇十三

促进矿井安全状况持续稳定好转

韩城矿业象山矿井

象山矿井现有职工4093人，全矿共有29个区队181个班组。近年来，我们狠抓基层、基础、基本功‚三基‛工作，把班组作为安全管理的基础，把班组长作为安全管理的核心，把现场隐患排查作为安全管理的重点，推动了安全管理水平的进一步提高，全矿安全、生产、经营等各项工作都取得了前所未有的好成绩。矿井被中煤政研会授予‚全国文明煤矿‛称号；综掘二队生产班荣获‚全国学习型先进班组‛称号；综采一队机电维修班荣获‚陕西省‘创争’活动标兵班组‛称号；综采一队、综掘二队还分别获得全国和全省煤炭系统‚工人先锋号‛。全矿先后有6个班组被陕西煤业化工集团公司命名为‚安全建设先进班组‛，10个班组获韩城矿业公司‚安全建设先进班组‛称号。下面，就我们开展班组安全建设所做的一些工作，向与会领导和同志们作以简要汇报。

一、提高思想认识,把班组作为安全管理的基础

班组是企业从事生产经营活动的基本组织形式，是安全工作的主体。安全制度、安全措施都要靠班组来执行，抓安全工作必须从班组抓起。2007年，我们通过开展规范班前会、实行班组长竞聘上岗、建立班组考核台账等工作，推动班组安全建设取得了新的进展。2008年，我们针对班组安全建设工作中暴露出的一些问题，有针对性的在采煤、掘进、通风、机电、运输五条线开展

思想，把提高班组安全管理水平作为破解制约企业发展的课题之一，出台了《象山矿井班组安全建设实施方案》、《象山矿井班组安全建设考核细则》，班组安全建设工作在全矿全面推进。

为了确保班组建设工作的顺利开展，我们成立了以矿长、党委书记为组长，矿工会主席等九名副矿级领导为副组长，采、掘、机、运、通五位副总及组、宣、纪、办、工、团负责人和安全、生产相关职能部室负责人为成员的领导小组，具体负责班组安全建设的组织、推动、指导工作。领导小组成员按照各自的工作职责范围，分头把关，分工协作，整体推进。矿班组安全建设领导小组成员分别深入试点单位协助、指导工作。全矿形成了党委领导、行政运作、工会推动实施，党政工团齐抓共管的工作格局。

针对班组安全建设现场考核不严不细以及有些班组长存在的‚没有出现事故就说明班组安全建设搞得好‛的思想误区，我们没有搞空洞的说教，而是借鉴他人的实践经验，解决我们工作中的实际问题。2009年8月，矿党委安排工会主席和安全副矿长，带领20名班组长到蒲白矿业公司朱家河煤矿，深入到区队和井下工作面，学习考察班组安全建设工作中的经验和做法。班组长在安全管理上通过与高手过招，认识明显提高，思路更加开阔。结合朱家河煤矿的班组安全建设经验，矿工会干部实行包队包班，指导开拓队等4个区队开展班组安全建设工作。2009年11月20日，我们召开了班组建设现场会，全矿所有区队长和班组长在开拓队进行了现场观摩。开拓队、采煤二队、通风区分别介绍了班组安全建设工作经验。会议总结了全矿近年来班组建设工作，对

长档案，把班组长作为后备干部管理，要求区队撤换班组长必须向矿上打报告，使班组长队伍更加稳定、班组长的管理更加规范。

（二）培养锻炼，提升班组长的自身素质。在班组长测评中我们发现，部分班组长的管理水平低、能干不会管，主要原因是有些区队只重视生产，放松了对班组长的培训。矿上组织班组长培训时，有的区队‚偷梁换柱‛，安排其他人代替班组长培训。针对这些问题，我们把2010年作为培训年，在全矿开展了‚白国周班组管理法‛学习活动，为班组配发学习资料300册、学习光盘100张，由工会牵头组织班组长脱产培训。为了防止培训中‚偷梁换柱‛现象的发生，我们收集了班组长的照片，培训前确认身份，使每名班组长都能接受系统培训。在每期的培训班上，我们都邀请矿党政工领导分别讲授职工思想教育、精细化管理、民主管理及班组安全管理等方面的知识，提高班组长的管理能力。为了把军队令行禁止、精准执行的作风带到班组安全管理中，今年5月份，我们安排50名班组长到蒲城预备役部队参加了为期一周的封闭式训练，让班组长亲身体验军队的纪律和作风。掘进一队几位班长通过训练认识到自己平时工作中要求不严，班组执行力差。他们回来后狠抓班组执行力，把军事化管理带到井下工作面，每班进入工作面后先列队点名安排工作，下班时整队清点人数集体列队升井，杜绝了事故的发生。与此同时，掘进九队对班组长后备人选和在任班组长进行轮岗使用，把他们放到不同的岗位去砺练，使他们成为技术多面手。综采一队把班组长安排到其他区队边工作边学习，使班组长的素质有了明显的提高。

合工作实际进行安全评价，提出注意事项和防范措施，同时开展每日一题学习培训，使安全培训有针对性。综采一队机电班探索出了把机电设备搬进学习室剖析讲解的‚实物教学方法‛、综掘三队生产班开展了模拟井下工作现场的‚团队互动教学法‛、综掘二队探索出‚十二一一‛学习模式、掘进一队 总结出‚四个五‛学习套餐。这些学习方法在全矿的推广，提升了职工的安全技能，使班前会成为安全培训的课堂和隐患排查的阵地。

二是做好入井前安全确认，开展危险预知。针对职工入井易出现安全防护用品佩戴不全、安全器具准备不充分和工作中超前防范意识不强等问题，我们从2009年起实行井口‚安全确认‛。每班职工更衣后由班长带队在井口进行‚手指口述‛安全确认和危险预知，对入井穿着、劳保用品，有无携带烟火等情况在井口检身工的监督下进行排查确认，确认无误后填写记录方可乘车入井，消除了不安全状态和不安全行为。我们还要求班组长在入井前进行安全风险预想，充分考虑班中可能出现的问题和采取的应对措施。综掘三队班长田玉龙结合入井前安全辨识探索总结出‚五预‛工作法，即预想、预测、预知、预警、预防。预想就是在工作前充分考虑有可能出现的问题，预测就是开工前的现场排查，预知就是确定隐患部位，预警就是向全班职工说明隐患，预防就是采取措施排除隐患。在工作中，田玉龙班以‚五预‛安全工作法使班组的工作始终在无隐患的环境下进行，实现了零‚三违‛、零隐患、零事故的目标。

三是加强现场安全管理，实现操作规范化。我们认为，安全管理的重点在现场，现场管理的核心是规范职工行为，规范职工行为首先要使职工明白应该怎么干和不应该怎么做。今年以来，我们在全矿所有岗位开展了岗位描述。每个职工对自己岗位的作用、岗位职责、任职条件、行为规范、工作程序和安全辨识都熟记于心，从而使职工知道自己的岗位的工作流程，明白自己所在的岗位不按工作流程做会出现怎样的结果，使规范的工作程序在职工心中定格，指导职工行为。我们把岗位描述和‚手指口述‛安全确认结合起来，每班进入工作面后由班长带队，安检员现场监督，对工作面的帮顶支护、工作环境、设备完好、安全设施等情况逐一进行手指口述确认排查，确认完好后方可作业。综采二队在工作面设立了‚安全排查确认指示仪‛，各岗位工进入作业岗位后确认无隐患时图标指针打向‚正常‛位臵；检查有隐患或处理问题时将指针指向‚隐患‛位臵，整个工作面的安全状况一目了然。

班前会、井口和工作现场三次安全确认排查，消除了安全隐患，为班组营造了良好的安全环境。全矿‚三违‛比去年同期下降了63%，隐患比去年同期下降了70%。有35个班组连续6个月实现零‚三违‛、零隐患，为全矿安全生产奠定了基础。

四、完善考评制度，建立班组安全管理长效机制

在班组安全建设中我们意识到，只有建立长效机制，细化考核，完善考评激励制度，才能激发班组活力，提高班组的安全管理水平。2009年，我们建立了《象山矿井班组考核细则》，由安检

零，各类事故逐年下降，矿井荣获陕煤化集团公司‚安全先进矿井‛和‚安全质量标准化先进煤矿‛等称号，全矿连续三年原煤生产突破170万吨，实现高产稳产，各项工作呈现出前所未有的喜人局面。