中铁质量管理汇报

2024-09-12

中铁质量管理汇报（共6篇）

1.中铁质量管理汇报篇一

中铁三局隧道施工安全质量管理汇报

中铁三局承建的京沪高铁五标段,管段内共有八座隧道其中三座为明洞,五座为暗挖隧道,开工至今,杜绝各类事故的发生,确保了隧道施工安全,确保隧道施工质量符合铁道部《客运专线隧道工程施工质量验收标准》和设计标准。我们将以严谨的态度,扎扎实实抓好隧道施工管理工作。

一、工程概括

1、园郢子隧道(全长1097米、一工区

2、西村隧道(全长1686米、七工区

3、锁石隧道(全长233米、八工区

4、螺丝冲隧道(全长153米、九工区

5、东葛盖隧道(全长228米、九工区

二、工程特点

标段内隧道短而分散,埋深浅、偏压,围岩差,开挖断面大,地质条件复杂,易产生坍塌冒顶、突泥涌水,施工安全风险大。确保隧道施工安全顺利的通过不良地质段,预防隧道坍塌冒顶、突水涌泥是本标段隧道施工质量和安全的重点和难点。

三、安全质量管理

1、建立健全安全生产保证体系和工程质量管理自控体系;明确安全质量目标经理部设立了工程技术管理部和安全质量环保部,配备了隧道专业工程师、隧道质量安全检查专职工程师,对隧道施工进行技术指导和安全质量监督检查,严格落实隧道施工工艺和施工安全质量保证措施;工区和各隧道施工作业队配备了专职的隧道施工技术和质量安全管理人员,指定专人负责地质超前预报和监控量测工作,加强地质超前预报和隧道变形量测工作,从施工管理和技术层面上保证隧道施工的质量和安全。

经理部、工区及各隧道施工工程队均按照铁道部质量监督站和京沪公司的相关要求,制定了工程质量管理自控体系文件,落实了隧道施工的质量安全责任,明确了责任人,建立和进一步完善了质量管理自控体系,确保隧道施工的安全质量管理有序可控、基本稳定。

明确了经理部的安全目标:杜绝较大(及以上施工安全事故;杜绝较大(及以上道路交通责任事故;杜绝较大(及以上火灾事故;控制和减少一般责任事故。争取实现‘零’事故。

质量目标:全线整体质量达到世界一流标准,经得起运营和历史的检验。具体指标为:杜绝施工质量大事故及以上等级事故;主体工程质量‚零缺陷‛,桥梁隧道混凝土结构使用寿命100年、无砟轨道60年的使用期要求,单位工程竣工一次验收合格率100%;一次开通成功,基础设施达到设计速度目标值要求;竣工文件做到真实可靠、规范齐全,实现一次交接合格。

2、营造注重安全管理的舆论氛围

我们从开工之初,就着力强化管理干部及全体参建员工的安全质量意识,提出要抓住以人为本这个中心,切实解决好‚为了人,依靠人‛的问题,把抓好安全管理工作,摆到对建设者生命安全负责的高度上来认识,摆到建设和谐铁路的高度来认识,摆到兑现合同承诺的高度上来认识,摆到对企业可持续发展的高度上来认识,始终以确保人的身心健康和国家财产安全

为己任,不失时机地告诫领导干部和广大职工,牢固树立安全责任重于泰山的理念,为全标段的安全施工夯实了坚实的思想基础。

3、强化施工技术培训,提高作业人员技能

对作业人员和管理人员,进行强化培训,提高对《验标》的认识,不断提高施工作业和管理人员的业务素质,掌握《验标》,执行《验标》,严格按照隧道施工设计要求组织施工,确保施工安全。

经理部对各隧道施工作业队进行了多次的隧道排水、二衬等专项施工管理和施工作业技术交底;进一步规范了施工管理和作业行为,明确了施工质量标准,确保隧道二衬施工的质量和安全。针对京沪高铁技术标准高、质量要求严、施工工艺新、地质复杂、安全风险和管理难度大等特点,结合施工生产的实际情况和要求,我经理部多次举办了‚京沪高铁项目经理部安全质量专职管理人员培训班‛,并邀请了集团公司安全质量监察部和地方安全监察部门的领导、监理项目部的领导,经理部的领导和专业工程师的领导进行授课,对各单位的专职安全质量管理人员进行集中培训。

各单位根据本单位隧道特点和施工需要,对本单位的管理人员和施工作业人员等也都进行了全面的安全质量教育培训并进行考核;对所有进场的劳务工等进行安全教育和培训,考核合格后方可上岗。通过全面的安全培训工作,进一步提高了参建人员的安全作业技能和安全质量意识,在实际工作中自觉地遵守劳动作业纪律和安全操作规程,消除‚三违‛现象,确保了施工生产和人员的安全。

4、加大安全投入,落实安全措施,保证施工安全

进入京沪高铁以来,经理部及各工区非常重视安全生产的管理和安全投入,严格按照规定投入安全措施费。目前,经理部及各工区各项安全生产防护措施落实到位,为保证安全生产警示标志等设置齐全、完整和规范,我们在隧道施工现场,设置了鲜明的安全警示标志,布置了有关安全宣传标语,以随时提醒作业人员重视施工安全。同时,我经理部购置了大量的机械设备,为安全生产提供了强有力的物质保证,确保了施工生产的安全有序进行。

落实安全措施:超前支护,改善围岩,调动围岩的自承能力,‚保护围岩稳定‛是隧道施工的关键技术。在施工过程中,我们依据隧道设计文件及工程地质情况识别地质风险等级。采用地质分析法、TSP203地震波反射法、辅以地质雷达、超前水平钻孔等方法进行地质预报,同时加强监控量测、信息反馈和优化设计等工作,认真坚持‚

管超前、严注浆、短进尺、强支护、早封闭、勤量测‛的十八字方针,并严格落实京沪公司和质量监督站关于隧道施工的质量安全规定和要求,稳扎稳打,步步为营,杜绝违章和违规行为,确保措施落实到位,努力实现不坍方、少沉降、安全生产和施工,确保隧道施工质量和安全。

5、制定应急预案,注重现场演练

针对短小、浅埋、偏压、地质条件差、围岩类别低和土质隧道多、石质差的实际,以及隧道施工的易发事故,我们坚持树立安全质量预想,超前谋划的思想,制定了针对性、实施性较强的隧道施工事故救援应急预案,并定期进行应急预案的演

练和员工应急救援培训,确保事故发生时能够及时救助,把事故损失降低到最低限度。

在隧道安全管理中注重对意外情况发生后的各种措施的落实:

1、采用应急照明设备,各个隧道均配置应急照明灯,防止临时停电后的安全隐患发生,加强安全防范;

2、采用应急通讯,在隧道内安装‚信号增强器‛,确保信号畅通;并设立专用对讲机,确保洞内与洞外的信息畅通;

3、洞口设立‚员工进出刷卡器‛,对人员进行动态管理,及时准确了解进出洞人员状况。

6、狠抓初期支护质量,确保隧道施工安全

针对浅埋、偏压、软岩等不同的地质状况,严格按照设计和验标要求,认真抓好隧道超期支护、初期支护施工质量,重点抓好锚杆、钢架、喷射砼等施工关键环节,积极预防隧道坍塌冒顶、突泥涌泥等恶性事故的发生,以确保隧道施工质量和安全。

7、加大安全检查监控力度,消除违规违章

经理部、各工区和作业队,制定了安全质量检查管理办法,坚持定期和不定期的安全检查和质量监控,及时查找和纠正违规、违章和违纪行为,严格执行安全生产和工程质量奖惩制度,严格遵守作业纪律和执行作业标准,规范施工行为,严格落实安全生产和工程质量责任制,确保施工安全和工程质量。开展隧道施工安全专项检查。

为了确保隧道施工安全,我们严格按照规范和验标的规定,严格遵守设计文件,制定切实可行的施工方案;施工过程中, 严格按照设计和验标要求组织施工，加强地质预报和监控量测工作，加强开挖和初期支护的施工监控，确保初期支护的施工质量，严格控制开挖进尺，做好工序衔接，确保仰拱、二次衬砌等的安全距离达标；加大安全投入，完善安全设施，特别是做好消防、临时用电和应急照明、通讯的配置工作，规范安全警示标志，确保施工生产安全有序。根据不同的季节和施工实际，经理部及各工区进行不定期的安全大检查，如“五

一、奥运期间、十一黄金周、两会”、雨季和汛期等，不定期地进行隧道施工用电、火工品管理、消防安全、隧道施工安全专项检查等。通过安全检查，使各项安全管理工作不断规范，消除了安全隐患和安全管理漏洞，规范了安全作业行为，确保了安全生产

8、加强作业班组的管理，提高技术服务质量加强作业班组的管理，施工作业班组的管理是确保施工安全和工程质量的关键环节。为了确保隧道施工安全和工程质量，我们不断强化施工作业班组的严格管理和技术业务服务和培训工作，强化工序责任制的落实，强化奖惩激励机制，确保安全质量管理可控；把加强技术员、质量员、试验员和安全员的管理，作为施工管理的重点，工作上要求严格，生活上给予关心，充分发挥他们的工作积极性和主动性，以服务现场为宗旨，以严格把关为己任，把客专标准扎扎实实落到实处。

9、狠抓原材料质量控制，严把工程质量源头狠抓原材料质量控制，严格按照铁道部质量监督站和京沪公司有关原材料和拌和站管理的规定和标准，认真做好拌和站和原材料的管理工作，杜绝不合格原材料用于工程主体施工，从源头上确保工程质量。-6-

严格按照京沪公司要求的管理标准，实施拌合站的严细管理，从组织上、制度上、硬件配置上和采购管理及预防纠正措施上，切实抓好原材料的管理工作，确保原材料质量合格稳定。强化试验检测工作，加强对原材料和工程主体的试验检测工作，发现问题及时整改和处置，杜绝和消除质量安全隐患，确保工程质量创优达标，安全生产稳定可控。10、10、加强火工品的使用和管理工作隧道施工中，火工品的管理和使用也是确保施工安全的关键，在管理中，我们制定了严格的管理制度，配齐了专职的管库员、爆破员、监炮员和安全员。在施工使用环节中，坚决杜绝劳务工单独领取和使用火工品，严防火工品流失、违规使用和爆炸事故的发生。

11、加强文明施工管理，11、加强文明施工管理，做好环境保护工作严格按照京沪公司的要求，做好施工现场的文明施工管理工作，各种机具、物料摆放有序，各类标牌、标识规范醒目，警示标志齐全，排水设施齐全，弃碴管理符合环保要求，及时施作弃碴场的防护设施，防止和杜绝因弃碴不善造成的淹没农田、阻塞河道等环境事件的发生。

12、认真做好工程质量和安全整改，12、认真做好工程质量和安全整改，消除质量安全隐患针对铁道部质量监督站、京沪公司、苏州指挥部和监理单位在施工检查中提出的质量问题和安全隐患，我们都能够做到认真对待，积极整改。制定切实可行、详细全面和有针对性的整改措施和方案，落实整改责任人，明确整改责任，杜绝施工质量和安全隐患，确保隧道施工质量符合验标和设计要求，确保工程质量零缺陷。-7-13、13、奖罚兑现为确保安全质量始终处于受控状态，我们在严格执行施工规范的基础上，在施工生产过程中推行奖罚激励机制；经理部部出台了“安全质量奖罚办法” “安全、质量奖罚实施细则” “工程质量安全问题罚款单”等，根据不同时期控制的重点不同，相继下发加强控制的措施及通知。对现场所发现的问题，由经理部安质部在大交班会上，利用幻灯及其他影像资料进行通报，要求工区及时解决或限期整改，并按期进行复查，不留后患，对问题突出的工区，经理部部则采取对工区领导现场罚款方式，起到了警示作用，做到安全工作警钟长鸣。从而达到加强管理，强化责任心，使施工现场的安全质量达到有序可控的目的。同样，对安全工作做得好的工区，也给予奖励。2009 年，我们确定了以“隧道安全、快速、有序，确保节点工期目标”的施工总原则，把隧道施工安全监控作为施

工生产管理的重点，坚决打好攻坚战，确保完成京沪公司的安全质量目标。在施工中，我们将认真落实隧道施工的安全质量保证措施，严格落实施工工艺和施工方案，加强现场管理，规范施工作业，强化监控量测和地质超前预报，认真接受铁道部质量监督站、京沪公司和苏州指挥部，以及监理单位的监督检查和工作指导，落实各项安全质量措施，确保隧道工程零缺陷交付，工程质量创优达标。二〇〇九年三月十一日-8-

2.中铁质量管理汇报篇二

一、转变观念, 明确人本管理理念

2010年3月, 项目部党政联合发出了《关于开展“和谐快乐成绵乐”主题活动的决定》, 明确了人本管理理念, 即:把农民工纳入架子队统一管理, 与全员劳动合同制员工“同要求、同检查、同考核、同评比、同奖励”;组织农民工参加劳动竞赛活动和专业技术培训;把农民工中的党员编入党支部、党小组, 参加党员大会、党课学习和党内活动等, 提高他们的思想政治素质和归属感;本着“完善制度、融入情感、突出人性化理念”的原则, 坚持做到“四个一样”, 即:政治上一样平等、权益上一样维护、生活上一样关心、技术上一样帮带。要带着感情管理, 本着“营造环境吸引人心、开展活动凝聚人心、运用真情温暖人心”, 努力构建“和谐快乐成绵乐”。

二、制度入手, 弘扬开路先锋旗帜下的铺架尖兵文化

1. 完善制度。

项目部通过制定《员工日常管理制度》, 规范农民工的日常行为, 倡导和谐、鞭挞粗暴;通过制定《生活用电节超奖罚制度》, 核定每间宿舍的用电量, 每月进行考核并将节奖超罚的结果进行张贴公告;通过制定《文明宿舍评比办法》, 每月对宿舍和生产卫生包保区进行检查评比, 塑造整洁卫生的工作和生活环境。

2. 发扬民主。

2012年初, 公司出台了《劳务派遣骨干员工评选办法》, 项目部通过无记名投票排序的方式产生了15名优秀的、广大员工认可的建议人选, 确保了公正、公开、公平。

3. 奖罚分明。

每季度进行优秀劳务工评选并进行公示, 对获奖的劳务工奖励标准与正式员工相同, 发放荣誉证书和奖金。对工作中违规的员工, 及时兑现处罚。2010年, 农民工张君儒利用业作时间发明了“A3钢筋一次冲压成型设备”, 提高工效6倍并解决了复杂钢筋的尺寸控制问题, 项目部一次性奖励5000元, 同时推荐并获得了“中铁二局金牌员工”称号。

4. 做好政治思想教育工作。

通过广泛宣传公司“开路先锋旗帜下的铺架尖兵”文化, 在现场不断丰富其内涵, 通过企业文化的不断渗透凝聚人心, 打造团队精神, 增强广大农民工的集体荣誉感和归属感。

三、抓好培训, 提高操作技能和安全质量意识

抓好农民工的岗位技能培训, 提高其安全、质量意识, 是确保工程质量、安全、进度和效益的关键。制定农民工安全质量培训计划、编制简要而实用的各工序质量和安全控制要点、印发工序作业指导书和工序卡控的关键步骤到农民工本人手上, 由总工、安全总监及工程、安全、质量等相关部门对进场的农民工进行认真的培训和考核, 合格后方可上岗作业。几年来, 共培训农民工5000余人次, 现场员工教育培训率达100%。从成都铁路工程学校请来钢筋、装吊、机电等方面的专业老师进行针对性的授课, 举办现场组织技术比武和技术考核, 考试合格后发放特殊工种安全操作合格证, 保证了特殊工种持证率100%。

通过培训, 一方面提高了农民工的操作技能和水平, 提高了劳动生产率;另一方面, 增强了农民工的安全和质量意识, 确保项目部没有发生重大质量和安全事故。

四、以情动人, 打造温暖工地大家庭

1. 春节寄感谢信和慰问金。

每年春节前十天左右, 我们会以项目部党政工团的名义起草一封热情洋溢的感谢信, 直接寄给农民工的父母或配偶, 同时寄送春节慰问金。感谢信的主要内容是感谢他们为铁路事业输送了建设者, 同时肯定一年来的辛勤劳动, 表扬农民工的积极贡献。几年来, 先后寄送2500余人次, 这项举措效果相当明显, 使农民工本人和家庭体会到了组织上的关心和温暖。

2. 工资和劳保先发。

农民工进场培训合格并建立用工关系之后, 财务部门就会为其办理工资卡, 确保每月的工资直接发放到位, 考虑到项目部距离县城8公里左右, 项目部每个月发工资时直接向农民工发放500元的现金, 其余部分直接打工资卡, 这样一来, 既保证了农民工的工资安全、减少了还要去银行存钱的麻烦, 又确保了农民工平时的零用花销。每月的考勤表必须在本工班公示并随机请本工班的农民工签字以确保公正性, 在工资和劳动保护用品的发放顺序上也是先农民工后职工。虽然财务、物资部门的工作辛苦点, 但其作用不言而喻。

3. 工地义诊。

2011年4月, 我们联合成都中医附院在项目部开启“心手相牵、共创共享、关爱农民工, 我们在行动”的健康义诊进工地活动。成都中医附院派出感染科、心血管内科、呼吸内科、推拿科、内分泌科、普外等科室的12名医务人员, 到新津梁场对成绵乐项目的400余名农民工进行了现场义诊, 根据病情对他们进行了专业的诊断和初期治疗, 并为工人们按摩、进行针灸等, 使他们真切感受到了企业的关心和关爱。医院还向工地民工书屋捐赠了健康科普读本。

4. 举办农民工子女暑期工地学校。

考虑到学校放假期间农民工子女与父母的团聚和照顾问题, 2011年7月, 项目部与四川师范大学联合举办的农民工子女暑期工地学习班在成绵乐拉开序幕。川师大派出8名优秀的青年志愿者到现场担任教师, 共有不同年龄阶段的近50名农民工子女参加了暑期培训班。为保证暑期学习班取得成效, 他们针对农民工子女年龄阶段、文化程度及认知水平等方面存在的差距, 将学习班分为小学、初中及以上班;精心制订了包含语文、数学、英语、舞蹈、美术、音乐等方面内容的教学课程, 采用教学与兴趣拓展相结合的方式寓教于乐;考虑到农民工工作忙碌、文化水平有限, 志愿者们还将对其子女的暑假作业进行辅导。20余天的培训结束后, 在现场还组织了汇报表演。

5. 开放工地书屋、网吧和坝坝电影。

项目刚组建时, 我们就把工地书屋、工地网吧的建设纳入建场的统一规划中, 占地160余平米。书屋藏书5000余册, 既有钢筋、模型、电焊、电工、机械修理、装吊、线路等关键工序的内容, 又有小说、杂志、文艺等方面的内容, 几年来共借阅3000人次。工地网吧每天19时至22时开放。每逢周六或节假日, 项目部还精心挑选当时流行的电影, 利用投影仪播放坝坝电影, 几年来共播放电影30余部。四川省委常委李登菊、中国中铁工会池部长等领导先后到现场检查指导了职工书屋和工地网吧, 职工书屋被中华全国总工会评为全国优秀工地书屋, 这在中国中铁尚属首次。

6. 举办演讲、歌咏比赛。

每逢中秋、春节等重大节日, 工地上都会举办歌咏比赛或者演讲比赛, 组织广大农民工积极参与。2012年中秋歌咏比赛上, 有3名农民工获得比赛名次。2010年4月, 庆祝建局60周年, 项目部举办的“讲述我和中铁二局之间的故事”演讲比赛中, 农民工黄小毛取得第3名的好成绩。

7. 后勤推行“点菜”服务。

为使广大员工吃上可口的饭菜, 项目工会将50余种菜品拟出清单, 发给大家每人勾选自己最喜欢的10个菜, 通过汇总排序后选出大家最喜爱的前20个菜品, 在平时作为重点配置。只有让农民工吃得舒心, 才能让他们在工作中发挥出激情。

通过以上工作, 项目部基本保持了农民工的稳定。三年来, 项目部创造了47天建场的全国纪录, 在全线实现首架、首制的目标, 还创造了月架106孔箱梁的全国记录, 项目部网吧和书屋被中华全国总工会评为全国职工书屋建设示范点, 制梁场被评全国工人先锋号。所有这些工作和荣誉都与农民工的参与和付出密不可分, 农民工成为实现项目目标的主要力量。

五、对农民工管理的建议

本人根据近几年在项目管理过程中遇到的问题, 提几条建议供大家商讨, 仅起抛砖引玉之作用。

1. 依据国家相关法规, 依法合法使用农民工。

这是所有企业包括所有性质企业必须遵守的原则, 我们是国有企业, 对社会要自觉承担责任和回报社会。农民工作为一个群体和社会阶层, 他们应该公平分享改革发展的成果和享有相应的政治权利, 包括劳动的权利。

2. 企业用工制度要与现有国家法律法规相适应。

企业虽然有自身利益要兼顾, 但企业的发展离不开人包括农民工, 他们是企业财富的创造者和企业不断发展的动力, 那种游走法律边缘的用工制度会给企业发展带来不良影响, 最终得不偿失。

3. 积极响应政府的号召, 及时建立和完善农民工入党入团入会机制, 满足农民工的政治诉求。

4. 建立农民工的考核制度。

3.中铁质量管理汇报篇三

施工汇报材料

中铁一局集团有限公司张呼铁路工程项目经理部

2015年10月27日

张呼铁路ZHZF-1标段施工汇报材料

一、本标段组织机构及人员安排情况：

1、组织机构：

设立“中铁一局集团有限公司张呼铁路工程项目经理部”，下设“五部两室”即工程部、安质部、工经部、计划财务部、物资设备部、实验室和办公室。

根据标段内容，每站设立一个工区，即怀安站工区、兴和北站工区、乌兰察布站工区、卓资东站工区和旗下营站工区。每工区根据施工专业不同分别设立六个架子作业队，即桩基作业队、土建作业队、钢结构作业队、装修作业队、机电设备安装作业队、信息工程作业队。

2、人员安排：项目经理：张彪常务副经理：李忠寿书记：王平总工程师：李春林安全总监：李辉副经理5人

工程部长：李夏收；安质部长：苑好胜；财务部长：史军红；工经部长：韩永昭；物资部长：杨琳；办公室主任：王成；实验室主任：江显焰

各工区主要配备人员情况：

每个工区配备以下人员：项目队长1名（由项目副经理担任），技术主管1名，土建工程师1名，安装工程师1名，专职安全员1名，质量工程师1名，物资1名，实验员1名。

二、施工准备情况

1、人员到位情况

① 项目管理人员已到40人，其他管理人员陆续到达。② 劳务人员：乌兰察布站劳务人员50人。

卓资东站和旗下营南站劳务队各到30人左右，能够满足站房基础施工的要求

2、机械到位情况

乌兰察布站钢筋加工机械到位9台，土方施工机械7台；卓资东站和旗下营南站个到位2台场平机械。

3、测量进展情况

现乌兰察布站控制网复测已经完成且完成场平测量并上报测量监理。

卓资东站、旗下营南站、兴和北站设计院、甲方施工控制桩已经交完，我方积极与站前单位联系，尽量利用站前单位加密桩进行复核，两站目前正在进行桩位的测设，临建设施现场放样完成，准备方案批准实施。

4、开工资料情况

乌兰察布站施工组织设计、冬季施工方案、深基坑开挖方案、测量放线复测资料、人员进场报检、进场施工机械、设备

报检等资料已编制完成，现正在上报审批；标准化体系建设编制基本完成。图纸基础部分我们已审核完毕，正在报请指挥部组织图纸审核和技术交底。

卓资东站、旗下营南站施工组织设计、冬季施工方案、测量放线复测资料、人员进场报检、等资料已编制完成，现准备上报审批。

5、材料准备

乌兰察布站周转料到位数量满足±0.00以下工程所需。防水卷材10月23日进场，钢筋27日进场。

卓资东站、旗下营南站基础施工所需材料所需量已经落实，临建施工完毕即可进场。

6、中心实验室的筹建情况

实验室所用器具和试验人员在10月底将全部到位，到位后我方将立即组织安装和实验室建设工作。

7、各站施工进展情况

乌兰察布站目前临建布置规划已完成，正在施工；独立基础和地下室土方开挖完毕，人工正在加紧清理基底工作。

旗下营和卓资站已完成场平测量、临设布置和工程测量放线工作，临设施工人员已到位正在筹备施工，桩基设备及施工人员计划月底进场，商品混凝土正在与站前单位协商签订合同。

三、下一步的工作安排

1、今年的施工安排

1）乌兰察布站正负零以下基础施工完毕。

① 扩大基础、地下室垫层施工日期：10月28日--10月31日；

② 扩大基础、地下室施工日期：11月1--11月20； ③ 基础梁：11月10日--11月30日； ④ 土方回填：11月20日--12月10日

2）旗下营站站房桩基施工完毕。3）卓资东站站房桩基施工完毕。

兴和北站视现场具体情况再安排，如工程桩不安排施工，将试桩完成。

2、要解决的问题

1）由于我经理部工期比较紧张，临建布置和正式工程同时施工，前期施工准备时间短，开工资料编制完成比较紧迫、临建无法完成，各站均需边施工边完成临建的完善和开工报告的审批工作。2）我经理部现在正抓紧时间筹备实验室的建立，但目前还不具备实验室的使用要求，10月底试验设备进场后组织安装、验收等工作，预计11月底完成，明年才能正式进行试验工作，今年施工计划所涉及试验方面的工作是否可委托地方相关实验室。

3）我标段商品混凝土共计7万方，分为5个站场，根据业主要求，计划采用站前单位商品混凝土，指挥部对此事专门进行了协调，我方也与站前施工单位取得了联系，均可向我方提供商品混凝土，但站前单位目前也正在施工，搅拌能力有限，站前单位工程施工时将

无法为我方提供混凝土，将造成我方进度和施工安排无法落实，如站前单位混凝土搅拌站不冬期施工，将造成我方11月中旬后混凝土供应出现问题。我部对乌兰察布当地的商品混凝土进行了考察，其质量能够满足国家相关规定的要求且能够保证供应，因此我部申请使用乌兰察布当地商品混凝土以保证完成今年的施工任务。4）卓资东站目前正在运营，临时旅客通道位置在新建卓资站站房施工范围内，要重新考虑旅客上下站台的临时过渡方案。目前运营的临时站房进展道路也在施工范围内，需进行改道，否则我方将无法进行施工。5）场地移交

经我单位测量，现各站站场场地均存在着填土不足问题，我方已做好施工场地的标高测量工作，采用现状移交方式，以便我单位尽早进场施工。

中铁一局集团有限公司张呼铁路工程项目经理部

4.中铁质量管理汇报篇四

一、金州区：

1.DK29+780段北洋船舶公司，该公司内部事物正在走司法程序，目前已上诉到高院，将近一年半无任何消息，无法动迁，影响消防通道排水沟约300米未施工。

2、GHRDK34+350中长街道东风村1户民房（大连市金州区中长街道长兴木筷分装厂内）未拆迁，待路局土地局尽快开展房屋谈判工作，影响该段路基挡墙施工。

3、金州中长街道长兴路社区，金城K1+800处1户房屋未拆迁，谈判工作各有异议阻工。影响金城线K1+800段水沟施工。

4、位于金州中长街道长兴路社区的金城K2+381处，24户房屋和7家企业已核量评估，目前协议已签，等待金州动迁办从市办拨回资金后才能动迁。街道办表示没钱动迁致目前无法拆迁，影响金东路下穿改路施工。

5、金城线K3+300中长街道中长村的中长水暖工程有限公司未动迁，请路局土地局尽快启动谈判工作，影响该段水沟栅栏施工。

二、二广联络线征拆问题

1、二十里村：

（1）液化气站（LYDK14+900）已核量评估，保税区动迁办未启动谈判工作，影响栅栏施工，以及后期环评。

（2）田间作业道已核量和付款，但政府核量的地头部分未付款，影响田间作业道及部分栅栏施工。

2、广宁寺村：

（1）李书真房屋（LYDK16+900），因房屋坐落在广宁寺村，土地在刘半沟村，根据保税区动房动地政策，其土地已核量，但与刘半沟村台账不符，确权无法进行。根据2016年6月13日保税区管委会会议研究决定，由村委会对承包地按照土地承包合同面积予以确权认定，此补偿列入丹大动迁款。承包地外的地上物由村委会开具证明，相应的地上物动迁款由街道使用丹大铁路动迁机动款进行支付。目前会议纪要已下发，街道办正在申请资金，未进行下一步动迁工作，影响部分路基段和栅栏无法施工。

（2）田间作业道已核量和付款，但政府核量的地头部分未付款，尚有部分要求增加面积未核量，影响田间作业道及部分栅栏施工。

3、刘半沟村：

刘半沟大桥（LYDK44+888-LYDK44+960)，0#-11#墩无法施工，因红线外14户房屋要求动迁，反映诉求极为强烈，造成集体阻工。保税区上报市办及丹大公司同意动迁，但保税区怕引起连锁反应，尚未启动动迁。

4、三台子村

会议纪要同意红线外4户房屋征收，已核量，未启动动迁，影响后期架梁工作。

三、广宁寺物流中心征拆问题

（一）广宁寺物流中心（DIK47+700-DIK49+200）

1、苗成仁的房屋及地上物已核量，其已核量的约12亩，属于丹大铁路动迁公告发布之后抢栽，现场核量单确认为2014年秋植，不能评估补偿，因此苗成仁要求丁香树给予补偿，不同意房屋动迁，要价约120万左右，影响约17万方土方填方施工。

2、苗成家房屋已核量，因地上物2013年春抢栽抢种，保税区组织保护性施工，户主对红线内4亩地（未核量），要价30万左右，房屋未动迁。

3、王凤珍房屋已核量，需其四个儿女共同签字，才能动迁，目前其儿女之间矛盾原因未能共同签字，初步了解，想要货币化，且分配不均，导致房屋未动迁。

4、苗盛强的房子卖给外来户，双方正在打官司，初步了解，如果动迁需要资金30万左右。

5、丁保基的房屋已核量，户主是外来户，要求置换宅基地，无政策支持，未能动迁，现要求货币交换要求90万左右。

6、企业2家（金州酒厂、中成建材），已核量评估，谈判无结果，无法动迁。

（1）金州酒厂（DIK48+900右侧），要求就地还建，因无政策支持，保税区动迁办未启动谈判工作，尚无结果。

（2）中成建材（DIK48+700-DIK48+900），面积208亩（含绿化苗圃100亩左右）已核量评估，原评估价在2700万左右，当时厂家诉求3000万，价格差额300万左右。因保税区动迁办接到群众举报，其部分建筑和苗圃在丹大动迁公告后违法建设和种植，与丹大动迁政策相违背。当时为了保证正线开通、保税区动迁办领导与丹大公司领导一起与企业谈判，达成一致，先将绿化苗圃约100亩地段交付给施工单位，现已施工完成。建材厂其他108亩至今无人进行谈判，按现在评估标准，将违建部分拿掉，可能评估只有几百万左右无法达到企业要求，因此剩余的108亩建材厂无法动迁。

（二）煤炭作业区（J2K49+700-J2K51+150）

1、企业2家，名苑苗圃、于敬元养殖场已核量评估，目前保税区动迁办未启动谈判工作，无法动迁。2、7户房屋已核量，因保税区动迁办目前对此部分动房动地上的地上物未启动核量，无法动迁房屋。

3、田间作业道和改路部分地上物核量，保税区动迁办未启动核量，无法进行下一步工作。

目前地方政府对丹大动迁不推动、不组织、不协调，自丹大正线开通后征地拆迁工作已停滞一年半时间之久。我部虽紧盯地方动迁办，但无任何进展，项目无力再推动下去。请求丹大公司和大庄指挥部领导，根据我部剩余征地情况，加大协调力度，紧盯大连市政府对各区下达动迁任务，这样才能完成今年的施工任务。

中铁十一局大连枢纽SN1标项目经理部

5.中铁-施工管理见习总结篇五

一、注重思想政治学习，提高思想认识水平。

作为入党积极分子，我认真学习了“三个代表”和“党的十七大”以及“深入学习实践科学发展观”重要思想和十七大报告等文件。通过进行政治理论学习和参加党内的一系列活动，不仅提高了我的理论知识水平，还使我进一步加深了对“三个代表”和“党的十七大”重要思想的认识和理解，看到了党在过去前进历程和改革开放中所取得的丰硕成果，了解到了我党在新世纪、新阶段全面建设小康社会的奋斗目标以及在本世纪头二十年在各方面建设中的各项任务。入党不仅要首先在思想上入党，更要在实践上入党，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力为实现湘桂线建设目标做好本职工作。

二、理论联系实践，不断提高工作能力。

在领导和见习指导老师的关怀与培养下，我积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。现将一年的工作总结如下：

1、了解并熟悉掌握了关于隧道、桥梁、路基、涵洞施工的相关知识、施工工艺，以及施工验收标准、规范及相关的施工指南。

2、现场管理：1）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第二项目部第三作业队负责管理施工的路口村1#隧道，以及安山路2#隧道出口与路口村1#隧道进口之间的路基及涵洞工程。2）参加了中铁二局黔桂线扩改工程后期竣工资料的完成工作。3）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第四项目部负责管理施工的法源双线特大桥，以及法源双线特大桥至凤穴双线特大桥之间的路基及涵洞工程。

3、现场技术管理工作总结：1）现场技术管理制度包括：图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工记录制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。2）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3）施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4）技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

4、基本上熟悉了工程部业务流程和工作方法。我有以下几点体会：1)要爱岗敬业，热爱自己的事业，充满激情和抱负。

2）要有强烈的责任心。对工程质量负责，对自己负责。3）要低调做人，高调做事。4）要有积极的心态，良好的职业操守。

三、通过学习提高各方面技能，计划安排好自己的生活。

端正自己的学习态度，通过学习不断更新自己的知识面，提高自己的认知水平，并且

形成严谨踏实的学习态度，不光是要在工作业务上学习提高，更要在做人做事上成熟稳重。

有计划有目标的安排组织好自己的业余生活，形成良好的生活习惯，乐观积极的融入集体，加强与集体的互动与沟通，珍惜集体组织的活动，乐在其中。

一年的见习期行将结束，我们带着收获与经验继续前行，虽然我们尚显稚嫩，但我们已然在心中给自己制定了行动的方标，在实践中做好了职业的规划，与此同时，工程的复杂性、专业性、社会性必然加速着我职业生涯的成长。正如《国富论》所言，最快从劳动中获取快乐的人，必定是最快能养成良好职业习惯的人。

最后，由衷的感谢在见习期间给予我关系和帮助的领导及同事，特别感谢我的指导老师李小红部长，在工作上的指导和督促，在生活上的关心照顾。谢谢你们。

敬请审查、批准转正。

夏应龙

6.中铁集团下属公司员工管理制度篇六

暂行办法

第一章

总则

第二章

管理职员管理

第三章

专业技术人员管理

第四章

工人管理

第五章

项目部员工聘任与管理

第六章

员工的考核与奖惩

第七章

员工的培训和教育

第八章

招聘录用、调配借调、辞职第九章

劳动合同管理

第十章

下岗待岗内退离岗退休第十一章

工资待遇及劳动保险

第十二章

档案与统计

第十三章

管理机构

第十四章

附则

（共计十四章一百一十四条）

退职

人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

第一章总则

第一条为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事管理制度，按照精干高效的原则，加强人力资源的开发和管理，逐步实现人事管理制度民主化、科学化，培养高素质的员工队伍和管理人员，建立公平竞争和激励机制，确保公司改革与发展目标的实现，推动企业两个文明建设，依据党和国家及上级单位人事管理有关规定、中铁XX集团X处有限公司章程，特制定本办法。

第二条 X处有限公司（以下简称公司）员工的管理，以有利于公司的生产经营需要和持续发展为出发点，严格执行党的干部路线和国家的有关劳动政策、法律、法规。在合理编制机构岗位定员的基础上，严格按岗位标准任用（聘任）员工，使人才资源得到充分的开发和优化配置。

第三条全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的身份界限，实行统一的员工管理制度，建立新的员工职位分类和管理体系，按工作性质与岗位，将员工分为管理人员、专业技术人员和工人。

管理人员按层次分为高级、中级和初级管理人员。

高级管理职员为：公司经营者、经理层及相当职务的人员；

中级管理人员为：机关职能部门、派出机构、分公司、项目经理部、分立单位的领导班子成员及负责人；

初级管理人为：除高中级管理职员以外从事管理工作的人人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！员。

专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员。高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员；中级专业技术人员指具有中级专业技术职务、高级技师职务的技术人员；初级专业技术人员指具有初级专业技术职务、技师职务的专业技术人员。

工人是指除管理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员。

第四条员工的选拔、聘任。管理工作必须遵循的基本原则：

1、党管干部与按现代企业制度规范运作相结合的原则；

2、德才兼备、任人唯贤的原则；

3、注重实绩，走群众路线的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原则；

6、双向选择的原则；

7、公司统一管理的原则。

第二章管理职员的管理

第一节任用（聘任）制度

第五条公司法人治理结构中职员的产生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的规定的程序执行。企业产权代表任职按产权代表管理办法有关规定执行。

第六条由选举产生的公司法人治理机构及经理层的高级管理职员和经营者实行任期制。人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第七条公司各级党组织、纪委、团委的正副书记，工会正副主席，分别按照各自的章程选举产生，选举办法和任职期限按照有关章程规定执行。

第八条除选举产生的各级管理职员、经营者及党群领导外，公司其他管理职员（包括党群部门各级职员）实行聘任制。

第九条公司新聘任的中级管理职员（公司部门负责人及基层单位班子成员）实行试用制。试用期间享受现职待遇。

第二节

管理权限

第十条公司和公司党委管理：

1、协助集团公司人事部（党委干部部）管理部门，进行公司董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等高级管理职员及其后备职员的日常管理工作。

2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级管理职员、中初级专业技术职员、后备管理职员的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各级管理职员、专业技术管理职员的日常管理部门，根据公司党委和公司行政会议决定及上级有关规定，具体办理各级管理职员及专业技术管理职员的考核、选拔、任免、调配、调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、奖惩及其离休老干部管理等日常业务。

第三节

选拔及任用程序人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第十一条选拔聘任管理职员的工作程序

1、必须坚持群众路线，采取民主推荐、组织推荐和考试、考察相结合的方法提出选拔对象。

2、按照职员管理权限，职员的选拔和任用由党政主要领导或领导班子确定考察对象。在讨论决定任用前，必须由干部人事部门按规定按程序进行考察。未经考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交会议讨论。

3、各级管理职员的聘任必须严格按照定员和岗位要求的条件进行聘任。实行竞争上岗，择优录用，按考核名次实行末位淘汰制。

4、中级及以上管理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会，任前公示和考核民主测评制度，对考核不称职达不到任职条件的测评末位者给予免职或降职使用。

5、管理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行，按公司人事部门聘任文件确定的职名安排其岗位。公司下属各单位不得随意设岗，随意使用、随意安排职管理人员和代职管理人员。

6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推荐；副董事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师”、经理层等高级管理职员人选，由公司党委呈报，经集团公司及党委考核后推荐，按公司章程由董事会讨论决定，依规定程序聘任。

7、中级管理职员由公司党政领导提名或单位组织推荐，经人事（干部）部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！确定人选，依规定程序聘任。

8、初级管理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报，公司人事（干部）部门考察，分别由公司党委和总经理办公会议研究决定，由公司人事（干部）部门办理聘任手续。

9、单位或部门对管理职员的任用报告，应写明任用管理职员的姓名、出生年月、性别、参加工作时间、现任职务（工种）等基本情况和单位的集体意见，加盖党组织和行政公章。并附党组织考核鉴定材料和本人近期（两年）工作总结。报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可，否则人事部门不予受理。

10、讨论高中级管理职员任免的会议，应有三分之二以上的成员参加，按照多数人的意见作出决议。参加会议人员要充分发表个人意见，明确表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见，对意见分歧较大的职员，应暂缓作出决定。

11、对纪委、工会主要领导的任免，应事先征求上级纪委和工会的意见；对监察、组织、人事（干部）、审计、财务、公安等部门领导的任免，应事先征求上级主管部门的意见。共青团主要领导的任免，也要事先征求上级团组织的意见。

12、发布任免通知前，党政领导或人事（干部）部门应同本人谈话。

13、公司党委、纪委、团委、工会及基层党总支（支部）书记、工会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员会提出人选，按各自章程选举产生，并报上级组织人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！批准后按管理权限办理任免手续。

14、代表大会闭会期间，根据工作需要，上级党组织可调动或任免下级党组织、团组织书记、副书记；工会主要领导变动要在征得上级工会同意，并经上级主管部门批准后进行，接任者应先行主持工作，适时经法定会议程序选举产生。

第十二条任用的基本条件

坚定不移的贯彻执行党的基本路线及各项方针、政策，品行端正，遵纪守法，勤政廉洁，具备所任职务的政治、业务水平，工作能力，并能联系实际创造性的开展工作，在实际工作中政绩突出，并且符合其所任职务及后备管理职员选拔的文化、年龄等下列基本条件：

1、新提拔任用的高中级员工应具有下一级职务两年以上的工作经历，并经过岗位相应的任职资格培训，担任高级管理职员应具备本科及以上学历；担任中级管理职员应具备大专及以上学历。工作能力及工作业绩特别突出者，可不受学历及任职资历要求的限制。

2、聘任技术定额员、试验员（工程）、安质员、劳动工资员、调度员、出纳员应具备有中专及以上文化（或同等学历）和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；原则上不再设领工员岗位，领工员岗位由技术人员代替。

3、聘任上述职名以外的一般管理职员，应具有高中及以上文化和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

4、全民合同工并有3年以上工龄，在现岗位上实绩突出；

5、首次聘任一般在35周岁以下，特殊需要的，年龄可适当放宽。

第十三条聘任各级管理职员，只聘任其职务，按职务享受其待遇，所聘职务解聘后不再保留其原任职务待遇，公司改制前的原级别及待遇进入本人人事档案管理；聘任工作中，一要引入竞争机制、双向选择机制，坚持公开、公正、公平，按岗聘任，竞争上岗。二要扩大民主、完善考核、推进交流，加强监督。

第四节

公示、任期、试用、纪律、监督

第十四条贯彻执行公示制度。高级管理职员由集团公司公示；中级管理人员（不包括党代会直接选举产生的党群组织主要领导）任职前要进行公示。公示范围，重点是拟任用（聘任）人员的所在单位；公示时间，一般5到7天；公示内容，主要是拟提拔聘任人员的姓名、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。公示部门要根据反映的问题组织调查核实，涉及到违法违纪的，公示部门要会同纪委及相关部门共同查实。根据群众反映及调查核实的情况，决定是否为提拔聘任。

第十五条

除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实行试用制度外，其他高中级管理职员实行试用制度，试用期为一年。试用期满，由本人写出述职报告，所在单位党组织向公司并党委写出是否继续任职的报告；公司人事（干部）部人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！进行考核。称职者，正式任职；基本称职者，酌情延长半年左右试用期；经考核不称职或延长试用期后仍达不到要求的，解除试用职务，不保留试用期间待遇。

第十六条选拔任用（聘任）纪律、监督

1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准”，即：不准个人或少数人决定任用（聘任）高中级管理职员，个人不能随意改变集体作出的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机构改变时突击任用（聘任）；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作；不准泄露酝酿讨论高中级管理职员任用（聘任）的情况；不准在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准封官许愿、打击报复、营私舞弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。

2、凡受到党纪、政纪处分的管理职员；一般二年内不得提拔任用（聘任）。被立案审查的，在审查期间内不得提拔任用（聘任）。

3、纪委和监察部门，在各自的职权范围内，对提拔（任用）管理职员工作实行检察监督。

4、公司人事（干部）部门应带头坚持党的原则，严格遵守组织、人事工作纪律和办事制度，公道正派，任人唯贤，自觉接受组织和群众的监督。同时，与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系，定期研究选拔任用（聘用）规定的执行情况，发现问题及时纠正。人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

5、各级组织和党员、员工，对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，可向上级纪检、监察、组织、干部（人事）部门检举、申诉。受理部门应按照有关规定核实处理并作出答复。

6、对选拔任用（聘任）中的违纪行为，要及时制止、纠正，对直接负责人要视情节轻重，作出严肃处理。

7、行政主要领导对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，要及时制止。项目部、分公司及公司所属单位行政主要领导岗位的管理职员，在离任时应经过离任审计；各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资格。

第五节

交流、回避

第十七条中级管理职员的交流制度

1、中级管理职员的交流，要和中级管理职员的培养使用结合起来，引导中级管理职员向艰苦工点、岗位交流，妥善解决好中级管理职员交流工作中的实际问题，完善配套政策。严肃中级管理职员交流工作纪律。

2、中级管理职员交流的原则：中级管理职员交流要从加强领导班子建设和培养锻炼中级管理职员出发，与换届改选。班子考核调整、中级管理职员的任期、回避相结合，有计划的进行，每个班子中一次交流人数不宜过多，一般情况下党政正职不宜同时交流。

3、交流的对象：在同一领导岗位上连续两届任党政正职；需要丰富经历和进一步锻炼的中青年领导；从优化整体结构出发人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！需要交流的领导岗位管理职员。

4、交流的形式：党、政、群之间交流；单位之间交流；部门之间交流；上下之间交流。

5、交流纪律：高中级管理职员必须服从组织调动的决定，对拒不服从的就地免职、降职使用，三年内不得提拔任用。

第十八条中级员工的回避制度

1、凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及儿女姻亲关系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一单位或部门担任双方直接隶属于同一领导人员职务或有直接上下级关系的领导职务；单位领导、项目经理的配偶不得在本单位财务、劳资人事部门工作。

2、中层领导岗位上的管理职员在工作中，凡涉及处理与本人有上述关系人员的问题，必须回避，不得以任何形式参加，也不得利用职权指使或暗示他人干预或施加影响；

3、公司高层的管理领导的配偶、近亲属任命为本单位中级管理职员及相当领导职务的管理职员；中层领导的管理职员的配偶、近亲属任命为本单位一般员工及相当领导职务时，须事先经集团公司、公司人事（干部）部门审核同意，并按管理权限任用；

4、回避应按照低级职务服从高级职务，下级机关服从上级机关，专业不对口服从专业对口的原则。

第六节

后备员工队伍建设

第十九条公司领导班子党政正职后备按二比

一、其他按一人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！比一的比例建立公司、基层领导班子和机关职能部门后备高中级管理职员队伍。

第二十条确立后备管理职员必须坚持走群众路线、民主推荐、干部部门考察、党委集体讨论和上级主管部门审定的程序。

第二十一条公司高级后备管理职员应具备本科及以上学历，重点是八七年以来的本科毕业生，年龄在40岁以下；基层领导班子和机关职能部门中级后备管理职员，应具备大专及以上文化程度或优秀的中专毕业生，年龄在35岁以下。

第二十二条建立后备科技人才骨干队伍。通过有计划、有重点培养锻炼，造就一批技术、学科带头人，形成一支由国家、省部级、总公司级、集团公司级，比例合理、数量充足的科技专家和拔尖后备人才队伍，从制度和措施上，加强建设，稳定后备科技人才骨干队伍，大力支持和鼓励技术创新。

第二十三条对后备管理职员要逐人确定培养目标和措施，按照缺什么补什么的原则，有计划的进行理论培训和实践锻炼。

第二十四条建立后备管理职员考察档案，实行考核，根据考核结果进行调整，滚动管理。

第二十五条选拔聘任高中级的管理职员，应首先从高中级后备管理职员中挑选，促进备用结合。

第三章

专业技术人员管理

第一节任.职资格考评与聘任

第二十六条专业技术职员任职资格考评和职务聘任制，在人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！集团公司授权范围内严格执行国家、总公司、集团公司统一制定的考试规则和任职资格评审标准，由公司人事（干部）部门负责考评组织及职务聘任工作。

1、根据有关规定公司成立相应技术系列的初级评审委员会及推荐小组，负责初级技术职务任职资格的评审，向集团公司推荐中、高级专业技术任职资格的评审。

2、参加全国任职资格统一考试的财、经、统、卫生等系列技术人员，本着自愿的原则，由所在单位组织就近参加该地区考试。考试费用自理，考试期间按出勤办理，凭考试合格证书（通知），由公司人事（干部）部门审核后，按任职规定年限及有关程序考核聘任其职务。

3、公司职评工作由人事（干部）部门负责组织牵头，评委会组建调整由人事（干部）部门提议，经公司职改领导小组审查通过，并报上级主管部门备案。

4、基层单位人事劳资，负责本单位技术职务评审文件的传达、资料收集整理、审查、呈报工作；技术职务任职资格评审由本人申请、单位审查、报公司人事（干部）部门审定，凡不按要求或规定时间呈报资料，取消参评资格，其后果由本人或单位人事劳资负责。

第二十七条技术职务评聘的基本条件（含政工专业职务）

1、高级技术职务评聘，本科毕业任中级五年及以上；

2、中级技术职务评聘，大专级以上毕业，任助理级四年及人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！以上；

3、助理级技术职务评聘，本科毕业见习期满；中专毕业任员级四年及以上或大专毕业任员级两年及以上；

4、员级技术职务评聘，国家统招统分大中专毕业生，见习期满一年。（从工人中参评人员须从事本专业技术工作两年及以上）；

5、小学高级教师评聘，中师及以上学历毕业，任小学一级教师五年及以上或先从事教育工作后取得中师及以上学历，并从事教育工作满十五年，任小学一级教师二年及以上；

6、小学高级教师以下评聘，中师及以上毕业，见习期满，三级小学教师至一级小学教师每一级任职年限为三年；

7、参加专业技术评聘的学历必须是国家承认的学历（有政策规定的其它学历除外）。政工专业职务评聘条件与上述技术职务评聘条件相同。

第二十八条中级及以下专业技术职务由总经理签发聘任，政工专业职务由公司党委书记签发聘任，日常管理工作由人事（干部）部门负责管理。

第二十九条公司专业技术员工的配置，要按统筹规划、保证重点、优化结构、按岗聘任，储备充裕的方针进行合理安排，充分发挥人才资源的整体效益。高、中、初级技术职务设置比例为1：2：10。

第三十条技术干部必须按岗位设置择优聘任，无岗位、未人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！聘任的技术管理职员按其任职资格降一个档次使用。

第二节专家管理

第三十一条专业技术队伍建设的重点，是培养造就一批具有国际、国内科学技术前沿水平的学科技术带头人和青年专家，建立一支高素质的专家队伍，推动专业技术队伍的整体发展。

专家队伍包括：教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师及具有相应专业技术职务、获总公司及以上科技拔尖人才等人员。

第三十二条国家、省（部）级专家、工程总公司、集团公司（地市）级青年科技拔尖人才的评审、选拔和管理工作，按照国家、中央企业工委、工程总公司、集团公司以及省、市的有关评审、选拔、管理办法和程序进行。

第三节见习生管理

第三十三条

凡分配到我公司的大中专毕业生，一律实行一年的见习期，参加工作时间以到公司报到之日起算起，工资待遇按公司现行有关规定执行，结业生工资待遇相应降低一个学历档次，凡本月15日之前报到的发全月工资，16日之后报到的发半月工资，见习期奖金一般从第四个月开始发给，由公司派遣到公司所属各单位的见习生，无正当理由推迟到单位报到，工资支付自报到之日发给；

第三十四条

对少数不顾工作需要，坚持个人要求，经说服教育拒不服从组织分配的毕业生，自报到之日起，超过3个月不人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！到岗位工作的，按国家规定取消分配资格；

第三十五条

组织批准入学的在职管理职员，毕业后应到公司人事（干部）部门登记，除专业不对口外，原则仍分配回原单位原岗位工作，工人在职员工培训毕业后，根据单位技术管理职员岗位需要，经公司主管部门同意后安排在技术管理职员岗位实习，仍按工人管理，无对口岗位按原工人岗位或重新安排其它工人岗位工作，专业技术职务评聘按职评有关规定办理；

第三十六条

分配到各单位的见习生，各单位要明确指导老师，并签订见习生指导培养合同，对指导培养见习生成绩突出的指导老师给予一定的奖励；

第三十七条

指导老师要制订好见习生每个季度具体的见习计划，每一个季度见习完毕，个人应写出工作小结，由单位人事劳资牵头组织考核鉴定，对存在的问题和他们的实际困难及时指出和加以解决；

第三十八条

根据国家规定，见习期间无任何假期，特殊情况需休假的见习期顺延，在见习期间原则上不得抽调见习生从事与见习生无关的工作；

第三十九条

见习期按下四个阶段进行安排（土木、机械专业）：

第一阶段（3个月）在工班劳动锻炼；

第二阶段（3个月）在工班长、领工员岗位上见习，并协助领工员进行施工管理；人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第三阶段（3个月）在技术室（业务室）从事现场工作见习；

第四阶段（3个月）在技术室（业务室）从事内业工作见习。

第四十条

见习期满后，经考核达到见习要求的，聘任其相应的技术职务或管理职员职务，对完不成见习计划或达不到相应业务水平的见习生，经所在单位或部门讨论，报人事（干部）部门审核批准，延长半年至一年的见习期，并将延期理由通知本人。经延长见习期后仍达不到要求的应低定职务或另行安排相应工作，工资相应降低；

第四十一条

见习期满成绩突出的优秀见习生，由所在单位推荐、呈报其个人表现和业绩具体书面报告，公司人事部门考核，经公司总经理办公会研究，给见习指导老师和见习生本人，分别给予300至500元奖金，奖励人数不超过公司见习生总数的10%。

第四十二条

原系员工的在职培训毕业生，入学前所从事专业与所学专业相同者不实行实习期，所学专业与原所从事专业不相同者仍实行一年实习期。

第四十三条

根据公司发展的须要，中专毕业生原则上纳入工人系列管理，按岗位要求和竞争、择优的原则，可聘为管理人员或专业技术人员岗位，也可按工人岗位安排，并易岗易薪。

第四章工人管理

第四十四条工人实行劳动合同制，按合同期限使用。

第四十五条生产技术工人实行职业技能等级管理；非技术工人按岗位名称管理。人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第四十六条工人管理以优化劳动力资源配置为目标，着力于提高素质，培育和造就一支适应中铁XX集团X处有限公司施工期生产发展需要，以高级工为骨干、中级工为主体的技术工队伍。

第四十七条大力推行劳动就业准入制度和职业资格证书制度，强化职业技能鉴定工作，完善工人技术等级考核晋升办法，通过规范，持证上岗。特殊工种操作人员必须有特殊工种操作证，实行双证制度。

第四十八条建立“培训、考核（鉴定）、使用、待遇”相结合的激励和约束机制，增强员工爱岗敬业、钻研技术的主动性、积极性。

第四十九条根据企业改革及员工工作岗位性质，原已按工人管理的（材料员、采购员（生活）、行政管理员、文书员、打字员、管库员、收发员）等仍按工人管理。

第五章项目部员工聘任与管理

第五十条根据公司隧三办（2002）12号《关于印发<中铁XX集团X处有限公司项目管理实施细则（试行）>的通知》文件，项目部分为公司直管项目部和委托分公司分管项目部。员工管理实行一岗多职，严格按照机构定员和岗位职责选配员工。

第五十一条公司直管项目经理部，工程不足2000万元的管服人员不超过8人，3000万元以上的项目可根据规模大小管服人员最多不超过15人。人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

1、项目经理应具备项目管理法所要求的条件，由公司直接选派或招聘；项目部副经理、总工程师由项目经理提出，经公司人事（干部）部门考核决定人选，或由人事（干部）部门推荐人选，经公司党政联席会议研究决定。项目部书记由公司党委研究决定。

2、项目部三部一室及其他员工的配置，由项目部或公司人事（干部）部门推荐，经公司总经理办公会或现场办公会研究决定。

3、项目部财务主管由公司财务部提出，由人事（干部）部门办理委派手续。

4、项目部所有员工的调入调出一律由人事（干部）部门统一管理。工程项目完工后，项目部人员原则上仍回原所在单位。

第五十二条

公司委托分公司管理的项目

1、项目班子成员及三部一室负责人，由分公司提出人选，人事（干部）部门考察后分别由公司党政联席会、总经理办公会或现场办公会确定，由公司人事（干部）部门按规定程序聘任。

2、其他员工配置由分公司在其定员中自行安排，但项目部管理职员必须是经公司人事（干部）部门下文聘任的管理职员。未经公司聘任的人员不得从事其管理工作。

第五十三条

对项目部的考核与奖惩按公司项目实施办法规定办理。

第五章

计划管理人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第五十四条

全公司员工的增减要实行计划控制，公司所属各单位、部门员工任用必须控制在定编定员范围内，以机构定员编制为准，无定编定员不配备员工。经总公司批准接收的大中专见习生不占定员指标。

第五十六条在定编定员内余缺的管理职员的岗位指标主要用于大中专毕业生定职、接收安置军队转业干部。从外单位调入的国家正式干部或企业管理职员以及从工人中聘用的管理职员。调配的工人应留有余地，员工总数应控制在定编定员的95％以内。

第六章员工的考核与奖惩

第一节考核（考察）

第五十七条员工的考核分为试用期、任期、届满、职务聘任考核、见习生定职考核、领导班子及成员考核。员工的考核以员工的职务标准、职责和任期目标为依据，内容包括“德、能、勤、绩”四个方面：

1、德：主要考核员工的政治思想表现、职业道德、原则性、责任感、社会公德、个人品行；

2、能：主要考核员工的学识、工作业务能力、技术水平、语言表达能力、政策理解能力、组织工作能力；

3、勤：主要考核员工工作态度和表现、工作自觉性和主动性、开拓创新精神；

4、绩：主要考核员工工作成效、工作业绩、工作效率、工人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！作任务和工作目标的完成情况。

第五十八条基层领导班子及基层领导班子成员主要以单位经济承包指标、任期目标、工期质量、科技开发经营成果及财务状况为主要考核内容。结合基层领导班子民主生活会民主测评，施工生产过程审计结果等情况进行综合评价。

第五十九条基层行政主要领导实行离任审计制度，审计由人事（干部）部门委托审计部门审计，审计结果作为任职期考核依据。

第六十条考核由公司党委领导组织，人事（干部）部门牵头，公司纪委、监察科、组织部等有关部门配合，采取基层单位和公司主管领导、公司业务主管部门相结合的办法，通过个人述职、群众测评、领导评鉴等方式，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次。基层党组织负责本单位员工考核的组织工作。

第六十一条公司属各基层领导班子的考核每年进行一次，员工的全员考核每二年进行一次，其它类别的考核按有关规定执行。其考核方法和程序如下：

1、基层领导班子成员考核：

（1）、个人填报干部考核表（述职报告）；

（2）、由人事（干部）部组织民主测评；

（3）、主管领导评鉴；

（4）、公司考评委员会作出考核等次结果评定；人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

2、专业技术员工和业务员工的考核：

（1）、个人填报员工考核表（工作总结）；

（2）、基层考评组评议；

（3）、机关主管业务科室评议；

（4）、人事（干部）部门提出综合考核建议意见，由公司评委评定。公司评委评议重点是对基层和业务科室评定为优秀和不称职员工的评定。

第六十二条由人事（干部）部门将考核结果通报本人，并将员工考核资料存入本人档案。考核结果作为奖惩、晋升、续聘和解聘的主要依据。

第六十三条

工人实行考绩制度

1、工人考核主要是职业技能鉴定考核、日常工作考核、调整工资考核、合同期满考核等。

2、考核的主要内容分为技术业务能力、工作态度、工作成效、劳动组织纪律;

3、根据考核结果实行末位淘汰制，对考核不合格者集中培训，竞争上岗。两次不合格者或不能再次实现上岗转岗者，按公司待岗下岗有关管理办法处理直至解除劳动合同。

第二节解聘诫免制度

第六十四条有下列情形之一的，应免去（解聘）现任职务。

1、民主评议和民主测评中员工不信任票达到50%的；

2、组织考核确定为不称职的；人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！

3、连续两年无特殊原因完不成规定的目标的，或不能正确履行岗位职责的；

4、素质和能力不适应现职的。被免职（解聘）的员工，在新的岗位上业绩突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五条对不能较好履行员工职责、工作实绩差、群众意见大、考核确定为基本称职的员工和在民主测评中不信任票超过30％的中级以上管理职员实行诫免，由主管领导或人事（干部）部门找其谈话，指出存在问题，经教育仍未改正的由主管领导或人事（干部）部门提出处理意见。

第六十六条对评定为不称职的管理职员和工人将按下列条款给予相应的处理：

1、按企业管理条例进行处理；

2、取消各类评先资格；

3、降职降级；

4、解任、解聘管理职务；

5、延期定职定级、缓聘或低聘技术职务。

第三节

员工奖惩制度

第六十七条对员工的奖惩，应遵循国务院发布的《企业职工奖惩条例》及相关法律、法规和企业规章，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，教育和惩戒相结合，注重实效的原则，做到功过分明，赏罚得当。

1、奖励分为：记功、记大功、通令嘉奖，先进生产（工作）人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！者（标兵）、劳动模范、中青年专家、科技拔尖人才、优秀科技工作者等荣誉称号。

2、行政处分：警告、记过、记大过、降职撤职、开除留用察看、开除。

3、对员工实施奖惩，应征求同级工会组织的意见。

第六十八条给予员工的奖励和处分，按管理权限审批，党纪处分按党内规定办理，违纪人员处理可依据《劳动法》及劳动合同等有关规定办理。

第六十九条符合开除（除名）条件的员工，按照国务院颁布的《企业职工奖惩条例》的有关规定及时办理有关手续，解除劳动合同。

第四节

审查制度

第七十条对中级管理职员的审查在公司党委领导下有计划、有重点进行。凡需要审查的人员，坚持先审查后使用的原则。

第七十一条审查工作的主要任务：

1、审查其政治立场。是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，是否具有坚定的共产主义信念，是否旗帜鲜明、立场坚定地维护党和人民的利益；

2、审查在道德、思想品质、行为作风方面的表现，看其是否有欺上瞒下、弄虚作假、投机钻营或以权谋私、作风腐败的行为；

3、弄清的历史状况，审查是否有政治历史问题，作过何种人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！结论，是否犯过错误、受过处分，错误情节、性质如何；

4、复查历史遗留问题，确定或更改建国前参加革命工作的时间；

第七十二条对在反腐败斗争以及其他方面受到处理的管理职员，要继续加强管理，做好思想转化工作，调动积极因素，掌握现实表现，为正确使用员工提供依据；

第七十三条审查要坚持实事求是的原则，发现一个，查清一个，并按审批权限作出审查结论。

第七章

员工的培训和教育

第七十四条员工培训和教育主要是加强和提高员工队伍的政治业务素质、技术水平、管理知识，坚持学用结合、有的放矢的原则，坚决制止学非所用、浪费教育、培训资源和成本的现象，解决好工学矛盾，凡经公司决定的培训项目和人员，各单位必须认真执行，按时选派。

第七十五条员工培训实行统一规划、分类负责。根据集团公司员工培训计划，公司党委负责员工的政治思想及党群业务的培训；公司行政负责员工的业务能力和专业技术培训。具体业务工作统一由人事（干部）部门负责。

第七十六条建立各单位主要领导负责的业余学校培训制度，业余学校的管理按公司相关规定执行。

第七十七条公司领导高级管理职员、公司基层、职能部门领导，中级管理职员，逐步实行“先培训、后任职”的制度，未人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！经培训者原则上不得任职。中级以上管理职员在任期内至少参加一次脱产培训。

第七十八条项目经理、“十一”大员应按国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书，否则调换岗位或解聘管理职员职务。

第七十九条专业技术管理职员的继续教育，要结合新技术开发应用以及生产经营需要进行，贯彻普遍提高和重点培养的方针。

第八十条公司人事（干部）部门负责员工岗位培训、职业教育和基础教育方面的组织、指导、协调工作。

第八章招聘录用、调配借调、辞职

第一节招聘录用

第八十一条大中专毕业生、军队转业干部的接收安置，员工、公安人员和军人的招录及招录的范围、条件、方式、数量，由集团公司统一负责，公司人事部门参与协助上级主管部门办理相关具体业务。

第八十二条根据政府有关政策规定零星招收新员工及其他各种形式的新进人员，经报集团公司审批后公司自行办理招募手续。在招录工作中必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。严格履行甄别、测试程序。

第二节员工调动

第八十三条员工的调配必须按照编制定员，坚持以工作需人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！要为主，适当照顾员工的实际困难。要坚持合理流向，鼓励和支持机关员工到基层去工作，严格控制生产单位向经费单位流动，基层向机关流动。

第八十四条公司管理的员工，在集团公司内部单位（控股子公司）调动由双方协商办理，调入集团公司及直属单位须报集团公司审批。

第八十五条公司员工调动必须以公司人事部门人事调令为准，无调令任何单位不得接收安排工作，财务不得支付其工资待遇，否则将以违反公司规定处理。

第八十六条公司内部员工调动

1、基层领导班子成员、机关职能部门负责人等管理职员和中级及以上技术管理职员的调动，要根据对班子和中级管理职员的考核情况，经公司党委会或党委联席会决定；

2、初级管理职员和一般员工的调动由用人单位提出，分别由总经理办公会或党委办公会研究决定，也可由人事部门请示主管领导后决定。

3、凡调入机关或经费单位的员工必须严格审查，按规定程序办理；

4、调入机关员工要符合以下条件：

（1）、分配到机关工作的大中专毕业生，应到基层工作一年以上；

（2）、调入机关的专业技术人员，应具备大专以上学历、助人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！理级及以上技术职务、二年及以上基层工作经历；

（3）

调入机关的其它业务的管理职员，年龄应在45岁以下，具备中专以上学历、二年及以上基层工作经历。

第八十七条公司外调动

1、凡公司外调入、调出的员工，分别由党委会、行政办公会决定，中级管理职员由公司党政联席会或党委会研究决定，调入和技术管理职员的调出，按规定报集团公司审批后办理相关调动手续。

2、经批准调出集团公司外的各类技术人员，应按有关规定收取费用，方可办理调动手续。

3、因工作需要临时调用的员工按助勤或借调办理。

4、确因家庭和工作关系，不能在本公司上班的员工，可按借调方式办理手续，按有关规定向企业交纳费用。

第八十八条员工要求调转、辞职等，须经本人提出申请，经组织批准，办理手续。对未经批准本人自动离职，经教育仍不返岗者予以除名，若被除名者的配偶属公司员工的，原则上同时按辞退处理，并收回集团公司、公司一切福利待遇。因自动离职造成企业经济损失的，企业有权按国家有关法规追究赔偿。

第八十九条严肃员工调配纪律。公司决定调配的员工，各单位和个人必须服从，坚持做到有令则行。凡接到调令的员工，必须在规定的时间内办理调动手续，赴新单位报到。无正当理由不服从调动，经批评教育仍拒不服从的员工，给予必要的行政处人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！分；调动后逾期不报到的视为旷工，并按有关规定办理。

第三节辞职制度

第九十条建立员工辞职制度，允许员工辞去现任职务，但应写出书面申请，报任免（聘任或解聘）部门审批。审批部门应在二个月内予以答复。未经批准，擅自离职的，按本办法第八十八条规定办理。

第九十一条高中级管理职员因年龄、健康等原因，主动提出退出高中级管理岗位的，按程序可免去（解聘）现职，改做其他工作。

第九十二条经批准辞职的技术人员，按规定需向单位交纳一定费用的，交费后，方可办理辞职手续。

非企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法有关规定外）由本人提出经单位批准辞职，退出企业工作的员工。根据劳部发（1996）33号文件有关规定，不予经济补偿（一次性生活补助费）。

第九章劳动合同管理

第九十三条员工必须按照有关规定，在坚持平等自愿、协商一致原则的基础上，与企业依法签订劳动合同。依法签订的劳动合同具有法律约束力，双方必须遵守。其具体规定如下：

1、大专及以上的国家统招应届毕业生；引进短缺的专业技术人才；在集团公司所属单位及本公司范围内连续工作满十年以上的员工；助理级及以上专业技术管理职员、高级工、技师等可人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！签订无固定期限劳动合同。

2、初级技术及初级管理职员、通过技能鉴定已取得初级工的技术工人，可签订1-3年有固定期限劳动合同。

3、初次招录和不符合签订有固定期限劳动合同的员工，签订12个月以内的劳动合同，合同期满后，根据本人报告单位岗位需求及对本人业务工作能力考核情况再续签劳动合同。

4、劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除和管理，严格按照《劳动法》、《中铁XX集团公司劳动合同管理办法》和公司现行有关规定执行。

5、违反和解除劳动合同的经济补偿及违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳动部发[1994]481号）、《违反<劳动法>有关规定的赔偿办法》（劳动部发[1995]223号）有关规定规执行。

6、依据劳动部（劳办发[1996]33号）《对<关于终止或解除劳动合同计发经济补偿金有关问题的请示>的复函》有关规定：凡不属于企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法、劳动合同有关规定外），由员工本人提出解除劳动合同的（如辞职、脱离单位入学等），不给予经济补偿金。

7、公司设立劳动争议调解委员会，按照《劳动法》、《中人民共和国企业劳动争议处理条例》及企业现行有关规定处理劳动争议。

第十章

下岗待岗内退离岗退休退职人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第九十四条因生产布局调整，生产任务不足或职员不胜任或不适应岗位工作的，可以实行下岗、待岗。

第九十五条因机构岗位调整未被聘用、下岗、待岗员工；本人年老体弱身体健康原因不能坚正常工作的员工；退出领导管理岗位的高中级管理职员；5-10级伤病残员工，符合退养条件的，可办理内部退养，达到退休年龄后再办理退休手续。

第九十六条下岗、待岗、内部退养条件、管理和待遇按公司现有关规定执行。

第九十七条距离法定退休年龄在两年以内的中、高级管理人员，原则上可实行提前内部离岗休息，在达到退休年龄后再办理退休手续。内部离岗休息期间不执行奖金和效益工资，其它工资及津贴待遇不变。

第九十八条必须严格执行中央、国务院有关退休退职制度。一般不得延长退休年龄，如需要延长退休年龄，由管理权限单位党政集体研究决定。

第九十九条凡到达退休年龄的员工在到达退休年龄的前三个月，由人事（干部）部门向广东省社会保险机构申报核准后及时通知本人，办理有关手续。

按国家规定工程院士为终身制，不办理退休手续。

个别高级专业技术职员或急需人才，确因工作需要，由单位呈报且本人自愿延长退休时间的，经组织批准，按有关规定办理。

因病或非因工负伤，医疗期满，经医院证明，并经相关劳动

人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力（参照致残程度，被鉴定为一至四级的）、又不符合退休条件的员工，按退职办理。符合退休条件的，办理退休。

第十一章

工资待遇及劳动保险

第一百条员工的待遇要贯彻按劳分配、责酬相符的原则，实行一岗一薪，原工资级别进入档案。担任什么职务就享受什么待遇。免职、解聘或辞职后，按规定或新任职务重新核定待遇。专业技术职务与领导职务相互兼任时，其待遇按高标准执行。

第一百零一条根据“效益优先，兼顾公平”的原则，在保证基本生活的前提下，合理拉开职员工资收入。把工资分配于企业收益岗位职责有机地联系起来，实行经营者收入于企业的经营业绩挂钩，员工的收入于岗位、责任大小、工作成绩直接挂钩，按职员的职责和实际付出的劳动及取得的绩效进行分配。逐步推行经营者年薪制、员工岗位绩效、工效挂钩，科技人员成果奖励等办法。

第一百零二条调入我公司员工及军队转业人员等工资按我公司现行工资制度比照同岗位、同工种、同学历、同等参加工作的员工的中等水平重新核定。

第一百零三条建立工资增长机制，公司根据经济效益情况，在坚持“两低于”原则（工资总额增长要低于企业利润总额的增长、平均工资水平的增长要低于平均劳动生产率的增长）的前提下，结合社会劳动力市场工资价位，适时调整工资标准。

人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第一百零四条公司外聘专业技术人员，按公司同等专业技术人员月平均工资上浮30％━50％，并严格掌握好聘用和解聘时间。

第一百零五条公司依法参加社会保险，按期缴纳企业和个人应缴纳的各类社会保险费，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。

第一百零六条员工患病或非因工负伤时，按劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，给予一定的医疗期。在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗保险待遇按现行有关规定执行。

医疗终结或病、伤痊愈后，参照至残程度进行鉴定，被鉴定为五至十级的不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，解除劳动合同，按规定给予经济补偿。能上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。

医疗期满，病、伤尚未痊愈的，按规定解除劳动合同，给予一次性的经济补偿和医疗补助费。

第一百零七条员工因工负伤患职业病，按《铁路企业工伤保险试行办法》或当地省级人民政府发布的工伤保险的规定执行。

第一百零八条员工因病或非因工负伤休息满六个月以上者，不符合解除劳动合同的，应及时列入非编制，工资改由劳动保险基金项下按月付给疾病或非因工负伤救济费。病、伤痊愈后

人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！按照定编定员，确定上岗或待岗，需上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。

第十二章

档案与统计