家装部工作职责

家装部工作职责（5篇）

1.家装部工作职责 篇一

家装业务员工作职责描述

1、负责本地区写字楼、商业型项目等公共空间的装饰信息收集

2、了解市场信息，开拓市场资源，对现有资源进行合理整理和利用，有效开发新客户资源，维护资源关系。

3、负责客户的接待、咨询工作，为客户的需求提供帮助，并通过沟通达到销售的目的。

4、严格按照公司要求进行销售，对销售过程进行记录、分析、跟踪和管理。

家装业务员工作职责21、负责客户开发、邀约、接待、维护的工作执行，完成销售目标;

2、开拓楼盘新资源，了解楼盘情况，有效开发和维护小区客户资源;

3、配合设计师到工地进行量房;

4、及时跟进项目的结算和收款工作

5、定期回访已建立合作关系的客户，维持良好的客户关系，促成二次合作

家装业务员工作职责3

___对接装饰公司、设计公司，对现有家装渠道进行维护、跟踪、协调;

2.及时解决客户问题，提升客户的满意度，提升渠道客户的销售额;

3.配合公司营销策略实施，对个人负责渠道客户的营销活动的下达执行;

4.收集市场同行业信息，参与有关公司产品的发布、展会等活动;

5.完成上级领导安排的各项事务。

家装业务员工作职责41、负责客户邀约，解决客户疑问达成签单，按时按成销售指标;

2、负责电话及客户维护;

3、负责小区开发和小区信息、业主信息、小区论坛采集及业务宣传;

4、协助设计师签单及合同;

5、负责市场调研和客户需求分析;

6、负责线下活动组织实施。

家装业务员工作职责5

1.按公司既定的营销策略，完成销售目标;

2、及时更新线路客户资料，积极开发新客户，完善渠道网点;

3、定期拜访客户，维护良好客情，宣导公司的各项促销政策;

4、按公司要求做好产品陈列及品牌形象维护;

5、按公司的要求与客户协商策划促销方案并监督执行，做好费用管理;

6、做好市场调研，及时反馈市场信息;

7、妥善处理客户投诉并及时反馈。

家装业务员工作职责61、整合相关渠道资源进行渠道拓展，建立自身有效客户资源库。

2、快速熟悉公司业务，向客户宣传公司的业务和服务;

3、联络和拜访客户，与客户建立良好的往来关系;

4、建立与维护客户档案，独立完成客户信息资料的收集、整合分析与维护;

5、整合分析与维护及时处理销售中发生的各种与产品有关的异议;

6、配合市场部总监完成部门业绩考核;

家装业务员工作职责7

1.社区项目装修业务的开展，发掘并解决项目内客户的装修需求，完成公司下达的各项经营指标;

2.营销策划岗工作，确保招商工作顺利完成，营销活动顺利落地;

___项目样板间的寻找、洽谈以及租赁合同的签订;

4.地产相关部门的关系维护和良好的沟通，确保样板间的提前交付、配合商户完成样板间装修出样，达到开放标准;

5.和项目物业管理团队做好信息沟通与交圈，获取项目物业管理团队对装修业务的支持;

___项目管家团队的装修业务相关知识培训，不限于业务知识、邀约说辞、销售说辞等培训，为项目管家赋能，以便于项目管家积极参与装修业务;

7.板间和商家驻场销售人员的日常管理、监督，确保样板间始终保持良好开放状态，确保商家销售人员工作状态积极和服务规范;

___对销售指标负责，根据项目情况进行日、周、月度业绩指标制定，并按计划完成。

___项目内客户投诉等装修相关问题的解决

10.遵守相关的环境保护、职业健康安全管理的要求;负责与本岗位涉及到的环境因素、危险源的管理;不因个人管理不到位造成环境污染事故和发生安全事故。

2.公司家装销售工作总结 篇二

2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。

3、一个成功者的成功不在于 8 小时之内在干什么，而在于 8 小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地。

2% 的引导 +98% 的个人努力 = 合格的设计师 在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。

营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富。

对意向买房客户进行一对一长期服务。同时也有一些客户到房产商处咨询房屋但不一定会在此买房一般房产公司都会记录下来访客户的电话号码家装公司如果也能得到这些意向客户的电话号码那么就可以进行更长时间的营销我们常说没有客户资源其实是我们没有这种长时间的业务发展规划。与意向客户建立好关系以后无论他在哪里买房都可以成为我们的家装客户这样就为我们一年或两年以后的经营打下了很好的基础。

打样板间牌。这是提前营销的重中之重。家装公司必须要在新小区打下三到五个样板间也要看小区的大小而定最好是在小区交房前这些样板间就已经装修完毕。当然房产公司也会做样板间如果你有这个实力的话也可以为房产公司做样板间从而能更大程度上提升自己的影响力。有了一定数量的样板间那么小区分房时家装公司就可形成“签单规模效应”。

想办法与物业公司合作印刷业主手册。通过房产公司引荐物业公司并及早地与物业公司建立关系想办法在物业发行的业主手册上做广告采用的方式也可以免费帮物业印刷也可以交一部分钱总之要让公司的宣传渗透到业主的心里。

3.家装业务员工作职责与工作内容 篇三

2、定期或不定期地拜访家装公司及其设计师等人员，了解其需求，维护、提升公司与其建立良好关系。

3、从家装公司了解本公司潜在顾客的基本资料，反馈给部门经理以及直营店的相应人员，共同制定应对策略，提高成交率。

4.家装设计师工作内容 篇四

家装设计师工作内容比较多，也要看你具体的分工。我是武汉IT新时空的小编，首先我要告诉大家，家装设计师的薪资是底薪+提成+回扣的计算方式。一般一个能够独立完成设计方案的设计师，提成的金额为工程款的3%-8%。所以接单越多、设计面积越大、收入越高的公装的单子多为酒店、商场等，普通面积远远大于家装，假设设计一所1000平米的会所，工程款为120万元，那么设计师就可以提成36000-96000元，回扣在这里就不说了，相信大家都知道的。

专业人才紧缺

武汉市目前有千余家室内装饰设计公司，但有一半以上都面临人才紧缺，业务水平难以上档次的窘境，正因为人才供需失衡，目前家装设计师薪酬一路飙红。据介绍，专业家装设计师的收入一般采取底薪加提成的方式，设计费提成一般是整个装饰工程费用2~10％之间，以武汉为例，一个真正有能力的设计师年薪10万不是问题，像设计总监、项目设计负责人这些较为重要的角色，年收入可达数十万甚至更多。

武汉IT新时空学员家装设计作品分享

学习内容

1、表现图技法

介绍装饰绘图的基本原理，并详细讲解透视图、施工图、效果的画法，学完后学员能够将自己的设计构思准确精细绘制出来。

2、装饰预算

讲述装饰工程预算定额的性质、作用、原理；装饰工程预算编制、装饰概预算。

3、与识图

介绍学习绘图与读图，培养学生空间想象和空间思维能力。

4、空间设计

讲述空间设计的基本理论，并通过介绍古今中外颇 代表性能体现各种设计风格的实例培养学生空间思想概念，培养学生借鉴中外各种设计实例形成自己设计风格。

5、装饰构造

讲述空间设计的基本理论，并通过介绍古今中外颇 代表性能体现各种设计风格的实例培养学生空间思想概念，培养学生借鉴中外各种设计实例形成自己设计风格。

6、施工工艺与材料

介绍装饰材料的基本知识，并详细讲述各种装饰材料的性能、特点及目前装饰材料的发展状况及施工的工艺流程，学完后学员能将自己的设计图纸转化成具有施工价值的装饰工程，不致于纸上谈兵。

7、AutoCAD 通过介绍CAD在家装设计领域的基本用途、基本操作方式，度通过多种有代表性的家装设计案例的图纸绘制，使用权学员基本掌握利用及应用软件绘制构思好的家装设计平面图、立面图等。8、3DMAX 介绍3D软件在建筑效果中的操作知识、操作技巧及在家装设计方面的用途，并详细讲述有代表性的家装设计部件绘制，学成后学员能将自己的创意通过该软件绘制成活生生的整体或局部效果图。

学家装设计主要学有以下几项内容：

1.专业知识

家装设计师必须知道各种设计会带来怎样的效果，譬如不同的造型所得的力学效果，实际实用性的影响，所涉及的人体工程学，成本和加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。

2.创造力

家装设计师丰富的想象、创新能力和前瞻性是必不可少的，这是家装设计师与工程师的一大区别。工程设计采用计算法或类比法，工作的性质主要是改进、完善而非创新；造型设计则非常讲究原创和独创性，设计的元素是变化无穷的线条和曲面，而不是严谨、繁琐的数据，类比出来的造型设计不可能是优秀的。

3.设计技能

包括油泥模型制作的手工和计算机设计软件的应用能力等等。当然这些技能需要专业的培养训练，没有天生的能工巧匠，但较强的动手能力是必须的。

4.工作技巧

即协调和沟通技巧。这里牵涉到管理的范畴，但由于设计对整个产品形象、技术和生产都具有决定性的指导作用，所以善于协调、沟通才能保证设计的效率和效果。这是对现代家装设计师的一项附加要求。

5.市场意识

设计中必须作生产（成本）和市场（顾客的口味、文化背景、环境气候等等）的考虑。脱离市场的设计肯定不会好卖，那家装设计师也不会好过。

6.职责

设计师应是通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。

5.(业制-01)家装业务工作流程 篇五

（业制-01）

业务部工作流程方案

（业制-01）

工作汇总、数据分析、业务人员业绩情况及下周工作安排等。

3、每月业绩要求按照当前市场综合状况而定，年度销售业绩要求按个人年计划而定。

4、客户的分配由主管经理统一部署（包括装饰公司及设计师的分配）,设计师的撞单处理方式为：首次开发的业务员A对该设计师的维护周期为二个月，二个月内没有报备及成单者应有

业务部工作流程方案

（业制-01）

返点30%或40%（60cm*120cm），公司要求业务员大力推广宏陶仿古砖。美陶和宏陶底价详见价格表。

6、工程的订货/发货/验货流程：

① 每次工程项目的订货，业务员以文字订单给公司，公司确认后给予回复,公司不接受口头或其他形式订单，以交定金决定是否发货，额度待定。

②公司按照业务员指定的地点、数量发货，业务员应提前20天以书面形式通知公司要货数量、型号及交货地点，联系人、电话，工程方提货方式以现金或转账支票等形式，不赊欠。

③倘若公司所发货物与订单内容有型号、尺寸、颜色、品质不符者，工程方于收货当日，以书面形式通知公司补正。

7、工程客户信息的搜集、工程客户实行提前报备制公司提供给工程方产品的质量保证，业务员必须按公司规定的售后服务标准进行售后服务，若有业务员客户投诉到公司，公司将直接派出人员给予客户解决

8、公司行为的合作方式，主管业务人员应安合同规定时间收回相关款项，未按时回款者，当月工资不予发放，并于回款后同次月工资一并发放。

业务部工作流程方案

（业制-01）

底销售量定为三万元，完不成者不予留职，其他详见【业务部薪资方案】，按照个人能力，多劳多得。

2、工程客户的提成方式为：

个人完成整个销售流程的，提成为利润的20%，个人负责信息收集并由公司帮助其完成此工程项目，提成为净利润的10%，单提供信息者，由公司负责完成其工程项目的，奖励营业额的5‰。

3、小区推广在不与设计师撞单的情况下，提成为销售额的4%。如撞单则为销售额的2%，小区推广必须提出申请单，有公司领导同意并签字的情况下方可进行操作。

业务部工作流程方案