江湖问人生

江湖问人生（3篇）

1.江湖问人生 篇一

“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至从聪明转为糊涂。

“江湖感”至少应该包含三个要素。

一、要有一个流传的故事

所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救危。

在一个月黑风高的晚上，柳传志借着二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错，是200万，不是200亿;是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，我肯定，他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但不能太离奇。

你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过，要成为一个有“江湖感”的CEO，难的还在后面。

二、要有一帮追随的兄弟

套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准，是看他的追随者数量。同样，衡量一个江湖老大的最重要的标准，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。

稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通。没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他经常在下班后与员工一起喝酒。喝得晕晕乎乎时，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲。这种非正式的沟通，帮助他解决了许多正式的难题。

除了稻盛和夫式的沟通，CEO还要有洞察人性的本事，能用人所长。此外，CEO还得有长远的眼光、广阔的胸怀和钢铁般的意志等美好品质。有了这些，才值得兄弟们为你卖命。

三、要有一拨出色的对手

江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么就是你错误地认识了自己的市场。偶尔听到有CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐。

对手的水准，决定了你公司的水准。竞争并不总是坏事，高手之间过招，更是如此。没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑得这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔得这么惨。

这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。

除故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他因素，比如红颜知己，比如机缘运气。江湖上曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上呼啸而来又呼啸而去的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。

说不定，以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢?

[职场人生 CEO不混职场混江湖]

2.江湖问人生 篇二

恰如一句歌词所唱：“人生如江湖，休管你到底钓起了几江春雪，又捞住了几湖秋月，春秋不在江湖在，倒是江湖人更迭不休。”

这是坎坷的一年。随着债市反腐风暴的不断升级，涉及到债券市场各个层面存在的腐败情况都相继都被调查，不仅现任的众多知名券商高管被拉下马，就连辞职四年的“券商教父”胡关金也遭到刑拘。

与此同时，券商们今年的“家事儿”也层出不穷。首先是两大股东的口水战，让方正证券忙得焦头烂额；而中金总裁朱云来的辞职无疑是一颗重磅炸弹，公司的上市计划或将面临推迟的命运。

胡关金遭刑拘 源起券商内讧

自2010年初请辞银河证券总裁至今，券商界教父级人物胡关金阔别公众视野已近四年。谁也不会想到，胡关金竟然会以这样一种方式重新亮相。

11月5日，一知情人士声称：“胡关金于上周末被哈尔滨警方带走，至今未有任何消息。”

当天另一位接近此案的知情人士透露：胡关金涉及的是近期债市反腐窝案中的一则关于企业债一级市场发行承销腐败案。 “而这是一桩2005年的旧案了”上述知情人士如是表示。

这单企业债或为2005年北方联合电力有限责任公司债券，该笔企业债由华西证券和海通证券联合担任主承销商。那么胡关金与这一单“05年的企业债”又有何关系呢？

记者了解到，彼时华西证券固收部门的负责人正是日后叱咤国内债市的“女王”孙明霞，而时任华西证券总裁兼法人代表的正是胡关金。

2013年下半年，宏源证券因内部人事斗争而发生内讧，有举报称宏源证券内部认购由宏源证券发起设立的结构化理财产品涉嫌违法。这一事件引发了审计署对多家券商的结构化理财产品这一券商通道业务的全面细致审计。

2013年10月，孙明霞落马，这位在债券市场中拥有众多裙带关系的昔日“债券女王”被顺藤摸瓜地牵连出了更多的人。有消息称，在孙明霞供出的名单中，就包括了她昔日的老上司胡关金。

国海证券总裁被拘 又是债券窝案惹的祸

债券反腐风暴不仅仅只殃及了胡关金。今年10月14日，国海证券接到检察机关口头通知，公司总裁齐国旗被检察机关刑事拘留，副总裁陈列江协助调查。债券市场因此再度陷入紧张和恐慌。

截至记者发稿时，尚未有消息说明齐国旗被批准逮捕的缘由，但业内普遍认为与债市反腐有关。记者了解到，债券承销在国海证券投行业务中占据举足轻重的地位。2014年上半年，公司共完成17家主承销项目的发行承销工作，其中非公开发行股票项目1个，债券项目16个，但同期公司投行收入同比下滑36.74%，只有9493.66万元。

中信“债券之王”因个人原因落马

2013年4月21日，中信证券固定收益部董事总经理杨辉因个人在债券交易中的违规行为，被公安机关以涉嫌“向非国家工作人员行贿”的罪名正式批捕。

知情人士透露，案件系杨辉个人行为，没有涉及中信证券及相关业务。据前述知情人士说，杨辉案的具体情况是，其利用妻子开立的一个丙类账户，与涉案的甲类账户机构包括辽宁某农村信用联社、威海某商业银行一起进行了一些违法违规的操作。在该案件中，杨辉是主犯。由于杨辉在中信证券负责研究工作，并无交易和销售权限，司法部门暂未发现杨所控制的丙类账户发生了与中信证券相关的业务往来。

两大股东纷争不断 方正证券躺枪

今年11月3日，北京政泉控股有限公司（下称北京政泉）一纸声明，让一场本应在密室解决的纠纷，公之于众。

北京政泉在声明中称，北大方正集团有限公司（下称北大方正）CEO李友和副总裁郭旭光，涉嫌利用内幕交易，买卖北大医药（000788.SZ）股权，获利3.55亿元。而北大方正和北京政泉，恰是方正证券的前两大股东。

一波未平，一波又起。因为董事会改组事宜，双方的交恶再度升级。今年9月，方正证券发布了公司两位独董辞职的公告，公司需要在90日内完成补选董事。11月4日，政泉控股向公司董事会发函，要求董事会尽快召开股东会，依法改选董事会和监事会。

11月7日，方正集团致函公司董事会，称于近期收到的相关资料反映出政泉控股确实存在实际控制人披露不实的可能，提请公司董事会就此进行核实。

对此，11月9日，方正证券召开了董事会，并形成了相关决议，表示将依法依规补选独立董事。而方正集团提请专项核查政泉控股实际控制人问题，方正证券董事会建议于核查事项有明确结论后，启动董事会和监事会改选工作。

中金总裁辞职 或转战互联网领域

10月14日，中金公司正式对外宣布，任职中金公司的朱云来辞去公司总裁及管理委员会主席的职务，由首席运营官林寿康代为履行总裁职务。至此，朱云来结束了在中金公司16年的任职生涯。

与此同时，朱云来写给内部员工的离职信流传出来。“我熟悉你们中的太多人了，但也有点遗憾还有很多人没来得及变得那么熟悉，因为公司发展太快了。”朱云来在信中称，作为中金公司的CEO是职业生涯中最重要的一段时间，也是最高兴的一段时间。

现年57岁的朱云来是前国务院总理朱镕基之子。朱云来早年毕业于美国威斯康星大学，获得大气物理学博士学位；后就读于芝加哥DePaul大学，主修会计硕士学位。

朱云来离职的消息传出后，有媒体报道，朱云来可能会在互联网领域创业，他本人多次表达过对自主创业和互联网的兴趣。对此，中金公司内部人士称，朱云来是主动提出辞职的，系个人原因，至于未来会做什么并不清楚。

3.人生常问自己三个问题 篇三

2、我能做什么？

3、我现在在做什么？

从这三个问题可以引申出很多其他问题。你的价值观，你的信念，你的习惯。。是什么？怎样才算是成功？怎样才能到达成功？

我看过很多的演讲，也看过大量关于成功学的书籍。最为感动我的是英国首相丘吉尔的一次关于成功的演讲，当时他年岁很大了。颤悠悠地走上台，花了二十分钟的时间却只说了两句话，但却震撼了所有的人！

他站在讲台中央，他举起右手，喊道：成功的秘诀就是坚持到底，永不言败！然后他转身就准备走下讲台。主持人呆了，赶紧上去请他再说一点。他又转过身，举起右手，喊道：成功的秘诀就是失败了，再回到第一条重来！接着他就走下台去，这恐怕是有史以来最简短的演讲，但是他却道出了成功的精髓。

重要的不是你当前站的位置，重要的是你要去哪里并且采取了哪些行动。还记得你写过的第一篇《我的理想》吗？

不要认为自己做不到，可怕的不是失败，可怕的是放弃理想。95%的人最后放弃了自己的理想或者降低自己的理想，只有5%的人能够坚持。

根据美国劳工机构所作的统计，目前25岁的年轻人，经过40年后也就是65岁的时候，一般的经济状况会呈现出如下的分布：

1%的人非常富有，将成为亿万富翁；

4%的人成为小富翁，虽然没有亿万家财，但是经济上总是可以享受比较宽裕的生活；

5%的人还必须工作才能维持生活，即使退休了；

12%的人将会破产，一生辛辛苦苦的积蓄，本来可以养老，但是却遭遇破产，甚至还要负债；

29%的人根本活不到那个时候；

49%的人必须靠依赖生活，什么依赖呢，依赖政府的救济金，福利金以及保险金，假如没有这些依赖，他们也将无法生存。

中国怎么样呢？中国的社会保障体系显然还不够完善，但是在进步，虽然非

常缓慢。

也许我们从来没有把财富当作我们人生的唯一追求，但是我们却不得不承认，没有财富我们不能生存，有了财富，我们拥有更多的自由。

在各方面都有目标，并且坚定不移地实现自己目标的人，才会有平衡快乐的人生。

每一次我在讲台上分享我的快乐和激情，我能够感受到我的听众也开始热血沸腾。沉寂已久的激情和梦想被我唤醒了；心中的巨人被我唤醒了！

而我也在他们热切的眼光中充满感动，带给他们欢乐，我自己也沉浸在欢乐的海洋里。

是的，作为一个消费者，你有选择的自由；是的，作为一个高贵的人，你有选择的自由。我相信，美好的事物都值得追求。为什么我们要告诉自己：我不能做我喜爱的工作！我不能买我喜欢的衣服!我不能住我想住的房子！我不能做我想做的人！

人生就好像你唱歌一样：你想唱你就唱！你可以选择古典，也可以选择流行，你还可以选择美声，你当然也可以选择摇滚！

我们当然可以成为我们想成为的人！这一切都因为我们的选择，并且因为我们坚持自己的选择。

做自己生命中的NO1.你是自己的冠军！

你受过辱骂吗？你挨过巴掌吗？。。。

这一切只不过是为了你更快地成长，假如你知道自己要去哪里，你会感谢你生命中的一切阻力！

因为每克服一个阻力，你就向前进了一步！

从一个英语很滥的学生，到现在可以说一口流利的英文；

从一个字写得难看而被母亲掴了一个耳光的小孩，到现在可以写一手漂亮的书法；

从一个一开口唱歌就被姐姐骂闭嘴的五音不全者，到现在一唱就可以赢得许多的掌声；

为什么？相信自己办得到，永远不放弃！

现在是什么不太重要，重要的是未来是什么！

我注定是一个要带给别人快乐的人，我相信我能够做到，我相信我已经做到了，我相信我可以做得更好！带给别人快乐让我感到最大的快乐！

每一次的阻力，就是上天给我们的厚爱，因为我们要成长：）

感谢浏览本文的所有朋友，祝福你心想事成，天天快乐！

一个人活着，一定要经常问自己这三个问题(转）(2009-03-03 12:53:02)

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2开复老师在这期《职场人生》中告诉我们，“一个人活着，一定要经常问自己这三个问题：我希望我在世界上的价值是什么？我觉得做什么工作是让我最快乐的？我怎么样能够有更大的影响力？”

我想，如果一个人能在这三个问题上，给出清晰明确的答案，他也就知道这一生自己想做什么样的人，也就不会感到迷茫，能够知道自己前进的方向了吧。其实这三个问题，并不是那么难回答。但为什么很多人越是成长，就越觉得迷惘呢？

我想说，我非常想说，我一定要说，很多人之所以越活越不开心，越来越找不到自己，很可能是因为“放不开”！换句话说，咱们大家都是人，都会在一些时候“计较”和“比较”。

但是，我始终坚信，活在这个世界上，成长和修炼的重要任务，就是尽量不去计较和比较，不计较得失，不和他人比较。

你坚持付出，就一定会有很多意想不到的得到在远处等着你；

你斤斤计较，得到的一定比你预期的还要少；

你始终和自己比，就有可能做得好到让自己都感到惊喜和意外；

你总和别人比，则会因你选取的比较标准过低而让自己产生幻觉、停滞不前；

相反，也会因选取的标准过高而开始怀疑自己、产生挫败感。

开复老师还在我们的《职场人生》中说：

“其实每个人心里想做的事情是不一样的，所谓做最好的自己，就是做你自己，不要做别人，不要去模仿他人，找到自己心中的声音，自己的兴趣，自己的理想，不要去跟别人相比，跟自己比，让自己的明天比今天更好，今天比昨天更好。如果有些学生习惯于盲从，这句话是惟一的一句可以盲从的，因为其实我是把选择权交到了他们身上，而不是我告诉他该怎么走。每一个人想走的道路是不一样的，他的天赋，他的才华，他的性格都是不一样的，没有一个人可以完全成为你的模范。”

“但是我觉得如果你喜欢学习名人，喜欢有偶像，那我觉得你还是不要有偶像，但是可以有好几个学习的对象，然后多读读他们的文章，自传，然后每一个人身上一定都有值得学习的地方，你要分得很清楚这个人他的哪句话什么地方是经过我的判断适合我的，值得我学习的，然后如果当自己有判断，不是盲从的时候，我觉得其实社会上有很多所谓的成功人士他们的做法，或者说的话，写的书都是值得学习的，如果是盲从的把某一个人变成偶像，让自己变成他的话，我觉得99%会失败的。因为首先这些人都是有他们自己的天赋，或者也许是天才，也许是运气很好，也许是很有魄力、能力、领导力，不是任何人都可以模仿成功的。”

许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢？

因为创业者面临的各种各样>的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。

本文作者阿马尔-拜德是哈佛商学院的副教授，一直在从事创业问题的研究。他通过对数百家新创企业长达8年的观察，为创业者提供了一个框架以及相应的经验法则，目的是想帮助他们分析自己所处的环境，认清他们面临的众多机会和众多问题的轻重缓急，并对企业发展前景做出理性的判断。阿马尔？拜德的这个框架主要包括前后紧密相连、循序渐进的三大问题:我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中，每个问题又包含若干个小问题。

首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？

其次，创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？

最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？

如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果