浅议安全文化在安全生产中的作用

浅议安全文化在安全生产中的作用（精选8篇）

1.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇一

浅议工会组织在安全生产工作中的作用

摘 要：工会是一个群众组织。有些人存在一种错误的认识：工会的主要职责就是带领职工搞文体活动。“安全生产人人有责”，工会组织在安全工作中更有其独特的作用，本文着重论述工会组织在安全工作中沟通、监督、协调、宣传作用。

关键词：安全生产；作用

在平常工作中，有些人存在一种错误的认识：工会的主要职责就是带领职工搞文体活动。“安全生产人人有责”这句话大家耳熟能详，安全工作只有分工不同和责任大小差异，没有与其无关不用负责任的说法，工会组织在安全工作中更有其独特的作用。

2014年第十二届全国人民代表大会常务委员会第四次会议修改的《中华人民共和国安全生产法》明确规定：工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。生产经营单位制定或修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。

一、工会在安全生产中要发挥好沟通协调作用

工会组织是架设在企业和职工之间的桥梁纽带，要做好安全生产的监督工作，工会要配合企业安全管理部门进一步加强协调作用。大唐安阳发电厂工会从基础着手，建立健全安全生产群众监督网络。该厂根据行政机构变化和工会换届情况，重新调整和完善了厂工会劳动保护监督检查组织，由厂工会主席担任劳动保护监督检查委员会主任；基层分会主席担任劳动保护监督检查组组长；基层班组工会小组长担任劳动保护监督员；全过程、广角度的建立三级群众监督网络。厂工会定期组织职工代表参加安全巡视主题活动，通过深入细致的检查和调查，掌握一线最基本的安全生产情况，及时发现问题，有效杜绝安全隐患。巡视检查主要通过查看资料、现场检查、询问当事人和安措责任人座谈等方式，对重点接触粉尘的工作场所劳动保护现状进行检查。

厂工会每年组织召开职代会，通过职代会，积极参与到企业在安全生产管理决策中，帮助企业决策人制定安全生产管理的各项规章制度，从源头上参与安全生产管理，实现工会在企业安全生产中的监督作用。

二、工会在安全生产中要发挥好群众优势

工会组织是职工的娘家人，工会在安全生产中要充分利用好群众优势。企业工会要积极主动组织开展群众性的安全生产活动，把这类活动作为搞好安全生产的有效形式和维护职工劳动安全卫生合法权益的重要载体，广泛发动宣传，使企业职工共同参与到安全生产和安全竞赛中。大唐安阳发电厂工会结合企业生产实际，开展“安康杯”、“创建安全标兵”、“排查隐患”等群众性安全生产竞赛活动，把竞赛指标、规章制度、安全措施落实到班组、岗位，分解到每个职工，激发职工参与安全生产的积极性，使安全生产工作得到进一步加强。

三、工会在安全生产中要发挥好监督作用

在目前的安全生产格局中，对企业安全生产最直接、最全面、最经常、最有效的监督，就是广大职工群众及其代表者――工会组织的“群众监督”。实行职工代表安全纠察制度，就是“群众监督”的一种有效形式。在生产单位配备以一线职工为主体的职工代表安全纠察员和工会劳动保护检查员，让他们以参与管理者的身份，从维护职工切身利益的角度开展安全检查工作，他们了解安全生产现场各种各样的情况，深谙操作者的心理状态，更容易与操作人员交流沟通，工人也更愿意接受他们的安全检查行为。同时，工会还要担任起监督企业安全投入和劳动保护的职责。企业要实现安全生产，必须要有装备和设施等硬件方面的投入。仅仅强调规范职工的操作行为和加强日常管理工作，而忽视必要的物质投入，是不可能搞好企业安全生产工作的。有的企业为达到尽量压低生产成本、谋取更大利润的目的，忽视或减少安全投入，致使安全技术装备落后，教育培训工作滞后，安全保证系数下降。如何通过各种渠道，促进企业安全生产投入，就显得十分重要，工会组织可以在这方面有所作为。《安全生产法》赋予了工会组织监督企业安全生产的权利，因此，工会组织要利用好法律赋予自己的权利，把促进企业加大对安全生产的投入，作为工会维权的重要职能，作为职工代表安全检查的重要内容。监督安全投入费用的使用情况，检查安全投入是否到位，并有针对性地向企业提出增加安全投入的建议。对安全投入的不合理使用现象，要通过民主渠道及时提出整改意见。

四、工会在安全生产中要发挥好宣传作用

工会是群众组织，积累了丰富的“搞宣传”“搞活动”的经验。因此，工会组织就可以发挥自身优势，利用各种形式手段，宣传安全文化，营造良好的安全生产氛围。

运用广播、板报和专栏等多种形式宣传“以人为本”的安全价值观，宣传“安全第一、预防为主”的方针，把安全价值观、安全方针、安全原则、安全理念和安全思想全面灌输到每一名职工思想当中；建立、巩固和完善适合本单位安全生产特点、适应职工安全生产需要的安全文化宣传阵地；使企业处处都有安全文化的展示，使职工处处都可接受到安全文化的熏陶。通过各种活动，如征文、演讲比赛、知识竞赛、文艺演出以及妻子给丈夫、子女给父母写一封安全信等各种人性化的安全教育活动，以寓教于乐、潜移默化的形式使广大职工自觉安全生产，充分营造“关爱生命、关注安全”的良好安全文化氛围。

安全生产人人有责，而工会应在其中扮演重要而独特的角色。工会组织应结合自身特点，发挥工会在安全生产工作中沟通、监督、协调、宣传作用，为职工说话，为职工代言，让职工真正把工会当作自己的“娘家人”。

2.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇二

1 煤矿地质测量工作在安全生产中的作用

1.1

煤矿地质测量工作是煤矿安全生产的必要基础和根本前提安全生产是煤矿开采业必须恪守的一条准则, 煤矿地质测量工作作为煤矿开采的“眼睛”所起的指引作用是非常关键的, 这个作用主要表现在两个方面。首先, 地质测量所获取的资料是解决实际安全工作难题的有力依据, 因为在煤矿井下作业的过程中存在着许多不确定因素, 这均与复杂的地质情况存在着必然的联系。煤炭的回采以及巷道的掘进均受这些因素的干扰, 只有准确详尽的煤矿地质测量资料可以帮助我们窥见“底下的世界”, 解决上述难题;其次, 准确的地质测量数据是安全生产技术的根本保障, 只有获取了精确的地质测量数据, 才能将高程点、导线点的精度控制在安全范围内, 保证在复杂多变的地质条件下进行合理安全的调整, 保证巷道工作的掘进与贯通。

1.2 煤矿地质测量是矿井前期规划和具体施工的必要支撑

各项开采工作需以地质测量数据来决定开采方式、规模与开采煤层, 只有精确了解了煤矿地质环境, 才能因地制宜的进行开采。地质测量工作在矿井前期规划与具体施工过程中是怎样发挥作用的呢?首先, 帮助进行必要的前期准备, 给出采区设计的地质说明书, 地质人员依据开采情况、精查报告等给出正确的地质预测预报;其次是地测部门收集施工、设计、采回等部门的详细地质测量资料, 并进行全面的审查;三是依据工作面地质变化规律, 结合现有的地质资料详尽设计回采工作面, 详细查明工作面中间是否有隐伏断层, 精确预测煤层厚度、掘进巷道内岩层厚度及结构等。

1.3 地质测量工作是煤矿安全生产的有力保障

水、瓦斯、煤尘、火灾、顶板被称为矿井的五大自然灾害, 矿井安全与水有着密切联系, 矿井防水治水工作是煤矿安全生产的重要工作。因为矿井开拓过程中必然要接近或破坏某些地下含水层, 一旦破坏含水层, 轻者加剧矿井开采的难度, 重者会淹没矿井, 造成重大人身伤亡和财产损失。因此, 在煤矿开采前期要做好水文地质勘测, 建立必要的水文观测系统, 做好水害预报与防治工作。

2 做好地质测量工作的有效途径

2.1 做好必要的煤矿地质测量基础工作

该基础工作需要从三个方面来把握。首先, 地质测量人员作为第一线的参与人员, 责任重大, 需要提升地质测量人员的综合素质。该素质具体包括高水平的专业业务能力、高度的责任心, 要对地质测量人员进行有效的业务培训, 深入勘测现场进行实践锻炼, 并定期召开专家与新手的交流会, 除了传授经验, 还可共同攻克一些难题。其次, 完善煤矿开采的各项相关法律法规, 建立有效的地质人员工作制度与约束机制, 最大限度的避免技术事故的发生;最后, 地质测量人员自身所提供的技术服务和技术成果是至关重要的, 因此, 要做好日常的技术审查工作, 避免浮夸风气的滋生, 保证地质工作人员的技术服务和技术成果的质量, 严格保证日常工作到位。

2.2 地质测量技术员必须服从企业利益, 严格自律, 按照标准落实工作

地质测量技术员在整个地质测量过程中所起的主心骨作用是不容质疑的, 他们工作的质量直接影响着地质测量最终结果的精准与否, 关系到整个企业的经济效益与安全效益, 关系到企业的社会形象。因此, 地质测量技术员必须严格要求自己, 按标准进行工作, 上标准岗、干标准活, 实事求是、不断反思。杜绝形式主义, 坚持自检自查, 发现问题及时整改或上报, 对日常工作中的每项任务必须达标高质量的完成, 能够确实消除安全隐患, 服务于企业和人民大众。

结束语

地质测量工作是煤矿安全生产必不可缺、至关重要的基础与保障, 它在煤矿安全生产过程中起着举足轻重的作用, 既是煤矿安全生产的必要基础、有力保障, 还是支撑煤矿开采前期设计与后期施工的重要依据。通过上述分析, 笔者具体阐述了地质测量在煤矿安全生产中的三大重要作用, 并进一步探讨了做好地质测量工作的有效途径, 期冀能够为煤矿业的安全生产提供一些有价值的参考点, 促进我国煤矿业的良性健康发展。

摘要：近年来, 煤矿安全问题已经作为煤矿开采业的头等问题受到了广泛关注。煤矿地质测量工作作为煤矿安全生产的必要前提和根本保障, 在煤矿安全生产过程中起着举足轻重、不可缺失的指引作用, 被称为煤矿生产业的“眼睛”。在此背景下, 本文将着重阐述煤矿地质测量工作在安全生产中的重要作用, 并提出做好地质测量工作的有效建议, 以期能够最大限度的消除煤矿作业安全隐患, 增大煤矿安全生产系数。

关键词：煤矿地质测量,安全生产,作用与建议

参考文献

[1]傅志明.国有煤矿建设模式浅议[J].中国矿业, 2010, 10.

[2]于景, 刘志新.煤矿深部开采中的地球物理技术现状及展望[J].

3.安全文化在工程管理中的作用 篇三

作为一个大型的建筑国有企业，在日常的施工管理过程中，安全生产是最关键的一环，但同时也是最难防范的。传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要研究、探索，从已完成工程项目中吸取教训、总结经验，应用科学的管理方式提高安全管理水平。因此，我们在广州大学城——广东工业大学项目部中尝试利用企业文化来改善人的行为方式，进而最大限度地保证施工过程中的安全生产。

广州大学城房建一标广东工业大学项目(以下简称“广工”项目)于2003年10月动工，它在施工安全生产管理方面的主要难点有以下几个方面：

项目规模大，工期紧，工作面大，质量要求高，不同专业参建单位多，人员素质参差不一，工序复杂，需交叉作业，社会影响面广，安全生产管理难度大。

场地空旷风大，又属雷区，加上施工人员中有不少“烟民”，消防管理难度大。

各种预留井口和孔洞繁多。

施工中应用机具设备多，运输车辆进出频繁，用电点多、面广且线路长。

制定目标建立体系

作为施工总承包企业，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。

“广工”项目以项目经理为安全第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置质量安全部专门负责管理项目的安全生产工作；设立安全特派员和机械特派员岗位，以加强对项目安全生产的管理。在这里，安全生产管理责任制层层落实，不仅严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，而且还与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。施工员向分项操作的施工班组进行技术、质量、安全三交底；质安员参与质量、安全事故调查分析，按照“四不放过”的原则作出处理；电监员对项目工地日常用电进行监督。由此建立横到边、纵到底、专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。

牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，落实预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，安全检查做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。

从设立消防台帐入手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理制度、火灾扑救及事故处理制度、制定突发事件的应急方案等。建立施工现场防火管理规章制度，坚持不懈抓消防。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火安全员——巡(监)火员、义务消防队”五级消防管理体系，组织了专门的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参与、全天候群防群治的消防组织网络。

确定重点加大投入

通过安全培训、安全月常规性的安全教育，充分发挥安全会议、《施工战报》、《广州大学城快报》、现场宣传栏、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上讲求丰富多彩、推陈出新，在生活区设置了安全教育长廊，组织了100多次的安全教育课。工地通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。

预防为主，先期治理，确保防范措施到位。为了控制好施工环境的安全因素，按照施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施，在设备机具的安全性和维修管理上严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。对于特殊设备如塔吊、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用；对井式提升笼强制要求使用12种安全装置，经检验合格并配备劳动监督部门认可的安全员方可投入使用。每周两次对南北各区、重点生活区、宿舍、厨房、浴室、厕所临边进行药物消毒，认真做好“非典”、“禽流感”、食物中毒的预防工作，为工程的顺利进行做好后勤支援工作。

在消防管理方面强化管理，确保防火安全。“安全就是效益”，对于消防工作需要投入的经费，该花的绝不省，确保按照有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施。沿场馆周边设置了消防水管，四周配备了消防水带的消防器，各工区新购灭火筒共370个，安装了逃生指示灯10盏。这样使得工地的消防设施达到较高水平，整个消防系统配置完善、通道畅通、措施得力，有效地将火险隐患消灭在萌芽之中。

全面防御重点监控

制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化以及有效运作。

“广工”项目经理部经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。

进场员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂安全、我要安全、从我做起，保证安全”的根本目的。在施工高峰期现场人数多达5000人，全部人员都接受过严格的安全教育和培训，各种安全教育都签名存档。由于措施得当，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，并积极开展安全劳动生产竞赛和“安康杯”活动。

全员管理成效显著

4.安全文化在企业发展中的重要作用 篇四

安全文化在企业发展中的重要作用

技安环保部

王英

2013年11月15日安全文化在企业发展中的重要作用

安全生产事关人民群众的生命健康和财产安全，事关社会的和谐、稳定和发展大局，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是政府履行社会管理和市场监督管理职能的基本任务，是企业生存和发展的基本要求。党和国家历来高度重视安全生产工作，提出和制定了一系列方针政策和重大措施，不断提高了全系统安全管理水平，适应了新形势的要求。因此，我们要认清安全文化发展的重要性。

那么，什么叫做企业的安全文化？顾名思义，企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，集中体现了企业安全生产和管理工作中的特色价值观。总体来讲，企业的安全文化是在企业长期的安全生产经营活动中形成的，具有企业特色的安全思想和意识、安全管理机制以及安全行为规范，企业员工普遍遵循和认同的安全价值观。

只要有人类的活动，就有安全问题；只要有生产经营，就有安全生产问题。所以安全生产工作的长期性不言而喻，安全生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。由于我们厂是综合性易燃易爆火化工厂，一旦发生安全生产事故容易酿成重大损失，因此我们厂的安全问题尤为重要。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想稍有麻痹，不安全事故就可能在我们身边、甚至是在我们身上发生。因此，我们必须加强对安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性的进一步认识。

针对我厂军工、火炸药综合性易燃易爆化工厂的特点，安全意识要贯穿始终。日常工作中要时刻注意身边存在的安全隐患及可能造成的安全问题。日常生活中的一些小事情，我们司空见惯的事情最容易酿成事故，如：电网问题，我们厂是军工保密厂，电网是保护生产安全的重要措施，为此昼夜保持有电，任何人严禁跨越。电网1500米内不准烧荒火。烟火问题，我厂是综合性易燃易爆火化工厂，多年来在生产实践中总结出了血的教训，我们要引以为戒，严禁携带烟火入厂，一旦发生事故就无法控制，水火不留情，酿成悲剧后悔终生。劳动护具穿戴问题，工作服等劳动护具是保护劳动者在生产过程中安全健康而配备的，所以穿戴好劳动护具用品是很重要的措施。他可以将事故的等级降低，减少事故严重性，有的可以直接避免事故的发生。

面对如此之多的安全问题，这就要要求我们正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，对企业良性发展具有重大意义。

加强安全文化建设，树立正确的安全生产观。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全，就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。

加强安全文化建设，增强安全防范意识。加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几方面：①超前意识。搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。②长远意识。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。③全局意识。安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。④创新意识。在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。⑤人本意识。人是安全生产管理中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让广大员工参与安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。⑥效率意识。搞好安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的科技投入，避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。

加强安全文化建设，健全安全生产组织管理。安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过加强安全文化建设，健全和完善安全生产组织管理，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：①成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；②按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；③建立健全奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；④强化预防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。

加强安全文化建设，建立安全生产管理长效机制。注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括《安全生产责任制度》、《安全文明施工管理制度》、《安全设施管理制度》、《安全检查制度》、《事故应急救援预案》、《职业安全健康管理体系》等，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。通过加强安全文化建设，始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施；对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力；进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，确保安全管理目标的顺利实现。

5.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇五

关键词：执行力安全文化建设作用

1引言

企业安全文化简单地说，就是把“要我安全”变为“我要安全”，它是将人的意识和行为从被动变为主动的一个过程，而这种转变是靠各种手段来完成的。如安全的宣传、教育等文教手段；制度、规章等约束手段；法律、法规等强制手段；经济处罚和行政手段等等。这些手段在企业安全文化建设中是必不可少的，任何企业的管理者都心知肚明，但在企业中如何实施，如何执行，执行的方向则的企业管理者面临的难题。而这些手段的完成都是靠强有力的执行力，执行力对某一方面的侧重是企业安全文化建设的侧重，对人的思想意识和行为有无声无息的引导作用，而这正是安全文化的形成。而安全监督管理部门的执行力，影响着企业安全文化建设的深度，执行力的强弱决定着企业安全文化建设的好坏。什么是执行力，执行力可分为个人执行力和企业执行力，个人执行力简单来说就是“执行并完成任务”的能力。个人执行力在火电企业中他主要它包含了任务分解能力、时间规划能力、岗位行动能力、过程控制能力与结果评估能力，是一种合力，是电力企业职工需要掌握的一种技能。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既

定战略目标的能力。一个企业是一个组织，企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到目标。2 安全制度是建设发电企业安全文化保证体系之一

作为火力发电企业，安全工作更是一项复杂的系统工程。必须组织企业的人力、物力、财力，全方位、全过程的去做好工作。这就对发电企业的安全管理工作提出了更高的要求，这就需要有一套规章制度来规范和约束人的不安全行为，分析和处理生产中发生的安全事件，明确各自的安全责任。企业的安全规章制度是以《安全生产法》为基础，在具体工作中，要认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规。首先是明确安全生产目标，一般是以八项事故为零（不发生人身重伤及死亡事故；不发生本企业责任的重大电网事故；不发生水淹厂房及垮坝事故；不发生重、特大火灾事故；不发生重、特大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的环境污染事故）作为火力发电企业的目标。二级部门按照三级控制的原则，制定二级部门的控制目标。其次，建立安全责任制，以二级部门负责人为安全责任主体，实行对厂长（经理）负责制；第三，建立安全生产检查制度，对企业内安全工作重点及危险源进行规范检查，确定检查周期和检查人员，做到对安全情况的完全掌控。第四，编制安全劳动保护技术措施和反事故措施计划，根据计划安排安全资金的投入。第五，根据《事

故调查规程》，编制适合厂情的事故调查、分析、报告、处理制度，让企业员工知道发生事故后的责任和后果，形成自觉的遵守各项安全规定。第六，建立安全培训、教育制度，对特种作业人员进行考核和取证，根据厂情，规范内部特种作业的资格取证，如电梯操作、电动葫芦的使用、开电瓶车的资格取证等，有效地控制危险作业范围，有针对性的安全管理，让企业员工充分认识那些事可做，那些事不能去做或试一试的思想。第七，制定企业内部的事故应急预案，针对重大危险源，如油库、制氢站、化学药品、灰坝、水库等。对事故预案定期开展演习，让涉及预案的部门和人能够清楚发生事故后按预案的要求来处理，提高大家的认识。对行业主管理部门要求的重点预案必须进行评审。一是完善预案，二是要有合法。第八，制定企业安全管理评价体制，可以按月一小评，一季度进行中评，每年一大评的办法，对安全管理到位，做得好的部门要及时表扬和给予一定的奖励，对做得不好的部门和个人进行批评、考核，让人人在安全的“高压线”面前畏缩，从而形成安全管理的共识和自我约束能力。“一把手”是企业安全文化建设的源头

企业安全制度的建立和完善，只是企业安全管理的基础，具备基本的安全生产条件，但他并不能让每个人能够自觉遵守或从内心中来随时提醒和约束自己，要达到自觉的遵守和自我约束是在执行制度的过程中逐步形成的。而制度的贯彻和执行到位，厂长（经理）的方式方法起着决定性的作用。普遍认为，厂长（经理）是管理企业生存、发展的大事，对制度的执行是靠各二级部门来完成的，如果是这样，企业安全文化的形成是很难有特色和方向，安全制度的建设只是有了基本的安全生产条件。“一把手”是企业的权力核心，对安全过程管理中的强调和重点要求，将在整个职工心中形成一道屏障。一把手是企业安全生产责任主体，从责任制的要求对企业安全生产情况要能够掌控，要做到这一点，必需要有企业安全文化的内容。某个发电企业，“一把手”随时随地都很关心习惯性违章，并利用各种大会、小会阐述习惯性违章的危害和习惯性违章引发的事故，各种场合严格要求用“三铁反三违”，又特别强调是习惯性违章。在职工出行的道路两侧和生产场所都悬挂和张贴写有大幅反习惯性违章的标语，对发生的异常、障碍、事故进行分析时，首先检查是否是习惯性违章引起。通过短时间的管理，反习惯性违章深入人心，每个人在工作中都小心翼翼，查找自己是否有习惯性违章行为。这是从一个点的管理扩展到一个面，形成企业安全严格管理的文化，从上到下无不为安全让道。4 建设有执行力的安全文化

在安全管理中，没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行，客观上使操作人员违规行为被认可，这是管理的违章，也很可怕。安全监督管理部门的职责就是确保安全规章制度得到充分的执行，结合企业的实际，对制度进行宣传、修编、执行和协调，“有章必循”、“违章必究”得到充分的体现，这才是安全执行力的到位，也可能说在全厂形成了一种安全执行力的文化。这种从监督执行到自觉检查的过程，安全管理者起到决定的作用，同时安全管理者的水平将影响到安全执行力的深度，这就要求安全管理人员思想水平要“深”，要认识到人的生命是第一位的，时刻保持一种如履薄冰的危机感，要居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。其次要求安全管理人员要“细”，对制度的监督执行必须对制度心中有数，能够发现生产现场中存在的细微安全隐患，并且能从其他企业发生的异常、事故举一反三，对照检查，才能对安全生产做到了如指掌，对症下药，做到万无一失。三是安全管理人员要有“严”的作风，由于安全管理工作主要面对的是人，在很多情况下情面上过不去，对安全工作就会放松或大事化小，小事化了。而这正是安全管理不到位和不作为，对企业的安全保证造成管理的隐患，安全管理者始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。四是安全管理人员要“勤”，作为火力发电企业，生产现场的复杂性和技术的密集性都很高，要求安全管理者对现场工作要心中有数，并对那些工作存在较大的危险性进行分析和提醒，同时到场监护管理。大部分的违章都是在生产现场，都是在生产过程中消缺发生的，这从本质上就要求安全管理人员扎身现场，要求消缺人员在，安全管理人员就在，消缺工作结束，安全管理没有结束，要有不怕苦，不怕累，不怕脏，那里有违章，那里就会得到及时纠正，使企业员工逐步形成自觉检查习惯性违章和不安全隐患的习惯。

总之，安全管理人员是制度执行者，通过他们深入细致的工作，则会对各级人员产生自觉的执行力，如果没有自觉的执行力，就会被处罚，这种严实的管理，才能对职工的自觉行为产生影响。5 有效的宣传是安全文化建设的“润滑剂”

每到一个企业，看到宣传的内容就能够窥视这个企业安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣传标语，能够激发员工的共鸣，起到安全教育和警示作用，他是对人的心态的一种调整，能够使人反思和检讨，从而自然而然执行安全制度。企业通过内部的局域网、刊物、板报、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛等形式多样的活动，加强宣传，寓教于乐，使安全意识潜移默化渗透到每位员工心中，体现安全文化无处不在。结束语

6.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇六

浅议班组长在创建安全自主管理班组中起到的重要作用 班组是企业安全生产的基石，班组长作为“兵头将尾”，其安全行为和管理行为是否到位，将对安全自主管理班组能否早日创建起到重要的作用。

班组长作用发挥的成效一定程度上决定了创建工作的成效，为此，安全自主管理班组的创建一定要牢牢抓住班组长这个核心环节，抓安全自主就要抓班组，将安全管理的核心下移到班组和岗位，充分尊重员工，引导帮助员工将公司的总体目标转化为实现自我价值的追求，为每位员工提供施展聪明才智的舞台，让员工的潜能得到充分的发挥。

创建安全自主管理班组，就是要对照标准规范，查找不足，持续改进，尤其是要杜绝理念上认为自主管理是管理人员的事，是做文字工作的事，而忽视了具体措施的落实，致使行动上缺失。只有将自主管理的各个要素和基本特征与部门实际工作联系起来，扎扎实实，积极稳步推进创建工作，我们才能在公司2013年创建安全自主管理班组的审核中顺利通过。

7.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇七

关键词：供电企业,企业文化,安全生产,队伍稳定

在现代企业管理理论体系当中, 企业文化建设是其中重要的一部分内容, 并且逐渐成为了整个管理工作的主体内容。在供电企业管理和发展的过程中, 如何做好企业的文化建设, 保持企业的长效发展, 是当前供电企业发展建设中所应该重点考虑的内容。供电企业与其他企业有很大的不同, 企业文化建设的相关工作对于供电企业的重要性也是非比寻常的。只有真正的做好企业文化建设工作, 才可以更好的提高安全生产的成效, 提高企业人才队伍的稳定性。

1 现阶段供电企业安全生产工作中的不足

现阶段供电企业中, 很多安全管理问题依然普遍存在, 并且整体安全管理的基础相对薄弱。管理流程的臃肿造成了相关制度的执行效果不佳, 各种违章、违规现象时有发生。这种安全生产中的不足从另一方面也体现了企业文化建设的问题, 为企业的文化建设工作敲响了警钟。企业文化建设如果不够深入, 就会造成企业缺乏良好的安全生产氛围, 员工自身的价值观不够正确, 缺乏对安全生产的重视。安全生产与供电企业的长期发展是密不可分的, 并且与员工的切身利益密切相关。只有保证电力安全生产的顺利进行, 才可以有效的实现各项生产目标。针对于现阶段从业人员安全意识不足, 生产过程不规范的行为, 供电企业要予以积极的扭转, 通过大力开展安全生产文化宣传工作, 让员工形成正确的价值观和安全生产观念, 真正的实现安全生产的可控制化。

2“三强化”全面加强安全生产工作

安全生产责任重于泰山, 为了提高安全生产质量, 供电公司应该通过开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查, 严格按照“横向到边, 纵向到底, 不留死角”的原则, 以安全管理提升、隐患排查治理和迎峰度夏安全措施落实为主线, 对所有影响人身安全、电网安全、设备安全等危险因素或安全隐患进行彻底排查, 坚持边查边改, 坚决杜绝发生任何安全事故, 为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。

一是强化落实, 严格追究。各部门、各专业要把安全工作责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工, 各级领导干部要坚持工作到位、责任到位、检查到位、考核到位, 加强全过程监督和考核, 对检查不力, 责任不落实、整改不彻底、防控不到位的要通报批评;对造成安全事故的按照“四不放过”的原则, 严格追究部门负责人及相关人员的责任。

二是强化应急, 加强值守。各部门、各专业要不断完善应急管理体系, 严格落实领导干部带班和24小时值班制度;遇到重大安全事故或突发紧急事件, 要快速反应, 第一时间启动应急预案, 必须在规定的时限内, 逐级上报事故情况, 坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象;防止事态扩大, 在最短时间内最大限度减少损失、消除影响。

三是强化总结, 深化提高。各部门、各专业按照活动安排, 注重活动的过程控制, 做好检查记录, 做到有据可查, 对活动进展情况及时总结, 发现隐患和问题立即整改或采取控制措施, 使风险消除或降级, 确保活动取得实效。

3 供电企业文化建设的几个重点

第一, 对企业文化理念进行进一步的提炼与宣传。企业文化建设工作的开展, 需要供电企业管理者提高自身的认识, 并且强化理念, 认识到文化建设工作的重要性。在进行文化建设的过程中, 也要与企业自身的业务特点和经营方向保持一致。企业文化是全员的文化, 并且真正的实现全员参与的企业文化建设。企业管理者要对企业文化理念进行提炼, 并且树立核心的价值观, 让员工认识到现阶段供电企业改革的必要性, 并且宣扬企业文化中的核心理念, 推广自身品牌, 提高员工对企业的认同度。企业文化不是领导文化, 也不是高层文化, 是全员文化。只有企业管理者对于自身的企业文化进行清晰的定位, 才可以真正的让基层员工进行参与, 让员工认同。企业还要围绕文化建设工作来对于自身的管理方法与思想进行改进和拓展, 完善企业的文化体系, 形成一套独有的管理模式, 真正的就企业发展中的一系列问题进行解决与改进。企业还要认识到员工自身意见的重要性, 构建充分的员工反馈机制, 在制度执行的过程中实时的了解员工的思想动态, 并且通过宣传板报、会议、网络、刊物等形式, 宣传企业文化, 让员工真正的对企业文化有深入的了解, 并且规范员工自身行为。

第二, 对相关文化建设制度进行完善。企业文化建设不是一纸空谈, 并且也不是简简单单的宣传, 而是一个深入塑造的过程。企业管理者要带着企业文化建设的勇气与决心, 并且在正视企业文化建设重要性的基础上, 对现有企业的内部管理制度进行完善, 将文化建设工作落实到具体的环节和岗位上, 提高企业文化建设工作的实效性, 提高企业的凝聚力。对于企业内部的各项管理工作来说, 只有事无巨细的将文化建设工作与日常工作相结合, 才可以真正的将企业文化进行体现。很多著名的企业都重视对企业文化与人才培养工作的结合, 并且将经理人的职责与企业文化理念进行融合, 进而实现自身竞争力的提高。很多企业自身由于政策、发展历程以及业务等多方面的不同, 其企业相关制度就需要进行实时的调整, 并且时刻适应市场的变化。对于供电企业来说, 其本身绩效考核、薪酬等政策在市场化改革过程中, 也要进行积极的转变, 避免出现员工之间的矛盾, 造成员工队伍不稳定的问题。针对这种改革所带来的影响, 管理者必须要对现有制度进行不断的完善和改进。通过将管理制度进行完善和落实, 促使后续执行工作的有效开展, 真正的将企业文化建设工作与日常生产相融合, 提高员工的重视程度。

第三, 以人为本的开展文化建设工作。企业文化建设工作的开展, 需要突出人性化的特点, 并且从点滴做起, 来对企业的文化进行全方位的塑造。企业管理者在开展自身工作上, 不论自身岗位和级别, 都应该从基础入手, 对于自己的观念进行改进, 从小事做起。企业的每个人都是文化的塑造者, 其自身的一言一行都对企业的发展有着至关重要的影响。在日常工作中, 要从日常细微的小事入手。例如, 在日常开展工作过程中, 员工之间相互称呼上, 可以对其稍加注意, 在称呼的同时忽略职位, 可以更好的拉近员工与管理者之间的距离, 更好的提高企业内部的凝聚力, 让员工感觉到管理者的亲切, 加强交流。管理者要定期的走入到基层当中, 对于企业文化进行传播, 并且就员工工作生活中的问题进行帮助和解决。通过合理的调查走访, 深入基层, 可以更好的提高供电企业基层员工对于企业文化的认识。供电企业生产与其他企业有很大的不同, 大多数生产环境相对较为艰苦。企业管理者可以经常、定期的进行走访, 可以更好的提高基层员工的工作积极性, 让员工更深入的认识到企业文化的相关问题, 提高安全生产水平和整体基层队伍的稳定性。另外, 企业管理者可以根据实际情况, 安排相应的与基层员工进行交流和探讨的时间, 对基层员工的建议进行倾听, 提高上下沟通的顺畅, 更加为日后制度改进与完善提供良好的依据。通过定期的与基层员工进行交流, 也可以提高基层员工参与企业制度建设的积极性, 提高员工的忠诚度。

4 结束语

总而言之, 作为一项系统性的工作, 企业文化建设的过程是一个长期的过程, 需要不断的积累、实践与创新, 并且突出自身的文化特点。供电企业在新时期的发展和改革受到多方面因素的影响, 并且出于自身内部结构体系复杂的特点, 企业文化建设工作更是保证企业安全生产、队伍稳定和长期发展的关键。企业管理者要对自身的管理理念、职责、精神、使命等进行明确, 完善现有管理制度, 加强企业文化的宣传工作, 将企业文化带入实际供电生产当中, 结合员工岗位生产, 真正的提高企业的生命力和凝聚力。企业文化建设工作要以长远的眼光来看待, 并且从细节入手, 更好的为企业的发展提供优秀的助力。

参考文献

[1]王薇.用优质服务塑造品牌形象——电力企业文化建设初探[J].科技创新导报, 2011 (02) .

[2]虞雪娟, 张运久.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放, 2011 (12) .

[3]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场, 2011 (08) .

[4]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化 (下半月) , 2011 (10) .

8.浅议安全文化在安全生产中的作用 篇八

班组安全生产工作的特点

班组内的工作相对其他工作风险性高，危险性大。班组员工在工作过程中直接面对工作过程中的危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发生的事故中，有80％以上发生在班组。

班组面对具体的工作环节，工作量大。同时也是各种新工艺、新技术的直接应用和使用单位，在已进入信息化时代，经济全球化的大背景下，新工艺、新技术层出不穷，新产品日新月异，更新换代速度很快，这就给班组在工作中提出了更高的要求，需要不断地学习和熟练掌握。否则就有可能因为对新工艺、新技术认识不足、操作不熟而引发事故。

班组内人员流动性大。新工人、转岗工较多，许多实习的员工都要在班组进行见习锻炼，其中相当多的人刚刚走上工作岗位，工作经验不足，操作技能差，危险性认识不足，会给班组的安全管理增加难度。

班组内人员素质差别较大，安全意识高低不齐，自我保护和防范意识不足，是发生事故的主要原因。注重班组内员工不断有效地训练和学习能力的培养是对安全生产的重要保障。班组内成员要不断提高业务技能和安全技能，并保持积极向上的学习能力，不断接收新事物，满足企业发展的需要。

班组安全管理的目的和作用

班组是企业管理的基础，是单位各项规章制度和具体工作的最终实施单位。要实现企业生产经营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理来落实，提高业务和安全技能，防止事故发生，同时降低生产成本。

一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等，班组安全管理是班组管理工作中的一部分，是与其他方面密不可分的，是基础的管理工作。安全管理的好坏是衡量一个班组管理高低的重要标准，占有举足轻重的地位。一个安全管理水平低的班组或不重视安全管理的班组其总体水平必然是落实的，也就存在着发生事故的潜在隐患。

班组安全管理的目的和目标，是打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故的发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。

班组安全管理的重要意义

班组是直接作业环节的最小管理单元。据不完全统计，80％的生产事故发生在班组。其原因多是因为违章或物的不安全状态造成的。一旦发生事故，不仅造成人身伤害，还会给企业造成巨大经济损失。因此班组安全和管理的好坏直接影响到企业的安全管理水平。只有在班组日常工作中减少不安全因素，及时消除潜在隐患，才能控制和减少事故的发生，才能做到真正意义上的可持续稳定发展。其意义在于充分保证了企业的各项管理目标的顺利贯彻落实，生产指标和安全目标的完成，为企业的发展提供安全保障。

班组长是班组安全文化管理的推动者

班组在企业中居基础地位，班组长作为班组的“当政第一把手”，是企业安全文化管理的执行者，又是班组安全、生产、质量与效益四结合的“第一责任人”，肩负着班组安全文化管理的重任。班组长的安全文化意识直接影响安全文化管理的最终效果。因此，可以说班组长是班组安全文化管理的直接推动者，起到了承上启下的作用，通过他将一个单位的要求和目标最终落实到每一个员工身上。另外班组长还可以起到模范带头作用，可以有效带动班组内全体员工更好地完成工作任务。搞好班组安全，班组长必须做到“五要”：

一要有正气：

二要扶持积极向上之人；

三要敢于向邪气亮剑：

四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气；

五要把提高素质和规范管理有机结合起来。

班组成员是班组安全文化管理的粘合剂与催化剂

班组成员是组成班组的最小细胞，是安全文化直接受体。班组安全文化管理能否得到具体表现并行之有效地实施与完善，可以说离不开班组成员的参与。班组成员能否积极参与并支持班组安全文化管理，能否充分发挥个人积极性、创造性和主动性，以切身实际行动推进班组安全文化管理，将在很大程度上决定着班组安全文化管理之优劣。从这一点上而言之，班组成员是班组安全文化管理的有效粘合剂和催化剂。班组长应该充分调动班组成员的积极性与创造性，凝聚集体之力，以安全为中心，将班组成员组织起来，有效将班组安全文化管理推向更合理化、规范化、科学化的新台阶。

争创先进安全生产班组