每月计划预算

每月计划预算（15篇）

1.每月计划预算 篇一

一、2011年学校工作计划的指导思想：

全面贯彻执行《学校卫生工作条例》要求，加强学校卫生各项工作开展，进一步提高全体师生的身体素质和健康知识水平，每月工作计划范文。

二、工作目标：

建立行之有效的卫生制度，进一步改善校园环境卫生；搞好卫生室建设；以预防为主检测学生健康状况，对学生进行健康教育，加强卫生习惯方面的培养；不断改进学校环境和教学卫生条件；加强传染病和学生常见病的预防和治疗工作；作好学生防近措施，努力控制近视的新发病率；齐全学校卫生基本档案，迎接创建国家卫生城市的备查。

三、工作要点：

1、积极开展爱国卫生活动，搞好校园内外公共卫生和除“四害”工作。教室、办公室要求做到清洁有序，各包干区做到每天早晚清扫以及中午突击扫；保持厕所清洁；绿化美化校园。

2、组织学生学习卫生知识，认真上好体育与保健、生活与劳动、常识学科中的健康经验课程，工作计划《每月工作计划范文》。及时更换卫生宣传窗、黑板报资料，采取多种形式想学生宣传疾病防治的卫生知识，不断提高学生自我保健意识。

3、开展晨检活动，坚持传染病的报告与隔离；坚持对学生的个人卫生抽查；教育学生养成“五要”“六不”的行为习惯。五要是：要定时作息；要睡前刷牙；要勤换衣裤勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理发。六不是：不喝生水；不吃不洁食物；不吸烟；不用公共毛巾；不乱扔瓜皮纸屑；不随地吐痰。

4、培养学生良好的坐姿和阅读书写习惯，教育学生保护视力，认真做两操，遵守用眼卫生要求。

5、建立齐全学生健康卡，组织学生进行健康检查，了解学生健康状况，积极作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矫治工作。

6、认真执行饮食卫生有关规定，加强学生饮食卫生，做好在校学生的午餐管理，确保学生饮食安全工作。

四、每月安排：

九月份：

1、划分公共场地，落实包干责任。

2、开学大扫除，协助班主任做好包干场地清卫工作。

3、组织学生体检。

4、落实具体工作，要求做好班级的包干场地清卫工作。

5、“爱牙日”宣传及口腔病的预防。

6、食品安全教育。

7、检查个人卫生。

十月份：

1、月大扫除。

2、检查学生个人卫生。

3、体育卫生教育。

十一月份：

1、观看卫生科教录象。

2、做卫生知识广播，进行健康教育讲座。

3、进行全校大扫除。

十二月份：

1、各班出卫生知识宣传的黑板报。

2、开展个人卫生的检查。

3、评比“学校卫生工作积极分子”（各年级组评选2名）

一月份：

写卫生工作总结。

2.每月计划预算 篇二

(一)预算与企业战略融合度不高

尽管每年企业全面预算管理都会经历自上而下、自下而上结合的编报流程,但各预算主体习惯于参照以往生产经营情况和下年可预测的工作计划,加之一定的预估余量编报下一年度预算指标,且均站在自身管理需求立场争取预算资源,在制定单体预算目标上存在短期、夸大和与企业总体安排相悖的弊端,企业战略导向的计划和预算目标不明确,预算管理组织缺乏充分、全局性的预算审核依据,导致企业短期部分项目资源配置偏离企业整体发展战略目标,未实现战略导向的全面预算管理。

(二)预算与绩效考核融合度不高

以往预算管理更注重预算编报、分解、控制和分析,预算考核依据企业全面预算管理考核办法,结合预算管理的规范性、及时性、真实性、完整性等方面定量和定性评级,开展精神和物质的专项奖励,指标体系单一,难以精确反映处于复杂经营环境的企业经济活动预算执行业绩,部分企业已实施组织绩效和全员绩效管理,但未将预算执行情况纳入考核范围。

二、企业“计划-预算-考核”一体化模式的全面预算管理实践的思考

(一)按职能划分全面预算管理组织架构

实行全面预算管理的企业需要在已建立的组织架构基础上,结合“计划-预算-考核”管理要求,按照归口管理职能划分,全面梳理业务流程,重新构建权责清晰、精简高效的全面预算管理组织体系,重点体现战略计划归口管理部门、企业绩效考核归口管理部门在全面预算管理组织中的职能领域归口管理责任和义务,三位一体的职能架构奠定了全面预算管理向前承接战略、向后衔接考核的组织基础。

(二)设计适用的信息系统,大幅提高管理效率

实现“计划-预算-考核”一体化管理落地需要一个包括编制、执行、分析、考核的闭环信息系统。企业在已有的预算执行和控制平台上,结合“计划-预算-考核”一体化的管理体系要求,需要设计并开发切合自身实际的全面预算管理信息系统,导入战略编制模块、计划编制模块、立项模块、预算编制和分析模块、现金流管理模块,实现管理决策支持。全面预算管理系统集成开发并整套嵌入包括战略、计划和预算各类报表,统一规范且不可逆向的编报审批流程,进度节点、系统内原始信息和调整核定信息清晰可查并可控,充分满足企业实现“计划-预算-考核”管理模式后对于信息化管理的提升要求。全面预算管理系统需要筛选出对企业最关键的预算分析指标并采用最直观、最易懂的管理者驾驶舱方式实时呈现管理信息,采用多维度、可视化、交互性的图表,直观反映企业综合经营情况,大幅提高战略和预算对于决策支持的时效性。

(三)战略周期的计划、预算管理水平有待加强

战略是结合企业使命、愿景和价值观的总体目标规划,正确的战略制定对企业的长远发展尤为重要,依托战略的计划是否切实可行、是否科学分解到位、计划之后配置的预算资源是否既统筹考虑企业的整体资源配置又足以保障合理必要的计划开支,对于“计划-预算-考核”一体化管理是否有效也尤为重要。

目前大部分企业均实施中长期战略管理,重视战略的制定,定期编制中期五年规划并分解形成年度计划,但与编制年度预算相匹配的年度计划在某些时点和目标任务上不尽相同,偶有部分项目重合,这样导致预算保障的计划与企业战略分解要求在时间、进度和标准上有出入,偏离战略规划。根源在于战略分解的年度计划不固化,或是战略分解的计划不精细、不合理,中间调整幅度较大或较频繁,因此,不仅有必要对预算进行分析比对,也有必要对计划的精准、与战略的匹配和计划执行的差异开展多维对比甚至考核,提高计划的精准率,更有必要切实提高中长期预算和滚动预算管理水平,以整体反映战略规划的资源配置,同时对年度预算的规划提供全局角度的指导和参考依据。

企业年度预算管理编报要求进一步精细化、科学化,结合上级要求,重新设计了一套包括战略规划分解到年,计划分解落实到月,项目预算与年度计划匹配,逻辑与数据相互交叉勾稽验证的多层级报表体系,从工作机制源头要求编报主体从企业整体战略出发,关注项目计划的精准要求,尤其关注计划与预算的逻辑性、一致性和合理性。

临界一定周期的战略规划结束时点,企业需要全面组织对周期战略目标的分解落实情况“回头看”,开展周期计划是否分解落实到位、预算配置是否合理、战略支撑是否科学等分析工作,能从整体和全局把握计划落实规划、预算保障计划的成效,积累经验提高下一周期的“计划-预算-考核”管理水平。

(四)建立科学完善的管理指标体系

按照当前的考核要求和模式,企业组织绩效将企业级重点战略和经营指标任务进行分解,落实到处室,全员绩效进一步将处室绩效落实到科室、班组、和个人,但指标体系相对简单,大部分为拆分企业指标,甚至有的就直接下达企业指标。要实现真正有效的绩效管理,切实保障计划和预算的执行,需要深入分析部门价值贡献或成本节约的驱动因素,细分指标子项,合理设定指标权重,制定一套科学系统的预算管理子指标体系,层层支撑企业级经营指标。指标体系的设计不能单纯重考核、轻评价,要参考平衡计分卡和360度综合考核体系设置对于计划、预算主体公平公正、正向激励的科学体系,争取做到人人有指标、人人有考核、人人有绩效。同时企业需要制定相应评价办法,在科学的指标体系进一步完善和月度预算、岗位预算分解到位的基础上,设计并出台一套适合企业、适合各领域也适合班组和个人的公开透明的考核机制,体现考核目标设置和计分办法差异化,体现专项任务和日常任务的考评差异化,推动考核结果与绩效挂钩,传达目标、传递压力,定期沟通和通报,真正有效发挥全面预算管理在“计划-预算-考核”一体化机制中强有力的激励和约束作用。

三、结论

在战略精准、计划周密、绩效科学的前提下,从组织、流程、指标、考核等各个方面不断深化全面预算管理,提升精益管理水平,必将推动企业“计划-预算-考核”一体化管理有效落地并取得良好成效。

摘要：企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。

关键词：“计划-预算-考核”,一体化,全面预算管理

参考文献

[1]闵苹,周觅.如何持续深入优化“计划-预算-考核”管理[J].中国核工业,2014(8).

3.保安每月工作计划 篇三

物业保安部2015年工作计划

一月份：

（1）加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。

（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。

（3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。（4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。

（5）组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。

（6）组织部门每月两次卫生大扫除。

（7）针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。

（8）协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。

（9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。

（10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。

（11）协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。

（12）完成上级领导临时安排的其它工作。

二月份：

（1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。

（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。

（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

（4）组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。

（5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。

（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。

（7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。

（8）配合人事专员招聘保安员。（9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。

（11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（12）完成上级领导临时交代其它工作。

三月份：

(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。

（2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。

（3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。

(4)针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。

（6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。

（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

四月份：

（1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。

（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（4）针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。

（5）协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。五月份：

（1）针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。

（2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。

（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

（4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

六月份：

（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。

（2）组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。

（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

七月份：

（1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。

（2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。

（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

八月份：

（1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。

（2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。

（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

九月份：

（1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。

（2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。

（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

（4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

（5）协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

（9）完成上级领导临时交代其它工作。

十月份：

（1）组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。

（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

（4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。篇二：2014年11月份保安部工作计划

保安部11月份工作计划

1.组织全体保安员连续3天军事训练。

2.对各区域的灭火器进行合理配置。

3.做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维 护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。4.做好本部门队伍的每周培训工作，有计划有组织的开展 落实。

5.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与 客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都为 客人的满意而做的。

6.保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。

7.抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳进行。

保安部

2014年10月25日 篇三：保安部7月工作总结及8月工作计划

保安部2011年7月工作总结会议记要

时间：2011年8月10日 地点：保安部办公室 主持人：xx经理 参加人员：主管及各领班 会议记要：

7月份工作总结

2011年7月，我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。2 8月份工作计划

2.1 制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；

2.2 制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；

2.3 协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；

2.4 跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；

2.5 加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；

2.6 建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；

2.7 继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。

保安部

2011年8月10日 篇四：保安部工作计划

保安部工作计划

酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任，一切优质服务都将化为“0”。客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、气等设施设备的不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：

1、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。

2、采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。

3、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。

具体做法：

1、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本周工作计划。

2、每天早7：30分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行培训，提高员工素质。

3、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。

4、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，如针对不同起火源选择何种灭火器等。

5、对保安宿舍指定专人负责（如领班）其日常内务卫生管理并排出值日表，每周五下午进行卫生大扫除，由领班以上负责人进行检查、讲评。

6、每月评选出一名执勤标兵，除在保安部通报表扬外，并给予一定的物质奖励。

4.个人每月工作计划 篇四

1、组织指导街道村居调委会开展日常矛盾纠纷排查工作，开展针对“土地确权”工作中因土地承包引起的矛盾纠纷调处工作。本月调处矛盾纠纷16起。

2、采取以会代训形式进行对基层人民调解员进行了业务知识培训。

二、社区工作

1、做好新接收入矫建档及信息录入工作。

2、开展个别谈话教育工作、走访部分重点管控服刑人员;组织辖区矫正对象参加集中教育和公益劳动。

3、配合监狱和法院分别做出假释和审前调查评估各一例。

三、安置帮教工作

1、及时对新的刑释解教人员进行登记和建档。

2、认真开展对安置帮教人员进行帮扶活动。

四、法制宣传工作

1、组织社区通过电子屏幕、法制宣传栏大力加强《宪法》、《信访条例》和农村承包土地确权宣传工作。

2、指导街道民主法治示范村加强法治文化广场建设。

3、积极组织街道做好法治明光建设和法治宣传迎检工作。

五、法律援助工作

督查指导村居法律援助联系点开展法律援助工作;大力进行法律援助宣传、积极为农民工提供法律援助服务。

六、信息及外宣工作

在不同媒体发布并被采用信息稿件3条。

七、积极配合街道中心工作

1、参与街道综治及文明创建活动。

5.房产销售每月工作计划 篇五

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

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6.每月计划预算 篇六

随着社会的不断发展进步,各种医疗器械在临床诊疗工作中的应用日益广泛,已经成为临床医生不可缺少的武器。医疗设备作为现代医学不可脱离的工具与武器,各大医院每年都会在医疗设备上投资相当规模的资金,以保证临床、科研、教学工作的开展并保持医院持续发展的动力。

1. 问题的提出

医院医疗设备、医学装备的年度预算的制定,通常是结合临床部门通过对科室建设的计划,提出购置设备的申请,由医院相关职能部门负责汇总后,形成年度医疗设备总体规划,并提交医院预算管理委员会进行讨论和研究,以制定综合性医院新一年度的医疗设备年度采购预算计划。

由于医院具有公益性,所以医院不能像私人企业一样纯粹追求经济效益,但同时医院又区别于学校这类国家全额拨款的单位,医院也不能只考虑社会效益。那么如何在设备年度采购预算计划中兼顾社会效益和经济效益呢?我们就以下面一个实例进行探讨。

2. 建模和求解

某综合性医院2016年度医疗设备的预算总资金为8500万元,各临床科室上报了计划申请采购的设备及数量,医院预算管理委员会根据医院发展的规划和科室建设的需求以及临床的具体情况,制定如下的要求:

(1)为保证医院科教研工作处于领先地位,科研型设备在2016年度预算总额中,占比不小于30%。

(2)内窥镜室因更新和业务量发展的需求,需购买3~5台电子内镜。

(3)能为多科室服务的设备在本次采购预算金额定为不少于总预算的50%。

(4)血液透析中心改扩建要求,配置血透机20~40台。

(5)监护仪是医院最常用的护理仪器之一,护理提出医院监护仪的缺口较大,需要采购30~40台。

(6)同种规格型号的设备,采购量不得超过20台。

作为公立医院,如何在以上要求下,制定出有着良好社会效益并兼顾一定经济效益的采购计划呢?我们先将问题归纳为线性规划中的多目标规划问题,由于社会效益优先故将第一目标设定为社会效益最大化,将经济效益最大设为第二目标,建立如下数学模型:

其中Mi表示第i种设备的预计年纯利润;Xi表示第i种设备的购入数量;Ni表示第i种设备的社会效益。由于每种设备的采购量可能为复数,而设备的社会效益不会随着同种设备数量的增加而增加。所以函数Yi中为一个判定系数取值为0或者1,当购入第i种设备时Yi为1否则为0。所以Yi和Xi之间需要一个判定函数Xi-m Yi≥0(m需要取一个较小的数,如:0.1)。

约束条件:

1)科研设备资金占比≥30%

∑Si Ii/∑Ii×Xi≥0.3,其中Si是第i种有科研功能设备购入数量

2)购买3~5台电子内镜

∑Li∈[3,5],其中Li第i种电子内镜设备购入数量

3)共用性设备资金占比≥50%

∑Ci Ii/∑Xi Ii≥0.5,其中Ci第i种共用性设备购入数量

4)基于大型设备医院每年能拿到的指标不会大于一台

Ei≤1,其中Ei为第i种大型设备购入数量

5)采购30~40台血透设备

∑Hi∈[30,40],其中Hi第i种血透设备购入数量

6)采购30~40台监护设备

∑Ai∈[30,40],其中Ai第i种监护设备购入数量

7)采购中成本不大于总预算

∑Ii∈Xi≤P,其中Ii表示第i种设备的预计年纯利润;P表示总预算。

8)每种仪器的采购数量不大于20,Xi≤20

基础数据见表1。

根据公式1和公式2,算出设备的投资回收期和投资回报率,并用预期收益减去运营成本得到预计年纯收益,最终数据结果如表2。

设备的社会效益可以通过“设备在本地区资源分布情况”、“设备对本地区潜在健康需求的满足情况”、“设备对节约的间接求医成本的能力”、“医疗服务对此设备的需求情况”、“设备的诊断能力覆盖面”、“设备对医院持续发展的影响”这六个方面进行量化评估。通过专家质询确定以上六个方面的权重,再对设备每个方面进行评分(每项总分10分),评估结果见表3。

根据以上两张表格给出的基础数据配合目标函数公式、约束条件相关公式得到以下数学模型:

目标函数:

打开win QSB软件的“Goal Programming”模块,将数据输入(图1)。

通过软件求解得(图2,图3)。

3. 总结与分析

从上表所示的求解结果来看,目标函数Max Z社会=130.75、Max Z经济=3600.5万元;最终设备采购计划情况见表4。

从最终结果来看,由于考虑了社会效益,所以最终采购方案中的设备并不是投资回收期最短,预计年纯收益最高的几个。如果忽略社会效益,单单以经济效益为目标求解则Max Z经济=7076.73万元,而Z社会=73.89。这样选着表面上经济效益有了大幅度的提升,但较差的社会效益可能会对医院今后的发展埋下隐患,以长远来看是得不偿失的选择。

如果忽略经济效益,单单以社会效益为目标求解则Max Z社会=130.75万元,没有变化,而Z经济=2782万元。所以本结果是在社会效益优先的情况下,追求了最大的经济效益。

以上结果仅是根据某一三甲医院的情况解得,主要是以社会效益为主,兼顾经济效益。而同地区医院面临的外环境和内环境各有不同,要根据本医院和本地区实际情况调整数学模型,只有从自身出发,所求得的解才是最适合自己的“最优解”。

参考文献

[1]王芳.从某医院大型医疗设备效益分析看设备资源配置.医疗卫生装备,2014,35(3):129-131.

[2]庞剑飞,李尚军,魏良.基于成本效益分析的全院医疗设备采购论证.医疗卫生装备,2015,36(5):119-121.

[3]党伟.医疗设备购置项目筛选的原则及方法.医疗卫生装备,2010,31(3):100-101.

[4]敖卓军,徐辉.基于Win QSB2.0软件的企业广告最优投放问题研究.企业家天地(下旬刊),2013(2):33-35.

7.厨房部每月工作计划 篇七

1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。

2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。

三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。

四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。

厨房卫生管理计划

民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。

一、建立卫生组织机构。酒店派出一名重要负责人主持、主管卫生工作并设置卫生专干对卫生工作实行全方位管理。每个部门推选几名兼职卫生监督员。定期进行卫生检查。。

二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。每年年底，由主管领导与公司各部门主管与主管领导签定第二年的卫生工作责任状，按责任状的规定条款验收检查，奖罚兑现。突击检查及例行检查中，如发现哪个环节，哪个班组出了问题，直接追究当事人的责任，由主管领导提出处理及整改意见，由班组主管执行。

三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。

1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。

2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。

3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。

4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。

5、垃圾应倒在专用的垃圾箱内。

6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通过主管部门和领导负责处理。

四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。

1、严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。

五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。

1、酒店生产经营的第一线制作员和服务员须持证上岗，“健康证”、“卫生培训证”并每年进行休格检查。

2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。

3、制作员必须穿戴好工作服上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。

六、凡违反上述条款者，严格按照《员工奖条例》有关规定从严处罚。

厨房组织结构

为了酒店的营销运作，根据生产目标控制生产过程的浪费，制定切合实际有用的组织结构，建立明确的岗位分工，将人员进行科学的劳动组合，使每项生产都有具体的人直接负责。

二、厨房各岗位职责

8.厨师长每月工作计划 篇八

眼下酒店正在实施计划管理，要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划，下个月头上交一份计划实施情况汇报，此措施实施以来，取得了良好的效果，各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了，厨师长每月工作计划。但仍存在上交计划不规范、不按时的现象。究其原因主要是没有弄清楚计划的概念?计划制定的特点?计划制定的要求?计划种类有哪些以及计划的写作要求。作为酒店任何一级管理者，会写工作计划是基本要求。

一、计划的概念

计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立，不预则废。不论事大事小，都应当有一个事先安排，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何，计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。

酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。具体而言，酒店计划应考虑3个重要问题。一是我们要做什么，为谁而做?二是我们要实现什么目标?三是实现既定目标，我们对组织的活动是如何进行管理?对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种计划，是酒店管理者首先和最重要的工作，工作计划《厨师长每月工作计划》。计划可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说，没有计划就不存在管理。

酒店计划有下列好处：

计划将迫使管理者作全面的思考，帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。

事实上，不做计划就是选择混乱，不实行计划管理就是实行危机管理。

二、计划制定的特点

酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此，我们可以从酒店不同管理层的角度，来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。

1、上层管理者

即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。由于所涉及到的外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点，是很难预测的，因此这类战略性计划具有不确定性，需要不断调整。

2、中层管理者

即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导，制定本部门的业务行动计划。中层的计划主要与内部事务相关，因而计划的不确定性就大大减少了。这类计划在性质上也是长期的和创造性的。中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作计划。

3、低层管理者

即主管要做计划。他们的计划期更短、内容更专门化和具体化。这一层的计划往往是在客源或任务既定情况下的作业计划，这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的计划。

三、计划制定的要求

一项好的酒店计划应该包括六方面的内容：目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估控制。

要制定好一项酒店计划，还需要注意下列几个方面的问题：

第一，计划必须写下来。这会使人在制定计划时考虑更周全，也可时刻提醒管理人员去努力实现它，容易在全体人员中沟通，并可作为工作检查的标准。

第二，计划要被理解和接受。要让大家知道，因为计划是大家的行动目标与方案。

第三，计划目标要具有可行性，这样才会有激励作用；又要具有挑战性，只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。

9.每月荐书 篇九

出版社:中国建筑工业出版社

出版时间:2009年9月

装帧:平装

开本:16开

定价：25.00元

【内容提要】

本书综合、系统地阐述了与各层次的小城镇规划相匹配的小城镇给水、排水、供电、通信、燃气、供热、环卫、防灾以及工程管线综合规划。同时，书中突出了小城镇市政工程规划的系统性、规范性、实用性与先进性，涉及了最新颁布或已评审的市政工程规划规范、技术规定中有关的技术经济指标。

本书为高等学校城镇规划、城镇建设、建筑学和相关市政工程专业的实用性教学用书，也可供从事上述专业的设计、管理人员参考。

作者：中国城市科学研究会等

出版社：中国建筑工业出版社

出版时间：2009年7月

装帧：平装

【内容提要】

本书由中国城市科学研究会、中国城市规划协会、中国城市规划学会、中国城市规划设计研究院共同组成编委会，延续《中国城市规划行业发展报告2007-2008》的体例和框架，定期对城乡规划的发展进行总结。

本书梳理了2008年城乡规划领域重点话题，从改革开放30年我国城镇化和城市发展的回顾与前瞻、汶川地震灾后重建规划、住房政策与住房建设规划等三个方面以综述方式进行了总结;并对城镇化、低碳生态城市的理念与方法探索等方面进行了年度盘点;结合住房“保障新政”、城乡土地利用统筹、“多规”协调探索、“两型社会”和社区规划撰写了评论性文章;最后对2008年度城乡规划重要事件、行业发展概况、学术动态进行了梳理。

本书适合城市规划师、城市规划管理工作者、高等院校师生及相关专业从业者参考使用。

【内容提要】

全书共分21部分，介绍了室内装饰史，室内空间造型设计，室内空间与尺度，室内环境光设计，室内绿化与内庭，室内家具设计，室内陈设，室内装饰材料，装饰用品及设备，木家具构造，地面、墙面、隔墙与隔断、门窗、柱子与楼梯、顶棚的构造，厨房橱柜及设备，卫生间设备及洁具，系统集成设备，建筑与室内设计图例等。

本书是建筑室内设计、环境设计、家具设计、装饰装修技术人员不可多得的案头工具书，也是建筑学、工艺美术、环境艺术等院校师生必备的教学参考书，亦可供广大爱好者经常查阅、学习、欣赏、珍藏。

《室内设计资料图集》

作者：康海飞

出版社:中国建筑工业出版社

出版时间:2009年6月

装帧:平装

开本:大1 6开

10.幼儿园每月工作计划 篇十

1、帮助幼儿养成独立进餐的习惯，引导幼儿愿意吃各种食物。。。

2、对桌椅要轻抬、轻放，不拖桌椅。

3、引导幼儿外出时不离开成人，不接受陌生人的物品，不跟陌生人走。

4、鼓励幼儿大胆表达自己的请求和愿望。

5、能朗诵简短2—3首儿歌。

6、用自然音唱歌，吐字清楚，学会唱3、4首歌曲。

7、鼓励幼儿大胆地在集体面前演唱熟悉的歌曲。

（二）家长工作：

1、更换“共育幼苗”栏目的各项内容。

11.关于每月报送工作计划的通知 篇十一

集团各部门、各子公司高管：

为做好服务协调和监督检查工作，总裁办根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知：

一、每月5日前（如遇国家法定节日可顺延），以OA的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、重要资料、需重点说明事项等资料报送到总裁办杨荣钊秘书处。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以甘特表的形式，将月度、季度、半、工作计划分解落实到责任人。

四、以后各高管如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录并配合人资源部作为绩效考核依据。

五、集团公司高管会议由总裁办杨荣钊秘书负责通知和传达，各高管如需与总裁沟通事项，也可提前告知杨秘书进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知

12.每月纵横 篇十二

近日, 山东出台了《关于推进经济作物机械化发展的意见》, 提出“十二五”期间山东省推进经济作物机械化的总体思路和发展目标。到2015年, 山东省经济作物生产综合机械化水平将超过65%。其中, 花生、马铃薯和棉花等大宗经济作物的播种基本实现机械化, 花生、马铃薯和棉柴的收获机械化水平达到50%, “三辣”等特色经济作物的播种、收获机械化实现整体推进, 部分作业环节取得突破性进展。 (李清明)

花生联合收获机走进南康

2010年8月3日下午, 江苏宇成动力集团有限公司花生联合收获赣州 (南康) 演示会暨国家花生产业技术体系机械研究室赣州综合试验站花生联合收获赣州 (南康) 演示会在江西省南康市三江乡伍岭村伍屋岭组举行, 标志着第1台花生收获机械走进南康, 也填补了该市花生收获机械的空白。演示会现场演示了4HLB-2型半喂入花生联合收获机作业情况, 受到了农户的欢迎。 (冯勇)

邹城农机合作社获奖励

近日, 山东省农机办和山东省财政厅联合下发通知, 公布了2010年农机规模化作业推进项目获奖单位。邹城市的玉新农机专业合作社位列其中, 获得奖励5万元, 这是继2009年长旺农机合作社之后, 邹城市第2家获得省级奖励的农机合作社。获奖资金将主要用于标准库房建设、维修设备与新型农机具购置及信息服务网络建设。 (王涛赵慧)

莱州经济作物收获机受欢迎

山东省莱州市种植马铃薯、花生和姜的历史悠久, 品质优良, 种植面积大, 分布广, 机播、机收等作业程度达到60%。近年来, 莱州农机部门先后在花生生产机械化、姜生产机械化等领域做了大量的研制推广工作, 收到较好的经济效益和社会效益。目前, 马铃薯、花生、姜和甘薯等经济作物生产机械化在莱州已初具规模, 从播种机到收获机, 拥有各类经济作物生产机械2 500多台。

(王帮高张富荣李琳)

呼图壁农机合作社购新机

2010年7月26日, 新疆呼图壁县大丰镇高桥村同发机械青贮饲料合作社社员购买的10台青贮机全部到位。大丰镇同发机械青贮饲料合作社集种植、收获、拉运、贮藏和销售一条龙服务, 业务范围辐射全新疆, 注册资金300万元, 成立于2010年4月。合作社成立以后, 和大型牛场签订青贮饲料供应合同, 根据牛场合同的多少, 再跟村上的农户签订合同, 从养牛场到农民种植, 起到了纽带作用, 形成了产业化链带。从种植、运输到最后结账, 由合作社负责, 解决了农民种植、收获、运输和销售中存在的滞留问题。 (马忠程于德勤)

菏泽加快农机合作社建设

2010年上半年, 山东省菏泽市农机部门进一步强化农机合作社建设工作, 全市新增农机合作社114个, 总数达到255个, 达到乡镇全覆盖。合作社成员达4 415户, 大型机械5 451台, 配套机械1.5万台, 固定资产3.7亿元;示范性合作社新增17个, 总数达47个, 标准化库房面积为18 450 m2, 维修车间和办公室各2 820 m2, 办公设备、维修设备配套齐全。 (姚秀华)

临海农场新撒肥机效果好

2010年, 江苏农垦临海农场职工在水稻生产中大面积推广使用撒肥机施肥, 有效地缓解了人工施肥的人难找、工价高和效果差等矛盾。使用撒肥机施肥, 喷撒匀、工效高、质量好, 促使水稻平衡生长, 为创高产夺高效奠定基础。 (仲雷育海)

诸城推广玉米免耕直播

2010年“三夏”, 山东省诸城市把推广机械化玉米贴茬直播保护性耕作技术作为农机化工作重点, 上半年补贴推广免耕播种机118台。进一步完善了机械化保护性耕作生产体系, 将小麦跨区机收与推广机械化玉米免耕贴茬直播技术同计划、同部署、同推进。大力推行小麦联合收获—秸秆还田覆盖—玉米贴茬直播“一条龙”作业模式。 (徐春光苑介娥)

德令哈推广机剪羊毛技术

2009年, 青海省德令哈市蓄集乡富勒农畜产品专业合作社, 通过购机补贴资金购置新疆95MR76.2B型电动剪毛机, 在蓄集乡设立剪羊毛点, 开展机械化剪羊毛有偿服务活动, 取得了良好的效果, 仅2010年就为2万余只羊进行机械化剪羊毛。机械化剪羊毛提高羊毛等级和产量的同时减轻了牧民群众的劳动强度, 牧民切实体会到了新型牧业机械的先进性, 争相赶着羊群来到机械剪羊毛点, 要求机械剪毛。 (阿依萨)

宿州埇桥农机购置补贴新突破

2010年, 安徽省宿州市埇桥区农机购置补贴资金规模实现新突破, 落实首批中央财政补贴资金1 057.837万元, 安徽省财政补贴资金10.8万元, 总计补贴机具811台, 拉动农民投入约2 200万元。 (侯祥辉)

89团棉花丰收在望

2010年8月6日, 新疆生产建设兵团农5师89团的7 000 hm2棉花已丰收在望, 一辆拖拉机正在棉田里为棉花进行叶面施肥, 通过对棉花生产后期的田间管理, 进一步巩固和提高产量。89团是新疆生产建设兵团的棉花主产区, 在棉花生产中积极推广新技术、新品种和新措施, 注重推广使用节水灌溉、精量播种、超宽膜播种和双覆膜等先进的农业技术, 从而降低棉花生产成本, 进一步提高了植棉效益。 (汪铁锁)

梁山农机化工作亮点纷呈

2010年7月16日, 山东省梁山县农机化会议获悉, 该县农机购置补贴完成资金459.975万元, 补贴玉米、小麦两用收获机108台, 356.4万元;拖拉机18台, 52万元;背负式玉米联合收获机20台, 27.6万元;免耕播种机19台, 7.36万元;清选机14台, 15.4万元;秸秆还田机10台, 1.275万元;铡草机6台, 1.56万元;植保机械8台, 0.64万元。另外, 2010年参加跨区作业的联合收割机800多台, 参与的机组人员3 000多人, 成立跨区作业农机维修服务队50多个, 完成机收6万hm2, 收入达4 000万元。 (董玉巧)

853改装中耕碎土护苗起垄机

黑龙江农垦853分公司, 在原中耕机的基础上进行改装一个垄体网状似的罩, 在中耕作业时, 使板结的土块梳理成碎土, 一是不宜伤苗、埋苗, 起到护苗的作用;二是可使闭合垄型丰满、保墒。新型中耕碎土护苗起垄机受到了农民用户的欢迎。 (唐守来)

142团购全自动番茄收获机

随着制酱番茄收获期的日益临近, 由新疆生产建设兵团农8师142团12连职工集资、贷款320万元购买的一台美国加洲CTM型全自动自走式番茄收获机开到了职工家门口, 这台机器不仅使职工期盼已久的机械收获番茄愿景变为现实, 将进一步加快农业现代化进程, 有效破解制酱番茄采收难题。据了解, CTM型全自动自走式番茄收获机, 是目前国内引进的最先进的番茄采收机, 具备64通道电子色选, 每小时采收番茄60 t, 等于每天600个人采收工作量。

(张杰)

肥城召开马铃薯机收演示会

2010年6月29日, 山东省肥城市在王庄镇召开马铃薯机械收获现场演示会, 肥城市畜丰农业机械有限公司等5家机具生产厂家现场进行了机具演示。肥城市马铃薯种植面积6 700多hm2, 是农民经济收入的重要组成部分, 但马铃薯生产机械化程度很低, 基本上靠人畜力生产。近年来, 肥城市农机局积极推广引进和研究改制马铃薯生产机械及配套机具, 召开现场演示会, 加大扶持力度, 千方百计提高马铃薯生产机械化水平。

(杜宪芳张庆建)

修武举办保护性耕作培训班

13.每月计划预算 篇十三

1、布置教室，在黑板上写出“欢迎回家”四个大字，班主任工作计划(每日，每月常规)。

2、打扫教室，包括地面的清洁及窗台的清洗。3.检查作业，共有10种类型的作业。

4、发书，发本。5.读文章：“生存教育在美国”。让学生知道我们到学校的意义。二.班主任工作的分类：第一类：每天必做的事情

1、值日生日记，值日生档案，班级日记。

2、每日一句。按学号写。

3、中午的休息的安排，课前一支歌。4.自习课的管理，要养成学生自觉的上自习。5.放学以前的工作小结，布置作业。6.检查学生的行为规范，由学生自己检查。7.值日生小结，总结当天的值日情况，提出问题并建议改正措施。第二类：每周必做的事情。

1、小组评比，每周评出一个先进小组。

2、每周一次英语单词听写或语文生字词听写。

3、每周批改一次日记，学生每周写三篇。4.组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育

5、欣赏美文，由每组每周轮推出一篇美文全班欣赏，班主任工作计划《班主任工作计划(每日，每月常规)》。布置命题日记。

6、周五放学以前唱班歌“相亲相爱”。8.争取全校每周的流动红旗。第三类：每月必做的事情。

1、统计月考的成绩，奖励进步的学生。

2、统计一个月来作业全交名单。(同上)

4、给每个过生日的学生唱一首《生日歌》，送一份小礼物。在日历上圈出学生的生日。

5、给班干部提建议，给班主任提意见。

14.幼小衔接班上期每月计划 篇十四

9月2日-9月6日、安抚幼儿情绪，帮助幼儿渡过焦虑期

2、参观学校，熟悉学校环境、进行常规培养，如（上下课与老师问好、排队喝水、用餐等）4、认识老师和新朋友，大胆与新朋友交往并能友好相处

5、学习《握笔歌》认识《田字格》和《拼音格》

9月9日-9月13日

1、继续加强常规训练，结合教师节开展尊师重教活动

2、书写笔画 如（点 横 竖及相关的汉字）

3、认识并书写数字1到3

9月16日-9月20日

1、加强常规练习

2、知道中秋节的来历，并开展相应的活动

3、学习单韵母、学习笔画

4、认识数字4 到8

5、认识位置与方向、顺序

9月23日-9月27日

1、加强常规训练

2、进行爱国主义教育，认识国旗、国歌、学唱国歌 3、继续学习单韵母和笔画

4、认识9到10的认识及书写，认识顺数与倒数

10月5日—10月11日1、2、3、4、加强常规训练，进行礼貌教育 知道重阳节的意义并开展相应的活动。语文：认识声母及笔画

认识10以内的单双数、1------10的相邻数

10月14-----10月18日1、2、3、4、加强常规训练，进行勤俭节约教育 语文：认识声母及笔画。数学1----5的分解与组成 认识图形

10月21----10月25日1、2、3、加强常规训练，爱清洁，讲卫生教育.语文：认识声母及笔画 数学6----10的分解与组成

10月28日11月1日1、2、3、加强常规训练。语文：认识声母及笔画

数学：和是2---5的加法，比较、分类

11月4日-------11月8日

1、加强常规训练。

2、语文：认识声母及笔画

3、数学：和是6-----10的加法

11月11日------11月15日

1、加强常规训练。

2、语文：认识声母及笔画

3、数学：学习5以内的减法

11月18日-----11月22日

1、加强常规管理

2、语文：认识声母及笔画

3、数学：10以内的减法

11月25日------11月29日

1、加强常规训练。

2、复习拼音与笔画

3、看图编加减法应用题

12月2日------12月6日

1、加强常规训练。

2、复习拼音与笔画

3、看图口编应用题

4、书写简单独体字

12月9日-12月13日1、2、3、4、加强常规培养 复习声母与韵母 复习口编应用题 复习10以内数的组成

12月16日-12月20日1、2、3、4、加强常规培养 开展迎元旦的活动 复习看图说话 复习数的分解组成

12月23日-12月27日1、2、3、4、加强常规练习开展圣诞节活动 复习笔画及拼音 复习10以内的加减法

12月30日—1月4日1、2、3、加强常规练习学习成语

学习比较数的大小

1月6日—1月10日

1、加强常规练习

2、学习成语

3、学习认识时钟、日历

1月13日—1月17日

1、加强常规练习

2、学习成语

3、学习认识钱币

1月20日—1月24日

1、加强常规练习

15.每月荐书 篇十五

作者: (日) 海道清作著, 苏利英译

出版社:中国建筑工业出版社

出版时间:2011年3月

装帧:平装

开本:16开

定价:55.00元

【内容简介】

如今, 在经济、社会、环境、生活等各个领域, 我们正面临着时代的大转折点。紧凑型城市就是象征这样的时代新潮流的城市形象。虽然原理简单, 但是具体运用所要求的从多方面进行深入思考和不懈努力这一点, 与以前的城市规划建设工作并无别样。或许答案并不可以轻易地获得, 然而, 从近年来的新城市建设、城镇建设的潮流中, 使人感觉到实现紧凑型城市建设在很大程度上将会成为可能。本书努力采用世界各国和日本的最新潮流以及广泛的学术成果, 并就其基本观点和理念进行了深入的研究和探讨。

本书适合城市规划设计专业人士阅读。

【内容简介】

立面绿化源于传说中的古巴比伦“空中花园”。这种设计不仅能让建筑看起来更加生意盎然, 而且从环保的角度来讲, 墙体的绿化还能改善气候质量、优化能量平衡。在环境日益恶化的今天, 建筑立面绿化设计就更显得重要。而国内立面绿化设计还比较落后, 尚无关于建筑立面绿化设计的专业书籍。

本书作者是一位艺术史专家, 在该领域发表过一系列文章和著作, 并对建筑艺术史百科全书的编纂作出了很大贡献。全书引进了国外最新的41个经典立面绿化设计案例, 在文字、插图及平面图的基础上, 全面展示了当代立面绿化设计的创新理念, 为设计师提供宝贵的参考资料。

本书适合建筑设计与城市规划专业人士阅读。

《立面绿化设计》

作者: (德) 乌菲伦编, 扈喜林译

出版社:江苏人民出版社

出版时间:2011年6月

装帧:平装

开本:16开

定价:158.00元

《诗意地栖居:慕尼黑城市笔记》

作者:赵夏

出版社:电子工业出版社

出版时间:2011年4月

装帧:平装

开本:16开

定价:39.00元

【内容简介】

本书主要传达了作者对慕尼黑以及与慕尼黑近在咫尺的小城Garching的日常生活的观察和体验。作者关注了那里的当代发展建设, 包括硬件建设 (交通、道路、建筑、自然环境建设等) , 也包括丰富多彩的城市文化生活、制度建设和行为理念, 同时还在纵深层面涉及到城市历史和发展演变, 以期能够比较完整地再现当地的人居环境建设和市民生活。本书主要章节有:如诗如画的巴州大地、优美宜居的慕尼黑、小巧精致的Garching小城、我眼中的德国和德国人、慕尼黑的中国文化“元素”、慕尼黑老城的发展演变与保护更新、关于城市发展的断想等。槇�盖�x令�