工程风险控制方案

2024-08-06

工程风险控制方案（共9篇）

1.工程风险控制方案篇一

前言

一、工程概况

二、现场布置

三、安全管理目标

四、安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制

五、项目工程安全计划与措施

六、施工现场应急预案

八、建立文明施工的各项管理制度

七、安全生产、文明施工的宣传教育与口号

八、安全生产、文明施工小组成员及其职责

九、附述

前言

为更好地对施工现场的安全管理，贯彻《中华人民共和国安全生产法》与安全管理方针“安全第一、预防为主”，从而通过科学管理，为国家的财产及人民的生命提供一个有效保证的管理措施。

一、工程概况

青岛平度郑州路35kv变电站第二电源工程

本工程各工种交叉作业较多，施工机电设备较多，因此安全用电、施工设备的安全尤其重要。为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，特制定以下具体安全措施。

二、现场布置

1、施工现场

1.1在施工现场各出入口显眼位置处挂上施工现场平面布置图及施工铭牌。

1.2在施工现场，设置宣传安全教育栏和安全生产示警标志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。

1.3现场建筑材料标志挂牌，散体材料砌池围堆放，架管、竹杆料立杆设栏堆放，各种快料起堆交错叠放，叠放高度不超过1.6米。1）工程概况表

2）天气晴雨表

3）项目部管理人员构架图 4）施工总进度计划表和形象进度表 5）施工平面布置图 6）安全、防火责任任命书 7）施工许可证 8）每日记事板

9）悬挂一定的有关质量、安全、文明施工的标语、口号。

施工场地内适当位置宣传栏和黑板报，组织工地宣传教育园地，宣传栏、黑板报要做到大小规格标准，式样大方。

2.5施工使用的设备、材料必须按施工布置平面图的要求进行合理有序的布置，使其位置排列合理，材料堆放整齐。

三、安全管理目标：

安全管理目标是全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤频率控制在2‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。

四、安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制

1、安全生产、文明施工组织机构

1.1公司成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由公司经理担任，成员包括公司经理，公司总工程师，质安部主任、技术部主任等。

1.2项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由项目经理担任，成员由项目部技术负责人、施工员和质安组负责人组成。

1.3每个项目部根据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员1～2人。

2、安全生产岗位责任制

2.1、项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制

2、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

3、督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

4、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

5、在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

6、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

7、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

9、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

10、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。

11、定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

12、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

13、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

14、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

15、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

16、制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，经企业主管领导或安委会批准后负责执行。

17、经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

18、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

19、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。2.2项目技术负责人的职责

1、对项目工程生产中的安全生产负责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。2.3安全监督员的职责

1、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

2、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。

3、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。

4、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。

5、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。

6、提出安全事故处理意见，并报主管部门。

2.4施工员安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。

2、检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点、特殊部位更要强化检查、落实措施。

3、定期或不定期组织所管理班组人员学习有关安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门人员的监督检查。

4、发生工伤事故要保护好现场，并立即向有关领导报告。

5、施工现场架设的外排架、井字架以及安装的电器、线路、机械设备等安全防护装置、设施都要组织验收，合格后方可投入使用。

6、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。

7、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。2.5各班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。

3、认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。

5、认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝不满年龄的童工和特殊作业人员无证上岗作业。

6、发生工伤事故要保护好现场，并立即报告有关领导。2.6工人安全生产责任制

1、认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。

2、保管好所使用的工具及防护用品，坚持进行班前检查，不动用他人的机械、工器具。

3、本人对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用，不动用他人的机械、工器具。

4、施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告标志的区域切勿进入或特别小心。

5、坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做到工完料尽场地清。

6、师傅对徒弟，老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。

7、爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道畅通。

8、积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安因素，为安全多做工作。

9、有权制止他人违章作业行为，有权越级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理再向领导报告。

3、文明施工岗位责任制

3.1强化各级领导责任，特别是公司、工程队和项目部领导人的责任。要求在施工前做好文明施工规划，落实资金加大投入，加大宣传教育投入力度，制定文明施工标准，建立适合自己管理特点的岗位责任制。

3.2施工一开始，公司、工程队要将文明施工任务指标分解，与工程质量、安全一起与项目经理、工长、班组长层层签订责任承包书，做到文明施工、安全生产、质量管理层层制。一起部署，一起落实，一起检查，一起评比，使文明施工各项工作步步到位，落到实处。

4、施工人员安全防护

1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。

2、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

5、应急救援与响应控制组织机构

1、为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况，尽量减少安全、火灾、爆炸、中毒、交通、自然灾害等事故，减少对人员和对环境的影响，做到有效控制与处理，总承包项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组，登记小组名单和电话。应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。

2、现场应急救援组织分工

指挥组：负责现场人员调动，组织抢险。

报警组：负责报警、提示道路，通知电气管理人员切断事故现场电源，开启地下消火栓，负责接水带开消防用水开关等。

抢救组：带领抢险队员抢险，救助、疏散人员、物资，防止事态漫延、扩大。警卫组：保护现场，防止无关人员进入。救护组：配合医疗人员工作。

3、救援准备与响应控制领导小组职责：针对现场实际情况，制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施；在正常生产过程中，组织落实应急准备；出现相应紧急情况时，执行应急措施；对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练，保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力；监督施工现场防火工作的静态、动态管理，器材的完好、易燃易爆品的管理等；一旦发生事故和紧急情况应立即采取行动补救的同时立即报警，及时报告领导。三）要求所有人员掌握常用的急救知识，并能灵活运用。

重大危险因素：

物体打击；机械伤害；触电；边坡坍塌；火灾；中毒；治安；其他。

1、急救原则：先救命，后疗伤。

2、急救步骤：止血、包扎、固定、救运。

3、常用急救方法

（1）包扎：伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗。如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾（必要时可撕下衣服）扎紧，直到流血减少或停止。

（2）碰伤：轻微的碰伤，可将冷湿布敷在伤处。较重的碰伤，应小心把伤员安置在担架上。等待医生处理。

（3）骨折：手骨或腿骨折断，应将伤员安放在担架上或地上，用两块长度超过上下两个关节、宽度不小于10～15cm的木板或竹片绑缚在肢体的外侧，夹住骨折处，并扎紧，以减轻伤员的痛苦和伤势。

（4）碎屑入目：当眼睛为碎屑所伤，要立即去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西擦拭眼睛。

（5）灼烫伤：用清洁布覆盖伤面后包扎，不要弄破水泡，避免创面感染。伤员口渴时可适量饮水或含盐饮料，经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗。

（6）触电：发现有人触电时，应立即关闭电门或用干木材等绝缘物把电线自触电者身上拨开。进行抢救时，注意勿直接接触触电者。如触电者已失去知觉，应使其仰卧地上，解开衣服，使其呼吸不受阻碍。如触电者呼吸停止，则应进行人工呼吸。

触电者脱离电源后，应尽快现场抢救，不间断地做人工呼吸，并挤压心脏，不要等医务人员，更不要不经抢救，直接送医院，抢救触电人员时应耐心、持久。

（7）中暑：发生中暑后，应迅速将中暑者移到凉爽通风的地方，脱去或解开衣服，使患者平卧休息，给患者喝含食盐的饮料或凉开水，用凉水或酒精擦身。发生持续高烧及昏迷者应立即送往医院。发生事故后，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。对受伤人员的抢救决不迟误。

四）应急救援物资设备、人员准备

1）资金准备：项目部长期预留一万准备金，以备出现紧急情况时能随时所用。

2）机械设备、物资准备：施工现场现有的机械设备在发生紧急情况时由总承包单位统一调配，用于紧急救援工作、3）人员准备：组织一支5人专业救援组，组长、副组长分别由总承包企业项目经理、安全员担任。

4）急救设施：总承包项目经理部及各分包单位均按规定配备箱内相应器材、药品，同时现场配备一名具有专业资质的专业医生。

5）进入施工现场后立即建立相关单位通讯录。五）事故及紧急情况抢救、报告程序

1）发生工伤事故后，各单位应立即组织对伤者的抢救、保护好现场并立即上报总承包项目部领导，随即上报我单位安全管理部、行政保卫部、主管部室领导或值班室，立即组织相关人员投入紧急救援协助工作。

2）接到事故报告后，轻伤事故：我单位安全部前往调查。重伤以上事故，安全管理部、我单位主管安全生产领导，立即赶到现场的同时，及时向上级有关单位报告。并指挥救援和调查、处理工作，各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告，相关部门同时投入紧急救援协助工作。

3）报警电话：公安报警：110；急救中心电话：120；火警电话：119。

4）进入现场后总承包项目相关负责人即着手了解该医院的位置、电话，并与其建立联系。六）应急救援措施

施工现场发生伤亡事故后，按规定时间上报上级主管部门。现场负责人立即跟抢救中心联系，正确反映伤病员的情况和简单的救治过程。初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克，包扎伤口等措施，固定、保存好断离的器官或组织，预防感染。同时组织人员对事故现场进行保护，配合有关部门进行调查处理，整理资料归档。

1）对施工现场因工伤亡或中毒事故，首先由事故发现者向现场值班员或主管领导、经理汇报，并上报业主、监理和我单位安全管理部和单位主管领导，同时根据事故情况，保护好现场，并组织有关人员进行抢救。在保证救助人员无危险的情况下，迅速使伤病员脱离危险场所

2）易燃易爆品发生火灾、爆炸事故抢救流程：首先，事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救，切断电源，及时安排伤员撤离危险区域，安排警卫护场人员维持事故现场秩序，同时拨打火警119报警。报警时报警人员要沉着冷静，说清火灾发生的时间，详细地址，火势大小规模，并说清报警人员的姓名、接车地点和联系电话。

3）在工程施工过程中所发生的交通事故，由总承包项目部（安全员、保卫干部）组织有关人员现场抢救，当安全员（保卫干部）不在现场时，由项目部主管领导或是当时值班领导上报并赶赴现场进行抢救，保护现场并与交通队联系，协助交管部门对事故进行调查处理。

4）食物中毒时抢救流程：首先组织人员抢救伤员，安排车辆送往应急医院进行抢救，若中毒人员不能移动，立即拨打120或999急救中心电话抢救伤员。同时组织人员保护现场，维持秩序，有必要时责令停止施工。在抢救食物中毒（伤员）的同时，立即向我单位行保部或向我单位值班室报告。

5）当其他紧急情况或事故（如大风、突然停电、停水等）发生时，由项目经理部主管领导组织人员按照应急准备与响应控制程序和节水节电及生活区、办公区控制程序的规定进行处理。

6）基坑塌方应急措施：

（1）总承包项目部进场后安排专职测量人员对基坑边坡进行监测，发现塌方或基坑边缘裂缝时，立即停工、撤离人员并报告项目经理部生产指挥和技术人员到现场检查判断。

（2）如有人员伤亡时，转入执行伤亡事故应急预案。

（3）值班人员根据判断，设置警戒线，划定危险区域，疏散警戒线内的人员和设备。通知单位有关职能部室和领导。安排测量人员监测位移情况。组织技术人员制定处理方案进行处理。七）现场消防控制措施

1）将严格执行青岛市有关标准，进场后，立即与有关保卫部门及青岛市消防局取得联系，办理相关审批手续。

2）进场后请市消防局专业教官为施工现场人员进行入场消防培训，增强施工人员的消防安全意识。3）施工现场成立消防巡查小组，每日对现场的各个角落进行消防巡查，为巡查队员配备对讲机。

八）抢险队演习训练

每年对抢险队进行一次安全知识或法规及抢险、伤员抢救训练。

九、建立文明施工的各项管理制度

强化管理，建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环，这就是“没有规矩不成方圆”的道理。公司经过多年实践，在总结提高的基础上特制定如下文明施工管理制度：

（一）文明施工管理条例与制度

1、施工现场管理人员必须统一穿工作服，胸前佩戴个人身份卡，作业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等。

2、安全帽必须安全可靠，符合标准，安全帽下面应印有公司标志。

3、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到活完脚下清、工完场地清。

4、项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。

5、大、中型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。

（二）现场宣传工作管理制度

1、施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场的文明建设激发职工热情，带动职工搞好工程质量和安全生产工作。教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。

2、现场宣传要做到“三个基本统一”。即：宣传牌规格统一；内容基本统一；形式基本统一。

3、新开工地宣传工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况变化，及时增记新的内容。

4、宣传的基本内容要求做到“七有”，即有公司名称；有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法方面的内容；有文明施工方面的内容；有双增双节、劳动竞赛方面的内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。

（五）工地治安管理制度

1、为加强治安综合管理，维护工地治安，保护职工的合法权益，保障生产秩序的正常进行，不允许任何人或群体扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯公私财产。

2、凡刚进场的班组，班组长应携带班组每个工人的身份证复印件及两张相片到现场办公室办理出入证并做好安全教育工作。

3、人员及材料进出要有跟踪登记。

4、违反治安管理造成直接经济损失或伤害他人的，由违反治安管理的人赔偿损失或者担负医药费及停工造成的一切损失。

1、文明施工的宣传教育

1.1公司各级都要定期和不定期利用各种机会和场合对全体员工进行文明施工的重要性、必要性的宣传教育，努力提高他们的文明施工素质，这是搞好文明施工的基础。

1.2要适时开展“文明施工、质量创优、做安全人”的劳动竞赛活动，使公司的文明施工、质量创优工作形成你追我赶的局面。

1.3要在施工现场适当的位置和显眼处张挂文明施工标语、警句，处处时时提醒工人文明施工。

2、文明施工的口号、标语

2.1文明施工、安全生产！2.2遵章守纪、文明施工！2.3遵守劳动、安全、卫生法规！2.4保持环境清洁，利人利己！2.5工完场清、美化环境！2.6讲究公共道德、行为规范！2.7有章必循、违章必究！

八、安全生产、文明施工小组成员及其职责

组长：韩玉伟副组长：张新文职责：

1、日常工地内的卫生整洁、材料堆放等文明施工的检查、督促、落实、整改。

2、支持及参加每周一上午的文明施工例巡。

3、组织相关人员学习和广泛宣传文明施工知识。

4、对违反文明施工的班组或个人要勒令其整改。

九、附述

现场文明施工管理要严格按以上部分执行，创造出一个文明施工的样板工地。

2.工程风险控制方案篇二

改革开放的三十年, 中国经济取得了举世瞩目的变化。在这三十年中, 中国的建设工程事业也取得了长足的发展, 正逐渐与世界接轨。前几年风险管理还只是专业人士研究的课题, 而今已成为业内必须重视的问题。中国对工程风险的认识和管理上与国外先进水平的差距越来越小, 在上海市正在进行着建设工程风险管理制度的试点工作, 不久他们所取得的成功经验必将向全国各地推广。

由于建设工程的施工周期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备器具繁多、建设场地水文地质条件各异, 受各种模糊因素、不确定性因素的影响较大, 因而建设工程的风险是普遍存在的, 这种风险主要是指建设工程在包括设计、施工和移交运行各个环节的建设工程实施阶段, 建设工程投资、进度、质量的实际结果与主观预料之间差异的可能性。建设工程风险管理主要包括成本风险、进度风险、质量风险、安全风险、环境风险等[1]。上海的建设工程风险管理制度试点主要进行了建设工程质量安全风险管理方面的大量工作, 本文主要从建设工程成本风险的角度探讨风险控制问题。

1 成本风险控制的全寿命周期控制理念

要提高建设项目的投资效益, 项目管理人员树立全寿命周期系统思想、可持续发展意识、寿命周期成本优化及风险控制意识是十分重要的[2]。建设项目的成本风险贯穿于项目的全过程, 在这整个过程中成本风险是无处不在的, 决策阶段、设计阶段、施工阶段、运行阶段、报废回收阶段, 各个阶段均具有不同的风险, 其风险的来源也各不相同, 风险管理人员应具备全寿命周期风险控制的理念, 针对不同阶段的具体情况, 有的放矢地采取风险控制方法, 实施对建设项目成本风险的有效控制。

决策阶段是成本风险因素最多、对整个项目的实施影响最大的阶段, 这个阶段中业主所选择的咨询机构情况、市场调研、投资机会分析、可行性研究的质量、承发包模式的选择等都会对成本风险控制带来影响。因此, 提高风险管理人员素质、选择合适的咨询机构、保证可行性研究工作的质量、把握好投资机会等是该阶段应重视的工作。

设计阶段是对技术性要求很高的一个阶段, 如果忽视这个阶段的成本风险控制工作, 则可能导致后续期成本风险发生概率增加, 从而增加项目寿命周期成本。在这一阶段设计招投标、设计人员的素质、设计监督及对强制性标准执行的审核情况等是成本风险控制的重要方面。

施工阶段是风险发生集中的阶段, 由于建设工程风险造成的损失具有关联性, 这个阶段风险一旦发生, 将会造成相互关联的灾害链, 而且施工阶段没有足够的缓冲时间, 即使及时采取补救措施也会影响工期、成本目标的实现。在该阶段要注意做好对施工质量风险、安全风险的控制工作, 在施工过程中保证不了质量和安全也就谈不上对成本的有效控制, 三者是紧密相联、辩证统一的关系。同时, 这一阶段也要重视施工招投标、合同管理、资金及原材料供应、人员素质、组织管理、自然环境因素等方面对成本风险的影响。

运行阶段的延续期长, 在建设项目全寿命周期成本中所占的总比重较大。报废回收阶段可能对环境生态产生影响。在运行阶段和报废回收阶段进行成本风险管理, 要注意法律法规、技术进步和社会环境因素等。

2 成本风险控制的动态循环控制流程

由于建设项目全寿命周期内许多风险因素都是在不断变化的, 项目的功能和使用要求目标也不是一成不变的, 因此建设项目成本风险控制是一个动态控制过程。同时, 这个控制过程应按阶段形成一个近细远粗的控制体系, 重点控制好近期成本风险, 兼顾对远期风险的控制, 按相应阶段形成一个不断循环的周期控制过程。成本风险控制的动态循环流程图如图1所示。

该过程包括成本风险的识别、风险分析与评估、风险的防范与利用、风险控制决策、风险监控五大方面。由于篇幅限制, 本文在此不逐一探讨, 如在风险识别中可以采用成本风险预测图 (或称等风险量曲线图) 进行风险预测, 在风险分析与评估中可以采用蒙特卡罗模拟法 (Monte Carlo Simulation) 或敏感性分析法, 在风险的防范与利用中选择成本风险回避、损失控制、风险自留、风险转移策略, 加强合同管理等。

3 成本风险控制的管理机构变革及保险的介入

鉴于目前我国的业主行为存在很多不规范的地方, 容易影响监理机构在质量及进度检查中所面临的独立性的问题, 需要依据风险管理制度共同控制、相互制衡的原则进行建设工程质量安全风险管理[3], 因此在上海的风险管理制度试点中采取了由保险公司委托风险管理机构进行质量安全风险管理的模式, 现场监督委托关系由原来的业主单方委托监理转变为业主委托项目顾问方和保险公司委托风险管理公司。保险公司所委托的风险管理机构可由一些监理公司、质量检测机构或审图公司等转化而来。这种由保险公司委托风险管理公司进行质量安全风险管理的模式比较适合我国目前的国情。

成本风险控制同质量安全风险控制有所不同, 保险公司作为保险人, 主要关心的是保险合同所涵盖的工程建设期间质量安全风险以及合同期内的质量缺陷风险, 看其是否具有经济赔偿责任, 对建设项目寿命周期成本并不十分关心, 最为关心建设项目寿命周期成本的还是投保人 (被保险人) 建设单位。因此, 建设项目成本风险管理机构由谁委托仍是值得探讨的问题。笔者以为, 在当前的中国国情下, 不同建设阶段的成本风险控制应区别对待, 应由成本风险主要承担者来委托成本风险管理机构, 前期决策阶段可由建设单位委托, 设计及施工实施阶段可由建设单位或保险公司委托, 运行期间则应以建设单位控制成本风险为主。成本风险管理机构可由具备相应能力的造价咨询公司、监理公司、项目管理公司等转化而来。

保险公司的介入为建设项目成本风险管理注入了新的活力, 保险是成本风险转移的重要方式, 是建立成本风险管理长效机制的手段之一。在成本风险控制决策的过程中, 保险具有独特的地位和作用, 特别在风险自留存在较大困难、损失控制又不能从根本上消除和减少风险损失程度时, 保险就显得尤为重要。“以保险为主, 综合运用其它非保险手段”正成为建设项目成本风险控制决策的一个新特点。

4 成本风险的监控、预警及应急预案

成本风险监控就是通过对成本风险识别、分析与评估、决策等过程的监视和控制, 保证成本风险控制达到预期的目标, 它涵盖了建设项目寿命周期的全过程。成本风险监控是一个动态循环过程, 监控步骤包括建立监控制度、确定成本风险事件、确定成本风险监控责任、确定成本监控行动时间、制定和实施监控方案、跟踪监控结果等过程, 通过监控结果判断成本风险是否已经消除, 然后进入下一监控循环。

随着成本风险控制理论的发展, 风险管理人员越来越认识到在成本风险监控中建立成本风险预警系统的重要性。成本风险预警系统是超前主动防范的管理系统, 一个有效的预警系统能够及时发现计划及成本的偏离, 从而及时采取预防和纠偏措施。电子计算机的普及应用也推动了风险预警系统的发展, 目前国际和国内的许多专业软件都涉及成本风险管理方面的相关功能, 如国外的合同与成本控制软件Expedition即具有自动预警和便捷的控制中心, 进度与投资动态控制软件P3e/c也具有强大的赢得值分析、模拟分析、组合分析能力, 国内的普华PowerOn项目管理集成软件、梦龙LinkProject项目管理平台也都有相关的分析功能。可以说, 目前的建筑管理对于预防措施已经相当重视, 但对于风险事件发生后的应急管理仍重视不够。实际上, 在风险管理工作中, 制定一份良好的应急预案, 增强对突发性风险事件应急处理能力, 是防止损失扩大和风险事件恶化的重要保证。对于成本风险, 突发性事件导致工程建设成本骤增的案例不胜枚举, 如发生于2003年7月1日凌晨的上海轨道交通4号线工程事件造成高达1.5亿元的直接经济损失和难以估量的间接经济损失及社会影响。因此, 制订一份切合实际的应急预案, 并进行适当应急演练, 有利于减少风险事件可能造成的经济损失, 一旦风险事件发生即可按应急预案有效地启动相应的应急措施。

5 结语

建设工程风险的分类较多, 分法各异。但成本风险作为建设工程风险管理的一大范畴, 做好成本风险管理与控制工作具有重要的现实意义, 它是全面提升建筑行业管理水平、提高投资效益、构建有中国特色的建筑业风险管理理论的客观要求。随着政府职能的转变, 工程保险制度、工程风险控制制度等的不断发展, 保险经纪公司、保险公估公司、风险管理公司等服务职能的加强, 我国建筑业的风险管理制度必将逐渐完善。

参考文献

[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[2]张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划出版社, 2007.

3.建筑工程质量与风险控制篇三

【摘要】随就建筑业而言，其对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到工程的适用性和社会效益性。本文在对建筑工程质量管理问题探讨的同时分了了风险控制的相关内容以期为保障建筑业的科学发展提供有价值的参考。

【关键词】建筑工程；质量风险；质量管理

随着社会不断进步，建筑领域也在不断进步和完善。随着新技术、新设计理念、新材料的不断出现，带来了产业经济的飞速发展，也给建筑业带来了不少灾难性的质量风险，本文主要针对建筑工程质量风险控制进行探讨，对于建筑工程质量提高具有一定帮助。

1.建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即装修及设备安装阶段，基础和主题施工阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用，因为它们是整个建筑的基础。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及设备安装阶段

如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。

1.2在基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。

2.建筑工程质量风险控制的分析

风险控制的内容和方法在工程设计、施工、施工动态、运营保修阶段具有不同的特征，具体分析如下：

2.1设计阶段

在设计阶段，风险控制主要体现在严格设计审图和变更过程控制上，目的在于控制项目技术风险，具体体现在加强设计风险控制、强化设计产品性能、发挥专家优势三个方面。加强设计风险控制主要指的是对设计方案进行风险识别，依靠专家调查等方法识别、评估设方案的风险，根据评估结果指导初步设计等阶段的风险控制，有针对性、目的性的进行分析预控。强化设计产品性能主要指的是严格按照规范条文的要求审查设计产品，综合考虑设计工作、当地气候等因素，全面提高产品的安全性等性能。发挥专家优势主要指的是借助风险控制单位的技术优势，严格把关新技术、材料、工艺、设备，以保障工程质量。

2.2施工阶段

在施工阶段，风险控制主要体现在事前预控、过程监控上，通过治理通病来降低质量风险。第一，通过构建风险源清单来科学应对风险，确定有效的应对措施来预先控制风险的产生，实现未雨绸缪；第二，通过构建风险控制平台来动态控制风险，根据施工现场情况和影像控制来采取合理的监控方法，设置风险监控的等级参数，全面监控施工现场和有关因素。

2.3施工动态阶段

在施工动态阶段，风险控制主要体现在施工过程的动态控制上，需要强化施工现场人员、设备、材料、工艺、环境等要素的控制，做好资质审查、通病治理、准入控制等工作；对施工全过程实施动态的过程控制，完善重要环节的跟踪控制，严把质量关；保障检测的科学化，工程检测要用数据说话，通过强化检测的公正性来保障工程质量；强化安全教育，依靠观摩、宣传等教育方式对一线工人进行系统的安全教育，完善监管体系，做好安全措施审核工作；完善应急机制，强化应急预演，以尽量降低质量风险的影响。

2.4运营保修阶段

在建筑工程質量风险控制的过程中，针对运营保修阶段的风险控制，主要包括以下几个方面：首先，制定缺陷责任期和10年责任期的风险控制工作计划，督促有关单位提供建筑物和机械设备使用与维护手册，做好设施控制工作，避免因使用不当而引起的质量问题。其次，组织专家对建筑物竣工及保修期结束后的状态进行检查，以后每隔一年对使用状态进行检查，出具检查与评估报告（以理赔范围为基础），必要时可以采取向使用者问卷征求意见的形式。最后，督促尾项工程和质量问题的整改落实，合理规避缺陷责任风险。

3.建筑工程风险控制产生的问题与改进措施

3.1产生的问题

风险控制单位在风险控制过程中，按照风险控制大纲，对业主、承包商、供货商等项目参建方进行控制和监督，在试点工程中也取得了很好的效果，但也存在不少问题，具体可以归结为以下几点：

（1）风险控制中的责任分担还不明确，业主方、设计方、施工方和供货方的责任没有明确的法律法规等来界定。这给风险控制单位的工作带来了很大的困难。

（2）风险控制单位在操作模式上虽然与原有的监理模式有很大的不同，但是在很多方面还是摆脱不了原有监理体制下的做法，仍然存在很重的监理痕迹。

（3）风险控制单位的组织大部分仍然是按照原先的监理单位的组织来实施的，其人员也以原有的监理人员为主，缺少有经验的风险控制评估、分析人员。并且具有工程保险相关知识的人员也非常缺乏，降低了风险控制工作的可操作性和可实施性。

3.2改进措施

面对在推行工程质量保险制度下进行风险控制所产生的问题，需要进一步采取措施，逐步解决。应该从以下几个方面来着手：

（1）建立相应的建筑工程质量保险法规体系。通过确定建筑工程质量保险中的业主财产险与参建各方（勘察、设计、施工方和风险控制单位）的责任险的配套实施措施，明确和落实参与建筑工程项目各方所承担的法律责任，这样可以更好地开展风险控制工作。

（2）建立对风险控制单位的资质认可和监督机制。由于风险控制单位工作性质的重要性，因此，对风险控制单位的资质认可和监督控制非常重要。应该建立有关风险控制单位资质认可的办法，使风险控制单位可以不断增强技术能力，持续改进和不断完善风险控制体系。

（3）整和资源，建立具有充分风险控制人力资源的风险控制单位。从审图机构、设计单位、保险公司等引进人才，与现有的监理公司的技术力量相结合，充分整和相应的人力资源，进行工程保险方面知识的培训和累积，使得监理单位可以顺利的向风险控制单位转变，切实提高风险控制单位的市场地位。

（4）加强风险控制工作的力度，不断弥补实际工作中不足。针对风险控制工作中的不足之处，还要进一步加强控制，优化方案，落实和加强风险控制措施，充分发挥风险控制信息平台的作用，提高风险控制人员的水平，使风险控制工作得到不断完善和提高。

综上所述，随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程在施工建设的过程中，工程管理人员能否对工程质量风险进行科学、有效的控制，不仅关系着工程的整体施工质量，同时还关系着建筑企业今后的发展及市场竞争力的提高。由此就需要施工管理人员在施工的过程中，能够对工程质量风险进行的控制，在风险没有发生前做好充足的准备，以便在风险发生时能够将损失降到最低。 [科]

【参考文献】

[1]宋浩明，张建华.建筑工程质量风险控制几点思考[J].经营管理者，2011，（11）.

[2]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，（25）.

4.工程风险控制方案篇四

一、风险问题分析

1.工程劳务风险

我们都知道建筑工程在施工环节中需要大量农民工，很多建设单位虽然对这些农民工进行了相关的上岗培训、取证和考核，但是他们并不能很好的了解工程施工环境，再加上这些农民工的施工经验过低，很容易导致质量事故和工伤事故的发生，无形中增加了企业的经济负担，是建设单位工程经济管理的主要风险之一。如果劳务团队存在失误选择情况，还会引发合同纠纷问题，从而给建设单位带来法律风险。

2.物资机械的采购与管理风险

采购材料过程中，尤其是大宗的材料采购（比如像：砂、石等），因为工程建设时的场地限制、储备的资金短缺、材料用量大以及工程建设周期长等问题的干扰，在加上材料市场的价格幅度变化值较高，但是建设单位又不能在材料便宜时一次性的将施工所需材料全部采购完毕，就会导致企业在施工过程中出现材料经费短缺等问题，由于无法预判材料市场波动情况，最终导致企业采购经费始终处于紧张状态。在机械设备配置环节中，除了建设单位自备的设备外，还需要大量利用社会资源，租赁先进的大型设备，但是在施工环节中，因非建设单位因素造成的不连续工序情况会带来局部待工或停工问题，或因设备使用不当和调配不当情况的影响，致使机械的利用率始终无法满足要求。在家上施工方案变化需要提前退租会引发合同纠纷，致使建设单位的.经济利益遭受严重损失。

二、应对风险问题的策略

1.提高认识

正确处理效益和工期的内在关系，坚决摒弃轻视效益，重视进度的思想。在当前经济发展形势下，效益才是建设单位生存与发展的基础，如果建设单位没有效益做有利后盾，那么单位在运营时就会像无本之木和无源之水一样，无法得到更好的补充与扩展，因此，只有将效益与工期的内在关系处理好，建设单位才能实现可持续发展的宏伟目标。其次，建设单位应强化经济管理与工程技术结合的力度，首先应解决施工方案经济比较缺失问题，然后应解决造价师不参与施工方案制定的问题，最后，应解决设计和实际操作不相符的问题。因此，建设单位要向真正提升工程经济管理水平，规避经济管理风险，就必须强化经济管理与技术管理的合作力度，从机构设立与组织规划两方面将二者结合到一起，使两者形成综合团队。最后，应树立企业员工的经济意识，在开展经济管控工作时，应使每一个员工都了解经济管控工作的重要性，并积极配合相关部门开展经济管理工作，从而将成本管理、进度管理、质量管理和安全管理有机结合在一起，使上述四点内容成为一个组合体，只有这样，才能真正实现企业效益与社会效益的协调统一，从而达到省、好、快、新的管理目的。

2.建立健全风险管控体系

2.1合同管理措施

第一，应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理，必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作，认真评审合同内容，并且充分考虑合同内的各种不利条款和有利条款，保证建设单位的合法权益，加强工程施工过程中变更索赔的有效性、科学性和合理性。第二，应多与对方开展谈判和沟通活动，争取平等条款，切实保护建设单位的法律权益，降低自身风险承担比例，以合同方式确定双方的责任、权利和利益。合同运行的全过程中，必须严格艳照程序进行操作，必要时应建立相应的合同记录或档案记录，维护建设单位的法律权益。第三，应加强索赔，根据工程建设情况和合同约定内容的差异，对相关资料进行取证和搜集，确保资料的准确度和完整度，提供公正客观和有理有据的资料，及时把握索赔实际，保障建设单位的权益。

2.2材料管控措施

第一，应提前签署供货协议，将涨价的潜在风险转移给供货商。第二，建设单位应委派专业工作者对个极端材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录，根据国内甚至是国际材料价格的走势，对原材料短期变动情况进行合理的预测，如果面临材料涨价，企业应提前储备预测涨价的材料，做到提前预测，提前规划，降低材料价格风险。第三，材料一旦面临涨价问题，应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期，争取短期内将工程建设项目完成，降低材料涨价对工程经济的影响，但是在具体操作过程中应注意变动适度问题，应保证员工休息时间和工程建设质量，在员工同意加班的前提下才能开展该项措施。

2.3劳务管控措施

应严格准入机制，在建设单位招聘员工环节中，应尽可能的选择有经验和素质过硬的员工，与此同时，在把好员工素质关和个人能力关的基础上，还应对先进入单位的员工进行科学合理的培训，强化员工的安全意识和施工技能，做好施工安全交底工作，并使员工尽快的熟悉工作场地，全面提高员工处理危机的能力，降低施工单位劳务风险。与此同时，在员工从事生产工作时，建设单位应尽量丰富员工的业余生活，可以定期组织一些文艺活动，减缓员工的疲劳度，从而使员工能够更加用心的完成本职工作。

三、结语

5.建筑工程造价风险管理及控制论文篇五

影响建筑工程造价风险的人为因素，必须引起建筑施工企业的高度重视，要从造价风险管理人员选聘开始进行严格管控，以便进一步提高建筑工程风险管控人员的综合素质，更好地为管控建筑工程造价风险工作服务。首先要与时俱进地提高建筑工程造价风险管理人员市场准入门槛，并结合实际情况制定合理的薪资待遇，通过大量优秀人才的加入来制定各类工程造价风险应对措施，从而提升风险管控人员整体综合素质。其次，必须将建筑工程造价风险管控理念深入每一位风险管控人员心中，全面深入认识管控工程造价风险对提高工程整体经济效益的重要性，从而做到高度重视建筑工程不同阶段的工程造价风险管控，进一步降低人为因素带来工程造价风险。再次，要积极组织工程造价风险管理人员进行组织内部学习交流，不断吸收学习工程造价风险管控的先进工作经验，更新自身知识结构，掌握更多新技术、新方法，以此提升自身素质，提高对工程造价风险的管控水平，再配合建筑施工企业制定的激励机制与约束机制，促使工程造价风险管控人员职能权力最大化，真正做好建筑工程造价风险管控工作。最后，为了保障建筑工程造价风险管控工作的顺利开展，还需要完善内部环境，特别是内部管理和控制体系的建立健全，在相关指导文件要求下设置工程造价风险管理部门和岗位，在相对健全完善的制度保障下开展合同归口管理、投资决策、施工管理等工作的落实，同时加强全面预算管理,以最大程度降低工程造价风险，获得更大的经济利润。

2.2加强建筑工程施工阶段建筑技术因素的`造价风险管控

总体而言，导致建筑工程造价风险的建筑技术因素主要出现在建筑工程施工阶段，为此加强建筑工程施工阶段造价风险管控意义重大。整个建筑工程施工阶段的造价风险管控，呈现出复杂、繁琐、实践性强等特点，必须把握好不同环节的成本科学分配，才能有效预防施工阶段造价失控风险的出现。第一,在建筑工程施工阶段的造价风险管理中，要始终坚持合同管理，通过健全完善的合同规定来明确规定建筑施工现场的成本，并结合施工需求不断补充、修改、完善合同内容，以确保合同文件的全面性，使其准确指导建筑施工各个环节严格按照合同要求进行,避免出现不必要的建筑成本投入，提高造价分配水平。同时在建筑施工合同文件中还需要包括会议记录、技术信息等内容，结合多方面的信息设计技术档案，并动态实时地分析建筑施工过程中的造价信息，加强合同管理，监督合同的有序指导，强化对造价风险的控制。第二,建筑工程施工阶段的工程造价风险管控，还需要强调组织工程设计，明确组织与成本的关联，以建筑工程概况、条件等实际信息为指导，有计划、有组织地施工。同时利用组织设计，做好建筑工程现场施工工艺管理，从施工现场使用的机械、材料、成本上进行严格的造价成本设计，提高经济水平，避免出现与工程脱节的情况。由于建筑工程施工机械、材料等采购成本在整个工程造价中可达40%~60%的比重，因此更要做好造价成本设计。可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购，也可批量采购，以获得最大的议价空间，确保对采购成本的合理管控。与此同时要尽可能省略采购中间环节，直接与材料、机械直供方接洽，在保障采购机械、材料质量的同时，最大化节约采购成本。为了防止出现人为因素增加采购成本的情况，还可以建立采购责任制度，将成本节约与采购人员绩效水平挂钩，培养采购人员的责任意识,以降低工程造价成本，有效控制工程造价风险。第三，在进行建筑工程造价风险管控时，还要树立一定的风险意识，预防工程变更，结合合同和现场实际情况规范、合理地处理现场工程变更问题，防止出现工程造价成本超标的情况。同时要周密组织建筑施工内容，尽可能减少变更量，杜绝投机取巧、蛮干等施工方式，在控制变更成本增加的同时，优化施工作业流程，提高建筑工程施工效率，以确保整个建筑工程进度目标的实现。当然确保建筑工程质量也是加强工程造价风险管控的重要内容之一,在建筑工程施工质量保障体系指导下，动态调整质量目标和内容,有效引入限额控制制度，降低材料损耗。还要将成本控制责任具体落实到人，加强对建筑工程施工原材料质量的控制，通过各种新技术、新工艺、新材料和新方法的引入，保证工程质量，加快建筑工程质量目标的实现，以提升建筑施工企业经济效益。

2.3建立健全多种工程造价风险管控计划

建筑工程造价风险管理部门的最大任务是加强对工程造价风险的管控，为此需要全面了解可能诱发风险的多种因素，并对其进行科学预测，结合实际情况制定能涵盖所有风险的预防控制计划，以及工程造价风险发生后的缓解、应急方案，为做好建筑工程造价风险管控工作奠定良好基础。通过多种工程造价风险管控计划的制定，能有效降低风险发生的概率，即使发生风险也能及时进行应急响应，很好地进行处理，确保最大限度减少因风险造成的建筑工程造价的增加,一定程度降低人为、建筑技术和不可抗拒因素带来的影响。

3总结

建筑工程对我国国民经济发展影响较大，事关民生大计，为此做好建筑工程管控尤为重要。而建筑工程造价与建筑全过程、各环节关系密切，且影响建筑工程造价的风险因素众多，需要结合实际情况，提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控，从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益，具有一定的现实意义。

参考文献:

[1]王琦.如何做好工程造价风险管理工作探析[J].建筑与装饰,(31):168-169.

[2]吴微.建筑工程造价的风险管理措施[J].科技创新导报,(30):103-104.

6.某工程工程投资控制方案篇六

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续

施工，不要违约而造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约而造成索赔条件。

5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔或造成索赔条件。

（二）投资事中控制

1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4.按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。

5.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

6.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

7.定期向业主报告工程投资动态情况。

8.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后控制

1.审核施工单位提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）工程计量

1、计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。

2、对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。

3、计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。

4、工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。

5、月报表是对每月完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。

6、监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：

（1）工程量清单中的全部项目；

（2）合同文件中规定的项目；

（3）工程变更项目。

（五）、工程变更

1、监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更；

2、对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经设计单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，调整原合同所确定的工程造价。

3、项目监理机构首先要了解工程变更的费用和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估，从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。

4、项目监理机构应更具工程变更指令监督施工单位实施:

（1）项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程是将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

（2）项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（六）、工程资料

1、监理工程师必须注意资料的积累：

（1）积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当作好记录，并争取会议参加单位签字，作为正式文档资料。

（2）同时建立严密的监理日记，记录承包单位对监理工程师指令的执行情况，并作好材料设备验收记录、抽查试验记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的时间的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。

7.建筑工程设计风险的控制管理篇七

一、我国建筑工程设计风险的相关内容

对于建筑工程设计风险工作中的风险管理而言, 其主要是指建筑工程企业通过自身的风险识别能力, 对企业工作中的风险进行识别、控制欲解决的重要手段之一。其工作的本质目的在于最大程度的减少建筑工程中存在的风险, 以科学的手段与方法对市场中出现的风险进行有效的规避。而现今建筑工程设计风险产生的主要原因是不能够被人们彻底规避的, 我们只有采取一定的措施手段, 才能最大程度的对降低风险的发生率。另外, 人们不能够对建筑工作设计存在的风险进行合理有效的控制与改善, 这是由于建筑工程设计中存在的风险都是不能够被人们预期的, 其具有的随机性与突发性, 使得人们在对其进行控制的时候势必会产生诸多麻烦与困难。而建筑工程设计风险主要就是风险成本, 其包含了其自身的直接成本控制与预防还包括了其资金流动控制。因此, 建筑工程单位势必要采取适当的措施或者改变自身的管理手段, 借以最大限度的控制风险成本的发生。

而对于建筑工程设计的内容而言, 其不仅仅是整个工程创建的重中之重, 还是影响工程质量的关键因素之一。设计的好与坏, 不仅仅影响着工程队对整体建筑的构造的理解, 还影响着整个工程的质量。如若出现设计出错的情况, 在表面看来, 势必会使得整个建筑的整体的设计出现不美观的情况发生, 而在本质上, 势必导致整个建筑工程的工程质量出现问题, 给建筑的周围带去了不该有的质量威胁。另外, 其建筑工程的成本设计风险, 也是影响建筑整体质量的关键因素之一。据调查显示得知:目前我国的建筑工程的投资情况, 经常出现超支预算与结算超预算的情况发生, 其中很大一部分原因就是因为建筑工程的整体设计出现了问题, 使得我国整体的建筑工程出现了质量风险以及金融风险。

二、我国建筑工程设计风险现状

众所周知, 对于当今高速发展的建筑工程企业的工程企业工作而言, 由于现今的计划经济体制规定设计单位是不承担由于设计失误带来的损失赔偿, 这在一定的程度上, 势必使得我国的建筑设计工作存在以下风险:

(一) 为了自己的经济, 不顾建筑设计的质量。这种现状的发生, 主要是由于现今的《合同法》规定, 工程设计单位不承担任何的设计失误带来的算是赔偿, 这就在一定的程度上, 使得现今建筑的设计者, 在进行设计的过程中, 完全不按正常的程序与规章制度进行设计, 完全是自己凭空想象的设计成果, 这在一定的程度上势必使得我国的设计图纸出现质量问题, 许多设计图纸并不具备任何的开发前景。再加上, 现今建筑工程企业的开始发展, 建筑工程任务量一时增多, 使得有些设计者为了更多的追赶下一个设计图, 往往没有进行深思熟虑的思考, 就进行绘图, 使得设计图纸的质量大大下降。

(二) 设计图纸的工作人员综合素质参差不齐。该现状的发生, 主要是由于现今建筑工程设计的工作人员大量短缺, 而引进的设计图纸的工作人员都是刚刚毕业的学生, 这在一定的程度上, 势必会使得其设计的图纸的质量不高, 增加了设计风险。因此, 建筑工程设计部门和政府部门一定要根据自身发展的现状与特点, 进行一定的改变与调整, 从而增强设计单位的风险意识, 找出设计中会遇到的风险因素, 构件风险评价体系, 提高其项目管理的水平。

三、我国建筑工程设计的风险评价

对于现今建筑工程的设计的风险评价工作而言, 其采取的原则如下:

(一) 指标体系的全面性把握。对于该原则而言, 其是根据建筑设计是一个复杂多变的特点制定的。由于建筑设计具有的特点, 我们在对其进行风险评价的时候一定要最大程度的进行全面性评价, 借以最大程度的减少其存在的各种风险的发生率, 以免建筑发生延误工期的事情发生。

(二) 指标层次把握评价。对于该评价而言, 其是将建筑工程的设计存在的风险, 进行逐个的风险层次分析, 使得设计的每一个步骤都具有更加完善的管理方式, 以免出现任何的管理上的欠缺。另外, 在管理中评价人员要做到有的放矢, 要有利于项目的管理层及时准确的获知项目内部存在的不足及各项目之间横向的比较, 从而决定取舍。

(三) 指标把握性操作原则。该原则主要是指, 建筑工程企业在建立好评价指标体系后, 根据每个建筑工程自身具备的特点, 进行的设计、建设过程以及维护工作中存在的风险进行合理有效规避的一种手段与原则。

总而言之, 建筑风险评价方法, 就是最大程度的将建筑工程中存在的风险进行合理的控制与规避的一种方式手段。评价的时候我们要注意明确风险评价的目的, 清楚评价的范围, 讲究适当的风险评价方法, 评价风险的计算方法要有科学的依据, 风险评价要有重点, 风险评价将是一个动态持续的过程, 将伴随项目开展的每个阶段。

四、我国建筑工程设计过程项目管理的对策

对于我国建筑工程设计过程中的项目管理对策而言, 其主要的目的就是在于最大程度地减少我国建筑工程设计风险分析及管理中的风险, 进而做到最大程度规避风险的作用。我们要根据不同建筑具备的特点, 对其进行专业性分析, 只有具体问题, 具体分析才能最大成度地构建一个完善的建筑管理体系。因此, 可以采取以下几个措施来对其进行解决。

(一) 高度重视建筑客户反映的细节问题以及不断增强市场的保护意识。建筑工程企业要想最大程度的做到双赢, 就必须对自身的设计风险与管理上存在的风险进行合理有效的控制, 才能在本质上保障建筑的质量。另外, 建筑企业还要不断增强对客户的反映现象的收集工作, 借以不断完善自己企业的建设。

(二) 建立完整详细的客户资料。建筑工程企业要最大程度的对客户进行回访工作, 一旦发现设计中存在的一定的问题, 就是比要对其进行及时的改正, 另外, 建筑企业还可以通过整理和完善信息库为客户提高更优质的服务。

(三) 加强合同管理工作。设计单位要通过利用好合同来进行风险转移。在合同签订之后, 还要根据业主方提出的新要求, 及时调整以规避风险。

五、结语

综上所述, 建筑工程企业要想最大程度的提升自己工程企业中的设计风险分析以及管理工作, 就比学对其进行合理系统的分析, 从中找到最适合自身发展的道路, 从能在本质上促进建筑工程企业的发展。

参考文献

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[2].王健, 贾秀梅.探析高校贷款及其管理[J].教育财会研究, 2006

[3].杨洪辉.社会转型背景下的风险管理与风险教育[J].交通部管理干部学院学报, 2009

[4].陈恒.建筑工程项目主体行为风险研究[J].科协论坛 (下半月) , 2011

8.工程造价风险因素及控制措施篇八

摘要：随着我国经济的迅速稳健的发展，社会基础设施建设项目不断增多，这些工程项目具有投资额度较大、建设工期较长、社会经济效益巨大以及存在很多不可预见的因素等特点。工程造价的风险控制一直都是建设工程管理中的一个重点和难点，加强对工程造价风险的控制必须严格把控工程管理的各个环节，本文主要分析了工程造价风险控制的措施以及产生原因。

关键词：建设工程；工程造价；原因；对策

引言

建设工程是非常复杂的，其中在施工中的每一环节和阶段都会对工程的成本产生影响，因此风险也是贯穿在建设工程的施工中。风险管理能够减少建设工程中的意外，让企业的成本得到更好的控制，并且能够将建设工程中容易发生重大经济损失的环节转移，并且采用最少的费用控制建设工程的资金流动，帮助企业通过精细的运算来最大化的降低工程造价，让企业的经济效益得到最大化的提升。建设工程在进行投资决策的时候需要对工程的整个施工进行评估估算，风险管理可以帮助企业的管理者进行方案的优化制定，使得项目的决策更加的专业化，为建筑工程的施工打下良好的基础。对于工程的设计人员来说，良好的风险管理可以让设计更加的科学化，让工程的设计和施工更加相符及统一。在工程建设中很多承包单位只是追求其经济效益的最大化，以及在施工中追求工程的建设速度，使得工程投资出现了严重的膨胀现象，让工程造价居高不下，而且工程的质量也得不到有效的保证，使得工程事故频发，给国家带来了严重的损失。工程事故的影响是非常大的，因此参与项目建设的各单位，特别是建设单位一定要实行良好的工程造价风险管理，让建设工程更好的发挥其作用。

一、工程造价的发展和管理

工程造价管理的基本内容就是工程造价的合理确定与有效控制。所谓工程造价管理包括投资管理，项目融资，工程经济，工程财务，建设项目管理，经济法律法规，工程招投标，工程合同管理在内对工程项目全方位，多角度的全过程管理。工程管理一般要坚持三个原则：

（1）设计阶段为重点控制，因为投资决策阶段是项目造价控制的关键，有资料表明，在初步设计阶段，影响项目造价的可能性为75% ～95%；在技术设计阶段，影响项目造价的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%～35%。显然工程造价控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。

（2）发挥造价管理的能动性，主动控制工程造价。即造价管理不仅要反应设计，招投标和施工，还要能动地影响投资决策，设计，招投标和施工阶段。

（3）结合技术与经济相统一方法控制工程造价。改变目前在工程管理实践中技术和经济分离甚至对立的局面，把工程建设中技术与经济有机地结合起来，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进性。

二、工程造价全风险评估

1.风险评估的基本方式

笔者结合实际，对于造价的风险识别和评估方式进行了有效的结合分析，目前关于风险识别和评估的方式很多，笔者根据造价风险的特性，在实际中分成了以下方式。

2.确定风险标准

在造价风险的评估过程中，对于风险度量（子风险因素）的各个组成因素的衡量工作是很重要的，无论从那一个层次关系做衡量，都要建立在有效的风险度标准之上进行。人们对于所处的环境不同，对于风险的态度也不尽相同，所以要运用效用理论进行科学的分辨，然后用数学模式对于造价的风险度进行判定和分级。

3.各阶段的造价风险评价

在对于各子风险准确的度量后，再此基础上建立风险评价指标体系。首先对各权重指标和各指标风险度进行模糊矩阵的数学计算，求得数值后，进行各个数值的判定和评估。

三、工程造价风险控制因素

1.工程案例分析

某医院门诊部综合楼工程1栋，地上21层（裙楼部分5、9层），另设地下室3层，基坑开挖深度达14.2米，框架-剪力墙结构，总建筑面积24574平方米，范围包括基坑支护、人防工程、地基与基础工程、主体结构、室内外围护结构工程、幕墙工程、机电安装工程、室内装修、安装工程、临时设施、临时道路等工程施工。另外，建设单位单独专业分包范围有弱电系统工程；柴油发电机组工程；电梯工程；标志标识系统工程；园林绿化工程以及实验室通风排气工程；其他特殊医疗功能用房、信息网络机房等专业特别需求的室内装修、安装工程等。合同工期640日歷天（暂定从2013年1月10日开始施工，至2014年10月12日竣工完成），项目位于城市主干道旁，施工现场实际情况已具备施工条件，交通运输方便。本工程施工合同设置暂列金额1304.575783万元。

2.具体因素浅析

（1）人为因素。一般在建筑行业总包方会把工程进行分包，在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付，这其中往往存在一定的问题，是来自承包方的内部，具体表现为：①由于经过转包这一环节，往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。在造价审核过程中存在一定的误差，一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目，对项目造价的预计存在不确定性。②工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况，在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用，造价监督人员缺乏资金监管，而导致部分资金往外流失。

（2）技术因素。在技术上一般分为硬件技术和软件技术，工程造价在项目施工前需对项目进行评估，在评估中技术检测措施不到位，例如在土质状况、工程可行性分析等；后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。前者将直接影响到工程施工的进度，从而将存在抬高造价的风险；而后者由于在监督缺位的情形下，将会导致工程结算中的机会主义行为。

四、工程造价风险控制对策

1.从投资决策阶段控制

在建设项目投资决策阶段，各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

（1）编制投资估算

投资估算是建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

（2）投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，為了实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

2.从设计阶段控制

在保证安全和质量的前提下，合理改善设计方案，以控制建设成本。具体方案如下：运用价值工程理论优化设计；充分运用限额设计；精确前期的可行性研究和造价估算；合理安排设计周期，设计方案要勇于创新；要充分将设计中的各个专业团结起来，使之相互协作；培养设计中各级人员的经济观念，积累和掌握本专业工程量和必要的造价资料，发挥个人在控制工程造价中的作用；最后须以具备设计审图资质单位审核确认后的设计图纸作为实施依据。

3.从招投标阶段控制

按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013设置项目工程量清单及招标控制价，结合设计图纸、施工质量及验收规范、项目现场条件等设置清单项目，全面反映工程项目，避免错项、漏项的出现，其中需要特别引起注意的是，清单项目特征的描述，其包含的工作内容必须结合施工工序及工艺全面描述，避免施工过程中产生新增项目，导致工程造价的增加。

在招标公告及招标文件编制方面，选择有专业资质、有信誉、业绩好的承包单位；在施工合同编制方面，须与具体项目相结合，其设置的施工合同条款必须具备“操作性”，避免泛泛而谈或含糊不清的条款，以便在实施施工阶段进行有效的约束和控制。

4.从施工阶段控制

在工程管理中，严格按照施工合同进行工程造价的控制，重点把控好工程量的计量及工程款的审核；严格审核施工队伍的人员配备，加快施工的进度；协调好总承包单位与各分包单位的组织协调，避免交叉作业及返工，从而导致工程造价的增加。

5.竣工阶段的控制

做好竣工结算资料收集，工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。首先要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。竣工结算实行风险合理承担，在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算；决算阶段，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

五、结语

总之，做好工程造价的风险控制离不开各部门的协调与配合，同时也要从工程招标、合同谈判、预算造价、签付进度款到竣工结算、造价分析等各阶段进行风险预防和控制。

参考文献：

[1]陈炜池.论建设工程施工招投标阶段的造价控制[J].建筑经济，2008（6）：115-117

[2]阎瑞娟.张莉.浅议工程项目全风险造价管理[J].重庆工学院学报，2002（2）：90-92

[3]何玲红. 工程造价审计的探析[J]. 今日科苑，2010，（04）.

[4]林亚萍. 浅谈工程造价审计[J].. 企业导报，2009，（6）

上接第202页

4.人工材料费用

图3 工程造价随人工材料价格的变化图

注：1代表基础人工材料费用的工程造价；2代表最低人工材料费用的工程造价；3代表中等人工材料费用的工程造价；4代表最高人工材料费用的工程造价。

从图3中可以明显看出，人工材料费用对工程造价的影响很大，最高人工材料费用和最低人工材料费用相比，别墅建筑工程造价相差将近1500000元，增长幅度接近50%。这说明人工和材料费用对别墅工程造价影响很大。

四、结束语

人工单价的变化对土建工程造价的影响比较小，而对装修装饰工程造价的影响非常大，钢材价格的变化对土建工程造价的影响非常大，工程造价对材料价格变化的敏感性与工程造价构成有关，取决于材料构成和材料用量。由此我们要加强科学有效的施工管理，合理有效的安排用工。通过人工单价和钢筋价格变化对别墅建筑工程造价分析，发现钢筋价格和人工单价与别墅建筑工程造价存在一定的正比例关系，推导出它们之间的关系式，经过检验误差不超过，可以根据预测的模型进行推测。

本文根据实际的数据对别墅工程造价进行分析，得到结论：占别墅工程造价总价格比例较大的为混凝土工程、钢筋工程。钢筋价格的变化对别墅工程造价的影响较大，混凝土和其他材料价格地变化对别墅工程造价影响较小。但是总体上说，人工和材料对别墅工程造价的影响很大。

参考文献：

[1]刘湘雄.别墅建筑工程造价分析[J].中华建设.

[2]吕珊淑，陈超.人工费及材料价格波动对连排别墅土建造价构成的影响[J].中华建设，2012，05：156-157.

[3]浅谈施工企业的工程造价管理，南方建筑出版社，2006/03.

上接第203页

有效控制工程造价，不仅要对工程进度、资金进行控制，也要统一管理项目的组织、采购等工作，并随机抽检，分阶段进行评估和验收。在项目施工中，要确保正确的投资方向，防止乱投资，避免资金流向工程之外。对于那些投机取巧的违规人员，一经发现，必须严肃处理。只有加强施工环节的管控，才能有效管理流动人员，避免资金浪费，降低施工失误率，才能解决合同变更产生的矛盾。只有进行合理的施工组织设计，才能有效控制施工现场，形成严密的监督机制，避免施工工序发生混乱，从而实现资源利用的最大化，提高企业经济效益。

5、结束语

综上所述，建筑企业要想提高企业的经济效益并且保持一定的竞争力，就要采取积极措施加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用。因此，根据上文提到的不但要建立完善工程造价体系还应完善管理制度，采用先进的网络技术对工程造价进行管理，加大对建筑工程预算的审核与监督力度。从而实现建筑工程预算的合理性和高效性，更好地对工程造价进行控制。

参考文献：

[1]涂春玲.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中华民居（下旬刊），2014（06）.

[2]潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013（14）.

[3]屈瑞花.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].门窗，2013（11）.

[4] 张延昕.建筑工程造价预结算审核[J].改革与开放，2010（24）.

上接第204页

工程索赔的依据，为此，必须把好合同的起草、審核、签订关，严格执行合同条款，减少不必要的纠纷和违约索赔。

五、竣工结算阶段的控制措施

竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

六、结语

总而言之，在工程项目开发过程中的各个阶段的造价控制，都是一个动态的过程。要切实加强建设工程投资管理、严把设计和工程造价预结算关等重点环节工程造价的控制，并在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系统，合理有效地控制建筑工程造价是完全可行的。

参考文献：

[1] 李佐华.建设工程计量与计价[M].北京：中国计划出版社，2013.

9.丙烯酸及酯工程项目风险控制论文篇九

该项目建设内容主要包括丙烯酸及酯生产装置、辅助生产设施和公用工程。采用引进丙烯酸技术，配套国产化丙烯酸技术，装置每年生产14万吨丙烯酸以及16万吨丙烯酸及酯。根据项目建设工程全过程的周期性特点，本文将要研究的对象分为四个阶段，即决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，对各阶段存在的风险因素进行风险控制研究。

2项目安全风险控制

2.1决策阶段的风险控制

决策阶段风险事故还没有发生，因此要制定安全有效的措施控制潜在风险，主要包括以下几个方面：

2.1.1风险规避

对工程项目而言风险规避主要是通过变更项目的一些计划，消除原有计划中存在的风险因素或那些能产生风险的条件，从而达到保护项目正常进行避免遭到风险因素影响。在丙烯酸工程项目决策阶段通常是通过直接消除导致事故的风险因素和设置一定的保护应急措施来规避事件发生后的可能损失。

2.1.2风险减轻与转移

风险减轻是通过在风险事故发生前采取一定的有效措施减小风险事故发生概率的大小或者在风险事故发生之后通过一定的保护应急措施减小事故的损害程度，把风险事件发生的概率和事故后果减小到可接受的范围。

2.1.3分散控制措施

在丙烯酸及酯工程项目决策阶段，风险分散主要是通过增加承担风险的单位来减轻总体风险的措施。

2.2施工准备阶段的风险控制

项目施工准备阶段的风险主要包括建厂选址风险和工程设计方案以及合同拟定等方面风险。因此可以从以下几个方面进行风险控制：

2.2.1对丙烯酸及酯项目的技术、设备、工程方案严格审查，防止出现缺陷而导致工程变更或是施工索赔，使得投资增加以及工程造价难以掌控;