电业局创建四好班子总结

电业局创建四好班子总结（精选6篇）

1.电业局创建四好班子总结 篇一

XX县国土资源局党委

关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告

市国土资源局党组：

一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[2008]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质

一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周一、三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲

座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。

二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。

三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与

自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。

四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当

地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。

五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批，重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出

发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。

通过开展“四好班子”创建活动，领导班子成员的思想政治素质和政策理论水平有了显著提高，创新意识、服务意识、大局意识、责任意识、团结意识得到强化，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，进一步增强了立党为公、执政为民的使命感；领导班子的凝聚力和号召力进一步增强，保护资源和保障经济发展的能力进一步提高，服务力度不断加大，对法规政策和上级各项重大决策部署得到有效执行和落实，作风建设和廉政建设成效显著，树立了为民、务实、清廉、风正的良好形象，把领导班子打造成了一个政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。我局开展的“四好班子”创建活动尽管取得了显著的工作成效，但还是存在一些问题和不足之处，我们将把领导班子思想政治建设作为班子建设的一项重要而长期的政治任务来对待，不断完善各项工作制度，改进工作方式，创新管理手段，学习借鉴兄弟单位的有益经验和做法，切实加强领导班子建设，为促进我县国土资源管理工作不断再上新台阶作出不懈的努力。

2.电业局创建四好班子总结 篇二

强领导班子能力建设是大庆油田持续发展的需要，也是“四好”班子建设的关键。只有班子成员认清肩负的责任和使命，才能不断地提高领导班子的发展能力、决策能力和落实能力，确保创建目标的实现。

实现“四好”班子创建目标

必须在锐意进取中提高班子发展能力

提高油田开发能力，夯实稳产基础。大庆油田采油二厂作为油气生产主力单位，在谋划发展思路，确定发展战略上，要站在持续稳产的高度，把产量既要视为生产任务，更要当作政治任务、发展任务。近几年，面对原油开发形势日益复杂、原油生产任务逐年加重的局面，作业区班子多次开会研究，整体部署，分工负责，做到关键环节配合、现场指挥协调、日常跟踪管理三个到位，为持续上产提供了保证。

提高素质适应能力，夯实技术基础。一是以研讨促进业务提升。根据班子成员知识结构、专业特点和岗位需求的不同，开展经常性专题研讨，丰富和完善各方面理论和业务知识；二是以培训促进素质提升。通过厂内集中培训和“走出去”的方式，加强业务学习和交流，在吸纳他人成功经验的基础上，提升自身素质；三是以实践促进能力提升。领导干部应多思发展之计，多谋发展之策，使能力和水平在解决各类问题和难题中得到提升，为创建“四好”班子提供素质保证。

提高创新实践能力，夯实管理基础。为适应企业管理需要，先后实施了无界面化动态管理法、联合站“五五三”管理法、“大班组”管理法、“31433”绩效评估法、安全130管理法、“一带三”师徒管理模式、“三定一挂”产量责任考核体系等管理方式和方法。通过对管理创新领域的拓展和延伸，为原油持续稳产提供了坚实保障。

实现“四好”班子创建目标

必须在集思广益中提高班子决策能力

尊重群众，民主决策。通过安全联系点制度和现场办公制度，近距离聆听群众呼声，尽心竭力地为员工和基层服务，通过对征集到的职工代表提案和其他渠道反映上来的问题进行梳理，分工负责，逐一落实。几年来，针对员工提出的会议多、检查多、重复工作多的意见，立下了“不开效率低的会、不做重复性检查、不安排重复性工作”的三不承诺，收到了较好效果。

突出基层，及时决策。坚持做到能办的事情马上办，难办的事情设法办，分内的事情必须办，分外的事情协助办，切实为基层解难题。近两年来，我们克服成本紧张的压力，积极想办法改善基层的生产和办公环境，先后配备办公用品、图书、热水器、背投电视和部分文体用品。对于切实存在的困难，认真调查核实，积极帮助解决，对于切实存在的矛盾，解疑释惑，理顺情绪，确保了基层和谐稳定。

完善机制，科学决策。坚持“开门”搞创建，把员工的观点和方法贯彻到各个环节中，注重发挥他们的作用，自觉接受他们的监督。为了及时跟踪反馈员工对决策的满意度，畅通党员、群众的知情渠道，把决策过程、决策内容以及实施结果向员工群众公开。班子成员还定期到基层、到岗位，调查了解情况，针对员工的反映，班子进行集中会诊，限期整改。通过这些措施，确保了决策的科学性、时效性。

实现“四好”班子创建目标

必须在真抓实干中提高班子落实能力

在细化目标过程中抓落实。作为领导班子，在确定一个时期的重点工作时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务。工作部署之前，不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

在明确责任过程中抓落实。我们持续开展了“岗位责任心大讨论”活动，并分三个层面对干部提出了要求。各层面正职要树威信、重品行、讲作风、重团结，塑造众所共仰、品德高尚、求真务实、和谐共进的形象；各层面副职要独立性开展工作，主动性开展工作，和谐性开展工作；机关工作人员要实现由浅层服务向深层服务、被动服务向主动服务、传统服务向创新服务、单一服务向多元服务转变，有效地促进了各项工作的顺利开展。

在团结协作过程中抓落实。正职之间互相沟通，互相支持。做到经常交换相互持有的意见、看法，相互通报对方未知情况和信息，你中有我、我中有你。正副职之间开诚布公，真诚信任。正职对副职既要严格要求和管理，又要信任、依靠、大胆使用。副职之间相互补位，协调共进。要善于站在对方的角度来思考问题、处理事情，尽最大努力求得各方面的“共赢”。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

（责任编辑：郝幸田）

3.“四好班子”创建工作总结 篇三

按照总公司的“四好班子”创建工作的要求，结合我在2011上半年的学习和工作做出总结汇报。

一、加强理论学习，提高思想政治素质

积极参加每月一次的物业党支部组织学习，并且认真做好学习笔记。在每一次学习后，政治思想觉悟都有一次提高，结合自己实际分管的工作，充分发挥一名党员的先锋模范作用。我认真阅读了金一南将军的《苦难辉煌》，读了这本书后我深有感触，20世纪在世界的东方，最激动人心的话题莫过于救国与革命。没有哪个世纪像这个世纪战争与革命风起云涌，金石掺瓦砾大浪淘沙。没有哪个世纪像这个世纪以如此众多的精神财富砥柱于奔腾不息的历史长河中流。叱咤风云的人物纷纷消失之后，历史便成为一笔巨大遗产，完整无损地留给了我们。我参加了庆祝建党90周年中国共产党党史知识讲座，认真学习了胡锦涛总书记在建党90周年的重要讲话，通过以上的学习我增强了修养，提高了党性意识，真正联系实际工作，指导实践。

二、团结协作，勇于承担

在物业公司的领导班子中我做到任何事项都与书记、经理及时有效地沟通和交流，尤其是向经理多汇报多请示，同时做好领导的助手，勇于承担责任。在每一次领导班子会议上，我们都贯彻民主集中制，充分吸取每一位领导的意见，形成一个和谐的领导集体。

三、加强管理，改善服务，提高安全意识

今年我分管的维修工作有了适当的调整，从原来的园内维修转变成西小区南北区的物业维修和旅游街的物业维修工作,同时分管空调制冷安装维修工作。我尽快地适应了工作环境和角色的转变。由于服务对象从原来的单位内部各部门转变成西小区居民和旅游街商户，这要求我们的服务更加主支，工作上要更注重细节，提高服务意识。我深入到每一个班组，与职工交流沟通，同时要求每一位党员真正发挥先锋模范作用，做到密切联系群众，关心群众，维护群众的正当利益，努力帮助群众解决实际困难。强化责任意识，全心全意为人民服务。在朝阳区创建全国文明城区的迎检工作中，我主动协助高经理与办事入和社区联系，为西小区百姓办实事，把每一项工作做细、做扎实，不给迎检工作抹黑。安全工作是我们一项长抓不懈的工作，我要求各班组按时召开安全例会，每一位职工都按时参加安全例会不走过场，认真做好记录，让每一位劳动者都把安全生产责任重于泰山的意识牢牢地放在心中。同时，我还一定期地与班子成员深入一线进行安全检查，发现隐患，及时整改。

四、廉洁奉公，保持党员良好作风形象

4.创建“四好”领导班子工作总结 篇四

2011年是经济建设“十二五”规划的开局之年、也是久隆集团公司劳动组织综合改革的完善之年。过去的一年里，设计公司在集团公司的正确领导下，领导班子成员们引领着团队，紧紧围绕集团公司中心工作，严格按照“四好”领导班子考核标准，完善了组织和工作机制，通过将创建活动与公司的各项工作相结合，确保了公司的各项工作都取得显著的进步。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

一、加强政治理论学习提高整体班子素质

设计公司把抓班子成员的思想政治工作和精神文明建设，作为“四好”领导班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。

（1）领导班子坚持定期开展 “中心组学习”，学习了《胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神》、《 “三重一大”决策制度》和《十七大七届六中全会<决定>》等文件，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。

（2）领导班子以“民主生活会”为平台，坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七届四中、五中全会精神，实践科学发展观相结合。以《党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为准则，把建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩作为奋斗目标，大力推进政务公开，公开劳动综合改革进程。统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二、抓好企业经营管理 确保经济指标完成

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，完成集团公司所制定的各项工作任务。

（1）强化市场开拓力度

公司于本，先后多次参与了设计费用超50万元项目的设计招标。全年，共中标9项，中标金额达1013万元。年末，又参与了电力公司单项合同估算低于200万元的住宅配套及受用户委托的业扩和代工项目的施工和设计联合招标。中标金额分别如下：市区供电公司的中标金额为9-12月当期工作量的85%；市北供电公司的中标金额为第四季度当期工作量的90%；嘉定供电公司的中标金额为10-12月当期工作量的20%，完成了公司年初跨区域拓展市场的目标。

（2）深化管理控制成本

设计公司在完成劳动组织综合改革之后，领导班子又稳步有序的开展起了各项管理工作，从规范经营、成本控制、资金管理、工程结算管理、安全管理、劳动组织管理、费用预算管理等方面，使公司的生产、经营、管理逐步走向规范。

同时领导班子成员始终将成本管理作为和各项工作的重中之重和落脚点，建立了以绩效考核为主体的工程成本管理体系，以高效率、高质量、低成本的管理思路开拓市场。从而提高了服务质量，提升了赢利水平，达到了集团公司实体化运作的战略要求。

（3）超额完成目标任务

2011设计公司预计完成产值6300万元，预算6000万元，同比增加5%。预计完成利润2530万元，预算2200万元，同比增加15%。

由于领导班子严格控制各项费用，使费用总额未超预算。公司有效落实集团资金管理实施细则，完成了固定资产的清理工作，资金集中率和上划率均在98%以上。

三、加强团结突出民主 坚持协作务实管理

过去的一年，设计公司领班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，将创建工作与公司中心工作紧密结合，促进了班子整体效能的提高。

（1）团结协作营造和谐团队

在日常工作中，领导班子严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。按照规定程序，由班子成员研究后，集体讨论决定，并经公司办公会议通过执行。使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。同时坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，定期召开工作会，充分听取全体成员意见，并根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象

（2）树立标杆推进创先争优

为进一步弘扬共产党员的先进事迹，树立共产党员的先进形象。设计公司党总组织全体党员干部，通过党支部学习、班组学习、网络宣传、视频播放等多种形式，开展学习江小金先进事迹的活动，全方位广泛宣传江小金同志的先进事迹，激发公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。

在学习先进的同时，党总支还在党员中评选出，我们身边的优秀公产党员，并通过参加集团公司的“党员风彩”演讲比赛。让身边优秀的党员榜样树立了起来，让我们基层党组织的形象鲜活了起来，从而激发了公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。

（3）文体活动丰富多彩

1.设计公司工会为丰富职工的业余文化生活，举行了扑克牌“大怪路子”选拔赛。并协助集团公司工会举办2011职工“大怪路子”扑克牌比赛。并积极参与集团公司举办的“羽毛球”比赛，同时工会还在工余时间组织公司员工开展“乒乓球比赛”等体育竞赛活动。

2.工会还在公司开设了员工活动室，通过书面征集广大员工意见，添置了按摩椅、足球机、自行车等健身设备。并根据员工需求在每天上午10点，下午3点，开展广播操运动。以部室为单位订阅《主人》、《支部生活》等杂志，丰富员工工余生活。同时工会还非常重视做好女职工工作。在“三八”妇女节之际，组织公司女职工前往上海辰山植物园踏青，43名女职工参加了活动。

四、坚持党风廉政建设 树立为政清廉形象

一年来，领导班子成员坚持严以律已，廉洁奉公，自觉增强党性修养和廉政意识，通过落实“党风廉政责任制”和领导干部“一岗双责”。始终贯彻“建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈”的根本举措。把反腐倡廉建设责任制落到实处，并向纵深发展。

（1）加强廉政制度学习

领导班子积极开展中心组学习。在集团公司党委领导下，设计公司党总支开展以“以身作则，守廉践廉”为主题的教活动，使班子成员提高敬廉崇洁意识，并自觉接受群众监督。

活动中领导班子重点学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等。通过学习相关文件，领导班子反腐倡廉的各项要求进行细化量化。为领导班子加强勤政廉政意识奠定了制度基础。

在通过多种途径广泛地征求了各部门党内外人民群众的意见和建议后，领导班子有针对性地召开民主生活会，生活会把廉政建设做为一项主要内容，坚持民主监督、集体决策及开展批评和自我批评作为中心环节来抓，使生活会确实起到了警省警示、克服不足、鼓劲加油的作用。一年来公司未发生一起贪污受贿，为政不廉，服务不廉被举报查处事件。

（2）开展反腐倡廉活动 1.领导班子通过积极开展警示教育。观看廉政教育片《北极雪》；观看警示教育片《失衡的秤》、《检查官的巧取豪夺》，用典型案例和展览，通过形象化教育，增强了班子成员反腐倡廉自觉性。

2.领导班子通过开展了形势任务教育—-庆祝建党90周年专题学习。积极研究新形势下我们设计公司党建工作出现的新情况、新问题。

3.通过每月党课学习。由党总支书记亲自授课，对班子成员及全体党员进行党史教育。

（3）落实党风廉政制度

领导班子通过贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。由班子研究后，经公司办公会议通过执行。严格执行物资采购的有关规定。近期班子成员还主动对 “110KV临平输变电工程”“220KV大场站35千伏配套出线工程” 等招投标项目进行监管；对市场部的合同签订，综管部在公司搬场期间的物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察，严格按制度办事，并坚持惩防结合，采取定期或不定期检查的办法，督促检查各科室反腐败工作的进展落实情况。有力地保证了公司党总支对党风廉政建设工作部署和各项措施的贯彻落实。

设计公司党总支，组织班子成员、中层干部、员工代表共27人，完成了“2011设计公司中层干部述职述廉述学报告及民主测评、民主推荐大会”。与会人员首先认真聆听中层干部代表的“三述”报告，然后结合设计公司实际工作认真、客观地完成了测评工作。会后党总支还为每位中层干部，建立了廉政档案，以便将任前廉政谈话、民主测评等情况及时充实到个人档案中去，以此作为干部考核、奖惩、任用的重要依据。

五、2012年的目标

通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强：领导班子形势判断能力有了进一步提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路。领导班子驾驭全局能力有了增强，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。

5.电业局创建四好班子总结 篇五

一、统一思想，提高认识。

根据市委组织部《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，我集团于2006年5月20日召开党委会，认真学习文件精神，通过学习讨论，与会人员充分认识到开展创建活动是巩固扩大先进性教育活动成果，进一步增强国有企业党组织凝聚力、战斗力和创造力的必然要求，切实增强了搞好创建活动的责任感和紧迫感。2007年，通过开展保持共产党员先进性教育，有效地提升了企业领导班子的整体工作水平，有力地推动了基层党组织建设，为深化国企改革发挥了重要作用。2009年，通过深入学习实践科学发展观活动，集团各级党组织把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，确保学习实践活动取得扎实成效。2010年，创先争优

二、建立组织机构，制定实施方案。

为开展好“四好”领导班子创建活动的领导，2006年5月29日，集团党委成立了开展“四好”领导班子创建活动领导小组和办事机构。同时印发了《金可达集团开展“四好”

领导班子创建活动实施方案》，要求所属国有独资公司、参控股公司（参照国有）结合各自实际情况，开展创建活动。

三、创建活动安排

创建活动在集团和各成员公司领导班子进行。根据集团实际情况，各公司因地制宜，针对不同类型、不同层次企业，提出不同要求。对英博双鹿啤酒集团公司等各项事业发展水平较高的企业的领导班子，着重抓进一步加强领导班子建设，探索长效机制，加强企业发展，提升核心竞争力，推进企业不断做大做强；对一些发展速度不快的，盈利能力不强的企业的领导班子，着重加强能力建设，进一步提升经营管理水平，提升企业竞争力。创建活动时间安排从2006年6月份开始进行，通过1—3年努力，争取达到“四好”领导班子标准。

四、创建活动具体成效 一是加强思想建设，落实集团战略。建设“四好”班子，思想政治素质是基础。集团和基层党组织都健全了中心组学习制度，将班子建设纳入制度化、规范化轨道。每年年初根据上级党委要求，结合自身实际，均制订中心组学习计划，明确了学习方式、学习内容和学习要求。在学习中做到：一是坚持和完善党委中心组学习制度；二是坚持集体学习与个人自学相结合；三是健全学习组织，明确学习主要任务和具体实施方法，严格学习管理，确保各项学习任务落到实处。

同时，集团各党委委员利用联系点方式，采取多种形式，到各自联系点成员公司进行宣讲党的有关精神和集团发展战略，通过这种方式，将其深植到每一个员工的头脑中，逐步转化为全体员工的思维习惯和自觉行动，形成了一个很好的沟通氛围。二是加强能力建设，全心干事创业。建设“四好”班子，能力建设、业绩优秀是关键。自开展创建工作以来，集团各级领导班子始终把“四好”班子建设与中心工作和核心业务紧密结合，不断加强对企业领导人员的业务培训和实践锻炼，以能力建设为重点，全力干事创业，为集团改革发展提供了强大的动力。积极参加有关学习培训和集团自办的短期培训班或讲座，大力开展“校企合作”，对集团干部员工进行轮训。通过培训，不断提升领导干部的工作能力、管理水平和驾驭全局能力。

在重视理论学习的同时，集团更为注重在实践工作中锻炼培养干部，加大了集团总部与各成员公司、各成员公司之间各级班子成员的轮岗、交流力度。

工作成果是检验“四好”班子建设成效的标准。自2006年创建以来，集团公司各级领导干部紧紧围绕集团中心工作，面对07、08年原辅材料飞速上涨，09年年国家宏观调控和全球金融海啸等压力和严峻挑战下，集团班子精诚团结，上下一心，通过加强管理，控制成本，挖掘潜力，近三年的经营效益继续保持良好。

2006—2008年，我集团连续三年入选中国大企业竞争力500强，是我市唯一上榜的国有企业。2007年被中华全国总

工会授予“全国五一劳动奖状”，成为温州国有企业中第一家获得此荣誉的企业。

三是加强制度建设，推进团结协作。建设“四好”班子，制度建设是保障。集团党委提出，领导班子的团结和谐非常重要，班子成员要分工合作，当好主角和配角，发挥好整体合力。

按照这一要求，集团不断健全法人治理结构，采取“党委会、董事会、监事会、总经理室”四套班子联席会议机制实行集体领导。同时根据“三重一大”集体决策制度的有关要求，制定了《金可达集团有限公司落实“三重一大”制度暂行办法》，对“三重一大”事项的主要内容、集体决策的机制和程序、集体决策议事规则、检查、考核及责任追究等问题进行制度化、规范化。体现了党委会总揽全局、董事会科学和民主决策、监事会全过程监督、总经理室精心谋划。这对进一步推动集团领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，建立起权责明确、运转协调、制衡有效的公司法人治理结构，从而在体制和机制上维护集团权益，确保国有资产保值增值奠定了扎实基础。

同时，为了进一步加强集团内部管理，相继修订、完善和出台了集团《治理商业贿赂专项工作实施方案》、《人力资源管理暂行规定》、《部门岗位责任制考核办法》、《财务审批制度》、《信访工作制度》、《公车管理暂行规定》、《监审处工

作规则》、《投资管理实施办法》、《职工子女学费报销办法》、《医疗费管理办法》等一系列规章制度。

四是加强作风建设，塑造良好形象。集团历来高度重视领导干部作风建设，党委班子成员严格要求自已，以身作则，在开展业务经营管理的同时，十分重视党的建设和纪检监察工作，集团在每年的工作会议上对党风建设和反腐倡廉工作均进行同步部署，与相关责任人签定责任书，做更加深入细致的安排。集团及各成员公司党组织坚持把中央关于党风建设和廉洁自律的各项规定作为党委会议、中心组学习会、民主生活会的重要学习内容，做到警钟长鸣。进一步加大了对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的执行力度。在建立健全内控机制中，紧紧围绕财权、物权、事权和用人权，将监督融入管理流程，从机制和制度上杜绝发生不廉洁行为的机会。同时，建立健全惩治和预防腐败体系及治理商业贿赂长效机制，推进惩防体系建设，教育优先，依靠党员干部作风好、自律好来保证党风廉政建设。

6.电业局创建四好班子总结 篇六

一、加强改进领导班子学习，提升领导科学发展的能力

当今时代是一个“知识爆炸”的时代，各种新知识、新技能、新发明、新创造层出不穷。领导干部如果不注意加强学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很容易出现眼界不宽、思路不活、办法不多、难以应对复杂局面的问题。尤其是近期，集团公司新一届领导班子提出了应对危机、深化改革、推动发展的新思路。新思路需要新机制、新作风、新作为来落实。只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。一要向书本学习。作为领导干部，只有在知识、智慧和才干上出众，才能在水平、能力和工作上服众。要坚持多读书多学习，系统掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，持续提升理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。二要向实践学习。实践出真知。尤其是领导能力和领导水平，只有在实践中才能得到提高。要善于从矿井安全、生产、经营、和谐建设等各项具体实践中学习，既在总结成功经验中实现提高，又在汲取失败教训中获得进步；既把学到的知识运用于实践，又在实践中增长解决问题的新本领。三要向职工群众学习。毛主席说过，群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。职工群众生活在基层，有着丰富的生活经验和实践经验，他们中不乏能工巧匠，更有一些“小诸葛”、“土专家”。要有甘当“小学生”的精神，真正深入职工群众中去，真诚向职工群众学习，虚心向职工群众请教，汇集职工群众智慧，总结职工群众经验，不断提高把握工作大局、驾驭复杂局面和解决实际问题的能力，更好地为矿井安全、生产、经营、和谐发展服务。

二、维护领导班子团结和谐，增进班子整体合力

团结和谐是一个领导班子凝聚力和战斗力的象征，是一个班子良好形象的标志。搞好领导班子的团结和谐是领导班子建设的重要内容。班子团结和谐搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。各级领导班子要以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，持续深化争创“四好”领导班子，争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，在矿井改革、发展、稳定中更好地发挥领导核心作用。一要自觉追求团结和谐。“和”文化是中国文化的最高境界，追求团结和谐历来是中华民族的优良传统和高尚品德。应始终牢树“同一个舞台，同一个追求”理念和“四同”、“五统一”工作思路，自觉践行党政工作“零角度”，围绕矿井发展的共同目标，齐心协力，团结协作，各司其职，协同共进，凝聚干事创业的强大合力。二要主动维护团结和谐。党政正职应经常沟通思想，求同存异、相互补台、相互支持，对副职也要关心爱护，尊重信任，大胆放权；副职也应摆正位置，积极配合，尽职尽责，把自己分担的工作做好。三要不断增进团结和谐。核心就是要坚决贯彻执行民主集中制，这是维护领导班子团结统一的根本保证。要严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序和规则，坚持重大事项集体研究，充分发挥每一位班子成员的积极性、创造性和能动性，努力营造互相信任、互相尊重、互相帮助、互相支持的权力运行和工作沟通氛围。尤其是党政主要领导要以身作则，身体力行，充分发挥表率和示范作用，坚决杜绝“家长制”、一言堂，以实际行动增进班子团结和谐、推动矿井发展。

三、改进领导班子工作作风，形成干事创业的良好风气

党的群众路线教育实践活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题。领导干部作为教育实践活动的组织者、推动者、参与者，要着力增强思想自觉和行动自觉，切实转变工作作风，改进工作方法，提升干事创业的激情。一要进一步增强事业心、责任感。事业心、责任感是每一个干部必须具备的基本政治素质，是做好工作、成就事业的重要思想保证。领导班子作为一个单位的核心，担负着为企业谋发展、为职工谋幸福的重任，应自觉将做好本职工作作为实现“个人梦”、实现“中国梦”的组成部分，作为推动集团公司度危求进、逆势发展的具体行动，作为树立鲍店品牌和自身形象的最好体现，始终保持干事创业的良好精神状态。二要努力改进工作方式方法。领导工作的方式方法，直接影响领导效能、决定工作成效。要大兴理论联系实际、密切联系群众、求真务实、批评与自我批评之风，坚决反对和克服官僚主义、形式主义等不良风气，切实解决作风华而不实、不贴近实际、工作方法粗暴简单、不关心群众痛痒的问题。要努力掌握和运用科学思维方式，学会系统设计、综合权衡、统筹协调的本领。尤其要坚持从群众中来、到群众中去，问政于民、问需于民、问计于民，依靠职工群众的聪明才智和辛勤劳动推动矿井发展。三要始终坚持清正廉洁。清正廉洁是领导干部的成事之基，立身之魂。一个具有坚强党性的领导干部，应当守得住清苦、耐得住寂寞、挡得住诱惑。要始终保持自重、自省、自警、自励，自觉抵制铺张浪费、奢靡享乐之风，严格执行各项廉洁自律规定，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏实实创业。要健全完善各项政策激励机制，在用人、分配、荣誉激励等方面考核上保持公平、公开、公正，充分激发调动职工群众的积极性主动性创造性，营造干事创业的良好氛围。

四、自觉践行党的群众路线，切实实现维护发展好职工群众的根本利益