员工岗位技能评价办法

员工岗位技能评价办法（精选5篇）

1.员工岗位技能评价办法 篇一

第一章 总

则

1、为鼓励在企业文化建设当中为公司争取荣誉作出贡献的职工，充分发挥广大职工的积极性和能动性，不断提升企业员工整体素质，为企业又好又快发展贡献力量。结合我公司实际，特制定本办法。

2、本办法适用于参加市级、省级、国家级各类型比赛（评比、竞赛）的职工。

3、公司设立专业技能竞赛奖励基金对获奖人员进行奖励，奖金由公司预算单独列支。

第二章

奖励制度

4、获奖者填写《高风传媒在职员工参加技能竞赛奖励申请书》申请奖励。

5、技能竞赛获奖者在国家级或省级等同一项竞赛的子项目竞赛中多次获奖，取在子项目竞赛中获得的最高名次给予奖励，不重复获奖；同一系列的比赛按最高等级奖励，不重复奖励;同一竞赛中既代表个人又代表公司参赛取得名次的，按个人获奖名次奖励。

第三章 奖励标准

6、参赛职工应当发扬集体主义精神,为企业争取荣誉做出更大的贡献,其奖励应根据比赛(评比、竞赛)成绩并结合政治思想、道德作风、日常工作等方面的表现全面综合评定。

7、个人项目成绩奖励：

按照参加国家级比赛(评比、竞赛)成绩一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖2000元、其他1000元；省级比赛(评比、竞赛)成绩一等

奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元、其他800元；市级比赛(评比、竞赛)成绩一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖800元、其他500元。

8、集体项目成绩奖励：

集体项目,团体项目(包括个人项目团体赛)取得第四条所列各类比赛获奖名次的,集体项目奖金按相应参赛人数酌情计奖。

第四章

竞赛的审批和组织

9、竞赛准备工作的审批。公司决定正式参加某项赛事，由参赛第一责任人草拟参赛计划书，报送公司行政部，预审后由总经理审批。如需进行集训的，须在集训开始前一周提交。

10、计划书内容应包括比赛的报名费、差旅费、必要的参赛服装费、参赛人员名单及其职责、赛前集训的次数、时间以及所需购买的培训材料、物资的详细清单、资金预算等内容。为参赛所购买的器材、设备、配套书籍、辅导材料、一次性消耗品等物资，于集训开始时纳入公司财产管理，集训结束后将相关器械保留登记入库，以备二次使用。

11、员工参加各级各类专业比赛所获奖项的奖状、证书等，由员工所在部门和行政部登记，并复印存档。

12、员工获奖情况与个人年终考核挂钩，做为年终考核、职称评定的重要参考。

第五章

附则

13、本办法自公布之日起实行。

14、本办法由公司负责解释。

2.员工岗位技能评价办法 篇二

公司先后举办了技术骨干数通业务培训班和XPON业务装维培训班, 对20多名分公司数据业务骨干和40多名一线装维人员进行了专业培训。

各地市分公司在6-8月间开展了装维人员的二次培训工作, 分别组织开展了选拔赛, 选拔出了单位推荐的参赛队员。公司在指定1名参赛队员的同时, 以视频会议方式在各单位装维人员名单中随机抽取了一名参赛队员。8月14-16日XPON装维项目在新都举行, 地市分公司9个代表队、27名选手参加了角逐, 产生了理论、实作单项奖和技术状元、技术能手、技术标兵和集体一、二、三等奖。8月22日互联网网络维护项目比赛在公司网络支撑中心进行, 数据室7名技术人员参加了比赛, 经过理论和实作的紧张比拼决出了胜负。根据XPON装维、互联网网络维护两个项目的比赛结果, 推选出了公司6名集训队员。

3.员工岗位聘任管理办法 篇三

员工岗位聘任管理办法（试行）

第一章总则

第一条为深化通信产业遂宁分公司人力资源管理中心人事制度改革,提高工作效率，保障遂宁市信息资源管理中心(以下简称中心)和受聘人员的合法权益,根据国家有关规定,结合单位实际,制定本办法。

第二条 本办法所称全员岗位聘任制,是指通过签订岗位聘任合同,确立中心和受聘人员的聘任关系,明确双方权利、义务的一种人事管理制度。

第三条 中心实行聘任制必须坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准,遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条 本办法适用于与中心建立聘任关系的人员。

第二章 聘任合同的订立

第五条 聘任合同由中心与受聘人员签订。签订聘任合同必须遵守国家法律、法规,遵循平等自愿、协商一致的原则。

第六条 聘任合同应当具备以下条款:

(一)聘任合同期限;

(二)工作内容和工作条件;

(三)工作报酬、保险和福利待遇;

(四)工作纪律;

(五)聘任合同终止、解除的条件;

(六)违反聘任合同的责任。

除前款规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。

第七条 聘任合同签订期限为两年。

第八条 中心法定代表人的任用方式,按照组织管理权限确定。

第九条 中心领导班子其他成员及部门负责人岗位聘任，由中心主任提名或由竞争上岗方式产生，报上级主管部门同意。岗位聘任由受聘人与中心法人代表人签订聘任合同。

第十条 中心应当按照本单位编制和岗位情况,公布拟聘任的管理岗位数和技术岗位数以及岗位职责、目标任务和聘任条件。第十一条 受聘人员须具备应聘岗位所需资格条件；

第十二条 未被聘任上岗的,待岗时间最长不超过一年;待岗期间,中心至少应当提供两次上岗机会。待岗超过一年的，根据有关规定解除劳动关系。

第三章 受聘人员的待遇

第十三条 受聘人员的工资,由人事、财政部门确定核发。中心可依照岗位责任大小和岗位目标任务考核情况,核定岗位津贴及奖

励，合理拉开档次，由中心核发。

第十四条 受聘人员在聘期内享受国家和省规定的各项福利待遇,解聘、辞聘后,原待遇取消。

第十五条 受聘人员在聘期内享有接受国家规定的培训和继续教育的权利。

第四章 辞聘、续聘

第十六条 聘任合同依法签订后,合同双方必须全面履行合同,任何一方不得擅自变更合同。

因特殊情况致使原聘任合同无法履行的,经双方协商一致,可以变更合同内容,也可以解除聘任合同。

第十七条 受聘人员有下列情况之一的,中心可以解除聘任合同:

(一)在聘任期间被证明不符合聘任条件的;

(二)严重违反工作纪律或中心规章制度,经批评教育仍不改正的;

(三)严重失职,营私舞弊,对中心利益造成重大损害的;

(四)违反法律法规应予解聘的；

(五)受聘人员患病或者非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作岗位的;

(六)聘任合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经当事人协商不能就变更聘任合同达成协议的。第十八条 有下列情况之一的,受聘人员可以提出解除聘任合同,除本条第(二)项之外,应当提前30日以书面形式通知中心:(一)中心未按照国家规定或者聘任合同支付工作报酬或者提供工作条件的;

(二)按照国家规定考入高等学校,应征入伍,考入或者被调任到国家机关工作的。

第十九条 聘任合同期满或者签约双方约定的聘任终止条件出现,聘任合同即行终止。如续聘，按有关程序办理。

第五章 考核与管理

第二十条 中心应当加强对受聘人员的聘后管理，建立健全考核制度。

人员考核分为考核和聘期考核，考核结果作为续聘、解聘、奖惩、晋升、增资的依据。考核以履行岗位职责和完成工作任务情况为基本依据，同时从德、能、勤、绩等几个方面进行全面考核。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。聘期考核以履行聘任合同情况为基本依据，综合考核聘期内表现情况和履行合同情况，考核结果作为续聘的依据。

第二十一条 中心技术岗位实行评、聘分开办法。必须坚持专业技术职务聘任制的原则，切实加强对聘任工作的管理，严格区分任职资格与聘任职务的界限。任职资格不与工资和待遇挂沟。

第六章 监督

第二十二条 综合办公室负责检查、督促人力资源管理中心岗位聘任制的组织实施。

第七章 附则

第二十三条 本办法由综合办公室负责解释。

4.员工技能评价体系 篇四

第一章总则

一、目的员工技能评价是评价员工工作能力，为吸引和留住公司发展需要的人才，激励员工在工作岗位上不断总结学习发展，为实现个人发展和企业贡献价值。

二、适用范围

适用于员工基础技能工资的计算。

三、评价方法

采用要素分级计点法，它是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。

第二章、员工技能评价体系结构

公司员工技能评价体系，把员工技能划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为10个子因素，每个子因素再细分为4—6个等级，并分别一一定义和配点。

具体评价要素、子因素、分级、分级定义及配点，请详见《员工技能评价点数表》，及第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点。

表1.《员工技能评价点数表》

备注：在技能评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。

第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点

一、学历

1、第一学历

员工所获得与公司需要相关的主要专业学历水平。

2、第二学历

除主要专业学历外，员工所获得与公司需要相关的另外的专业学历水平。

二、经验

3、专业工作经验

员工从事与公司需求相关的主要专业工作经验，不包括培训、实习期间从事的工作时段。如员工从事过多个跨行业专业工作，以主要专业工作经验计算，跨行业工作经验不累加。

三、技能

4、附加专业资格

具有与公司需求相关的专业资格证书。

5、附加专业经验

除员工主专业外，员工从事与公司需求相关的其他专业工作经验。

四、素质

6、积极主动能力

7、创新工作能力

8、沟通能力

9、组织协调能力

5.员工技能评价指导书 篇五

员工技能评价指导书

1.目的

操作人员的素质是影响过程质量的重要因素，为了对过程质量进行有效的控制，应根据产品和过程的特性，对操作人员的技艺提出相适宜的要求。本准则对各种操作人员的技艺作了定性化的描述。作为技艺评定的依据，评定时还应参考被评定者近两年的工作业绩。2.技艺等级

准则将操作人员的技艺分为A、B、C、D四个等级，其定义为：

A：在师傅的指导下，能按工艺文件的要求，完成简单零件的加工或简单部件的装配及生产的操作。

B：在工艺文件的指导下，能独立进行一般零件的加工或简单部件的装配及生产的操作。

C：能按工艺文件的要求，熟练地完成有较大难度的零件的加工、生产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。

D：能按工艺文件的要求，熟练地完成复杂零件的加工和复杂部件的装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措施，能组织和指导他人工作。3.技艺要求 3.1 A级：

a.了解机床性能，能按设备操作规程熟练地操作所使用的机床。

b.在师傅的指导下，能看懂工艺文件，掌握基本加工方法，完成简单零件的加工。3.2 B级：

a.了解机加工的基本常识，能看懂零部件图纸，能正确理解和实施工艺文件的要求，在工艺文件的指导下，独立完成一般零件的加工。

b.了解本岗位常用量具的用途和使用方法，独立完成自检工作，并判断零件合格与否。

c.了解本工种常用刃具的性能和使用方法，能手工刃磨简单的刀具。磨工应了解常用砂轮的种类、牌号、性能和砂轮修正方法

d.了解冲压（或打端压接）工艺和冲压模具结构。钳工应熟练掌握模具的装配要领，能装配简单的模具。

e.能独立掌握二种岗位的操作技术。3.3 C级：

a.有较强的识图能力，掌握公差配合、形位公差、粗糙度等基本知识。

b.熟悉本工种使用刃具的性能和使用方法，刃磨各种需手工刃磨的刀具。磨工应能根据产品材料和热处理状态选用相适宜的砂轮种类、牌号、性能和线速度，熟练掌握砂轮修正方法。

c.了解本工种使用的各种量具的性能和使用方法，并能正确熟练的使用，能完成各种零件的测量。

d.能按工艺文件和图纸的要求，独立完成关键工序和复杂零件的加工。e.能独立掌握三种以上岗位的操作技术，能指导他人操作。

f.熟悉电器、机械等技术，了解本公司产品结构。钳工应能进行复杂模具的装配与调试。3.4 D级：

a.掌握机加工原理的基础理论知识和机加制图、公差、配合、形位公差、粗糙度等基本知识。b.熟悉各工种使用刃具的性能和使用方法，刃磨各种需手工刃磨的刀具。磨工应熟练掌握砂轮的修正和平衡技术；

更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

c.了解各工种使用的各种量具的性能和使用方法，并能正确熟练地使用，完成各种零件的测量； d.能按工艺文件和图纸的要求，独立完成关键工序和复杂零件的加工。e.掌握各种不规则零件的装夹和校正方法，熟悉防止装夹变形的各种措施。

f.熟悉各工种的各种加工方法产生不合格品的原因和预防方法，独立完成自检工作，能指导他人进行不合格品的原因分析和预防工作。

g.熟练掌握生产技术，熟悉生产工艺流程，了解各生产岗位的功能和生产要点，能组织并指导他人完成生产任务。4 技艺评定程序

4.1 技艺评定小组由综合部、技术部、质量部、生产部的有关人员组成，综合部负责召集和技艺评定记录的保管。

4.2 技艺评定情况应纳入培训有效性评价和员工个人培训档案。

4.3 公司每两年进行一次员工技艺评定工作。对新员工和调整到新岗位的人员实施岗位培训后，应在培训结束时随时进行技艺评定。

4.4 技艺评定的结果作为确定员工岗位资格和工资调整的依据之一。

5、记录：员工多面手一览表

更多免费资料下载请进：http://