总监理工程师代表的岗位职责

总监理工程师代表的岗位职责（共8篇）

1.总监理工程师代表的岗位职责 篇一

一、综合能力——总监的基本素质要求

1. 总监不仅要精通专业知识, 而且应该是工程建设

的“多面手”、“万事通”, 如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等, 能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等, 以此规范和控制工程建设行为。

2. 总监应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外, 需要不断地扩大知识面, 不仅能看懂所监理工程的所有专业图纸, 还要能挑出图纸上的毛病, 对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟。

3. 总监应及时正确地组织、协调、处理好业主与各

方面的矛盾关系, 有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制, 做好工程建设的合同管理和信息管理。

4. 总监应具备良好的政治、道德品质, 丰富的项目

管理经验, 娴熟的计划能力、组织能力、协调能力, 还要有以身作则的领导形象。

二、责任心——总监的职业道德素质要求

工作的责任心是所有监理人员必须具备的一个基本素质。一个没有责任心的人是做不好监理工作的。作为总监不仅要具备高度的工作责任心, 而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

三、原则性——总监的思想素质要求

在监理工作中, 总监受到的物质利益的诱惑无时不在, 但任何以权谋私的行为总会被揭穿。守住监理职业道德界线, 管好自己, 控制好自己的言行, 这就要求总监具有自己的原则。在监理工作上, 一要严于律己, 带头遵守职业道德, 带领全体项目人员千方百计完成委托任务;二要深入现场, 洞察研究, 实事求是, 坚持以事实为依据, 以法律为准绳的基本准则;三要充分发挥民主, 善于与人共事, 调动每一位成员的积极性;四是正确运用监理权力, 秉公办事。

四、管理、协调和领导艺术——总监的领导素质要求

1. 监理工作具有专业交叉渗透, 覆盖面广的特点。

因此, 总监不仅需要一定深度的专业知识, 更需要具备管理的知识和才能。管理工作主要包括计划和控制, 从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制, 贯穿于项目实施的整个过程。总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效实施, 主要靠承包人, 但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。监理人员应用丰富的管理理论和管理经验, 为业主提供优良的服务。

2. 协调工作是总监的一项主要工作。

对于总监, 对内, 既要做好明确分工, 又要协调团体很好地团结协作, 形成一个牢固的集体;对外, 要协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系, 对工程监理中的各种复杂事宜能及时做出正确、及时的决策。

3. 总监只有具备一定的领导艺术, 才能使监理机构良性运作, 使参建各方有机结合起来, 顺利实施项目。

五、心理素质——总监的自身修养素质要求

总监的工作千头万绪, 处于全部工程矛盾的焦点。因此, 要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差, 很容易产生心理障碍, 既对自己的身心健康不利, 又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴, 也属于思想修养的范畴。这就要求总监在处理事务的过程中, 加强自身修养, 有意识地陶冶自己, 具有胸怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。要经常自我反省, 保持清醒的头脑, 沉着冷静, 与人为善, 多发关爱之心;同时, 也需要换位思考, 分析利弊。这样, 容易被人接受, 也能做到有效地监督。

2.总监理工程师岗位职责 篇二

２．确定项目监理组织机构及人员配备；

３．组织编写建设项目监理工作计划及实施细则； ４．协调与建设单位、承包单位、设计单位之间的关系；

５．协助签订工程承包合同。组织审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

６．有责任定期组织监理组全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；

７．合理安排全体监理人员的工作，有义务对他们的工作能力和工作态度及思想状况进行了解；

８．组织审核安全防护措施，关心安全防护设施的落实；

3.总监理工程师代表的岗位职责 篇三

1.1 良好的思想素质

⑴项目总监要有高尚的职业道德、科学的工作态度, 廉洁奉公、为人真诚、办事公道。

⑵要有敬业精神。总监要爱岗敬业, 要做项目监理机构的排头兵和榜样。

⑶要有责任心。要以把业主的工程项目管理当作自己的家事来管理的心态来做人、做事、做管理。

⑷要有公平公正之心。总监一定要摆正心态, 要站在公正的立场上处理工作中的问题。

1.2 扎实的业务素质

项目总监必须具有较高的学历, 坚实的专业技能, 丰富的工程建设实践经验, 足够的法律和经济知识, 特别要熟悉工程建设领域的法律法规及部门规章制度, 要能用且会用自己的专业知识及相关法律法规去处理工程中的棘手问题, 同时又不失弹性。如果没有丰富的现代科技理论知识、经济管理知识与法律知识做基础, 项目总监是很难胜任其工作岗位的。

⑴总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业应具有扎实的专业知识, 这是胜任总监的关键。

⑵总监应熟悉所监理工程的相关专业。

⑶总监应具有丰富的工程实践经验, 多年从事建筑监理工作并熟悉设计、施工规范。

⑷熟悉并掌握现行与工程建设密切相关的法律法规、规范、规程以及部门规章制度, 了解新工艺、新技术、新方法。

2 总监理工程师应具备的能力

2.1 组织管理能力

总监是项目监理机构的领导者、管理者, 必须善于组织管理好监理机构的全体人员, 团结协作, 分工明确, 使监理人员职责明确, 这样才能完成监理任务。

总监必须掌握管理理论和管理方法, 从大处着眼、从小处着手, 充分调动全体监理人员的积极性, 充分发挥团队成员的聪明才智, 进行集体作战, 切忌单打独斗, 要团结一致, 同心协力做好项目的各项工作。

首先, 在工作中要处处以身作则, 积极带头, 为人表率。要求别人做到的自己要先做好, 说话要算数, 切不可做思想的巨人、行动的矮子, 坚决不做违反团队规则的事;二是要分工明确, 责任落实。在工作中不妨把各项工作制表列出, 明确责任人、工作方法、工作界限。项目机构各成员根据其能力、学识及其综合素质把工作任务分配适度, 不可偏废, 不可厚此薄彼。同时总监应当在分工明确的基础上加强对重点部位、关键工序的检查, 及时纠正分工不明确、责任不落实的问题;三是要爱护关心部属, 力所能及的帮助项目部人员, 为其排忧解难。在严格要求的同时要注意工作方法, 不应在施工人员及业主面前训斥自己的监理人员, 该由监理人员去做的事情绝不大包大揽, 要最大限度的调动全体人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应先在内部解决, 坦诚地开展批评与自我批评, 不要大事小事一律向上级汇报;四是要认真贯彻上级和公司的文件、会议精神, 正确引导监理人员保持良好的职业道德, 充分展示自己的专业才能, 在本职岗位上建功立业;五是要搞好项目机构的学习和能力提高, 纠正并指导部属做好自己的职业规划。在工作之余组织学习新技术、新规范, 有精力的条件下可以通过多考几个行业相关证书来提升自己的能力和素质。

2.2 计划控制能力

对于总监来说, 主持制定监理规划固然重要, 但更重要的是监理规划的执行, 特别是各项监理实施细则的执行, 这就是要求“一分布置, 九分落实”。特别要做好在施工过程中最容易犯而又重要的常见质量问题、投资经济签证索赔、业主验收投诉重点部位等的监督管理工作。总监要以自己的职业敏感做好这些事前预控工作, 不妨以专题会议、监理工程师通知单、监理备忘录等手段和方法在施工前做好交底, 并在施工过程中重点检查, 对各分包单位进度、各单位之间的协调工作尤其要抓紧、抓好, 使其按计划进行, 做到有的放矢。

2.3 协调沟通能力

作为管理活动的主要组成部分, 沟通管理是为了实现个人或组织目标而进行的管理信息交流的行为和过程。通过管理, 使沟通管理活动的目的更加明确, 更有计划, 渠道更加顺畅。

为了进行有效的沟通协调, 作为总监要综合运用正式与非正式沟通, 自上而下沟通或自下而上沟通, 单向或双向沟通等沟通方式, 当然也要用好书面和口头沟通以及言语和身体语言沟通。综合运用已有的知识、社会经验等消除沟通中的语言、知识水平、直觉选择、心理因素、沟通渠道、组织结构影响以及信息量过大等障碍。为了通过有效的沟通协调为工程建设项目管理服务, 总监在沟通协调管理工作中需注意: (1) 澄清概念; (2) 只进行必要的信息交流; (3) 明确沟通的目的; (4) 沟通环境; (5) 征求他人意见; (6) 准确表达; (7) 信息追踪与反馈; (8) 言行一致; (9) 着眼于未来; (10) 做一个好“听众”。

2.4 决策应变能力

根据总监的职责要求, 总监经常需要决策。科学正确的决策会带来良好的结果。及时决断, 灵活应变, 才能抓住作战时机, 避免失误。特别是在重大施工方案选择、合同谈判、纠纷处理等重大问题处理上, 总监的决策应变水平显得格外重要。总监高超的决策艺术主要体现在预见性 (超前决策, 力争不做“马后炮”) ;关键高度 (抓住重大问题, 力避陷入琐事) ;可行性好 (实现决策的措施具体可行, 不空泛, 有针对性和时效性) 。实现强、高、好的途径:决策前的周密调研, 决策中的趋利避害, 出台时的果断、坚定, 实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上, 主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中, 总结经验教训, 从而不断增强对决策艺术的感悟与涵养。

3 做好总监应遵循的“四大纪律”

3.1“四大纪律”

⑴完善自我:总监要有足够的专业知识、一定的监理方面的法规知识和丰富的实践经验。总监是一个工地监理的核心人, 对工地监理的好与坏起着决定性的作用, 这3方面的知识是缺一不可的:特别要多看一点管理类的书籍, 如彼得·德鲁克的《管理的实践>、<卓有成效的管理者》、《管理:使命, 责任, 实务》、《21世纪的管理挑战者》等。

⑵安定团结:监理机构的内部团结, 合理分工, 充分调动起各个岗位的积极性、责任心和激发出其工作热情, 对工作充满信心、敬业守法、上下一心、一致对外是非常重要的。

⑶抓好大事:总监是—个领导岗位, 而领导是抓好大事的人, 所以总监要抓大事:只有在建设全过程中对于监理工作的大事抓得准、抵得紧、抓得好的总监, 才是一个好总监。

⑷勇于开拓:总监还富有进取心和公正的心态, 要有勇于开拓、不断进取、廉洁奉公、为人正直、办事公道的良好品德, 只有这样才能成为合格的总监理工程师。

4 结束语

4.总监理工程师应履行的职责 篇四

2、全面负责领导和管理项目监理部按照国家法律法规和公司规章制度开展监理服务活动。完成建设工程监理规范要求的总监理工程师职责。

3、对承建的工程项目，负责拟定总体策划方案和科学可行的监理规划，报总工审批后实施。

4、指导、检查下级的各项工作，协调出现的工作争议，考核直接下级的工作绩效并做出定量评价。

5、审核、签署工程资料、报表及结算等资料，对项目监理部上报公司和上级主管部门的报表的真实性、准确性、完整性负全面的和总体的责任。

6、按时参加公司及业主组织的会议及相关生产专题会议，对工程监理实施状况作阶段性汇报或总结。

7、代表公司加强与业主及其他相关社会主体的联络，协调工作关系。

8、协助监理进度款的回收，协助工程竣工后的结算款的办理，收集项目竣工资料和监理档案归档工作。

9、负责项目监理咳嗽毖坝肱嘌倒ぷ;对项目监理部人才培养和团队建设负领导责任。

5.总监理工程师应履行哪些职责 篇五

2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;

3、签发开工令、工程暂停令和复工令;

4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行;

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收;

7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理;

6.总监理工程师代表的岗位职责 篇六

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的, 工程的工期越长, 规模越大, 技术越复杂, 监理资料就越多。总监理工程师工作繁多, 当然应按规范要求指定专人具体负责治理监理资料, 但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢?答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的治理工作呢?

1 建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂, 专业各异, 不论是总监理工程师, 还是专职资料员, 仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点, 制定“谁监理、验收, 谁负责”的监理资料治理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工, 划分监理工作范围, 建立内部责任制。监理工作范围清楚了, 监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料 (含附件) 的收集汇总及整理, 分部工程验收完毕, 即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料治理工作的有序进行, 项目监理机构还应建立内部工作制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 资料有人管, 监理日记有人记, 确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时, 应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时, 也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

2 要重视对施工资料的监理

监理资料治理要做到及时、真实、有序, 在施工监理的全过程中, 还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录, 是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上, 对工程实体进行检查, 以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求, 则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起, 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标, 步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的治理。为了促使施工单位对施工资料治理的重视, 在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性, 要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。非凡在施工预备阶段一定要严格把关, 坚持报验必须资料先行, 各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申, 并争取获得业主的理解和支持。

3 加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持

监理资料治理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持, 监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等, 都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持, 否则工作很难开展, 监理资料的治理工作就难以落实。

4 监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料, 内容涉及工程建设的全方位, 时间的连续性强, 它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应天天签阅监理日记, 这样既检查了监理人员的工作, 又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查, 总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度, 检查监理日记是否有漏记部分, 例如:工程施工已到基础验收阶段, 工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据, 可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验, 可核查当天有无水泥报验单, 并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证实资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录, 可检查当天是否有测量放线报验单, 并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如:根据某一份原材料报验单的日期, 检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料, 也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后, 总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单, 内容不完整;有的记录内容不准确, 只记录施工形象进度, 监理工作内容却未认真记录, 有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷, 总监理工程师应及时检查, 督促改正。这样, 总监理工程师通过监理日记的核查, 既能把握每个监理人员的工作情况, 同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证实, 要做好监理资料的治理, 应在提高监理人员素质的基础上, 总监理工程师应予重视, 完善制度, 落实责任, 勤于检查督促。这样, 工程竣工后就能留下一份满足而放心的监理资料。S

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量治理条列》专门列出第五章, 规定了监理单位的质量责任和义务, 在第77条提出了质量终身负责制的要求, 即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员, 因调动工作、退休等原因离开该单位后, 被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量治理规定, 造成重大工程质量事故的, 仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录, 是评定监理工作、界定监理责任的证据, 监理资料的重要性不言自明。

7.总监理工程师总结 篇七

工程名称：长春市鸿邦房地产开发有限公司帝豪尊邸1#楼建设地址：甲一路以南建筑面积：6215、05层数：6层

结构类型：独立基础，底框砖混结构总高度18、5m抗震防裂度：七度

开工时间：原定计划开工20xx年4月17日，竣工20xx年9月15日

实际竣工：20xx年9月5日

二、项目监理机构及进退场时间

帝豪尊邸项目由甲方授权吉林省新世纪工程监理有限公司监

理，自20xx年4月份签定合同之日起，监理业务从施工阶段开始，至竣工验收为止。

自20xx年4月开始进入施工监理阶段，根据工程需要及监理规范要求，施工阶段根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场，项目部设土建监理工程师二名，水暖监理工程师一名，电气监理工程师一名。

监理项目部严格执行守法，诚信，公正，科学的厚则，通过“四控、两管、协调”的手段，履行合同规定的各项任务。

三、监理工作成效

通过业主、承包商、监理部的共同努力于20xx年9月5日正式竣工，在建设过程中未发生任何质量事故，未发生人身伤亡事故，施工机械安全可靠运行。在审核施工方案及安全技术措施上都很到位，监理项目部具体主要做以下工作：

1、认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程监理规范》信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“一抓四控两管一协调”。坚持建设文明工地，做好安全监理，抓好施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底工作，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序的安全防护措施，落实消防，文明施工，冬季防寒，夏季防署，卫生防疫等各项工作。在进行质量安全综合检查时，本工程均末发现违章险工作，未发现安全隐患停工整改的行为，

2、在施工阶段，本工程有章有序的作业，《营业执照》《施工许可证》《安全资质证书》一应俱全，安全生产管理机构设置上墙，安全专业人员配备在各班组，形成了严格安全生产责任制及管理体系，对特种作事人员都能持证上岗，施工现场封闭管理，围拦措施得当，警示牌随进可见，那怕建筑垃圾，生活垃圾均有人负责管理，安全放在施工的第一位，一抓就灵。

3、监理项目部坚持思想领先，每个监理人员遵守职业道德规范和工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度和监理合同规定的义务及职责，在开展监理业务时认真贯彻《实施细则》执行《监理规划》。对每一单项工程，施工单位都能按规定认真执行报送工程开工，施工组织设计报审经批准后组织监督实施。工程进行过程中能按规定一步一报验制度，只要有关施工申报表都能及时批变和处理。

4、监理项目部始终把工程质量放在第一位，百年大计，质量第一，没有质量就等于没有工程，在抓质量时主要抓三个环节：

第一，事前控制：组织设计图纸会审是做好设计质量的控制。通过图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺和要求修改项目均能和施工单位认真沟通，达成共识。

第二，施工过程中：在工程进行每道工序报检报验时，监理人员到位，各司其职。首先抓好材料关，设备关，准确做到不合格的材料不准进场。本工程进入的钢材都是国标筋，进场马上送检，不合格立即退场。搅拌站设有计量用称，严格执行有关建筑法规按操作规程办事，监理采取旁站、巡视、平行检查临督，记好监理日志，严格按质量，保证程序对单位，分部，分项工程进行检查验收，签证，随时做好隐蔽工程的验收，为此，施工中未发生任何质量问题。监理人员能按时参加监理项目部会同业主协商定期的工地例会，能利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、安全方面的问题，提出整改方案，随时召开工地现场协调会议，及时的解决施工中存在的质量、安全等问题。

第三，施工后期的质量控制：在工程整体完工后，监理人员能及时督促施工单位按国家及行业规定整理好有关资料。自开始监理到现在，监理人员付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料，为工程留下完整的档案文件。向业主移交资料：

监理规划;监理实施细则;监理月报;监理会议记要;监理工作总结，监理日记;工程技术文件报审表;报验申请表;工程材料报审表;监理工程师通知;监理工程师通知单回;工程平行检验记录;工程开工/竣工报审表;监理工作联系单;单位工程质量评估报告共16项。

5、根据合同的约定，监理项目部通知在9月1日由施工单位提交工程竣工初验申请报告，监理项目部组织人员在9月1日进行初验，初验时发现的问题仍由监理人员督促施工方将初验时发现的问题缺陷及时消除，整个工程圆满结束，最终达到验收。

8.总监理工程师年度总结 篇八

从事建筑行业30多年，热爱自己的专业。作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。施工单位和施工单位均未发生过电话或文字投诉，也未被公司巡检评定为丙类或丁类，防止了安全质量事故的发生。以便监督工作能够顺利进行。

从去年11月到今年4月，公司派我去技术部检查，跑遍了四川，在项目检查期间；我们不怕苦不怕累，互相学习，共同提高。我们已经超额完成了公司每周布置的检查任务。为了公司，为了节省考察期间的成本和金钱，我们从来没有超出个人享受的标准。有时候为了省下20块钱，要跑几个地方才留下来休息吃饭，尽量为公司考虑。检查过程中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评。

1.自担任项目总监以来，一直实行严格的监督和热情的服务。的目的。严格科学地执行与建设项目有关的法律、法规、标准和规范。严格遵守公平、诚实、科学的工作标准，赢得业主和施工方的信任。在我的领导下，项目部全体员工能够团结一致，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，不记个人得失。无论烈日炎炎还是狂风暴雨，在工作中毫无怨言。每天加班(晚上10点多验收钢筋)和节假日正常工作没有补贴和加班费，他们为了公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现远丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的赞誉。

2.工程监理数据管理良好，过程数据及时、规范、完整；所有办公设施均按公司规定进行配置和管理，数据自始至终按相关规定有封闭规定，并有序存档。

3.工作认真，认真执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天。每个周末和国定假日，高新区安监站都会对项目负责人、项目经理和甲方代表的岗位出勤情况进行检查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家探望，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父亲生的大哥去世了，他没有时间为他守灵。他在葬礼后一天才离开工地。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全。为了肩负远丰的重任和声誉，我尽最大努力履行监理合同中约定的职责。

4.为了加强对建设工程施工质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策；反映施工过程中检查分数的分离，加强验收；提高手段；过程控制导则体现了远丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施了相应的奖惩制度。遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，并按规定履行合同中约定的职责，是您的责任。

5.认真履行董事职责；编制监理计划和专项监理细则，组织每周定期监理会议和协调会，组织每周和每月专项安全检查，批准施工方案，审阅函件，签署监理日志。不定期与业主和施工方的相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部主管学习规范、监督职责和规章制度。随时把握每个员工的心态，让他们发挥自己的积极性，履行自己的职责，发挥自己的主动性和主动性。他们提高了专业技术水平和管理能力，积极为公司培养新一代精英人才，以更好地实现监理合同的目标价值，受到项目部全体员工的喜爱和尊重。

6.通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场远程监理管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的责任心和吃苦耐劳的敬业精神。在工作中，我们的宗旨是认真为业主服务，按照守法、诚信、公平、科学的标准执业。在担任总监期间，项目从未发生过质量安全事故。去年作为总监的项目被授予优秀监理部荣誉称号。管理的每一个项目都受到甲方和施工方的好评。作为导演，在今后的工作中，我会更加努力，不断提高技术，总结经验，不断创新。