海尔中央空调型号（精选9篇）
1.海尔中央空调型号 篇一
持续的产品创新是企业保持活力的关键，从中得出的启示
1、要考虑到用户使用环境的多样性，用户可根据自已的需求任意选择不同款式的内机、如柜机、嵌入机、吊顶机、风管机、导管暗藏式等。
2、为了满足不同用户的独特要求，其室内机不但款式要多样，而且要求其室内机在不同规格、不同款式之间，如风管机、导管暗藏式、嵌入机等可进行冷热量和款式任意组合。
3、能够凭借快速开发能力迅速做出调整，在节能的基础上追求绿色健康的生活新时尚。
4、在创新中要考虑到在家用中央空调各室内机和室外机可行故障自检并在控制上应精确的显示各可能发生的故障。
5、由于能源的紧缺，能源单价的高居不下，节能、低成本运行成为家用中央空调的显著特点之一，所以在创新中要注重节能。
6、要以顾客的健康为主，加入起杀菌作用，帮助空气清新通畅的技术。
2.海尔中央空调型号 篇二
近年来随着汽车工业的蓬勃发展,我国汽车的保有量呈现逐年上升的趋势,家用汽车已成为很多人出行必不可少的代步工具,人们除了对汽车的安全性注重以外,还对驾乘人员的舒适性有了更高的要求。而汽车空调作为汽车内部结构的一部分是汽车舒适性和安全性评估的重要系统,是汽车采暖、制冷、除霜、除雾、空气过滤、温湿度自动控制的核心系统[1,2,3]。但是, 汽车空调在使用过程中会产生一定的振动和噪声,会对驾乘人员的舒适感产生较大的影响。
因此,本研究通过对现有车型汽车空调的振动与噪声进行测试分析并提出优化方案,以达到减小振动降低噪声的效果,并应用到新车型开发中,对提高汽车生产厂家的综合竞争力具有很大的现实意义。
1汽车空调噪声与振动整车测试分析
1.1汽车空调噪声级测试
该测试采用的仪器为: HEAD BEQ II声品质测试仪,测试标准为空调系统风扇在整车上的噪声与振动测量标准。本研究选用全冷内循环吹面、全冷外循环吹面、全热内循环除霜、全热外循环除霜、全热外循环吹脚5种工况,对该车一至五档位进行测试,传感器布置图如图1所示。
测试结果为: 1各测试工况在五档位时,主、副驾驶员耳旁噪声A计权声压级均超过行业标准62 d B ( A) ,全冷内吹面模式四档位噪声亦超标; 2同一模式档位下,内循环噪声高于外循环噪声,特别是全冷内循环吹面模式的噪声高于全冷外循环吹面模式2 d B ~ 5 d B( A) 左右; 3各测试工况在五档位时,车内噪声主要为空调的气动宽频噪声,集中在中心频率315 Hz ~ 4 000 Hz范围内,发动机的噪声被空调的气动噪声掩盖; 4相比HVAC测试数据,在低档位,HVAC测试数据高于整车测试,主要是仪表板等隔声作用,且空调紊流噪声占非主导作用。在高档位,HVAC测试数据低于整车测试,主要是空调管道紊流噪声占据主导作用。
1.2汽车空调噪声与振动信号测试分析
该测试的目的是对空调振动与噪声间的关系进行分析,以及对空调电机、风扇、管道振动特性分析。测试汽车空调安装在汽车上的各档位噪声与振动信号, 分析噪声的来源。测试方法为用声学传感器和单向加速度传感器分别测试吹面出风口、除霜出风口附近的噪声,以及仪表盘的振动信号,通过M + P测试系统进行频谱分析和相干性分析。测试仪器主要包括M + P频谱分析仪、Head人工头、单向加速度传感器、声传感器等。以全冷内循环吹面模式工况为例,在一档位和五档位下的主驾全冷吹面内循环人工头左耳噪声自功率谱和人工头置于主驾时全冷吹面内循环仪表盘垂直方向振动频谱如图2所示。
测试结论: 在一档位时,车内噪声主要仍为发动机噪声,空调噪声已有体现,中频噪声相对突出,空调产生噪声未掩盖发动机产生的噪声。该模式下仪表盘振动主要还是由发动机引起,空调对其影响很小。在五档位时,车内噪声主要为空调气动宽频噪声,高频噪声突出。空调产生噪声完全掩盖发动机产生的噪声。仪表盘振动加剧主要是由电机或风扇不平衡产生的结构振动引起的。
2汽车空调噪声与振动改善的优化方向
本研究通过对该型号汽车空调噪声与振动的测试分析,得出以下优化方向:
( 1) 针对汽车空调在噪声级测试时出现空调壳体振动剧烈,并因此引起的声腔耦合噪声突出的现象,建立空调壳体的数值模型,对空调壳体进行结构优化设计,提高其刚度、抗振性能;
( 2) 针对整车测试时高档位出现的振动加剧并引起仪表盘振动加剧的这一现象,需要对电机与空调壳体进行隔振处理,同时对空调与车体的安装位置处进行隔振处理,降低因电机振动引起的空调壳体的振动及空调壳体对仪表盘振动的影响。
( 3) 针对内循环模式下噪声突出这一现象,需要对进风口与出风口进行CFD建模与分析,对进风口与出风口优化设计,提高进气口气流平顺性,降低进气口处的紊流噪声。
3汽车空调有限元分析及优化设计
3.1汽车空调整机模态分析及优化
本研究应用ANSYS软件对汽车空调整机进行模态分析,可得到空调箱固有频率和对应振型。通过固有频率可以判断结构的刚度大小以及是否会发生共振[4,5]。通过振型可以判断结构薄弱环节,同时模态分析也是进行振动响应分析的基础。振动响应分析,可得到各工况下的应力分布。
笔者建立汽车空调的CAE模型、单元类型C3D4、 单元数量354 W、节点数量111 W如图3所示。通过模态分析及振动响应分析发现:
( 1) 前六阶约束模态中有五阶是关于冷交换器的,冷交换器约束需改进;
( 2) 第三阶约束模态为进风口,进风口与壳体之间约束需改进;
( 3) 模态分析发现存在64. 6 Hz固有频率,实验测试发现第五档( 62 Hz ~68 Hz) 时振动较大,可能发生共振;
( 4) 振动激励响应分析,发现约束点处应力较大, 且在X方向激励情况下,前4种工况最大应力大于材料强度极限。
修改方案一: 根据前面进行的模态分析及振动响应分析,发现冷交换器和进风口刚度不够,需改进约束。现将冷交换器与壳体之间进行Z方向约束,进风口与壳体之间增加一个全约束如图4所示。汽车空调壳体最大应力值如表1所示。通过表1中27. 4 Hz、 33. 3 Hz、47. 3 Hz 3种频率下壳体部位最大应力大小的变化可知,增加冷交换器与壳体之间以及进风口与壳体之间的约束,可减少产生大应力的工况。
修改方案二: 振动响应分析发现,螺栓连接处易产生较大应力情况,故增加螺栓连接处板厚可减小相应位置应力。例如板厚增加1 mm,27. 4 Hz下,X方向激励,最大应力为47. 2 MPa,未改动时 最大应力 为52. 1 MPa,X方向激励应力分析如图5所示。
3.2汽车空调整机隔振系统校核分析
汽车空调系统作为汽车的重要组成部分,其振动特性是影响汽车安全性和舒适性的关键因素。空调系统受到的振动激励有系统本身的激励以及外界激励。 为了提升驾驶体验的舒适感,减少空调的振动传递给车身,要对汽车空调系统采取隔振的措施。同时,空调系统的隔振也会降低路面激励以及整车的振动传递给空调系统,从而增加空调系统的使用寿命。下面以前隔振器为例,利用ANSYS软件对其强度进行校核。在3倍重力条件下,橡胶材料和金属硫化表面的最大应力出现在橡胶与钢板接触处,大小为0. 62 MPa; 在4. 5倍重力条件下,橡胶材料和金属硫化表面的最大应力出现在橡胶与钢板接触处,大小为0. 93 MPa。根据硫化工艺,橡胶与金属表面的硫化强度小于15 kg /cm2( 即1. 5 MPa) ,所以能够满足硫化强度要求如图6所示。
3.3汽车空调流场CFD分析及优化设计
计算流体力学( CFD) 在汽车工程中的应用,使得研究者可以利用计算机仿真技术,结合数字模型,代替真实系统进行研究,明确研究方向,缩短研制周期,减少反复试验造成的成本和资源浪费[6,7,8,9]。
CFD方法运用体积元的思路可以很方便地获取流体运动状态[10],并能预测产品产生的噪声位置,减少优化风机、流道的开发修改成本。本研究经过第一阶段的噪声测试,发现吹面全冷模式的噪声声功率最大,也就是说吹面全冷模式是空调工作噪声最恶劣的模式。所以这里选择对该型汽车空调在吹面全冷模式下进行CFD方法分析,对空调进行流场的模拟,分析其噪声分布,提出改进方案,并与原模型进行对比,最后对改进后的整机再次进行校验。笔者以内循环模式为例,对内部流场进行分析,按照声功率大小上色,可以看出湍流噪声较大的区域主要分布在扇叶及蜗舌区域如图7所示。
风扇及蜗壳优化: 现有风扇采用原始风扇,蜗壳采用阿基米德螺线。改进方案为缩短蜗舌并增大蜗舌曲率,改变叶片数目,使用ANSYS FLUENT[11]进行分析。 在风扇转速( 3 900 r/min) 和叶片数目( 41片) 相同的情况下,原始模型风扇表面最大声功率级为110 d B,声功率分布如图8所示。缩短蜗舌并增大蜗舌曲率后风扇表面最大声功率级变为104 d B,声功率分布如图9所示。改进结构后的噪声会明显降低。
同时,在其他条件不变的情况下,根据流体动力学和风扇叶片数量的要求,通过改变风扇叶片数目进行实验分析的结果如表2所示。从表2中可以看出,叶片数目取37片对增加流量和降低噪声效果最好。
4结束语
本研究通过对某型号汽车空调噪声与振动信号的测试和分析,找出空调壳体振动剧烈、内循环模式下噪声突出等问题,提出具体的优化改进建议,同时利用ANSYS分析软件对优化设计过程具体实施。通过对汽车空调整机模态分析及优化、整机隔振系统校核分析、流场CFD分析及优化设计,能够有效地降低关键部件的应力集中,减少空调的振动传递给车身,降低进气口处的紊流噪声。
3.海尔空调 交互价值爆发 篇三
真正有魅力的营销，不只是单向地传播内容，而是你所传播的内容能让别人接受、理解，并继而对你的产品/品牌产生共鸣和认同感。
孟祥奇
海尔空调中国区交互营销中心总监、产业交互平台总经理
市场营销及新媒体推广从业12年，拥有丰富的互联网业务运营、市场营销和品牌推广经验。中商联顾委会新媒体营销顾问团专家，CPDA营销数据分析专业委员会特约讲师，热播职场真人秀节目《职来职往》的常驻职场达人。
海尔空调在2014年围绕“以用户为中心的价值交互平台”，营销思维进行了根本转变，从卖产品转变为帮助用户更好地选择适合他们需求的产品。把用户的价值放在最重要的位置，解决了用户的痛点，才能真正赢得其信任。
“交互”就是与用户沟通互动，获得用户的真实反馈，并将用户思维贯穿在产品研发、设计、上市、营销、渠道全流程。这个过程中我们曾大胆设想：可不可以像卖沙发一样卖空调？用户虽然会理性地选择产品的使用价值，但决定最终购买意向的往往“功夫在诗外”，用户越来越在意产品硬实力之外的体验和感受。像卖沙发一样卖空调，卖的就是用户共同的体验感和舒适度。真正有魅力的营销，不只是单向地传播，接收不等于接受，接受不等于有行动，关键在你所传播的内容能让别人接受、理解，并继而对你的产品/品牌产生共鸣和认同感。要做到这一点，既要从产品出发，也要从用户出发。交互式营销的最终目的，就是回归到产品本身的价值，让用户的体验感觉更好。
落实到战术层面则是，用户在哪里就去哪里“占有”。首先，需要清楚用户和你的关系，用户不仅仅是产品的使用者，也应该成为参与者和共同创造者；其次，家电企业提供的是“硬件+软件+服务”体系，但还有关键的一环是薄弱点，要拿什么样的内容才能吸引用户来参与？这涉及到三个层面：给目标用户清晰定位、占领用户最活跃的社会化媒体平台并通过内容与之建立联结、让用户参与体验。以海尔天樽空调和海尔空气魔方为例，都是在上市之前从需求搜集阶段就进行深度交互，总结出用户的痛点，再通过海尔的开放平台对接全球最好的创意设计和研发资源，打磨出产品再跟用户交互，让大家提建议。这样通过试用、反馈，产品上市前就经历了两次交互循环。天樽空调就以“竞价好空气”的方式，完成了从销售产品到销售使用价值的初探。空气魔方采用互联网众筹的手法，20多天在京东的众筹资金达到1195万。
2015营销关键词
交互
交互营销，可以形容为“小步快跑，敏捷迭代”。做好品牌与用户的交互营销从来都不是一件容易的事，在这场追求完美的前行中，企业一定不能做孤独的行者，不是带着用户跑，而是要让用户同我们一起奔跑，做到“同声、同行、同感”。在奔跑的过程中，要保持对市场对用户的敏感性，才能发现新的用户需求点、新的市场机会，然后再整合资源，从而构建创新产品体系和可持续发展的生态链，解决问题，满足需求，小步快跑，敏捷地去迭代。
2014营销感悟
海尔坚定地进行互联网转型，自以为非，让我震撼且感慨。震撼在于，传统行业的龙头企业能下这么大的决心进行变革，自我颠覆，将互联网基因融入到交互营销全流程，并且在转型过程中还不断地创新突破。感慨则是，企业的营销发展其实就像火箭一样，需要燃料舱强有力的推进才能不断前行，但上升到一定高度后必须把这个舱壳卸下才能升得更高，而这个艙壳曾经是最重要的推进器，同理，个人和企业发展到达某个节点时，也需要主动放下或改变曾经引以为豪的部分，自以为非，才能不断创新。
案例工具书
支付宝十周年营销战役值得学习：完整，温暖，参与感。在操作层面上很有温度，回忆跟用户一起经历的故事，共同走过的时光，每一个人都是参与者，甚至是陪伴和见证者。辅以网络化的传播创意，令人印象深刻，温情感怀。
4.海尔空调行业战略分析报告 篇四
工商管理专业 综合训练
海尔空调行业战略分析报告
海尔空调行业分析报告
刘维超
燕山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004
0 引言
从1991年12月20日，以青岛冰箱为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营成为中国的名牌产品。经过15年的发展壮大，今天海尔空调是以什么样的身份站在市场中的呢？而它未来10年又会有怎样的发展呢？ 海尔集团空调在我国家电市场中的竞争结构
1.1 行业新加入者的威胁
一个新的企业要进入空调行业，要有良好的规模经济，要有大量的资金，要有增加新设备、检测新资源的费用及设计的能力，企业的信誉和名声也要逐步的建立等等，除非是已经有一定规模的企业要涉足这个行业，否则成功的几率一定很小。
如今品牌格局基本保持了以往的稳定格局，但8大品牌（大金+4大美资品牌约克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美的、格力、海尔）的市场销售规模排序有所变化，且市场占有率发生了明显的变化。在盘点中不难发现，国产品牌的话语权进一步增强。所以来自原有企业的反击程度一定会很大。
因此可以说明，来自行业新加入者的威胁是不大的。
1.2 现有竞争者之间的竞争程度
现有的竞争者之间采用竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
价格因素在招投标项目因素中的主导地位逐渐提升。在市场环境相对恶劣的情况下，中央空调产品的价格往往就成为品牌抢占市场的主要因素。2009年初，原材料价格的下滑和宏观环境的恶化使得企业纷纷降价来出击市场。海尔也同其他品牌一样下调了价格。
海尔在淘汰低能效产品方面，走在了整个空调行业的最前面。2009年3月，在空调能效等级国家标准何时实施尚无定论、节能惠民工程没有音信的情况下，海尔宣布，全面淘汰旗下能效4级和5级的产品，而当时全行业中能效4级和5级的产品还占据着零售市场80%以上的份额。在高能效上先行一步的海尔得到了很好的反馈，据海尔有关人士透露，在2009冷冻空调行业整体大幅下滑的情况下，海尔空调实现了市场份额50%以上的增长。
在售后服务方面，海尔公司通过5000多个县级网络、2万多个乡镇网络、7万多个村级网络迅速把握并满足市场需求；完善的物流配送体系实现了在半径 150 公里以内，24 小时以内送货到家；通过全国17000 多个售后服务网络，实现在 24 小时以内响应服务需求。
总结现有竞争者之间的竞争，不难看出，海尔空调有着自身得天独厚的条件，对于其他品牌的竞争手段，它有自身独特的方法应对——淘汰低能效产品和良好的售后服务。虽然目前在市场中份额并不是很大，但是竞争能力却非常强，因此有很大的发展优势。
1.3 替代产品的威胁
空调即空气调节器(room air conditioner)，挂式空调是一种用于给空间区域（一般为密闭）提供处理空气的机组。它的功能是对该房间（或封闭空间、区域）内空气的温度、湿度、洁净度和空气流速等参数进行调节，以满足人体舒适或工艺过程的要求。
由于特殊的技术手段，使空调具有调节温度、湿度、清洁度等一系列的功能，目前并没有升级产品能够替代空调的全部属性。而电风扇、排气扇等都是空调升级前的产品，没有其他的功能。因此个人认为，目前市场上并不存在期待产品的威胁。
1.4 购买商的讨价还价能力
首先，海尔空调包括家用空调和中央空调，购买商从个人到企业不等。个人购买不具有集中性，所以集中购买的可能很小。而企业购买商分部广泛，基本上只在装修时才会更换或购买新的中央空调，因此购买商集中购买的可能性低。
其次，个人购买商购买时基本上是在新房装修或者添置电器时，并不会占全部费用的很大比重。而企业购买商则会在企业办公或厂房装修时进行更换，在预算一定的前提下会 进行讨价还价。
再次，其他行业也具有产品标准化或无差别话的空调。要对比同行业性能相同的空调，购买商于此的讨价还价能力会很大。
最后可以得出结论，购买商的身份不同，讨价还价的能力也不同，因此还有待考察。要根据不同情况应对。
1.5 供应商讨价还价的能力
2008年海尔空调与宝钢等5大供应商结成质量联盟。此次“空调质量联盟”的成立，也是国内空调行业的首例。海尔方面称，此举意在加强对原材料供应的质量控制，打造强势供应链体系。空调的重要原材料是钢材，从1999年开始，海尔和宝钢就有合作，除了宝钢，海尔的合作供应商还包括日本三菱电机、日本NEC、芬兰诺而达和美国霍尼韦尔，这些厂商分别为海尔提供压缩机、芯片等上游产品。
由于空调的重要原材料是钢材，所以宝钢提供的钢材价格尤为关键，随着铁矿石价格的波动，也影响着钢材的价格。因此，保证和宝钢的合作尤为重要。
其他供货商价格的控制也很关键，直接影响着空调的成本。
因此，海尔空调要继续保持与原有供应商直接的良好合作，也要时时关注着市场动态，对各类配件的价格浮动要做好准备。评估海尔空调未来十年的发展前景
2.1 环境监测与预测
2.1.1 经济环境
影响空调行业成长的几个经济因素有利率、钢铁价格的上涨及国内总体经济大环境以及全球经济环境。
回首近几年年国内中央空调市场，我们不难发现是在非常错综复杂的经济环境中运行，其宏观环境显示出与往年不同的特点，也影响到中央空调产业表现出与往年的不同，主要表现在以下几个方面。（1）宏观政策极度宽松
宏观经济在一年内相当宽松，对国内经济企稳回升起到了积极的支持作用。对空调产业来说，政策的变化直接影响相对较小，似乎还感受不到政策刺激的作用，直到09年4月份以后政策的刺激推动作用才开始显现出来，原先停工的项目开始恢复，新签约项目出现增加，回款状况开始改善。这与空调产业处于产业链靠后的顺序一致，体现出空调产业在国民经济中的实际地位。
（2）全球经济开始复苏，出口企稳回升
金融危机爆发后，国内出口遭受重创，从2008年四季度起大幅下滑，但是进入到2009年二季度后，随着海外市场的好转，出口开始逐步恢复，出口环比增速由负转正，三四季度延续了这一趋势。
2.1.2 政治环境
（1）2.2.1
信贷政策宽松平稳
银行信贷的平稳增长与高位运行，也给空调产业提供了良好的资金支持，2008年资金紧缺的状况开始大大改善。从项目方来讲，由于资金面宽松，很多中央空调企业应收账款开始下降，新开工的建设项目资金也相当充沛，甚至有的工程还可以收到预付货款。另外，中央空调企业自身的资金面也比较宽裕，不仅原材料的采购资金充足，研发费用可以得到保障，甚至对项目的垫资压力也不再感到担心。
（2）2.3
社会环境——消费者信心好转，零售总额保持稳定增长
大部分生活基本品的销售仍保持稳健增长。目前国内经济正在逐渐走出通货紧缩，在未来进入到温和通胀阶段。温和的通货膨胀预期在一定程度上可以刺激消费的增长。
2.1.3 技术环境
节能减排迈出关键一步，低碳经济时代来临。2009年，政府对节能减排工作表现出前所未有的视，这为致力于节能环保产品和余热利用技术开发中央空调企业创造了飞速发展的良好机遇。与此时，各地着眼于节能的空调改造项目逐渐增多。国家政策方也会对整个产业进一步的规范，如节能产品标识的用、节能建筑评估等一系列措施都有利于促进技术业的进步和发展。相比节能减排、可再生能源的利用低碳经济的概念实质上要求更严，理 念更高，更深、全面地要求空调产业在设备制造上减少能耗，高设备自身的节能性以及后期设备处置的合理性节能性；另外，如何让产品的寿命延长，是低碳经济重要着力点，低碳经济要让设备走更长寿的道路。这对于主推节能产品的企业说，无疑是一大福音。而海尔空调做出的行动正应和了节能减排。
随着科技的飞速发展，更多先进的技术手段也将成为行业内竞争的关键。
总而言之，近几年年伴随着国内外经济环境的变化，空调产业经历过信心不足到信心高涨、市场低迷到市场火爆的“跌宕起伏”，多数企业都得到了预想不到的收获。这与政府政策息息相关。由于当今的科技、教育、网络等等的高速发展，经济危机爆发的周期将递减，因此不能完全肯定未来十年内不会再爆发大规模的经济危机。因此，企业要时时掌控国际国内政治经济形势的变化，以调整战略，做出合理的发展方向。海尔空调的SWOT矩阵分析
在海尔空调的外部环境分析的基础上可以得出以下的SWOT矩阵分析：
3.1 优势
（1）海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。2008年“中国最具价值品牌榜”在美国纽约发布，海尔以803亿元的品牌价值连续七年位居榜首。
（2）海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
（3）海尔的大规模生产能力使其达到了规模经济。
（4）海尔公司的业务组合平衡很好，多元化的发展，金融服务及其他产品的多样化能使其承受空调销售的任何下降趋势。
（5）2008年12月，2009年德国汉诺威工业设计IF国际设计大奖评奖结果揭晓，海尔三门冰吧、海尔电热水器和海尔双头燃气灶获IF国际设计大奖。这是中国厨房电器企业第一次获IF设计大奖，也是中国家电企业单获奖最多的一次。
（6）在自主知识产权的基础上，海尔已参与15项国际标准的制定，其中3项国际标准 即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了192项国家标准的编制、修订，其中8项获得了国家标准创新贡献奖，制定行业及其它标准439项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
（7）海尔公司还与世界著名大集团“三菱重工株式会社”共同出资成立的合资公司三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司，专业研发生产热泵与空调机组，产品返销日本及其他国家和地区，成为中国目前唯一出口日本的空调生产厂家。
3.2 劣势
（1）在国内销售量还不是很大。
（2）出口量大，受国际经济环境影响大。
3.3 机会
（1）在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
（2）在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。（3）在质量和售后服务上受益，保持良好的信誉。（4）借助技术和整体的努力使市场占有率提高。
3.4 威胁
（1）国内市场其他品牌的空调行业占据很大的市场份额。（2）受经济环境影响，消费缓慢导致销售缓慢。（3）人民币与美元的汇率变化。（4）全球经济的下滑或可能的衰退。4 海尔集团的内部环境分析
4.1 财务状况
表1青岛海尔集团历年年报主要财务指标
4.2 产品地位
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
继海尔无氟变频空调占据中国出口欧洲市场总量的67%之后，连续四年又以25%的份额在塞浦路斯地区稳居市场第一。在出口欧洲市场的6年中，海尔无氟直流变频空调不仅顺利通过CE、GS、ETLEU等众多国际认证，并已获得了欧洲EUROVENT标准的A级认证和欧洲001号节能认证以及意大利、希腊等地政府节能补贴。
4.3 市场营销能力
海尔空调的广告语：（1）海尔氧吧聪明风空调——“海尔氧吧，有氧有活力”。（2）“海尔无氟变频空调开创变频空调新时代”。都以不同的方式吸引了购买者的眼球。健康、绿色 是当今社会的追求，也以此增强了企业的市场营销能力。
海尔空调市场占有率下降的一个重要原因被认为是其渠道建设一般，终端渗透能力较差。“渠道比较偏重国美、苏宁，渗透能力不够强。”广发证券分析师周瑾说。其国美、苏宁这样的连锁卖场在三、四级市场覆盖不足。海尔的渠道建设机制太硬，卖场、专卖店等大包大揽，串货和低价竞争的情况时有发生，这样让经销商没有推进销售的动力。青岛海尔也正在建立自己的渠道日日顺，重点从事公司产品在三、四级市场的销售业务。国金证券分析师王晓莹曾表示，青岛海尔与日日顺合资成立销售公司并控股后，等于直接将产品销售给三、四级市场经销商，预计空调、冰箱毛利率因此又可以提高约一个百分点。
4.4 设施及设备状况
海尔一直投资于生产设施以保持其竞争力。海尔设施的保修期在10年，可见其平均生产寿命的长度也不会低，而且为了保持竞争力，海尔还与五大供货商进行了签约保证。
4.5 海尔公司的组织文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
4.5.1 根据海尔空调的内部分析确定优势和劣势
（1）优势
财务状况——盈利性、股权收益率； 市场营销——广告
生产设施及设备——高精尖的生产技术 企业文化——创新（2）劣势
财务状况——运营成本
市场营销——
三、四级市场占有率少 实现海尔空调良好发展的战略构想
5.1 海尔集团的以往战略如下：
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2006年—）
特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。5.2 海尔空调发展战略的结论
有以上分析我得出关于海尔空调发展战略的结论如下：
5.2.1 继续全球化品牌战略
在未来的五年时间内，海尔集团继续全球化品牌战略，利用现有的国际化资源优势，如在全球范围内的企业知名度，信誉度等，在原有市场地区做大做强，进而向未开发地区转移，加大在全球范围内的企业战略宣传，为企业赢得更多的发展机遇。
同时，在全球继续扩大自己的生产研发基地，并结合当地市场实情，研发和生产适合当地消费水平及生活需求的产品，用以打开新的市场。
及时的售后服务体系建立也是全球战略的另一重点内容，在扩大生产网络、销售市场的同时，应该及时的建立相应的售后服务网络，做好后期的客户服务工作及售后保障工作。
5.2.2 生产转服务型战略
五年后，如果全球化品牌战略进行成功，则着重发展由生产型向服务型转型战略，设立海尔VIP研发生产部门，根据重要客户的需要生产出符合客户要求的相关专用产品。
建立海尔销售网络，从单一的生产者向生产销售者转变，设立自己专有的销售企业，在经营自己品牌的同时，可以经营其他同行业的品牌，并主动淘汰高能耗，不环保，技术含量低的老旧产品。
5.2.3 科技型战略
在实现1/3家电产业占有率、1/2信息产业占有率、1/6生物制药产业占有率基础上，继续着重发展自身科技研发，使海尔成为研发生产销售一体化的新型产业模式。在注重市场销售份额的前提下，也应当适当的吸收高科技人才加盟企业，重视人才对企业发展的重要作用，以提升自身品牌的科技含量。同时，将自身现有的科研机构和研发力量进行整合和重新分配，做到科技人才资源的最优化配置和使用，使企业本身真正成为科技型企业。
总而言之，在继续当今全球化品牌战略的发展前提下，也要重视核心竞争力的提升——创新。在销售方面，要加强三、四线地区的覆盖面。
5.宝马底盘型号和发动机型号 篇五
宝马公司内部采用的地盘代号“E”，从1951年推出的E541至今，E打头的宝马底盘已经走过了半个多世纪的路程，而自2009款宝马7系开始，宝马将开始采用“F”开头的`底盘代号，目前7系的底盘为F02，5系为F18，3系为F35。
一、首先汇总一下：
1系底盘号E87、F20
3系底盘号E30、E46、E90/E91、F30/F35
5系底盘号E28、E34、E39、E60/E61、F18
6系底盘号E24、E63、E64、F12/F13
7系底盘号E23、E32、E38、E65/E66、F02/F01
8系底盘号E31
X系底盘号E53、E70、E71、E83、E84、
F25
Z系底盘号E30、E36、E52、E85、E89
MINIR50/R53、R55/R56具体年代实在没有具体资料
底盘编号都是车型代次排列的，例如新3系是E90/E91，上一代就是E46.常见车型都是最后两种。
宝马发动机有B、M、N、S系列。B系没见过，S系发动机用于M系车型。其他车型用N、M系发动机。
直4发动机型号有M42、M43、N46、N20
直6发动机M50、M52、M54、N52、N54、N55
V8发动机M60、M62、N62、N63
V12发动机M73、N73、N74
中规和欧规基本相同，美规车的诊断插座是圆形的在发动机舱。
二、下面看具体型号车型对应的底盘号与发动机型号：
查看方法：排序、底盘型号--车型号--发动机型号--车架号码特性
1、E46--318i--M43/TU--FH15941
2、E46--318i--N42--B00629
3、E46--318i--N46--SA44285
4、E46--325i--M54--SA22612
5、E90--320i--N46--SA61437
6、E90--325i--N52--SA73557
7、E90LCI--320i--N46--SC09323
8、E39--520i--M52/TU--GL00852
9、E39--520i--M54--GZ08285
10、E39--528i--M52--BR15697
11、E39--528i--M52/TU--GN14171
12、E39--530i--M54--CJ50769
13、E60--520i--M54--SA28306
14、E60--525i--M54--SA55151
15、E60--530i--M54--SA34791
16、E60--523i--N52--SA86318
17、E60--525i--N52--SA87384
18、E60--530i--N52--SA80736
19、E60--523Li--N52--SA91825
20、E60--525Li--N52--SA93825
21、E60--530Li--N52--SA95915
22、E60LCI--523Li--N52K--SB67761
23、E60LCI--525Li--N52K--SB11866
24、E60LCI--530Li--N52K--SB13764
25、E38--728Li--M52--DK85862
26、E38--740Li--M60--DH18372
27、E38--740Li--M62/TU--DD39681
28、E38--750Li--M73--DH40382
29、E66--730Li--M54--DR93227
30、E66--735Li--N62--DM81680
31、E66--745Li--N62--DP84024/DR10458(美规)
32、E66--760Li--N73--DR22817/旧款
33、E66--730Li--N52--DS89376
34、E66--740Li--N62/TU--DT46824
35、E66--750Li--N62/TU--DT16061
36、E66--760Li--N73--DK90674/新款
37、E53--X5 3.0i--M54--LT41834/旧款、LP29059(美规)
38、E53--X5 3.0i--M54--LT65798/新款
39、E53--X5 4.4i--M62/TU--LP13197/旧款、LH11708(美规)
40、E53--X5 4.4i--N62--LU57051/新款
41、E53--X5 4.6is--M62/TU--LN97721
42、E53--X5 4.8is--N62/S--LH73740
43、E70--X5 3.0Si--N52K--LY71807
44、E70--X5 4.8i--N62/TU--LY87768
45、E83--X5 2.5i--M54--WB17389
46、E83--X5 3.0i--M54--WA23072
47、E83LCI--X5 2.5Si--N52K--WD72669
48、E83LCI--X5 3.0Si--N52K--WD88809
49、E85--Z4 2.5i--M54--LS46277
50、E85--Z4 3.0i--M54--LS62412
51、E85--Z4 2.5Si--N52--LH64976
52、E85--Z4 3.0Si--N52--LK40351
53、R50--MINI Cooper--W10--TB86244
54、R52--MINI Cooper--W10--TF91466
55、R53--MINI CooperS--W11--TK88239
56、R55--MINI Clubman--N12--TN34085
57、R56--MINI Cooper--N12--TL35974、TT72689(美规)
58、E87LCI--120i--N46T--PG69408(MT)/PT32974(AT)
59、E87LCI--130i--N52K--EH90719
60、E71-X6--35IX--N54--L193458
61、E63--645Ci--N62-- B296711
62、E63LCI--630i--N52K--CX46105
63、E63LCI--650i--N62/TU--CV55930
64、E64LCI--630i(敞篷)--N52K--CX49419
6.海尔中央空调型号 篇六
首当其冲, 高速发展主要体现在公共基础设施建设方面, 比如地铁、医院、体院馆、学校、社区服务中心等大型项目的持续推进。政府部门经过之前的调整将重心转移到民生领域, 毫无疑问, 这给“两湖”地区的经济大发展注入一针强心剂。另外, 商业地产项目的崛起以及老旧建筑的节能改造也为市场增添不少活力, 像万科、万达、金地、华润等大型房地产开发商将靶心瞄准开发并不成熟的“两湖”地区。
作为国内中央空调市场上的领导品牌——海尔中央空调在湖南、湖北区域的高速发展再次印证着“两湖”地区不可估量的市场发展潜力。据业内权威报告数据显示, 2012年—2014年的三年时间里, 海尔中央空调市场占有率一路上扬, 年平均增长水平超过70%, 成为“两湖”地区当之无愧的一匹“黑马”。其中, 2014年同比2013年市场增幅高达90%, 海尔中央空调用一张卓越的成绩单正式在“两湖”地区站稳脚跟, 并且一举跃为市场的领导者 (图2) 。
“惟楚有才, 于斯为甚。”在这几年时间里, 海尔中央空调凭借极其缜密的市场运作在市场上赢得甲方用户以及合作伙伴们的一致赞赏和认可。依靠着详实细致的解决方案, 高效节能的高品质产品, 完美精细化的售前、售中、售后服务, 强大的品牌美誉度和竞争力, 海尔中央空调在“两湖”地区树立众多经典的样板工程。如:长沙圣爵菲斯大酒店、长沙阳光100商铺、长沙地铁二号线一期、长沙华润置地、湘潭建荣车检中心综合楼、慈利人民医院、湖北孝感人事局办公楼、孝感检察院、孝感人民法院、湖北云梦公安局办公楼、武汉市轨道交通4号线一期工程、武汉金地京汉1903等。
可以说, 在各个细分领域市场, 海尔中央空调均有不错的斩获。在政府公建项目方面, 海尔中央空调凭借着深厚的技术沉淀和积累, 以打造精品工程为目标, 在方案、产品、技术、服务等各个方面赢得客户信赖, 稳扎稳打获得良好的市场口碑。10多年前, 正是由于孝感检察院项目的标杆样板工程的作用, 从而带动了当地其他政府部门效仿和学习, 将海尔中央空调指定为唯一的设备供应商, 而且合作长达至今。在房地产项目方面, 金地、华润、万科均与海尔中央空调达成长期战略合作关系, 与以前相比有着重大的市场突破。在长沙阳光100商铺项目中, 甲方客户曾多次前往青岛工厂详细实地考察, 全面了解海尔中央空调在产品设计、技术研发、制造工艺等各方面的流程, 最终敲定与海尔中央空调合作, 选用数百台多联机产品。
2015年, 海尔中央空调在“两湖”地区再次延续近几年的高速增长态势, 凭借前期充足的市场铺垫, 将每个项目都能够精耕细作, 令甲方用户达到十分的满意。据海尔中央空调湖南区域负责人表示:“这几年来, 海尔中央空调的成长速度非常迅猛, 一方面我们的产品和技术更加稳定可靠, 而且我们的方案充分满足客户的各种需求。另一方面, 海尔品牌的美誉度使得客户对我们非常信任, 用客户的好口碑赢得市场。”
如今, 节约资源成为中国的一项基本国策, 也是提高企业经济发展的需要和效率, 增强企业核心竞争力的根本需求。随着国家节能减排可持续发展战略的推进, 企业也需要承担更多的节能减排任务。酒店行业亦是如此, 一般而言, 酒店行业空调能耗占到酒店整体能耗的40%。圣爵菲斯在过去的10多年来, 一直使用3台燃油型直燃机来进行制冷, 然而随着燃油价格的上涨, 我们将其中两台更换成了燃气型直燃机, 不过能耗费用一直居高不下, 去年夏天空调费用将近300万元, 非常惊人。
2014年, 两台燃气直燃机已经不能满足我们酒店夏季空调使用的需要, 所以我们决心将燃油直燃机改造成燃气型, 但是厂家报价太高 (40多万元) 。不仅如此, 在设备维修保养方面, 直燃机维护保养工时长, 费用高 (1台要超过5万元) , 这消耗了大量储备资金。所以, 我们必须要寻找一种既环保又经济的空气解决方案。
2014年下半年, 圣爵菲斯与海尔中央空调建立了合作关系, 期间通过两次考察, 有三四次技术交流, 海尔中央空调提出了一个让我们非常满意的高效节能的解决方案。目前, 我们已经陆续用海尔磁悬浮中央空调替换直燃机, 无论是在能源消耗还是在维护保养方面, 均为酒店节省了大量成本, 一年改造一台的节能效益高达110万元。2015年, 我们计划再次更换1台机组。通过可行性分析, 我们发现投资在海尔磁悬浮中央空调上的资金只需要不到3年的时间就可以收回成本, 按照磁悬浮中央空调30年的使用寿命来计算, 运维成本将省下4 300万元, 这些全都是酒店的纯利润。
圣爵菲斯大酒店本着绿色环保的社会责任感和经营理念, 携手海尔提供的磁悬浮中央空调机组, 使酒店在舒适和节能之间找到一个平衡点。我们很高兴能与海尔这样具有社会责任感的企业携手合作。这不但推动了新技术的发展, 而且能让更多的业内同行了解磁悬浮, 进而加入磁悬浮的行业中来。
1空调机房内的管道
2圣爵菲斯大酒店会议场馆
3与会嘉宾参观酒店空调机房
缘何选择海尔?
海尔中央空调长沙项目经理左安宝
长沙华润置地、长沙地铁二号线一期工程项目的顺利中标, 也再次展现海尔中央空调在长沙市场强有力的市场竞争力。海尔凭借细致优秀的节能方案赢得专家组一致认可, 最终这两个项目均采用多联机产品, 成为海尔中央空调在湖南的标杆性工程。华润置地作为海尔长期的战略合作伙伴, 不仅在长沙, 在全国各地的项目中均采用海尔多联机产品。长沙地铁二号线一期工程项目自运行3年来, 产品的稳定性和节能性赢得甲方用户的一致好评。
海尔中央空调武汉项目经理郝光亮
在武汉市轨道交通4号线一期工程项目中标之前, 海尔的价格、方案都非常细致, 加之专家组又进行了专业、详细的评测, 海尔最终才脱颖而出。当时, 项目工期特别紧, 总共只有4个月的时间。最终, 该项目由海尔中央空调武汉区域核心经销商武汉步步赢科技有限公司负责安装。从2013年12月运行两个制冷季节以来, 甲方觉得使用效果等各个方面都比较稳定, 没有出现瑕疵而影响正常运营。
海尔中央空调武汉项目经理李海东
金地京汉1903项目金额超过500万元, 其中设备350多万元, 共采用2 000多台室内机, 内机分为一拖四和一拖五。从2013年9月份开工, 目前已经运行了一个制冷季节和一个采暖季节。运行近两年以来, 用户普遍感觉使用效果不错。此次合作, 也是金地集团和海尔中央空调的一次战略合作机遇。金地作为海尔的战略合作伙伴, 在住宅、商铺、公共设施等建筑都有紧密的合作, 武汉金地京汉1903、金地艺境、金地自在城、金地格林东郡等楼盘项目全部采用海尔的产品。其中, 金地格林东郡前期的营销中心在取消了之后就改成了商铺, 包括附近后续的幼儿园、学校都全部采用海尔的产品。
海尔中央空调武汉项目经理苏乃光
这么多年来, 海尔中央空调在孝感地区树立众多的典型样板工程, 如孝感市检察院、孝感市人社局、云梦县法院、云梦县公安局等等。与此同时, 海尔中央空调也在孝感市场上树立了良好的市场口碑, 市场知名度和美誉度再次得到进一步提升。取得如此佳绩, 也是在与孝感当地的合作伙伴们共同努力不断开拓的结果, 比如孝感市朋来工贸有限责任公司在孝感市场上拥有着极为优秀的市场口碑, 他们凭借优质的售后服务赢得甲方用户的一致赞誉。
孝感市朋来工贸有限责任公司董事长陈浩
1998年—2002年, 我在海尔湖北公司从事销售, 而后自己下海创业成立朋来公司, 成为海尔核心经销商。这么多年, 朋来公司一直都只做海尔这个品牌, 是什么让我们重拾信心选择与海尔继续合作下去呢?海尔的技术也在不断地进步和发展, 市场口碑尤其是在孝感地区, 我们已经做了很多工程, 海尔的发展有目共睹, 本身我们和海尔的合作密不可分, 而且在孝感地区我们也需要树立品牌形象。
这么多年来, 我们公司90%以上的工程全部采用海尔产品。目前在孝感地区, 除了大型中央空调设备外, 海尔产品能够占到市场超过80%的份额, 加之自己在孝感积淀这么多年, 在孝感当地有着非常大的影响力。朋来公司本身就是海尔的售后服务点, 这给顾客用户心里留下了很深的烙印。总体而言, 我们和海尔有着很深的感情, 不管海尔出现什么情况, 我们永远保持紧密合作。
孝感市朋来工贸有限责任公司项目经理付德华
孝感市人社局、孝感市检察院、云梦县人民法院、云梦县公安局等众多当地典型的项目都是我们朋来公司负责安装和售后服务。这么多年以来, 我们公司与海尔一起携手合作在孝感市创下非常良好的市场口碑, 甲方用户对海尔的产品以及售后服务都非常满意。金杯银杯不如用户的口碑, 作为海尔最忠实的合作伙伴, 我们公司依然会用最真诚的服务让客户无忧。
武汉步步赢科技有限公司项目经理杜家兴
我们公司与海尔中央空调合作多年, 从家电系列产品到商用空调等全系列产品, 这么多年一直紧跟着海尔在武汉市场慢慢打下坚实的根基, 并且在海尔的引领下成长壮大。武汉市轨道交通4号线一期工程项目是由我们公司负责安装服务, 当时海尔方面与我们都非常重视这个项目, 花费很大的心思来准备和调整一整套的空调解决方案。而最终, 我们的努力没有白费, 甲方客户非常认可我们的解决方案, 而且设备自运行以来, 我们完善的售后服务让甲方非常满意。
Q:检察院的建筑面积大概有多大?
A:10 300 m2。1~2楼采用海尔的柜机, 中央空调使用面积应该有6 000 m2。
Q:采用海尔大概多少套外机?
A:64台外机, 一般都是一拖四, 迄今与海尔合作长达12年。
Q:对产品做一个中肯的评价。
A:但就我们单位大楼来看, 单位和家庭肯定也存在着差异。单位用的更加频繁些, 像现在这个天气, 家庭可能就不会使用, 但是单位的话使用率已经达到了60%。
Q:产品节能性等各方面表现如何?
A:很不错, 维保很到位。2014年, 大楼东西两边又相继增添了壁挂机, 仍然选择海尔品牌, 现在我们单位里所用的家电产品绝大多数都是海尔品牌。
Q:使用时间长达十几年时间, 您印象中最深的一件事是什么?
A:售后维修反应速度非常迅速, 维保相当到位。当时搞设计的时候, 由于我们的楼房比较特殊, 外机正在正面影响外观, 最终安装在大楼的背面, 并且装了护栏, 非常美观漂亮。而后通过我们项目成功的标杆作用, 很多县市 (如孝南、应城) 都纷纷效仿, 仍然采用海尔的空调产品。
Q:贵司看重空调的哪些性能, 节能、品质还是服务?
A:最主要看重的还是服务部分, 对于维修部分能做到尽善尽美。同时我们更加注重人文关系, 这么多年的合作关系, 我们与海尔的维修人员都已经成为朋友, 即便朋友的空调出现问题, 海尔的人员都会第一时间帮助维修。
一线客户访谈
阳光100 (湖南) 置业发展有限责任公司工程部主管
Q:阳光100项目空调使用面积有多大?
A:项目从2014年6月份开始动工, 空调使用面积近1.6万m2, 全部采用海尔新冷媒的多联机产品。
Q:项目采用海尔多联机多少台套?
A:130台主机, 430套末端。
Q:一期项目全采用海尔空调, 其他项目呢?
A:住宅不配中央空调。商业会配备。之前一二三期都没有采购中央空调, 但是这边是属于一期最后开发的两个纯商业项目, 所以会采用中央空调。四期有七八万平米的商业是有采用中央空调的准备。
Q:对海尔中央空调的印象如何?
A:现在项目还没有正式投入使用, 但是海尔的家用空调产品有保证, 相信商用空调同样如此。我觉得, 相比较而言, 海尔服务还挺好。虽然海尔属于北方企业, 但是在南方的反应速度和服务都能够保持一流水平。
Q:对空调安装的工作如何评价?
A:当然存在一些客观原因, 比如我们2014年6月开始动土, 到2015年6月结束, 工期抢得非常紧。但是从整个施工过程来讲, 海尔和安装公司方面配合得都不错。
Q:圣爵菲斯大酒店什么时候运营的?
A:1998年就开始运营了, 当时选用湖南本土品牌的燃油空调, 250万kcal的3台直燃机。
Q:空调使用面积有多大?
A:6万多m2, 空调使用面积不是太大, 但是范围广, 空调运行效果并不是很好, 能耗比较高。
Q:什么时候开始用磁悬浮中央空调?
A:就是2015年, 才刚刚开始。2014年开始介绍, 然后考察、改造、设计。其实在2011年, 就开始着手改造, 一直等到2014年, 经过多方考察, 确定选用磁悬浮离心机。因为它的能效比更高而且不需要润滑油, 不像直燃机体积大, 显得有点笨重, 比较麻烦。
Q:从目前看, 磁悬浮中央空调的使用效果如何?
A:海尔公司工作做得非常细致, 甲方用户都非常满意。如今, 每天可以节能6 000多元, 一个月就是10多万元。
湖南广电传媒集团总顾问
专家辣评
目前, 海尔磁悬浮中央空调已经成为中国建筑节能改造的领路产品。相较于传统中央空调产品, 磁悬浮中央空调采用无油摩擦技术, 冷媒充注量仅为50%, 节能效果突出, 并且可以根据室内外情况进行分析, 以此来优化运行轨迹, 节约能源的同时显著降低对环境造成的影响。近两年, 国家倡导下的建筑节能进程不断加快, 海尔磁悬浮产品也为中央空调市场重新注入了活力, 在星级酒店、公共建筑、工厂厂房等领域发挥着重大的节能作用。
——南京市建筑设计研究院有限责任公司总工张建忠
样板工程展示
项目名称:长沙阳光100商铺
项目地址:长沙市岳麓区
项目简介:阳光100新城广场, 地处西南二环交汇处, 湘江新区——长沙城市主体经济架构的核心区块。总建筑面积20万m2, 由开放式街区、甲级写字楼、星级酒店、高端住宅构成。
中标时间:2014年10月
选用机型:多联机
项目名称:湖北省孝感人事局办公楼
项目地址:孝感市南城新区
项目简介:空调使用面积8 069 m2, 选用327台风管机。
副楼空调使用面积2 800 m2, 选用61台内机, 6套系统。
中标时间:2013年12月
选用机型:多联机、风管机
项目名称:云梦县人民法院
项目地址:孝感市云梦县
项目简介:项目于2007年4月28日奠基动工, 2008年8月28日竣工落成。新审判办公综合大楼主楼7层, 总建筑面积12 122 m2, 总投资1 800万元。
选用机型:风冷模块
项目名称:长沙地铁二号线一期
项目地址:长沙地铁二号线
项目简介:长沙地铁二号线一期工程范围为望城坡站至光达站, 线路全长22.262 km, 均为地下线。共设车站19座, 2014年4月29日正式开通运营。
中标时间:2012年9月
选用机型:多联机
项目名称:云梦公安局办公楼
项目地址:孝感市云梦县
项目简介:建筑面积180 609 m2,
空调使用面积9 633 m2, 总共选用278台内机, 外机30套。
中标时间:2013年9月
选用机型:多联机
项目名称:孝感市人民检察院
项目地址:孝感市孝南区
项目简介:建筑面积达到10 300 m2, 1~2楼采用海尔的柜机, 中央空调使用面积应该有6 000 m2, 选用64台外机。
中标时间:2002年
选用机型:一拖多
项目名称:武汉市轨道交通4号线一期工程集成冷冻站
项目地址:武汉市轨道交通4号线
项目简介:轨道交通4号线一期工程穿越了武昌最繁华的商业区、客流集散中心、东湖新城开发区以及杨春湖城市副中心, 有效衔接了武昌火车站和武汉火车站两大铁路枢纽客运站。
中标时间:2013年5月
选用机型:水冷螺杆
项目名称:武汉金地京汉1903
项目地址:武汉市江岸区
项目简介:金地京汉1903处于内环核心, 投资350亿元武汉首个RBD沿江商务区内, 拥江汉路、武广二大武汉代表商圈, 定位为“华中首席城市产品类豪宅, 树立极致豪宅生活典范”。
中标时间:2013年9月
选用机型:多联机
项目名称:长沙华润置地
项目地址:长沙市长沙县
项目简介:华润集团于长沙星沙核心倾力打造51万m2的城市综合体, 集35万m2的高品质生活区、15万m2风情商业街、12万m2写字楼以及2 500 m2地铁广场等于一体的融合居住、办公、购物、娱乐、生活等多种功能业态。
中标时间:2014年4月
选用机型:多联机
超级样板
项目名称:长沙圣爵菲斯大酒店
项目地址:长沙市开福区
项目简介:湖南圣爵菲斯大酒店地处长沙金鹰影视文化城, 是湖南广电传媒旗下的集会议展览、旅游度假、商贸服务、文化交流和影视拍摄为一体的五星级金叶绿色酒店。
选用机型:磁悬浮中央空调
使用效果:1年节能效益高达110万元, 3年可以收回成本。
7.海尔中央空调型号 篇七
据了解，该工厂投资5亿元，是全球首个磁悬浮中央空调互联工厂，规划占地120亩，拥有年产大型水机机组逾万台、空调末端产品突破35万台的生产能力。
近两年，中央空调市场整体下滑，而海尔中央空调却不断逆势上扬，去年实现30%的市场销量增长，今年又打造中央空调互联工厂，这与海尔磁悬浮中央空调强大的市场竞争力和广阔的市场前景密不可分。随着中央空调更新换代速度的加快，尤其是在节能环保政策的推动下，高能耗的传统中央空调面临淘汰改造，而全球最节能的磁悬浮中央空调，采用无油运转技术，可消除机械摩擦损失，同时减少油路系统、油泵等零件故障，可靠性和稳定性大大提高，比普通机组节能50%以上，用户需求量大增。
“磁悬浮中央空调在我国的市场份额不足1%，而在澳大利亚和美国，其普及率分别高达40%0和10%。”海尔中央空调相关负责人指出，磁悬浮中央空调有着无可比拟的技术优势和广泛的应用范围，在中国无疑有着广阔的市场空间和优越的市场前景。目前，海尔磁悬浮中央空调占据中国磁悬浮中央空调81%的市场份额，为商业地产、轨道交通、政府公建等各领域提供了解决方案，并正在以每隔3天诞生1个新项目的速度增长。
随着节能改造浪潮的不断推进，个性化定制的市场需求也越来越明显，然而就水机行业，即使是大型中央空调企业，定制也还是一个未涉足的领域。这使一些有着空间不足、资金缺少等问题的老旧建筑，面临节能改造困境。海尔中央空调先是实现磁悬浮产品的模块化升级，实现免拆节能更新，提高了改造项目主机现场组装的质量，在减少故障率的同时，可以节约75%以上的施工周期。
海尔中央空调智能互联工厂项目总负责人杨伟欣表示，海尔中央空调智能互联工厂实现了三大互联，包括内外互联、信息互联与虚实互联：外部用户需求信息将直接互联到内部生产线每个工位，员工根据用户需求进行产品生产过程的实时优化；同时生产线上有多达万余个传感器，这些传感器可实现产品、设备、用户之间的相互对话与沟通。“全球用户可以在任何地点和时间向我们的工厂发送需求、定制个性化产品，并全流程参与，从设计、安装直至投入使用和后期维护。”杨伟欣指出，这将成为中国水机行业产品质量最优，自动化、智能化、信息化等程度最高的智能互联工厂。
8.海尔中央空调型号 篇八
当今，这一最初被定义为“物物相连的互联网”的物联网，经过十余年的迅猛发展，通过一款名为海尔无氟变频物联网的空调，将种种憧憬变成了现实，并将“飞入寻常百姓家”。
这款堪称跨界融合典范的物联网空调，从未出世就决定了要与众不同，一鸣惊人。它的诞生地，是全球白色家电第一品牌海尔集团，拥有世界最领先的家电科研队伍和最尖端的科研成果，并且是我国物联网技术主要的孵化基地。这就决定了这款空调从基因到每一个细胞，都具有同类所没有的优势，高贵的血统、优良的出身、华美的设计、飘逸的灵感……最终超越了世人的期望值，登临了创新的至高境界。
逆转空间，光阴可再
日渐繁忙的交通、越来越紧密的商业出行、渗透更深的手机普及率……你的生活节奏似乎越来越快，而喘息的时间越来越少。当这种现代化程度越来越高的生活向你袭来的时候，你对生活的渴求也越来越深，对家的依赖性也越来越高。但你又会感到力不从心，或多或少的物质欲望、精神欲望不允许你日夜呆在家中，逍遥自在。
无妨，海尔无氟变频物联网空调独有的精致小巧的摄像头，通过无线的信号波段，让你随时可以将家带在身边。不必担心您整日在外奔波，忽略了暑期独自在家的孩子；也不用牵挂年迈多病的父母无人陪伴。通过海尔无氟变频物联网空调的视频监控技术，你只需打开手中的手机，开启相关功能，家中的一切皆会了如指掌——孩子已经安睡，老人正倚在床头读当天的晚报，门窗也早已经关好……你可以长舒一口气，继续伏案，为理想打拼、为家人奋斗。
当然，还有一种担忧会如影相随——梁上君子的不期而入，总会搅乱原本平静的家庭生活。没关系，这款空调具有“防盗”功能，通过视频技术和红外感知技术，利用3G网络平台，当你外出时，空调会自动开启监测功能，如果房间内有人闯入，就会主动将闯入的陌生人拍照发送给你，并给你拨打视频电话。另外透露一点，这一功能非常隐蔽，不会有常规摄像监控器因体积庞大已被贼人识破惨遭破坏的风险，因此能够机动灵活的将最新动向传递给你。
一空调在手，身在外而尽知天下事。海尔无氟变频物联网空调，还真有“逆转空间，光阴重来”的特异功能。
节能低碳，时尚先行
这款无氟变频物联网空调最显著的特点之一，当属实现了节能低碳与时尚的完美融合。
以黑白两色为主色调，恢弘大气，配以流畅的线条装饰，达到了时尚与实用的完美结合。人体感知技术的创新应用，更将神秘的时尚元素融入到日常生活当中，让你随时随地体验科幻大片带来的震撼感受。该空调采用红外检测技术，能够检测并精确分辨人和物体表面放射出的不同红外能量，正如好莱坞大片中的经典镜头，房内有人自动开机，长时间无人自动待机。
让你欣喜不已的不止这些。这款空调就像一款最新的智能机器人，可以敏锐的察觉当前的环温、湿度，对你的设定温度进行判断，以自己本身的聪明才智，给予你最为节能低碳的建议。想想，有如此会持家的好帮手，家庭生活还能不更节能、更舒适?而你肯定也会以有这款空调为傲，它不仅给你个人的低碳生活注入了智能时尚元素，还为你更快更好更准确的融入当前的节俭型社会提供了最为便捷的途径和最有利的事实支持。
这款空调在功能方面的设置，总会超出你的期望值。炎炎夏日来临，当你正在为抽不出时间做空调的全面检测保养清洁之时，一条提示短信已经悄然发到你的手机上。海尔无氟变频物联网空调再次展示了其善解人意的魅力，主动将空调运行详细信息发送到用户手机，给你掌控一切的信息根基。
9.海尔中央空调型号 篇九
“今后, 消费者可以在网上选购差异化产品, 不仅能够在第一时间买到‘海鲜’般的产品, 更能在买房、装修和入住等各个阶段享受空调设计、选购、安装等全流程的整套服务方案。”2009年9月11日, 海尔空调本部长张智春在“e网到家———网上家装设计、选购、安装互动俱乐部”启动仪式上宣布, 消费者今后通过上网点击鼠标就可以从3000多种需求选择、200种颜色组合、70种最理想的推介方案中, 自己设计并选购符合自家装修风格的空调。
在2010冷冻年度伊始, 海尔空调以一种全新的姿态迎接挑战。
产品制造商转型方案提供商
张智春介绍说, 海尔空调今后卖的不是产品, 而是室内舒适环境解决方案。为了更好地满足消费者的需求, 海尔空调“对用户需求的信息收集从他们买房时就开始了”。据张智春介绍, 在海尔空调“e网到家———网上家装设计、选购、安装互动俱乐部”平台上, 消费者可以通过在线互动的方式, 根据自己购买房屋的实际情况确定空调的类型及安装位置, 而且, 空调产品和安装方案的制订还可以根据家装墙面和地板的颜色进行优化, 用户购买过程中发生任何变化, 都可以通过这个平台随时调整空调选购方案。
据悉, 在这一互动平台上, 海尔根据装修专家对中国住房结构的调研, 确定了7种基本房间面积、3大居住区域、2种消费风格、3种房间朝向、3档装修档次、3级产品选择等, 共计3000多种细分需求。用户只要轻点鼠标, 提交房型、房屋面积及个人装修喜好等, 就能找到最适合自己的方案。考虑到目前家庭装修流行的8种墙壁基本色和5种地板基本色, 这一互动平台将形成200种色彩组合方案。为帮助用户缩小选择范围, 海尔空调聘请来自中、韩、欧等国的全球顶级色彩专家进行色彩趋势分析, 形成了70种最理想的推介方案。通过全方位的需求选择和权威的色彩推介, 用户可很快确定最符合家装风格的理想空调。
值得一提的是, 海尔空调的解决方案式销售将实现“虚网”与“实网”的结合———“e网到家”的“虚网”订单会由“实网”承接。据海尔空调顾客服务部长郑守磊介绍, 目前海尔的“实网”为“销售到村”的销售网、“送货到门”的配送网和“服务到户”的服务网。“我们承诺从用户在‘虚网’确定满意的需求方案起,
只要当地有货, 24小时内就可送货上门;若当地没有货, 周边地区有货, 3天-7天确保送货上门。”与此同时, 海尔空调还对质量保证方案进行了升级。关于2HP以上的空调无合格插头可配的问题, 海尔空调独家提供专利漏电保护开关;针对线路和管路布局常交叉、缠绕以及空调安装支架常年风吹日晒易生铁锈的问题, 海尔也通过标准化的设计将其有效解决。
颠覆行业陋习实现三方共赢
提及新冷冻年度海尔空调的营销方针, 张智春称, 核心思路是颠覆目前行业的陈规陋习。他表示:“目前行业内的陋习困扰着行业的发展。一是‘套客户’———一些空调厂商设资金陷阱, 套客户的款, 把货压进去, 根本不考虑天气变化、国家宏观经济形势、客户库存压力、资金紧张、‘家电下乡’、国家能效补贴等对高能耗空调的冲击, 最终不仅使得客户的资金周转越来越慢, 现金流越做越小, 库存积压给客户带来的损失更为惨重。二是‘骗客户’———现在很多空调产品不变, 换个牌子, 换个标签, 直接将能效四级和五级的产品改成能效三级, 甚至二级的产品。此外还存在价格故意标高再打折、涂改生产日期等现象。”