业务员工资提成表

业务员工资提成表（共10篇）

1.业务员工资提成表 篇一

取豆2017年业务员工资提成方案一

第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

员工推荐奖：（每周发放，公司对业务部最大的鼓励，采取每周一员工大会会议上进行上周业务部推荐分销员成功一个人按5元/人进行奖励，不设上限。)奖金每周发放一次，由客服统计数据上报，周一进行派发。发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+三险一金+业务提成 第三条 责任底薪设定 底薪实行任务底薪

业绩任务额度为4000元/月（每月最少用户下单4000元，次月增加百分60，发展分销员20名/月，有责任底薪2000元/月）

业绩任务额度为10000元/月（每月最少用户下单10000元，次月增加百分40，发展分销员50名/月，有责任底薪3000元/月）

业绩任务额度为50000元/月（每月最少用户累计下单50000元，次月增加百分30，发展分销员80名/月，有责任底薪5000元/月）

业绩任务额度为100000元/月（每月最少用户累计下单100000元，次月增加百分20，发展分销员180名/月，有责任底薪12000元/月）第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至工作日发放。第五条 提成设定

1.提成分费用提成与业务提成 2.任务y提成设定为0.5-5% 3.业务提成设定为2.5% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。第六条 提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-2%的总业绩提成 第八条 本规则自 2017年05月 18日起开始实施。

最终解释权归取豆行政部

2.业务员工资提成表 篇二

（基本工资）

公务员基本工资:级别和职务工资标准表

公务员级别工资标准表

(注:大学专科为二十六级2档

大学本科为二十五级2档

双学士学位本科 研究生班毕业和未取得硕士学位研究生为二十五级3档

获硕士学位研究生为二十四级3档

获博士学位研究生为二十二级1档)

1档2档3档4档5档6档7档8档9档

10档11档12档13档14档

一级30203***36603820二级277029***35034953640三级******10四级******423378五级******9431263258六级*********130

七级*********880

八级***8******412650

九级1438***8***82***2438十级***816001692***8206021522244十一级 12***472***7***22067

2152

十二级 11***3541433***0174918281907

19862065

十三级 ***6******64

***6

十四级 938100710761******015591628

169717661835

十五级 ***191******9

***4

十六级 ***010911***13351396

***9

十七级 ***1004106111***289

13461403

十八级 65871******351188

12411294

十九级 60265******1092

1141

二十级 55***3***11956100121级******22级46******3级42245548852***5324级***536566596

25级***49252026级***45527级***420

公务员职务工资标准表(注:大学专科 本科 双学士学位本科 未取得硕士学位研究生为科员获硕士学位为副主任科员获博士学位为主任科员)

职 务对应级别工资标准领导职务非领导职务国家级正职 1

国家级副职 2--4

省部级正职 4--82510

省部级副职 6--101900

厅局级正职 8--1314101290厅局级副职 10--151080990县处级正职 12--18830760县处级副职 14--20640590乡科级正职 16--22510480乡科级副职 17--24430410科员18--26380办事员19--27340

PS：这是8月份的不知道最新的有没有改

还有这是基本工资！~ 没算津贴 各种什么补那些是大头比这些要高的多~ 不过地区不同 补贴各种也会不同吧

不知道我们老师到底和他们差距是多少 怎么个不低于法

3.业务员工资提成表 篇三

来同情和怜悯

一年工资收入不到3万元，最低的一个月仅为775元。近日，一名叫“乡镇公务员”的网友在湖南一知名论坛上发帖，晒出了一份每月发放工资的银行存折照片。虽然该网友明确表示这“纯粹是晒一下自己的工资，没有其他的目的”，但此举还是迅速引起了网民的关注和热议。虽然有网友对此工资表的真实性表示了怀疑，但也有不少网友认为此帖在一定程度上真实反映了当前基层公务员的生存现状。(9月29日《法制日报》)

在一个“公务员热”得能煎鸡蛋的时代里，公务员群体站出来晒自己可怜的工资，很容易招来广大网友的讥讽。许多网友面对这样一则新闻时，发出了这样的疑问，“你这么不满足，敢和我换工作吗？”而与此相对应，网上出现了许多基层公务员的“代言人”，有人发出了这样的感慨，“这年头，基层公务员官至副科级便没有了希望”、“连找对象都很困难”„„看到这样的报怨，广大纳税人又应该怎样看待？

天上飞的，不全是天使。同样，不是所有的公务员都拥有幸福满意的生活。日前中国科学院心理研究所与智联招聘联合发布的《2012中国职场心理健康调研报告》却显示，职场个人幸福感排名中，政府机关排名倒数第一，排名倒数第二的是民营企业。近日，更有两位副镇长的故事引发了社会大讨论，一位副镇长辞职当了律师，另一位副镇长却选择了自杀。看这态势，在乡镇当

公务员的心理纠结和痛苦指数有直逼在富士康当工人的趋势。基层公务员，确实非常之苦，他们当然有诉苦的权利。但是，他们的苦能不能赢得公众的同情和怜悯，却取消于以下两个条件。一者，公务员工资，真是一晒就透明吗？悲催的是，除了网上一些主动晒工资的行为，我国广大纳税人对于他们仆人的工资并没有直观的可视性。有大学生申请公开“表哥”杨达才的工资，却以属于政府秘密为由被拒绝——这便是当下公务员工资透明与否的最佳力证。二是，公务员的工资之外的灰色收入和黑色收入，不可不防。不是所有的公务员，都有一颗贪腐的心。也不是所有的公务员，都拥有贪污腐败的权力和地位。但是，一旦到了某个位置和职位上，公务员不能自律，权力监管又处于僵尸状态，则灰色收入和黑色收入就会出现，甚至会养出一只又一只的老虎。如此情形下，公众又如何该对公务员群体报以同情之心。基层公务员工资低，是现实；但公务员权力得不到约束，也是现实。与其说“基层公务员晒工资”是一种矫情，倒不如说，这是相当一批基层公务员对于当下官场用人和工资发放机制不透明的一种抗议和反对。如何让公务员内部实现公平，如何让公务员的工资完全透明化阳光化，如何让公务员的权力得到有效的约束，不仅仅是广大纳税人的呐喊和期盼，也是众多公务员的呐喊和期盼。

4.TJH国际销售提成表 篇四

零售提成一览表

每日销售量返利平均每部提成16060535070 1080080 15135090 202000100 252750110 注：1.所有奖金的结算周期为一天·一收到货款当天奖金就能到账

2.为了您的利益·我们对每部手机的定义做了明确的规定·2000元以内的算是一部。3000至4000算是两部，4000以上算是三部。

3.超出规定的数量将按照下一范围的提成算，例如今天卖出了8部·超出来的3部按卖出10部的提成算

二．TJH国际（香港）有限公司积分计划

配套一览说明表

顾客套餐套餐费用配送币值最高日收益PV值

A套餐￥12001200元的购物币1500元（可以成为代理商）1B套餐￥26002600元的购物币3000元（可以成为代理商）2C套餐￥36003600元的购物币4000元（可以成为代理商）3D套餐￥72007200元的购物币7000元（可以成为代理商）6E套餐￥1520015200元的购物币12000元（可以成为代理商）12

温馨提示：购物币可用来购买等值于人民币的产品（例：1200元的购物币买1部价值1200元的手机），另外代理还将获得以下优惠：

1、成为TJH顾客当日起即可获得一个免费的互联网创业平台；

2、成为TJH顾客即可免费参加公司相关培训，帮助您成为一流的综合性人才；

3、成为TJH顾客即可享有公司一切产品折扣的权力（具体折扣以公司公布为准）；

4、成为TJH顾客即可享有公司开发市场返利的权

销售提成（日薪制）

每一位TJH顾客都有AB两个购物区，当AB购物区累积的分值形成1：1的关系时产生150元的奖金。举例：某顾客tjhvip，当天购物A区的积分为10PV，购物B区的积分为20PV，顾客tjhvip当日的销售提成奖金如图所示

tjhvip

A购物区B购物区

10PV20PV

当日销售提成＝（10PV：10PV）×150＝10×150＝1500元，购物B区余下的10PV保留至次日结算 A套餐是1PV、B套餐是2PV、C套餐是3PV、D套餐是6PV、E套餐是12PV

b、业绩累计不归零

c、顾客销售提成上限与顾客认购套餐有关

5.拿提成的工资怎么算的 篇五

1、确定适当的提成指标;

2、确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动，而不再有基本工资;超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成;

3、确定合理的提成比例:有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。

1.拿月薪工资怎么算

2.病假工资怎么算？

3.基本工资怎么算

4.绩效工资怎么算

5.当天工资是怎么算的

6.加班工资应该怎么算

7.年假期间工资怎么算

8.离职年假工资怎么算

9.绩效工资怎么算

6.利美泰员工工资提成说明书 篇六

注：十五号之前（包括15号）来店的员工，不算在本月员工人数内

一阶段 人均销售额 <= 1.5W

提成3% 二阶段 1.5W < 人均销售额 <= 3W 提成4% 三阶段 3W < 人均销售额 <= 5W

提成5% 四阶段 5W < 人均销售额

提成5% + 奖金

注：1.各阶段可以向下享受重复提成，即三阶段可以享受一阶段和二阶段的提成。

2.每阶段拿出一个点作为储备提成金，每月累计，直到年底，如果年底： 储备提成金 < 4000

储备提成金 4000 < 储备提成金 < 8000

储备提成金 + 奖金1000元 8000 < 储备提成金

储备提成金 + 奖金2200元 注：储备提成金不重复奖励，即已得奖金2200元不再有1000元。

例：本店这个月总销售额是76800元，店里员工2人，人均销售额为76800 / 2 = 38400元，位于三阶段。

一阶段开始，即1.5W提成3%为15000 x 0.03 = 450元，减去一个点的储备提成金450 x 1/3 = 150元，即一阶段本月实际到手450 – 150 = 300元。

二阶段，1.5W x 0.04 = 600元，600 x 1/4 = 150元，即二阶段本月实际到手600 – 150 = 450元。

三阶段，38400 – 30000 = 8400元，8400 x 0.05 = 420元，420 x 1/5 = 84元，即三阶段本月实际到手420 – 84 = 336。

三阶段累计到实际到手提成：300 + 450 + 336 = 1086元

储备提成金：150 + 150 + 84 = 384元

最终工资 = 底薪 + 实际到手提成 年终奖 = 累计储备提成金 + 奖金

7.业务员工资提成表 篇七

为强化酒店管理，增强酒店效益，彻底改变坐大船、吃大锅饭、销售做多做少一个样的做法，使人员工资更趋合理化，充分调动厨师及徒弟的工作积极性，真正达到竞争上岗，人尽其能、人尽其才、节能降耗、挖潜增效的目的。经董事会研究同意，2011年决定对厨房部实施改革，实行工资与销售按比例提成办法，具体方案明确如下：

一、工资与销售挂钩

1、师傅工资标准：

①完成销售100元，提成7元，提成比率为7%。（折前）②师傅要保证完成月任务5万元这个基数，基本工资才能达到3500元，即50000元*7%=3500元，超额部分完成销售按9%计酬，上不封顶，下不保底。

③师傅要保证菜品成本及毛利率要达到公司所定的标准。

④如果连续三个月完不成任务，则申请重新安排定岗。

2、徒弟工资标准

①厨房部根据徒弟的业务技术能力定出A、B、C级工资标准，A级每月1000元，B级每月900元，C级每月800元，徒弟工资由公司统一造表发放，不由包线师傅发给。

②所有的徒弟应聘与辞职必须在人事部办理手续，应聘时必须先交纳保证金100元才能上岗，其他管理办法一律按公司的管理 1

制度执行。

3、提成执行时间：

①师傅工资：2010年1月按所规定的工资标准全额发放。2010年2月实行保底工资的80%执行，即完成任务后100%的发放工资、完不成任务发放80%的工资。2010年3月彻底实施按销售提成计酬，即完成多少销售任务按提成比例计发多少工资，上不封顶、下不保底。

②徒弟的工资：由厨房主要负责人核准级别标准，由公司人事部统一造表发放。

二、厨房分三线管理

1、师傅线：按菜品划分九个档口由总监负责管理，出品质量、出品任务、出品的各项指标一月一考核，一月一兑现（指标包括：销售任务、出品质量、毛利率、成本控制等）

2、配菜线：所有配菜人员都属于配菜班长管理，主要任务是检查菜品质量，特别是切配质量，严格控制菜品的成本，保证规定的毛利率，杜绝浪费，所有来单必须按质按量把菜配好。如有酒席必须按质按份量配好酒席菜品，配菜班长要管好配菜人员，考核他们的工作业绩，要做好案板的卫生检查工作。

3、打荷线：配备一名班长，主要任务是除搞好递盘、擦盘、整理所出菜品外，监督师傅所出菜品质量、份量、色、香、味是否符合要求，能够鉴别菜品质量，严格要求师傅出品的稳定性。打荷班长要每天坚持检查餐具是否到位，管理好自己的打荷人员，合理做好安排，考核人员的工作业绩。

打荷班长对自己的工作要有责任感、上进心，对业务技术要钻研。

三、连锁店调动

1、厨师必须服从安排。根据各连锁店工作需要，不管厨师长、主管、领班或厨师必须服从公司的统一部署、听从调遣、服从安排，跟从的徒弟可以随师傅调动也可以不调动，厨师工作调动统筹安排统一由总监黄洁同志负责。

2、调动后工资不变。主管、领班或厨师不管调到长沙、南县等地工作，工资待遇不变。

补充：

1、打荷班长、配菜班长的工资标准由1200元/月—1500元/月，根据工作情况给予适当的工资底薪，试用期工资为1000元/月，试用期为1个月。

2、菜品销量排名第一的奖励100元/次（小菜、点心、凉菜除外），湘菜档和鱼档统一参加评比。

3、主厨扣齐保证金5000元（分月扣除500元/月。扣满为止，特殊情况可申请下月再扣）。

4、切配、打荷扣保证金500元（分月扣每月50元，扣满为止，特殊情况可申请下月再扣，班长扣保证金800元）。

5、如遇任务完成额与实际任务相差不到1000元的发全额工资（含1000元）。

****餐饮管理有限公司

8.业务员提成方案 篇八

一、业务员

①老客户维护（老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进）。

老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想，将影响到其绩效考核成绩，公司亦可酌情更换跟进业务员。

②业务员新开发一个成交客户（以当月订货金额超过3000元计），公司奖励该业务员100元现金（开拓奖，于工资中发放）；

旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖。

③全年个人新开发业务量当年超过200万元，公司在年底另给予10000元奖金。新增销售额超过500万，公司在年底另给予该业务员3万元奖励。

关于某业务员业务提成的计算：

试用期内没有提成。但公司可根据具体情况对表现好或业绩突出的业务员进行奖励。

只有当业务员完成当月销售定额（视区域和分配跟进行业而定）后才能计取业务提成。

订货量少于十公斤的非贸易和库存货品只计销售额但不计提成。

所有提成方案可能根据公司实际成本变动而调整。

提成方案

方案一：按产品或该客户处获得纯利润的20%计提。

业务提成=（该客户或某产品合计销售额-成本合计-客户回扣合计-成交客户开发等费用支出-差额税金）×20%

公司产品成本价：（材料成本+制造费用分摊+管理费用分摊）×115%

方案二：按销售额的一定比例计提。

依不同产品和客户，1%-5%不等。此销售额是指扣除给客户回扣后的成交价格。

方案三：根据产品分别制定。

业务员完成一个产品的销售工作，公司根据其花费情况确定该产品的提成金额。

费用管理：

①业务员在试用期间之开拓客户费用，采用提前报批方式，费用由公司负担。②业务员转正后，开发客户费用由其个人承担。公司将该业务员上月销售额的0.3%作为开发费用计提给业务员并于当月工资中发放。

业务员的工资：

试用期为2000元/月。一般试用期为三个月。可酌情缩短或延长。转正后可根据个人能力及表现适当调整为基本工资加绩效工资。

二、营业部其他同事

9.业务员提成方案 篇九

为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

二、范围

本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

三、具体内容

10.营销部工资及提成办法 篇十

营销外联部薪资及提成办法

营销部上班时间： 上午9:00——下午6点

营销经理工作职责：

1.对市场同级别档次的联盟商家的签订。

2.对外推销公司VIP会员卡。

3.对外部市场进行新客源的开发与维护。

营销经理的薪资：

1.保底工资1500元（含100元全勤），保底任务5000元售卡，完成任务发放保底薪

资，完不成按照完成比例发放基本工资。

2.完成任务10000元以上—19999元提成按照3%发放

3．完成任务20000元以上—29999元提成按照4%发放

4.完成任务30000元以上—39999元提成按照5%发放

5.完成任务40000元以上—49999元提成按照6%发放

6.完成任务50000元以上—59999元提成按照7%发放

营销经理订台和联盟商家签订：

1.和员工一样享受订台现金消费的5%提成。

2.签订合格联盟商家1家提成10元，凭盖章协议计入提成。

兼职营销经理：