公司能力发展规划报告

公司能力发展规划报告（精选12篇）

1.公司能力发展规划报告 篇一

关于西原公司生产能力的报告

我公司设四车间：预榨车间 浸出车间 精炼车间锅炉车间

预榨车间现有202型榨机3台，单台日处理菜籽量45—50吨，合计日处理量135—150吨。月正常生产25天可加工菜籽3375—3750吨。年生产10个月总加工能力33750吨—37500吨。

浸出车间有日处理菜枯90吨浸出设备一套。同预榨车间相配套。

精炼车间有日处理毛油55吨设备一套。同预榨车间相配套。

锅炉车间有每小时4吨蒸发量蒸汽锅炉2台套。相配套供电设备350KVA一套。

西原公司生技科

二00九年三月十二日

2.公司能力发展规划报告 篇二

近1年来,新疆有色金属和黄金地质矿工作有了重大进展,涉及开发的矿产资源有锂、钹、钽、铌、铜、镍、金、银、钨。已投产的有色金属企业有40多个,绝大多数是小型企业,并以采选为主,中型以上规模的企业有6个。有色金属产量已突破4万吨,黄金产量超过2万吨,年销售总额突破5亿元,初步形成以锂、铜、镍和黄金为重点的资源开发体系。新疆有色金属制造业正在迅猛的发展之中,但是市场上存在着一些不容忽视的问题,比如市场无序竞争、产品质量下降、创新乏力等。而近几年来有色金属的发展步伐已逐渐放缓,有萎缩的趋势。

2 本文研究对象的范围

本文的研究对象是上市公司中有色金属制造业上市公司,新疆以有色金属为经营业务的上市公司为新疆众和、八一钢铁、新鑫矿业、光正钢构、新中基。根据前人对“营运能力”的定义,本文选取了有色金属上市公司营运能力中的五个主要的指标,分别是总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、存货周转率。

3 营运能力相关指标的计算分析

3.1 总资产周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,总资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为上升趋势,而2013年呈明显下降趋势,由0.938次/年至0.611次/年,下降百分比为34.82%。从表中看出新疆有色金属行业的总资产周转率并没有达到国内同行业总资产周转率各年的平均水平,说明新疆有色金属企业较国内同行业比,总资产周转不够及时,资产利用效率不高。

单就每个公司看,与国内行业平均水平对比,在2010—2013年新疆众和、新中基、新鑫矿业的总资产周转率在国内行业平均值以下,光正钢构只有2010年时总资产周转率在行业平均值以上,其余几年均未达到国内行业平均水平,八一钢铁公司的总资产周转率一直在国内行业平均水平之上。

就每个公司各年的总资产周转率变化趋势来看,光正钢构与新中基的总资产周转率走势较为平稳,而八一钢铁、新疆众和属于总资产周转率波动较大的公司,其中八一钢铁属于呈先上升后下降的波动趋势,比之2011年有明显下降,因此整体来说,八一钢铁运用资产的情况有待改善,营运能力还需要进一步提高。

3.2 流动资产周转率

从表中可看出,疆内流动资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势,从2010年到2011年间呈明显增高趋势,由0.73次/年至2.176次/年,疆内流动资产周转率平均值在图中与国内同行业平均水平差值不大,说明疆内上市公司的流动资产的综合使用效率达到了国内同行水平。

从每个公司与国内同行业平均水平对比来看,除了八一钢铁外的四个有色金属上市公司都没有达到行业此指标的平均数值,说明这四个公司的流动资产周转速度慢。此外这四个公司的流动资产周转率变化幅度较为稳定,而八一钢铁的此指标一直高于国内同行业平均水平,且2012年此指标数值有一个骤降,溯其根源,应该是2012年受国内经济增长放缓、钢铁行业产能过剩等不利因素影响,钢铁市场需求明显减弱,此企业销量减少导致银行存款应收账款周转不利所致。

3.3 固定资产周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,固定资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势,在2010—2011年呈明显增高趋势,由1.3次/年至2.67次/年,而在2010—2011年呈明显下降趋势,由2.346次/年至1.159次/年。除新疆有色金属上市公司固定资产周转率平均值波动较大以外,从表中还能看出新疆此指标平均水平略低于国内同行业平均数值。则说明疆内有色金属上市企业对固定资产的利用率较低,利用程度不够。

在各个公司与国内同行业大环境平均水平的对比中,新疆众和、新中基、新鑫矿业均未达到固定资产周转率国内同行业平均值,此指标将受到折旧方法和折旧年限的影响。由于这三个公司的固定资产没有过于陈旧且折旧方法一样,排除此影响,说明这三个企业没有在生产中充分利用固定资产。与此同时,在表中可看出光正钢构与八一钢铁此指标数值大于国内同行业平均水平。

在新疆有色金属上市公司中,各个公司此指标的数值变化波动都比较大,尤其是光正钢构,它由2010年的3.56次/年,下降为2013年的1.25次/年。

3.4 应收账款周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,应收账款周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势。2010—2011年呈明显增高趋势,由7.765次/年至945.56次/年,而在2012—2013年呈下降趋势。就新疆与全国同行业比较来看,新疆的应收账款周转率平均水平高于国内同行业水平,但经仔细观察可发现新疆有色金属上市公司中除了八一钢铁外的四家上市公司的指标数值都小于国内同行业平均值,而八一钢铁的应收账款周转率远高于国内同行业水平,说明新疆有色金属上市公司的应收账款收账能力依然有待提高。

3.5 存货周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,存货周转率平均值在2010年至2011年呈下降趋势,除此之外从表中还能看出新疆有色金属上市公司的存货周转率状况与全国同行业相比还有一定差距,说明新疆有色金属上市公司存货资产变现能力较弱,存货及占用在存货上的资金周转速度较慢。

从下表中可以看出新中基、新疆众和、新鑫矿业这三家疆内有色金属上市公司的存货周转率达不到国内同行业此指标的平均值,说明这三家公司的存货占用水平较高,存货周转期较长,而光正钢构与八一钢铁的存货周转率高于国内行业平均水平。

单位:次/年

从新疆上市公司各年的存货周转率变化幅度来看,新疆众和、新中基的各年水平较为稳定,而光正钢构与八一钢铁的此指标变化波动较大。

综上研究,由新疆与全国对比来看,新疆有色金属上市公司的总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率都没有达到全国各指标的平均水平,说明新疆有色金属上市公司营运能力与全国相比较弱,而在新疆有色金属上市公司中。光正钢构、八一钢铁的营运能力较强,而新中基、新疆众和、新鑫矿业的营运能力较弱。

4 解决新疆有色金属上市公司营运问题的建议

4.1 建立专门的信用管理机构

企业要想减少坏账损失的发生,就要从源头上找到一条合适的解决途径。企业应该建立专门的信用管理机构,在对客户进行赊销钱时,要有专门人员对客户的信用情况进行调查,对赊销的管理需要大量的专业人员进行调查、分析以及进行专业化的管理和控制,这对于企业的生存发展是十分必要的。企业在信用管理系统中要对客户情况进行详细的记录,建立客户资源管理系统,这样更加便于对客户的风险信用情况进行评价,而且信用管理部门要及时了解客户的情况,及时更新目前的客户状况,对客户的信用以及当前的风险做出合理的评价,这样企业才能收集更多的资料,如果客户出现延迟交款的情况,企业有足够的资料可以保护自身的利益。

4.2 完善企业内部控制,加强监督

减少企业坏账的发生额或者客户拖延付款的情况,企业就要严格控制应收账款,加强企业内部控制,财务部门和信用管理部门要加强对应收账款的管理,并不仅仅局限于销售部门销售的情况,这样才能严格控制应收账款的发生。

4.3 对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组

对于逾期应收账款,企业可以派专门管理应收账款的人员加大追款力度,或者同客户进行沟通,在成本效益原则的基础上催收应收账款,不能加大催收费用,当然也不能不积极对账款进行催收,保证企业损失降到最低。另外,企业可以将逾期应收账款让售给金融机构,当然是逾期时间不长的情况下,因为逾期过长,金融机构不会收购应收账款。此外,在客户无力归还货款时,可以采取债务转股权的方式,采取债务重组的方式对客户进行入股,这样可以降低企业的损失,保证企业稳定发展。

摘要：文章选取新疆有色金属上市公司2010—2013年公布的经审计的财务报表作为有效样本,做一系列分析,分析出企业营运能力,发现上市公司经营方面的问题提出改进意见。

关键词：新疆有色金属上市公司,营运能力,财务分析

参考文献

[1]汪平.财务理论[M].北京:经济管理出版社,2003.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2004.

[3]陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友旬刊,2006(16).

3.公司能力发展规划报告 篇三

握手神龙,创新校企合作新模式

2006年,学校与东风神龙汽车有限公司签订了六大工种(汽车维修、汽车钣金、汽车涂装、汽车电器、汽车装配和汽车返修工)的培训合作协议。几年来学校已为神龙公司输送了4000多名员工和各类优秀的技术人才。

2012年学校与企业的合作迈出了新的步伐。学校在神龙公司内建立了员工培训中心,首期开展新员工的准入培训,这种将学校建在企业中的方式时刻跟踪了企业的发展,方便了企业的生产,做到了生产培训两不误。学校与神龙公司的校企合作成为“订单式”培养模式为企业培养急需人才的典型案例。通过校企合作,学校、企业和学生实现了多方共赢。

服务行业,延伸校企合作新途径

为汽车行业经济发展服务,与汽车企业校企合作,是东风汽车公司高级技工学校办学的一个优势和特色。学校成立专门机构,配备过硬人员,主动与企业联合,采取走出去、请进来的办法,开辟校企合作新途径,努力为汽车行业多输送技术过硬的技能人才。

2007年,代表我国商用车先进技术的“东风天龙”、“东风天锦”车型投入市场,学校抓住这一时机,主动与企业联系,组织教师同企业的专家一起制定培训大纲、开发培训教材,为东风公司在全国的售后服务站开展发动机、变速箱、整车电器等系统的培训。

2011年,企业出设备、出资金、出技术、出专家,在学校正式建立了东风商用车销售服务维修培训站,由学校负责吃、住及培训一条龙服务,当年办班67期,达830余人次,2012年上半年培训学员已超过500人。由于教学模拟教具都是企业最新产品,员工们实现了所学知识与岗位要求的无缝对接,解决了服务站维修技师的技术水平滞后于东风商用车技术的现状,受到企业的高度认可和好评。

国际合作,拓展校企合作新领域

注重与德资企业的联系是学校开展校企合作的又一特色。2005年,学校与德国最大的轴承生产企业江苏太仓市舍佛勒公司合作,为该企业输送了一名既懂德语又懂专业的教师担任该企业培训中心主任,为企业开展员工岗位培训。随着企业的发展,学校分两批共选派了近400名学生到该公司培训中心学习、培训,并在该公司实现就业。

2009年,学校主动与德国蒂森克虏伯公司武汉工厂洽谈合作事宜。经双方商议,从当年9月开始合作,专门培养一线焊接技术工人,其中两个月在学校用校企共同开发的教学大纲、教材开展培训,然后到企业再开展两个月的岗位培训。学校提供良好的实习培训场所、优秀的教师和基本的实习培训设施,企业为学校提供新型的CO2气体保护焊机9台,从瑞典进口的焊丝和生产一线中使用的焊接工具、焊接材料,让学生在学校培训中体验企业生产。截至目前,学校与企业共同培养了近300名生产一线技术工人,受到德资企业的高度赞赏和好评。

今年,学校又开展了与保时捷汽车企业的合作,为其培训在上海、西安、天津和武汉4S店的维修保养人员,第一批30多名学生经过企业的严格考核,已成为保时捷在华公司的骨干员工。

培育能力,提高校企合作水平

在校企合作中,东风汽车公司高级技校十分注重提升自身核心能力。近年来,学校先后派100余名教师到德国进修学习,每年派几十名教师参加人社部、教育部各类培训,还安排一定数量的教师到企业培训。

学校在校企合作上的探索,得到了人社部、教育部的认可,先后被确定为两部教师培训基地。五年来,学校承担了由国家人社部、教育部、湖北省人社厅、教育厅、德国汉斯·塞德尔基金会组织的中等职业学校专业骨干教师培训、“双师型”教师培训、工长班培训、校长培训等多项师资培训项目,开办培训班40余期,来自全国各地的2000余名教师参加了培训。2011年,学校汽车修理专业被选为人社部一体化教学改革试点专业教师培训基地,两年来为全国各技工院校培训教师近200名。2011年教育部专家组对培训基地进行了评估,基地顺利通过验收。

4.公司发展调查报告 篇四

经营发展状况的调查报告

创建者：禤肄

中电投宁夏青铜峡**********有限责任公司（简称：青铜峡********公司）始建于2007年7月，系原青铜峡********系列配套扩建项目之一，公司注册资本3.9亿元人民币，占地面积33万平方米，拥有在册员工927人，是中电投宁夏青铜峡*******有限公司的全资子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之称的宁夏青铜峡市，距离首府银川市区仅70公里，北临青铜峡火车站，南距109国道不足5公里，地理位置优越，交通十分便利。公司主要经营铝及铝合金板带材及铝型材的生产和销售，一期工程于当年底顺利投产，具备6万吨铝板带材及3000吨铝合金型材的年生产能力，二期热轧项目于2010年8月竣工投运，目前整个厂区规划已按20万吨生产规模配套完成并全线投产。

******公司作为青铜峡******有限公司的附属全资子公司成立，对于企业不断尝试和探索如何进一步推动经济体制改革、调整经济产业结构，促进企业内部各项事业的发展，保持企业多资发展和稳定，尤其是增加就业岗位，均发挥了不可替代的积极作用。有鉴于此，笔者于2012年4月初对该公司的生产经营现状及经济发展状况进行了实地调查。

一、*****公司生产经营发展现状

（一）生产线主机装备水平

********公司主要工艺设备配置起点较高，其中已投产使用并顺利达标的设备有：1600mm铝铸轧机生产线两条，1900mm铝铸轧机生产线四条，中色科技公司生产的1450mm和1850mm冷轧机组生产线各一条，并配有世界一流的美国霍尼韦尔测厚系统、IAS公司的AGC、AFC系统；同时还配备有拉弯矫直机、重卷机、横切机、厚薄剪机、纵剪机组及M84160/6000-H 数控磨床和3台40吨退火炉等

精整设备若干台。铝型材生产线主要有1600吨挤压生产线，1000吨挤压生产线，阳极氧化生产线和门窗加工生产线。

（二）主打成型产品及营销

目前******公司主要成型的产品有各种合金规格的装饰板（带）材、单（双）零箔铝箔坯料、PS板基料、空调箔、电缆箔、铝塑复合带基料及各种工业用型材等多种系列铝产品，广泛应用于国内外建材、装饰、印刷、家电、包装、交通等行业。同时，能够为电厂、电解铝厂专业生产铝合金电缆桥架、保温管道外蒙铝皮、电解槽罩、铝焊板、铝软带。******公司采用国内外先进的技术工艺组织生产，通过严格的检测保证质量，能满足用户对产品厚度、精度及性能的要求，完全实现了不同品种的标准化生产和针对不同用户特殊需求制定加工成型机件的生产能力。产品遍及全国除西藏外所有省市自治区，并远销东南亚及欧美市场。

（三）公司产能及盈利水平

截止2011年12月底，******公司累计深加工企业自产电解铝116.5万吨，解决就业人数876人，完成营业收入1.32亿元，实现利润7264万元，上缴利税486.5万元，营业收入占企业年均财政收入的12%。

二、******公司经济发展目前面临的主要形势

（一）有利因素

一是从大环境上看，虽然本轮经济危机尚未见底，而且对各个经济实体和市场的影响仍在进一步加深，但由于我国社会主义特定阶段本身的发展特点使其具有一定的独立性，工业化、城镇化和现代化仍将使我们国家在相当长一段时期内保持较快的经济增长，宏观经济总体平稳趋势并没有改变，铝材行业的市场需求量仍将继续。二是按照目前的市场需求增长和铝材精加工装机情况，我国东部地区对铝材产品的供需形势将更加紧张，铝材产品供需缺口将进一步扩大，这给通润铝材公司二期扩产提能提供了发展机遇和空间。三是近期我们国家出台了《铝材行业“十二五”专项发展规划纲要》，这给企业进一步做强做优铝材产业，加快推进铝材产业链高附加值精加工发展建设提供了难得的机遇。同时，据有色行业协会年终工作报告指出：在本轮经济危机尚未见底前，国家不会再核准新的大的铝材加工基建和扩建项目，现有铝材行业的经营发展将更多的趋于提升内部管理和生产产品的优化，而*******已有的设备装备配置水平目前依然处于领先地位。

（二）不利因素

一是准确把握宏观经济环境的不确定性、严峻性因素增加。总体上说，2012年是2008年金融危机以来形势最为严峻的一年。在宏观经济下行和铝材市场供大于求的局面下，2012年相对于往年来说经营发展形势将更复杂、更严峻，存在更多不确定性。在电价调整的推动下，铝业成本将进一步上升，行业总体产能过剩和市场需求不足将使铝价面临更大下行压力和不确定性。*******公司高附加值产品尚未成规模，在电价调整中的获利将远远少于生产原铝用于购电上调的损失。产能无法充分释放，产品纯利受销售滞后影响，资金压力会越来越大，资金有效运转链将更加趋紧。二是铝材市场竞争环境日趋激烈，铝材产业发展空间萎缩，发展难度加大。新型节能绿色原材料的日益广泛应用正在逐步替代铝材产品原有的优势，专业技能人才的短缺深刻制约着高附加值产品和新产品的研发，这给公司的可持续发展带来巨大挑战。三是部分生产线装备的设备虽然已投入运行，但还没有真正达产达标，离标准设产能尚有一定差距。改革的不断深入必将带来利益的逐步调整，发展成果的共享必将带来不同群体的利益诉求，这无疑增加了成本控制的难度。

三、******公司经营发展中存在的几个突出问题

（一）现有体制是制约公司做大做强的致命瓶颈

******公司目前还不具备真正的市场化经济运作法人实体资格，公司的主业全部依附于上级公司的辅业，原材料供给没有竞争和可选择性，成本控制没有有效竞争机制，产权、财务及人资都不具有真正意义上的自主经营，独立核算。受传统观念影响，在这种“吃大锅饭”体制制约下，******公司如果不能真正实现自主经营，独立核算，自负盈亏的经营模式，势必在日益激烈的市场竞争中被淘汰。这也是制约******公司始终难以“放手一搏”最致命的瓶颈。

（二）粗放管理模式的转变、管控一体化发展模式的建立和完善迫在眉睫

在粗放管理模式下，由于缺乏行之有效的制约和监督机制，一些影响公司发展的深层次问题逐渐暴漏出来。诸如私设小金库、违规关联交易、资金追缴滞后、财务审查延期等问题还没有从根本上解决。自2010年开始，该公司广泛深入开展了创先争优系列考评活动，通过活动逐步确立了“综合管理+绩效管理+监督保障”的现代企业管理模式。于2011年2月先后通过了IOS9000、IOS12000和IOS18000质量、环保、安全三个体系认证，使得公司的管控一体化工作迈出了坚实的第一步。而公司目前的管理思想、管理理念、管理能力如何尽快适应管控一体化机制要求，管理方法、管理手段、管理措施如何尽快到位与衔接，这都是摆在********公司面前十分迫切而重要的任务。

（三）组织结构和人才结构与发展要求极不适应

一是管理层缺乏驾驭复杂局面、领导科学发展的能力，思想僵化、因循守旧，市场意识、责任意识淡薄。二是基层组织人员整体素质不高，缺乏高精尖专业技术人才，没有攻克生产技术难关和进行新产品研发的专职技术团队，没有招揽、培养和挽留高技术人才的激励机制。三是执行力不强问题依然不同程度存在，表现为上级决策层层衰减、弱化，不能得到全面准确贯彻执行。例如产业链尚未形成价值链；部分设备不能达产达标等问题迟迟得不到攻克。

（四）经济结构和经营形式单一，抵御市场风险的能力亟待提高

*****公司发展现状表明，依附于上级经济实体在资金、硬件设施、原材料、运输等方面的有力支持，公司目前尚未遇到外来压力的严峻考验。据调查分析，其主要创汇产品产值的70%来自合金装饰板材及铝焊板、铝软带，而基于高科技应用的箔系产品占产值比例非常有限。产品销售渠道的拓宽还有待进一步加强，如果真正实现自主经营、自负盈亏，当市场受金融危机冲击疲软萎缩的时候，通润铝材公司的生产经营形式是否能度过当前的难关仍值得探讨和深思。

四、一点体会及建议

（一）毫不动摇地坚持发展第一要务，大力拓展潜力市场

********公司秉承“一切为了用户、创造一流品质”的经营宗旨，以客户为中心，视质量如生命。经过短短五年不懈的奋力拼搏，发展取得了长足进步，但与行业先进企业相比依然存在一定的差距。目前，体制转型和战略实施才刚刚起步，未来发展将任重而道远。因此，笔者认为必须把发展作为公司当前的首要任务，坚定不移地推进战略实施。一是要坚定发展信心。既要充分估计公司当前形式的严峻性和复杂性，又要看到战略实施的外部环境有利因素。只要公司领导层

能审时度势，周密部署，扎实工作，完全有条件变压力为动力，化危机为机遇。二是要突出发展重点。即坚持“长短结合”，“远近结合”，“扬抑结合”。在拓展市场方面重心向纳入政府间合作或有利于获取战略资源优势的基建项目倾斜，向有利于拉动内需、发展前景明朗、节能减排等可持续发展项目倾斜，资源配置方面重点向有市场潜力和增长优势的区域倾斜。同时积极拓展海外新兴经济体市场。三是要注重发展质量。就是优先把发展目标建立在提高质量、优化结构、增效降耗、保护环境的基础上。更加注重投资回报，没有效益的项目不上，没有效益的投资尽快退出，没有效益的资产抓紧变现，努力完成产值低成本、高质量的扩张，实现公司平稳较快和谐发展。

（二）继续深化体制机制改革，加快推进组织结构和人才结构调整

首先，应尽快切实理顺管理层级关系，进一步完善机构设置及职能，明确产权责任，以确保发展协同、营销协同、组织协同。其次，要加紧收缩职权幅度，建立健全产、供、销考评监查制度，完善岗位责任制，真正建立起一整套针对性强、具有可操作性的与生产考评、经营成果、岗位薪酬紧密结合的考核机制，以促进公司良性发展。

在组织结构和人才结构调整方面，应不断加强人才队伍建设。严格按《劳动合同法》规定，全面落实人力资源规划。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，尤其要选配好公司“一把手”、“一套领导班子”，切实提高各级领导层的素质与能力，主动适应现代企业制度管理要求。对于基层人力资源的开发利用，一定要坚持组织考察推荐选聘与竞争上岗、竞聘择优任用相结合的原则，建立完善既符合现代企业发展需要又满足公司当前发展实际的选人用人新机制，把真正懂市场、善经营、会管理、具备一定法律知识、熟悉金融财务和资本运作的优秀人才充实到各级领导班子。同事注重大力培养、引进和使用人才，努力营造感情留人、事业留人、待遇留人的良好环境，切实打造起一支奋发有为、团结协作、技术素质硬、业务能力强的员工队伍，不断促进公司活力，保障公司可持续发展后劲。

（三）牢牢把握市场变化，高度重视并积极加强风险防范

在保证已有利润指标前提下，把如何进一步提高设备利用率作为工作重点，争取尽早实现设备及设计产能达产达标。紧紧跟踪把握市场即时动态，结合

5.公司转型发展课题研究报告 篇五

转型发展课题研究报告

实行多元化经营 探寻发展PPP项目

加强软实力建设 推动公司转型发展

山西省晋中路桥建设集团有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司组织班子成员及各科室负责人和骨干，对公司今后发展、转型方向等问题进行深入讨论研究，并以书面形式就讨论情况做如下工作汇报：

我公司在2001年成立以来，走过十几个年头，过去的几年中，在公司领导的带领下，在山西公路建设大发展的背景下，在省内交通系统领域取得了不错的成绩，为我公司今后的转型发展打下坚实基础。随着近两年的复杂环境及国家宏观政策调控不断深入和地方政府融资平台债务清理的展开，全国经济增速放缓，投资增长减慢，类似于我公司的施工企业都面临着业务量减少，劳动成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅等问题，这些日渐突出的问题制约着我们公司的发展，是我们必须面对和急需解决的重大课题。

2017年，困难与问题同在，改革与机遇并存，我们公司全体职工更应坚定信心，凝心聚力，扎实工作。构筑生命共同体，打造品质工程；走出去开拓市场，面向全省工程；推进管理提升，创造效益工程；加强党的建设，创建活力工程；加强软实力建设，做长久可持续工程。

一、加强软实力建设，提高职工凝聚力和向心力

随着公司近来年的扩大和发展，职工的技术专业水平和专业技术职称在公司的发展贡献道路上显得捉襟见肘，后续无力。公司在近两年中，先后举办了篮球比赛、象棋比赛、乒乓球比赛和知识竞赛及演讲征文比赛等多种类的职工文化活动，让我们职工喜悦的看到公司的进步和发展，与此同时，应该在原有的培训基础上适当加大、加强职工教育培训和理论知识学习，加强职工自身职业操守和专业技术素养，因为在实际工作和施工中，技术能力的强弱和职业操守的高低是决定着我们每个工程好于坏的制约因素，只有在现有基础上更加系统的、完善的、专业的加强职工各方面的能力，才能使我们所建的各个工程项目更上一个台阶。

“构筑生命共同体，打造品质工程”，我们应该增强职工从内心深处对公司的归属感和认同感，加强职工对公司的向心力和凝聚力。通过职工活动，提升职工自信、加强职工交流沟通、关心职工生活工作等方面，使职工和公司紧紧绑在一起，构建职工和公司的生命共同体，让职工深切感受到唇亡齿寒的道理，只有把公司当成家、当成生命中的一部分，我们才能够真正打造品质工程，打造优质工程。

二、加强科室的监管、监督力度，建立完善的监管、监督考核系统

公司的考核任务已初见成效，也朝着好的方向发展，我分公司在其基础上讨论提出，公司的各个职能部门应加强监管、监督力度，这个监管及监督应是各科室的监督（部门～部门）、各科室对各项目的监督（部门～项目）、各分公司对公司各科室(分公司～部门）的监督等不同层次的监督和监管，监理科室对科室、上对下，分公司对科室的考评及考核系统，通过上下、平行之间的考核，听取部室领导、分公司及职工各个不同方面的意见，建立相互考评机制来提升职工的工作热情和工作责任感，激发各部室、各项目、各分公司职工的工作动力和工作前进方向，来更好的服务公司管理发展。

三、加强优质施工队的培养和建设，提升工程质量和工程效益 优质的施工离不开优质的管理，同时优质的施工队伍也是其中的关键。我公司在项目施工过程中，所遇的施工队伍良莠不齐，参差有别，或多或少的影响着施工进度和施工质量等问题。但优质的施工队伍在合同签订中单价较高，造成工程项目成本加大。经过多个市政工程的施工经验及分析，我分公司讨论应该加强优质施工队伍的培养与建设，或形成合作，或组建队伍等不定方式共同来实现从工费支出到“肥水不流外人田”的情况，形成自给自足，又能实现利润最大化，又能安排部分困难职工再就业等社会问题，一举多得。

同时，加强农民工的管理和细化，在生活、工作上真正实现项目部对农民工的系统化、正规化管理（工作时间的管理、施工现场的管理、施工方法的管理、现场文明的管理等），使项目职工与农民工形成多层次、全方位的沟通，真正发挥各自作用，为项目建设提供技术和施工支持。

四、优化生产方式，探索技术创新，加强核心竞争力

在路桥发展的十几年中，生产方式的更新较慢和粗犷式施工方式也制约着公司的发展，随着资源成本的增加，环境意识的增强，我们公司应该紧紧抓住生产方式和工程技术变革，改变和创新等关键环节，努力的由过去较为粗犷式的施工转向系统化、集成化的施工，加强新技术的创新和学习，在施工上加强合理化、集成化施工，对工程用工进行系统化、前瞻化、规范化从而减少工程用工；对工程工期进行统筹化、合理安排、加强地方协调和沟通从而缩短施工工期；对工程材料用量进行细化，并上报公司形成公司管理和与各个分公司的资源共享来达到降低工程成本的目的。

五、实行各分公司资源共享，加强建设周期的法律援助与咨询 在过去公司的大发展下，公司的固定资产、设备等得到足够的储备，各个分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工项目地处不同，因施工具体情况和施工距离的限制，在资源调配上不能实现真正的节省和资源利用共享，我分公司建议公司应该就此问题专门建立一套管理及资源共享方案，将各分公司所需来回调配及共享的设备、材料等在一段或一个固定的时间段内进行整理合一，根据各个工地施工进度和所需共享资源及仓库库房位置进行优化后，选取一条线路、或者同一阶段、或者同种资源、或者双向利用资源等进行统一调配和资源共享，最大化的对各分公司的限制设备、存留材料及周转材料等得到有效利用，同时又避免高额调遣费导致的共享资源成本增加等一系列问题。

工程项目在施行过程中，因征地拆迁不到位、建设方安排不科学、建筑材料价格波动等不可预见性等原因，造成项目工期延误、成本增加。因工程技术人员对过程中的施工原始记录及记载等不全面、不科学，造成索赔证据、法律资料等收集不全或关注意识淡薄导致项目上资金白白流失或吃哑巴亏问题尤为突出。公司在法律援助及咨询顾问方面应加强培训及跟踪，成立专人负责小组；灌输职工及分公司领导干部对法律、法规方面的意识加强；针对工程前期进场、中期施工、后期完工等不同阶段发生的不同问题进行法律跟踪服务和基础资料、索赔证据的有力收集，形成系统的、完善的法律支持，为工程的索赔等问题提供有力保障。

六、优化资产设备，形成以分公司为主导的资产设备输出运营 我分公司在设备经营管理方面通过三年的经验和教训，结合自身实际情况，对设备管理方面提出以下意见：

1、做为分公司设备经营管理，因资源有限等问题运营盈利仅单一局限于公司内部，未形成对外经营模式，希望在公司的带领和帮助下，将分公司的设备形成由内到外的运营转变，真正实现全方位、多层次的运营管理。

2、分公司的资产设备过于老化、陈旧，每年在资产设备的维修方面投入资金较大。加强设备管理的更新和替换，对分公司资产设备的优化管理，来实现运营利润的最大化。

3、加强设备人员的管理工作，对基层一线的机械操作手加大培训力度，加强理论学习，提高一线操作手的各方面待遇等，慢慢培养职工对公司对岗位的归属感和认同感，通过各方面的手段来实现机械操作手的人员流失问题，侧面也对机械的保养和使用起到一定的良好作用。

七、探寻发展PPP项目，大力发展市政工程

近年来，我国建筑企业以投资驱动形式高速发展的环境已经发生改变，项目数量减少，关系式竞争也日渐式微，建筑企业获取项目越来越难，产值、利润全面下滑。在这样的形势下，国内建筑企业都在寻求着转型之路，而国家大力推进的PPP模式则意味着一个新的契机。2017伊始我们公司积极开展PPP项目取得了一点可喜成绩，以此为契机，大力发展PPP项目建设，对资源进行整合，寻求合作，加大市场开拓，以晋中市PPP项目为依托，发展周边县市PPP项目，通过慢慢发展，积累经验与优势，慢慢的将PPP发展至周边地市，同时公司应加大与政府合作力度，尽可能多的参与PPP模式项目,整合主业板块,降低企业投资风险。

在近年来晋中市力挺全省第一方阵的大环境下，我公司应加强沟通，主动出击，开拓市场，大力发展市政工程，努力推动市政工程建设，通过市政工程的建设来提高公司知名度和认知度，从而为公司转型发展提供有力的社会效应。

八、实行多元化经营，完善转型发展机制，加强风险管控 公司多年的高速建设发展给我们带来了不小的收益，同时也带来了一定的弊端，使我公司经营模式相对单一，投资力度相对倾斜。我们应实行经营多元化，乘晋中市大力发展春风，以高速公路建设为依托，发展市政、房建、园林绿化、公共基础设施建设等为主的多元化经营战略，以此为依托，慢慢实现从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级，从高速公路市场的单条腿走路到慢慢发展成多条腿走路且步步坚实。

同时，更应加强成本管理制度及完善到每个职工的成本控制奖励机制，将每个工程的合同风险、施工风险等控制在可控范畴。加强工程施工各阶段的成本管理，克服施工过程中遇到的各种困难，增强上至公司下至每个员工的成本观念和意识，建立切实可行的风险管控方案和体系，有效的防范和规避风险。

公司的发展壮大关乎到每个人的切身利益，我们分公司班子成员及各部门负责人和骨干，结合自身情况和分公司发展过程中的经验和教训，各抒己见，经过多次的讨论，整理以上几点意见和观念，仅此做为九分公司全体员工对公司转型发展的一点忠恳建议。望公司在发展之路上乘风破浪，奋勇前进！

6.公司党员发展情况工作报告 篇六

一、公司发展概况

xxx汽运公司组建于1957年4月1日，时称省汽车五厂独山业务所，为省属八大运输企业之一。在计划经济体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货运车辆达到400余辆，员工2700余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，1994年1月公司被下放为州属的国有专业运输企业，到1997年公司亏损1460万，负债2400多万，一度成为州属特困企业，进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。

目前，xxx汽运公司是交通部重点联系的道路运输企业、首批评定的二级客运企业。有9个客运分公司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类机动车驾驶员培训学校。到20xx年末，公司有从业人员2*0多人;退休职工845人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线2*余条，其中跨省班线32条。

2*0年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织，贵州省厂务公开工作先进单位，全省党风廉政建设先进集体，荣获贵州省“五一”劳动奖状。三次被州委授予先进基层党组织称号，连续六年被*市委、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。公司下属的*客运总站被交通部评为全国交通系统文明汽车客运站，长途客运公司荣获贵州省“五一”劳动奖状，黔南交通驾校被评为全省文明驾校。

到20xx年末，公司拥有的资产达到8*0万元，上交税费17*万元。上岗职工平均月收入15*元，职工的居住条件有了很大改善，公司没有负债，抗风险能力和市场竞争力增强。

二、公司重焕生机的一些作法

1、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革，杀出生路。在公司陷入低谷，濒临破产时期，新任公司领导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精诚团结。通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着城镇化进程的加快、公路建设、公路通达的深度和广度的显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发展前景较为广阔;特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安全消费型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。市场不是不大，机遇不是没有，关键是如何占领和把握的问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生路的共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员公司全体员工，强化“公司荣我荣，公司损我无”，“咬紧牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积极开展生产自救。

2、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，进一步强化管理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励机制，为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强化“内涵”，扩大“外延”，激发公司经营活力。根据市场需求和公司资源，明确以客运为发展轴心，为主业，苦练内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内城乡短途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展省际班线，积极抢占跨区间长途客运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的基础上，围绕客运主业轴心，扩大“外延”，在汽车维修、汽车综合性能检测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做文章，不断扩大产业链，盘活公司存量，实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增强公司的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管理，壮大公司规模，提升服务档次和质量，积极创造条件争取客运企业等级评定和质量信誉考核，提升公司资质，为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造，积极争取各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的技能、素质培训，在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好发展规划。公司制订了从2*7年到2016年的发展规划，争取在10年时间内，把公司建成黔南州道路运输业的客运中心、维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载中心，进入全国道路旅客运输企业1*强，成为一级客运企业，质量及信誉综合考核达到aaa级标准。到规划期末，资产总量达到3亿元，年上交税费达到2*0万元以上，公司利润总额达到1*0万元左右，每年人均总收入达到3万元以上。

3、着力改善员工福利，激发工作热情。一是制定公司职工增收计划，员工收入实现逐年递增，公司自生产形势好转后已连续7次为员工上调工资，目前上岗员工工薪收入在*地区属中上等水平。二是大力改善员工的居住条件。近年来修建了五栋职工宿舍，去年又争取政策正在为员工建设总面积4万平方米的经济实用房。三是进一步完善员工的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。四是积极组织一线员工外出参观学习，解放思想，拓宽视野。

三、公司面临的一些困难

1、普通客运市场竞争激烈，公司盈利空间的压力大。随着公路基础建设的加强，特别是高速公路建设的加快，催生了公路客运业的快速膨胀，加之客运业务市场准入门槛较低，整个客运市场仍处于鱼目混珠的无序竞争状况，导致普通客运业的实载率下降,盈利空间趋于窄小。

2、公路客运行业区域壁垒严重，虽然公司通过自身努力，具有跨区域开展客运业务的资质，但由于部分送达地运管部门实施地方保护主义，人为设施区域壁垒，限制外来企业在当地范围内开展经营业务。公司面对强大的劳动力跨区域流动市场，只得望市兴叹，无法参与竞争，导致公司强有的跨区域运力优势遭受闲置，得不到充分发挥。

3、站运双方的关系分割，难以协调一致。由于公司原有的站点均下放当地管理，站方拥有一定程度的垄断经营和强制经营权，站方对公司的客运业务具有很大的受制性，经常引发一些矛盾，从而影响服务质量的提高。

4、公司发展的软环境还有待进一步优化。有关部门对公司申报审批基础设施项目的支持力度平不够，导致建设项目申报审批时间过长，影响公司错失发展良机。

四、公司进一步做大做强的对策

1、进一步加大公司改革改制改制力度，强化公司发展动力。以机制转换和制度创新为基本目标，积极推进公司改制工作，完善法人治理机制。进一步深化公司内部劳动、人事、分配制度改革，建立有效的激励、约束机制。加强公司安全、成本、资金、质量管理，不断提高管理水平。大力运用信息技术、先进设备、先进工艺和先进的管理手段，实现公司经营管理现代化。力争通过改革改制，创新公司管理机制，增强公司生产经营活力，夯实公司市场竞争基础，实现公司快速健康发展。

2、根据市场需求，做大公司规模，走集约化经营的路子。公路客运企业集约化经营是生产经营社会化的必然要求。要实现高效率运作、高品质服务，达到高产出的目的，必须走集约化经营的道路。首先要抓好通向州内市县二级客运市场的，通过建立站点，开展行业联合、并购的方式，巩固州内普通客运营运区域和营运网络，实现纵向发展。其次要借助公司资产、技术、信誉优势，加强与地区间省际间地域城市客运企业的联合，共同整合长途跨区域客源，发展高速公路客运，实现横向发展。再次，积极拓展新业务客源，要针对当前旅游业快速发展的大趋势，创造条件开展旅游客运业务，实现向新领域发展。在条件成熟的情况下，通过强强联合，参与组建省际或跨省际的国有大中型公路快速客运企业集团是公司发展的必然趋势。

7.论未来上市公司财务报告发展趋势 篇七

1 目前我国上市公司财务报告体系

财务报告是一个企业正式对外揭示或表述财务信息的书面文件，它是企业管制信息披露的主要组成内容，是财务信息的传递手段和表达方式。随着社会环境和经济环境的发展，财务报告提供信息的内容与方式也在不断发生变化。

新《企业会计准则》中认为，财务会计报告是指企业对外提供的反映企业在某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。分为年度、半年度、季度和月度财务报告，是由财务报告和其他应当在财务会计报告中披露的相关信息和资料组成。财务报告可分为财务报表和其他财务报告，而财务报表是由基本财务报表和作为财务报表组成部分的附注构成，其中基本财务报表通常包括资产负债表、利润表，现金流量表三张核心报表和所有者权益变动表。从总体上看，他们在满足会计目标方面是相互依赖、相互补充的关系，缺一不可。

2 目前我国上市公司财务报告体系存在的主要问题

2.1 信息披露不及时。

从我国目前上市公司财务报告披露规定及披露现状来看，财务报告的披露存在着严重的滞后性，披露规定见下表：

从上市公司的年报、中报披露状况来看，大多数集中在第二个会计年度的3、4月份和8月份披露。这样经过长时间后报出的信息又有多少使用价值?另外，从2002年起，又增加了上市公司季报披露，这样很有可能出现上市公司一季度的财务报告已披露，而去年年度报告尚未披露的状况，这与会计信息质量及时性的要求并不符合。尽管过去和现在的财务信息与将来的财务信息有一定的相关性，但不能代表未来投资人，这种基于会计分期假设定期编制的财务报告具有明显的滞后性，严重影响了信息的及时性，甚至有可能导致企业丧失商机，因此对财务报告的披露时间应做进一步的修改。

2.2 缺少企业背景信息和前瞻性信息的披露。

企业背景信息应当包括：企业所处的国家、行业、技术水平和技术进步能力，企业国外经营份额，企业经营业务与资产的范围内容，企业过去盈利能力，企业主要竞争对手，企业近期目标和远期目标等。这些信息的主要作用是帮助报表使用者们判断企业的经营战略和企业经营环境的适应与否等问题。

现行财务报告偏重于反映企业历史经济活动的财务信息，而对未来经济活动的披露不足，缺少有关企业在长期的经营过程中面临的重大风险与报酬机会以及不确定性的财务信息的披露，缺少能够对决策有用的，体现企业现在及未来财务状况和经营成果的预测性信息。这使得现行财务报告无法反映企业未来的经营成果及财务状况。

2.3 过分强调为国家宏观经济管理和调控服务。

现行的财务报告所提供的信息是以权责发生制为基础，以历史成本为计量属性的财务信息，用于完成信息报告与解除受托责任的目标。这种报告模式产生于计划经济下，其主要职能是为政府宏观经济管理服务。在社会主义市场经济日益完善的情况下，企业投资主体呈现出多元化的趋势，财务报告的目标应当满足与企业有直接利益关系的集团。

3 未来上市公司财务报告发展趋势

3.1 通过非财务信息提升财务信息的价值。

企业的核心竞争能力就表现在它能提供财务信息，而非非财务信息，这也是会计之所以成为会计的本质特征，是以区别于其他行业的“资本”。企业的信息可由企业内各种子系统生成与发布，例如统计信息系统，技术信息系统、物流信息系统、人事信息系统，甚至利用新闻报道与新闻发布会等。因此，现行的做法是，在财务报表附注中以及其他财务报告中纳入了大量的非财务(包括定性)信息，人们便误以为财务会计理所当然可以“生产”并报告非财务信息了。而我们则认为，真实的情况并非如此，即使这些非财务信息经会计人员之手弄进了财务报告中，也并不表明这些非财务信息就是或应当由会计来“生产”，会计只是借助这些非财务信息来辅助说明与解释财务信息，帮助信息使用者更准确地理解与运用财务信息，从而最终提升了财务信息的价值。因此，更实事求是地说，财务报告应是企业会计人员与企业其他有关人员“合作”的成果，财务报告中的许多内容是非会计性质的东西。基于这一认识，我们就认为财务报告只是公司报告的一个主要部分。由此，我们预见未来的会计应在拓展财务信息的深度与广度上下功夫，并“拿来”非财务信息为增加财务信息的价值服务(会计在“生产”财务信息时的“副产品”是个例外，如对会计政策的揭示，是会计“自产自销”的非财务信息)。甚至还可以预见的是，随着会计计量技术的进步，如今只能以非货币计量的信息，今后也将能以货币计量。

3.2 突破会计主体假设，同时报告与会计主体信息相关的关联方信息。

基于会计信息用于评价经营受托责任用途的考虑，会计主体的确立是传统会计系统的一个重要前提。随着知识经济时代的到来，企业组织的结构正在朝网络化、扁平化甚至虚拟化方向改变。这种改变使得会计主体假设开始失去其既有的合理性。除此之外，无形资产和人力资产的合理报告在客观上也需要突破单一会计主体的范围，因为无形资产和人力资产的先进性和价值需要与其他企业的同类资产相比较，才可以进行合理的衡量;，所以评估一个企业时还需要相关企业的信息，比如该企业上游与下游企业的信息，即对整个企业价值链的关注提出了这种信息需求，借助相关企业的信息，以便更充分地说明一个企业的真实状况。这些改变在客观上要求会计信息的披露突破传统的空间范围限制。因此，如何恰当地提供一个主体及其相关方的信息，也代表着未来财务报告的一个发展方向。

3.3 增加相对值信息，提高财务信息的可比性。

以绝对值信息表述某一会计主体的财务状况和经营业绩是现行财务报表所提供信息的特点之一。当财务信息的用途更多地偏向用于各种各样的决策而不是局限于财富分配，财务信息揭示的范围不再局限于某一特定的主体，那么以绝对值揭示信息的传统方式就必然会遇到相对值信息揭示的挑战。在近二十年的财务信息披露发展的历程中我们已经看到，越来越多的证券监管机构已要求上市公司提供更多的能够直接用于投资决策评价的相对值信息，随着财务信息决策用途重要性的进一步加强，随着会计主体范围的逐步突破，我们有理由相信，以相对值信息揭示的方式一定会演变为未来财务报表发展的主流，当然绝对值信息仍然有其生存的价值，从而形成一种绝对值信息与相对值信息并存的格局，极大地丰富了未来财务报告的内容。

3.4 以公允价值计价的信息将大大丰富财务信息的内容并提高财务信息的相关性。

8.能力公司 等(笑话12则) 篇八

哥几个合资要开一家公司，为了彰显公司的牛气，特取名“能力公司”，听着多霸气啊！

兴高采烈地从工商局拿回执照，哥几个傻眼了。

只见执照上大大地写着“××省能力有限公司”！

救护医生

我是救护医生，今天一个病人对我说他只有七个月好活了，我想说点鼓励的话，但是最后说的是：“七个月，很快就过去了，坚强点！”

吝啬鬼

某男人很有钱，但也很吝啬。有一次，他患了重病，医生开药说要用人参。

他说：“我买不起人参，听天由命好了。”

医生改口说：“那用熟地也可以。”

他还是摇头：“熟地也很贵，买不起，我死了吧。”

医生对这个要钱不要命的家伙实在没办法，便随口说：“另外有个方子，用干狗屎调红糖一两冲服，也可以治你的病。”

此人一听，一跃而起，急问：“光用狗屎不放糖，可以吗？”

冰棒点不着

妻子：你都三十岁了，希望你能在而立之年把烟戒了。

丈夫：难哪。

妻子：能不能在想抽的时候买根冰棍儿试试。

丈夫：早试过了，怎么也点不着。

不一样

夏日的一天，一名学生到学校餐厅打饭，见餐厅门窗紧闭，便问：“师傅，为什么不把门窗打开通通风？”

服务员说：“你没看见外面有苍蝇吗？”

学生一挥手赶走了落在头上的两只苍蝇，说：“这里面不也有吗？”

服务员说：“这些和外面的不一样，它们已经吃饱了，外面的还饿着。”

难作决断

我特别喜欢小动物，但老妈特烦动物们把家里弄乱。小时候闹着让老妈在家里养一只猫，老妈想了想，说：“我只能养一个。养猫还是养你，你自己定。”

当时我尚无自我谋生能力，于是只能忍气吞声再不提养猫之事。

等到能养得起自己了，于是再度递交养猫申请。老妈这次想都没想，脱口而出：“你只能养一个。养猫还是养我，你自己定！”

无题

小红指着地图说：“这就是广东，我们就住这儿。”

５岁的小妹说：“广东比我还小，怎么能住人呢？”

感谢谁

医生：“你太幸运了，你能康复全靠老天帮忙。”

住院病人：“你说我康复是老天帮助？谢天谢地，本来我还以为要付钱给你呢！”

拧脾气

一老人去世，孝子请来一群和尚为他超度。孝子有个特别吩咐，要求祈福老人的灵魂可以上东天。

和尚奇怪地说：“去西天才是极乐世界。”孝子回答：“家父平生最好胳膊扭大腿，人说东他偏向西。就这么向东念吧，他一准就去西天了。”

麻醉师

在酒吧和酒友调侃。

酒友：“您天天来酒吧休闲，看来是个单身。”

我：“不错。”

酒友：“难道您自身的条件不好吗？”

我：“不！我可以迷倒任何一个女人。”

酒友：“真的？那您是……”

我：“我是麻醉师。”

小屁孩

小屁孩问他爸爸：我是从哪里来的？

他爸说：你是我捡来的。

小屁孩又问他爷爷：爸爸是从哪里来的？

爷爷回答：爷爷奶奶做梦都想有一个儿子，后来天上的神仙知道了，就派一只老鹰把你爸送到了咱们家门口。

晚上，这个小屁孩在日记中写道：我们家大人太可怕了，已经３代没有性生活了！

连衣裙

法官审问犯人。

法官：“你为什么一夜之间三次闯入同一个店铺？”

9.某投资公司hr规划报告 篇九

XX 投资有限公司 HR 规划

XX 年 X 月 目录

董事会

总经理 战略顾问委员会

管理委员会 图中的战略顾问委员会，应是由董事会考虑设立的一个来自公司外部的、由有关专 家、学者、政府官员参与的非常设的咨询机构，主要目的是为公司的发展战略和重大决 策出谋划策，以增强公司决策的科学性和质量，同时拓宽公司宏观经营的信息渠道和公 共关系网络。顾委会的工作方法主要为召集会议和个别交流两种形式。

与此同时，应该设立一个管理委员会公司的管理采用的是董事会领导下的总 经理负责制，而管理委员会是在董事会授权的范围内专门辅助总经理对公司进行日常决 策和管理的一个高层管理结构。管理委员会应由总经理、中层以上的管理人员以及若干 外部顾问组成，定期或不定期地召开会议，讨论协商经营管理中的重要问题，协助总经 理更加有效地对公司进行管理。

关于战略顾问委员会和管理委员会的组成和运作方式，将在公司基本管理制度里以 工作条例的方式分别做出具体阐述。

度上负责公司投资项目的论证、开发和管理。

法律专业人才：

投资公司的规范文本是非常重要的工作，直接关系到投资项目能否顺利进行，而且 工作量大，保密性强，因此需要有专人负责处理。

法律专业人才一名。应有经济管理工作的实践经验。

法律专业人才应在总经理的直接领导下，与经济管理人才一起负责选定项目文本框 架，并负责项目法律文本的起草和定稿工作。

金融财务人才：

xx 公司的主营业务除了少数需要自己直接参与经营之外，实质上大都是资本运作 的投资项目。至少需要一名经过系统的金融财务高等教育并具有一定项目融资经验的金 融财务人才。

在目前阶段，公司除了总经理之外的高级员工至少需要 4 4 人，配备到 4 4 个相应岗位＜ 这是目前在业务管理上需要有的最低配置，基本上组成了公司业务的三角框架。以后每 个项目的前期论证工作都应采用这种三角形结构来运作。

与此同时，应该聘请项目所需要的技术顾问。如投资开发公路，应聘请公路建设方 面的专家；投资开发制药业，应聘请制药业方面的专家，等等。在目前阶段，技术顾问 以兼职为宜。

这种最低配置的核心业务结构如下图表示：

如上图所示，总经理对所有专业人员实行直接的领导。在总经理下面，有四个主要 专业人员，其中一名较为资深的经济管理人员扮演总经理助理的角色，他的职责是协助 总经理与另外三名业务骨干之间的沟通，并负责对具体业务的协调和指导。同时，根据 不同项目的需要，聘请兼职的技术顾问，对项目进行具体业务和技术上的咨询和指导。

总经理领导下的这种工作的相互运动，作用于投资项目的开发这个经营目的，组建项目 公司和各种子公司，并指导项目公司和子公司的运营。这个简单的框架和流程应是 XX 公司项目运作的基本形式。

每一个具体项目的开发，都应指定一名业务骨干为项目经理，作为这个项目的负责 人，在总经理的指导下，具体协调和实施项目前期开发的细节。项目经理的人选以综合 型的经济管理人员或工程技术人员为宜。

XX 投资有限公司 HR 规划

随着业务的拓展，XX 公司对经济管理、金融财务、技术专家等方面的业务骨干的 需求越来越大。应该在实践中不断寻求、锻炼、培养公司业务所需要的各种人才，形成 一个合理的梯队结构，以满足公司业务发展的需要。

三、研究部 研究部之所以重要，是因为所有投资项目都需要掌握政策，掌握市场，掌握投资运 作的基本程序，制作投资、施工和运营等项目环节的和约等规范文本。

研究部的经理 实际上是总经理的助理和参谋角色。

研究部的主要职能是：

投资政策和相关政策调研。

组织重要项目的市场调研。

制作投资项目的各种合同和协议的规范文本。

研究部需要 2 2 名研究员，最好是具有法律和管理专业的背景，资历较深者任经理。

四、财务金融部 财务金融部的职责范围主要是两个方面，一是协助总经理保证股东资产的安全和有 效使用，二是协助业务部门通过经营促使公司资产的不断增值。

因此，财务金融部的工作包括：出纳、簿记、做帐，对公司财产和资金进行管理监 控；同时，对其它业务部门（主要是投资开发部和贸易部）给予论证项目的财务测算和 融资计划等工作支持，对已定上马的项目提供融资计划和渠道，并按日程实施融资计划。

xx 公司工作的重点是资本运作。因此，财务部的工作中，（一）

任职资格：

经济、管理类专业，大学本科以上学历； 2 2 年以上产业或投资类企业投资项目开发和管理的经验； 懂得经济分析的基本方法和与投资相关的法律法规。

（二）

岗位职责：

组织投资项目信息搜集、筛选； 组织项目市场调研； 进行投资项目的论证、评估，撰写项目可行性报告和其它文稿； 组织实施投资项目，按照既定的时限及质量要求完成项目； 对项目成本进行控制； 协助研究部拟订项目的各种法律文本； 对项目成员进行考核及管理协调； 与项目实施有关的各种关系的疏通与协调。

（三）

任务指标：

每年前期开发项目的成功率不小于 25%;每年至少完成一个符合公司投资标准的项目（投资额不小于 0 500 万元）； 项目前期开发成本开支不突破预算或财务成本控制指标； 项目管理成本控制在预算以内。

5 年以上大中型企业财务会计工作经验，含 1 1 年以上财务管理岗位经验； 有投资项目的财务管理经验，熟悉项目融资程序。

（二）

具体岗位职责：

日常财务管理工作； 拟订公司预算方案； 按月提交公司财务收支情况报告； 项目融资方案的拟订与实施； 公司各项财务规章制度的拟订与完善； 监控公司运营成本以及项目成本； 银行、税务工作的统一安排； 协助投资发展部和贸易部进行项目论证。

（三）

任务指标：

项目融资及时、足额到位； 协助投资部门所做的项目财务预测准确率（计算本身）达到 80%以上。

熟悉人事行政管理、了解国家有关法规政策、有较强的部门协调能力。

（二）

具体岗位职责：

公司员工招聘、培训计划的制订与实施； 公司人事政策（人员甄选、培训、考核奖惩、工资福利等）的拟订 公司各项基本管理制度的拟订； 公司劳资纠纷的处理； 本部门的日常管理工作； 后勤保障（办公设备、用品的采购管理、车辆维护与调度、安全卫生等）

； 公司基本管理制度的实施督察； 公司会议的组织协调； 组织公司档案文书管理； 总经理交办的其它事项。

高层管理人员：

高层管理人员包括公司总经理、副总、总经理助理、总会计师等职务。

中层管理人员：

公司总部部门经理和副经理、项目公司和子公司的经理和副经理等职务。

一般员工：

公司总部部门以下、项目公司和子公司中层和中层以下的员工为一般员工。3、按照公司的业务性质，可以有如下两种分类：

常备员工：

凡是与公司签定正式聘用合同、由公司办理档案关系存档并按照劳动部门的要求办 理有关用工手续的员工，为常备员工。

编外员工：

各种非正式聘用的、带有临时性质的员工，如各类兼职人员、返聘人员、临时工等, 为编外员工。4、按照公司的集团式组织结构，又有如下两种分类：

公司总部员工：

凡是在 xx 公司总部工作的人员、由总部办理聘用手续后被派往项目公司、子公司 或驻外机构工作的员工，为公司总部员工。

下属公司员工：

凡是在 xx 公司的项目公司和子公司工作但由项目公司和子公司聘用的员工，为 x x 公司下属公司的员工。

掌握员工在公司的职务变动和内部调动等情况，以保证公司重要岗位的员工的稳定 性和连续性。

分析员工流失的原因，并提出防止骨干员工流失的方案。

提出公司外部员工的来源和渠道，提出从公司外部招聘的具体方案。

从公司外部招聘职工，可有如下多种选择方式：

报纸招聘广告； 人才招聘会； 人才中介机构； 大专院校应届毕业生； 熟人推荐。

到，就是公司各部门和各岗位所需员工基本上到位，各项工作能够正常进行。

职工知识结构、技术结构、专业结构、经验结构和年龄结构上的综合平衡。综合平衡是人力资源管理中的深层次的问题。为了实现综合平衡，需要对员工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力资源浪费现象，从质量上提高员工的素质，使员工做到学 以致用、各尽其才，在岗位上充分发挥自己的专长，与 XX 公司一道发展。

以投资经营为主业的 XX 公司，应着重选择聘用一专多能的复合型的管理人才，并 鼓励员工在工作实践中朝着一专多能的方向努力发展自己。

要他们了解公司的发展战略、经营目标、经营方针、项目状况，以便员工 增强企业的主人公意识，自觉主动地参与公司的各种活动，把公司目标和公司意志变成 员工的自觉行动。除了有关公司的机密之外，应通过培训让员工尽可能多地了解和掌握 有关公司的知识和公司的各种规划和制度。

（二）

员工素质培训 所谓素质培训是指员工在 xx 公司工作需要具备的基本技能和知识，如有关现代企 业运作的基本常识、上下级之间的沟通与配合、岗位之间的协调和合作、现代办公技能、财会基本知识、营销基本知识、广告宣传技能、对外交往技能、业务谈判技能等。这种 培训的目的是，提高员工的整体素质，同时开发员工的潜能。公司要求业务部门每一位 员工都能熟练地掌握电脑文档处理技巧。

（三）

专业知识培训 由于项目投资需要公司整体协调运作，所以对职工进行有关项目投资的基本知识和 操作程序的培训，是十分必要的。这种培训应该结合公司开发的项目进行。比如，在开 发公路项目时，应该介绍基础设施投资开发的基本常识、公路投资的融资方式、收费公 路的运作方式、国际上用于基础设施领域投资的 T BOT 方式等。员工对这些基本知识的 了解，必然大大提高各个岗位的工作效率，改善岗位之间的协调能力，增强员工队伍整 体运作的水平，从而达到提高 XX 公司运作实力的目的。

籍，作为员工在工作之余的读物。人事主管应就书中的主要内容进行抽查，以 检验员工是否读了这些书。比如“经济学概论”、“投资概论”之类的书，应是 XX 公司 每一位员工的必读物。

（五）

鼓励职工参加业余进修 这种进修主要是指成人教育，包括经济法、企业管理、财务会计等学科。公司可为 员工报销部分学费，鼓励他们业余进修。但是，这种学习须以不影响工作和出勤为前提。

（六）

脱产培训 在公司规模和效益获得长足发展之后，可以考虑脱产培训。脱产培训也是对资深员 工（在 XX公司工作的年限较长）和对 XX 公司的发展做出了突出贡献的员工的一种奖 励，是激励员工的手段之一。符合条件的资深员工最好应接受 MBA —类的高级培训 c

XX 投资有限公司 HR 规划

在考虑讲课者人选时，最好选择既懂一定的企业管理理论、更有较 多的企业实践经验的专家，避免从理论到理论的空洞教学。

10.公司科学发展观情况分析检查报告 篇十

关于贯彻落实科学发展观情况分析检查报告有关评议情况的报告

省公司学习实践活动领导小组办公室：

根据省公司深入学习实践科学发展观领导小组《关于对〈中国人民财产保险股份有限公司安徽省分公司党委班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告〉组织评议的通知》精神和我市学习实践科学发展观活动工作方案部署，我公司党委高度重视，下发了《关于对〈中国人民财产保险股份有限公司安庆市分公司党委班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告〉组织评议的通知》，并就评议时间、评议内容、参评人员、评议方式、评议结果上报等有关事项做了详细的要求。

通过对各营业机构和市分公司本部各部室、三个中心提交的《人保财险安庆市分公司党委班子分析检查报告评议表》的归纳和整理，参评人员认为市分公司党委班子对科学发展观的认识深、查找的问题准、原因分析较透、发展思路清楚、工作措施可行，对分析检查报告总体评价好。同时，也提出了改进意见和建议：

1、把学习实践科学发展观活动贯穿到公司业务发展的全过程和经营管理的各个方面，加强执行的力度，加强与基 层的联系，落到实处；

2、把学习实践科学发展观活动与规范经营结合起来，防范违规风险，在规范中谋发展，求效益，促进业务健康可持续发展；

3、利用自身优势和资源，充分发挥员工工作积极性和主人翁精神。

市分公司党委班子将根据《人保财险安庆市分公司党委班子分析检查报告》和提出的改进意见和建议，认真贯彻落实。

特此报告。

11.“金牌”公司牛市吸金能力超群 篇十一

为了顺应上市公司家数快速增长，新财富本届金牌董秘评选对获奖人数进行了调整。截至2014年12月31日，全部A、B股上市公司总数已达2612家，与金牌董秘榜单上次调整的2011年相比，增长27%。再加上预计2015年将会有200家公司成功上市，因此，第十一届新财富金牌董秘评选的获奖人数按照比例增至200名。未来，我们还将因应中国资本市场规模的增长对获奖人数进行动态调整。

竞争趋于激烈

截至本年度的十一届金牌董秘评选，共有592人次（剔除重复获奖者）获奖。本届评选金牌人数增加到200人，其中新上榜 “金牌董秘”人数为99位，占比49.5%，为历年最高；另有29位董秘两届当选，25位董秘三届当选，15位董秘四届当选，32位董秘当选五届及以上的“金牌董秘”。其中已有13位董秘进入“新财富金牌董秘名人堂”，还有11位董秘截至2015年蝉联五届，将于2016年进入“新财富金牌董秘名人堂”，他们是宝新能源（000690）刘沣、光迅科技（002281）毛浩、广深铁路（601333）郭向东、金科股份（000656）刘忠海、美盈森（002303）黄琳、青岛海尔（600690）明国珍、深深宝A（000019）李亦研、时代出版（600551）刘红、苏州固锝（002079）滕有西、云南白药（000538）吴伟、中粮屯河（600737）蒋学工。

对比第十届新财富金牌董秘榜单，共有68位董秘落榜，其中26位在评选年度已卸任董秘职务或进入“新财富金牌董秘名人堂”后退出评选。剔除上述因素后，2014年的榜单变动率为28%。2015年，共有14位董秘五届蝉联，进入“新财富金牌董秘名人堂”，他们是报喜鸟（002154）方小波、北京城建（600266）张财广、大华股份（002236）吴坚、东方钽业（000962）叶照贯、海通证券（600837）金晓斌、华润三九（000999）周辉、金地集团（600383）徐家俊、兰花科创（600123）王立印、荣盛发展（002146）陈金海、深赛格（000058）郑丹、新华传媒（600825）王左国、兴业银行（601166）唐斌、岳阳林纸（600963）施湘燕、长城开发（000021）葛伟强。

“金牌”公司盈利能力超群

接待投资者调研、市值管理都是董秘工作中的重要组成部分，董秘们兼职实权职位的现象也越来越普遍，金牌董秘对上市公司的作用不仅体现在股票投资价值上，对公司的品牌建设、内部运营及公司收益同样具有正面影响力。以2011-2014年每股收益均值和净资产收益率均值作为衡量标准，2015年，200位“金牌董秘”所在上市公司的两值分别为0.7元和11%，高于优秀董秘所在上市公司（简称“优秀”公司）的0.39元和6.96%，更高于全部A股上市公司的0.42元和5.84%（表1）。

同时， 新财富的统计显示，有53为金牌董秘所在上市公司（简称“金牌”公司）入选沪深300成分股、24家入选中证100成分股、12家“A+B”上市公司、12家“A+H”上市公司、其中晨鸣纸业为三地上市的上市公司。

分别以本届200家“金牌”公司和100家“优秀”公司作为成分股，以2014年1月1日为基期、上证综指同期点数为基点，编制“2015金牌200指数”和“2015优秀100指数”。结果显示“优秀100”指数跑赢大盘，同时，“优秀100指数”相对上证综指的累计超额收益率达到7.82%（图1）。虽然 “优秀”公司在收益率上低于“金牌”公司，但是从资本市场中显示出投资者们对“优秀”公司的潜质和前景表示认可。

“金牌”公司牛市被重仓比例高

在本届新财富调查中， 截至2014年三季度，共有2522家上市公司被机构重仓。本次评选，所有“金牌”公司都被机构重仓，平均每家“金牌”公司为19家机构持有，证明“金牌”公司具有很高的投资价值。其中伊利股份被199家机构重仓持有，被持股市值达到2702736.93万元，占流通股市值比例达到34.69%。“优秀”公司也是全部被基金重仓，平均每家“优秀”公司被11家机构持有（表2）。

按照证监会行业分类标准，本届“金牌”公司分部在14个行业中， 制造业以113家“金牌”公司位居榜首，房地产业拥有13家“金牌”公司，位居第二，信息传输、软件和信息技术服务业以12家位居第三。

进一步分析，在“金牌”公司所在的行业中，以金牌公司被重仓市值与机构在相同行业中重仓的市值相比较，机构重仓金牌公司的集中度更高，以金融行业为例，被基金重仓的“金牌”公司仅有5家，占行业公司数量的11%，但是吸引了机构投资市值的33.52%，机构的重仓集中度从一个侧面表现出“金牌”公司的投资价值和潜在资质（表2）。

“金牌”公司募资能力牛市更牛

上市公司的融资能力是对董秘工作能力的重要考验，2015年的“新财富金牌董秘”统计显示，本届200家“金牌”公司上市以来募资金额合计10243.78亿元，以占A股市场7.7%的公司数量，获得了A股市场融资额度的14.95%。另外，其派现融资比均值和平均派现次数也高于全部上市公司水平（表3）。

同时观察评选年度2014年中，全部上市公司平均融资次2.14，派现融资比为0.61；“金牌”公司有178家曾经有过募资记录，其中有8家公司融资两次，同时也有178家“金牌”公司在2014年度派现，派现融资更达到0.91，显示出“金牌”公司远高于市场平均水平的融资能力和乐于回报投资者的心态。

创业板董秘上榜率暴增

截至2014年12月31日，中小板上市公司共有721家，虽然2014年数量上只增加了2.85%，但总市值却增长了35%。本届评选中，共有98位中小板董秘入围，最终66位董秘突围胜出，33位董秘为初次上榜，占比50%（表4）。除苏宁云商（002024）任峻已加入“新财富金牌董秘名人堂”，其他上榜者中，13人两届当选，10人三届当选，6人三届当选，更有三位董秘连续五届当选金牌董秘，将于2016年评选季进入“新财富金牌董秘名人堂”，他们是美盈森（002303）黄琳、光迅科技（002281）毛浩、苏州固锝（002079）滕有西。

在本届评选中，创业板上市公司总计406家，总市值达到了21871.89亿元，创业板董秘当选金牌董秘的数量呈爆发式增长，达到41位，为历年最高，同比增长了1.3倍，其中34位为新面孔，占比81%（表5）。计算机、通信和其他电子设备制造业及软件和信息技术服务业新上榜人数最多，同时为6人，可见新型行业中的董秘受到投资者更多的关注。虽然创业板上榜董秘增多，但同时2014年度创业板“金牌”董秘也有10人落榜，占比56%，快进快出、居高不下的榜单变动率显示出创业板公司治理仍需加强。

女性占比为历届之最

本届金牌董秘中，男性138位，女性62位，其中女性占比31%，为历届之最（表6）。“金牌”董秘的学历跨度从中专到博士，但大部分为硕士研究生（112位），占比56%；74位董秘学历为大学本科，另有11位董秘拥有博士学位。

12.公司能力发展规划报告 篇十二

新会计准则是由包括1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成的企业会计准则体系, 内容涵盖了各类企业的各项经济业务, 在对资产的确认及计量、披露等方面更贴近国际惯例, 在会计实务操作中更为科学化。与旧会计准则相比, 新会计准则的变化主要有以下几个方面:

(一) 会计计量和确认高度市场化

新会计准则的核心就是对各类资产和负债按照公允价值进行计量, 公允价值的应用也成为推动国内会计准则与国际接轨的重要前提。考虑到中国市场发展的现状, 新准则体系中主要在金融工具、投资性房地产、非同一控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面采用了公允价值。会计准则对金融工具采取公允价值计量, 突出了金融工具计价的市场化原则, 这有助于真实反映金融工具价格波动对上市公司财务状况和经营成果的影响, 客观揭示金融工具的潜在风险。

(二) 规定相关资产减值不得转回

新会计准则扩大了资产减值范围, 包括固定资产、无形资产、股权投资、商誉、生产性生物资产、矿区权益、对子公司、联营公司和合营公司的投资等。但除存货、采用公允价值模式计量的投资性房地产和消耗性生物资产等几项减值外, 大部分的资产减值损失一经确认, 在资产持有期间不得转回, 这将大大削弱上市公司利用资产减值准备操纵利润的能力。

(三) 研究开发费用的确认

无形资产准则与旧准则相比, 允许部分开发费用资本化。旧会计准则规定, 研究开发费用全部冲减当期利润。新准则规定, 区分研究阶段与开发阶段, 对于符合规定条件的开发支出, 可以资本化确认为无形资产, 从而提高企业当期利润, 有助于提升企业的发展质量。

(四) 递延所得税资产和负债体现更加直观

旧会计准则规定要求企业采用应付税款法和纳税影响会计法核算所得税, 在纳税影响会计法下, 时间性差异产生的纳税影响通过“递延税款”科目核算。新会计准则要求企业采用资产负债表债务法核算所得税, 资产、负债的账面价值与其计税基础导致暂时性差异产生的纳税影响通过“递延所得税资产”和“递延所得税负债”核算。新会计准则关于所得税的核算方法, 体现了与国际会计准则第12号趋同, 这种会计处理方法更加直观。

二、会计准则对宁夏上市公司发展的影响

新准则的实施对上市公司的财务管理、会计核算以及经营发展带来了较大的影响, 本文从上市公司会计信息质量和经营绩效实证分析的角度, 探讨新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响。

(一) 对上市公司会计信息质量的影响

一是会计信息可靠性不断增强。会计准则规定, 企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告, 如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息, 保证会计信息真实可靠、内容完整。会计准则实施三年多来, 宁夏所有上市公司都按照会计准则统一规定的财务报告格式和要求向报告使用者公开披露了财务报告, 未发生一例会计舞弊案。二是会计信息可比性不断提高。伴随着全球经济一体化和国际资本市场的发展, 企业境外经营、上市、投融资, 要求使用世界通用的会计语言。新会计准则与国际标准接轨后, 促使上市公司按照国际规则完善内部经营管理和风险控制体系, 有利于提高我国企业会计信息在世界经济中的可比性, 促进国际贸易与投融资。2009年, 宁夏上市公司——宁夏中银绒业股份有限公司, 以615万英镑成功收购英国道森公司子公司邓肯纱厂, 得益于公司很好的执行了企业会计准则, 并按照国际规则完善内部经营管理, 成为宁夏企业“走出去”的典范。

(二) 对上市公司经营行为的影响

资产减值会计准则规定了减值政策, 要求企业如实反映资产的真实价值, 防止资产价值泡沫导致利润虚增;同时规定, 长期资产计提的减值损失不得随意转回。2006年, 宁夏11家上市公司计提的资产减值损失约为5809万元, 2007年会计准则实施后, 三年平均计提的资产减值损失为17411万元, 比2006年计提的资产减值损失增长近2倍, 说明上市公司各项资产中的水分被大幅度挤掉。宁夏上市公司三年中基本上杜绝了长期资产减值损失转回的情况, 新会计准则的实施, 有效限制了企业的短期行为, 堵塞了企业借减值准备计提操纵利润的途径。无形资产会计准则规定, 对符合条件的研发费用可以资本化, 确认为无形资产。2009年, 西北轴承和东方钽业自主开发支出资本化的金额分别为104万和359万, 反映出开发支出资本化政策对促进企业自主创新的积极效果。

(三) 对上市公司利润的影响

2007年, 宁夏11家上市公司合并净利润为7.12亿元, 比2006年增加了5.42亿元, 增长3倍多;而2008年下半年全球金融危机对上市公司执行企业会计准则的情况产生了严重冲击, 使得按公允价值计量的相关资产价值骤然下降, 2008年宁夏11家上市公司合并净利润较2007年减少2.6亿元, 降幅为36.59%。可见, 新会计准则的实施对公司业绩的影响较为显著。通过对2007-2008年上市公司年报进行分析, 发现公允价值对宁夏上市公司利润和所有者权益的当期损益影响较大。以东方钽业为例, 2007年, 公司公允价值变动净损益科目发生收益28.76万元, 持有交易性金融资产214.09万元, 同时公司也得到了投资者大力的追捧, 股票收益率超过3倍;2008年, 公司公允价值变动净损益科目发生损失48.1万元, 持有交易性金融资产降至65万元, 股票收益率骤降八成多。

(四) 对上市公司效率的影响

本文采用当前学术界比较认同的数据包络分析方法 (DEA) , 分析新会计准则实施前后4年间宁夏上市公司的效率情况, 以此判断会计准则的变动对宁夏上市公司效率的影响。 (1) 数据的选取及说明。本文考虑选取的指标, 应去除滞后因素和长期因素的影响, 因为DEA本来就是分析横截面数据的一种方法, 若是引入的指标带有滞后性, 则可能影响决策单元在包络面上的位置, 从而影响评价结果。因此选择2005—2008年宁夏10家上市公司年报披露的“固定资产净值”和“销售费用”作为投入变量。产出指标有两项, 一是各公司利润表上的“营业收入”;由于营业收入和营业利润都较容易受到上市公司的操纵, 故增加了公司现金流量表上的“现金的期末余额”作为第二项产出指标, 以增强产出的客观性。以上数据来源于“锐思 (Resset) 金融研究数据库”, 并以2005年为基期, 根据2006—2008年的消费价格指数将其换算为2005年的不变价格数据, 详细数据见表1。 (2) 分析评价。本文基于DEA模型, 采用DEAP2.1软件计算10家宁夏上市公司在新会计准则实施前后的总体技术效率 (TE) , 计算结果见表2。

从表2可以看出:从平均效率看, 新会计准则实施后的第一年, 10家上市公司的总体技术效率有所提高, 而2008年的效率却有所下降, 说明新会计准则实施初期对上市公司效率改善有一定程度的影响, 但不显著;从单个上市公司看, 只有赛马实业在新会计准则实施后, 效率有明显改善, 宁夏恒力2007年效率较2006年有所提高, 新华百货和东方钽业效率不变, 其他公司效率有所下降。总体来看, 新会计准则的实施, 对于宁夏股本相对较小的上市公司, 其效率的改善稍强。DEA总体技术效率还可以继续分为纯技术效率 (PTE) 和规模效率 (SE) 。如果PTE>SE, 则效率的变化主要来自于纯技术效率的改善;如果PTE

从表3可以看出, 在旧会计准则下, 10家上市公司效率的变化主要来自于规模效率的改善;新会计准则实施后, 上市公司效率的变化主要来自于纯技术效率的改善, 说明随着企业内部管理、科技进步等方面的提升, 企业对投入资源的利用效率逐步提高。

新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响可以归纳为以下几点: (1) 新会计准则对会计信息质量、会计信息的生成及披露都作了更加严格的规定, 一定程度上提升了宁夏上市公司的会计信息质量, 促使企业按照国际规则完善内部经营管理和风险控制体系。 (2) 新会计准则规定的相关会计政策, 有效限制了一些上市公司的短期行为, 支持了企业加大研发投入和自主创新, 增强了企业发展的后劲。 (3) 新会计准则的实施对宁夏上市公司利润具有显著的影响, 主要是公允价值计量的引入, 一方面大大提高了上市公司财务会计信息的价值相关性, 将外部金融市场同公司经营业绩更加紧密地结合起来, 另一方面也将外部金融市场的巨大不确定性转嫁给了公司股东。 (4) DEA分析表明, 新会计准则实施初期对宁夏上市公司效率改善有一定影响, 但不明显。总体上看, 新会计准则的实施, 对于宁夏股本相对较小的上市公司, 其效率的改善稍强;而上市公司总体效率的变化主要来自于纯技术效率的改善。

三、相关建议

通过分析新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响, 针对存在的问题, 笔者提出如下完善建议:

(一) 进一步完善企业会计准则, 改善相关配套环境

一是在吸收、借鉴国际会计准则先进的会计理论、方法时, 体现我国在经济转型时期特殊的会计环境及其有关会计处理方法。如对公允价值的确定必须提出严格的限制条件, 在对金融资产采用公允价值计量的具体会计处理上, 可以取金融资产某一时期市场交易价格的历史平均价格作为计价基准, 这样可以有效地减轻短期市场极端情况对企业财务报表的影响。二是加大对执行新会计准则的监督力度, 要加强银行监管、证券监管、保险监管等部门的协调, 形成监管合力;同时, 充分发挥注册会计师的鉴证作用, 借助中介机构和社会监督的力量推动新会计准则实施到位。

(二) 上市公司应加强会计内控管理, 不断做大做强

实证研究表明, 新会计准则对宁夏上市公司的利润影响较大, 但对公司效率的改善未起到显著作用。因此, 上市公司在按照新准则体系加强对企业的内控制度体系建设的同时, 不能指望靠会计准则调整来提升自身经营绩效, 公司应该从自身挖潜, 不断做大做强。具体而言, 上市公司应继续注重内部技术管理, 积极通过重组、再融资等方式扩大生产规模和资本规模, 更加努力实现规模经济, 增强企业竞争实力。

参考文献

[1]财政部:《企业会计准则讲解2008》, 人民出版社2008年版。[1]财政部:《企业会计准则讲解2008》, 人民出版社2008年版。