空间规划职责

空间规划职责（精选10篇）

1.空间规划职责 篇一

1、门店装修施工类：

工程部开展直营加盟店门店新开或移位CAD施工图纸,3D效果图

按照工作节点完成CAD施工图,3D效果图

开展直营加盟店门店新开或移位平面图布置、施工进度把控，确保门店按时开业

2、门店费用类：

工程部开展直营加盟店门店新开或移位道具类、装修类、其他类、下单发货工作，跟踪发货到货时间。

3、门店设计开发类

协助空间规划部主管与第三方设计团队沟通全新形象开发

协助空间规划部主管对于全新形象店铺质量把控，确保门店符合市场定位需求

汇报对象：空间设计部

外部协作：品牌代理商、供应商

2.麻醉医生的职责 篇二

众所周知，手术是一种创伤性的治疗手段，手术创伤可使病人生理功能一直处于高度应激状态，因此做手术时患者的生理状态很难保持稳定。而此时，外科医生都在全神贯注地对病人的患病局部进行切除、修复或止血等手术操作，根本无暇顾及病人基本生命体征的变化，于是这个重担就落在了麻醉医生肩上。也就是说，麻醉医生除了给患者打麻药，还要在手术过程中时刻监视患者的各项生理指标，一旦发现异常就要随时调整并提醒手术医生，而且在术后２４小时或更长时间内，麻醉医生还有继续治疗的任务，这是麻醉医生的工作内容，也是外科手术治疗学必不可少的一个重要环节。

麻醉医生只有在手术前对病人的全身情况和重要器官生理功能有充分的了解，才能根据病情在麻醉前进行调理和纠正，考虑如何选择麻醉的方法，制定相应的实施步骤。对于手术中可能出现的并发症还要做到心中有数，以便备好相应的抢救措施，减少并发症，提高手术治疗效果。

麻醉医生和患者谈论的最主要内容就是询问病史。在交谈之前，医生大多已经仔细看过病历，因此对患者的大致情况有所了解。谈话的时候，我们会针对病人手术病种，有目的追问疾病的发生、经过、演变、治疗史及以往的麻醉史；还有一些个人史，如有无吸烟饮酒嗜好，有无长期服药史，我们也要简单了解一下。一些特殊的与麻醉药有关的疾病，如抽搐、风湿热、高血压、脑血管意外、心脏病、过敏等，我们会重点询问，一旦患者在术中出现了什么异常反应，就需要对这些疾病进行准确的鉴别，才能正确处理各种突发危症。

我们经常要求和患者本人谈话，为的是在询问时，我们可以直接地仔细观察患者的一般情况，比如他的发育、营养状况，有没有明显的水肿、紫绀等，这些基本情况和患者近期体重的情况，是我们估计麻醉药剂量的重要依据。

通过和病人交谈，我们还可以了解病人的精神状态。大多数情况下，病人在术前多少都有些紧张和焦虑，这种情绪很严重时，会直接影响到手术前及术中患者与我们的合作程度。如果焦虑情绪延续到术后，还会影响病人术后康复。因此我们一般都会尽量亲切、平缓地和病人交谈，消除患者的焦虑，减轻精神负担，从而有利于麻醉的成功。

个别时候，我们不仅要谈，还要为患者做一些简单的体格检查。检查患者的呼吸系统是否正常，是为了保证气管内麻醉的顺利进行，假如病人的肺功能不好就可能出现氧合不佳或呼吸衰竭。患者的心血管系统是手术应激反应最直接的表现之一，如果病人心功能不好，就容易在手术中发生心律紊乱甚至心脏骤停等意外，所以了解心血管功能至关重要。对于准备使用硬膜外麻醉的患者，我们要检查一下脊柱有没有侧弯、椎间隙有没有感染等。体表血管检查是为了保证术中输液畅通。这些体格检查都比较简单。

和患者谈完后，麻醉医生要再次研读患者的病历，主要是为了通过各种化验结果了解心肝肺等重要器官的功能。像患者过去做过的血尿便化验、出凝血时间、血生化、心电图等常规检查结果，可以让我们发现有无代谢和器官功能紊乱，这样在选择麻醉方法及麻醉剂量时就可以有的放矢，避重就轻，针对患者的情况，选择合适的麻醉方法，以使器官功能受损减少到最低程度。有时，对于常规检查中有异常者或并存某些内科疾病时，我们还会督促外科医生进行相关的特殊功能检查，如肺功能测定、超声心动图、动脉血气分析等，有必要时还会请专科医生会诊，共同商讨术中事宜。

3.行政专员职责规划 篇三

行政专员职责规划11、负责公司信息化系统的建设、优化及技术支持，对接集团信息化管理相关事务;

2、熟悉OA系统流程配置，可在科技公司配合下完成流程搭建、测试及上线;

3、负责办公网络规划与日常安全维护;

4、负责视频会议、机房网络等事项的IT支持;

6、负责区域平台日常行政事务的管理，其中包括拾遗补缺工作及突发事件的处理;

7、负责组织公司行政管理制度、标准建立、流程规范及实施工作;

8、负责公司工商设立、变更等相关事项。

行政专员职责规划21、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络;

2、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司车辆的管理;负责ISO质量管理体系年审;

3、管理公司办公环境;日常办公用品采购，库存管理;

4、配合各部门组织参与公司活动的策划、组织工作以及会务安排;年会筹划组织。

行政专员职责规划31、组织编制行政费用年度预算、年度工作计划;

2、执行公司各项规章制度和工作程序，审核并上报公司行政规章制度的实施情况并提出修改意见;

3、统筹管理后勤服务工作;

4、公司所有认证、执照管理、接待业务;

行政专员职责规划41、负责公司主要部门的人员招聘，简历筛选等相关工作;

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力源内部的组织管理;

6、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;

行政专员职责规划51、负责公司招聘活动的组织实施等工作;

2、各类人事管理手续的办理;

3、协助部门经理完成公司新员工入职培训工作的实施;

4、完成各类人事报表的填制及更新;

5、协助部门经理完善公司各项人事管理制度;

6、档案、合同、车辆及卫生管理等行政事项;

7、完成上级交代的其他临时性工作事项。

行政专员职责规划61、协助部门经理建立和优化行政管理制度和流程，并监督各部门实施与执行;

2、执行公司各项规章制度和工作程序，贯彻执行岗位责任制;

3、负责公司招聘工作和人员异动管理;

4、组织实施公司培训计划，监督指导各部门培训工作的开展，对培训工作进行评估并提出改进意见;

5、完成领导交办的其他工作。

行政专员职责规划71、建立和完善公司各项行政管理规章制度和流程，贯彻执行并持续优化;

2、统筹公司日常行政事务，包括接待、办公用品采购与领用、固定资产管理、办公环境维护、员工福利管理及后勤保障等;

3、负责行政公文及重点工作通知的撰写和发布，跟进上传下达，保障公司信息发布的明确度和及时性;

4、负责企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、员工活动安排等;

5、上级交代的其他事项等

4.免疫规划科工作职责 篇四

一、建立并不断完善全市免疫规划工作有关的基础档案，掌握相关信息。

二、负责审核接种单位常规免疫接种率报表，按照上级要求时限及时统计上报；定期分析全市各单位常规疫苗接种报表，指导接种率不达标单位开展查漏补种。

三、按照上级统一要求，结合本地疫苗针对传染病流行趋势，制定相应人群应急接种或查漏补种或强化免疫实施方案，并督促预防接种单位开展此项工作。

四、承担生物制品的管理，每年年初按照历年出生人口数制定本地疫苗及注射器分配计划，每月完成疫苗和注射器的分配与下发工作，并掌握各单位疫苗使用情况，随时调剂，避免浪费。

五、组织开展第二类疫苗接种工作，负责疫苗的购进与分发，每月统计各单位第二类疫苗接种情况及下月疫苗需求计划。

六、做好冷链设备的管理工作，掌握各接种单位冷链装备及正常运转情况。

七、负责全市AFP、麻疹、风疹、新生儿破伤风病例、15岁以下乙肝病例的监测工作。

八、指导基层进行疫苗针对性传染病疫情的调查与处理。

九、掌握全市流动儿童分布以及免疫状况，指导接种单位做好流动儿童的免疫接种工作。

十、每月组织基层预防接种人员培训，提高其专业理论和实际工作水平。

十一、指导基层做好疑似预防接种异常反应的处理工作，参与重大异常反应及接种事故的诊断鉴定及调查处理。

十二、开展免疫规划的宣传工作。

十三、对基层预防接种工作定期考核。

免疫规划科工作程序

一、AFP病例监测：每旬对监测点（人民医院、中医院、燕山医院、妇幼医院）

开展病例监测，监测后将监测报表及时上报市疾控；全市15岁以下儿童AFP

病例报告发病率达1/10万以上；对报告的AFP病例在24小时内开展病例

调查、采集标本送达上级疾控中心并对病例60天随访；每年开展监测医院

报告质量评价，将评价报告上报市疾控。

二、麻疹监测：指导医疗单位开展监测工作；对报告的麻疹及风疹疑似病例2

4小时内及时开展调查，采集合格血液标本送达检验科检测，采集咽拭子标

本送达省级开展检测；对发生病例的学校、村庄开展疫情处置，必要时指

导预防接种单位开展麻疹类疫苗应急接种，并按要求时限上报调查处理报

告。

三、新生儿破伤风与儿童乙肝监测：对发现的疑似新生儿破伤风病例及时报告

和调查，每月上报新生儿破伤风监测报表；对15岁以下乙肝病例开展个案

调查。

四、做好预防接种监测数据的统计与上报：每月对下级上报的接种率报表审核、分析后统计并于10日前并上报。

五、疑似预防接种异常反应监测与处置：对接种单位报告的疑似预防接种异常

反应及时调查上报，开展规范化处置，并做好受种者家属的解释工作，对

疑似异常反应需要补偿的按照补偿办法相关要求，向卫生局申请组织专家

组开展鉴定，同时上报食药局，做好相关资料的收集与保存工作。

六、业务培训与督导：组织防疫医生每月10日上站学习，培训内容主要是步置

工作任务、定期通报工作开展情况、分析存在问题、预防接种规范及相关

条例。对基层工作每季度开展督导检查的同时加强日常工作督导，及时发现存在问题，指导免疫规划各项工作规范化开展。

七、生物制品及冷链管理：做好第一类疫苗和第二类疫苗的接收、购进与分配，每个月为接种单位配送疫苗，做好相关记录，疫苗做到帐物相符。冷链设备建档建帐，每天两次做好温度记录，冷链设备有问题及时维修，每年至少2次督导下级冷链设备运转情况。

八、强化免疫工作：开展常规免疫疫苗接种的同时，适时组织接种单位开展疫

苗的强化免疫与应急接种工作，现阶段每年均开展脊灰疫苗强化免疫和麻疹疫苗强化免疫，根据疫情形势，可能开展其他疫苗强化免疫工作，例如前些年开展的甲流疫苗接种、去年开展的流行性出血热疫苗接种。

5.是职责，不是牺牲 篇五

我们都想听表扬的声音，牺牲自然比职责好听。为孩子放弃上升期的事业，为所爱的人努力工作改变困境，放弃优渥生活洗手做羹汤，其实是陪伴孩子、共同奋斗、操持家务等最普通的生活内容，不过换种说法，性质却截然不同。

“这是你的职责”的说法由此被嫌弃。婚姻原本是一桩“交易”，两个人对彼此的信任，对未来相同的期望，让他们有动力履职。可在信任渐失的今天，“如何尽责”这堂课变了味。

履职是一项枯燥又漫长的工作，生活节奏却在不停加速，让我们再无耐心用十年如一日的付出等某种可能。“为什么不能马上就有答案？”有人问，“而且，为什么对方不能先坚持下去？”

这些人把共同经营的家看做一块蛋糕，小心布局谋求最大的那块。他们发现把职责变成牺牲，强调自己对家庭做出了更大贡献是一条捷径：裁决者钟爱“牺牲”这种美德。

职责和义务，付出再多也不一定能得到理想的回报；牺牲是加分的附加题，做，可以赢得美名，放弃也不影响大局。空虚、贪婪、虚荣和懒惰让越来越多的人选择了捷径，即使清楚有些牺牲并非必要，有些牺牲更只是好听的噱头，可终究抵不住虚名的诱惑。

6.英式管家的日常职责 篇六

在一切准备停当之后，管家要进主人卧室开始一天的服务。进主人卧房前，要先轻敲3下门；如果里面没有回应，心里默数到10，再敲3下；如果还没有回应，就可以直接推门进去了。给主人送早餐时，要把熨过的报纸放在早餐旁的银盘里端进去。进门后先把早餐放下，然后把报纸递给主人，之后走到窗前把窗帘拉开。

早餐结束之后，管家会将提前熨烫、搭配好的服装、配饰供主人选择。对高级服装和鞋子等的保养，管家都具有专业的知识和技巧。

准备停当，管家要护送主人出门上车，适当提醒主人这天的活动安排。管家同时肩负保障主人安全的职能，以送主人上车为例。保护主人上车时，管家要面向车头，打开车门之前要左右环视一下，这样即使真有歹徒，至少可以暗示他你是有防备的。打开车门后，管家应站在车门的后面，这样如果有紧急情况，前面有车门挡着，后面有管家挡着，可以确保主人的安全。

主人如果要出游，管家会事先做出详尽的计划。一般至少设计两条路线，预防堵车。路线的安排中一定要有医院，如果有突发情况，比如小孩受伤，马上可以送去就医。

管家最大的作用是规划和监督府上的人事，最见功力的则是举办大型聚会。在欧洲，春秋两季，豪宅主人通常会广邀贵宾打猎聚会，这是对管家最大的考验。

管家会提前１个月着手准备：保证屋子的整洁，银器、餐具的光洁，花园园艺的优美，客房的整洁干净，菜肴的珍贵和讲究。

贵宾到来后，管家会统筹安排贵宾入住房间、运送行李，保管贵重物品，准备饮料茶点，甚至照顾每一位来宾的情绪。

晚餐开始前，管家会用尺子量每一副餐具摆放的位置，并为特殊饮食习惯的客人提供额外的餐具。蜡烛的长短，餐巾的折叠，鲜花的多少，灯光的明暗程度，都要严格地一一检查。

晚宴上菜由管家带领男仆进行，管家会站在主人的身后，密切注视餐桌上每个客人的举动，保证大家能够毫不失礼地用完晚餐。餐后的酒会，管家会拿着冰镇过的红酒穿梭在宾客之间，保证他们的酒杯不会空着。客人休息之后，管家还得布置明天的活动，事无巨细。

除了各种排场很大、要求很高、细节很多的私人服务之外，英式管家还会随时随地准备应付各色特殊任务。比如，在主人游泳时负责看管衣物；在紧急情况下为主人“放血治疗”；将烂醉如泥的主人从餐桌底下拉出来，再扶到床上；当主人因抑郁症而要自杀时拿走并藏匿他的器械；扶助主人的那些行动不便的客人上下车；甚至在主人的事业出现任何状况的时候出面为其力所能及地解困。

7.规划师职责措施内容 篇七

2、配合项目负责人开展工作，协助上级领导参与规划项目的前期调研，数据测量，规划定位,明确有关项目的具体信息指标。

3、协助上级领导完成规划设计方案(包括总体规划、概念规划、控制性详细规划、修建性详细规划等)的构思、绘制、方案汇报稿等工作。

4、协助项目负责人对外协调与沟通。

5、配合协调各专业的设计图、文的互审工作。

8.老板的三大神圣职责 篇八

我在很多企业提出员工要做岗位的主人、专家。

比如，一个打字员，如果树立了“我是打字这个岗位的主人和专家”的信念，并付诸行动，那么，假以时日，这位员工肯定能成为最有价值的打字员，而且是企业梦寐以求想得到的员工。只有当员工在完全胜任自己的工作岗位以后，才有资格继续向上走，承担更有挑战性的工作。而企业付出的管理成本会大大减少，最终达到“无为而治”的境界。

同样地，“老板”在自己的岗位，怎样才算“主人和专家”呢?

社会上流传一种对老板的调侃，说老板“每天起得比鸡还早，睡得比狗还晚，过着鸡狗不如的生活”。为什么老板会那么忙呢?因为老板干了很多部门经理甚至员工该干的事。比如，有些老板是公司里最大的业务员，有些是公关高手、研发骨干……总之，老板什么都干，却惟独不干老板该干的事。

在学习型组织里，老板有三个角色：系统的设计师、愿景的仆人、员工的教练。

系统设计师：老板最重要的角色

公司员工携巨款潜逃，身为老板，你有什么反应?又该有什么反应呢?

身为老板，也许你会愤怒谴责该员工没有职业操守，忘恩负义；埋怨自己不带眼识人，引狼入室；惩罚相关人员；试图招聘具有高尚情操、信得过的人来替代……

但作为一个系统设计师，你首先应该考虑为什么该员工可以有机会携款潜逃，是系统出了问题吗?如果是，那就要弄明白系统到底出了什么问题?接着就要去思考如何能够在系统——制度流程上改进，防止重蹈覆辙。

企业是你自建的一艘船，在你的企业船中，你最重要的角色是什么，很多人认为是舵手、船长等领袖的角色，但却恰恰忽略了设计师的角色。哪怕是一流的舵手，如果指挥着一艘设计不合理、不会转弯的船，也是惨败。一艘设计一流的船，哪怕傻瓜也能开到目的地，当然，用聪明人会更好。

设计本质是一种整合的过程，设计工作包括设计组织的政策、策略和系统。关键是设计一种能让团体共同学习的环境，使员工主动履行自己的职责，让大家在事情完成时自豪地说：“是我自己完成这件事情的。”

愿景的仆人

什么是“愿景”?老板为什么是“愿景的仆人”?怎样做“愿景领导”?

“愿景”是企业的目标、价值观和使命，它是一幅未来的蓝图。有老板说，我企业的愿景是赚5个亿——这只是蓝图的一部分，而不构成完整的蓝图。归根到底，“愿景”是关于“我们到底要什么?”的问题。

作为组织的最高领导人，老板首先要自己相信共同愿景，忠于愿景，甘愿做愿景的仆人，一切围绕实现愿景而做，而且不惟余力地推行。

愿景的仆人最重要的工作是帮助组织内每个人建立与组织愿景相结合的个人愿景，组织价值最大化是实现个人价值最大化的基础，个人价值最大化是每个人追求的目标，而个人实现自身价值最大化的方法便是努力工作，为自己的目标实现搭建坚实的组织平台，具体体现形式是成为岗位主人和专家。

“不想当元帅的士兵不是好士兵”的误区

对组织而言，要实现愿景，企业的每个环节、每个岗位都必须由分工不同的一群“主人、专家”构成。然而，一些企业在协助员工做个人愿景规划时，却往往走向了另一个误区。

最典型的例子是倡导员工高喊“不想当元帅的士兵不是好士兵”的口号，表面看起来是鼓励员工积极进取，但在实际操作中却只是个华丽的梦想。因为不是每个人都适合做元帅，也不是每个人都能够做元帅，有战斗力的军队除了有好元帅，更需要一大群敬业、专业的士兵。

“不想当元帅的士兵不是好士兵”隐藏着一种假设：只有往上走才是唯一出路，才自由，才能体现人性，才有权，才有成就感，这是由我们社会和企业的结构决定的；我们在利益和权力分配、利害关系上不鼓励大家成为岗位的专家。

这就使得企业在说法上倡导大家成为专家，但在结构上却与之相背离，这种表里不一是相当可怕的。

这几年国内不少企业学GE试图搞6个西格玛，在我看来，大部分都不可能成功——因为6个西格玛需要每个环节都是由100％的专家构成，才有可能达到；现实是，我们的员工个个都是手里干着岗位的活，眼睛盯着上面的位，怎么可能做好呢?

“建教堂”的误区

西方有一个经典的励志故事是关于个人愿景领导的：在建筑工地上，有三个戴着安全帽的人，问他们是干什么的，第一个人说是砌砖的，第二个人说是建大厦的，第三个人说是建教堂。最终，这三个人的愿景决定了他们的人生。多年以后，第一个人仍在工地砌砖，仍然做着他的工人。说要建大厦的第二个人成为了一名工程师，要建教堂的第三个人则成为了一名开发商。

这个例子讲个人愿景是可以的，但作为组织愿景则是非常危险的。因为，如果个个都说自己在建教堂，人人都只想当开发商，相信这个没有专业的工人和工程师，只有专业的开发商开发出的建筑物几乎不可能成为一个百年教堂，可能一场台风、地震就会将其摧毁。

企业需要的是脚踏实地做好自己岗位工作的专家，同时在结构上稳定它。

“老火汤”与“速食品”专家的价值

有些老板会问：既然专家这么重要，为什么没有人甘于成为扫地专家?

一些技能简单的岗位是很容易替代的，比如扫地很容易学会，只要用心，人人都可以扫好地。同时考核一个岗位，到底专家与非专家的区别在哪里?做出来的效果有多大区别呢?能否有效地、明显地显示出来?有些专家是靠时间浸出来的，没有速成法，像煲老火汤，需要“十年磨一剑”；有些专家是“速食品”，像一些基层工作，眼快手勤，便很容易掌握，因此身价也很难提高。

我在企业里经常向员工提问：你的岗位是什么?想象一下，如果你是世界上在这个岗位上做得最好的人，那你的身价会是多少?还会担心失业吗?还用得着担心前途吗?那么这个做得最好的人需要具备什么素质和能力?要多长时间才能成为这样的人?要学什么才能成为这样的人?

员工的教练

有人说：教练就是指导你如何进行行为改变的人。这是一种通过对话及惯用方式来创造环境的艺术，这种惯用方式就是指导人们以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。教练的价值在于让人们看清自我、发现可能性并且创造可能性，最终实现目标。

很多老板在创业阶段都是“运动员”出身，靠自己的聪明才智和吃苦耐劳打出一片天下。当企业到了成长期，角色要从“运动员”转变为“教练”，从自己拼金牌到帮助员工拿“金牌”，这是一件非常不容易的事。

教练是一种技术，也是一种能力，教练有4种基本技巧：倾听、发问、区分、回应。而老板大多身手敏捷，反应快，善于判断，喜欢对接收到的信息立即回应，所以往往擅长于回应却缺乏耐性倾听、发问和区分的技巧。这是基于一种心智模式：老板相信自己是对的，总比别人懂得更多。在当今这个知识经济时代，老板不改变这种心智模式，终究会落得个“一个英雄带领一群笨蛋”的下场。

总的来说，为了适应环境的变化，不断创造持久的竞争力，老板必须改变原有的管理模式，扮演新角色——系统设计师、愿景仆人和教练，这是学习型组织建立的关键。

9.项目运营团队职责规划 篇九

项目运营团队职责规划建议

职责分配：

1、项目经理：负责每个月的营销执行计划，整体营销总结、汇总和实施方案；

职责建议：头狼负责，以确保整体营销计划顺利实施完成。

2、产品摄影：乙方可负责产品的细节平铺及模特棚拍工作，外景拍摄由甲方负责；

职责建议：双方协商，如头狼负责摄影，费用需按会员价另外支付。

3、文案编辑：负责撰写产品卖点描述文案及品牌故事包装；

职责建议：头狼负责，头狼资深文案编辑人员与品牌策划团队能更快完成工作，另外此过程也是头狼运营团队熟悉相关产品与了解行业竞争对手的重要环节。

4、创意美工：负责商城页面的美工工作，图片处理及广告设计,店铺装修工作；

职责建议：建议头狼负责，头狼专业美工创意团队已有众多案例经验，熟知如何迎合淘宝页面布局及相关规则与营销要求。

5、营销策划：负责整体网络营销及品牌包装的策划工作；

职责建议：头狼负责，头狼拥有众多在合作高校的大批专业电子商务学生网络营销水军团队、各大高校教授级品牌策划团队、网络营销专家团队、阿里巴巴网商联盟策划包装专家组等。

6、优化推广：负责宝贝标题优化、属性类目优化、关键词推广、阿里妈妈、直通车钻展、硬广、社区论坛、SEO/SEM等淘宝站内站外推广。

职责建议：头狼负责，此处为头狼核心运营内容，头狼也将根据产品情况及市场行情给出对应保底考核销量；若此处有委托方企业负责，头狼将不给出任何保底销量。

7、活动申报：负责店铺单品热卖、聚划算、淘金币、天天特价、品牌特卖、超级麦霸等淘宝活动以及站外团购活动的申报与执行；

职责建议：头狼负责，此处为头狼优势运营内容，头狼多年电子商务运营实战，积累了大量淘宝站内站外活动资源及其他团购等销售平台资源。

8、分销专员：负责店铺的分销平台、淘宝客、团购批发代理等；

职责建议：头狼负责，头狼拥有众多优质线上分销平台资源及专业负责分销业务部门。

9、客服人员：负责店铺在线的售前、售中服务；

职责建议：至少合作第一个月建议头狼负责，与消费者的直接接触利于头狼品牌专项运营团队根据具体客户需求制定相关营销计划；头狼专业客服团队熟知淘宝相关规则，拥有良好在线及电话沟通技能。

10、物流售后：负责订单处理、发货、调货、库存检查以及退换货、退款等；

职责建议：甲方负责，鉴于对产品熟知度、生产及仓储物流成本等因素。头狼建议企业日订单50单之后采用专业电商ERP管理软件系统（推荐与头狼战略合作的专业电商ERP服务商E店宝），可减少售后工作、准确掌握库存信息、高效绩效考核、无缝电商平台对接、及时老客户营销等。

根据店铺销售情况，头狼不定期增加专职及兼职人员配置，委托方企业也需根据店铺运营情况增加配合头狼运营工作的对接人员。

10.话剧导演的艺术职责 篇十

关键词：话剧；导演；职责

话剧是一门综合的艺术，它以文学和艺术的形式来展现生活的真实。与电影和电视剧一样，在话剧的制作过程中，导演对剧中的职责乃是组织和指挥。而电视剧的全部工作首先取决于剧本，但是有了剧本并不等于就有了话剧—当剧本采用之后，纸上的文字只是一个雏形.导演要把文字通过各种艺术表现手段将剧本的内容形象再现出来，在此基础上展开创作。

一、导演的定义

导演，有两大含义：一是名词。指表演艺术创造工作的职务之一，是戏剧演出或电影、话剧等制作中负全责的人，大型晚会、歌舞、团体操等，往往也有导演。二是动词，指导演艺术，即把文学剧本转化为戏剧演出、影片、电视片的艺术创造活动。本文所使用的“导演”一词。是一种概念，即职务名称。而且专门论述的是话剧导演的艺术职责。

导演其“三军统帅”作用包括如下两大方面——

其一是案头工作。这包含进行导演构思、确定导演方案、形成导演计划、实施导演阐述等。这需要高度的创造性与独立性。

其二是实践工作。这包含组织的指导排练或拍摄，即通常所说的“说戏”，协调备种因素（表演、舞美、灯光、服装、化妆、道具、音乐、音响、效果、武打或舞蹈等）的组合关系。这同样需要非凡的权威性与出色的指挥组织能力。

有许多优秀的导演，他们以自己成功的艺术实践向世人证明，他们真正成为“演员的一面镜子”，虽然他们常常“死在演员身上”（指所有的艺术才华都要通过演员来体现），但他们是真正的“幕后英雄”。我们町“说，导演的灵魂就是勤奋加创造。这是颠扑不破的真理。

二、话剧导演的艺术职责

2.1话剧文本的诠释者

作为把剧本搬演到舞台的总负责人，话剧导演是当然的话剧文本的诠释者。这种诠释，是在充分尊重剧本原意的基础与前提下，进行再创作的过程.因此话剧界业内人士都认：剧本是“一度创作”。导演与表演则属于“二度创作”。既然是“二度创作”。那就离不开导演自己独特的艺术思维和独到的艺术理解。同一个话剧剧本.因导演的观察视角、思考方式的不同，会有不同的导演构思与导演阐述。例如英国剧作家莎士比亚的“四大悲剧”之一《哈姆莱特》。其主题立意，不同的导演就有不同的解读、不同的诠释：有的导演诠释为“丹麦就是一座最大的监狱”；也有的导演诠释为“人是复杂多变的”；更有导演诠释为“反映了文艺复兴时期的时代精神和作者的人文主义思想”。又如法国荒诞派剧作家尤奈斯库的剧本《犀牛》，不同的导演也有不同的诠释：有的导演诠释为“影射法西斯主义的传播与泛滥”；也有的导演诠为“影射现实生活中的人们随波逐流和盲从的普遍现象”。由此可见，导演对剧本的诠释，是仁者见仁、智者见智的。导演为了实现自己对剧本的诠释。必须进行案头工作—导演构思.并以此形成导演阐述与导演计划。如果说，剧作家的“一度创作”的剧本是戏剧“设计图纸”的话，那么导演“二度创作”也必须首先从制订导演计划开始.而导演计划便是戏剧艺术的“施工计划书”。因此可以说，话剧导演的首要艺术职责.就是具体地解读诠释戏剧文本。形成导演构思和导演计划。

2.2艺术风格的创造者

艺术风格是艺术家的创作在总体上表现出来的独特的创作个性与鲜明的艺术特色。艺术风格本身是一个多元化的复合体，它与艺术家主现方面的各种特点有关.涉及到艺术作品内容与形式的各个层面。因此，对于艺术风格的理解与区分，也各有不同：有人从社会学的视角。把艺术风格划分为地域风格与群体风格等等；有的人则从文化学的视角，把艺术风格划分为时代风格、民族风格等等。但总的来看，艺术风格实际上是社会学、艺术学、文化学的综合体，因此划分艺术风格也应当综合地进行.而不能单一地划分。

话剧导演的一个重要的艺术职责.就是他应当成为艺术风格的创造者。这种艺术风格.当然是一种综合体。它融时代风格、民族风格、地域风格、艺术家的个体风格、剧院的群体风格等多种内涵与多样类型于一炉。例如我国话剧导演的两大领导人物——南黄（佐临）北焦（菊隐），就分别创造出各不相同的鲜明的艺术风格。焦菊隐先生通过导演话剧<虎符》、《蔡文姬》等，创造出鲜明的民族风格.被誉为民族话剧的开拓者。又通过导演话剧《龙须沟》、《茶馆》、《骆驼祥子》（与人合作导演）等。创造出鲜明的地域风格，被誉为“京味话剧的奠基者”，并以此形成了整个北京人民艺术剧院的总体艺术风格。同样，黄佐临先生也通过导演话剧《布谷鸟又叫了》、第二个春天》、《陈敷市长》、《伽利略传>等.创造出鲜明的“海派话剧”的艺术风格。

2.3排练演出的指挥者

话剧导演的第二大艺术职责.是做一名话剧排练演出的指挥者。即在排练演出中，通过与演员和其他创作人员的密切合作，将所有的艺术元素组合成综合的舞台艺术。最终实现自己的导演构思与导演计划。

在排练与演出中，话剧导演要负起全局及各局部环节的指挥责任。不仅要成为演员表演的“指导教师”和“镜子”.而且要成为舞台艺术的各环节——布景设计、服装设计、道具设计化妆设计、灯光设计、音响设计、效果设计等的“艺术总监”。

总而言之。在整个话剧的排练与演出过程中。导演的艺术职责都是名副其实的“三军统帅”。这是不容质疑的。如果说，戏曲素有“角儿的艺术”之称，是演员为中心的话，那么话剧与戏曲的一个显著的区别，就是话剧绝对以导演为中心，它是地地道道的“导演负责制”。

三、结束语

总之，在导演一部话剧之前应首先明确它的中心思想。因此，导演首先要吃透原作的精髓与内涵及实质，在紧紧把握原作的精髓与内涵及实质的前提下，经过严肃认真的思考，打开自己艺术幻觉与想象的大门，让心灵在艺术的殿堂里翱翔。

参考文献：

[1]陈京松，编剧导演演员艺术个性的相互制约与统一从《警钟》看话剧一度创作与二度创作的关系《广东艺术》-1995。

[2]徐晓钟，导演创造意识的觉醒——近年来话剧导演艺术的某些成就与不足-《戏剧报》-1986。