企业行政管理的重要性与创新路径论文

企业行政管理的重要性与创新路径论文（精选12篇）

1.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇一

浅谈企业管理创新

企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，周一条“全面质量经营”之路。所以，针对目前企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。

一、企业管理创新的必要性

企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。管理被置于一个非常重要的地位。因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。“市场不适应症”的结果是产品质量不高而积压，物质消耗过高而资源利用率低下，企业亏损而增大，利税率下降，从而，制止企业滑坡，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是非常必要的。

二、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向

企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。

（一）质量是企业管理永恒的主题

企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。因此，企业管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。

（二）质量管理是企业管理的纲

在当前激烈的市场竞争中，一个企业要站稳脚跟，必须要靠质量取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。在企业管理中贯彻质量第一的思想，以质量占市场、出效益。然而，中国企业在长期的计划经济的影响下，存在着重产值、轻质量、重指标、轻竞争的思想，造成在生产建设及流通领域中存在着质量差、品种少、效益下降的现象，致使许多企业成本上升，亏损增加。据近年来对大中型企业的调查计算，在国内市场上畅销的产品只占60%左右，在国际市场上畅销的产品只占出口产品的5%左右，而真正具有竞争力的产品就更为数不多了。

三、企业管理创新必须要以适应市场为模式

随着市场经济的不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，一般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两种模式：一种是改进产品和服务，不断适应市场的模式；另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式。

（一）市场决定企业管理创新的成败

随着市场经济的不断深入，市场变成了企业的“饭碗”，用户成为厂家的“上帝”，订单决定着企业的命运。“市场需求”成了企业兴衰的关键因素。产品没有市场，企业就失去了存在的基础。即使有了好产品，如果不进行市场开拓，不被用户所理解、认识和采用，产品就不能变成商品，就创造不出效益。企业同样没有希望。另外，企业的转轨变型是一个长期的过程。企业的发展，应先从生产型逐步转为生产经营型，在发展成为市场经营型。在这一过程中，必须始终以适应市场为努力方向，逐步改进企业的经营管理。

企业的管理创新包括管理领域的拓展，管理观念的更新，管理方面的变革和管理手段的现代化。即管理领域从生产管理拓展到产销一体化管理；管理观念从产值观念更新为市场、竞争、效益观念；管理方法从分散指令性管理到系统、弹性化管理；管理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管理。所有这些过程都面临着适应市场的问题。要使企业经营与发展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物转变为市场经济的主体，在市场中求生存、求发展，就必须建立以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。因此，要确定“适应市场”的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。

（二）企业管理创新，要以质量管理为核心，面向市场

在市场经济中，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证。因此，以适应市场为模式的企业管理创新，同以质量管理为核心的企业管理创新二者并不矛盾。而且两者在市场经济条件下是一致的。推行以质量管理为核心的管理创新，必须面向市场，应市场需求为导向提高质量，以适应市场来满足用户需求。根据国家经济发展的现状和企业的实际情况，实行应适应市场为模式和以质量管理为导向的企业管理创新，是在企业中实现全面质量管理的同时，推行“全面管理经营”，最终达到企业管理的创新。

“全面质量管理”是一个全方位、全过程、全员性的以质量为中心的企业经营管理过程，它的目的在于永不满足和不断改进质量，牢固树立以顾客需求为质量标准，改进与顾客的关系，提高顾客满意程度，不断把功能全、款式新、质量好的产品或服务投放市场，以适应市场需求的标准组织生产，控制出厂产品质量和提供优质服务，赢得市场的主动权，提高企业的经济效益和经济增长的质量。

四、企业管理创新采取以“质量经营”为特色的改革对策

（一）切实转变观念

企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，引导企业走质量效益型道路。因为，质量包括产品质量经营决策在内的全面质量管理，质量管理思维以成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理的成败直接关系到企业的兴衰存亡。企业的经营成果，在其他条件一定的情况下，最终总是用利润来定量比较。质量管理的每项成果如改进产品质量、改进产品设计和工艺过程、提高职工士气和质量意识、改进产品服务、扩大市场和增强企业信誉等，都是和企业经营成果如增加销售额、降低成本从而增加利润联系在一起的。如企业利润率要考虑产品可销性、产品生产能力、产品生产率等诸多因素影响，质量管理对每个因素的影响都起主导作用。

产品生产率的提高更同质量管理有密切关系，如果质量控制有效，因而减少返工、返修和废品损失，提高成品率，其直接结果应是产品生产率的提高质量管理的效果主导着企业经营效果，质量管理在企业管理中具有中心地位的作用。

只有有效的质量管理，才能实现企业为顾客提供物美价廉，符合需要产品的经营管理最终目的，并获得是在的利润；只有改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。

（二）增强市场应变能力

坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。企业核心竞争力具体表现在企业的产品制品技术创新、战略决策、应变能力、市场营销、组织协调能力等方面，而技术创新只是其中的一部分，但却是很关键的一环。企业提高核心竞争能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术 步伐，增强市场应变能力。如果企业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地，甚至遭到市场的淘汰。加强技术创新对任何企业都是适用的。

（三）强化质量管理

现代的科学的质量管理大体上经历过三个阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。国内外的实践经验证明，要保证和提高质量，更好地满足顾客和社会的需要，必须推行全面质量管理。

所谓全面质量管理（TQM）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员及社会受益，而达到长期成功的管理途径。全面质量管理并不等同于质量管理。它是质量管理的更高境界。质量管理只是作为组织所有管理职能之一，与其他管理职能（如账务管理、认识管理、后勤管理等）并存。而全面质量管理则是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴。当企业为获得更好的质量和更低的成本，以充分满足用户要求而建立起专门决策体系并采取适当行为时，必须要把质量形成的全过程作为一个完整体系去进行分析研究。全面质量管理不仅对正在生产的产品质量、进料、加工制造、售后服务等全过程的质量职能进行协调控制，而且对将要生产的产品也要进行质量控制。在整个质量控制过程中大量采用统计质量控制工具，包括各种计量技术、可靠性、质量信息设备、质量激励等各种现代质量控制方法，使质量控制渗透到产品设计、制造、销售等全部生产业务活动的各个领域。当今，所谓全面质量管理除了全面质量管理控制渗透到整个组织的生产业务活动外，还对产品质量的经营决策和战略目标的制定和实施，承担管理职能。因此，包括了比全面质量控制更广泛的质量职能。实际上，它整合了全面质量的观点和方法，使质量管理跃向一个更新的阶段。

质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲。坚持推行TQM，建立健全的质量管理体系，必须严格至来年感责任，把技术创新与质量管理紧密地结合起来，增强生产工艺与工序管理，加大技术创新力度，落实质量政策；强化系统管理，追求开发、采购、生产、销售等生产经营环节的综合质量；抓好技术培训，促进质量管理小组活动，不断提高企业员工的质量和技术素质；建立有效的激励机制，调动员工提高产品和服务质量的积极性。

企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

2.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇二

关键词：人力资源,管理,创新

薪酬事关员工的切身利益, 事关企业的兴衰成败。实施怎样的人力资源管理策略关系到能否最大程度地调动企业员工的积极性, 使他们积极投身到企业发展中来, 与企业同呼吸、共命运。

一、人力资源薪酬管理概述

对于人力资源薪酬管理, 不同学者有不同的观点, 但这些观点本质上都是相同的。本文梳理这些观点, 得出人力资源薪酬管理的内涵。即为了达成发展目标, 企业在国家法律法规框架内, 以薪酬发放为方法, 对员工实施的一系列管理。

二、人力资源薪酬管理作用

1.强化成本控制。薪酬是企业在员工勤奋的、有效的劳动后给予其的经济报酬。薪酬支付水平的高低影响到员工的积极性, 过高则会降低企业利润, 间接影响企业的扩大再生产;过低则不利于企业员工队伍的稳定, 最终对企业发展造成影响。所以科学合理的薪酬策略会强化企业的成本控制, 而且会给企业注入活力, 从而以提效的方式从长远上给企业降低成本。

2.激励员工。科学合理的人力资源薪酬管理策略对员工的激励作用体现在两方面:一方面是加大企业对人才的吸引力, 使外部新鲜血液能流入企业;另一方面是稳定员工队伍, 鼓励企业员工通过劳动创造更大的价值, 同时获得更多的来自企业的奖励——报酬。

三、人力资源管理使用策略存在的问题

1.报酬支付不合理。统计数据显示, 很多企业在薪酬支付上, 支付数额没有与企业员工为企业创造的价值形成正比。且员工的知识、技术没有在薪酬中得到充分体现, 同时, 加班补贴、住房补贴等法定外的福利较少。更重要的是, 随着企业的发展, 一些岗位工作内容大大增加, 薪酬标准却没有“与时俱进”。

2.相关制度相对滞后。与一些发达国家相比, 由于我国企业人力资源管理体系起点低、起步晚, 因此企业人力资源薪酬在规划、绩效考核等方面的方式比较落后, 且薪酬管理体系与企业长远发展难以紧密结合, 无法适应企业发展带来的变化。

3.薪酬分配单一。从我国目前的企业人力资源薪酬分配内容来看, 仅包括年终奖和绩效工资这两块。分配方式异常单一, 这使得企业生产中的管理要素、劳动力要素、技术要素等被大大弱化。

四、人力资源薪酬管理创新途径

1.完善薪酬管理体系与薪酬分配原则。完善薪酬管理体系必须将企业实际情况与企业未来发展相结合。在薪酬分配上, 可采用两种方式进行:一是按照市场行情进行支付, 另一种是按照员工为企业创造的价值进行分配。要实现按价值分配, 必须建立评价体系, 根据各岗位贡献大小进行评价, 为薪酬分配提供支撑。

2.加大绩效奖惩力度。在合理设置员工基本工资的基础上, 提高绩效工资的增长幅度, 同时提高福利项目的奖励力度, 使之形成一套合理的“套餐”, 不仅可以提高职工工作的积极性, 而且可以提高员工对企业的满意度, 增强其对企业的向心力。

3.强化员工薪酬与企业发展战略的关联度。员工薪酬从表面上看是员工付出劳动后, 从企业获得报酬。但站在企业角度上看, 是为了推动企业的最终发展, 所以强化员工薪酬与企业发展战略的关联度, 使之能共进共退, 共得共失, 一方面可以加大企业人力资源薪酬管理的自主权, 另一方面可以促使员工更关心企业的长远发展。

4.统筹运用物质报酬和精神报酬。在尽力保证薪酬独立自主的前提下, 不仅要合理地给员工提供物质报酬, 而且要给予相应的精神报酬, 只有将两者统筹运用, 才能在满足员工物质需要和精神需要的同时, 激发其工作热情, 最终达到推动企业发展的目的。

5.实现薪酬管理的多样性。不同岗位人员的需要是不同的。薪酬管理要针对这种差异性, 实行多样的薪酬奖励。如企业高管薪酬已经完全保证了现实生活的基本需要, 更注重个人价值的实现, 所以对此要制定职业成长规划, 在其创造一定的价值后, 要给予其相应的社会地位。而一般的工作人员则更注重生活水平的提高, 一方面主要给予其货币性薪酬, 另一方面也要给其个人成长的空间。

五、结语

人力资源薪酬管理对企业及企业员工的发展都非常重要。企业管理者必须重视这项工作, 积极面对薪酬管理中出现的问题, 并采取完善薪酬管理体系与薪酬分配原则等方式, 大胆创新, 提高企业的竞争力, 为企业发展夯实基础。

参考文献

[1]王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在问题及对策[J].企业导报, 2013 (10) .

3.论国有企业管理的路径创新 篇三

关键词：国有企业；企业管理；创新路径

一、引言

伴随着经济社会的不断向前发展，企业的管理手段与方法也要求不断更新，那些传统的管理手段往往难以适应新时代发展的需要，因此，加强企业管理路径的创新就成为当前企业得以生存与发展的重要因素。国有企业是我国国民经济重要组成部分，是国民经济发展的中流砥柱。伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入，我国国有企业的弊端日益显现出来。我国国有企业缺乏创新性是长期依赖严重制约我国国有企业发展的重要因素。基于这一现状，我们必须要对我国国有企业的管理问题进行分析，查找其存在问题的原因，并及时制定有效的对策措施，从而帮助我国国有企业不断提升自身运营效率。

二、国有企业管理创新概述

（一）管理创新的内涵

管理创新指的是企业在管理理念、管理手段、管理方法以及管理模式等方面的创新。企业管理创新是企业面对激烈的市场竞争以及快速的科技发展而开展的完善与调整。通常来看，管理不仅是一门科学，而且还是一门艺术，管理不仅具有其自然的属性，而且还具备一定的社会属性。所以说，管理创新是一个系统性、综合性很强的过程，管理创新不仅包括企业管理技术方面的创新，而且还包括企业管理制度方面的创新。

（二）国有企业管理创新的方法概述

针对我国当前国有企业管理的现状而言，笔者认为，适合我国国有企业管理创新的方法主要有以下几个方面：首先，要积极开展市场创新。国有企业应当加强自身的品牌意识，构建科学的市场定价机制。这是进行市场创新的良好方式。品牌代表着企业的形象，是企业产品质量的重要标志。所以说，我国国有企业要想获得更多的经济收益，首先应当树立起科学的品牌意识。除此之外，价格作为企业产品销售份额的重要影响因素，也应当引起国有企业的重视。可以说，价格是国有企业参与有效竞争重要影响因素。其次，要积极开展技术创新。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。伴随着我国当前国有企业的不断发展壮大，国有企业不仅需要面对企业内部日益复杂的日常管理，而且还需要面对外部瞬息万变的市场环境以及竞争状态，所以对国有企业管理者的反应速度也提出了更高的要求。要想有效应对国有企业内部与外部二者之间的矛盾与冲突，必须要引进的企业管理方式，特别是要充分运用现代信息技术成果，提升企业的管理质量与效率。

三、我国国有企业管理过程中存在的不足之处

改革开放三十多年以来，我国国有企业在引进与实践先进管理经验方面取得了长足的进步，但是仍旧存在一系列不足之处亟待改善。笔者认为，我国国有企业管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：

（一）尚未构建起科学的绩效考核机制

我国进行改革开放已经有三十多个年头，但是由于我国国有企业深受计划经济体制的影响，企业的高层管理者往往难以摆脱计划经济的管理习惯，通常都是以上级领导的指示作为决策的标准，而不注重市场规律；重视企业产品的生产，而忽视了企业产品的营销；重视企业的短期效益，轻视技术工艺的改造以及产品的研发工作。国有企业的领导层及设置，仍然保留有一定的行政级别，这就导致国有企业的领导往往重视自己官至几品，而轻视了企业生产经营的发展。所以说，国有企业缺乏科学的绩效考核机制，应当建立起能够推动企业经济效益不断提高的绩效考核机制。

（二）企业产品的市场竞争力不强

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大自身的市场占有率，只有一个选择，那就是把生产出来的产品顺利的销售出去。加入企业的产品不能在国内国际市场上有效的参与竞争与营销，那么就算这个企业的资产在雄厚、技术再先进，那么这个企业仍旧会落后于市场的快速发展，反而还会造成企业资源的长期闲置与浪费。最近一段时期以来，我国国有企业生产的工业品在国内市场中所占的份额不断萎缩，而非国有企业的产品却不断增加比重。这一现象充分的说明，我国还有许多国有企业并没有真正的参与到市场竞争中来，这些国有企业的运营机制以及经济行为并没有与市场经济实现真正意义上的对接。

（三）政治体制改革没有及时跟上

就我国当前国有企业改革的现状而言，国有企业的经济体制改革目前已经比较深入，但是与之相适应的政治体制改革却没有什么进展。如果政治体制改革不能及时跟上，那么国有企业经济体制的改革也就难以继续深化。笔者认为，影响国有企业政治体制改革的因素主要来自于以下几个方面：第一，相对于国有企业的经济基础来说，行政与事业的规模偏大。我国实施改革开放的方针政策以来，在国家行政机关以及事业单位就业的劳动力快速增长，吃财政饭的人越来越多，这样一来，国家在这一方面的财政开支就会越来越大，而能够用来支持国有企业发展的财政资金也就会相应的减少。除此之外，对国有企业的各项硬性摊派以及多元的变相收费也越来越多。第二，国家针对国有企业的管理部门划分细致、数量繁多，并且存在着严重的条款分割与信息孤岛现象。国家的每一级政府、每一个部门都能够代表人民的意志对国有企业行使管理的权利，从而在国有企业身上得到一定的经济收益，但是却都不会对国有企业在运营过程中面临的风险与亏损负责任；每一个政府部门都希望能够提升自身对国有企业管理的权利，这就导致国家政府各个部门之间权力的争夺与制约，不同的政府部门往往都会站在本部门的立场上出台一些政策与规定，但是这些政策之间往往相互矛盾，国有企业按照这些相互矛盾的政策规章肯定难以开展正常的生产运营，最终只能导致国有企业在各政府部门办事的时候加大成本、降低效率。

四、国有企业管理创新的路径对策

针对上述部分关于我国国有企业目前在管理方面存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前国有企业管理创新有效开展提供一点可借鉴之处：

（一）围绕产业发展导向，实现自主创新与产业发展的有机融合

进一步完善国有企业自主创新工作总体方案，以产业规划为抓手，引导国有企业明确创新的方向和目标，细化路线和措施，实现自主创新与产业发展的相互促进，相互融合，共同发展。当前，要加快培育战略性新兴产业、重点发展关键基础产业、进一步优化现代服务业、不断提升优势传统产业，从而在产业化过程中不断提升企业自主创新的能力和水平，推动国有企业新一轮自主创新发展。

（二）根据发展战略定位，分类推进企业自主创新

对于已经具有成熟技术和自主品牌的企业，千方百计实现创新成果转化；对于具有一定实力的工业企业，加大研发投入，建立研发投入与销售收入相匹配的同步增长机制；对于商贸流通企业，积极创新商业模式和盈利模式，努力探索具有稳健收益的优势项目以及连锁经营、全程集成供应链服务等特色经营，通过市场推动，提升发展质量和效益。

（三）加大政策扶持力度，充分发挥出资人在自主创新中的导向作用

在资金方面，增加国有资本预算的安排，大力支持国有企业自主创新投入。争取财政等部门的理解和支持，形成工作合力。鼓励科技与金融结合，吸引商业银行和社会资金投入国有企业自主创新重点项目。支持符合条件的创新性国有企业，通过资产重组、合资合作、股票上市、股权置换等多种形式拓宽融资渠道。在考核方面。加大对企业创新发展的考核力度，将企业在技术改造、工艺革新、技术研发、技术成果转化等方面采取的措施和成效纳入企业经营业绩考核指标体系；对于自主创新工作符合其主业发展需要，并取得重大进展，科研成果具有显著经济效益或良好市场前景的企业，年度考核给予适当加分。在工资总额管理方面，引导企业的内部分配向科技性企业和紧缺性科技人才倾斜，对企业引进急需的技术研发人才，在工资总额中单列申报。

（四）多管齐下，提升企业技术研发的综合实力

针对国有企业科研机构设置重复、力量分散、创新能力弱等问题，大力推进企业集团内部以及企业集团之间的科研机构的调整重组，集中力量突破批制约企业发展的核心技术、共性技术、关键技术。同时，组建国有企业技术创新联盟，发挥技术领军人才和关键技术带头人的影响力，实现资源和成果共享；支持国有企业与高等院校、科研机构加强合作，实现科技资源优势互补。支持国有企业省级以上的重点实验室、工程研究中心和重点科研基地等创新平台的建设。

（五）强化科技人才队伍建设，提供自主创新强大智力支撑

实施高级人才培养计划，完善多种途径的人才培训制度，着力培养造就一批创新能力强的高水平科技带头人和创新团队。实施高层次创新人才引进工程，通过市场化的方式，重点引进科研领军人物和青年科研骨干人才，构建具有创新活力的科研队伍。完善人才激励机制，对引进的高层次创新人才试行项目协议薪酬制，实现责、权、利的有机结合。改革科技人员专业技术职务评聘制度，进一步完善创新人才动态考核评价机制，建立稳定可行的选拔晋升机制，重视科技人才的成长价值，为科技人才创造更好的发展机会。鼓励科技型企业科技人员以知识、技术、成果、专利（专有技术）等无形资产作价入股，试行技术期股期权奖励等。

五、结束语

通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，加强我国国有企业管理的创新已经到了非常必要的时刻。由于我国国有企业长期处于计划经济体制的影响下，导致其在市场经济环境中突显出一系列问题亟待完善。因此，国有企业应当积极采取各项措施，不断完善国有企业的管理机制，只有这样，才能够使国有企业在激烈的市场竞争中取胜，才能够保证国有企业在国民经济中的核心作用

参考文献

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[2]席酉民.新世纪：中国管理科学界的挑战、机遇与对策[J].管理科学学报,2000,（01）.

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[4]陶传平,林玉海.国有企业改革历程述评[J].山东省青年管理干部学院学报,2000,（04）.

[5]刘宏.管理创新———企业生存与发展的动力[J].广东商学院学报,2000,（01）.

[6]陈玲.经济危机下如何构建具有中国特色的企业创新管理[J].经营管理者,2010,（04）.

[7]汪海英,徐革新,施国君.试论国有企业的管理与创新[J].黑龙江科技信息,2007,（09）.

4.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇四

又好又快的发展具有重要的参考价值；对于现代企业制度条件下坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，推进国有企业党的建设新的伟大工程，都具有重要的借鉴意义。

一、深入贯彻落实科学发展观，实现国有企业又好又快发展的新动力

科学发展观，是马克思主义中国化的最新成果，是我国经济社会发展的重要方针，是发展中国特色社会主义必须长期坚持和贯彻的重大战略思想，也是党的十七大赋予国有企业党组织的重大政治任务。党建工作质量管理体系的创新，为贯彻落实科学发展观，促进国有企业又好又快发展增添了新的动力。

（一）党建工作质量管理体系的创新有利于推动国有企业以人为本，实现全面协调可持续发展

国有企业的广大职工，既是国家的主人，也是企业的主人。广大职工群众中蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力。充分调动他们的积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉。全心全意依靠职工群众办企业，是我们党的优良传统和必须长期坚持的重要原则。也是深入贯彻落实科学发展观的重要内容。国有企业坚持以广大职工群众为办好企业的根本，始终坚持一切为了群众，一切依靠群众，一切成果由群众共享的原则，把为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，使党建工作质量管理体系的创新与国有企业党组织长期坚持的这个重要原则有机地相结合，促进了党建工作质量管理体系与群众工作的融合，把传统的优势变成了现代的优势。党建工作质量管理体系的一个重要原则，就是“始于顾客要求，终于顾客满意”。也就是要求党组织必须始终把党建工作对象作为关注的焦点，不断满足党建工作对象的要求，不断促进党建工作质量的提高。有的国有企业党建工作质量管理体系创造性运用了这个重要原则，把广大职工群众作为重要的顾客群，自始至终予以关注。这就要求党的组织必须经常深入群众，调查研究，关心群众、倾听群众呼声，广泛收集职工群众的要求，和他们最关心的问题。比如安全生产、收入分配、生活设施、职工家属、子女就业等一系列民生问题，纳入到党建工作质量管理体系之中，建立层层分解，步步量化、细化，目标任务明确的党建工作质量目标体系，使企业的群众工作从党委到公司各级组织的工作部门，从公司各级基层组织到党员个人，都有自己明确、清晰、可操作的具体奋斗目标。党建工作质量管理体系的另一个重要原则，就是重视过程的控制。这就要求集团公司各级党组织和党员，在实现群众工作的目标过程中，必须严格按照群众工作目标的程序办事，保证群众工作的目标落到实处。比如，通过标准化考核程序，把群众工作目标作为考核各级党组织和党员的考核标准，促使他们去完成目标任务，通过检查、内审、评审等程序，不断推动党组织和党员改进群众工作，解决职工群众的切身利益问题，提高群众工作的质量，密切党群关系、干群关系。使职工群众对党组织的满意率得到极大的提高，从而调动职工群众为国有企业发展作贡献的积极性、创造性，使职工主人翁精神在企业得到弘扬。

国有企业深入贯彻落实科学发展观，不仅要搞好生产经营管理，促进企业的物质文明建设；还要搞好企业思想政治工作和企业文化建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，促进企业的精神文明建设。同时，还要做好企业的党建工作，加强党的建设，发展党组织内部的民主；加强工会建设，搞好民主参与、民主监督和民主管理，促进企业的政治文明建设。国有企业具有重视三个文明建设一起抓的优良传统，在党建工作质量管理体系创新过程中，坚持继承和创新相结合，从党建工作质量管理体系的主体框架、结构，到体系的目标、过程设计等方面，都体现了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设一起抓的思路，促进了企业全面协调发展，特别在企业安全文化、廉洁文化建设、职工队伍建设、文化设施建设、厂务公开、党的建设等方面，形成了国有企业的特色和优势，促进了国有企业的科学发展。

国有企业是坚持和发展中国特色社会主义重要力量，如何保持国有企业的可持续发展是关系到中国特色社会主义兴衰成败的战略问题。国有企业以党建工作质量管理体系的创新为新的契机，推动企业管理不断创新，技术不断进步，促进企业领导班子决策的科学化、民主化程度的提高，提出了企业的发展战略和目标，在可持续发展方面作出战略上的布局，保证了企业重大问题决策的质量。

5.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇五

一、加强企业会计成本会计核算与管理工作的重要性

成本会计核算工作是组成企业成本管理工作的重要部分，在进行会计核算的基础上，主要以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中造成的支出进行统一的分配和归集等。强化企业成本会计核算与管理工作的意义在于，首先，能够有效提升企业的资源利用率，避免或减少不必要的浪费，间接促进我国环保事业的发展;同时，对于企业自身而言，有效的会计成本核算有助于增加企业的收人，减少财产流失，从而推进国家经济发展。

二、企业成本会计核算工作的主要对象

1.行政管理部门

企业的目标是追求利益最大化，因此，其经济效益的高低情况无疑是评价和考核员工业绩的重要尺度之一，而成本便是决定企业经济效益的重要指标之一，因此，行政管理部门有必要进行成本核算工作。首先，行政管理部门应对企业的各项产品的组成结构以及对应的生产耗费做到详细了解，如工业技术的改进、本企业专有技术和专利权的运用情况，进而对企业成本的降低措施以及落实情况进行分析和考核，评价成本的改变对企业利润的影响，也同时充当员工工作的奖惩依据;与此同时，行政管理部门还有必要对企业各经营期间的费用支出有个详细了解，特别是管理费用这一项，应掌握其组成结构、金额大小、发展趋势等，从而提高员工管理水平、节约企业费用开支;再者，工业企业的行政管理部门还须对企业的财务费用、包装费、广告费等进行考虑。

2.企业生产管理部门

工业企业的生产管理部门主要指负责生产工厂和车间的组织与管理的部门，是企业责任成本中心的最高层，工厂和车间是工业企业中产品的直接生产单位，站在工业生产的协调、控制、组织、指挥的第一线，对产品的生产耗费情况了解最为详细，并能够有效控制产品的制造成本。因此，与工业企业的生产管理部门关系最密切的是产品的直接材料和人工以及制造费用，企业成本会计人员的工作之一就是想其提供与制造成本有关的信息。

3.基层生产单位

工业企业中最基层的单位即工段或班组，是材料费用和人工费用的最直接产生地，构成了企业责任成本中心的基础。企业班组的核算工作主要针对成本核算，以此班组也是企业会计成本的考核对象之一，会计成本核算有必要为其提供相关成本会计信息。

4.工业企业的内部员工

经济责任制的要求导致企业员工个人也关心企业生产的耗费情况，因为这将直接影响员工自身的利益，因此企业成本会计核算还应向员工报告成本会计的相关信息。

5.其他有关工作

在企业进行财务管理过程中，财务会计需为成本会计提供会计信息，如资产价值、企业负债情况等，这有利于进行成本核算;但在进行资产计量和利润计算的过程中，则要求成本会计为财务会计提供如产成品成本、半成品成本等信息，以便进行财务会计报告的编制。同时，成本会计还应在企业进行管理会计的成本预测及决策的过程中为其提供基础性的成本会计信息。

三、企业进行会计成本核算工作的具体原则

1.责、权、利结合原则

这是工业企业进行成本会计核算工作的关键性原则，即企业的成本控制做到责任到人，每个员工都须担负起对应的成本责任，并将成本控制同其绩效关联，与此同时，员工的成本责任控制也要有一定的自主性和灵活性，即能够根据自身工作性质和内容而决定个人本身费用多少。

2.节流开源原则

成本会计工作的最重要之处就在于其能够发挥增加预算收人以及减少成本支出的“开源节流”作用，这是增加工业企业经济效益的有效方法，因此有必要对企业的各项收支进行分析以及核算，发现超支项目，进行及时的纠正。

3.全面控制原则

全面控制既包括对全过程的控制，又包括对全员的控制。前者强调的是企业在一个完整的经营周期中的运作必然涉及到成本因素，因此无论是企业处于哪个运营环节，都应具备一定的成本控制的思想意识;后者重在强调企业会计成本同所有员工之间的利益关系，因此有必要将全体员工的成本划人企业会计成本的核算工作中。

4.节约性原则

工业企业的会计成本核算工作关键所在就是节约人力、财力和物力，可采取的措施来有：(1)通过预防成本失控的措施制止可能发生的浪费，提高生产效率和管理效益;(2)优化生产方案、提升管理水平;(3)严格执行财务部门制定的财务制度、成本开支范围、费用开支标准，严格监督各项成本费用的支出情况。

5.重要性原则

重要性原则也是一项重要原则，通常在具体的工作中都有所体现。(1)首先，在设置账户时，对每一笔生产成本的产生都进行详细记录，具体而言，有基层工作部门的生产支出，也包括制造费用，值得注意的是，支出以前需要经历完整的审核程序。如应建立专门的账户对车间的具体成本费用加以核算，再依据成本决定分配费用，并将资金打入对应账户中。但辅助性生产车间则一般省略这一工作，而是直接将资金打入对应账户中，这是因为辅助车间的弹性较大，变化频繁;(2)其次，分配辅助生产费用时应选取适宜的分配方式，如顺序分配特点是计算程序简单、适用范围有效，一般宜用于劳务同产品之间存在明显差距的辅助性生产车间，而直接分配法则更适合各辅助车间之间相互性的产品和服务都不多的工业企业，这是因为，生产成品所占比重较小因此对最终计算结果影响微小，能够简化生产费用的分配工作，相比之下，计划成本分配法由于其受到多种不确定因素的限制，而导致其存在一定偏差，但影响不明显，依然能起到降低成本费用的作用。

四、工业企业成本核算与管理工作的现状及问题

1.成本核算的范围有待扩展

现阶段，我国工业企业再进行成本核算工作时基本都是仅考虑包括材料费用、人工费用和制造费用组成的产品的主要成本因素，而忽略其他如企业为此投人的研发、设计费用，环境损坏费用等成本因素，即工业企业的问题在于只重视分析产品的直接生产费用，但是忽视间接损耗以及设计费用等，这一问题对于创新型工业企业而言更是严重，由于这一类企业的产品研发过程成本投入较多，同时科研人员的人工成本一般是企业直接人工成本费用总体的组成部分，但是这一项却没能在企业的成本核算中得到体现，这样的结果是导致企业成本核算的范畴得到缩小，因此成本核算的结果不够准确。

2.成本核算主体不明确

前述提到，企业的成本核算应贯穿工业企业的所有生产环节，但现实情况是由于传统会计核算模式的作用，现阶段我国工业企业的成本会计核算主体呈现出职能划分不清的问题：首先，企业的财务工作人员未树立其独立的成本核算意识。实际工作中的财务工作者不能做到遵循实事求是的原则进行成本核算，更多是依据企业管理者的意愿进行;再者，工业企业的基层生产人员不能积极参与到企业的成本核算工作中去，实践表明，车间管理人员参与企业成本控制与管理的`情况并不多见，或者是存在生产人员参与的范围较小和参与程度较低的问题。

3.成本核算的思想观念有待提高

由于社会主义市场经济体制在我国的起步的时间仍然较晚，因此现阶段我国的多数工业企业对成本会计核算与管理都缺乏先进和成熟的思想认识，因此在实际工作中也不能充分发挥其职能和作用。具体而言，有以下几个方面：首先，企业未建立起资源消耗意识。在当前资源节约型、环境友好型社会的大背景中，工业企业对环境所造成的损害也视为一种成本支出，降低企业的环境污染，促进节能型工业的发展，能够促进企业的可持续发展，因此企业忽视资源消耗问题是阻碍成本会计核算和企业发展的重要因素;再者，企业过分重视降低其成本支出，以此为提高企业经济效益的有效目标，但是却忽略了这一做法的极端情况就是对产品质量造成的影响，进而影响企业的经营收入。

4.成本核算与管理水平有待提高

首先，企业会计人员综合素质有待提高，因为在建设重视生态资源的工业生产体系时，财务人员须具备一定的成本会计核算思想和方法，在专业知识和技能上都有较高的要求，但是我国目前的企业，明显不能满足这一要求，多数人员都是由出纳或其他非专业财务人员转过来的，对成本会计核算工作的了解不足;再者，企业成本会计的核算与管理的规范性也有待提高。这既与报账人员综合素质不高有关，还在于财务管理同成本会计核算之间存在严重的脱节问题，即多数工业企业中这两者属于各自独立的部门，因此无法做到对各部门的具体项目进行详细的了解，进而无法清楚掌握对应开支信息，降低到企业成本会计核算与管理的准确性。

五、加强工业企业成本会计核算与管理的措施

1.减少资金成本并提高应收账款回收率和收款速度

推行新型成本管理模式。由于在工业企业中，市场链节中一般由专门的人员处理子定单信息，因此收账工作也应安排专门人员，应依照一定的奖惩机制对员工进行激励，这种将员工自身利益同企业利益直接联系的管理机制可以有效提高应收账款的回收速度和回收率，继而有效避免企业的资金链发生断裂。企业也可以在有条件的情况下实行“杜绝应收账款”的制度，树立企业自身的品牌、信誉和企业形象，实现销售和货款回收的同时进行，由此一来企业也从根本上避免了应收账款回收速度和回收率等问题的困扰。

2.节约生产成本，创造生产成本优势

为推进工业企业的新型成本管理制度和模式，生产部门可以模拟市场的经营环境进行成本控制。生产部门以市场发展趋势为导向，结合国内先进水平，以材料和产成品市场价为计算参数，核算产品的内部成本与价格。

3.推进适时制生产模式，降低产品库存

适时制生产模式，是一种由后向前拉动式生产方式，即企业依据客户的定单要求作为企业生产组织的出发点，以最终满足顾客需求为基础，由后向前地逐步推进和安排生产任务。逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态;工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。之所以被称为“适时制”生产模式，是由于其要求企业的生产、供应、销售环节等积极配合，以实现“零存货”和“零缺陷”目标，这可以有效降低企业的库存成本。

4.加强作业成本差异分析

6.财务预算管理与企业管理的创新 篇六

现代企业是组织社会化大生产的营利组织.是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展.必须打破传统职能管理的界限.将企业视为一个整体.在战略目标及战略计划的指导下.注重企业内部综合协调管理.强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能.只有这样.才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同.从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线.将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来.从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明.这条主线就是预算管理。在国外.预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国.90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此.实行预算管理是企业管理的迫切需要.搞好企业预算管理并在管理中产生效益.是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

2、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择

在传统的计划经济体制下. 国家是国有企业唯一的投资者(或所有者)。投资者(或所有者)关心的中心是经营成果--首先是产品.进而是利润.管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入.企业的产权结构发生了变化.逐渐趋势于多元化.出现了分散的多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果.而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润.而且关注企业未来的盈种能力和发展能力;不仅关注利润的总额.而且关注利润的质量。在这种情况下.为了适应投资者的需要.经营者对企业的控制和规划.当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算).并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此.推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

3、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制

随着市场经济的发展.我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化.必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带.不再是简单的资金收付活动.而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变.对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理.不仅要对不同的投资方案进行比较和选择.还要为企业的生产经营活动筹措资金.以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额.是否能有效地筹集资金.并将其配置在适当的地方等.这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展.而且将影响到整个社会经济的发展。因此.企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验.预算管理是市场经济条件下.现代企业实施财务管理的有效机制。

4、实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要

7.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇七

一、企业人力资源与管理的必要意义

改革开放以来我国的经济迎来了高速发展的时代, 很多的中小型企业也在经济大潮中开始崛起。由于国家对这部分企业的重视, 出台了一系列的优惠政策, 加大了对其扶植的力度, 可以说现在是中小型企业发展的黄金时代, 这些企业已经慢慢发展成为我国经济的重要组成部分。中小型的企业目前在我国的数量较多, 一般规模较小, 很多企业员工人数都不足百人, 很多企业的管理者因为管理经验不足或者其他各方面的因素, 导致企业经营不善, 最终不得不停止经营, 发展的时间并不是很长。导致这一现象很大一部分原因就是因为企业的人力资源管理不善造成的, 所以为了企业的长远发展, 必须要重视企业人力资源的管理工作。

在企业的不同发展时期, 人力资源的定位和功能也会随着不断的变化:刚刚起步阶段, 人力资源基本就是扮演着企业基本运营的辅助者;在发展阶段, 人力资源管理的工作就开始转变为企业制度的规划者和执行者, 确保企业各项工作的顺利开展;在企业运营稳定的阶段, 人力资源和企业之间就变为了协调的关系, 人力资源工作模式渐渐变得成熟, 提出的建议也更专业化和科学化。

二、目前企业人力资源管理存在的弊端

(一) 企业的人力资源机构设立存在缺陷

目前很多企业对于人力资源的认识还是存在一定的误区, 觉得人事管理就是人力资源管理, 很多企业都没有专业的人力资源部门, 有些企业为了方便就直接把人事部门直接更名变为人力资源部门, 所以大多数的企业人力资源机构都不健全, 没有真正发挥出人力资源在企业发展中的作用。

(二) 没有建立健全的人力资源管理制度

想要在企业有效的开展人力资源管理工作, 就一定要建立健全的人力资源管理制度, 但是现在很多企业的制度并不完善, 主要体现在一下几个方面

1.人员招聘不够严谨。因为现在一些企业的人力资源管理工作并不专业, 很多负责招聘的人员很多都是非专业

人员, 在招聘的时候并没有在企业进行实地调查, 了解各岗位都需要哪类人才、缺员的人数等情况, 招聘工作一直不够严谨, 导致企业招聘的效率一直不高, 致使企业的发展速度也受到了一定的影响。

2.薪资待遇制定不合理。企业与员工之间是平等的、相互选择的关系, 而薪资待遇由直接关系到员工的切身利益,

所以想要留住员工、吸引人才, 企业就要在薪资待遇这方面入手。现在很多企业人力资源在制定各岗位的薪资待遇时, 并没有进行多方面的考量, 导致员工觉得自己付出的劳动没有得到相应的回报而选择离职, 出现员工流动量较大的情况。

3.企业员工的考核制度和培训工作存在弊端。企业想要持续的发展, 就必须要提高员工的整体素质和员工工作的积极性。但是很多企业都把工作的重点放在了企业的效益上, 对于这方面的重视程度并不高, 导致员工工作积极性不高、员工对于企业没有归属感、没有做好职业规划没有奋斗的目标等问题的出现, 反倒影响了企业的经济效益。

三、企业人力资源有效管理的实施方法

(一) 明确人力资源管理目标

企业人力资源管理是一个企业非常重要的部门, 也是一个企业发展的关键, 它可以有效的完善公司的人员管理、人员调度, 对公司的运营有着积极的促进作用。所以每个企业在成立人力资源管理部门的时候都要确立人力资源管理方向, 明确企业发展战略和发展目标, 才能使企业有更好、更长久的发展。

(二) 对人力资源管理工作进行改革

人力资源管理工作要紧跟企业改革的步伐进行转变, 打破原有的模式和观念, 以平等和尊重的管理理念为主, 打造更加专业、规范的管理制度。定期对人力资源管理者进行培训, 使其掌握最新的管理技巧, 加强对企业服务的意识。

(三) 建立多元化的人才招聘制度

现在信息化的时代, 企业应该充分利用信息化的优势, 拓展人才的招聘渠道, 打造专业化、科学化的人才招聘模式。比如可以在人才招聘市场和招聘网站两方面进行人员的招聘, 减少以前因大量筛选简历而浪费的时间, 提高人才的招聘效率。而且企业还可以和各大院校进行合作, 针对企业的自身需要向学校招收相应的人才, 并对其进行相应的培训给予他们实践的机会, 对于表现优异的学生, 企业可以提出有利条件直接将其留在企业中。

(四) 强化企业员工的培训工作

企业可以从两方面入手对员工进行培训:一方面是岗前培训。这部分的培训主要内容就是介绍企业的发展文化和企业各项管理制度, 通过这样的培训帮助员工建立自己在企业内部的职业规划, 让他们为了更好的发展而积极努力的投入到工作之中, 同时也增加了员工对于企业的归属感, 达到企业留住人才的目的;另一方面就是岗位培训, 实际了解各岗位工作中存在的问题, 和相应需要提高的工作技巧, 有针对性的对每个岗位的员工进行培训, 有效的提高员工的工作技巧和综合素质, 更好地为企业进行服务。

四、结束语

通过本文的论述使我们了解到, 在这个全球化经济发展的时代, 企业要想立足于当今时代, 稳步发展, 就必须要重视企业人力资源的管理和创新, 通过在对企业人力管理中探索出合理有效的管理模式, 这样才能有效的培养出一批职业素养良好, 专业技能强的队伍, 来为企业的稳步发展奠定基础, 并为企业创造更多的财富。

摘要：在21世纪这个经济高速发展的时代, 人才、竞争、创新和发展是这个时代的标志, 所以一个企业要想做大做强, 完善的企业人力资源管理是必不可少的, 也是每个企业发展的关键条件。但是, 现在一些企业人力资源管理存在一定的问题, 我们需要对其进行改革和创新, 才能保证为企业提供核心竞争力, 进而促进企业经济效益的增长。

关键词：企业,人力资源,管理,实施方法

参考文献

[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报, 2003, 04:149-150+145.

[2]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家, 2016, 02:176+178.

[3]秦英.谈国有企业人力资源管理的发展与创新[J].现代商业, 2007, 27:170-172.

8.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇八

良好的经济效益是现代企业普遍追求的目标，尤其是中小企业，由于本身经济实力薄弱，能否提升效益也就关系着企业能否保证资金周转的可靠性及企业发展的持续性，这些都与企业的财务管理工作有着密切关系。因此，中小企业不仅仅要做好经营工作，也要加强对财务管理的重视，结合当前实际推动自身财务管理的创新，提高财务管理工作水平，通过高质量的财务管理实现企业效益的提升，以及企业运行状态的改善，增强中小企业的发展潜力。

1 当前我国中小企业财务管理工作中存在的不足

1.1 资金链薄弱，融资渠道狭窄

中小企业基础薄弱，自身资金实力难以充分保障企业运行的安全，很多时候要借助银行及其他民间金融机构的资金支持来满足发展需求。而大型金融机构针对中小型企业所能够提供的金融服务项目往往有限，且为了保证自身的资金安全，还常常会设置较高门槛。许多中小企业由于银行信用等级较低，常常在融资上受到一定限制，融资渠道十分狭窄。基于上述原因，很大一部分中小企业会选择通过民间借贷或与一些小型金融机构合作，来筹集经营发展所需的资金，但民间借贷和小型金融机构的借贷行为很多较为缺乏规范性，部分情况下还需要中小企业以签订不对等合约，接受高额利息，这也就大大增加了中小企业发展的压力，导致中小企业资金链更加薄弱，并增加财务风险的产生概率。

1.2 内控水平低，风险防范能力弱

许多中小企业对于内部控制的重视都存在不足，未能从当前实际出发建立完善的内部控制制度，现有内控制度也大多较为形式化，甚至存在照搬其他企业内控制度的情况，内控制度的科学性与可操作性都不强，其对于中小企业内部控制应有的指导和规范作用难以得到发挥。同时，部分中小企业虽然编制了较为完善的内控制度，但在制度落实上还受到多方面原因的影响，难以落实到位，如财务管理人员责任心不强、工作能力不足，受人情因素影响或上级压力的干扰，不能够严格执行内控制度条例，加之缺乏有效的监督，营私舞弊的问题难以杜绝，也导致一系列内控风险的出现。此外，许多中小企业在风险防范能力方面也相对较弱，缺乏风险分析、防范的意识，不能立足资金运行安全，制定科学完善的风险预警机制，对于市场动向及可能出现的风险因素不够敏感，有时为了促成交易，还会允许客户长期赊欠帐款，导致资金回笼周期长，资金流转畅通性不足，一旦出现客户信用风险或企业产品大量滞销等问题，就会给企业带来沉重的打击。

1.3 创新性不足，信息化水平低

一些中小企业在经营发展中，对于财务管理的创新缺乏认识，长期沿用陈旧的财务管理模式，工作方法落后、效率低，同样难以保证资金的安全。进入信息化时代后，虽然很多企业都将信息化建设提上了日程，但由于认识的偏差，在财务管理的信息化建设方面往往存在一定的滞后性，财务管理工作的信息化水平相对不高，主要表现在两个方面：一是企业信息化系统建设投入少，信息化软硬件系统功能性不完善，技术水平落后；二是财务管理队伍的信息化知识、技术掌握水平较差，人才培养投入不足，缺乏专业的信息化财务管理人才，导致信息化系统利用率不足，不仅财务管理水平得不到提升，也造成了资源的白白浪费。

2 新形势下中小企业财务管理工作创新的有效路径

2.1 加快理念革新，提高对财务管理工作的重视

财务管理工作的创新需要有科学的理念予以指导，这就要求中小企业要重新审视自身当前阶段所处的市场环境，了解自身发展所面临的新形势，加快对陈旧管理理念的革新，转变思想，认清财务管理工作对于企业发展的重要意义，从长远角度和全局角度着眼，树立专业化、人性化、民主化的经营管理理念，并从领导层开始，强化对财务管理创新的支持力度，自上而下的逐步争取企业全体成员的支持和配合，如在财务管理制度的制定上，要向企业全员征集意见，发挥群策群力的积极作用，制定具有科学性和可行性的管理制度。同时，还要制定科学的财务管理目标体系，该目标体系应包括长期目标和阶段性目标，以此作为财务管理工作创新及有效开展的指引，在保证资金有效周转的同时，实现长远的效益增长。

2.2 拓展融资渠道，有效巩固中小企业资金链

中小企业财务管理过程中还应当注重拓展自身的融资渠道，在传统单一的银行融资基础上，借助有利的金融政策，通过证券交易直接融资、融资租赁等渠道获取资金支持。前者更为适合业绩较为良好，对资金需求度较高的中小企业，可通过在证券交易所中小企业板块挂牌交易，实现从社会范围内直接融资的目标，后者则相对更为适合一些业绩一般，资金基础较弱的企业，通过融资租赁能够帮助中小企业同时解决资金周转不灵和设备缺乏两方面的困难，也能够减少中小企业所要缴纳的一部分税负。这两种方式能够一定程度上降低因资金链薄弱给中小企业所带来的运行风险。

此外，中小企业还可通过加大投资开发环保项目、高新技术项目、公益产品项目等方式，争取政府的政策和资金扶持，通过政府资金支持来补充企业发展的资金缺口，这也需要通过财务管理工作，优化企业资金资源配置来予以配合，从而促进企业的稳定发展。

2.3 完善内控制度，提高企业财务风险的防范能力

当前形势下，我国中小企业还应着力建设自身的特色文化，增强企业精神凝聚力，并以此为基础建设完善的内部控制制度体系。对一些特别重要的资产，应限制非责任人员的接近。对确实需要接触重要资产的非责任人员，严格审查其身份然后进行登记，并对登记情况进行定期或不定期的监督抽查。对实物也应该进行定期盘点，然后将盘点好的数量与平时账面上记载的数对比，确保无误差后对盘点的情况进行会计处理，为账实相符提供更好保障。此外，还应制定配套的监督机制，强化对内控制度落实的有效监督，防止内控制度变成一纸空文，在此基础上加强对外的客户管理，科学评估各项决定的风险系数，制定风险预警机制，建立风险因素数据库，有效控制高风险财务活动的发生，全面提高中小企业风险防范能力。

2.4 加强技术创新，着力提高财务管理信息化水平

当前形势下，中小企业加强信息化技术的运用已经成为必然趋势，财务管理的信息化建设对于中小企业而言也是势在必行。财务管理信息化对于企业的人力、物力以及财力等都有着特殊的要求，因此，中小企业应根据企业的综合实力和实际财务情况，有计划有步骤地推进企业财务管理的信息化。同时，高效的电子化的系统运作能够对企业各职能部门关于财务方面的实际情况实施及时准确地观察，这也使得企业管理者或经营者获得及时全面有效的客观信息成为可能。

收稿日期：2016-08-30

9.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇九

发布时间： 2010-05-28 09:44:48 字体：【大 中 小】

宋韶山

山东省茌平县国税局积极探索大企业税收管理新模式，成立了驻厂税收管理办公室，构建了“点线”式税源管理体系，实施了“个性化”纳税服务措施，协助企业建立了“全覆盖”的税收风险管理机制，大企业税收管理水平得到明显提高。2010年1-4月份，实行驻厂管理的信发铝电集团上缴税款5.21亿元，占全县税收收入的82%，同比增长212%。目前该集团的平均税负率为3.3%，超出全省同行业税负率0.94个百分点。

一、转变工作模式，管理服务实现“三零”目标

（一）驻企办税，在空间上实现“零距离”。2007年5月份，该局通过考试竞争上岗的方式，选拔了4名素质高、能力强的业务骨干，组成了国税局驻信发铝电集团管理办公室（以下简称驻厂办），具体负责信发集团企业税源调查核实、信息采集、评估分析、纳税服务等日常税收管理工作。驻厂办与集团财务部门在同一楼层，连通了到县局的局域网专线，配备了计算机、打印机、扫描仪等设备，可以代为办理税收优惠审批、一般纳税人资格认定、固定资产抵扣审核等涉税业务。

（二）更新理念，在服务上实现“零障碍”。根据大企业实际需求，驻厂办明确了“管理服务并重，以服务促进管理、以管理提升服务”的理念，把工作的重心转变到服务企业发展上来，主动与企业进行沟通，以企业的需求为导向，确定工作重点与方向。制定了《驻厂员工作制度》、《税企定期联席会议制度》、《驻厂服务规范》、《服务承诺》等制度，明确了驻厂人员的服务内容、服务方式、服务时限和服务标准，规范了驻厂人员的工作行为和作风纪律，使驻厂人员自觉融合到企业的管理工作中去，消除企业的顾虑和担忧，以优质的服务赢得企业的信任支持。

（三）健全制度，在管理上实现“零缝隙”。在调查研究、科学论证的基础上，制定了《驻厂管理工作实施方案》及《税源调查核实操作指南》、《税源监控操作指南》、《纳税评估操作指南》，明确了驻厂管理的范围、管理方法以及工作要求，明确了信息采集、调查核实、税源监控、纳税评估的内容、时限、方式、方法、流程及结果的处理，坚持实行驻厂工作月分析、季讲评，做到了信息采集及时全面，调查核实准确深透，日常监控重点突出，评估分析有的放矢，管理方法持续改进，四环节上下衔接，融合联动，相互促进，在监控管理上实现了“零缝隙”。

二、把握经营特点，构建“点线”式税源管理体系

信发铝电集团主要生产碱、电石、聚氯乙烯、氧化铝、电解铝、铝锭、铝杆、预焙阳极等产品，从其产品关联度来看，基本上是围绕铝、电产业做文章。从其产业链条来看，大体可以归纳为一条主产业链、两条支产业链。主产业链条是碱、石灰和乙烯加工→氧化铝粉加工→电解铝加工→铝制品深加工；两条支产业链一条是煤→发电→碱、电石、铝产品加工、密度板、预焙阳极；另一条为石油焦→预焙阳极→电解铝。三条产业链条相互交织, 除部分产品外卖外，上游产品大部分为下游产品的主要原材料，企业生产经营关联高，根据这一生产经营特点，驻厂办确定了以“一组流程、一个链条、三个环节”为框架，以集团企业监控分析为点，以集团产业链条监控分析为线，以关键环节监控分析为辅助的“点线式”税源管理体系。

（一）绘制“一组”生产工艺流程图，明晰调查监控节点。驻厂人员根据实地调查摸底和日常监控掌握的信息，结合税源监控要点和企业生产经营特点，一是分行业制定了电解铝、氧化铝粉、发电、铝合金棒、铝合金轮毂等14个生产工艺流程图，在图表中详细标注每个行业的主要生产工序及每个工序的工艺加工方法及主要耗料，从原料投入到生产加工，再到加工成产品入库各环节的生产周期、耗料比率、在产品率、半成品率、完工率和残次品率等主要生产经营信息。二是根据产业关联度绘制了《信发集团关联交易流程图》，将集团关联产业链条以图表的形式直观地描绘出来，形成企业链条，通过明晰企业链条，达到利用上游企业分析控制下游企业、下游企业分析反向控制上游企业的关联关系来有效实施点线式监控分析和关联交易分析。

（二）把握集团产业链，实施“点线”式链条分析。根据信发集团链条式生产经营特点，以集团企业分析为点，以产业链条分析为线，以评估分析上游企业控制下游关联企业，以评估分析下游企业反向控制上游企业，利用上游产品电力在碱、电石和预焙阳极加工环节的投入产出比，矿石、碱、石灰在氧化铝粉加工环节的投入产出比，氧化铝粉在电解铝加工环节的投入产出比及电解铝在铝锭、铝杆加工环节的投入产出，递次测算出下游企业的生产量，根据库存量倒挤出销售量，再根据当期的市场销售价格测算出当期应实现的销售收入，与企业纳税申报表中的销售收入进行对比分析，防止了企业内部销售不收入或延迟做收入现象的发生，从而能够有效地从整体上把握集团的真实生产经营状况。2008年7月份，驻厂人员利用投入产出比对集团的发电情况进行分析时，发现其部分电力集团内未作销售收入，漏提销项税53万元，经企业财务人员约谈，是集团内部电力调配引起的，在集团企业自备电厂普遍存在，后对其他企业查证情况属实，并责令所有进行了调整，共补提销项税款108万元，从此防止了此类现象的发生。2009年3月，通过在审核分析信源铝业原材料购进情况时，发现其购进的预焙阳极数量与上游企业华信碳素发出的预焙阳极数量差异悬殊，经实地调查，确认华信碳素发出产品未作收入，补提销项税额312万元。

（三）抓好“三项”关键环节，具体实施监控分析。一是抓好运输发票抵扣管理。针对集团企业运输发票抵扣税额特别巨大的现实，驻厂办以“四小票”比对系统和分析预警系统为依托，加大对异常票、大额运票、汇总开具运票的评估分析，通过实施红色预警、典型剖析，加强运输发票与购货合同、付款凭证、验收入库单、同期货运价格的审核比对，有效地遏制了运输发票虚抵的现象。2007年，发现比对不符运票562份，转出进项税417余万元；2008年1—8月份，发现比对不符运票7份，转出进项税9万元。2009年至今未发现有不符运票。二是抓好企业所得税评估分析。加强所得税评估分析，侧重于税前扣除项目审核分析，及时督促企业依法如实申报纳税，防止了个别企业在申报缴纳所得税时多列成本费用，人为调整利润延迟缴纳所得税的做法。2009年5月份，通过发起自定义评估，发现华信碳素计提折旧额偏大，经约谈核实企业多计提折旧冲减利润，补缴了企业所得税784万元。三是抓好关联交易分析。针对集团企业之间产品内部销售较多和资金拆借频繁的问题，加之集团部分企业享受税收优惠政策，在日常管理过程中，我们注重加强集团企业关联交易的监控分析，加强集团企业内部销售价格与对外销售价格、同行业同期销售价格的比对分析，分析关联交易销售价格是否合理，是否存在通过控制销售价格由盈利企业向亏损企业、享受优惠政策的企业转移利润逃避所得税的问题；加强借款利率与同期商业银行贷款利率的比较分析，评价其借款利率是否合理，是否存在通过拆借资金转移利润进行避税的问题。2008年7月份，驻厂人员发现华兴公司销售到信发聚氯乙烯公司的电石12768吨，每吨销售价格比外销价格低695.8元，因信发聚氯乙烯公司正处于税收优惠期，责令华兴公司按公平成交价格补提销项税151万元，调整应纳税所得额887万元。

三、注重企业需求，提供“个性化”纳税服务

除了提供现场办税业务之外，驻厂办深入调研企业需求，推出了五项“个性化”服务项目，有效提升了纳税服务水平。

一是政策告知服务。利用在集团内部局域网络，开设了“国税之窗”税企信息交流平台，由企业动态、税法园地、税企交流等栏目组成。通过该平台，驻厂办及时发布与集团产业相关的税收政策、办税程序以及税收筹划优秀案例，并在线回答企业财务人员提出的各项涉税疑难问题，交流探讨新出台的法规政策。这样企业人员既能够及时了解政策变动，也能够及时解决日常遇到的涉税疑难问题。

二是嵌入式服务。定期组织税企联席会议，积极征求企业的意见和建议；主动参加企业的厂务会，参与企业的经营决策、规划制定，及时了解企业的生产经营重大动向，为企业发展出谋划策、建言献计。2008年7月份，驻厂办在一次厂务会上了解到集团准备利用企业生产排放的大量粉煤灰、电石渣等废料新上一个资源利用项目。会后，驻厂办人员积极与企业沟通，详细讲解了该项目涉及的税收优惠政策，特别提醒企业必须经相关部门认定为资源综合利用项目，并在国税部门依法办理减免税手续后，才能享受税收优惠政策。该项目投产运行后，当年即实现销售收入620万元，及时享受增值税减免81万元。

三是提醒服务。发挥驻厂办职能作用，及时提醒企业在财务管理、帐务核算、纳税申报等方面存在的薄弱环节，并帮助企业改进完善措施，减少企业不必要的损失和处罚。驻厂以来，共向集团提出合理化建议20余条，有效提升了集团财务核算与税收管理水平。

四是辅导服务。针对集团部分财务人员素质参差不齐、业务生疏及政策变动频繁的状况，把纳税辅导服务贯穿于日常监控管理工作之中，有针对性地加强企业财务人员业务培训，不断提高其办税能力和水平。驻厂以来，先后举办了增值税、企业所得税、进出口业务核算申报、发票领购认证等专题培训班，共培训财务人员270余人次。

五是跟踪服务。设立办税服务绿色通道，对企业的税务登记、涉税优惠资格认定、发票领购、出口退税审核等涉税事项进行全程跟踪服务，实行特事特办、急事急办，及时为企业提供优质快捷的服务。2009年4月份，华宇氧化铝有限公司有10份比对不符的“海关增值税完税凭证”协查未及时收到复函，造成企业有923万元进项税无法抵扣，驻厂办人员主动稽查到外地进行调查，最终让企业依法抵扣了税款，使企业避免了损失。

四、激活预防意识，建立“全覆盖”税务风险内控机制

通过调研发现，大企业主观上往往没有偷漏税的意愿，税务风险通常不来自于做假账或者简单的账面差错，而更多地是由于企业管理层缺乏基本的纳税风险防范意识，没有建立内部控制和风险管理体系。为此，驻厂办积极与企业决策层沟通，达成税企双方协同防范税收风险的共识，在集团内部成立了“税收风险管理办公室”，确定了“一横、一纵、两交叉”的税收风险内控长效机制，全面覆盖企业面临的各项涉税风险。

（一）横向梳理风险，确定内控关键环节。在驻厂办的辅导下，集团财务部门开展了税收风险自查活动，各子公司从税务规划、经营决策、会计处理、纳税申报、税款缴纳、税务登记、账簿凭证管理、税务档案管理8个方面，对涉税风险进行全面梳理，经过汇总、统计、清分、整理，共查出了8大类96项涉税风险点，同时对涉税风险点发生的可能性和条件进行了详细描述，并初步评估了涉税风险点对企业实现税务管理目标的影响程度，对涉税风险点进行优先排序，分为红、黄、蓝三类。红类代表影响程度严重，有12项风险点。黄色代表影响程度一般，有49项风险点。蓝色代表影响程度较低，有35项风险点。

（二）纵向分析问题，建立预防长效机制。按照风险点评估结果，对红黄蓝三类风险点制定了不同的解决方案，在人员、时限、措施、责任、处罚上体现优先级别，确保将优势力量集中到重点风险的解决上来。将《企业税收风险汇总》、《企业税收风险解决方案》下发到集团每个分公司，对每一项涉税风险点进行纵向分析，深入查找对应的业务流程、会计程序以及企业管理中存在的问题，并提出有针对性的整改措施，形成长效管理机制。截至目前，该集团共下发风险内控专项管理办法13件，对61项红、黄级别的风险点进行规范、控制、管理，同时将全部风险点的具体描述、原因分析、整改措施整理成《集团税收风险管理手册》，下发至各分公司相关部门。以红色风险点-滞留票为例，2009年1-9月份该集团共发生进项税发票滞留13起，造成集团减少进项税额抵扣760万元。经过深入调查发现集团购货发票管理混乱，部分子公司的购货发票甚至在采购员处滞留达3个月。对此，集团制定了《购货发票专项管理办法》，明确了购货发票索取、上缴、货物验收入库与款项交付的具体流程和时限，从源头上防范了滞留票事件的发生。自推行该办法以来，该集团连续8个月没有出现一起滞留票事件。

10.浅析系统创新对企业经营的重要性 篇十

许晶

（西安同德实业发展有限公司陕西西安710086）

【摘要】本文以企业多元化，改制企业为重点研究对象，以系统的观点和方法，分析研究系统创新对企业经营的重要性。尤其是技术创新、组织创新、市场创新三方相互作用，相互促进，协同作战，才能促进企业持续发展。

【关键词】技术创新；组织创新；市场创新；协同作用

近年来，随着国有企业改革改制进程的加快，一大批国有企业转换所有制体制，资本结构，以及企业经营管理模式，迎来了企业发展的新机遇。而企业改制以后，面对新的市场和环境，如何“重新”统一员工思想，团结力量，不断培育企业核心优势，实现企业较快的发展，成为新时代的重要课题。进入知识经济时代，国家提出建设创新型企业，创新型社会的战略，正是解决当代中国诸多问题尤其是企业的一项“治标性”措施，创新正成为各企业永恒的主题。而系统创新作为一项创新的组织管理技术，越来越显示其重要性。

一、系统创新在企业经营的可能性

系统创新作为一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关系进行动态的、全面地组织的过程，以促进系统整体功能不断升级优化。企业只有不断的探索和创新才能保持持续发展，保持企业常青。系统创新应该至少包括以下子系统（也有学者认为是六个系统，本文把其中最重要的三项作以分析）。

1、技术创新

技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。技术创新包括产品创新、工艺创新等内容。通过技术创新，能改善企业的产品结构和技术结构，进步企业的技术水平，增加产品的附加值，从而提升企业的经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展。

2、组织创新

组织创新就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动。组织创新最核心的意义是企业资源的重组。包括组织制度、结构、流程、治理等方面。即引进很多新的组织因素，进行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，是各种社会组织之间的横向联合，是企业内部结构的不断优化。通过适时的组织创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企业技术创新活动提供强有力的组织保证。

3、市场创新

通过新的市场要素的引进以求开拓、占领新的市场，从而更好地满足市场需求的过程。着眼于开拓新领域，创造新需求。市场创新是企业创新的出发点和回结点，企业的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业创新的效果也必须由市场来检验。同时，市场创新应该辅助有营销创新。

二、系统创新各子系统的相互促进作用

1、技术创新与市场创新

企业没有技术创新就没有新产品，也就没有市场创新。产品创新通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造新的市场需求，为企业开拓新的市场。而向市场推出具有新属性的产品和服务是市场创新的一个重要内容。在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，市场创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动

地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争，这就要求市场与技术有机结合。但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。所以市场创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。可见，市场创新不仅仅是市场经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的市场创新结合起来。

2.组织创新与技术创新

国有企业在转型期的改制后，必将带来企业组织形式的变革，相应的职工与企业的关系也要发生重大的转变。根据新的变化给员工的心理与行为带来的冲击去重塑新的战略目标、组织结构和企业文化来有效运作，从而实现与环境的适应，打造组织实力，赢得竞争优势。技术创新过程要求并推动与之相适应的组织形式的变化与创新。创新是具有特殊性质与规律的活动，对于组织的性质、结构、功能、机制等有着特定的要求。相当数目的组织创新源于技术创新产生的新要求。在进行组织创新的同时还必须处理好两个关系：一是股东关系，二是劳动关系。一方面，国企体制改革以后，有些或全部职工就会持有公司股份——成为股东，即职工和企业是股东关系，作为股东的职工享受一定的权利和义务，比过去那种虚位的国有企业主人更实在，这种关系处理得好就会给职工带来无穷的动力，毕竟企业的成功与失败与自己身家性命相关联，而处理不好可能影响到企业的生存与发展，以至伤害职工积极性。所以树立起企业是职工自己的“家”，“我当家”的思想就显的尤为重要了。这样为了赢得市场，适应生存而打出的技术创新与组织创新的“组合拳”才能发挥效用，使得公司发展渐渐走上正轨。

3、市场创新与组织创新

企业组织具有自适应性。组织是一切行动的根基，组织为了适应不同的环境与承担不同的任务，它要不断地调整与创新。成功的市场经营战略必须有成功的组织创新作为保障体系，市场诱发下的组织创新主要是为实现企业经营战略和市场目标的组织保证。近年来根据市场变化引起的企业管理新变化，如企业流程再造，产品价值链、服务链的再造，以及竞争规则的创新，无不体现着市场创新对组织创新的要求，也反映了组织创新对市场创新的支撑作用。

三、发挥协同创新作用，促进企业发展

一般来说，核心能力不一定等于核心竞争力，核心能力只有经历系统创新后才可能转化为核心竞争力。企业本身是一个系统，系统的成功取决于各个要素的有机结合。爱因斯坦说：“你不能用提出问题的方式解决那个问题”。这就暗示在单项创新上有优势的企业，如果缺乏系统创新，不一定有竞争力。企业创新行为是一个复杂的系统。在此系统中，单一要素或部分要素的创新离不开整体，否则，这种创新要么没有意义，要么就进行不下去。系统论的创立者贝塔朗菲说：“一个元素在系统内部的行为不同与它在孤立状态中的行为。你不能从各个孤立部分概括出整体的行为；为了理解各个部分的行为，你必须把各种从属系统和它们的上级系统之间的关系考虑进往”。组织创新是企业所有创新活动的保证，技术创新是整个创新活动的核心，是组织创新的诱因，市场创新的保证与动力基础；市场创新是技术创新的目的与外在推动力，同时也是组织创新的诱因。因此，要打破技术创新与市场创新、组织创新之间相对封闭与隔绝的状态，必须根据技术创新与组织创新、市场创新之间相互影响、相互配合、相互促进的互动关系，把三者有机地结合起来，实现三者的有机协调与组合是企业取得终极竞争上风的关键。例如：企业在产业突变期，产业创新能力是企业生存和发展的决定因素，产业创新的回报也是很丰厚的，不创新即死亡也是千真万确的。要突破已有产业结构的约束，应用技术创新、产品创新、市场创新、管理创新或组合创新来改变产业结构或创造全新产业从而获取竞争优势。

经济学大师熊彼特指出，创新是生产要素的重新组合。因此，企业在进行技术创新、组织创新、市场创新的实践活动时，必须以企业总体战略为龙头而展开，使各活动系统所发挥的作用是有利于整体的发展与功能完善，而不是彼此之间的相互牵制与抵消。为了实现企业创新目标，提升市场竞争力与生命力，以市场创新为总的指导思想，视三者为一整体，发挥三者之间的协同作用，搞好组织创新为技术创新搭建良好的平台。

最后，特别就创新意识和观念问题再做阐述。“创造性破坏”是企业家精神的内核。因此，包括企业管理者、技术人员，营销人员等的企业员工在内的文化创新显得尤其重要。企业要适应变革的内外环境，甚至主动变革，培育创新意识，建立崇尚创新的企业文化。对于改制企业，要特别注意是改变员工的陈旧思想观念，那种事不关己高高挂起，有饭大家吃而无饭大家饿的观念必须废除，牢固树立创新意识与观念，为了企业的生存和发展，构建积极向上和充满活力的工作氛围，汲取员工源源不断的创新意识，以创新促企业良好发展。

【参考文献】

11.企业行政管理的重要性与创新路径论文 篇十一

民营企业凭借其强大的发展潜力，已成为金融服务机构培养的重要客户群，出现了“新三板”、集合债券、借款企业资信评级等不同的融资措施，然而由于信息不对称等原因，民营企业的融资困境仍然明显。针对民营企业的融资困难，创新型金融服务，优化综合金融解决方案，实施针对企业的普惠式服务尤为重要。

练好内功化解融资难

企业要从根本上解决融资难关键要注重内部的建设。广东省中小企业发展促进会秘书长谢泓指出：“缺钱和不缺钱这在于企业内部的基础工作有没有做好，有没有做一些正确的事情。实际上越是在困难的时代，有些企业上去很快，下去也很快，一个好的项目就上来，一个差的项目马上就下去了”。

用谢泓的话来讲，企业的命运就是挑战困难，在挑战困难中得到很大的发展。他认为，一个企业家，没有把企业的战略、布局、思维等很多东西都事先设想好，碰到什么问题解决什么问题，所以很多企业到处都在救火。企业总是在救火的状态，那怎么融到资金呢？因此，谢泓认为，企业借不到钱更多的原因是自己没有把内功练好。如果没有解决企业自己的正确方向，包括战略、内部管理，这个企业的价值就无从体现。这样的企业要想获得融资就会非常困难。

依靠股权融资

相对于谢泓的观点，对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授则认为可以尝试把股权融资作为民营企业金融创新的方向与路径。

冯鹏程指出，股权融资其实就是在卖企业，有些企业家产品经营确实做得不错，但在卖企业方面可能会有所欠缺；企业干得再好，不如卖企业卖得好。在他看来，如果企业想要卖出一个好的价格，企业家必须要做得好，同时，企业战略、商业模式、商业团队、技术等方面都要过硬，这样的企业才能通过股权融资“卖”一个好价钱。

那么，怎样通过股权融资获得财富呢？冯鹏程的观点是关键要做好企业整体。这就必须涉及企业的商业团队。在商业团队中，包括老板和职业经理人。这其中老板最为关键，老板得有眼光，包括商业模式、设计都要很好；第二是要有心胸，这可以体现在企业家对经营团队的股权激励。公司的治理结构就是一个利益结构，不让团队成员的利益得到最大的保障，那么企业的利益也不能得到最大的保障。一个好的商业模式就是能够轻松赚大钱，如果能达到这个标准，企业就不愁没钱用。

风投是一个不错的选择

对于一些更具成长性的中小企业，他们很容易通过企业的高成长性获得风险投资青睐。据悉，在国外相对于银行贷款间接融资，企业通过风险投资等直接融资的比重更高。

“但中国这方面发展也就是10年的时间，大家对此认识也不够，”达晨创投董事长刘昼认为：“风投每一家选的标准不一样，达晨创投的标准有六条”。

以达晨创投为例，刘昼认为风投选企业首先是看创始人，看这个企业是谁办的，看创办人个人素质如何，等等。这些都是风投非常看重的。“我们觉得创始人非常重要，创始人要具备几个特质，一个是学习能力很强，要勤奋，特别是要有激情，面对激烈的市场竞争，办企业如果没有激情是不行的。小富即安也是种活法，把企业做好也是种活法，我觉得对创业者的要求是不能马虎的”，刘昼说。

第二是中小企业选的行业很重要。所有的资本都是逐利的，都是为了追求效益，风投也是为了企业能够做大，同时也带来资本的增值，风投也不是慈善机构。刘昼指出，风投要求中小企业选的行业也很重要。“行业的空间要比较大，如果全国2个亿的市场和200亿的市场企业的价值就不一样”，他说。

商业模式是决定一个企业持续成长的关键。在达晨创投12年的行业经历中，每年都会投资1000家以上的企业。面对如此多的投资选择，风险投资首先关注：这个公司是做什么的，靠什么赚钱，是不是能持续地赚钱。“把这三个问题问一下你的商业模式就出来了”，刘昼建议具有高成长性的企业要注意构建一定的技术壁垒，探索新的商业模式，并注重在行业里塑造自己的核心竞争力。这样才能获得风投的青睐，“如果你跟别的都一样，风投也不会轻易地选择你”。

面对资本挑剔的眼光规范自己

“对于期望获得资本支持的中小企业，无论你以前做得怎么样，只要你符合市场发展的前景，或者符合投资者所需要满足的条件，那你必须去考虑如何去应对他们所提出来的各种的疑问”，德勤会计师事务所中国区合伙人金建为中小企业“非典型”融资支招道。

金建认为，中小企业现在最大的问题就是治理结构是否完成。他指出，现在很多中小企业很多还处于初创的阶段，多数都是夫妻店，或者是家族企业，或者是几个合伙人搭起来的，离严格意义上讲的股份有限公司还有很大的差距。这样的公司架构如果要想吸引投资者，就要让投资者知道公司存在的合理性以及今后发展的长久性，通俗来讲，包括公司是干什么的，战略目标、规划、经营模式是怎样的，管理架构、管理方法以及管理体制又是怎么样的，来龙去脉都让投资者了解清楚。

“麻雀虽小，五脏俱全”，企业必须告诉投资者，这个公司里有专门管财务的，有专门管生产研发的，有专门管对外宣传的。企业家必须让投资者了解你这个公司是个完整的公司概念。金建指出：“有的企业家很自豪，既干销售，又干生产销售，还干研发，人家就很怕怎么给企业投资，所以企业家要告诉投资者企业是有完整治理结构的。投资者相信，只有互相有监督，互相有制衡，公司才能正常运行下去”。

此外，金建还认为，企业要展示给投资者看：我们这家公司的来龙去脉是很清楚的，包括税收是否完整，利润是否再投资，甚至利润分配是否合理。这些都是投资者非常关心的。他指出，中小企业最大的因素就在于人才不足，只有通过上市、通过融资，才能不断吸引专业人才。企业如何上市，如何吸引投资者？靠的就是把人才紧紧地抓住手。企业要想吸引很多你所需要的高级人才的话，必须要让更多的人才都拥有股权。这样，企业就把大家凝聚起来了。很多中小企业的老板就往往忽略这一条，他觉得请个人才花点钱就完事，其实这个人才是留不住的，你给他合作的方向，他可能就长期跟你干下去。

还有就是企业产品的实力，产品的实力必须通过市场竞争反映出来，产品、技术、规范、市场开拓都要求中小企业随时注意产品的竞争对手的变化，如果被对手取代了，那么，企业做得再好都是没有前景的。因此，当企业的产品处于饱和期时，就没有上市的必要了；但是如果产品处在萌芽状态，企业就要马上动脑筋，利用资本手段把企业搞上去。“企业家必须利用资本市场的时机，把你的产品更好地尽快地推向市场”，金建说。

12.铁路运输企业经营管理的创新路径 篇十二

伴随着我国市场经济的不断深化发展, 习惯于传统计划经济模式的铁路行业日益暴露出行业性的整体发展迟缓态势。其中, 铁路运输管理方式和运营机制陈旧落后、铁路运输企业的竞争意识和忧患意识不足、营销手段和市场攻略陈旧滞后等多方面因素已经严重制约铁路行业在市场经济宏观背景下的发展。面临着激烈的市场竞争压力和严峻的市场经济形势, 铁路运输企业从自身经营模式方面进行深刻反思和彻底革新的举措已经势在必行。因此, 铁路运输企业必须努力寻找除旧革新的正确方式方法, 积极寻求改革路径的探索和尝试, 以适应市场经济的客观规律, 在市场竞争中提升核心竞争能力。

1. 铁路运输方式在整个运输体系中的权重变化引发自身反思性的除旧革新

伴随着其它运输方式的飞速发展, 铁路运输方式原本在整个运输体系中的地位受到严重动摇, 其在整个运输体系中的绝对权重优势已经悄无声息的发生了变化。“美国铁路运输的重要性相对下降是从20世纪下半叶开始, 我国目前也有这样的趋势, 主要是其他运输方式的竞争, 货运方面有更好的服务或成本优势的公路运输和管道运输, 而在客运方面, 生活水平的不断提高使越来越多的人选择飞机作为出行的交通工具。”[1]这一事实迫使铁路运输方式必须重新审视自身情况, 寻求新的竞争优势, 从自身出发认真反思除旧革新的有效措施。

2. 国内外经济形势迅猛发展形势催生铁路运输企业尝试与时俱进性的除旧革新

国内外经济形势的迅猛发展态势在一定程度上推进了铁路运输企业进行管理体制和经营方式等环节的改革进度。要抓住机遇迎接挑战, 必须具备强劲有力的竞争实力和发展动力。而获取这些优势的方式只有通过不断的除旧革新, 以现代化的企业管理理念改造企业原有的陈旧观念, 以科学合理的制度机制变革旧有的运作方式, 只有这样才能真正实现预计目标。因此, 及时醒悟, 未雨绸缪是我国铁路运输企业与时俱进的应有之义。

3. 铁路运输企业陈旧落后的管理模式愈发加速其机制性的除旧革新

据统计, 铁路行业从1994年开始连年亏损。其中, 一些长期困扰铁路运输企业的问题, 主要体现为:铁路企业内部机构松散, 运输材料浪费严重, 运输成本长期居高不下;客货运输服务管理水平较低, 致使其丧失与其他运输方式同台竞争的先机和优势等等。总之, 传统计划经济的弊端还大量的残存在于铁路经营管理模式当中, 这成为困扰铁路行业的主要问题。时代发展的主流思想倡导以现代管理方式经营现代化的企业。然而, 铁路行业的落后管理模式却与这种主流思想格格不入。因此, 铁路行业想要真正摒弃落后陈旧的内部管理模式, 非改革创新所不能。

二、影响铁路运输企业发展的成因分析

1. 铁路行业整体科技创新水平滞后是制约铁路运输企业快速发展的重要原因

21世纪是知识经济, 这样的时代背景更呼唤科技作为第一生产力的持续性创新。目前, 我国很多铁路运输企业已经建立起相对完备的技术创新体系。但与发达国家相比, 我国铁路技术装备水平仍然相对滞后, 这是不可否认的客观事实。当前, 我国铁路运输行业科技创新存在的问题主要体现如下方面:首先, 铁路运输的机车车辆装备技术不先进, 与国际先进水平还有相当距离。其次, 有关铁路运输理论的基础研究工作起步较晚, 发展较慢, 缺少在国际领域处于先进水平的研究成果。再次, 铁路运输行业尚未建立高速铁路的智能一体化技术, 对于高铁的检查施工方面基本上处于空白状态。最后, 铁路行业整体存在信息化、智能化、科技化的现代企业管理水平低下的全行业问题。

2. 现代企业管理理念和相关制度的缺失是制约铁路运输企业发展的关键原因

现代企业管理理念提倡以财务管理为核心和依托, 通过财务制度的科学化管理带动企业整个经营运作过程。“在运输生产计划既定的情况下, 运输成本效能分析反映在财务工作中是运输成本核算向各个运输作业成本核算的转变, 从而为运输成本管理创造基础。但是, 从现有运输成本核算系统在成本项目设计和信息提供方面看, 跟这一目标的匹配性还不够, 还没有真正形成以财务管理为中心全面优化成本管理的机制。”[2]事实上, 我国铁路运输企业的很多经营负责人往往只关注显示盈亏的财务结果, 却不在意生产经营的动态财务过程。这导致这些短视的经营者忽视生产经营过程存在的漏洞和不足, 没有亡羊补牢的及时采取补救措施。

3. 财务成本核算方面缺乏科学性是制约铁路运输企业发展的首要原因

“经营效能是指企业通过经营耗费所获得的使用价值与所付经营的比值;经营效益也即经营收益, 指经营利润与经营成本的比值。”[3]当前, 我国很多铁路运输企业在成本核算时都将关注点集中在考核经营水平是否达到预定目标, 但却忽视了对经营效益水平的达成程度进行精确的分析和测算。现代企业管理理念的核心是提高企业的整体经营效能或经营效益指标, 只有达成这个预期目标才能真正说明企业的盈亏状况。然而, 我国大多数铁路运输企业存在的通病就是每每提及成本控制必然将矛头指向某一确定的成本降低标准, 而这一标准的确定又往往是缺少成本效能分析作为前提的盲目性指标。当前, 我国众多铁路运输企业每年年初制定的全年运输成本指标总是在一个较为局限的范围之内滚动调整, 对于收支管理的双向调节机制和约束激励机制严重缺位。这样做的结果就是本应支出的确保安全生产的必要成本被人为不合理的降低。与此同时, 由于政策导向偏差, 调节机制不够健全, 出现很多“鞭打快牛”的状况, 严重抑制了铁路员工主观能动性的调动和发挥。

三、铁路运输企业经营管理的创新路径分析

1. 维度一:科技创新路径

针对我国铁路运输行业整体科技水平发展现状, 应当将科技创新的路径定位在如下几个方面:第一, 研发投入方面要舍得大手笔斥资, 在锁定关键核心技术领域方面, 企业要真正做到自主研发, 开发出具有自主知识产权的国际一流的成套技术。第二, 在铁路行业科技创新方面, 要分清主次, 部署铁路行业科研方面的前沿领域和具体的研究方向, 关注科技创新能力的持续性提高。第三, 政府相关部门要适时出台相关政策措施和配套机制, 确保对铁路行业技术创新的政策性倾斜力度。对于铁路企业科技创新而言, 除了要明确铁路企业科技创新的思维路径以外, 还应当进一步明确科技创新具体应当涵盖哪些领域。对此, 已有学者指出, 我国铁路科技创新领域应当包含下列内容:“1.重大技术领域。铁路科技创新可以我国十一五铁路科技发展目标为指导, 重大技术主要包括以高速动车组技术、客运专线列车运行控制技术、客运专线修建技术、牵引供电技术、旅客服务技术、客运专线系统集成技术为主的客运专线成套技术;包括机车同步控制技术、重载机车、货车技术、重载线路技术、重载运输组织技术、重载运输通信信号技术的重载运输成套技术。2.专业技术领域。专业技术领域的创新主要包括装备技术、信息技术、运输组织与客货服务技术、安全技术及节能环保技术。尤其是信息技术, 在信息化发展越来越迅速的当下更应该加强创新。如:行车调度指挥及信号技术、专业信息系统和信息安全及共享技术。3.基础技术领域。铁路运输企业要提高铁路持续创新能力, 需要对铁路基础理论进行系统研究, 加强试验基地、试验手段和信息数据库建设, 建立健全铁路技术标准体系, 重视政策理论和管理科学研究。以基础理论的研究创新为例, 高速与重载轮轨的关系、高速弓网关系, 安全分析评估理论与信息安全技术等方面都需要创新研究。”[4]

2. 维度二:经营理念创新路径

知识经济要求以知识为基础, 通过高科技发展带动各行各业的快速发展, 推进经济稳步、快速、可持续增长。铁路运输企业要适应时代发展要求, 始终保持强劲的竞争实力, 实现的路径只有通过企业经营者适应时代要求及时更新经营理念, 创新管理模式, 持续性保持企业的竞争优势。其中, 这里所说的“企业的竞争优势”主要是针对铁路企业所具有的相对于其对手而言的, 在市场经济的激烈竞争中一贯和稳定的保持某种其他人所不具备的得天独厚的自身条件和资源优势。为此, 铁路企业必须创新经营管理理念, 以使企业具备真正意义的竞争优势。企业更新经营理念最终取决于经营者是否能够及时更新自身观念, 而经营者更新管理理念的基本前提就是其思维方式的先一步转变——铁路运输企业的经营者不能够再像以往那样单纯一味的追求业绩指标, 而要将眼光放得更加长远, 在企业社会责任的承担方面、管理层科学决策方面、先进管理知识的吸收和应用方面、建立高品位的人性化服务方面、完善高效率的科技创新理念方面、健全高利润的资本运作模式方面、构建高品质的产品研发团队方面、树立高效益的团队协作方面等都要敢为天下先, 积极的做到与时俱进。

3. 维度三:内部管理方式创新路径

内部管理方式的创新路径应锁定在营销管理创新、质量管理创新和财务管理创新三个方面。首先, 实现铁路行业的内部管理创新路径的第一环节就是营销管理创新。实现营销管理创新需要我们以市场为导向, 提高营销管理的现代化程度。为此, 我们应当面向市场, 建立起高效运作、指挥得力、反应及时的一整套营销攻势策略和保障性制度机制。其次, 实现铁路行业的内部管理创新路径的第二环节就是质量管理创新。当前, 我国铁路行业部分企业已经先发制人的引入ISO9001质量管理体系国际标准, 试图通过外部咨询认证方式, 建立健全自身的质量管理体系, 完善和提升自身的质量管理水平。最后, 实现铁路行业的内部管理创新路径的第三环节就是财务管理创新。

实现铁路行业整体性的财务管理创新必须通过如下几个具体途径:第一, 实施现代化的财务成本管理。目前, 很多铁路运输企业普遍存在高能耗、低增长、资源浪费严重等问题。这些现实问题导致铁路企业陷入长期亏损的恶性循环。要想摆脱困境, 非“兴利除弊、除旧革新”不可!因此, 我们认为, 铁路企业只有通过现代企业管理模式改造企业的原有制度, 才能控制费用, 降低成本, 真正实现低能耗、高效益的良性循环目标。只有将资源消费控制在一个较低的合理化水平, 企业才能够实现核心竞争力。第二, 完善已有的生产经营财务计划。当前, 我国铁路企业普遍存在的问题还体现为生产经营方面的财务计划制定的不合理、不科学。在市场经济中, 经济的发展应当遵循以市场调节为主导, 国家宏观调控为指导, 通过精确科学的预算制定出合乎企业发展的财务计划指标。计划指标不能脱离科学的预算。只有经过周密细致的财务预算所制定的企业生产经营计划才能够真正关注企业发展的整个过程, 强调企业发展的全方位和多层次, 凸显财务评价结果和合理性和科学性。铁路行业的财务计划一般是刚性的硬指标, 但这样的硬性指标往往会缺乏实际可操作性。为此, 强化企业财务生产计划融入预算内容, 可以改变以往刚性、一成不变的思维定势, 使计划真正变得人性化、客观化、科学化, 真正为企业的特定情况或者突发事件留有余地。第三, 推行成本控制的目标责任制。只有将责任落实到人头, 才能保证成本控制目标的达成。目标责任制不属于新生事物, 但是以铁路行业的成本控制为导向的目标责任制却能够实现指标落实的个体化和经营管理的全民化。只有将铁路企业全员参与意识提升至一定高度, 做到人人肩上有成本控制指标, 个个心中有经营管理意识, 才能在推行成本控制目标责任制的路上向前跨越出具有质的一步。第四, 建立铁路企业内部财务经营管理的内控制度。

摘要：铁路是事关国计民生的重要环节, 直接影响和制约着国民经济命脉。随着市场经济的不断深化, 铁路运输行业在激烈严峻的市场竞争形势面前, 开始认真反思如何能够持续性提高管理水平, 如何能够除旧革新的改变自身不科学、不合理的弊端问题。本文以此为契机, 从我国铁路运输企业经营管理创新的必要性分析入手, 深入剖析制约我国铁路行业经营管理水平发展的诸多桎梏因素, 尝试性的从技术创新、经营理念创新、内部管理方式创新的三个维度进行除旧革新的路径探索, 以期为我国铁路运输行业在引入现代企业管理理念、提高行业整体管理水平、提升自身市场竞争力等方面给予相关完善建议。

关键词：铁路运输企业,经营管理,创新

参考文献

[1]王婷婷.铁路运输企业管理创新[J].发展, 2000, (6) :96.

[2]翟军.铁路运输企业管理模式与营销方式[J].时代经贸, 2008, (3) :221.

[3]铁道部.铁路货物运输管理规则[M].北京:中国铁道出版社, 2000, (6) :87.