工程、质量安全部门岗位职责

工程、质量安全部门岗位职责（精选14篇）

1.工程、质量安全部门岗位职责 篇一

2018安全工程师考试法律知识：行政审批部门职责考试试

题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、[2008年考题]爆炸性物品的销毁一般可采用以下4种方法：、烧毁法、溶解法、化学分解法。A：填埋法 B：切割法 C：爆炸法 D：固化法

E：立即转移账户上的资金

2、有粉尘爆炸危险的多层建筑物宜采用__结构。A．砖混 B．框架 C．砌体 D．土木

3、依据《行政处罚法》的规定，行政处罚案件一般由的行政机关管辖。A：违法行为发生地 B：侵权行为发生地

C：违法行为人户籍所在地 D：违法行为人经常居住地 E：相对密度(空气=1)为1．19

4、为保证消防安全，在灌装易燃液体时，容器应留有__的空间。A．1% B．5% C．10% D．15%

5、爆破帽为一端封闭，中间具有一薄弱断面的厚壁短管，爆破压力误差较小，泄放面积较小，多用于__容器。A．低压 B．中压 C．高压 D．超高压

6、根据GD 5768-1999《道路交通标志和标线》的规定，__标志用作传递道路前进方向、地点、距离信息的标志 A．警告标志 B．指路标志 C．指示标志 D．禁令标志

7、煤与瓦斯突出多数发生在构造带、煤层遭受严重破坏的地带、煤层产状发生显著变化的地带、煤层硬度系数小于__的软煤层中。A．0.5 B．1 C．1.5 D．2.0

8、某商厦1993年10月竣工投入使用。商厦共6层，其中地下2层、地上4层，耐火等级为二级，占地面积3 500平方米，建筑面积8 200平方米，高20．4米。商厦地下2层是家具商场和货物仓库。家具商场主要经营红木家具、沙发、席梦思床垫、办公桌椅等。地下1层主要经营副食品、百货等。地上1层主要经营小五金、小家电、文体用品、服装、日用品等；2层主要经营服装；3层仅有一些货架摊位；4层东侧和南侧为办公区，北侧有一间会议室，西侧为某歌舞厅KTV包间，中部为某歌舞厅大厅。火灾当晚歌舞厅内有400余人。2008年12月25日20时许，员工王某在地下1层中部进行焊接操作时，电焊火花顺着钢板上的孔洞掉落到地下2层中部，引起楼梯上的沙发塑料泡沫等物品起火。王某等人发现起火后，用室内消火栓通过孔洞向1层浇水扑救，但火势没有得到有效控制，反而越来越大，他就同其他职工一起逃离现场。21时35分公安消防支队接到报警后，相继调集31辆消防车、200多名消防人员赶赴火场，随后又请调公安、武警等单位协同作战。由于这次火灾起火部位在该商厦的最底层，东北和西北两个楼梯间上下贯通，着火后形成烟囱效应，在风压的作用下，大量有毒烟雾很快扩散到整个大楼。火灾发生后，该商厦有关人员盲目采取了全楼断电措施，楼内又未设置消防应急照明灯，致使全楼漆黑一片，给扑救火灾和人员营救带来了极大的困难。公安消防部队在火灾扑救中，共营救遇险人员106人。22时50分将火控制，26日0时37分将火彻底扑灭。这起火灾事故造成309人死亡、7人受伤，直接财产损失275．3万元。手提式灭火器宜设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，其顶部离地面高度应小于m。A：1．00 B：1．50 C：2．00 D：2．50 E：3．00

9、《起重机械安全规程》要求，跨度等于或超过40m的装卸桥和门式起重机，应装__。

A．上升极限位置限制器 B．运行极限位置限制器 C．偏斜调整和显示装置 D．缓冲器

10、《安全生产法》第九十六条规定，重大危险源指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过__的单元。A．国家标准规定 B．国家法律规定 C．行业标准规定 D．临界量

11、[2009年考题]依据《工伤保险条例》的规定，工伤保险费根据的原则确定费率。A：以收定支、收支平衡 B：以支定收、收支平衡 C：以支定收、收小于支 D：以收定支、收大于支

E：相对密度(空气=1)为1．19

12、[2011年考题]根据发生冲击地压的成因和机理，防治冲击地压措施分为防范措施和解危措施。下列属于防范措施的是。A：卸载爆破 B：卸载钻孔

C：预留开采保护层 D：诱发爆破

E：立即转移账户上的资金

13、机关、团体、企业、事业单位违反《消防法》的规定，未履行消防安全职责的，责令限期改正；逾期不改正的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予__或者警告。A．行政处罚 B．行政处分 C．批评教育 D．刑事处罚

14、在起重机电气系统中应加强漏电触电保护，下列各种漏电保护装置不常用于该系统的是__。

A．电压型漏电保护装置 B．零序电流型漏电保护装置 C．泄漏电流型漏电保护装置 D．电磁式漏电保护装置

15、第一类防雷建筑物、第二类防雷建筑物、第三类防雷建筑物的易受雷击部位，遭受雷击后果比较严重的设施或堆料，高压架空电力线路、发电厂和变电站等，应采取防__的措施。A．直击雷 B．静电感应雷 C．电磁感应雷 D．球雷

16、“为了保护劳动者的合法权宜，调整劳动服关系，建立和维护适应社会主义的劳动制度，促进经济发展和社会进步”这是__的立法目的。A．劳动法

B．职业病防治法 C．安全生产法 D．工伤保险条例

17、在塔式起重机的技术性能的主要金属结构中，是由第一节、第二节、4个增强节和22个标准节构成的，并且每节高2．5 m。A：塔身 B：起重臂 C：平衡臂 D：顶升套架 E：立即转移账户上的资金

18、依据《行政处罚法》的规定，违法事实确凿并且有法定依据，对企业处以元以下的罚款，可以当场作出处罚决定。A：1 000 B：2 000 C：3 000 D：5 000 E：相对密度(空气=1)为1．19

19、[2008年考题]激光对人体的危害主要是由它的热效应和造成的。A：电效应 B：光化学效应 C：磁效应 D：光电效应

E：立即转移账户上的资金

20、依据《安全生产违法行为行政处罚办法》的规定，安全生产监督部门可以依法作出暂扣、吊销有关许可证和暂停、撤销有关执业资格、岗位证书的行政处罚，其中，暂扣有关许可证和暂停有关执业资格、岗位证书的期限一般不得超过。A：3个月 B：6个月 C：1年 D：2年

E：相对密度(空气=1)为1．19

21、绿化机械、垃圾收集机械属于工程建筑机械中的。A：路面机械 B：装修车辆

C：市政工程机械 D：工业搬运车辆

E：立即转移账户上的资金

22、劳动强度指数Ⅰ是区分体力劳动强度等级的指标，指数大反映劳动强度大，指数小反映劳动强度小。体力劳动强度Ⅰ按大小分为4级，其中Ⅱ级体力劳动强度指数为。A：小于15 B：20~25 C：15~20 D：大于25 E：立即转移账户上的资金

23、烟花爆竹生产企业的安全生产许可证的颁发管理工作实行的原则。A：企业申请、一级发证、属地监管 B：政府申请、一级发证、属地监管 C：企业申请、一级发证、中央监管 D：政府申请、一级发证、中央监管 E：立即转移账户上的资金

24、消防安全重点单位应当履行的职责不包括__。A．设置防火标志 B．业务培训与宣传

C．制定灭火和应急疏散预案 D．定期组织消防演练

25、下列不属于使用劳动防护用品的一般要求的是__。

A．劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用；不得使用未经国家指定、未经监测部门认可(国家标准)和检测还达不到标准的产品；不得使用无安全标志的特种劳动防护用品；不能随便代替，更不能以次充好 B．劳动防护用品使用前应首先做一次外观检查

C．生产劳动防护用品的企业生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品安全标志

D．严格按照使用说明书正确使用劳动防护用品

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、依据《注册安全工程师执业资格制度暂行规定》，注册管理机构对注册安全工程师的违法行为，视情节轻重，予以警告、、取消执业资格等处分。A：罚款 B：记过 C：注销注册 D：留用察看

E：相对密度(空气=1)为1．19

2、某危险化学品生产企业，有北区、中区和南区等三个生产厂区，北区有库房等，在南区通过氧化反应生产脂溶性剧毒危险化学品A，中区为办公区。为扩大生产，计划在北区新建工程项目。2007年7月2日，北区库房发生爆炸事故，造成作业人员9人死亡，5人受伤。事故损失包括：医药费12万元，丧葬费5万元，抚恤赔偿金180万元，罚款45万元，补充新员工培训费3万元，现场抢险费200万元，停工损失800万元。按照《安全生产许可证条例》的规定，该企业要取得安全生产许可证，应该具备的安全生产条件包括。A：建立健全安全生产责任制 B：安全投入符合安全生产要求 C：每半年进行一次安全评价

D：设置安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员 E：企业技术负责人取得注册安全工程师职业资格

3、在开展事故调查工作中，关键是要重证据，重第一手材料，对此作出了专门规定。

A：《生产安全事故报告和调查处理条例》

B：《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》 C：《企业职工伤亡事故调查分析规则》 D：《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 E：食品生产企业

4、某日16时10分，某厂维修班开始检修连接污油池的输油管线，16时20分，钳工甲将带有底阀的输油管线放入污油池内，当时污油池内油的液面高度为50cm，上面浮有30cm厚的污油，在连接100cm高的法兰时，由于法兰无法对正而连接不上，班长乙去车间喊电焊工丙，17时10分，电焊工丙带着电焊机到达现场，由于是油池附近作业，电焊工丙在现场准备好后，去车间办理动火票，17时20分，钳工甲见丙迟迟没有回来，快到下班时间，于是用电焊开始焊接，焊接3min左右，发生油气爆炸，爆炸将油池顶盖掀开，油池着火，钳工甲在油池附近死亡。钳工甲所处作业环境中存在的主要危险有。A：离子辐射 B：触电 C：有机着火 D：有机爆炸 E：机械伤害

5、《道路交通安全法》规定，道路交通安全违法行为的具体处罚种类包括。A：警告

B：没收机动车辆 C：拘留

D：吊销机动车驾驶证 E：罚款

6、尽管屏护装置是简单装置，但为了保证其有效性，其须满足条件。A：屏护装置所用材料应有足够的机械强度和良好的耐火性能 B：屏护装置应有足够的尺寸，与带电体之间应保持必要的距离 C：必要时应配合采用声光报警信号和联锁装置

D：遮栏、栅栏等屏护装置上，应有“止步，高压危险!”等标志 E：要不定期的对屏护装置进行检查

7、根据《特种劳动防护用品安全标志实施细则》，特种劳动防护用品标志上盾牌中间采用字母“LA”，其表示的含意是______。A．生产安全 B．劳动安全 C．人身安全 D．劳保安全

8、人在观察物体时，由于视网膜受到光线的刺激，光线不仅使神经系统产生反应，而且会在横向产生扩大范围的影响，使得视觉印象与物体的实际大小、形状存在差异，这种现象称为__。A．眩光 B．视错觉 C．明适应 D．暗适应

9、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，可以不设置__。A．安全标志 B．防护栏杆

C．监视器摄像头 D．夜间红灯示警

10、依据《危险化学品安全管理条例》的规定，除运输工具加油站、加气站外，危险化学品的生产装置和储存数量构成重大危险源的储存设施，应当与的距离保持符合国家标准或者国家有关规定的安全距离。A：学校、影剧院等公共设施 B：军事禁区

C：居民区、商业中心 D：矿区

E：供水水源、水厂及水源保护区

11、关于锅炉检修前的准备工作，不正确的做法是__。

A．当锅水温度降到800℃以下时，把被检验锅炉上的各种门孔打开 B．把被检验锅炉上蒸汽等管道与其他锅炉相应管道的通路隔断 C．被检验锅炉的燃烧室要与总烟道隔断 D．打开烟道闸门

12、安全生产的监督管理有很多形式，有召开各种会议、安全检查、行政许可等等。对作业场所的监督检查的程序包括。A：召开有关会议，通知生产经营单位 B：审查和调查 C：征求意见

D：监督检查用人单位执行安全生产法律、法规及标准的情况 E：提出意见或建议

13、监督管理的基本特征有。A：权威性 B：强制性

C：普通约束性 D：可行性 E：开放性

14、影响材料硬度最直接的元素是__。A．硫 B．磷 C．硅 D．碳

15、根据事故责任判定的基本原则中，重大事故由__调查判定，报铁道部审查批复。

A．铁路局 B．铁道部

C．发生事故的单位 D．基层单位

16、煤矿建设工程安全设施和条件未经验收或者验收不合格，擅自投入生产的，由煤矿安全监察机构责令停止生产，处__的罚款。拒不停止生产的，由煤矿安全监察机构移送地质矿产主管部门依法吊销采矿许可证。A．3万元以下

B．3万元以上5万元以下 C．10万元以下

D．5万元以上10万元以下

17、在基坑开挖时，为保证邻近建筑物不受影响，应采取__措施。A．截水沟 B．放坡 C．排水

D．边坡支撑加固

18、依据《危险化学品安全管理条例》的规定，危险化学品的包装物、容器，必须由主管部门审查合格的企业定点生产，并经国务院认可的专业检测、检验机构检测、检验合格，方可使用。A：工商管理部门 B：质检部门

C：安全监管部门 D：环境保护部门

E：相对密度(空气=1)为1．19

19、为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少曝露时间，及时进行下一道工序的施工．如不能立即进行下一道工序，要预留__cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。A．5～10 B．10～15 C．15～30 D．30～45 20、[2011年考题]劳动过程中工作条件因素和劳动者本身的因素都可能是导致疲劳的原因。下列造成疲劳的原因中，属于工作条件因素的有。A：劳动者连续作业时间过长 B：劳动者未经过专业训练 C：劳动者的心理压力过大 D：作业环境噪声过大 E：显示器不便观察

21、尾矿坝(库)事故的主要类型有。A：尾矿坝溃坝事故 B：边坡失稳事故 C：洪水漫顶事故 D：地震液化事故 E：尾矿坝爆炸事故

22、爆炸帽是压力容器安全附件的一种，爆破帽为中间具有一薄弱断面的厚壁短管，破压力误差较小，泄放面积较小，多用于__容器。A．低压 B．高压 C．中压 D．超高压

23、根据《道路交通安全法》，机动车在公路上运载超限的不可解体的物品的，应该______。A．经济处罚

B．按规定速度时间行驶 C．吊销执照 D．接受培训

24、混合气体的初始压力对爆炸极限的影响较复杂，下列相关叙述不正确的是__。A．在0.1～2.0MPa的压力下，对爆炸下限影响不大，对爆炸上限影响较大 B．当压力大于2.0MPa时，爆炸下限变小，爆炸上限变大，爆炸范围扩大 C．初始压力增大，气体爆炸极限也变大，爆炸危险性增加 D．当混合物的初始压力减小时，爆炸极限范围扩大

25、依据《职业病防治法》，职业病危害控制效果评价由依法取得资质认可的进行。

A：卫生保健机构 B：卫生医疗机构

C：职业病医疗诊断机构 D：职业卫生技术服务机构 E：相对密度(空气=1)为1．19

2.工程、质量安全部门岗位职责 篇二

一、科学管理, 建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。建造师必须重视制度的建立, 在施工现场必须抓好督促及落实工作, 并在原有的规章制度基础上, 根据该工地的实际情况, 建立各种人员的岗位责任制, 明确工地管理人员的职责, 且成文张贴于工地办公室, 以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度, 由专人负责, 专人管理, 保证责任落实各项工作到位。以怡园小区工程为例:工程项目部根据工地的实际情况, 建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度, 并建立资料档案制。强化计划管理, 根据总进度要求, 针对施工实际及时修正计划, 实现对重要节点的控制, 使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度, 将工程情况及时通报各方, 并建立了总结制度, 从而加强了现场施工管理, 赢得了有关方面的一致好评。

二、提高认识, 加强对一线工人的管理

企业核心问题是管理。要提高施工管理水平, 必须思想领先。首先要提高管理意识, 由于生产工人流动性大, 普遍存在技术素质差, 质量意识薄弱, 只重工作进度, 忽视工程规模及质量, 贪图方便, 盲目求快, 责任性不强, 安全意识差的现象。这给施工管理带来很大的难度, 要彻底改变这种意识和做法。建造师要在提高管理人员意识的基础上, 对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择, 二教育, 三管理”的原则。一选择, 即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则, 那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育, 即对工人上岗前必须实行“三级教育”, 进场前做好各项安全技术交底, 并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚的制度, 以充分调动工人的积极性, 发挥工人的主导作用。对各工种、各项目主要部位操作人员, 也要实行岗前培训。三管理, 即在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作, 在施工过程中严格控制每道工序, 实行跟踪、监督、记录、复查或抽查, 从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合, 坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法, 特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工, 以强制的手段来克服质量通病, 改变不规范施工的做法。

三、组织施工, 努力抓好工程质量管理

建造师在指挥各项工程中, 必须认真搞好工程质量安全管理, 要把一个施工现场的许多单位组织起来, 有节奏地、均衡地进行施工, 使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。这是一个很复杂的过程。它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此, 在施工管理中, 必须实行制度化、网络化, 理顺公司的管理制度, 使各项管理制度化。建造师要经常组织召开专业业务分析会, 要把各种专业业务分析的结论、信息及时反馈给公司, 以更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬” (即自检、互检、复检;坚持按图施工, 坚持按规范施工;产品过硬) 的方针进行施工, 做到挂牌施工, 责任到人, 思想到位。对质量管理采取攻通病的方法, 攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病, 将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中。对每一道工序都进行验收, 提高产品的一次成活率, 使产品质量创优良、上水平, 争创工程优良率达到80%以上。在技术资料管理方面, 设负责该项目的专人填写施工日记, 把每天的施工情况详细地记录下来, 以保证工程前后的关联。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理, 分别装入资料袋, 为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

四、加强施工过程的控制, 提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中, 项目部施工员、质检员、安全员在作业班组的施工操作过程中, 包括操作方法、作业流程等环节时刻进行检查和监督, 以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建装饰阶段, 在班组进场之前, 应该要求先做出样板间或样板墙, 等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工, 日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入外墙装饰前, 应尽快请建设单位 (业主) 决定外墙饰面砖的品种、规格, 以便在装饰时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位, 确定窗洞口位置。同时, 可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序, 并协助班组在首层外墙进行样板施工, 以确保铺贴饰面砖规整, 窗台散水坡度统一, 鹰咀规格一致, 线条和缝格横平竖直, 提高工程质量。

随着市场竞争的日益激烈, 建造师必须清醒地认识到:自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离, 在日常工作中必须以认真的精神、科学的态度, 运用IS09002国际标准的质量体系管理模式, 不断学习先进的科技和先进的管理经验, 完善质量保证体系, 推行全面管理。只有这样才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。

摘要：要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制, 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。建造师的首要职责是在施工现场认真抓好督促和落实工作, 推行质量保证体系的全面管理。

关键词：施工,质量控制,组织管理,建造师

参考文献

[1]杨文士《全面质量管理基本知识》中国科学技术出版社

3.开展自侦部门岗位练兵活动 篇三

一是开展微机文字录入演练竞赛活动。采取固定教员、固定教材、固定时间、固定地点、固定人员的“五固定”措施，组织干警进行为期五天的集中培训，然后，由院党组命题对集训人员进行模拟考试，根据完成题目的时间和录入文字的准确度综合评定成绩，排出名次。

二是开展全程同步录音录像优秀案件评选活动。该院检委会从反贪局、反渎局所办理的案件中，分别随机抽取2起全程同步录音录像自侦案件资料进行综合点评，指出其优点和不足，制定改进措施，进一步规范讯问犯罪嫌疑人全程同步录音录像工作，以此提高干警在同步录音录像情况下突破案件的能力。

三是开展优秀案卷和法律文书评选活动。该院检委会从反贪局、反渎局分别随机抽选3本案卷，对案卷从文字书写到法律文书制作，以及案卷的装订是否规范等八个方面进行点评，以此促进案卷装订和法律文书制作的进一步规范。

该院党组要求，全院各科室要以学习《检察机关执法工作基本规范》为契机，结合工作实际，采取多种形式开展岗位练兵，不断提高干警文明执法、理性执法、公正执法、规范执法水平，进一步推动检察机关执法公信力建设。

（文/周玉坤 蒋德育）

4.工程部部门岗位职责 篇四

1、在管理处经理的领导下，负责工程维修部日常管理工作;

2、负责项目设施设备的维修、保养计划及实施工作;

3、负责设备的运行状况及技术数据和技术档案管理，指导部门员工做好设备的使用、维修保养和节能降耗工作，发现问题及时组织人员处理;

4、负责检查并发现重要设备故障，及时采取措施处理并向上级汇报;

5、督促和检查小区各系统维修保养计划的具体实施以及质量达标情况，并随时给予技术方面的指导;

5.工程类公司部门职责及岗位职责 篇五

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二Ｏ一二年八月七日

主题词： 人力

职责

通知

**公司

**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

（一）负责协助公司领导处理日常工作；

（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；

（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；

（四）负责公司对外联络管理工作；

（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；

（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；

（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；

（八）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）综合管理岗位（1人）

1、负责综合部全面管理工作；

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；

3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；

5、完成上级领导交办的其它任务。

（二）文秘岗位（1人）

1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；

2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；

3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费预算归口管理工作；

4、负责公司OA系统的维护工作；

5、负责日常办公用品采购工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（三）实物资产管理岗位（1人）

1、负责本部实物资产的管理工作；

2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；

3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；

4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；

5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；

6、完成上级领导交办的其它任务。

（四）后勤服务岗位（1人）

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；

3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；

4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；

5、负责本部办公环境管理及节能工作；

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；

7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责

（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

（二）制订和实施人力资源部工作目标，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；

（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）人事管理岗位（1人）

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估；

3、负责公司人力资源战略的执行；

4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

5、负责人力资源内部的组织管理工作；

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；

7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

（二）人事助理岗位（1人）

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、整理、统计员工日常的考勤资料；

5、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜（退保、新办、替换等）；

7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；

8、负责管理人力资源相关文件和档案。

9、完成上级领导交办的其它任务。

（三）绩效助理岗位（1人）

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作；

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议；

6、完成上级领导指派的其他工作。

财务部

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

一、部门主要职责

（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

（三）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；

（四）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；

（六）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；

（七）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；

（八）负责公司现有资产管理工作；

（九）有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；

（十）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

（十一）完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）财务副总监岗位(1人)

1、健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划；

2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；

3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及审计工作；

5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；

6、完成上级领导交办的其他工作。

（二）财务经理岗位（1人）

1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略；

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制；

4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动；

5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理；

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划；

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告；

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围；

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告；

11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

12、完成上级领导交办的其他工作。

（三）财务副经理岗位（1人）

1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作（审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准）；

2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金；

3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐；

4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作；

5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款；

6、公章、合同章等的管理工作；

7、外部单位，银行等业务的处理、联系；

8、其他部门需要配合的工作；

9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）会计岗位（1人）

1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作；

2、工程开票、结算的核对与登记工作；

3、发票开具与领购、税卡的清缴工作；

4、银行转帐、登记及核对工作；

5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作；

6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；

7、办公用品采购登记与核对工作；

8、凭证录入工作；

9、协助办理工商、税务变更等相关事宜；

10、部门之间需相互配合及协调事宜；

11、完成上级领导交办的其它任务。

（五）出纳岗位（1人）

1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；

3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对；

4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续；

5、发票开具及到款的登记；

6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析；

7、每月票据的整理、现金核对；协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表；

8、设备部相关票据的审核；

9、其他部门需要协助的事宜；

10、完成上级领导交办的其它任务。

技术支撑中心

技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。

一、部门主要职责

（一）认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定；

（二）负责公司的工程建设管理与运作；贯彻实施质量方针和质量目标；

（三）根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案；

（四）统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标；

（五）定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据；

（六）每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理；

（七）落实本部门绩效考核办法和奖惩办法；

（八）配合各生产单元的对外协调工作；

（九）做好各生产单元的技术资料收集和归档；

（十）指导和协调各分支部门和各生产单元的工作；定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）技术支撑中心副经理岗位

1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息；

3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施；

4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施；组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工；

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本；

7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据；

8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持；

9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告；

10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益；

11、完成上级领导交办的其他工作。

（二）安全负责人岗位

1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通；

2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作；

3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议；

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作；

5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改；

6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；

7、负责本部门工程人员的安全培训；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（三）技术主管岗位

1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划；

2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成；

3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平；，4、及时解决施工中的各项技术问题；

5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交；

6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析；

7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施；

8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议；

9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）资料统计员岗位

1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表；

2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表；

3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作；

4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档；

5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动（转正、辞职等）情况；

6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表；

7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（五）区域负责人岗位

1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划；

2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划；

3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成；

4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度；

5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制；

6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作；

7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施；

8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生；

9、完成上级领导交办的其他工作；

设计部

设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。

一、部门主要职责

（一）负责设计业务的协调工作；

（二）负责制定部门的经营计划及预算（含营销成本）；

（三）负责本部门的生产经营分析；

（四）负责部门内部的管理（含部门员工业务培训）；

（五）负责新的设计市场开拓；

（六）负责组织制定各类设计的模版；

（七）负责本部门的市场业务的回款工作；

（八）负责上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）设计部经理岗位

1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略；

2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈；

3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作；

4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训；

5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作；与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;

7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整；

8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据；

9、完成上级领导交办的其他工作。

（二）项目经理岗位

1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报；

2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人；

3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训；

4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报；

5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考；

6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作（设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档）；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（三）项目负责人岗位

1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务；

2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员；按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件；

3、检查各设计单项间的接口是否统一、协调；编制总体设计，对设计项目的总体质量负责；

4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施；

5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责；

6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（四）单项负责人岗位

1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求；

2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件；

3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统一、协调，对单项设计的总体质量负责；

4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施；

5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）设计员岗位

1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料；

6、按照设计计划要求，按时完成设计任务；

7、接受信息反馈，参与质量分析；

8、完成上级领导交办的其它工作。

（六）助理设计员岗位

1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、接受信息反馈，参与质量分析；

6、完成上级领导交办的其它工作。

市场部

市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

一、部门主要职责和任务

（一）负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；

（二）负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；

（三）负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；

（四）负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度维护；

（五）负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；

（六）与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见；

（七）完成上级领导交办的其它工作。

一、内设岗位职责

（一）业务经理岗位

1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题；

2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报；

3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作；负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作；做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作；

4、完成上级领导交办的其它工作

（二）业务专员岗位

1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作；

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈；

3、完成上级领导交办的其它工作。

事业部

事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程

进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。

一、部门主要职责

（一）根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作；

（二）全面负责工程开工前的准备及审查工作；

（三）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；

（四）负责对甲方、监理、设计单位的管理工作；

（五）负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理；

（六）负责工程竣工验收及移交工作；

（七）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

（八）完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）事业部经理岗位

1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任；

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作；

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正；

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况；

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（二）项目主管岗位

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任；

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题；

4、参加工程验收、开通交付工作；

5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册；

6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任；

7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况；

8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；

9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；

10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收；

11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访；

12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见；

13、完成上级领导交办的其它工作。

（三）施工班长岗位

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制；

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；

3、负责项目实施过程中的各项协调工作；

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

（四）光缆接续人员岗位

1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯；

2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档；

3、负责应急单项项目的光缆接续工作（如突然故障、夜间割接等），且手机24小时保持开机状态；

4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示；

5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）工程资料员岗位

1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等；

2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计；

3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报；

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作；

5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等；

6、负责事业部工作人员考勤等；

6.安全质量部部门及岗位职责 篇六

一、贯彻、执行国家和上级有关职业健康安全、质量的方针、政策、法律、法规、标准。

二、参与职业健康安全、质量方针、目标的制定，编制质量创优规划及安全、质量工作计划。

三、组织对在建项目进行安全质量检查，监督项目整改措施的实施及责任制的考核。负责组织安全质量标准工地的检查和考评。

四、组织公司安全质量教育培训，监督指导各项目开展安全质量教育及考核工作。

五、组织内部安全、质量事故的调查处理，负责事故的统计报告，出现事故及时报告有关领导和上级主管部门。

六、做好事故的统计、分析和报告,按照“四不放过”的原则处理事故及制定预防措施，并监督落实。

七、负责对全公司重大危险源进行有效的监管，制定事故应急救援预案。

八、按时间节点对局上报各项安全质量报表及报告，落实局相关各项管理制度、措施及办法。

九、负责全公司的节能减排管理工作和QC成果及工程创优工作的开展、评审及向上级申报工作。

十、定期组织召开安全质量会议，及时研究、解决施工中的问题和隐患，并及时通报安全生产形势和质量情况。

十一、完成领导交办的其他工作。

综合管理岗位职责

一、负责安全质量部的全面工作。

二、负责公司安全生产委员会、工程质量监督管理委员会办公室的日常工作，报请公司领导按时召开相关会议。

三、结合公司实际情况，落实局职业健康安全、质量管理方针目标、各项管理办法及规章制度，指导落实公司相关工作。

四、负责制定并实施公司安全质量环保检查计划，按照检查计划对在建项目进行检查和抽查。

五、负责QC成果和工程创优的组织与申报工作。

六、负责组织制定生产安全事故应急准备与响应措施/方案并督促所属项目予以落实。负责公司重大生产安全事故隐患排查及挂牌督办；发生较大生产安全事故时,负责指挥、协调和事故处理。

七、负责起草、审核公司安全、质量、环保、节能减排方面的工作总结。

八、负责因工伤亡事故的报告、调查和处理工作，并按“四不放过”原则提出处理意见。

九、牵头协调有关部门共同做好节能减排管理工作。

十、完成领导交办的其他工作。

安全管理岗位职责

一、负责安全管理的全面工作。

二、参与安全生产计划、目标的制定。

三、参与各项规章制度和安全措施计划的编制与落实。

四、参与制定并协助实施公司安全教育培训计划，负责公司日常安全培训及安全人员的业务培训工作；组织、参与公司新员工入职的安全教育培训工作，监督、检查所属各项目的安全教育培训的落实情况，负责交通运输部安全生产“三类人员”取证与教育培训、特种作业人员的取证与教育培训工作。

五、组织开展全公司危险源的辨识、评价、汇总和更新工作，对全公司重大危险源进行有效的监管，制定事故应急救援预案并组织实施演练。

六、参加对在建项目安全生产检查，监督项目的安全整改和责任制的落实考核。

七、参加安全事故的调查和处理，做好事故的统计、分析和报告。

八、协助组织召开安全生产委员会会议。

九、负责日常各项安全文件的上传下达工作。

十、负责环境保护管理工作。

十一、负责节能减排管理工作。

十二、完成领导交办的其他工作。

质量管理岗位职责

一、负责质量管理的全面工作。

二、参与质量计划、目标的制定。

三、参与制定并协助实施公司质量教育培训计划，负责公司日常质量培训及质量管理人员的业务培训工作；监督、检查所属各项目的质量教育培训的落实情况。

四、负责质量管理相关办法的起草及质量管理体系运行过程中的监管工作，每年对质量管理目标、指标及管理方案的完成和实施情况进行监测及质量管理考核评价。

五、负责起草公司工程创优计划，对创优项目进行监督、检查指导，负责工程创优的组织与申报工作。

六、负责督促QC活动的开展和向上级申报工作。

七、对工程项目的施工质量实施监督、检查，发现危害工程质量的现象和隐患有权制止，并可责令停工处理，根据质量优劣实施奖罚。

八、参与受理业主有关工程质量方面的投诉，参加工程质量事故处置方案的论证，做好质量事故的报告、调查和处理工作。

九、负责公司工程质量信息化模块录入和对下指导、抽查工作。

十、起草公司质量工作总结以及各阶段的质量情况通报。

十一、收集公司工程质量信息并及时传递给公司领导和上级主管部门。

十二、协助组织召开工程质量监督管理委员会会议。

十三、完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

一、全面负责安全质量部内业资料管理归档及收集上报上传下达工作。参与各项规章制度、管理办法等文件的编制与审核工作。

二、参与安全生产计划、目标的制定及质量计划、目标的制定。

三、参与制定安全质量教育培训计划，开展安全质量教育及业务培训并监督、检查各项目的落实情况。协助办理交通运输部安全生产“三类人员”取证与教育培训、特种作业人员的取证与教育培训工作。

四、参与开展全公司危险源的辨识、评价、汇总和更新工作，对全公司重大危险源进行有效的监管，参与制定事故应急救援预案。

五、参加对项目的安全质量检查，监督项目安全质量整改和责任制的落实考核。参与质量管理体系运行中的监管工作，每年对质量管理目标、指标及管理方案的完成和实施情况进行监测考核评价。

六、参与起草公司工程创优计划，对创优项目进行监督、检查指导，协助工程创优的组织与申报工作。协助督促QC活动的开展和向上级申报工作。

七、参加安全质量事故、投诉的调查处理，做好事故的统计、分析、报告及处理工作。参与环境保护、节能减排管理工作。

八、协助公司工程质量信息化模块录入和参与对下指导、抽查工作。参与起草公司质量工作总结以及各阶段的质量情况通报。

九、协助组织召开工程质量监督管理委员会及安全生产委员会会议。

7.工程、质量安全部门岗位职责 篇七

如果说宁波市鄞州区教科室在“九五”、“十五”追求的是所谓的“研究成果”, 例如全区教师写了多少论文、出了多少书, 评了多少奖、上了多少职称等的话, 那么“十一五”就追求教育科研的“推广应用”了, 例如优秀成果辐射了多少区域、带动了多少学校、改进了多少课堂、惠及了多少师生。

一、认清成果推广的复合功能, 自觉担当成果推广的己任

1. 推广教科成果是为了兑现一种证实。

在许多教师的认知中, 教育科研的“虚假论”、“无用论”、“低效论”大量而客观地存在, 为此, 我们就是要用真实、有用、高效的优秀课题的成功案例, 向他们作出证明或说服, 以改造教师们的认知, 为教育科研走向学校、走近教师拓展更广阔的通道。

2. 推广教科成果是为了期望一种激励。

因为许多优秀的教科成果是在研究者付出精心的努力后取得的, 如果在评奖结束后庋藏在一个学校或一个教师的抽屉里, 既是一种浪费, 更是对研究者的一种不尊。为此, 我们就是要让研究者有展示风采的机会, 以成果推广的方式给予应有的光环, 从而激励其能持续研究、深入研究。

3. 推广教科成果是为了实现一些移植。

优秀课题一般具有先进性、创新性、实效性, 所以让其他学校、其他教师去学习和应用他人已有的优秀成果, 可以方便他们借鉴先进的教育教学方法, 避免重复研究, 避免人人都去“摸着石头过河”。因此, 我们自然而决然地把这种具有很强“移植性”的共享行为或共享过程作为成果推广的最大目的。

4. 推广教科成果是为了普及一些方法。

我们之所以推广优秀教科成果, 除为了推广该课题的直接研究成果外, 还可以推广这些优秀成果产生过程中的一些方法论, 让其他课题的研究者能够在其研究领域或研究过程的各个环节受到原研究者或成果母本的启迪。事实上我们也发现, 有时即使向数学教师推介语文教学的课题, 竟也能收到异曲同工之效。

5. 推广教科成果是为了完成一项工作。

宁波市教科所两年前推出了全市优秀成果推广奖的评比机制, 这是我市在每年举行规划课题和德育、体育、艺术等专项课题基础上的又一项重要奖项, 也一年一评。于是, 我们做好参谋, 借助教育局的行政力度, 将课题推广工作正式列入了我们自己重要的规范性义务, 并在市教科所的指导下, 通过向宁海县的浙江省优秀推广成果一等奖的学习, 提炼出了作为我们争取宁波市教科成果推广奖的五大标准, 那就是: (1) 推广内容的明确性; (2) 推广形式的丰富性; (3) 推广范围的可证性; (4) 推广措施的有力性; (5) 推广效果的显著性。我们将这五大标准告知全区各级各类学校, 并在全区范围内模拟了市教科所的评奖方式。

二、厘定成果推广的内容维度, 自信把握成果推广的关键

1. 推广具有前沿性的上位研究成果。

我们毕竟属于草根式的研究, 因此如果没有前沿性成果的引领或启发, 研究就会失去方向, 实践就会降低价值。为此, 我们全区各级各类中小学乃至部分幼儿园, 都集中订阅了从央所到本区的各级教科所 (院、室) 的共计五套的教科杂志, 其中对在长三角教科研杂志中具有中心地位的《上海教育科研》, 我区七十余所中小学的年订阅量持续攀升, 2011年达到294本。

2. 推广具有课程性的真实研究成果。应该承认我们广大

的基层教师是比较实在的, 他们对课程、课堂和质量、效果的关注度远远高于对教育理念、教育改革、教育风格、教育个性的关注。因此能否拿出具有直面课程、课堂并能给他带来质量、效果的研究成果以供他学习或借鉴, 是我们推行教育理念、教育改革、教育风格、教育个性的前置性条件。

3. 推广具有创新性的特色研究课题。

创新永远是科研的最高境界, 不论它是实体创新, 还是程序创新, 也不论它是载体创新, 还是方法创新, 教师的草根式创新智慧是基层教育科研中最强的生命力。为此我们暂且排除了“在全市全区视域已没有多强创新性的”的这类研究成果, 而我们最近两年重点推广的诸如“学科创意教学”、“小留学制”、“我与机器人同成长”等课题成果, 都是相关学校或教师具有创新价值的实践成果, 这些成果以特色赢得了目光, 也赢得了后继的学校或教师。

4. 推广能够大面积复制的普世研究课题。

有的课题具有很强的条件性、区域性或校本性, 如同橘之淮南淮北, 不宜移栽。因此, 我们在遴选成果母体的时候, 力求将关注点落实到那些不由条件、区域、校情等制约的项目上, 为此我们也暂且排除了“原成果具有地利条件或其他特定条件制约而不宜复制的”的这类研究成果, 而我们最近两年重点推广的诸如“‘傻瓜’作文方法”、“小学作文童话教学”、“自主式高效课堂”等课题成果, 让发达学校和发展中学校都有“被粘贴”的可能。

三、拥有成果推广的多种方式, 自然达成成果推广的效果

1. 沙龙式推广。

我们区教科室日均接待全区中小学、幼儿园教师的业务来访量比较大, 单当面进行课题咨询的就达近十人次。这为我们推广优秀的课题成果提供了极大方便。我们的办公室几乎满地全是课题研究文本, 来访者根据自己的愿景和我们的推荐, 一般都能找到他们可以学习的母本, 即使找不到直接相关的, 也能找到间接相关的。这对于他们来说是一次直观的学习, 而对于我们来说则是一次轻便的推广过程。有时我们还把成果母本的主创人员请到办公室, 直接向来访者进行介绍和交流, 效果喜出望外。

2. 宣传式推广。

包括利用区级、市级乃至省级、央所等各级专业性或大众性报刊杂志, 报道相关教科成果, 又利用鄞州教育网为主的各类网络平台, 扩大媒体影响和公信度。特别是我们利用中央教科所与鄞州区人民政府缔结教育综合改革实验区后所带来的高端推广平台, 和本区的鄞州日报教育版, 以及鄞州教育网的教育科研平台, 使我们的推广力度和幅度空前。例如, 我们把近六年内我区取得的省市级优秀课题成果的电子文本及其大部分附件材料都放到了“鄞州教育网”, 从目前来看, 点击量超过了我们的预见。当然最成功的是“美术创意教学”的专题推广网站“陈朝峰美工坊”, 其点击量已达30万, 被评为宁波市优秀课题推广奖一等奖后, 陈朝峰老师一举成为全国优秀教师。

3. 文本式推广。

包括编印、翻印或协助出版原成果母本及其相关的校本教材, 并使之升格为区域性地方教材;编印、翻印甚至正式出版原成果的相关论著、论文、教案、课例、案例。例如《傻瓜作文》一书, 正式出版后高居宁波书店的教学类图书销量前列, 已达近15000册, 拟将再版。该研究成果更是贴着地面飞行, 因为源于“傻瓜照相机”的概念嫁接过来以后, 令许多学校的语文教师和小学生趋之若鹜, 研究者徐海蛟老师也破格成为中国作协会员;又如一所山区农村小学34岁的周信达老师, 在研究出了《有意义的美术教学》成果后, 出版了宁波美术教育界第一部由基层教师写成的真正意义上的研究性专著《透析基础美术教学》, 我们大力支持他在中国美术出版社出版, 该教师也破格成为浙江省年轻的特级教师。

4. 报告式推广。

包括举办聚集型成果报告会、分散型主题讲座会、邀约型经验介绍会。我们的优秀成果的拥有者, 或由我们安排, 或由相关业务团体或学校邀请, 乃至能到兄弟县市区、宁波大学、全国学科性会议上讲学的也为数不少, 讲座讲学的市场也比较火爆。其中鄞州中学的朱云方老师的“生本化班级管理”成果推广后, 报告红遍了全区, 乃至辐射到省内许多县市区的初高中, 也被评为宁波市优秀课题推广奖一等奖, 朱老师也一举成为全国优秀教师。

5. 展示式推广。

包括组织现场观摩、进校听课、情景演示、受访解答、以身说法等。我们要求已经有优秀成果的相关学校, 必须制作活动版面乃至专门教室, 展示他们的成果, 充分接纳前来取经的老师能自由参观、推门听课, 受访者能当场演示、有问必答。就在今年的教师节当天, 刚到任第一年的宁波市委书记王忠辉同志就直接亲选我区的东南小学, 专门参观了作为我区今年重点申报的宁波市成果推广奖《美术思维训练成果》的展示基地。

6. 指导式推广。

主要是根据鄞州区教育局关于“教育均衡发展可以先从教科均衡发展做起”的设想, 通过教育局每年推行的“校际对口帮扶、教师对口交流”的机制予以移植。我们的部分优秀成果的研究者, 或公开招收徒弟, 或被交流到薄弱学校支教后, 克服困难, 移植他们自己的成果, 实现了“淮南橘子移植淮北”的梦想。

7. 研讨式推广。

包括交流、论证、答辩等, 主要通过我区的八大教科协作组 (区域性的校际关于教科协作方面的类行政性组织) 、五大教科共同体 (全区境域内各学校在主题或学科领域上有共同特征或价值取向的课题组之间的业务组织) 进行。研讨式推广, 是推介、点评、质疑、比较、深化的复合型推广, 对于课题推广本身和科研的可持续性具有重大意义。

因此我们不得不明确:种植优质“西瓜”固然是我们的重要职责, 但推销优质“西瓜”才是我们更崇高的使命。

8.工程、质量安全部门岗位职责 篇八

1.推进城乡社会救助体系建设,创造和谐社会环境

省民政厅将紧紧围绕全省新农村建设大局,加快推进以城乡最低生活保障为基础,以城乡医疗大病救助等专项救助为辅助,以慈善救助和临时救助为补充的社会救助体系建设,使全省农村低保平均补助水平提高到880元,城市低保平均补助水平提高到180元,医疗大病直接救助人次提高到50万人次,将符合条件的3.2万名五保老人纳入五保供养范围,实现应保尽保。全力打好农村困难户泥草房改造攻坚战,年底前完成7万户农村困难户泥草房改造任务。积极推进省市县乡村五级救灾应急预案体系建设,完成全省624个乡镇、9306个行政村的自然灾害应急预案的编制工作,以确保突发自然灾害时,群众有序转移、妥善安置,不断提高农村群众灾前预警防范能力,灾中避险逃生能力和灾后自救互救能力。

2.大力培育发展农村专业经济组织,积极为农民增收致富提供有力支持

省民政厅将继续把发展农村经济,增加农民收入放在首位、作为核心,加强农村专业经济组织和各类协会的培育和发展,引导和支持农民走产业化、订单式农业道路。在东部,依托长白山资源优势,引导菌业、参业、蜂业、药材等产业成立协会群;在中部,引导水稻、玉米、大豆、养鸡、养猪、奶业等种植业组建协会群;在西部,促进杂粮、西瓜、芦苇等特色经济成立产业协会群,为优化农村产业结构,引导农民走科学种田、订单式生产提供强有力的支持和服务。

3.全面加强农村基层民主政治建设,积极为新农村建设提供可靠的组织保证

省民政厅将把加强农村基层组织和民主政治建设作为工作的着力点,通过开展全省村委会第八次换届选举,真正把素质高、能力强、有威信,真心实意为群众办事,带领群众致富的能人选上来,带领群众干事业、谋发展、快致富。同时,省民政厅还要加大 “难点村”治理的力度,健全村务公开,民主管理制度,切实帮助农村解决热点、难点问题,真正发展好、维护好、实现好农民群众的根本利益。

4.切实履行行业包保和部门帮扶责任,确保帮扶工作取得实效

9.工程管理部部门职责 篇九

1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；

2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；

3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；

4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；

5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；

6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；

7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；

8）承办项目开工报告的申报工作。

9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；

12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；

13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

16）按规定上报施工技术管理资料。

10.工程、质量安全部门岗位职责 篇十

企业的发展需要安全的保障，无论是秩序安全还是人身安全，都需要企业当中的安全部门来进行负责和实施；企业的发展和建设需要安全来作为基础，因此企业自身应该创造出属于企业专有的安全文化，才能使员工收到感染，真正的形成完善的安全意识；对于企业而言，安全保卫部门是唯一能够真正有效合理的推进企业安全文化建设的重要部门，同时也是企业安全保障的唯一有效手段。

企业安全文化建设的重要性

对于企业而言，企业的发展和运作本身都离不开生产，而生产的过程中，往往就会遇到高温、高压、易燃易爆、易腐蚀等生产运作问题，这同时也是企业日常活动过程中所无法避免的问题，是企业安全的硬性指标；企业的安全文化能够有效的领导员工的行为、培养员工的安全意识和素养；很多的企业都发生过因为人为疏忽导致的人身伤亡和财产损失；因此，想要真正的避免这些悲剧一次次重演，就需要我们的安全保卫部门对企业安全文化多加以宣传和引导，从根本上加强企业的安全文化意识，彻底杜绝人员违规操作现象的发生，同时及时的处理有可能会发生的一切潜在隐患，使企业的员工从根本上形成一种安全文化意识，自觉主动的产生自觉行为，从思想观念上有意识的避免悲剧的发生；企业安全保卫部门对员工整体的教育和安全行为的养成，是我们各大企业全面推进安全文化建设落实的关键所在。

企业安全部门推进安全文化的有效方案

安全习惯养成方案：企业安全保卫部门通过对员工的专门培训和指导，使员工们初步的具备了一定的安全文化认知，随后通过日常的安全标准和安全价值教育，对员工们的安全文化进行持续的巩固，并且在巩固认识的基础之上逐渐的让员工养成遵守安全规范和行为的习惯，通过实际案例的分析和引导，让员工真正的意识到安全隐患所造成的事故，对家庭、对企业所带来的巨大伤害；要通过安全部门的宣传，让每一位员工明白安全生产的重要性；同时适当的进行应急演习，树立标语和警示牌，使员工在一种浓厚的安全氛围之下逐渐的将安全习惯带入到每天的工作和生活当中去。

设立完善的安全制度：对于企业而言，安全文化的建设仅仅只靠安全习惯的养成来进行约束是远远不够的，我们的各大企业还需要十分完善的安全制度来进行规范和约束；只有严格且完善的规章制度才能确保企业在任何情况下都能够保证员工的人身安全和企业的利益不受到损失；企业的安全部门要适当的进行安全责任检查，严抓、狠抓各个级别的责任落实情况，保证企业的安全情况真正的落实到每一个相关责任人员的手中，使企业处于安全高效率的环境制度之下平稳的发展和运行；与此同时，作为企业当中的一线员工，往往很多企业的安全隐患都是由这些一线人员发现的，一线的工作人员既是及时排除险情和安全隐患的主要力量，同时也有可能成为安全隐患触发的导火索，因此企业应该充分的调动这些工作人员，实行严防死守的安全制度，真正的从根本上消除安全风险和隐患，为企业的安全文化建设提供完整的的安全保障。

完善企业软件和硬件的安全强化：企业的安全文化建设不但需要制度的约束和企业员工们的努力配合，同时也需要完善的安全设施来维持和巩固；要保证在完善企业各项硬件安全设备的同时，强化企业在软件层面的安全保障。一个企业的安全基础主要是由企业员工的安全意识、企业安全制度规范以及企业的相关设备的完善这三个大的基本要素来进行决定的；企业的安全和运行离不开企业员工的安全意识，同样也离不开设备的安全可靠，所以我们的企业应该在完善内部设施硬件安全的基础上，对一线员工整体的管理和思想进行严格且细致的培养训练，真正的将企业的安全文化建设落实到企业的硬件设施和员工安全意识思想教育的软件强化之上，使企业的安全文化建设真正的得以完善和强化。

建立高素质的安全保卫队伍：企业在建设安全文化建设，保证企业内部排除安全隐患的同时，还应该建设一支具备高素质的安全保卫队伍，对于企业而言，风险和安全隐患并不仅仅是来自于生产过程当中，同时还来自于内部人员或外部人员当中；因此，企业的安全保卫部门也就十分有必要建设这样的一支队伍来应对时时刻刻都可能发生的危险同时，对于安全保卫人员，企业还应该进行有针对性的培训，加强其素质和能力，使其执法水平和教育知识水平不断的进行提升，从而胜任越来越复杂的企业内部安全保障工作，并有效的施行企业安全文化的高效传播和建设。

11.工程、质量安全部门岗位职责 篇十一

根据人力资源管理理论, 对人的管理的认识可分为三个阶段[1]:

一是人事管理阶段, 即以“事”为中心, 注重对人的控制与管理, 人往往被视为一种“工具”, 人事管理基本上是一种行政管理。该阶段下, 人事部门是一个组织的附属机构, 主要负责根据行政命令或规定安置员工、发放工资, 缺乏独立行使权力的地位和职能, 牵制过多, 不考虑员工的培训和人才的开发。二是人力资源管理阶段, 以“人”为中心, 把人当做活的资源加以开发利用, 注重的是资源的效率。在企业的各项管理工作中, 它已上升到战略的高度, 此阶段中的人力资源管理部门将负责包括人力资源规划、开发、配置、激励、培养等在内的一系列内容。人力资源部门的定位也超越传统的人事管理部门, 它不仅为组织的发展设计合适的人力管理模式, 更为重要的是能为人才的需求、开发、培训、安排和使用进行一系列系统分析, 确保组织不因人力资源问题而影响发展。三是人力资本管理阶段, 把人作为资本进行管理和利用, 重点是提高资本的投入回报率。此阶段是对人管理的较高级阶段, 人力资源管理部门将与组织的业务发展部门一样, 能够带来巨大的回报。

二、农村信用社人力资源管理所处阶段及部门主要工作职责

根据人力管理三阶段的划分, 农村信用社大致处于传统人事管理向人力资源管理转型的阶段。相关管理部门主要的职能是记录员工的进出、工资发放、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况, 依旧履行人事管理部门的职能, 是一种被动式的、缺乏灵活性的管理模式。

目前农村信用社人力资源管理部门承担的职责主要有以下几个方面:

一是员工管理, 包括员工招聘、调动、劳动合同管理、干部任职资格、档案管理、劳动纪律检查等一系列一般性劳动人事关系管理, 此外信用社员工干部管理中较为重要的是四项制度的落实, 包括岗位轮换、亲属回避、干部交流和强制休假, 主要是基于防范风险的考虑。二是劳资管理, 包括各类工资的分配发放、劳动保险和住房公积金的缴纳、保险赔偿与支付等。三是培训发展管理, 包括各类培训的组织实施, 员工学历学位教育的审核认定, 岗位竞聘、职务晋升等。

从以上职责可以看出, 农村信用社人力资源管理部门已经逐渐摆脱传统的人事管理的体制, 并开始履行员工培训、职业发展等职责, 向现代人力资源管理部门跨越。但因其定位仍然为组织的附属部门, 使得职责的履行大部分仍是被动地接受行政命令, 较少有主动的人力资源开发行为。

三、农信社人力资源管理部门定位不清的原因分析

1. 传统僵化的人事管理理念[2]。

农村信用社依然饱受传统人事管理理念, 把员工视为成本负担, 扮演着执法者的角色, 注重对人的监督和控制, 同时还担负着检查劳动纪律, 处分违章者的义务。人事管理工作职能也仅限于工资分配、人员招聘、调动、考核等行政性事务, 处于一种执行者的地位。人事管理的目标只是保障组织短期目标的实现, 造成管理职能错位, 工作方式被动。人事管理工作专业化水平低, 附加值低, 与农村信用社的发展战略极不协调。随着外国银行业的进入, 国有商业银行的激烈竞争, 这种僵化的运作模式无法适应农村信用社的发展, 更无法在日益激烈的金融人才竞争中保持优势。

2. 缺乏有效激励机制[5]。

在薪酬和绩效考核制度方面, 农村信用社没有完全建立直接与收益挂钩的薪酬制度, 是一种“大锅饭”和平均主义的分配方式。特别是针对市场开发人员和专业技术人员职责不清晰、奖罚不分明, 不能起到激发潜能的良好效果。因为缺乏行之有效的激励机制, 使得人力资源部门不能从信用社的战略角度出发激发员工工作积极性, 从人力资源方面促进信用社效益的提高。

3. 人力资源配置方式不合理。

在选拔用人上, 现有的人力资源配置方式不合理, 效率较低。虽然近几年农村信用社致力于改变人员结构老化、素质低下的局面, 招收了大量大学生员工, 但由于员工进入退出机制不健全, 能上不能下问题突出;县级联社没有进人权, 很难实现岗位和人员的最优配置。人力资源配置效率低下也使得人力资源管理部门不能充分发挥配置功能, 起不到应有的效果。

4. 人力资源管理体系建设滞后[3]。

(1) 缺乏人力资源规划。相当一部分信用社在人力资源管理过程中缺乏人力资源规划, 没有正确预测未来人力资源需求与供给状况, 没有制定科学合理的招聘、培训计划、人员使用计划、人员评估与激励计划、人才保留计划等。 (2) 岗位与人员配置不合理, 缺乏科学规范的岗位职务分析, 没有完整的岗位说明书。 (3) 缺乏完善的人力资源培训体系。不仅表现在培训理念落后, 没有分析预测员工培训需求, 员工培训内容和形式随意性较大, 并且没有有效的培训效果评价办法, 未能将培训结果与员工管理相结合。 (4) 企业文化建设滞后。信用社由于缺乏企业文化系统建设, 对外部人员和内部职工都缺乏吸引力, 员工均缺乏企业归属感。 (5) 缺乏员工职业生涯规划。农村信用社对员工的个人发展漠不关心, 不能根据员工内心需求和才能特征提供职业发展的指导, 为员工的职业发展创造良好的条件。

四、人力资源管理部门的定位

传统的人事管理转变为现代人力资源管理不仅仅在于部门名称的变更, 或人数的多少, 而在于人力资源管理部门和人员角色的转变, 在于人力资源管理工作在企业工作中地位的变化。在农村信用社中, 要改变传统人事部门命令执行者的被动地位, 除了在理论上解决人力资源管理部门的重要作用外, 还需对人力资源管理部门进行重新定位, 在日常经营管理中强化人力资源管理的战略职能[4], 提升其在信用社整体运作体系中的位置。

1. 员工激励者[6]。

人力资源管理部门的基本工作在于为信用社的经营活动提供服务, 包括考虑员工的心理需求并帮助解决其工作中的问题, 与员工更多地沟通, 并鼓励业务领导与员工沟通, 倾听与回应员工, 并为员工提供必要的薪酬、发展等资源。

2. 战略支持者。

伴随着农村信用社人力资源管理的改革, 绩效管理成为人力资源管理部门的一项重要职能, 它的结果可直接应用到员工的晋升、离职和调动以及报酬的确定等, 有利于员工工作积极性的调动和激励, 从而也能够营销到整个信用社战略目标和战略任务的实现。从信用社生存和未来发展来看, 人力资源管理部门可以成为组织战略的协同制定者和支持者, 在此定位的基础上, 人力资源管理部的工作首先则是在信用社总体战略框架下配置人力及部门, 以支持战略的实现, 并规划科学合理管理的流程, 促进企业更好的发展。

3. 利润创造者。

传统的人事部门建立在一种“成本中心”的假设上, 主张通过一切可行的措施尽量减少人力投资以控制企业的人工成本, 把减少人事管理费用作为核心任务之一。这种观念比较集中地反映了企业过于重视短期利润。在知识经济时代如何降低成本固然重要, 但更应注重的是企业创造利润的能力, 为此要把人力资源视为企业的首要资产。经济学家西奥多·舒尔茨认为, 人力资源不仅是自然性资源, 更重要的是一种资本性资源。企业可以通过对人力资本的投资, 实现利润增长的目标。在具体的工作中, 人力资源部可以通过员工职业生涯规划、全方位的培训、考核激励等提高员工工作效率, 增强企业核心竞争力, 从而为企业创造价值。

4. 变革推动者[6]。

信用社的发展面临着来自各方面的竞争和压力, 必须不断采取新技术、新管理方法、新操作流程应对挑战。人力资源管理部门应放眼未来, 预见到各种变化并组织培训等应对措施, 以确保信用社在适当的时间获得所需求的技术和竞争力。在变革中, 人力资源管理部门不仅仅是执行者, 更重要的应作为参与者和推动者。

人力资源管理部门的角色较传统体制下有了较大转变, 相应地, 人力资源管理从业人员也应适应所在部门定位的转型, 全方位提升自身素质, 主要有:第一, 专业知识。包括员工能力评估、企业人力资源效率评估、薪酬系统设计等。第二, 全面的业务技能。人力资源管理部门作为绩效管理的主要部门, 应该准确把握信用社整体业务流程, 明确各岗位员工的工作过程和结果。第三, 实施能力和组织才能。人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度、方案的能力, 以及包括提升全员效率的策略、企业文化的构建、多元化价值观的树立等组织才能。此外, 还应具备个人的影响力、感召力、领导风格等。

五、农村信用社人力资源管理部门的职能

根据人力资源管理部门的定位, 可以归结出农村信用社人力资源管理部门的根本任务在于选人、育人、用人、留人, 围绕根本任务应承担三类基本活动:一类是战略性和变革性的活动;二类是业务性的职能活动;三类是行政性的事务活动。据此, 可以划分出农村信用社的人力资源管理部门的几大职能, 具体如下: (1) 负责制定人力资源总体规划和各项工作计划; (2) 负责员工培训工作; (3) 负责绩效考核工作; (4) 负责薪酬管理; (5) 负责职工五险一金管理; (6) 负责人才管理。

摘要：由于传统体制影响, 农村信用社人力资源管理尚未形成科学完善的体系, 从人力资源管理部门的定位角度, 分析农村信用社人力资源部门职责不清问题及发生的深层次原因, 从而探索人力资源管理部门的准确定位及职责。

关键词：农村信用社,人力资源管理,部门定位,部门职能

参考文献

[1]郑绍廉.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社, 1996.

[2]周可军, 等.新形势下农村信用社人力资源管理的发展趋势与创新[J].经济师, 2003, (11) .

[3]陈东华.农村信用社人力资源管理探讨[J].Journal of US-China Public Administration, 2008, (5) .

[4]徐倩, 贾其明.基于SWOT分析的农村信用社人力资源管理战略选择[J].农业科技管理, 2006, (4) .

[5]苏海东.农村信用社人力资源管理体制重构[J].经营管理, 2004, (5) .

12.安全环保部部门岗位职责 篇十二

（一）组织或者参与拟订公司安全、消防、环保、职业卫生的规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与公司安全、消防、环保、职业卫生的教育和培训，如实记录教育和培训情况；做好新入场职工的厂级安全教育，每年安全教育计划定期组织职工进行厂级安全教育培训；

（三）督促落实公司重大危险源的安全管理措施；

（四）定期组织或者参与公司安全、消防、环保等的应急救援演练；

（五）检查公司的安全、消防、环保的状况，定期、及时按照公司隐患排查的相关规定，进行月度专项、综合安全检查，排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）督促落实公司安全生产整改措施。

（七）在日常安全监督管理工作中发现有违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为及时进行制止和纠正；

（八）定期进行消防评估以及做好月度消防维保检测的上报工作；

（九）做好日常的安全、消防、环保等巡查监督管理工作；

（十）每年定期进行职业病危害因素检测及组织职工进行岗间职业健康检查；并做好公司劳保发放和职业卫生档案管理；

（十一）公司发生安全事故时，组织公司相关人员进行事故调查，发生死亡安全事故时配合上级政府部门做好事故的调查工作；

（十二）港口经营许可证的年审及安全管理合格证等相关资格证书的复训工作。

安全环保部

13.工程、质量安全部门岗位职责 篇十三

1 临床医学工程部门发展现状

1.1 体制不健全、职责不明确

自20世纪70年代我国建立临床医学工程学科以来,全国各级医院相继组建了临床医学工程科(部),但在管理体制上比较混乱,有的隶属后勤部门,有的隶属医技部门。在职责上差别也很大,有的只重视医疗仪器设备的采购,而忽视了仪器设备的功能开发和利用;有的只重视维修和日常管理,而忽视了仪器设备质量安全性、可靠性的控制和检测;有的甚至将总务后勤部门的水、电、气、机械等动力方面的维修掺杂进医学工程科的日常工作,使得医学工程技术人员不堪重负,这些都严重影响了临床医学工程学科的健康发展。

1.2 领导不重视、重医轻工思想严重

目前,各级医疗行政部门的领导中,医学工程专业出身的很少,对此专业不甚了解,未能充分认识到医学工程科在医院发展中的重要性。同时,因为医学工程科不能像临床科室那样直接创造效益,往往造成领导院忽视医学工程技术人员在设备采购论证、应急抢修、预防性维护及质量控制等方面所带来的间接经济效益,对于医学工程科在人员配备、进修培训、职称评定等方面给予了限制。

1.3 自身整体素质不高,技术水平参差不齐

据江苏某高校对4个省部分医院的调查,医学工程技术人员的学历结构为:研究生占1.8%,本科占12%,大专占33.7%,高中和中专占53.5%。湖南某高校调查30所医院医学工程技术人员的高、中、初级职称结构为8.4%,35.9%,55.7%[2]。不仅学历与职称结构不合理,而且真正医学工程专业毕业的人员占的比例也很少,许多现有人员未经过正规的医疗设备专业学习和培训,缺乏相关专业理论基础,知识面狭窄。随着现代医学的发展及各种新型医疗设备的引进使得医院迫切需要素质高、能力强、知识面广的医学工程通用型人才。

1.4 在职培训工作落后,发展进步受限

一方面,由于编制人员较少,医学工程技术人员的日常设备维修及计量质控等任务较重,再加上这些工作不直接产生效益,管理层不予以重视,医学工程技术人员较少能获得与临床医生一样出去培训进修的机会。据调查显示,县以上医院64%的医学工程技术人员从未参加过继续教育。另一方面,目前我国医学工程技术人员的职称评定没有一个专门的机构和组织,往往是挂靠在其他行业。而职称考试很少涉及专业知识,职称评定也没有专业评委,导致一些医学工程技术人员的晋升困难,甚至晋升“无门”[3]。在职教育培训、职称晋升及待遇得不到相应解决,造成了医学工程技术人员进取心不强或人才流失。

1.5 制度守旧,积极性和能动性得不到充分发挥

由于历史原因,在大多数医院,医学工程科的主要职能定位在医疗设备的维修上,从而使得医疗设备在购买时没有医学工程技术人员的论证参与,以致许多性能没有充分开发,功能闲置。由于仪器设备的使用管理都在临床科室,经常出现不按章操作,不定期进行维护保养的情况,甚至带故障运行,造成更大的损坏;有的设备由于使用频繁,临床使用科室往往找借口阻碍医学工程人员对设备进行必要的检修和质量安全检测,从而使的设备的安全性和可靠性得不到保证。同时,由于医学工程人员的工作很难用指标直接量化,他们的劳动价值很能被凸显出来,工作性质和成效被低估,在劳务补贴方面往往与临床科室有较大的差距,从而导致医学工程部门的工作职能得不到充分体现,医学工程人员的能动性、积极性得不到充分发挥,工作效率不高。

2 临床医学工程部门需强化的主要职能

随着科技的飞速发展,临床医学越来越依赖高精尖设备与技术,临床医学工程师已经成为现代临床医学与工程学之间的桥梁,医学工程的学科发展也逐渐得以完善,医院对医学工程部门的重要性也越来越重视。我们必须抓住机遇,顺应医院的发展建设,满足临床医疗的需要,保障医疗设备使用的有效性和安全性。因此,作为临床医学工程部门,必须强化以下5个方面的职能。

2.1 强化参谋职能,做好设备引进过程中的科学论证和把关工作

医疗设备的采购是一个复杂而又十分重要的过程,科学规范的采购必然会给医院带来巨大的社会和经济效益,否则就会给医院带来巨大损失。首先,在设备采购之前,要广泛征求意见,根据使用科室的实际情况和发展需要,对待引进设备的经济效益进行评估预测;了解不同厂商设备的性能指标、价格、维持费用以及此类设备在其他医院的运行状况等;对医疗设备的配置做出较为合理的方案,并写出可行性论证报告,为医院领导的决策提供有力的依据,从而确保所引进的设备既能满足临床科室的日常工作和科研需要,又不至于因为一味的贪多求全发挥不了设备的最大效益,造成资源浪费。其次,设备到货安装后,医学工程部门要依据合同条款,对设备进行验收检测,包括设备的软硬件指标、性能参数及电气安全等,以保证所购设备的安全性和有效性,降低源头风险。

2.2 强化维修职能,做好设备的应急维修和预防性维护工作

应急维修也称一线维修,这是临床医学工程师必须具备的素质和技能。设备在使用工程中不可避免会出现各种故障,只有及时排除故障,才能保证设备安全有效的使用,满足临床医疗的需要。预防性维护(Preventive Maintenance)是指周期性地对仪器设备进行维护保养和功能检查,动态观察设备的运行状况,它是对仪器设备的一种动态管理[4]。随着越来越多的先进仪器设备应用于医院临床,对医疗设备的动态管理提出了更高的要求,作为医学工程技术人员,我们要将设备的维护管理模式由原始的被动抢修向预防性维护过渡,动态掌握设备有效生命周期中的运行信息(包括它的运行环境条件、技术参数指标、使用消耗状况等),做好记录,建立设备档案,并以此为依据对设备的运行情况进行科学的分析,制定可行的周期性维护保养方案,通过预防性的检修避免突发性事件,保证设备处于良好状态,降低设备的故障发生率,延长设备的使用寿命[5]。

2.3 强化管理职能,做好设备的质量管理与控制工作

科技的发展极大地促进了医学技术的发展和进步,人们在应用新技术和新设备的同时,由于对其潜在的风险和临床应用质量安全问题认识不足,造成在医疗设备在应用中时常出现安全隐患、引发医疗事故、对患者或操作人员造成伤害的案例。这已经引起了人们对医疗设备质量与安全的广泛关注。近年来,医疗设备质量控制已成为医疗机构设备管理部门研究的一个重要课题。2006年,总后卫生部率先对医疗设备质量控制进行了试点和摸底,并于2008年6月下达了《军队卫生装备质量控制实施通用要求(试行)》及《军队卫生装备质量控制检测技术规范(试行)》的通知。2010年1月,国家卫生部颁发了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》,其中明确指出,医学工程部门具体负责本医疗机构医疗器械临床使用安全管理和工程技术支持工作,这赋予了我们医学工程部门新的使命任务。我们要充分认识开展医疗设备质量控制工作的重要性,切实树立以临床为中心的观念,拓展医学工程部门的技术保障服务范围,通过制定医疗设备质量管理控制方针、目标、职责、程序、制度等,实现医疗设备在论证、采购、使用、维护、维修、退役等全过程的质量管理与控制,确保医疗工作质量,保证患者诊治安全有效,提高医院综合效益,从而推进医学工程学科建设,提升医学工程技术人员地位[6]。

2.4 强化培训职能,做好医护人员的安全培训与考核工作

随着越来越先进的医疗设备广泛应用于临床,在帮助医护人员诊治患者的同时,也要求医护人员必须掌握更多的知识,才能够很好地驾驭它们,任何一点小的失误,都可能影响到设备的正常运行,从而影响临床的诊断和治疗,严重时可能会造成误诊、漏诊,甚至威胁到患者的生命安全。因此,对医护人员进行医疗设备的操作规程、安全使用及维护技能的培训和考核,也是医学工程部门必须强化的一项重要职能。首先,要加强对医护人员进行使用操作技能培训和考核,促使他们在使用仪器设备时能严格按章操作,保证仪器设备的使用环境条件,尽量避免因设备操作不当引起的不良后果的发生。其次,要加强对医护人员进行日常维护保养知识的培训和考核,提高医护人员对设备仪器日常维护保养重要性的认识,增强其责任心,及时有效地开展维护保养工作,避免因日常维护保养不到位而造成仪器设备的损坏。再次,要加强对医护人员进行质量安全方面的政策法规教育,使他们对仪器设备的计量及质量控制检测的重要性有更清醒的认识,这样才能使他们更好地配合医学工程人员对设备开展计量检定和质量控制检测工作,保证医疗仪器设备使用的安全有效[7]。

2.5 强化学习职能,努力提高医学工程人员自身素质

学科发展的关键在于自身素质的提高,医学工程技术人员应走在医疗领域的前沿,及时掌握医疗设备的发展趋势和动态。今后医疗设备将朝着数字化、智能化、集成化、网络化方向发展,这就需要医学工程技术人员积极参加在职学习和培训,不断更新观念,改善知识结构,提高专业技术水平;同时,医学工程部门要进一步完善内部建设机制,优化人才队伍结构,积极引进优秀人才,建立一支德才兼备、掌握高科技专业知识、具有严谨科学作风、会管理、梯次合理的人才队伍,积极主动作为,用实际行动和工作业绩来改善和塑造自身形象,确立医学工程部门在医院不可或缺的地位和作用。

3 小结

总之,要改善和提高医学工程部门在医院的地位,需要我们在现有条件下,正视困难和问题,明确学科定位,转变工作模式,强化职能建设,牢固树立为临床服务的理念,不断提高技术水平和学术水平,切实履行好岗位职责,只有这样,医学工程部门才能成为现代化医院的重要组成部分,才能为现代化医院的发展起到重要的作用。

参考文献

[1]鲍俊成,陈绵康.加快医学工程科室发展的若干构想[J].中国医疗设备,2009,24(5):66-67.

[2]张晓虹.医院医学工程技术人员培养体系的构建[J].医疗设备信息,2007,22(8):91-92.

[3]顾伟.临床医学工程科的现状分析及对策[J].中国医疗设备,2008,23(1):75-76.

[4]张坤毅.生物医学工程人员工作职能转变的探讨[J].医疗卫生装备,2009,30(1):117-118.

[5]倪萍.浅谈新形势下临床医学工程师的职责与任务[J].医疗设备信息,2006,21(10):59-61.

[6]王振洲,朱弋,姚翔,等.积极开展医疗设备质量控制切实提高医工人员的社会地位[J].医疗卫生装备,2010,31(3):12-13.

14.工程、质量安全部门岗位职责 篇十四

记者卧底喜之郎跟踪果冻生产

前不久有媒体刊发《记者卧底喜之郎：果冻色香味是调的员工都不吃》。报道称，调查记者了解到，喜之郎果肉果冻中的果肉，由喜之郎从别的罐头厂进货，经过再处理后再添加到果冻中，果肉由专门的果肉工人工添加，员工们自己都不吃。报道还称，喜之郎果冻里面不见“果”，色香味都是调出来的，而在纯果冻煮料阶段的生产过程中，没有一项工序与“果”有关。

据了解，南京喜之郎食品有限公司为广东喜之郎集团有限公司下属企业，主要产品有“喜之郎”、“水晶之恋”、“喜之郎CICI”等果冻产品。上述媒体报道，“喜之郎果冻生产车间最神秘的地方是位于煮料车间后面的配香区以及称粉区，煮料所用的配粉都由配料区事先准备好放在蓝色料箱里，由配料区送出的配粉都由透明的塑料袋盛放，扎紧了封口，上边标注着该种配粉应该用于何种果冻煮料。一位老员工对卧底记者透露，在配香区工作，掌握配料的人均为总经理家乡人，一般人不能到里面去。”而了解情况的员工告诉记者，里面有些东西就是胶粉。此外，在配香区工作的人都与公司签署了除劳动合同之外的保密协议。配料区工人的招聘仅仅限制为内聘，并且要求在厂内工作至少半年以上。

该媒体还报道称，喜之郎所使用果肉来自一些已经加工好的半成品罐头，在经过消毒和开水冲淋后，由果肉工用漏勺人工添加进果冻杯，而消毒和清洗的目的是为了去除果肉上的防腐剂。在这一过程中还存在工人操作不熟练，果肉掉在机器模板上不经处理重复加入果冻，工人偷吃果肉，卫生制度执行不彻底，不按标准步骤消毒洗手等卫生隐患。喜之郎回应称报道与事实不符

5月31日，广东喜之郎集团发表声明称，喜之郎生产的所有果冻产品均符合国家相关食品安全标准。而对于喜之郎员工都不吃果肉果冻的爆料，喜之郎相关负责人回应称，“我们每天都吃果冻，公司食堂每天都发果冻。”

对于报道涉及的问题，喜之郎公司称，任何公司的产品配方都属于商业机密，我公司亦然。配方保密合情合理，并非神秘。对关键配方、核心技术进行保密管理，这是一种商业惯例，并不违反法律法规和商业道德。虽然喜之郎公司对关键配方实行保密管理，但配方中所用原料和添加剂的种类、添加量完全符合GB2760《食品添加剂使用标准》、GB14880《食品营养强化剂使用标准》的要求。公司每年定期、不定期向生产工厂当地质量监管部门提交使用的食品添加剂清单进行备案，当地质量监管部门也会定期到生产现场进行产品监督检验抽查，并核查企业食品添加剂使用的合规情况。喜之郎公司一直严格按国家法规标准的要求使用食品添加剂，历次政府监督核查均符合要求。

针对在果肉添加进果冻杯之前，都要进行消毒和开水冲淋，罐头中存在防腐剂的问题。喜之郎公司称，根据GB2760-2011《食品添加剂使用标准》要求，水果罐头不得使用防腐剂。喜之郎公司所使用的果肉罐头是不含有防腐剂的(果肉罐头属于高温高压杀菌的产品，不需要添加防腐剂)。喜之郎公司所用的果肉罐头是从罐头厂外购的，这些罐头厂生产的罐头均远销欧美及日本、均达到欧美及日本的食品卫生标准，均经过国家相关监督管理机关的检验，并获得相应的合格证书。按照喜之郎公司质量管理要求，果肉罐头在开罐使用前，需对罐体的外表面进行清洗、消毒，这主要是为了防止铁罐外表的脏污、灰尘对果肉造成污染，并非“洗去防腐剂”。开罐后的果肉，需对果肉进行漂洗和挑选，此工序的目的并非“洗去防腐剂”，而只是为了洗去果肉表面泡沫、挑出不符合使用要求的果肉，保证果肉美观和块型完整。漂洗果肉所用的“液体”是经过净化、软化、杀菌处理后，可以直接饮用的工艺水，并未添加任何成分。

对于生产过程中的卫生问题，喜之郎称，新员工由于操作不熟练，有可能会将果肉掉落在模板上，但是员工培训和喜之郎公司的质量控制文件中明确要求不允许再次使用，也明令禁止员工在生产现场吃果肉、果冻等食品。喜之郎公司在员工餐厅摆放了产品，免费供员工食用。公司品质管理部查核人员也会定期查核员工是否按照标准步骤洗手消毒，并会将查核结果纳入相关区域的管理人员考核当中。

喜之郎公司称，喜之郎公司的大多数产品内均含有果汁或果肉。果冻的调色调香是通过加入相应的果汁和添加剂来进行调配的，其添加剂的使用种类均在果冻外包装上注明，其含量符合国家标准，报道为不实报道，将追究相关单位及人员法律责任。

真相有待进一步调查

针对喜之郎的回应，国内一家食品安全协会的负责人表示，“虽然喜之郎对此一一作出澄清，但是澄清看起来毫无力度，他们所说的符合国标，那么生产的产品究竟符合不符合要求，需要当地食品安全部门检测之后才能断定。”关于喜之郎的卫生问题，有业内人士称，有卫生制度是一个方面，能否按照卫生制度严格执行又是另一个方面。不能说有卫生制度就没有问题了，能否严格的按照卫生制度执行管理才是最重要的。

据喜之郎经办主任邬少明透露，南京质检部门已安排工作组前往喜之郎南京工厂进行实地考察和检查。此外，对媒体曝光的卫生问题，南京市质监局已经给企业下达了整改通知书，要求企业加强内部管理和卫生行为规范。

中国罐头工业协会也出面力挺喜之郎称，喜之郎集团多年以来在果冻的配方、生产、工艺上一直严格执行国家相关标准，杜绝任何可以造成产品质量的环节与空当。但对于喜之郎是否真存在“管理方面的失误”，该协会并未回应。

有消费者称，报道虽然还没经证实是否属实，但是出于孩子健康角度考虑。还是先等官方的检测结果再买为妙。现在食品安全问题太多了，最近还是先让孩子多吃点水果吧，

根据国家质检总局颁发的《食品添加剂生产监督管理规定》，所有食品添加剂成分必须要在包装上毫无保留地进行明示。而以某一种喜之郎果冻为例，一个小小的果冻，包含的食品添加剂多达七八种。

有营养学家称，符合添加剂使用标准的食品添加剂确实对人体是安全的，但需要注意的是，部分食品添加剂虽然对人体是无害的，但是对人体来说也不是必需的。如果长期食用食品添加剂，其成分在体内累积，也会给我们身体健康造成一定的影响。

事实上，此次喜之郎被曝光存在质量问题不仅仅是前不久“明胶问题”的发酵延续，查阅以往报道，喜之郎曾被曝光果冻产品中含有纸巾、毛发、小虫等异物，这也加重了消费者对喜之郎产品质量是否值得信任的质疑。