简谈团队执行力

2024-09-26

简谈团队执行力（10篇）

1.简谈团队执行力篇一

《团队执行力》学习心得

任何一个企业的管理就像是我们公司贵宾一样，员工、业主同样都是形形色色，个人文化、素质、修养参差不齐，思想认识同样尽不相同，在对事物的理解和认可上也是有着不同的观点。如何才能将公司每一位员工“组织”起来，让大家心往一处想，劲往一处使，并产生巨大的济经及人文效益，为企业盈利让员工幸福呢？

执行力就是将战略、计划、决策转化成结果过程的满意度、准确度、改进度，即每个环节不折不扣地落实。

我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。

通过学习我总结有以下几点：

首先，我认为很多情况下没有执行力的原因是因为员工的态度出现问题，他知道该做什么不该做什么，但是因为他的心态不好就不会全力去做事，经常可以看到这样的人：

1、工作中凡事都爱找借口：在执行任何工作时总是会找出一大堆理由，如上班迟到因为堵车，工服洗了，所以没穿工服等。

2、鸟头族：这些人小肚鸡肠，看别人得到表扬、高升就眼红，爱挑拨离间、点炮，总希望别人在他后面或者和他一样。

3、责任推卸专家：出了问题不是想如何去解决、弥补，而总是说这是因为别人造成的，如因为上一个人没有交接清楚，因为没有别人教他，甚至有些事情没有形成书面的东西，而否认他知道这件事。不要总为失败找理由，多为成功找方法等。

4、清高：牛，认为它来公司时间长，资历高，就可以瞧不起别人。

5、绝不吃亏：如需要加班30分钟就不愿意，或自己那天休息誓不改变等。

6、绝不认错：自己明明错了，却不认错，蛮不讲理。

7、关键点恐惧症：不自信，害怕出错等，这些常见的现象、均是因为态度出现了问题。

学习中有这样一个故事：阿朵卖《圣经》的故事就可以体现出态度的重要性，阿朵是一个结巴，做营销《圣经》工作，刚开始一个月他没有一个业务，老板要炒掉他，他说给他一个机会；第二个月他仍然没有业绩，他又向老板要了一个月的机会，后来他每到一户推销圣经时，当主人们打开门时他就先将脚伸进去，然后就很热情的对主人说读《圣经》的各种好处，开始人们都不愿意要，然后他就说：不信我读给您听，主人们实在忍受不了他的结巴就然后就同意买下了这本《圣经》书，就这样他取得了很高的业绩。虽然这是一则笑话，但是阿朵的热情和心态很好，致使他才获得了成功。一个团队里面人员的态度是最为重要的，其次才是能力、再次是领导力，态度常见的分为忠诚、责任心、爱心、热情、亲和力、正直。另有“破窗效应”原理：说的是将两辆新宝马车放在不同的地方，一个放在贫民区，一个放在富人区，等几天过去后车子都完好无损，但当在车上分别做出不同损伤后，两天时间车子就都不见了，就像是一座楼，当砸伤一处玻璃未及时修复时将会出现更多的玻璃被砸伤；就像一面很干净的墙，当出现第一个脚印时，就会连续出现第二个、第三个……在团队中也一样如果不及时制止一些小的问题，那么小的问题将会发展成大的、严重的问题，重复就会引起质变，所以要做到及时预防问题否则会对员工造成一种诱导及犯错的心理。

那么态度出现问题的原因有那些：缺动力，毛泽东没有金钱、地位，但他为什么能在那么辛苦的情况下得到人们的爱戴和信任，因为一方面他始终都站在穷苦老百姓这边，另一方面他勾画出了一个美好的前景——共产主义，让穷苦的人民对生活有一种希望并为他努力。企业同样必须要有明确的长、中、短期可实施目标，高层领导高度统一，并将这个目标或计划反复宣传，就像是电视中的广告一样，加深员工的记忆，并分解成计划执行落实。

其次，处理任何一件事情都要尽最大努力做到公平、公证、合情、合理，对任何人都要一碗水端平，没有私心杂念，完全以事论事，“幸福来自于比较，痛苦也来自于比较”。作为一个管理者工作重点就是发现问题、解决问题、预防问题的，员工在日常工作中经常会发生这样那样的问题，如果一个管理者拉帮结派、搞小集体，在处理、解决矛盾问题时就会偏向和纵容亲信，那么必然会造成员工的不满，就会导致员工们对企业管理制度严肃性的质疑，同时员工也会认为领导的能力存在问题，对管理者的品质和道德水准产生怀疑，他们将不再信任你，从内心中对你产生抵触情绪，不再信任这个企业，在日后的工作中不会全心全力去执行工作任务，当然也就使企业的工作环境和人际关系环境恶化，员工们不再对企业的前途充满信心，从而人心涣散，员工们无朝气、无活力，私欲膨胀、事业心减弱，最终就会对企业的发展构成严重的损害。现在的人不比以前，思想不是那么单一，不但要满足物质、财富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，当然，虽然干工作不是来享福的，但是我们必须最起码要让每个人心态平衡。而如果管理者在管理过程中能公平公正、合情合理地对待每一个员工，对下属员工充满感情，以礼待人，不戴有色眼镜看人，树立待人以诚，不卑不亢，这样才能确保对人公平公正，避免无意识中的不公平不公正现象出现，就会在企业中形成一种团结工作、积极向上的氛围，使员工们对你产生强烈的信任感和亲和力，也使员工们对单位充满了信心，把自己当成是单位的主人，以主人翁的意识来工作。很多员工会存在这样的问题，他宁愿在一个工资很低的团队里长时间的开心工作，也不愿在一个工资很高的企业压抑做事。

再次，加强与员工之间的沟通，良好的沟通是执行力的核心，往往不重视团队沟通、不懂得沟通方法和没有沟通平台，造成了员工与领导之间没有一定的情感。如何有效的沟通，我认为：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇否则很难沟通。绝不口出恶言伤人，不可以说不该说的话，如果说了不该说的话可能要花费很大的代价来挽回和弥补，甚至于还可能造成无可挽回和弥补的遗憾。理性的沟通，不理性时不要沟通，不理性只会产生争执，然而争执也不会有好的结果。所以，这种沟通无济于事。要勇于承认错误，一句：“我错了”！勾销了多少人之间的仇恨，化解了多少时间都打不开的死结，让人豁然开朗。聆听员工反映问题时万万不可听而不闻，员工在意的不是主管听到了多少，而是主管听进了多少。如果主管没有真心聆听员工所说的话，员工会觉得主管根本不在乎他们，他们也会变得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先说再听，当员工有了问题时，主管会先让员工按自己的想法去做，并且指示他应该如何解决这个问题。在这种情况下，该员工很可能会觉得自己被特别警告，所以他会变得有防御心，对主管的要求产生敌意。一心二用：如果主管在和员工谈话时，一边还在打电话或做其它的事情，员工会觉得他们不受重视。找错说话的对象，许多主管会把一个员工的问题告诉另一个员工，希望能得到一些内幕消息。一开始，被询问的员工可能会因为自己成为上司的密友而很自豪，然而最终员工会害怕自己也成为上司和其它同事的谈论对象，造成员工间彼此猜疑。

结合实际工作我觉得能够做到把员工当成自己的家人和兄弟姐妹看待，员工的事情当自己的事办、关心他、帮助他、支持他、理解他，沟通不仅是工作上的事，还可以是家庭、生活等等各各方面，最为主要的是找出员工感兴趣的愿意沟通的事情，在合适的环境下比如：娱乐、聚餐等情况下沟通效果最好，反之与员工的沟通虽然很多，但永远都不能融入他的内心世界里去，不但起不到任何沟通的效果，而且会让员工慢慢的产生与你沟通好像跋山涉水，就会失去与你沟

2.简谈团队执行力篇二

所谓执行力就是将领导的战略意图、规划通过合适的人或团队转化为可以测量的成果的操作能力。简单的说就是把上级指令变成行动, 把行动变成结果, 并保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力是办事能力, 对团队而言执行力是战斗力, 对企业而言执行力就是竞争力。

一、执行力的重要性

1.执行力是团队合作的基础。团队中的每一个成员就像一块机械手表上一个齿轮, 只有每个齿轮都高效无误的运转, 整块手表才能发挥精确计时的作用。现代团队是靠流程来运作的, 个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点, 如果某个人没有按照事先定义的流程来执行的话, 整个流程执行的效果就会大打折扣。

2.执行力是团队能够打胜仗的保障。团队不是穿着一样工作服的人聚在一起就可以简单形成的, 而是由操作层和管理层组成的一个共同体, 通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 达到共同的目标。优秀的团队一定是“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人所组成的。所以团队对每个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。这种执行力不仅要求在业务上有很强的能力, 更要求在意愿上有很强的积极主动性。

二、执行力缺失的原因

1.缺乏“有效的”制度约束及制度建设的形式化。团队成员的执行力和团队的执行力是两个完全不同的概念, 团队成员的执行力是个人能力, 而团队的执行力是组织能力或制度性的能力。个人的执行力依靠的是“人治”, 主要是依靠“能人”去执行;而制度性执行力是“法制”, 主要是通过建立一套制度去规范和约束团队成员的行为。没有一套规范的、有章可循的“以制度管人, 而非人管人”的管理制度, 不能明确管理者的责、权、利, 就会出现“多头领导”, 就会让制度流于形式。目前很多企业制度是有的, 而且相当的“完整”, 一年可以出上几十项甚至上百项制度, 但制度的效力却没有真正发挥出来, 究其原因有两点:一是制度鱼目混杂。每个部门自立门户, 各发各的制度, 部门间没有有效的沟通, 制度的签发也没有相关法律部门的审定, 使制度本身存在矛盾和交叉, 不但没有起到制度影响人、约束人的目的, 反而使执行者摸不着头脑, 弱化了执行力。二是制度建设的形式化。作为制度归口管理部门, 很多时候是在领导的要求下起草了解决当前问题的制度, 等过了“风口浪尖”的时期, 大家对制度的执行便变成“也就那么回事”、“别太较真”, 领导者对制度没有一个长期、不折不扣执行的态度, 放任了游走在制度边缘的人和事, 基层员工当然也就觉得这些制度只是做给某部分人的, 或者只是用来表明领导政绩, 只限制那些“无能力”的人的。目前中石化全力推进的制度化、标准化、信息化建设, 将制度写入流程, 又用信息化手段将流程固化, 这正是看重制度的“法制”性, 从而弱化了人为因素的影响。

2.执行者责任感的缺乏和执行过程的拖沓。责任感是一个人能够立足社会、获得事业成功至关重要的人格品质。一位知名企业家将缺少责任感的员工形容为“企业蛀虫”, 认为他们不但不会为企业做出大的贡献, 而且很有可能成为公司的祸水。缺乏责任感的表现有“七不”:工作标准不高, 精神状态不佳, 工作落实不力, 小事不愿干、大事干不了, 不愿承担、能推则推, 不积极、不主动, 纪律观念不强。一个只知道指责、抱怨、发牢骚、埋怨上级、指责下级的人是很难为企业创造多少价值的, 消极态度也会感染周围的员工;一个得过且过, 不求上进, 对自己不能高标准严要求的员工, 企业也不会认为他有多大的培养价值。相反, 一个有责任感的人, 他们的服从意识和执行能力更强, 对事业的态度更端正, 更充满热情, 很多创造力也会在尽职尽责的基础上应运而生。个人的态度影响执行的效果, 别人的态度同样也会影响执行的效果。高质高效一直以来都是执行力追求的目标, 但是目前在众多单位部门中存在一种习惯性拖沓, 处理一个文件只需要几分钟, 但中间的环节可能需要拖上几天, 一件事本来一个部门就可以做决定, 但为了逃避风险、分担责任, 需要提交众多部门审批, 等待的过程和“踢皮球”的态度导致具体的执行人员失去耐心而影响了最终的执行效果。

3.缺乏“强有力”的绩效考核机制。绩效考核的目的概括起来主要有两点:一是判断功能, 即可以为制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策服务, 提供依据;二是发展功能, 即可以对被考评者做出反馈, 并据此结果制定与实施培训计划。目前, 各大型企业都会很注重薪酬体系和绩效考核体系的建立, 但到底发挥了多大的作用, 是不是发挥了反作用, 都没有一套监控体系和评估标准, 考核的细则过于冗繁势必会模糊掉核心指标的判定, 考核的目标过于定性势必会无法量化而失去考核的意义, 薪酬的分配只取决于岗位的层级势必会打消很多人的积极性, 所有的问题都长久的存在, 却一直也没有有效的解决方法。在“小富即安”的骄傲心态和与之相关的“大锅饭文化”的影响下, 绩效考核饱受“不患贫而患不均”思想的困扰, “和稀泥”式的好人主义, 个个满分或风水轮流转, 较上真了却又争个面红耳赤, 影响内部团结, 奖励不能大肆宣传, 因为这将会招致更多的攀比、不满和抱怨, 所有的这些使得奖惩制度这一基本又有效的管理工具不能有效利用, 导致组织运行的僵化、低效, 严重阻碍了执行力的提高。

4.缺乏形成向心力的执行力文化。企业文化是一种共有的价值观, 是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态, 最终让他们自觉改变行为的一种有效的做法。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 所以企业文化对一个企业的发展的最大价值在于它能统一员工的思想和行为规范。所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能, 激发出他们的士气和凝聚力, 同时企业文化作为一种精神力量, 是企业无形的约束与支柱。目前很多企业文化其实就是一句口号、一个目标或是一个希望。海尔员工对“真诚到永远”企业文化的认同, 会让员工在为消费者提供服务时觉得很应该, 也会自觉去执行公司的规章制度。

三、提升执行力的有效措施

提升执行力不仅关系到企业的长治久安, 更关系到企业的可持续发展。因此, 必须寻求有效的措施和途径, 以增强企业的执行力。

1.增强形式任务教育, 强化员工完成任务的意愿。俗话说态度决定高度, 执行力实际上体现的是一种工作态度。要端正员工的态度, 就要发挥思想政治工作的优势, 加大对员工形势任务教育力度, 让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的责任, 提高危机感和紧迫感, 将员工自我发展和企业的发展紧密结合, 提升员工的归属感。这就要求员工意识到工作不仅是获取报酬、赖以谋生的手段, 更是关系企业长远发展的严肃使命, 任职就应当尽职, 干好工作是份内的责任, 从“企业能为我带来什么”到“我能为企业做些什么”的认识境界的转变。有了对企业的归属感, 更要有对企业战略目标的认同感, 员工不仅仅只满足于成为企业现状的知情者, 更要让他成为企业战略规划制定的参与者, 如果执行者不参与, 上下级之间缺乏彼此沟通, 那么执行者对管理者制定的计划势必缺少认同感, 由此将导致被动的执行, 员工也就没有完成任务的意愿, 消极怠工, 执行效果可想而知。

2.多种途径快速提升员工业务素质, 强化员工完成任务的能力。企业之间竞争最根本的是人才的竞争, 没有一流的人才就不会有一流的企业。要提高组织的执行力, 必须首先提高个人的执行力。个人素质参差不齐, 除了花大价钱将员工外送培训, 还有一些简单易行的方式可以尝试。 (1) 领导者率先垂范、身体力行。这也就是小范围内的标杆示范作用。在企业中领导的执行力将直接感染到员工, 领导雷厉风行、不折不扣的执行将会在员工中树立较高的威信, 员工也就乐意服从和跟随, 就能相对较好的从主观上愿意贯彻落实。 (2) 把握重点、有的放矢。在经济学中有一个“二八”效率原则, 即抓住20%的重点就可以发挥80%的效率, 或者说是80%的效率来自于20%的重点, 清晰了重点环节和轻重缓急, 有的放矢, 执行效率便能发挥出来。 (3) 将合适的人放在合适的岗位上。俗话说人尽其才、才尽其用, 每一个人都有各自的潜能, 能否充分发挥作用, 靠的就是因地制宜的配置人才, 中石化西北油田分公司塔河采油二厂通过搭建台子、早压担子、选准苗子、拓宽路子、夯实桩子、找准位子, 创新人才培养、选拔、任用模式, 就能最大限度的发掘个人的潜力, 这也就变相的增强了个人完成任务的能力。 (4) 通过“师带徒”, 迅速纠偏。作为熟悉岗位的老员工能迅速、直观的把握业务流程和重点, 通过有效的传授可以让新员工以最快的速度适应岗位, 但在此培养过程中要将重点放在“纠偏”上。如果发现偏离目标计划时应立即查找原因, 及早调整, 保证执行过程按照预定效果推进, 正所谓完美的执行只有通过在过程中不断的校正才能得到。

3.发挥薪酬体系和绩效考核等激励约束作用, 监督激励员工完成任务的程度。提高执行力, 能力是基础, 态度是关键, 但仅靠自觉是行不通的, 必须要有健全的激励约束机制, 从而形成持久的执行效力。很多企业都会用大战百日, 誓夺胜利等标语或动员大会来鼓舞员工士气, 这是必不可少的, 也可以达到一定的效果, 但接下来如何能将企业员工誓师会战的状态保持100天甚至200天?没有合理的激励约束机制, 企业员工得不到心理的满足感, 是很难达到甚至超过既定目标的。有效的绩效考核、丰厚的物质奖励、畅通的晋升渠道、培训的自我提升、和谐的人文环境甚至舒适的工作环境都会让员工产生满足感和成就感, 只有这样才能真正引导员工“思想同心、目标同向、工作同力”, 才能真正避免消极怠工的局面。从塔河采油二厂运行了五年的绩效考核体系, 可以总结出绩效考核的“六点原则”:一是公开, 即把考核项目标准、考核的程序和考核的责任置于民主监督之下, 做到公开、公平、公正;二是客观, 对被考核单位的任何评价要有事实根据, 避免主观臆断和个人感情色彩;三是整个过程要有确认、有申诉, 提高绩效管理水平并不是“考核”和“算分”两个动作, 保证高效的沟通和反馈才是提升绩效管理执行力的有效途径, 考核会的建立正是搭建了这样一个平台, 在确认中沟通, 在质疑中成长;四是力求实用, 简单有效, 采油二厂的绩效考核指标设置会根据年度总体安排及年度重点工作进行侧重与修改, 几年来经历了细则由粗放到细化又到归纳概括的变化, 这个变化是绩效考核体系深入人心、逐步推进的必然选择;五是差别化, 既考核的结果有明显差别, 将各单位、部门批分三档权重, 根据工作量及难度区分出不同的绩效水平;六是形成制度化, 将绩效考核纳入日常工作, 将考核变为常规性的管理工作, 与绩效兑现, 有效提升管理水平。

3.个人行动力≠团队执行力篇三

我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，也需要领导者来协调。

这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。

作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能干，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，压得你喘不过气来。可是，在我身边就有很多这样的企业家学员，他们总认为把“猴子”揽到自己肩上，做事雷厉风行，比较快，就是执行力强的表现。其实，这是一个误区，并不是因为一个人行动力强就代表一个人执行力强。从企业的角度讲，一个领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

举个简单的例子，小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差。

我在讲课的时候，经常发现这样的现像，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续心安地听课。再到课间休息的时候，他又拿起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他的员工就会想：“看来这个王总很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，员工就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来。”你看，真是受累的命。

可见，个人行动力≠团队执行力。领导者自身行动力的强弱与组织行动力的强弱成反比。领导者自我行动力太强只会导致组织的行动力太差，最终使组织没有执行力。因此，一个会管理的领导者，与只会埋头苦干的行动者有着本质的区别。他的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。

4.打造团队执行力篇四

--明阳天下拓展培训

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。如果真想提高团队执行力，必须具备以下条件：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队!试想，中国历史上哪个国家的繁荣和衰败与皇帝无关!没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如周老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!俗话说：巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。没有米，再好的厨师也做不出饭来;没有一砖一瓦，即使是国家特级建造师也盖不出高楼大厦。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。比如这次抗震救灾，执行的非常快，但各种综合条件不允许，困难重重，进而执行起来十分不力。有人说，有条件要上，没有条件创造条件也要上，但是否想过，王进喜在创造条件时是何等的艰难，况且，在执行时创造条件本身就是一个“不力”的过程。中国之所以落后于其他发达国家，不是自甘落后，也不是不想富强，而是缺乏必备的先决条件。在谈到执行力问题时，总有人抛开过程而热衷于对结果的盲目追求，本人在此不提倡。试想，没有“因为”哪有“所以”?没有过程哪来结果?何况，“执行力”本身就是一个过程加结果的代名词，无“执行”何以谈“力”?!没有把后备资源充分、高效利用的过程哪会取得预期的效果!如果我们对待施工工程只停留在“重结果”的层面上，为何我们老盯着安全、质量而三番五次地到施工现场检查、监督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高楼大厦?为何我们要对管理体系中的“过程”经常加以“控制”?原因很简单，正如李强老师所说：凡事的产生和发展必有其原因、必有其结果，没有无果之因、也没有无因之果。有个小故事：有一个地主，为人贪婪爱占小便宜，就连手下的长工也不放过。一日，他给一个长工一只空酒瓶，让他出去打酒却没给他打酒钱。长工向他要，地主说：“有钱谁不会打酒，没钱能打回酒来才算你能耐!”长工无奈只后硬着头皮出了门。不一会，他拎着空酒瓶回来了，递给地主让他喝。地主大怒：“没酒怎么喝?!”长工说：“有酒谁不会喝，没酒你能喝出酒来才算你能耐!”所以，我们在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不负责任的体现，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。激励是一种管理，企业管理需要“一碗水端平”，切忌“只许州官放火，不许百姓点灯”思想。古人就懂得“王子犯法与庶民同罪”，更何况是竞争激烈时期的现代企业!如果企业设置了奖罚机制，奖如何奖、罚如何罚，谁应该多、谁应该少，要掌握好标准和尺度，否则，引起“内讧”倒难以收场。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，坚定不移地落实，不要“三分钟热血”，开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来，疲软乏力、避而不谈、不了了之了，这肯定不符合执行力的思想要求。企业在讲执行力时，也要注重对员工的激励。我们希望员工能为企业多出力、多做贡献，其实员工本身也愿如此。但有一点，要避免“能者多劳”思想，政府有劳动定额、企业有岗位职责，每个人都有各自的本职工作，如果一个员工长期身兼数职那便是组织机构设置的不合理。不能因为一个人“多能”而让其“多劳”，从事本职工作以外的事，这是显失公平的分配原则，不利于执行力的培养。如果情况特殊，非要“能者多劳”的话，但一定要“按劳取酬，多劳多得”，如果做不到这一点，员工的成绩被抹杀，干多干少一个样，分配不公，那执行力就要下降。因此，执行力需要公平交换。

总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代企业生存和发展之道。

5.团队执行力-执行力案例篇五

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。每一个团队都有多个角色组成，各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在目标实现过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。

如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。

3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。

这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。

6.团队执行力培训1 篇六

3一个别开生面的课程

以团队执行力为中心，一次信念的洗礼

以归属感和意志力为基本点，一次团队生命的震撼

课程特色

我们长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。

本训练以提升团队意识目的，以团队执行力为中心，以归属感和意志力为两个基本点。四天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！

课程设计

本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、案例研讨、商战演练等手段，模拟设计出各种场境和氛围，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。将全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式，全面引爆深藏于内心的气质和能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性，去获取更大的成就！

所谓体验式培训强调的是“先行后知”，是一种非常适合成人的培训方式。具体来说就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。

体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。在体验式培训中，学员在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员运用自己的头脑去“学习”，挑战自己的头脑，形成自己的结论，并且最终运用到现实环境中去。我们开发的体验式培训是一种“成人寓言”，主要目的是围绕学员的态度、价值观、人生观及职业化精神等方面的提升。

课程内容概述

课程收获

个人收获：

在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质方面实现自我突破、自我超越，提升自信心及个人领导力和执行力。

 企业收获：

通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越团队！

讲师介绍：

冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公

司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。

冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：

管理人员能力提升系列《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力提升三步曲》、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《MTP训练6把金钥匙》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》

人力资源管理提升系列《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》、《如何做新员工培训》

员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工—员工心态管理》、《执行力从“心”开始》

冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：

7.浅谈如何提升企业团队的执行力篇七

摘要：提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

关键词：提升企业执行力企业执行力文化

0引言

执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么就可提高企业执行力。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。执行力对一个企业的发展而言，它是构成企业竞争力的重要组成部分，成为决定企业成败的一个重要因素。

下面结合实际，谈谈如何提升企业团队的执行力问题。

1提升团队执行力，关键在于三大要因

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。美国保罗·托马斯、大卫·伯恩所著的《执行力》一书就一针见血地点出了执行力不强是造成当前一些企业悲剧收场的罪魁祸首。执行力是企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，它是整个系统管理动态过程的一个集中反映，它体现在企业日常管理的计划、组织、领导、控制全过程中。

对一个企业来说，在企业这个系统管理的动态过程中，如何提升执行力，关键在于要着力把握其中的三大关键因素，即：“人”、“企业目标”、“系统控制”。

首先，是“人”。我们要使执行变得有力有效，就要找到执行的基石。现代企业强调“以人为本”，团队致胜。因此，执行的基石是人，人的问题是影响执行力的一个关键因素。

其次，三大关键因素之二是“企业目标”。动力源于目标，企业动力机制建设是建立在对目标的认识和把握基础之上的。企业的目标不是命运的指引，而是方向的指标；不是命令，而是承诺……。目标的性质和价值决定了目标责任人的内驱力必须与目标实现的价值及其实现过程的阻力(难度和风险)相匹配，才会产生实际的意义。企业的目标不能决定企业的将来，但它可以“动员”企业的资源和能力，从而创造企业的将来。

因素之三就是“系统控制”。执行是一个过程，它表现为企业贯彻落实领导决策，及时有效解决问题的能力，企业管理决策在实施过程中原则性与灵活性相互结合的能力，有效调动企业员工积极性、创造性的能力。因此，提高执行力，还必须抓好执行过程中的“系统控制”。

下面简要从影响执行力的三大关键因素着眼，来研究如何有效地提升企业团队的执行力问题。

2提升团队执行力，必须以人为本，明确三个重点

上面提到提升企业团队的执行力关键因素之一是“人”。企业的“企”字从造字的角度来看，“企”字以“人”当头，企业为人，企业靠人，企业无“人”“则”“止”，因此，现代企业的管理理念就是强调“以人为本”。就是说只有尊重人、激发人的热情，挖掘人的潜能，满足人的合理需求，才能人尽其才，更好地开展好各项工作。要坚持以人为本，必须明确把握三个重点。

2.1要明确把握角色分工。作为企业团队，其员工可分为三个层次：企业领导层、中层干部、普通员工。作为领导，角色就是科学决策和控制指挥；作为中层干部，角色就是理解和领会领导意图，模范带头，准确、顺利、有效地执行决策：作为员工的执行力，则更多地是体现一种责任、敬业精神，一种服从、诚实态度，一种团结、协作意识。

如果角色和责、权、利界定不明，就会出现团队相互抱怨和“责任缺位”等引起执行困难的系列障碍问题。因此，作为团队成员，就必须具备履行工作职责的胜任能力，清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序，只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员，如果做到了这点时，成员就能根据条件的需要迅速行动起来，而不须要有人下命令—换言之：团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。

2.2要牢固树立大局的观念。站得高方能看得远。要提升执行力，就必须融入大局。在一个企业、一个组织，执行力的必然基石是团队。“万丈高楼平地起”这句话说明了基石的重要，同样如果一个企业、一个组织是一盘散沙，没有形成一个团队，没有共同的目标，我想要谈执行那也是空中楼阁一场梦。执行也一样，如果要使执行变得有力有效，需要通过建立组织机构、明确目标、责任和任务来最大程度地造就组织的群体优势，凝聚团队每个成员为共同的发展目标而努力。

对领导者而言，就要把握着团队的基本面和方向，需要围绕共同的目标，突出领导力和决策力作用。对中层，就必须正确执行公司决策的能力，努力创造和培养一种亲密、合作、信任、开放的团队关系。对员工，企业的执行力，集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上，让他们从内心的感到努力工作是值得的。

2.3要提高团队中每个员工的向心力。“人心齐，泰山移”，执行力的提高必须体现在团队内部员工子目标与总目标的方向一致性。执行力更多地是反映企业团队的运作效率。只有挖掘人的潜能，满足人的合理需求，才能人尽其才，开展好各项工作。

“雁群飞行”的理论研究表明，大雁迁移总是以V字型的方式飞行，雁群这样的方式飞行比孤雁单飞增加了72％的飞行距离，并且所有尾随的同伴都可以借力飞行；无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍：在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进；当有大雁生病或受伤时，其它的会从队伍中协助并保护它，始终伴随左右，就这样直到抵达迁移目标。这则案例告诉我们，单个人的高效率的叠加不等于就能保证整个团队效率的必然提高。执行力提高必须要创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一种颇具群体意志和协同战斗力的斗志昂扬的工作团队。

3提升团队执行力，必须明确目标。把握三个环节

提升执行力的三大关键因素之二是“企业目标”。个人认为，提升团队执行力，还必须明确目标，把握好其中三个环节。

常言说“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，只有企业目标明确了，执行力才有了前进的方向。锁定目标是正确执行的关键一步。企业目标是理想(需要)与现实(自然实现)间的客观统一的存在，是同时基于对客观现实的认识和主观假设(方法的选择及其作用、效果的预期)基础之上的，无论是过分强调客观条件，还是一相情愿的主观需要的“目标”，都是无意义或难以实现的，起码是不经济的。

为了有效锁定目标，需要建立目标管理，并将目标计划细分为若干内容单一、跨越时间段的子目标，以形成目标体系。然后，再通过对各子目标的分散控制，确保企业目标的实现。这是对企业执行力的基础要求，需要一整套行之有效的目标分解架构体系，以明确企业目标的管理层次和内容。

这就要求在建立企业目标过程中，必须把控三个环节：一是只有公司的整体企业目标的发展，才有员工的真正发展。二是需要将部

门目标积极融入公司的战略目标中，正确处理整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益、集体利益与个人利益的关系。三是所有员工的愿景和行动融入到公司、中心的发展大局上来，才能更好地促进目标的完成。

一群大雁，不断地克服阻力向前飞，但它们始终有一个方向。经历了磨难的并且能够继续前进的团队才有可能达到理想的彼岸。一个企业团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是共同远景，是企业团队未来发展的前进明灯。我们供电企业要成为一个高绩效、高执行力的团队，就应该要像一群大雁一样，相互依托、相互倚重，通过系统整合构筑整体优势，以事业为重，以企业为重，凝聚团队每个成员为共同的发展目标而努力。

4提升团队执行力，必须强化系统控制中三个阶段

提升执行力的三大关键因素之三是“系统控制”。作为执行力，它是整个系统管理动态过程的一个集中反映，它体现在企业日常管理的计划、组织、领导、控制全过程中。提升团队执行力，要对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制。在系统控制的过程中必须突出强化其中的三个阶段的重点工作。

4.1在系统控制中的开始阶段，必须要建立民主决策、科学决策、科学合理的计划项目。不打无准备之仗是提高执行力的首要前提。确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析工作。由于计划制定的过程是保证日后目标有效执行的重要方面，因此要坚持民主决策、科学决策，尽可能让各层次、各方面的员工参与计划目标的制定。这些人员的参与将使制定的目标更具有执行性，在目标执行前就获得了更多的感情支持和团队认同。事实上有些人往往忽视对计划项目的研究，往往在任务不清、职责不明的情况下就投入工作，这样不仅事倍功半，进而出现了执行不力或工作不到位的情况。因此，要“吃透上情，摸清下情”，根据个人岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划，其中计划要具有针对性和可操作性，否则与实际脱节很容易出现“两张皮”现象，往往会造成执行不到位。

4.2执行过程中，要建立一套科学的控制系统。科学的控制系统就是要对关键的流程进行有效、操作性强的控制。企业总是由多人组成，他们在企业中总是各自扮演着不同的角色，在企业的存在与运行过程中，彼此总会形成一定的合作和冲突，这些合作与冲突根本地决定了企业的能力及其作用，而制度就是对这些合作与冲突的调适与规范，因此制度的合理性和有效性实质上就决定了企业的能力及其作用。要做到这一点，我们就必须对企业的业务流程、规范、标准进行科学的设定与划分，从而建立现代企业管理的基础体系(也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设)。

科学的控制系统必须建立在有一套确保公司各项制度贯彻落实的有效机制的基础上，这里应该包含三层意思：一层要全面清理、修订现有规章制度。第二层要建立制度执行的监督考核机制，包括测评、业绩考核、审计监察三个内容；第三层是完善制度执行效果的评价机制。为此，我们要根据实际，有的放矢，判断问题所在，并及时修正制度，并且控制工作进展，确保被受控者朝着目标前进。同时，要加强不定期的考核与检查督促，制定一套完善、合理的奖惩机制，构建发现、纠正、追究问题的机制，避免执行人员投机行为，防止“虎头蛇尾”。

4.3执行结果的反馈与评估。美国麻省理工学院教授道格拉斯，麦克里格写了一本《企业人性》的书，在这本书中，X理论明确指出除了要求管理者用严格的管理来使其达成目标，管理者还要在授权时一定要有一个完整的反馈监控机制，只有建成“上司对下属随时紧盯(监控)，下属随时向上司回报”的授权机制。这样，授权就会变的“有的放矢”，以确保被授权者朝着目标完成任务。

这就要求我们还必须要有一套科学的、客观的、可操作的激励和评估系统。首先是要引入有效的激励机制。激励的最大目的就是调动被激励者的积极性和创造性，从而使组织向既定目标前进。因为，对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用软性激励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效、而且开放透明。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，也要给予肯定。要会用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励。另外，合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。

其次，评估结果是一个进一步分析不足、发现问题，同时，也是为了总结经验、提炼成果的过程，是为了承上启下和持续发展，是保证执行力在系统过程管理中的一个重要环节。因此，要根据评估结果及时对各项工作进行持续改进(也就是理论上的绩效考核、持续改进机制)，并且要针对各个关键岗位人员而建立合理的评估机制，对每个员工进行科学的评估，激发员工的潜能，激发员工的创造力和团队合作精神；调动他人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。

5建立企业执行力文化，为提升企业团队执行力创造良好氛围

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。这种执行力文化，就是能影响员工行为，使企业员工形成自觉的执行习惯和行为认同的企业文化。为了能够更好地为提升企业团队执行力而创造良好氛围，我们应当以下三个方面入手，建立企业执行力文化。

5.1注重培养员工学习力。从行为主义来看，学习是行为的改变，行动是知识转化为成果的关键。孔子对学习有过精妙的论述：“学而不思则罔，思而不学则殆。”所以说，执行力是企业学习力与知识力的集中表现。因此，提高团队执行力素质的根本途径在学习和怎样学习，要通过不断学习，由内到外的全方位塑造自身形象，与时俱进地提升团队成员的能力，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的时代，提高团队成员的应变、创新和执行能力提高自身素质，从而不断提升执行力。

5.2要注重培养员工在日常工作中敬业、责任、忠诚、奉献的精神，努力实现供电公司所倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神。企业精神是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，体现了企业的精神面貌，是企业文化的概括。企业有远大的发展目标和企业精神，个人也要有自己的奋斗目标和精神动力。通过企业精神的建立和培养，能够激发员工的积极性、能动性和创造性，让他们有所作为，使整个企业尽显活力，从而有力地提升企业执行力。

5.3注重培养员工的团队协作精神。企业共性与员工个性的统一，是企业执行力文化建设的重要内容，是在尊重员工个性的前提下，使员工的个性融入到企业共性当中，共担风险与责任，形成坚忍不拔的团队。为此，要通过培育员工的强烈事业心和责任感，牢固树立一盘棋的观念，自觉从公司大局出发思考和解决问题，围绕共同的目标，最大程度地造就组织的群体优势，聚积团队每个成员的能量，创造和培养一种亲密、合作、信任、开放的团队关系，为共同的发展目标而努力。

参考文献：

[1]保罗·托马斯，大卫·伯恩.执行力.美国.

8.团队执行力培训心得篇八

透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚至随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时光进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量!

9.团队执行力的口号篇九

团队执行力的口号1

1.英勇顽强，一往无前。

2.铁血八连，精诚团结。

3.众志成城，奋勇向前。

4.军纪如铁，意志如钢;

5.超越自我，自尊自强

6.校园精英，谁与争风。

7.烽火十三，冲锋在先。

8.团结互助，争创佳绩

9.政治合格，军事过硬;

10.猛龙十一，新闻骄子。

11.艰苦训练，奋勇争先。

12.精英九连，豪情满天。

13.认真学习刻苦训练

14.文武兼备百炼成钢

15.团结互助，自律自强;

团队执行力的口号2

1.重志诚橙，勇往直前。

2.牢记担当，百炼成刚。

3.海林学子，再创辉煌。

4.猛龙十一，新闻骄子。

5.青春无悔，强身立志。

6.扬我石中，振我中华

7.团结进取，奋力拼搏;

8.八班精英，披荆斩棘。

9.英勇顽强，一往无前!

10.吃苦耐劳，磨练意志。

11.弘扬军威，保家卫国。

12.风云十五，军中骄子。

13.校园精英，谁与争锋。

14.追求卓越，勇夺人前。

15.挑战极限，共铸辉煌

团队执行力的口号3

1、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

2、精诚合作，永不放起，直到成功！

3、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

4、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。

5、做无差错能手，此时向零缺陷迈进

6、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅

7、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。

8、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

9、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。

10、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

11、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。

12、检验测试坚持做，此时一点问题不放过

13、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

14、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。

15、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。

16、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。

17、成功决不容易，此时还要加倍努力

18、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。

19、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

20、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

21、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

22、只有认清自己的`情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。

23、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。

24、作为知识分子，不应该也不会排斥团队协作和团队精神，但他在团队里，是有一个“独立之人格，自由之思想”的人。

25、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！

26、它们，是七大神刃，也是凝聚着冰、火、风、土、空间、光明、黑暗七种元素的魔法杖，最重要的，它们都是我的菜刀。

27、平庸目标导致平庸团队，平庸团队导致平庸业绩，平庸业绩导致平庸企业，而这一切，都来平庸的思维和平庸的管理！

28、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

29、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神

30、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。

31、做无差错能手，此时向零缺陷迈进

32、成功决不容易，此时还要加倍努力

33、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅

34、检验测试坚持做，此时一点问题不放过

35、精诚合作，永不放起，直到成功！

36、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

37、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

38、别低头，因为地上没有黄金只有石头。

39、人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

40、信息公开与共享，是维持团队凝聚力的重要方式。

41、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

42、所有的暧昧凝聚了在一起，所有的猜疑导致了分离

43、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

44、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

45、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

46、不必去追寻结果，因为每个人的结果都一样，那就是死亡。

47、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。

48、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。

49、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

50、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

51、梦想就在前方逆境中去仰望，只要我们凝聚力量，绝望变希望。

52、要确保团队稳定，就不能让任何一名成员感觉自己是无用之人。

53、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。

54、不可能同时注重大局观与细节，没有完美的人，但是团队可以做到。

55、有的人经常妥协，只是在积聚力量，让他能够在关键时刻决不动摇。

56、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神

57、只有认清自己的情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。

58、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。

59、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。

60、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。

61、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。

62、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。

63、眼泪和汗水的化学成分一样，但前者给你带来同情，后者给你带来荣耀。

64、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

65、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。

66、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

67、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！

68、幸福从不让你一直持有它。人们能够选择的只有凝聚它在时的温暖，麻木它消失的不安。

69、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

70、如果你在创业途中，妄图提高整个团队的效率，请认真思考，这个团队的问题是头还是尾。

71、眼泪不是懦弱的表现，那是凝聚我对你的思念。每当它划过我的脸，那意味着爱你又多一天。

72、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。

73、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

74、一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律姓极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。

75、在一个没有凝聚力和战斗力的队伍中，我们是看不到任何胜利的希望的。于是，我们只好选择失望。

76、詹妮弗托腮叹息道：“唉，无敌是多么的寂寞。”下午流汗道：“是你无敌吗？这是团队的力量！”

77、打开春日的窗户，天还是昨天的天，风声却与昨日不同。信步窗下，将禁锢的思绪凝聚成种子，播在尘土

78、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

79、你坐在这个位置上，权力并非上天赐予，你的每一分收入、每一份荣耀都是你的团队拼命帮你整出来的。

80、一个优秀的班级体应该是充满集体凝聚力的，所有集体成员感到有归属感的，从中能寻求到力量感的组织。

团队执行力的口号4

1、求真知，做真人。

2、博观约取，厚积博发。

3、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

4、每天进步一点点。

5、我已后悔过一次，不能再次后悔。

6、勇于登攀，一班不一般。

7、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

8、天道酬勤，唯我独尊。

9、只要做的很认真，总有一天会成！

10、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

11、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

12、博学，慎思，明辨，笃行。

13、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

14、安静营造环境，心静战胜浮躁。

15、巅峰之队.舍我其谁；纵箭出击.谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

16、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

17、失败铺垫出来成功之路！

18、严纪律，浓学风。

19、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

20、做人诚实信用，做单精明干练。

21、同舟共济，劈浪向前。

22、每天多卖一百块！

团队执行力的口号5

1、品求优秀，学争上游。

2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

5、态度决定一切，奋斗成就未来。

6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

7、把握今日，挑战明天。

8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

9、天道酬勤，恒者能胜。

10、重诺守信，受益无穷。

11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

15、时时有事做，事事有落实。

16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

17、无所畏，有所为。

18、团结一心，其利断金！

19、勤奋，严谨，求实，创新。

20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

21、学海弄潮，态度决定一切。

22、前进，创造出一个又一个的奇迹。

23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

团队执行力的口号6

1.自强不息，厚德载物

2.精英十连豪情满天

3.巾帼三连，绿装红颜。

4.超越过去，展望未来。

5.尖刀七连，勇往直前。

6.冲锋险阵，用我必胜。

7.服从命令，听从指挥。

8.团结互助，争创佳绩。

9.尖刀七连，勇往直前。

10.冲锋险阵，用我必胜。

11.猛龙xx新闻骄子

12.青春无悔强身立志

13.勇往直前尖刀十连

14.冲锋险阵用我必胜

15.艰苦训练，奋勇争先。

16.军中骄子，校园精英。

17.神勇一连，谁与争锋。

18.牢记担当，百炼成刚。

19.激情飞扬，超越自我;

20.一班在此，军中硬汉。

团队执行力的口号7

1、陷阵之志，有死无生。

2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

3、博观约取，厚积博发。

4、天道酬勤，恒者能胜。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、团结一心，其利断金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

9、失败铺垫出来成功之路！

10、精诚合作，永不放起，直到成功！

11、重诺守信，受益无穷。

12、品求优秀，学争上游。

13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

15、把握今日，挑战明天。

16、团结就是力量！

17、严纪律，浓学风。

18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

20、学海弄潮，态度决定一切。

21、每天多卖一百块！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

25、只要做的很认真，总有一天会成！

26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

28、勤奋，严谨，求实，创新。

29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

32、时时有事做，事事有落实。

33、无所畏，有所为。

34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

41、每天进步一点点。

42、态度决定一切，奋斗成就未来。

43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

44、博学，慎思，明辨，笃行。

45、天道酬勤，唯我独尊。

46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

48、做人诚实信用，做单精明干练。

49、同舟共济，劈浪向前。

10.“团队执行”决定成败篇十

在长期经济萧条的背景下，优衣库在2006年戏剧性地实现了V形复苏，由此大家开始关注柳井正先生的经营手段。

优衣库是一个非常重视效率，通过批量生产降低成本的快速时尚企业，也是一个以经营有方而闻名，拥有令人爱戴、具有出色经营手段的柳井正先生这样的经营者。但优衣库的经营更重要的，是公司每一位员工所具有的“执行力”在起作用。

这种“执行力”不是让员工一个人想方设法解决问题，而是发动周围的人，予以协作和配合，“团队共同思考，共同执行”，要让这种想法深入人心。而作为提速执行力的引擎，虽然有着各种各样的优衣库式DNA，但最能取得成绩的就是“连带式”工作法。

连带式

优衣库的前身是山口县的一家经营男性休闲服装公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，这家公司在广岛市开设了一家优衣库服装商店，这就是优衣库的起点。

开始时，优衣库只是一家小服装店；到了20世纪90年代后期，公司转型为制造型零售企业；到了1998年，由于摇粒绒的流行，公司得以快速崛起。为了应对公司的急速发展，管理部门已竭尽全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系统方面，还没有顾及到。

有鉴于此，我调查了其他公司的成功案例、所需费用及对应效果，将其写成材料拿给柳井先生看。柳井先生翻阅后对我说：“你想让我做什么呢？”我对此问哑口无言，不知如何回答。

随后，我想到了优衣库式的跨越部门DNA，考虑发动大家靠团队进行工作的方法。虽然做过不少项目，但最初让我感到“连带式”工作法巨大成效的项目就是“寺子屋”了。

我在财务部的任务就是要解决财务工作让人疲惫不堪的问题，这是财务部的老大难问题。这时恰逢公布东证一部上市公司的第四季度预算，再加上公司对其他公司的兼并和收购以及向海外的不断扩展，对于财务部的工作，就有着更高的速度和专业水平的要求了。

然而，当时财务部的实际情况是，有些人没有簿记资格或相关的管理会计、综合会计技能，因此必须要马上提高这些员工的技能水平。然而，公司没有给员工提供教育经费，员工也没有进修的时间。

我费尽心思终于想到了一个办法，就是动员我能想到的人不花一分钱建立一个提高员工业务水平的平台——“寺子屋”。

这个项目的目标首先是通过簿记资格考试。公司设立了初级、中级、高级各种水平的学习班，由具有这些资格的员工授课。公司还建立了一个制度，就是教材和簿记资格考试的费用由员工自己负担，如果考试合格了，公司就给员工报销这笔费用。

几乎所有的人都表示愿意参加，他们都精神百倍地开始了簿记的学习。被选作讲师的人也显得兴致勃勃。这时，我感到所谓的“中层管理干部”，就是要“让自己的部下成为主角，让更多的人成为主人公”。

由于启动了“寺子屋”项目，手下的员工都能主动工作，所有的事情都能自然而然地运转起来。

做了讲师的员工虽然具有簿记资格，但是从未受到过关注，这次终于能够一展才华；参加学习的人随着公司的发展壮大，常常会感到自己的专业水平不够，通过学习，这种不安也烟消云散。对于大家来说，这成了一个提升自己的机会。而且，财务部以外的各个部门员工也来到“寺子屋”开始学习簿记，我感到又惊又喜。

这件事成为我领悟管理工作方法的契机。抱怨没有时间、没有人手、没有金钱，只能让自己筋疲力尽，根本于事无补。但是，如果能从无做起，就会向着好的方向发展，进入良性循环了。

中层核心

由于“寺子屋”项目的成功，我切实感到了“连带”的威力，开始考虑如何真正发挥这种创意的作用，思考如何进一步动员大家行动起来。

一般来说，人们都会认为部门经理是一个夹在上级和下级之间的中层管理干部。他们需要上传下达，很多人可能受夹板气。但是，在组织管理上，如果像这样从纵向进行基层划分的话，一个组织原本应有的活力就不会得到发挥。

我意识到，要想达到带动周围的人一起做的目的，不能只注视上级和部下，而是需要将目光投向各个方位，从而形成圆形辐射，自己则处在这个圆的中心位置。

有了“核心管理干部”这种认识，就要为“连带式”工作法的开展做必要的准备工作，也就是建立“人才数据库”。数据库是在考虑让什么人担任什么职位，让这个人在什么时候发挥特长，了解到员工的个人情况资料库。

这时一定要把个人的好恶放到一边，一定不能感情用事。自己不喜欢某人时，也要这么做。对于传言，一定要以自己所见所闻的信息为标准来搜集情报，这也是搜集信息的重要原则。还有，就是要相信自己的直觉，不要假装相信。

根据上述原则，我开始搜集对公司“有用的”信息。“虽然不擅长制作文档，但是打字速度却很快”、“英语说得虽然不太好，但是做口译却很好”、“感性敏锐”、“擅长做幻灯片”等这类和技能有关的信息都要搜集出来。同时，也要善于将负面信息转换为正面信息。相信只要人尽其才，他们就会成为有能力的人才，为你所用。即使是无可奈何的人，也不要放弃他们，应该把他们当作“劳动力”。

在我有意识地建立员工数据库的时候，别人也在建立包括我的信息数据库。作为“核心管理干部”，也需要让别人了解自己，不断刷新别人建立的数据库中关于自己的信息。

要想不断地增加自己对于别人的了解，“首先就要让人认识自己”，于是，我主动和别人打招呼，和别人一起去吃午饭。在吃饭中，不管是上司还是部下，好像都能互相理解对方隐藏的想法或苦恼。

实际上，为了达到全员经营、提高业绩的目的，团队成员之间就要互相信赖，如果没有这个基础，是不能取得任何成果的。

培养创新土壤

建立好人才数据库后，我们于是能够将注意力放到管理上来，关注所有的工作是否按时推进。总裁柳井先生的话经常在耳边萦绕，怎么办才能在优衣库这个“现实”中，做到他所说的“变革”呢？

环顾优衣库世界范围内的竞争对手，无论是GAP还是H&M，都已经采取了聘用不同人种、不同性别的人担任上层领导或干部的方式，由此产生了巨大的效益，成为世界公认的国际化企业。

为了实现国际化，优衣库也必须摆脱单一文化的思考方式，尽早以多元化视点实现多样性。然而，环顾团队内，从商品开发到销售战略，当时都是以男性为中心，以男性的视点来考虑的。

当时情况是，商品需求、设计、功能、穿着时的感觉、理想的价格等都没有体现出女性的真实需求，让我们感到“再这么下去的话，日子可不好过了”。我深深地体会到，为了实现V形复苏，就必须改善商品不能反映女性意见的状况，因此我们有必要对公司组织进行改革，改变人们的认识。

采用“连带式”的工作法，我开始一点点地向周围的人渗透我的想法，参加会议的时候，只要有机会，我就会和在座的人谈谈多样性为什么是必要的，希望他们能帮我说服柳井先生。只要有机会，我就会在公司里宣扬“女性商品应有女性参与”的想法。我用了半年时间，不停地讲述着多样性的必要。

终于，在一次经营会上提交提案的时候，已经被“卷进”这个项目的常务董事们也说“我们干吧”，于是决定了“下月初之前完成这个计划”。

“多样性项目”实际启动以后，还需要对项目进行管理。为此，我采取了各种各样的措施，其中之一就是计划请柳井先生做一次面向公司内外的演讲。这样做是因为有必要让公司内外都知道顶头上司的决心，从而带动公司上下去做好这件工作。

当然，这些商品之所以能够诞生，其背景是公司较早地进行了多样性经营。作为经营者，柳井先生表现出的加快公司变化发展的经营手段，以及优衣库所贯彻的全体员工参与经营等理念，都有助于催生这些热门商品。